Memoria 2014MEMORIA ANUAL NESSUS HOTELES PERÚ S.A. Select (hoteles de 4 Estrellas) y Private Collection (hoteles de 4.5 Estrellas). sino también ofrece alojamiento funcional.796). 2013(2.2 2014 EBITDA (US$ mm) $37.989) 2012 $ 5. Actualmente operamos tres marcas que cubren las necesidades de los diferentes segmentos de clientes: Classic (hoteles de 3 Estrellas). nuestros ingresos totales alcanzaron los US$36. mediante el cual se brinda al huésped una experiencia sin igual en términos de ubicación. eficiente y ejecutivo que le permite al huésped trabajar en un ambiente cómodo. Al mes de diciembre del 2014.8 2013 $ 5.7 2013 2012 $ 47. 2014 (2.7 2012 $35.9 millones y EBITDA de US$6.8 2013 $ 49. La marca Select. autenticidad y calidad que no se encuentra en otros lugares en el Perú. la marca Classic ofrece alojamiento asequible y cómodo en lugares céntricos. se centra en los turistas de negocio.346 1. Nuestra marca Private Collection ofrece un servicio exclusivo.5 2014 .4 millones.0 2014 Ingresos (US$ mm) $33.551).579 habitaciones en 13 localidades del Perú. Por último. contamos con 22 hoteles y 1.579 1. no sólo ofrece una experiencia agradable y auténtica. servicio de lavandería y servicios de transporte Ingreso por habitación disponible (US$) 1. 69% 27% De los ingresos provinieron del alojamiento Alimentos y bebidas Número de habitaciones disponibles 4% Otras fuentes de ingresos incluyendo alquiler de salas para reuniones. y cobertura geográfica.403 2012 2013 $ 46.9 $ 5.7 2014 tipo de cambio venta utilizado 2012 (2. A diciembre de 2014. habitaciones.Perfil de la empresa Somos la cadena hotelera líder en el Perú en términos de número de hoteles. nuestros 22 hoteles están distribuidos de la siguiente forma: .Hoteles de la marca Private Collection. 2013 2014 DESGLOSE HOTEL POR MARCA DESGLOSE HOTEL POR MARCA Private collection 6 Private collection 7 Hoteles 21 Hoteles 22 Classic 12 Select 3 Select 3 DESGLOSE HOTEL POR TIPO 5 Arrendado Classic 12 16 DESGLOSE HOTEL POR TIPO Propio Hoteles 21 5 Arrendado 17 Propio Hoteles 22 CAC Arequipa CAC Cusco Plaza CAC Nazca CAC Colca CAC Cusco Catedral CAC Korikancha Apertura: 2003 Ciudad: Arequipa Habitaciones: 104 Propio Apertura: 2003 Ciudad: Cusco Habitaciones: 38 Propio Apertura: 2004 Ciudad: Nazca Habitaciones: 60 Propio Apertura: 2003 Ciudad: Colca Habitaciones: 51 Propio Apertura: 2004 Ciudad: Cusco Habitaciones: 43 Arrendado Apertura: 2004 Ciudad: Cusco Habitaciones: 54 Arrendado CAC San Blas CAC Chincha Sausal CAC San Antonio CAC Miraflores Centro CAC Tikarani CAC Machu Picchu Apertura: 2006 Ciudad: Cusco Habitaciones: 37 Arrendado Apertura: 2003 Ciudad: Cusco Habitaciones: 74 Arrendado Apertura: 2003 Ciudad: Lima Habitaciones: 49 Arrendado Apertura: 2007 Ciudad: Lima Habitaciones: 58 Arrendado Apertura: 2004 Ciudad: Puno Habitaciones: 50 Arrendado Apertura: 2014 CAS Miraflores CAS Chiclayo CAS Tumbes CAPC Arequipa CAPC Miraflores CAPC Cusco Apertura: 2012 Ciudad: Lima Habitaciones: 155 Arrendado Apertura: 2011 Ciudad: Chiclayo Habitaciones: 129 Arrendado Apertura: 2013 Ciudad: Tumbes Habitaciones:57 Arrendado Apertura: 2007 Ciudad: Arequipa Habitaciones: 40 Arrendado Apertura: 2008 Ciudad: Lima Habitaciones: 148 Propio Apertura: 2006 Ciudad: Cusco Habitaciones: 93 Arrendado CAPC Valle sagrado CAPC Puno CAPC Isla Suasi CAPC Trujillo Apertura: 2004 Ciudad: Valle Sagrado Habitaciones: 92 Arrendado Apertura: 2006 Ciudad: Puno Habitaciones: 46 Arrendado Apertura: 2005 Ciudad: Suasi Habitaciones: 24 Arrendado Apertura: 2014 Ciudad: Trujillo Habitaciones: 147 Arrendado Ciudad: Aguas Calientes Habitaciones: 54 Arrendado .Hoteles de la marca Classic .Hoteles de la marca Select .A diciembre del 2014. Ubicación de los hoteles de Casa Andina 22 1579 13 Tumbes Chiclayo Trujillo Lima Chincha Nasca Lista de ubicaciones de Casa Andina Hotel CAC San Antonio CAC Arequipa CAC Colca CAC Cusco Plaza CAC Nasca CAC Cusco Catedral CAC Koricancha PC Valle Sagrado CAC Puno Tikarani PC Isla Suasi PC Cusco CAC San Blas PC Puno CAC Miraflores Centro PC Arequipa PC Miraflores CAC Chincha Sausal CAS Chiclayo CAS Miraflores CAS Tumbes CAC Machu Picchu PC Trujillo Apertura 2003 2003 2003 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2005 2006 2006 2006 2007 2007 2008 2010 2011 2012 2013 2014 2014 Ciudad Marca Tipo de propiedad Lima Arequipa Colca Cusco Nasca Cusco Cusco Cusco Cusco Puno Cusco Cusco Puno Lima Arequipa Lima Sausal Chiclayo Lima Tumbes Machu Picchu Trujillo Classic Classic Classic Classic Classic Classic Classic Private Collection Classic Private Collection Private Collection Classic Private Collection Classic Private Collection Private Collection Classic Select Select Select Classic Private Collection Arrendado Propio Propio Propio Propio Arrendado Arrendado Arrendado Arrendado Arrendado Arrendado Arrendado Arrendado Arrendado Arrendado Propio Arrendado Arrendado Arrendado Arrendado Arrendado Arrendado Cusco Colca Arequipa Valle Sagrado Machu Pichu Puno Suasi . Oferta Multi-segmentado que van del mercado asequible (Classic) al exclusivo (Private Collection) y (Select) mercados corporativos.