Pei Hospital Reg. Doc. Mater. Inf. El Carmen Corregido

Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014 REGION DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN DIRECCIOON REGIONAL DE SALUD JUNIN HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL “EL CARMEN” OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Dr. HECTOR L. MILLAN CAMPOSANO DIRECTOR EJECUTIVO HOSPITAL REGIIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL “EL CARMEN” Dr. ARMANDO ORIHUELA LAZO DIRECTOR ADJUNTO HOSPITAL REGIIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL “EL CARMEN” CPC. WALTER TORRES PIZARRO JEFE DE LA OFICINA DE ADMINISTRACION SR. CARLOS RAMOS FLORES JEFE DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EQUIPO TECNICO RESPONSABLE LIC. ESPERANZA RAYMUNDO ADRIANO LIC. CLEMENTINA SOLÓRZANO TAQUIO DR. AMADOR PAZ DE LA TORRE DR. AGUSTIN TORRES MENDOZA SR. CASTO MALLASCA ESPINOZA DR. ERNESTO LAZARTE NUÑEZ OBST. GEOVANNA CAMAVILCA CHIRINOS LIC. MEVES SANTANA ZARATE LIC. CARLOS E. LINARES VIVANCO Responsable de Salud de las Personas Unidad de Epidemiología Jefe Dpto. de Gineco-Obstetricia Jefe Dpto. de Pediatría Rep. Unidad de Estadística Jefe Dpto. de Medicina Resp. Prog. Estratégico Materno Neonatal Resp. Prog. Estratégico Articulado Nutricional Jefe Unidad de Planes y Programas EQUIPO DE TRABAJO AMPLIADO ABOG. JESÚS MEDRANO ALIAGA CPC BRÍGIDA G. VILCAHUÁMAN TICSE Sr. GALVINO ORDOÑEZ CORDOVA CPC CARLOS SÁEZ NÚÑEZ LIC. HEDY ARIAS MANRIQUE LIC. LILIA E. SORIANO HIDALGO OBST: FRIDA DUEÑAS LA TORRE Q.F. LUZ E. CAHUAYA CHOQUE DR. LUIS A. JORDAN MORALES LIC. MARGARITA VASQUEZ ROJAS LIC. LUISA RIVERA MIRANDA LIC.ROSSANA MORALES FLORES SR. CARLOS MEZA ROMÁN LIC. RUTH PUGA REMUZGO LIC. GERARDO RUIZ LAOS LIC. GLADYS CÓRDOVA YLLESCA LIC. EUSEBIA POMA VILA SR. ROBERT LÓPEZ VALVERDE PSC. MILOVAN GÜICH CÓRDOVA CD. MARÍA QUINTO CASTILLA LIC. CAROLINA HUATUCO LAURA SR. LIBORIO VASQUEZ PÉREZ SR. RICARDO QUISPE ARECHE SR. JESÚS ÁNGELES CÁRDENAS Obst. ADA PORRAS OSORES Jefe Oficina de Asesoría Jurídica Jefe Unidad de Personal Jefe Unidad de Logística Órgano de Control Institucional Jefe Unid. Apoyo a la Docencia e Investigación Jefe Departamento de Enfermería Jefe Servicio de Obstetricia Jefe Departamento de Farmacia Jefe Servicio de Emergencia Jefe de Enfermeria del Serv. Emergencia Jefe Departamento de Servicio Social Jefe del Depart., de Patologia Clínica Jefe Unidad de Mantenimiento y SS.GG. Resp. de Promoción de la Salud Jefe de la Unidad de Seguros Resp. Estrategia Inmunizaciones Resp. Estrategia TBC-VIH/SIDA Resp. Estrategía Enf. Zoonoticas Resp. Estrat. Enf. No Transmisibles–Salud Mental Resp. Estrat. Enf. No Transmisibles–Salud Bucal Jefe Unid. de Racionalización Jefe Unid. de Presupuesto Sindicato de Trabajadores HEC Asoc. Trabajadores Administrativos Gremio de Obstetrices 2 Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014 CONTENIDO PRESENTACION INTRODUCCION MARCO LEGAL ANTECEDENTES I. ROL ESTARTEGICO 1.1 Rol Estratégico Institucional 1.2 Funciones II. LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL PARA EL PERIODO 2011-2014 III. DIAGNOSTICO GENERAL 3.1 Identificación y Análisis de Problemas y Potencialidades IV. PRIORIDADES V. FILOSOFIA INSTITUCIONAL 5.1 Misión 5.2 Visión 5.3 Valores VI. ANALISIS INSTITUCIONAL 6.1 Matriz FODA VII. ESTRATEGIAS VIII. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERALE (POR FUNCION) IX. OBJETIVOS ESPECIFICOS(POR PROG.-SUB PROG.-PROG. ESTRATEG.) X. PRODUCTOS PROYECTADOS PARA CADA AÑO DEL PLAN 10.1 Acciones Permanentes - Actividades XI. RECURSOS PROYECTADOS PARA CADA AÑO DEL PLAN XII. INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION – RESULTADOS PRODUCTOS XIII. FORMATOS 3 Es en función a este propósito. que se forma el Equipo Técnico y Ampliado ad hoc de trabajo participativo. dentro de su política de desarrollo Institucional. 4 . y utilizar los recursos públicos más eficazmente. lo cual repercute positivamente en la calidad del gasto público contribuyendo así a mejorar el desempeño sectorial e institucional sobre la base de los objetivos y metas propuestos. la misma que fue aprobada mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 00286-2008-GR-JUNIN/PR de fecha 19 de Marzo de 2008. al haber culminado el período de vigencia del PEI 2007-2010. al haber sido diferenciado y especializado nuestro establecimiento en el marco de lo dispuesto en la Resolución Ejecución Ejecutiva Regional N° 099-2011-GRJUNIN/PR de fecha 20 de enero de 2011 al haber sido declarado de interés institucional y al que todos nuestros esfuerzos tienen que estar orientados para su consolidación definitiva. de las direcciones sectoriales y sus unidades ejecutoras. proponemos el siguiente Plan Estratégico Institucional.2014 PRESENTACION El Gobierno Regional del Departamento de Junín. elevar la eficiencia y trasparencia de la gestión estatal. se ha visto en la necesidad de elaborar un Nuevo Diseño de Formulación del Plan Estratégico Institucional del Gobierno Regional del Departamento de Junín con enfoque participativo y por resultados. Bajo esta perspectiva. sobre la base de un gran reto de reformulación de la estructura organizativa institucional. a fin de elaborar la propuesta de PEI 2011 – 2014 del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen” como instrumento de gestión de mediano plazo. a fin de contribuir de manera eficiente y efectiva a la lucha contra la mortalidad materna neonatal.Plan Estratégico Institucional 2011 . como instrumento orientador para el quehacer. orientado a fortalecer nuestras capacidades y competencias y solucionar los problemas de salud de la región Junín y porque no de otras regiones colindantes del binomio Madre-Niño. sobre la base de los compromisos nacionales con los objetivos del milenio. que permita mejorar la toma de decisiones. así como las oportunidades y amenazas que forman parte de nuestro entorno. en guía para brindar servicios de Salud especializado. 5 . la política de gestión. bajo este contexto encontraremos la esencia de la misión de nuestra institución. El PEI tiene la capacidad de establecer las estrategias de acción necesaria y su reajuste a través del seguimiento y evaluación periódica. El presente Plan Estratégico Institucional del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”. integral del neonato. así como la rehabilitación y control de las enfermedades. en defensa a la vida y protección de la salud de las personas. para la formulación de los Planes Estratégicos Institucionales y con participación de todos los actores sociales representativos de la institución. misión. constituye un documento de trascendental importancia en la gestión institucional. incorporando el mejoramiento continuo de la calidad en el marco de las políticas y lineamientos Regionales y Nacionales del Sector Salud. con la finalidad de brindar productos de servicio de salud. fue elaborado en base a la guía metodológica establecida por el Gobierno Regional Junín.Plan Estratégico Institucional 2011 . nuestras fortalezas y debilidades. constituyéndose este instrumento. las prioridades. nos detalla el diagnóstico de nuestros programas. también quedan plasmadas los roles para el cumpliendo de nuestros objetivos estratégicos. neonato. plasmada en nuestra filosofía de trabajo. niño y adolescente de la Región Junín. nuestra visión. así como la ejecución de los recursos. Este documento de gestión permitirá orientar el rumbo institucional. asegurando la máxima cobertura de atención en la prevención de enfermedades. niño y adolescente donde se realiza actividades recuperativas de la salud. velando por su derecho a la vida.2014 INTRODUCCION El Plan Estratégico Institucional del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”. indicadores y la orientación del presupuesto. los escenarios en la que nos desenvolvemos en el contexto regional y nacional. sobre todo la de mayor riesgo y vulnerabilidad. con énfasis en la atención recuperativa y de rehabilitación de la salud de la mujer. las actividades. valores. al cumplimiento de las funciones primordiales como establecimiento de atención especializada en la salud de la mujer. que orienta las acciones y esfuerzos para cumplir nuestra misión. protegiendo la dignidad personal del usuario externo e interno. 2010. Ley Nº 29158 – Ley Orgánica del Poder ejecutivo.EF/76.2014 MARCO LEGAL           Constitución Política del Perú – Ley de la Reforma de Reforma constitucional.M. Ley Nª 27783 – Ley de Bases de la Descentralización. R. Resolución del Presidente del Consejo Directivo Nº 009/2009/CEPLAN-PCDAprueban Directiva para la Formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional 2010 – 2021.01 – Instructivo para el proceso para el Presupuesto Participativo Basado en Resultados. Ley Nº 29626 y sus modificatorias – Ley del sistema Nacional del Presupuesto. Decreto Legislativo Nº 1088 – Ley del Sistema Nacional del Planeamiento Estratégico y el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.Plan Estratégico Institucional 2011 . 6 . Nª 399 – 2001 – EF/10 – Directiva para la Formulación de los Planes Estratégicos Institucionales. Aprueba Instructivo Nº 0012010. Ley Nª 27293 y sus modificaciones .01.Ley que crea el sistema Nacional de Inversión Pública. Ley Nº 27867 – Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales y su modificatoria Ley Nº 29053.EF/75. Resolución Directoral Nº 007 . el Hospital El Carmen. Es en merito a este acontecimiento. bajo estos lineamientos en el Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen. llevado a cabo los días 6 y 7 a fin de validar las propuestas realizadas por la Comisión Técnica entre otras actividades orientadas a la formulación del PEI. con el objetivo de orientar a los equipos técnicos de las 09 ejecutoras del ramo.Plan Estratégico Institucional 2011 . con el potencial humano y los recursos materiales como financieros disponibles a la consecución de nuestra visión propuesta para el año 2014. previa reuniones de trabajo- 7 . y para ello con fecha 22 y 23 de Marzo se realizo un taller promovido por la Dirección Regional de Salud Junín. mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 0286-2008-GR-JUNIN/PR se aprobó el Plan Estratégico Institucional del Pliego 450 Gobierno Regional Junín 20072010. convocándose a una reunión de trabajo técnico ampliado. y más aún teniendo en cuenta que según Resolución Ejecutiva Regional Nº 099-2011 de fecha 20 de enero del 2011 y el Acuerdo Regional Nº 012-2011GRJ/CR. Así mismo. que formulamos nuestro Plan Estratégico Institucional 2011-2014. elaborado bajo una metodología con enfoque Participativo y de Gestión por resultados a nivel de Pliego. adecuar todos los documentos de gestión a esta nueva especialización. las que debe confluir con las Direcciones Regionales Sectoriales y esta a vez concluir con el PEI Regional. y al terminar su período de vigencia. la que se plasma en un Acta de Acuerdos para cumplir con estos trabajos preliminares. establece una Comisión Técnica y otra Ampliada. razón por la cual es de necesidad Institucional. fue Diferenciado y Especializado bajo la denominación de “Hospital Regional Docente Materno Infantil”.2014 ANTECEDENTES En mayo de 2008. a fin de cumplir con nuestra misión orientando todos nuestros esfuerzos. el primero a nivel de Unidades Ejecutoras. documento que orientó el accionar de todas las Unidades Ejecutoras. estableciendo tres niveles. 1. así como generando una cultura organizacional con valores y actitudes hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas del paciente y su entorno familiar.Administrar los recursos humanos. . . a la población referencial de la Región Junín. en consulta externa. . con servicios especializados en la atención de salud reproductiva. estableciendo las normas y los parámetros necesarios. en los diferentes niveles de atención con énfasis en la recuperación y rehabilitación en condiciones de oportunidad. asignando el campo clínico y el personal para la docencia e investigación. accesibilidad.Lograr la prevención y disminución de los riesgos y daños a la salud. modernizando la gestión hospitalaria. propiciando la organización de los servicios funcionales desde la perspectiva de necesidades del usuario. a cargo de las Universidades e Instituciones Educativas.1 ROL ESTRATEGICO INSTITUCIONAL El Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen de Huancayo. para la mejora de la calidad de los servicios y contribuir al fomento de los estilos de vida saludables.2 FUNCIONES Como Funciones más relevantes nos proponemos los siguientes: .Mejorar continuamente la calidad. de la salud del niño y el adolescente y la rehabilitación de las capacidades de nuestros pacientes. equidad. ROL ESTRATEGICO 1. en condiciones de oportunidad. . hospitalización y emergencia. y plena accesibilidad. productividad.de Categoría II-E.2014 I. 8 . tiene como Rol Estratégico brindar servicios de Salud Integral Especializada. según los convenios respectivos. calidad. . equidad.Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos.Lograr la recuperación de la salud sexual y reproductiva de la mujer.Defender la vida y proteger la salud de la persona desde su concepción hasta su muerte natural. eficiencia y eficacia de la atención a la salud. infantil y de adolescente.Plan Estratégico Institucional 2011 . materiales económicos y financieros para el logro de la misión y sus objetivos en cumplimiento a las normas vigentes.defendiendo la vida y protegiendo la salud. 2014 II. Financiamiento de la función de resultados. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL LINEAMIENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL PARA REDUCIR LA MORTALIDAD MATERNO PERINATAL Los Lineamientos del plan Estratégico Nacional para reducir la mortalidad materno perinatal se sustentan en los lineamientos de política de salud 2007-2020 y se corresponden con los postulados en el Plan Nacional Concertado: 1. Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad. Y MEDIO AMBIENTE DERECHOS LABORALES AUSTERIDAD DEL GASTO DESCENTRALIZACIÓN INFRAESTRUCTURA VIAL «0» CORRUPCIÓN FUENTES DE RIQUEZA DEPORTE SALUD EDUCACIÓN J U S J U S T I C I A 9 . Aseguramiento Universal. 11. 3. POLITICA Y ESTRATEGIA PRIORITARIA PARA EL DESARROLLO REGIONAL 2011 – 2012 RR. Descentralización de la función al nivel del Gobierno regional y local. Participación Ciudadana en Salud. 5. 2. 8. Mejora de los otros determinantes de la Salud. NN. priviligiando las acciones de promoción y prevención. 4. 6. Desarrollo de los Recursos Humanos. Atención integral de saluda la mujer y al niño.Plan Estratégico Institucional 2011 . 7. prevención y control de las enfermedades transmisiles y no transmisibles. Medicamentos de calidad para todos/as. 10. Desarrollo de la rectoría del sistema de salud. 9. Vigilancia. como Hospital especializado y diferenciado en el área materno infantil.2014 1. implementando nuevos servicios con infraestructura y equipamiento y promoviendo una cultura de trabajo en equipo. biodiversidad y medio ambiente (creación de áreas de conservación regional y sistema de fiscalización ambiental) 15. saneamiento. transporte. turismo. Protección y apoyo a la población vulnerable. mediante el fortalecimiento de la capacidad resolutiva. Fortalecimiento y consolidación del establecimiento de salud. 16. 11. Impulso y mejoramiento de la gestión y desarrollo institucional regional. 