30/04/2014UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OPERAÇÕES II JOANA KAROLYNI CABRAL PEIXOTO, Me. [email protected] Mossoró/RN Abril - 2014 Estrutura do sistema MRP II 1 Comando: Níveis mais altos de planejamento Responsável por “dirigir” a empresa e sua atuação no mercado Recai a responsabilidade pelo desempenho competitivo da empresa Nível de decisão da alta direção 2 .30/04/2014 Fluxo de Informações e decisões Estrutura do sistema MRP II 1. 30/04/2014 Estrutura do sistema MRP II 2. Motor: Nível mais baixo de planejamento Responsável por desagregar as decisões tomadas no “comando” a níveis requeridos pela execução O que. quanto e quando produzir/comprar Referentes a gestão da capacidade de curto prazo Estrutura do sistema MRP II 3. Rodas: Módulos de execução e controle Responsáveis por apoiar a execução detalhada do que foi definido pelo “motor” e Controlar o cumprimento do planejamento Realimenta todo o processo. 3 . Níveis mais altos – horizontes de planejamento e replanejamento maiores. Permite vincular o planejamento de longo prazo às decisões detalhadas de curtíssimo prazo. gerenciadas e controladas pelo SFC Garantindo alto grau de coerência “vertical” entre os diversos níveis de decisões tomadas na manufatura. períodos maiores.30/04/2014 Estrutura do sistema MRP II Característica hierárquica: Decisões tomadas nos níveis superiores condicionam as decisões de níveis inferiores. informações mais desagregadas. Estrutura do sistema MRP II 4 . dados mais agregados. Níveis mais baixos – horizontes de planejamento e períodos de replanejamento mais curtos. Implicações de responsabilidade e comprometimento da MO. níveis de estoques etc. é preciso prever instrumentos que assegurem o processo de melhoria contínua do sistema produtivo. Sistema passivo na aceitação de parâmetros – tempo de preparação de máquinas. Uso do MRPII Para a implantação. MRP II está baseado na utilização de um software que apoie a filosofia. Princípio básico de que todos tentarão cumprir os programas estabelecidos pelo sistema.30/04/2014 Uso do MRPII Entendimento de suas principais características. Filosofia Just in Time – redução de desperdícios e aprimoramento contínuo – ainda que não use as técnicas. 5 . Tomada de decisão é centralizada. com vários níveis e vários componentes por nível e em que as demandas sejam pouco estáveis ou instáveis. complexidade de estruturas de produtos e roteiros.30/04/2014 Uso do MRPII Principal Vantagem: Natureza dinâmica – reage bem as mudanças Útil em situações em que as estruturas de produtos sejam complexas. Demanda informação sistemática e precisa dos dados de entrada. prioridade competitiva da empresa 6 . Sistema de informações integrado Limitações: Ambiente “computadorizado”. Adequação à empresa e ao tipo de processo. 30/04/2014 Aspectos para a implantação: O comprometimento da alta direção A educação e o treinamento A escolha adequada de sistema A acurácia dos dados de entrada O gerenciamento adequado da implantação Implantação do Sistema MRP Atividade em grupo de 2 a 3 alunos Após a leitura do texto. 7 . Discussão dos tópicos das questões. responder as questões propostas. 6. 3. Que área organizacional deve ser responsável pela implantação do MRP II? Por quê? Quais são os pressupostos básicos para uma implantação de MRP II com sucesso? Quais as dificuldades de garantir sua presença em situações reais? Qual a importância das atividades de treinamento no processo de implantação do MRP II? Por que é aconselhável desenvolver o “Desenho Procedimental do Sistema de Planejamento” no início do processo de implantação do MRP II? Qual a importância da formalização dos novos procedimentos? Implantação do MRP II 8 . 2. pela implantação de um sistema MRP II? Discuta aspectos positivos e negativos. 5. 4. Quais os principais impactos provocados na empresa.30/04/2014 Questões propostas 1. Implantação como parte de um processo mais amplo 9 . Os maiores gastos em investimento tangíveis dar-se-ão na aquisição e instalação de um software. O “produto” material é um conjunto de manuais e um CD-ROM.30/04/2014 Equívocos na implantação Parte preponderante do processo será a escolha e instalação de um aplicativo. A implantação é alocada à área de “informática de sistemas”. Confundida com um simples processo de instalação de um novo software. 30/04/2014 Pressupostos de uma implantação de sucesso O comprometimento da alta direção com os objetivos da implantação. Macroatividades básicas Preparação do projeto de implantação Programa de treinamento treinamento conceitual treinamento conceitual usando simulador treinamento operacional Desenho procedimental do sistema de planejamento Revisão dos processos logísticos Garantia da acurácia da base de dados Elaboração de procedimentos Corte do sistema antigo e entrada do novo sistema 10 . O treinamento intensivo e continuado em todos os níveis. O gerenciamento adequado do processo de implantação. meio e fim claramente identificados Realização limitada a um intervalo de tempo Equipe restrita e estruturada especialmente para ele Grande número de atividades a serem realizadas de forma interligada Gestão do processo de implantação como um “projeto” Deve haver: Planejamento do projeto de implantação Acompanhamento do projeto de implantação Pós implantação Manter as condições ideais para o seu funcionamento Manter e atualizar tudo que influencia o desempenho do MRP II Atualização da versão do software Manutenção de um programa de reciclagem e treinamento dos funcionários Acompanhar e avaliar os indicadores de desempenho da empresa. 11 .30/04/2014 Gestão do processo de implantação como um “projeto” Começo. 30/04/2014 Tópicos para discussão 12 . Planejamento dos Recursos da Manufatura é a evolução natural da lógica do sistema MRP. com a extensão do conceito de cálculo das necessidades ao planejamento dos demais recursos de manufatura e não mais apenas dos recursos materiais. O MRP II permite que as empresas avaliem as implicações da futura demanda nas demais áreas da empresa – finanças e engenharia.30/04/2014 Sistema MRP II Manufacturing Resources Planning . Impacto crescente em toda a rede de suprimento Desenvolvimento de ERP – Slack et al. 2009 Planejamento de recursos do empreendimento integrado a rede (comércio cooperativo. Assim como analisem as implicações quanto à necessidade de materiais. e-commerce) Planejamento de recursos do empreendimento – ERP Planejamento dos recursos de manufatura – MRP II Planejamento das necessidades dos materiais .MRP Integração crescente de sistemas de informação 13 . 30/04/2014 Próxima Aula ERP 14 .