# 1 en participación de mercado en términos de número de hoteles. habitaciones y destinos. ubicado en el distrito de Miraflores . que se convertiría en el primer Casa Andina Classic. así como la adición de ubicaciones en Cusco y Lima. continuamos consolidando nuestra presencia en el circuito turístico del sur con la apertura de nuevos lugares en Puno y Nasca. Estos destinos fueron la clave para establecer nuestra presencia en el circuito turístico nacional en el sur del país. Casa Andina continuó abriendo este tipo de formato de hotel en lugares emblemáticos en todo el circuito turístico del sur del Perú como Cusco. En paralelo. Estos hoteles se establecieron en los principales centros de negocios del Perú. Dado el éxito de nuestra marca exclusiva (Private Collection). En consecuencia. un lugar cercano a Machu Picchu (uno de los lugares más emblemáticos de todo el Perú).Historia Casa Andina Casa Andina fue fundada en 2003 con el objetivo de crear una cadena de hoteles diferenciados que podría captar la creciente industria del turismo en el Perú. Es así que comenzamos a añadir hoteles que están situados en centros de negocio prometedores como Tumbes y Chiclayo en el norte del Perú. Fue aquí donde el primer hotel Private Collection se estableció proporcionando una experiencia de servicio más personalizada y completa a los viajeros. continuamos con el desarrollo de la marca Classic en ciertas partes del circuito turístico del Sur. queríamos desarrollar un tipo de hotel más exclusivo que serviría a un tipo más exigente de turista. Colca y Cusco.Lima. nuestra estrategia de crecimiento se centró en la orientación del mercado del ocio. Dado el impresionante crecimiento económico del Perú en los últimos años. Isla Suasi y Puno (Lago Titicaca). Durante el siguiente año. En el año 2011. nos enfocamos en la expansión hacia otro segmento que permitiría el acceso a un nuevo y creciente mercado – el de los viajeros corporativos. los próximos lugares objetivos fueron las ciudades de Arequipa. En el año 2004 se nos presentó la oportunidad para abrir este tipo de hotel en el Valle Sagrado. Conjuntamente con nuestros hoteles de 3 estrellas de la marca Classic. En el año 2014 se abrieron 2 nuevos hoteles (Classic Machu Picchu y Private Collection Trujillo) La Evolución de los hoteles de Casa Andina desde el año 2013 9 10 16 16 5 6 6 15 13 4 17 6 6 1 2 3 12 12 12 12 2012 2013 2014 4 8 8 9 10 10 10 11 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Private Collection 7 6 2 Select 20 22 6 1 Classic 19 21 2011 3 . principalmente en la ciudad de Lima. nos centramos en el segmento de empresas mediante el establecimiento de una marca que atiende las necesidades del viajero de negocios – Casa Andina Select. Al principio. Nuestro primer hotel contaba con 49 habitaciones. Hoteles espectaculares en lugares espectaculares Hoteles para disfrutar los viajes de negocios Hoteles confortables en lugares céntricos 2004 2011 2003 7 3 12 590 341 648 18 10 11 USD 62 USD 82 USD 100 Servicio completo.Nuestra oferta a los viajeros de negocios y de ocio ofrece una gama completa de opciones de alojamiento que incluyen hoteles ejecutivos. Nuestra estrategia multimarca nos permite contar con varias vías de crecimiento a comparación de las cadenas que cuentan con un solo formato. en zonas comerciales Seguro. que van desde los turistas con un presupuesto local hasta turistas internacionales de alto nivel y ejecutivos de empresas. desayuno buffet y restaurantes Desayuno buffet completo y restaurante ejecutivo Desayuno buffet estándar Formato Año en que se fundó Estrellas # de hoteles # de habitaciones Ventas del 2014 (en MM de US$) Tarifa promedio 2014 (US$) Tipo de hotel Enfoque en el cliente principal Habitaciones Alimentos Classic Cusco Plaza Cusco San blas Cusco Koricancha Cusco Catedral Machu Pichu Arequipa Colca San Antonio Centro Tikarani Nasca Sausal Tumbes Chiclayo Trujillo Select Lima Chincha Nasca Cusco Colca Arequipa Valle Sagrado Machu Pichu Puno Suasi Lima Tumbes Chiclayo Private Collection Trujillo Cusco Valle Sagrado Lima Arequipa Puno Suasi Puno Lago 38 37 54 43 54 104 51 49 58 50 60 50 155 57 129 147 93 92 148 40 24 46 . céntrico y asequible De ocio y de negocios De negocios De ocio y de negocios Muy cómodas Modernas y muy funcionales Estándar y prácticas Servicio completo. ubicados en zonas exclusivas o destinos