14. minería. mejoramiento de la infraestructura social. Infraestructura y equipamiento moderno para el Hospital Público Regional 3. y atención integral del niño y el adolescente.2014 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA GENERAL PARA EL DESARROLLO REGIONAL 2011 . Generaciónderedesdeinvestigacióneneláreamaterno infantil. 4. irrigaciones. 10. Control y mejora del orden público y seguridad social. exportaciones. educación. mediante una gestión moderna. (salud. Mayor acceso de la población a la salud y a los sistemas de saneamiento básico (médico de la familia y un odontólogo por I. Cero corrupción 8. 9. Mejoramiento y articulación de la red de transporte y comunicaciones. como herramienta fundamental para el desarrollo. energía. 2. industria. 2.con énfasisen laatención dealtacomplejidad. económica y de apoyo a la producción para el crecimiento regional. Promover asistencia técnicadirectapara lageneracióndelascapacidadespara realizarlasFuncionesObstétricasy NeonatalesIntensivasenlaregión. artesanía. Deporte 6. Impulso y fortalecimiento del proceso de descentralización y regionalización. pesca. Fomento e impulso a la investigación e innovación tecnológica. 4. Acceso oportuno alosserviciosespecializados de calidad en la salud reproductiva de la mujer. defensas ribereñas. pesca.). contribuyendo a fortalecer las competencias del profesional y no profesional de la salud de la Institución y de las redes del ámbito regional. 3. Compromiso y prioridad de la educación con calidad. Gestiónydesarrollodelpotencialhumano. 5. Conservación y protección de los recursos naturales. Alfabetización regional para erradicar el analfabetismo. LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL EL CARMEN 2011 – 2014 1. comunicaciones. etc. etc. 5. 10 . 7. Promoción y fomento de la competitividad regional (agropecuario.). Protección y mejoramiento de las condiciones sociales y laborales.Plan Estratégico Institucional 2011 . 12.) . 13. comercio. 6. Descentralización eintegración regional dela capacitación en el área materno infantil.E. pese a la crisis financiera que experimento el mundo en el año 2009. en el marco de la consolidación de los procesos de concertación y participación ciudadana desarrollando los ejes principales emanados por el Gobierno Regional priorizando la educación y la salud a fin de lograr y garantizar mejores condiciones de vida. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 3. no ha logrado implementar medidas sociales que ayuden a paliar esta situación. ha establecido los siguientes criterios: . . 11 . que conforme a las cifras macroeconómicas publicadas por el gobierno existen. con calidad. Como también erradicar la corrupción en nuestra Región. sino debe trascender a toda la sociedad civil en su conjunto.1 IDENTIFICACION Y ANALISIS DE PROBLEMAS NIVEL NACIONAL El Perú. es un país ubicado en el sur del continente Americano. como son la falta de las condiciones mínimas para vivir de salubridad.Plan Estratégico Institucional 2011 .2014 III. como siempre. vivienda. alberga en su ceno una de las maravillas del mundo. esto se debe al buen manejo económico que hiciera el anterior gobierno.Popularizar la salud pública y atención a la población. Sin embargo. eficacia. por tal razón. sólo se ven reflejadas. A fin de mejorar las condiciones sociales de la población para reducir los niveles de pobreza. honradez. de la población. alimentación.Competencia y deber de la salud pública con el pueblo. En el campo de la Salud el Gobierno Regional del Departamento de Junín. NIVEL REGIONAL El proceso de descentralización instituido en nuestro país. viene realizando protestas con el fin de que se tomen medidas urgentes para corregir este problema. las mejoras económicas. sigue constituyendo una opción real para revertir los problemas e impulsar un efectivo proceso de desarrollo regional. El actual gobierno. B y C. principalmente económicos del gobierno central hacia los gobiernos regionales y municipales. Actualmente este país viene experimentando una bonanza económica. poco usual en la vida de este país. el cual no solo debe de comprometer a la esfera o instancias de gobierno. Esta considerado dentro del bloque de los países tercermundistas por su situación económica y social. mientras que los sectores más humildes siguen sufriendo las carencias de siempre. En el ámbito regional vivimos momentos de afirmación del proceso de regionalización con mayor transferencia de poderes. etc. pues al término de su mandato dejó un país estable económicamente y con una industria en desarrollo. oportunidad y solidaridad. La responsabilidad de afirmar las bases para construir el progreso y desarrollo de nuestra región es una meta suprema que aspiramos alcanzar con la organización y participación de todos los agentes económicos y sociales con una vocación de servicio a la población. en los sectores A. la población en diferentes partes del país. como es la Fortaleza de Machu Picchu. Unificación y especialización de los hospitales regionales en tres líneas: Asistencia. . el costo de dicho Hospital fue de 1. deja la parte norte con una arboleda. Don Manuel Sauri como Presidente de la Beneficencia realizó mejoras en el hospital. Juan Carvo como diputados lucharon para que varios impuestos pasaran al hospital para su mantenimiento al igual que muchas comunidades donaban alimentos.Especialización del Recurso Humano.Implementación del programa médico de la familia. pues el apoyo del gobierno era ínfimo. clínico quirúrgico y de medicina tropical. . razón por la cual se le consideró Hospital Militar recibiendo 500 billetes (libras peruanas) para su sostenimiento de un total de 1500 que recaudó con tal fin. estos campesinos pagaron unos impuestos denominados tomines consistente en 05 centavos. del tifus. En 1908 pasan a prestar sus servicios las Madres Franciscanas bajo la advocación de la “Virgen del Carmen” por contrato. Puno. él área del hospital abarcaba más de dos hectáreas y en un inicio es administrado por la municipalidad de Huancayo. RESEÑA HISTORICA DEL HOSPITAL EL CARMEN En 1847 cuando el país era gobernado por Ramón Castilla y Marquesado. El Médico Dr. pues. . por ejemplo Don Mariano Giraldes. contribuyeron para la construcción del local la población. la mortalidad materna y las enfermedades infectocontagiosas.2 DIAGNOSTICO GENERAL A. quién tenía mucho apego por esta zona del Valle del Mantaro. los vecinos más notables.Plan Estratégico Institucional 2011 . es la época de la peste bubónica. diversas instituciones y los campesinos de todo el Valle del Mantaro. cuando se inaugura el Jr. entre las intersecciones del antiguo Jr. luego en 1854 por la Beneficencia Publica de Huancayo (SBPH) la cual se fundó posteriormente.Reducción de la incidencia de patologías prioritarias.756 pesos y 6 reales. . docencia e Investigación (materno infantil. Marcavalle y Concepción. Demetrio Gálvez no cobraba sueldo. Cuzco. como la de Sicaya donde incluso se quemaron casas con pacientes y parientes dentro hasta hace poco se veían los signos de las casas incendiadas. Callao actualmente Paseo La Breña. La mortalidad infantil. según la monografía Eclesiástica de “ Junín y Huánuco” publicada en 1934 por el Monseñor Francisco Berroa. los límites del Hospital eran amplios ocupaba el actual Jr. el Jr. más los ciudadanos y las personas justas eran los que realmente sostenían al hospital. el hospital volvía a brindar sus servicios. Puno y la Av.2014 . Junín y el Jr. para su adecuada optimización. la 12 . que debió llamarse “San Ramón”.Hospitales al servicio de la juventud y formación de médicos. entre ellos el Hospital fue ocupado por los “Carabineros de Yungay” del Ejército Chileno. después de las victorias de Pucará. Pero los problemas continuaban.Infraestructura y equipamiento moderno para el hospital público regional. Pero la falencia económica era el común denominador en el hospital tal es así que muchos honorables de Huancayo y muchas comunidades del valle decidieron colaborar con el mantenimiento del Hospital. En plena guerra con Chile el 5 de Febrero de 1882 Huancayo fue ocupado por tropas chilenas. . en la Capilla La Merced se abolió la esclavitud. en sectores urbanos más pobres y extendiendo a todos los niveles posibles. ya retirados los chilenos. se funda el Hospital de Huancayo un 05 de Julio (otros mencionan el 14 de Julio). 3. En el año 1919. posesionándose de domicilios particulares. la Beneficencia apoyaba en lo que podía. enfermeros o técnicos de la salud. Huancavelica. La Sanidad Militar ocupo ambientes del Hospital “El Carmen”. Puno. Priale. así como Moisés Marinovich. Federico Martinell. En 1933 Huancayo se convierte en la capital del Dpto. pide el título supletorio de todos los terrenos en vista que ellos administraban dicho hospital y sin costarles ni un sol se volvieron dueños de todos los terrenos del hospital. Humberto Costa Locraix. sin embargo muchos de ellos apoyaban a la aristocracia gobernante de Leguía y Huancayo apoyaba a Sánchez Cerro y al APRA que eran grupos populares y rivales en cada época. Constantino Carvallo fue inaugurado a través de la Dirección de Salubridad.2014 atención precaria que brindaba el hospital motivó la critica periodística. de Junín con mucha tristeza para los Jaujinos y los de Cerro de Pasco. José Solimano y Julio Badaracco apoyaron al hospital. Don Félix Linares dono la sala de niños para el hospital. que llevó posteriormente a nombrar al primer inspector del Hospital recayendo en la persona del Sr. el Dr. Luis Hanza. Luis Hanza ofreció mantener una sala. El 5 de Julio de 1946 se instituyó el primer sorteo de la lotería de Huancayo con el único propósito de apoyar al hospital “El Carmen”. En 1941 se decide construir un nuevo hospital con un presupuesto. En 1938 el Dr. Benjamín Gutiérrez. quién tendría como función principal superar estos percances. En 1940 la Beneficencia alegando que los títulos del Hospital se habían perdido en la nefasta guerra del pacífico. etc. hasta hoy todos pueden visitar el hospital y no se sabe 13 . Gutiérrez eran los encargados de la Dirección.Plan Estratégico Institucional 2011 . El Dr. El Dr. Adolfo Romero Estens. Mario Ruiz. Guillermo Arozemena. Los accidentes y enfermedades de la población Huanca eran resueltos en este antiguo hospital. los hermanos Klescovich. el Dr. el Dispensario Antituberculoso. Dorregaray. Alfaro. tal como sucede actualmente. cruzando el Jr. era homenajeado por su filantropía. El 18 de Julio de 1943 siendo presidente de la República el Dr. Leonor Lecca. Sin embargo. Genaro Ingunza. y el Ministro del ramo Dr. Cristina de Heroid. principalmente la Beneficencia y así nacería el Hospital Daniel Alcides Carrión en terrenos de la comunidad de Cajas Chico el cual tuvo dos inauguraciones en 1954 y en 1958. Fiori. Emilio Bravo y el Dr. Manuel Prado U. Lidio Monilardi. Lisandro Menéndez presto íntegramente su presupuesto para evitar que el hospital cierre. Tino Balarin. el Dr. se dio por cuestiones políticas y económicas. etc. pero los benefactores del hospital eran muchos Don Benigno Peñaloza. Don Humberto Costa Lacroix obtuvo diversos donativos como los de Taylor. recordemos que se vivía la época del crac mundial y los comerciantes Jaujinos estaban en crisis al igual que los de Pasco. la pobreza del hospital era patente. la Sociedad Industrial de Huancayo 2 salas y el Dr. en los terrenos de la parte norte del hospital. en la década del 20 al 30 para la atención de sus pacientes y esto redundo en beneficio de los demás pacientes. al cual todos apoyaron. Darío Gonzáles Ledesma se hizo cargo del servicio externo y posteriormente es nombrado como Director hasta 1963. Bravo una sala. en esa época Ricardo Tello Devoto era secretario de la Beneficencia. el proyecto llegó a decir que en dicho terreno se edificaría un moderno policlínico y que el terreno bastaba y sobraba.2014 donde esta dicho apoyo. lejos de cumplir con este propósito en 1997 la beneficencia decide construir su local institucional en los terrenos del hospital en lugar de apoyarlo. vía argucias de carácter judicial enfrentándolo frontal y soterradamente. evitaron este desalojo atrincherándose en el Jr. en defensa irrestricta no solo del patrimonio del hospital. Sánchez Moreno llegó a Huancayo para dar funcionamiento al nuevo Hospital Daniel A. Huancavelica y Jr. por segunda vez.. para 1947 año del terremoto de Satipo. para construir el Policlínico del IPSS de Huancayo. iniciando más tarde los trabajadores una lucha sin desmayos ni claudicaciones con el único objetivo de obtener el paso a la administración del Ministerio de Salud para no tener que mendigar sus pagos mes a mes a sus sacrificadas labores y atenciones. debemos señalar que el mencionado Decreto cuenta con cinco artículos de los cuales en de sus artículos obliga a la beneficencia a dotar de sus recursos al hospital. como siempre el Hospital “El Carmen” trato de subsistir pese a las adversidades que se le presentaba por el poco presupuesto que se le asignaba año a año. donde actualmente se ubican programas preventivo promocionales y consultorios externos a favor de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo. selva del departamento de Junín. Carrión que posteriormente pasaría al Ministerio ya que la SBPH no era puntual con el pago de los trabajadores. el vetusto hospital atendió a los damnificados. al verse perdidos los de la Beneficencia volvieron nuevamente sus ojos al viejo hospital “El Carmen” ya conocido como el “Hospital de los Mendigos” por ser de la beneficencia. nuevamente frente a una orden Judicial de desalojo. con una decidida participación. Pablo Ernesto Gutiérrez Maraví y Judith Chávez bajo presiones de orden político ordenan la entrega de una parte de los terrenos del lado norte del hospital. los trabajadores en su conjunto. pretendieron cumplir con este acto. A principios de 1958 el Dr. sino también.A. del terreno en disputa. en 1978 por Decreto Supremo 00278-S. pero una vez más un grupo de trabajadores plenamente identificados con su institución obstaculizaron dicha acción haciendo una cadena humana en el portón de acceso no permitiéndoles el paso tanto a los Directivos de la DISA como a los de la Beneficencia. pero no se plasmo. incluso se realizaron documentos de compra venta. longevo y náufrago para el beneplácito de todos. Don Guillermo Almenara a nombre del IPSS tuvo la intención de comprar los terrenos adyacentes al hospital “El Carmen” que habían sido cortados por el Jr. el viejo hospital “El Carmen”. Puno. olvidándose que todo se lo debe al Hospital el año 1998 las propias autoridades de la Dirección Regional de Salud de Junín encabezados por el Dr. Recientemente mediante Ley N° 28826 se transfiere a título gratuito a favor del Ministerio de Salud los terrenos de la Sociedad de Beneficencia Pública de Huancayo ocupados por el Hospital El Carmen de la siguiente manera: 14 . Posteriormente el 14 de Diciembre de año 2000. sin embargo. a los directivos del hospital quienes inclusive. Es así. iniciándose un nuevo compromiso de velar por su integridad física y buscar su desarrollo frente a la modernidad y prestar un servicio digno del trabajo que se realiza en defensa de la salud. Junín. del derecho y acceso a la salud del pueblo de esta parte de la región centro del país. organizados bajo un Frente de Defensa. quién nació y creció con Huancayo paso a depender del Ministerio de Salud en toda su integridad a sus 131 años. Puno entre las intersecciones de la Av. quién supo erguirse como un sobreviviente. ignorándose hasta la actualidad el destino de estos fondos recaudados bajo esta justificación. principalmente de los trabajadores quienes aceptaron gustosos en aras de un mejor futuro y bienestar.Plan Estratégico Institucional 2011 . B. Puno. con mejoramiento de la infraestructura física. frió de alta montaña en las punas o altas mesetas. templado frió en zonas limítrofes con las punas. en la consecución de la misión y visión acordes a las expectativas del nuevo milenio buscando un nivel de acreditación en el campo especializado.81 m2. Finalmente debemos señalar que hoy en día el hospital bajo la dirección de sus Directivos y personal en general vienen adoptando nuevas medidas de gestión administrativa moderna con enfoque estratégico.86 m2. 