en base a su experiencia.org). pequeños productores de café. Pasó a ser administrada ajustada a los estándares internacionales de eficiencia y calidad en servicios sin dejar de lado la misión de desarrollo social que fundamenta la existencia de FEDECOCAGUA. a partir 1998. Chimaltenango. José Ángel López Camposeco fue gerente de FEDECOCAGUA de 1990 a 1998. Gracias a un préstamo se formalizó la asesoría especializada sistemática y se pudo contratar al señor Ulrich Gurtner Kappeler como Asesor Comercial. A finales de la década de 1960. al final. es decir eficiencia administrativa combinada con el concepto “social” y sus implicaciones. a través de sus asociados productores de la Serie “D”. los pequeños productores de café de Guatemala trabajaban en medio de muchas precariedades pues no existía apoyo financiero de ninguna índole. contó con el apoyo económico de la Fundación Konrad Adenauer.Historiadécadas promoviendo el progreso de FEDECOCAGUA Cuatro Con este documento. Fueron los años de la “guerra fría” entre las dos grandes potencias mundiales de aquel entonces. Por eso. quien. Fue así como el 26 de marzo de 1969. estamos mas que satisfechos con lo que hoy representa y logra la Federación para los pequeños productores de Guatemala. El camino de FEDECOCAGUA no ha sido sin espinas. Estados Unidos y la Unión Soviética. cuyo objetivo principal era luchar por mejores condiciones de vida en pobres comunidades rurales de América Latina. En sus primeros años FEDECOCAGUA trabajó en el fortalecimiento de las capacidades organizacionales con apoyo de organizaciones como la alemana “Misereor” (www. Su objetivo era conseguir un respaldo más específico en áreas como asesoría técnica. dio como resultado una organización que hoy ofrece servicios de mejor calidad y puntuales a todos los pequeños productores. año en que es admitida. Esto permitió a la Federación modernizar su infraestructura técnica de los beneficios y oficinas administrativas. Después de un cambio de Gobierno en Guatemala. partiendo de un análisis previo. como miembro de la Asociación Nacional del Café.. liderados por el Perito Agrónomo (hoy Licenciado en Ciencias Políticas) Alfredo Bartolomé Hernández Contreras sembraron la semilla de FEDECOCAGUA. miles de pequeños caficultores de Huehuetenango. en 1986. queremos compartir con ustedes. los acontecimientos internacionales que han marcado la caficultura mundial como la crisis de precios de los años de 1999 – 2000. Por decisión del Consejo de Administración. los resultados más importantes que han marcado el desarrollo de nuestra organización. San Marcos. El resultado de este trabajo arduo es una mejor presencia de la FEDECO- 3 . organizados en 19 cooperativas.. los gobiernos guatemaltecos de turno veían en el movimiento cooperativista signos de insurrección comunista contra el régimen. la Gerencia General fue designada al señor Ulrich Gurtner Kappeler. el Licenciado Alfredo Hernández. El proceso significó una reingeniería a nivel general que. Retalhuleu. El Lic.misereor. la relación con Alemania se hizo más estrecha y el Gerente General de FEDECOCAGUA. Legalmente la personería jurídica de FEDECOCAGUA se logró por Acuerdo Gubernativo el 4 de junio de 1971. Competitividad: Después de la caída del muro de Berlín (1989). transporte y comercialización. Quetzaltenango. más las exigencias cada vez son más extremas en los mercados internacionales. coyuntura que obligó a FEDECOCAGUA a emprender un giro en su estrategia de trabajo. Sololá. Jalapa y Zacapa. Considerando las condiciones internas. a fin de evitar intermediarios para comercializar su producto al exterior. consigue abrir sistemáticamente otras oportunidades para la comercialización del café producido por el sector de pequeños productores. hombres y mujeres cooperativistas asociados. Escuintla. en Europa y Estados Unidos cambió la política de ayuda al desarrollo. además. cuando aún no se conocía el término sostenibilidad FEDECOCAGUA testifica esto último. se han logrado producciones de cafés especiales. gourmet.CAGUA en Europa. JAS. Japón. Además. Esta alianza no sólo significa una oportunidad de ganar más mercado y presencia con el café guatemalteco sino que. cafés de sombra. FEDECOCAGUA ha ampliado los servicios a la promoción y organización de actividades de intercambio y sensibilización en torno a la problemática participativa de mujeres en las cooperativas de base y la propia Federación. Empresas Campesinas Asociativas. Cuando no se hablaba de género en América Latina FEDECOCAGUA ya contaba con mujeres dirigentes en cooperativas. Otro de los grandes logros que la Federación es haber sido aceptada y evaluada por Starbucks. Comercio Justo (Fairtrade FLO CERT) y Código Común de la Comunidad Cafetalera 4C.000 pequeños productores de café. amigables a la naturaleza. forman un engranaje de más de 20. cafés regionales. 