INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DELAS ORGANIZACIONES / Grupo[001] / 2016-2 Ruta a la página Página Principal / ► Master_2016-1_Virtual / ► Secciones_2016-2_Virtual / ► INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES / Grupo[001] / 2016-2 / ► General / ► Examen parcial - semana 4 Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación domingo, 3 de abril de 2016, 15:28 Finalizado domingo, 3 de abril de 2016, 16:38 1 hora 10 minutos 16,0/20,0 80,0 de 100,0 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El concepto de empresa como es hoy en día identificado, nació en una de las epocas más importantes en el desarrollo de aspectos sociales, económicos y tecnológicos, está epoca fue: Seleccione una: a. Edad media b. Revolución industrial c. Modernidad d. Postmodernidad Retroalimentación La respuesta correcta es: Revolución industrial Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿A nivel social en la Revolución Industrial nacieron las clases? Seleccione una: a. Burguesa y el Proletariado b. Nobleza y campesinado c. El clero y la monarquía d. Media y Alta Retroalimentación La respuesta correcta es: Burguesa y el Proletariado Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los gerentes de cualquier organizacion se ven enfrentados a diferentes tipos de problemas y decisiones cuando realizan su trabajo. Dependiendo de la naturaleza del problema, puede tomar decisiones programadas o no programadas. Un ejemplo de decision no programada es: Seleccione una: a. Lanzamiento de un nuevo producto al mercado b. Programar los turnos de trabajo de los empleados c. Manejo de asuntos disciplinarios d. Manejo de problemas de servicio al cliente Retroalimentación La respuesta correcta es: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial, basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio, buscando la seguridad. 2-Los seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la organizacion sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. Seleccione una: a. 1 y 2 son verdaderas b. 2 y 3 son verdaderas c. 3 y 4 son falsas d. 4 y 1 son falsas Retroalimentación La respuesta correcta es: 2 y 3 son verdaderas Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿El invento que caracterizó al Revolución Industrial fue? Seleccione una: a. El carro b. La rueda c. La maquina de escribir d. La maquina de vapor Retroalimentación La respuesta correcta es: La maquina de vapor Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una empresa presenta múltiples problemas asociados con la pérdida de control de los procesos. Un estudio al interior de este revelo que: 1-“la empresa hace muy bien las cosas que no debe” 2- “la empresa trabaja con datos dispersos” Ante esta situación la tendencia contemporánea que mejor le ayuda a resolver esta situación es: Seleccione una: a. Gestión del conocimiento b. Reinenieria c. Downsizing d. Coaching Retroalimentación La respuesta correcta es: Gestión del conocimiento Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la empresa ABC se presentan las siguientes características: Control excesivo de los inventarios Riguroso sistema de control de actividades Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea La empresa anterior puede caracterizarse como: Seleccione una: a. Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y tareas b. Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la observación c. Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción d. Fayolista ya que aplica proceso administrativo Retroalimentación La respuesta correcta es: Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y tareas Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando Fayol indica que “la Administración es una actividad común a todas las organizaciones” hace referencia una característica de: Seleccione una: a. Universalidad b. Totalidad c. Generalidad d. Simplicidad Retroalimentación La respuesta correcta es: Universalidad Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Suele asociarse el concepto de reingeniería con el de downsizing, sin embargo la diferencia entre estos radica en la: Seleccione una: a. Descentralización tendente a la reducción de costos en función del personal b. Descentralización tendente a la reducción de costos en función d los procesos c. Reducción de los procesos en función de las personas d. Reducción de las personas en función de los procesos Retroalimentación La respuesta correcta es: Descentralización tendente a la reducción de costos en función del personal Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia en términos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser: Seleccione una: a. Actividades administrativas, contables, técnicas, comerciales, financieras y de seguridad b. Actividades de planeación, organización, dirección, ejecución, control y evaluación c. Actividades de supervisión, seguimiento, aseguramiento, implantación, análisis y retroalimentación d. Actividades tecnológicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y producción Retroalimentación La respuesta correcta es: Actividades administrativas, contables, técnicas, comerciales, financieras y de seguridad Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en día de manera consciente frente al entorno en que se mueven, se conoce como: Seleccione una: a. Responsabilidad social b. Conciencia ambiental c. Responsabilidad civil d. Apoyo social