15 .000 metros sobre el nivel de mar. La extensión aproximada es de 44. El terreno y edificaciones del Dispensario Médico de salud con un área de 400. UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS GENERALES UBICACIÓN GEOGRAFICA La región Junín se encuentra ubicada en la parte central del territorio peruano.197 Km2. Siendo el distrito de Rió Tambo (Provincia de Satipo) el de menor altitud. para la prevención. rehabilitación. implementación de consultorios externos especializados. capacitación permanente del personal entre otros. bajo una perspectiva de lineamientos básicos. recuperación y preservación de la salud de la región central del país.836. sistemas de red de computación. templado de montaña tropical. Tiene diversos climas y microclimas cuyas características principales son : frió glaciar de alta montaña tropical en las cumbres nevadas.2014 a) b) El terreno y edificaciones del Hospital El Carmen ubicado en el Jr.Plan Estratégico Institucional 2011 . abarca 02 regiones naturales: sierra y selva. el 46% de la superficie corresponde a la región sierra y el 54% a la región selva. con un área de 6. la elevación promedia oscila entre 400 y 5. templado húmedo y nubloso de la ceja de selva tropical de selva alta y tropical de selva baja. equipos médico hospitalarios. Chupaca. Satipo. Jauja. establecimiento especializado y diferenciado es responsable de lograr la recuperación de la salud sexual y reproductiva de la mujer y la salud integral del neonato. se encuentra ubicado en el mismo centro del Distrito de Huancayo. Chanchamayo. y Yauli cuenta con 123 distritos 389 comunidades campesinas. El Hospital Regional Docente Materno Infantil. 174 comunidades nativas inscritas en el registro interno del Ministerio de Agricultura (150 comunidades nativas tituladas)y 3745 centros poblados.Plan Estratégico Institucional 2011 . en la provincia de Huancayo el clima oscila entre 9 grados en invierno y 20 grados en época de verano. de la población del ámbito referencial de las redes y micro redes de nuestra jurisdicción regional. Concepción. Así tenemos:      Frió glacial de alta montaña en los nevados Frió de alta montaña en las punas y altas mesetas Templado frió en zona limítrofes en las punas Templado de montaña tropical Templado húmedo y nubloso de la ceja de selva 16 . niño y el adolescente.2014 Políticamente la región Junín esta conformada por 9 Provincias. Provincia de Huancayo y Departamento de Junín CLIMA En la Región Junín el clima varía según la zona pues tenemos climas y microclimas que oscilan los 30 grados en la parte selva como a menos 05 grados en la partes de la sierra o puna. Huancayo. Tarma. Adulto y Adulto Mayor 1 M-PF Atención Integral de Salud del Niño (CRED) 1 M-PF Atención Integral de Salud del Niño (Inmunizaciones) 1 M-PF Archivo de Historias Clínicas – Activo 1 M-PF Programa de ESNITSS 1 M-PF Oficina Transitoria de la RENIEC 1 M-PF Servicio de Copias Fotostáticas y otros 1 M-PF Servicio de Targa 1 M-N Modulo de Psicología 1 M-PF Servicio de Ecografía 1 M-PF Oficina Estrategia Salud Sexual y Reproductiva 1 M-PF EMERGENCIA Área de Emergência 2 M-N Residência Médica – Cuerpo Medico (2do.2014  Tropical de selva alta  Tropical de selva baja PLANTA FISICA HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL “EL CARMEN” MATERIAL CONSTRUC CION AREA A : CONSTA DE 2 AMBIENTES N° AMBIENTES AMBIENTE Nº 1 DE MATERIAL NOBLE DE 02 PISOS EN LA PRIMERA PLANTA FUNCIONA Consultorio de Odontología 2 M-N Consultorio de Pediatría 3 M-N Servicio de Mamografía 1 M-N Servicio de Rayos X 1 M-N Consultorio de Neumología-Tuberculosis 1 M-N Almacén de Consultorios Externos y Programas 1 M-N Consultorio de ARO 2 M-N Tópico de Cirugía – Enfermería 2 M-N Consultorio de Ginecología 2 M-N Jefatura de Consultorios Externos 1 M-PF EN LA SEGUNDA PLANTA.Plan Estratégico Institucional 2011 . FUNCIONA Archivo de historias clínicas – pasivo 1 M-N AMBIENTE Nº 2 DE MATERIAL PREFABRICADO (Madera y Palizadas con techado de calamina) Programa PCT 1 M-PF Caja (Consultas Ambulatorias) Of. de Admisión 1 M-PF Triaje y Control de signos vitales 1 M-PF Consultorio de Obstetricia 2 M-PF Consultorio Materno Perinatal y Psicoprofilaxis 2 M-PF Consultorio de Planificación Familiar 1 M-PF Consultorio de Dermatología Pediátrica 1 M-PF Unidad de Seguros Públicos 1 M-PF Promoción de la Salud 1 M-PF Sala de Ortopedia y Cirugía Pediátrica 1 M-PF Atención del Adolecente. Piso) 1 M-N HOSPITALIZACIÓN Pediatría 6 M-N Ginecología 1 M-R Puerperio 2 M-R ARO 2 M-R Dilatación 1 M-R Parto 1 M-R Neonatología 1 M-R 17 . Piso) 6 M-N Banco de Sangre (2do. 40 M2. .2014 Unidad de Cuidados Intensivos 6 Centro Quirúrgico 6 DEPARTAMENTOS INTERMEDIOS Laboratorio Clínico (2do.10 M2.Plan Estratégico Institucional 2011 . Características de construcción. piso 280. De Planeamiento Estratégico 1 Caja 1 Unidad de Logística 1 Almacén 2 Of..890.Área total Construida 5.03 M2.22 M2. .37 M2. Piso 804. Piso) 1 Laboratorio Clínico (2do. Logística M-R M-R/M-N M-N M-N M-N M-N M-R M-R M-R M-N M-PF M-N M-N M-N M-N M-PF M-N M-PF M-N M-N M-N M-N M-PF M-N M-N M-PF M-PF M-PF M-PF M/N DESCRIPCION DE LA INFRAESTRUCTURA En la actualidad el Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen.1er.40 M2 . cuenta con terrenos transferidos a título gratuito según Ley N° 28826 de la siguiente manera: a) b) c) d) Área Total de 7. de Epidemiología y Salud Ambiental 2 Asesoría Jurídica 1 Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación 1 Unidad de Gestión de la Calidad 1 Auditorio 1 *M-N Material Noble *M-R Material Rústico *M-PF Material Pré Fabricado *M-M Material Mixto (mezcla de material rústico y material noble) FUENTE: Oficinas de Planeamiento Estratégico.944.08 M2.81M2. piso) 3 Diagnóstico por Imágenes Radiología 5 Ecografía 1 Nutrición 3 Servicio Social 2 Ofic. Asesoramiento y Apoyo: Dirección Ejecutiva 1 Of.946. de Servicios Generales Área de Mantenimiento 2 Área de Transportes 1 Área de Ropería – Lavandería 3 Área de Limpieza 1 Área de Centro de Cómputo 1 Unidad de Estadística e Informática 1 Of. a) Edificación de material rústico 2.787. Piso) 2 Capilla – Cafetín 2 OFICINAS ADMINISTRATIVAS de Dirección.836. .3er. b) Edificación de material noble 2.237. piso 4. Área Construida 5. piso) 3 Farmacia (1er. Área Terreno y Edificaciones del Dispensario 400.890.86 M2.67 M2 Área Terreno y Edificaciones del Hospital 6. de Enfermería (2do. Ejecutiva de Administración 1 Unidad de Economía 1 Unidad de Desarrollo de Recursos Humanos 2 Of. 18 .2do. En cuanto a los trabajadores administrativos tanto profesionales como técnicos representan el 11. que tiene condición de Nombrados representan el 84. donde los profesionales de la salud de 19 .Plan Estratégico Institucional 2011 .2%. obstetrices. Profesionales de la Salud como: enfermeras.2%. Los técnicos asistenciales representan el. los cuales están integrados por Médicos. Los profesionales de la salud representan el 28. El personal administrativo representa el 12.5%.9% son profesionales administrativos y el 8. laboratoristas etc. los trabajadores que están en condición de contratado por remplazo representa 4. nutricionistas. Institutos Superiores Privados y Estatales. otros profesionales de salud. tecnólogos. de los cuales el 3. cuenta con convenios con Universidades Nacionales y Privadas. los técnicos y auxiliares asistenciales representando el 38. donde se ubican los asistentes en servicios de salud que representan el 8. fisioterapistas. de los cuales el 1. 35.3%. odontólogos.1% del total de los trabajadores.3% del total de los trabajadores.3% y los CAS representa 11.2% son técnicos administrativos.1% del total del PEA.5%.4% de total del PEA. La Población Económicamente Activa (PEA).2014 RECURSOS HUMANOS Los trabajadores asistenciales representan el 87.5% son médicos contratados.2%. encargados en las gestiones que dirigen los destinos del hospital. El Hospital. Los médicos representan el 12.. Entre los centros de estudios que tienen convenio con el hospital ”El Carmen”. Salud. En cuanto se refiere al Programa de Bienestar Social e Incentivos al personal. referido al campo de la salud. y Técnicos). falta fortalecer la docencia e investigación que contribuya a mejorar la situación de la salud materna e infantil de la región. Alimentación. Instituto Superior Tecnológico Privado Eugenio Paccelly. Universidad Alas Peruanas Filial Huancayo. sin embargo.Plan Estratégico Institucional 2011 . Asimismo los estudiantes realizan prácticas de formación profesional (Internos. Universidad Nacional de Huancavelica. Sin embargo el Área de Bienestar de Personal viene procurando a favor del personal que labora en la Institución bajo cualquier modalidad. una atención prioritaria de sus necesidades básicas. Universidad Peruana Los Andes. que contribuya al mejor ejercicio de sus funciones asignadas. CAMAS HOSPITALARIAS SERVICIOS UBICACIÓN ( PISO/ÁREA ) 1er piso Área Independiente !er Piso Área 1 SUB TOTAL DE CAMAS 6 12 Nº TOTAL DE CAMAS 6 12 EMERGENCIA (UCI) GINECOLOGIA OBSTETRICIA Dilatación Puerperio (1) Puerperio Quirúrgico Puerperio (2) !er Piso Área 2 Aro 1 Menor de 22 Semanas Parto NEONATOLOGÍA UCIN Intermedio UCIN Crítico Observación !er Piso Área 3 !er Piso Área 1 !er Piso Área 2 !er Piso Área 3 15 !er Piso Área 3 !er Piso Área 3 !er Piso Área 4 !er Piso Área 4 !er Piso Área 4 8 25 12 10 85 10 5 9 7 4 20 20 . Instituto Superior Tecnológico Santiago Antunez de Mayolo. Instituto Superior Tecnológico Público José María Arguedas. mediante la ejecución de acciones destinadas a cubrir aspectos relacionados a. se encuentran los siguientes: Universidad Nacional del Centro del Perú. Instituto de Educación Superior Tecnológico Público de Concepción. carece de un programa articulado orientado a la promoción humana de los servidores y su familia. la Institución.2014 nuestro hospital brindan docencia tanto a nivel de pre-grado como post-grado. Instituto Superior Tecnológico Privado Franklin Roosevelt. Universidad. y Promoción Recreacional entre otros. de modo progresivo. entre otro. que deberían ser programadas y ejecutadas con la participación directa de los representantes de los trabajadores.. POBLACIÓN DE LA REGION DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN POBLACION TOTAL La población del Departamento de Junín.841 habitantes. luego de14años la población ha seguido incrementándose llegando a una cifra de1. por la naturaleza de nuestras funciones. con tendencia a subir dicho número.474habitantes.lapoblación regiónJunínestádecreciendo.2poraño. debido a que se viene implementado el proceso de diferenciación y especialización.2014 PEDIATRIA Lactantes 1 Lactantes 2 Pre Escolar !er Piso Área 5 !er Piso Área 5 !er Piso Área 5 Total. A nivel nacional en los poblacionalfuede2%cadaañoy incrementofuede2.Plan Estratégico Institucional 2011 .767y parael censodelaño1993 despuésde12años estapoblaciónse cuadruplicó llegando aunacifrade 1035. C.querepresentaelmayorporcentajedela poblacióndel departamento. censos de 1981 y 1993 el entreloscensosdel1972y crecimiento 1981el Observandola curva dela tasadecrecimiento. Enel año1981lapoblacióndelaregiónJunínhasido251. de Camas 6 4 6 139 16 Este número de camas es de carácter preliminar.225.actualmentelatasade crecimientoesde1. se caracteriza por haber crecido enformagradualsobretodo enla provinciade Huancayo. EVOLUCION DE LA POBLACION DE JUNIN 1940-2007 (en miles) enla 21 .6% anual. seguidodelaProvinciade Tarmaconunad en sidadpoblacionalde37.7Habporkm2.3%delapoblaciónestáconformadaporelgrupodeedadde0años.conunaligeratendencia a incrementarse. 9 22 . EnlaProvinciadeChanchamayoladensidadpoblacionalhacrecidoen 6 puntosporcentualesentrecadacensopoblacional.cifraquesehaincrementado encadaperiodo intercensal.loqueposibilitaun difícilaccesogeográficoa los establecimientosdesalud El20.Plan Estratégico Institucional 2011 .1HabporKm2.8HabporKm2.aunque en elúltimoaño hadescendidoen6.2%porelgrupode10a19años.La Provinciade Satipotienela menordensidadpoblacional delaRegión.EnJaujaha descendidoen dospuntosen relaciónal censoanterior. La provinciamásdensamentepobladaes Huancayoconunadensidad poblacional de98.El21.Similarsituación ocurreenlaprovinciadeConcepción.2014 LadensidadpoblacionaldelDepartamentodeJunínenelaño2008era de26.78Habpor kilómetro2. elíndicedemasculinidaddisminuyepaulatinamente.6%deltotaldelapoblacióndeldepartamentodeJunín.seguidodelaProvinciadeSatipoconel14.mientrasqueen80a84añosesde89.Plan Estratégico Institucional 2011 .amedidaque aumentalaedad.segúnelúltimoCensoNacional.4 Comoseobservaentabla03.Estoestaríarelacionadoa quelosvaronesestán más sometidosariesgospor razoneslaboralesydecomportamiento. del POBLACIÓNPORSEXO Índicedemasculinidad.porejemplo.2014 La Provincia de Huancayo tiene el 39% de la población departamento.1hombres porcada100mujeres.en el grupode edadde0 a 4añosel índicedemasculinidaderade104. de 99. El índice de masculinidad en el departamento de Junín es hombresporcada100mujeres. porloquelamortalidadesmayorqueenlasmujeres.quesólotieneel 2. 23 . LaProvinciaconmenorpoblacióncorrespondeaJunín.2%deltotal delapoblacióndedepartamento.3hombrespor cada100mujeres. Lasprovinciasconmayorpoblación urbanason Huancayoconun88.3%dela poblaciónerarural.Enel terciomediode lapirámidedel2007.relacionadoconlareducciónde latasadenatalidad.2014 PIRÁMIDEPOBLACIONAL.el disminuyendoparael año2007a departamentosdeHuánuco.39%)yConcepción (50.Sicomparamosconlos Huancavelica. 59.92%.36%.Junín Lasprovinciasconmayorporcentajede poblaciónruralsonSatipo (72. seguidode Yauli con 87. Enla RegiónJunín.yenelaño2007seobserva unareduccióndelabasedelapirámide. Lapirámidepoblacionalestáenfunciónatresfactoresquedeterminan suestructuraporedadysexo(natalidad.Ayacuchoy presentamenorporcentajedepoblaciónrural.locualse encuentra enrelación aunincremento delapoblación joven. 24 .locual puedetraducirseen unmayorvolumendecausasexternasenla morbimortalidaddelaregión. observamosunensanchamientoenrelacióna ladelaño1993. 33%. Elaño1993 seevidenciaunapirámideconbaseampliaymásangosta enlapartesuperior(poblaciónexpansiva).mortalidadymigraciones).93%).enel año1940. POBLACIÓNURBANAYRURAL.Pasco.Plan Estratégico Institucional 2011 . La provincia con mayor dependencia fue Concepción con 75. Apurímac.CallaoeIca.5%.503(34.seguidos de Pasco. MIGRACIÓN.5%)y 16.Ayacucho. La migración en la Población de la región Junín tiene un comportamiento muy dinámico Los principales flujos de inmigrantes haciaJunínprovienendelosdepartamentosde Lima yHuancavelica convolúmenesde21.Laprovinciaconlamásbaja RazóndeDependenciafuelaprovinciadeYauli con53.Plan Estratégico Institucional 2011 . 