papelería “Alize”

1.Datos generales del proyecto productivo Nombre del proyecto: papelería Alize Estado: Morelos Giro del proyecto: Comercial Nombre del grupo: Alize Número de integrantes: 2 Programa: PROMUSAG Municipio: Cuernavaca 2. Justificación, objetivos y metas a. Justificación. I. Por qué realizar este proyecto productivo, indicar el beneficio técnico y ambiental que puede aportar a la zona de influencia. Pondremos el local en una zona donde no haya papelerías, aportando un servicio a la comunidad y beneficiando a la misma porque ya no caminarían tanto y tendríamos todo lo que los clientes pidan. b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos). Instalar una papelería a partir de la obtención del apoyo económico con lo necesario para la calidad en el trabajo realizado. Dar un servicio completo de papelería, a costos competitivos y con una excelente calidad en el servicio y los productos. Generar una estrategia de difusión y promoción del servicio de la papelería. Que la gente que compre en nuestra papelería nos de preferencia por las cosas de calidad que vendemos y el buen servicio que brindamos. Descripción y análisis de todos los servicios. plumones de agua. gises. papel bond. sacapuntas. colores. se comercializa principalmente al menudeo y el mayoreo. dulces. 3. tijeras. Lograr el desarrollo personal y profesional de los socios de la empresa. crayolas de diferentes tamaños. La principal plaza de esta sociedad es directamente en su comunidad en donde llegan los compradores. Plaza o Mercado: Punto de venta del producto o servicio. clips. gomas. pautado y de dibujo. cosidos. en sus diferentes presentaciones como profesionales. Características del mercado local. presentación y calidad) que se ofrecerán de acuerdo al giro del proyecto. bolígrafos. acuarelas. de pasta gruesa o delgada. papel para regalo.. lápices. quienes adquieren los productos por menudeo y mayoreo en raras ocasiones o . impresiones y el uso de computadoras con conexión a internet. folders. copias. etc. agendas escolares. de aceite y para pizarrón. plastilina. doble raya. estilo francés e italiano. Contra con una buena organización dentro del grupo a corto plazo. resistol. papel contact. de espiral o engrapados. de cuadro grande y chico. Los productos que esta sociedad ofrecerá en la papelería son cuadernos de raya. cartulina. productos y subproductos (Características físicas. sobres. I. engargolados. Análisis del mercado (Máximo 3 cuartillas) a. Además de ofrecer servicios como enmicados. pegamento. b. plumas de distintos colores.c. papel china. Metas del proyecto productivo (Cuantitativas). cartoncillo. tamaño de la población objetivo y poder adquisitivo. papel lustre. pinturas. El precio de estos productos se maneja relativamente constante. Análisis de oferta (competencia) y demanda en el área de influencia. El proyecto busca atender principalmente su región para cumplir con sus principales compradores. Se tratara de brindar este servicio a todo público en general. al punto de venta y la zona de la región. Políticas de venta. Sin embargo se pretende abarcar un gran número de clientes para marcar la diferencia entre los posibles competidores que en un futuro se establecieran cerca del negocio.requieren uno de los servicios disponibles. debido a que estos se pueden almacenar sin problemas para venderlos a un precio mayor cuando incrementa su demanda. también en el caso de algunos productos depende de la época en la que se comercializa. la calidad y precio del producto también es una forma de promoción ya que los clientes actuales buscan la adquisición de productos de buena calidad y a precios bajos. II. Los precios de los productos y servicios son variables. c. promoción y medios de difusión de los productos y subproductos o servicios. En el lugar donde se pretende desarrollar el proyecto. Estrategia de comercialización. I. ya que solo baja un poco el precio cuando se venden por mayoreo. III. . La promoción del producto se lleva al participar en eventos locales o en las llamadas ferias de útiles escolares. Los precios pagados