MODERNASFILOSOFIAS DE GESTIÓN KAIZEN Sistema de calidad que se enfoca en la mejora continua. . ahora ha transcendido al ámbito del hogar y de cualquier tipo de organización no empresarial. Si bien es cierto la aplicación de este sistema en su inicio era de ámbito empresarial. pero de forma diaria. . la esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de los procesos antes de esperar que se obtengan resultados mejorados. Eso se logra mediante un mejoramiento continuo a través de pequeñas y grandes acciones. El Kaizen es una idea que debe trabajarse todos los días. equipo. etc.UTILIDAD En sí. Es decir que los problemas de la calidad deben atacarse de raíz. Es una idea individual y de grupo que llevará a cambiar la conducta de los miembros de la organización. los recursos económicos son limitados y en un mundo cada vez más competitivo a nivel de costos.MEJORA CONTINUA La mejora continua. si se quiere. es necesario para una empresa manufacturera tener algún sistema que le permita mejorar y optimizar continuamente. Es mayormente aplicada de forma directa en empresas de manufactura. debido en gran parte a la necesidad constante de minimizar costos de producción obteniendo la misma o mejor calidad del producto. proceso o servicio. . porque como sabemos. es una filosofía que intenta optimizar y aumentar la calidad de un producto. . Algún tipo de sistema de medición que permita determinar si los resultados esperados de cierto proceso se están logrando (indicadores de gestión) 3.CARACTERISTICAS: 1. Un proceso documentado. Esto permite que todas las personas que son partícipes de dicho proceso lo conozcan y todos lo apliquen de la misma manera cada vez 2. Participación de todas o algunas personas relacionadas directamente con el proceso ya que son estas personas las que día a día tienen que lidiar con las virtudes y defectos del mismo. RIGHTSIZING Enfoque que privilegia la calidad estratégica total. la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios. Implica la creación e innovación en nuevos productos. . nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). a partir de una organización flexible. Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente. 3. . Permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la organización. Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalización. la diversidad en las fuerzas del trabajo. Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas. como de mercado (entorno exterior). 2. VENTAJAS 1. el servicio ajustado al cliente y. la tecnología y los métodos de formación también son estratégicos de las organizaciones. . Para realizar un rightsizing adecuado. porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente todas las actividades en vistas a favorecer la proactividad. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos. la tecnología sigue siendo lo suficientemente cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnología elegida y la consolidación de ésta. estos grupos necesitan trabajar juntos. DESVENTAJAS 1. 2. Estimación de coste y tiempo: Es difícil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing. Pérdida en la Estabilidad: En la actualidad. 4. Siempre es importante considerar soluciones provisionales. Trabajadores sin experiencia: La mayoría de las organizaciones tienen programadores personal que ha estado involucrado con los procesos productivos durante largo tiempo. 3. al realizar el rightsizing. Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una organización que se resisten a variar su modo habitual de trabajo. si bien. se deben migrar dichas posiciones. causado niveles incalculables de experiencia. cediendo el paso a nuevos profesionales.