25 . La Razón de Dependencia en la Región Junín fue de 64. aúncuandoalgunaspersonas calificadas como“dependientes” sean productorasyotrascalificadas enedadesproductivasnotrabajen.1 % seguidodela provinciaJaujacon73.Huánuco.Ucayali. según elCenso del 2007.5%.2%.925(27.Amazonas. cifra superior aldelnivelnacional quefuede58.2%)personas respectivamente.5%.2014 RAZÓNDEDEPENDENCIA LaRazóndeDependenciaeselindicadordelacargaeconómica que hadesoportarlapoblaciónproductiva. 5puntosporcentualesparaelaño2007.elnivelnacional tiene8.4%) seguido dePasco.estacifraerade75. DETERMINANTES SOCIALES Y DE SANEAMIENTO AMBIENTAL POBLACIÓNURBANA Enelaño2007.En1993lapoblaciónurbanafuede65.por ejemplo: el distrito de Huancayo tiene un 96% de población urbana.Huánuco.loqueseinf ierequehubounpequeñoincrementode1.9%. 26 .2014 ElflujodeemigracióndedestinodelapoblacióndeJunínesLimacon unvolumen de76.Ayacucho.Plan Estratégico Institucional 2011 .Ucayali.992 personas (71.esdecir. mientras que el distrito de Río Tambo sólo el 21% es urbano.5%. Alinteriordeldepartamento observamosgrandesdiferencias.Junín tiene unapoblaciónurbanade67. Huancavelica.4puntosporcentualesmás queeldepartamentodeJunín enrelaciónapoblaciónurbana.La libertad.Arequipaentre otros ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD TERRITORIALYEL ESTADO DE SALUD 1.5%ya nivelnacional. 4añosy el masculinocon64.7años). habiendodisminuido paraelaño2007.mi entrasqueenlazonaruralesde1.3años.6) 27 .2 años.siendolasmujeresquienestiene unamayor esperanzadevidaalnacer(72.Plan Estratégico Institucional 2011 .mientrasquela provinciaconmenoríndiceesHuancayo(1.9años.4años. Al interior del departamento.7hijospormujermientrasqueeneldepartamentodeJunín esde1.2014 ESPERANZADEVIDAALNACER Laesperanzadevidaalnacerque tienePerúenelperiodode20052010esde66.7. HIJOSPORMUJER Segúnelcenso2007elpromediodehijospormujera niveldePerú esde1.Enlazonarurallaesperanzadevidaes de66.mayorquenivelnacional.En el año 1993. EnlaregiónJuníntenemosquelaesperanzadevidaesde70. observamos que la provincia con mayoríndicedehijospormujeres Satipo(2. EnlazonaruraldeldepartamentodeJunín.9años)conrespectoa losvarones(67. el promedio de hijos por mujer era de 2.5.elpromediodehijoses2.4hijos/mujer.4).Elsexofemeninocon69.9.9mientras queenlazonaurbana esde73. Lacoberturadeabastecimiento deagua entodaslasprovincias del departamento sehan incrementado através de los años.Paccha. Esteindicador representa unriesgoparalamuerte materna por queestasadolescentesnotienelamadurezfísicaparatraerhijos almundoymenoslamadurezemocionalpara podercriarlosen formaadecuada.Janjaillo. DETERMINANTESSOCIOECONÓMICOS ACCESOAAGUA LapoblaciónconaccesoaaguaenlaRegiónJunínenelúltimo censo realizado el 2007 era de 50.seobservanlosextremosy encontramosaldistritodeHuaripampaconunaccesoaaguade 95. nocuentancon esteserviciobásico.lo quecomparadoconel2007. Parco.LLaylla. cifras pordebajodelpromedionacional. Enelaño1993.6%.3puntosporcentuales.talesasíque enel2007a niveldedistritos. Ulcumayo.Laprovinciaconelmenorporcentaje esJunínconel4.esdecir1.TunanmarcayElMantaro.6% seguidodelaprovinciadeHuancayo con 4.elaccesoaaguaerade41. Existengrandesbrechasalinteriordeldepartamento.En64 distritosdelaRegión Junínelaccesoaaguaestápordebajodel50%.3%seguidodela provinciade Chanchamayo conel 11.enelPerúel 7.4vecesmásquelaRegiónJunín. Elmayorporcentaje demadresadolescentes seencuentra enla Provinciade Satipo con14.4%. Bárbara de Carhuacallanga.2%. 2.2014 MADRESADOLESCENTESALPRIMERHIJO Enelaño2007.Sta.9%.Heroínas ToledoChambara.Plan Estratégico Institucional 2011 .mientrasqueotrosdistritoscomo SanJuande Iscos.observamosquesehaincrementado en9.Canchayllo.mientrasqueeneldepartamentodeJunínel7. Masma Chicche.MariscalCastilla.7%. siendoHuancayo 28 .8%.3%delasgestanteseran adolescentes. Leonor Ordoñez. anivel nacional era de 71.6anivelregional. 5%delapoblaciónteníaacceso adesagüe. paraelaño2007el71.Plan Estratégico Institucional 2011 .San Joséde Quero.6%.2014 laprovinciaquehalogradolamayorcobertura (74.Alhallarlas brechasencadaaño tenemosunatendenciaa disminuir enlas provincias de Concepción.41%).4%). Enrelaciónalasprovincias elaccesoadesagüe dentrodesu hogar.mientrasquea nivelnacional erade80.6%).54%).MasmaChicche.Laprovinciaconmenor coberturaes Satipocon19%. Suitucancha.TarmaYChupaca tienen brechascontendenciaa incrementarse.lasenfermedades intestinalesydelapielseincrementarían.Ulcumayo.seguidodela provinciadeYauli con 49.conuna diferenciadetasasde 9.8%.93)y porúltimoSatipo(12. Yanacancha.9%. San Juan de Garpa. Al interiordeldepartamento. con un avance de 36. Yauli. pero las provinciasde Jauja.Pomacancha.24%.Janjaillo.Cullhuas.Huasicancha.Junín. DESAGÜE EnJunín.Jauja(26. Chanchamayo Yauli.enel últimocensopoblacional.Enel año1993. loquesignificaunriesgoparalapoblaciónyaque sinel serviciodeaguapotableenlosdomicilios. Tunan Marca.SatipoTarma Y 29 .Ricran.Junín(17. Satipo.el acceso a este servicio fue de 34. seguido de la provincia Yauli con 53.7% y Tarma con 36.RíoTambo. laprovinciaHuancayo alcanzóuna coberturade57.7 puntosporcentualesalaño2007. Acolla.mientrasque la poblacióndeHuancayo tieneunacoberturade75.8%.Chambará.mientrasquelasprovincias de Junín.8% yTarma con51.9%..Concepción (20.Lapoblacióndelosdistritosde Carhuacallanga. Alanalizarlasbrechas queexisteencadaaño observamosque enalgunasprovinciascomo: Concepción.Chacapampay Chiche nocuentan conserviciodedesagüe.4puntosporcentuales.1%). Las provincias con menor coberturason: Chanchamayo(30. Chanchamayo yYauli estánentendenciaadisminuir. 51%). Alanálisisdetalladopordistritossepuedeevidenciar labrecha existe. seguido de la provincia de Yauli (85.4%existiendounadiferenciade 0.Jauja (83.1%). ACCESOALUZ ElaccesoaluzeléctricaeneldepartamentodeJunínparaelaño 2007fuede 73. Concepción(73.quesepuedelograrla mismacoberturade la provinciadeHuancayo.Plan Estratégico Institucional 2011 .dondeel DistritodeEl Tamboel 96.41%)yChupaca(72.4% siendola mayor del departamento.elaccesoa esteindicadorerade 57.es decir.Delos 123distritosexistentesen22(18%)de ellosmenosdel50%desu poblacióntieneaccesoaesteservicio.99vecesmenos queelpromedionacional(74.observándoseun incrementoentre censosde15. El análisis de las brechas halladas en función a la provincia deHuancayo quientienelamayorcoberturadeeste servicio tenemos en todas las provincias una tendencia a disminuir. Laprovinciaconmenor porcentajedecoberturaes Satipocon (38. Lacobertura de energíaeléctricaenlasprovinciasdel departamentoJunín hansidoincrementadosen mayorporcentaje quelosde serviciode agua.mientrasqueenel distritodeRíoTambo tienenaccesoaluzeléctricasoloel4.como Junín(74.9%.98%desupoblación.es así quela provinciade Huancayo parael año censal2007 tieneunacoberturade 87.68%).07%desupoblación accedealuzeléctrica. 30 .8%).2014 Chupacatienen tendencia aincrementarse.31%).Paraelaño1993.58%).5puntosporcentuales.46%).Tarma(83. Alcomparar lasprovincias.Pucará. el 3.5%).Tunanmarca.Aco.9%. Bárbara de Carhuacayan. RíoNegro. Chacapampa. Janjaillo.4% yel11. Huaricolca.5%mientrasqueeldepartamento deJunínpresentaunatasa similarde7.8vecesmásque elpromedionacional(14. Chongos Alto.Comas.Domingo de Acobamba.Coviriali.9%) y la provincia de Huancayo(5. departamentode Al interiordeldepartamentoobservamosqueel66. tienelamásaltatasadeanalfabetismo tenemosquelaprovinciadeJunín (19.9%) seguido dela 31 .Quichuay.San Pedrode Cajas. RíoTambo.pero al interiordeldepartamento laprovincia de Junín presenta la más alta tasa de analfabetismo (13. Pomacancha .Cochas.7%).9%delos distritos tienemenosdel20%deanalfabetismo enmujeresyun 33.8%)y laprovinciade Concepción (10%).locualfue1. Tapo.Cullhuas. Según género. Huacrapuquio.PampaHermosa.Huasicancha.1%. Sto. Llaylla. Sta.Chicche. Mariscal Castilla.Pangoa. Chupuro. Ricran.Ulcumayo. Yanacancha.1%). San Juan de Jarpa . Carhuacallanga.Enelaño1993fuede33.Paca. deanalfabetismo pertenece alsexo masculino TASADEANALFABETISMOENLASMUJERES Latasade analfabetismoenlasmujeresenel Junínenelaño2007fuede26.6%.2014 TASADEANALFABETISMO Enelúltimocenso2007la tasa deanalfabetismoenPerúfuede 7.Plan Estratégico Institucional 2011 .Marco.7%alsexofemenino. Pariahuanca.8%.1%tienenmásdel20%demujeresanalfabetas:los distritosde Ingenio. seguidodelaprovinciadeSatipo(11.Chambara.MasmaChicche.lo cualindicaqueparaelaño2007hubounareducciónde7. Las provincias con menor tasa de analfabetismo son Yauli (2.Canchayllo. Concepción yChupaca tienenlastasasmásbajasdeleguaje castellano.seguidodeYauli (95.6%)y concepción(15.47%.medidoporlatasa deanalfabetismoadulto(conunaponderacióndedostercios) y la tasa de matrícula total combinada de primaria.7%). El99.lasostenibilidad.Junín.Lasprovincias conmenor tasadeanalfabetismo femeninosonYauli(5.Lasprovincias deSatipo.1%.conservandoenmayorproporciónsuidiomanativo.1%).mientrasqueenel distritode Santo Domingo deAcobamba sóloel27. IDIOMACASTELLANO El86.2014 provinciadeSatipo(16. secundaria y superior (con una 32 .5%.4%).Anivelnacionalestacifraesde84. ÍNDICEDEDESARROLLOHUMANO El índicededesarrollohumanoincluye variosaspectosde la interacciónhumanacomola participación.la equidaddegénero.loquesignificóunincrementoen2.1.elporcentaje delapoblación conlenguamaterna castellanoerade84. medida por las esperanzasdevidaalnacer.6% delapoblación delaRegión Junín tieneporlengua maternaelcastellano.la seguridad.38. existiendo una brechade72.9%).En elaño1993.8%)y Jauja(94.Elconocimiento.Plan Estratégico Institucional 2011 . Comose veenelgraficolaprovincia conmayorporcentajede idioma castellanomaternoes Tarma(97.Esteindicadoresimportante yaquelasmujeres están siemprealcuidadodelhogarydelosniñosyconelgrado de educación que estas tengan la familia puede tener una calidaddevidaóptima.lasgarantíasdelosderechoshumanos y otrosquesonreconocidosporla gentecomonecesariasparaser creativosy vivirenpaz.Lostresaspectosmásimportantesquese consideran son: Una vida longeva y sana.85%delapoblacióndeldistritodeHeroínasToledotiene comolenguamaternaelcastellano.lo queevidenciala diversidadculturaldenuestra región.9%)y Tarma(9. Lamayorpobreza losdistritosdeCullhuas(81. Un nivel decente.Plan Estratégico Institucional 2011 .9%.6%).2014 ponderación de un tercio).1puntos seconcentraen 33 . de vida POBREZA LaincidenciadepobrezaaniveldeldepartamentodeJunín.medidoporelProductoInteriorBrutopercápita.7%)ySanJuandeJarpa(81. el 17.para 2008fuede38.presentandounareducciónen porcentualesdesdeel2005. esdecirqueenelMantaro seatendió 14.46 342PuestosdeSalud.8atencionesporcadapacienteatendido. es decir que en el último año se atendieron2. LadisponibilidaddeHospitalesenJunínesde2 nivelnacionales4por500.3vecesmásqueenlosdistritosde SanLorenzoyJunín. DETERMINANTESDELSISTEMADESALUD DISPONIBILIDADDEESTABLECIMIENTOSDESALUD EnelámbitodelaregióndeSaludJunínexisten7hospitales.el unadisponibilidaddeHospitales2vecesmásqueJunín.Plan Estratégico Institucional 2011 .7yen deSanLorenzoyJunín(1.7vecesmásqueelaño2006.El nivelnacionaltiene INTENSIDADDEUSODESERVICIOSDESALUD Paraelaño2009laintensidaddeusoeneldepartamentodeJunín fuede8.2014 3.. CentrosdeSaludy por500. En el año 2006 fue de 3. EneldistritodeElMantaro la intensidaddeuso15. eldistrito 34 .4).000hab.2.esdecir.000hab. dela Enel distritodeJunínseatendióamásdel100%delapoblación (106%)y eneldistritodeElMantaro solo selograel4.5%queelaño 2007 (43.comosemuestraen elgráfico36.Plan Estratégico Institucional 2011 . COBERTURA DEINMUNIZACIONES ENNIÑOSMENORESDE 5AÑOS.mientrasqueen las otras no se llega al estándar nacional que nos aseguren el no reingresodeenfermedadesinmunoprevenibles.97% poblacióndelajurisdicción. Paraelaño2009eneldepartamentodeJunín seatendióal46.7más vecesalapoblaciónqueenChoras.1%loque significaqueenelMantarose atiendeUniónseatiende37. EnlaRegiónJunín el avancedecoberturasesdiferenciado lográndosesoloen BCGadecuadascoberturas.ciframenoren2. 35 .2014 EXTENSIÓNDEUSODELOSSERVICIOSDESALUD.5%). 8% seguidodelaprovincia Yaulicon 43.813 atenciones de control a niños menores deun añologrando solo 7.La provinciaconlamásbajacoberturadecontrolenmenoresdeun añosesJunínlograndosoloel24.9%.17puntosporcentualesenrelaciónaladelaño2006quefuedel población elaño2009 de 57.57%.979 niños controladosa nivel de provincias tenemos a Satipo que ha realizado el mayor porcentaje de controlados48.3%. 36 . Elcontroldecrecimientoydesarrolloenelmenordeun añoconsta de7controles. enelaño2008sehanrealizado anivelregional112. COBERTURADELACTANCIAMATERNAEXCLUSIVA El indicadorde lactanciamaternasehatrabajadoconla menorde1año.2014 COBERTURADECRECIMIENTOYDESARROLLO(CRED)ENNIÑOS<DE01 AÑO.lacoberturadelalactanciamaternaexclusivapara eneldepartamentodeJunín tieneunadisminución 20.Plan Estratégico Institucional 2011 . 4%delosdistritos tienen menosdel50%decobertura en lactanciamaternaexclusiva TASADEINCIDENCIADEBAJOPESOALNACER EnJunínparael año2009presentaunatasadebajopesoalnacer de2.locuales0.6% y 110. Losdistritos conmasporcentaje deRNdebajopesoson:Jauja (20. Marco (57.1%.2%delosdistritoscuentacon unacoberturade RNconbajopesoalnacerdemenora10%.Janjaillo (50%).6%). por otro lado los distritos con más bajas coberturassonHuay-Huaydela provinciaYaulicon0%y le sigue el distritoCarhuacallangaconel 9. Paccha(33.2014 Eldistritodemayorcoberturaenesteindicadorenelaño 2009es SanPedrodeChunan delaprovinciadeJaujacon100%.Chacapampa(100%).1%).7% respectivamente. Llocllapampa (40%).Canchayllo(58.6%) Losdistritoscon másdel10%deRNconbajopesoal nacer son26 quecorrespondealun21%.Plan Estratégico Institucional 2011 .San Lorenzo (40%).8%).lesigue el distrito de Quichuay y Palca con 178.14%). El23.5%. yel78.3%).Huertas(200%)Muqui(235 %).Ataura(25%).Chanchamayo(23.6%másqueenelaño2006(1. 37 . es decir8964gestantesquesedejarondecontrolarla mayorbrechase encuentraenlaProvinciadeConcepciónylamenorenHuancayo 38 .yeldistrito conmenorcontroldegestantes Santa BárbaradeCarhuacayan. Eldistritoconmayorcoberturadecontrolprenatalfuecon124.seobtieneuna razón de tasas de 124 veces más gestantes controladas en Río NegroenrelaciónaldistritodeCarhuacallanga.2% enRíoNegro. el 2009 fue de 51. Cuandoanalizamosla Brechaexistenteentregestantescaptadasy controladas.4.lo quealsercomparados. observamos queelpromedio regionalesde36.2%. La cobertura de control prenatal en comparadoconel2006.Plan Estratégico Institucional 2011 .6%.2014 COBERTURADECONTROLPRENATAL Para las coberturas de control pre natal se tomo en cuenta la poblacióndegestantesdel INEIpordistritos y lasgestantes controladas.seincrementoen6. Orcotuna.Los distritosde Carhuacallanga. SantaRosadeOcopa. Chambara. esdecir 5663 partos noseprodujeron enlos establecimientosdesaluddelasquesecaptaron.El86. Viques.2%yparaelaño2006 fuede61.0%decoberturadepartosinstitucionales. gestantesde La brecha existente es muy marcada (ver grafico Nº 41) de unpromedio de29%.7%.Plan Estratégico Institucional 2011 . Heroínas Toledo. Paca. Muqui. conunavancede13. Curicaca. Huaripampa.Tunanmarca. EldistritodeJauja tieneunacoberturadepartoenestablecimientos desaludde344.6 puntosporcentuales.paraelaño2009fuede 75.Cullhuas. Marco.8%.conunamáxima de 70% y una mínima de 14. Quilcas.NuevedeJulio. Aco. SanPedrodeChunan.9%(107)delo sdistritosdeJuníntienenunacoberturamenordel50%. Huertas. cinco provincias superan el promedioregional 39 .Huacrapuquio.HuamancacaChicoy Tresde Diciembretienenun0. Huasicancha.Hualhuas. Janjaillo.2014 COBERTURADEPARTOINSTITUCIONAL LacoberturadepartoinstitucionalenJunín. locualpuedeestarenrelaciónalaccesoa contarconun centrode saludconfuncionesobstétricasbásicas.6%. Lascoberturasbajasde partoinstitucionalnosignificanquelas esosdistritosnorecibieronatenciónsinoquefueron atendidosenEESSdemayorcapacidadresolutiva. Parco. Mito. El 14.enel 2009elmínimo derazóndeparejas protegidas esenDistrito de Vitoc con 1 por 2 MEF y el máximo de razón de PP es en HuancayoyCarhuacallangacon1por16MEF. El Uso de métodos anticonceptivos en la RegiónJunín hatenidounadisminución deusuariosparaelaño 2009en26.preservativo 12.Plan Estratégico Institucional 2011 .13embarazosporfallademétodo.y lométodosdefinitivoscomo lavasectomíay laligaduradetrompas tiene una baja 40 . la mayor brecha en relaciónalapoblaciónMEFeslaProvinciadeHuancayoy lamenor brecha es en Satipo.elDIUcon1.4% prefirió el Lofemenal.2% delosusuarioprefieren elinyectable.6puntosporcentuales encomparación al2006.95% y0embarazoscomo fallademétodo.anivelregionalsetieneunarazónde3esdecir por cada 3 MEF hay una pareja protegida.9 teniendo 1 embarazo por falla de método. El 70.teniendoparael 2009.2014 USODEANTICONCEPTIVOSPAREJASPROTEGIDAS Paramediresteindicadorse haceusodela razónentrelasMEFy parejasprotegidas. 