por el consumidor se determinan de acuerdo al monto invertido en el producto. de acuerdo al mercado meta (considerando la estacionalidad y fluctuaciones). Análisis y fijación de precio de los servicios y/o productos y subproductos. y porcentaje de participación del proyecto dentro del mercado meta. no existe actualmente una competencia directa para el negocio. |D5 |Unificación del conocimiento. ya que la venta de los productos se realizaría en forma local al menudeo en la misma comunidad donde se ubica el negocio y al mayoreo en ferias de útiles escolares. organización y coordinación.D. El canal de comercialización de la sociedad es el tradicional. del grupo Alize |FORTALEZAS |F1 | |F2 | |Es un grupo amistoso. Canales de comercialización: Cadena de comercialización y definición del eslabón o eslabones donde se ubica el producto o servicio.O. Especificar la forma de traslado del producto o servicio al punto de venta. El traslado de los productos al punto de venta se haría por medio de un automóvil propio del negocio. Con el proyecto.A. Análisis F. |Existe disponibilidad de trabajo. |D3 |Falta de infraestructura y |D4 |Falta de transporte. | |Buscamos superarnos. III. |OPORTUNIDADES |O1 |Aceptación en el mercado. |F3 |Buena relación. los productos de | |AMENAZAS |A1 | |Incremento constante en el precio de . |DEBILIDADES |D1 |Falta equipo y mobiliario. también se busca más adelante darle mayor valor al negocio a través de tecnificar su actividad en ventas y servicio y así poder comercializar en mayores volúmenes. | |F4 | |F5 | |Ofrecemos un servicio al gusto del cliente.II. terreno propio. IV. |D2 |Falta de asesoría técnica. |A2 |Competencia. |D3 |Falta de infraestructura y terreno |D4 |Unificación del conocimiento. |Ofrecer un servicio de calidad. organización y coordinación. |A2 | | |O2 |Fuente de empleo permanente. | |F4 | |F5 | |Es un grupo amistoso. |Falta de asesoría técnica. | |papelería. |A5 |Falta de equipo. de los productos de | | | | |papelería. |Buscamos superarnos. |A3 | | |O3 |Fuente de empleo permanente. |D2 |Falta equipo y mobiliario. |Ofrecemos un servicio al gusto del cliente. |AMENAZAS |A1 |Competencia.| |O2 | |Obtención de apoyos. Priorización de la matriz de análisis |FORTALEZAS | | |F1 | |F2 | |F1 |O1 |DEBILIDADES | | |D1 | |Buena relación. | |O4 | |O5 | |Expectativas de progreso y desarrollo. calidad. propio. |D5 |Falta de transporte. |OPORTUNIDADES |O1 |Obtención de apoyos. |No tener productos de buena |A4 |Robo. |Incremento constante en el precio | . |F3 |Existe disponibilidad de trabajo. |Adquirir asesoría técnica especializada para obtener mayor calidad. |Realizar promoción y difusión del servicio. |A3 |Falta de equipo. calidad. |Adquisición de equipo.|O3 | |O4 |Aceptación en el mercado. |No tener productos de buena | |O5 |Expectativas de progreso y desarrollo. |A4 |Robo. |Ofrecer un servicio de calidad. | | | |A |M |E |N |A |Z |A |S |E1 |DEBILIDAD |FORTALEZAS | | | | | | | | | |Adquisición de equipo. | |A5 Plan de acciones estratégicas |ESTRATEGIAS |E1 |E2 | |E3 | |E4 |E5 |Gestión de apoyos. | | |Fortalecer las relaciones con los clientes y buscar más. | . |E2 | |E3 |E4 | |E5 |Fortalecer las relaciones con los clientes y buscar más. el grupo decidió invertir en el desarrollo de todas ellas.. 4. 2. | |Gestión de apoyos.Diseñar un programa para buscar las alianzas con los clientes y buscar más. para que de esta forma se pueda ampliar el mercado.. se puede plantear lo siguiente: 1.Adquisición de asesoría técnica especializada para poder obtener mejor calidad de los terminados del trabajo. De estas acciones propuestas. 3...Diseñar un programa para la difusión y promoción del servicio. ya que al mismo tiempo se pueden diseñar los diferentes programas y de esta forma consolidar su negocio. para el buen desarrollo del proyecto productivo. | El plan estratégico a seguir.Adquisición de un equipo propio para poder realizar la actividad de manera eficiente y controlada. |Realizar promoción y difusión del servicio. Ingeniería del Proyecto a. |Adquirir asesoría técnica especializada para obtener mayor calidad.Buscar todo tipo de apoyo. empezando por la asesoría técnica y por el programa de difusión y promoción del servicio.. 