SAN RAFAELOPERACIONES UBICACION ACCESO Fundición de Pisco Pisco ICA CUZCO San Rafael Sicuani Antauta Santa Rosa Ayaviri Pucará Santa Lucia Nazca Juliaca PUNO OCEANO PACIFICO Yura Fundición de Pisco Mina San Rafael Imata AREQUIPA LEYENDA Ciudad o Poblado Carretera Asfaltada Carretera Afirmada Camaná San Rafael - Pisco = 1,245.0 Km. El complejo minero San Rafael y la planta de fundición y refinación de Pisco, son las unidades económicas en las que se desarrollan las actividades productivas de la Empresa MINSUR S.A. El yacimiento de San Rafael, a través de su desarrollo se ha ido modificando con el avance geológico minero; lo que ha permitido en este momento situarlo como uno de los yacimientos de estaño más importantes del mundo. GEOLOGIA El yacimiento estañífero de San Rafael se enclava en un stock terciario de composición monzogranítica, el cual intruyó rocas metamórficas compuestas por filitas y pizarras de la formación Sandia. La mineralización es de origen hidrotermal en forma de vetas de relleno de fracturas, y de remplazamiento en bolsonadas ubicadas dentro del intrusivo. Los afloramientos de las vetas corresponden a vetas premineral con rumbos promedio N10°- 60° W y buzamientos entre 40° y 75° NE. Breve historia En la unidad de San Rafael a través de los años se ha realizado cambios en los esquemas organizativos y operacionales con la finalidad de mejorar la productividad y la rentabilidad de la empresa acorde con el crecimiento del yacimiento y la aplicación de nueva tecnología. Teniendo como base una alta gerencia dispuesta a los cambios que tengan que ver con el desarrollo y modernización de las operaciones en la mina, planta concentradora, servicios y administración, se llevaron acabo modelos operativos que permitieron crear una organización más flexible que aumente la energía emocional de la organización. Con una cultura organizacional dirigida ha mejorar continuamente los procesos productivos, y lograr mayor eficiencia con una reducción de costos se incrementó la producción en el año 1999 de 2000 a 2650TMS/día, remplazándose totalmente los métodos de explotación convencionales (Shirinkage) por uno de mayor productividad y introduciendo modelos de gestión en mantenimiento con indicadores en el proceso productivo y logistico. Esta nueva tecnología acompañada de una capacitación de nuestros profesionales. con la innovación de nuevos métodos de minado que permitan cubrir las necesidades de incremento de producción con alta productividad. Los nuevos equipos adquiridos para el incremento de producción. han permitido optimizar la planta en recuperación y calidad de concentrados. sino también los cambios tecnológicos que se han dado en planta concentradora con nuevas técnicas sobre gravimetría. Para llegar a esta situación fue necesaria la mecanización de sus operaciones. han marcado la pauta en el desarrollo actual de la mina San Rafael. . técnicos y un planeamiento maestro de la mina han permitido alcanzar una alta productividad de la mina.INTRODUCCIÓN El yacimiento cuprifero-estañifero de San Rafael ha tenido modificaciones de acuerdo al desarrollo geológico minero que ha permitido en este momento situarlo como uno de los yacimientos más importantes. molienda y flotación en tratamiento de minerales de estaño. No solo los cambios en la mina hacen posible la actual realidad de San Rafael. 250.00 829.00 842.44 5.506. A partir de ese año se empieza a desarrollar e incrementar la producción.00 701. EVOLUCION DEL MINERAL PRODUCIDO POR LA Acceso Principal Rampa 523 .17 5. shirinkage dinámico mecanizado y finalmente el actual método Sub level Stoping con taladros largos. shirinkage dinámico convencional.00 889.987. que fue introducido en el año 1.Mina San Rafael MINA SAN RAFAEL AÑOS TM/año %Sn 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 571.00 934.00 5.20 5.995. este yacimiento había producido desde 50 TM/día hasta 250 TM/día. y que hasta el momento se viene implementando.977.OPERACIÓN MINA SAN RAFAEL Antes de que MINSUR S.90 .01 4.471.A adquiera los derechos mineros en el año 1.00 812.22 5. introduciendo cambios en los métodos de explotación: desde corte y relleno.963.27 5.476.188. 5. METODO DE EXPLOTACION . 