4 Fortaleciendo la organización inicios década del setenta . Hoy más de 148 grupos de pequeños productores de café entre las cooperativas afiliadas (dueñas de la Federación). En 2007 se creó la Fundación Ulrich Gurtner Kappeler que pasa a convertirse en el brazo social de FEDECOCAGUA. UTZ Kapeh. Naturland. USDA Organic y BIO Suisse. adaptando sus prácticas a una política de conservación ambiental a fin de lograr la sostenibilidad de los recursos naturales a favor de las futuras generaciones. como Rainforest Alliance. entre otras. BCS OKO. al trabajo en equipo y democrático y a las decisiones empresariales tomadas en función social. Starbucks es la compañía más grande a nivel mundial en la venta de café al detalle. Estos avances han sido gracias al potencial humano de las cooperativas. Estados Unidos y Canadá. En esa línea UTZ CERTIFIED. Patrimonios Agrarios Colectivos y otros grupos. cooperativas no afiliadas como FEDECOVERA. se traduce en una promoción directa del país como destino turístico. certificados socialmente y certificados por medio de normas de calidad. para convertirse en proveedor de café. Estos procesos de certificaciones tienen el respaldo de organizaciones internacionalmente reconocidas. se benefician con los servicios de asistencia técnica en el cultivo e industrialización. con lo que se asume un compromiso que va más allá de los valores y los principios que siempre han sido parte fundamental de nuestra organización. orgánicos. Common. Comercio Justo (Fairtrade). quienes comercializan su producto a través de FEDECOCAGUA en un mercado globalizado. FEDECOCAGUA en gráficas 5 . con grandes satisfacciones pero también con muchas dificultades. sobre todo. pero también tenemos los pies sobre la tierra al ver con mucha preocupación los efectos de una de las peores crisis económicas y financieras por las que ha pasado la humanidad en los últimos 100 años. Licenciado Ciriaco Pirique Cada vez que celebramos un aniversario de esta auténtica organización de los pequeños productores de café de Guatemala. porque le han puesto amor y corazón para alcanzar los estándares de calidad del café. especializado y muy globalizado en relación con los pequeños productores.Carta del presidente de FEDECOCAGUA. es importante reconocer el trabajo de todos. moderniza nuestras instalaciones y nos permite . siempre nos hemos sobrepuesto a las adversidades. Las más de 100 cooperativas y demás organizaciones asociadas a FEDECOCAGUA son dignas de aplausos porque se han esforzado por lograr esa calidad mundialmente reconocida. además. utilizando las mejores prácticas. el deseo de seguir produciendo el mejor café de Guatemala. Lo importante es que como pequeños productores. siempre pensamos en lo que se ha logrado. FEDECOCAGUA ha firmado convenios internacionales que benefician a varias cooperativas porque les permite lograr mejores precios en momentos en que los precios en la Bolsa de Nueva York se cotizan a la baja. que nos hace ser diferentes y con las que hemos ganado el reconocimiento y prestigio internacional. como FEDECOCAGUA. No quiero dejar o pasar esta oportunidad para reconocer el trabajo del Departamento de Asistencia Técnica de FEDECOCAGUA. enfocándonos en 6 la calidad y sostenibilidad. en las dificultades que nos ha tocado enfrentar y sobre todo en los retos que nos depara el futuro. ha comprado equipo con tecnología de punta que no sólo nos hace más competitivos porque se reducen costos en el proceso. multicertificado y orgánico que producen muchos pequeños caficultores de las distintas regiones del país. Durante estos cuarenta años se ha pintado así el panorama. los más de 20 mil pequeños productores de café estamos muy contentos por celebrar los 40 años de FEDECOCAGUA. En esta oportunidad no es la excepción. un futuro que para nosotros es el día a día. Este Departamento ha sido un bastión en la lucha que la Federación ha librado con el propósito de cerrar la brecha entre un mercado tecnificado. la solidaridad y. sino que. sin embargo nunca hemos bajado la guardia. Así es como vemos en FEDECOCAGUA los momentos actuales. porque gracias a ese equipo de profesionales que lo integran contamos ahora con productores más competitivos en todas las áreas de trabajo. En el área de inversión. con un mercado deprimido y condiciones financieras complicadas para todos los sectores productivos. mantengamos la unidad. pero llevamos una luz de esperanza y de optimismo que nunca se apagará. Hablamos de café certificado. porque tenemos enfrente a un mercado internacional muy volátil y que muchas veces se convierte en una caja de sorpresas. Sin embargo este tipo de situaciones siempre las hemos podido superar porque creemos que las crisis se convierten en brillantes oportunidades para invertir y continuar hacia adelante. Además de la certificación de nuestro café. FEDECOCAGUA ha realizado importantes inversiones como estas nuevas bodegas pero sobre todo. Hoy. En esta oportunidad también es preciso hacer una remembranza de lo que ha sido nuestra relación. como apoyo a los pequeños agricultores que se canalizó por medio de CONFECOOP. Por lo que cada día. Y no comprendemos las razones por las cuales todos los gobiernos no han tomado en cuenta a las organizaciones cooperativistas al momento de diseñar o implementar sus planes de trabajo. al momento de actuar. Es por ello que podemos afirmar que al final de cuentas. así como con la capacidad de directivos comprometidos con nuestra organización y con la vocación de servicio del personal técnico. por no decir inexistentes. han destinado largas jornadas para reunirse con nuestros dirigentes. esas promesas se olvidan. en cuarenta años. se las lleva el viento. quiero indicar que el trabajo se facilita y sus resultados se multiplican cuando se cuenta con la adhesión y cooperación de todos los caficultores que conformamos FEDECOCAGUA. También me viene a la mente la reunión que tuvimos con el ingeniero Álvaro Colom. como cooperativistas. con cada uno de los Gobiernos que han guiado los destinos de nuestro país. cuando se miraba con recelo al sector cooperativista porque lo asociaban con movimientos contrainsurgentes. convirtiendo actualmente este modelo en un instrumento político. del Beneficio y administrativo. los siguientes Gobiernos también han querido aprovecharse de nuestro sector pero sólo para obtener beneficios políticos. pues en tiempos de campañas electorales todos los candidatos presidenciales nos han planteado un rosario de ofrecimientos pero cuando llegan al poder. el apoyo del Estado en favor del sistema cooperativo del país ha sido casi cero. quien nos prometió su apoyo con la reactivación del Fideicomiso del Café que ojalá sea una realidad. pero el futuro es nuestro y los resultados dependen de todos nosotros. En adelante. ¡¡QUE DIOS LOS BENDIGA!! 