PERX_moquegua

MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMOPLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE EXPORTACIÓN DE MOQUEGUA OCTUBRE 2006 Plan Estratégico Regional Exportador, PERX – Moquegua ÍNDICE I. PRESENTACIÓN Ficha Moquegua Exportadora II. III. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PERX DE MOQUEGUA CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN 3.1 Aspectos Geográficos 3.2 Recursos Naturales 3.2.1 Recursos biológicos 3.2.2 Suelos 3.2.3 Recursos Hídricos 3.2.4 Reservas Mineras 3.3 Población e Indicadores Sociales 3.3.1 Población 3.3.2 Niveles de Pobreza 3.3.3 Servicios Básicos 3.3.4 Educación 3.3.5 Índice de Desarrollo Humano 3.3.6 Empleo 3.4 Infraestructura y Corredores Económicos 3.4.1 Infraestructura y Servicios de Soporte 3.4.2 Corredores Económicos DINÁMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA 4.1 Desempeño Sectorial 4.1.1 Sector Agropecuario 4.1.2 Sector Minero 4.1.3 Sector Pesquero 4.1.4 Sector Manufactura 4.1.5 Sector Turismo 4.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas 4.2.1 Exportaciones Directas 4.2.2 Exportaciones Indirectas 4.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Moquegua. 4.4 Perfil de principales productos de exportación. 4.5 Impacto económico y social de los principales productos de exportación de Moquegua 4.6 Proceso de selección de los productos para los Planes OperativosPOP IV. 1 Plan Estratégico Regional Exportador, PERX – Moquegua V. ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD EXPORTADORA DE LA REGIÓN MOQUEGUA Diamante de Competitividad de Moquegua Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas EL PERX DE MOQUEGUA Visión Misión Valores y Principios Objetivos estratégicos y estrategias Matriz de Planificación VI DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL Bibliografía y Fuentes Relación de participantes en la elaboración del PERX • Equipo Consultor • Equipo Técnico de la Región Anexo: Estadística de las exportaciones directas de Moquegua según sectores y productos, período 2002-2005. Índice de Cuadros y Gráficos. Cuadro N° 3.1 Cuadro N° 3.2 Cuadro N° 3.3 Cuadro N° 3.4 Cuadro N° 3.5 Cuadro N° 3.6 Cuadro N° 3.7 Cuadro N° 3.8 Cuadro N° 3.9 Cuadro N° 4.1 Cuadro N° 4.2 Región Moquegua: Provincias y superficie territorial Distribución de superficies según capacidad de uso mayor de tierras. Reservas mineras estimadas y comprobadas de Moquegua. Incidencia de la pobreza total y extrema de Moquegua. Periodo 2001-2004 Número de alumnos matriculados en el Sistema Educativo. Índice de Desarrollo Humano. Región Moquegua 2003 PEA de Moquegua por Categoría de ocupación Periodo: mayo 2003-abril 2004 Red vial por tipo y superficie de rodadura de Moquegua. Empresas Generadoras de Energía eléctrica en Moquegua. PBI Región Moquegua. Periodo: 2000-2004 (Millones de S/. a precios constantes de 1994). Producto Bruto Interno Región Moquegua por sectores. Periodo 2000:2004 (Millones de S/. a precios constantes de 1994). Distribución de las Empresas Formales en la Región Moquegua (Año 2001) Fraccionamiento de la Tierra (2000) Cuadro N° 4.3 Cuadro N° 4.4 2 3 Gráfico Nº 4.15 Cuadro Nº 4.11 Cuadro Nº 4.5 Cuadro N° 4. Periodo 2001-2005 Empresas Exportadoras de Moquegua.7 Cuadro N° 4. Periodo 2002-2005 Exportaciones de 2001-2005 Región Moquegua. Año 2005 Exportaciones de ADUANA Ilo.18: Población pecuaria 2003 Moquegua.6 Cuadro N° 4.2 Gráfico N° 3.12 Cuadro Nº 4. Periodo 2000-2005 Exportaciones de productos vegetales de Moquegua .Plan Estratégico Regional Exportador.1 Gráfico Nº 4.3 Gráfico Nº 4.) Proyección de producción de Minera Quellaveco Producción de recursos hidrobiológicos según utilización.17 Cuadro N° 4. Periodo 2002-2005 / Valor FOB en Miles de US$ Número de Partidas Arancelarias de las Exportaciones de Moquegua.4 3 . Periodo: 2000-2005 (TMB) Estructura de la Industria Manufacturera de Moquegua Exportaciones de Moquegua.Período 2000 – 2005 Población Económicamente Activa de Moquegua por Provincia – 2005.8 Cuadro N° 4. PERX – Moquegua Cuadro N° 4.10 Cuadro Nº 4. Infraestructura Vial de la Región Moquegua Relación con los Mercados Internos y Externos Evolución del Valor FOB Moquegua. (Tm.9 Cuadro Nº 4. FOB Miles de US$ Exportaciones de Moquegua según sectores y principales productos.16 Cuadro Nº 4. Año 2005 Exportaciones de Moquegua segùn paìses de destino y productos por paìs. Periodo 2002-2005 Composición de las Exportaciones de Moquegua – 2005 Número de Empresa Exportadoras de Moquegua Periodo 2001-2005 Empresas Exportadoras de Moquegua Gráfico N° 3.13 Cuadro Nº 4.2 Gràfico Nº 4. Evolución de la producción de cobre Southern Perú Co.1 Gráfico N° 3. PERX – Moquegua Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX APCI APN ASBANC BCR CAR CERX CETICOS Agencia Peruana de Cooperación Internacional Autoridad Portuaria Nacional Asociación de Bancos Banco Central de Reservas Comité Ambiental Regional Comité Ejecutivo Regional Exportador Centro de Exportación. Transformación. Industria. y Com.EE. Ministerio de Relaciones Exteriores MINSA Ministerio de Salud MINTRA Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo MTC Ministerio de Transportes y Comunicaciones ONGs Organizaciones No Gubernamentales PRODUCE Ministerio de la Producción PROMPERU Promoción del Perú PROMPEX Comisión para la Promoción de Exportaciones PROMPYME Centro de Promoción de la Pequeña y Micro Empresa RED de CITEs Red de Centros de Innovación Tecnológica SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agraria SUNAT Superintendencia Nacional de Administración Tributaria SIICEX Sistema Integrado de Información de Comercio Exterior 4 . Comercialización y Servicios CITEs Centros de Innovación Tecnológica COFIDE Corporación Financiera de Desarrollo CNC Consejo Nacional de Competitividad CONCYTEC Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología CONAM Consejo Nacional del Ambiente DIGESA Dirección General de Salud DIRCETUR Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo DR Agricultura Dirección Regional de Agricultura DR PRODUCE Dirección Regional de Producción DR de Educación Dirección Regional de Educación DR de Energía Dirección Regional de Energía DR Minería Dirección Regional de Minería DR Transp. RR. Dirección Regional de Transporte y Comunicaciones ENAPU Empresa Nacional de Puertos INDECOPI Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática INIEA Instituto Nacional de Investigación y Extensión Agraria INRENA Instituto Nacional de Recursos Humanos Mesa de Trabajo Mesa de Trabajo por producto MINAG Ministerio de Agricultura MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINEM Ministerio de Energía y Minas M.Plan Estratégico Regional Exportador. orientando metodológicamente el diagnóstico y análisis situacional. que articule las diversas iniciativas del sector público y privado. Asimismo. también es clave la coherencia entre la planificación de orden nacional con la planificación regional. Consecuentes con este principio. que es uno de los componentes del PENX liderado por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo –MINCETUR. como son el sector pesquero y agropecuario. en un efectivo proceso de descentralización y desconcentración productiva y económica. Este contexto justifica y demanda más que nunca. es que el PERX de Moquegua se ha formulado de manera conjunta entre el MINCETUR y los diferentes actores regionales del sector público y privado. hacia su internacionalización. aportando con el 5 . dicho instrumento es el Plan Estratégico Regional de Exportación –PERX. el contar con instrumentos de planificación y gestión que orienten los recursos disponibles para un desarrollo armónico y equitativo. en consecuencia. En el ámbito de las exportaciones regionales. generado por Southern Perú Copper Corporación.Plan Estratégico Regional Exportador. específicamente de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo DIRCETUR. Éstas son oportunidades que orientan la dinámica económica de la región hacia los mercados externos y. PRESENTACIÓN Moquegua es la tercera región con mayores niveles de exportación en el Perú. no se manifiesta a nivel de las exportaciones ni de la dinámica económica y social de la Región. reflejando sus grandes potencialidades basadas en sus recursos naturales. la que sólo será viable en tanto la Región en su conjunto sea competitiva. Si bien el potencial de estos sectores es significativo. se agrega una serie de oportunidades históricas que bien aprovechadas pueden dar impulso al desarrollo económico de Moquegua. es la región lider en la producción del principal rubro de exportación nacional (cobre y sus derivados). y la modificación del marco normativo de los CETICO para facilitar las inversiones. Así como es necesario armonizar las políticas en el ámbito regional. la política de desarrollo exportador que se expresa a través del Plan Nacional de Exportaciones –PENX-. existe una gran brecha de la actividad minera respecto a otros sectores productivos regionales. con la coordinación del Gobierno Regional. En contraposición a esta relevancia y dinamismo. como la Carretera Interoceánica. que busca convertir al Perú en un país exportador y para conseguirlo entiende que sus 25 regiones deben también convertir su economía hacía las exportaciones. a pesar de ser una de las regiones de menor tamaño. le preceden Lima y Ancash. Las exportaciones de ambos sectores han decrecido respecto al año 2002 A este contradictorio escenario regional. Estos son indicadores muy claros del protagonismo de Moquegua en el escenario exportador nacional. el Plan de Desarrollo de los Corredores Económicos del Sur. El Consorcio SASE-KIPU recibió el encargo del MINCETUR de facilitar el proceso participativo de formulación del PERX. la principal empresa exportadora del país. PERX – Moquegua I. octubre de 2006 6 . ha sido fundamental la participación de diversos actores regionales. instancia pública-privada que se ha constituido con dicha misión. pescadores. Es fundamental para la ejecución de los planes mencionados. exportadores. han sido un factor clave para en un relativo corto tiempo. El PERX se complementa con dos Planes Operativos por Producto (Pisco y Moluscos) en cuya formulación cabe destacar la participación de representantes de los sectores productivos y de las instituciones públicas y privadas relacionadas a la promoción y desarrollo de dichos productos. PERX – Moquegua conocimiento sobre los escenarios internacionales y nacionales. poder elaborar un PERX que contempla diversas acciones viables. Para que el documento refleje las capacidades y posibilidades reales de Moquegua. Lima. y ordenando las propuestas estratégicas y de acción.Plan Estratégico Regional Exportador. funcionarios públicos. que el Comité Ejecutivo Regional Exportador de Moquegua. que con el amplio conocimiento sobre su realidad. agricultores. profesionales y académicos. representantes de ONGs e instituciones privadas que brindan servicio al sector productivo. industriales. asuma de manera preactiva su rol y lidere el desarrollo exportador de la región teniendo como guía orientadora de política y acción el presente documento. artesanos. 7% del PBI Nacional. algas y aceitunas. Manufacturas de cobre.7 horas/día. 1 Aeropuerto en Ilo. Comercialización y Servicios. Exportación Directa: Derivados de Cobre (cátodos.1 Km. China (Cátodos y blister de cobre. truchas. molibdeno. concentrados y minerales de cobre). sandía. hasta 546 mm anuales en la parte alta de la cuenca del río Vizcachas (estación Pasto Grande). Minero-Metalúrgico. fibra de alpaca. harina de pescado. paladio. cuenta con 2 muelles: (i) 1 muelle público administrado por ENAPU.8 % del PBI regional a precios corrientes (Tipo de cambio: S/.7 Km. trucha. orégano. GR. localizada a 1. soleado y frígido en las alturas. concentrado de molibdeno. (ii) 1 muelle privado de Souther Perú (Empresa Minera). aceitunas). 10.m.n. por el suroeste con el Océano Pacífico y por el sur con Tacna. (vi) CETICOS ILO. El clima es caluroso en la zona de costa. Pesca y Agropecuario-Agroindustrial. La temperatura varía según la altitud. aceituna. pisco. plata. servicios logísticos. (ii) ADUANA. mariscos. molibdeno. selenio en polvo. melón. (i) ADUANA/SUNAT de Ilo.524 millones de nuevos soles a precios corrientes.177 Para el año 2005 se estimó que las exportaciones de Moquegua significaron el 116. molibdeno). concentrados y blister). moluscos.398/ US$ 8. (iii) Elaboración: Consorcio SASE-KIPU 7 . uva fresca.26) Por el noreste con Puno y Arequipa.6°C.5 Km.. Desarrollo Económico.306 habitantes (Censo Población y Vivienda 2005-INEI). Centro de Exportación. PBI per cápita: S/.s. Sectores Productivos Principales Productos de Exportación Principales Mercados Empresas Exportadoras Potenciales Productos para Exportación Principales corredores económicos Aeropuerto y Puerto Principales Servicios para la Exportación Fuentes: (i) Exposición “ Características Económicas de la Región Moquegua”. PERX – Moquegua MOQUEGUA EXPORTADORA Superficie Población 15.. en las partes intermedias entre 50 y 70% y en las partes altas entre 30 y 60%..6°C. es de 12. Número de provincias:3 Número de distritos: 20 Moquegua. Las lluvias varían desde escasos milímetros en la costa. pota. ácido sulfúrico).n.s.m. a Arequipa : 227. y a Tacna: 159. (iii) Certificación sanitaria de SENASA. 3. Carretera Panamericana Sur Carretera Binacional Ilo-Desaguadero Carretera Interoceánica Ilo-Iñapari Puerto Mayor de Ilo.410 m. aprovisionamiento de naves. Italia (cátodos de cobre y pota). pescados congelados . Reino Unido (cátodos de cobre). aceite de pescado. La humedad relativa en las partes bajas es en torno al 80%. A 25 Km.Plan Estratégico Regional Exportador.5 % del total Nacional. Industria. (iv) 7 Agencias Navieras.13 habitantes por Km2 General Sánchez Cerro PBI (2005) 4. a Ica: 842.3 millones de US$ 9. (Proyección Inst. algas. Brasil (Cátodos de cobre).8 Km. CUANTO) 1 621. En el 2005. Países Bajos (cátodos y blister de cobre. en Carumas. a .22% del territorio nacional 159. moluscos. a Cuzco: 645. Chile (cátodos de cobre. representando el 1. vainita.m. ácido sulfúrico.1 Km. harina de pescado.052 m. servicios de maquila. palta. 28. platino.. a Puno: 268.s. cochinilla.733.711 (PBI 2005 precios corrientes/población 2005) Exportación directa per cápita 2005: US$ 10.. servicios de mantenimiento y reparación de naves. el número de empresas que registraron exportaciones directas desde Moquegua fueron 27. conserva de pescado. El romedio de horas de sol anuales es de 8. al sur de Ilo existe un muelle privado de ENERSUR (Empresa Eléctrica). y Japón (Cátodos de cobre y harina de pescado). Transformación. Exportación Indirecta: Pisco. carbón de piedra.146.8 Km. pescado congelado. Canadá (cátodos. aceite de pescado.97 km2 1. (ii) Certificados de Origen otorgados por la Cámara de Comercio de Ilo. Moquegua e Ilo Exportaciones directas 2005 PBI y exportaciones per cápita % de las exportaciones en PBI Regional Límites Mariscal Nieto Ilo División Política Capital Centros Económicos Distancias Clima Desde la ciudad de Moquegua a Lima : 1. Taiwán (cátodos de cobre). acabados para la construcción de mármol y granito. muy seco. En Punta de Coles. Ger. la temperatura promedio es de 18. Estados Unidos (cátodos de cobre.n. plata. aceite y harina de pescado). (v) 6 agencias de Aduanas. pulpo. en la Costa a 50 m. a través de las instituciones de orden nacional. b) c) d) e) 2. así como el nivel de impacto económico y social que tienen las cadenas exportadoras. manteniendo unidad de políticas y estrategias. Coordinación con instituciones privadas que realicen actividades de promoción y desarrollo. en especial el relativo bajo desarrollo del sector agropecuario y del empresariado regional. Las actividades del Plan deben desarrollar una plataforma de exportación que facilite y promueva cualquier iniciativa exportadora en la Región. Para los productos priorizados se formulan y ejecutan los POPs.Plan Estratégico Regional Exportador. priorizando cadenas exportadoras sin excluir otras. tanto en el entorno de los agentes económicos como en el interno. los mecanismos son mayormente de promoción con una intervención activa del Estado para generar mejores condiciones de competitividad. El PERX y POPs son iniciativas públicas de gestión mixta (pública-privada) cuyo grupo objetivo es privado Complementación de los niveles nacional. regional y local. Desarrollo de las pequeñas unidades agrarias Uno de los más importantes referentes del agro peruano es la estructura de la tenencia de la tierra. Diseño y aplicación de mecanismos e instrumentos de facilitación y promoción considerando las características propias de las unidades productivas y empresariales. no solo del nivel nacional al regional. que sean sostenibles en el tiempo. sociales y económicos en los que se desenvuelven miles de 8 . económico y social. los mecanismos a ser aplicados son básicamente de facilitación. PERX – Moquegua II. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PERX Y POPs Se entiende por factores críticos de éxito del PERX y POPs a los elementos claves para el incremento del valor exportado y a los motores que permitirán lograr los objetivos de carácter productivo. 1. en tanto. configuran un escenario en el que el Estado. la que de alguna manera establece los parámetros tecnológicos. debe jugar el rol de facilitador y promotor del cambio en base a los siguientes criterios: a) Cooperación entre el sector público y el privado. pues la presencia de la pequeña extensión es la regla general y. por tanto. si son cadenas exportadoras donde priman las pequeñas y medianas empresas cuyo impacto es más social que económico porque se generan exportaciones pero en valores limitados. regional y local del Estado con una práctica efectiva de descentralización y desconcentración. Rol facilitador y promotor del Estado La estructura productiva y de las exportaciones de Moquegua. sino también del regional al local. Si se trata de una gran empresa con alto impacto económico. Diseño y gestión del PERX. por organismos privados o por la cooperación internacional. considerar mecanismos que impulsen un proceso endógeno basado en las fuerzas internas de la Región que faciliten la incorporación de diferentes estamentos sociales a las actividades económicas relacionadas directa e indirectamente a las cadenas exportadoras. PERX – Moquegua pequeños productores que se tienen que enfrentar a un mercado cada vez más competitivo. pero muestran una gran dispersión de los esfuerzos que se efectúan para superar los evidentes grados de atraso que se manifiestan en los diversos cultivos y crianzas así como en el aprovechamiento de los recursos silvestres. La premisa es que el desarrollo es un proceso dinámico. mejorando las capacidades individuales y organizacionales para que se complementen y vayan formando una masa crítica de empresariado urbano y rural que en el mediano y largo plazo realicen una gestión autónoma. de tal manera que sean negocios sostenibles en el tiempo. crecer y lograr el objetivo superior de mejorar las condiciones de vida de la población. comercialización. Escalera de empresarialidad Indudablemente. El elemento clave para lograr dicho objetivo es el diseño e implementación de servicios de extensión integrales que. presten asistencia con servicios calificados en las fases de transformación. Las pequeñas unidades productivas deben de superar una amplia gama de limitantes así como aprovechar las potencialidades propias y las oportunidades del entorno con el objetivo de incrementar su productividad. que pone en riesgo la existencia de las pequeñas y también medianas unidades productivas rurales así como las cadenas productivas y comerciales de las que son base. que no dependan permanentemente de programas subsidiados por el Estado. han surgido numerosas iniciativas públicas y privadas de promoción y desarrollo. el desarrollo exportador de Moquegua debe de ir de la mano del desarrollo social. prestando especial atención al desarrollo de las unidades empresariales. El reto es pues lograr que este amplio sector social y económico del país logre mejorar sus condiciones tecnológicas y organizacionales como un medio no sólo para sobrevivir sino para acumular. Para atender esta problemática. rentabilidad. en el que hay que impulsar la movilidad e inclusión social. competitividad y sostenibilidad. siendo el principal reto para que ambas dimensiones calcen. gestión y asociatividad. Este concepto de extensión permitirá aplicar conocimientos especializados disponibles para resolver problemas en la producción y en la articulación al mercado. Los pasos de la escalera de la empresarialidad son: los operarios de hoy que serán los microempresarios de mañana. los micro y pequeños empresarios de hoy 9 . acumulativo y de largo plazo. además de atender la demanda por servicios de asistencia técnica y capacitación para la producción. esto es.Plan Estratégico Regional Exportador. 3. que serán los empresarios de mañana. para ejecutar su Plan de Manejo Ambiental –PAMA. para dinamizar de manera más homogénea la economía regional así como para aminorar riesgos de carácter político si es que la brecha entre los sectores económicos más dinámicos y los menos desarrollados se amplía. 10 . porque va a depender del perfil emprendedor de las personas. PERX – Moquegua que serán los medianos y grandes empresarios de mañana.Plan Estratégico Regional Exportador. Esto da pie a que algunos sectores sociales cuestionen al sector empresarial más dinámico. Actualmente el Canon sólo puede aplicarse a inversiones en infraestructura y no en desarrollo del capital humano. Claro que esto no es generalizable. US$ 6 millones invertidos en el año 2003. actitud que hay que prevenir y superar para evitar ahuyentar la inversión extraregional por riesgo político. La proyección social de la SPCC en el apoyo a actividades agropecuarias y agroindustriales de Moquegua y su inversión de US$ 234 millones en el año 2005 vrs. que es el principal factor para la competitividad. se deben diseñar e implementar mecanismos que faciliten la integración de las empresas grandes y medianas con las pequeñas. es una clara manifestación de un proceso creciente de incorporación de buenas prácticas sociales y ambientales de las empresas mineras que generan pasivos ambientales. profesionales y académicos. 4. los técnicos. b) Compartiendo capacidades empresariales. sean socializadas con otros sectores productivos con menor nivel de desarrollo. empleados hoy en instituciones públicas y privadas. d) Acciones efectivas de responsabilidad social y ambiental por parte de las empresas más desarrolladas. pero las políticas y mecanismos para el desarrollo exportador deben de proveer la igualdad de oportunidades para esta movilidad social hacia el progreso económico. cuyo dinamismo económico no se refleja de manera integral en la economía regional sino solo en el ámbito directamente involucrado en su actividad productiva. Integración de los sectores económicos regionales La economía de la región Moquegua está basada fundamentalmente en la actividad de la gran minería. De esta manera se potencian inicialmente conglomerados productivos que en el largo plazo se constituyan como Clusters regionales. pequeñas y medianas empresas regionales a las cadenas exportadoras dinámicas. de tal manera que el conocimiento y las redes institucionales y comerciales con las que cuentan las empresas exportadoras más dinámicas. articulando las micro. En consecuencia. c) Canalizando recursos del Canon minero no sólo hacia el desarrollo de infraestructura productiva sino también al mejoramiento de las capacidades humanas para la gestión técnica y organizacional. Dichos mecanismos pueden ser en tres líneas de acción: a) Desarrollando cadenas de proveeduría. jugando un rol activo en la toma de decisiones para la ejecución del PERX y POPs. Es fundamental propiciar el empoderamiento de los actores regionales para el proceso de cambio. alentando la concurrencia de éstas en la Región.y sus Mesas de Trabajo para cada cadena priorizada. mejorar su capacidad propositiva y de negociación. dadas las características socioeconómicas de Moquegua. PERX – Moquegua La gerencia del desarrollo regional basado en las capacidades internas (capital humano. la actitud proactiva de los integrantes del CERX y la relevancia del sector privado en su gestión.Plan Estratégico Regional Exportador. en el entendido que estos instrumentos de planificación son de la Región y no del MINCETUR. capital institucional. Ejecutabilidad del PERX. capital natural y localización) es más compleja que implementar un modelo netamente exógeno. aunque éste lo propicia y brindará soporte técnico para la consecución de recursos para su ejecución. Estas instancias deben liderar el proceso del desarrollo exportador de Moquegua garantizando la ejecución del PERX y POPs. asumiendo la Secretaría Técnica El diseño de los planes también es un elemento básico para dar las condiciones de ejecutabilidad. Las claves son el nivel de precisión de las actividades. Esto implica. Son características claves para el éxito. para que apliquen modelos de gestión organizacional y productiva que sean articuladores y amigables con los diferentes estamentos sociales. aportando sus conocimientos tecnológicos y de gestión al conjunto de la sociedad. rol del CERX y Mesas de Trabajo. en tanto la gestión operativa sea liderada por el sector público a través de la Dirección Regional de Comercio Exterior –DIRCETUR-. cuyos principales impulsores (capital financiero. así como su permanente evaluación y retroalimentación. que se debe de expresar asumiendo su presidencia. es integrar las fuerzas endógenas y exógenas. y como articulador entre los agentes públicos y privados para facilitar el desarrollo exportador regional. El empoderamiento se debe expresar institucionalmente a través del Comité Ejecutivo Regional Exportador -CERX. El CERX de Moquegua debe de fortalecerse para que opere de manera permanente y actúe eficientemente como interlocutor entre la región y el Gobierno Nacional. complementando las capacidades locales con la inversión y la capacidad comercial y gerencial de empresas extraregionales. 5. modificando la visión paternalista que se tiene de éste. tecnológico. el establecimiento de metas e indicadores y la asignación de responsabilidades a las diversas organizaciones públicas y privadas relacionadas a los sectores productivos y el comercio. la opción viable para el logro de los objetivos trazados. comercial y organizacional) sean extraregionales. por parte de los diferentes sectores sociales de Moquegua. diferenciando las funciones que le competen al sector privado y al Estado. Sin embargo. 11 . La Interoceánica no sólo generará nuevos mercados para la oferta actual de Moquegua. PERX – Moquegua 6. como son el cobre y los productos hidrobiológicos. sino también la demanda de productos que aún no oferta la región o que tienen un desarrollo incipiente.Plan Estratégico Regional Exportador. tal como los servicios logísticos y de mantenimiento y reparación de naves. Gestión ambiental y sostenibilidad de las exportaciones La dimensión ambiental tiene diversas implicancias para la competitividad y el desarrollo exportador de Moquegua. 12 . La Carretera Interoceánica como factor de integración territorial e internacionalización de Moquegua La carretera Interoceánica. por limitaciones establecidas en el anterior marco normativo. flora y fauna). Recientes modificaciones normativas brindan condiciones para que el CETICOS ILO demuestre ser un mecanismo efectivo para el desarrollo exportador. se constituirá en un hito en la historia económica de Moquegua en tanto se aprovechen las diversas oportunidades que se generarán. minerales. el PERX debe concebirse como el principal instrumento de gestión para aprovechar las mayores facilidades logísticas de acceso al mercado internacional. y que apliquen tecnologías innovadoras que les permita posicionarse competitivamente en el mercado internacional. que comprenden especialmente los recursos naturales (agua. El CETICOS ILO será una real plataforma para el desarrollo exportador sostenible e integral de Moquegua en tanto se aliente la presencia de empresas que le den valor agregado a las materias primas que pueden generarse en la región y en otras regiones del sur peruano. gran anhelo regional. como son: a) Los atributos que contribuyen con una calificación muy alta1 a la competitividad regional son los Factores Básicos. propiciando el establecimiento de alianzas estratégicas con las regiones vecinas. cuyos arribos a Ilo se harán más frecuentes. Esta estrategia no niega la posibilidad de la instalación de empresas maquiladoras basadas en materias primas e insumos del exterior. basan su competitividad en la b) 1 Ver capítulo V. las frutas y hostalizas. no ha logrado jugar su rol facilitador de inversiones y desarrollo industrial. En este contexto. pero los esfuerzos de promoción de las inversiones deben focalizarse en el primer tipo de negocios. Estos atributos son la fuente de importantes rubros de exportación de la región. 7. a pesar de los años que viene operando. así como para dinamizar la integración territorial y económica a nivel regional y macroregional. como son los moluscos. 7. Actuales y promisorios rubros de exportación de la región. CETICOS Ilo Otra importante aspiración regional es el despegue de CETICOS Ilo que. la trucha. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN 3. Compendio Estadístico 2004 2 de los Andes. así en la zona de costa el clima es templado y uniforme en el año con temperaturas máximas de 13 . positivas y negativas.88 100.380. regionales y locales que consideren: Disposición de los residuos sólidos y líquidos que no ponga en riesgo la salud humana y la producción.1: Región Moquegua: Provincias y superificie territorial Provincia Extensión 2 (km ) El departamento está dividido políticamente en Mariscal Nieto 8. que es el 65. % El clima es muy variado y diferenciado en cada región natural.59 8. precedido por Tumbes. General Sánchez Cerro (11 Sánchez Cerro Ilo 1. Estas fuerzas.1. Posee dos regiones naturales claramente diferenciadas: la costa que constituye el 34.3% del territorio regional (provincia de Ilo y parte de la provincia Mariscal Nieto) y la sierra.1 Nieto (06 distritos). Proyección de una imagen de inocuidad de los productos alimenticios ofertados por la región. Aspectos Geográficos La región Moquegua se ubica en la parte sur occidental de la República del Perú. Sin embargo existen focos contaminantes (disposición de las aguas servidas y desechos sólidos) que podrían poner en riesgo la actividad productiva y exportadora. agrupados en 03 provincias: Mariscal General 5. Es el cuarto departamento más pequeño en extensión territorial. denominada “Vertiente del Pacífico”. Promoción de sistemas productivos amigables con el medioambiente.1 20 distritos.7% que básicamente es intermedio andino (provincia General Sánchez Cerro en su totalidad y parte de la provincia Mariscal Nieto).97 km2.000 msnm.22 % del territorio nacional. PERX – Moquegua calidad del agua y de las condiciones sanitarias de su producción. su altitud varía desde el nivel del mar hasta los 6. Cuadro N° 3. Dicha extensión incluye 0.58 55. Se aprecia en Ilo un significativo avance por parte de SPCC en lo referente al tratamiento de la emisión de gases. al sur con Tacna.09 km2 de superficie insular oceánica.8 distritos) e Ilo (3 distritos).733. conforma en su integridad la * Excluye 0.71 36.681. que representa el 1.671. este con Puno y Tacna y al oeste con el Oceánico Pacífico. los factores que influyen en él son la Cordillera de los Andes y la corriente peruana.Plan Estratégico Regional Exportador. Moquegua se Total *15. relacionadas al medio ambiente merecen ser atendidas mediante políticas nacionales. Lambayeque y Tacna. Limita por el norte con Puno y Arequipa.0 encuentra en el flanco occidental de la Cordillera Fuente: INEI. III. c) Los principales mercados internacionales vienen planteando de manera creciente condiciones de carácter ambiental a sus proveedores. Su extensión territorial es de 15.733.09 km de superficie insular oceánica. Recursos Naturales 3. llegando a temperaturas bajo cero. en tercer lugar están las tierras no trabajadas.638. Al respecto. en el caso de tierras para el agro.9 hectáreas (Ha.). que representa el 0.2. La presencia de fitoplancton y praderas de algas marinas en el litoral. principalmente Fuente: Moquegua Plan de Desarrollo concertado 2001:2021 Elaboración: SASE-KIPU localizados en los valles de Moquegua e Ilo.7 2.0 6. Suelos El departamento cuenta con una superficie de tierras de 17.784.7 1. siendo tierras de propiedad de comunidades campesinas. el mayor porcentaje de superficie corresponde a pastos cultivados.213.).4 1.2. Cuadro N° 3. Se estima que se dispone de 35. Éstas características definen la vocación y potencial agropecuario de la Región.02 % de total nacional (Perú 128’52 1. la especie de mayor relevancia para efectos de la actividad exportadora es la vicuña.7 7.8 Como se observa en el cuadro Nº 3. el mayor potencial se encuentra en la Costa.5 0. Cultivos Transitorios Cultivos Permanentes Pastos Cultivados Cultivos Asociados Áreas Forestales Tierras de Barbecho Tierras de Descanso Tierras no trabajadas 4. cabe mencionar la Reserva Nacional Salinas . lo que se complementa con una buena disponibilidad de sustrato rocoso que mejora el hábitat de las especies. que alberga numerosas especies. En el caso de la sierra es templado en las zonas interandinas y glacial en la puna. en cuarto TOTAL 17. le sigue las tierras que no son cultivadas en uno o más años (barbecho).784. Así. Otros ecosistemas con abundante fauna son el litoral y la zona marina.2: Distribución de superficies según capacidad de uso mayor de tierras Ha. fue reconocida en 1979 y abarca una extensión de 366. la pesca.193.7 % 23. razón por la que hay una abundante variedad de moluscos nativos conformando numerosos bancos naturales.407.2.4 0.0 los cultivos permanentes. de áreas cultivables que desarrollando una agricultura moderna encierra un gran potencial para la agro exportación.2 431.Plan Estratégico Regional Exportador. las tierras de descanso y los cultivos asociados poseen similar distribución de tierras y finalmente en la región se presenta un mínimo de tierras forestales.5 520. Entre la variada fauna que alberga. le confieren una alta productividad al agua.9 100.9 2.2.560 Ha.9 14.Aguada Blanca localizada en las tierras más altas y que se extiende hasta Arequipa. algunas de las cuales son la base de la segunda actividad económica de la región..6 2. 3.1 Recursos Biológicos Lo que más destaca en la región en relación a sus recursos biológicos es la fauna más que la flora silvestre.0 7.829 Ha.936 Ha.2.8 41. 3.725 Ha. En cuanto a 14 . sin embargo el área cultivada actual es de 17. seguidos de cultivos transitorios. PERX – Moquegua 30°C y mínimas de 14°C.379. 64 de 2. Hídricos Los recursos hídricos de la Región están constituidos básicamente por las cuencas de dos ríos y una laguna. siendo la más importante ésta última.50 potencial se estima en más Mariscal Nieto Cobre Mineral 1180000000 0. Vizcachas y Pasto Grande. industria. 4.00 3.2. industria pequera y uso recreacional. se ha identificado el siguiente potencial2: Ampliación inicial de Pasto Grande Pampas y Lomas de la Costa Áreas de la Sierra Total 3. ofrecen un atractivo de primer orden.104 m3 es la principal fuente de agua para los cultivos localizados en los valles interandinos de la Región y la población de Ilo (25% del caudal). minería.69 toneladas de material para Ilo Cobre Mineral 63000 3. uno de los más turbulentos y más escarpado de la costa. Consta apróximadamente de una capacidad de 180 Hm3 a 235 Hm3.529 Ha. 15 .00 1. Las Lagunas de Lariscota.2.Plan Estratégico Regional Exportador.4. 687 Ha 53. utilizándose el 84% del total de su caudal. Reservas Mineras Moquegua es llamada la Cuadro N° 3. Panorama de la Industria Regional y sus Potencialidades. El recurso hídrico tiene usos agrarios y no agrarios. . PERX – Moquegua ampliaciones de tierras agrícolas mediante obras de irrigación. abastecimiento de la población. Gobierno Regional. se explica ello por Gral Sánchez su territorio volcánico. selenio. El río Moquegua que posee una descarga anual de 49'689. plomo. zinc y plata. Dirección Regional de la Producción. Torata y el asiento minero de Cuajone se abastecen. beneficiando los cultivos de la zona costera de la Región. posee una descarga anual de 579'286.3. siendo un importante ingreso no 2 6. donde se ha construido una represa con la que Moquegua.3. La Mariscal Nieto Polimetálico 2200000 1. Moquegua. su Cerro Cobre Mineral 500000 8.000 provincia de Mariscal Nieto Fuente: Dirección General de Minería – MINEM 2003 Elaboración: Consorcio SASE-KIPU posee el 99% de los yacimientos de cobre y de poli metálicos que se encuentran en la región como: molibdeno. como: ecológicos (para mantener los recursos ictiológicos). Nace en Moquegua y recorre la Región hasta llegar a Arequipa.3: Reservas mineras estimadas y región del cobre porque comprobadas de Moquegua Cantidad Zn posee las mayores reservas Provincia Producto Cu (%) Pb (%) (%) Ag Oz/tc (TM) del país. Samegua.896 m3 y su utilización es del 56%. Cabe destacar el molibdeno cuya explotación se realiza mayormente en Toquepala.122 Ha. El río Tambo.00 2.906 Ha 65. 2006.118 millones de Mariscal Nieto Cobre Mineral 938393997 0.00 la minería cuprífera. 865 Pob. que en el año 2005 el 86 % de la población de Moquegua se encontraba en el área urbana.). en el año 2005.306 habitantes. El Instituto CUANTO proyecta en base a datos de INEI.673 habitantes respectivamente.2005 80. la Población Económicamente Activa-PEA entre 15 y 64 años representa más de la mitad de la población regional (76 %). la población de Mariscal Nieto fue de 75. cifra que representa el 0.000 Tm. Existe en Moquegua reservas de minerales no metálicos como: sílice (20’000. carbonato de calcio (25’000.1 Población Según el Censo de Población y Vivienda 2005 – INEI.000 N° de habitantes 16. PERX – Moquegua sólo para la región sino también para el país.608 personas.) y piedra caliza (30’000.1: Población Económ icam ente Activa de Moquegua por Provincia .000 50.7 % del total nacional.000 10. Población e Indicadores Sociales 3.811 19. Según la estructura de grandes grupos de edades.000 53.000 Tm.992 5.1%.000 40.3. conchuela (11'070.000 Tm. mientras que en el área rural se ubicaba el 14 % restante. Se espera que para el 2010 y 2015 la población alcance 184. 3.000 60.753 y 202.280 personas. La tasa promedio anual de crecimiento entre 1993 y el 2005 fue de 2.649 70. No Económicamente Activa 2005 Pob. Gráfico N° 3.).000 0 PROVINCIA DE MARISCAL NIETO PROVINCIA DE GENERAL SANCHEZ CERRO PROVINCIA DE ILO 15. perteneciendo el 76% a la PEA. La densidad poblacional está estimada en 10. la población total de la Región fue 159.Plan Estratégico Regional Exportador.13 habitantes por Km2.172 . Económicamente Activa 2005 Provincia A nivel provincial.817 30. la población de Sánchez Cerro fue de 23. de las cuales 77 % eran PEA y la población de la provincia de Ilo 16 47.000 20.000 Tm).3. 5 Pobre no extremo 20. El saldo de migración es positivo para la Región. sin embargo la primera presenta un IC de 0. En el caso de los pobres extremos.363 personas con 75% de PEA. Tumbes. Lima. Tacna y Callao (86%). después de Madre de Dios.1947.0629 – 0.0650 – 0.2 Para el 2006. en la región Moquegua se presenta el siguiente panorama: (1) Índice Octubre-Diciembre (2) Índice Mayo-Diciembre Fuente: Base de Datos de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO Elaboración: Consorcio SASE-KIPU En el Cuadro Nº 3. 4 no habían nacido en ella.2% de la población. 3. Lima.3 32. Los inmigrantes mayormente provienen de los departamentos de Puno.1042 y se localiza en el puesto 5 de las regiones con menos necesidades insatisfechas.6 11.7 Pobreza total 28. se observa que en éstos años la pobreza en la región ha venido ganando terreno.4 25. después de Callao.asp 4 3 17 .Plan Estratégico Regional Exportador.4.foncodes. Moquegua también posee una tasa alta de emigrantes. FONCODES3 actualiza su información sobre el mapa de pobreza y define el Índice de Carencias (IC) como un indicador de focalización de acciones en las zonas más críticas y necesitadas del país.3. 3.3 Servicios Básicos En cuanto al acceso a los servicios básicos.0549 (Menos pobre). incrementándose de 28 5% a 37.2% de la población en condiciones de pobreza.7206 – 09672 (Más pobre). Mayor detalle en http://www. ambas consideradas en el quintil Nº 3. Ica y Lima.3.4 26. éstos se han incrementado en 38 % respecto al año 2001. (4)0.9 6. De acuerdo a una macroclasificación en quintiles4. le siguen Mariscal Nieto y General Sánchez Cerro. Se considera indicadores de carencias en servicios básicos e Indicadores de vulnerabilidad (analfabetismo de mujeres.9 23. (3) 0. (2)0. PERX – Moquegua fue de 68. se presenta las cifra de pobreza para la Región durante los años 2001-2004.0136. niños entre 0-12 años y tasa de desnutrición crónica de niños de 6-9 años).4: Incidencia de la pobreza total y extrema en Moquegua Periodo: 2001-2004 Año Pobreza 2001 Pobreza 2002 Pobreza 2003 Pobreza 2004 (1) (1) (2) Pobre extremo 7.5604 – 0. Mayor información en www.2 Niveles de Pobreza Según los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO. Moquegua posee un valor de 0. Sin embargo. Arequipa. Este ìndice posee un rango de 0 a 1 donde las regiones màs pobres se acercan a 1. cuyos principales destinos son Arequipa. Moquegua era el quinto departamento con menor incidencia de pobreza en el Perú. Cuadro N°3. presentando un 37.0482 y la segunda un valor de 0.gob.4961. Existe un flujo dinámico de emigración e inmigración en la región. Para el censo de 1993 se estimó que de cada 10 personas residentes de la región.foncodes. La provincia de Ilo es la que se halla en una mejor situación considerada en el quintil Nº 5 con un IC de 0.7 10.7153 y (1) 0. para el 2004.pe Quintiles: (5) 0. Tacna y Arequipa.gob. Lima.5 35. Tacna y Callao (84%).pe/mapapobreza/index.1 37.1337 – 0.1042. que pone a la Región en quinto lugar a nivel nacional. En la Región existe una universidad que cuenta con 3 facultades localizadas en Ilo y Moquegua: Facultad de Ingeniería (ofrece 7 carreras). y EPS Moquegua S.6% tiene pozo negro o ciego (letrina) y el porcentaje restante no tiene acceso a la red pública de saneamiento. Primaria Adultos Educ.3. ello también se refleja en su tasa de analfabetismo.4 Educación Como se analiza por los valores previos. No escolarizado Educación Inicial Educ. a pesar de contar con el apoyo permanente del INFES y FONCODES. Secundaria Adultos Educ. para el 2002 se estimó en 9.34 0.2% de la población tiene una conexión directa.8%. Sin embargo éstos centros no cuentan con una renovación permanente del equipamiento.50 4. 3.2% por pilón público y 6. Facultad de Ciencias Jurídicas.77 39. Sin embargo ha habido una disminución de Centros Educativos mayormente en zonas rurales donde se cierran por falta de alumnado u otras causales.28 6. índice que a partir del año 2001 se ha incrementado considerablemente.15 30.2%).49 6.Plan Estratégico Regional Exportador. El 66% de Centros Educativos están localizados en el espacio rural alto andino. el 95% cuenta con local propio.23 Fuente: Dirección Regional de Educación Moquegua Elaboración: SASE-KIPU 18 .2% (tasa nacional 11. 3.74 1.00 93.2% se abastece de los ríos. prestadas por las dos empresas del rubro: EPS Ilo S. Ocupacional Educ. Especial 2003 46 938 43 886 5 526 18 376 14 211 3 198 2 575 3 052 2 036 12 349 549 106 % 100. El déficit aproximado es de 25. Según la Dirección General de Electricidad del MINEM. Escolarizado Educación Inicial Educación primaria Educación secundaria Educación superior Otras modalidades II.03 0.17 0. Existen 409 Centros Educativos Estatales en sus diferentes niveles y modalidades distribuidos en las tres provincias. 14. a raíz del sismo del 23 de junio del mismo año. Según SUNASS.000 carpetas. para el 2003 en la Región existían 23. Existe un índice de 41. la región Moquegua se encuentra en una posición favorable frente a otras regiones. Moquegua posee un coeficiente de electrificación de 86.5: Número de alumnos matriculados en el Sistema Educativo Nivel y/o modalidad Total I. Empresariales y Pedagógicas (8 carreras) y la Facultad de Ciencias de la Salud (2 carreras). manantiales o acequias.A.50 11.81 5.R.717 conexiones de agua potable y alcantarillado.Ltda.4% de la población que tiene el servicio de desagüe dentro de la vivienda. PERX – Moquegua Acceso a la red pública de agua: sólo el 54. Cuadro N° 3. se da en las provincias de Moquegua e Ilo que absorven el 60. más y mejor.2 5 humano medio. Según la ENAHO. Para ello. Si se compara Ingreso Familiar Per cápita 413. cuyo valor para TOTAL Ranking 0. Perú 2005 centroamericano que está en el puesto 116 de 177 países (Noruega posee el más alto IDH mundial. PERX – Moquegua 3.Plan Estratégico Regional Exportador. El IDH del Perú para el mismo año fue de 0.1 %.1 8 en general en un rango de desarrollo Matricula secundaria (%) 93.5 Índice de Desarrollo Humano Los aspectos antes reseñados se Cuadro N° 3.Región Moquegua 2003 5 (1) Humano-IDH regional. lo que demuestra la paridad de desarrollo humano en Moquegua. le sigue la provincia de Ilo con un IDH 0. Ésta misma fuente reportó para el 2003 la tasa de actividad de la población en edad de trabajar. 3. La mayor concentración geográfica de las actividades productivas en relación al aporte en el PBI y a la ocupación de PEA.3.5%. (1) A nivel provincial. posicionándo a la Región en el puesto 8 a nivel nacional.6 Empleo La PEA es considerada entre los 15 a 64 años.641 (índice medio alto). el sector primario el 37% y el sector secundario apenas el 15. país Fuente: PNUD Informe sobre desarrollo Humano. la PEA constituía más de la mitad de la población regional (66. Mariscal Nieto posee el índice más alto con un IDH 0.963).650 6 el 2003 fue de 0. en el cual tanto los empresarios como los trabajadores y el Estado. Éste entorno debería permitir utilizar.631 y finalmente la provincia de Gral. nivel de instrucción que pondera los niveles de alfabetización de adultos y de escolarización y el PBI por habitante. en el 2005.614.9% de la PEA.65.762. 0.6: Índice de Desarrollo reflejan en el Índice de Desarrollo Humano .9%). Según el INEI. las potencialidades existentes en las diferentes regiones y localidades del Perú”6. 71. Según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD “En el desarrollo humano todos deberían beneficiarse. observándose un aumento en comparación con el año anterior (cuando el valor de la tasa fue de 66. el IDH de Moquegua (soles / mes) Ubicación en relación de 25 departamentos es equivalente al de Honduras. cifra que coloca a IDH Esperanza de Vida al Nacer 72 5 Moquegua en el sexto lugar a nivel (Años) nacional Este índice califica a la Región Alfabetismo (%) 93. se requiere de un entorno especial. derechos y obligaciones.4%). 6 PNUD. 5 El Índice de Desarrollo Humano es un indicador concebido en 1990 por el PNUD.3 4 Logro Educativo (%) 93. Perú 2002 19 .6% de la PEA. Informe sobre Desarrollo Humano. concilien beneficios.2 5 internacionalmente. en el 2001 en Moquegua el sector terciario absorbió el 47. valora tres factores para calcular el desarrollo humano anual en cada país: esperanza de vida al nacer. Sánchez Cerro con IDH 0.3. Infraestructura y corredores económicos 3.6%.50 105.19 16. Actualmente el sistema cuenta con dos vías primordiales.24 70. que significa el 2.50 157.2 35. Por lo tanto.42% del total existente a nivel nacional.85 935.55 100. según cifras del INEI (2004) y la Oficina Técnica de Transporte de la Región.84 100.23 96.00 21. políticas que permitan el fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas generadoras tanto de autoempleo como de empleo a terceros. faltando articular en gran medida las zonas rurales de las partes altoandinas de Gral.77 1896.37 1129.31 59.54 Asfaltado 357. PERX – Moquegua Según categoría de ocupación.00 8. Plan Vial Departamental Participativo 2007-2016 Del total de caminos.0 1.31%. que aun son insuficientes y solo articulan centros urbanos.25 100.70 % 87.29 395. una de ellas es la carretera Binacional que atraviesa el territorio de oeste a este. El sistema vial nacional representa el 24.43 Tipo de Superficie de Rodadura Sin Afirmado % % Afirmar 51.5 15.1 25.2% de las vías de la región. el 87% de éstas vías son nacionales y el 12.7: PEA de Moquegua por categoría de ocupación Periodo: mayo 2003-abril 2004 Categoría de Ocupación Empleador/patrono Trabajador Independiente Empleado Obrero Trabajador Familiar no remunerado Trabajadores del Hogar Total % 6.79 257.91 Trocha Carrozable 30.57 12.70 32.Plan Estratégico Regional Exportador. Esto 20 .00 407.4. Cuadro N° 3.4. se requiere de manera apremiante. el sistema vial asfaltado cuenta con 408 Km.20 100. Cuadro Nº 3.13 50. la otra carretera es la Panamericana Sur que atraviesa el territorio de norte a sur.7 16.86 66.31 Fuente: Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de Moquegua.897 Km.05 % 3.9% de la PEA total.5 100 Fuente: INEI “Encuesta Nacional de Hogares 2003-Anual 3.35 % 24. un alto porcentaje de la población moqueguana genera su propia fuente de trabajo ya que las categorías de empleador y trabajador independiente suman el 41. confluye también con ésta carretera la vía Interoceánica y vías transversales que se conectan con el espacio andino. y está constituido por los caminos que unen parcialidades. Sánchez Cerro y Mariscal Cáceres. Tipo de Red Nacional Departamental Vecinal Total % 458.90 17..1.00 100. de longitud. El sistema vecinal representa el 59.20 905. Infraestructura y servicios de soporte.43% pertenecen al sistema vecinal.8: Red Vial por tipo y superficie de rodadura de Moquegua Total Km.00 20.00 49.15 16.76 67. conformado por las vías que integran la red intrarregional (troncales). El sistema departamental significa el 16.12 309. cuenta con una red vial de 1. Red Vial Moquegua. comunidades y centros poblados menores al interior de la región.90 65.83 100. A. lo restante es comercializado en el sistema interconectado. Energía La potencia de energía eléctrica instalada para el 2005 en la Región. Central Situación Distrito Provincia (MW) Central Térmica Ilo Autorización Pacocha Ilo 257. opera a base de carbón y genera unos 287 MW de potencia.Nieto 1. 250 MW son abastecidos a la empresa Southern Perú Cooper Co. a pesar que Moquegua posee una red con ejes longitudinales y transversales que son la base para una buena interconexión. esto trae como consecuencia la incomodidad de los usuarios. (con una de sus instalaciones en el de Moquegua) y EGASA (instalaciones en Arequipa) producen la energía para la Región. lo que dificulta la articulación tanto al interior y exterior del departamento. La red vial regional afirmada representa el 8.A. La Empresa de Energía del Sur S. Por consiguiente.A. el estado de la red vial regional es precario.5% de las rutas regionales. fue de 539 MW. ésta a su vez es comercializada por la empresa ELECTROSUR S.4 Servicios Eléctricos Montalvo Autorización Moquegua M. también cuenta con una planta de energía en la provincia de Mariscal Nieto. 21 .29%. Año 2005 P. Las empresas EGESUR S.I. PERX – Moquegua significa que de cada 1000 metros de camino sólo 215 metros son asfaltados. construida recientemente.6 Central Térmica Ilo Autorización Ilo Ilo 270.00 Fuente: Ministerio de Energía y Minas Asimismo Southern Perú Cooper Co.A. frenando por consiguiente el despegue de la economía regional.. De éste total de energía generada por la empresa. termoeléctrica a doble combustión.Nieto Central Térmica Moquegua Autorización Moquegua M. Cuadro N°3. aún es una de las principales limitantes de integración y desarrollo entre los centros de producción y los mercados de destino. según el MINEM. al estar sin asfaltar el 78. también se localiza en la Región y cuenta con 2 plantas: Planta de fuerza Ilo 1. sin embargo las mayores deficiencias se encuentran en que la red vial sin afirmar y la trocha carrozable son en su conjunto el 72% de la infraestructura regional de caminos. A pesar que en los últimos años se han ampliado significativamente las vías asfaltadas. el deterioro del parque automotor y el incremento de los costos de transporte. de los cuales se estima que sólo el 2% corresponde a energía hidráulica y 98% a energía de origen térmico.).06 Central Hidroeléctrica Cuajone Autorización Moquegua M. (ENERSUR S.Nieto 9.9: Empresas Generadoras de Energía Eléctrica en Moquegua. con potencia efectiva de 207 MW y la Planta de fuerza Ilo 2.Plan Estratégico Regional Exportador. Sin embargo éstas vías tienen posibilidades de proyectarse con el ferrocarril de Puno para viabilizar el transporte multimodal y abaratar costos.Plan Estratégico Regional Exportador. en el 2004. y (ii) el aeropuerto de la provincia de Ilo en Pozo Lizas. los centros poblados de la provincia G. con una pista asfaltada de 1. que comunica los centros mineros de Toquepala. En la provincia de Sánchez Cerro la mayoría de distritos solamente cuentan con una cabina telefónica pública. se tiene tres proveedores (Telefónica Móvil. por ende está especializado en el transporte de material minero.800 m. dado que la mayor parte de la energía que se genera en la Región es térmica. Para el servicio de teléfonos móviles. Según OSIPTEL7. sin embargo. la mayor cobertura y acceso a éste servicio aún se da sólo para las principales ciudades como Ilo y Moquegua.840 Tm. Estos aeropuertos están considerados como de infraestructura alterna a los aeropuertos cercanos antes mencionados. Por otro lado. Esta vía consta de 257. Moquegua cuenta con el servicio de telefonía fija e Internet a cargo de la Empresa Telefónica del Perú. Se estima que los hogares que cuentan con teléfono fijo son alrededor 7 OSIPTEL: Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones 22 . ubicado en la Villa de Moquegua. a través del sistema interconectado (ArequipaCentral Charcani). Aún no se evalúan proyectos de energía eólica ni geotérmica. PERX – Moquegua Es importante mencionar que el Ministerio de Energía y Minas ha concluido un estudio definitivo para electrificar.. en la actualidad no están en funcionamiento a consecuencia de los altos costos del transporte aéreo y de la cercanía de las ciudades de Tacna y Arequipa. que sí poseen un flujo comercial aéreo diario. Sin embargo. Claro y Nextel). Comunicaciones Las condiciones de las comunicaciones en la Región son insuficientes. También se cuenta en la Región con 2 aeródromos de propiedad de Southern Perú Cooper Co. Ilo y Cuajone.500m x 45 metros para aviones fokker-28. con una pista de aterrizaje asfaltada de 2. Aeropuerto La región Moquegua cuenta con dos aeropuertos que tienen las medidas de estándares reglamentarios nacionales de aeronavegación: (i) El Aeropuerto “Hernán Turcke Podesta”. Vías Férreas y trenes La región cuenta con un sistema de trenes a cargo de la empresa privada Southern Perú Copper Co. en toda la Región se contaba con 896 líneas en servicio destinadas a teléfonos públicos por parte de Telefónica. existen 09 proyectos para potenciar la energía hidroeléctrica regional en aproximadamente 210 MW.8 Km (incluye la vía utilizada en sus actividades de explotación). x 30 metros para aterrizaje de aviones fokker-27. Sánchez Cerro y la zona altoandina de la provincia Mariscal Nieto.. Se estima que el transportado diario es de 3. Plan Estratégico Regional Exportador.B.3 m.R.400 Tm/hora. Existen 16 agencias de SERPOST en diversas localidades de Moquegua. desembarcadero de concreto armado de 71.4 % de la población y los hogares con acceso a Internet estarían apenas en el 3. ubicado al sur del puerto de Ilo a 25 Km de la ciudad. Existen también dos muelles privados en la región: La empresa Southern Perú Copper Corporation posee uno con la finalidad de que puedan realizar desembarques de equipos pesados de gran volumen y de su cobre procesado. Inició sus operaciones como muelle de lanchonaje en el año 1870 y en 1970 se integró a la red de Terminales de la Empresa de Puertos como puerto de atraque directo. Cuenta con un muelle tipo espigón. y 02 para buques de 3. es el muelle de mayor profundidad a nivel nacional con 66 pies de calado y con capacidad para naves tipo PANAMAX y CAPESIZE. éste se encuentra en la provincia de Ilo. El largo de este muelle es de 1.250 metros.250 metros. según ENAPU.000 toneladas de peso muerto. de ancho. cuentan con 13 retransmisoras de televisión. fue de 465 unidades con 464. con un espigón de 158. La capacidad es de 85.90 m de largo por 23 m de ancho. Se observa un mínimo aprovechamiento de ésta infraestructura que resulta clave para el desarrollo regional si se pretende mantener como el principal centro logístico del Sur del Perú.000 Tm.9%. los habitantes con teléfono móvil estarían en el 26.B). El muelle de ENERSUR.560 m2. El tráfico de naves en éste puerto para el año 2004. asimismo puede recibir naves de hasta 34. En el área de almacén portuario posee acumuladores y recuperadores de carga automatizados y controlados por computadoras.R. además de un malecón de atraque operativo. ocasionalmente brinda servicios de carga a terceros. Puertos Moquegua posee uno de los terminales portuarios más importantes del país. cuya dimensión es de 302 metros de largo por 27 metros de ancho.000 Tm. PERX – Moquegua del 24.. pero una disminución de 41% en función al 2003. cada 45 ó 60 días. posee cuatro atracaderos: 02 para buques de 20.1%. El largo de este muelle es de 1. 8 La T. habiendo un incremento de 105% en el tráfico de naves con respecto al 2002. Actualmente maniobra con HANDYMAX para la recepción de carbón con sistema automático. Asimismo en Moquegua se editan 02 diarios y varias publicaciones periódicas. 23 .581 toneladas de registro bruto8 (T.5 m. el área de almacenamiento es de 1. Sin embargo este muelle opera sólo unas 7 veces al año. Además. la operación del muelle se realiza con fajas de transferencia de ida y vuelta con capacidades de 1. es la capacidad de carga de las naves. de largo y 18. La Región cuenta con 39 radio comunicaciones privadas.000 Tm. falta de inversión y malos manejos administrativos en los puertos. Banco del Trabajo. Servicios Financieros Actualmente existen las siguientes instituciones financieras: Banco de la Nación. Además se conoce a través del Plan Nacional de Desarrollo Portuario que el terminal de Ilo posee un estudio preliminar elaborado en 1992 que establece una serie de inversiones por US $120 millones. Banco Wiesse y el Banco Interbank. Estudios del CEPRI10 (1998) desarrollados dentro del Plan Maestro definen una serie de inversiones por un monto de US $109. PERX – Moquegua La eficiencia portuaria del Perú9 es de 2. BCP. Matarani y Paita.Plan Estratégico Regional Exportador. Servicios para la Exportación La Región cuenta con una infraestructura de exportación considerablemente potencial para el desarrollo exportador. y Chile alcanza el 4.3. Industria. El Plan Maestro de Facilitación de Comercio Exterior (2004) indica que el puerto de Ilo debe posicionarse como un puerto especializado en contenedores y Matarani como puerto especializado en granos. éste bajo índice de eficiencia revela que las empresas exportadoras asumen mayores costos y tiempo para llegar a los mercados internacionales perdiendo competitividad. los Ceticos y terceros países. Caja Municipal de Tacna.8. Banco Continental BBVA. Asimismo operan entidades no bancarias como la Caja Municipal de Arequipa. éstos se encuentran localizados mayormente en las ciudades de Ilo y Moquegua. Matarani y Paita y viceversa para destinos en otros países. Argentina y Uruguay alcanzan el 4.6 Km. en el caso particular del Terminal Portuario de Ilo según el Diagnóstico y Propuesta de Política Regional Portuaria y Ceticos Ilo 2004. Ambos puertos deben proyectarse hacia el eje Bolivia-Brasil-Paraguay. Existen programas inconclusos de concesiones.5 millones para un período de 30 años.1. mientras que Estados Unidos alcanza 6. del aeropuerto de Tacna) se localiza el Centro de Exportación. que regula el traslado de mercancías con destino a la Zofratacna. 