Esta evaluación fue bloqueada en 25 sep en 23:59.Historial de intentos Intento Tiempo Puntaje ÚLTIMO Intento 1 37 minutos 100 de 100 Calificación para este intento: 100 de 100 Presentado 24 sep en 23:04 Este intento tuvo una duración de 37 minutos. Pregunta 1 5 / 5 ptos. La organización católica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan principios administrativos que mucho tiempo después enunciaría Henry Fayol, con respecto a: ¡Correcto! Jerarquización y división de las actividades Control y evaluación de las actividades organizacionales Planificación estratégica Cambio y desarrollo organizacional Pregunta 2 5 / 5 ptos. Fayol, en unos de sus 14 principios dice: “ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto”. La razón es que: La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas La estabilidad es sinónimo de buen ingreso y tranquilidad. ¡Correcto! Pero los movimientos torpes. en su libro sobre los fundamentos de la administración científica. ¿A nivel social en la Revolución Industrial nacieron las clases? ¡Correcto! Burguesa y el Proletariado El clero y la monarquía Nobleza y campesinado Media y Alta Pregunta 4 5 / 5 ptos. ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrás de ellos… “ Esto se explica por: El hombre trabaja como máquina. Taylor. Una persona debe ser eterna en un cargo. Falta que la empresa crea un programa de desperdicios El trabajador derrocha los materiales porque no está comprometido .Si hay estabilidad los empleados son más comprometidos y tendrán un mayor sentido de pertenencia con la empresa. Si hay estabilidad todos están seguros que se van a pensionar Pregunta 3 5 / 5 ptos. hace una prevención: “Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas materiales. impera la ________________________. quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. En las fuerzas militares. como cualquier otro ejército. ¿El invento que caracterizó al Revolución Industrial fue? La rueda ¡Correcto! La maquina de vapor El carro . quienes a su vez reportan a un solo jefe.El hombre está desmotivado ¡Correcto! No hay una organización. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos. capacitación y selección del empleado Pregunta 5 5 / 5 ptos. Comunicación horizontal ¡Correcto! Comunicación vertical descendente Comunicación vertical ascendente Comunicación externa Pregunta 6 5 / 5 ptos. El Ejército Nacional de Colombia. tiene una estructura organizativa jerárquica caracterizada porque la actividad decisional se concentra en una sola persona. económicos y tecnológicos. El origen de la producción en serie puede asociarse generalmente con: Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas ¡Correcto! La creación de los monopolios Los 14 principios de Fayol Los postulados científicos de Taylor Pregunta 9 5 / 5 ptos. A que se refería Hodge cuando decia que “Dos o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo común.La maquina de escribir Pregunta 7 5 / 5 ptos. nació en una de las epocas más importantes en el desarrollo de aspectos sociales.”: . El concepto de empresa como es hoy en día identificado. está epoca fue: Modernidad Postmodernidad Edad media ¡Correcto! Revolución industrial Pregunta 8 5 / 5 ptos. beneficiara al negocio. El punto de partida para realizar este proceso es: Evaluar cada una de las alternativas listadas Elegir la mejor alternativa ¡Correcto! Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema Desarrollar alternativas posibles Pregunta 11 5 / 5 ptos. La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades.A una nación ¡Correcto! A una organización A una congregación A un equipo de apoyo Pregunta 10 5 / 5 ptos. Ahora lo que mas me interesa aqui es asegurarme una estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer? Afiliacion . asi cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis hijos. Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de resolver un problema actual o potencial. que en la perspectiva empresarial. Reconocimiento ¡Correcto! Seguridad Fisiologica Autorrealizacion Pregunta 12 5 / 5 ptos. refiriendose a que las decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. se conoce como: Conciencia ambiental Apoyo social Responsabilidad civil ¡Correcto! Responsabilidad social Pregunta 13 5 / 5 ptos. Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones. El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en día de manera consciente frente al entorno en que se mueven. Un supuesto de esta condicion seria: El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles ¡Correcto! . improductivo. . Capitulo III. Teniendo en cuenta lo anterior. En una empresa se presentan las siguientes características: 1) Control excesivo de los inventarios 2) Riguroso sistema de control de actividades 3) Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea. Al primero. Adam Smith. Un producto adquiere valor cuando se trabaja con esmero. en su libro la Riqueza de las Naciones. ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y tareas Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción Pregunta 15 5 / 5 ptos. dice textualmente: “Existe una especie de trabajo que añade valor al objeto a que se incorpora. el trabajo de un artesano en una manufactura. Así. El Economista.El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico Pregunta 14 5 / 5 ptos. se le llama productivo. esta empresa puede caracterizarse como: Fayolista ya que aplica proceso administrativo Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la observación ¡Correcto! Taylorista. “De la acumulación del capital. tales como su mantenimiento y los beneficios del maestro”. agrega generalmente valor a los materiales que trabaja. por el hecho de producir valor. y otra que no produce aquel efecto. Lo improductivo puede ser productivo. ¡Correcto! Un objeto adquiere valor productivo cuando se tiene en cuenta no solo los elementos que se utilizan sino también el aporte del trabajador. o del trabajo productivo e improductivo”. al segundo. refeleja que su necesidad es: Autorrealizacion Reconocimiento ¡Correcto! Afiliacion Seguridad Fisiologica Pregunta 17 5 / 5 ptos. Al analizar la motivacion que tiene los empleados. lo expresado por uno de ellos con relacion a trabajar en un sitio donde haya buen ambiente. buenos compañaeros.Inglaterra es revolucionaria. desde la teoria de la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow. Descentralización tendente a la reducción de costos en función de los procesos Pregunta 16 5 / 5 ptos. uno de ellos es: La orientación Los inventarios La publicidad ¡Correcto! . donde se sienta como persona y no como un numero mas. Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas. La productividad Pregunta 18 5 / 5 ptos. 3-La imaginacion. 2-Los seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la organizacion sin controles ni amenazas. basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio. Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial. la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. ejerciendo el autocontrol. 1 y 2 son verdaderas 4 y 1 son falsas ¡Correcto! 2 y 3 son verdaderas 3 y 4 son falsas Pregunta 19 5 / 5 ptos. buscando la seguridad. ¿Qué se administra en una organización? Las personas ¡Correcto! Los recursos El dinero Las ideas . técnicas. dirección. organización.Pregunta 20 5 / 5 ptos. aseguramiento. seguimiento. vigilancia y producción Calificación de la evaluación: 100 de 100 . control y evaluación ¡Correcto! Actividades administrativas. de mercadeo. deben dividir sus actividades en seis grupos. De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia en términos gerenciales. estos deben ser: Actividades de supervisión. de seguimiento. financieras y de seguridad Actividades tecnológicas. ejecución. análisis y retroalimentación Actividades de planeación. comerciales. contables. recursos humanos. implantación.