1-GENERALIDADES MINA SAN RAFAEL 1.1 METODOS DE MINADO SUBTERRANEO EXISTEN VARIADOS SISTEMAS DE MINADO NATURALMENTE SOPORTADOS ARTIFICIALMENTE SOPORTADOS NO SOPORTADOS CAMARAS Y PILARES (ROOM AND PILLAR) SUBNIVELES Y TALADROS LARGOS (SUB LEVEL AND LONG HOLE STOPING) CORTE Y RELLENO (CUT AND FILL STOPING) CRATERES VERTICALES EN RETROCESO (VCR STOPING) PAREDES LARGAS (LONG WALL MINING) HUNDIMIENTO POR SUBNIVELES (SUB LEVEL CAVING) ALMACENAMIENTO PRIVISIONAL (SHIRINKAGE STOPING) HUNDIMIENTO EN BLOQUE (BLOCK CAVING) . 1-GENERALIDADES MINA SAN RAFAEL 1.CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DEL METODO LA SELECCIÓN DE METODOS MASIVOS NOS ENFRENTA AL RETO DE LA PLANIFICACION Y PARA ELLO SE DEBEN TENER EN CUENTA LOS CRITERIOS SIGUIENTES: • GEOMETRIA DEL YACIMIENTO • DISTRIBUCION DEL MINERAL Y SUS LEYES • PROPIEDADES GEOMECANICAS DEL MINERAL Y DE LA ROCA • ASPECTOS ECONOMICOS • LIMITACIONES AMBIENTALES • CONSIDERACIONES SOCIALES .2.. 2. EXISTEN DOS VARIACIONES EN ESTE MÉTODO: • EL MÉTODO TALADROS PARALELO (LBH) • EL METODO TALADROS EN ABANICO 2. • LOS LIMITES DE LOS YACIMIENTOS DEBEN SER AMPLIOS Y REGULARES.MINADO POR SUBNIVELES MINA SAN RAFAEL 2. LA EXPLOTACION SE REALIZA A TRAVES DE LOS SUBNIVELES A INTERVALOS FIJOS EN FORMA DESCENDENTE.. • EL MINERAL DEBE SER COMPETENTE Y CON BUENA ESTABILIDAD.DEFINICION: TAMBIEN DENOMINADO “SUBLEVEL STOPING”.CRITERIOS PARA SU APLICACION • POTENCIAS DE VETAS MAYORES A 3 METROS • EL BUZAMIENTO DEBE SER MAYOR A 50º • LAS ROCAS ENCAJONANTES DEBEN SER COMPETENTES Y RESISTENTES. ES UNA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE LA VOLADURA DE BANCO A CIELO ABIERTO A LAS EXPLOTACIONES SUBTERRANEAS. LA DISTANCIA ENTRE LOS SUBNIVELES OSCILA ENTRE 8 Y 70 METROS.. . CADA UNA SE DESARROLLA SEGÚN UN CONJUNTO DE GALERIAS QUE CUBREN LA SECCION COMPLETA DEL MINERAL.1.2. ZONA DE RECEPCION DEL MINERAL Y DE CREAR LA CARA LIBRE EN EL FONDO DE LOS TALADROS SECTOR DE TALADROS LARGOS. DONDE SE PERFORAN LOS TALADROS DE PRODUCCION CORTE LATERAL. PARA LA VOLADURA. CARA LIBRE (SLOT) VERTICAL. TANTO DELCORTE INFERIOR COMO DE LA ZONA DE TALADROS LARGOS.2.3.MINADO POR SUBNIVELES MINA SAN RAFAEL 2.. LAS CAMARAS SE DIVIDEN EN TRES SECTORES: CORTE INFERIOR. .METODO DE TALADROS PARALELOS (LBH) EL METODO SE DESARROLLA PRINCIPALMENTE EN LAS OPERACIONES DE ARRANQUE Y LAS PREPARACIONES DE LAS CAMARAS DE PERFORACION. UNO DE PERFORACION Y OTROS DE EXTRACCION. PUES EN GENERAL SOLO SE TRABAJA EN DOS SUBNIVELES. MINADO POR SUBNIVELES MINA SAN RAFAEL 2.. CUYAS LONGITUDES SE DAPTAN AL CONTORNO DE LA MINERALIZACION LAS CUALES HAN SIDO DELIMITADOS PREVIAMENTE CON ZONDAJES DIAMANTINOS. SE REALIZA DESDE LAS GALERIAS DE PREPARACION O DE LOS SUBNIVELES CON TALADROS RADIALES COMPRENDIDOSENTRE 0 Y 360 GRADOS. . LA VENTAJA DE ESTE METODO ES EL BAJO COSTO DE PREPARACION Y LA SEGURIDAD QUE OFRECE DEBIDO A QUE LAS SECCIONES SON MENORES CON RESPECTO AL LBH.2.4.METODO DE TALADROS EN ABANICO LA PERFORACION EN FORMA DE ABANICO. LA SECUENCIA DE MINADO SON LOS MISMOS COMO PARA EL METODO LBH. MINADO POR SUBNIVELES MINA SAN RAFAEL TALADROS PARALELOS (LBH) TALADROS EN ABANICO .2. 0 MINERALIZACION EN VETAS Y CUERPOS BUZAMIENTO ROCA ENCAJONANTE COMPETENTE ( INTRUSIVO MONZO GRANITICO ) RESTABLECIMIENTO DEL EQUILIBRIO DEL MACIZO ROCOSO PRODUCCION MENSUAL TAJEOS ( TMS ) PRODUCCION MENSUAL PREPARACIONES / DESARROLLOS 45° . EL ACARREO SE REALIZA DESDE EL TAJEO DEL MINERAL ROTO HASTA LA PARRILLA DE 20” x 18”. LA CAPACIDAD DE PERFORACION ES DE 3.100 20 / 25 2-6 6-35 100.00 .35.0 100.0 PILARES 6.0 X 6.6. LA EXTRACCION SE REALIZA DESDE LOS ORE PASS A TRAVES DE TOLVAS HIDRAULICAS. EN LOS EXTREMOS SE TIENEN LAS CARAS LIBRES. TAMBIEN SE REALIZA CARGUIO DIRECTO EN ALGUNOS NIVELES CON SCCOP Y VOLQUETES de 20 m3.0 .00 .200.0 X 6. EXPLOTACION SUBTERRANEA SUBLEVEL STOPING ALTURA DE BANCO ( Mts ) ALTURA DE SUBNIVELES / BANCOS ( Mts ) ANCHO TAJOS EN VETA ( Mts ) ANCHO TAJOS EN CUERPOS ( Mts ) LONGITUDES EN TAJOS AÑO 1997 80 .0 .0 15..00 SOSTENIMIENTO TEMPORAL EN CUERPOS ( Mts ) PILARES 6.75° VACIO 25000 18000 45° .METODO DE EXPLOTACION ACTUAL BANQUEO POR SUBNIVELES (SUB LEVEL STOPING) ES UNA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE VOLADURA DE TAJO ABIERTO LA EXPLOTACION SE REALIZA EN BLOCK MINERALIZADOS CON LONGITUDES DE 100 HASTA 200 m.75° VACIO 63000 12000 .200.784 TM EN DOS TURNOS CON 3 EQUIPOS CUYOS DIAMETROS VARIAN DESDE 3”HASTA 4 1/ 8 “ EN LA VOLADURA SE OBTIENE UN 15 % DE BANQUEO QUE SE SOLUCIONA CON MARTILLOS ROMPEBANCOS INSTALADOS EN LAS PARRILLAS DEL ORE PASS.00 AÑO 2000 80 20 2. 00 x 1.50 CHIMENEAS DE VENTILACION 2. DESDE LOS BY PASS SE PREPARARAN LOS PUNTOS DE CARGUIO HACIA LA ZONA MINERALIZADA CADA 15 m. LABORES DE DESARROLLO Y PREPARACION LABORES SECCIONES RAMPA PRINCIPAL 5. 