9 10 Según diagnósticos de la CEPAL y de la CAF (2002) sobre un valor de eficiencia de 7 Comité Especial de Promoción de la Inversión Privada 24 . a 7.15. Comercialización y Servicios – CETICOS.) para cubrir sus costos operativos. generando una pérdida anual cercana al millón de dólares con una capacidad ociosa del 90%. El 24 de mayo de 2005 el Congreso de la República aprobó la Ley 28528.000 Tm. Transformación. el cual permitirá el traslado de mercancías vía marítima ingresada por el Puerto del Callao hacia los puertos de Ilo. la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Catalina. teniendo con destino final a los depósitos francos de la Zofratacna y los Ceticos de Ilo. la EDYPIME CREAR Tacna. En la provincia de Sánchez Cerro solo opera el Banco de la Nación. Así el Puerto de Ilo ha venido perdiendo participación en la carga que sale hacia el Pacífico en forma permanente frente al Terminal Portuario de Matarani y a los puertos del norte de Chile. del puerto de Ilo (153.6 Km del Puerto de Matarani y 139 Km. éste no alcanza los montos mínimos de carga (180. entre otros. un 7% lo ocupan los Usuarios y las empresas supervisoras que equivalen a 4 lotes. así como balanzas. cuenta con un total de 163. veredas. PERX – Moquegua donde cualquier inversionista puede localizarse gozando de total exoneración tributaria. Sin embargo actualmente ésta infraestructura es subutilizada. de capacidad de carga. cercos perimétricos. oficinas administrativas. y un 50% se encuentran totalmente libres.Plan Estratégico Regional Exportador. únicamente operan 4 empresas de reparación y reacondicionamiento de vehículos usados. Los servicios con los que cuenta son: (i) Un montacarga de 9 Tm. con una estructura legal condicionada. casa de maquinas. (ii) Stacker para movilizar contenedores. un 43% lo ocupan áreas de servicios. se hace referencia a continuación a los caminos que conforman la red vial nacional (1° orden) y los más 25 . lo que representan 34 lotes de diversa dimensiones. (iii) actores económicos de las cadenas productivas y de los servicios a la producción y el comercio. oficinas administrativas. (v) 01 oficina de ADUANAS. normas y prácticas para la producción. y (iv) las políticas. oficinas para bancos. la Región se presenta con un gran performance de volver éstas condiciones en ventajas para la competitividad regional y el desarrollo exportador no sólo regional sino de la Región Sur. Es importante mencionar que el aeropuerto de Ilo se ubica a 800 metros de éstas instalaciones.2 Corredores Económicos El concepto de corredores económicos es integral. pistas. De las16 Has. un auditorio. brindando tanto servicios para la exportación de las empresas nacionales. como exportando servicios logísticos a operadores de otros países. habilitadas. CETICOS ILO. Hacer un adecuado diagnóstico de corredores económicos implica el conocimiento del conjunto de éstos factores.4. 3. comercio y financiamiento. para hacer una reseña de los principales corredores económicos de Moquegua para efectos de su desarrollo exportador. La Región cuenta con 07 agencias navieras y 08 Agencias de ADUANAS. Las cámaras de Comercio de Ilo y de Moquegua otorgan certificados de origen. limitada y restrictiva a la inversión privada.5 para futuras ampliaciones. (iii) 37 lotes cuentan con pistas. Por éstas condiciones de infraestructura y la localización clave de Moquegua. de las cuales 16 están totalmente habilitadas (10 % del total) y 147. (vi) Áreas recreativas. agencias de ADUANA. Por tal razón. entendiéndose como el espacio en el que interactúan: (i) infraestructura y equipos de comunicación vial (ii) redes de energía y telecomunicaciones. cafeterias y servicio de vigilancia.5 Has. (iv) 02 grupos electrógenos de emergencia. veredas. sin embargo el factor predominante es el trazo vial que condiciona el resto de factores. Ica y Lima. Corredor Económico: Carumas. Este documento contiene una detallada identificación de la oferta productiva para cada uno de los espacios económicos de la Región así como una identificación de las ciudades intermedias.Plan Estratégico Regional Exportador.Ichuña Tipo de corredor : Segundo Orden Tipo de superficie : Gran parte del tramo con vías afirmadas y trocha carrozable. Tipo de corredor : Primer Orden Tipo de superficie : Asfaltada Corredor Económico Interoceánico. hacia el norte hacia Arequipa y Camaná. Se presentan asimismo un esquema de la infraestructura vial y un mapa que grafica el flujo comercial extradepartamental. tomados del Plan Vial Departamental Participativo 2007-2016. une Perú con Bolivia.San Cristóbal. eje Ilo-Puno-Juliaca-Puerto Maldonado-Inambari con proyección hacia el Oeste a Brasil (estados de Acre y Rondonia) y Bolivia (departamento de Pando).Coalaque . Tipo de corredor : Primer Orden Tipo de superficie : Gran parte del tramo con vías asfaltadas y afirmadas. hacia el sur se dirige a Tacna y Arica (Chile). Gobierno Regional de Moquegua y Provías DepartamentalMinisterio de Transporte y Comunicaciones en el año 2005.Torata Tipo de corredor : Segundo Orden Tipo de superficie : Asfaltado y afirmada 26 .Quinistaquillas . Tipo de corredor : Primer Orden Tipo de superficie : Asfaltada totalmente Corredor Económico Costero Ilo-Tacna Tipo de corredor : Primer Orden Tipo de superficie : Asfaltado Corredor Económico Costero Ilo-Matarani Tipo de corredor : Segundo Orden Tipo de superficie : Afirmada Corredor Económico: Moquegua-Omate-Puquina. formulado por el. continúa hasta Arequipa Tipo de corredor : Segundo Orden Tipo de superficie : Gran parte del tramo con vías afirmadas y trocha carrozable. Corredor Económico Binacional. Cuchumbaya . Corredor Económico La Capilla . en tanto son éstos los que permiten la articulación con los mercados internacionales. Corredor Económico Panamericana Sur. PERX – Moquegua importantes de la red regional (2° orden). Ministerio de Transporte y Comunicaciones. Provías Departamental.Plan Estratégico Regional Exportador.2: Infraestructura Vial de la Región Moquegua FUENTE: Plan Vial Departamental Participativo 2007-2016. 2005. Gobierno Regional de Moquegua. PERX – Moquegua Gráfico N° 3. 27 . Provías Departamental. Ministerio de Transporte y Comunicaciones. PERX – Moquegua Gráfico N° 3. 2005. Gobierno Regional de Moquegua.Plan Estratégico Regional Exportador. 28 .3: Relación con los mercados internos y externos FUENTE: Plan Vial Departamental Participativo 2007-2016. Fuente: Perú en Números 2006. El aporte del sector agropecuario en el PBI regional es significativo. estima el PBI de Moquegua en 2. Instituto CUANTO (Basados en datos de INEI) Elaboración: Consorcio SASE-KIPU Es razonable considerar que desde el 2004 el PBI regional debe de tener tasas positivas teniendo en cuenta la dinámica del sector minero. que fue del orden de S/.87 5.2: Producto Bruto Interno Región Moquegua por Sectores.3 18.8 22. Instituto CUANTO.2 millones. esta participación no se refleja en el Cuadro N° 4. 2199 2048 2163 2367 2506 2581 -6.22 6. En el caso del PBI es en función al valor agregado. En términos per cápita.69 1. DINÁMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA Para el año 2005.62 9.82 1. No se aprecia una correlación entre la importancia del sector agropecuario en la producción regional respecto a las exportaciones. a precios constantes de 1994) Sector 2000 * 2001 * 2002 * 2003 * 2004 * 2005 * % para el 2005 Servicios Agricultura Construcción Manufactura Pesca Minería 834 206 39 463 12 645 862 228 48 475 13 423 896 228 42 478 47 471 961 231 50 535 38 542 1007 237 53 556 51 602 1153 269 59 486 47 567 44.049.7 10.0 (*) Estimado por CUANTO.1. el valor de las exportaciones mineras y metalúrgicas de Moquegua representaron el 111. En el año 2005. sin embargo en las exportaciones 29 .4 2. en tanto en la sectorialización de las exportaciones es según la naturaleza del producto.45 Var. La participación en el PBI nacional se ha mantenido en menos del 2%.1: PBI Región Moquegua Periodo: 2000-2005 (Millones de S/. PERX – Moquegua IV. su dinámica económica presenta un comportamiento errático aunque con variaciones positivas en los últimos años.6% del PBI a precios corrientes.70 1.99 Var. el Instituto CUANTO. Realizar un análisis comparativo del PBI sectorial con las exportaciones se dificulta por la aplicación de diferentes criterios de sectorialización. Periodo 2000:2004 (Millones de S/. % % de Moquegua en PBI Nacional 1.16 3.21 5.80 1.87 2.74 Fuente: Perú en Números 2006. Estimaciones basadas en estadísticas de INEI Elaboración: Consorcio SASE-KIPU Cuadro N° 4.5.398 (a precios corrientes). representando el 1. el PBI de Moquegua es de S/. cuyo valor de producción y exportación ha crecido significativamente por efecto del incremento de los precios internacionales de cobre y otros minerales. Sin embargo.74% del PBI Nacional.Plan Estratégico Regional Exportador. Como se aprecia en el Cuadro Nº 4.2 referido al PBI por sectores. 121057 121314 127569 132545 139463 148458 0. % PBI TOTAL PAÍS Mill de S/. a Precios constantes de 1994) PBI Moquegua AÑO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Mill de S/.8 1.43 5.79 1.90 5. Cuadro Nº 4.28.581 millones de soles a precios constantes de 1994. Cabe señalar que si bien Total % Tipo de Empresa la data no es actualizada. basados datos de SUNAT y la región son micro y pequeñas enVtas.000 has de los valles viejo de Moquegua.1. 4. Se prevé una ampliación de la frontera agrícola de más de 70 mil hectáreas con los proyectos de Pasto Grande. conservas y congelado. Así la producción agrícola y el rendimiento han evidenciado un ligero crecimiento en los últimos años por la disponibilidad de agua. y sólo el 9 % restante en los sectores de producción de bienes: manufactura (182 MYPES). Anuales entre 150 UIT y 800 UIT y 50 trabajadores (3) Vtas. para el mejoramiento de riego de 3. PERX – Moquegua del 2005 sólo representaron el 10. Se aclara que las cifras corresponden a empresas formalizadas. Sector Agropecuario La región Moquegua produce una gama de bienes agrícolas y pecuarios desde el nivel del mar hasta la zona alto andina.3.4%. Clemesí y Lomas de Ilo. Anuales mayores a 800 UIT éstas. pesca (24).1. Gran y Mediana Empresa Total 29 3496 0. Instituto CUANTO.1. no teniéndose una estadística que refleje la totalidad de unidades productivas de la región. Torata e Ilo y la incorporación de 888 has de nuevas áreas del Proyecto Pasto Grande. En el departamento se tienen cultivadas sólo 17 mil hectáreas y más de 400 mil hectáreas de pastos naturales. no existe una encuesta más reciente que 3322 95. Las parcelas de tierras que poseen tienen reducido tamaño (minifundios) y su pobre calidad no permiten una actividad agropecuaria rentable. harina. el 91 % se desempeñan en las actividades comerciales y servicios. por lo que su real aporte al PBI regional es realmente mayor que el registrado para el sector.3. Anuales menoresPROMPYME trabajadores (1) a150 UIT y 10 empresas-MYPES (99. el valor generado en el procesamiento de aceite.02 (1) Microempresas permita obtener una información con (2) 145 4.17 %). (3) Casi la totalidad de las empresas en Fuente: Perú en Números 2005. agropecuario (12) y minería (8). se registra en el sector manufactura. Respecto al sector pesca.3: Distribución de las Empresas para el año 2001 se muestra en el Formales en la Región Moquegua – Año 2001 Cuadro 4.Plan Estratégico Regional Exportador. Desempeño Sectorial 4.15 Pequeñas Empresas el nivel de detalle del cuadro 4. La estructura empresarial de la región Cuadro N° 4. De (2) Vtas.83 100 30 . En Moquegua es posible distinguir básicamente tres tipos de productores en el campo: Economías familiares campesinas en las que el destino principal de su producción es el autoconsumo: éstas optan por diversificar sus actividades entre rubros agropecuarios y no agropecuarios y/o se emplean como asalariados fuera del predio a fin de complementar sus ingresos. 673 Tm. pero que orientan su producción básicamente al mercado.39%). PERX – Moquegua Pequeña agricultura comercial constituida por unidades de naturaleza familiar. (5. (5.2 notar el 91% de las unidades agrarias 0.78 2. % Has. le siguen la papa con 6767. olivo 31 . (1.4 departamental. En cuanto a la producción agrícola entre el año 1998 y el año 2002.40 has.Plan Estratégico Regional Exportador. las mismas que. Son un potencial a desarrollar por sus activos. Estas unidades generalmente cuentan con acceso a sistema de riego tecnificado.10%). (0.50 Tm.73%). este tipo de 50 . cebada 216.80 has. Muestran algún grado de especialización productiva y llegan a utilizar marginalmente mano de obra asalariada.74 Tm. este producto es la base de la producción y mantenimiento del ganado vacuno en la parte media y baja del valle de Moquegua y los valles de Carumas y Puquina.50 40 0. Agricultura empresarial. Los cultivos transitorios como: papa..40 has. en promedio.62% (8833.66 2.3 están dentro de 0 á 5 Has.606. trigo y otros se producen en los valles interandinos y partes altas. palto 258.0 388. (0.26 Tm.5 1. en promedio.314.3 433. también ha correspondido a la alfalfa que representó el 70.20 has). La producción de los principales cultivos permanentes de la región adquieren importancia por el creciente aumento de la exportación de palta al mercado chileno y las condiciones agro climáticas favorables para la producción de vid (pese a que a la fecha se reporta un decrecimiento por la renovación de las plantaciones de olivo y las nuevas plantaciones de palta y vid). (1.2 11.24%).6 un total del 67% de Ha.0 17. Otra de las características de la producción agropecuaria de la región es el área sembrada de alfalfa.5 . y abarcan 5 . que representa aproximadamente el 70% del área total cultivada. El minifundio es el principal problema Cuadro N° 4. el uso de una dotación de capital relativamente alta.4: Fraccionamiento de la Tierra que afecta al agricultor y a la GO U.29%) palto con 2055. papa 638. la mayor producción lograda ha sido de alfalfa alcanzando 503.0 Los valle de Moquegua e Ilo son las Fuente: MINAG 2000 áreas de mayor desarrollo agropecuario relativo.más 29 0.07%). TOTAL 8. mientras que en los valles interandinos los rendimientos y la tecnología decrecen.325.5 explotación se torna antieconómica.5 582. por su racionalidad y organización no llegan a conformar una agricultura de tipo empresarial.540 18. Generalmente son unidades menores a 10 hectáreas.67 Tm.55 3. como es de 0 . % producción regional.A.29%) y vid con 1252. cebada.9 4.262 73. Se distingue por el empleo de mano de obra asalariada con carácter permanente. tuna con 1514.05 65. maíz amiláceo.550 100.43 100. capacidades y por tener una ubicación intermedia hacia formas empresariales. seguida de el maíz amiláceo 687 has.0. (0. que representan el 95.39 26.5 6. a nivel 20 .0 679 7. es aun muy escasa. la incorporación de técnicas modernas y una racionalidad basada en maximizar ganancias. (2. La superficie cosechada en los mismos años.49%).96% de la producción agrícola departamental. Quinistaquillas.028 99. competencia de producto adulterado. Por otro lado. correspondiendo a la Provincia Mariscal Nieto el 55. (1. vid 158. los rendimientos regionales están muy por debajo del promedio nacional. plata y oro.Plan Estratégico Regional Exportador. tuna 196 has.1. esta actividad vitivinícola significó el principal sostén de la economía de los pobladores de Moquegua. constituyéndose de lejos como el principal sector exportador de Moquegua.44%). operativa desde el año 1975. el mismo que ha tenido un comportamiento creciente en lo últimos años. ello se debe fundamentalmente a la mala preparación del terreno. PERX – Moquegua 200.4% de PEA se encuentra asimilada por el sector. Años atrás.168 77. y el 3.70% e Ilo 0. (1.234 96. realizada por Southern Perú Copper Corporation (SPCC) que explota la mina de Cuajone.57%). Los mercados de destino de éstos productos son principalmente Brasil y Chile. Los minerales que se producen son: cobre.0%.60%). 4. representa valores por debajo del 1% a nivel nacional.lana – fibra y huevo. palta y vainitas.80 has. Las operaciones mineras en la región se desenvuelven en tres subsectores: (i) la gran minería. efectos de fenómeno del niño.063 11. En los últimos 3 años no se ha tenido variaciones significativas. limitada asistencia técnica y otras razones.893 12.455 41. y la importancia de las crianzas respecto al nivel nacional.24 TM. pero se vió gravemente afectada por la existencia de plagas en los cultivos.30%. Cuadro N° 4. Sector Minero El departamento de Moquegua cuenta con un enorme potencial en este sector. molibdeno. la descapitalización.2.5: Población Pecuaria 2003 Vacunos Ovinos Caprinos Alpacas Llamas Porcinos Aves Cuyes 30748 49.50 has. etc.2003 Dirección Regional de Agricultura 32 . producción de leche . La producción pecuaria para el año 2003 fue de 34993. resaltando la ganadería vacuna para carne y leche en la Región.60 has. Moquegua e Ilo. trigo 180. La industria vitivinícola representa para la región Moquegua uno de los principales pilares de desarrollo. General Sánchez Cerro 44. entre otros.855 Fuente: Compendio Estadístico Agropecuario. También es notorio que en la mayoría de los cultivos transitorios. El 30% del territorio se encuentra en condición de denuncio o concesión minera. (1. utilización de semillas no certificadas. Actualmente existen alrededor de 30 bodegas. por lo que a través de las distintas actividades de producción y desarrollo se viene fortaleciendo esta actividad en los distintos valles de Omate. orientados también a recuperar el sitial que tenía antiguamente la Región como principal productor de piscos y vinos de gran calidad. desborde de los ríos. la producción pecuaria se mantiene estacionaria. así los rendimientos promedio de producción de carne. En el sector agrícola los principales productos exportados desde Moquegua son: aceituna.27%). (1. En relación a la producción nacional.m.082 169..8%.02 % de molibdeno.s.7: Proyección de producción de Minera Quellaveco CENTRO MINERO MINERA QUELLAVECO Fuente: MINEM PRODUCCIÓN 200.6: Evolución de la producción de cobre de Southern Perú Co.000 Tm. estimándose una vida útil de 44 años con un proceso de flotación convencional destinado a tratar 64 mil toneladas métricas.139 666 449 2002 176. Zilina.890 754 563 2005 186. después de Ancash.224 168.372 184. (Tm. residuos de zinc y tierra diatomita.62). Adicionalmente. Cuadro N° 4. en el año 2005 representó el 16. y la pequeña minería. Southern tiene en Cuajone 190 millones de toneladas de material mineralizado de cobre con una ley de 0.809 165.500 y 4. este yacimiento está en la quebrada de Asana a 50km.n. Quellaveco es el principal proyecto minero de la región.067 745 607 2003 142. 384008 TMF (38.) MINAS TOQUEPALA CUAJONE TOTAL 2001 176. tiene reservas mineras de de 974 millones de Tm con una ley promedio de 0.Plan Estratégico Regional Exportador. de Moquegua entre 3. arcilla.56% y vienen realizando intensivos trabajos de exploración con el propósito de identificar reservas adicionales.2% con respecto a la producción del año anterior debido a la menor ley de mineral extraído.852 199. disminuyó en 15. Cuadro N° 4. la mediana minería. se encuentra a cargo de la empresa Minera del mismo nombre que pertenece al grupo Anglo American. INCREMENTO DE PRODUCCIÓN 40% / anual 33 . Cuenta con una planta de lixiviación que permite obtener del 15 al 18% de cobre del material suelto de desmonte. También se estima que la puesta en operación del proyecto generará.527 751 036 2004 160.530 763 871 Fuente: Dirección General de Minería – Estadística Minera Ministerio de Energía y minas – 2005.02%) y Tacna 186082 TMF (18. 600 empleos directos y 3.000 empleos indirectos durante la operación de la mina. marmolina. PERX – Moquegua (ii) (iii) también se cuenta aquí el proyecto de Quellaveco. representada por la empresa Aruntani SAC que explota la mina Santa Rosa donde se obtiene cemento de oro y plata. aproximadamente 4 mil puestos de trabajo en la etapa de construcción. La SPCC proyecta ampliar la capacidad de la concentradora a 96.79%).000 TM. ocupa el tercer lugar a nivel nacional en explotación de cobre con 169530 TMF (16. compuesta por pequeñas unidades de producción que explotan minerales no metálicos como yeso.000 m. cortas por día. La producción en el 2005 de Southern Perú Copper Corporation en Cuajone.63 en cobre y 0. Cuajone. oro y molibdeno. plata. aumentando éstos volúmenes en los últimos años.93% y para pescado congelado (4.8 tiene datos proporcionados por la Dirección Regional de Producción 34 . así Moquegua tiene poco desarrollado este sector a pesar de las grandes ventajas comparativas con las que cuenta. el comportamiento de esta cifra ha venido siendo irregular.15%).48% de la PEA. En la región la mayor parte de la extracción se destina al consumo en estado fresco (83.5 % del total exportado por la región. de 29% en el 2000 a un 34% en el 2004. En la Fundición de Ilo se procesan los concentrados de cobre procedentes de Cuajone. de oro y un peso promedio de 800 Kg. según el reporte mensual de producción de ácido sulfúrico de SOUTHER PERÚ (área – Ilo). Toquepala y otras minas nacionales y extranjeras.9 Tm.446. de plata y 0. creciendo la contribución regional a la producción nacional. 11 Datos tomados del Compendio 2005 de INEI. El principal producto de la fundición de Ilo es el cobre blister con una ley típica de 99.92%). sector que ocupa el 4. Para la elaboración de conservas se destina el 11. refinado de cobre. En la provincia de Ilo.406 Tmb.3.1. Sector Pesquero El segundo rubro de importancia de exportación son los productos hidrobiológicos. Otras actividades manufactureras muy ligadas al sector minero de la Región son: fundición de cobre y.Plan Estratégico Regional Exportador. siendo un factor preponderante en el movimiento económico. En el 2004 la producción de pescados y mariscos congelados fue de 1. 4. pero para el año 2002 en base al 2001 el incremento fue de 265 %. Para la elaboración de conservas los recursos más utilizados son: machete. sardina y caballa. La pesca para la harina y aceite de pescado se basa casi en su totalidad en la anchoveta (97% en promedio) habiendo disminuido la utilización de especies como jurel. PERX – Moquegua Existen otros proyectos que se encuentran en la etapa de estudios definitivos en proceso de aprobación para pasar a la etapa de explotación como el proyecto Tucari y el proyecto Pampa de Cobre-Chapi. que representa el 6. sin embargo en el año 2005 sólo representa el 4. sardina y caballa. Según cifras del Ministerio de Producción se estima que el desembarque de recursos marítimos para el 200411 en el Puerto de Ilo fue de 598. 350 grs/Tm. que para el 2005 tuvo una producción de 369. caballa y pota. Además la Fundición cuenta con una planta de ácido sulfúrico. el dinamismo de las actividades depende del sector pesquero.651 toneladas métricas brutas (Tmb). el cuadro 4.3% de cobre.6 gr/Tm.3% de la cifra nacional. disminuyendo para el 2003 en 67% y creciendo nuevamente en el 2004 (63%). entre el año 2000 y 2001 se incrementó en un 11%. mientras que para el congelado las especies que son más capturadas son el caracol. 16 1. Estados Unidos. Alemania.578.08 16.52 39.I. En relación a la maricultura. se la viene promocionando a través de concesiones de áreas para la siembra.27 242.571.83 43.09 1.660.865.90 2002 1.341.079. Filipinas.566.63 2001 2.624.21 25.H. y 1800 pescadores artesanales.501. sin embargo la 35 .51 1. Cuadro Nº 4. 01 de refinación de aceite de pescado y 02 de conserva congelada. PERX – Moquegua En cuanto a la producción de enlatados de pescados y mariscos fue de 1.978. En cuanto a la flota pesquera. Japón. Los mercados de destino para estos productos son: Países Bajos. España.523.49 141.67 83.03 530. Respecto a la pesca continental.32 51. aún se desarrolla de manera incipiente y el volúmen de extracción es poco significativo.090.26 14. En el caso de Ilo hay dos organizaciones a quienes se les ha otorgado áreas marinas para su manejo acuícola: la Asociación de pescadores Artesanales Pioneros del Sur (APASPI) que participa en convenio con IMARPE y la Dirección Regional de Producción en una experiencia piloto en la zona de Pocoma con fines de investigación y explotación de recursos bentónicos.74 60.Plan Estratégico Regional Exportador. Enlatado Congelado 2.233.406 Tmb (año 2004).661. Bélgica y Tailandia entre otros países.01 Fuente.66 92. locos y demás moluscos.868.71 58.51 111.25 2005 3.928.00 1.80 845. se registraron: 148 embarcaciones industriales (28 regionales y 120 foráneos) y 366 embarcaciones artesanales. aumentando a 3% la participación regional en la producción nacional pues en el año 2000 apenas se alcanzaba el 0.237. H.600.716.11 15. y la Asociación de Pescadores Artesanales y Buzos a Pulmón del puerto de Ilo (AUPABPPI). jibias. Periodo: 2000.491.419. En el año 2005 las operaciones de pesca fueron desarrolladas por 1572 pescadores industriales (392 regionales y 1180 foráneos).8: Producción de recursos hidrobiológicos según utilización.: Dirección Regional de la Producción – Subsector Pesquería – Ilo.653. cosecha y comercialización especialmente de conchas de abanico y ostras.62 2003 3.71 66.88 1. calamares.47 108.123.2005 (TMB) Tipo de Utilización 1.73 978.68 2.470.472.847. En la Región operan 8 plantas de procesamiento: 05 fábricas de harina y aceite. harina y aceite de pescado.137.43 4.36 20. Chile. sin embargo se viene experimentado un continuo crecimiento.61 2004 2.716.42 7.268.04 35.438. China.944.72 143.35 1. Los productos pesqueros de exportación que oferta Moquegua son: pescado fresco y congelado.702. potas. Las primeras experiencias están a cargo del modulo de Servicios Ilo y de la Municipalidad de Ilo quienes manejan dos áreas habilitadas por DIGESA desde 1999 en Pocoma y Punta de Coles.55 TOTAL 83. 132% de la producción en 2004 basados en el 2002.317.283.00 522. el principal recurso hidrobiológico que se pesca es la trucha.710. C. C.12 243.51 126. Harina Aceite 2000 551.7%.83 216. D.432. productos metálicos para uso estructural. Laguna de Jucumarini. sustancias químicas básicas. cuarta la fabricación de ventanas y marcos (7.5%).4%): actividades de impresión.4.5%) y refinerías de azúcar (1%).9%). que incluye las actividades productivas de: harina y conservas de pescado (7. Según la totalidad de puestos de trabajo. refinación de petróleo (5. Laguna Toro Bravo. (iii) Bienes de capital (2. bebidas malteadas y de malta y otras industrias manufactureras. (ii) Bienes Intermedios (27. vehículos automotores y bicicletas. se ha sembrado trucha en los siguientes cuerpos de agua: Embalse Pasto Grande.3%). segunda la actividad de productos metálicos (14. El número de trabajadores que albergan éstas actividades productivas. en primer lugar está la actividad de elaboración de productos de panadería (22. excepto actividades como la producción de harina y conservas de pescado. tejidos y artículos de punto y ganchillo. y la industria de textiles y cuero (16%). otros tipos de maquinaria de uso general.6%). Laguna de Bolsón.3%). para el 2005 se distinguen dos sectores: El sector fabril primario (23%). productos de arcilla y cerámica no refractaria para uso estructural.9%).4%). generaron un total de 2. los cuales es mantiene estables sin un gran crecimiento en los últimos años.9%): aparatos de distribución de control de energía eléctrica. siendo el promedio de trabajadores por empresa de 1 a 5 personas.7%). quinta la fabricación de otros productos de madera (6. entre los más importantes en cuanto al número de empresas. En la Región.6 %): artículos de papel y cartón. trasformación de metales preciosos y no ferrosos (5.5%). en donde la actividad con el mayor número de empresas es la elaboración de productos de panadería con (32. está conformado por: (i) Bienes de consumo (46. 4. PERX – Moquegua participación en la captura nacional es aún de menos del 1%. El número de empresas manufactureras que vienen desarrollando sus actividades en la Región Moquegua son un total de 416. para aeronaves. le siguen la industria química (18%). en segundo 36 . Con fines de repoblamiento.Plan Estratégico Regional Exportador. Sector Manufactura En cuanto al sector manufactura en Moquegua. motores. sexta la impresión en general (4. la principal industria es la alimentaria con una contribución de 31% para el 2004.1. Río Chilota y el Estanque Humalso. transformación de productos cárnicos (3.142 puestos de trabajo. turbinas etc. El sector fabril no primario (77%). tercera la fabricación de puertas (7.7%). El comportamiento de las visitas a la Región ha sido fluctuante.9: Estructura de la Industria Manufacturera de Moquegua Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CLASE DE ACTIVIDADES Industria Alimentaría Industria Textil y Cuero Fabricación de Muebles de madera y metal Industria del Papel. fue de 66. según la Encuesta Mensual de Establecimientos de Hospedaje del INEI.735 visitantes.7 % 2. especialmente de los desarrollados. palta y olivo. sin un gran crecimiento ni sostenibilidad.5 % 7. reembarques y comercio fronterizo. Sin embargo. Industrias metálicas básicas.4 % 3.7 % 7. TOTAL ESTRUCTURA PORCENTUAL % 2002 2003 2004 31. indirectas.4 % 2.Perú Compendio Estadístico 2005 4. siendo de ésta manera la Región menos visitada después de Huancavelica al representar el 0.9 % 14. existen importantes oportunidades de desarrollo del turismo regional a través de la construcción y puesta en funcionamiento de la Carretera Binacional Ilo-Desaguadero-La Paz (Bolivia). moluscos. de los cuales 61. Es también un importante canal de difusión de productos de actual o potencial exportación como son: pisco.9 % 17.2 % 17. que se viene consolidando como parte del proceso de conformación de la Macro Región Sur.233 extranjeros.7 % 2.5 % 7.46% de la afluencia nacional.1. PERX – Moquegua Cuadro N° 4. Asimismo.3 % 15.0 % 7.5 % 6.8 % 100% 6.502 fueron nacionales y 5.2 % 3.6 % 31.4 % 100% Fuente: INEI .4 % 8.8 % 17. Fabricación de otros productos manufactureros diversos. Sector Turismo En el 2004. Si bien el Plan Estratégico Regional de Exportaciones-PERX no incluye al sector turismo. se tiene grandes perspectivas ligadas a la culminación de la carretera Interoceánica. Asimismo.1 % 7. Industria Química. 