espectaculares Ejecutivo. asequibles y con servicio completo. Nuestras tres marcas nos permiten adaptar la oferta de habitaciones y servicio para satisfacer las necesidades de una base de clientes más amplia. con todos los servicios necesarios. Cuentan con una tarifa promedio a diciembre 2014 de US$62 incluyendo el servicio de desayuno continental y conexión Wi-Fi gratuita en las áreas comunes. Nuestros hoteles son de tres estrellas. y que están en busca de un sitio seguro y práctico.Casa Andina Classic Nuestra marca Casa Andina Classic está dirigida a turistas de ocio de clase media nacionales y extranjeros que planean pasar un tiempo limitado en las instalaciones del hotel. . se encuentran cerca de destinos turísticos y cerca de los centros de transporte público de fácil acceso. Los servicios incluyen conexión Wi-Fi gratuita en las áreas comunes. manteniendo al mismo tiempo un ambiente cómodo. así como un gimnasio y un sauna. un restaurante en el hotel. y ofrecen servicios básicos para el segmento como salas para reuniones y de conferencias. se encuentran en los principales centros de negocios y comerciales de cada ciudad. Cuentan con una tarifa promedio a diciembre 2014 de US$82. centros de negocios y salas de conferencias. . Nuestros hoteles son de cuatro estrellas.Casa Andina Select Nuestra marca Casa Andina Select se centra en servir a los viajeros de negocios que requieren instalaciones altamente prácticas y eficientes. un restaurante de primera clase dentro del hotel. así como un gimnasio. Los servicios incluyen un servicio de conserjería. lo que ofrece un alojamiento muy cómodo con personal dedicado a la atención al detalle. se encuentran en algunos de los lugares más espectaculares y tienen una inconfundible singularidad que no se encuentran en otros lugares de alojamiento en todo el Perú.Casa Andina Private Collection Nuestra marca Casa Andina Private Collection se centra en turistas nacionales y extranjeros de ocio de clase alta que están en busca de una experiencia de servicio completo con una atención personalizada. piscina y un sauna. conexión Wi-Fi gratuita en las áreas comunes. Cuentan con una tarifa promedio a diciembre 2014 de US$100. . Nuestros hoteles son de cuatro estrellas y media. Otros ingresos incluyen reservas de salas para reuniones. La mayoría de las ventas de alimentos y bebidas provienen de los huéspedes del hotel. Los ingresos de A&B corresponden principalmente a las ventas en cada uno de los restaurantes y bares del hotel. considerando una menor proporción proveniente de clientes externos. En el 2014. eventos sociales.Fuentes de Ingresos Nuestros ingresos provienen principalmente de alojamiento. El desglose de los ingresos del año 2014 por marca Classic Select Otros 3% Private Collection Otros 5% A&B 20% Otros 5% A&B 29 % Habitaciones 78% A&B 30% Habitaciones 66% Habitaciones 65% . servicios de catering y banquetes. y servicios complementarios ofrecidos en nuestros hoteles. alimentos y bebidas (A&B) y otras servicios diversos. nuestra estructura de ingresos fue: 69% 27% 4% Ingresos de alojamiento Alimentos y bebidas A&B Otras fuentes Los ingresos de alojamiento incluyen tarifas diarias pagadas por los clientes por noche. conferencias. Esto incluye hacer reservas con anticipación por teléfono o personales directamente con nuestros ejecutivos comerciales.3 75. y tampoco a través del Internet o de un tercero.1 55. el tamaño de las habitaciones y los servicios que nuestros diferentes formatos proporcionan.1 71. Estos sistemas de distribución suelen cobrar una comisión por cada habitación reservada que varía en volumen. la mayoría de los viajeros internacionales no están viajando activamente.7 98. Durante este tiempo. así como tarifas para empleados. Empleados / Eventos Especiales – Esta tarifa se refiere a eventos especiales tales como excursiones de la empresa. Sin embargo. Hotelbeds (América Latina). el circuito turístico del sur está en su nivel más alto de ocupación y por ende. Hotels.2 77.9 $ 90. el precio que se les cobra en todas las marcas está en el extremo superior de los rangos de precios.9 48.4 $ 99. dado que la demanda de alojamiento es más inelástica.7 $ 64.5 79.5 36. .Alojamiento Los ingresos por alojamiento corresponden a las tarifas diarias que pagan los clientes para permanecer en el hotel durante cada noche.0 31.7 70. Temporada Alta – La temporada alta en el Perú es aproximadamente de junio a noviembre (los meses pico son los meses de agosto a octubre) ya que la mayoría de los viajeros internacionales de ocio del hemisferio norte vienen para el período de vacaciones de verano. los precios son más altos. la parte norte del país recibe una gran cantidad de turismo nacional.5 109. Tomando en cuenta que los