200 By Pass Draw Point .00 CAMARA DE PERFORACION EN CUERPOS 30. CUYA DIMENSION DE GALERIA INICIAL ES DE 5 m.80 FRENTES EN VETAS 3. x 4 m.00 x 2.00 FRONTONES EN VETAS 6. 270 Niv. LOS NIVELES DE EXT RACCION SE REALIZAN CADA 100 m.40 x 2.00 x 3. PARALELO EN DIRECCION A LA MINERALIZACION.50 ECHADEROS (ORE PASS) 3. SI ES NECESARIO. 225 Niv. 250 Niv. DE ALT URA MEDIANT E BY PASS DE 5 x 4 m.0 x 4.00 ESQUEMA DE PREPARACION DE LABORES Niv. DEJANDO PILARES DE 10 x 5 m.00 CHIMENEAS DE CARA LIBRE 2. A LOS EXT REMOS DEL BLOCK QUE SIRVEN DE CARA LIBRE.50 X 3. T AMBIEN SE PREPARAN CHIMENEAS DE 2 x 1.5 m. A 12 m. DEL CUERPO O VET A.PREPARACION MINADO ACTUAL DESDE LA RAMPA PRINCIPAL SE ACCEDE POR UNA CORT ADA A LA ZONA MINERALIZADA Y SE DESARROLLAN LOS NIVELES DE PREPARACION CADA 25 m.00 x 3. LUEGO LAS GALERIAS SON DESQUINCHADAS EN TODA SU POTENCIA DE MINERAL. VENTAJAS Y DESVENTAJAS • VENTAJAS : •ALTA PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO POR METRO PERFORADO •GRAN ALTURA DE BANQUEO (HASTA 70 m. •NO SE PUEDE REALIZAR UNA EXPLOTACION SELECTIVA. •ALTO NIVEL DE VIBRACIÓN EN LA VOLADURA.) •USO DE EXPLOSIVO A GRANEL •POSIBILIDAD DE EVACUAR EL 80 % DE MINERAL ROTO SIN CONTROL REMOTO •BAJOS COSTOS PERFORACION Y VOLADURA •SI LA ROCA ENCAJONANTE ES BUENA. POR SU CAIDA DE GRAN ALTURA.. •PRESENCIA DE MINERAL NO FRAGMENTADO EN UN 15 % DESPUES DE LA VOLADURA. EL TAJO PUEDE QUEDAR VACIO •BUEN CONTROL DE LEYES Y BAJA DILUCION DEL MINERAL • DESVENTAJAS: •APELMAZAMIENTO DEL MATERIAL DISPARADO.2. . •NO ES FLEXIBLE. EL CAMBIO A OTRO METODO.8.MINADO POR SUBNIVELES MINA SAN RAFAEL 2. ) EL CONTROL DEL TERRENO EN LOS TAJEOS POR SUBNIVELES MERECE ESPECIAL ATENCION EN CUANTO A ESTABILIDAD DEBIDO A QUE LAS ROCAS ENCAJONANTES SUELEN PRESENTAR ALTERACIONES Y FALLAMIENTOS.SERVICIOS AUXILIARES MINA SAN RAFAEL 4.GEOMECANICA Y SOSTENIMIENTO (CONT..SOSTENIMIENTO CON PERNOS LARGOS . PARA CONTROLAR SE EMPLEAN VARIAS FORMAS DE SOSTENIMIENTO : .SOSTENIMIENTO CON SHOTCRETE . DONDE EL TERRENO PRESENTA BAJA RESISTENCIA.SOSTENIMIENTO CON CABLES CEMENTADOS . INFLUENCIADO POR EL BUZAMIENTO DEL CUERPO MINERALIZADO Y LAS ALTAS VIBRACIONES QUE PRODUCE LA VOLADURA MASIVA.2.SOSTENIMIENTO CON RELLENO .4. LOS QUE COMIENZAN A AFECTAR LAS LABORES EXISTENTES.2. FALLAS POR TENSIÓN O EN ALGUNOS CASOS ESTALLIDOS DE ROCA Mineral . Tajeo Vacío ANTE UN VACÍO SE GENERA UNA NUEVA DISTRIBUCIÓN DE ESFUERZOS (INDUCIDOS).. PROVOCANDO DESPRENDIMIENTOS. EL CAMPO DE ESFUERZOS COMIENZA A SER PERTURBADO POR LAS EXCAVACIONES DE DESARROLLO.GEOMECANICA Y SOSTENIMIENTO EN UN PRIMER MOMENTO EXISTE UN EQUILIBRIO ENTRE EL CUERPO MINERAL Y LAS CAJAS.GEOMECANICA MINA SAN RAFAEL 4. 2.GEOMECANICA Y SOSTENIMIENTO ESQUEMA DE SOSTENIMIENTO ESTANDAR DE LA MINA SAN RAFAEL EN EL AREA DE EXPLOTACION.4.. ESTE TIPO DE SOSTENIMIENTO (PERNOS Y MALLAS SISTEMATICO) SE VE REFORZADO PUNTUALMENTE CON MUROS Y SHOTCRETE .SERVICIOS AUXILIARES MINA SAN RAFAEL 4. FINO 80 – 20 .SOSTENIMIENTO RELLENO EN PASTA 1. VENTAJAS • MEZCLA DE RELAVES CON CEMENTO / ESCORIA • PRODUCTO BOMBEABLE • TIENE RESISTENCIA Y CONCISTENCIA EN RRELLENO • NO ES NECESARIO BOMBEAR AGUA • TIEMPO DEL CICLO DE MINADO ES MENOR • PROPORCION RELAVE GRUESO. RELLENO EN PASTA DESVENTAJAS • ALTO COSTO DE INVERSION 2. • COSTO DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN ALTO • ALTO NIVEL DE AUTOMATIZACION • PERSONAL ESPECIALIZADO . 3% sólidos 103.1 TM/h HACIA EL TAJO 70 m³/h .De Planta Concentradora 100 TM/h 60 % Sólidos 100 TM/h ESPESADOR DE RELAVES AGUA CLASIFICADA REBOSE FILTRO RELAVE FILTRADO AGUA SILO DE CEMENTO 800 Kg/h ESCORIA TOLVA 2300 Kg/h BOMBA DE CONCRETO MEZCLADOR 75. PLANTA CONCENTRADORA . TRITURACIÓN PRIMARIA ROMPEDOR DE ROCAS KENT BUZON DE GRUESOS ALIMENTADOR DE PLACAS 4' X 15' TRITURACIÓN SECUNDARIA TRITURACIÓN TERCIARIA BUZON INTERMEDIO CAPACIDAD 2000 TONS. 2500 TONS. ETAPA DE CONCENTRACIÓN APCH MINSUR S. 02 CHANCADORAS DE MANDÍBULA 24" X 36” CEDAZO VIBRATORIO SIMPLICITY 7’ X 18’ CEDAZO VIBRATORIO ALLIS CHALMERS 5’ X 14’ CEDAZO VIBRATORIO ALLIS CHALMERS 5' X 14' BUZON REGULADOR CONICA SYMONS STANDARD 4 1/4' NORDBERG HP 500 SX SHORT HEAD CONICA SYMONS SHORT HEAD BUZON DE FINOS CAP. Mina San Rafael SECCIÓN TRITURACIÓN PRIMARIA.A. SECUNDARIA Y TERCIARIA CAPACIDAD 220 TONS/HORA ENERO 2005 . 