37 . Fabricación de Productos no metálicos. que ofrece la oportunidad de insertar a Moquegua en los circuitos turísticos nacionales e internacionales del Sur. el flujo de turistas que recibió Moquegua.6 % 8.9 % 7.5 % 100% 7. 4. Fabricación de productos metálicos.Plan Estratégico Regional Exportador. permite una internacionalización de la Región en el sentido que la población local toma conocimiento de manera práctica sobre las características culturales y exigencias de los consumidores de otros países.8 % 15.8 % 3.5.1 % 7. existe una estrecha interrelación entre éste sector y la exportación de artesanías. por tener éste un plan nacional y regional específico.2 % 30. puesto que la Región se ubica en el Corredor Turístico AricaTacna-Moquegua-Puno-Arequipa-Cusco y la Paz.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas El desempeño de las exportaciones de la Región Moquegua se analiza teniendo en consideración las siguientes categorías de exportación: directas. por lo que se ha tomado como referencia la información recabada en las entrevistas y talleres. PERX – Moquegua Se considera como exportaciones directas a las registradas por SUNAT como originarias de Moquegua en el régimen aduanero de exportaciones definitivas. se ha considerado la información del período 2002-2005 para el comportamiento total y por producto. empresa y mercado. Siendo Moquegua una Región cercana a la fontera. Respecto al comercio fronterizo informal. por lo que se dan casos de que se declaran como originarios de una región productos de otra región. y ii) cuadros detallados a nivel sector/producto. producto. Sin embargo. Este comercio puede ser tanto formal como informal. La estadísticas de estas declaraciones se reportan en la web de Aduanas12. Para efectos del análisis. Recién a partir del año 2000 se viene registrando el origen departamental de los productos en el campo denominado UBIGEO.aduanet. uno es el de las exportaciones directas descritas en párrafos anteriores. el otro régimen aduanero es el de menor cuantía (hasta US $ 2. Finalmente. es obvio que no existe un registro de tal. tiene diversos productos que se exportan vía comercio fronterizo. cuya estadística tiene como fuente primaria las Declaraciones Únicas de Aduana – DUA.000) que se registra en las Declaraciones Simplificadas de Exportación. La base de datos ordenada por regiones ha sido proporcionada por PROMPEX. La identificación de los productos comprendidos en estas prácticas comerciales se ha realizado analizando las estadísticas sectoriales de producción y a través de las entrevistas y talleres. incluidos en el texto presentado a continuación. no siempre los embarcadores declaran adecuadamente esta información. la categoría de reembarques está referida a productos provenientes de otras regiones que son registradas como provenientes de Moquegua en las estadísticas de Aduana. que se presentan en el Anexo N° 1.pe/servlet/sgxsim 38 . o se declara el origen geográfico de la empresa exportadora y no del producto que se está exportando. 12 Fuente: www. Respecto a las exportaciones indirectas.gob. y la información del año 2005 para el análisis según empresa exportadora y país de destino. por lo que se reseña esta actividad en lo que se refiere a la salida de productos especialmente hacia Chile. es la mejor y más detallada fuente estadística de referencia.Plan Estratégico Regional Exportador. se puede efectuar bajo dos regímenes aduaneros. se considera como tales al flujo comercial hacia el exterior de productos originarios de Moquegua pero exportados a través de operadores de otras regiones o de los turistas extranjeros. El equipo consultor ha elaborado los cuadros de presentación a dos niveles: i) cuadros resumen a nivel sector. La clasificación sectorial ha sido efectuada por el equipo consultor. que se llevan los productos como parte de su equipaje. Para el caso del comercio fronterizo formal. Pese a estas limitaciones. 3 9.000 200.400.750 Participación % de Moquegua Mil US$ Gráfico N° 4.000 1. La cotización promedio anual del cobre en la Bolsa de Londes fue de 70. en tanto en el 2005 fueron el 95.000 1.000 1.5 % del total nacional al exportar por un valor de US$ 1. por el contrario.000 1.11: Exportaciones 2001-2005 Región Moquegua FOB Miles US$ Sector Minero-Metalúrgico 2002 521. Periodo 2002-2005 1.692 2004 1.1: Evolución del Valor FOB Moquegua.1 9.339 2005 1. como se puede apreciar en el Cuadro N° 4. que fue del orden del 124 % para el mismo período.2 37. El crecimiento del valor de las exportaciones mineras se explican en su mayor parte por el mayor valor de las exportaciones de cátodos de cobre por el incremento de los precios internacionales del cobre.809 2003 591. En el año 2002 representaron el 83. En el período 2002-2005 presenta un crecimiento del 159%.622 17.2 7.10: Exportaciones de Moquegua Periodo 2002-2005 Año Toneladas Netas Valor FOB Mil.53 39 .377 491.621 millones.4 Variació n % Valor FOB Total Perú Valor FOB Miles US$ 7. variación muy significativa que está por encima del también importante crecimiento nacional de las exportaciones.Plan Estratégico Regional Exportador.726. Dicho dinamismo ha permitido que Moquegua mejore su participación en el total nacional.548.5 %.626 484.600.833 Participación % en el 2005 95.87 centavos de US$ / Lb.11. presentan una contracción respecto a los niveles del año 2002.5 Fuente: SUNAT . después de Lima y Ancash. la Región con mayor aporte a las exportaciones del país.800.208 9. Cuadro Nº 4.1 83. En el año 2005 representó el 9.74 centavos de US$ / Lb en el 2002.PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU Exportaciones directas según sectores El ritmo creciente de las exportaciones de Moquegua se explican únicamente por el comportamiento del sector minero ya que el resto de sectores productivos.2.843 12. US$ 624.000. El volumen exportado sólo ha tenido un ligero incremento.116. Esto se refleja en la creciente concentración a nivel sectorial en las exportaciones totales de la Región. Cuadro N° 4.040.000 0 2002 2003 2004 2005 Años 2002 2003 2004 2005 580. en tanto en el 2005 fue de 166.5%.180.127 1.000 800.000 600.179 8.2%.315 3.1 Exportaciones Directas Moquegua es.148 1.718 552.621.665..149.000 400.823 644. El salto cuantitativo se presenta de manera marcada en el año 2004 respecto al 2003. PERX – Moquegua 4.200. ya que en el año 2002 representó el 8. 01 0.PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU El segundo sector en importancia es el pesquero. pero en D i v e r sa s t rial 0% el año 2005 el valor exportado de 0% harina de pescado se incrementó en 58% respecto al 2004. Si bien desde el 2004 se viene recuperando. No es significativo ninguno del sector agropecuario. (ii) representan el 99.se ha contraido respecto. que presenta un fuerte contracción en el año 2003 respecto al 2002.87 / Tm. Gráfico N° 4. En el cuadro N° 4.12 se presentan los principales productos por sector y en el Anexo del PERX.0 Fuente: SUNAT .46 0. (cotización de Hamburgo) el promedio de 2004 a US$ 685. Exportaciones directas según productos En el año 2005 fueron ocho los productos con valores de exportación superiores al millón de dólares.180.621.315 4.A g r o i n d u s pescado en valor y volumen.241 200 40 1. PERX – Moquegua Pesca AgropecuarioAgroindustrial Industrias Diversas Total Exportaciones MOQUEGUA 101.823 51. en unos productos es creciente y en otros viene disminuyendo respecto a los años previos.2005 Respecto al sector agropecuario.404 196 210 1. con una fuerte tendencia al alza.83 / Tm el promedio en el año 2005. aun no alcanza M i ne r o M e t a l úr gi c o los niveles de inicios del período.Plan Estratégico Regional Exportador. los cátodos de cobre representaron el 67% del total anual.520 175 739 644. Algunas características de este grupo de productos son: (i) seis pertenecen al sector minero y dos al sector pesca.00 100.641 909 464 624. la misma que disminuyó fuertemente en el 2003 para dejar de exportarse en el 2005. (iv) se da una alta concentración en un solo producto. 40 .148 72.2: Com posición de Exportaciones de Moquegua . La 96% contracción dada en el 2003 se explica fundamentalmente por la P e sc a 4% menor exportación de harina de A g r o p e c ua r i I n d u st r i a s o. en el año 2002 se dio en Moquegua una exportación inusualmente alta de páprika. En este caso también se ha presentado un incremento del precio internacional de la harina de pescado al pasar de US$ 624.8% del valor total exportado. el cuadro con el universo de las partidas arancelarias exportadas desde Moquegua en el período 2002-2005. Esta situación es la que explica la reducción de las exportaciones sectoriales.127 63. (iii) la evolución es variable. secas.086.0 0.PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU En conjunto.088 9. 803 464 464 .148 1.9 1 0.484 101.02 106 81 101 132 66. el paladio y el platino. calamares y potas.520 46.621.636 178.0 Fuente: SUNAT .180.515 4.833 1.4 15.088 1.009 2004 1.397 45.849 51.339 781. 1.680 % del 2005 95.553 69.3 2002 521.9 200 120 100 751 1.2 .419 63.02 4.403 30.6 0. 51 .476 2005 1.7% de las exportaciones del sector minero.2 22. La diversificación de minerales exportados se complementa con la plata.885 354. El segundo mineral en importancia es el molindeno.Plan Estratégico Regional Exportador.7 11.5 85.127 1.002 TOTAL MOQUEGUA 624. 2.3 0. .9 5.143 .315 100. congeladas. 79 909 . En el caso del ácido sulfúrico.960 8.292 5.241 61. el selenio.761 2.4 0.5 70. 95 739 739 .0 3.823 644. los derivados de cobre representaron el 2005 el 73% de las exportaciones totales de la Región y el 76. PERX – Moquegua Cuadro N° 4.170 0.692 467. sin congelar Maiz gigante del Cuzco Espárragos frescos o refrigerados Otros productos AgropecuariosAgroindustriales Industrias Diversas Porductos industriales varios .576 83.641 92. .943 8.0 46 286 175 24 899 196 660 717 200 0. . .166 4.083 299 2.809 437.986 2003 591.548.116.326 90.914 32. Similar 41 . saladas o en salmuera Filetes de pescado excepto de merluza Otros productos pesqueros Sector AgropecuarioAgroindustrial Aceitunas conservadas provisionalmente impropias para el consumo humano inmediato Aceitunas preparadas o conservadas.043 47. 44 210 210 31 30 7 0 40 40 15.404 57. Se aprecia una fuerte contracción de sus exportaciones en el 2005 respecto al 2002.185 47.2 0.629 386 72. 1. así como derivados como el ácido sulfúrico y el sulfato de niquel.251 . . que se exporta como concentrado.12: EXPORTACIONES DE MOQUEGUA SEGÚN SECTORES Y PRINCIPALES PRODUCTOS Periodo 2002-2005 / Valor FOB en Miles US$ Sector/Productos Sector Minero-Metalúrgico Cátodos de cobre Refinado Concentrados de molibdeno Cobre blister Concentrado de cobre Plata en bruto Selenio en polvo Otros productos mineros Sector Pesca Harina de Pescado Grasas y aceite de pescado e hìgado Demás jibias. globitos. el pupo y los pescados congelados así como las algas.valor de US$ 1. Las aceitunas representaron el 81.Plan Estratégico Regional Exportador. en especial la pota. Los demás productos son muy poco representativos. el comportamiento es muy fluctuante. para contraerse en el 2005. Respecto a los productos agropecuarios y agroindustriales. Este producto es parte de los bienes con los que se abastece a las naves que arrivan al puerto de Ilo. En este sector se registra como exportado desde Moquegua el Maiz Gigante de Cusco. si bien no son representativos. pero que no se registran para el año 2005. Según el número de partidas arancelarias. los caracoles y las conservas de pescado. Varios de estos rubros son nuevos ya que en el 2002 no se exportaban. pero que posteriormente se dejó de exportar. también hay una gran concentración en un solo producto. En el sector pesca. vienen teniendo desde el 2004 un rápido crecimiento.5 millones y en el 2005 apenas por US$ 44 mil. Se ha registrado en Moquegua porque la empresa exportadora opera en la Región y al registrar en la Declaración Unica de Aduana la Ubicación Geográfica. pero realmente se trata de un reembarque ya que el producto es originario del Valle Sagrado en Cusco. En el Cuadro N° 4. Los otros productos. Se podría deducir que corresponden al avituallamiento de naves que arrivan al puerto de Ilo. aunque este tipo de venta tiene otro sistema de registro. Por el contrario. 42 . ha indicado Moquegua. También se observa en los años 2003 y 2004 una gran diversidad de productos alimenticios y de partes y piezas de máquinas pero de valor muy reducido. la harina y aceite de pescado concentraron en el 2005 el 97% de las exportaciones sectoriales. Esto se explica fundamentalmente por las exportaciones de la gran diversidad de alimentos y partes y piezas de máquinas indicadas en el párrafo anterior. que recién figuran a partir de 2004.13 se puede apreciar que creció significativamente en los años 2003 y 2004. La principal partida es la de aceitunas a granel (conservadas provisionalmente) y la segunda partida es la de aceitunas en envases para consumidor final. han dejado de figurar entre las exportaciones regionales los locos. excepto en el año 2002 en el que se exportó páprika por un valor de US$ 797 mil.6% de las exportaciones sectoriales del 2005. PERX – Moquegua comportamiento se aprecia en el caso de las exportaciones de gasoil que en el 2002 se exporto por un . 3 se aprecia la evolución en el período 2001 al 2005. Al inicio de este período eran 11 las empresas exportadoras y en el 2005 han sido 27. se aprecia que el mayor número de empresas si corresponde a un crecimiento real de empresas exportadoras.Plan Estratégico Regional Exportador.13 : Número de Partidas Arancelarias de las Exportaciones de Moquegua Periodo 2002-2005 Sector 2002 2003 2004 2005 Participación % en el 2005 41.0 11.0 Minero-Metalúrgico Pesca AgropecuarioAgroindustrial Industrias Diversas Total Partidas Arancelarias 10 6 3 10 29 13 10 27 28 78 14 9 72 21 116 15 9 4 8 36 Fuente: SUNAT . A diferencia del registro de las partidas arancelarias. PERX – Moquegua Cuadro N° 4.PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU Exportaciones directas según empresas exportadoras El número de empresas exportadoras se ha incrementado a partir del año 2003.2 100.1 22.3: Núm ero de Em presas Exportadoras de Moquegua Periodo 2001-2005 30 Nº de Empresas 25 20 15 10 5 0 2001 2002 2003 2004 2005 Años 11 11 16 16 27 43 .7 25. que presenta inconsistencias. En el Gráfico N° 4. aunque la mayoría aun realiza operaciones de bajo monto. Gráfico Nº 4. A CONSORCIO MINERO S A CORMIN ARMADORES PESQUEROS S. y filetes de pescado (exepto merluza). selenio en polvo. grasas y aceites. cobre "blister".8 Fuente: SUNAT .Plan Estratégico Regional Exportador.771 5.PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU La principal empresa exportadora de Moquegua. y grasas y aceites de pescado Catodos y secciones de cátodos de cobre refinado y cobre blister sin refinar Harina.A.A LAS DEMÁS EMPRESAS EXPORTADORAS TOTAL MOQUEGUA 16. Moquegua es muy poco representativa. apenas participa con el 0.001 3.5 0.14). PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS S.0 N° Empresas Exportadoras a Nivel Nacional 4290 4555 4949 5348 5875 Paticipación % de las Empresas de Moquegua 0.3 0.PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU 44 .315 N° 1 1. PERX – Moquegua Respecto al número total de empresas a nivel nacional.543.03 0. y grasas y aceites de pescado Harina de pescado Grasas y aceites de pescado Calamar y pota.2 0.A.850 1. plata en bruto sin alear.5 Año Variación % 2001 2002 2003 2004 2005 27 68. congeladas.5% del total del país (ver Cuadro N° 4.19 1.07 0.C.11 100.83 0.A.102 871 1. ácido sulfúrico Harina.17 1.00 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 PESQUERA RUBI S.15: EMPRESAS EXPORTADORAS DE MOQUEGUA AÑO 2005 Valor FOB Participación RAZON SOCIAL Principales Productos Miles US$ % SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION Minerales de molibdeno.C CONSORCIO PESQUERO RODRIGUEZ S.14: Número de Empresas Exportadoras de Moquegua Periodo 2001-2005 N° de Empresas Exportadoras de Moquegua 11 11 16 16 0.A.24 0.946 95.05 0.388 18.33 0.A. secas.3 0. pota y calamar Harina. PRIME FISHMEAL S.A. CUADRO N° 4.832 1.423 Harina. catodos y secciones de cobre refinado.3 0.712 Fuente: SUNAT . es la SPCC. MARVESA S. AUSTRAL GROUP S.A.66 0. y grasas y aceites de pescado Harina. y grasas y aceites de pescado 13.0 45.31 0. y con una gran diferencia respecto a las que le siguen en orden de importancia. saladas o en salmuera Varios 10. y diversos minerales de cobre.621. PESQUERA HAYDUK S.419 5. aunque presenta un ritmo de crecimiento mayor que el nacional Cuadro N° 4. PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU Exportaciones directas según países de destino Los países de destino de las exportaciones de Moquegua si presentan una significativa diversificación. ácido sulfúrico.217 180. 1% 1% Fuente: SUNAT .864 221. partes de compresores. aceite de pescado y pota Cátodos de cobre. plata en bruto. diesel 2. pescado congelado. minerales de molibdeno. En el Cuadro N° 4.PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU 1.16 se presenta los principales mercados de destino de las exportaciones de la Región. LAS DEMÁS EMPRESAS EXPORT ADORAS 3% PESQUERA HAYDUK S. PERX – Moquegua Gráfico N° 4.8 10.551 69.735 14.8 TOTAL Fuente: SUNAT .1 4. molibdeno y concentrados.16: EXPORTACIONES DE MOQUEGUA SEGÚN PAÍSES DE DESTINO Y PRODUCTOS POR PAÍS AÑO 2005 N° 1 ESTADOS UNIDOS 2 3 ITALIA CHILE 4 CHINA 5 6 BRASIL 7 CANADA 8 TAIWAN (FORMOSA) 9 REINO UNIDO 10 JAPON 11 LOS DEMAS PAÍSES PAÍS PAISES BAJOS Principales Productos Cátodos y blister de cobre.621. CUADRO N° 4.538 83. minerales de molibdeno Cátodos de Cobre Cátodos. creta.807 163.1 7.1 5.6 11.484 126. aceitunas.346 79.1 227.315 100 45 . Cátodos y blister de cobre .Plan Estratégico Regional Exportador.1 174.9 4.3 3. concentrados y minerales de Cobre Cátodos de Cobre Cátodos de Cobre Cátodos de cobre y Harina de Pescado Cátodos de cobre y Harina de Pescado FOB Miles US$ 244. espárragos.1 13.4: Empresas Exportadoras de Moquegua SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION 95% PESQUERA RUBI S.A.A.964 10. harina de pescado.480 49.329 % Rep del País 15. sulfuros y polisulfuros. Aceite de pescado. Cátodos de cobre y Pota Cátodos de cobre. 00 --------283.29 24.18 se presenta el reporte de SENASA a nivel producto para el período 2000-2005. Japón 15.08 26..3 2005 39. especialmente de productos mineros por el muelle de la SPCC y. Chile Chile Chile.00 Pallar 304.1 -9.235.15 1296. Chile y China).18: Exportaciones de los principales productos vegetales de Moquegua . Exportaciones indirectas En las estadísticas registradas por ADUANAS a partir de las Declaraciones Unicas de Aduanas no figuran una diversidad de productos hortofrutícolas producidos en la región Moquegua o se registran para otras regiones según lo declarado por el exportador.44 10.4 8.PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU 324..92 Chile Chile España.19 Argentina.UU.63 46 .00 2.697.02 1. en menor grado.11 Fuente: SENASA-MOQUEGUA Elaboración: DIRCETUR. por el muelle de ENAPU. Brasil. En el 2005 respecto al año 2000 se aprecia un fuerte incremento de 199%.91 Pimiento dulce seco ------------------Pimiento Paprika 19. PERX – Moquegua En el año 2005 se exportó a un total de 31 países. España España 339.10 Aceituna Negra ---------52.74 2.Período 2000 – 2005 Volumen en Toneladas PRODUCTO 2000 2001 2002 682.11 321.376..11 11. 106.00 5.55 Maíz Blanco 11. Exportaciones por la Aduana de Ilo El registro de las exportaciones de la Aduana de Ilo se explica mayormente por los embarques que se efectúan en el puerto de Ilo.1 12.147.00 Brasil. Chile 7.04 43.17 72.67 Brasil.66 Chile España 198.2 750.4 1 547.6 9.9 106.50 Aceituna Verde Ají seco Cebolla roja 1457.70 Porotos Verdes 17.8 3. 1.61 97. Los más importantes destinos (Países Bajos.130.53 17.67 6 956. Chile Chile 463. En el Cuadro N° 4.83 -------2005 Destino 6.3 12.8 Participación % de Aduanas Ilo 2000 2001 2002 2003 2004 10.92 688.64 75.05 EE.4 12 774.27 108. Cuadro N° 4.4 9. compran a las empresas exportadoras de Moquegua tanto productos mineros como hidrobiológicos.04 Palta fuerte 1.73 942.00 1.40 223. EE.6 2 162.40 2003 61.00 1. Es así que no hay una coincidencia entre dichas estadísticas y las de SENASA que otorga la Certificación Fitosanitaria para los productos agrícolas. Canadá .49 2004 66.Plan Estratégico Regional Exportador.94 Palta en pasta 375. México.561.2 Variación % Valor FOB Total Perú Valor FOB Miles US$ 6793.17: Exportaciones de ADUANA ILO Periodo 2000-2005 Año Valor FOB Mil.66 987. Italia.4 7 665.00 -------233.60 62.8 Fuente: SUNAT . US$ 722 652 722.47 5. contribuyendo este comportamiento a que la participación de la Aduana de Ilo se incremento en el total nacional.6 10.MOQUEGUA/D-CE.2 9 021.49 Cuadro N° 4.UU. EE.38 552.6 17 149.00 Orégano seco 18.72 84.UU Argentina.00 Sandía Zapallo TOTAL 1. Este es pues otro rubro al que se le debe de prestar atención como parte de la oferta de servicios que se pueden potenciar en el Puerto de Ilo para atender los requerimientos de las naves extranjeras cuyos arrivos han de incrementarse cuando esté operativa la carretera Interoceánica. está el mantenimiento y reparación. Por ejemplo. el volumen de abastecimiento ha disminuido en un 82%. según el Acuerdo General del Comercio de Servicos de la OMC. Relacionado también al servicio que se presta a las naves. 125. En el caso de los productos exportados a Chile. se han establecido acuerdos para facilitar las exportaciones de productos hortofrutícolas de la Región hacía dicho país.000) y otra parte son comercializados informalmente. sin embargo no se tiene un registro al respecto. El abastecimiento a las naves es un importante rubro de la plataforma de servicios del Puerto de Ilo.97 Tm. que el Perú ha suscrito. Respecto al año 2002. Cabe destacar la palta fuerte y los porotos verdes o vainitas. cuando se prestan de una empresa residente a otra no residente. pues éste proviene del Cusco y la empresa exportadora tiene como sede Moquegua. son considerados como exportaciones. ENAPU reporta el siguiente movimiento para el año 2005: Suministro de combustible y agua Suministro de víveres. Al respecto. en el caso del pimiento páprika. en las estadísticas de ADUANAS figura en los años 2002 y 2003 pero no en los años siguientes. Otro rubro de productos que exporta Moquegua pero no se registra en las estadísticas es el abastecimiento a las naves que arrivan al puerto de Ilo. pero no siempre como exportación de Moquegua. Los productos que se destinan a mercados diferentes a Chile también los registra ADUANAS. Parte de estos productos son despachados con Declaraciones Simplificadas (embarques menores a US$ 2. estiba y pacotilla 651. madera. 47 .Plan Estratégico Regional Exportador. El comercio de frutas y hortalizas hacia Chile ha de incrementarse a futuro ya que la ejecución del Programa de Erradicación y Control de Mosca de la Fruta dirigido por SENASA ha permitido que se declare a Moquegua como zona libre y mediante un Convenio con SAG (la autoridad sanitaria de Chile). dichos servicios. por lo que hay que revisar las barreras que se vienen presentando para lograr un mejor desempeño.48 Tm. estos se realizan vía la frontera. Si bien la normativa nacional no considera que dichos servicios son exportaciones. PERX – Moquegua El único producto que no es originario de Moquegua es el Maiz Blanco. la concurrencia de la oferta y la demanda13. Los productores en una misma región pueden tener diferentes niveles de maduración respecto a un mismo producto. como la capacidad de gestión empresarial que permite a los agentes económicos abordar los mercados. Con el fin de visualizar la relación oferta / demanda. tanto bienes como servicios. para efectos del presente Plan. esto es. 13 14 Otra acepción de mercado es el referido a la plaza: lugar o sector que demanda un bien o servicio. determinadas estrategias y acciones. entendiendo por tal al binomio producto / empresa. El enfoque de mercado que se aplica no está referido sólo a producir y exportar lo que los países demandantes requieren. PERX – Moquegua 4. en la realidad se puede presentar una amplia gama de variantes según la situación específica de las regiones y sus agentes económicos. Directora del Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU 48 . Esta definición es pertinente aclarar porque se aprecia una confusión de parte de algunos agentes económicos y de promoción respecto a las diferencias entre recurso natural (especie de la biodiversidad silvestre o recurso minero). se aplica un concepto amplio de oferta. Asimismo. instrumentos y actividades en función a las necesidades de desarrollo de la oferta y de la demanda de los productos regionales. Sin embargo. pero no exclusiva. que permite identificar la oferta actual y potencial para el desarrollo exportador de Moquegua. La matriz comprende cuatro posibles escenarios en función al nivel de desarrollo e interrelación de la oferta exportable y la demanda internacional del producto.Plan Estratégico Regional Exportador. Esta confusión a su vez puede derivar en estrategias y acciones de facilitación y promoción para el desarrollo productivo y comercial que no son los más pertinentes para el nivel real de maduración del producto. pero el escenario meta es aquel en el que la unidad productiva dispone de una oferta competitiva y el mercado objetivo demanda el producto. sino a establecer una cartera de productos para la exportación en base a la interacción de dicha demanda con la dotación de recursos y la vocación productiva de Moquegua14. En la matriz del nivel de desarrollo de los productos se aplica el concepto amplio de mercado. Metodología desarrollada por Sonia Arce Serpa. valor y calidad de los productos. bajo el supuesto de que los mercados son dinámicos ya que tanto los patrones de producción como de consumo pueden modificarse. la matriz presenta situaciones extrapoladas que facilitan el análisis. se estima una media del desarrollo de cada producto en el ámbito de la región Moquegua.