7 XVIII Asamblea Ordinaria . partiendo desde la aprobación de la Ley de Cooperativas en 1982. Finalmente. Gracias a todos por acompañarnos en esta reunión. Un ejemplo de la poca atención que el Estado presta a los pequeños caficultores fue la suspensión de la entrega de fertilizantes.cumplir con las normas internacionales como las establecidas en el ISO. los resultados positivos favorecen las economías de nuestras familias y del país y de todo corazón espero que el pasado quede atrás. Si bien. Durante este período muchos han sido los gobernantes que han buscado una relación con nuestro sector. los resultados han sido muy limitados. hasta abril la Federación registraba un marcado aumento de sus ingresos e inventarios de café de hasta un 30%. estos han mostrado señales de recuperación después de haber caído por debajo de un dólar por libra a principios de diciembre de 2008. Estamos optimistas que las condiciones de precios y demanda de café de calidad. No obstante. como en cualquier otra actividad comercial pero en este caso. al final de cuentas. . Las Bolsas de Valores han bajado más del 40 por ciento respecto a las elevadas cotizaciones de los últimos tiempos. mejorarán en los próximos meses. Los principales indicadores de la actividad económica mundial. Huehuetenango. Resulta complicado competir en esas condiciones pues la Federación ofrece precios técnicamente ajustados a la realidad de los mercados internacionales y no a intereses ajenos al comercio de café. 8 “TEOGAL” del Caserío Teogal. los gobiernos han preparado programas de salvamento que suponen más de un millón de millones de dólares estadounidenses. Ello provoca una competencia desleal ante organizaciones como FEDECOCAGUA. tales como las tarifas de embarque. Todos Santos Cuchumantán. y se han recortado las tasas de interés en todo el mundo. Se mantiene un equilibrio.Compitiendo en “Desventaja” En las áreas de cosecha de café de Guatemala se ha incrementado la existencia de liquidez financiera. Los bancos de inversión se han hundido. Sin embargo. la crisis global ha golpeado a todos los sectores productivos hasta traducirse en una recesión que afecta a los países más industrializados. donde se comercializa café en maduro o pergamino con precios por encima de lo que realmente responde al comportamiento de los mercados internacionales. como el que producen nuestros pequeños productores. están en descenso. pese a la severa crisis económica internacional. comparado con la cosecha recién pasada (2007/2008) y un 40% más en relación a la cosecha 2006/2007.5% en 2009. El Fondo Monetario Internacional ha hecho una previsión reciente de que el crecimiento mundial descenderá 0. FEDECOCAGUA se debe a todos esos miles de pequeños productores de los cuatro puntos cardinales del país. Hasta el momento el panorama aún no muestra sólidas señales de recuperación. que trabaja apoyando técnica y financieramente a miles de pequeños productores de diferentes regiones del país. con mucha más responsabilidad pues. el más bajo en 60 años. En cuanto a los precios del café. esta maniobra alimentada por una economía “subterránea” tal y como sucede en otros países de América Latina. Utz Certified. lo que les permite destacarse y por ende. impulsa tecnología apropiada que incrementa la producción. Esto ha permitido que hasta el 2009 hayan sido certificadas 40 organizaciones que producen aproximadamente 135. Otras ocho organizaciones están en vías de alcanzar estos mismos estándares de certificación. Las certificaciones e iniciativas con las cuales FEDECOCAGUA y sus organizaciones trabajan en este mercado son: Comercio Justo (FLO). En el proceso productivo. Practices de Starbucks. ISO 9001. el Departamento de Asistencia Técnica promueve una serie de actividades. quienes atienden de forma integral. Para alcanzar estos grandes objetivos. Todo esto mediante actividades que fomentan la asociatividad institucional. Las cooperativas y demás organizaciones pueden obtener más de una certificación (multicertificación).A. ser el vínculo en el proceso de transferencia y validación de tecnologías rentables y amigables al medio ambiente e incentivar a los productores a participar en los procesos de certificación que demandan los mercados internacionales. ser más competitivas internacionalmente. Para incursionar en el mundo y poder recibir los diferentes certificados internacionales. 