ManualparalaAdministraciónyPlanificacióndeProyectosdeEdificación

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE OCCIDENTE DIVISIÓN DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA INGENIERÍA CIVILMANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN JEANETTE CAROLINA MARTINI SIERRA QUETZALTENANGO, SEPTIEMBRE DE 2011. UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE OCCIDENTE DIVISIÓN DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA INGENIERÍA CIVIL MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN TRABAJO DE GRADUACIÓN PRESENTADO A JUNTA DIRECTIVA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA POR JEANETTE CAROLINA MARTINI SIERRA AL CONFERÍRSELE EL TÍTULO DE INGENIERA CIVIL EN EL GRADO ACADÉMICO DE LICENCIADA QUETZALTENANGO, SEPTIEMBRE DE 2011. UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE OCCIDENTE DIVISIÓN DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA INGENIERÍA CIVIL AUTORIDADES DE LA USAC RECTOR MAGNIFICO: LIC. CARLOS ESTURADO GALVEZ BARRIOS SECRETARIO GENERAL: DR. CARLOS GUILLERMO ALVARADO CEREZO CONSEJO DIRECTIVO DIRECTORA: MSC. MARÍA DEL ROSARIO PAZ CABRERA SECRETARIO: MSC. CÉSAR HAROLDO MILIÁN REQUENA REPRESENTANTES DOCENTES DR. OSCAR STUARDO ARANGO BENECKE LIC. TEODULO ILDEFONSO CIFUENTES MALDONADO REPRESENTANTE DE LOS EGRESADOS ING. JOSÉ ARNOLDO NIMATUJ QUIJIVIX REPRESENTANTES DE LOS ESTUDIANTES BR. JUAN ANTONIO MENDOZA BARRIOS BR. EDWARD PAUL NAVARRO MÉRIDA TRIBUNAL QUE PRACTICÓ EL EXAMEN TÉCNICO PROFESIONAL SECRETARIO: EXAMINADOR: EXAMINADOR: ING. ISRAEL MAURICIO REYNA ING. WALFRE COLOP GRAMAJO ING. GABRIEL REYES . . . por ser nuestro creador. amigos y tutores que me brindaron su ayuda. sacrificios y esfuerzos constantes. quiero que sientan que el objetivo logrado también es de ustedes y que la fuerza que me ayudó a conseguirlo fué su apoyo. salud. fortaleza. conocimiento y orientación.AGRADECIMIENTOS A Dios. porque gracias a ellos he llegado a realizar una de mis metas. apoyo. guía y confianza. A quienes jamás podré agradecer una vida de lucha. y no dejarme sola en los momentos difíciles. aliento y estímulo posibilitaron la conquista de esta meta y por poner en mí camino a personas maravillosas. Por mis Padres. familia. ZÜtv|táA . forman parte de este logro que nos abre puertas inimaginables en nuestro desarrollo profesional. que sin esperar nada a cambio. por haberme dado sabiduría. han sido pilares en mi camino y así. fruto de su inmenso amor. coraje. Por mis hermanos porque su apoyo. y haberme permitido llegar a la meta en este gran proyecto. . 13 1......................................................................................3......1....................................... XXIX OBJETIVOS.....................1.....................1 1............................... Fundamentos del control ...........5 1.......3...2.....................3................................... 11 1..............1......... Funciones y roles administrativos ............ ÍNDICE DE TABLAS ........................................15 XV ....3......9 1..15 1................1 1...3....2................................ 12 1..........3...3..... Fundamentos de la Organización.....2........3............ Grupos y equipos ............................................................... Control ...2.ÍNDICE GENERAL Pág.........4. Proceso de la planeación ...................2................................................................................................................... 10 1................................. XXXI 1......1....... Dirección ................1 1...........3..........3..........................4..4..................... Habilidades administrativas ..........1...... Procesos de control ...............................1 1.................. Planeación . XXVII INTRODUCCIÓN .3......................3...............................5 1..3......3.............................. Fundamentos de la planeación .......................2....................................1.................................1..............................3................................................................................................1...1.. XXI ÍNDICE DE ILUSTRACIONES ..........6 1..1.......... DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ........................... Tipos de planeación ....................... 13 1........................................... Método administrativo para optimizar el proceso de construcción de edificaciones ..............3................. La administración en la construcción de edificaciones .....1....................................... 12 1.....1...............................................2.....................2........................................3. XXIII GLOSARIO .................9 1.........4.........................1.7 1....................................5 1........................................ Equipos ....................3.........2........................................................ 13 1..........................2 1...........................................3.................................... Organización ........................ Grupos. ¿Qué es la administración? .........................4............................................................ ¿Qué hacen los administradores? .............. Herramientas para controlar el desempeño .......................................3............................4.3............1.................. ¿Qué es un administrador?. 14 1................ ...................... Desarrollo del proyecto ..5..3........3..3................................ 48 2...................3........................................ 34 2..............5........... Actividades........5.....4..........4....3....................... Elaboración de la planeación y programación en la construcción de una residencia ......1....3...........4................ Curvas de producción acumulada .........................................4........................... 50 2... Estimación de rendimientos y duración de actividades .4..... Descripción del proceso productivo de la construcción de edificaciones ...................................5...................... Programación de proyectos con MSPROJECT 2010 ........ Programación en proyectos de edificación .......1..................................1............5................ 41 2... 61 2...........................4............. relaciones y eventos .3....... Elaboración del programa de trabajo ....3....3..............................................................2.. 17 1............................1..... 29 2...............4.................2.................. Análisis de la secuencia de actividades......................................5................................................................ Método de la ruta crítica CPM/PERT ............... Lista de actividades con asignación de tiempos ..... 33 2.............................4..................4..... PLANIFICACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN .. Identificación de las actividades dentro de la estructura de desgloce ..1........... 28 2..................................................2........................ 27 2....................................3.. Calendarización de actividades ......................2.......................................... 32 2.. Desgloce de proyecto en actividades .. 75 XVI ® ......... Técnicas de Programación ..........................4.....2............ 37 2.. 23 2.................................................4......1.... 20 2.. 54 2... 18 1............................................................................4...... 54 2.2......... 45 2.......................1.. Proceso de la planificación en proyectos de edificación ....3... 31 2... 53 2.3...2............................... Planificación en proyectos de edificación .......4.........1.....2.3..2... Lista de actividades .3........ 48 2........4....... 35 2.................... Método de la ruta crítica CPM/PERT en la construcción de una residencia .... Manejo y asignación de recursos ................. Determinación de la ruta crítica ..... 35 2...2....1..... Diagrama de Barras o Diagrama de Gantt.3.......4....................................... Anteproyecto................ 33 2.4........................... 23 2............................................3..................................... Estructura de desgloce ................. ...... 127 4.............2.....................2. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN ..1...................2.......1............................... 116 3....... legales e impuestos ..2......101 3.........98 3..1.............. Consideraciones en la integración de precios unitarios .......... Utilidad ..............................................................1............ Uso de los presupuestos en la construcción ....102 3....................92 3................2........1...................5............. 95 3...5............. La creación de un presupuesto para un proyecto de edificación ....... Elaboración del presupuesto en la construcción de una residencia ..... roles y habilidades administrativas del ingeniero civil .....................3......................3.. Elementos que integran un presupuesto ...... Cuadros de rendimientos ..........................2................. Factores que afectan de manera directa los costos dentro del presupuesto ............3....2........2...2..................5.......127 4..............6........ Consideraciones en los materiales a utilizar para presupuestar un proyecto ...4......5.............................................112 3.......5.................... como administrador del proyecto ................1........112 3......5.................................... 101 3.....2.......... PRESUPUESTO PARA UN PROYECTO DE EDIFICACIÓN ..........4............................2...........2........ Materiales ........2...................................4... Análisis de la maquinaria a utilizar para considerar el consumo de combustible en el presupuesto .........95 3......................1. Honorarios mínimos del ingeniero ..............1..........3................................. Recursos financieros ...................................... 128 4........... 114 3.............................2...... 134 XVII ........................ ¿Qué es un presupuesto? ...1........1...............3......99 3.. Gastos Administrativos.1.....................115 3....1.. Recursos humanos ................ Recursos de herramienta y equipo ..... Integración de precios unitarios ..2............76 2.............. 97 3.......................................................................120 4...... La importancia de un buen presupuesto ...3......................... El ingeniero civil.................1............................2............... 99 3...........................2.119 3................... La elaboración de un presupuesto ....... Factores a considerar en los costos indirectos y factores para la elaboración del presupuesto ............. 96 3.................... Tareas...1..3....91 2........................86 2....... Diseño de la estructura organizacional del proyecto de edificación ....2..........95 3....................................................... .........3.... 140 4..................................... 151 5..........................................1...2.... Recursos materiales ...................................................................1.........2.......................3.....4....1...............2...............................6..................3.......................3..........2.2...1................... Recurso Financiero ...............1.............................................................. Organización y gestión de la seguridad ........................... 154 5.. Gerencia de recursos humanos en proyectos de construcción de edificaciones ..................................................... 167 XVIII ...........2......... Amplitud de control ......................................................................... 154 5.. 151 5...2................6.8.............1........ Administración del desempeño.. Diseño del sistema ...................... 142 4................................... Compensación y prestaciones... Reclutamiento de personal ........ Control de desempeño en los recursos en proyectos de edificación...................... Formalización ...2........................... Recurso de mano de obra ..... 151 5......... Seguimiento y control en la construcción de una residencia .........3...3......................... 141 4.......1.... Centralización y descentralización ......... 153 5..........................4....3.. 155 5. 142 4.. 145 4....................... 167 6...7...... 157 5.........1.........................................2.. Proceso de la gerencia de recursos humanos en proyectos de edificación ........... 136 4.......... 142 4..... Desarrollo de carreras ......................4.................................................................................. Evaluación del avance físico (tiempo de ejecución) ......1...................................1....2..1................2........ 153 5............. Selección ...............1..........................1........3........... 144 4........3......................................2.. Inducción ... 144 4...4...2.................. PROCESO DE CONTROL EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN ..........3. Procesamiento de la información ..........5..................5..... 142 4...... Especialización del trabajo .................3... 140 4.... Cadena de mando . Planeación de recursos humanos ............................1......................1.......... 140 4.............1.........3....3........................ 152 5...2...................2..... Departamentalización . 162 6...............1. Información para el control de tiempo ..............................1........................................... 139 4...............................1.... 139 4................................. Capacitación de los empleados ........................................................... 146 4...........1....... Recurso de maquinaria ................1................1.............. 149 5........ SEGURIDAD LABORAL EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN ................2.... .. Protección de la vista .........3.......................2....................................... 168 6........................ 169 6............. 193 6...... Excavaciones .....................................................203 RECOMENDACIONES ...................................................1............................. Arnés de seguridad ................................................................ Períodos de descanso ...... 185 6... 199 6.........................................1........4......3.....3............ Protección de las manos y la piel ............................. Políticas de seguridad ..............3.....171 6................................2............................................. 199 6.............. 189 6.......................................2....................................... Trabajo en tejados . Condiciones generales de una obra ...........2.......................3........... 183 6........ Andamios ................3........................8.........................3.................................................200 CONCLUSIONES .4......215 ANEXO C .......... 194 6............ 192 6..7.............................................................................. 187 6................ Equipo de protección personal (EPP) ........... 174 6.......4.............. 195 6............................................ 199 6.......................... Protección auditiva...2............................................ Vestuarios ............. 196 6....... Equipamiento y capacitación .....2.....................................................6...........3........... Organización de la seguridad ....... 193 6....................................2............... Protección de los pies ............................................................. Servicios higiénicos......................................................2...............................5................3..... 200 6............2.........................................................................2... Vehículos ............................................................... Disposición de la obra ................................................... 191 6.........4.........................................................................221 XIX ...3............. 167 6...............................205 BIBLIOGRAFÍA ..1......2...........4.............4............ Demolición ..........213 ANEXO B .........6.................... 198 6.........................................................................6......1................................3................ Comisiones de seguridad........................................................................................................................2............................................................................. 169 6.....................1...........................1.....................4................ Salud e Higiene en la construcción ........................1.................... Protección de la cabeza ............. Movimiento de materiales .................... Señalización en obra ..................................................... 168 6.....207 ANEXO A ......................................................................4...................2.....................5............ XX . ......................... Ejemplo de tabla de precedencias y subsecuencias para el análisis de la secuencia de actividades ..........................12...............................82 Tabla 2........42 Tabla 2............1.. Cuantificación de materiales y su asignación en la construcción de una residencia ... 85 Tabla 2.......6.........4...16................. Mano de obra para cada actividad en la construcción de una residencia ......................... Cuantificación de materiales y su asignación en la construcción de una residencia ..................60 Tabla 2...... Asignación de recursos para la construcción de una residencia ............91 Tabla 2................................................................ Cuantificación de materiales y su asignación en la construcción de una residencia ...................15..........17....8..................... Mano de obra para cada actividad en la construcción de una residencia ......88 Tabla 2............... Programación de recursos financieros necesarios para la ejecución de la construcción de una residencia ...............................ÍNDICE DE TABLAS Pág...............81 Tabla 2................ Mano de obra para cada actividad en la construcción de una residencia ...... Glosario de términos de la ruta crítica ............14........89 Tabla 2.......11............................ Asignación de recursos para la construcción de una residencia .......84 Tabla 2.......18............ Personal operativo en la construcción de una residencia ..... Asignación de recursos para la construcción de una residencia ............10.................................... Lista de actividades con precedencia o subsecuencias ................................80 Tabla 2..........93 XXI ........................ Tabla 2....5...............3... Asignación de tiempos en la construcción de una residencia ..... Comparación de porcentajes de avance planeado y real de un proyecto de 3 actividades .........................................79 Tabla 2.........................................................................51 Tabla 2...... Cuantificación de materiales y su asignación en la construcción de una residencia ..........39 Tabla 2............. Programa de actividades para la construcción de una residencia .2................................83 Tabla 2..........13........90 Tabla 2..........................................52 Tabla 2.........................................9.........7....................................53 Tabla 2...... ......... Cuadro de Control de Avance Real para el control de la construcción de una residencia . Honorarios por consulta ...................... 159 Tabla 5...........2.. Determinación de los honorarios mínimos profesionales .......................... 100 Tabla 3...... 117 Tabla 3....... Cuadro de integración de precios unitarios para zapata Z-1 ...... FORMA IC-01................. Cuadro Patrón de Avance según programa para el control de la construcción de una residencia .... Integración del presupuesto para la construcción de una residencia ............................. 164 XXII .4................1. 121 Tabla 3...... Integración del presupuesto para la construcción de una residencia ........ Rendimientos de trabajo en movimiento de tierras .................................. 123 Tabla 3........ FORMA T-01................. 125 Tabla 4...11................................. FORMA CPA-01.... Rendimientos de trabajo en construcción de banquetas ............ 118 Tabla 3.....5..................6.......2.. Informe de Avance Físico para el control de la construcción de una residencia...... Cuadro de integración de precios unitarios .......................................... Formato de recopilación de información para el control de la construcción de una residencia .................... 132 Tabla 5.................... FORMA CCA-01.3....Tabla 3. 113 Tabla 3......8................. 156 Tabla 5.... 117 Tabla 3...1........................................10..........7...........1........ Principales roles del ingeniero civil ....... 161 Tabla 5........................................... Rendimientos de trabajo en pavimentación ...........4......... Integración del presupuesto para la construcción de una residencia ............... Rendimiento de trabajo en instalación de agua potable .......................... 113 Tabla 3.............. 124 Tabla 3...9............................................3.............................................. 118 Tabla 3.......... ...........................................ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Pág.....................9..................................40 Figura 2.......55 Figura 2.................... Figura 2.................1..........16 Figura 1.....................39 Figura 2..............................15.....................18..................8........ Red para la construcción de una residencia con los tiempos de inicio y finalización más tempranos para cada actividad y su ruta crítica ....................13.....................47 Figura 2......5 Figura 1.....19....... Ventana para especificar los horarios de trabajo a cada día en Detalles ...7......................................... Dependencia compartida .. Dependencia directa ............................................3......64 Figura 2.... Uso de actividades ficticias para dependencia doble de actividades ...... Diagrama de barras de un proyecto ...........................4......45 Figura 2........................................................ Representación de la red ..........42 Figura 2...... Efecto de Cruz .43 Figura 2. Funciones administrativas básicas ...........20.... Red para la construcción de una residencia con los tiempos de inicio y finalización más tempranos para cada actividad .. Gráfica de variación del costo a cantidad de información obtenida ....................................14...38 Figura 2.........................................................................................43 Figura 2.............44 Figura 2..........44 Figura 2........... Uso incorrecto de actividades ficticias ............. Progreso planeado contra progreso actual para la semana 1 ................................................... Dependencia múltiple ...................................10...1..36 Figura 2........64 XXIII ........................... Red para la construcción de una residencia ................2.. Ventana para cambiar el tiempo de trabajo .......11.....2....... Administración de la construcción de edificaciones ...............................17........................ Intersección entre dos curvas de avance ...... Esquematización de una curva “s” ... Uso correcto de actividades ficticias ....... Comparación de curvas de producción planeada y actual ...........41 Figura 2..................5..........16..........................................18 Figura 2....6........23 Figura 2................... 43 Figura 2............ Proceso de planificación en proyectos de edificación .........40 Figura 2........57 Figura 2...........59 Figura 2.3........................12.............................................................. Curvas S para secuencia de actividades ...... ....... Ejemplo de andamio con una sola hilera externa de postes o parales.............................................. Pantalla al inicio del MSPROJECT. Andamio de caballetes........................24...........27.. 174 Figura 6..1... Pantalla de asignación y distribución de costos .................. Apuntalamiento para prevenir el derrumbe de los costados de una excavación: consistente en marcos de madera o acero con entablillado estrecho entre ellos ...........1... 68 Figura 2.............................. 171 Figura 6.....2...... Barreras a ambos lados de una zanja............................ 97 Figura 4... 134 Figura 4........8............................... Definición de la estructura organizacional de una edificación .... Visualización del diagrama de red ..... Representación de ruta crítica .............................. Andamio móvil de torre: las ruedas deben estar trabadas cuando no se usa y la escalera de acceso debe estar dentro de la torre .23........... 92 Figura 3.......... Equipo y herramienta necesaria en la construcción de una residencia ..1.......... 65 Figura 2...............9...........................22.. apropiado sólo para trabajos livianos como limpieza o pintura ...... Organigrama para proyectos de edificación .......................25............4....................................28......3............ Elementos que integran un presupuesto de construcción ..... 70 Figura 2....................... Plataforma de trabajo con baranda y tablón guardapiés...... 173 Figura 6.......................... 74 Figura 2............ tejido de alambre protector entre ambos y piso de tablas estrechamente unidas ........................6................ 66 Figura 2...... 179 Figura 6............ 180 Figura 6........................... apoyado en la estructura de mampostería....21..7.10............... Aplastar con el martillo los clavos que sobresalgan ........................... Ventana para ingresar días laborales en Excepciones . Andamios ...............26. Programa de trabajo proyecto de construcción de una residencia .................. 184 XXIV .... ingreso de actividades .....5. 170 Figura 6......................................................Figura 2............. 71 Figura 2..................................................................... Techos en pendiente: Dos métodos de protección de los bordes ... 136 Figura 6...................... 73 Figura 2......2........................ para impedir que los trabajadores caigan dentro de ella .... Disposición de la obra ..... que en parte lo sostiene ....... 173 Figura 6....... 176 Figura 6............. Autoprogramar actividades ...... 