viajes de negocios por lo general se reservan en cuentas corporativas. los rangos de precios varían de acuerdo a la marca. Ejemplos de estos sitios web incluyen Expedia (EE.3 59. SGD / SDI – Esta categoría es sinónimo de sistemas globales de distribución o sistemas de distribución de internet.8 100. Nuestra estrategia comercial considera expandir más la venta a través de este canal. En Línea – Se refiere a todos aquellos clientes que hacen una reserva directamente a través de la página web de la Compañía.4 95. así como otros factores.2 95. Este formato de reserva se realiza a través de cualquier portal de Internet de terceros que permiten la reserva de habitaciones. dadas las atractivas playas y costas del norte durante el verano en el Perú. Clientes de último minuto – Clientes que no hacen reservas con anticipación y se presenten al hotel y piden alojamiento la noche de su primera estancia.2 125. A continuación se muestra una tabla que resume las variaciones de diferentes rangos de precio para el año 2014: Canales de reservas Tipo de formato de reserva De ocio Corporativo Clientes de último minuto En línea Fuera de línea SGD / SDI Empleados / eventos especial $ 50.com (EEUU).9 107. Dada la falta de previsión.1 91.0 $ 64. Fuera de línea – Incluye todas las reservas que no se hacen en persona. Dados los diferentes servicios.0 80.9 115.UU.En el Perú es generalmente de diciembre a febrero. Corporativos – Clientes que se alojan en nuestros hoteles por viajes de negocios. Temporada Baja . La ciudad de Lima y el segmento corporativo viajero. Esta es una tarifa especial que no se ofrece al público en general. precio. hay poca variación entre las temporadas bajas y altas. Durante este tiempo.5 $ 82. los viajeros de negocios son menos sensibles a los precios.9 Temporada Temporada alta Temporada baja De ocio – Clientes que se alojan en nuestros hoteles para fines de ocio.0 123. los rangos de precios varían dependiendo del formato de reserva y la época del año en las que se reservan las habitaciones. Adicionalmente a las diferentes marcas.). Son más sensibles a los precios que los corporativos y como resultado quieren obtener precios más bajos. un kit para hacer café y una caja de seguridad. Suite imperial: Tienen las mismas comodidades que las suites con algunas comodidades adicionales que varían dependiendo del hotel. Por ejemplo. con una cama Queen o dos camas individuales y electrodomésticos básicos para las habitaciones. Habitaciones tradicionales: Son habitaciones estándar. y suite imperial.La Selección de las Habitaciones La mayoría de nuestros hoteles ofrecen varias categorías de habitaciones a precios diferentes. como un escritorio. éstas podrían incluir una bañera privada de hidromasaje o un área con patio privado. las habitaciones superiores son 15% más caras que las habitaciones tradicionales y las suites son 30 – 40% más caras que las habitaciones superiores. suite. superior. En general. . Habitaciones superiores: Son habitaciones más amplias con camas del mismo tamaño y los mismos electrodomésticos con un rincón o área adicional que incluye una pequeña sala de estar. Suite: Son las habitaciones más espaciosas y disponen de una cama de tamaño King y una sala de estar separada con sofás-cama de dos plazas. Las categorías incluyen: tradicional. una refrigeradora vacía. m. . diferentes tipos de queso y jamón.00 a los ingresos de alimentos y bebidas. cuyo costo está incluido en la tarifa nocturna. una selección de panes y pasteles. frutas y yogures que se sirven estilo buffet. A&B de los Hoteles Casa Andina Classic El formato Classic cuenta con una pequeña cafetería que ofrece un desayuno continental desde las 6 a. Los márgenes varían según la ubicación. pero el beneficio bruto para los alimentos y las bebidas giran generalmente alrededor del 65%. hasta las 10 a. a todos sus huéspedes. El desayuno consiste en una gran variedad de jugos y bebidas calientes. se asigna US$5. Aunque el desayuno está incluido en la tarifa del hotel.A&B Los alimentos y las bebidas representan aproximadamente del 20% al 30% de todos los ingresos de los hoteles por lo cual se tiene un impacto significativo en el rendimiento general del hotel. No se ofrece almuerzo ni cena en estos lugares.m. el restaurante La Plaza es ampliamente considerado como uno de los mejores restaurantes de la ciudad.00 a los ingresos de alimentos y bebidas. se asigna US$8. el restaurante está abierto desde temprano en la tarde y ofrece un servicio de bar durante todo el día. hay una opción para pedir alimentos calientes como huevos a la carta por un cargo adicional. todos los hoteles de la marca Select tienen el mismo concepto de buffet y ofrecen los mismos productos que los hoteles de la marca Classic. todos