9 . Nespresso AAA.El rol del Departamento de Asistencia Técnica de FEDECOCAGUA El Departamento de Asistencia Técnica de FEDECOCAGUA es de las unidades que desarrolla actividades que requieren el mayor grado de especialidad dentro de la organización.000 (135 mil) quintales de café pergamino. Unión Europea. administrativa . verificar. C. NOP USDA). implementar. empresarial y comercial para que los productores hagan suyas las actividades de las organizaciones y se fomente la fidelidad y lealtad. Este departamento trabaja con tres objetivos: Promover la sostenibilidad y la productividad del cultivo del café. entre las que destacan agronomía. Está integrado por profesionales en diferentes áreas. Rainforest Alliance. mantener los procesos y dar cumplimiento a los requisitos de las normas y códigos de conducta. Con este concepto se trabaja en 25 organizaciones de las 40 certificadas actualmente.contable. Código Común para la Comunicad Cafetalera (4C).E. los Asesores Técnicos son responsables de promocionar.F. Orgánicos (JAS. industrial y química. necesidades puntuales en 15 departamentos del país en donde se le atiende a 72 organizaciones de pequeños productores. se monitorea la cosecha a través de pronósticos y se resguarda la calidad por medio de prácticas eficientes en la post cosecha. propiedad de asociados innovadores y proactivos. cartera de créditos así como técnicas para recuperar carteras con problemas. Con esto se persigue mayor injerencia de la mujer no sólo en la caficultura sino también en los cuadros directivos de las organizaciones. las cuales están ubicadas en lugares estratégicos y unidades productivas. Igual de relevante es la asesoría que se brinda a las organizaciones al momento de realizar trámites legales para convertirse en cooperativas.Metodología de Asistencia Técnica El departamento de Asistencia Técnica también presta asesoría en la parte administrativa con el propósito de mejorar los modelos de gestión. reglamentos internos. La estructura del SCI parte de un comité agrícola y de certificación que velan por el cumplimiento del plan de gestión y reglamento interno. Esto conlleva la implementación y mejoramiento de manuales de procedimientos. a través de su Departamento de Asistencia Técnica. localizados estratégicamente en el área de influencia de la cooperativa. La implementación de tecnología apropiada es otro compromiso presente en la agenda de FEDECOCAGUA. En estas se aplican diferentes métodos de extensión agrícola. tomando en cuenta que la mayor parte de las actividades son desarrolladas por núcleos familiares. El equipo de Inspectores lo integran asociados líderes. Para la transferencia tecnológica se utiliza la metodología de Parcelas Demostrativas. se fomenta la integración del Sistema de Control Interno (SCI). Está integrado por un representante del consejo. 10 Parcela demostrativa en cooperativa “Comunidades Unidas” . El modelo permite a las organizaciones y a sus productores de café asociados. usando el principio de “aprender haciendo”. principalmente la pulpa y aguas de mieles. el cumplimiento de normas y códigos de conducta de las certificaciones. así como el cumplimiento de la legislación en general. el cual ha sido muy efectivo. Sistema de Control Interno (SCI) Para que las organizaciones cuenten con modernas prácticas administrativas de sus recursos y la capacidad de registrar el historial de los procesos productivos. Cinco organizaciones han logrado esta transformación y cinco más están en vías de conseguir el cambio durante 2009. Se ha prestado apoyo a pequeños productores en la capacitación de grupos familiares sin distinción de género. respetando los criterios democráticos de sus agremiados. El Paratécnico y los Inspectores Internos son responsables de monitorear la irradiación de tecnología y la aplicación de las mejoras continuas. Otro aspecto muy importante que se ha logrado es reducir el impacto ambiental que causa el mal manejo de subproductos del café. un Paratécnico y los Inspectores Internos. el Gerente de la organización. dos asociados. lealtad y seriedad. transfieren sus capitales de un país a otro sin control alguno. burlándose de los fiscos y gobiernos. Responsabilidad social. Según la Corte de Constitucionalidad el movimiento cooperativa es mutualista y solidarista pero para nosotros eso son calificativos y no nos avergüenzan. En la casa nos enseñaron principios cristianos. Muchos empresarios y la economía en general incluso imitará nuestra visión de no subordinar todos los esfuerzos para lograr una ganancia máxima a costillas de una sociedad justa y humana sin cuidar el medio ambiente. Lizardo Sosa. Si una vez los cooperativistas sobresalen y son ganadores tal como fue el caso en la elección para la Junta Monetaria a finales de 2008 en la que fueron nombrados el presidente de Fedecocagua Lic. rastrabilidad. El objetivo es maximizar las ganancias para los accionistas sobre todo en las transnacionales y estos a su vez. Nos confirma que el camino escogido por los tres gerentes y sus administraciones superiores que la Federación ha tenido durante su existencia. justo y solidario. La Corte de Constitucionalidad revierte la elección y la declara nula (pese a no tener competencia en el tema) ordenando una nueva elección sin la participación de las cooperativas.40 años de FEDECOCAGUA Ulrich Gurtner . ser sencillo. pero todos estos valores se han convertido en costos grandes para una compañía. apoyando a nuestros socios con los servicios que nos solicitan. es en la dirección correcta y útil para la sociedad guatemalteca. La economía globalizada donde Fedecocagua esta actuando se ha desarrollado en los últimos años con una dinámica propia en la que la decencia y humildad tanto como la lealtad hacia la patria son más obstáculos que virtudes. sostenibilidad. Para Fedecocagua estos son temas conocidos y vividos durante cuatro décadas con un espíritu y comportamiento equilibrado. competitividad e igualdad de