5. . tanto económico como social. Localización. 2. resultado del análisis de las estrategias. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Escaneado) 4. así como diseñar un calendario de actividades para comprar los insumos en mayoreo para bajar costos. heladas. I. La sociedad cuenta con local en renta en donde se piensa establecer el proyecto más adelante. vientos dominantes. tipo de suelo y servicios con los que se cuenta para el desarrollo del proyecto. Las condiciones ambientales que hay en la zona. dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). el agua para este proyecto no es problema ya que se cuenta con la suficiente en el lugar donde se pretende establecer el negocio. no provoca ningún tipo de contaminación del agua. incidencia de fenómenos meteorológicos).I. Descripción técnica del proyecto. razas y otros). materiales. variedades. descripción de equipos. II. Macro localización (Carta topográfica y descripción de rutas y vías de acceso) y Micro localización (croquis y descripción de colindancias. superficie de terreno. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura. por lo que se puede considerar que tiene una aptitud alta. satisfacen los requerimientos del proyecto. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno. III. Descripción del lugar donde se establecerá el proyecto: Clima (temperaturas. topografía. [pic] [pic] b. . superficie de infraestructura. precipitación. se tiene que tomar en cuenta que en esta actividad. no provoca malos olores. mano de obra. referencias y distancias). Se localiza en el municipio de Cuernavaca en la localidad de Lomas de Cortés. Para la mano de obra solo se necesitan dos jornales diarios para la atención del negocio. además se requieren computadoras y una multifuncional para dar un servicio más amplio. Escaneo: Use uno de estos métodos para escanear un documento: 1) escaneo con Windows photogallery y 2) escaneo con paint. En el menú archivo del programa en uso. Contando con el espacio necesario para el buen desarrollo de la actividad. seleccione imprimir. . El material requerido son artículos para papelería por Ej. [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] IV. etc. hojas milimétricas. Seleccione imprimir y pulse aceptar. siempre y cuando se adapte a las características del lugar y del proyecto Impresión: Cargue papel en la bandeja de entrada principal. Desarrollo del Proceso Productivo acorde al giro del proyecto. NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo. ya que se logro hacer un contrato con una persona para la renta del lugar donde se pretende establecer el proyecto.. lápices. es valida. Seleccione el controlador y luego haga clic en propiedades o preferencias.Algunos de los factores condicionantes son. Haga clic en la ficha acabado. Cuadernos. la falta de equipo y el lugar a establecer el proyecto. Generalmente la actividad que requiere el proyecto es de tiempo completo para el desempeño. Haga clic en el ícono de Windows. haga clic en todos los programas. V. . Identificación de proveedores de materia prima e insumos. Los principales insumos serían energía eléctrica. La división del trabajo está basada principalmente en realizar cada uno de los socios el trabajo. Use los botones de flecha para seleccionar la configuración de copiado deseada y luego pulse OK. computadoras. que se encargan también de de la comercialización. Haga clic en el ícono de Windows. La mano de obra que se utiliza para realizar la actividad de mantenimiento y desarrollo es por los propios socios. Use los botones de flecha para seleccionar calidad predeterminada. Programa de trabajo para la instalación. entre los botones hay 2 que dicen iniciar copia (uno de color. poner la tapa. Haga clic en archivo. Copiado: Pasos para guardar la configuración de copiado como predeterminada. luego en accesorios. productos para papelería. En el panel de control del producto. y pulse OK. teléfono y conexión de Internet. Haga clic en importar y luego en escanear. compra de insumos e infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de la proyección). y luego en importar desde la cámara o el escáner. Se requiere de dos jornales diarios. 