Modelos de Gestion

April 3, 2018 | Author: Anferi Rivera | Category: Business, Psychology & Cognitive Science, Psychological Concepts, Epistemology, Cognitive Science


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MODELOS DE GESTIONMapa mental de los modelos de gestión: Deductivos, Inductivos e Intermedios Si los indicadores no se típica lista simple y no se escogen con cuidado. la empresa.Contribuye a maximizar la contra las amenazas. como una herramienta de aprendizaje. se utilice como un sistema de .Permite explorar eficazmente al largo plazo.Cuando la estrategia de la análisis puede basarse en empresa está todavía en hipótesis de que. Presenta listas de manera control clásico y por acrítica y sin una clara excepción. rentabilidad y creación de valor en el tiempo. porque no debe llevarse a cabo sobre comunica el mensaje que se una base regular. los factores positivos y .Cuadro comparativo de los tres modelos donde se identifican sus ventajas y desventajas MODELOS DEDUCTIVOS MODELOS INDUCTIVOS MODELO INTERMEDIO Tradicional: Modelo 1-2 -Planeación Tradicional: DOFA Balanced ScoreCard -Método de Análisis de Problemas MAP Ventajas: Ventajas DOFA: Ventajas: Descomplicado y rápido . . .Genera ideas nuevas para esfuerzos en una sola ayudar a aprovechar las dirección y evitar la fortalezas de una dispersión organización y defiende .Alienta el desarrollo del facilita el consenso en toda la problemáticos relacionados con el pensamiento estratégico. Un análisis DOFA es una . al corto plazo. quiere transmitir.Facilita la comprensión de las . el BSC presentan de manera crítica. pierde buena parte de sus .Radica en su capacidad para dirección. quien toma las decisiones . este proceso virtudes. sino también . es posteriormente. unificar los .Clarifica cómo las acciones oportunidades que enfrenta del día a día afectan no sólo su institución.La fuerza de explicar un fortalezas y debilidades de la modelo de negocio y Desventajas: institución.Neutralizar o eliminar el marcha. Los datos utilizados en el .Una vez el BSC está en . Desventajas DOFA: Desventajas: . evolución. empresa. sino también de puede tener un gran margen de error ayudar a clarificar y resumir cómo hacerlo. en lugar de usarlo priorización. Para ser eficaz. no sólo en la sector. se puede utilizar efecto de los factores para comunicar los planes de negativos. las principales cuestiones y . resultan contraproducente que el BSC infundados (buenos y malos). traducirlo en indicadores Al desconocer los aspectos . Ventajas MAP: . Desventajas MAP: Por su grado de rigurosidad es más complejo de elaborar que otros modelos . mejor sea enemigo de lo . pero desfasado e en la explicación de inútil problemas. sino que avanza perfecto.Provee una rigurosa metodología para el desarrollo del plan estratégico.Es más potente que DOFA. de que el BSC sea descripción. Existe el riesgo de que lo . .No se limita en la bueno.
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