Comenzado el lunes, 17 de noviembre de 2014, 18:24Estado Finalizado Finalizado en lunes, 17 de noviembre de 2014, 18:52 Tiempo empleado 27 minutos 49 segundos Puntos 17,0/20,0 Calificación 85,0 de un máximo de 100,0 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor. Ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Generación de valor. Ventaja competitiva. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. d. Total Retroalimentación La respuesta correcta es: Horizontal. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado Seleccione una: a. Un arancel. b. Una declaración de insolvencia. c. Una restricción de importación. d. Un embargo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Una restricción de importación. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Seleccione una: a. Una fortaleza de la organización b. Una amenaza del entorno. c. Una oportunidad del entorno. d. Una debilidad de la organización. Retroalimentación La respuesta correcta es: Una debilidad de la organización. Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. Competencias empresariales b. Factores críticos de éxito c. Estrategias empresariales d. Indicadores de gestión Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Sustitutos. c. Poder de negociación de los clientes. d. Rivalidad Industrial Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y Seleccione una: a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. b. Crecimiento, Integración c. Exportación, licencias d. Alianzas, franquicias Retroalimentación La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo de sustitución. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa. Seleccione una: a. Finanzas b. Diseño c. Marketing d. Tecnología Retroalimentación La respuesta correcta es: Marketing Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es Seleccione una: a. rentable b. diferente Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente. c. la mejor d. exclusiva Retroalimentación La respuesta correcta es: diferente Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de Seleccione una: a. El entorno externo, las partes interesadas. La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica. b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales. c. Las expectativas del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una: a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización. Retroalimentación La respuesta correcta es: La misión de la organización. Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Seleccione una: a. Operativo. b. Táctico. c. Fijo. d. Único Retroalimentación La respuesta correcta es: Táctico. Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como: Seleccione una: a. Capacidad gerencial. b. Flexibilidad estratégica. c. Estrategia funcional. d. Análisis del macroentorno. Retroalimentación La respuesta correcta es: Flexibilidad estratégica. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en Seleccione una: a. Rentabilidad en ventas b. Rentabilidad de los activos c. Rentabilidad patrimonial d. Aumento del flujo de efectivo Retroalimentación La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores clave. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. d. El modelo del ciclo de vida. Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal, ____________________________, y estructura externa. Seleccione una: a. Estructura interna b. Nivel de innovación. c. Capital invisible. d. Imagen. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estructura interna Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera A partir de la auditoría interna, se identifican las fortalezas y debilidades del área financiera de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. c. proveedores y clientes d. competidores y Clientes Retroalimentación La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas EXAMEN PARCIAL INTENTO 1 Y 2 Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo de sustitución. Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Seleccione una: a. Fortalezas de la organización b. Amenazas del entorno. c. Oportunidades del entorno. d. Debilidades de la organización. Retroalimentación La respuesta correcta es: Debilidades de la organización. Pregunta 3 Sin contestar Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en Seleccione una: a. Rentabilidad en ventas b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo c. Rentabilidad patrimonial d. Aumento del flujo de efectivo Retroalimentación La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo Pregunta 4 Sin contestar Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Poder de negociación de los clientes. c. Sustitutos. d. Potenciales nuevos competidores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores. Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción Seleccione una: a. Gastos. b. Utilidades. c. Costos. d. Márgenes. Retroalimentación La respuesta correcta es: Costos. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. A mayor número de competidores, menor nivel de rentabilidad c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor. Retroalimentación La respuesta correcta es: Generación de valor. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos, ventas, mercados, ubicación geográfica, etc). d. Organizacionales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicos. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la Seleccione una: a. Táctica operacional. b. Estrategia competitiva. A partir del análisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se busca que la empresa identifique claramente las características del sector donde compite y pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genéricas propuestas por M.Porter: Diferencición, Liderazgo en costos, Enfoque. c. Ventaja competitiva. d. Estructura organizacional. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrategia competitiva. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione una: a. Recursos tangibles. b. Recursos intangibles. Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto nivel de innovación en sus procesos o productos. c. Capacidades. d. Competencias. Retroalimentación La respuesta correcta es: Recursos intangibles. Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y: Seleccione una: a. Precios de los suministros. b. Plazos de entrega de los suministros. c. Costo de cambio del proveedor. d. Nivel de calidad de los suministros. Retroalimentación La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. d. El modelo del ciclo de vida. Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores promedio de las posiciones: Seleccione una: a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente. b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente. c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial. La metodología de construcción ubica estas posiciones en el eje X. d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave. Los factores clave de éxito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la empresa y se deben identificar en la auditoria interna. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores clave. Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales Seleccione una: a. Mejores, mejor b. Diferentes, diferente c. Básicas, elementales d. Inmediatas, posterior Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferentes, diferente Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de Seleccione una: a. El entorno externo, las partes interesadas. b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales. c. Las expectativas del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas. Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Seleccione una: a. Estrategias. b. Amenazas. c. Fuerzas. De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas características específicas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza. d. Oportunidades. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fuerzas. Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar: Seleccione una: a. El sector. b. Los competidores. c. El entorno. El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por esto se debe tener en cuenta al desarrollar el análisis del entorno. d. El grupo estratégico. Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en: ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. El Entorno ¡Correcto! El Largo plazo El Sector Corto plazo Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. La curva de aprendizaje identifica la reducción de:__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción: Utilidades. Gastos. ¡Correcto! Costos. Márgenes. Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Los objetivos de la empresa a corto plazo. Las estrategias a seguir. ¡Correcto! La misión de la organización. Los objetivos de la empresa a largo plazo. Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como: Estrategia funcional. Capacidad gerencial. Fortaleza ¡Correcto! Flexibilidad estratégica. Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la: ¡Correcto! Generación de valor. Rentabilidad. Gestión. Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es: La mejor exclusiva ¡Correcto! diferente rentable Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su utilización. Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal directivo. Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan ingresar al mercado. Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el capital humano que posee la empresa. ¡Correcto! Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de negociación con los proveedores y el poder de negociación de los consumidores Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar: Los competidores. ¡Correcto! El entorno. El grupo estratégico. El sector. Pregunta 10 0 / 3.5 ptos. La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta circunstancia representa para Cementos: Respondido Una oportunidad Una fortaleza Respuesta correcta: Una amenaza Una debilidad Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las: _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Oportunidades. ¡Correcto! Fuerzas. Amenazas. Estrategias. Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron 542billones,deloscualesdestinaron5,8542billones,deloscualesdestinaron5,8 31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando? Legal ¡Correcto! c. Social Tecnológica Económica Politica Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar con una: Una fortaleza Una oportunidad Una amenaza ¡Correcto! Una debilidad Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene :_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de: Las expectativas del sindicato de la empresa. Las fortalezas de la empresa. Las condiciones económicas, las condiciones sociales. ¡Correcto! El entorno externo, las partes interesadas. Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: la empresa ¡Correcto! la industria el entorno el cliente De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Clientes. ¡Correcto! Competidores Oportunidades. Amenazas. La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es la auditoría interna. la auditoría externa. ¡Correcto! el benchmarking el análisis de macro entorno. El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC. Pregunta 18 0 / 3.5 ptos. La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Respuesta correcta: fortaleza financiera y fortaleza de la industria Respondido Fortaleza financiera y ventaja competitiva. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a ¡Correcto! oportunidades y amenazas competidores y Clientes proveedores y clientes fortalezas y debilidades La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa Estrategias y finanzas. tácticas y metas ¡Correcto! fortalezas y debilidades Proveedores y clientes. El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).