género en el café son nuevos términos de empresarios para su mercadeo y por ende para maximizar aún más su rentabilidad. autóctono y solidario. Eso es más importante para ellos que ser solidario con los productores.Gerente General Al frente de una organización como FEDECOCAGUA el gerente siempre tiene una gran duda: Cuanta justicia social aguanta la Federación sin caer en números rojos en el resultado sobre todo sabiendo que los márgenes en el comercio se han reducidos prácticamente abajo de cero. Estoy convencido que con el modelo de las cooperativas habrá aún mas éxito en los años venideros. Que el INCAE de Costa Rica haya calificado a Fedecocagua como una de las compañías mas eficientes y competitivas de Guatemala nos llena de orgullo. solidaristas y por último híbridos… Adentro de esta mezcolanza Fedecocagua ha sobrevivido durante los últimos 40 años tratando de sobrepasar cualquier obstáculo con el que nos encontramos. La gobernabilidad del cooperati- 11 . Ciriaco Pirique y el Lic. Entendemos que a mucha gente no le parece que haya una organización fuerte de pequeños productores cafetaleros debido a ser un ente que eleva los precios para los productores y reducimos la manipulación de los comerciantes para explotar al máximo a la gente en el campo rural. por el argumento ambiguo que no somos empresarios por no ser lucrativos. ser mutualistas. a clientes que estiman nuestra calidad. al contrario nos sentimos honrados sabiendo que estamos sirviendo a los pequeños productores dándoles una posibilidad de comercializar su producto sin intermediación al mercado internacional. Como gerente de Fedecocagua prefiero ver al futuro en vez de descansar en logros del pasado. de los cuales usamos un monto significativo para mejorar las instalaciones de los trabajadores y empleados. Ulrich Gurtner 12 .50 . Con la inauguración del beneficio para los cafés especiales finalizamos la etapa de ampliación en nuestra infraestructura. Con la capacidad existente tanto de maquinaria como almacenamiento creemos estar preparados competitivamente para ofrecer los mejores cafés de nuestras cooperativas según los requerimientos de los diferentes mercados en todo el mundo. La inversión total de las nuevas instalaciones asciende a más de 30 millones de quetzales. la sociedad civil y una comunidad internacional que este dispuesta a respaldar la construcción de una plataforma donde los participantes de la economía sean mas transparentes. Por supuesto para lograr estas metas necesitamos gobiernos. Como es posible que los países productores tengan que pagar el mercadeo de los certificadores. Fedecocagua se ha preparado durante los últimos diez años con grandes esfuerzos e inversiones para un mercado cada vez más sofisticado y competitivo. Organico para USA. tostadores y distribuidores? Pedimos que los cafés certificados en los países donde no haya una caficultura mecanizada sean pagados con un precio mínimo o con un ajuste sobre el precio del mercado de la bolsa de Nueva York para que al menos se cubra los costos! Con la idea de evitar la pobreza extrema entre nuestros cooperativistas hemos creado la Fundación UGK con la que evaluamos eficientemente las necesidades más urgentes de nuestros socios. Amigos de Fedecocagua quisiera agradecerles profundamente por ser parte de nuestra institución noble y ejemplar. honestos y finalmente sean premiados con incentivos sobre los tradicionales que siempre engañan. El nuevo beneficio posibilita trillar cafés especiales con la dedicación necesaria sin que tengamos que interrumpir el flujo de la preparación de cafés tradicionales estilo materia prima en los que cuenta mas la entrega a tiempo. Este monto no puede ser recompensado en el mercado de café simplemente por falta de demanda. Rainforest Alliance. El corazón de nuestra organización es el departamento de asistencia técnica con 20 técnicos trabajando al servicio de 70 cooperativas en todo el territorio guatemalteco. Desde hace 6 años este departamento ha preparado a un gran número de cooperativas para mejorar la calidad de su café y ser certificadas con el fin de vender sus productos bajo los diferentes sellos como Mercado Justo. Nespresso. una política. requerimientos de los diferentes sellos dentro del mercado de café.vismo es ejemplar como una empresa debe dividir el poder y el control. democráticos. ello para que no sufran una vida por debajo del límite de la dignidad. y 4 C. 40 % del volumen de Fedecocagua se vende bajo la denominación “cafés especiales” por lo que se hizo sumamente necesario tener este nuevo beneficio. Y a los empleados mi admiración por su entrega al movimiento. Con todos Ustedes estamos listos para continuar con el servicio a los pequeños productores de Guatemala maximizando la responsabilidad social. Europa y Japón. Utz certified. Las buenas condiciones para nuestros empleados las consideramos como algo muy importante para ofrecer calidad total en el mercado. Mil gracias a los cooperativistas por la lucha y confianza en su Federación durante 40 años. Starbucks. razón por la que contamos con la certificación ISO 9000-2001. Los costos anuales para contar con dicho departamento así como el pago de las certificaciones anuales es de USDollars 626´000 (seiscientosveintiseismil!!!) o en otras palabras: Cada quintal exportado cuesta adicionalmente US$ 6. Muchos certificadores se han aprovechado de la labor e inversión anteriores de Fedecocagua y el Mercado Justo ofreciendo a los tostadores y distribuidores ganancias extras