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Moquegua La definición de cartera de productos se realiza aplicando el criterio de nivel de desarrollo del mercado de los productos. orientar la determinación de las estrategias. En el caso del presente documento. así como. Comprende tanto el volumen. Para cada nivel de desarrollo se aplican de manera preferente. producto (bien o servicio generado en un proceso de producción) y oferta (puesta de un producto en una plaza). Plan Estratégico Regional Exportador, PERX – Moquegua Estrategias y acciones para el desarrollo exportador según el grado de madurez del mercado de los productos PRODUCTOS SIN DEMANDA INTERNACIONAL O CON DEMANDA INCIPIENTE Nivel I Estrategia: Prospección productiva y comercial. SIN OFERTA EXPORTABLE U OFERTA INCIPIENTE Acciones: Énfasis en Investigación para determinar viabilidad Horizonte: Largo Plazo CON DEMANDA INTERNACIONAL Nivel II Estrategia: Desarrollo técnicoproductivo y organizacional de la cadena de valor Acciones: Énfasis en gestión organizacional y productiva previa determinación de la factibilidad. Horizonte: Mediano Plazo Nivel III Estrategia: Prospección de mercados. CON OFERTA EXPORTABLE Acciones: Énfasis en pruebas comerciales y motivación de la demanda para determinar la factibilidad Horizonte: Mediano plazo Nivel IV Estrategia: Consolidación o Penetración de mercados. Acciones: Énfasis en Promoción Comercial Horizonte: Corto Plazo Según el mercado objetivo, también pueden variar las estrategias y acciones que se requieren para disponer de una oferta que satisfaga de manera competitiva la demanda. Esto quiere decir que un agente económico o región puede actuar en más de un escenario según el mercado objetivo que pretenda satisfacer. La definición de la cartera de productos para la exportación de Moquegua, según el grado de maduración del mercado, se elaboró teniendo en cuenta la producción actual que podría tener demanda internacional, las exportaciones directas e indirectas actuales y la dotación de recursos naturales de la región. La cartera se revisó y validó en los Talleres participativos de formulación del PERX. Para fines de planeamiento, la matriz cumple además dos funciones: a) Primer nivel de sistematización para proceder a la priorización de los productos. b) Línea de base para el seguimiento y monitoreo de la ejecución del PERX. 49 Plan Estratégico Regional Exportador, PERX – Moquegua Cartera de productos para el desarrollo exportador de Moquegua SIN DEMANDA INTERNACIONAL O CON DEMANDA INCIPIENTE Escenario I Aceites esenciales de molle, salvia y muña PRODUCTOS CON DEMANDA INTERNACIONAL Escenario II Kiwicha Tuna Cebada Papa Carne de cuy Habas Maíz morado Anís Uvas frescas Lúcuma Pasta de Palta Higo Leche Quinua Queso y otros derivados lácteos Aceite de palta Aceite esencial de orégano Aceite de olivo Vinos Macerados de Damasco Lana de ovino Cueros y pieles Camarón de río Madera pino Manufactura de madera Mármol y granito Tubos y otras manufacturas de cobre Artesanias de cobre , plata y oro Servicios de maquila Servicios de salud Software Escenario IV Aceitunas Cebolla Pisco Sandía Páprika Melón Palta Orégano Poroto verde (vainita) Cochinilla Fibra de alpaca Caballa congelada Filete de pescado congelado Otros pescados congelados Conserva de pescado Pota fresca o refrigerada Pota congelada Pulpo congelado Locos frescos o refrigerados Caracoles congelados Otros moluscos congelados Harina de pescado Aceite de pescado Algas Concentrado de cobre Cátodos de cobre Cobre Blister Concentrado de Molibdeno Selenio en polvo Ácido sulfúrico Sulfato de níquel Plata en bruto Paladio en bruto Platino en bruto Suministro de naves Servicio logísticos Servicio de mantenimiento y reparación de naves SIN OFERTA EXPORTABLE U OFERTA INCIPIENTE Escenario III CON OFERTA EXPORTABLE 50 Plan Estratégico Regional Exportador, PERX – Moquegua 4.4 Perfil de principales productos de exportación Un segundo nivel de sistematización de la información a nivel producto es el perfil de los principales productos de actual exportación directa e indirecta de Moquegua que han identificado conjuntamente el Equipo Consultor y los participantes a los talleres de planificación. La reseña de los productos de la “lista corta” permite identificar de manera breve y concreta los tres componentes de todo negocio: PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO. El perfil es situacional, no se realiza un análisis histórico. Los perfiles se han elaborado fundamentalmente en base a la información de los actores económicos e institucionales y se ha complementado con información de fuentes secundarias. Al respecto, cabe resaltar como una necesidad el poder realizar este tipo de sistematización para otros productos involucrando a los agentes económicos dándole valor al conocimiento que tienen sobre su realidad. La bondad de este proceso, si bien simple, es que se va construyendo un lenguaje común para la generación de información propia, análisis e interpretación de la realidad propia y común. ORÉGANO Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional Nivel de Desarrollo Zonas de En la Región Moquegua se tiene aproximadamente 250 Ha de tierras en producción distribuidas de la Producción siguiente manera: Valle de Carumas 130 Ha, Torata 70 Ha y 50 Ha en Puquina, se tiene una proyección de 300 Ha., el sistema de riego es aún por inundación. Reseña de La oferta está centrada en la variedad Negra, actualmente se produce entre 900 a 1000 Kg./Ha/corte y 1800 a situación 1900 Kg. /Ha /año en promedio regional, es importante resaltar que en el Valle de Carumas se alcanzaría a de la oferta 1500 ha/ corte. Reseña de Se estima la cantidad de productores de orégano en 250, cada uno con una tenencia de tierras promedio de 1 la Gestión Ha a 1.5 Ha No existen centros de acopio in situ, sin embargo en el presupuesto participativo existe un Organizaci compromiso de construir tres centros acopiadores. En la ciudad de Tacna se encuentran los proncipalesa onal acopiadores, seguidos de Arequipa y Moquegua. Es importante destacar que se ha concertado con una empresa, Estela y CIA de la Ciudad de Tacna, en el valle de Carumas para que acopie la producción generada. En cuanto a la gestión organizacional, existen tres organizaciones en el valle de Carunas, uno en Puquina y otro en Torata. Mediante el proyecto Sierra Sur se brinda asistencia técnica a todo el Valle de Carumas, en tanto a Puquina y Torata es el Ministerio de Agricultura quienes les brindan apoyo, especialmente la oficina de cadenas productivas. Reseña de La región aún no presenta exportaciones directas para éste producto, la mayor parte de su producción se los destina a mercados de otras regiones, siendo el de mayor importancia Tacna a donde llega el 90%, el resto mercados de producción se destina a Arequipa y Desaguadero-Bolivia. Desde Tacna y Arequipa, los operadores de esas regiones exportan el orégano de Moquegua 51 Reseña de La región posee una gran cultura hacia el pisco así en su territorio se fabrican diversas variedades. Los mercados potenciales son: Estados Unidos. Sin embargo aún existen grandes limitaciones en el sector.. de España.UU. aún no existe un trabajo de marketing sobre el producto. sin embargo con buen manejo se puede ampliar este ratio para obtener entre 15 a 20 Tm. Actualmente existe un convenio de Hermanamiento entre Moquegua y Pisco con Jerez de la Frontera. el resto son de ciruela. sin embargo existe en la Región una capacidad instalada de aproximadamente 120..000 litros. Excepto en las empresas que distribuyen Pisco Biondi y Jimenez. La región posee el apoyo de la empresa minera Southern Peru Cooper Corporation interesada en conformar un cluster pisquero en la región. este contaría con financiamiento aprobado por el FOMIN-BID. Moscatel y en menor cantidad Alvilla. La producción total se estima en 70. El volumen por productor es aún muy bajo. En cuanto al mercado local este se encuentra ya saturado. también el Gobierno Regional ha encargado elaboración de Proyecto de homogenización y comercialización. mora y pomarosa. además de una dificultad para acceder al cambio tecnológico. Para las exportaciones directas se registró a la Empresa Biondi en el año 2004. Reino Unido y Paises Escandinavos. Por otro lado el Módulo de Servicios Ilo tiene aprobado un proyecto para el fortalecimiento de la cadena productiva y la mejora de la calidad de la uva y el Pisco. por Ha con los rendimientos actuales. asimismo se hermanó el Pisco con el Brandy de Jerez para facilitar la transferencia tecnológica y relaciones comerciales. Es importante resaltar la mayor preponderancia de los piscos aromáticos.000 Lt. aproximadamente 1000 Lt. como: (i) situación aromáticas: Italia. la segunda empresa concentra el 20 % y el 30 % restante corresponde a unas 40 pequeñas bodegas. tomando en cuenta que recién en el quinto año se inicia la recuperación de inversión.000 litros por año. 50 % de la producción corresponde a una sola empresa. PERX – Moquegua PISCO Nivel de Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional Desarrollo Zonas de Las zonas productoras de vid pisquera y de posterior transformación en pisco se ubican especialmente en las Producción provincias de Mariscal Nieto: Valle de Moquegua. El sistema utilizado para la conducción de la planta es la espaldera y el sistema de riego varía de acuerdo a la tecnología del valle. Toda la producción es de 42 GL y para ello se aplica el método de destilación francés (el resto del Perú aplica método español). El proceso es aún artesanal pero se viene trabajando la Norma Técnica del macerado de damasco. la segunda 5 Ha y el resto entre posee entre 4 a 1 Ha. Reseña de los mercados 52 . así existen tierras regadas por gravedad y tierras de irrigación donde se aplica el sistema de goteo. así se puede mencionar: difícil acceso a financiamiento. (iii) de la oferta acholados y (iv) mosto verde. seguidos por los no aromáticos y acholados. la mayor unidad agraria es de 42 Ha. Asimismo existe una proyección hacia las 500 Ha en los próximos 10 años. exceptuando las grandes empresas. que se complementa con Proyecto de la Municipalidad para instalar un Maquicentro agroindustrial para Pisco. Es importante resaltar que en el Valle de Moquegua se está aplicando la norma técnica de Pisco. La producción de Pisco se destina principalmente al mercado de Lima.000 en el 2006. Provincia de Ilo: Valle de Ilo y en el distrito El Algarrobal. Siendo los parámetros de procesamiento heterogéneos. así para el 2005 se obtuvieron 1000 frascos y 5. de Sanchez Cerro. Reseña de la Gestión Organizaci onal Existen alrededor de 160 agricultores de vid para pisco. Existe un proyecto para fortalecer APPIM y formar un Consorcio para desarrollar una marca conjunta con pisco de homogénea calidad. níspero. vino y macerados. Existe un proyecto de la Municipalidad de Moquegua donde se pretende instalar sistemas de riego tecnificado mayor hasta la cabecera de parcela para todo el Valle del río Moquegua (cinco comisiones de regantes). en Moquegua./Ha. Se estima en 185 Ha las destinadas a la producción de vid que se distribuyen de la siguiente forma: 25 Ha en la Prov. (ii) no aromáticas: Quebranta y Negra Criolla.). 10 Ha en El Alrrobal y aproximadamente 150 Ha.Plan Estratégico Regional Exportador. 70 % de éstas botellas son macerados con damasco. una embarque con destino a EE. España. Existe asimismo derivados de pisco como macerados de frutas. de éstas 10 pertenecen a la Asociación de Productores de Pisco de Moquegua – APPIM (16. El rendimiento promedio es de 8 a 10 Tm/Ha. lo que no sucede en Omate. En cuanto a los productores de macerados existe la sociedad regional del Damasco la cual agrupa a 15 pequeñas procesadoras. no existe acceso a material de propagación de garantía. Plan Estratégico Regional Exportador, PERX – Moquegua OLIVO Nivel de Desarrollo Zonas de Producción Reseña de situación de la oferta Reseña de la Gestión Organizaci onal Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional La zona productora más importante de la región es el Valle de Ilo, que presenta las condiciones agroclimáticas más favorables para este cultivo. La producción se centra en las variedades de mesa y para la fabricación de aceite de tipo sevillana, la producción total alcanza las 600 Tm. existiendo un rendimiento potencial de llegar a 800 Tm. Las cosechas se hacen en estado verde y negro de acuerdo a la demanda del mercado. En la región se estima la cantidad de productores de olivo en 102 productores; 9 de ellos cuentan con áreas de más de 10 Ha y el resto posee minifundios de áreas entre 1 - 1.5 Ha. En el Valle existe 1 asociación y 3 organizaciones empresariales, siendo los acopiadores Olivícola Ilo S.A. y Aceitunas Ilo S.A.; y presentándose como exportadores para el 2005 Agroindustrias Jimenez S.R.L. Ing. Asoc. y Aceitunas de Ilo S.A. El Ministerio de Agricultura brinda asistencia técnica a la asociación, sin embargo existe un proyecto de parte del mismo Ministerio, “Mejoramiento del Manejo agronómico del olivo en el valle del Ilo.”, para brindar asistencia de ésta manera al 100 % de los productores. Son dos las empresas que vienen exportando en la región, registrándose como producto de salida a aceitunas conservadas provisionalmente, todavía impropias para el consumo inmediato (Part. 711200000) por un valor de 132.4 en miles de US$, los mercados de destino fueron: Estados Unidos (47 %), Canadá (34 %) y Brasil (19 %). Reseña de los mercados PALTA Nivel de Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional Desarrollo Zonas de La variedad que se obtiene en la región es la Persea americana o palta Fuerte, ésta se produce entre los 800 Producción a 2,200 m.s.n.m. en las Provincias de Mariscal Nieto (Samegua, Tumilaca, Moquegua, Torata y Llacango) y Sánchez Cerro (Quinistaquillas, Omate, Lindaypampa, Cogri, Quinistacas, San Francisco), zonas que presentan las condiciones edafoclimáticas propicias para el desarrollo del cultivo. Reseña de situación de la oferta En la región actualmente se cuenta con 300 Ha en plena producción y. 400 Ha viejas o nuevas plantaciones. Hay que destacar que 10 Ha están en proceso de certificación orgánica. Se estima que la producción total asciende a 1,300 Tm./año. Existe una tendencia regional creciente hacia el cultivo por lo que se proyecta en el 2007 contar con 100 Ha El rendimiento actual es de 2Tm./Ha, sin embargo en base al mejoramiento agronómico se puede proyectar en rendimiento entre 8 a 12 Tm./Ha. La estacionalidad en la región es de enero a julio y la vida productiva de la planta es de 20 años, el sistema de cultivo es asociado con cultivos transitorios y el sistema de riego es por gravedad con tendencia a cambiar por tecnificado. Existe un centro de empaque que no tiene equipamiento pues aún no se industrializa el producto, ello se podría explicar por algunas de las limitaciones como: no se cuenta con vivero ni acceso a material de propagación garantizado, desconocimiento y falta de interés en la exportación, falta de financiamiento para mejorar tecnología y ampliación de áreas y la presencia de phitophtora cinnamomi, sun blotch; sobre este último problema existe un Proyecto de Palto del Gobierno Regional, que finaliza este año, asimismo se vienen formulando otros proyectos de gobiernos locales para el riego tecnificado, lo cual también facilitaría el control de photophtora. Se calcula que 1300 familias producen palta en la Región, ellas poseen entre 1/4 Ha y 1/2 Ha Existen cuatro Asociaciones de productores: 3 en Moquegua y 1 en Sánchez Cerro, parte de los asociados han constituido una empresa comercializadora; y una de las asociaciones se ha constituido para entrar en el mercado de la producción orgánica. Hay dos cámaras de fumigación y un centro de empaque de empresarios privados, sin embargo aún el centro de empaque no está habilitado. En la Región no se instalan aún empresas procesadoras. Se cuenta con el Programa de Mosca de la Fruta de SENASA y tres Proyectos: Gobierno Regional, Municipalidad Moquegua y de la Municipalidad de Torata. Limitaciones: además de los que se presentan en todas las cadenas, los productores de palta sufren para el acceso y salida de productos, puesto que los caminos rurales se encuentran en mal estado, además los productores no cuentan con aliados estratégicos en la cadena exportadora. En la actualidad la producción se destina al mercado local (Ilo y Moquegua) y al mercado nacional (Tacna, Arequipa, Puno y Lima). Llegándose a vender en una cadena de supermercados de Lima la marca "Palta Premium Moquegua" con precio adicional respecto a otras paltas Fuerte. Se registran exportaciones indirectas a través de intermediarios al norte de Chile y Bolivia. Mercados potenciales: centro y sur de Chile, Brasil y la Unión Europea (España, Holanda y Bélgica). Reseña de la Gestión Organizaci onal Reseña de los mercados 53 Plan Estratégico Regional Exportador, PERX – Moquegua MOLUSCOS Nivel de Desarrollo Zonas de Producción Reseña de situación de la oferta Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional La producción de moluscos se desarrolla en el Litoral de la Región, específicamente en la Provincia de Ilo, en lugares de Pocoma, Pozolisas y Punta de Coles La producción proviene tanto de la pesca industrial como de la pesca artesanal, las principales especies capturadas son locos (chanque o tolina), pota, lapa, macha, pulpo, caracol y erizo; es importante resaltar a su vez que ya se viene cultivando ostras y conchas de abanico en Pocoma y Punta de coles, promovido por el Módulo de Servicios de Ilo y la Municipalidad de Ilo, en áreas habilitadas por Digesa desde 1999. El volumen de extracción llega a 3 Tm. al año aproximadamente por tipo de mariscos, y se estima un total 36 Tm. en cada módulo de 100 hectáreas de playa y mar. Se podría decir que la dificultad más grande es el procesamiento adecuado de los productos marinos para su posterior exportación, algunas asociaciones vienen tramitando el permiso sanitario de DIGESA, para poder exportar, sin embargo se necesitan aplicar sistemas HACCP de acuerdo a las normas que aplica el Instituto Tecnológico Pesquero (ITP), para cumplir con las exigencias de los importadores. Se realizan extracciones en áreas concesionadas por PRODUCE en el marco del Proyecto de Repoblamiento de Mariscos, y éstas son realizadas especialmente por cuatro organizaciones artesanales: la Asociación de Pescadores Artesanales Pioneros del Sur - APASPI (integrada por 98 socios), Asociación de Pescadores Artesanales de Playa de Puerto de ILO – ASOCPARPPI, la Asociación José Olaya (buzos a compresión) y la Asociación de Buzos de Pulmón (ostras). En cuanto a empresas exportadoras son 3 las grandes empresas que vienen realizando actividades en torno a los moluscos y son: Copersa S.A., Consorcio Pesquero Rodríguez S.A. y la pesquera Hayduk S.A. En el caso del molusco locos (chanque) la producción se vende a acopiadores de empresas de Tacna que exportan a Asia y Chile. Los precios que reciben están por encima de los del mercado nacional (US$ 8 dólares por kilogramo). En el caso de las empresas en Moquegua que exportaron con 3 diferentes partidas moluscos ellas destinaron su producción a los mercados de Países Bajos, Italia, Bélgica, España y Panamá. Reseña de la Gestión Organizaci onal Reseña de los mercados UVA RED GLOBE Nivel de Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional Desarrollo Zonas de Actualmente sólo se cultiva en el Valle de Moquegua pero existe un gran potencialmente Valle de Ilo. Producción Reseña de Aproximadamente 15 Ha 5 en producción y 10 recién instaladas. El rendimiento promedio de la uva de mesa situación es de 30 Tm/Ha. sin embargo se estima un rendimiento potencial de 60 Tm/Ha. El sistema de conducción es de la oferta mediante Parrón Cuyano. No hay centro de empaque aún y la estacionalidad del cultivo es de mediados de octubre a mediados de diciembre, pero se cree que con manejo se puede adelantar la estacionalidad a septiembre. Reseña de Cinco agricultores que tienen entre 1/2 y 2 Ha. la Gestión No hay centro de empaque. Organizaci No hay acopiadores. onal Reseña de El mercado actual es el local y el regional (Arequipa y Tacna especialmente), sin embargo se estima un los mercado potencial de exportación en Brasil, Chile, EE.UU. China, Japón y la Unión Europea. mercados 54 Plan Estratégico Regional Exportador, PERX – Moquegua 4.5 Impacto económico y social de los principales productos de exportación de Moquegua. Considerando las características antes descritas para los sectores productivos y cadenas reseñadas, se puede inferir el impacto económico y social que tiene y tendría el desarrollo exportador de los principales rubros de exportación. El comportamiento previsible es: Alto impacto económico: Cobre, oro, molibdeno y plata Alto impacto económico y social: Pescado y moluscos congelados, Servicios logísticos Alto impacto social: Pisco, Palta, Aceitunas y Hortalizas Si bien todos los productos tienen impacto social y económico, la clasificación se ha realizado considerando el mayor énfases en la capacidad de generación de divisas, empleo y autoempleo. El equipo consultor ha incluido los servicios logísticos por la oportunidad que se presenta en relación a la Carretera Interoceánica, que le permitirá a Ilo potenciarse como centro logístico en el Sur del Perú. Dimensionar el alcance del impacto no está previsto en el presente trabajo y debe de ser uno de los aspectos a contemplar en la fase de seguimiento, evaluación y monitoreo del PERX y POPs. 4.6 Proceso de selección de los productos para los Planes Operativos POP. El tercer paso del proceso de priorización de los productos para formular los Planes Operativos se realizó conjuntamente con los participantes a los Talleres de Planificación que se efectuaron en la ciudad de Moquegua e Ilo. También se seleccionó tomando en cuenta la información de los especialistas del sector pesquero de Ilo. El criterio general que se aplicó fue seleccionar un producto agrario relacionado a la provincia de Mariscal Nieto y otro producto correspondiente a Ilo. Es así que en el primer caso se priorizó Pisco y en el segundo los moluscos. V. ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE EXPORTADORA DE LA REGIÓN MOQUEGUA LA COMPETITIVIDAD El diagnóstico a nivel de la dotación de los recursos de la región, la situación productiva, el desempeño exportador de la región y las condiciones de los mercados internacionales, son la base de referencia para aplicar las metodologías del Diamante de Michael Porter y el FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) a fin de determinar las actuales condiciones de competitividad internacional de Moquegua y las correspondientes estrategias para mejorar dichas condiciones. 55 situación geográfica. Según M. Pueden ser: a) Básicos: Recursos naturales. b) Avanzados: Infraestructura física. de generación de energía y telecomunicaciones. producir y comercializar bienes y servicios mejores y/o más baratos que los de la competencia internacional. La competitividad está determinada por la interacción de 4 grupos de atributos y dos factores adicionales. clima y mano de obra no especializada. 56 . 2. La casualidad o el azar: Son los acontecimientos casuales ajenos a una Región o sobre los cuales las empresas o el gobierno no tienen mayor control. Lo que importa determinar. recursos humanos especializados y recursos de capital. Al esquema de estos factores. así como la naturaleza de la competencia interna. estructura y rivalidad de las empresas: Son las condiciones en la región que rigen el modo con que las empresas se crean.Plan Estratégico Regional Exportador. establece las reglas de juego mejorando o deteriorando el clima para la competitividad. políticas. calidad y nivel de especialización de los factores. Porter. Regional y Local entre otras instancias públicas para influir sobre los atributos de competitividad a través de leyes. 3. PERX – Moquegua El diamante de Porter permite determinar la capacidad competitiva exportadora de la Región. institucional. 4. Se evalúa la existencia. Estrategia. evaluando los factores que la determinan. Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la región de proveedores de bienes y servicios e industrias relacionadas que sean internacionalmente competitivos. proyectos y prácticas. Los tipos de atributos son: 1. más que la magnitud de la demanda interior. Porter lo denomina Diamante de Competitividad. es el carácter (nivel de exigencia) de dicha demanda. científica y tecnológica. Condiciones de los Factores: Situación de la región en cuanto a los factores de producción. Ejercen influencia sobre la ventaja competitiva. la competitividad de una región es la capacidad de diseñar. normas. Los dos factores adicionales son: El Estado: Considerando el poder que tiene como Gobierno Central. Condiciones de la demanda interna: Una demanda interna informada y exigente motiva la mejora y la innovación productiva. organizan y gestionan. 15 Se redactaron en términos neutros. 57 . se presentan los resultados del análisis de la competitividad de Moquegua. Para la valoración se aplicó: ++ + +-Muy Alta Alta Media Baja Muy Baja Después de calificar cada factor. Factores externos son: Oportunidades: Son los hechos externos que pueden ser aprovechados para potenciar o impulsar el desarrollo exportador de la Región. se promedio cada tipo de atributo considerando los cinco niveles de calificación antes indicados. sin aplicar términos calificativos. Amenazas: Son los hechos externos que pueden tener un impacto negativo en el desarrollo exportador de la Región A continuación. Debilidades: Son los valores negativos presentes al interior de la Región. que constituyen obstáculos para su progreso y para alcanzar un desarrollo exportador. Este análisis se complemento con la determinación de las Fortalezas. Oportunidades. método que permite conocer y evaluar la realidad presente al interior y en el entorno del ámbito exportador de la región.Plan Estratégico Regional Exportador. PERX – Moquegua Evaluación de los factores de competitividad La metodología se aplicó en dos talleres participativos en las ciudades de Moquegua e Ilo. Debilidades y Amenazas – FODA. Para cada tipo de atributo se identificaron los factores15 y se les calificó valorativamente según su nivel de desarrollo e incidencia positiva o negativa en la formación de la competitividad exportadora de la Región. Factores internos: Fortalezas: Son los valores positivos de los factores de competitividad presentes en la Región y que pueden ser utilizados o potenciados para conseguir metas de progreso y desarrollo. Local Proyectos de desarrollo productivo de Gobierno Regional y Local Política de Ciencia y Tecnología Presencia de técnicos en el campo Presencia del Estado para resguardar seguridad en el campo y la ciudad Administración de justicia Gestión medio ambiental Implementación de leyes y políticas de promoción de inversiones Procedimientos y costos para la formalización Descentralización y desconcentración BAJA Factores Avanzados Sistema de riego Infraestructura de irrigación Condiciones fitosanitarias Infraestructura vial Interconexión vial Infraestructura y equipamiento de telecomunicaciones Infraestructura energética Proyectos hidroenergéticos Existencia de Centros de enseñanza técnica y superior Laboratorios y viveros Infraestructura y equipamiento portuario Infraestructura aeroportuaria Capital humano especializado en gestión empresarial y Comercio Exterior Capital humano especializado en aspectos técnico productivos MEDIA Factores Básicos Condiciones agro climáticas Diversidad de pisos ecológicos Calidad de suelos Recurso agua Diversidad y cantidad de especies marinas Condiciones de agua y sustrato para producción de especies marinas Recursos mineros Localización geográfica Capital humano no especializado MUY ALTA ++ + + ++++ ++ ++ ++ + ++ ++ ++ + + -+- + ++ ++ -+ + -+-- ESTADO Casos exitosos de empresas exportadoras de la región Plan Estratégico Regional Exportador. estructura y rivalidad de las empresas Prácticas de sanidad e inocuidad Exigencia en inocuidad y calidad Normalización de productos y servicios Poder adquisitivo Índice de nivel de pobreza Exigencia de Presentación Exigencia en cumplimiento Patrones de consumo Internacionalización de la demanda (por Turismo) Exigencias en servicios de transporte. capacitación y promoción comercial Acceso a Información especializada Promoción y desarrollo productivo y empresarial por ONGs. comunicaciones y financieros -+-++----- Condiciones de los Factores Atributos que fomentan las ventajas competitivas Condiciones de la Demanda Sectores afines y auxiliares Servicios de erradicación y control de plagas y enfermedades Servicios de certificación Servicios de investigación y experimentación Servicios de enseñanza superior y técnico Relación de la Universidad con el sistema productivo Servicios de asesoría empresarial. PERX – Moquegua +Actitud para impulsar desarrollo exportador ++ Actitud al cambio +Actitud para invertir y arriesgar Formalización de las PYMEs Formalización laboral -Articulación de cadenas exportadoras -Práctica de asociatividad +Concentración sectorial de desarrollo productivo Concentración geográfica de producción -Desarrollo industrial Concentración de las exportaciones -Movimientos sísmicos y actividad volcánica Régimen de propiedad y tenencia de la tierra agrícola Fenómeno del Niño y La Niña Patrones de producción Inundaciones y huaycos Cultura empresarial Sequías y heladas Liderazgo empresarial +Plagas y enfermedades Relaciones de confianza +Variación del tipo de cambio Integración de inmigrantes Variabilidad de Precios de comodities: metales Competencia entre empresas locales Imagen proyectada para la inversión y el desarrollo -empresarial AZAR MUY BAJA PERX-MOQUEGUA DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD -++ ++- Estrategia. de carga general y otros servicios logísticos ++ +-+--Servicios de transporte especializado de carga Servicios financieros Abastecimiento de insumos Alianzas con proveedores Seguridad y confianza en proveedores Proveeduría de material de propagación Proveedores de envases y embalajes Servicio de certificación de origen Presencia de una asociación de Consumidores MUY BAJA ++ ----+- 58 + BAJO Servicios aduaneros + .Vínculos sector público-sector privado Planes de Desarrollo Concertado y de Competitividad Plan Estratégico Nacional de Exportaciones Programa de control y erradicación de plagas y enfermedades Presupuesto para promover desarrollo productivo y empresarial Proyectos de Capacitación y Asistencia Técnica del Gob. Regional y Gob. academia y otras instituciones Servicios de transporte público . Se cuenta con información regional detallada y actualizada aara algunos productos. Información productiva y empresarial de la Región no está sistematizada y consolidada. INRENA) centralizados.SENASA implementado en la fase de producción y post cosecha.FODA . olivos y mariscos entre otros. Poco conocimiento de sistemas de aseguramiento de calidad e inocuidad Servicios de certificación (SENASA. 3. 6. DEBILIDADES Oferta productiva con bajo valor agregado. Desarrollo exportador de regiones vecinas: Arequipa. en proceso. 19. 9. 4. Existencia de Planes de Desarrollo Concertado. Presencia de Cooperación Técnica Internacional 8. 5. Acuerdos y tratados comerciales: TLC con EEUU. Desarrollo de actividades de investigación y promoción en el sector pesquero por parte de PRODUCE e IMARPE. Tacna. Cambio de políticas macroeconómicas 6. 24. Creciente competencia en mercado de productos alimenticios frescos y procesados. como es en frutales. Insipiente desarrollo industrial. Presencia de organizaciones asociativas en productos promisorios para exportación: Pisco. Lento proceso de descentralización y desconcentración 7. 10. 8. 7. 13. Política y Planes nacionales están priorizando el desarrollo exportador. Actividad volcánica y terremotos 3. Infraestructura vial relativamente desarrollada permite una buena capacidad de conectividad a nivel intraregional e interregional. Disposición de Plan de Desarrollo de los Corredores Económicos del Sur 3. 5. Cuenta con un instituto tecnológico (CEFAM) que desarrolla actividades de capacitación en el sector agrario. 8. AMENAZAS Eventual incidencia de fenómenos climáticos. Evolución favorable de los precios en mercado internacional 11. Cuenta con un nodo de corredor Inter oceánico importante. Bajo nivel de auto financiamiento y acceso al financiamiento formal. 17. 23. de producto y de empresa. 11. Programa de Erradicación y Control de Plagas . Reevaluación del sol respecto al dólar 9. 21. palto. Dispone de un mar muy rico en biomasa y en substratos. 9. 7. 14. 20. 12. 25. como vid y productos pesqueros. 5. Falta titulación de la propiedad de las tierras. Escasa práctica de establecimiento y cumplimiento de contratos Débil articulación entre el sector público y privado. El CETICOS Ilo dispone de una infraestructura importante y capacidad de gestión descentralizada para brindar servicios de comercio exterior 10. . Negociaciones comerciales para facilitar acceso a mercados. Baja de precio de los minerales en mercados internacionales. Baja actividad de investigación e innovación tecnológica Insipiente desarrollo de plataforma de servicios empresariales: información técnica y comercial. Cercanía a frontera con Chile y Bolivia.. 3. Cambio climático global. 2. capacitación y asistencia técnica. excepto en metalurgia. los Institutos Técnicos y el sector productivo. Cambio en legislación de CETICOS que le otorga más independencia en su gestión y flexibiliza rubros de negocios 9. entre otros. y mínima aplicación de riego tecnificado. 