Retroalimentación La respuesta correcta es: Responsabilidad social Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas, uno de ellos es: Seleccione una: a. La productividad b. La orientación c. Los inventarios d. La publicidad Retroalimentación La respuesta correcta es: La productividad Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La organización católica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan principios administrativos que mucho tiempo después enunciaría Henry Fayol, con respecto a: Seleccione una: a. Cambio y desarrollo organizacional b. Jerarquización y división de las actividades c. Planificación estratégica d. Control y evaluación de las actividades organizacionales Retroalimentación La respuesta correcta es: Jerarquización y división de las actividades Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta A que se refería Hodge cuando decia que “Dos o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo común.”: Seleccione una: a. A una congregación b. A un equipo de apoyo c. A una organización d. A una nación Retroalimentación La respuesta correcta es: A una organización Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria de la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos con relacion a trabajar en un sitio donde haya buen ambiente, buenos compañaeros, donde se sienta como persona y no como un numero mas, refeleja que su necesidad es: Seleccione una: a. Fisiologica b. Seguridad c. Afiliacion d. Reconocimiento e. Autorrealizacion Retroalimentación La respuesta correcta es: Afiliacion Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao) entonces: Seleccione una: a. A mayor ci mayor gv b. A menor ao menor ci c. A menor ci mayor gv d. A mayor ci mayo ao Retroalimentación La respuesta correcta es: A mayor ci mayor gv Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la jerarquia se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el gerente para quien quiere un trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto perfeccionarse Seleccione una: a. Fisiologica b. De seguridad c. De afiliacion d. De reconocimiento e. De autorrealizacion Retroalimentación La respuesta correcta es: De autorrealizacion Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de cinco necesidades y las separo en necesidades de nivel inferior y necesidades de nivel superior. Dentro de estas ultimas se agrupan las necesidades: Seleccione una: a. Fisiologicas y de seguridad b. Afiliacion y seguridad c. Reconocimiento y afiliacion d. Seguridad y autorrealizacion e. Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion Retroalimentación La respuesta correcta es: Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su capacidad de predecir y controlar la conducta de los empleados a su cargo y describe dos tipos opuestos de conducta de los directivos, denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para la teoria X son: 1-El hombre siente fastidio en el trabajo y lo evitará siempre que pueda. 2-El trabajo no es desagradable para el ser humano sino al contrario, puede ser la fuente de su autorrealizacion. 3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y el ingenio para resolver los problemas de la organizacion. 4-El hombre comun prefiere que lo dirijan, evita responsabilidades y tiene relativamente poca ambicion. Seleccione una: a. 1 y 2 son falsas b. 2 y 3 son verdaderas c. 3 y 4 son falsas d. 4 y 1 son verdaderas Retroalimentación La respuesta correcta es: 4 y 1 son verdaderas Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion seria: Seleccione una: a. El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas b. El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico c. El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles d. El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo Retroalimentación La respuesta correcta es: El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación Pregunta viernes, 29 de abril de 2016, 12:04 Finalizado viernes, 29 de abril de 2016, 13:02 58 minutos 6 segundos 9,0/20,0 45,0 de 100,0 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Qué importancia tiene el coaching para un administrador de Empresas? Seleccione una: a. Para lograr el 50% de los objetivos corporativos. b. Para desarrollar un análisis de la empresa sus fortalezas y debilidades. c. Coaching es un comportamiento de liderazgo significativo y duradero que influye en las personas, para un óptimo desempeño, para lograr óptimos resultados, por medio de la interacción con otros. d. Lograr implementar herramientas para uso personal, sin tener en cuenta la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: Coaching es un comportamiento de liderazgo significativo y duradero que influye en las personas, para un óptimo desempeño, para lograr óptimos resultados, por medio de la interacción con otros. Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta “ Infomar”, es una empresa maneja información sistematizada de diferentes compañías bancarias, siempre ha utilizado personal en staff, por sus cambios estratégicos está contratando personal directamente de nómina, están creando la necesidad de reemplazar el conocimiento informal, a: Seleccione una: a. Conocimiento métodos formales. b. Sistema información real. c. Conocimiento real. d. Conocimiento permanente. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento métodos formales. Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los principios y postulados de la administración científica de Taylor se orientaron sobre la necesidad de: Seleccione una: a. Optimizar el trabajo b. Optimizar el resultado c. Aumentar la prosperidad económica d. Aumentar la eficacia productiva Retroalimentación La respuesta correcta es: Optimizar el trabajo Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El coaching de equipos busca: Seleccione una: a. Crear visión compartida y propósitos comunes. b. Únicamente el logro de objetivos personales. c. Aumentar el dominio personal. d. Eliminar malos elementos en la Compañía. Retroalimentación La respuesta correcta es: Crear visión compartida y propósitos comunes. Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La estructura organizacional del grupo BBVA permite que atender las necesidades particulares del negocio y disponer de sus servicios en el lugar adecuado, este tipo de agrupación trae un reto para sus directivos, quienes deben tener la capacidad de negociar y gestionar cambios potenciales de su entorno, esta clase de organización se identifica como: Seleccione una: a. Organización funcional b. Organización matricial c. Organización híbrida d. Organización virtual Retroalimentación La respuesta correcta es: Organización matricial Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una empresa presenta múltiples problemas asociados con la pérdida de control de los procesos. Un estudio al interior de este revelo que: 1-“la empresa hace muy bien las cosas que no debe” 2- “la empresa trabaja con datos dispersos” Ante esta situación la tendencia contemporánea que mejor le ayuda a resolver esta situación es: Seleccione una: a. Gestión del conocimiento b. Reinenieria c. Downsizing d. Coaching Retroalimentación La respuesta correcta es: Gestión del conocimiento Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Por medio del coaching, frente a la filosofía existencialista y la psicología humanística, su eje central es: Seleccione una: a. Existencia individual. b. Alcance de los objetivos del individuo. c. Incremento productividad d. Alcance del conocimiento. Retroalimentación La respuesta correcta es: Existencia individual. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Indique cuáles son los componentes de las entradas en la administración sistémica: Seleccione una: a. La información del estado de las salidas. b. Las actividades asociadas a subsistemas y la cultura organizacional. c. La estrategia y balance score card. d. Todos los recursos materiales (materia prima, maquinaria, infraestructura, energía, edificios), económicos (dinero, derechos), humanos (trabajadores, proveedores) y de conocimiento (información, métodos, procesos) que se requieren en la creación de productos y servicios. e. Las teorías de administración clásica. Retroalimentación La respuesta correcta es: Todos los recursos materiales (materia prima, maquinaria, infraestructura, energía, edificios), económicos (dinero, derechos), humanos (trabajadores, proveedores) y de conocimiento (información, métodos, procesos) que se requieren en la creación de productos y servicios. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao) entonces: Seleccione una: a. A mayor ci mayor gv b. A menor ao menor ci c. A menor ci mayor gv d. A mayor ci mayo ao Retroalimentación La respuesta correcta es: A mayor ci mayor gv Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La globalización de los mercados, vuelven cambiante los riesgos de las empresas cada día, esto hace necesario la adaptación, supervivencia, frente a la competencia sea más difícil. Por lo tanto es muy importante en los cambios de administración no pierda la continuidad de la información, por lo tanto se requiere: Seleccione una: a. Gestión del conocimiento. b. Unificación de criterios. c. Estudio del mercado. d. Mirar los directivos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Gestión del conocimiento. Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La empresa WWW, presenta las siguientes causas que la conllevan a aplicar Downsizing: Resultados de sus actividades en términos monetarios no satisfactorios Alianza con la empresa XYZ que ofrece productos complementarios a los de WWW Redireccionamiento estratégico De acuerdo a lo anterior, las causas mencionadas corresponden a la categoría: Seleccione una: a. De la organización b. Del entorno c. Macroeconómicas d. De la industria Retroalimentación La respuesta correcta es: De la organización Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ACCIONA es una compañía española, ubicada en el sector de la construcción, energía, agua y servicios, que en los años 1998 a 2008 realizó un proceso de transformación significativa, en el cual se sentaron las bases para estructurar y organizar la compañía como corporación. El crecimiento, la diversificación y la globalización que soportó la transformación de la compañía, son los factores que determinaron la pauta en los cambios organizativos necesarios. Las funciones de la Corporación están determinadas por la necesidad de: ejecutar tareas específicas no dependientes de los negocios, coordinar y capturar sinergias entre los negocios, establecer directrices estratégicas para la expansión y crecimiento de la compañía y definir formas de actuación homogéneas. Las estrategias de cambio y crecimiento de Acciona, nos demuestra que: Seleccione una: a. La organización central tiene menos control que una organización convencional, lo que se convierte en un factor de debilidad. b. La organización puede ser estratégicamente rediseñada y estructurada como factor clave de su desarrollo. c. La organización puede producir sesgos de producto, de mercado o de región y esto puede ser un factor de conflicto entre grupos de productos. d. La organización rediseñada como corporación reduce su capacidad para llegar a economías de escala. Retroalimentación La respuesta correcta es: La organización puede ser estratégicamente rediseñada y estructurada como factor clave de su desarrollo. Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cuáles son los componentes básicos de un sistema? Seleccione una: a. Financiera, producción, recurso humano, comercial. b. Entradas, transformación, salidas, retroalimentación. c. Estratégico, táctico, operativo. d. Ninguna de las anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Entradas, transformación, salidas, retroalimentación. Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La misión de la Empresa de Energía de Bogotá: Somos un Grupo Empresarial con capital mayoritariamente público, que genera valor económico, social y ambiental a sus accionistas, a Bogotá D.C y demás grupos de interés, a través de la participación relevante en el sector energético nacional e internacional, con responsabilidad global, prácticas de clase mundial y con un equipo humano comprometido, innovador y eficiente. Nos muestra las perspectivas de las teorías que conforman la economía organizativa, debido a: Seleccione una: a. Utiliza normas, valores y creencias compartidas para funcionar de manera orgánica. b. Describe reglas de trabajo, guías y procedimientos como mecanismos de control. c. Representa la manera como los diferentes grupos ayudan a la consecución de sus metas. d. Demuestran como logran el control del mercado y la competencia del sector. Retroalimentación La respuesta correcta es: Representa la manera como los diferentes grupos ayudan a la consecución de sus metas. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando Fayol indica que “la Administración es una actividad común a todas las organizaciones” hace referencia una característica de: Seleccione una: a. Universalidad b. Totalidad c. Generalidad d. Simplicidad Retroalimentación La respuesta correcta es: Universalidad Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la empresa ABC se presentan las siguientes características: Control excesivo de los inventarios Riguroso sistema de control de actividades Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea La empresa anterior puede caracterizarse como: Seleccione una: a. Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y tareas b. Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la observación c. Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción d. Fayolista ya que aplica proceso administrativo Retroalimentación La respuesta correcta es: Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y tareas Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su capacidad de predecir y controlar la conducta de los empleados a su cargo y describe dos tipos opuestos de conducta de los directivos, denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para la teoria X son: 1-El hombre siente fastidio en el trabajo y lo evitará siempre que pueda. 2-El trabajo no es desagradable para el ser humano sino al contrario, puede ser la fuente de su autorrealizacion. 3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y el ingenio para resolver los problemas de la organizacion. 4-El hombre comun prefiere que lo dirijan, evita responsabilidades y tiene relativamente poca ambicion. Seleccione una: a. 1 y 2 son falsas b. 2 y 3 son verdaderas c. 3 y 4 son falsas d. 4 y 1 son verdaderas Retroalimentación La respuesta correcta es: 4 y 1 son verdaderas Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de cinco necesidades y las separo en necesidades de nivel inferior y necesidades de nivel superior. Dentro de estas ultimas se agrupan las necesidades: Seleccione una: a. Fisiologicas y de seguridad b. Afiliacion y seguridad c. Reconocimiento y afiliacion d. Seguridad y autorrealizacion e. Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion Retroalimentación La respuesta correcta es: Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Uno de estos conceptos no es importante en la cadena de valor del conocimiento en una empresa: Seleccione una: a. Desarrolla, crea y construye conocimiento que no se posee. b. Presentar los resultados del procesamiento de la información y su aplicación c. Especificar los conceptos útiles para la organización, pero no tiene importancia en categorizar la información. d. Se deben establecer relaciones entre los objetos del conocimiento y la necesidad de aplicación e. Ninguno de los anteriores Retroalimentación La respuesta correcta es: Especificar los conceptos útiles para la organización, pero no tiene importancia en categorizar la información. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las Margaritas es una microempresa Láctea, sus dueños han escuchado bastante hablar sobre el coaching, por lo tanto quieren aplicarlo en su empresa para maximizar sus objetivos, por lo tanto: Seleccione una: a. Se le aplica a los administradores para un mejor desempeño. b. Al aplicar el coaching hay más utilidades en la empresa. c. El Coaching permite justamente hacer que cada uno de los colaboradores logre sus objetivos personales y profesionales, d. Se debe implementar solamente en los operarios. Retroalimentación La respuesta correcta es: El Coaching permite justamente hacer que cada uno de los colaboradores logre sus objetivos personales y profesionales, egunta 1 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La estructura organizacional de Ecopetrol utiliza un diseño que permite atender necesidades particulares del negocio y a su vez asegura estándares en sus áreas funcionales. Este tipo de agrupación se identifica como: Seleccione una: a. Estructura por producto (o servicio) b. Estructura por mercados atendidos c. Estructura funcional d. Estructura híbrida Retroalimentación La respuesta correcta es: Estructura híbrida Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la empresa QUALA se está elaborando un estudio de productividad, el cual está evidenciando un vacío profundo entre la responsabilidad del trabajador de acuerdo a las funciones que debe realizar y lo efectivamente realizado, afectando de esta forma las finanzas de la empresa. Por lo anterior, la empresa está incurriendo en un costo que no debería incurrir. Este costo se denomina: Seleccione una: a. Oportunismo b. Mano de Obra c. Racionalidad limitada d. Indirecto Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunismo Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Por qué es importante la aplicación del coaching en las organizaciones? Seleccione una: a. Incrementa las competencias lingüísticas y cognitivas para tener lideres transformadores. b. Se dominan competencias emocionales y corporales para un óptimo desempeño grupal. c. El coach debe ser innovador d. Todas las anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las anteriores. Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Fabrica Nacional de Llantas lleva aproximadamente 10 años en el mercado nacional, desea posicionarse captando nuevos mercados, pero sus precios de venta de sus productos están siendo no competitivos debido a los costos altos asociados, por lo tanto están planeando aplicar una estrategia que permita eficiencia en sus recurso. La estrategia gerencia, proyectada, es: Seleccione una: a. Cualificación de recursos. b. Formación de costos continuos. c. Capación personal. d. Costeo de recursos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Cualificación de recursos. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Objetivo del Coaching es un proceso creativo y estimulante para: Seleccione una: a. Obtener un mejor trabajo. b. Acceder a un aumento salarial. c. Maximizar el potencial personal y profesional. d. Mejorar la salud. e. Ayudar a los ejecutivos en sus labores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Maximizar el potencial personal y profesional. Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Suele asociarse el concepto de reingeniería con el de downsizing, sin embargo la diferencia entre estos radica en la: Seleccione una: a. Descentralización tendente a la reducción de costos en función del personal b. Descentralización tendente a la reducción de costos en función d los procesos c. Reducción de los procesos en función de las personas d. Reducción de las personas en función de los procesos Retroalimentación La respuesta correcta es: Descentralización tendente a la reducción de costos en función del personal Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La estructura organizacional permite alcanzar las metas y objetivos de la empresa. Las áreas que conforman Alpina tienen la misión de trabajar conjuntamente, de forma colaborativa y ágil enfocándose en acciones y resultados que sigan manteniendo su liderazgo en el sector, este tipo de agrupación se identifica como: Seleccione una: a. Estructura por producto (o servicio) b. Estructura por mercados atendidos c. Estructura funcional d. Estructura matricial Retroalimentación La respuesta correcta es: Estructura funcional Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Seleccione de la categoría 'de la empresa', la variable que NO pertenecen en la aplicación del Downsizing como estrategia gerencial Seleccione una: a. Globalización b. Creación de nuevas UEN c. Cambios de propietarios en la empresa d. Mejoras en la innovación e. Cambios en la estrategia Retroalimentación La respuesta correcta es: Globalización Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia en términos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser: Seleccione una: a. Actividades administrativas, contables, técnicas, comerciales, financieras y de seguridad b. Actividades de planeación, organización, dirección, ejecución, control y evaluación c. Actividades de supervisión, seguimiento, aseguramiento, implantación, análisis y retroalimentación d. Actividades tecnológicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y producción Retroalimentación La respuesta correcta es: Actividades administrativas, contables, técnicas, comerciales, financieras y de seguridad Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Mercado Libre, es una empresa argentina dedicada a la intermediación entre usuarios inscritos a su servicio de compras, ventas, pagos y subastas, este tipo de organización permite interconexión y nuevos elementos de enlace cada vez que compramos, vendemos o nos abstenemos de participar: Seleccione una: a. Organización funcional b. Organización matricial c. Organización híbrida d. Organización virtual Retroalimentación La respuesta correcta es: Organización virtual Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El origen de la producción en serie puede asociarse generalmente con: Seleccione una: a. La creación de los monopolios b. Los postulados científicos de Taylor c. Los 14 principios de Fayol d. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas Retroalimentación La respuesta correcta es: La creación de los monopolios Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para implementar la gerencia del conocimiento en una organización hay opiniones de diferentes autores quienes hacen ver las ventajas competitivas y la generación de estrategias de diferenciación; uno de estos autores dentro de su postulado, dice que: “gracias al desarrollo e implementación de las TIC, las nuevas relaciones entre las personas y empresas se estructuran creando redes de forma natural hacia a la creación de conocimiento”. El autor es: Seleccione una: a. Peter Drucker b. Castells c. Ann Macintosh d. Elton Mayo e. Ninguno de los anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Castells Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La burocracia en una organización puede acarrear problemas que no permitan el flujo efectivo de la toma de decisiones, evidenciándose una ineficiencia en los procesos. Teniendo en cuenta lo mencionado previamente, el tipo de control que tendría una organización sería: Seleccione una: a. De resultado b. De mercado c. De clan d. De costo Retroalimentación La respuesta correcta es: De clan Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando se generan procesos de retroalimentación reforzada, enfocado al crecimiento de la zona de aprendizaje y aumenta el dominio personal. Estamos hablando del coaching: Seleccione una: a. Personal b. De equipos c. Self-Coaching d. Ninguno de los anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Self-Coaching Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los gerentes de cualquier organizacion se ven enfrentados a diferentes tipos de problemas y decisiones cuando realizan su trabajo. Dependiendo de la naturaleza del problema, puede tomar decisiones programadas o no programadas. Un ejemplo de decision no programada es: Seleccione una: a. Lanzamiento de un nuevo producto al mercado b. Programar los turnos de trabajo de los empleados c. Manejo de asuntos disciplinarios d. Manejo de problemas de servicio al cliente Retroalimentación La respuesta correcta es: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al negocio. El punto de partida para realizar este proceso es: Seleccione una: a. Desarrollar alternativas posibles b. Elegir la mejor alternativa c. Evaluar cada una de las alternativas listadas d. Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema Retroalimentación La respuesta correcta es: Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para lograr hacer un buen coaching es importante que el coach o líder cumpla con las siguientes características: Seleccione una: a. Buenas relaciones interpersonales, saber enseñar, confidencialidad, evalúa con honestidad, mantiene una buena voluntad. b. Buenas relaciones interpersonales, saber enseñar, confidencialidad, evalúa con dependiendo del trabajador, mantiene una buena voluntad. c. Buenas relaciones con el personal administrativo, saber enseñar, confidencialidad, evalúa con dependiendo de la persona, mantiene una buena voluntad. d. Buenas relaciones interpersonales de acuerdo a la ocasión, enseña, confidencialidad, evalúa con dependiendo del trabajador, mantiene una buena voluntad. e. Ninguna de las anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Buenas relaciones interpersonales, saber enseñar, confidencialidad, evalúa con honestidad, mantiene una buena voluntad. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Uno de estos elementos no permite dimensionar las características del coaching, es: Seleccione una: a. Busca construir habilidades como la comunicación efectiva, resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas. b. Conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona para que alcance su potencial. c. Permite que después del acompañamiento a los ejecutivos, estos puedan a su vez no desarrollar las potencialidades de sus subalternos. d. Su formación es individualizada. Retroalimentación La respuesta correcta es: Permite que después del acompañamiento a los ejecutivos, estos puedan a su vez no desarrollar las potencialidades de sus subalternos. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Seleccione de la categoría macroeconómica, la variable que pertenecen en la aplicación del Downsizing como estrategia gerencial Seleccione una: a. Globalización b. Creación de nuevas UEN c. Cambios de propietarios en la empresa d. Mejoras en la innovación e. Cambios en la estrategia Retroalimentación La respuesta correcta es: Globalización Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El coaching tiene la filosofía de: Seleccione una: a. Acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona para que alcance su potencial. b. Formación individualizada c. Después del acompañamiento a los ejecutivos, estos deben desarrollar las potencialidades de sus subalternos. d. Busca construir habilidades como la comunicación efectiva, resolución de problemas, trabajo en equipo. e. Todas las anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
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