sin remunerar el costo en que ha incurrido la Federación durante los últimos años para optimizar a las cooperativas que han accedido a determinado tipo de calidad. Insistimos a los certificadores que cumplan con lo que prometen al consumidor en el sentido de hacer una caficultura sostenible. Las amplias bodegas nos permiten en el futuro separar los cafés según su procedencia y su certificación. FEDECOCAGUA reitera a los pequeños productores. Esta marcha fue precedida por una declaración histórica de la Asamblea General de FEDECOCAGUA. aclarar supuestas anomalías en la utilización de reservas financieras de ANACAFÉ. En esa oportunidad. Hoy. consideramos que sus maniobras sólo intentaban dividir a FEDECOCAGUA. pues era la ocasión para expresar nuestra postura ante decisiones que consideramos todavía están en contra de nuestra dignidad y principios. CONFECOOP y otras organizaciones no federadas.000 (20 mil) campesinos de todo el país. quienes reciben asistencia técnica. pues no existían otros motivos para adoptar tal decisión. recursos provenientes de las contribuciones de todos los afiliados a esa entidad. además de defender los intereses comunes del sector. comercial y financiera acorde a sus necesidades y posibilidades. Sobre todo cuando se trata de defender derechos legítimos o se pisotea la dignidad de nuestros miembros. con programas de capacitación técnica y financiera. Así quedó demostrado el 29 de mayo de 2008 cuando fue necesario hacer público nuestro rechazo a medidas discriminatorias y perjudiciales adoptadas por el presidente de la Asociación Nacional del Café (ANACAFÉ). 13 . el presidente de esa entidad había destituido a Rubén Darío Pacay del puesto de Coordinador de la Unidad de Pequeños Productores de la Asociación. A su vez. Así mismo se estableció que su Rasch también ha desviado la cooperación proveniente de organizaciones internacionales hacia medianos y grandes productores. entidad de la que FEDECOCAGUA forma parte. Pero sobre todo. Dicha manifestación pacífica la denominamos “Gran marcha por la dignidad”. su compromiso de seguir apoyando la productividad. De manera injustificada e inconsulta con la Junta Directiva de ANACAFE. al cumplir 40 años de fundación. FEDECOVERA. a quien se le exigió la renuncia del cargo. porque representa la unidad e intereses de los pequeños productores. haciendo a un lado a la gran mayoría de pequeños caficultores del país. propósito que nunca logrará pues esta es una organización que reúne a más de 20. Es oportuno citar que las Cooperativas El Pensativo y Renacimiento 59 demandaron legalmente a Rasch Töpke. a quien solicitaron en un juzgado del Ramo Civil.Marcha por la “Dignidad de los pequeños productores” La unidad de los pequeños caficultores organizados siempre ha quedado de manifiesto en todas las actividades que a nivel de la Federación se han desarrollado. en la que por unanimidad se declaró persona non grata al señor Rasch Töpke. protestamos enérgicamente en la ciudad capital contra las decisiones adoptadas por el presidente de ANACAFÉ. Insistimos en que esta medida sólo refleja el grado de discriminación y exclusión que promueve Rasch Töpke en el seno de ANACAFÉ. productores y representantes de FEDECOCAGUA. Christian Enrique Alexander Rasch Töpke. 00 (dos mil quetzales). La Fundación UGK tiene varios proyectos entre los que proyectos entre los que destaca: “Mejoramiento Básico de Viviendas”. Por medio de este programa. Es significativo el apoyo que recibe de patrocinadores como importadores. tostadores. es otro de los proyectos que la Fundación apoya. FEDECOCAGUA siempre fue más allá de sus funciones establecidas. la Fundación posee un programa de desarrollo cultural. como materiales de construcción a centros de salud y escuelas del área rural. Asimismo. además de hacer corresponsables a las comunidades. tienen dificultades en mejorar sus condiciones de vida. 14 . fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales (ONG´s). A partir de 2007 se consideró que para dar un espacio más importante a esta suma de esfuerzos. La UGK en primer término se financia de recursos procedentes de la misma FEDECOCAGUA. por medio del cual se entrega a Enfoque social La Fundación UGK desarrolla una serie de proyectos sociales a favor de los socios más necesitados de cooperativas que por falta de suficientes recursos económicos. todas las acciones se concentrarían en la Fundación de FEDECOCAGUA. dichos informes son trasladados a las organizaciones patrocinadoras. La coordinación de los proyectos está a cargo de su director ejecutivo Jurik Rockenbach y Katell Segalen. se desarrolla una investigación y los posibles resultados. creada precisamente durante ese año. por la dignificación en la calidad de vida del cooperativista. entre 2007 y 2008.000. fueron remodeladas 77 viviendas en cuatro cooperativas. cada familia materiales de construcción por un valor de Q2. Lo importante para la Fundación es garantizar la sostenibilidad de cada proyecto en los que se involucra a las familias beneficiadas. facilitando la ampliación de oficinas y la modernización de beneficios comunitarios o individuales.Fundación UGK. El trabajo se desarrolla en coordinación con el Departamento de Asistencia Técnica. lo que también permite elevar la autoestima de las personas. “Mejoramiento de los beneficios húmedos”. prueba de ello fue la fundación UGK que es un esfuerzo de asistencia a las familias y comunidades donde residen los pequeños productores socios de las cooperativas integrantes