18. Baja cooperación institucional al interior de los organismos del Estado y duplicidad de funciones Baja identidad regional respecto a su oferta productiva Lenta y deficiente administración de justicia Lento proceso de descentralización y desconcentración 4. Vínculos débiles entre el sector público y el sector privado. 6. Problemas con los productos hidrobiológicos por eventualidades marinas 4. Condiciones agro climáticas favorables para la fruticultura y la horticultura. sistema de riego mayormente por gravedad. 22. deficientes y lentos. Ilo es uno de los principales centros logísticos del Corredor Interoceánico del Sur. OPORTUNIDADES Carretera Interoceánica operará en toda su extensión el 2009 facilitará acceso a mercado de centro oeste de Brasil y provincia de Pando de Bolivia. 10. 6. 12. Creciente aplicación de exigencias ambientales. Incluye sistema de vigilancia. Bajo nivel de auto financiamiento y limitado acceso al financiamiento formal. Alta concentración de la oferta exportable a nivel sectorial. MERCOSUR. CAN. Débil articulación de las cadenas exportadoras. 26. 11. laboral y tributaria. así como la prestación de servicios logísticos a los operadores que embarquen o desembarquen por Ilo. Pequeña propiedad de la tierra y alto porcentaje de tierras de cultivo alquiladas (en el valle de Moquegua) limita inversión de largo plazo. Pronta implementación del Sistema Integrado e Información de Comercio Exterior del Perú. 1. 2. Sucesos negativos en países competidores: desastres naturales y conflictos. 2. 4. Débil promoción comercial de las exportaciones regionales. Poco conocimiento de sistemas de aseguramiento de calidad e inocuidad. 16. 5.MOQUEGUA FORTALEZAS 1. Bajo nivel de coordinación y cooperación institucional para el desarrollo productivo y comercial Baja articulación entre la Universidad. laborales y sanitarias en los mercados internacionales 8. 10. Aplicación de barreras fitosanitarias y administrativas en especial en Chile y Brasil. 15. Informalidad empresarial. Puno. 1. 2. el ACE con Chile. 13. 7. Plan de Competitividad y Proyectos sectoriales para el desarrollo productivo y empresarial. 1. Limitados recursos hídricos en algunas zonas. Débil gestión de control medio ambiental. así como en los competidores y mercados objetivos internacionales. En cuanto a los recursos presupuéstales que requiere la ejecución del Plan. EL PERX DE MOQUEGUA A fin de que exista una concordancia con el Plan Estratégico Nacional Exportador –PENX los Objetivos Estratégicos son los mismos. regionales y locales. La cantidad y alcance de actividades consideradas y el resultado de este proceso es ambicioso. Se entiende que al ejecutarse las acciones propuestas. se han definido las estrategias y actividades específicas. En los casos en los que se requiera de un presupuesto específico. incluso varias actividades sólo son acciones de coordinación. Para cada acción se indica las instituciones que deberían de involucrarse en la ejecución. formule un Plan Operativo Anual en base al presente Plan Operativo de medio término. se ha considerado diversas actividades que podrán ejecutarse con las capacidades humanas y económicas con que cuentan actualmente las instancias involucradas. previsibles y no previsibles. El horizonte de tiempo del Plan Estratégico es de 10 años (largo plazo) para la Visión de futuro y objetivos estratégicos. PERX – Moquegua VI. En consecuencia. estos son: Objetivo estratégico 1: Objetivo estratégico 2: Objetivo Estratégico 3 Objetivo Estratégico 4: Desarrollo de la oferta exportable Desarrollo de los mercados de destino Facilitación del Comercio Cultura exportadora En base al diagnóstico de las capacidades regionales para la producción y el comercio. sólo se podrá lograr en base al compromiso del trabajo conjunto del sector público y privado y de la complementación de los organismos nacionales. estando subrayada aquella que funcionalmente le correspondería asumir la responsabilidad principal. y de cinco años (mediano plazo) para las estrategias y acciones específicas. que el Comité Ejecutivo Regional Exportador –CERX. el PERX debe de actualizarse periódicamente a fin que se mantenga como un instrumento efectivo de gestión del cambio hacia la competitividad sostenible de las exportaciones de Moquegua. Es también una condición para la ejecutabilidad del Plan. también se darán cambios. las características de la actividad productiva y comercial se van a modificar.Plan Estratégico Regional Exportador. se considera que este debe de ser gestionado a través de la inclusión de las actividades en los Planes Operativos Anuales de las instituciones involucradas o formularse proyectos específicos para su correspondiente presentación al Presupuesto Participativo de la Región y a fuentes cooperantes. 60 . en el entorno económico y social. lo que configurará nuevos escenarios con diferentes condiciones de competitividad. y el consecuente análisis de los factores de competitividad y FODA. PERX – Moquegua Visión En el año 2016 la Región Moquegua tiene una oferta exportable diversificada. sostenible y competitiva.Plan Estratégico Regional Exportador. Pesca y Acuicultura y Servicios Logísticos. la articulación del sector público con el sector privado. se expresarán como buenas prácticas en la ejecución de las actividades. propiciando la asociatividad de productores y empresarios. Misión La Misión del Consejo Ejecutivo Regional de Exportaciones (CERX) de Moquegua es asegurar la ejecución del Plan Estratégico Regional de Exportaciones (PERX) y los Planes Operativos por Productos (POPs). con alto valor agregado. Competitividad Empoderamiento Innovación Sostenibilidad social y ambiental Inclusión territorial y social Descentralización y desconcentración 61 . Liderazgo Excelencia PRINCIPIOS Son las pautas de comportamiento que. para efectos de la gestión del PERX de Moquegua. Confianza Transparencia. Agropecuario y Agroindustrial. VALORES Son las creencias y formas de pensar que determinan la actitud y comportamiento individual y grupal con visión de futuro. basada en el gran dinamismo los sectores Minero y Metalúrgico. Para el PERX de Moquegua se considera que la cultura exportadora debe estar guiada por los siguientes valores: Responsabilidad. El Puerto de Ilo es el principal Centro Logístico Internacional de la Macroregión Sur del Perú. la cooperación y fortalecimiento institucional y la promoción de inversiones. 1: Impulsar un Sistema Regional de Información de Exportaciones que se articule al SIICEX. productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados 15 ACTIVIDADES ESTRATEGIA N° 2.2: Mejorar la infraestructura vial.5: Facilitar el acceso de los actores de las cadenas exportadoras a registros.6. con un enfoque genes-tratégico económico.5: Fortalecer la plataforma de servicios de investigación. con significativo valor agregado.3: Potenciar los servicios portuarios para consolidar a Ilo como el principal centro logístico del Sur del Perú. ESTRATEGIA N° 1. energética. fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestación de servicios de distribución física y financieros en mejores condiciones de calidad y precio 27 ACTIVIDADES ESTRATEGIA N° 3.Plan Estratégico Regional Exportador. ESTRATEGIA N° 1. y empresas de servicios especializados contemplados en la ley y reglamento de los CETICOSs.4: Facilitar a los diferentes actores de las cadenas exportadoras el acceso al financiamiento. procurando la ins-talación de industrias que generen valor agregado a las materias primas de la Macroregión Sur.ILO. Comercialización y ServiciosCETICOS . Transformación. Industria.4: Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad de validez internacional OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: DESARROLLO DE MERCADO DE DESTINO Diversificar y consolidar la presencia de las empresas. de calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales 24 ACTIVIDADES ESTRATEGIA N° 1. de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los corredores económicos y vigilar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad exportadora ESTRATEGIA N° 3. Promover las in-versiones de negocios de exportación Centro de Exportación.4: Orientar la formación de los recursos humanos de la región para que satisfagan los requerimientos de la Cadenas y Conglomerados de exportación 62 . certificaciones y autorizaciones. priorizando los incluidos en el Nivel IV ESTRATEGIA N° 1.2: Planificar y ejecutar el desarrollo de la oferta exportable de Moquegua según el nivel de madurez de los productos y su priorización. sanidad y tecnología de la región y orientarla a la atención de las necesidades de las cadenas priorizadas. que genere. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: CULTURA EXPORTADORA Desarrollar una cultura exportadora con visión global y estratégica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prácticas comerciales basadas en valores 19 ACTIVIDADES ESTRATEGIA N° 4.2: Fortalecer la Asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los negocios de exportación formando una cultura organizacional de coorinación y cooperación con visión empresarial. PERX – Moquegua PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE EXPORTACIÓN .2: Mejorar el conocimiento de los actores ecónomicos e institucionales de la región respecto al mercado internacional y ampliar su capacidad de gestión comercial internacional ESTRATEGIA N° 2. principalmente de Moquegua.MOQUEGUA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: DESARROLLO DE OFERTA EXPORTABLE Lograr una oferta estratégicamente diversificada. Difundir el marco normativo y procedimientos administrativos ESTRATEGIA N° 3. propiciando el desarrollo integral y equitativo de las Cadenas y Conglomerados de exportación ESTRATEGIA N° 4.1: Sistematizar y difundir información sobre la producción y aspectos tecnológicos de los bienes y servicios de la cartera para exportación. y la gestión eficiente del CERX y de las Mesas de Trabajo ESTRATEGIA N° 4. ESTRATEGIA N° 3.3: Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologías apropiadas orientadas a incrementar la productividad y calidad de las cadenas de valor de actual exportación directa e indirecta.1: Implementar mecanismos de concertación entre el sector público y privado y generar insumos para adecuar el marco legal que permita consolidar los negocios de exportación de Moquegua y aliente nuevas inversiones de diferente escala ESTRATEGIA N° 3. sistematice y difunda información especializada y actualizada sobre la oferta y demanda actual y potencial de las cadenas de exportación de la Región ESTRATEGIA N° 2. ESTRATEGIA N° 3.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Región hacia la actividad exportadora ESTRATEGIA N° 4. 19 ESTRATEGIAS – 85 ACTIVIDADES ESTRATEGIA N° 1.1: Impulsar políticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecución del PERX. acopie.3: Promover la oferta exportable de Moquegua en los mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciación OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: FACILITACIÓN DEL COMERCIO Contar con un marco legal que permita la aplicación de mecanismos eficaces de facilitación del comercio exterior. y otros que se prioricen de los productos de los Niveles II y III PERIODO DE EJECUCIÓN 2007 .2011 1. PRODUCE (Según el sector al que corresponda cada producto) .2011 Al 2007 se amplia y actualiza el perfil de productos incluido en el PERX A partir del 2008 se actualiza cada 6 meses. algas y otros que se prioricen de los productos de Nivel IV (con oferta exportable y demanda internacional) Formular estudios de base (diagnósticos y análisis de viavilidad) de los siguientes productos: materiales para la construcción y otros minerales no metálicos.3 2008 . Incluir módulo de investigaciones y tesis. MINEM.2011 Al 2007 se ha diseñado la Red Al 2008 se ha implementado la Red y se inicia la difusión 1. 1. ACCIONES ESPECÍFICAS 1. Al 2011 se ha elaborado el diagnóstico de 2 cadenas por año Al 2011 cada año se han elaborado dos estudios de base y según los resultados se ha procedido a la formulación de los Planes Operativos de los productos viables.2. -Número de Planes Operativos en ejecución y % de avance INSTITUCIONES PARTICIPANTES CERX y Mesas de Trabajo por Producto MINAG. MINAG. PERIODO DE EJECUCIÓN 2007 .2008 después actualización periódica 2007 . INSTITUCIONES PARTICIPANTES CERX DIRCETUR DR Agricultura DR PRODUCE DR Minería BCR INEI SUNAT Universidades CERX DIRCETUR Universidades ACCIONES ESPECÍFICAS 1. Actualizar la cartera de productos de para la exportación de la Región y el perfil de los productos priorizados.1. -Número de actualizaciones. cucurbitáceas.3 2007 .POPs de Pisco y Moluscos Formular y ejecutar planes operativos de: uva fresca y otros derivados de la vid. cada año se ha formulado e iniciado la ejecución de dos POPs INDICADORES -Porcentaje de ejecución de los planes.1: Lograr una oferta estratégicamente diversificada.2. CERX DIRCETUR MINAG PRODUCE y MINEM ESTRATEGIA N° 1. priorizando los incluidos en el Nivel IV (Con oferta exportable y demanda internacional). con significativo valor agregado. truchas.2. Establecer el modulo de Información técnica sobre las actividades de producción de los bienes y servicios priorizados.PLAN ESTRATÉGICO DE EXPORTACIÓN . MINEM. -Número de Planes Operativos formulados. aceituna y aceite de oliva. -Número de productos con estudios de base. de calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales. MINCETUR. organización de productores y procesadores de las cadenas priorizadas Elaborar una base de datos y un archivo documentario sobre aspectos técnico productivos de los productos priorizados.2008 después actualización periódica METAS Al 2007 se ha diseñado la base de datos Al 2008 se aplica el censo Al 2008 se implementa la base de datos Al 2007 se ha diseñado la base de datos Al 2008 se implementa la base de datos INDICADORES -Base de datos -Censo regional -Número de productores y procesadores registrados -Documento de diseño -Registro electrónico de documentos del archivo documentario -Documento de diseño -Número documentos difundidos -Numero de participantes de la red -Número de productos de la cartera.2011 METAS Al 2007 se ha iniciado la ejecución de los Planes Operativos de Pisco y Moluscos Al 2011.1.1 1.1. MINCETUR.1 Elaborar un censo y base de datos de zonas de producción. PRODUCE (Según el sector al que corresponda cada producto) 2007 .4 2007 . Sistematizar y difundir información sobre la producción y aspectos tecnológicos de los bienes y servicios de la cartera para exportación. servicios de mantenimiento de naves y automotores. servicios logísticos en el puerto de Ilo. productores.1. palta. orégano.REGIÓN MOQUEGUA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 1 ESTRATEGIA N° 1.2: Planificar y ejecutar el desarrollo de la oferta exportable de Moquegua según el nivel de madurez de los productos y su priorización.2 1.2 Ejecutar los Planes Operativos por Producto .2011 Al 2008 se ha realizado la priorización de las cadenas de los niveles II y III de la cartera de productos e iniciado el diagnóstico de dos de ellas. 3.Número de cadenas atendidas . en sus insumos o en su utilización disminuyen el daño al medio ambiente 64 .2011 Al 2007 se han formulado dos proyectos Al 2011 se han formulado e iniciado la ejecución de 6 proyectos.5 Formular y ejecutar proyectos de desarrollo de nueva oferta exportable en función a los resultados de la actividad 1. Al 2008 y 2009 se han realizado actividades de capacitación y asistencia técnica en planta 16 Productos de bajo impacto ambiental.Número de participantes Al 2007 se ha incrementado en un 20 % la . diseño de plantas y operaciones. .4 Brindar capacitación y asistencia técnica 16 para obtener productos “verdes” .Documentos de materiales de capacitación y asistencia técnica. -Prototipos de productos Al 2007 se ha elaborado un diagnóstico sobre la .6 Realizar el análisis de viavilidad de los productos de nivel I de la cartera de Moquegua.2011 . 2007 1. 2008 .Contenidos de capacitación y asistencia técnica .4 1. y pequeñas y medianas empresas de las cadenas de valor priorizadas.2011 1. .2. ENAPU Cámara de Comercio CERX Universidades Centros de Investigación ESTRATEGIA N° 1. Al 2008 se realiza el análisis de viavilidad -Número de productos Al 2009 se realizan los programas de investigación evaluados. 2007 . -Número de Programas de Investigación para nuevos productos.3. Al 2008 se ha elaborado proyectos de desarrollo de la oferta exportable en función al resultado del diagnóstico.Número de eventos . . CERX Comité de Innovación Tecnológica Gobierno Regional DR de Trans y Com.3 Brindar capacitación y asistencia técnica a los agricultores.2011 PERIODO DE EJECUCIÓN 2008 . CERX Mesas de Trabajo DIRCETUR DR PRODUCE DR de Minería DR Agraria CONAPO DR Agricultura DR PRODUCE PRODUCE RED de CITEs Universidades 1.Número de eventos.2.5 Brindar capacitación y asistencia técnica a las empresas industriales de las cadenas en aspectos de tecnología industrial.3.Plan Estratégico Regional Exportador.3 Evaluar la oferta de los servicios logísiticos y de mantenimiento de naves para definir las acciones de desarrollo.Documentos de Proyectos de la Interoceánica.Documentos de materiales producción orgánica.Número de participantes. 2008 -Número de proyectos -Documentos gestión de financiamiento.2008 Al 2007 se ha identificado las necesidades de capacitación y asistencia técnica en procesos industriales. artesanos y pequeños mineros. En los años sucesivos se de capacitación y extensión incrementa en función a requerimientos de mercado.Número atenciones.2.Número de Proyectos y Programas de capacitación y asistencia técnica . acuicultores. en función a los resultados realizar programas de investigación. 2007 . -Documento del Diagnóstico -Número de productores de semillas y reproductores certificados 1.2009 METAS Al 2009 se han realizado una misión nacional y una internacional por año INDICADORES -Número de participantes -Número de sitios visitados INSTITUCIONES PARTICIPANTES PRODUCE y MINAG CERX Mesas de Trabajo Universidades DR Agricultura y PRODUCE SENASA Mesas de Trabajo 1. PERX – Moquegua 1.2 Al 2007 se ha elaborado un diagnóstico sobre la situación de la oferta y la demanda regional de material de propagación y reproducción certificado 2008 se inicia promoción de la inversión en negocios de material de propagación Al 2008 en el 30% de las cadenas priorizadas se han realizado actividades de capacitación y asistencia técnica. es decir aquellos que en su producción. ACCIONES ESPECÍFICAS 1.1 Realizar misiones tecnológicas nacionales e internacionales de las cadenas productivas priorizadas Propiciar la producción regional y uso de semillas y reproductores certificados 2007 .Documento de diagnósticos situación actual y potencial en función a la operación .3.3.3: Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologías apropiadas orientadas a incrementar la productividad y calidad de las cadenas de valor de actual exportación directa e indirecta. 2008 . Al 2008 en el 100% de las cadenas priorizadas se han realizados actividades de capacitación y asistencia técnica.2. . 5.Normas Técnicas aprobadas CERX MINAG PRODUCE PROMPEX Mesas de Trabajo .6 Ampliar las acciones de prevención y control de otras plagas y enfermedades cuarentenarias de importancia para las exportaciones aplicando el manejo integrado.Número de participantes a cursos y asistencia técnica INDICADORES PRODUCE DR PRODUCE RED de CITEs 2007 .2011 SENASA DR Agricultura 1. y buenas prácticas de la extracción y crianza de productos pesqueros. necesidades de cambio y oportunidades que favorezcan el desarrollo tecnológico de las cadenas priorizadas. PERIODOS DE EJECUCIÓN METAS Al 2008 se han establecido dos Convenios y al 2009 dos más Al 2011 se han ejecutado mínimo cinco investigaciones sobre los productos priorizados INDICADORES .4. se ha preparado el capacitación y asistencia material de capacitación de BPM para la cadenas técnica. priorizadas e iniciado la ejecución.3 Consolidar el Programa de Erradicación y Control de la Mosca de la Fruta.2010 SENASA DR PRODUCE MINAG MINEM ESTRATEGIA N° 1. y elaborado el Plan Operativo Anual Al 2011 el Comité ha facilitado la canalización de apoyo técnico nacional e internacional a las cadenas priorizadas 65 .Documentos del material de capacitación y asistencia técnica. intervenidas . -Documento de Diagnóstico -Número de comunicaciones difundiendo la oferta y demanda existente INSTITUCIONES PARTICIPANTES .Número de Convenios .4.Número de hectáreas cuarentena y ampliar la capacidad de control.Número de CTN constituidos INDECOPI . Al 2008 y 2009 se elaboran y aprueban las Normas Técnicas Al 2007 se ha diseñado el programa de capacitación y asistencia técnica. 2007 .2 Crear un Comité de Innovación Tecnológica para el desarrollo exportador que identifique las capacidades.5: Fortalecer la plataforma de servicios de investigación.Número de participantes a Al 2010 se ha ejecutado el 95% del programa cursos y asistencia técnica previsto. ACCIONES ESPECÍFICAS 1. .5 1. 2007 . y se ha preparado el material de capacitación adecuado a las cadenas priorizadas. Promover la instalación o ampliación de laboratorios que brindan servicios de análisis y certificaciones a la producción primaria y manufactura de las cadenas de exportación.3 Realizar cursos y asistencia técnica sobre Buenas Prácticas de Manufactura – BPM.CTN por cada cadena priorizada o se ha tomado participación dinámica en los CTN ya establecidos.4. Al 2009 se ha ejecutado el 70% de los programas previstos y al 2011 se ha ejecutado el 90% Al 2008 se ha diseñado el programa de .Número de investigaciones . sanidad y tecnología de la región y orientarla a la atención de las necesidades de las cadenas priorizadas.Plan Estratégico Regional Exportador. 2007 . Al 2011 se ha incrementado cada año el 30 % de las -Documentos de los áreas intervenidas. PERX – Moquegua ESTRATEGIA N° 1. 2007 . 2007 .Número de Instituciones .1 Estandarizar la producción y procesamiento de las cadenas priorizadas para la obtención de calidades homogéneas.2011 1. PERIODO DE EJECUCIÓN METAS Al 2007 se han constituido los Comités Técnicos de Normalización .Número de convenios y proyectos canalizados INSTITUCIONES PARTICIPANTES CERX Mesas de Trabajo Universidades Institutos técnicos Centros de Investigación CONCYTEC CERX Comité de Innovación Tecnológica PRODUCE Universidades ACCIONES ESPECÍFICAS 1.4.2 Realizar cursos y asistencia técnica sobre Buenas Prácticas Agrícolas – BPA. Al 2011 se ha logrado consolidar el área de . Programas -Número de hectáreas intervenidas Al 2007 se ha evaluado las capacidades regionales sobre laboratorios y servicios que brindan.1 Establecer alianzas estratégicas entre las Universidades.5.4: Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad de validez internacional.Número de acciones de control.2010 1.2011 1. Al 2008 se ha difundido las oportunidades de inversión en servicios de laboratorio y certificaciones.Número de integrantes .4.4.2011 Al 2007 se ha constituido y reconocido al Comité como una instancia especializada del CERX.Número de cadenas involucradas .2011 1.2011 SENASA MINAG DR Agricultura 2007 .Documento de reconocimiento del Comité . 2008 . Institutos Técnicos y centros de investigación con las mesas de trabajo.Documentos del material de MINAG y PRODUCE capacitación y asistencia DR Agricultura técnica DR PRODUCE . (vi) marco legal y administrativo relacionados al proceso de exportación. 2007 . sistematice y difunda información especializada y actualizada sobre la oferta y demanda de las cadenas de exportación de la Región PERIODO DE EJECUCIÓN METAS El 2008 se ha diseñado e implementado el Sistema que incluye los siguientes módulos: (i) Base de datos de productores. Chile 2009) y se definen estrategias comerciales para abordar dichos mercados.1. INDICADORES -Documento de diseño -Número instituciones integrantes del sistema como generadores y sistematizadores de información -Número de medios de difusión -Número de usuarios INSTITUCIONES PARTICIPANTES CND Gobiernos Regionales MINCETUR PROMPEX DR Sectoriales M. (iv) información técnica de cultivos. Emitir opinión sobre las Negociaciones Internacionales de acuerdos comerciales. procesadores e instituciones que brindan soporte a las empresas. Bolivia y Chile para la oferta exportable de Moquegua. y de países competidores de las cadenas priorizadas. Impulsar un Sistema Regional de información de Exportaciones articulado al SIICEX. 2008 . (ii) Comportamiento de producción y exportación.2008 Años posteriores se actualiza 2.1. Al 2007 los organismos centrales responsables de las Negociaciones Internacionales han incluido al INDICADORES -Documentos de contenidos del curso -Número de participantes .2 Potenciar Telecentros en las principales ciudades de los corredores económicos.2 2007 . 2007 .1. ACCIONES ESPECÍFICAS 2. (iii) proveedores de bienes y servicios a las cadenas de exportación. procesadores.4 Elaborar estudios de mercado de Brasil.1.2011 2. -Número de reportes CERX DIRCETUR Comité Técnico de Mercados PROMPEX DIRCETUR CERX Comitê Técnico sobre mercados Comité Técnico de Mercados CERX PROMPEX DIRCETUR 2. que genere. técnicos y profesionales en la búsqueda e interpretación de información de mercados. (v) mercados internacionales. y (vii) oferta exportable de la Región. Al 2011 se ha cumplido el 90 % de los Planes Operativos Anuales. Desde el 2009 se instalan y operan Telecentros de acuerdo al Proyecto previamente formulado.2011 .5 Realizar el seguimiento y estudio de la producción y exportaciones de otras regiones de Perú. -Documento de Diseño de las Estrategias Comerciales por país. procesadores y organizaciones asociativas.2.Número de usuarios . A partir del 2008 cada semestre se ha emitido reportes de inteligencia de mercados. crianzas y procesamiento.2. PERIODO DE EJECUCIÓN 2008 METAS El 2008 se ha realizado un curso de capaci-tación a representantes de organizaciones de productores.1 Diseñar y establecer un Sistema Regional Integrado de Información para el desarrollo exportador que considere la necesidad de sincerar la data de los diferentes organismos en coordinación con otras regiones.2: Mejorar el conocimiento de los actores ecónomicos e institucionales de la región respecto al mercado internacional y ampliar su capacidad de gestión comercial internacional. como una instancia del CERX y establecido el Plan Operativo Anual.RR. 2008 .1 Capacitar a los productores.Número de comunicaciones informando sobre problemas INSTITUCIONES PARTICIPANTES PROMPEX CERX MINCETUR DIRCETUR CERX Mesas de Trabajo 2. acopie. Al 2009 se han realizado un estudio de mercado por año (Brasil y Bolivia 2008.3 Conformar un Comité Técnico sobre Mercados.2011 ESTRATEGIA N° 2. Al 2007 se ha constituido Comité Técnico de Mercado. PERX – Moquegua OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 2 ESTRATEGIA N° 2.Plan Estratégico Regional Exportador.2011 2.Número de módulos de información de productos de exportación -Documento de reconocimiento del Comité -Número de integrantes -Número de actividades coordinadas o ejecutadas -Documentos de los estudios de Mercado.2011 66 . 2007 .Número de Telecentros .1: Diversificar y consolidar la presencia de las empresas y productos de Moquegua en los mercados de destino priorizados.EE INEI SUNAT DIRCETUR BCR Gobiernos locales MTC PROMPEX ACCIONES ESPECÍFICAS 2.1. Al 2008 se ha formulado el proyecto para la instalación de los telecentros y se ha diseñado módulos para los productos de exportación. Colocarla en el Portal Regional.2. 1.3 Establecer relaciones de cooperación e integración con los principales socios comerciales nacionales y del extranjero. PERIODO DE EJECUCIÓN METAS Al 2008 se han diseñado las actividades de promoción para el mercado brasilero.2011 2. -Número de eventos de promoción comercial en los que se ha participado -Número de empresas participantes -Número de nuevos productos promovidos comercialmente CERX DIRCETUR PROMPEX M. 2007 .7 Realizar la promoción comercial de los productos resultantes de las actividades 1. Al 2011 se ha informado a las autoridades sobre problemas de acceso a los mercados y emitido opinión o respondido el 100 % de las comunicaciones recibidas por escrito.EE Empresas exportadoras PROMPEX DIRCETUR CERX Empresas exportadoras 67 . 2007 .5 Diseñar y editar un Catalogo virtual e impreso en varios idiomas (mínimo español.3 Realizar un informe técnico sobre signos distintivos para productos originarios de Moquegua para definir su aplicación.1.EE. inglés.3. y otras actividades de Promoción Comercial. Bolivia y Chile). Al 2007 se inicia la difusión de la oferta exportable regional a través de una página web. Al 2010 se ha implementado por lo menos un signo distintivo recomendado. PERX – Moquegua Codex Alimentarius y otros temas relacionados al acceso a los mercados internacionales. 2007-2011 INDICADORES -Programa de Promoción -Número y valor de productos que se exportan a los mercados objetivo desde Moquegua.2010 2. 2008 .3. en el SIICEX y otros canales de difusión.2.3.3. Al 2011 se han lanzado al mercado internacional la oferta de por lo menos dos nuevos productos de Moquegua.2 y 1. ACCIONES ESPECÍFICAS 2. RR.EE MINCETUR DIRCETUR INSTITUCIONES PARTICIPANTES Comité Técnico de Mercados CERX DIRCETUR Empresas Exportadoras ESTRATEGIA N° 2.6 Participación en misiones comerciales. convenios o contratos DIRCETUR MINCETUR M RR.2011 2.2009 Al 2008 se cuenta con un Catálogo virtual.2.3. -Número de empresas procesadoras exportadoras -Número de acuerdos. CERX a la relación de organizaciones de consulta. Al 2011 se ha incursionado en el mercado brasileño con 4 productos.2011 Al 2008 por lo menos dos cadenas priorizadas participan en eventos internacionales.4.4 (Estudios de Mercado de Brasil.1. alemán.3: Promover la oferta exportable de Moquegua en los mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciación. ruedas de negocios. -Una página web DIRCETUR -Número de portales de CERX alojamiento SIICEX -Número de visitas a la página 2. 