los hoteles cuentan con un puesto que ofrece servicios las 24 horas que vende diversos alimentos y bebidas fáciles de llevar como sándwiches. Para el almuerzo y la cena. sin embargo. Estos restaurantes ofrecen un desayuno buffet continental desde las 6 a. El desayuno está incluido en la tarifa del hotel. respectivamente.m. en las ciudades como Tumbes y Chiclayo donde la infraestructura para poder salir a comer es débil. US$13.A&B de los Hoteles Casa Andina Select El formato Select tiene un diseño funcional. pero tienen un servicio de restaurante completo llamado La Plaza Bar & Grill. El ticket promedio es de alrededor de US$19.50. A pesar que los hoteles de Casa Andina Select no cuentan con un servicio a las habitaciones. hasta las 10 a.30. Para el desayuno. .00.m. bocadillos y gaseosas que se pueden colocar en las mini -refrigeradoras en todas las habitaciones. Aunque la mayoría de los clientes del restaurante son huéspedes del hotel. con precios medios para aperitivos. La Plaza ofrece una cocina informal Peruana en un ambiente moderno e informal. platos principales y postres que cuestan US$8.80 y US$5. y hay opciones para poder pedir a la carta a la hora del almuerzo o a la hora de la cena. A&B de los Hoteles Casa Andina Private Collection El formato Private Collection ofrece exquisitas comidas a través de su elegante restaurante Alma. US$17. así como pescado de mar y mariscos. Alma ofrece desayuno. respectivamente. pescado de río. .00 a los ingresos de alimentos y bebidas. cordero y alpaca. los hoteles de la marca Private Collection tienen el mismo concepto y oferta de productos de buffet como la marca Classic y Select incluyendo la opción de pedir alimentos calientes como huevos a la carta por un cargo adicional. con precios medios para aperitivos. pollo y pato. todas las órdenes de los servicios a las habitaciones tienen un cargo adicional del 15% de servicio. Catering de A&B Los hoteles de las marcas Select y Private Collection también ofrecen instalaciones para reuniones y eventos orientados hacia los huéspedes de negocios y de ocio para los cuales el hotel puede proporcionar catering. El ticket promedio es de alrededor de US$21.50. carne de res. almuerzo y cena a la carta que incluye el servicio a las habitaciones.00.90. se asigna US$10. Para el almuerzo y la cena.00 y U$9. así como un buffet continental en la mañana. Para el desayuno. El desayuno está incluido en el precio del hotel. Una versión limitada de estos artículos están disponibles para el servicio a las habitaciones las 24 horas del día. sin embargo. el restaurante ofrece sabores locales sabrosos inspirados en la región con platos principales como pastas y arroz. platos principales y postres de US$8. Otros Otros ingresos consisten principalmente de otros servicios diversos que se ofrecen al huésped. Select. spas. lo que conduce a que sean utilizados ampliamente durante todo el año. y Private Collection desde US$177 – 184. tanto corporativas como las relacionadas con el ocio. Alquiler de tiendas – Algunos de nuestros hoteles cuentan con una variedad de tiendas (cafeterías. así como el transportar a los huéspedes por toda la ciudad. tienen grandes espacios que se utilizan como salas para reuniones y centros de conferencias que pueden ser alquilados para llevar a cabo reuniones. . especialmente los hoteles de la marca Select. US$212 – 1. En general.) que se encuentran dentro de las estructuras de los hoteles. las tarifas de alquiler de salas fluctúan para las marcas Classic. El alquiler asociado con el servicio está incluido en la categoría de alquiler de tiendas.800 respectivamente. principalmente desde el aeropuerto hasta el hotel y viceversa. salones de belleza. Salas para Reuniones – Muchos de los hoteles. En Tumbes y Chiclayo. etc. dos de los lugares donde se encuentran en la actualidad hoteles de la marca Select. dado que estos hoteles ofrecen sus servicios a turistas sofisticados que normalmente requieren este servicio.500 y US$212 – 1. las instalaciones para reuniones de los hoteles son los espacios más grandes de la ciudad. Este es un componente grande de los hoteles de Casa Andina Private Collection. Esta es una parte relativamente pequeña del total de ingresos que representa el 5% o menos del total de ingresos por marca. % Del total de otros ingresos (2014) Telecomunicaciones Lavanderia Transporte Actividades Spa Sala de reuniones Equipamiento y servicios Alquiler de tienda Otros 6% 15% 11% 0% 3% 15% 6% 18% 26% 3% 16% 13% 1% 1% 34% 5% 8% 18% 2% 8% 34% 5% 10% 14% 5% 6% 16% Transporte – Se refiere al transporte de personas. Actualmente. y la aplicación de tácticas de marketing cuidadosamente planificadas. El historial de la Compañía ejemplifica el éxito del modelo de negocio