178 Figura 6.......... ....................... Tapón de oídos .......................193 Figura 6...... Máscaras protectoras............19...........................196 Figura 6..............................187 Figura 6..15.. Escalera de techo para trabajos en techos en pendiente o en superficies frágiles ..............194 Figura 6.......................185 Figura 6..............21..........188 Figura 6. ajustándose a un código o sistema reconocido .......... Equipo protector de la vista: debe ser adecuado y cómodo y estar siempre disponible.... Se debe entrar a un espacio cerrado con soga salvavidas. aparato respirador independiente y en presencia de otra persona .. para incentivar a los trabajadores a usarlo ............11..........192 Figura 6................... Equipo de protección personal ...........................197 Figura 6.......................................22............16............ Todas o casi todas las partes de una obra en construcción deben estar marcadas como zonas donde el uso de cascos es obligatorio .......18...12.13....................................................... Las grúas móviles deben funcionar con los alerones desplegados para no volcar ..... Postes y travesaños: para obligar a los conductores a bajar grúas y palas mecánicas y evitar contacto con líneas aéreas de transmisión eléctrica ......Figura 6.....................191 Figura 6........14.................... Uso de cinturones y arneses de seguridad: distintas formas de ofrecer puntos de anclaje seguros para las sogas salvavidas ..............20.....................198 XXV ... Zona de cascos.............. Señas con la mano a los operadores de grúas: deben ser claras y precisas.......17......................... Lentes de seguridad.......................................................190 Figura 6......197 Figura 6................... XXVI . GLOSARIO Accidente: Es un acontecimiento inesperado que interrumpe o interfiere en el proceso o actividad de la que se trate no implicando esta lesión personal. Apuntalamiento: Es un sistema o serie de puntales o postes que actúan en conjunto. Costo Directo: Es el cargo aplicable al concepto, que se deriva de los materiales, mano de obra, herramienta, maquinaria o labores directamente involucradas en proyecto de construcción. Costo Indirecto: Es el total de costos del proyecto de construcción por concepto de patentes, impuestos, imprevistos y honorarios por diseño, supervisión, inspección, etc. CPM/ PERT: Técnica de programación que proporciona diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Su objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración. Diagrama de Gantt: Es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Edificación: Son obras que diseña, planifica y ejecuta el ingeniero u arquitecto en diferentes espacios, tamaños y formas. Entre los diferentes tipos de edificaciones podemos encontrar a los de tipo rural, de tipo comercial, de tipo residencial, de tipo XXVII cultural, gubernamentales, industriales, de transporte y las edificaciones públicas. EPP: Equipo de Protección Personal, comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas de diversos diseños que emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones. Higiene Laboral: Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas a su cargo y al ambiente físico donde se ejecutan. Inflación: Es el incremento sostenido y generalizado de los precios en los bienes y servicios. Jornada de trabajo: Es el tiempo que cada trabajador dedica a la ejecución contratado. Presupuesto: Es un aproximado de lo que se espera gastar y obtener de un proyecto determinado en un tiempo dado. Seguridad Laboral: Consiste en la aplicación de medidas eficaces para evitar que el trabajador se accidente. Tecnicas de programación: Tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales del trabajo por el cual ha sido lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. Utilidad: Es el provecho o beneficio de orden económico que obtiene la empresa de sus proyectos de construcción o servicios. XXVIII INTRODUCCIÓN Debido al desarrollo y avance tecnológico en la industria de la construcción, la complejidad de los proyectos ha aumentado y en la actualidad se ha hecho necesario la implementación de métodos para la administración y planificación de los mismos, ya que éstos involucran una infinidad de variables e interelaciones que hacen necesario disponer de técnicas y metodologías que permitan, en primer lugar, identificar las variables claves, para así poder realizar la mejor estimación posible del proyecto y su ejecución. Es decir, para el desarrollo de un proyecto de construcción, es necesario contar con el recurso humano capacitado que lleve a cabo cada una de las tareas que deben realizarse. La dirección de estos proyectos debe ser responsabilidad de profesionales, con conocimientos técnicos para supervisar los procesos constructivos y conocimientos administrativos para poder tener la dirección y el control del proyecto, analizando y creando métodos para el manejo, control y ejecución de cada una de las actividades que completen la construcción del proyecto. Conocer técnicas administrativas que mejoren y aumenten la eficiencia y la producción en proyectos de edificación, exige que los profesionales dentro de la rama de la construcción, aumenten su competitividad laboral y logren ser capaces de aplicarlas cada vez que se presenten nuevos retos y obtengan los resultados que se proyectan en la planificación, optimizando los recursos asignados para alcanzar los objetivos. XXIX XXX OBJETIVOS General: Documentar y potenciar el conocimiento y capacidad de las técnicas de administración y planificación de proyectos de edificación y herramientas que permiten evaluar la totalidad de las variables que inciden en una obra, programar correctamente la utilización de los insumos, herramientas y recursos y ejercer control sobre la totalidad de la construcción. Específicos: 1. Presentar una eficiente planificación para el control administrativo en la construcción, que pueda ser comprendido y aplicado en cualquier proyecto de edificación. 2. Establecer la planeación administrativa de las edificaciones, para la elaboración de presupuestos, programas, subprogramas, proyectos y actividades de trabajo. 3. Demostrar la etapa del proceso administrativo, por medio de las principales herramientas funcionales, que se utilizan para controlar el desempeño de todo el proyecto, utilizando formatos de control de equipo, maquinaria, mano de obra, materiales, etc. 4. Definir los pasos y procedimientos que se toman en cuenta para elaborar los presupuestos del proyecto, considerando los factores para el cálculo de materiales, su calidad, eficacia, eficiencia de maquinaria, etc. 5. Describir los aspectos de la seguridad e higiene que puedan ser aplicables en la industria de la construcción. XXXI 1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN 1.1. ¿Qué es la administración? Según establecen Robbins y Coulter, la administración se puede definir como la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas; por otro lado, Bateman y Snell establecen que la administración es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales. Según Koontz y Weihrich, la administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente los objetivos específicos. En síntesis, administración es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente, en el que las personas al trabajar en grupo alcanzan con eficiencia metas seleccionadas. 1.2. ¿Qué es un administrador? Un administrador es una persona que planifica y asigna recursos financieros, humanos, materiales y físicos y dirige las operaciones de un departamento u organización entera. Los administradores representan sólo una fracción de los empleados de grandes empresas. El administrador también desarrolla estrategias y efectúa diagnósticos de situaciones orientadas a mejorar la organización a la que pertenece. 1.2.1. ¿Qué hacen los administradores? ¿Qué distingue a los administradores? A los administradores se les evalúa con base en qué tan bien hacen su trabajo los demás. Además, es responsabilidad de los administradores intentar determinar y planear el medio más 1 eficaz y eficiente de cumplir las metas de la organización. Los administradores cumplen en gran medida las metas de una organización o departamento tomando medidas para que los demás hagan las cosas, no desempeñando ellos mismos todas las tareas. Así pues la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar a las personas que trabajan en una organización a fin de que cumplan las metas de ésta. El administrador organiza y efectúa actividades como las de clasificar, codificar y custodiar los diversos documentos de una organización, con el fin primordial de mantener información actualizada a disposición de la entidad a la que pertenezca. 1.2.2. Habilidades administrativas Las habilidades son capacidades relativas al desempeño no necesariamente innatas. La mezcla relativa de las habilidades requeridas depende del nivel, responsabilidad y funciones del administrador. Se han agrupado las habilidades administrativas en cinco categorías: • • • • • Técnicas Interpersonales De conceptualización De comunicación De razonamiento crítico Habilidades técnicas Las habilidades técnicas implican la capacidad para aplicar métodos, procedimientos y técnicas específicos en un campo especializado. Los administradores hacen uso de habilidades técnicas en distintos grados; sin embargo, generalmente les interesa identificar y desarrollar las habilidades técnicas que deben poseer los demás miembros de la organización. 