El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio, _________________, el entorno, el sector. Seleccione una: a. Las fortalezas. b. La competencia. Para que el diagnóstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y debilidades) y el sector (Oportunidades y Amenazas) donde desarrolla su actividad. c. Las debilidades. d. Las Oportunidades. Retroalimentación La respuesta correcta es: La competencia. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos, ventas, mercados, ubicación geográfica, etc). b. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. La selección del producto que se va a producir. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicos. c. Retroalimentación La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. d.0 sobre 1. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Desde un punto de vista del enfoque estratégico.0 Marcar pregunta . Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1. Seleccionar la localización de las instalaciones.d. La desiciones tácticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar eficientemente los recursos del negocio. se puede afirmar que son decisiones tácticas: Seleccione una: a.0 sobre 1. Organizacionales. que básicamente debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores clave. c. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. Segmentos. d. se deben definir: Seleccione una: a. Los factores clave de éxito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la empresa y se deben identificar en la auditoria interna. La identificación de la misión es una expresión del fín global del negocio. Las estrategias a seguir. .Enunciado de la pregunta El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?. c. La misión de la organización. Los objetivos de la empresa a largo plazo. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1. Los objetivos de la empresa a corto plazo.0 sobre 1. Factores clave. b. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1.Retroalimentación La respuesta correcta es: La misión de la organización. Una restricción de importación.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B. d.0 sobre 1. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta .0 sobre 1. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1. el país B ha evitado Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Una restricción de importación. por tanto. Un arancel. Los gobiernos buscan proteger sus empresas adoptando medidas que posibiliten la competitividad de las mismas. este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Un embargo. Una declaración de insolvencia. b. Así. es el ____________________ de los integrantes de la organización Seleccione una: a. Conocimiento. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento. Mediante el análisis de la cadena de valor. c. Esfuerzo.La base fundamental para el desarrollo de la innovación. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1. Retroalimentación . Ventaja competitiva.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. b. En estos procesos la empresa se debe enfocar para determinar la ventaja competitiva. se busca identificar los procesos primarios que contribuyen a la generación de valor del negocio. d. Generación de valor. Gestión. Nivel productivo. El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras. c.0 sobre 1. b. Rentabilidad. Apoyo. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad. Rentabilidad en ventas b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1.0 sobre 1. Aumento del flujo de efectivo Retroalimentación La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo Pregunta 10 Correcta Puntúa 1. Generar flujos de tesoreria a largo plazo Para los acionistas la creación de valor se refleja en los dividendos y en la variación de la cotizacióm de las acciones. c.La respuesta correcta es: Generación de valor.0 sobre 1. se refleja para los accionistas en Seleccione una: a. o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales . Rentabilidad patrimonial d. Crecimiento lento del sector. mejor b. c. Tecnología utilizada.0 sobre 1. d. Capital de entrada. Nivel de rentabilidad. Diferentes. ______________________________. posterior Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferentes. Básicas. Mejores.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores. diferente De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar actividades diferentes. estructura de costos fijos. elementales d. la competencia entre las empresas del sector es intensa y puede generar situaciones inesperadas. Seleccione una: a. b. Retroalimentación . c. diferente Pregunta 11 Correcta Puntúa 1. Cuando el sector presenta lento crecimiento. entre otros: Competidores numerosos o equilibrados. lo que demanda una mayor atención a las empresas para enfrentar con éxito esta competencia. falta de diferenciación de los productos. Inmediatas.Seleccione una: a. diversidad de competidores. Rivalidad Industrial.0 Desmarcar Enunciado de la pregunta El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. Pregunta 13 Correcta Puntúa 1. . Potenciales competidores.0 sobre 1. Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0.La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector. d. c. Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a.0 sobre 1. Poder de negociación de los proveedores. Sustitutos. b. Rivalidad Industrial Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la escala de concentración o de fragmentación de los cuatro primeros competidores del sector.0 sobre 1. Muchos competidores. c. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1. Bajo poder de negociación de los proveedores. Baja rentabilidad del sector Retroalimentación La respuesta correcta es: Bajo poder de negociación de los proveedores. c. Sustitutos. b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. d. d.0 . Muchos productos sustitutos. Poder de negociación de los clientes. esta escala se determina mediante el IC Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1.b. ¿Cuál de los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria? Seleccione una: a. Pregunta 16 Correcta Puntúa 1. El grupo estratégico. Los competidores. El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa. El sector. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. c. Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La escala de 1 a 6. por esto se debe tener en cuenta al desarrollar el análisis del entorno.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar: Seleccione una: a. b.0 sobre 1. El entorno. d. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una: a. fortaleza financiera y fortaleza de la industria . b. la empresa Retroalimentación La respuesta correcta es: la industria Pregunta 18 Correcta Puntúa 1. el cliente d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.En el plano cartesiano. la industria De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE. el entorno c. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria Pregunta 17 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos.0 sobre 1. la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. c.y. estas variables se ubican en los segmentos positivos de x. por ello la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.0 .0 sobre 1. hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. d. 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad. hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa Seleccione una: a. fortalezas y debilidades El procedimiento de construcción de la MEFI. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades Pregunta 19 Correcta Puntúa 1.0 sobre 1.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos. 1: mayor debilidad). establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza. se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. tácticas y metas b. c. la auditoría interna . Estrategias y finanzas. Proveedores y clientes. oportunidades y amenazas La MEFE. d. El modelo del ciclo de vida. proveedores y clientes d. Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 20 Correcta Puntúa 1. c. competidores y Clientes Retroalimentación La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas .b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a.0 sobre 1. la auditoria externa La auditoría externa. fortalezas y debilidades b. se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. el Benchmarking c.