2014 preferencia con porcentajes que al1%. Palca (52). Coviriali (145.5).5).9). latasadeincidenciahatenidouncomportamiento variadoatravés delosaños conincrementosy descensosparael año2009latasade incidencia es57.0). Chongos alto(59.Yauyos(41.9). Acobamba (59.3). no llegan ni TUBERCULOSIS Latuberculosis unaenfermedad social muypresente ennuestra RegiónJunín.San Ramón (135.9).8).Huancayo (52.teniendounembarazoporfallademétodo. Rio negro (109.7).5). Santo Domingo deAcobamba (12.Pomacancha(91.Paca (61.9)Cochas(41. San Pedro deSaño (46.Carhuacallanga(174.Plan Estratégico Institucional 2011 .8). Molinos (45.HeroinasToledo(70.3). Palcamayo 41 .8). Ondores (128. Ulcumayo (58.losdistritosson.99 porcienmilhabitantes existiendoundescensoenrelación alañoanterior enquelatasa fuede67.3).06porcienmilhabitantes.6). Tarma (52. Enel30.6).4).Junín (15.4).6). Jauja (50.).5). Pucara (49.7).5)Chupuro (39.7).Andamarca (16. Vitoc (115.7). Mazamari (61.6%delosdistritos latasadeincidenciadetuberculosis se ha incrementado. Carhuamayo (52.6).8). Hualhuas(105.Acolla (20.1). Huacrapuquio (63. Huancan (104.1). 4.5).llegandoal 2009 a unatasade3.HuamancacaChico(84.Delmismomodola tasade letalidad tieneunincremento de20.sobretodo lamortalidad sedaenlosdistritosquetienenmayorcantidaddecasos. LatendenciadelamortalidadporTuberculosisenlaregiónJunínes a disminuircomenzandoenel año2005 cuandolatasaesde4.7).2014 (59.enbasealanálisis realizado enlosacápites anteriores. La Oroya(17..yYanacancha(85.1).7enelaño2009.4).2). RESUMENDELOSPROBLEMASDEDETERMINANTESDELASALUDANIVELR EGIONAL Acontinuación seidentificarán losproblemas desalud.6x 100milhabitantes.3). tomando como criteriosordenadoresparalaseleccióndeproblemasdesaludalamagnituddelproble 42 .SanJuande Iscos(37. TresdeDiciembre(95.7). Tapo (38.9porcienmil habitantes.4 enel2008a2..Plan Estratégico Institucional 2011 . 3observándoseentoncesquelamort alidad enel2009fue0.Enel año2006.).es decirqueJuníntiene0. A NIVEL DE LA REGION JUNIN ANÁLISISDELAMORTALIDAD a) TASADEMORTALIDADGENERAL La Tasa de Mortalidad General en el año 2005.ala tendenciadelcomportamientodelindicadoryalaexistenciadeinequidadesentornoali ndicadorenelinteriordelaRegión.6pormil habitantesyes24vecesmásquelatasademortalidadgeneral del distritoRioTambo(0.Plan Estratégico Institucional 2011 .latasade mortalidadneonatalfuede16.15 muertesneonatalespor1000nacidosvivos.Si observamos al interior del departamento. en el departamentodeJunín. mientrasquelasestimacionesa niveldepaísparaeseañofueron de 5. b) TASADEMORTALIDADPERINATAL EnJunínenel 2009. ANÁLISISDELESTADODESALUD 1.2014 macomparadoconunestándaro norma. Lassiguientestablasseránelinsumoparalapriorizacióndeproblemasdelosdetermin antesdelasalud.6defuncionespor 1000hab. encontramos queYauli-Jaujatieneunatasade mortalidadgeneralde24. Enelaño2005.Perocabe resaltarque enestedistritodedifícilaccesogeográfico existeun20%desubregistroenlasdefunciones.46.03 menos veces queelaño2005.8vecesmásmortalidadqueel nivelNacional.3defuncionespor milhabitantes.lamortalidadgeneralerade6.fuede 6.esta 43 . lo cual indica que Junín tiene 4. 45distritosnonotificaronmuertesneonatalesenelaño2009.8.2014 tasafuede19.anivelnacionallatasafuede 18.latasademortalidadinfantilesde 31.53 muertesneonatalesx 1000NV).pues.teniendocomocausa básicalasretenciónplacentariay la atoníauterina.latasademortalidadinfantileneldepartamentode Junínfuede22.seguidodelas toxemias con 44 .68x1000NV.Plan Estratégico Institucional 2011 .mientraseneldistrito deJunín. c) MORTALIDADINFANTIL Enel2009.71observándoseun descensodetrespuntos porcentualesenrelaciónalaño2006. d) MORTALIDADMATERNA En5 añosdeanálisisdelaocurrenciademuertesmaternasse mantienela tendenciaobservaqueenlosañoshaydescensose incrementos. siendo las causas directas las que tienen mayor aporteparalamortalidadmaterna.8vecesmásqueSantaBárbara deCarhuacayan.locuales52vecesmásqueel distritodePilcomayoquetieneunatasademortalidadneonatal de3. Región distritode tiene Las 5primeras causasgenéricasdeMMmaternaenlaRegión Junín para los últimos 5 años.enesemismoaño.2 veces más mortalidad infantilqueelnivelnacional.7muertesenniñosmenoresde 01 año por1000 nacidosvivos.5. son las hemorragias las que ocupanel primerlugarconun27%(6 MM).enel santaBárbaradeCarhuacayan esde17esdecir.Junín unatasademuertesinfantiles14. Lareduccióndelatasademortalidadinfantilhasidounodelos logrosmásimportantesen materiadesaludpúblicaenla Junín.puesenelañoPerotodavíapersistengrandesinequidades alinteriordeldepartamentodeJunín. EldistritodemayormortalidadneonatalfueSuitucancha(210. promoverlos cuidadosdelagestanteenlafamiliaylacomunidad. Enelaño2009.7% (5MM). implementación delsistema dereferencia ycontra referencia. lasque tuvieron como causa básicalasEclampsia.Accidentesqueobstruyenla respiración (5.2%%).sangresegura.comolas5primerascausas demortalidadgeneral.2014 un22. incrementode recursoshumanoscapacitados.7%).6%)yenfermedades del sistemaurinario(3.lasprimerascausas demortalidad enlapoblación engeneral tenemos: Infecciones respiratorias agudas(15. e) PRINCIPALESCAUSASDEMORTALIDADENPOBLACIÓNGENERAL Enelaño2005.vigilancia epidemiológicade riesgosmaternos.evidenciandouna transición epidemiológicaen nuestraregiónqueorientaeldesarrollode intervencionessanitarias. Las principales intervenciones implementadas en el ámbito regionalson el mejoramiento de las coberturas de parto institucional.8%).notándoseenel 2009incrementodelas enfermedadesno transmisibles.4%).enfermedadesdel sistema urinario (4.disponibilidadde medicamentos.tumoresinsitubenignosylosde comportamientoincierto (5.7%).1%) yeventos deinfección nodeterminada (3.en el departamentodeJunín. 45 .2%).6%).cirrosisy ciertasotras enfermedadescrónicas del hígado(4.Plan Estratégico Institucional 2011 .lasprimerascausas demortalidadenla poblaciónengeneralfueron:Infecciones respiratorias agudas (14.9%).investigaciónclínica– epidemiológica delasdefunciones maternas conlafinalidadde adoptar estrategias que reduzcan el riesgo de ocurrencia de muertesmaternasenelcontextosimilar.tumor malignodeestómago(3.en el departamentodeJunín. Eventos de infección no determinada(9. notándoseel incrementodeloscasosde infecciones respiratorias y un ligero descenso de las enfermedadesnotransmisiblescrónicas entreelaño2005y2009 Enel año2005se observanlasmismascausasengeneral.2014 f) PRINCIPALESCAUSASDEMORTALIDADPORGÉNERO Mortalidaden Varones LasInfeccionesrespiratoriasagudas(15. resaltandoqueenel año2009.3%). eventosdeintención nodeterminada (4.8%)constituyenlas5 primerascausasde mortalidadenlosvaroneseneldepartamento deJunínenel año2009.8%).Plan Estratégico Institucional 2011 .lacirrosisy ciertas otras enfermedades crónicas delhígado(5.enfermedades del sistemanerviosoo exceptomeningitis(3.accidentesque obstruyenlarespiraciónylasepticemia. tumores insitu benignosy losdelcomportamientoinciertoo desconocido(5.3%).hansurgidonuevascausasde mortalidad comolos accidentesdetránsito.2%). 46 . conladiferenciadelos eventosde intenciónnodeterminadayelcáncerdecuellouterinoloscuales nofiguranenlasdiez primerascausasparaelaño2009 47 .tumoresin situ.2014 Mortalidadenmujeres LasInfeccionesrespiratoriasagudas(16.Plan Estratégico Institucional 2011 .5%).Enel año2005seobservaunpatrónsemejantealperfilde mortalidaddelaño2009.3%).septicemiaexcepto neonatal (3.2%)sonlascausasmásimportantes deconsulta externaenmujereseneldepartamentodeJunínenelaño2009.5%).8%). Enfermedadesdel sistemaurinario(4. cirrosis yciertas otras enfermedades crónicas delhígado(3. benignosy losdecomportamientoinciertoodesconocido(6. accidentesqueobstruyenlarespiración(37). enfermedades del sistema nervioso excepto meningitis (52). (41).desnutriciónfetal.enfermedadesdelaparatocirculatorio (41)enfermedades infecciosasintestinales(16)quenoestánenlamortalidaddelaño 2009.Enelaño2005.tambiénse registran las mismas causas. en el año 2009. 48 .Loquellamalaatencióne squelascausasderetardo delcrecimientofetal.sonlas cincoprimerascausasdemuerte enestaetapadevida.El retardo delcrecimientofetal.gestacióncortay bajopesoal nacer(6)y sepsisbacterianadelreciénnacido(60) seha incrementado enel42%y 36%respectivamente enrelaciónal año2005lo quenosindica reforzarlasmedidasdeprevenciónde estascausas.eventosdeintención nodeterminada (36).sonlasprimeras causasdemuerteneonatalenJunín.Plan Estratégico Institucional 2011 .Caberesaltar quelascifrasdelasdiezprimerascausasde mortalidad enestaetapadevidahandisminuido enrelaciónal 2009.septicemia exceptoneonatal(34). Comparando con las causas de mortalidad preescolar del año2005tenemosalascausaexternas detraumatismo(208).2014 g) PRINCIPALESCAUSASDEMORTALIDADPORETAPASDELCICLODEVID A Enmenoresde05años Etapaneonatal Enel año2009.enfermedades del sistemanerviosoexceptomeningitis(15)ylosdemásaccidentes constituyenlasprimerascausasdemortalidadenestaetapade vida. sepsis bacterianadelreciénnacido(60)y las malformacionescongénitas (35)y las infeccionesrespiratoriasagudas(21). accidentesqueobstruyenlarespiración(39).Enel año2005. gestación corta y bajo peso al nacer (61). Transtornos respiratorios específicos del periodo perinatal (61).lascausastienenpocasimilitud yaque comoprimeracausaseconsideró a enfermedadestransmisibles(135). a excepción de afecciones originadas enelperiodoperinatal(277)quenoapareceenelaño2009.Otrasenfermedades delsistemarespiratorio. Etapadelainfancia En esta etapa. Etapapreescolar Para el año 2009 las Infecciones respiratorias agudas (107).desnutriciónfetal. las infecciones respiratorias agudas(91). Enmayoresde05años Etapade05a09años Eneldepartamento deJunín.losdemásaccidentesde y transporteylosnoespecificados(14).y leucemia (16)loscualesnoaparecen enlas diezprimerascausasde mortalidaddelaño2009. loseventos de intenciónnodeterminada(18) Losdemásaccidentes (16) Infecciones respiratorias agudas(15).enfermedadestransmisibles(69).Enfermedadesdel sistemanerviosoexcepto meningitis(25).losdemásaccidentes(20) y losdemásaccidentes detransportes ylosnoespecificados(19).accidentes que obstruyenla respiración(27).Plan Estratégico Institucional 2011 . Comparando conelaño2005 existeunareduccióndel66.Comparando con el año 2005. enelaño2009.eventosdeintención no determinada (118). tumores insitu. Etapaadolescente Enel2009.2014 enfermedadestransmisibles(182).2%.enfermedades del aparato circulatorio(46). Etapaescolar Lasprimerascausasde muerteenelaño2009 enestaetapa importantede la vidafueron:Loseventosde intenciónno determinada(35). Enfermedades delsistema nerviosoexceptomeningitis(13) accidentesqueobstruyenla respiración(12)y losaccidentesdetransporteterrestre(12)sonlas primeras causasdemortalidad.Enel 2005.losdemás accidentesdetransportey losnoespecificados(108)losque constituyenlas54primerascausasdemortalidadeneladulto. Comparando con las causas de mortalidad del año 2005 tenemoslascausasexternasdetraumatismosy envenenamiento (164). Lesiones autoinflingidasintencionalmente(suicidios)(18). 49 .2% parael año2009.enfermedadestransmisibles(54)soncausaqueno aparecen enlamortalidaddelaño2009. Etapaadulta En el año 2009 los adultos en la región Junín fallecieron de Cirrosisyciertasotrasenfermedades crónicasdelhígado(159).exceptomeningitis(18). enfermedadesdel sistemanervioso.Tumores(24).Conrespectoalaño2 005enel2009lamortalidadenadultosse hareducidoenun49. Infeccionesrespiratoriasagudas(14). paro cardiaco(42)soncausas queno se observaenlasdiez primeras causaselaño2009. observamos que la Cirrosis y ciertas otras enfermedades crónicas delhígado (ylostumores malignos deestómago presentes enelaño2009 masnoenel2005. benignos y los de comportamiento inciertoodesconocido (117).lasprincipalescausas de muerteen adolescentesfueron:Loseventosdeintenciónno determinada (27).eneldepartamentodeJunín.Infecciones respiratorias agudas(26).Accidentes queobstruyen larespiración (18). Enel2007lascausasexternasdetraumatismoy envenenamiento (77).observamoscausassonsimilaresperolascifrashan disminuidoconla diferenciaquela causade tumoresmalignosde otraslocalizaciones ylasnoespecificadasnoseregistranenel año2005. Infecciones respiratorias Agudas(137). Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014 Etapadelasmujeresenedadreproductiva Lasmujeresenedadfértil(MEF)del departamentodeJunín, murieron en el año 2009 por: Infeccionesrespiratorias agudas (43);Tumoresinsitu,benignosy los decomportamientoinciertoo desconocido(38);Restode enfermedadesdelsistemarespiratorio (31);accidentesqueobstruyenla respiración(30);eventosde intenciónnodeterminada,constituyenla cincoprimerascausade mortalidaddeestegrupodemujeres.Enel año2005seregistraronlasenfermedadesdelaparato circulatorio ylatuberculosis comocausasdiferentes aldelaño2009.Existeungrandescensodemortalidad enestegrupode edadalcanzandoel51.7%menosque delaño2005 Etapadeladultomayor EnJunín,enel 2009,lasinfeccionesrespiratoriasagudas(885); Tumores in situ, benignos ylosdecomportamiento incierto o desconocido(351);restode enfermedadesrespiratorias(257); enfermedadesdelsistemaurinario(247);restodeenfermedades del sistemadigestivo(214).Constituyen las primeras causasde muerteenlosadultosmayores.Enel2005,existe causascomocirrosisy ciertasotras enfermedades crónicas delhígado ylasenfermedades cerebro vasculares que no se encuentran dentro de las primeras 10 causasenelaño2009.Lamortalidaddeladultomayorhadisminuidoen44.5% parael año2009comparadoconelaño2005. ANÁLISISDELAMORBILIDAD a) TASADEMORBILIDADGENERAL Enelaño2009,latasademorbilidadgeneraleneldepartamento deJunínfuede7016.9x10000habitantes. Enel2005fuede 5756.1,lo cualindicaqueenel2009latasademorbilidadfue1.2 vecesmásqueenel2005. b) INFECCIONESRESPIRATORIASAGUDAS(IRAS)EN MENORESDE05 50 Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014 AÑOS Enelaño2009,latasadeinfeccionesrespiratoriasagudasfueron de1157.5 casos por10000habitantes; enelaño2005fuede 873.9,esdecir,queenel año2009existeunatasade 1.3veces másqueenel2005. EldistritodeSantaRosadeOcopaenel2009tuvolamayortasa de morbilidad de infecciones respiratorias agudas en Junín (4772.7x 10000hab.),asuvezElMantarotuvosólo173.6.Al compararambosdistritos,vemosqueSantaRosade Ocopatiene unatasadeIRASde 27vecesmásqueEl MantaroenIRASen niñosy niñasmenoresde5años c) ENFERMEDADDIARREICAAGUDA(EDA)EN MENORESDE05AÑOS Eneldepartamento deJunín,enel2009,latasadeEDASen niños menores de 05 años fue de 308.3 casos por 10000 habitantes.Enel año2005fuede243.5,esdecir,queenel2009 hubo1.2vecesmásqueenel2009. EldistritoconmayortasademorbilidadporEDAS,enel 2009fue Suitucancha,conunatasade898.0,mientrasqueel distritocon menortasafue:Monobambacon12.5;lo quesignificaque Suitucanchatiene72vecesmásmorbilidadpor EDASque Monobamba. d) DESNUTRICIÓN Enelaño2006latasade desnutricióncrónicaenniñosde6a 9 años es de 4.7% mientras que el promedio nacional fue de 21.7%,esdecirqueJuníntiene17puntosporcentuales menos dedesnutricióncrónicaqueelpromedionacional. Eldistritoconmayordesnutrición crónica enniñosde06a09 años enelaño 2006 fue Huay-Huay (42.9%), mientras que el distrito con menor tasa de desnutrición son los distritos de Chupaca,Huamancaca chico,SanJuandeIscos,SanJuande Jarpa.Tresde diciembrey Yanacanchatiene0%dedesnutrición crónica enniñosde6a9años. El año2009latasade desnutrición es de 3.9% habiendo disminuido en0.8%comparado conel2006.Losdistritos con mayortasade desnutridosenestasedades sonSanJerónimo deTunan58.52%,seguidodeCullhuas36.48%y colca32.31% y losdistritosconla másbaja tasason SantaBárbarade Carhuacayan,ChongosbajoyHuamancacachicocon0% e) DISCAPACIDAD EnJunín,segúnelcensonacional2007 el 9.94%delapoblación tienealgúntipodediscapacidad,anivelnacionalestacifraesde 10.9%.Es decir queJuníntiene0.96%menos hogaresconalgún miembrocondiscapacidad.Esdecir22.59%másque eldistrito desantarosadeSacco. Alinteriordeldepartamentoel distrito Marcoenlaprovinciade Jaujatieneel24.68%dehogaresconunmiembroenlafamilia quepadecedediscapacidad. El48.3%(60)delos distritosdeJunín tienen másde10%delos hogaresconalgúnmiembro quepadecedeunadiscapacidad. 