IDENTIFICACION DE LA: PAS 99-2012 UNE 66177 – 2005 PRESENTADO POR EL GRUPO : 6. 2012 “ESPECIFICACIÓN DE LOS REQUISITOS COMUNES DEL SISTEMA DE GESTIÓN COMO MARCO PARA LA INTEGRACIÓN”.PAS 99 . . 27001 22000 20000 .¿QUE ES ? PAS 99 es una especificación de acceso publico elaborada por la institución británica de normalización .BSI (British standards institution). ORIGEN Con anterioridad a la publicación de PAS 99 no se disponía de ninguna especificación de “Requisitos” para sistemas de gestión integrados. Toda la documentación publicada sobre esta materia eran guías con diversos enfoques sobre la implementación de sistemas de gestión integrada. . si una organización cumple con dichos requisitos . Incluye el modelo PDCA (Ciclo PHVA). Se pretende promover que organizaciones con mas de un sistema de gestión los enfoquen de forma holística de modo que gestionen sus operaciones de forma mas eficaz.CARACTERISTICAS Las características generales del PAS 99 son las siguientes: Es una especificación de requisitos para SIG. . por lo tanto es auditable. es certificable. Considera seis requisitos comunes para los sistemas de gestión identificados en la ISO 72. ESTRUCTURA CICLO PDCA (PHVA) PLAN (P) 1) 2) 3) 4) ESTRUCTURA Contexto de la organización Liderazgo Planificación soporte DO (H) CHECK (V) 5) operación 6)Evaluación del desempeño ACT (A) 7) Mejora . procedimientos y procesos. independientemente del tamaño o sector. políticas.¿PARA QUIEN ES SIGNIFICATIVO? La gestión integrada es adecuada para cualquier organización. . que quiera integrar dos o más sistemas de gestión en un solo sistema cohesionado con un conjunto holístico de documentación. DIFERENCIA DE VERSIONES (2006 – 2012) En el año 2006 se lanzo la primera versión de la especificación PAS 99. En este caso. . y recientemente se ha publicado la nueva versión de PAS 99:2012. se trata de una revisión en profundidad que ha modificado totalmente la estructura de cláusulas de la norma alineándola con los requisitos de la Guía ISO 83 recientemente publicada y que establece el marco común para la redacción de normas de sistema de gestión. la cual sustituye y anula a la anterior. d) reducir la duplicación y burocracia. . Esta norma se desarrolla para ayudar a las organizaciones a obtener beneficios por la consolidación de los distintos sistemas de gestión operativos en las mismas. e) mejorar la eficacia y eficiencia de auditorías internas y externas. se pueden considerar beneficios relativos a: b) un enfoque más holístico para gestionar los riesgos del negocio. c) reducir los conflictos entre los sistemas de gestión individuales. En este sentido.BENEFICIOS a) mejora del enfoque al negocio. f) facilitar la implantación de los requisitos de nuevos sistemas de gestión que la organización pueda adoptar. 77 . UNE 66177: 2005 “ GUIA PARA LA INTEGRACION DE LOS SISTEMAS DE GESTION” ISO 9001 : 2008 ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007 . Seguimiento y mejora del Sistema Integrado Según el capítulo 7 (Revisión y mejora del sistema integrado de gestión) La Norma incorpora diversos anexos de ayuda como la “Tabla de correspondencias para Sistemas Integrados de Gestión entre las normas ISO 14001 . Evaluación de la eficacia del Plan de Integración y el capítulo 7. y diversas propuestas de la Estructura documental del Sistema Integrado de Gestión HACER (DO) VERIFICAR (CHECK) ACTUAR (ACTION) . selección del nivel de integración y elaboración del Plan de Integración) De acuerdo con el capítulo “6. De acuerdo con los capítulos 7. ISO 9001 y OHSAS 18001 ”. análisis del contexto o de la situación de partida.CICLO PHVA PLANIFICAR (PLANEAR) REQUISITOS Desarrollando un “Plan de Integración” (capítulo 5 de la Norma).1. Implantación del Plan de Integración” La norma contiene directrices para elaborar el “Plan de integración” así como realizar su seguimiento. Herramientas para evaluar el nivel de madurez en la gestión por procesos.2. Implica establecer los beneficios esperados. BENEFICIOS Los beneficios que puede conllevar la implantación de esta norma en una organización son los siguientes: Aumento de la eficacia y eficiencia en la gestión de los sistemas y en la consecución de los objetivos y metas. Mayor eficiencia en la toma de decisiones por la dirección. Reducción de recursos y del tiempo empleado en la realización de los procesos integrados. Mejora de la percepción y de la involucración del personal. . al disponer de una visión global de los sistemas. favoreciendo que toda la organización hable de un único lenguaje de gestión. Mejora de la capacidad de reacción de la organización frente a las nuevas necesidades o expectativas de las partes interesadas. Simplificación y reducción de la documentación y los registros.