2008 . -Documento del informe técnico -Documento de aprobación del signo distintivo -Número de fotos -Número de empresas e instituciones que usan el archivo -Un Catálogo virtual -Tiraje de la impresión del Catálogo impreso INDECOPI Comité de Mercados Mesas de Trabajo DIRCETUR-CERX Mesas de Trabajo 2.3. 2007 . Al 2011 el 80% de las cadenas priorizadas participan en eventos internacionales de promoción comercial.3.Plan Estratégico Regional Exportador.2008 Al 2008 se dispone de un informe que define cuales son los signos distintivos más convenientes para cada producto. japonés y portugués) de la oferta Regional.2 Diseñar e implementar una página web para promover la oferta exportable de Moquegua. Al 2008 se cuenta con un archivo con material fotográfico de buena calidad para impresos. DIRCETUR CERX Mesas de Trabajo 2. Al 2009 se cuenta con un Catálogo impreso.1 Diseñar e implantar un Programa de Promoción según el resultado de la actividad 2. ferias internacionales. 2008 . Show rooms.4 Ampliar y actualizar el archivo de fotos del DIRCETUR Moquegua para fines de promoción comercial. PRODUCE MINAG DIGESA SENASA CERX PROMPEX M.2011 Al 2011 el 70% de las empresas procesadoras exportadoras de la región han establecido alianzas estratégicas con algún comprador.Número de opiniones o posiciones emitidas 2. al 2009 para Bolivia y al 2011 para Chile. 2008 .RR.2. de acceso a los mercados internacionales . 2011 . 2007 CERX MINCETUR 3.1.1. regionales y locales que den o puedan dar soporte al desarrollo a las cadenas priorizadas de Moquegua Analizar situación jurídica y tributaria de las Organizaciones Asociativas de los Productores y de las empresas procesadoras para proponer cambios al marco normativo y procedimientos en caso limite su fortalecimiento y articulación con el mercado. -Documento de diseño del Mecanismo de Acuerdo de Competitividad.Monto de prseupuesto designado . energética. producción.2.1.2009 3. 2007 . Gobierno Regional CERX MINCETUR MINAG PRODUCE Mesas de Trabajo Organizaciones de productores Empresas exportadoras ESTRATEGIA Nº 3. PERIODO DE EJECUCIÓN METAS Al 2007 se conoce las funciones y capacidades de las instituciones públicas y privadas que dan o pueden dar soporte a las cadenas priorizadas.2011 Al 2007 se ha diseñado el mecanismo de Acuerdos de Competitividad que define los compromisos por parte del Estado para facilitar el desarrollo de las cadenas priorizadas.2 2007 .3 Incorporar en el presupuesto participativo del Gobierno Regional y Gobiernos locales Al 2007 se ha logrado el financiamiento para el asfaltado del Tramo. funciones y capacidades de las instituciones públicas nacionales. Establecer Acuerdos de Competitividad de las Cadenas Priorizadas de Moquegua.1: Implementar mecanismos de concertación entre el sector público y privado y generar insumos para adecuar el marco legal que permita consolidar los negocios de exportación de Moquegua y aliente nuevas inversiones de diferente escala.2: Mejorar la infraestructura vial. INDICADORES -Documento de Diagnóstico -Número de institucio-nes públicas que dan o pueden dar soporte a las cadenas priorizadas -Documento del Informe INSTITUCIONES PARTICIPANTES CERX Gobierno Regional MINCETUR 2007 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 3 ACCIONES ESPECÍFICAS 3. -Número de Acuerdos de Competitividad -Número de instituciones públicas participantes -Número de organizaciones de productores y empresas procesadoras. minera y acuícola) a los principales ejes viales y propuesta para su mejora. y Com. ESTRATEGIA N° 3.1. fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestación de servicios de distribución física y financieros en mejores condiciones de calidad y precio.2.3 2007 . INDICADORES -Documento de diagnóstico INSTITUCIONES PARTICIPANTES DR Transp. Gobierno Regional DR Agricultura DR Minería DR PRODUCE MTC Gobierno Regional 2007 3.1 Elaborar un diagnóstico sobre la situación de la conexión vial de las zonas de producción primaria (agraria. pecuaria. tomando como referencia para los compromisos el documento generado en la actividad 3. calidad y exportaciones.1.2. de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los corredores económicos y vigilar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad exportadora PERIODO DE EJECUCIÓN METAS Al 2007 se ha elaborado el diagnóstico y propuesta de mejoramiento de la infraestructura vial de carácter regional y local que favorezca el acceso al mercado de las principales cadenas de exportación.Kilómetros de carretera asfaltada -Número de Proyectos -Número de caminos Gobierno Regional Gobiernos locales 68 . Asfaltar la carretera Ilo – Matarani. participantes -Número de compromisos del sector público y privado. y los compromisos de los agentes económicos en cuanto a inversión.Plan Estratégico Regional Exportador.1 Elaborar un diagnóstico de las políticas. productividad.2 Al 2007 se ha elaborado un informe que incluye diagnóstico y propuestas de solución. En el 2007 se ha incluido en el Plan Vial de la Región el desarrollo de la ifraestructura.1 y 3. PERX – Moquegua Contar con un marco legal que permita la aplicación de mecanismos eficaces de facilitación del comercio exterior. Al 2011 se han firmado por lo menos cinco Acuerdos de Competitividad. ACCIONES ESPECÍFICAS 3.2. Al 2009 se ha cocluido la obra de asfaltado. proyectados -Monto de presupuesto DR de Trans y Com. ACCIONES ESPECÍFICAS 2007 . por parte de ENAPU y operadores logísticos privados. 2008 . Al 2009 se ha mejorado el índice de eficiencia portuaria. -Número de nuevos usuarios MTC Gobierno Regional Gobiernos Locales -Documento de diagnóstico -Número de Convenios -Número de Operadores de saneamiento -Número de nuevos usuarios Ministerio de Vivienda Gobierno Regional Gobiernos Locales -Documento de diagnóstico y propuesta de acción -Un sistema de monitoreo de aspectos ambientales de cada cadena priorizada INDICADORES . Al 2008 se ha elaborado un diagnóstico ambiental de las 5 principales cadenas exportadoras y propuestas de acción.7 Identificar los riesgos y beneficios ambientales de las actividades de exportación realizadas en Moquegua y proponer medidas de prevención y/o mitigación de acuerdo al caso. Al 2009 se han reducido y aplicado de manera transparente los costos portuarios.2.2.2011 previamente no considerada y priorizada en 3.2011 3. en función de las necesidades de las cadenas de exportación.2011 3. 2007 .5 Ampliar la cobertura de la red de telecomunicaciones. así como la disposición final de las emisiones para facilitar el desarrollo industrial. 2007 . METAS Al 2007 se ha actualizado el proyecto de ampliación definiendo la especialización de los servicios del Puerto.% de reducción de costos INSTITUCIONES PARTICIPANTES ENAPU APN MTC Gobierno Regional CND PROINVERSIÓN ENAPU APN Operadores Logísticos del Puerto Cámara de Comercio de Ilo 69 .2. sobretodo en las ciudades intermedias de los corredores económicos para facilitar el acceso a la información.4 Ampliar la cobertura de la electrificación priorizando los corredores económicos de las cadenas de exportación para facilitar el desarrollo de la agroindustria rural y el establecimiento de cadenas de frío para los productos agrícolas y pesqueros.2011 3. Al 2008 se han establecido convenios con los operadores de saneamiento para mejorar y ampliar sus servicios.2.1.3. Al 2009 se ha logrado un 60% del avance de la ampliación.2011 3. Al 2008 se han establecido convenios con operadores de telecomunicaciones para ampliar la cobertura.1 Actualizar y ejecutar proyectos de ampliación de infraestructura y equipamiento del Puerto de Ilo.6 Mejorar y ampliar el servicio de agua potable y alcantarillado.Índice de eficiencia Portuaria .2 Mejorar y ampliar los servicios portuarios de importación y exportación.2009 .1. en función de las necesidades de las cadenas de exportación. Al 2011 se lleva un monitoreo de los puntos críticos ambientales.2. En el 2007-2008 se han formulado proyectos para Presupuesto Participativo de los años 2008 y 2009 respectivamente En el 2007 y 2008 se han formulado proyectos para Presupuesto Participativo de los años 2008 y 2009 respectivamente Al 2007 se ha identificado la posibilidad de ampliación de servicios de energía eléctrica por parte de empresas mineras a localidades aledañas. 3.Porcentaje de avance de obras CARS CONAM INRENA ESTRATEGIA N° 3. -Número de Proyectos -Oferta adicional de energía en KW -Número de nuevos usuarios MINEM Gobierno Regional Gobiernos Locales Compañías eléctricas Compañías Mineras -Documento de diagnóstico -Número de Convenios -Número de Operadores de telecomunicación. 2007 .% de reducción del tiempo de estadía de las naves .3: Potenciar los servicios portuarios para consolidar a Ilo como el principal centro logpistico del Sur del Perú.Documento de Proyecto actualizado . contactos y negociación comercial con proveedores y compradores. Al 2008 se ha elaborado un diagnóstico sobre la situación de cobertura de los servicios de telecomunicación regional. 2007 . Al 2011 se ha ampliado en 30% la cobertura del servicio. Al 2007 se ha ampliado el horario de atención y se ha mejorado la calidad del servicio.2. Al 2011 se ha ampliado la cobertura de telecomunicaciones en un 50% Al 2007 se ha elaborado un diagnóstico sobre la situación del servicio de saneamiento. teniendo el índice más alto de los puertos peruanos. en el marco de programas de responsabilidad social.Plan Estratégico Regional Exportador. PERX – Moquegua la mejora de los accesos viales priorizados según documento generado en la actividad 3. PERIODO DE EJECUCIÓN 3.3. PERX – Moquegua 3. documento -Número de talleres Al 2009 se han formado 15 articuladores financieros.2 Coordinar con fuentes de financiamiento la canalización de recursos a los actores de las cadenas de exportación. autorizaciones y procedimientos.2011 -Monto de créditos otorgados a los actores de las cadenas de exportación 3.Contenido de los Cursos . Al 2007 se han establecido mecanismo de coordinación con las principales fuentes de financiamiento en la Región. INDICADORES -Número de fuentes de financiamiento registradas INSTITUCIONES PARTICIPANTES CERX COFIDE APCI ONGs CERX Mesas de trabajo Fuentes de Financiamiento ONGs 3.4 Formar como articuladores financieros a profesionales y técnicos que pertenezcan a organizaciones de Promoción y Desarrollo productivo y empresarial de Moquegua.4. de mantenimiento y de reparación de naves. Al 2007 se ha coordinado con ENERSUR la viabilidad y condiciones de uso alternativo de su Muelle. 2007 . Los años siguientes se actualiza periódicamente. Capacitar y asesorar para formalización de las unidades productivas rurales y urbanas.4. identificando las barreras a la formalización en Moquegua. 70 .1 Elaborar y actualizar una base de datos de fuentes de financiamiento retornable y no retornable 2007 3. 2007 . 2007 INDICADORES . 2007 .3 Promover la prestación de los servicios logísticos de suministros.Número de Cursos .Documento del Diagnóstico .4: Facilitar a los diferentes actores de las cadenas exportadoras el acceso al financiamiento. así como los prestatarios en un 30%. Al 2011 se ha logrado un avance de 30% del POP de Servicios Logísticos.Plan Estratégico Regional Exportador.4.1 Elaborar un diagnóstico sobre la situación de formalidad en las unidades de principales cadenas de exportación.2011 Al 2007 se ha realizado un diagnóstico de la capacidad actual y potencial de la exportación de servicios logísticos en el Puerto de Ilo. ACCIONES ESPECÍFICAS PERIODO DE EJECUCIÓN METAS Al 2007 se ha elaborado la base de datos que es parte del módulo de proveedores del Sistema de Regional Integrado de Información. PERIODOS DE EJECUCIÓN METAS Al 2007 se ha elaborado el Diagnóstico que incluye un plan de acción en base al resultado del estudio.5.4 Evaluar el Uso del Muelle de ENERSUR.Documento del Plan Operativo de Servicios Logísticos .Plan de Acción para la formalización de las empresas . 2007 . Difundir el marco normativo y procedimientos administrativos. -Tiraje de la impresión del Al 2008 se han realizados 2 talleres de capacitación.% de avance de la ejecución del POP de servicios Logísticos . Al 2011 se han incrementado las fuentes de financiamiento presentes en la región.2009 Al 2008 se ha elaborado la Guía Básica y se ha -Documento de la Guía difundido. 2007 APN MINCETUR MTC ESTRATEGIA N° 3. administrativos y tributarios de las unidades productivas y se replican anualmente.2008 3.5: Facilitar el acceso de los actores de las cadenas exportadoras a registros.Documento de Diagnóstico .2011 Al 2008 se han realizado cursos de capacitación sobre aspectos legales.Número de personas/empresas asesoradas INSTITUCIONES PARTICIPANTES MINTRA PROMPYME DR de Trabajo SUNAT Gobiernos Locales PROMPYME MINTRA SUNAT Gobiernos Locales DR de Trabajo ACCIONES ESPECÍFICAS 3.3.5.2 2007 .3 Elaborar y difundir de una Guía Básica de información sobre los instrumentos financieros y requisitos de acceso. 3.4. y elaborado un plan operativo para su promoción.3.Resultado de las Coodinaciones Cámara de Comercio de Ilo DIRCETUR-Ilo Operadores Logísticos 3. certificaciones. -Número de promotores formados Cámaras de Comercio de Ilo y Moquegua Gobierno Regional BCR Moquegua COFIDE Banco de la Nación ASBANC ESTRATEGIA N° 3. . PERX – Moquegua 3. .5.1 Evaluar las ventajas técnicas. habilitaciones. inversionistas contactados y Los otros años se continúa la actividad.6.5. Al 2008 se realiza la evaluación de seis líneas productivas de bienes y servicios adicionales. 2007 .3 Implementar un sistema de ventanilla única que facilite los trámites relativos a autorizaciones. PERIODOS DE EJECUCIÓN METAS Al 2007.2.Número de potenciales inversiones. Al 2008 Se implementa Ventanilla Única y se racionalizan los costos tramitación. certificaciones.4 2007 .6. Defensa/Marina MINEM MINCETUR PROMPEX PRODUCE MINAG SENASA INRENA ESTRATEGIA N° 3. registros.1. para realizar sus actividades productivas y empresariales. Al 2007 se ha evaluado los costos en que incurren los actores económicos según cadenas exportadoras.5 2007 Al 2007 se ha potenciado las acciones de .Documento de Diseño .Documento de Diseño del Sistema.3 2007 . según los resultados de la actividad 3. previa identificación de los servicios requeridos en Moquegua.5.Número de servicios prestados a través de la ventanilla única . ACCIONES ESPECÍFICAS 3. Al 2008 se implementa el sistema.El sistema de seguimiento seguimiento y acompañamiento para concretizar las . arancelarias y logísticas de localización en CETICOS. .. de autorización. Transformación.CETICOS . Al 2007 se han identificado nuevos potenciales inversionistas para las líneas productivas de bienes y servicios con mayores ventajas de localización.Numero de inversionistas Administración de CETICOS -ILO 3. concesiones.Número de pasos del trámite Administración de CETICOS –ILO MINCETUR MEF PRODUCE 71 .2008 3.6. .2.Documento de diagnóstico y estrategia de promoción de inversiones por línea productiva de bienes y servicios.ILO para industrias basadas en las materias primas generadas en la Macro región Sur y servicios especializados (Argumentos de venta de localización). que requieren los agentes económicos de las cadenas de exportación.% de reducción de los costos de tramitación 3.4 Implementar un Sistema de ventanilla Única para los trámites de exportación. . 2007 .5. INDICADORES .ILO.2011 Al 2008 se ha logrado contactar de manera personalizada a 20% de los inversionistas identificados en la actividad 3.6. procurando la instalación de industrias que generen valor agregado a las materias de primas de la Macroregión Sur. Simplificar y acelerar el procedimiento de inclusión de productos en la relación de rubros permitidos en CETICOS. Al 2008 se amplía la cartera de potenciales inversionistas.2 Administración de CETICOS -ILO 2007 . con seguimiento Al 2007 se ha simplificado el proceso de . .2008 Al 2007 se ha diseñado el Sistema de Ventanilla Única para Moquegua. Identificar potenciales nuevos inversionistas que se localicen en CETICOS -ILO interesados en desarrollar negocios que generen mayor valor agregado a las materias primas de la región con fines de exportación.Número de servicios prestados a través de la ventanilla única MINTRA PROMPYME Gobierno Regional Gobiernos Locales MINAG PRODUCE SENASA INRENA M.Relación de potenciales inversionistas INSTITUCIONES PARTICIPANTES Administración de CETICOS -ILO Gobierno Regional MINCETUR 2007 .2008 3. con un enfoque geoestratégico económico. principalmente de Moquegua. especialistas de cada rubro de negocio han evaluado las ventajas de localización para cuatro líneas productivas de bienes y servicios. Promover las ventajas de localización mediante marketing directo con los potenciales inversionistas identificados en la actividad 3.6.2009 Al 2007 se ha diseñado el Sistema de Ventanilla Única. Fortalecer y ampliar el seguimiento y acompañamiento de los contactos establecidos con potenciales inversionistas interesados. Comercialización y Servicios.6: Promover las inversiones de negocios de exportación Centro de Exportación. etc.Número de días del proceso autorización.5. . económicas.Plan Estratégico Regional Exportador. y empresas de servicios especializados contemplados en la ley y reglamento de creación de los CETICOSs.2011 3. Industria. Al 2008 se aplica la evaluación periódicamente.2011 4. participantes -Número de acuerdos INSTITUCIONES PARTICIPANTES MINCETUR CERX Gobierno Regional Gobiernos Locales DIRCETUR CERX MINCETUR DIRCETUR Mesas de Trabajo Mesas de Trabajo CERX Gobierno Regional Organizaciones de Productores Empresas exportadoras ACCIONES ESPECÍFICAS 4.2011 4.1.3 72 . se instalan y operan. POPs y POAs. POPs y POAs. Se implementa el 2008 Al 2007 se han creado Mesas de Trabajo para los productos con POP. Al 2007 se han articulado las políticas y Proyectos institucionales y privados. 2007 .2.2.2011 INDICADORES -Contenidos de la capacitación y asesoría -Número de participantes -Documentos de Planes Operativos -Documentos de contenidos del curso -Número de participantes -Número de organizaciones de productores y empresas exportadoras. Impulsar políticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecución del PERX.Ordenanzas y Resoluciones aprobatorias .2. POPs y POAs INSTITUCIONES PARTICIPANTES Gobierno Regional MINCETUR CERX DIRCETUR Mesas de Trabajo CNC Gobierno Regional CERX Mesas de Trabajo MINCETUR DIRCETUR ACCIONES ESPECÍFICAS 4.1. Impulsar el establecimiento de un Pacto social entre productores y empresas exportadoras de la Región.2011 ESTRATEGIA N° 4. MINCETUR CERX Mesas de Trabajo 2007 . El 2007 se han definido las bases del Pacto Social A partir del 2008 se establecen pactos sociales.2011 -Norma de reconocimiento -Documentos de Planes -Red electrónica para seguimiento de ejecución de los POPs y POAs -Documentos de diseño de la metodología de evaluación de desempeño del CERX -Informes de evaluación y monitoreo 4.1 Capacitar y asesorar a los productores y empresarios en la constitución y Gestión de organizaciones asociativas.Documentos de Planes .1: Desarrollar una cultura exportadora con visión global y estratégica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prácticas comerciales basadas en valores. Al 2011 el 70 % de Asociaciones tienen Planes Operativos en ejecución. Al 2007 se ha diseñado un sistema de desempeño del PERX. propiciando el desarrollo integral y equitativo de las Cadenas y Conglomerados de exportación.2009 4. 2007 .Red electrónica para seguimiento de ejecución del PERX. INDICADORES . El 2007 se inicia la capacitación sobre mecanismos de articulación de cadenas de exportación. Al 2008 se han articulado las políticas y Proyectos institucionales y privados. Formulación y ejecución de Planes Operativos Anuales. PERIODO DE EJECUCIÓN METAS El 2007 se ha capacitado y asesorado en Gestión de Organizaciones Asociativas. la gestión eficiente del CERX y de las Mesas de Trabajo.3 Realizar la evaluación y monitoreo de la ejecución del PERX. 2007 . PERX – Moquegua OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 4 ESTRATEGIA N° 4.2 Crear y poner en marcha Mesas de Trabajo para las cadenas de exportación priorizadas para que lideren la ejecución de los POPs. Desde el 2007 se realiza la evaluación y el monitoreo de la ejecución del PERX. 2007 . Al 2007 se ha diseñado la metodología de evaluación del desempeño del CERX y Mesas de Trabajo.2 Capacitar y asesorar a los productores y empresarios sobre mecanismos de articulación de cadenas de exportación.2: Fortalecer la Asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los negocios de exportación formando una cultura organizacional de coordinación y cooperación con visión empresarial.Plan Estratégico Regional Exportador. Al 2007 se ha diseñado la metodología de seguimiento y evaluación de las cadenas de exportación priorizadas. PERIODO DE EJECUCIÓN METAS Al 2007 se han aprobado el PERX y POPs Formulación y ejecución de Planes Operativos Anuales. 2007 . Se replica anualmente.1.1 Fortalecer el CERX para que lidere la ejecución del PERX. 3. -Documentos de contenidos de los cursos -Número de participantes PRODUCE DR PRODUCE MINAG DR Agraria ONGs Organizaciones de Productores CERX MINCETUR DIRCETUR Mesas de Trabajo -Documento del diseño del Concurso -Documento de Convocatoria y Bases -Número de propuestas recibidas -Número de iniciativas premiadas INDICADORES -Documento de política de difusión -Número de artículos y notas de prensa -Ordenanza de aprobación Gobierno Regional DR Agraria DR PRODUCE DIRCETUR ESTRATEGIA N° 4.2011 INSTITUCIONES PARTICIPANTES CERX Mesas de Trabajo DIRCETUR 2007 Al 2007 se definen los productos bandera de Moquegua y se oficializan. 4. PERX – Moquegua 4.1 Formar promotores de exportación en la Región. El 2008 se inicia la capacitación y se replica periódicamente. 73 . acuícolas. -Documentos de contenidos de los talleres. 2007 .2. Al 2009 productores y empresarios han participado en un curso sobre BP Comerciales Los cursos se replican periódicamente .2011 -Documento del diseño del Programa.6 Capacitar en instrumentos de gestión a las unidades productivas y empresas exportadoras. PERIODOS DE EJECUCIÓN 2007 .2 Definir y oficializar los Producto Bandera de Moquegua.5 Impulsar la formación de Consorcios para la comercialización nacional y la exportación.2.7 Realizar un Concurso para incentivar entre los productores agrarios. ACCIONES ESPECÍFICAS PERIODO DE EJECUCIÓN METAS Al 2007 se ha definido la política de difusión del CERX y se ha iniciado la difusión de información por medios masivos de la Región. 4.4: Orientar la formación de los recursos humanos de la región para que satisfagan los requerimientos de la Cadenas y Conglomerados de exportación.4. brindándose servicios de asesoría personal sobre técnicas de negociación y establecimiento de contratos.3. 4.2011 Al 2007 los productores y procesadores han participado en una actividad de capacitación en Planes de Negocios. El 2007 se diseña el concurso y se busca fuentes de financiamiento. industriales y empresas exportadoras mejoras tecnológicas e innovación productiva y comercial. Al 2008 los productores han participado en un curso sobre gestión de negocios de producción primaria. Al 2008 se realiza la primera versión del Concurso Los años siguientes se replica el Concurso. 2007 . Al 2008 se han establecido y/o fortalecido los Consorcios de las cadenas priorizadas.2011 Al 2007 se ha diseñado el Programa de Capacitación.2008 METAS Al 2007 se han formado 10 promotores de exportación. Gobierno Regional ESTRATEGIA Nº 4. -Número de participantes -Número de servicios de asesoría -Número de Consorcios -Volumen de ventas de los Consorcios CERX MINCETUR DIRCETUR Mesas de trabajo 4. 2007 .3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Región hacia la actividad exportadora. 2007 .2. 2007 .1 Elaborar y difundir periódicamente artículos y notas de prensa sobre la producción. procesamiento y exportación de los productos de Moquegua y los avances de la ejecución del PERX y POPs.2.4 Desarrollar un Programa de capacitación y asesoría en técnicas de negociación y establecimiento de contratos con compradores nacionales e internacionales. Al 2009 las empresas industriales exportadoras han participado en un curso sobre gestión de empresas industriales.Plan Estratégico Regional Exportador. artesanos. Al 2011 la comercialización de la oferta de pequeños y medianos productores y empresas es realizada principalmente por Consorcios. INDICADORES -Contenido del Programa de formación -Relación de participantes INSTITUCIONES PARTICIPANTES PROMPEX DIRCETUR CERX ONGs ACCIONES ESPECÍFICAS 4.2011 4. Al 2008 se han formado 10 promotores más. 2 Organizar Congresos Anuales Nacionales y Regionales sobre los productos de las cadenas de exportación priorizadas Región.4.Plan Estratégico Regional Exportador. Al 2008 se ha incorporado en la currícula secundaria temas relacionados a formación de emprendedores de negocios de exportación y de búsqueda de información comercial. industriales y económicos de las exportaciones de Moquegua. Al 2008 se ha incorporado en la currÍcula de primaria contenidos referidos a los aspectos históricos.4. -Documento de contenidos -Aprobación por las autoridades educativas de la Región Universidades Gobierno Regional Mesas de Trabajo DR Agraria DR PRODUCE DR de Educación Gobierno Regional Min. -Número de Congresos -Número de participantes -Número de Ponencias 4. Al 2009 se ha incorporado las cátedras en la Curricula de las Universidades. sociales. biológicos. agronómicos.3 2007 – 2009 4. Economía e Ingeniería en las Universidades de Moquegua.4. PERX – Moquegua 4. 2007 . de Educación MINCETUR 2007 . Se replica cada año.2009 -Documento de sillabus -Aprobación por las autoridades universitarias Universidades Regionales DIRCETUR MINCETUR 74 . Elaborar e incorporar contenidos sobre temas de productividad y comercio exterior en la currícula escolar.2011 Al 2008 se realiza un Congreso Nacional y Regional de uno de los productos priorizados.4 Incorporar cátedras especializadas en Comercio Exterior y productos regionales en las carreras referidas a las áreas de Administración. PERX – Moquegua DIRECTORIO REGIONAL DE EMPRESAS DE ACTUAL Y POTENCIAL EXPORTACIÓN DE MOQUEGUA EMPRESAS Aceitunas de Ilo S. poroto verde Percy Manuel Olazábal Nicolás Carranza Toledo o Inés Eyzaguirre Jerko Arzich Grecco Urbanización El Huayco C-4 MOQUEGUA Pampa Caliche Km. aceituna rellena con rocoto.5 Carretera Costanera Norte.4 Samegua Hugo García García Valle El Algarrobal. 75 .A.I.A. Ilo 053-482554 51-1-2241160 / 51-12241116/ 053462283 053-491415 / 053491169 053-461394 053-484126 / 0539526344 053-481197 Caleta Cata Cata s/n.L. Grau Nº 318. Zepita Nº 548. ARUNTANI SAC Oro Harina y aceite de pescado Austral Group S. zapallo. aceituna verde entera.A. COMEX ILO Consorcio Pesquero Rodríguez SA. Baldosas San Fernando Distribuciones y Representac. poroto verde EDGAR CARPIO BANDA HORFRUT TRADING SRL Mario Martín Yugra Sosa (exportador de paltas) Olivícola Ilo S. Carretera Costanera Sur Km. MOQUEGUA 053-9632995 053-484929 Poroto verde Algas marinas secas Paltas.5. AREQUIPA Calle Tupac Amaru N .A. Representante o persona de contacto Santiago Cokting Rivera Dirección Jr. Mcal. Ilo Fonavi III Etapa Urbanización los Portales G-4. Cartado E. Aceituna y pisco Gregorio Barrera Gutierrez Gisella García León Av.R. Ilo Ortecho Calle Lima Nº 1041. aceituna verde deshuesada. 7. Clemente Orejuela Bolívar Rolando Rodríguez Villanueva Edgar Carpio Banda Néstor Barrientos Guzmán Caracoles de mar para consumo y congelados Cebolla roja Páprika Palta. Ilo 053-763727 053-9292662 053-483228 / 0539521836 Harina y aceite de pescado AGROINDUSTRIAS JIMENEZ SRL AGROEC IMPORT EXPORT AMERICA ASIA INTERANTIONAL UNITE Antonio Jaime Paredes Rivero (exportador de paltas) Arpes S. Fernando Belaunde Carlos Carrera Gamarra Ing.Plan Estratégico Regional Exportador. 4. Nieto Jr. Ilo Tel / Fax 053-483026 Productos Aceituna negra entera.A. Balta N 715-A. aceituna rellena con pimiento pápikra. MOQUEGUA Caleta Cata Catas s/n Km 4.C. plata). Mcal. blister y metales preciosos (oro.A.Plan Estratégico Regional Exportador. molibdeno y concentrados. PRODUCTOS AGRICOLAS DIMAS MEDINA EIRL PROMASA Pesquera AUSTRAL S.5 MOQUEGUA Carretera Fundición s/n Jirón Abtao N 401 Walter Maldonado Mazuelos Juan Enrique Ribaudo Bernales Mariano Lino Urquieta s/n Alfonso Ugarte s/n Cata Cata Km 6 053-483229 Cebolla amarilla 053-483229 053-791034 053-783852 053-783453 / 053783439 053-781531 053-783055 / 053782648 053-762260 / 073762269 Harina y aceite de pescado Harina de aceite de pescado Harina y aceite de pescado Ing. Nieto 053-461671 Cobre refinado.A Pesquera del Sur S.R Pesquera HAYDUK S. José Echandía Zegarra 76 .A Pesquera OLIMPIA DEL SUR S. cátodos. PERX – Moquegua Procesadora de Productos Marinos S.A Southern Perú Copper Corporatión Rolando Rodríguez Mamani Marcial Dimas Medina Juan Carlos Paretto Avda.A Pesquera RUBI S. Oscar Gonzáles Rocha Moquegua Nº 474. Tramarsa Ilo Ing.A QUELLAVECO S. Gregorio Albarracín N 210. 1143. Km.Estuquiña. Carretera Omate.5. Moq. Carretera Omate. Moq. 6. Mcal. Nieto Valle Panamericana Sur Km. 5.7. Mcal. Nieto Fundo La Chimba Alta. Antonio Biondi e Hijos S. Nieto Cusco K-20. Panamericana Sur Alto La Villa s/n. Carretera Omate. Nieto Fundo Chimba Baja. Mcal. Mcal.Plan Estratégico Regional Exportador. Calle Grau N 301 Anexo Urinay Km. Moq. Mcal. Moq. 02. Moq. Mcal. Mcal. Moquegua Anexo Urinay Km. Moq. Los Olivos s/n. Urb. Moq. 6. 10. Mcal. Nieto Anexo Urinay Km. Moq. La Floresta A-E-2. Nieto Km.C. 6.6. 6. PERX – Moquegua DIRECTORIO REGIONAL DE PRODUCTORES ORGANIZACIONES RELACIONADOS A LA EXPORTACIÓN ACTUAL Y POTENCIAL DE MOQUEGUA Empresa u organización PRODUCTORES DE PISCO Agroindustrias Jiménez S. Teofilo Parras Reyes Víctor Paredes Rivero Camilo Valdivia Rivera Germán Zapata Moscoso Jr. Moq.R. Nieto Calle Ayacucho Nº 1370. 