4 mm 12 JIGS DE INTERMEDIOS PRECONCENTRADO 02 BATERIAS CICLONES 15" Ø 2 JIGS DE LIMPIEZA MOLINO DE BARRAS 9 1/2' X 13’ ESPIRALES FINOS Y MESAS ESPESADOR 120' RELAVE JIGS DE INTERMEDIOS BOMBA (2J) BOMBA (7J y 8J) P R E C O N C E N T R A D O BOMBA 2GB MIXTOS CONCEN’DO BOMBA 1G RELAVE ESPIRALES CONCENTRADO INTERMEDIO Molienda de concentrados 04 VIBRADORA DERRICK 5' X 14' BOMBA 5J 02 CLASIFICADORES 42" Ø R E L A V E E S P I R A L E S RELAVE MESAS BOMBA 1F CONCENTRADO BOMBA (4G) BOMBA 2GA M I X T O S MINA SAN RAFAEL MINSUR S. HP 25 5' X 14' .A.4 mm MUESTREADOR AUTOMÁTICO . HP 25 + 4 mm . CONCENTRACIÓN EN JIGS Y ESPIRALES FINOS Y MESAS CAPACIDAD 2700 2005 MOLINOS DE BOLAS 8' X 8’ A-B ESPESADOR 70' Ø BOMBA (3G) APCH .03 CLASIFICADORES 36" Ø TOLVA DE FINOS -3/8" CAPACIDAD 2500 TONS VIBRADORA ACH 5' X 14' .4 mm + 4 mm . HP 25 + 4 mm VIBRADORA VIBRADORA ACH ACH 5' X 14' . HIDROCLASIFICADOR DE STOKES Relave espirales Descarga mol 5’ X 10’ ESPESADOR 40’ I CICLONES DE10” Ø 2 JIGS DUPLEX BOMBAS 01G c c CONCENTRADOS MESAS c c CICLONES DE 15” Ø “A” BOMBA 1F CLASIFICADOR DE 60” c CICLONES DE 10” Ø CICLONES DE 15” Ø “B” 4 BATERIAS DE 10 ESPIRALES DOBLES MOLINO 5’ X 10’ BOMBA 4F MOLINO 7’ X 8’ Conc’do mesas a limpieza de sulfuros VERTIMILL VTM . CONCENTRACIÓN EN MESAS Y REMOLIENDA CAPACIDAD 2700 TPD .500 WB ESPESADOR 120' Ø BOMBAS 11 G BOMBAS 8G APCH BOMBAS 12 G BOMBAS 09 G BOMBAS 5F BOMBA CIRCULANTE BOMBAS 3F MINA SAN RAFAELMINSUR S.A. SEPARACIÓN DE LA FRACCIÓN .FLOAT SULFUROS OSA COLAS SCAVENGER AL RELAVE APCH MINA SAN RAFAEL-MINSUR S. 1 NIDO DE 96 CICLONES 2" Ø 1 NIDO DE 36 CICLONES 4" Ø MUESTREADOR OSA BOMBA 10R .6.A.902 3 NIDOS DE 36 CICLONES 1 3/4"/c.234 12" X 10" CONCENTRADO FLOTACIÓN BOMBA 10R-234 12" X 10" BOMBA 10R-234 12" X 10" FLOTACIÓN LIMPIEZA CASITERITA 2DA LIMPIEZA 5 CELDAS DR-300 (1000 ft3) BOMBA SRL 8" X 6" 1RA LIMPIEZA 10 CELDAS DR-300 (3000 ft3) FLOTACIÓN SULFUROS ACONDICIONADORES 8' X 8' FLOTACIÓN PRIMARIA CASITERITA 2 BATERÍAS DE 5 CELDAS FLOTACIÓN DR-500 ( 5000 FT3) ACONDICIONADORES 12' X 12' BOMBA SRL 8" X 6" NON .u. SECCIÓN FLOTACIÓN CAPACIDAD 2700 TPD .5 MICRONES LAMAS COLAS GRAVIMETRÍA ESPESADOR 120' Ø CICLONES 1 3/4" SEPARADORES MULTIGRAVEDAD (MGS) C .FLOAT PRIMERA LIMPIEZA 6 CELDAS DR-180 1080 ft3 5 CELDAS DR-300 1500 ft3 BOMBA VERTICAL 3 1/2" CONCENTRADO PRIMARIO BOMBA VERTICAL 3 1/2" BOMBA VERTICAL 3 1/2" SULFUROS Espuma Sulfuros Gravimetría PH BOMBA SRL 8" X 6" BOMBA 4” X 3” BOMBA VERTICAL 3 1/2" CONCENTRADO PRIMARIO BOMBA 5" X 4" BOMBA VERTICAL 2 1/2” X 2” PH BOMBA VERTICAL 3 1/2" CONCENTRADO SCAVENGER CONCENTRADO PRIMARIO ACONDICIONADORES 12' X 12’ FLOTACIÓN SCAVENGER CASITERITA BOMBA SRL 8" X 6" 1 BATERÍAS DE 5 CELDAS FLOTACIÓN DR-500 ( 2500 FT3) NON . A. MINA SAN RAFAEL SECCIÓN CONCENTRADOS FLOTACIÓN / FILTRACIÓN 2005 .DESAGUADOR 2do N HOLLMAN 10 CELDAS FLOTACIÓN SUB-A N° 30 ( 1000 FT3) CEDAZO VIBRATORIO 5' X 14' CONCENTRADO JIGS INTERMEDIOS Y FINOS A FLOTACION SULFUROS CASITERITA 3er N HOLLMAN ESPESADOR 40’ Ø II CICLONES 4” ESPESADOR 40’ Ø I CICLONES 10” CICLON 8” CLASIFICADORES 30” y36" Ø MOLINO DE BOLAS 5’ X 6’ ESPIRAL # 1 JIG DUPLEX 4to N HOLLMAN BOMBA 13J CONCENTRADO DE FLOTACION 3er N DEISTER CLASIFICADOR FILTRADO 42" Ø ESPESADOR 40’ Ø II FILTRO DE PLACAS “A” FILTRO DELKOR “B” ESPESADOR 80' Ø BOMBA 8G ESPESADOR 15' Ø CLASIFICADOR 36" Ø FILTRO DE PLACAS “B” CLASIFICADOR FILTRADO 42" Ø TOLVA DE CONCENTRADOS DE GRAVIMETRIA TOLVA DE CONCENTRADOS DE FLOTACION MOLINO DE BOLAS 4’ X 4’ APCH MINSUR S. . • Entendemos por lo anterior que para llegar a contar con un sistema de gestión es necesario definir los procedimientos más eficientes y productivos para alcanzar el objetivo. como tiempo. aquellos que nos consuman la menor cantidad de recursos. en otras palabras. energía. esto acompañado por políticas y procedimientos definidos sobre una base de eficiencia y productividad. veraz y entendible que nos permite tomar decisiones igualmente oportunas. etc y por productivos que nos den un retorno lo más cercano posible a este objetivo trazado. combustible. enfocadas hacia un objetivo. gasto.MODUL0 DE GETION PLANTA PRODUCCION IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN Y FORMALIZAR POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS Un sistema de gestión consiste en la obtención de información oportuna. MODULO DE PRODUCCION POLÍTICAS DEL SISTEMA > Planeación de la Producción: PASER > Programación de la Producción > Entrega y Recepción de Turno > Supervisión al Programa de Producción Rutinas de Seguimiento Reportes Indicadores Auditorías Rutinas Estándares de