de nuestra organización. Antes de iniciar cada proyecto. dona material didáctico con énfasis en el aporte ecológico de la caficultura y realiza aportes a instituciones públicas. según la cultura de los caficultores. La mano de obra corre a cuenta de quienes reciben esta ayuda. alumbrados por el optimismo. Desde luego este tipo de decisiones se toman a partir de evaluaciones que permiten establecer comportamientos del mercado internacional dentro de un entorno económico general. son de oportunidades. las exportaciones de café de Guatemala alcanzaron 1. con quienes ha mantenido una comunicación directa y oportuna. Hasta abril del presente año. Hasta marzo. no obstante la contracción de la economía a nivel mundial ha traído consigo una baja de precios. pues sabemos que pronto los malos tiempos serán cosa del pasado y que la economía mundial se recuperará. la Federación contabilizaba un aumento de sus ingresos e inventarios equivalentes a un 30% en relación a la cosecha 2007 – 2008. 15 . De ahí que seguimos creyendo que épocas como la presente. La estrategia de FEDECOCAGUA se mantendrá siempre en esa misma dirección. dejando al país US$238 millones. buscando que nuestro sector de pequeños productores sea cada vez más competitivo. los 365 días del año. Estados Unidos y Japón. ha realizado inversiones. Otra de las políticas de nuestra organización es la eficiencia administrativa.Números positivos en medio de la crisis FEDECOCAGUA ha realizado grandes esfuerzos en su departamento de Comercialización para mantener los flujos de exportación e inventarios. Con los clientes del exterior las políticas también han sido similares a las implementadas internamente con las bases.549. La gran ventaja es que ahora los sistemas de comunicación son ágiles y permiten tomar decisiones en momentos oportunos. ello enmedio de la recesión económica que castiga a las economías más industrializadas del mundo y hacia donde se dirige la mayor parte de las exportaciones del café guatemalteco. FEDECOCAGUA ha adoptado métodos de austeridad. En tiempos de bonanza o cuando los precios del café se han mantenido en buenos niveles. Nuestros principales mercados continúan siendo Europa. mientras que en situaciones adversas o críticas como las que ahora se registran. Se mantienen abiertos los canales de comunicación y prestando siempre el mejor servicio las 24 horas del día. dicha fluidez parte desde el Departamento de Asistencia Técnica o de la Administración central de FEDECOCAGUA.720 (un millón quinientos cuarenta y nueve mil setecientos veinte) sacos de 60 kilogramos. en las que se debe invertir y prepararse para cuando las economías retomen su ritmo de crecimiento. A nivel local ha sido importante para la Federación fortalecer la línea de asistencia personalizada hacia las bases de pequeños productores de todas las regiones. que ya ha causado recesión en algunas de las economías más grandes del mundo. Europa y Japón. Efectos en la producción En los dos decenios anteriores. el mayor mercado de café entre los países productores. La información que se dispone sugiere que el consumo de café en esos mercados resiste bien. En vez de limitar el consumo general. El poder adquisitivo es más limitado que en los países desarrollados. Parece que las grandes cadenas están compitiendo a base de recortar precios antes que perder cuota de mercado o dejar que disminuya el volumen de las ventas. En los mercados de los países desarrollados de América del Norte. el mayor mercado emergente de café. realizado por la Organización Internacional del Café (OIC) La crisis económica representa una gran sacudida a la manera en que se realiza el comercio mundial. el café es un producto básico que representa tan sólo una pequeña parte del gasto diario. Otra área principal de consumo comprende los mercados emergentes. En algunos los precios del café han bajado en la moneda nacional y el consumo podrá. es probable que los consumidores cambien el consumo fuera de casa por el consumo en la casa y los productos de precio más alto por las marcas más baratas. fletes y mano de obra.La crisis económica y el sector cafetero mundial Evaluación preliminar de los efectos de la crisis económica en el sector cafetero mundial. Esa tendencia hacia los productos menos costosos se ve corroborada por los fuertes resultados que informan en los últimos meses los vendedores al por menor de alimentos con rebaja y por las ganancias reducidas que se han observado en el sector de los cafés de calidad especial en el último trimestre de 2008. debido principalmente al alza en los precios de los fertilizantes. Para el caso del café. Por otra parte. por lo tanto. En general. En los países productores de café. pero no el aumento en el consumo . encontraban difícil cubrir sus costos y tenían poco incentivo para invertir en nuevas plantaciones. La información más reciente sugiere que la situación respecto al café parece estar volviendo a la normalidad. aunque sea a expensas de las ganancias. los cultivadores. principalmente en Europa Oriental y Asia. la situación es diversa. Podrían ocurrir recortes en las compras del grano si hay desempleo generalizado e inestabilidad económica. No obstante. Aun en los precios que predominaban antes del inicio de la crisis en septiembre de 2008. que representan aproximadamente el 58% del consumo mundial. pero la perspectiva general es todavía incierta y especialmente vulnerable a una posible devaluación del rublo. no se espera que el consumo en esos mercados