6.6.5. Alberto Villegas Vargas Ing.A. Carretera Omate.5. Mcal. 13. 0.Carretera Omate. Mcal.Carretera Omate. Moq. Anexo Urinay Km. Ilo Km. 09. Jorge Eduardo Jiménez Lazo Cesar Biondi Cosio Lindolfo Cornejo Zuñiga Tomás Salas Alarcón Cirilo Cutipa Q. Anexo Urinay Km.5. Nieto Urb. Nieto Alto La Villa s/n. Anexo Santa Cruz. Km. Anexo Urinay Km.L.5. Carretera Omate. Zepita Nº 533. 6. Carretera Omate.Quinistaquillas Anexo Urinay Km. Bodega Cornejo Bodega El Mocho Bodega Lucho`s Bodega Norvill Bodega Omo Bodega Parras y Reyes Bodega San José Bodega Valdivia Bodega Zapata Santiago Agripino Castro Roldan Don Angel El Campestre El Jala Jala El Parral El Pintor Empresa Industrial Vitivinícola HZ La Palma Los Laureles San Antonio San Fermin San Isidro San Lazaro San Miguel de Moro Santa Rosa Ing.Carretera Omate. Carretera Omate. Anexo Urinay Km.Carretera Omate. Nieto Fundo El Cuadrante . Calle Grau N 300 053-482275 / 053-481225 053-461899 / 053-461889 053-9630815 053-9640207 053-463404 053-461229 053-461899 / 053-461888 053-9640800 053-461666 053-9634947 053-461164 Representante o persona de contacto Dirección Tel / Fax Robin Alejandro Atencio Coaguila Teodoro Quintiliano Mamani Blas Juan Ramos Ticona Rodriguez Grimaldo Luis Manrique Corpus Flavio Ticona Rosas Luis Herrera Zegarra Melquiades Gerardo Ticona Valdivia Mario Nieves Rosado Tito Daniel Pinto Rosado Oswaldo Gutierez Guevara Ramon Duran Luna Jesús Lózano Torres Jorge Farah Quintanilla Alicia Gutierrez Guevara 053-461216 77 . Nieto Av. Delfo Cuayla Maquera Rodolfo Chambi Emilio Zegarra Guerra 053-484305 053-462544 053-761666 / 0539640348 053-461930 / 0539713193 053-463312 053-495820 053-481599 78 . Mcal. Nieto Nylon San Pedro I-10 20 de Diciembre B-6. Nieto Calle Cajamarca Nº 441. Mcal. Asociación de pequeños artesanos e industriales de Bellavista Calacoa Hugo Rojas Torres Dante Augusto Vizcarra Chocano Lic. Mcal. Mcal. Nieto Jr.5. Ilo Prolongación Muelle s/m. Moq. Carretera Omate. Asociación de Armadores de Pesca Artesanal del Puerto de Ilo Asociación de Buzos.Heradio Luis Gonzáles Cuayla Ing. Nieto Calle Moquegua 530 Urbanización Santa Rosa A-24 Kenedy R-4. Matará Nº 445 Of. Tripulantes. Mcal.2da EtapaLos Angeles 053-485140 053-781591 / 053-783746 053-464559 Lilliams Castro de Blas José Mory Ugarelly Elena Olaechea Salas Gladys Cusirramos de Reynoso Calle Alto Perú Nº 144-A. PRODUCTORES DE MACERADO DE DAMASCOS Lilliams Castro de Blas José Mory Ugarelly Elena Olaechea Salas Rayito de Sol Tomas Salas Alarcón ORGANIZACIONES ASOCIATIVAS ACCIPIAS ACCIPIAS Ilo ADUANAS Ilo AFIP AMPAPI (HEROES DEL MAR) APAPSI APEMIPE Ilo APEMIPE Moquegua APIAI APPIM Asociación de Productores de Pisco de Moquegua APROCOM APROVID Moquegua Artesanos en trabjos de cobre Artesanos y servicos generales del Sur Asociación Algas Marinas Recolección y Cultivo de una Milla Ilo-Perú. Piso. Mcal. Nieto Fundo el Rayo. Nieto Av. (Ex peaje). Ilo Urb. 25 de Noviembre s/n. 6 3er. Extractores Artesanales del Puerto de Ilo Jose Olaya Asociación de Pescadores de Altura. Ilo Agrupamiento Moquegua A-1 Av. Ilo Chalaca K-8. Principal en Samegua s/n. Los Incas F-3 (Samegua). Ilo Calle Moquegua. Zepita Nº 544. Ilo Villa Los Angeles N E-9 Habitat . 1 Fundo El Cuadrante Estuquiña 053-463654 053-9668083 053-9686886 / 053968539 9640207 Susan Maldonado Ricardo Vargas Santillán Hugo Chávez Manchego Victor Paredes Rivero Ing. PERX – Moquegua San Vicente Juan Ernesto Berroa Ticona Anexo Urinay Km. Extractores y Marisqueros de Ilo. Ilo Av.Via Paisajista Km. Ilo Ampliación Bello Horizonte I-6 Alto Ilo Chalaca B-3. Ilo C-13. Cáceres Nº 505.Plan Estratégico Regional Exportador. Andrés A. Galo Vargas Cuadros Jr. Mcal. 6. Toquepala Calle Moquegua Nº 852. Toquepala Calle Moquegua Nº 630. Zepita Nº 419. (D. Nieto Fundo El Crucero . Fernando Valdéz Flor Ing. Andrés A. Agricultura). Balta s/n. Mcal. Toquepala Calle Lima Esq. Mcal. Grau Nº 529. 4 3er. Cáceres s/n. Toquepala Calle Ancash s/n. Toquepala Jr. Moquegua Calle Cuzco Nº 232-A. Nieto Calle Lima N 414. Mcal.Plan Estratégico Regional Exportador. Ilo Calle Lima 376. Carlos Farje Cornejo 053-761216 053-482912 / 0539613613 053-464134 / 053-462729 053-483645 053-464368 053-462489 / 0539613838 053-483024 / 053-481961 053-461884 053-300028 053-461884 053-9610730 053-463847 053-9630086 053-461679 / 0539637699 José Concha Bedoya Sergio Herrera Rivera José Núñez Mendoza Percy Ventura Castillo Alexander Peralta Cornejo Darío Olivera Noriega Fernando Cuellar Salas César Fernández Ventura Calle Tarapacá Esq. Toquepala Calle Moquegua Nº 831.Samegua. Toquepala Jr. Arica M-10 .S. Ilo Jr.N. Mcal. 7 Lote 2. Nieto Calle Abtao y Matará s/n Mvz. con Moquegua. Matará Nº 445 Of. Ilo Calle Libertad Nº 669. Mcal. Los Olivos II Etapa s/n. Piso. Toquepala Calle Moquegua Nº 920-B. Manuel C. Nieto Av.Urbanización Meigs. Mcal. Mcal. Luis Herrera Zegarra Jose Cerdeña Becerra Raul Cahuana Arisaca Javier Machaca Rondon Elizabeth Zeballos Valdivia Eco.G. Porras Esquiagola Efraín Bedoya Tapia Alto Ilo Arenal C-24 Distrito y Provincia de Ilo Urb. Toquepala 053-461325 053-462083 053-461351 053-463555 053-463973 053-464471 053-461197 053-461555 79 . Toquepala Jr. con Tacna. Nieto Av. Calle Moquegua Nº 935. Nieto Distrito y Provincia de Ilo Avda. Toquepala Calle Amazonas s/n. PERX – Moquegua Asociación de Productores de Camarones Asociación de Productores de Palta ASOCRAPARPPI AUPABPI AVIMO Cámara de Comercio e Industrias de Ilo Cámara de Comercio Moquegua Cámara PYME CEXES Moquegua Colegio de Economistas Región Moquegua Colegio de Ingenieros de Moquegua CONAMYPE CONAMYPE Moquegua COPAEM COPROCOP . Mcal. Nieto Calle Samegua Mzna.Samegua FONGAL Moquegua FONGAL Moquegua GUDAPAI Junta de Usuarios de Riego Moquegua PYME Moquegua Productores de Cucurbitáceas SUPABCPI ENTIDADES FINANCIERAS Banco de Crédito del Perú Banco de Materiales Banco de la Nación Banco del Trabajo Caja Municipal de Arequipa Caja Municipal de Tacna Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Catalina EDIPYMES Crear Tacna O.R. Nieto Calle Ilo Nº 314. Freddy Zeballos Núñez Leonardo Apaza Chinoapaza Martin Villegas Flores Felipe Jaime Rojas Benavides Heráclides Barrios Hurtado Francisco Calderón Mendoza José Luis Ghersi Parodi Prof. Toq. e Instituciones de Cooperación Rolando C. Juan Eloy Rodríguez Linares Ing. Balta s/n. Victor Oporto Grundy Arq. Cristala Constantinides Rosado Av. Toquepala Fonavi III Etapa G-11.Plan Estratégico Regional Exportador. Toq. . Ilo Carretera Costanera Sur Pampa de Palo s/n Km 7. Ilo Av.30 Carretera Moq. Palomino Rueda Ing. Balta s/n. Nieto Urb. E.S.A Gerencia Regional de Desarrollo Económico-GR Gerencia Regional de Recursos Naturales y gestión del Medio Ambiente-GR Gobierno Regional de Moquegua INRENA Proyecto Desarrollo de la Crianza de Alpacas en la Región Moquegua Proyecto Especial Pasto Grande INAPE Proyecto Fortalecimiento de las MYPES en la Región Moquegua Proyecto Mejoramiento del Manejo Agronómico del Cultivo del Palto Ada María Villegas Rivera Lic. Mcal. Angel Linarez Zúñiga A. Percy Velásquez Arpasi Prof. Calle Cajamarca s/n. .San Francisco. Venecia s/n. Ziobany Perea Benique Ing.30 Carretera Moq. Edwin De Amat Quiróz Av. Ricardo Catacora Del Carpio Ing. Venecia N 222.Toquepala Calle Moquegua Nº 659 2do. Km. Ilo 053-761801 053-461299 053-463013 053-462671 053-496341 Ing. Agapito Mamani Luis Ing. B-1. Jaime Mosquera Grados Jesús Liendo Beltrame Ing.30 Carretera Moq. López A. . Binacional s/n. Enrique Tapia Cosio Ing. Jorge Chávez E-3 . 0. Toquepala Calle Ayacucho N 1060 Mataná N 104 .6 Av.Intersección con calle Tacna MVZ. Toquepala Av. Piso. Toquepala Carretera Costanera Sur Km. 0. Balta s/n. Toquepala Av. Alberto Jiménez Sardón Ing. Toquepala Av. Bolívar s/n. Mz. 7. Toquepala Calle Junín Nº 364.Ilo 053-481591 053-495803 / 053-495900 053-463785 053-462236 053-781347 053-463198 / 0539992408 053-461331 053-463335 053-482801 053-462196 / 053-462217 053-461005 053-762238 053-781215 / 053781520 053-762501 053-762447 053-462031 053-762146 053-462501 053-461824 053-9520017 053-462501/ 0539647292 Ing. Toquepala Ayacucho Nº 1060.Toquepala Km. Mariano Lino Urquieta s/n. Daphne Castro Arata Km. Zenón Cuevas Pare Ing. Sergio E. Julio Valcárcel Salas Abog. Hernán Pacha Guevara Dr. Toquepala Carretera Bi Nacional s/n 80 . Clelia Zeballos Zeballos Calle Ilo Nº 333 Prol. PERX – Moquegua ADRA OFASA PERU CARITAS CEDCAP Labor Módulo de Servicios Ilo SECTOR PÚBLICO Aduanas Ilo CETICOS Ilo Dirección Regional de Agricultura Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo DIRCETUR DIRCETUR ZONAL ILO Dirección de Promoción Agraria Moquegua Dirección Regional de Educación Dirección Regional de Energía y Minas Dirección Regional de la Producción Dirección Regional de Salud Dirección Regional de Transportes Dirección Zonal de la Producción ENAPU S. Toquepala Av. Balta Bº 401. 0.6. Ilo Av. Andrés Avelino Cáceres s/n. Guillermo Verástegui Carranza Prof. Toquepala Distrito de Omate. José Antonio Delgado Juárez Prof. PERX – Moquegua SENASA MUNICIPALIDADES Municipalidad Provincial Ilo Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Municipalidad Provincial Sánchez Cerro INSTITUCIONES EDUCATIVAS Asociación Civil ISTP.Plan Estratégico Regional Exportador. Miguel Angel Zea Alvarado Ing. Toquepala Malecón Costero s/n. Toquepala Calle Ayacucho Nº 393. C. Mariátegui Instituto Superior Tecnológico No Estatal Benjamín Franklin Instituto Superior No Estatal Lord Byron Universidad José Carlos Mariátegui Ing. Toquepala Calle Ayacucho Nº 393. Lily Tobala Zabalaga Eco. Toquepala Calle Junín Nº 397. Sánchez Cerro 053-463239 053-481141 / 053-481586 053-462494 / 053462200 053-830005 José Domingo Valdivia Valdivia Srta. Hugo Quispe Mamani Srta. Jorge Farah Quintanilla Alto La Villa s/n. Alberto Coayla Vilca Alto de la Villa s/n. Zeballos Salinas Ing. Ilo Ancash Nº 275. Toquepala Calle Ayacucho Nº 387. CFAM Ceogne EXE TEC Escuela Ingeniería Comercial J. Toquepala Calle Arequipa Nº 516. Jorge Alfredo Mendoza Pérez Abog. Alejandro Blas Vásquez Prof. Toquepala Calle Arequipa Nº 340. Toquepala 053-461172 053-461660 053-461535 053-463658 053-462091 053-460528 053-461989 053-461535 / 053-761535 81 . M. Yamblin Maldonado Chávez Mag. Toquepala Av. Vicente A. Instituto Superior INTEC Instituto Superior Tecnológico José C. Exposición de Características Económicas de Moquegua. Moquegua 2006 Gobierno Regional de Moquegua. Editorial SOL 90 y El Comercio.Documentos de Trabajo. Julio 2002 Plan Ministerio de Energía y Minas. Gerencia de Desarrollo Económico. Gerencia de Desarrollo Económico. Gran Atlas Universal Tomo X. Gran Atlas Universal Tomo I. Terminal Portuario de Ilo – Situación Actual y Proyecciones Mayo 2003”. Plan Maestro del Puerto de Ilo. Gobierno Regional de Moquegua. Lima 2002. Segundo Heras Herrera. Plan Vial Departamental Participativo de Moquegua 2007-2016. Plan Estratégico Regional de Turismo Moquegua 2005-2015.BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES PERX MOQUEGUA Cámara de Comercio de Ilo. Encuesta sobre Corredores del Sur. Presupuesto y acondicionamiento territorial. Plan de Competitividad de Moquegua 2005 – 2015. Agosto 2005. Panorama de la Industria Regional y sus potencialidades. . Estratégico de Desarrollo Agrario Moquegua 2003 -2011. Dirección General de Minería. Dirección Regional Agraria de Moquegua. Diciembre 2005. Dirección de Comercio Exterior y Turismo. Gerencia de Desarrollo Económico y Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. Oficina Zonal de Moquegua. Ministerio de Agricultura. Mayo 2005. Gobierno Regional de Moquegua. Lima 2002. Plan Estratégico Regional Exportador. Equipo Técnico Región Moquegua . Entrevista a funcionarios Cámara de Comercio de Ilo. Gerencia Regional de Planeamiento. Gobierno Regional de Moquegua. Dirección Regional de la Producción Moquegua. Instituto Nacional de Recursos Naturales-INRENA-Dirección General de Áreas Naturales Protegidas por el Estado. Gerencia de Desarrollo Económico. Gobierno Regional de Moquegua. Gobierno Regional de Moquegua. Editorial SOL 90 y El Comercio. Gobierno Regional de Moquegua. Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003-2021. Noviembre de 2005. Promoción y Desarrollo Minero. Junio 2003. Moquegua 2006. Agosto 2006.A. Moquegua 2005 Gobierno Regional de Moquegua. Exposición “Empresa Nacional de Puertos S. Ing. http://www. Edwin De Amat Quiroz. Percy Velásquez Arpasi. Presidente de SASE Sonia Arce Serpa.gob.undp.pe/bcr/dmdocuments/Estadistica/Cuadros/Anuales www. Dirección General de Minería.minem.Jefe del Equipo.inictel. Informe sobre Desarrollo Humano PERU 2005.gob. Gerente de KIPU Internacional Jessica Agüero Rosales Roberto Seminario Equipo Técnico de la Región Moquegua Abog.Plan Estratégico Regional Exportador.minem. Coordinador Regional del PERX.pe http://www.gob.asp?registro=83 http://www.gob.southernperu. Mapa de Potencialidades del Perú. Lima 2003.pe/archivos/dgm/estadisticas/mensual http://www.aspx http://hdr.cfm?x=1&y=1&z=1 Relación de participantes en la elaboración del PERX de Moquegua Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU Fernando Villarán – Asesor Técnico. Lima 2005.Raúl Dávila Sánchez.com/Noticias/tabid/126/Default. Lima. PDM .. Proyecto Palto 83 . Anuario Estadístico Perú en Números 2005. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del Perú. Municipalidad Mariscal Nieto Ing. Dirección de Promoción Agraria de Moquegua Econ.gob.pe/mineria/mapa_proyecto_2002_item.pe/archivos/dgm/mapas/sig/nmet/dgm http://www.gob.foncodes.org/statistics/data/hdi_rank_map.pe/mapapobreza/index.gob.cfm http://hdr. Daphne Castro Arata.undp.Estadística Minera Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del Perú. DIRCETUR Ing.pe http://www. 2005 Richard Webb y Graciela Fernández Baca. Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo. Agroproductores y Comercializadores de Palta y otros Ing. PERX – Moquegua Ministerio de Energía y Minas.Elizabeth Coacalla Ruelas.asp http://www.org/statistics/data/indicators. Instituto CUANTO.minem. DIRCETUR Freddy Rojas Benavides Asoc.bcrp.prompex. PERX – Moquegua Ing. Proyecto Fortalecimiento de las MYPES Elvis Cordova Nina Proyecto.Plan Estratégico Regional Exportador. Ziobany Perea Benique. MYPES 84 . 78 94.67 132.73 . 1.28 2003 591. impropio p`la aliment.calamares y potas.95 751.083.70 167. sin tostar 2 7402001000 Cobre "blister" sin refinar 3 Minerales de cobre y sus concentrados 4 2603000000 7106911000 Plata en bruto sin alear 5 Selenio en polvo 6 2804900010 Acido sulfúrico 7 2807001000 2833240000 Sulfato de niquel 8 Paladio en bruto o en polvo 9 7110210000 2710192110 Gasoil (gasoleo) diesel 2 10 Platino en bruto o en polvo 11 7110110000 8206000000 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Herramientas de dos o mas de las partidas nos 82.01 8.91 70.514. . de fundicion de hierro o acero Demas tubos de perforacion de hierro o acero de entubacion. Aceite de higado en bruto Demas jibias. .885.c/cont.24 61.636.943. 1. 1.05 916.008.2005 / FOB en miles de US$ N° PARTIDA ARANCELARIA DESCRIPCIÓN 2002 521. 6.97 88.641. .691.88 .63 266. . .57 9.56 .15 . congelados.986.67 .42 100. . . 1.29 2.760.68 467.166. acondic.79 44. Higados. 72.66 . saladas o en salmuera Los demas filetes congelados excepto de merluza Los demas pulpos.05 178.44 659.24 0.02 .15 45. .042. 2 0307490000 3 4 5 6 0304209000 0307590000 0303790000 85 .833.35 52.59 1. .33 Minero-Metalúrgico Cátodos y secciones de cátodos de cobre refinado 1 7403110000 2613900000 Minerales de molibdeno y sus concentrados.de grasa>2% en peso Grasas y aceites de pescado y sus fracciones exc.73 .68 781.05.116. .59 217.23 47.11 .10 0. 21. 0. secos.Plan Estratégico Regional Exportador. . c/adicion de azucar u otro edulcorante Las demas manufacturas de hierro o acero Sal de mesa Agua sin gasear Brocas con parte operante de cermet Accesorios de tuberia de aleaciones de cobre Los demas art. .82 49.30 13. 63. secas.680.169.53 199.48 .02 437.809.01 721.p` petroleo o gas Gasoils (gasoleo) diesel 2 Las demas piedras preciosas excepto esmeraldas en bruto o simpl.71 0. . .07 2.338. 561.241. 16.553.960. . . globitos.088.67 57. PERX – Moquegua ANEXO EXPORTACIONES DE LA REGIÓN MOQUEGUA SEGÚN SECTOR Y PARTIDA PERIODO 2002 . . .576. salados o en salmuera Demas pescados congelados.402. . Sin rosca.46 4. .185.491.02 45.326.251.70 4.25 0.25 101.11 0. En juegos Creta Demas minerales y sus concentrados Los demas sulfuros y polisulfuros Escorias granuladas (arena de escorias) de la siderurgia Agua. . . 612. .142.913. .52 744. huevas y lechas 92. .15 83. . 2.520.086.24 4.05 .67 30.74 . excto. .397. 51.20 5. .07 12.45 23.87 2005 1.97 . .114.02 a 82. incluidas el agua mineral y la gaseada.25 110.42 69.476.08 89.38 .79 2.01 90.41 299. . .10 .088. .78 32.42 120.04 354.01 0.403. .292. . . .19 . 0. .36 9.628.548. . congeladas.36 2004 1. .48 46. Aserradas 2509000000 2617900000 2830900000 2618000000 2202100000 7326900000 2501001100 2201900010 8207132000 7412200000 7318290000 7304290000 2710005010 7103109000 Pesca y Acuicultura 2301201010 1 1504201000 Harina d`pescado s/desgrasar. Humana.12 8.36 1.51 47. . PERX – Moquegua 7 8 9 0307410000 1212200000 0302690000 0307992000 Jibias. 175. . . . . . frescos o refrigerados. . . excto. .84 30. globitos.37 30. .75 .34 148. .38 100.00 6. . huevas y lechas Caracoles de mar.55 7.72 0.paletas y s`trozos sin deshue.05 0.26 1. .05 132.86 . Higados.85 . .30 . 36.00 85.secos o ahuma Leche evaporada sin azucar ni edulcorante Papas (patatas). . .36 0. . aunque esten cocidas en agua o vapor. . . .14 1. 200. . . .de porcino. . Y conservas de sardinas en salsa de tomate. .50 22. 21. . congelados Los demas huevos de ave con cascara. 22. . 31.58 105.77 908. . . .51 0. frescas o secas Manzanas frescas Cebollas y chalotes. .97 3. incluso refinado pero sin modificar quimicamente Pisco Las demas papas (patatas).agroindustrial 0711200000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Aceitunas conservadas provisionalmente. frescos o refrigerados Prepara. .57 0. .32 .04 .82 0. . Naranjas . .65 10. 21. . . .secos. . 51. . 3. incluso pulido o glaseado Trozos y despojos comestibles de gallo o gallina. . .05 . . frescas o refrigeradas Algas frescas. citrus limonum) frescos o secos. . . . .19 80.76 20.31 1. . .55 . calamares y potas. 10 11 12 13 14 0303740000 0307999020 0307510000 1604131010 1604150000 15 Demas preparaciones y conservas de pescado 16 1604200000 Agropecuario . . 8. . .31 3. 196.46 0.26 1.entero o en trozos en envase tipo oval Preparac. .08 1. frescas o refrigeradas Arroz semiblanqueado o blanqueado. .36 2. frescos. . excepto picado .60 34. frescos o refrigerados Peras frescas Los demas quesos Tomates frescos o refrigerados. frescos o refrigerados Carne de bovino en canales o medias canales. conservados o cocidos Las demas carnes de porcino. . . .98 . . congeladas Limones (citrus limon.. . congeladas Carnes y despojos comestibles de gallo o gallina sin trocear.salados.salados o en salmuera. .humana Pulpos (octopus spp) vivos. . . . . . congelada Aceite de oliva y sus fracciones. .44 0. sin congelar Maiz blanco (maiz gigante del cuzco) Esparragos.53 0. . .congelados.84 . . congeladas o secas Los demas pescados. .36 . . congelados Demas azucares de caña o remolacha refinados en estado solido Canales o medias canales de cordero.12 1. excepto higados. .45 0.08 0.75 1. vivas.o en salmuera aptos para la alim.73 2. . . .71 0.07 1.65 0. huevas y lechas Locos (concholepas concholepas) excepto frescos. Y conservas de caballas entero o en trozos.Plan Estratégico Regional Exportador.11 0.17 24.52 0. 7.11 2. refrigeradas. todavia impropias el consumo inmediato Aceitunas preparadas o conservadas. frescas o refrigeradas Jamones. vivos o refrigerados Caballas congeladas. . 2005700000 1005909010 0709200000 0202100000 1509900000 2208202100 0701900000 0203190000 1006300000 0207140000 0407009000 0203290000 0207120000 1701990090 0204100000 0210110000 0402911000 0710100000 0805501000 0805100000 0808100000 0703100000 0808201000 0406909000 0702000000 86 . frescas o refrigeradas Las demas carnes de porcino.94 .23 0. . ..14 0.26 0. cacao u otros frutos. .... .fres. . . . .09 0.07 0. . Quimicam.03 0. .04 0. . . . . frescos o refrigerados Aceite de girasol o cartamo y sus fracciones refinado. . .38 . Puerros y demas hortalizas aliaceas.o en salmuera. . . . .excep.17 0. . excepto congelado Jugo de mango "Ketchup" y demas salsas de tomate Zanahorias y nabos. C/adicion de cacao Coles (repollitos) de bruselas. . Salsa mayonesa Demas preparaciones para salsas. .fresc.13 . . y demas salsas preparadas Demas preparaciones y conservas de porcino. . . .congel.con un conteni. incluido el del lactosuero. . 0. . . PERX – Moquegua 1905900000 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Demas productos de panaderia.Plan Estratégico Regional Exportador. 0.refrig.o salmue. . . excepto el apionabo .sin azucar ni Extractos. .05 0. 0704200000 0210190000 0202300000 0709600000 0807110000 0209001000 0206290000 0703200000 0401300000 2101110000 0705190000 0807190000 0803001900 0709400000 0403100020 2203000000 0703900000 0207110000 2009900000 2002100000 0504001000 2103902000 0206100000 0804502000 0504002000 2106901000 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 0406100000 2009190000 2009801400 2103200000 0706100000 1512190000 2103901000 2103909000 1602490000 87 . gelatinas y similare Queso fresco (sin madurar). .refrig. .02 .en salm Condimentos y sazonadores.26 0. . Con azucar u otro edulcorant Cerveza de malta.sin partes magras y grasa de cerdo. . .05 0. . . 0.grasas > al 6% en peso. . frescos o refrigerados Mangos y mangostanes. . postres. . compuestos Despojos comestibles de la especie bovina.salado. frescos o refrigerados Sandias frescas Tocino.seco Los demas despojos comestibles de la especia bovina. incluidas las mezclas 5.fresc. .16 0. . saladas o en salmuera. . . .04 0. .05 0.20 0.08 0. . cremas.08 .03 0. frescas o refrigeradas Carnes y despojos comestibles de gallo o gallina sin trocear... frescos o refrigerados Mezclas de jugos Tomates enteros o en trozos. .10 0. . . . preparados o conservados Estomagos(mondongos) de animales.pescados.. .congel. . . . frescas o refrigeradas Melones frescos Los demas bananas o platanos frescos Apio.31 0.06 0. . . y el requeson Jugo de naranja.10 0. .de mater. . 0. . . helados. . .07 0. 0. . .salad. .27 0.07 0. . .04 0.13 . esencias y concentrados de cafe Las demas lechugas. pasteleria o galleteria. . .14 . fresco o refrigerado Yogur aromatizado con frutas.10 0.salad. pero sin modif. frescos o secos Tripas de animales.. . . .05 0.cong.26 0. . .10 0. inc.06 0. secas o ahumadas Carne de bovino deshuesada y congelada Frutos de los generos capsicum o pimenta.08 . congelados Ajos. . .16 0. .07 0.11 0. . . . . .13 0.. . frescos o refrigerados Las demas carnes de la especie porcina.pescados. . frescos o refrigerados Leche y nata sin concent. . . . .secas o ahumada Polvos para la preparacion de budines.06 0. incl. . .. . 0.17 0. .excep. . .00 .02 Los demas arboles de transmision (incl. Levas y cigueñales) Partes de las demas bombas con excepcion de las bombas elevadores de liquidos 9031499000 8703330020 8704210090 3208900000 5608190000 7 3814000000 8 8503000000 9 10 11 8483109900 8413919000 88 .02 0. fresca o refrigerada Frijoles(frejoles.73 0. .00 . triturados o pulverizados Ciruelas secas Demas remolachas p`ensalad. 11. .10 35. . .01 0.51 0.84 . . . 52.Plan Estratégico Regional Exportador. . .02 0. P` el transporte de mas de 16 personas.97 17. no expres. frescos o refrigerados .incl el conductor. . .01 0..ni comprend. . . . . 8. . 1. 797.32 . .o pulv. 85.00 0.40 4. . . . PERX – Moquegua 1901909000 63 0904200000 Demas preparaciones alimentiicias de harina semola.01 0. . . .02 0.01 0. raspadura) Pepinos y pepinillos.44 5. . 39.45 0. diesel Los demas instrumentos y aparatos opticos Vehic.porotos. 13. . . Silvestres) .80 . . .sin Harina de maiz Los demas cortes (trozos) sin deshuesar de carne de bovinos. .apionabos. .02 0.28 0. no gaseadas Las demas leches y natas sin adicion de azucar u otro edulcorante Carne de cordero en canales o medias canales.29 44. . frescas o refrigeradas Uvas secas. . . .52 . .salsifies. . .26 . . Las demas hortalizas (inc. Automov. 463.01 a 85.alubias.15 .01 0. . frescos o refrigerados Lenguas de bovinos.cortadas en trozos o rodaj. .00 . .mezclas de hortalizas. . . . 209. . . exclusiva a maquinas de part. .tritu. . . 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 0813200000 0706900000 1701111000 0707000000 0709909000 0806200000 0704100000 0712909000 1102200000 0201200000 0708200000 75 0207350000 76 77 78 79 80 81 2202900000 0402919000 0204300000 0207130000 0206210000 0204220000 82 Mantequilla (manteca) 83 0405100000 Industrias diversas Partes de compresores 1 8414901000 8702109000 2 3 4 5 6 Vehic. congeladas Trozos y despojos comestibles de gallo o gallina . . cilindrada > 2500 cc Vehiculos diesel para transporte de mcias con carga <= 5 t Las demas pinturas y barnices dispersos o disueltos en un medio no acuoso Las demas redes de mallas anudadas de materia textil sintetica o artificial Disolventes y diluyentes organicos compuestos. . . . . frescos o refrigerados. 61.49 . congeladas Carnes de ovinos en cortes(trozos) sin deshuesar. . . . .judias) (vigna spp.89 1.15 0. .07 739.72 4. incluidas las pasas Coliflores y brecoles ("broccoli") frescos o refrigerados Demas hortalizas.88 6.69 1.96 1. . .06 1. fecula o extracto de mal Frutos de los generos capsicum o pimenta.52 1.00 .. . . . secos. . phaseolus spp) frescos o refrig Las demas carnes y despojos comestibles de pato. . . . Automoviles ensamblados (diesel) . . . 4. . .32 0. En otras partes Partes identificables como destinadas.rabanos y raices comestibles frescos Chancaca (panela. almidon. azucaradas..19 0. . . .10 3. . ganso o pintada frescos o refrigera Demas aguas y bebidas no alcoholicas.35 0. . . 21. husillos fileteados de motores de aviacion Bombas elevadores de liquidos Demas manufact. 1000 cc < cilindrada <= 1500 cc Partes de maquinas y aparatos de la partida no 84. . . . . . . .35 14. mostradores y muebles similares para la producc Las demas valvulas de retencion Los demas valvulas de alivio o seguridad Camiones grua Partes para turbinas de vapor. . . .54 . oceanografia. . . .30 0. . .46 9. .84.53 18. . . folletos e impresos similares Las demas manufacturas de vidrio. .74 Las demas partes de maquinas y aparatos de las partidas n° 84. .69 1.46 43. 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 8481200090 8609000000 8704220000 8414809000 8542100000 8413819000 8409999090 8408901000 8414590000 8418500000 8481300090 8481400090 8705100000 8406900000 89 . 6. . .22 0.68 10. . fotogrametria. . excepto las brujulas Las demas maquinas de sondeo o perforacion autopropulsadas. . 3.01 0.46 9. . PERX – Moquegua 8703220020 12 13 14 Vehic. hidrologia. De plastico y manufacturas de las demas mat. . .67 1. .46 9.40 0. . .08 Los demas motores de embolo(piston) alternativo de potencia inferior o igual a 130 kw Los demas ventiladores con motor electrico incorporado Los demas armarios. 5 t < carga <= 20 t Los demas compresores Tarjetas provistas de un circuito integrado electronico (tarjetas inteligentes) Las demas bombas elevadoras de liquidos Las demas partes para motores de la partida n°84. De pa 39. 4. Automoviles ensamblados gasolineros.73 4.39 5. 1500 cc < cilindrada <= 3000 cc Los demas engranajes y ruedas de friccion. .77 4.04 0.49 Ruedas dentadas y demas organos elementales de transmision presentados aisladamente Vehiculos diesel para transporte de mercancias . 1. Juntas o empaquetaduras de plastico o similares Demas libros. .50 . hidrografia. .Plan Estratégico Regional Exportador. .29 50. 8474900000 8431490000 8703320020 15 16 17 8481809000 8703230020 8483409900 18 19 20 21 22 23 24 25 26 8413820000 3926909090 9027101000 9031109000 8421299000 3926904000 4901990000 7020000000 9015900000 . . .73 .41 u 8430. . topografia. Automoviles ensamblados (diesel) . Automoviles ensamblados gasolineros. . incluso las turbinas para la propulsion de barcos Las demas valvulas para transmisiones oleudralicas o neumaticas Contenedores (inc.12 22. .26. . .01 0.46 4. vitrinas.01 . Partes de maquinas de sondeo o perforacion de las subpartidas nos 8430. 313. .65 37. 9. .70 .30 Vehic. . .73 4.46 9. . . .20 0.29 u 84. . . . 1500 cc < cilindrada <= 2500 cc Los demas articulos de griferia y organos similares Vehic.73 10. . .46 9. .los contenedores cisterna y los contenedores deposito) .19 9.73 . . 27 28 29 8483904000 8430490000 8431430000 . . . . . 123.80 . 303. Partes y accesorios de instrumentos y aparatos de geodesia.00 . agrimensura. .31 26.91 . . . . . . .01 0. .14 Analizadores de gases o humos electricos o electronicos Las demas maquinas para equilibrar piezas mecanicas Los demas aparatos para filtrar o depurar liquidos. . meteorologia o geofisica. . . . . .01 a 39. . . . nivelacion. cofres. . . .45 0. . . .314. . .PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU 90 . . . . . 1. frascos y articulos similares Los demas motores de embolo(piston) alternativo de potencia superior a 130 kw (174 hp) Los demas equipos para la conversion del sistema de carburacion de vehiculos automóvil .25 . . .126.20 .p`automatizar funcionamiento ins Las demas partes de herramientas de uso manual Guarniciones para muebles. aunque esten cortados Aparatos emisores con apara.Plan Estratégico Regional Exportador. .148. . . . 1.47 0. 53.84 .180.01 11. .73 2.621.822. botellas. . PERX – Moquegua 8481808000 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Valvulas automaticas y sus controles electricos excl. .73 4. 644. .00 5. .66 35. .88 0. carrocerias o similares Demas mechas de fibra de vidrio.36 24. . .60 624. . Receptor incorporado de television Demas partes y accesorios de vehiculos automoviles de las partidas 8701 a 8705 Demas partes de locomotoras o locotractores Los demas bombonas. .61 8467990000 3926300000 7019190000 8525203000 8708999900 8607910000 3923309000 8408902000 8409919900 54 TOTAL MOQUEGUA Fuente: SUNAT .