y su capacidad para seguir consiguiendo resultados ideales. hemos establecido un grupo de ubicaciones que trabajan juntas para crear una exitosa red hotelera a nivel regional. Nuestros hoteles se pueden agrupar en cuatro áreas geográficas distintas basadas en la motivación del cliente para ir de viaje y el perfil. Cusco. A lo largo de sus 11 años de historia. Ica. Casa Andina tiene la más amplia cobertura geográfica de cualquier cadena hotelera en el Perú.Estrategia de Negocio Nuestro modelo comercial se centra en impulsar el crecimiento de los ingresos y la mejora de la participación en el mercado. Los ingresos y el crecimiento de la participación en el mercado se basan en la constante apertura de nuevas unidades. por el contrario. Arequipa. se basa en la mejora de la excelencia operativa mediante la implementación de las mejores prácticas que la Compañía ha llegado a dominar a lo largo de su historia empresarial. la búsqueda de la expansión geográfica. Estas regiones incluyen la región Lima. 6 Tumbes Chiclayo 1 Región Lima Número de hoteles: 4 El % total de la venta de los hoteles en el año 2014: 38% 2 Región Cusco Número de hoteles: 7 El % total de la venta de los hoteles en el año 2014: 26% 3 Región Arequipa Número de hoteles: 3 El % total de la venta de los hoteles en el año 2014: 10% 4 Región Ica Número de hoteles: 2 El % total de la venta de los hoteles en el año 2014: 5% 5 Región Puno Número de hoteles: 2 El % total de la venta de los hoteles en el año 2014: 7% 6 Región Nor Oriente Trujillo 1 2 Lima Cusco 4 Chincha Nazca 3 Colca Arequipa Valle Sagrado Puno Suasi 5 Trujillo / Chiclayo / Tumbes Número de hoteles: 3 El % total de la venta de los hoteles en el año 2014: 14% . el seguir una estrategia de multi-formato. mientras que se mantienen o se amplían los márgenes. La mejora de márgenes. Puno y Nor-Oriente. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL . Todas las resoluciones emitidas por el Directorio. se designó al Directorio para el período 2011 .Junio 2014.Directorio El Directorio se compondrá en no menos de tres (3) ni más de ocho (8) miembros. Cada Director tiene derecho a un voto. conforme se detalla a continuación: Nombre Cargo Julio César Luque Badenes Presidente Juan Stoessel Florez. los Directores pueden ser removidos en cualquier oportunidad por la Junta General. Serán elegidos en la junta general de accionistas. Para ser Director no se requiere ser Accionista. En caso de empate. los acuerdos de directorio se tomaran por mayoría absoluta de votos de los directores concurrentes. el directorio elegirá al Presidente y al vice-presidente. El Directorio debe renovarse totalmente al término de su periodo. lo decidirá el presidente. deberán constar en el Libro de Actas de Directorio. Mediante Junta General de Accionistas de fecha 29 de marzo de 2012. Salvo las designaciones que se realicen para completar periodos. Vicepresidente Felipe Cebrecos Revilla Director Bernardo Rehder Remy Director Edward Roekaert Embrechts Director . El periodo del Directorio termina al resolver la junta general obligatoria anual. Los Directores desempeñaran el cargo por un periodo de tres años. pudiendo ser reelegidos indefinidamente todos o parte de sus miembros. la misma que determinará el número exacto de miembros del Directorio. Se desempeñó como Gerente General de la cadena de hoteles Sonesta Posadas de Inca hasta el año 2002.Reseña profesional de los directores JULIO CÉSAR LUQUE BADENES Director de la Compañía desde marzo del 2003 y Presidente del Directorio desde 2009. desde el 2009. Su experiencia anterior incluye su participación en el directorio de diversas empresas del Grupo Intecorp. desde que se privatizó hasta el 2006.C. presidente de la Asociación Peruana de Empresas Productoras de Seguros – APEPROSE y director de la Sociedad Filarmónica de Lima. Además. el Banco Popular. la Superintendencia de Banca y Seguros. Tiene un título de Master in Public Administration (MPA) y un título del Advanced Management Program (AMP) otorgados ambos por Harvard University y es Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. la Caja de Ahorros de Lima. Tiendas EFE. Asimismo. director del Museo de Arte de Lima. Anteriormente fue gerente de la compañía de seguros El Sol (hoy Mapfre Perú). Actualmente es Presidente Ejecutivo de Métrica S. Peruplast.IPAE. miembro del Comité Ejecutivo de Real Plaza y miembro del directorio de Supermercados Peruanos e Intercorp Retail. Promperu. Universidad de Piura y del College of Insurance de Nueva York. Presidente del Directorio de Nessus Hoteles. es Socio y Presidente del Directorio de Cusco Restaurants S. Supermercados Peruanos. perfeccionándose después en la Universidad de Cornell en Administración Hotelera para Gerentes