2 Habilidades interpersonales Las habilidades interpersonales incluyen las capacidades para dirigir, motivar, resolver conflictos y trabajar con los demás. Mientras que las habilidades técnicas suponen trabajar con cosas (objetos técnicos o físicos), las habilidades interpersonales se refieren al trabajo con personas. Puesto que el recurso más valioso de todas las organizaciones es la gente, las habilidades interpersonales son parte importante de las labores de los administradores, más allá de su nivel (de supervisores a presidentes) o función (de producción a comercialización y finanzas). Un administrador con excelentes habilidades interpersonales alienta participación en la toma de decisiones y permite que sus subordinados se expresen sin temor al ridículo. Un administrador con buenas habilidades interpersonales respeta a los demás y es estimado por éstos. Habilidades de conceptualización Las habilidades de conceptualización suponen la capacidad de percibir un problema, cuestión u organización como un todo, así como la interrelación entre sus partes. Los administradores con buenas habilidades de conceptualización son capaces de advertir las relaciones entre sí de los diversos departamentos y funciones de la organización y los efectos en otros departamentos o procesos de los cambios ocurridos en uno de ellos. Se sirven de las habilidades de conceptualización para diagnosticar y evaluar diferentes tipos de problemas administrativos. Las habilidades de conceptualización se cuentan entre las más difíciles de desarrollar, ya que ponen en juego la manera de pensar de cada persona. Su adecuado uso implica pensar en términos de: a) Prioridades relativas, más que de metas y criterios rígidos. b) Posibilidades o probabilidades relativas, más que de certidumbres. c) Correlaciones y patrones generales aproximados, más que de relaciones de causa y efectos definidas. 3 las competentes habilidades de comunicación son una obligación. Los administradores de todos los niveles de la actualidad tienen la obligación de usar el razonamiento crítico para hallar solución a problemas cada vez más difíciles y complejos.Las habilidades de conceptualización son especialmente importantes para los roles de toma de decisiones. de manejo de dificultades. posturas físicas). 4 . ideas. todos los cuales demandan la capacidad de identificar las tendencias que privan el entorno. oral y no verbal (expresión facial. Dado que los administradores pasan gran parte de su tiempo comunicándose. En síntesis un buen administrador es aquel. opiniones y actitudes. Habilidades de razonamiento crítico El razonamiento crítico es la consideración minuciosa de las implicaciones de todos los aspectos conocidos de un problema. Habilidades de comunicación Las habilidades de comunicación son la capacidad para enviar y recibir información. emprendedores. los reclutadores de administradores buscan personas capaces de comunicarse eficazmente. de asignación de recursos y de negociador de los administradores. Los diez papeles administrativos se basan en el supuesto de que los administradores poseen al menos las habilidades básicas de comunicación escrita. ¿Qué significa esto? Que se debe usar la mente para evaluar un problema. no sencillamente responder en forma prescriptiva y predeterminada. En una época en la que las organizaciones esperan cada vez más que sus empleados trabajen con una supervisión mínima y muestren más iniciativa. que debe delegar y sabe trabajar en grupo. Nunca se insistirá lo suficiente en la importancia de poseer buenas habilidades de comunicación. Planeación 1.1. Slocum.3. Planificación Organización Dirección Control Fuente: Don Hellriegel – John W. Funciones administrativas básicas.3. Jr. para cumplir las metas de la compañía Figura 1. Edición). una participación de mercado más amplia y responsabilidad social.1.3. Los administradores planean por tres razones: • Para establecer una dirección general para el futuro de la organización. Funciones y roles administrativos El administrador de éxito desempeña hábilmente cuatro funciones administrativas básicas: • • • • Planeación Organización Dirección Control La mayoría de los administradores ejerce estas funciones en forma más o menos simultánea.1. México: Thomson Editores. no en un rígido orden establecido. 1.1. como mayores utilidades. 5 . (1998) Administración (7ª. Fundamentos de la planeación La planeación supone definir metas organizacionales y proponer medios para alcanzarlas.1. Este incluye el análisis de acontecimientos pasados. Constituyen acciones o medios que los gerentes pretenden utilizar para lograr las metas de la organización. las condiciones actuales y las posibles repercusiones futuras. Planes: Los planes son documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas. Proceso de la planeación El proceso de planeación conlleva las siguientes etapas: Análisis situacional: No es más que la recopilación. así como la asignación de recursos. las metas declaradas y las metas reales. la planeación proporciona a las personas y unidades de trabajo.3. un mapa claro a seguir en sus actividades futuras. las primeras son anuncios oficiales que la organización dicta y quiere que los interesados consideren como sus objetivos y las metas reales son las que una organización realmente persigue. interpretación y resumen de toda la información relevante. grupos y organizaciones enteras. En conclusión. calendarios de actividades y otras acciones necesarias para concretarlas.2. definidas por los actos de los integrantes. Los planes no 6 .• • Para identificar y comprometer los recursos de la organización en el cumplimento de sus metas. Para decidir qué actividades son necesarias para conseguirlo. para empezar el proceso de planificación.1. Es el propósito o fin que la dirección desea alcanzar. Existen dos tipos de metas. En él se definen concretamente las posibles metas y los planes correspondientes: Metas: Son los resultados deseados para individuos. 1. Definición de metas y planes: Es el resultado natural del análisis situacional dentro del proceso de planificación. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.son rígidos. Cubre períodos reducidos. Selección de metas y planes: Es la selección de las metas y planes más adecuados y factibles. Tipos de planeación Planeación operativa La planeación operativa. Su parámetro principal es la eficiencia. Monitoreo y control: Evaluación constante del cumplimiento de las metas y planes. Trata con actividades normalmente programables. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: • • • • • • Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. dentro de las labores de la organización.1. 1.3.3. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. Implementación: Es la ejecución de las metas y planes seleccionados. 7 . representan un apoyo a la planificación para que haga las correcciones de mérito Evaluación de metas y planes: Es la evaluación de las ventajas y desventajas y efectos potenciales de cada meta y plan alternativo. considerando a la empresa como una entidad total. como al proceso. formula indicadores de seguimiento sobre los resultados. 8 . Otro aspecto importante. La unión de las dos estrategias (táctica y estratégica) da como resultado la planificación ampliada. considerando que éste se refiere tanto al enfoque de la dirección. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización. identifica cursos de acción específicos. es que considera que un plan debe operacionalizarse (elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y además hace énfasis en la efectividad del mismo (finalidad de todo plan). Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que se considere de ella un método. sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos. e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. para lograr las metas organizacionales. una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo. se encuentra la planeación estratégica.Planeación estratégica La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo. Los administradores consideran a la organización. Como tendencia general en la planeación actual. establece un sistema continuo de toma de decisiones. Planeación táctica Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. cadena de mando.3.1. El proceso de organización dentro de una compañía consiste fundamentalmente en crear la estructura de una organización. conocida también como división del trabajo. esta no es más que la distribución formal de los empleos dentro de la misma. Asignar cada grupo de actividades a un administrador o gerente con autoridad necesaria para supervisarlo. Organización 1.2. 