MODELO SENSING MBA degree from Columbia University and a Doctor of Business Administration/Doctorate in Organizational Behavior from Harvard Business School. . Se desempeñó también como presidente de Babson College 2008-2013.Su creador es LEONARD SCHLESINGER Es asesor especial en Data Point Capital desde el 2014. Schlesinger es Director de Operaciones y Vicepresidente Ejecutivo de Intimate Brands. Dr. Inc. organizar y valorar las apreciaciones y pensamientos que el equipo humano tiene de sus características como empresa. .Constituye una intervención positiva. estructurada y planeada que permite identificar. Diseño 3.Medio 2.Cultura 4.Resultados 5.Proceso de renovación .Este autor visualiza a la organización en 5 subsistemas y analiza las interacciones y conflictos que pueden generarse entre sí: 1. . es decir. Se toman en cuenta aspectos como: • • • • • • Economía Comunidad Competencia Clientes Gobierno Mercado de trabajo .Medio El medio hace referencia a lo externo. a los factores que rodean a la organización. Estructura rígida y muy controlada. poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores. la cual puede ser: Mecanicistas. . tramos de control amplios.Diseño Se encuentra íntimamente relacionada con la cultura de la organización. Organicistas: Muy adaptable y flexible. Tiene que ver con la estructura de la organización. Pocos niveles jerárquicos. comunicación en todos los sentidos. Cultura Subsistema central de la organización definido como un conjunto de creencias y valores son comúnmente aceptados por todos los miembros de la organización y está estrechamente relacionada con el diseño de la misma. puede verse modificada por la acción del medio e influir en los cambios y resultados de los otros subsistemas. •Hábitos •Costumbres •Valores . lo que involucra otro subsistema al que denomina mecanismos de renovación. el volumen de costo y las ganancias. . sin embargo no solo hace referencia al valor monetario sino también al desarrollo y satisfacción personal de los y las empleados .Resultados: Los resultados son las utilidades. éste afecta a los demás.Cuando se afecta a un subsistema. . . distribución y utilización de la información y el conocimiento gracias al uso de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.EL ENTORNO • Surge en la transición de una economía industrial hacia otra basada en la producción. . económicos. en las sociedades modernas. existen tecnologías adecuadas para hacerlo y éstas son de utilización general. educativos. laborales.En la Sociedad de la información es posible adquirir acumular y transmitir información a un bajo costo. etc. La combinación de factores se traduce en una revolución virtual que obliga a realizar importantes cambios organizacionales. . legales. • Si lo logran.ENTORNO EMPRESARIAL • En mercados como los actuales. en los que los cambios son continuos y rápidos. son merecedoras del nombre de empresas inteligentes. . las empresas tienen que anticiparse a las necesidades de sus clientes creando nuevos productos y servicios. lleguen a saber más. que a su vez. de aprender cosas nuevas y enseñarlas a otros. . a aprender de nuevo y a enseñar lo nuevo. Navegando en el espacio del conocimiento abierto por la nueva sociedad. es decir.• Las organizaciones inteligentes son capaces de llegar a saber más. • Janes. Modelo de Diagnostico Tipo Sensing de Leonard Schiesinger . Recuperado de: http:// diagnosticoorganizacionaljuanitachi. .com.Recent Advances In Quantitative Remote Sensing. José.blogspot. (2012).google.mx/books?id=aTiFwbmraYoC&pg=PA266&lpg=PA26 6&dq=modelo+sensing&source=bl&ots=ZwZmbTdjiz&sig=T7AbLnsCSL 0pJM7xWGMFhVkXxYE&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwicuqz2oevKAhUE4D4KH colB2I4ChDoAQglMAI#v=onepage&q=modelo%20sensing&f .Referencias • Sobrino.mx/2012/10/modelo-de-diagnost ico-tipo-sensing-de. Recuperado de: https:// books. (2002). Juana.html .