MBAG XCIIIdeas Principales de la Lectura: Costos Impulsados por inventarios Gestión Global de Cadenas de Aprovisionamiento Profesor: Winston Zavaleta Alumnos: Alejandra Narváez Alfonso Montoya Elizabeth Mendoza Heledy Salas 1 HP renovó sus procesos de diseño. La empresa HP redujo dramáticamente los precios de todas sus PC´s. 2 . La demanda se quintuplicó entre 1990 y 1997 ya que las computadoras se habían vuelto artículos básicos para el hogar y las empresas. detrás de DELL y Compac. planificación y producción para acortar los tiempos de ciclo.1993 en 22% La década de los 90´s fue difícil para el negocio de la PC. responder rápidamente al cambio de la demanda y mover al inventario. Para finales de 1999 HP había desplazado a IBM como el tercer mayor fabricante de PC del mundo en términos de ingresos.1991 en 10% .1992 en 26% .Costos impulsados por inventarios - - - - Reducción de precios HP: . 3 . .Costos impulsados por inventarios Las reducciones de precios hicieron críticos costos que antes habían sido insignificantes: . necesitaba entregar a todos sus ejecutivos una visión directa sobre la línea general de resultados.HP supervisaba ahora una red de fabricación compleja de múltiples capas. compuesta por muchas entidades disimiles. Si la empresa quería diseñar cadenas de suministro sostenibles. .Para gravar el problema los ejecutivos de la empresa se percataron que los indicadores de la gestión de HP no se habían adaptado al ritmo de evolución de sus cadenas de suministro.Tampoco podían evaluar el impacto de decisiones estratégicas como decidir la ubicación de una planta de ensamblaje final. Para hacer su negocio de PC mas competitivo en costos emprendieron una exhaustiva revisión de la estrategia global de cotos de negocios de PC en 1997.Los costos de obsolescencia .El costo oculto de inventario El STRATEGIC PLANNING AND MODELING GROUP DE HP (SPAM).ocurren en cualquier tiempo y pueden ser calculados en cualquier momento.costo de capital .de protección de precio y de devolución son esencialmente son costos continuos .costos físicos En HP sin embargo el costo de tendencia representaba menos de 10 % costos totales impulsados por inventarios. que cubre: . La investigación de SPAM revelo 4 ítems : .surgen que una empresa decide retirar un producto especifico La cantidad de costo de obsolescencia es determinada por varios factores 4 . El componente mas fácilmente identificable de los costos impulsados es el: ITEM DE COSTO DE INVENTARIO ó COSTO DE TENENCIA DE INVENTARIO.Los costos de devaluación . Se hizo evidente que los desajustes entre demanda y oferta que producían exceso de inventario eran los principales impulsores de costos de las PC en 1995. .son discretos . Esta caída de precio afecta a la empresa . HP debía asegurarse de que debía mantener cortos sus tiempos de rotación de la producción y frecuentes sus ciclos de reabastecimiento. Costos de protección de precios Si HP dejaba el precio de mercado de un producto después de que las unidades ya habían sido distribuidas a un canal de ventas debía rembolsar a sus socios la diferencia por cualquier unidad. Lo que hizo fue ya que no tenia control sobre los precios de los componentes pero podía controlar la cantidad de inventario que mantenía. 5 . Para limitar este costo.Costos de evaluación de componentes Esto representaba la mayor parte de los costos de inventario de HP. Ciertos componentes del producto final solían bajar de precios en forma rápida y pronunciada. 6 . Por lo que HP debía ser muy eficiente en gestionar las introducciones de nuevos modelos justo cuando se vendían las ultimas unidades restantes de los modelos antiguos. en un año de hecho. Para gestionar este tipo de costo impulsado por inventario.Costos de devolución de productos Son costos de protección de precio de 100%. “El exceso de inventario era el principal impulsor de costos de las PC de HP. los costo impulsados por inventario igualaron el margen operacional total del negocio de PC. los distribuidores pueden devolver los bienes no vendidos al fabricante a un cambio o reembolso total. Costos de obsolescencia Es determinada por varios factores primero le empresa debe dar de baja en los libres 100 % del valor de los bienes terminadas en sus inventarios. HP tuvo que trabajar estrechamente con los socios del canal para optimizar toda la cadena de suministro. Como resultado todos los usuarios pueden mirar un ítem y saber IDC = Costosde impulsados inventarios exactamente dondepor proviene la información y que significa realmente. En 1998 antes de rediseñar su cadena de suministro la MCD estaba perdiendo dinero con cada maquina que despachaba. los costos impulsados por inventario cayeron de los ingresos totales.La transformación La Mobile computing Division (MCD) FUE LA PRIMERA de las unidades de PC de HEWLETT. Nada funcionaba hasta que la división de computadoras portátiles empezó a mirar el impacto de sus decisiones de cadena de suministro sobre IDC (costo de inventario). 7 . La MCD empezó a cosechar los beneficios casi de inmediato.PACKARD que tomo en cuenta los costos impulsados por inventario. la división experimentó una mejora mas drástica al caer los IDC. Los indicadores de IDC son valiosos en toda una gama de decisiones de I&D y marketing. Mas grande beneficio de los indicadores de IDC es que vinculan las decisiones operacionales a las metas corporativas para crear valor para los accionistas. La realidad competitiva para las empresas como HP proviene menos de la participación de mercado que de la eficiencia con la que la que la firma gestiona sus activos en otras palabras su cadena deimpulsados suministro. todas las áreas de HP han adoptado un conjunto estándar de indicadores de costos impulsados por inventario.La recompensa - - - - HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena de valor de una forma mucho mas sofisticada. IDC = Costos por inventarios En este momento. 8 . Aplicación a la realidad nacional “Cualquier empresa con bajos márgenes.” 9 . productos altamente perecibles o estacionales y demanda impredecible debe rastrear los diversos componentes de sus costos impulsados por inventarios. de ciclos de vida cortos. 10 ..Gracias ..
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