PARCIAL SEMANA 4PROCESO ESTRATEGICO Calificación para este intento: 66.5 de 70 Presentado 18 nov en 19:14 Este intento tuvo una duración de 58 minutos. Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la: _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad: _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución. Estrategia, organizacional Tecnología, financiera. Innovación, de distribución. ¡Correcto! Información, logística. Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema: Tecnológico. ¡Correcto! Operativo.Estratégico. por tanto.5 / 3. . Pregunta 4 3. Financiero. el país B ha evitado: Una declaración de insolvencia.5 ptos.5 / 3. El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B. este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Pregunta 3 3.5 ptos. Rentabilidad. El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la: Gestión. ¡Correcto! Generación de valor. Así. Un arancel. Pregunta 5 3. ¡Correcto! . así como su transferencia y atención postventa al cliente. Tecnología Diseño Finanzas ¡Correcto! Marketing Pregunta 6 3.5 ptos.5 / 3. ¡Correcto! Una restricción de importación.5 ptos. En la conformación de la cadena de valor las actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico.: __________________ . se deben definir: Los objetivos de la empresa a largo plazo. operaciones.Un embargo. servicio posventa.5 / 3. Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?. estas actividades son: logística de entrada. logística externa. 5 ptos.5 ptos.La misión de la organización. La empresa Cementos está realizando su análisis PEST.5 / 3. y residuos sólidos. en la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y producción. La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad. identifican guías tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases. y regulaciones para el pago de impuestos y demás obligaciones económicas. se refleja para los accionistas en: ¡Correcto! Generar flujos de tesoreria a largo plazo Aumento del flujo de efectivo Rentabilidad patrimonial Rentabilidad en ventas Pregunta 8 0 / 3. Esta información le es útil en el análisis del entorno. lineamientos de responsabilidad social empresarial. Pregunta 7 3. Los objetivos de la empresa a corto plazo. con respecto a las variables: . Las estrategias a seguir. Sociales Respuesta correcta Políticas Respondido Económicas Tecnológicas Pregunta 9 3. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la . El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de un sector. Pregunta 10 3. es un factor que se identifica en el análisis del sector en: ¡Correcto! Potenciales nuevos competidores. Poder de negociación de los proveedores. Poder de negociación de los clientes.5 / 3. Sustitutos. La existencia de economías de escala.5 ptos.5 ptos.5 / 3. El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva.5 ptos. Estructura organizacional. ¡Correcto! Posicionamiento. ¡Correcto! Estrategia competitiva.estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor. Negocio. Sector. para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la: Táctica operacional. Pregunta 12 .5 / 3. Factor. Ventaja competitiva. Pregunta 11 3. el nivel de liquidez.5 ptos.5 / 3.3. Sustitutos. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de: fortaleza de la industria ventaja competitiva estabilidad del ambiente ¡Correcto! fortaleza financiera Pregunta 14 .5 / 3. El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Poder de negociación de los clientes.5 ptos. ¡Correcto! Rivalidad Industrial Poder de negociación de los proveedores. El retorno sobre la inversión. Pregunta 13 3. 5 / 3. la actividad y la tarea.3. Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados obtenidos.5 / 3. hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: la empresa ¡Correcto! la industria el cliente el entorno . Pregunta 15 3.5 ptos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles: El mercado. el sector industrial El mercado. las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. la competencia desleal La estrategia. La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos. la competencia. el contexto interno y externo. la acción. el entorno.5 ptos. el contexto interno y externo. la competencia desleal ¡Correcto! El negocio. 5 / 3. Pregunta 17 3. La matriz de debilidades. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos. oportunidades. a partir de la verificación del desempeño de cada una. fortalezas y amenazas. la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.5 ptos. relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades). Pregunta 16 3. con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de ¡Correcto! estrategias tácticas .De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE.5 ptos.5 / 3. se utiliza como fuente de información la auditoría externa el Benchmarking ¡Correcto! la auditoria interna el modelo del ciclo de vida La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa. 5 / 3. Pregunta 18 3. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de estabilidad del ambiente ¡Correcto! . Por esto es importante para la construcción de la MPC. el análisis de macro entorno. ¡Correcto! el benchmarking la auditoría interna. se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos.5 / 3.objetivos resultados A partir de la definición de objetivos de la empresa. Pregunta 19 3.5 ptos. El benchmarking ó benchmarketing.5 ptos. Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo. es la auditoría externa. La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento. 5 / 3. La escala de -1 a -6. . ¡Correcto! fortaleza financiera y ventaja competitiva. por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar fortaleza financiera y fortaleza de la industria. fortaleza financiera.fortaleza de la industria ventaja competitiva. y. Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria. Pregunta 20 3. estas variables se ubican en los segmentos negativos x.5 ptos. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva En el plano cartesiano.