51 Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014 f) PRINCIPALESCAUSASDECONSULTAEXTERNAANIVELGENERAL Enelaño2009,en el departamentodeJunín,lasprimerascausas deconsultaexternaenla poblaciónengeneralfueron:Infecciones agudasdelasvíasrespiratorias (29.9%),Afecciones dentalesy periodontales (8.5%),Enfermedades infecciosasintestinales (7.4%),Enfermedad delapielydeltejidosubcutáneo (4.0%)y enfermedadesdedelaparatodigestivo(3.9%). Enel año2005tenemos:Infeccionesagudasdelasvías respiratorias (30.1%), Afecciones dentales yperiodontales (12.6%), Enfermedades infecciosas intestinales (7.5%), Enfermedaddelapiely deltejidosubcutáneo(4.7%)y enfermedadesdelosórganosgenitalesfemeninos(3.6%). LasIRAS,lasAfeccionesdentalesy periodontales,las Enfermedadesinfecciosasintestinales,laEnfermedaddelapiely del tejido subcutáneo y las Enfermedades del aparato urinario siguen siendo la principal causa de consulta externa en la poblacióngeneralenlosaños2005y 2009,perolostrastornos endocrinosy la Enfermedadhipertensivaenelembarazo,partoy puerperio y otros trastornos relacionados con el embarazo, aparecen enlosprimeroslugaresparaelaño2009ynoenel 2005. Delmismomodo,ladesnutrición,Enfermedades delosórganosgenitalesfemeninosylosTrastornosdelojoy aparecenenelaño2005ynoenel2009. susanexos,sólo g) PRINCIPALESCAUSASDECONSULTAEXTERNAPORGÉNERO Consultaexternaenvarones 52 6%).las Enfermedades infecciosas intestinales (9.lasEnfermedades infecciosasintestinales(6.partoypuerperioy otrostrastornos relacionados conelembarazo. Consultaexternaenmujeres Las Infecciones de vías respiratorias agudas (26. pero noasíenel 2009. entre los principales motivos de consulta. 53 . quenoseencontraban enesta situaciónenel2005. Enel año2009.8%).8%).constituyen.Plan Estratégico Institucional 2011 .bronquitisy bronquiolitis agudas ylasinfecciones delapielytejidocelular subcutáneo.los casosatendidospor desnutrición. Delmismomodo. se encuentran entre las causas más importantes de consulta externaenmujereseneldepartamentodeJunínduranteelaño 2009. Enel año2005seobservaunpatrónsemejante.Afecciones dentales y periodontales (7.hansurgido:lasEnfermedadesdelasglándulas endocrinas y metabólicas.1%). lasprincipalescausasde consultaexternaenlosvaroneseneldepartamentodeJunín.9%) yEnfermedad delapiel ydel tejidosubcutáneo(4.hanemergidolasEnfermedad hipertensivaenelembarazo.aunquela desnutriciónyanoestáentrelas10primerasparaelaño2009.partoy puerperioyotrostrastornosrelacionadosconel embarazo(5.parael año2009. seencuentran enelaño 2005.4%).en elaño2009.8%).4%)ylasInfeccionesdetransmisiónsexual(4.2014 LasInfeccionesde víasrespiratoriasagudas (34.la Enfermedadhipertensivaen el embarazo. Por otrolado.8%). las Afeccionesdentalesy periodontales(8. Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014 h) PRINCIPALESCAUSASDECONSULTAEXTERNAPORETAPASDELCICLO DEVIDA Enmenoresde05años Etapaneonatal Enelaño2009,lasafeccionesoriginadasenelperíodoperinatal, lasinfeccionesagudasdelasvíasrespiratoriasylaEnfermedad delaPiely delTejidoSubcutáneo,sonlasprimerascausasde consultaexternaenJunín. Enel año2005,tambiénseregistranlasmismascausas,peroa diferenciadel2009,seencuentran,LosTrastornosdelOjoy sus Anexos. Etapadelainfancia Enestaetapa,enel año2009,lasInfeccionesagudasdelasvías respiratorias, las Enfermedades Infecciosas intestinales y la Enfermedaddelapiely deltejidosubcutáneo,sonlasprimeras causas de consulta en la región Junín. En el año 2005, las causassonlasmismas. Etapapreescolar Enestaetapa,lasInfecciones agudasdelasvíasrespiratorias, lasEnfermedadesInfecciosasintestinales,LasEnfermedadesde lasglándulasendocrinasymetabólicasylaEnfermedaddelapiel y deltejidosubcutáneo,sonlasprimerascausasdeconsultaenla región Junínenelaño2009. Enel año2005,lascausassonsimilares,aexcepcióndela desnutrición que no se encuentra dentro de las 05 primeras causas en el 2009 y Las Enfermedades de las glándulas endocrinas ymetabólicas que están eneste grupo enel2009 peronoenel2005. 54 Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014 Enmayoresde05años Etapade05a09años EneldepartamentodeJunín,enelaño2009,lasInfeccionesde las víasrespiratoriasagudas,las Enfermedadesdentalesy periodontales,lasEnfermedadesInfecciosasintestinalesy Las Enfermedadesdelasglándulasendocrinasy metabólicas, constituyenlasprincipalescausasdeconsultaexterna. Enelaño2005,sonlasmismas,salvoladesnutriciónqueparece enesteaño,dentrodelas05primerascausasperonoasíenel 2009.En esteúltimoañoaparecenLasEnfermedadesde las glándulas endocrinas y metabólicas, los cuales no estaban en estaposiciónenel2005. Etapaescolar Enestaetapa,entrelasprimerascausasdeconsultaexterna,en eldepartamentodeJunínenelaño2009son:lasInfeccionesde las víasrespiratoriasagudas,las Enfermedadesdentalesy periodontales,lasEnfermedadesInfecciosasintestinalesy Las Enfermedadesdelasglándulasendocrinasymetabólicas. Parael año2005sonlasmismas,aexcepcióndela desnutrición, queseencuentraenel año2005peronoenel 2009;Las Enfermedades de las glándulas endocrinas y metabólicas se ubicanenel2009,dentrodelas05primerascausasynoenel 2005. Etapaadolescente Enel2009,eneldepartamentodeJunín,losprincipalesmotivos deconsultaenlaetapadevidadelosylasadolescentesfueron: las Infecciones de las vías respiratorias agudas, las Enfermedadesdentalesy periodontales,lasEnfermedades Infecciosasintestinalesy LaEnfermedadhipertensivaenel embarazo,partoy puerperioyotrostrastornosrelacionadosconel embarazo. 55 Plan Estratégico Institucional 2011 - 2014 Enel2005,observamos causas similares peroLaEnfermedad hipertensivaenelembarazo,partoypuerperioy otrostrastornos relacionadosconel embarazonoseencuentradentrodelas primerascausasenesteaño. Etapaadulta Enestaetapaparael año2009,sehanregistradoentrelas principalescausasdeconsultaexternaa:lasInfeccionesdelas víasrespiratoriasagudas,las Enfermedadesdentalesy periodontales,laEnfermedadhipertensivaenel embarazo,partoy puerperio yotros trastornos relacionados conelembarazo, las EnfermedadesInfecciosasintestinalesy lasInfeccionesde TransmisiónSexual. Comparando con el año 2005, observamos, que aparecen muchas enfermedades en común, a excepción de las Enfermedadesdelosórganosgenitalesfemeninosy las enfermedadesdelaparatourinario,quenoaparecenenel2009. Delmismo modo, laEnfermedad hipertensiva enelembarazo, partoypuerperioyotrostrastornosrelacionadosconelembarazo ylasInfeccionesdeTransmisiónSexual.,estánpresentesdentro delas05primerascausasenel2009peronoenel2005. Etapadelasmujeresenedadreproductiva LasMEFdeldepartamentodeJunín,consultaronenel año2009, principalmente por: las Infecciones de las vías respiratorias agudas,la Enfermedadhipertensivaenel embarazo,partoy puerperio yotros trastornos relacionados conelembarazo, las Enfermedadesdentalesy periodontales,lasInfeccionesde TransmisiónSexual. Enelaño2005,seregistraronlasmismascausasaexcepciónde lasenfermedadesdelaparatourinarioquenoseencuentranenel 2009,perosíenel2005. Etapadeladultomayor En Junín, en el 2009, se registraron dentro de las principales causasdeconsultaexternaenlosadultosmayoresa: las enfermedadesdelsistemaosteomuscularydeltejidoconjuntivo, las Infecciones de las vías respiratorias agudas, las Enfermedadesdelaparatourinario, Enel2005,observamosdentrodelas05 principalescausasa la mayoría de las encontradas en el año 2009, pero las enfermedades urinarias sólo se encuentran dentro de las primerascausasenelaño2009 ynoenelaño2005. 56 A NIVEL DEL HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL “EL CARMEN” EX HOSPITAL GENERAL PRINCIPALES INDICADORES HOSPITALARIOS a) ANALISIS DE LA MORBILIDAD HOSPITALARIA 57 .Plan Estratégico Institucional 2011 .2014 2. 2014 En las consultas de Emergencia según años se puede observar que el número de consultas de Emergencia se incrementó en el año 2009. a excepción de la tasa de mortalidad perinatal que en el año 2007. en comparación a los años posteriores. dichos indicadores hospitalarios son todavía muy bajos y requieren ser mejorados. según años en el Hospital el Carmen. La tendencia del número de consultas tanto en emergencia como en consultorios externos a través de los años ha experimentado un ligero incremento en el año 2009. La oferta de recursos humanos médicos. la Tasa de mortalidad Neonatal precoz. Durante los años 2006 al 2008 la demanda fue menor en comparación al año 2009 de 1152 de consultas en emergencia. En consecuencia también disminuyó la concentración.9 %.Plan Estratégico Institucional 2011 . hasta el año 2010. de partos hospitalarios ha tenido el mismo comportamiento que el resto de indicadores: Ha disminuido la tendencia en los años 2008 y 2009 en comparación al año 2010. 58 . se incrementó en un 4. observándose en el año 2006 una mayor disminución en el número de consultas. en el año 2010. muestra una ligera disminución. grado de uso de cama. y promedio de permanencia hospitalaria se mantienen.000 atenciones. La tendencia de las tasas brutas de mortalidad se mantiene a través de los años. En los indicadores de rendimiento cama. sin embargo este número disminuyó en año 2010. sin embargo en comparación a los estándares nacionales. ha disminuido en un promedio de 2 mil por año. sin embargo dicho número ha ido en disminución para el año 2007. Enfermeras y obstetrices del hospital El Carmen todavía es muy baja en comparación a los Estándares de la OMS La tasa de mortalidad infantil hospitalaria se ha incrementado en el año 2006. En cuanto al Nro. El número de atenciones en consulta externa. se ha mantenido en un promedio de 35. 3 al 2.2014 La concentración de consulta externa a través de los años muestra en el Dpto. en el Hospital en el año 2009.Plan Estratégico Institucional 2011 . sin embargo en el Dpto. esté muy por debajo del estándar que es 4 consultas por hora .010.2 pacientes por hora como en el caso de Cirugía Plástica 59 . el único servicio que supera los 2 pacientes por hora es el servicio de Medicina Interna . de Gineco-Obstetricia se ha observado un incremento del rango de 3. de Medicina una tendencia a mantenerse con cambio no significativos.5 el 2.007 a 4.8 que significa que cada usuario no llega a recibir en promedio ni siquiera dos consultas. Sin embargo en promedio nuestro Hospital tiene una concentración de consultas de 1. sin embargo en los otros Servicios muestran rendimientos de hasta 0. El rendimiento hora medico según lo programado en el Hospital El Carmen . El Servicio de Otorrinolaringología muestra un rendimiento de un paciente por hora. Este dato cruzado con las causas de morbilidad nos hace notar que la 60 . Es necesario hacer notar que el 40 % de la atención por causas relacionadas al embarazo. Los traumatismos y fracturas representan aproximadamente el 11% del total. Las afecciones quirúrgicas (colelitiasis. parto y puerperio contienen a la atención del parto normal y abortos. enfermedades del apéndice) representan el 7% de las causas de morbilidad. y las Neumonías solo representan el 2% del total de las causas de morbilidad. Es interesante observar que en la morbilidad general en hospitalización del Hospital El Carmen.2014 En las causas de morbilidad general en Hospitalización se puede observar que la primera causa de atención en hospitalización son las causas relacionadas a la atención del embarazo. Los efectos tóxicos por sustancias no medicinales representan el 4% del total.Plan Estratégico Institucional 2011 . las enfermedades infecciosas agudas han dejado de ubicarse dentro de las diez primeras causas de morbilidad hospitalaria En cuanto a la morbilidad por ciclos de vida se puede observar que más de 64. parto y puerperio representando casi el 40 % del total de morbilidad.6 y 63% de la morbilidad se encuentra en el grupo de edad de Adultos (de 20 a 64). 7%. enf. se sugiere para los próximos análisis se contará con la información por causas especificas.Plan Estratégico Institucional 2011 . MORBILIDAD GENERAL EN CONSULTAS EXTERNAS AÑO 2010 HOSPITAL EL CARMEN DE HUANCAYO Durante el año 2010. se observa que una de las primeras causas de morbilidad por consultas externas . Del sistema circulatorio ocasionan el 13.5 y 15.2014 mayoría de este grupo corresponde al sexo femenino y que se ha atendido por causas maternas. Además es necesario hacer notar que las afecciones consideradas como crónica degenerativas en las que se encuentran los trastornos mentales y del comportamiento.2 y 12. el niño y el adolescente. vienen a ser las afecciones relacionadas al aparato digestivo .4 % . Así mismo. seguido por las afecciones relacionadas al sistema respiratorio con el 8. es necesario hacer notar que el grupo de edad del Niño representa al 13.5% de todas las causas . Esta clasificación está realizada en base a capítulos que no permiten hacer el análisis por causas especificas.6 % de las demás causas. También como tercera causa de morbilidad se observa las afecciones a las enfermedades del sistema genito urinario con un 8. representado por el 29. sin embargo se debe considerar que los traumatismo y envenenamientos dentro de las diez primeras causas representando con un 6.6% y el grupo de Edad del Adolescente representa al 14.9 %. 61 . Endocrinas y nutricionales y las enf.3 % del total de la morbilidad. Esto haría pensar que el hospital en su Mayor porcentaje ha atendido la morbilidad tanto de la madre. AÑO 2010 62 . seguido de las Infecciones respiratorias agudas y parasitarias representando el 23. las enfermedades infecciosas agudas continúan constituyéndose en las primeras causas de morbilidad.2014 En la morbilidad de Emergencia se puede observar que las primera causa de morbilidad está representada por los traumatismos de regiones especificadas lo que quieres decir el incremento de accidentes y otros relacionados a la violencia con un 30. como las principales causas.3%. parto y puerperio con el 8. seguido de la atención de pacientes por motivos relacionados al embarazo. seguido de los diferentes tipos de traumatismos representando el 32 %.48 % del total de la morbilidad. En la morbilidad pediátrica se observa que las enfermedades infecciosas agudas representadas por la bronconeumonía y las diarreas representan el 13. CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL SERVICIO DE GINECOLOGIA HOSPITAL "EL CARMEN" HYO.Plan Estratégico Institucional 2011 .7%.6% de la morbilidad de emergencia. Cabe resaltar que en la morbilidad pediátrica. Así mismo se observa atenciones brindadas a la madre relacionadas con el feto y cavidad amniótica. 