Parcial 2 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁASIGNATURA: ETICA Y RELACIONES HUMANAS GRUPO: 1IC252 Profesora: Ing. Irina M.Córdoba MARTIN BRAVO 8-826-2319 PREGUNTAS 1. “Jonh Neill no es listo; sólo tiene suerte” ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? Explique. Estoy en desacuerdo, pienso que Jonh Neill analizo la situación del mercado, tuvo la percepción de que el negocio podría mejorar y mantenerse si se le daba otro enfoque, utilizando la innovación y la diversificación como principales herramientas, y de esta forma se dio cuenta a tiempo que Rover afectaría el desempeño de la Unipart, que daría mejor resultado buscar otras opciones, como la logística y ampliación de su portfolio de productos. Considero que no fue la suerte lo que hizo que Jonh Neill consiguiera salvar a su empresa del fracaso, gracias a su visión y buena percepción del ambiente del negocio logro crear estrategias efectivas que sacaron a flote a Unipart y la convirtieran en el mayor proveedor independiente del Reino Unido de piezas de vehículos, consumibles equipo de talleres y garaje para el mercado secundario Lo que Jonh Neill percibió su entorno y tomando en cuenta que el resto de las empresas de su ramo no marchaban bien tomo decisiones radicales y aunque con el resto de los ejecutivos y directivos de la empresa no estaban a gusto con sus las mismas prosiguió con sus planes, los cuales les dieron buenos frutos y al final evito que Unipart siguiera ligado Rover y corriera la misma suerte de este si le iba mal en el mercado. 2. ¿Tuvo una parte la intuición en las decisiones de Neill? Analice. Puedo concluir que no fue tanto del todo intuición, sino más bien una análisis amplio de la situación que vivía la empresa como grupo, debido a que se venían dando muchos conflictos con los empleados, por lo tanto tenía problemas internos, a raíz de la creación de Unipart los empleados fueron considerados como accionistas lo que dio un cambio de idea en el pensamiento de cada una de ellos, dando como resultado una sensación de auténtico interés en el bienestar de los empleados, respaldada con acciones concretas como la 3. informar. prácticamente dedico todos sus esfuerzos en reforzar el marketing de la compañía y orientarla a un programa de ventas minoristas. reforzar la identidad personal con un equipo de trabajo y sobre todo. ofreciendo a sus empleados la oportunidad de aprender de forma continua en el lugar de trabajo. más adelante se convirtieron Grupo de MG Rover. que tendría una serie de propósitos tales como reforzar la comprensión. promover la participación. Todo esto mencionado vinculado con una visión y misión corporativa.con Magnesio parte que se convierte de Chino Automóvil de Nanjing. además de diversificarse con otros negocios como lo son almacenes. que también compraron las tres marcas de fábrica: Daimler. Una decisión de importancia se dio cuando John Neill determino que no le seguiría suministrando refacciones originales a Rover (British Leyland). motivar. Compare las principales decisiones estratégicas de Unipart British Leyland. logrando convertir a Unipart en una empresa viable. El Jaguar y Land rover (Land rover poseída previamente por BMW) fueron vendidos en marzo de 2008 por Ford a los motores de TATA de la India. medidos contra un conjunto de competencia. mantener como punto focal la atención al cliente. creando entonces una marca de consumo sólida en cuanto a refacciones. además de ser el mayor distribuidor de refacciones del Reino Unido.5 millones de euros y de esta manera Unipart comenzó a valerse por sus propios medios. Por otro lado la Suerte que Corrió British Leyland no fue la misma. generar aperturas. y Rover las derechas de característica intelectual para las cuales había sido comprado por Shanghei. Todo estas decisiones estratégicas han convertido a Unipart en una de las empresas más restables y conocida en Inglaterra.apertura de la Unipart. desarrollar. modificando los empaques y empezó una exhaustiva campaña televisiva. todo esto estaba enfocado hacia la unidad de la compañía para inspirar a los empleados para ofrecer excelente ser al cliente. Nanjing compraron