CCU .COMPAÑÍA CERVECERIAS UNIDAS S.A 2002. CCU alcanza récord histórico de ventas al superar los mil millones de litros, a través de sus marcas de cervezas, gaseosas, aguas minerales, néctares y vinos, tanto en Chile como en Argentina.CCU adquiere el 50% de la propiedad de Compañía Cervecera Kuntsmann de Valdivia. 1… Objetivos estratégicos CCU La compañía cuenta con un amplio portafolio de marcas y productos de calidad que tienen alta preferencia en los consumidores. Cinco objetivos concretos contempla el plan estratégico de CCU para el trienio 2014-2016: fortaleza y balance competitivo en cervezas, crecimiento regional en bebidas sin alcohol; multi-categoría para mejorar la rentabilidad y potenciar los negocios de cervezas y bebidas sin alcohol; buscar la excelencia comercial y operacional, y sustentabilidad en diferentes mercados. Patricio Jottar, gerente general de la compañía, sostiene que gran parte del plan de inversión fue divulgado en el aumento de capital, aprobado por la junta extraordinaria de accionistas realizada en junio de 2013, mediante la emisión de 51.000.000 de nuevas acciones ordinarias y que concluyó en noviembre de 2013, con la recaudación de $ 331.719 millones. "Los recursos obtenidos del aumento de capital se utilizarán para financiar nuestro plan de expansión y estratégico, que contempla crecimiento orgánico e inorgánico en Chile y la Región, el cual ya se ha iniciado", asegura el ejecutivo. Para este 2014, el monto de inversión esperado para sustentar el crecimiento orgánico de la empresa es de $ 76.597 millones, para 2015 la cifra asciende a $ 86.483 millones, y para 2016, aumenta a $ 149.690 millones. Estrategia de negocio y foco de atención etiqueta azul.) 5. La compañía cuenta con un amplio portafolio de marcas y productos de calidad que tienen alta preferencia en los consumidores. Estrategia a Nivel de Negocio Entorno general El entorno general tiene que ver con aquellas variables o factores que influyen en la estrategia de una empresa.. 2. figuran. etc. En el caso de los productos no alcohólicos.. Y hoy estamos presentes en tres nuevos mercados en las categorías de cervezas y bebidas sin alcohol: Paraguay. Y en vinos.. Mas Granada de Cachantun. Escudo Negra y Sol. Cristal Cero. es la cervecería más grande de Chile y el segundo actor de la industria en Argentina. Gatorade . Entre estos. enfocada en cervezas y bebidas sin alcohol y con negocios sinérgicos en vinos y licores.). sostiene el ejecutivo. niveles de riqueza. Objetivos estratégicos : 1.) 4. composición étnica. Gran Tarapacá. poniendo énfasis en Primera Preferencia e innovación”.. Segmento Sociocultural (cantidad de hombres y mujeres trabajadores. salarios. 3. productos funcionales. Uruguay y Bolivia". trabajadores temporales versus contratados. impuestos. Segmento Económico (tipo de interés. tasa de desempleo. Segmento Demográfico (edad de la población. 2.“Crecer y rentabilizar nuestros negocios actuales en el mercado de bebestibles. néctares y jugos. agua.. mientras que en la categoría vino.CCU tiene definida su estrategia de negocios hacia la multi-categoría.. preocupación por la vida sana y el medio ambiente. calentamiento global. Segmento Político/Legal (reformas penales. etc. En la actualidad. distribución geográfica.. “Fortalecer la sustentabilidad de largo plazo en dos dimensiones: cuidado del medioambiente y promoción de la generación de un marco regulatorio para nuestras categorías”. Cristal Light. Mistral Ice y Control C Manzana. "somos el mayor operador en el mercado de vinos domésticos y el segundo. tanto en Chile como en Argentina. distribución de ingresos). Segmento Tecnológico (Internet. comunicación inalámbrica. por ende puede también contribuir a poseer ciertas ventajas competitivas. es líder en gaseosas del segmento no-cola. etc. en exportaciones. 