2. agua. ya que se cuenta con un contrato de arrendamiento para el desarrollo del proyecto I. es decir que se realizan labores en ocho horas. y luego en paint. que es para que la copia salga en color y otro color negro para hacerla blanco y negro). dependiendo de cómo la quiera y saldrá la copia.1. y luego haga clic en escanear. Para la obra civil o infraestructura en este momento no es preponderante esta situación. energía eléctrica}. Se requiere para el buen funcionamiento del proyecto el equipo: un multifuncional. y luego en importar desde la cámara o el escáner. y luego en Windows photogallery. y presione OK. haga clic en todos los programas. puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo desde la construcción del local y sus servicios {agua. presionar uno de esos. presione el botón configuración. Use los botones de flecha para seleccionar configuración de copiado. que se distribuirán de acuerdo con los roles de trabajo. Haga clic en archivo. Realice cualquier cambio de ajustes que desee. Colocar lo que se va copiar en la parte superior de la impresora. financieros. Vicente |Productos escolares. edafológicos. |ENCARGADO JORNAL | |Avelar Ávila Erika Janet | |ACTIVIDAD |JORNALES REQUERIDOS |SALARIO POR |Encargada de mostrador |1 |$52.). |TEMAS RESPONSABLE |OBJETIVOS | |DURACIÓN |NOMBRE DE |Manejo de una multifuncional |Aprender a utilizar una Villaseñor | | |multifuncional | |1 semana |Cira Díaz | |1 semana | |Delfino |Mantenimiento de computadoras |Aprender como se da el Rivera Gutiérrez | | |mantenimiento a los equipos | | | II.00 |Castro Rivera Tania Alexis | |Encargada de equipo |1 |$52. Office Depot. etc. |Av. Vicente Guerrero # 205. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (factores climáticos. . regalos y |Sam´s Club. Plan de Ayala # 700 | | VII. Guerrero # 760 | |dulces. Programa de capacitación y asistencia técnica en función de las necesidades del grupo y sobre el cuidado del medio ambiente.00 VIII. papelería. Costco. | | | |Av. económicos. Programa de administración de recursos humanos.|CONCEPTO |PROVEEDOR |UBICACIÓN | |Av. ). debido a que no perjudican el rendimiento del trabajo. Fitosanitarias. Ambientales. Los riesgos comerciales se clasifican como medios debido a que no se tiene un mercado aún dominado. Con respecto a los riesgos administrativos. c. promocionándolo y haciéndose de clientes. Zoosanitarias. Mencionar la nomenclatura y acciones a realizar para el cumplimiento de dicha norma. municipio o delegación. se consideran como bajos. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas Sanitarias. ya que son amigas. debido a que uno de los objetivos es brindar el servicio y la venta de productos a todo público en general. . Los trámites para abrir una papelería depende del estado. comúnmente son quince pasos para una persona física y 18 pasos para una persona moral. se clasifica como bajo ya que el grado de cohesión que presenta el grupo es muy alto. Los riesgos de abasto se clasifican como bajos. Personas morales: Constitución de sociedades. comerciales. entre ellos se encuentran: Pequeño contribuyente: Inscripción al registro federal de contribuyentes. ya que es fácil el comprar insumos. Los riesgos climáticos se clasifican como bajos. etc. una manera de mitigarlo es sobre la marcha. fiscales.|RIESGO |Organizativos |Comerciales |Técnicos |Abasto |Financieros |Administrativos |Climáticos |ALTO | | | | | | | | | | |MEDIO | |X |X |X |X | |X | |X |X | |BAJO | | | | | | | | Con respecto al riesgo organizativo. Así mismo el costo.Aviso de uso de los permisos para la constitución de sociedades o cambio de denominación o razón social. bolígrafos. compra productos de baja calidad. vigencia y horarios son de acuerdo a la reglamentación municipal y estatal de cada entidad del país. seguramente los clientes se decepcionarán y rara vez volverán a comprar en este negocio. Impacto al Medio Ambiente. referente a información comercial del producto. como por ejemplo: NOM 050 de la Secretaría de Economía. etcétera. Para manejar desechos orgánicos e inorgánicos se puede aplicar la separación de los desechos en cestos o bolsas de diferente color para cada categoría. Si el grupo por querer tener un poco más de ganancias. Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en: I. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. Valoración de los posibles impactos positivos y negativos al medio ambiente. sobre todo sabiendo que con la competencia de la esquina próxima la clientela puede encontrar la calidad que el grupo no ofreció. Registro público de la Propiedad y el Comercio. NOM 040 de Canacintra sobre tijeras escolares. De igual manera buscar un área especialmente para realizar una composta con los desechos orgánicos y utilizarla para mantenimiento de cultivos y plantas. Con los desechos inorgánicos se podrían fabricar algunas manualidades y así serían reciclados . entre otros). (Ejemplo: biodigestores. colores. Trámites generales: Certificado de zonificación para uso de suelo. La legalidad con que se debe operar una papelería es un punto fundamental para que crezca y se mantenga. 5. composteo. NOM 015 de la Secretaría de Salud que regula los metales de algunos productos como lápices. Los productos que el grupo venda en ella deberán contar con las normas básicas de calidad. a. reciclaje. El agua sólo será empleada para consumo humano (beber y limpieza de manos) y usos como para el sanitario y para limpieza del negocio. equipos ahorradores de energía. El aprovechamiento eficiente de Flora. ya que el negocio estará establecido en un local con piso de mosaico. ya que se cuenta con él. ya que se obtienen dos buenos beneficios como evitar un daño mayor al medio ambiente y un ahorro económico. lo que significa que no habrá daño alguno al suelo. foto celdas. estufas solares. entre otras). el proyecto esta completamente en desacuerdo con los agentes tóxicos que puedan provocar algún daño al medio ambiente. ya sean cucarachas. estrategias para no afectar otras actividades y especificar las prácticas a implementar para el uso eficiente de dicho recurso (ejemplo: riego por goteo. III. Se llevara a cabo una revisión del establecimiento cada que sea necesario para controlar las plagas no deseadas. hormigas. V. En el proyecto no aplica la conservación y uso adecuado del suelo. ratones. etc. reforestación. IV. La prevención y control de fauna nociva y plagas. Justificar en caso de que no aplique al proyecto. entre otros). captación de agua. La conservación y uso adecuado del suelo (ejemplo: labranzas de conservación. La fuente de abastecimiento de agua. Fauna u otros recursos (ejemplo: extracción racional de recursos naturales. 6. Se intentará utilizar equipos ahorradores de energía. No hay problema con el abastecimiento de agua. En el establecimiento del proyecto se hará todo lo posible para prevenir todo tipo de plagas. rotación de potreros.II. uso de terrazas. Análisis Financiero (Archivo de Excel) . entre otros). 00 | |$250.00 |$7200. .00 |$3600.00 | | |Meses de utilización Energía eléctrica |Renta bimestral |Bimestres años |Módulos | |1 |6 | |$1200.a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa y de los socios.00 anuales. I.00 | |$1200.00 | | | Gastos de publicidad y artículos de limpieza |Publicidad |Artículos de limpieza |Total |$3000. volúmenes y precio de compra) Datos básicos para el cálculo de ingresos. Cálculos técnicos. frecuencia. sería un gasto de $12000.00 |$3000.00 |$7200. costos y gastos Servicio telefónico |Líneas |1 |12 |$250.00 |$600. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto. Cálculo de volúmenes de producción II.00 | | | Combustible. b. 7.trabajo.com.htm http://www.unicauca. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (4 consultas más importantes). http://www.co/contenidos/universidad/areacomercial/listageneralpapeleria.xls .mx/tramites_y_normas_que_debe_cumplir_una_papeleria.edu. 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