1INTRODUCCIÓN En esta investigación se aborda los estilos de planeación del profesor, teorista y consultor Russel L. Ackoff, quien fue un pionero y promotor del enfoque de sistemas, de las ciencias administrativas y, según sus propias palabras, un solucionador de problemas. Es coautor de uno de los primeros libros sobre investigación de operaciones. Sin embargo, posteriormente se convirtió en un importante crítico de esta disciplina y orientó sus intereses al enfoque sistémico y organizacional. Fue un impulsor de los conceptos de planeación idealizada y de formas de organización y administración basadas en la teoría de sistemas, considerando los aspectos sociales, culturales y psicológicos. Sus aportaciones se incluyen en 31 libros de los que fue autor o co-autor y más de 150 artículos publicados en diversas revistas especializadas. Según a Ackoff. el autor se dedica a dar una definición precisa de lo que él considera una organización: “Una organización es un sistema con un propósito que contiene partes que a su vez tienen propósitos. A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están. el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación. Las organizaciones también son partes de otros sistemas mayores con propósitos propios”. prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia. presente o futuro. Ackoff define a la empresa como una organización cuya función social primaria es producir y distribuir riquezas. siempre se presentan en diferentes proporciones. . Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente. sin embargo su principal característica es la de preferencia por diferentes estadios del tiempo. pasado. Estas actitudes nunca son puras. Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad. tienden a entrar al futuro de cara al pasado. Orientación reactivista (pasado). no en la ciencia. por lo que tienen una visión más clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen.2 DESARROLLO Russel L. palabra que pareciera ser conocida por todos. sin embargo. Ante esta definición hay que resaltar la palabra organización. ni el modo en que ocurre. tratan de anclarse y mantenerse en una posición fija. Existe un respeto extremo por la historia. Se conservan las tradiciones. Creen que si se hace poco o nada. Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos. Se han formulado y definido sistemáticamente las políticas inactivistas.3 Las organizaciones reactivistas se planean de abajo hacia arriba. Visión clara de donde vienen y no adónde van. poco o nada ocurrirá y eso es precisamente lo que desean. por lo que tratan de impedir el cambio. Piensan que la mayoría de los cambios son temporales o ilusorios y que sus negocios. recuperarán por sí solos su equilibrio. no les agrada la forma cómo están evolucionando las cosas. El estilo de liderazgo es autocrático. Orientación inactivista (presente). Jerarquía autoritaria y paternalista. Características: Todo tiempo pasado es mejor. Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad. en vez de buscar la causa. La planeación reactivista trata los problemas separadamente. Tratan con personas y valores. Aún cuando no desean retomar el pasado. Entran al futuro de cara al pasado. Estas personas tratan de eliminar el malestar que produce la enfermedad. Tienen a confiar en la organización antigua. Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están. Cogidos en la marea del cambio. aun en una situación inestable. Se aconseja tratar cada problema por . Las planeación tratan los problemas por separado y es prerrogativa de la dirección. no sistemáticamente. a las que llaman “Doctrina del incrementalismo disjunto”. Por lo tanto. ya que creen que las organizaciones se curan por sí mismas si se les deja solas. por lo que pasa por alto las propiedades esenciales del todo y muchas de las propiedades importantes de las partes individuales. Pensamiento cualitativo. su política es “manos fuera”. Orientación preactivista (futuro). activando sobre él lo menos posible. El manejo de la organización es inercial. los preactivistas piensan que la . tratarán de reclamar su derecho de propiedad y de cobrar peaje a los que llegan después. una vez en este lugar. Las personas que lo integran son perfeccionistas y no desean regresar a un estado previo o disponer de las cosas tal como eran. El modelo ejemplificador utilizado por Ackoff para este tipo de orientación es el de la empresa subsidiada. a su vez tratan de navegar con la marea. Existe la política de la no acción. Los inactivistas tienden a impedir los cambios privilegiando la estabilidad y la sobrevivencia. La conformidad es mejor que la creatividad. Se considera que la intervención genera desorden. Características: Se está satisfecho con las cosas tal y como están. En su metodología de trabajo se inclinan por el tratamiento por separado de los problemas y por la actuación directa y febril en tiempo de crisis. Los cambios son temporales. Para la dirección las condiciones actuales son buenas.4 separado (disjuntamente). Algunas personas denominan a esta estrategia “el arte de salir del paso”. Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad. Las organizaciones del sector público son representativas de este tipo de planeación. En lo general. Hay una obsesión por la compilación de datos. Adoptan el criterio de diferir la toma de decisiones sosteniendo y aún fortaleciendo el papeleo administrativo y burocrático. El preactivismo es el estilo dominante de la administración actual de los Estados Unidos de Norteamérica. Al igual que los reactivistas. por sus virtudes de retrasar los cambios y consolidar lo existente. para desembarcar en algún lugar en donde nadie haya llegado antes. Se atacan los efectos y no se buscan sus causas. interpretando que los cambios introducen el desorden y propician amenazas a los valores vigentes. Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado. los reactivistas son unos románticos incurables y unos humanistas utópicos. porque lo único que puede controlarse hasta cierto punto es el propio futuro. por lo que ven con buenos ojos la tecnología. Los interactivistas (a veces llamados proactivistas) no desean retornar a un estado previo. Todas las nuevas tecnologías son panaceas. Son organizaciones con administración por objetivos (APO). piensan que el cambio es bueno. prolongar la situación actual. Orientación interactivista (integración). Se busca acelerar el cambio. La planeación es algo muy importante para los preactivistas. comienza generalmente con una predicción de las condiciones del medio ambiente. Estos niegan lo que implícitamente suponen los inactivistas. El futuro es mejor que el presente o el pasado.5 tecnología es la principal causa del cambio. realizadas por un consejo profesional de planeación. Finalmente. El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado. sin embargo. Después pasan sus lineamientos al siguiente nivel. Para los preactivistas. los reactivistas y los preactivistas: que el futuro está fuera de control en gran parte. Prefieren la predicción a la preparación. Creen que el futuro puede ser influenciado por lo que uno hace y por lo que los demás hacen. Surge de un esfuerzo consciente por desarrollar una metodología de la administración y la planeación firmemente en la Era de los Sistemas. en donde los objetivos de éste se integran en programas para desarrollo futuro. quienes se resisten a lo inevitable y están fuera de la realidad. estos programas son pasados al nivel inferior. A continuación los altos ejecutivos preparan una lista de los objetivos de la corporación y formulan una estrategia para toda la organización. Son perfeccionistas. ni acelerar la llegada del futuro. y el proceso se repite. del mismo modo como las acciones . Su principal objetivo es el crecimiento. a diferencia de los primeros. Su paradigma es la planeación contingente. CONCLUSIÓN En esta investigación se pudo conocer las características y la definición de cada una de las orientaciones que propone Rusell L. Consideran al pasado. Estas actitudes nunca son puras siempre se presentan en diferentes proporciones. su buen o mal uso esta sujeto a consideraciones científicas y humanistas. por lo que requerirá de conocimientos que aún no se tienen. Creen que lo único que se puede controlar es el propio futuro Lo que la nueva situación tiene en común con otras situaciones que se enfrentaron. Consideran a la planeación como el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él Tratan de controlar la marea. prolongar la situación actual. Confían más en la experimentación que en la experiencia.6 pretéritas modificaron el curso del presente. Piensan que el futuro esta sujeto a la creación. No ven la tecnología y el cambio como males. Los efectos dependen de la forma en que se le utilice. ni acelerar la llegada del futuro. Las orientaciones no son consideradas aspectos psicológicos de . La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para llegar a él. De aquí que consideren a la planeación como el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él. Saber en qué aspectos la nueva situación que se encara es única. ya que según él. sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estados del tiempo: pasado. presente y futuro. al presente y al futuro como aspectos diferentes. el proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación. pero inseparables. Ackoff. Características: Surge en la Era de los Sistemas No desean retornar a un estado previo. com/2012/07/27/russell-l-ackoff/ .com/doc/94040221/Estilos-de-Planeacion-de-Ackoff-Segun-Ackoff Russel L.wordpress. Recuperado el 24 de enero de 2015 de: https://noriegaeditores.scribd. “LAS CUATRO ORIENTACIONES BÁSICAS RESPECTO A LA PLANEACIÓN”. Y como dato adicional. según Ackoff el proceso de planeación se compone de las siguientes partes: REFERENCIAS Prof.” LAS CAPSULAS DE ACKOFF “.LIMUSA Noriega editores. Ackoff (1995). Recuperado el 24 de enero de 2015 de: http://es. (2012).7 los que las asumen sino tipos o modalidades de administración y planeamiento a través de las que se asumen las problemáticas. José Luis. Luis. Limusa.google. PLANEACION ESTRATEGICA CON ENFOQUE SISTEMICO. REDISEÑANDO EL FUTURO. UNAM.com. México. Recuperado el 24 de enero del 2015 de: https://books.mx . Valdés.8 Ackoff Russel L. 1991.