9 . los administradores pueden coordinar mejor los recursos financieros. Fundamentos de la organización La organización es el proceso de creación de una estructura de relaciones. Especialización del trabajo: Grado en que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas. centralización. humanos y materiales o físicos.2. La función de la organización dentro del contexto administrativo consiste básicamente en: • • • Identificar. El éxito de una organización. clasificar y agrupar las actividades requeridas para cumplir los objetivos propuestos.3. que permita a los empleados ejecutar los planes de la dirección y cumplir las metas establecidas por ésta. departamentalización. tal estructura se encuentra definida finalmente por las siguientes áreas organizacionales: especialización del trabajo. amplitud de control.1. depende en gran medida de la habilidad de sus administradores para utilizar eficiente y eficazmente esos recursos. descentralización y formalización. Coordinar verticalmente así como horizontalmente con otros niveles organizacionales. Mediante una organización eficaz. entonces se estudia el comportamiento organizacional de dichos individuos. 10 . mejorar la productividad y rendimiento de su personal y hacer que las personas se sientan bien con la compañía. La descentralización es el grado en que los empleados de nivel inferior proporcionan información o toman decisiones. Formalización: Se refiere al grado en que los trabajos de una organización están estandarizados y en que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados. Dirección Dentro de los recursos más valiosos con los que se puede contar en una organización son sus empleados. por localización geográfica.Departamentalización: Criterio sobre el cual se agrupan las diversas tareas de la organización. etc.3. puede ser una agrupación por funciones. Amplitud de control: Número de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz. Cadena de mando: La línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quién informa a quién. por clientes. por procesos. Centralización y descentralización: La centralización es el grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la organización. si se analizan estas acciones en su lugar de trabajo. el gerente que conoce a su recurso humano es capaz de sobrellevar diferentes obstáculos administrativos. por productos.3. Comportamiento El comportamiento es definido como las acciones de las personas. 1. surge la necesidad de unión entre varios miembros de la organización que les ayude a cumplir las metas y planes trazados de una manera eficaz y eficiente. en cuanto a su lealtad. personas o situaciones. Aunque la satisfacción en el trabajo es una actitud más que un comportamiento. para ello se contempla el 11 . Ausentismo: no presentarse a trabajar. favorables o desfavorables hacia objetos. participa activamente en él. predecir e influir en el comportamiento y el éxito del gerente dependerá de qué tanto pueda aplicar dichos objetivos en su lugar de trabajo. Como es natural.3. Grupos y equipos Dentro de las labores diarias de los empleados. Satisfacción en el trabajo: actitud general de un empleado hacia su trabajo. Actitudes: las actitudes. interesa a los gerentes. la participación en el trabajo (grado en que un empleado se identifica con su trabajo. siendo estas la satisfacción en el trabajo (la actitud general de una persona hacia su trabajo).Los objetivos del comportamiento organizacional son explicar. son declaraciones evaluadoras.1. ya que es más probable que los empleados satisfechos se presenten a trabajar y permanezcan en la organización. y considera que su desempeño laboral es importante para su propia valía) y el compromiso organizacional (orientación de un empleado hacia la organización. 1. identificación y participación en la empresa). predecir e influir sobre ellos son: Productividad de los empleados: medida de desempeño tanto de la eficiencia como eficacia.3. Rotación: retiro voluntario o involuntario permanente de una organización. las actitudes que más interesan a los gerentes son las relacionadas con el trabajo. Los comportamientos que el gerente puede explicar. Los primeros son grupos de trabajo definidos por la estructura de la organización. lo que permite unir energías individuales para trabajar en los objetivos establecidos.3. siendo éstos los grupos y equipos. Establecimiento de normas: durante esta etapa ya existe un cierto tipo de cohesión que permite mantener relaciones estrechas. la estructura y el liderazgo del grupo.1.3. en esta etapa se preparan para desintegrarse. Equipos Un equipo de trabajo constituye un pequeño número de personas con habilidades complementarias. Los grupos pueden ser considerados formales o informales. donde posteriormente definen el propósito.1. se vuelve totalmente funcional. 1. Tormenta: se caracteriza por el conflicto entre miembros del grupo.surgimiento de estructuras grupales que les permita cumplir dichos objetivos. Suspensión: en el caso de grupos temporales. un conjunto de metas desempeño y un enfoque por los cuales se consideran 12 . los grupos informales son sociales. en contraste.3.3. se presentan en forma natural en el lugar de trabajo en respuesta a la necesidad de contacto social. que tiene funciones laborales designadas y tareas específicas. Grupos Un grupo es definido como dos o más individuos interdependientes que interactúan entre sí y se unen para lograr objetivos específicos. Desempeño: el grupo unido.1. Existen cinco etapas de desarrollo de un grupo: Formación: los empleados se unen al grupo debido a una asignación específica de trabajo. que se comprometen con un objetivo común. 1.2. por ello el control interactúa estrechamente con el proceso de planeación. Los administradores no pueden saber en realidad si sus unidades tienen un desempeño adecuado. A continuación se detalla cada uno de los mismos: Medición: Para poder obtener la información necesaria para medir y evaluar. 1. Control 1. en un equipo de trabajo no existe una etapa de suspensión por el cumplimiento de las tareas. 1. permitiéndoles laborar en distintas áreas. el 13 . responsabilidad individual y mutua y destrezas complementarias. los esfuerzos individuales. Los equipos son grupos cuyos miembros trabajan intensamente en un objetivo común y específico.4. A diferencia de un grupo. para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa.4.3.2. sino siempre se encuentran en constante desarrollo. la comparación de éste con una norma y la toma de medidas administrativas para corregir desviaciones o normas inadecuadas. En un equipo de trabajo. utilizando su sinergia positiva.1. sino hasta que evalúan qué actividades se han llevado a cabo y comparan el desempeño real. porque permite identificar los aspectos que impiden que se cumplan las metas establecidas. Fundamentos del control El control administrativo es el proceso que consiste en supervisar las actividades. con la norma deseada.3. Proceso de control El proceso de control consiste en tres etapas: la medición del rendimiento real. combinados de los miembros del equipo dan como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma de esas contribuciones individuales.mutuamente responsables.4.3. 3. los administradores pueden elegir entre tres cursos de acción posibles: no hacer nada. existen diversos tipos de herramientas adecuadas para supervisar y medir el desempeño de una organización. producción. de manera particular en el tamaño y la dirección de la variación. Estas normas son las metas específicas establecidas durante el proceso de planeación y frente a las cuales se mide el progreso del desempeño. ya que se lleva a cabo antes de la actividad real. 14 . Herramientas para controlar el desempeño En esta etapa. Comparación: Esta etapa determina el grado de variación entre el desempeño real y el estándar. Las medidas administrativas: En esta etapa. En la etapa de comparación. corregir el desempeño real o revisar los estándares. Aunque es posible esperar cierta variación en el desempeño en todas las actividades. los administradores se interesan. por ejemplo. es fundamental determinar el margen de variación aceptable: las desviaciones que exceden este margen se vuelven importantes y requieren la atención del gerente. etc.administrador utiliza por lo general la observación personal. tasas y porcentajes. La mayor parte de los trabajos y actividades se pueden expresar en términos tangibles y mesurables. los informes estadísticos. Entre los controles más importantes que se utilizan para cuidar el desempeño están: Control de alimentación anticipada: el tipo de control más deseable. El proceso de control asume que ya existen normas de desempeño.4. los informes orales y los informes escritos. 1. debido a que pretende evitar los problemas previstos. mantener los costos dentro del presupuesto.3. Control concurrente: tipo de control que ocurre mientras se lleva a cabo una actividad de trabajo. se encuentran relacionadas en cuanto a la retroalimentación recíproca que ambas tienen.4. humano. Método administrativo para optimizar el proceso de construcción de edificaciones 1. que permita ejecutar satisfactoriamente cada uno de los renglones de trabajo de una edificación. requiere de conocimientos administrativos básicos que permitan al responsable del proyecto. se define como la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se puedan realizar de manera eficiente y eficaz con personas y a través de las mismas.1. Es por ello que ambas funciones. 15 . Control de retroalimentación: control que se lleva a cabo después de realizar una actividad de trabajo. Por medio de los conceptos teóricos administrativos. tanto planificación y control. es posible definir lo que constituye el término administración dentro del contexto constructivo de una edificación. lo que resume en forma práctica en la consecución de las metas organizacionales. que el uso de los tipos de controles anteriores. materiales y físicos) de manera eficaz y eficiente.4. estudiados con anterioridad. a manera de recordatorio. 