Generales. el Banco Central Hipotecario. . Tiene cursos de especialización en ESAN. AFP Horizonte. Ha sido fundador y presidente de Rehder y Asociados. Marsh Peru. fue director de Interbank. FELIPE CEBRECOS REVILLA Director desde marzo del 2003 . etc. Ilender. así como de otras compañías del Grupo Intercorp y de diversas empresas como Axur. donde destacó por su compromiso con la calidad académica. Estudió la carrera de Hospitality Management y Hotel & Restaurant Management en la Universidad Johnson & Wales. Venezuela. Ha sido presidente del Instituto Peruano de Administración de Empresas . EDWARD ROEKAERT EMBRECHTS Director desde marzo del 2003.A.C. Gerente General de ACERCO (Perú) y Gerente General de ARMCO Comercial (Brasil). Su trayectoria profesional incluye altos cargos ejecutivos y participación en el directorio de diversas instituciones públicas y privadas como el Banco Central de Reserva. empresa consultora especializada en marketing y ventas. decano y Rector en la Universidad San Ignacio de Loyola. el logro de acreditaciones y la implementación de una visión internacional. BERNARDO REHDER REMY Director desde marzo del 2003. Cineplanet. Johnson & Son en Venezuela y Brasil. Posee una fructífera labor académica de 18 años como docente. MG Rocs. Anteriormente se desempeñó como Gerente de Productos de S. (cadena de restaurantes en Cusco) y miembro del Directorio de la Sociedad Hoteles del Perú. Asimismo se desempeña como Profesor en la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). JUAN STOESSEL FLOREZ Director y Vicepresidente desde setiembre de 2011.A. España y es Ingeniero Mecánico por la Universidad Simón Bolívar. Es graduado en derecho y ciencias políticas por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Dinet y Talma Menzies. Tiene un título de Master en Economía y Dirección de Empresas por el Instituto de Estudios Superiores de Empresa (IESE) en Barcelona. Las principales gerencias de Nessus Hoteles Perú S. Comercial y Administrativa de la Sociedad. quien desempeña tal cargo desde el 17 de febrero de 2003. El Gerente General es el ejecutor de todas las disposiciones del Directorio y tiene la representación Jurídica. y quien puede ejercer a sola firma las facultades establecidas en el Artículo 31º del Estatuto Social de la Sociedad. Según acuerdo tomado en la Junta General de Accionistas de fecha 17 de febrero de 2003. Inscripción: El nombramiento del actual Gerente General de la Sociedad se encuentra inscrito en el Asiento C00001 de la Partida Electrónica Nº11445751 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.Gerencia La Gerencia de la Sociedad se compone del Gerente General y los demás Gerentes que sean nombrados por el Directorio quienes ejercerán el cargo por tiempo indefinido.A. son las siguientes: Nombre Cargo Ingreso Experiencia (años) Juan Stoessel Florez Gerente General 2003 Más de 10 años Renzo Ricardo Temoche Romero Director de Administración y Finanzas 2009 Más de 10 años Ravi Krishna Director de Operaciones 2003 Más de 10 años Alfredo Perez-Costa Piscoya Director Comercial y Marketing 2011 Más de 5 años Eduardo Barriga Director de Recursos Humanos y satisfacción del Cliente 2014 Más de 10 años . el actual Gerente General de la Sociedad es el señor Juan Stoessel Florez. USA – Associate Degree in Business Administration – 1988/1992 .Nexus Group .2003 Director de operaciones Casa Andina Hoteles Experiencia: .Universidad Nacional del Callao – Contador Público Colegiado – 1993/2000 RAVI KRISHNA Febrero .Cornell University – General Manager Program – 2005 .Sonesta Posada del Inca .Senior Leaders Program .Harvard Business School .Reseña profesional de los principales gerentes JUAN STOESSEL Director Manager .1992/2001 .2000/2003 .Docente – UPC – 2007/2011 Estudios: .Johnson & Wales Rhode Island.CEO Casa Andina Hoteles Febrero .Certification in Strategic Operacional Management .Cornell University .Johnson & Wales Rhode Island.Posada del Inca Cusco 1998/2000 . Master in Hotel Management .Gerente Manager .CFO Casa Andina Hoteles Experiencia: .Gerente Manager .Gerente – Pricewaterhouse Coopers – 2001/2009 .2013 .Schloss Klessheim.Johnson & Wales Rhode Island.IHM Bangalore.Universidad de Lima – Administración de Empresas – 1985/1988 RENZO TEMOCHE Mayo .2003 Experiencia: .2007/2010 Estudios .Ithaca USA 2007 . USA – Bachelor in Hospitality Management – 1988/1992 .Universidad Soacat – Capacitación – 2006 Cordova. Diploma in Hotel Management .Sonesta Posada del Inca .Kusikay . Austria 1991 .2013 .2009 Director de Administración y Finanzas . USA – Associate Degree in Hotel & Restaurant Management – 1988/1992 .Salzburg.Northwestern University Kellogg School of Management – Corporate Finance – 2014 .Esan – Maestría en