marca de fábrica del magnesio. trayendo un extremo para formar la producción del coche por los fabricantes poseídos británicos . comenzando se convirtieron en parte del Rover Group. empresas de logística y una plataforma comercial en internet además compro el distribuidor de refacciones Partco. perdieron todo vínculo con Unipart lo cual el proveía el 90% de las refacciones a Rover y actualmente solo le venden el 3%. . además excelentes beneficios. Podemos decir que John Neill desde que asumió el cargo de Director Administrativo de la División Unipart. Lanchester. que arruinaba en 2005. el cual se hizo efectivo en el año de 1987 cuando se realizó la compra por 89. una de las primeras universidades corporativas de Europa. un buen empowerment. en donde todo esto conllevaría posteriormente a tomar una decisión crucial que consistía en separar a Unipart del grupo British Leyland. Eso fue en 1987. se hubiera convertido en director de BL. . en 1975 la empresa nacionalizada.4. se ve claramente que él tuvo una visión de un tipo diferente de negocio. Tanto así que a los 29 años de edad John Neill se hizo cargo de dirigir el negocio. independiente de la compañía de autos principales y de marca como Unipart. ofreciendo servicios de otras compañías de coches Reino Unido logístico. en parte financiado por un empleado de mayor aceptación. como él dice ahora. por esta razon él había organizado la compra de participaciones de la división de BL de piezas de repuesto. y construido Unipart como una unidad de negocio independiente con el grupo de BL. ¿Cree usted que John Neill hubiera tenido el mismo éxito si en 1987 se hubiera convertido en director de BL? Explique. "tiene la capacidad de ser excelente en todo lo que está haciendo". y hoy Unipart es de hecho un tipo diferente de negocio. Podemos concluir que si hubiera tenido el mismo éxito en 1987. una vision en la que cada empleado no era más que un engranaje en una máquina. Creado una nueva organización. cuando una parte de propiedad del coche de la compañía estatal British Leyland nombrado John Neill a su director de las partes y la división de servicios. Después de más pérdidas en la BL y la venta de Jaguar. pero. pero a medida que las pérdidas en BL. Unipart en 1974. en 1987 Neill encabezó una compra de Unipart. en la teoría de Maslow en la autorrealización . bajo cualquier perspectiva hay algo que está mal hecho. y crecería en el ámbito laboral y profesional. en la de Herzberg en los factores higiénicos. no es bueno para nosotros. El lado malo sería que No. lógicamente es una arista muy motivadora ya que incide directamente en la calidad de vida de nuestra familia sin embargo esto no es un elemento vital ya que existen otras cosas imprescindibles que nos deben permitir conciliar nuestro trabajo con nuestra vida. ¿LE GUSTARÍA TRABAJAR EN MICROSOFT? ¿POR QUÉ? Esta Respuesta tiene un lado bueno y un lado malo El lado bueno sería que me sentiría auto realizado porque es una empresa grande. hoy con todo lo que pasa en nuestro entorno debemos tratar de tener una buena “calidad de vida laboral”. Aplicación: El empleado se esfuerza por continuar trabajando en la empresa con gran tolerancia a la inconformidad con el objetivo de sobresalir y tener éxito en el lanzamiento de un producto que podría ser utilizado por miles de personas. 2. pero cuando esto se transforma en una habito es porque no existe una buena planificación o simplemente hay un exceso de trabajo que simplemente no soy capaz de efectuar dentro de los rangos normales de producción. Actividad: La empresa realiza entrevista y solo los mejores y los más brillantes se convierten en empleados de la compañía. para nuestras familias. LAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Y EXPLIQUE COMO SE APLICAN. amigos en general todo nuestro entorno es perjudicado. SI FUERAS PROGRAMADOR. necesidades de logro. además trabajar mas horas no es eficiente ni eficaz muestra una mala organización de nuestros horarios y de nuestro trabajo. Teoría Motivacional: Mc Clelland . Si bien es cierto Microsoft es una empresa importante a nivel mundial y los beneficios monetarios son muy buenos a nuestro parecer no es sano