Operación > Atención y Reporte de Paros > Toma de Acciones Correctivas > Junta Semanal de Avance . MÓ DULO DE PRODUCCI ÓN PLANEACIÓN ASIGNACIÓN SEGUIMIENTO MODELO GENERAL EVALUACIÓN RETROALIMENTACIÓN Inicio 4 7 1 Entrega y Recepción de Turno Reportes de Operación Entrega y Recepción de Turno Reportes de Operación 10 Planeación de la Producción 3 8 Reunión Matinal Programación de la Producción Ordenes de Producción Generación de Indicadores Corte Diario 5 Supervisión de la Ejecución del Programa de Producción Rutinas Estándar de Operación Arboles de Decisión Informe Diario de Producción 9 Inicio Generación de Indicadores Corte Semanal 11 ABC de Paros TVCs 2 6 Plan de Mantto Preventivo y Correctivo Atención y Reporte de Paros Reunión de Planeación Semanal Fin . MODULO DE PRODUCCION POLÍTICAS RECEPCIÓN Y ENTREGA DEL TURNO • Al inicio del turno el Jefe de Guardia deberá comunicar a su equipo de trabajo las metas y alcances del turno. no se detendrá la producción. funcionamiento y/o marcha del equipo. al momento de cambiar de turno. • Por ningún motivo. salvo dado el caso se afecte la integridad del equipo o seguridad del operador u otro. . 1 DIA MES META CUMP.4 TONS TOTALES .1 0 36351 36361 36371 36350 36359 36368 TONS TOTALES RECUPERACIÓN DIA MES META CUMP. PLANTA TRATADO LEY DE CABEZA GRAVIMETRÍA PRODUCCIÓN LEY DE GRAVIMETRÍA % RECUPERACIÓN FLOTACIÓN PRODUCCIÓN LEY DE FLOTACIÓN % RECUPERACIÓN PRODUCCIÓN TOTAL TONELADAS MÉTRICAS LEY GENERAL % RECUPERACIÓN RELAVE LEY DE RELAVE FINAL 1ERA LIMPIEZA EQUIPO ESTÁNDAR CAT950 50 ALIMEN PLACAS 15 ESTÁNDAR 60 HP500 60 SHORT HEAD 264 MOLINO 9½X13 112 MOLINO 8X8A 70 PROG DIA MES DIA MES DIA MES DIA MES DIA MES DIA MES DIA MES 0.7 300 250 200 150 0. 31-Jul-03 INFORME DIARIO DE PRODUCCIÓN PLANTA CONCENTRADORA TRATAMIENTO ALIMENTAC.7 0.8 0. 0 TONS TOTALES H1 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD INDIVIDUALES TPH %V TIEMPO TRAB PAROS PRODU PAROS No.2 0.5 0.MODELO DE MONITOREO Y CONTROL CUARTO DE CONTROL Se ha diseñado una base de datos que consolida : Registro de Paros Ajenos y de Producción.2 0.8 0. 1 MATERIAL ALIMENTADO 1 0.7 DIA MES META CUMP.5 0.6 0.5 0. Indicadores Operativos. 0.4 DIA MES META CUMP.9 0. 0. Generación de Reportes Diarios de Producción y consolidados semanales y mensuales.3 0.9 TVC DE PLANTA PARTE ALTA 450 400 350 0.3 0.6 0.2 100 TONS HORNOS DIA MES META CUMP. 0. Registro de Horas Programadas y Reales (con cálculo de paradas). AJENOS PAROS %T TVC KWH KWH/ TON 1 0.6 0.3 0. Métodos de Evaluación.8 0.1 0 36348 36355 36362 36369 H1 H2 H4 50 0 CLINKER 0.9 0. Registro de Indicadores de Producción.4 0. IMPLEMENTACION INFORMACION GENERAL . Para ello se lleva a cabo una tutoría o enseñanza en campo de cómo se debe trabajar y/o llevar a cabo lo que está plasmado en la documentación.IMPLEMENTACION INFORMACION GENERAL ¿QUÉ ES LA IMPLEMENTACIÓN? Hecha la documentación preliminar es necesario que entre a ser parte de la forma de trabajar del área. . A medida que se va implementando se van ajustando los procedimientos.IMPLEMENTACION INFORMACION GENERAL ¿CÓMO ES LA IMPLEMENTACIÓN? La tutoría es diaria. con la persona que debe ejecutar los procedimientos. . Se registra el avance de la implementación y se presenta en las Juntas Semanales de Avance. políticas y los otros documentos que acompañan el manual de procedimientos. No incide el turno u hora en que se presenta la ejecución del proceso. minuto a minuto. . es el Jefe de Guardia.IMPLEMENTACION INFORMACION GENERAL •El eje principal de los logros o persona encargada de que las cosas sucedan o no durante el turno en. •Se soporta en la supervisión micro que el operario efectúa a su equipo y/o sección de trabajo. Este se convierte entonces en el segundo elemento más importante en el Sistema de Control de Piso. . el piso. MODELO DE ACTUACION RUTINAS DE SEGUIMIENTO DE JEFES DE GUARDIA •Contar con un procedimiento implementado y escrito de que actividades debe realizar el Jefe de Guardia en un día normal de trabajo. actividades durante el turno y actividades al final del turno. •Se especifica qué equipos. qué parámetros y en que tiempos se debe revisar. . Estas actividades se dividen en actividades al inicio del turno. MÉTODO DE EVALUACIÓN MATERIAL ALIMENTADO . MÉTODO DE EVALUACIÓN RECUPERACIÓN . MÉTODO DE EVALUACIÓN % DE LEY . MÉTODO DE EVALUACIÓN % DE SILICE . MÉTODO DE EVALUACIÓN % DE FIERRO . MÉTODO DE EVALUACIÓN % DE HUMEDAD . GESTION DE MANTENIMIENTO . RESPONSABILIDAD SOCIAL . SERVICIOS MINA - SEGURIDAD En Minsur S.A. consideramos a la Seguridad como prioridad N°1 bajo el concepto de la Protección de la Salud, el Bienestar de nuestros Trabajadores y el Medio Ambiente. Y es ahí donde apuntamos todo nuestro esfuerzo sin que quede subordinada a la producción. Trabajamos para que la seguridad sea un valor intrínseco de nuestros trabajadores y lograr con la inducción de cursos especializados, cumplir nuestra meta de cero accidentes bajo el postulado: “Más allá de las cifras estadísticas, dentro de un accidente siempre hay una persona y detrás de ella una familia”. . . Accidentes Incapacitantes Accidentes Fatales H.H.T. Indice : De Frecuencia De Severidad De Accidentabilidad AÑOS 2000 2001 2002 2003 2004 15 1 6 0 0 0 7 1 22 0 2407341 2234463 2,403,782 2166318 2285511 6.65 2713.37 408.25 2.69 209.89 0.56 0 0 0 3.23 2968.63 9.59 9.63 257.27 2.48 PROCESO DE GERENCIA “Los lideres no nacen, el liderazgo se aprende” “La seguridad es inversión, no es un costo” LIDERAZGO “ESTILO DE GESTION QUE DESARROLLAMOS PARA HACER QUE NUESTRA GENTE SEA EXITOSA” CARACTERISTICAS DEL LIDER EXITOSO Honestidad Competencia Líder Exitoso Visión El líder exitoso... Hace que su gente sea exitosa Comunicación FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO VISION: nuevas REALIDAD: ETICA: CORAJE: Pensar en grande y en cosas No tener ilusiones ser de servicio actuar con iniciativa sostenida COMPONENTES DEL SIGER 1. MODELO DEL PROCESO (IEDIMMC) Mejoramiento continua: “Lucha constante en la búsqueda de lo mejor” ecológicamente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida y la preservación de los recursos naturales.A. incorporando la tecnología disponible en los procesos productivos. .MEDIO AMBIENTE SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL MINSUR S. se encuentra en un proceso de mejoramiento continuo.A. En MINSUR S. existe el compromiso por mantener un ambiente saludable. A.INTRODUCCION El Sistema de Manejo Ambiental en MINSUR S. sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones. es decir el aprovechamiento de los recursos minerales. responde a la política sectorial y nacional de prevención de la contaminación y protección del medio ambiente que promueve el desarrollo sostenible. . deteniendo y atenuando la contaminación. identificando los impactos. Cumplir . la propiedad y el Medio Ambiente.OBJETIVOS Preservar los recursos naturales. con la legislación ambiental. Proteger la Vida. 4. Cumpliendo con el compromiso MINSUR ha ejecutado los cinco proyectos de manejo ambiental contemplados en el PAMA. Incremento de agua recirculada. 3.D. Rehabilitación de la relavera abandonada. Las obras ejecutadas del PAMA fue aprobado por la autoridad del sector el 8 de noviembre de 2002 con la R. D.EM / DGM. Tratamiento de desechos domésticos. fue aprobado por la autoridad minera mediante R. N° 016-97-EM/DGM de fecha 13 de Enero de 1997 donde se consideró la ejecución de cinco proyectos : 1.PROGRAMA DE ADECUACION Y MANEJO AMBIENTAL (PAMA) Los proyectos PAMA. N°304 . Control de cianuro en los efluentes. . Monitoreo del aire y 5. 2.2002 . MANEJO DE EFLUENTES . se usa reactivos químicos orgánicos a excepción del Ácido Sulfúrico que sirve como modificador de pH.3% de Sn y en flotación se recupera el 9.85% S.PLANTA CONCENTRADORA La Planta Concentradora trata minerales de casiterita (SnO2) a razón de 2700 TMSD con una ley de 4. que al entrar en contacto con el mineral se disocia y forma sales no teniendo efectos negativos en la calidad de agua que vertimos.2 % de Sn. Utilizando para la recuperación el método de concentración gravimetrica donde se utiliza solamente agua recuperándose el 81. . fomentando conciencia ambiental en los directivos. empleados y trabajadores de la empresa.EFLUENTES LIQUIDOS. Con la nueva relavera se a logrado controlar y reducir el impacto ambiental en la calidad de agua que vertimos a la cuenca del río Ramis. aguas abajo de la relavera con la confluencia del río Antuata se encuentra un criadero de truchas. 