Pregunta 19 ptos.La rentabilidad es uno de los objetivos corporativos de una organización, que asegura el crecimiento y continuidad de la misma. Para lograrlo es importante contar con: Una Misión y Visión Una planeación estratégica Una Administración estratégica Una Ventaja Competitiva Marcar esta pregunta Pregunta 29 ptos. Carlos es dueño de una empresa de cerámicas, la cual se encuentra organizando administrativamente, porque cree que esto dará mejor claridad a los empleados para que puedan cumplir la misión y lograr los objetivos. Si Carlos, se dedica a desarrollar este tipo de tareas, podríamos decir que esta: . Dándole un horizonte de decisión a la empresa. . Diseñando estructuralmente a la empresa. . Diseñando una estructura funcional para la empresa. . Generando métodos de integración para la empresa. Marcar esta pregunta Pregunta 39 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Sí el gerente promueve a Rodrigo le está realizando un refuerzo positivo? Sí, porque ante los logros de Rodrigo se están favoreciendo los objetivos de la empresa. Sí porque ante los logros de Rodrigo se está indicando a los demás trabajadores que vale la pena esforzarse. Sí, porque ante los comportamientos de compromiso de Rodrigo se le otorga una promoción de cargo. Sí, porque ante el desarrollo de la herramienta de reporte de novedades creada por Rodrigo se ven favorecidos los objetivos de la empresa. desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos. desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos. empezó a trabajar en Locid Ltda. Desarrollar sistemas de reconocimiento para los trabajadores. Sí. Rodrigo. inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses se graduará. que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas. que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas. ¿Solo los conocimientos de Rodrigo le proporcionaron un desempeño destacado en la organización? No. Marcar esta pregunta Pregunta 69 ptos. desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos. empezó a trabajar en Locid Ltda. Sí.Marcar esta pregunta Pregunta 49 ptos. porque el conocimiento puede ser tomado como el aprendizaje producto de su experiencia. motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. Rodrigo. porque para desarrollar la herramienta de reporte de novedades necesita experiencia. durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador . pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Marcar esta pregunta Pregunta 59 ptos. Siendo una persona con deseos de superación. durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización. conocimientos y educación. pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará. empezó a trabajar en Locid Ltda. Con esta postulación ¿Qué propósito busca el gerente de Locid Ltda? Entender los mecanismos de motivación de los trabajadores. porque gracias a ellos pudo crear la herramienta de reporte de novedades. Rodrigo. Facilitar el desarrollo individual de Rodrigo. Motivar a Rodrigo a hacer las cosas mejor. durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización. No. motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. porque el conocimiento sin motivación no produce un desempeño adecuado. lo cual indica que la empresa reconoce a los buenos trabajadores. Se puedan atraer mejores candidatos para suplir las vacantes. estas acciones hacen parte de: Planeación estratégica Control Estratégico .comprometido con la organización. puede producir en los demás colaboradores que tipo de reacción? Desmotivación. Menores costos de reclutamiento. porque Rodrigo ha sido reconocido en sus competencias y desempeño y por esto merece avanzar en la organización. que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas. Dentro de las etapas de la Administración Estratégica. pueden ser promovidos. Motivación. porque esto quiere decir que si se mejoran competencias en la organización. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará. Frente a este proceso el jefe de recursos humanos le ha manifestado al gerente que lo mejor es iniciar un proceso de reclutamiento externo. motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. Marcar esta pregunta Pregunta 89 ptos. Marcar esta pregunta Pregunta 79 ptos. comenzó a diseñar y construir indicadores de gestión con el fin de monitorearlos y poder verificar estrategias. ¿Cuál es la principal ventaja para que se realice el reclutamiento externo? Mayor motivación hacia las actividades a realizar Mejor evaluación de habilidades y competencias. requiere personal técnico y decide iniciar un proceso de reclutamiento. Una Empresa contrata a un experto en gestión empresarial. inicia un proceso de cambio y modernización. pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Motivación. porque muchos han mejorado en sus conocimientos y no han sido promovidos. ¿Qué el gerente promueva a Rodrigo de cargo. Motivación. Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente. que en los últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros lugares del hemisferio. porque esto quiere decir que si mejoran sus conocimientos todos los trabajadores de la empresa pueden ser promovidos. muy lejos”. . Secuencial. . a sus alrededores no hay ningún otra ciudad constituyéndose en la única opción en el tramo de la carretera con destino a “Muy. le falto caracter para asumir el cargo y responder ante la gerencia. Cuando en la empresa de cerámicas el área de producción informa los nuevos productos que ha desarrollado. le falto realizar un correcto análisis del entorno. De acuerdo a la situación podemos decir que: Como líder. para que mercadeo desarrolle todas las estrategias de lanzamiento de los productos y su vez informa al área de ventas lo que hay disponible para ofrecer al cliente. Como lider. Un restaurante se encuentra ubicado a 6 horas de una ciudad. le falta orientación a nivel gerencial para manejar a sus empleados. Compartir recursos. el cual lleva apenas 2 días de inaugurado. . Marcar esta pregunta Pregunta 109 ptos. . Recíproca. antes de tomar una decisión. podríamos decir que la interdependencia en los grupos de trabajo es de tipo: . su administradora y líder se siente frustrada ya que sobre la carretera se encuentran realizando arreglos en la vía lo que le ha significado un fracaso la apertura de su punto. Como líder. Carla. Como lider. denota falta de experiencia en el manejo de comidas. De recursos comunes. Organización Estratégica Dirección Estratégica Marcar esta pregunta Pregunta 99 ptos.