63 .21%. y el 55% están relacionados a complicaciones del embarazo.8% de las causas de morbilidad en ginecología. de igual manera de observa otras hemorragias uterinas y vaginales con el 9.11%. seguido por leiomioma de útero con 11. seguido de las causas de aborto no especificado incompleto sin complicación con el 10. En conclusión.2014 El cuadro muestra que en el servicio de ginecología las causas más frecuentes de morbilidad están representada por otros quistes ováricos y los no especificados por el 15.15%. Cabe resaltar que los partos por cesárea representa el 4. seguido por tumor benigno del cuello uterino con 6. se puede deducir que el 45% de las causas se deben a las atenciones del parto espontáneo. AÑO 2010 La principal causa de morbilidad en el servicio de obstetricia está representada básicamente por las atenciones del parto único espontáneo que representa el 33.52%.06%. puerperio y aborto.Plan Estratégico Institucional 2011 .01% de las causas de morbilidad. parto.el conjunto de la demás causas representa 21.09%. CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL SERVICIO DE OBSTETRICIA – HOSPITAL "EL CARMEN" HYO. 99%. las enfermedades crónicas tales como tales como Insuficiencia cardiaca y Diabetes Mellitus representan el 4.41%.9%.51%.41% de la morbilidad en UCI. b) ANALISIS DE LA MORTALIDAD HOSPITALARIA 64 .84%.51%. seguido de la neumonía no especificado con el 13. seguido de las causas infecciosas con el 9. traumatismo no especificado del abdomen y trastornos superficiales múltiples todos ellos con el 5.Plan Estratégico Institucional 2011 .38%. En la morbilidad del servicio de UCI se observa como primera causas de morbilidad a la influenza con otras manifestaciones virus con el 13. seguidos de la pancreatitis aguda. se observa también los efectos toxico de sustancia no especificada representa el 2. también se observa enfermedades cerebro vasculares con el 5.2014 Las primeras causas de morbilidad en el servicio de medicina muestra como una de las primeras causas a los envenenamientos por sustancias toxicas con el 11. sin embargo este incremento no es significativo ya que solo es 261 fallecidos en promedio.Plan Estratégico Institucional 2011 . 65 . septicemia. Con un 21 %.2014 La tendencia de la mortalidad general hospitalaria es de incremento en cada año. bronconeumonía y diarreas que representan el 51 % del total de la mortalidad. Entre el periodo comprendido del 2008 al 2010. Una de las primeras causas de mortalidad en el servicio de pediatría está representada por las enfermedades Infecciosas agudas tales como sepsis. cabe a hacer notar que en la mortalidad pediátrica se observa un caso de fallecimiento por leucemia. Las causas de mortalidad en el servicio de pediatría están representadas básicamente por afecciones de origen infeccioso agudo a excepción de las hemorragias gastrointestinales. Seguido de septicemia con 12 %. La primera causa lo representa la sepsis del RN. % del total de mortalidad. 66 .2014 En la mortalidad del Neonato. seguido de los RN pretérminos que representa el 13 %. Los problemas de hipoxia intrauterina y asfixia del nacimiento representan el 13 % del total de muertes. Sin embargo es necesario hacer notar que las enfermedades crónicas y degenerativas entre los cuales se mencionan a lo tumores malignos y embolia representan el 30% del total de muertes. En las causas de mortalidad del servicio de cirugía se observa que las primeras causas de mortalidad están representadas por afecciones agudas e infecciosas con el 46%.Plan Estratégico Institucional 2011 . bajo peso al nacer y pequeños para la edad gestacional y trastornos del aparato respiratorio en los neonatos. resaltan las afecciones del aparto respiratorio representados por la dificultad respiratoria e insuficiencia respiratoria del RN que representa el 56. Las causas que ocasionan mayormente la mortalidad en el perinatal son las causas relacionadas a la prematurez. tumores malignos representan el 32 % de las causas de mortalidad . En la UCI. Una de las primeras causas de mortalidad en la UCI son los traumatismos intracraneales que representan el 20 % de la mortalidad. insuficiencia renal crónica. afección crónica degenerativa así como afecciones de necesidad quirúrgica 67 .Las causas infecciosas. EPOC. y el resto de causas de mortalidad representan el 51 %. Agudas representan el 10 %. seguido de las septicemias no especificadas. con el 8 %. las causas de mortalidad muestran una mixtura variada y equitativa entre afecciones infecciosas agudas.Plan Estratégico Institucional 2011 .2014 En la mortalidad en el servicio de medicina se observa que las afecciones crónico degenerativas tales como: VIH. cirrosis hepática insuficiencia. Cardiaca congestiva. no ha tenido igual avance respecto al uso racional. sin embargo aún es bajo el nivel de incorporación en nuestra gestión administrativa.Plan Estratégico Institucional 2011 . Persistencia de enfermedades transmisibles y no transmisibles en la Región Junín La entrega de medicamentos ha mejorado sus procesos permitiendo una accesibilidad.2014 IV. Las deficiencias de disponibilidad e idoneidad de la infraestructura afecta la atención materna e infantil. 8. 6. El desarrollo de conocimientos y prácticas innovadoras sobre gestión administrativa hospitalaria. 9. La disponibilidad y operatividad de los equipos biomédicos se viene mejorando. 2. sin embargo. 4. PRIORIDADES 1. es cada vez más abundante y disponible. 68 . 5. lo cual continúa afectando los costos de la atención. No se ha avanzado en el desarrollo de competencias laborales del potencial humano. limitando el desarrollo de la especialización. 7. En el ámbito regional persisten condiciones de salud materna e infantil que requieren atención especializada. 3. La cultura organizacional mantiene características que no contribuyen al trabajo en equipo. No se ha impulsado el desarrollo de la docencia e investigación que contribuya adecuadamente a la atención especializada que realiza nuestro hospital. 11. 10. Persistencia de Desnutrición Crónica Infantil que requiere ser atendido. acorde con la especialización y diferenciación del hospital. pero aún no satisface las necesidades de equipamiento de los servicios. lo que afecta la gestión hospitalaria y repercute principalmente en la oportunidad de respuesta a las necesidades asistenciales y administrativas. No se ha enfatizado la incorporación de tecnologías modernas para los procesos de atención asistencial y de administración. NIÑOS Y ADOLESCENTES CON NECESIDADES Y PROBLEMAS DE SALUD. EQUIDAD Y EFICACIA. EN UN ENTORNO LABORAL SALUDABLE”. NIÑOS Y ADOLESCENTES CON PROBLEMAS DE SALUD DE LA REGIÓN JUNÍN. expresar su misión de la siguiente manera: “BRINDAR ATENCION INTEGRAL Y ESPECIALIZADA A LA MUJER EN SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA. CON SERVICIOS ALTAMENTE COMPETITIVOS.2 VISION Para el año 2014. COMPROMISO DE TRABAJO E INNOVACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS Y PROCESOS. 69 . DESARROLLANDO DOCENCIA E INVESTIGACIÓN A NIVEL DE LA REGION JUNIN”. expresar su visión de la siguiente manera: “CONSOLIDARNOS AL AÑO 2014. FILOSOFIA INSTITUCIONAL 5. nuestro hospital ha consensuado. A LOS NEONATOS.Plan Estratégico Institucional 2011 . NEONATOS. 5. SOBRE LA BASE DEL RESPETO A LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS QUE ACUDEN AL ESTABLECIMIENTO DE SALUD. COMO EL MEJOR HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO.2014 V. CON CALIDAD. CALIDEZ. EN LA ATENCIÓN DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA DE LA MUJER. nuestro hospital ha consensuado. DISMINUYENDO LA MORBIMORTALIDAD MATERNO INFANTIL.1 MISION Durante el período 2011 – 2014. Plan Estratégico Institucional 2011 . el conjunto de principios. reglas y aspectos culturales con los que se rige la organización. en mérito del cual nos proponemos trabajar tanto con valores a nivel individual como Institucional.3 VALORES DE LA INSTITUCION PRINCIPIOS Y VALORES CONCATENADOS DEL GOBIERNO REGIONAL JUNIN: VALORES PROPUESTOS POR EL HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL “EL CARMEN”: Comprendiendo que los valores representan. bajo la siguiente estructura: VALORES INDIVIDUALES Honestidad Solidaridad Responsabilidad Respeto Identidad Humanismo Dignidad Lealtad INDIVIDUALES INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES Liderazgo Equidad Tolerancia Trabajo en Equipo Compromiso Social Democracia Orden Solidaridad 70 .2014 5. Escaso ejercicio de la vigilancia Ciudadana por parte de la población.Deficiente asignación de recursos humanos. F5. F2. ANALISIS INSTITUCIONAL (MATRIZ FODA) RESUMEN DEL ANALISIS FODA INSTITUCIONAL: OPORTUNIDADES O1.2014 VI. con capacidades y competencias en salud pública. Existencia de Lineamientos de política de salud y compromisos internacionales para la atención de la madre y el niño. Demanda cautiva de usuarios de servicios especializados.Existencia de un Plan Regional Concertado de Salud.Ofertade servicios especializados y diferenciados en la salud materno infantil. D11. A2. D4.Escaso trabajo en equipo multidisciplinario. D10. FORTALEZAS F1.Documentos de gestión y procedimientos desactualizados. A4.Escasa Identificación institucional de los trabajadores. conInsuficiente implementación de equipos de tecnología hospitalaria moderna. A3. D3. F3. D7.Insuficiente asignación de presupuesto de las fuentes de financiamiento recursos ordinarios. O2.Presencia de corrupción. que no cubre la necesidad hospitalaria. A5. con deficiente práctica de valores.Sistema General de Archivos desactualizados.Personal capacitado.Débil cultura organizacional D5.Plan Estratégico Institucional 2011 . AMENAZAS A1.Inadecuada y deficiente infraestructura física. D9.Tendencia al cambio y mejora en la organización y gestión pública que influye nuestro desempeño e identidad institucional.Población con estilos de vida inadecuados. O5. D14. gerencia y administración de salud. D6.Competencia desleal deotros prestadores de servicios de salud. O4.Deficiente gestión para la obtención del Título de propiedad de los bienes inmuebles. O3.Sistema de red informático limitado. D8. Globalización de la información y el uso de Internet.Deficiente Sistema de Saneamiento Básico intrahospitalario. donaciones y transferencias. D13. D2.Ausencia de un programa de motivación e incentivos.Persistencia de altos índices de pobreza y pobreza extrema. y relaciones interpersonales negativas. . DEBILIDADES D1.Presencia de factores de riesgo que exponen a accidentes y enfermedades laborales. Financiamiento de prestaciones através del Presupuesto por Resultados. F4. D12. Existencia de Convenios inter-Institucionales.Ubicación geográfica accesible.Inadecuado uso de los recursos Institucionales. A5. que ayuden a vulnerar las deficiencias.Inadecuada y deficiente infraestructura física. y relaciones interpersonales negativas. a fin de ampliar nuestra cobertura y oferta de servicios especializados. F5. con deficiente práctica de valores. con Insuficiente implementación de equipos de tecnología hospitalaria moderna. D6. (F5. Tendencia al cambio y mejora en la organización y gestión pública que influye nuestro desempeño e identidad institucional.A5) Realizar alianzas estratégicas.A1) Promover una Gestión por objetivos. basada en planes y proyectos. niño y adolescente.Insuficiente asignación de presupuesto en recursos ordinarios. AMENAZAS (A) A1. (D6. O4. y DEBILIDADES (D) D1. OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS – FO Desarrollo ESTRATEGIAS – DO Mantenimiento (D1. acorde a la especialización y diferenciación del establecimiento.A1) Optimizar el presupuesto. ESTRATEGIAS: FORTALEZAS (F) F1.A5) Originar cambios en la cultura organizacional. ESTRATEGIAS .2014 VII. ESTRATEGIAS – FA Crecimiento (F1.DA Sobrevivencia (D1. y donaciones y transferencias.Competencia desleal deotros prestadores de servicios de salud (D6.O4) Implementación de servicios con infraestructura y equipamiento.Plan Estratégico Institucional 2011 . (F5. Oferta de servicios especializados diferenciados en la salud materno infantil. priorizando el gasto a la atención en salud reproductiva de la mujer y atención integral del neonato.Escasa Identificación institucional de los trabajadores.O5) Fortalecimiento de la gestión Administrativa.O5) Fortalecimiento de competencias del potencial humano con compromiso de trabajo e identificación institucional. Demanda cautiva de usuarios de servicios especializados (F1.O4) Mejoramiento de servicios especializados en el área materno infantil. Financiamiento de prestaciones a través del Presupuesto por Resultados. O5. 72 . ObjetivoEspecifico 2: Disminuir la Mortalidad Materno Neonatal. ObjetivoEspecifico 3: Prevenir y Controlar Eficazmente los Daños y Riesgos Prevalentes con Énfasis en la Prioridades Regionales. ObjetivoEspecifico 6: Fortalecer el Rol de Rectoría en Salud por Niveles a Nivel Regional.Elevar los Niveles y Ampliar la Cobertura de los Servicios del Sector Salud. ObjetivoEspecifico 5: Mejorar la Calidad del Servicio de Salud con Énfasis en la Protección de los Derechos de los Usuarios de los Grupos Poblacionales Vulnerables. . OBJETIVOS ESPECIFICOS: ObjetivoEspecifico 1: Reducir la Desnutrición Crónica Infantil. IX.2014 VIII.. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL (POR FUNCION) Objetivo General 1 de la Función 20: Salud: .Plan Estratégico Institucional 2011 . ObjetivoEspecifico 4: Promover Estilos de Vida y Entornos Saludables. Reducir la incidencia de bajo peso al nacer 33317. Atención IRA con complicaciones 33314.2014 X.Disminuir la morbilidad de EDA--IRA a través del lavado de manos . Atención IRA 33312. Atención de otras enfermedades prevalentes 33414. Gestante con Suplemento de Hierro y Acido Fólico . . Atención complicaciones de Eda con 33315. Niños con Vacuna Completa: Alta tasa de prevalencia de desnutrición crónica en niños menores de 36 meses .Madres informadas en el cuidado infantil y la alimentación en menores de 3 años.Plan Estratégico Institucional 2011 .Alta incidencia de bajo peso al nacer y prematuridad Causa indirecta: . Atención EDA 33313.Acceso a la atención médico de calidad 33255. Niños con CRED completo según edad 33256. Atención de niñas y niños con Parasitosis Intestinal Causa Directa: . PRODUCTOS (ACTIVIDADES Y PROYECTOS PRIORITARIOS): DIAGNOSTICO COMPRENSIVO: HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL EL CARMEN – HUANCAYO PROBLEMAS Y/O POTENCIALIDADES Problema N° 1 CAUSAS DIRECTAS/INDIRECTAS/VULNERABLES Causa Directa: -.Mejorar las practicas de las familias en el cuidado infantil y la alimentación en menores de 3 años .Baja calidad de dieta en la alimentación y nutrición en niño menor de 3 años Causas Indirectas: -Inadecuadas practicas de las familias en el cuidado del niño y alimentación a menores de 3 años -Escasa capacitación en competencias ALTERNATIVAS DE SOLUCIONACTIVIDADES/PROYECTOS PRODUCTOS 33254.Bajo estado nutricional de la gestante XI. Niños con Suplemento de Hierro y Vitamina a 33311. PRODUCTOS 33172 Atención Prenatal Reenfocada 33291 Población accede a Métodos de Planificación Familiar 33294 Atención de la gestante con complicaciones 33295 Atención del parto normal 33296 Atención del parto complicado no quirúrgico 33297 Atención del parto complicado quirúrgico 33298 Atención del puerperio 33299 Atención del puerperio con complicaciones 33305 Atención de recién nacido normal 33306 Atención de recién nacido con complicaciones 33300Atención Obstétrica en Unidad de Cuidados Intensivos 33307 Atención del Recién Nacido con complicaciones que requiere Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales – UCIN 75 . Neonato Causa Indirecta -Partos domiciliarios con inadecuada prácticas de atención de parto y Recién Nacido.2014 PROBLEMAS Y/O POTENCIALIDADES CAUSAS DIRECTAS/INDIRECTAS/ VULNERABLES Causa Directa -Complicaciones en el Embarazo Causa Indirecta -Falta de Control Pre Natal. -Fortalecimiento de las FONI. Causa Directa -Madres no informadas sobre el cuidado del Recién Nacido.Insuficiente sensibilización del personal con el SRC. puérpera y Recién Nacido. Causa Indirecta -Débil nivel cultural y formativas de madres Causa Directa -Inadecuado funcionamiento del Sistema de Referencia y Contrareferencia. -Restituir el Sistema de Referencia y Contrareferencia en el hospital e integración al SRC Regional y Nacional. -Fortalecimiento de las competencias para el manejo de las complicaciones del embarazo. Causa Indirecta .Plan Estratégico Institucional 2011 . Puerperio. ALTERNATIVAS DE SOLUCION ACTIVIDADES/PROYECTOS -Inc. Causa Directa Complicaciones del Recién Nacido Causa Indirecta No disponibilidad de instrumentos y competencias limitadas Causa Directa Limitada Capacidad Resolutiva para el manejo de Pacientes Críticos Causa Indirecta No disponibilidad de instrumentos y competencias limitadas Problema 2. -Fortalecimiento de las competencias -Formulación de documentos de gestión -Fortalecimiento de la dotación de insumos y materiales. Alta tasa de morbimortalidad materno Neonatal. -Fortalecimiento de la Orientación y Consejería. puerperio y recién nacido. para la identificación de signos de alarma de la gestante. Causa Directa -Embarazo No Deseado. parto. Cobertura y calidad de Atención Pre Natal -Identificación y manejo oportuno de factores de riesgo y complicaciones -Implementación y Reactivación del CDC. Causa Directa -Complicaciones de Parto. -Implementación de Consultorios diferenciados para Control de la Natalidad -Fortalecimiento de Orientación y Consejería en Planificación Familiar. Causa Indirecta -Violencia y Falta de Información. -Fortalecimiento de la orientación y consejería prenatal para el cuidado del recién nacido. Causas Indirectas: -. no multidrogoresistente y multidrogo resistente.Ausencia de Médicos especialistas. Monitoreo. Población con infecciones de Transmisión Sexual recibe tratamiento según guía clínicas. XIV.Indiferencia de la población sobre su problemática de salud. lesiones de la pulpa y edentulismo) XIII. XIX.Fortalecer la atención de Tamizaje y tratamiento integral de enfermedades la cavidad bucal . XII. XVI. privada de su libertad). -. Personas diagnosticadas con VIH 76 . Tratamiento de casos para población indígena. indígena.Inadecuada información referente a las enfermedades trasmisibles y no trasmisibles . XXII. XVIII.2.2014 PROBLEMAS Y/O POTENCIALIDADES Problema N° 3 CAUSAS DIRECTAS/INDIRECTAS/VULNERABLES Causa Directas: . XXIV. Persona que accede al EESS y recibe tratamiento oportuno para Tuberculosis esquemas 1.Conducción de la Gestión de las Estrategias de ESNPCT Y ESNITS . XXI. ALTERNATIVAS DE SOLUCIONACTIVIDADES/PROYECTOS PRODUCTOS Incremento de las Enfermedades Trasmisibles y No Trasmisibles en la Región Junín . XXIII. Diagnósticos Inoportunos -. XVII. Control y tratamiento preventivo de contactos de casos de Tuberculosis (general. Diagnóstico de casos de Tuberculosis.Afianzar el Tamizaje y Tratamiento integral de pacientes con problemas de Salud Mental. Despistaje de Tuberculosis en Sintomáticos Respiratorios. evaluación y control de VIH SIDA – Tuberculosis. supervisión. Adecuada Bioseguridad en los servicios de atención de Tuberculosis. XX. Persona con comorbilidad recibe tratamiento para Tuberculosis XV. Adultos y Jóvenes reciben consejería y tamizaje para infecciones de transmisión Sexual VIH/SIDA. Desinterés del Equipo de Gestión sobre la importancia de los Programas Estratégicos- . Tamizaje y tratamiento integral de la población de 0 a 11 años y gestante de enfermedades la cavidad bucal (caries. periodontitis. Población de alto riesgo recibe información y atención preventiva.Plan Estratégico Institucional 2011 . 77 . Enfermedades Mataxenicas XXX. XXVII. XXV. Tamizaje y Tratamiento de pacientes con problemas y trastornos de saludmental XXIX. Diagnóstico y Tratamiento de XXVIII. Mujeres gestantes reactivas y niños expuestos al VIH reciben tratamiento oportuno.2014 que acuden a los servicios y reciben atención integral. Mujeres gestantes reactivas a Sífilis y sus contactos y reciben nacidos expuestos reciben tratamiento oportuno. XXVI. Diagnóstico y Tratamiento de casos de Enfermedades Zoonoticas.Plan Estratégico Institucional 2011 . a nivel de pacientes referidos del ámbito regional en salud sexual y reproductiva de la mujer y atención integral del neonato.2014 XI. el escaso presupuesto en la actualidad. por el proceso de diferenciación de los hospitales. RECURSOS PROYECTADOS PARA CADA AÑO DEL PLAN Los recursos presupuestarios y/o financieros que demanda la implementación del Plan Estratégico Institucional del Hospital Docente Materno Infantil El Carmen de la ciudad de Huancayo. Los recursos por años proyectados alcanzan las siguientes cifras. sobre todo en pacientes en estado crítico que requieren de unidad de cuidados intensivos que tienen un grado de dependencia mayor al clínico quirúrgico y que requieren consecuentemente de más profesionales de la salud especializados y capacitados. para el período 2011 al 2014. recursos económicos que deben venir con el incremento de presupuesto. por la trasferencia de recursos humanos y para bienes y servicios. además de que con esta diferenciación y especialización.120 nuevos soles por toda la fuente de financiamiento. niño y adolescente. toda vez que está puede variar con tendencia a una incrementarse. asciende a suma total aproximada de S/ 74’622.Plan Estratégico Institucional 2011 . según los años proyectados: . prioriza específicamente a las acciones que concurren en la operatividad y mantenimiento de los servicios públicos o administrativos que brindan los diferentes departamentos y servicios que conforman el Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”. se viene incrementándose la capacidad resolutiva. 3 10.2 10.0 13.1 0 UNIDAD DE ESTADISTICA 0 .2 27.5 14. PROGRAMA ESTRATEGICO / INDICADORES ARTICULADO NUTRICIONAL Tasa de Desnutrición Crónica Infantil en menores de 36 meses Tasa de Infecciones Respiratorias Agudas (IRAS) Tasa de Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA) Tasa de CRED completo en niños menores 36 meses Tasa de niños suplementados menores de 36 meses Porcentaje de niños menores de TIPO DE INDICADO R FORMULA INDICADORES LINEA FUENTE DE DE INFORMACI BASE ON 2010 RESULTADOS ESPERADOS 2011 2012 2013 2014 1 Resultado final 2 Resultado Intermedio 3 Resultado Intermedio 4 Resultado Intermedio 5 Resultado Intermedio Resultado Intermedio (Nº Niños Menores de 36 meses con Desnutrición Crónica / Nº Total de Niños Menores de 36 meses)*100 (Nº Niños Menores de 36 meses con IRAS / Nº Total de Niños Menores de 36 meses)*100 (Nº Niños Menores de 36 meses con EDA / Nº Total de Niños Menores de 36 meses)*100 (N° Niños controlados menores de 36 meses / N° total de niños menores de 36 meses)*100 (N° Niños suplementados menores de 36 meses / N° total de niños menores de 36 meses Nº de niños menores de 6 meses con UNIDAD DE ESTADISTICA HOSPITAL EL CARMEN UNIDAD DE ESTADISTICA HOSPITAL EL CARMEN UNIDAD DE ESTADISTICA HOSPITAL EL CARMEN UNIDAD DE ESTADISTICA HOSPITAL EL CARMEN UNIDAD DE ESTADISTICA HOSPITAL EL CARMEN 10.4 27. PRO G.2 15.5 0 27. 1 Nº ORD. INDIC AD. INDICADORES DE DESEMPEÑO LINEA DE BASE E INDICADORES Nº ORD .1 10.3 10.0 15.Plan Estratégico Institucional 2011 .3 27.4 27.2014 XII.0 14. 0 Tipo de indicado r Fuente de Informac ión Línea De Base 2010 Formula 2011 2012 2013 2014 2018 2021 Tasa de Muerte neonatal Final 33/1000 Estadísti ca 33 32 32 32 80 .*100.8 55. Final Nº de M.7 Proporción de niños menores de 36 meses con vacuna completa UNIDAD DE ESTADISTICA HOSPITAL EL CARMEN 55.0 52.M.M. Razón de M.6 11. vivos Nº de Muerte neonatal Hasta los 28 días *1000 Total de nacimientos Estadísti ca 123.8 UNIDAD DE ESTADISTICA HOSPITAL EL CARMEN 11.0 53.2014 6 meses con lactancia materna exclusiva lactancia materna exclusiva / niños menores de 6 meses x 100 Nº de niños menores de 1 año con 3ra dosis de pentavalente/total de niños menores de 1 año *100 Nº de niños de 1 año con 3ra dosis de neumococo/total de niños de 1 año *100 Nº de niños de 2 año con dosis de influenza estacionaria/total de niños de 2 año *100 Nº de niños < de 36 meses con parasitosis/total de niños < de 36 meses HOSPITAL EL CARMEN 53.0 122.7 11.0 55.Plan Estratégico Institucional 2011 .0 55.0 122.N.8 11.0 123.9 52.5 Incidencia de parasitosis 0 Nª orde n Prog rama da 1 Nº orde n indic adora RESULTADOS ESPERADOS Programa Estratégico indicadores SALUD MATERNO NEONATAL.9 55.7 11.0 122.8 52.000 Total de R. 0 45.0.18 14. Suplementadas Total de gest. Atendidas Estadísti ca 45.5 46.5 33.0 % de gestantes controladas (indicador de eficiencia) Final Nº de gestantes controladas reenfocadas*100 Total de gest.0 % de gestante suplementadas con fierro Final Nº de gest.4 31.4 32.0 % de usuarios con conocimientos de sus derechos sexuales y reproductivos Inmediat o Nº de usuarios con conocimiento de sus derechos sexuales y reproductivos Nº total de usuarios atendidos ENDES 0 81 .5 % de gestante con 2 controles odontológicos Final Nº de gest 2 cont.0 14.18 14. Atendidas Estadísti ca 24.0 37.7 25. Atendidas Estadísti ca 36. Atendidas Estadísti ca 31. Odontológicos Total de gest.5 26. atendidas Estadísti ca 148/1000 148 147 147 147 % de recién nacidos con bajo peso Final Nº de RN con bajo peso* 1000 Total de RN Estadísti ca 14.0 32. 25.2014 % de embarazos adolescentes Final Gest.0 45.0 36.5 37.Plan Estratégico Institucional 2011 .0 36.0 46. Atendidas Antes de las 14 semanas *100 Total de gest.7 24.5 %gestantes atendida ( I trimestre) Final Nº de gest.0 14. adolescente atendida*1000 Total de gest. 0 96.0 93.5 Tasa de cesárea general Estadísti ca 28.8 29.5 30.0 82.0 60.5 % familias de gestantes y puérperas educadas e informadas en salud sexual y reproductiva Nº gestantes informadas en salud sexual reproductiva Total de gestantes Estadísti ca 96.0 94.5 61.Plan Estratégico Institucional 2011 .0 % parto institucional Nº parto institucional *100 Nº TOTAL atendidos Estadísti ca 82.0 83.0 97.0 % de personal capacitado Nº personal capacitado *100 Total de personal Estadísti ca 60.0 96.8 28.0 29.0 67.0 82.0 67.5 Nº puérperas informadas en salud sexual reproductiva*100 Total puérperas Estadísti ca 82 .5 % puérperas controladas Nº PUERPERAS CONTROLADAS *100 Nº puérperas programadas Nº partos por cesárea *100 Total partos atendidos Estadísti ca 94.2014 % de usuarios satisfechos de la atención Inmediat o Nº de usuarios anteriores Total de usuarios atendidos 66.0 92.0 60.5 68.0 66.5 93.5 62.5 97.5 83. Plan Estratégico Institucional 2011 .8 3.7 2 Estadística 0 3 Estadística 3.0 deman da dema nda dema nda dema nda dema nda 6 Resultado final Estadística 3 casos deman da dema nda dema nda dema nda dema nda 7 Resultado final Estadística 2 casos deman da dema nda dema nda dema nda dema nda 83 .5 37.0 36.7 4 Resultado final Estadística 100.8 3.2014 Nº ORD.7 3.8 36. INDIC AD.N hijos de madres VIH positivos que inician tto. PRO G.5 37. / Nº De gestantes VIH positivos nuevos en el periodo) x 1000 (Nº de casos nuevos de VIH/SIDA en HSH/Total de población HSH) X 1000 (Nº de casos nuevos de VIH/SIDA en TS/Total de población TS) X 1000 Estadística 37.0 37.8 3. PROGRAMA ESTRATEGICO / INDICADORES PROGRAMA ESTRATEGICO DE TBC Y VIH/SIDA TASA DE INCIDENCIA DE TUBERCULOSIS TASA DE INCIDENCIA DE TUBERCULOSIS MDR TASA DE INCIDENCIA DE ITS Y VIH/SIDA. TASA DE INCIDENCIA DE TRANSMISIÒN VERTICAL DE LAS ITS Y VIH/SIDA TASA DE INCIDENCIA DE RN EXPUESTOS AL VIH TASA DE PREVALENCIA DE VIH/SIDA EN HSH TASA DE PREVALENCIA DE VIH/SIDA EN TS. TIPO DE INDICADO R FORMULA INDICADORES FUENTE DE LINEA INFORMACIO DE N BASE 2009 LINEA DE BASE 2010 RESULTADOS ESPERADOS 2011 2012 2013 2014 1 1 Resultado final Resultado final Resultado final (Nº de casos de TBC nuevos/ población total) x 100000 (Nº de casos de TB MDR / población total) x 100000 (Nº de casos nuevos de ITS Y VIH/SIDA/ Población total) x 100000 Nº de gestantes con VIH positivos con inicio de tto ARV Profiláctico/Nº de gestantes VIH positivos nuevos en el periodo) x 1000 (Nº de R.0 deman da dema nda dema nda dema nda dema nda 5 Resultado final Estadística 100. Nº ORD.7 3. 0 14. Metaxénicas)/ Nº Total de Población) *100000 (Casos de Enf. IND IC. 1 Nº OR D.Plan Estratégico Institucional 2011 .9 14.7 14. Tasa de Incidencia de enfermedades Zoonóticas Tasa de incidencia de Personas Mordidas Atendidas Resultado Final Resultado Final Resultado Intermedio 2 3 4 Tasa de incidencia de Accidentes por Animales Ponzoñosos Resultado Intermedio (Casos confirmados de Enf. Zoonóticas / Nº Total de Población)* 100000 (Nº de Personas Mordidas Atendidas / Nº Población Total) * 10000 (Nº de Casos de Accidentes por Animales Ponzoñosos / Nº Población Total) * 100000 Unidad Estadística e Informática Unidad Estadística e Informática Unidad de Estadística e Informática 15.5 0 127 casos dema nda dema nda dema nda dema nda dema nda Unidad de Estadística e Informática 154 casos dema nda dema nda dema nda dema nda dema nda 84 .8 14. PR OG .0 15.2014 Nº OR D. INDICADORES PROGRAMA ESTRATEGICO / INDICADORES PROGRAMA ESTRATEGICO METAXENICAS Y ZOONOSIS TIPO DE INDICADO R FUENTE DE INFORMACIO N LINE A DE BAS E 2009 RESULTADOS ESPERADOS 2010 2011 2012 2013 2014 FORMULA 1 Tasa de Incidencia de Enfermedades Metaxénicas. Resultado inmediato (N° de personas con VIF/N° de personas atendidas)*100 (Nº de Niños 0 .3 6 Alta tasa de caries dental en niños menores de 11 años Resultado final Unidad de Estadística e Informática Demanda 85 .6 42.11 años)*100 Unidad de Estadística e Informática 42.2014 Nº OR D.4 42. INDICADORES PROGRAMA ESTRATEGICO / INDICADORES Enfermedades no transmisibles TIPO DE INDICADO R FUENTE DE INFORMACIO N RESULTADOS ESPERADOS LINEA DE BASE 2010 2011 2012 2013 2014 FORMULA 1 Prevalencia de Violencia Intrafamiliar en todas las etapas de vida.11 años con caries / Nº Total de Niños 0 . PR OG. IND ICA D.5 42. Nº OR D.6 42.Plan Estratégico Institucional 2011 . Plan Estratégico Institucional 2011 .2014 86 . FORMATOS .2014 XIII.Plan Estratégico Institucional 2011 . 2014 88 .Plan Estratégico Institucional 2011 . 2014 89 .Plan Estratégico Institucional 2011 . Plan Estratégico Institucional 2011 .2014 90 . Plan Estratégico Institucional 2011 .2014 91 .