9 km. . A. alpacas. cuyes. pinos y las relaveras bofedal I que ha sido revegetada. venados. RELAVERA BOFEDAL I BIOHUERTO . y comunidades vecinas. plantones de colles. llamas. quinuales. reforestada y Bofedal II para mitigar la polución 9 Has. El agua clarificada que es recirculada sirve para regar 02 biohuertos.. de Reygrass Americano de este pasto se alimentan ovejas.EFLUENTES LIQUIDOS. El agua clarificada aguas abajo a 100 m de la presa de relaves bofedal III se encuentra la cabaña de la familia de la Cruz donde los animales toman el agua clarificada. A 12 km. ALPACAS PASTANDO AGUAS ABAJO POBLADORES PESCANDO AGUAS ABAJO .EFLUENTES LIQUIDOS. de la presa bofedal III en el cruce del río Antauta y río Carabaya personal de la zona se dedican a la pesca de truchas. casa fuerza. polvos y agentes ambientales provenientes de la mina. relavera.EFLUENTES GASEOSOS Se realizan evaluaciones de emisiones gaseosas. . carreteras en forma permanente y continua mitigándose con tecnología apropiada para emitir al ambiente valores muy por debajo de los limites establecidos por la normatividad vigente. planta concentradora. GESTION SAN RAFAEL . ARMA DE LAS ORGANIZACIONES CONOCIMIENTO EFICIENCIA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD . Flujo de mejoramiento de la productividad Sistemas gerenciales Resultados (aumento de la productividad Cambio de comportamiento Capacitación . GESTION DE OPERACIONES MINA La gestión de operaciones en la Mina San Rafael se ha basado en tendencias de gestión moderna. . enfocado en la ejecución y cumplimiento de los compromisos con una planificación dirigida a una utilización adecuada de los recursos. ESTRATEGIA • PROCESO POR EL CUAL LOS MIEMBROS GUIA DE LA EMPRESA PREVEEN SU FUTURO Y DESARROLLAN LOS PROCEDIMIENTOS Y OPERACIONES PARA ALCANZARLO. SER EFICIENTE DE ACUERDO A UNA ESTRATEGIA - LA EFICIENCIA DEBE ESTAR CENTRADA EN UNA ESTRATEGIA CUANDO SE TIENE ESTRATEGIAS CONVERGENTES LOS MARGENES SON CADA VES MAS PEQUEÑOS . . SINO DE EMPRESA. CADA MIEMBRO.LAVISION SISTEMICA DE LA EMPRESA ES COMO EL CUERPO HUMANO. DE LA MISMA MANERA SE PUEDE DECIR QUE NO HAY PROBLEMAS DE FINANZAS. CADA ORGANO TIENE SU FUNCION LA ENFERMEDAD PUEDE AFECTAR A UN ORGANO EL ENFERMO NO ES EL ORGANO SINO EL PACIENTE. HAY QUE RESOLVER LOS PROBLEMAS NO CURAR UN ORGANO A EXPENSAS DE OTRO. A. No es posible construir una empresa productiva en la cual la confianza no sea uno de los principios rectores. y no es posible que haya confianza donde no existe la verdad. las operaciones en Mina se llevan de una manera dinámica en un clima de plena participación. esto hace que los trabajadores se comprometan gustosamente con la Empresa y el gran objetivo. Teniendo como base una Cultura Organizacional siempre dispuesta a los cambios que tengan que ver con el desarrollo y modernización del yacimiento. . a través de los años ha realizado cambios en los esquemas de su organización operacional. acorde con el crecimiento de su producción y los adelantos tecnológicos en sus operaciones.PRODUCCION SAN RAFAEL MINSUR S. buscando que el compromiso sea al largo plazo. BASADOS EN EL CONCEPTO DE SUPERVISION ACTIVA DE RECURSOS QUE REFLEJE UNA CULTURA DE ESCASEZ VERSUS EL PARADIGMA DE HOLGURA. INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA MINA A TRAVES DE UN ADECUADO BALANCEO DE RECURSOS . •CUANTITATIVO.OBJETIVOS DE MINSUR •CUALITATIVOS. GENERAR EN LA ORGANIZACIÓN UNA CULTURA DE TRABAJO Y ANALISIS PERMANENTE. ENFOQUE DE LA MEJORA CONTINUA •MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS OPERATIVOS • ESTABLECER LOS PARAMETROS DE CONTROL (INDICADORES DE GESTION) •GENERAR UN CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL •CONTAR CON UNA PLANILLA MAS SÓLIDA Y PERSONAL DEBIDAMENTE CALIFICADO •ASUMIR LOS NUEVOS RETOS Y APROVECHAR LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS. . 3. Desarrollo.Metodología y Enfoque Optimización de Procesos Incrementar la productividad por medio de la optimización de los procesos clave de la organización y el trabajo en equipo. 2. Control de Exploración. 1. Preparación y Explotación. Control de Mantenimiento . Planeamiento Maestro. y operación articulada de terceros y unidades de servicio. rendimiento estándar por recurso. Balancear y programar el uso de recursos basados en objetivos de utilización efectiva de capacidades. producción y calidad). preparación y explotación. . resultados estándar por operación (avance. desarrollo. y la articulación de una programación de operaciones de exploración. Desarrollar la simulación de escenarios de operación y costo como base del planeamiento. Optimización de Procesos Desarrollar una administración efectiva y económica de la explotación de las reservas de mineral.Metodología y Enfoque Planeamiento Maestro. alineadas a ella. Servir de punta de lanza en la solución de problemas detectados durante