se vea afectado. Los informes procedentes de la Federación de Rusia. en especial los de café Arábica. indican considerables trastornos a corto plazo de las facilidades de crédito. la devaluación del real ha mantenido 16 los precios del café verde a niveles anteriores a la crisis. Los actuales niveles de producción son suficientes para satisfacer la demanda existente. ser estimulado. que afectan en especial al sector de distribución de los alimentos. En el Brasil. Ningún sector se ha librado del desconcierto. La posición en esos mercados es menos clara. los primeros informes indican que las ventas de productos alimenticios están resistiendo mejor que el resto. que representan más del 26% del consumo mundial. la producción mundial de café estuvo caracterizada por considerables aumentos de la productividad. y el consumo de café no está afianzado. los últimos años se caracterizaron por un gran incremento en los costos de producción. China es aún un mercado de consumo de café relativamente pequeño y no se espera que lo que suceda en ese país influya en el comercio significativamente. en países con una política rígida en la tasa de cambio. la presión sobre los costos en sentido ascendente podría aliviarse. el efecto de las reducciones recientes en los mercados de futu17 . Es probable que la situación ahora cambie por completo. En anteriores informes de mercado proporcionados por la OIC se señaló que la devaluación del dólar estadounidense en los últimos años tuvo un efecto de primera importancia en la rentabilidad de la producción cafetera de países de origen importante tales como Brasil y Colombia.5% que se registró en el pasado inmediato. pudieron beneficiarse de precios más elevados en el mercado internacional. En algunos casos. los caficultores de países cuya moneda está vinculada al dólar estadounidense. Eso significa que hay importantes condiciones financieras que deberán cumplirse y que se verán sometidas a tensión dada la actual crisis económica. Por otra parte. Esa tendencia impidió que los caficultores de esos países obtuviesen los plenos beneficios de la recuperación en los precios del café desde 2004. tales como Viet Nam y algunos países latinoamericanos. Los precios del petróleo y de los fertilizantes han disminuido acentuadamente. En cambio. y los precios del café en la moneda nacional no descendieron en la misma proporción. De especial interés es la elaboración y puesta en práctica de mecanismos financieros para ayudar a los propietarios en pequeña escala a hacer frente a un mayor riesgo y una mayor volatilidad en el marco de una contracción del crédito en los países productores. Un elemento clave de la respuesta de cada uno de los países productores será la política relativa a la tasa de cambio.Bodegas Beneficio Seco de FEDECOCAGUA que se espera. en especial durante la época de recolección. si se mantiene el índice de crecimiento anual del 2. las caídas de los precios en el mercado internacional se han visto compensadas (al menos en parte) por movimientos de la tasa de cambio. En los países que tienen tasas de cambio flexibles. los que tengan de los bajos niveles un elevado nivel de experimentados de ahorro y una deu2000 a 2004. Es divisas obtenidos más. el café todavía reSi bien los Gobiernos presenta una parte se encuentran esimportante de los tableciendo prograingresos de exportación son: Burundi (52%). Uganda (17%).está garantizado a corto plazo y puede llevar altores que dependen menos del café sufrirán. una cifra mías parecen estar récord en términos en mejor estado que nominales. las estrategias ejemplo. Hon. para res. los movimientos cambiarios se han la obtención de ingresos de exportación y los convertido en una de las fuerzas que impulsan precios de esos productos están en descenso.riores niveles de liquidez. gún tiempo antes de que volvamos a los antedado que muchos dependen de otros produc. tanto agrícolas como mineros. tes se hayan vuelto muchos continúan más prudentes y el siendo vulnerables crédito más restrina las fluctuaciones gido. los ingresos en bastante rapidez. y el café no es una excepción. restringiendo el Comercio se ha recuperado crecimiento durante varios años. las del mundo desaAunque en los úlrrollado. timos decenios la En el comercio inmayoría de los paíternacional del café ses productores hahan surgido nuevas yan diversificado sus limitaciones debido economías y reducial cambio en el clima do su dependencia económico. Etiopía (31%). Nicaragua (17%) la situación vuelva a la normalidad. tales como 2007/08 sobrepala balanza fiscal y la saron los US$15 mil exterior. blemas estructurales profundos. como pudiera ser una deuda que se arrastre. que ha del café como gehecho que los agennerador de divisas.mas de salvamento financiero para hacer que duras (23%). en muchos asen el año cafetero pectos.ros se transmite directamente a los caficulto. el comportamiento de los precios de los mer. esas economillones. Incluso los países produc. el éxito no y Guatemala (12%).tos básicos. algunos de de cobertura se han las naciones donde hecho más costosas. Según da modesta podrían cálculos preliminarecuperarse con res. Es más. Por po.Cabe señalar que la mayor parte de las econocados de futuros respecto a muchos productos mías en desarrollo no llevan la carga de probásicos. Al mismo tiemde los precios. 18 . Aunque 2009 En estos últimos años los ingresos procedentes será un año penoso para los países en desarrode la exportación de café se han recuperado llo. Concepto y Diseño: .