Administración Producto Académico N° 02Producto Académico N° 02 Trabajo Individual Pasos a seguir: 1. El alumno elegirá una empresa con la que tenga acceso a información, no hay problema si es pequeña o grande. 2. El alumno hará un informe sobre lo siguiente (Puntaje total 20): Análisis de la Misión y Visión: Si la empresa elegida cuenta con misión y visión deberá colocarla y analizar en base a lo aprendido, luego propondrá un cambio para mejorarla. Si la empresa no cuenta con misión o visión deberá proponerlo considerando los puntos aprendidos (Puntaje 5 puntos) Análisis Interno (Hacer un análisis FODA) 5 puntos Analizar el organigrama de la Institución, hacer un análisis de los pros y contras del tipo de estructura organizacional con la que cuentan e indicar si cambiarían el organigrama. Si en caso, la organización no tiene organigrama, proponer uno y sustentar las razones del organigrama propuesto (10 puntos) 3. ¿Qué reduce el puntaje? No tener las definiciones claras. No citar en caso de colocar información de internet o de bibliografía (Si se encuentra trabajo con más del 50% copiado de internet se tiene nota cero) Errores de ortografía Mala presentación (Diferentes tipos de letras, no utilizar la matriz FODA) 4. Presentación Archivo Word máximo 6 páginas incluido caratula y anexos. 1|Página Administración Producto Académico N° 02 EMPRESA: “CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.” ELABORADO POR: JOSE MANUEL GARCIA SALAS CARRERA : CONTABILIDAD 2|Página . Administración Producto Académico N° 02 VISIÓN Y MISIÓN VISIÓN: Líderes del mercado siderúrgico peruano. ubicados entre los más rentables de la región con activa presencia en el mercado internacional. MISIÓN: Entregar al mercado soluciones de acero. 3|Página . la mejora continua y el desarrollo humano contribuyendo al crecimiento del país e incrementando el valor para nuestros accionistas. contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país. MISIÓN: Ofrecer soluciones de acero a nuestros clientes. a través de la innovación. PROPUESTA DE CAMBIO VISIÓN: Grupo siderúrgico líder en el mercado nacional el acero con activa presencia en el mercado exterior compuesta por una organización moderna y altamente calificada y ubicado entre los más rentables de la región de Latinoamérica. mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes. protegiendo el medio ambiente. Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano. la calidad de los productos y la eficiencia de los procesos. medio Impulso del sector vivienda por ambiente y seguridad. siendo la acero debido a la ejecución de principal empresa en el importantes proyectos de Iniciativa mencionado sector. cual tiene una importante demanda Sistema integral de distribución. transporte (Barcino SA). con amplia mercado peruano al tener solo un experiencia en el sector siderúrgico. DEBILIDADES AMENAZAS Concentración de las ventas en el Incremento de las importaciones de mercado nacional.A. además Expansión de sus ventas a otros tiene participación en importantes mercados internacionales como empresas distribuidoras (Tradi. que es Mantiene certificados de sistemas SIDERPERU. en gestión de calidad. de producción. posibilidad de crecimiento. opera con distribuidores Saludable nivel de liquidez. el cual autorizados. Sólida relación con proveedores de Crecimiento del sector minero el energía eléctrica. suministra gas gobierno corporativo y cumpliendo con un contrato responsabilidad social. Equipo directivo y gerencial Consolidación de su posición en el altamente calificado. Brasil y Colombia donde ya se Comfer). lo que limita la acero proveniente de China. debido al déficit existente de viviendas. le permite hacer frente a sus Disponibilidad de fuentes obligaciones de corto plazo y alternativas de energía como el gas continuar con el normal de Camisea. 4|Página . de productos de acero para sus cuenta con una empresa de operaciones. que afectan como en el caso de la chatarra. competidor importante. Pluspetrol Perú Opera bajo buenas prácticas de Corporation S. pública-privada. producción. privado de venta de gas natural. Administración Producto Académico N° 02 ANÁLISIS FODA FORTALEZA OPORTUNIDADES Liderazgo reconocido en el sector Incremento de la demanda del siderúrgico peruano. Las fluctuaciones en la cotización Elevada dependencia de insumos internacional de los que no pueden ser totalmente insumos utilizados en el proceso de abastecidos por el mercado local. CAASA instaló un funcionamiento de sus ducto de uso propio hacia su planta operaciones. parte del gobierno. Administración Producto Académico N° 02 Alta Concentración en el sector negativamente los márgenes de la construcción lo que podría afectar empresa. mayor productor de acero en América Latina. 5|Página . los ingresos de la empresa. que cuenta con el respaldo del grupo Gerdau (principal accionista). El posible impacto de las circunstancias negativas para la economía peruana y del sector empresarial. en relación a la incertidumbre del crecimiento de la economía mundial. La potencial competencia que se podría desencadenar con SIDERPERU. Administración Producto Académico N° 02 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 6|Página . Con referencia al organigrama. 7|Página . tiene que estar bien detallado y clasificado por áreas de trabajo para que nos ayude a tener y dar buena orientación. Administración Producto Académico N° 02 ANÁLISIS DEL PRO Y CONTRA DEL ORGANIGRAMA Falta el área de mantenimiento y/o equipos que ayudaría a dar solución sobre la operatividad de la maquinaria. Administración Producto Académico N° 02 ANEXOS 8|Página . com/vision-mision.p df http://repositorio.pdf?sequence=1 http://www.html http://repositorio.pe/pdf/PNC_2015/RGPM/ACEROS%20AREQUIPA%20IP.cdi.edu. Administración Producto Académico N° 02 BIBLIOGRAFIA http://www.pdf?sequence=1 9|Página .up.edu.org.acerosarequipa.pe/bitstream/handle/11354/1460/Luis_Tesis_Maes tria_2016.pe/bitstream/handle/11354/1460/Luis_Tesis_Maes tria_2016.up.