diagnóstico. Generar una vía alterna y permanente de análisis y propuesta de soluciones a problemas operativos o asignados específicamente como tarea.Metodología y Enfoque Desarrollo Recurso Humano CONCLUCIONES Involucrar al personal en la detección de oportunidades de manera autónoma. Permear a la organización la actitud de apertura al cambio. estableciendo un canal formal de comunicación y traslado de oportunidades. . EJECUCUCION Y MEDICION DE PROCESOS. • PROCESOS DETECTAR LOS OBSTACULOS QUE EXISTEN EN EL DIA A DIA PARA LOGRAR LOS MAYORES NIVELES DE PRODUCTIVIDAD. SERVICIO Y MENORES NIVELES DE COSTO.BUSCAR AREAS DE OPORTUNIDAD • SISTEMAS DE TRABAJO ENCONTRAR DEFICIENCIAS EN LA PLANEACION. • HABILIDADES GERENCIALES DETECTAR SI HAY CONDUCTAS DE LOS NIVELES DE SUPERVISION Y GERENCIA QUE NO AYUDAN A LOGRAR MEJORES RESULTADOS . • ESTADISTICAS HISTORICAS: MEDIR EL DESEMPEÑO HISTORICO DE LA EMPRESA Y VERIFICAR SEAN UN REFLEJO VERDADERO DEL DESEMPEÑO HISTORICO DE LA EMPRESA. Metodología y Enfoque Rentabilidad Sostenible 1. Sistema de Información Gerencial ¿Por qué estamos así? Análisis de la situación ¿Qué es lo que vamos hacer? Plan de Acción ¿Dónde tenemos que actuar? Escenario de Actuación ¿Cuándo lo vamos a hacer? Programación (Fecha y Hora) ¿Quién lo va a hacer? ¿Quién es el responsable? Responsable y Compromiso ¿Cómo lo vamos hacer? Metodología ¿Porqué? ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Quién? ¿Cómo? . ALINEAR LA ORGANIZACIÓN CON LA ESTRATEGIA EL PROPOSITO CENTRAL DE UNA ORGANIZACIÓN ES LOGRAR QUE EL TODO SEA MAYOR QUE LA SUMA DE SUS PARTES. . LIDER ESTRATEGA ORGANIZADOR . ¿ VISION MISION DONDE ESTAMOS Y A DONDE VAMOS ASÍ COMO ESTAMOS ENCAMINADOS ? PLANIFICACION CONTROL IMPLEMENTACION . ¿ COMO DECIMOS QUE SOMOS UNA EMPRESA DE NIVEL INTERNACIONAL? ? 3. ¿ COMO HACEMOS PARA GENERAR VALOR PARA LOS ACCIONISTAS? ? . ¿ COMO LA EMPRESA ENTIENDE QUE ESTA CRECIENDO? ? 2.IMPORTANTE PREGUNTARSE 1. • ¿ QUÉ MEDIR Y QUÉ SIGNIFICA UN RESULTADO OPERATIVO? .DEFINE QUE RUMBO TOMAR .UNA VISION CERRADA NOS LLEVA A UN PUNTO .LO QUE MIDES ES LO QUE OBTIENES • ¿ QUE SIGNIFICA CRECER? . Implementando la estrategia MISION ¿Por qué existimos? VALORES ¿Qué es lo importante para nosotros? VISION ¿Qué es lo que queremos ser? ESTRATEGIA ¿Cómo pensamos alcanzar la Visión? GESTION DE LA CALIDAD TOTAL ¿Qué deberíamos mejorar? OBJETIVOS PERSONALES ¿ Qué necesitamos hacer? RESULTADOS ESTRATEGICOS ACCIONISTAS Satisfechos CLIENTES encantados PROCESOS eficientes PERSONAS motivadas y preparadas . Foco y Alineamiento INICIATIVAS ESTRATEGICAS ¿Cuales son las prioridades GESTION DE LA CALIDAD TOTAL ¿Qué deberíamos mejorar? OBJETIVOS PERSONALES ¿ Qué necesitamos hacer? RESULTADOS ESTRATEGICOS ACCIONISTAS Satisfechos CLIENTES encantados PROCESOS eficientes PERSONAS motivadas y preparadas .Implementando la estrategia MISION ¿Por qué existimos? VALORES ¿Qué es lo importante para nosotros? VISION ¿Qué es lo que queremos ser? ESTRATEGIA ¿Cómo pensamos alcanzar la Visión? BALANCED SCORECARD Traducción. Entrega Oportuna . Chancado y Movimient o de Tierras Mantenimiento PAMA Seguridad Industrial Aprendizaje Nuevas Competencias Productivida d Individual Satisfacción Perspectiva Cultura de Resultados Competencias Técnicas Competencias Gerenciales Sistema de Información Motivación e Incentivos . Asesoria Técnica . Responsabilidad Social Satisfacción del Cliente Ampliación del Negocio Perspectiva Procesos Adquisición de Concentrado s Investigación Metalúrgicas Excelencia Operativa Procesos de Concentrado Relaciones con la Comunidad Exploración y Desarrollo Minado.MAPA ESTRATEGICO DE MINERA MINSUR S.A. Perspectiva Financiera ROE Incremento de los Ingresos Disminución de costos Totales Rentabilidad por Cliente Optimización del uso de Capital Proposición de Valor del Cliente Perspectiva Clientes Nuevos/Actuales Clientes Retenció n (-) Composición de Concentración . BUSCAR LA MEJOR MANERA DE REALIZAR OPERACINES MINERAS SUBTERRANEAS . MUCHAS GRACIAS . 439..574.O3 57490.0.20394 /0 48 70.23.2-0390 6:0 5742:0. 3.4308 .0 0 /08.08 83 . 03 $&# $ 708543/0 .:7848 2307.4257420907 .O3 /0 . %# & $8902.O3 /0 20/4 ./ /0 ./..947. .03. /0 ...304 2-039.43...7 0 ...8 1:9:7. . .5. /0 570.8 0307. 54J9. 80.7744 848903-0 08 /0. O3 .9:7.O3 F!749007 .23.2-039./ 0 0/4 2-0390 F:257 .3/4 .903:.439.. . 08. 57450/.08 /0391.3/4 48 25. ..43 ..7 48 70.:7848 3. %' $ F!70807..948 /090303/4 .. 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