Finanzas – 2008/2010 .Gerente Regional . Argentina /2008 Sao Paulo.Gerente Residente Arequipa .2003/Actualidad .Promoter and Stock Holder .Holiday Inn Sunspree Resort .Gerente Residente Cusco . Brasil .India 1989 .The University of Chicago Booth School of Business – Executive Program .Analista Financiero – Asa Alimentos – 1998/2001 .1995/1998 Estudios: .School of Hotel Administratión . ALFREDO PEREZ-COSTA Enero .British American Tobacco del Perú .Universidad de Piura – Máster en Dirección de Empresas – 1995/1996 .Gerente de marca Hamilton .Gerente Comercial .Gerente de Recursos Humanos – Peruplast – 2013/2014 .2011 Director Comercial y Marketing Casa Andina Hoteles Experiencia: .Guillermo U SAC .1997 Estudios .Analista senior de Gestión Humana – Banco de Crédito del Perú – 1998/2000 . Especializacion en Economía – 2000/2013 .2007 .Consultor Externo .Ejecutivo “Cliente Preferente“ .Radford University – Bachiller de Administracion de Empresas y Marketing.2007/2010 .Analista de Proyectos – Delosi . Executive Education – 2011/2013 .Sub gerente de Clima y Cultura – Interbank– 2000/2012 .Pontificia Universidad Católica del Perú – Abogado – 1986/1992 .British American Tobacco del Perú .Harvard Business School – Achieving Breakthrough Service Program.Laboratorio Inovación .2006 Estudios .Aadesa Hospitality Management Company – Programa Revenue Management – 2013 .Grupo Intercopr 2013/Actual .Universidad Nacional Agraria La Molina – Ingeniero Agrónomo – 1996/2000 EDUARDO BARRIGA Diciembre 2014 Director de Gestión Humana Casa Andina Hoteles Experiencia: . INFORMACIÓN FINANCIERA . 308 Total activo .743 152.988 20.847 27.ESTADO SEPARADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 y al 01 de enero de 2013 Activo Nota 2014 2013 S/. mobiliario y equipo.635 5.01. neto 8 138.360 2.472 142.421 129.671 5.834 179.715 508 Otras cuentas por cobrar Inventarios.768 10.747 168.397 117.658 Cuentas por cobrar comerciales.283 2.767 10.879 1.767 Propiedades.435 151. (000) S/.447 130. neto 4 9.741 867 863 647 1. (000) Activo corriente Efectivo y equivalentes de efectivo 3 6. netos 5 1.324 Intangibles.178 8.474 923 - - Activo no corriente Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 21(b) Propiedades de inversión 7 10. neto 9 2.179 7.2013 S/.558 Impuestos y gastos pagados por anticipado 6 7.040 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 21(b) 1.385 6.895 1.471 5. 275 25. (000) 01. (000) S/.460 18.330 - Pasivo diferido por impuesto a las ganancias.331) - Resultados acumulados 34.450 61.159) (2.925 179.165 1.285 Cuentas por pagar a entidades relacionadas 21(b) 24 111 7 Otras cuentas por pagar 12 6.046 31.269 3.800 Total patrimonio neto 94.105 9.747 168.354 4.ESTADO SEPARADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 y al 01 de enero de 2013 Pasivo y patrimonio neto Nota 2014 2013 S/.450 61.036 92.343 8.450 1.053 Total pasivo corriente Obligaciones financieras 10 33.399 58.145 675 derivado (3.007 13.381 27.435 151.161 37. (000) 01.01.703 75.044 93.801 9.320 Instrumento financiero derivado 13 4.308 Total pasivo Patrimonio neto Capital emitido Reserva legal 15 Pérdida no realizada por instrumento financiero Total pasivo y patrimonio neto .383 32.245 1.712 6.370 1.276 Cuentas por pagar comerciales 11 10.324 Ganancias diferidas 2.383 661. (000) Pasivo corriente Obligaciones financieras 10 18. neto 14(a) 11.772 30.2013 S/.477 15.010 85.132 25.653 11.2(q) 2. 821 4.823 3.060) 2.848) 1.486) (91. (000) 77.960 2.736 1.137 (1.844 17 (63.423) (1.292 656 378 113.754) (1.023) (4.215) 18 (31.332 99. (000) 19 Gastos de operación Gastos de administración y generales Gastos de personal Depreciación y amortización Otros gastos Utilidad de operación Ingresos financieros Gastos financieros Diferencia en cambio.660) (7.846 8.260) 7.561 67.ESTADO SEPARADO DE RESULTADOS Por los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 Nota 2013 S/.294 27.584 20 170 103 20 (4.800) (55.567) 24 (1.676 Ingresos de operación Alojamiento Alimentación y bebidas Otros servicios vinculados al alojamiento Otros ingresos 2014 S/.396) 8y9 (8.603) (27.384) (6.439) (3.023) (105.741 4.626) 19 (1. neta Utilidad antes del impuesto a las ganancias Gastos por impuesto a las ganancias Utilidad neta 14(b) .433 30. ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES Por los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 Nota 2014 2013 S/.330) 16 111 999 (828) (2. (000) S/.620 473 Utilidad neta Otros resultados integrales Actualización en el valor razonabke del instrumento financiero derivado Impuesto a las ganancias diferido relacionado con otros resultados integrales Otros resultados integrales netos del impuesto a las ganancias Total resultados integrales .448 2.804 15 (939) (3. (000) 2.331) 1.