vivir así.SEGUNDO CASO 1. ¿CUÁNTAS ACTIVIDADES DE ESTE CASO PUEDEN VINCULARSE CON TEORÍAS ESPECÍFICAS DE LA MOTIVACIÓN? ANOTE LAS ACTIVIDADES. hoy en día cuando postulamos a una empresa el dinero es una variante importante al momento de elegir un buen lugar para trabajar. armonizar nuestros tiempos de modo tal que trabajemos para vivir y no vivamos para trabajar. . un par de horas extras si es posible o esporádicamente. los factores higiénicos Aplicación: El empleado busca constantemente competir con el objeto de lograr prestigio. como por ejemplo.Y. en la teoría de Maslow en la Seguridad y en Herzberg . las cuales estaban asociadas principalmente a “hacerse rico e importante” . Si . Para mí sí tendría que cambiar su tipo de motivación porque la empresa de Microsoft tendría que reducir sus accionarios y así los empleados no se crean los jefes y trabajen más y brinden un mejor servicio a los clientes de tal forma que satisfagan las expectativas y necesidades de los mismos. ¿CREE USTED QUE LA ADMINISTRACIÓN TENDRÁ QUE MODIFICAR SUS ESQUEMAS DE LA MOTIVACIÓN? PROFUNDICE. La empresa debiese satisfacer otro tipo de necesidades de las personas.. Otras teorías TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES. CONFORME AUMENTA EL TAMAÑO DE MICROSOFT Y SE REDUCE SU RITMO DE CRECIMIENTO. buen clima y estabilidad laboral. ganar influencias. Esto se trata de que las premisas X se dice que el empleado no le gusta el trabajo y en la premisa Y que si le gusta el trabajo y para él es natural. TEORÍA DE LAS X. consideramos que debiera concentrar sus esfuerzos en satisfacer las necesidades del empleado enfocándose en la teoría de motivación de Herzberg . Teoría Motivacional: Mc Clelland. necesidad de Poder. beneficios sociales. 3. .Actividad: Microsoft tiene para sus empleados un lucrativo programa de opciones accionarias. sin olvidarse de que obtienen seguridad y recursos monetarios asociados. flexibilidad horaria.Sería por la auto realización que se vincula a esta empresa porque la auto realización es el impulso en convertirse en lo que uno es capaz de hacer. debido a que las condiciones iniciales cambiaron. . al ser un animador sociocultural se necesitan esas ganas de cambiar las cosas. La historia me ha gustado bastante. Este libro es muy útil porque trata de que sus lectores tengan alguna forma de éxito en la vida.III PARTE: Indique el libro motivacional de los dados en clases que más le gusto y explique el por qué basado en el aprendizaje y o en la enseñanzas del mismo. si creas las circunstancias necesarias tu vida laboral podrá cambiar. tanto en el amor. etc. de buscarte tu propia suerte. tu día ya es diferente y además no me aburriría. . como en el estar seguro de uno mismo. El libro motivacional que más me gusto fue el de “LA BUENA SUERTE” de Fernando Trías de Bes Mingo y Álex Rovira Celma. como etc. voy a la universidad. va ser complicado mejorar tus relaciones. Morgana). si no le invitas a tomar un café a un compañero tuyo un día. Lo que respecta a la vida privada pues exactamente lo mismo. porque todos los días estamos haciendo lo mismo: me levanto. Además. hace la historia más amena de leer basándose en personajes que todo el mundo conoce (Merlín. Tanto así que el mensaje de crear circunstancias puede ser incluso un factor de motivación personal. pero si sigues haciendo lo mismo todos los días va ser muy difícil que te asciendan. Y normalmente no hay ningún cambio significativo en nuestras vidas. vuelvo a casa.. Y lo mismo si quieres mejorar las relaciones interpersonales. Lo que puede que nos asuste de buscar la Buena Suerte es el propio cambio. Me gusto que te explica cómo romper con la rutina de todos los días. para cuando quieres ascender o mejorar tus relaciones interpersonales. Un aprendizaje es que en la vida laboral es muy útil. porque no hay nada mejor que hacer lo posible para cumplir tus objetivos. aprovechar las oportunidades que vengan. si tu vida no te gusta tienes que cambiar de aires y moverte para que tu vida sea mejor en cualquier ámbito. ya que nos da miedo porque podríamos perder lo que ya tenemos asegurado. Pero si creas circunstancias porque quieres conseguir algo.