1. IPC) . Somos el mayor actor en el segmento del pisco y el conjunto de bebidas espirituosas (bebidas alcohólicas obtenidas por la destilación de materias primas agrícolas). Ocean Spray. ..2. Objetivos operativo de la empresa CCU 3. Objetivos tácticos de la empresa CCU . su hermano John S. Dos años después registraron la marca en la Oficina de Registro de la Propiedad Industrial de los Estados Unidos. los consumidores de más de 200 países beben 1.THE COCA –COLA CAMPANY En 1891 se fundó The Coca-Cola Company. Candler y Frank Robinson. Candler. . Y en la actualidad.900 millones de raciones de esta bebida cada día estas estrategias claves de diseño y de marketing que repasamos a continuación y que la llevaron a convertirse en una marca tan reconocible en las calles de Shanghai como en su ciudad natal de Atlanta allá por la década de 1920. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE COCA-COLA Estrategias brillantes de Coca-Cola que la llevaron a convertirse en una de las marcas más reconocidas del mundo Coca-Cola pasó de ser un elixir farmacéutico para combatir los problemas gástricos en 1886 a convertirse en una bebida azucarada omnipresente para finales de los años 20.. 1. formada por el también farmacéutico Asa G. Todo comenzó con una fórmula única nunca antes probada en el mercado. Distribuye en una botella que es de su propiedad. el logotipo debía ser intocable. el empresario puso sus esfuerzos en hacer que Coca-Cola fuese la bebida de cola más popular del país a través del marketing y de las asociaciones con embotelladores regionales. GENTE: SER UN EXELENTE LUGAR DE TRABAJO. UNA DE LAS METAS ES MAXIMIZAR EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD CON EL FIN DE CREAR VALOR PARA LOS ACCIONISTAS . LA TRANSFORMACION DE NUESTROS MODELOS COMERCIALES PARA ENFOCARNOS EN EL POTENCIAL DE VALOR DE NUESTROS CLIENTES . Así nació un logotipo que ha tenido más de 100 años para quedar grabado en la mente de personas en todo el mundo. VISION ESTRATEGICA : UTILIDADES: MAXIMIZAR EL RETORNO A LOS ACCIONISTAS . Candler se convirtiera en el accionista mayoritario de Coca-Cola en 1888. 3..1. B.. C. 2. LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS DE MULTI-SEGMENTACION EN NUESTROS PRINCIPALES MERCADOS PARA IDENTIFICAR DISTINTOS GRUPOS DE MERCADO .LOS ESFUERZOS PARA ALCANZAR ESTA META SE BASAN EN : A. . decidió que.EMPAQUE Y PRECIOS A TRAVEZ DE DIFERENTES CANALES DE DISTRIBUCION .EN DONDE NUESTRO PERSONAL SE INSPIRE PARA DAR LO MEJOR DE SI . Después de que Asa G. La compañía estandarizó el logotipo en 1923 y. al igual que la receta.. LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS DE PRODUCTO . CARTERA DE PRODUCTOS : OFRECER AL MUNDO UNA CARTERA DE MARCAS DE BABIDAS QUE SE ANTICIPAN Y SATISFACEN LOS DESEOS Y LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS SOCIOS : FORMAR UNA RED DE SOCIOS EXITOSA Y CREAR LEALTAD MUTUA . 4. si bien el envasado podría adaptarse a los tiempos.SIN PERDER DE VISTA LA TOTALIDAD DE NUESTRAS RESPONSABILIDADES. PLANETA: SER UN CIUDADANO GLOBAL. .QUE HACE SU APORTE PARA UN MUNDO MEJOR .RESPONSABLE.
Report "Objetivos de Estrategia ,Tactica,y Operativo de Ccu y Coca-cola"