1. el término administración se refiere a la coordinación de recursos (financieros. cumplir con las expectativas contractuales y técnicas requeridas por el cliente. Su forma más conocida es la supervisión directa. El administrador debe tener presente. permite mejorar el rendimiento de la organización en cuanto al cumplimiento de las metas y planes establecidos durante la fase de planificación. La administración en la construcción de edificaciones El manejo de proyectos de magnitudes importantes. se estableció que la administración en términos generales. los términos eficacia y eficiencia. ya que este tipo de proyectos cumple con las tres características de una organización (finalidad definida. todos los principios administrativos estudiados. Eficacia = fines Ejecución satisfactoria de • Movimiento de tierras • Sistemas de drenaje • Agua potable • Canalización eléctrica • Canalización telefónica • Estructura de pavimento • Ejecución de lo planificado Eficiencia = medios Aprovechamiento de Recursos: • Financieros • Humanos • Físicos y materiales • • El gerente en la edificación se esfuerza por: Aprovechar los recursos (eficiencia) Cumplir con todos los renglones de trabajo (eficacia) Fuente: Riva Rojas. con los recursos asignados. Por lo tanto. organizar. estructura deliberada y la presencia de gente). Guatemala. es similar al de una organización. práctica y visual: Figura 1. pueden ser aplicados dentro del contexto constructivo descrito.De la definición anterior. Alfonso José (2007) Propuesta de guía administrativa del proceso constructivo de una urbanización (Tesis).2. debe ser capaz de manejar las cuatro funciones tradicionales básicas de la administración: planear. dirigir y controlar. la cual no es más que el conjunto de trabajos subterráneos de una construcción. la infraestructura de una edificación. 16 . permiten resumir el proceso administrativo de la construcción de una forma simple. el cual. Universidad Rafael Landívar. en este caso el ingeniero civil se convierte en el gerente de la edificación. así como las superestructuras y los acabados. Administración de la construcción de edificaciones. El manejo administrativo de un proyecto de edificación. 1. ésta es una decisión especialmente importante. control de mano de obra y control financiero). Descripción del proceso productivo de la construcción de edificaciones El proceso productivo de la construcción es el conjunto de actividades que hay que realizar para construir una obra. pero sobre todo se hace necesario llevar un buen control del costo (control de materiales. se puede definir un modelo administrativo a través de la descripción de una guía que permita fácilmente ordenar. 17 . explicar y ejemplificar cada una de estas funciones. con el fin de visualizar el proceso constructivo de la edificación de una forma práctica y concreta. es decir. lo que la conducirá eventualmente al éxito o fracaso del proyecto. Por lo que se hace necesario llevar una buena administración sobre el proyecto que se ejecute.) Control Una de las decisiones más importantes a las que se enfrenta todo gerente tiene que ver con poder administrar y controlar el costo.2. cuyo producto o resultado para ser logrado eficazmente es necesario que pase por estas fases: • • Anteproyecto Proyecto a. se desea entrelazar ambas partes (la administración y la edificación).De esa forma.4.) Planeación b. de tal forma que el resultado sea conciso y detallado de los lineamientos administrativos esenciales del desarrollo constructivo del proyecto de edificación.) Organización y Dirección c. ya que la industria de la construcción es competitiva. En el caso de una empresa constructora.) Ejecución d. control de herramienta y equipo. En la siguiente gráfica se puede apreciar como varía el costo en función de la mayor y cada vez mejor cantidad de información que se obtenga: Figura 1. desarrollando proyectos que al final no se realizan.3. porque el costo de los mismos sobrepasa las expectativas esperadas.1. se hace necesaria una serie de etapas y elementos que ayuden a llevar a cabo el trabajo de manera ordenada y eficaz. De esta manera. Gráfica de variación del costo a cantidad de información obtenida. En tal sentido. el anteproyecto es el paso previo a la elaboración del proyecto y servirá de apoyo para decidir si se da o no el siguiente paso hasta el diseño y la construcción.4.2.1. Es importante para el inversionista y constructor no gastar esfuerzos inútiles en tiempo y dinero. +30 Variación del Costo +20 +10 +5% -5% -20% Prediseño Planos constructivos -10% finales más Anteproyecto especificaciones técnicas de -30% Idea Preliminar Más Información 18 . Anteproyecto Para la elaboración de un proyecto. se considera que el anteproyecto sirve al constructor para tener un bosquejo que le ayudará a despejar el mayor número de dudas en relación al proyecto final o definitivo y que le permitirá ordenar sistemáticamente su pensamiento. A continuación. los días de trabajo y las condiciones de ingreso del personal − El adecuar cada una de estas condiciones al proyecto tiene un costo. b. 19 . − Estudio de suelos. energía eléctrica − El subsuelo − El suelo − La planimetría y altimetría propia ( topografía ) − Las calles de acceso − Las calles internas del predio − Las construcciones vecinas − Si se trata de un condominio.) Establecer especificaciones técnicas para el proyecto.) Bosquejo general del proyecto. pero sí se tiene sobre la etapa de diseño. los precios de los materiales.) Estimación de costo (aproximación gruesa) del proyecto.) Consulta a la reglamentación municipal a utilizar. c.) Dibujo de cada una de las partes que conforman el proyecto. g. la organización de la empresa constructora y la etapa de ejecución. se describen algunos puntos esenciales del anteproyecto: a.) Análisis de las condiciones externas del proyecto: − El lugar y la disponibilidad de servicios básicos: drenaje. El costo de un proyecto está determinado desde su concepción y existen factores externos al quehacer profesional como las leyes y disposiciones laborales. d. la disposición de mano de obra calificada sobre las cuales no se tiene control. devaluación de la moneda.) Bosquejo de cada una de las partes que conforman el proyecto. teléfonos. agua potable. el horario de trabajo. f.) Estudios básicos. e. − Levantamiento topográfico y plano topográfico de la finca urbana o rústica por trabajar. modificación de los intereses bancarios. la inflación. h. etc. definidos en planta. De ésta se llega al término mal utilizado que proyecto es el conjunto de planos. éstos son: Ubicación Topografía Acometida de servicios básicos. viviendas y carreteras). Planos estructurales. Obras de protección necesarias para la ejecución. entre éstos se puede mencionar. Calles de acceso y referencias para el control horizontal y vertical. Planos de arquitectura.1. es decir. De la información obtenida de los estudios básicos desarrollados se procede a la elaboración de los planos constructivos que el diseñador considere necesarios para el mejor entendimiento de la obra a realizar. Planos de instalaciones especiales. 20 . etc. • Elaboración de planos que el diseñador considere necesarios para el mejor entendimiento de la obra a realizar. estudio. Por lo tanto. De ahí emana el verbo proyectar. elevaciones. Planos de instalaciones eléctricas y sanitarias. Cercos y muros perimetrales. asesoría. proyecto es el proceso mediante el cual un problema se transforma en una inversión física (escuelas. el proyecto es el conjunto de equipamientos y construcciones para producir en el futuro un bien o un servicio o dicho de otra forma.2. Desarrollo del proyecto El proyecto se puede concebir como la previsión de una obra que existirá.) que potencializa el desarrollo del grupo objetivo. agua drenajes.2. cuando en realidad el proyecto es la obra propiamente dicha y así se tomará. o bien en una acción organizacional (capacitación.4. Secciones y detalles. concebir algo que existirá. − Planos generales que son los que ubican el proyecto en el lugar. Previsión de los plazos de ejecución de las actividades. Planeamiento de las actividades a realizar. 21 . Investigación de los precios de los materiales en el mercado ya que siempre hay inflación. Determinación de la mano de obra necesaria para la realización de cada una de estas etapas. • Revisión y cotización de aquellas actividades que habrán de realizarse por subcontrato. programación de la compra de materiales y la utilización de la herramienta o maquinaria necesaria para la realización de cada una de ellas. Elaboración de presupuesto.• • • • • • • Trámites ante las autoridades municipales para la autorización de los planos de obra. Definición de las especificaciones técnicas de construcción. 22 . 2. PLANIFICACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN La planificación en la construcción es de vital importancia para alcanzar niveles de productividad óptimos y ante todo está regida por una serie de actividades que se repiten a lo largo de todo proceso.1. constituyen pasos que se llevan antes de iniciar el proyecto de edificación. Alfonso José (2007) Propuesta de guía administrativa del proceso constructivo de una urbanización (Tesis). Proceso de planificación en proyectos de edificación Etapa I Evaluación de análisis situacional del proyecto de construcción Etapa II Definición y evaluación de metas declaradas y reales Etapa III Definición de presupuesto y programa de trabajo general Etapa IV Definición de planes y presupuestos de trabajo especificos Etapa V Implementación de cada plan y presupuesto de trabajo especifico Etapa VI Monitoreo y control RETROALIMENTACIÓN Fuente: Riva Rojas. Figura 2. Como se puede observar.2. Se puede considerar que de las etapas I a la III. mientras que de la etapa IV a la VI. son pasos que se llevan durante el proceso constructivo del proyecto. Proceso de la planificación en proyectos de edificación El proceso de planeación dentro de la construcción se basa en el seguimiento de una serie de pasos que empieza con el análisis situacional de la localización del proyecto (antecedentes. Guatemala. se desea que el proceso de planificación sea un procedimiento 23 . que vienen a constituir experiencias repetitivas.1. Universidad Rafael Landívar. condiciones actuales y repercusiones futuras) y finaliza con la definición de la meta global o general del proyecto. sin embargo. Esencialmente.dinámico en donde exista una retroalimentación constante que permita evaluar la efectividad de las metas. Ningún proyecto es igual a otro. así como de las condiciones del encargado de proyecto o ingeniero. Recopilación de información de las condiciones generales: Como primer punto antes de iniciar los trabajos formales del proyecto. Un análisis presente: es importante realizar una planificación en obra de la localización de todo el equipo. el análisis situacional estaría dividido en tres partes importantes: Un análisis retrospectivo: recopilación de antecedentes de proyectos similares. esto permitirá al ingeniero civil saber su experiencia en cuanto a la realización de otros proyectos. tanto de la localización del proyecto. que han sido utilizados anteriormente en proyectos similares con el objeto de proveer una visión clara de las debilidades y oportunidades (factores internos y externos de la organización). por lo que el ingeniero civil no debe esperar que el procedimiento de desarrollo para un proyecto en particular sea igual a otro. así como de los obstáculos con los que se encontró en los mismos y la forma de en que se puedan resolver los inconvenientes. es necesario 24 . se debe realizar una evaluación situacional y circunstancial del mismo. con los que el responsable del proyecto pueda partir para desarrollar ciertos renglones de trabajo. es posible encontrar ciertos aspectos comunes. material y personal necesario que permitirá cumplir eficaz y eficientemente los planes específicos de cada renglón de trabajo. para poder saber qué procesos pueden ser aplicados dentro de la construcción. a esperar durante el desarrollo del proyecto. Evaluación de la situación del proyecto de construcción: Como primer punto dentro de la planificación del proyecto. • Topografía: Verificar la topografía del terreno en donde se realizará el movimiento de tierras. El tipo de suelo determinará la facilidad con que se pueda excavar y conformar los niveles topográficos de plataformas y calles. material y del equipo. para comparar el levantamiento topográfico original y los datos de diseño y ubicación de la urbanización. dependiendo de las condiciones geográficas externas del proyecto de construcción. por consiguiente ya se tienen los planos correspondientes de construcción. la logística en cuanto al manejo de recursos. la localización de los lugares accesibles que permitan la entrada del personal. ya que si existiera la presencia de rocas. • Manejo de entradas y salidas para personal. Antes de iniciar la inspección ya existe un diseño del proyecto y. dificultaría enormemente ese trabajo.realizar inspecciones físicas al lugar específico en donde se ejecutará el proyecto. 25 . material y equipo: Básicamente. Ubicación existente de redes de las instalaciones de servicios básicos: Buscar la presencia de redes existentes para drenaje sanitario. agua potable y de electricidad. Entre la información que se pueda recopilar. drenaje pluvial. • • Mojones: Se delimita las colindancias del terreno. En ella se realiza una inspección amplia de todo el lugar. con el fin de detectar los posibles problemas u obstáculos que puedan surgir durante el proceso constructivo y las formas en solucionar los mismos. con respecto a la localización del proyecto de una edificación está: • Tipo de suelo: Revisar la presencia de los diferentes tipos de suelos. 26 . lotes. La ubicación dependerá mayormente de las circunstancias geográficas internas del proyecto. patio de maquinaria y sanitarios. plataformas y curvas de nivel). programa y cronograma de trabajo). perfiles de rasantes de cada eje del proyecto. por lo que no se puede delimitar con exactitud una distribución precisa. Todos estos espacios con el fin de que exista un ambiente agradable para cada una de las personas que estarán involucradas en el proceso de construcción. drenaje pluvial. Dentro del la ubicación del campamento hay que considerar los siguientes espacios: − Oficina administrativa − Bodega − Patio de maquinaria − Dormitorios para personal − Comedor − Servicios sanitarios − Duchas − Guardianía − Enfermería. canalización eléctrica e instalaciones especiales (teléfono y servicios complementarios). Con base a estos planos el ingeniero civil puede especificar concretamente las herramientas de planificación del proyecto (presupuesto. • Disponibilidad de los planos de diseño: Donde se incluyen: topografía (geometría de ejes. agua potable. drenaje sanitario.• Localización del campamento del proyecto: Es donde se incluyen las instalaciones provisionales como la guardianía. bodega. oficina administrativa. el equipo a usar y da las bases para una correcta estimación del costo. es necesaria para establecer un orden en la construcción del proyecto. Por medio de la planificación es posible determinar: • • • Las actividades elementales necesarias para realizar el proceso. 27 . concretizado en la división del proyecto en varias fases. el trabajo de gabinete tiene una gran importancia. de maquinaria especial. o bien el conjunto de decisiones que deben tomarse para realizar en el futuro los objetivos del proceso de la manera más eficaz y eficiente posible.2. • • Patrones que habrán de regir el trabajo para cada una de las operaciones. en cuanto a capacidad técnica de los operarios. es la acción de realizar el enunciado de las actividades que constituyen el proceso y el orden en que deben efectuarse. o tiempos para cada una de las operaciones. El orden en que se realizan estas actividades.Un análisis a futuro: Es una programación general del desarrollo del proyecto de construcción. Los requerimientos de mano de obra. 2. ya que define el método constructivo. para las diversas etapas del trabajo que así lo requieran. es previa a la ejecución y permite un mejor uso de los recursos alcanzando mejor productividad. Rendimientos unitarios de mano de obra. en la construcción. para su fácil trabajo y manejo. La planificación en la construcción presupone el conocimiento del qué hacer y cómo ordenar ese qué hacer. En la planificación. Planificación en proyectos de edificación La planificación. Se puede establecer cómo hacer algo y cómo se han de realizar las actividades. para corregir cualquier tipo de fallas a lo largo del proceso. cuándo debe hacerse y cómo debe hacerse y bajo qué costos. así como establecer las precauciones necesarias. es necesario elaborar un plan en base al cual se pueda programar y controlar toda la obra. así como las posibles restricciones y limitaciones que pudieran presentarse durante el desarrollo del proyecto. el ingeniero del proyecto podrá tomar las decisiones a tiempo y solucionar en forma óptima los problemas que se susciten. lo cual se convierte en una actividad valiosa de aprendizaje. la elaboración de una red o diagrama en el que se esquematicen todas las actividades en las que se divide el proyecto. 28 . equipo y herramientas necesarias para la realización de cada operación. Programación en proyectos de edificación Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo. puesto que si se les tiene prefectamente identificados.3. quién va a hacerlo. pues se conocen cuáles son sus puntos críticos y finalmente permite comparar los resultados reales. especificando el tipo de relación entre una y otra. Como resultado de una buena planificación puede obtenerse. el criterio en cuanto a los valores o probabilidades que determinan la terminación de la obra. Así como indica. los plazos de inicio y finalización de cualquier fase de las actividades que se realizan. Es importante determinar en este plan los eventos relevantes. en qué fases del proyecto se debe prestar más atención al desarrollo del mismo. en el plazo previsto. así como su duración. Es posible también el poder predecir. 2. Después de tener elaborada la planeación de la obra se procede a realizar la programación de la misma. Es decir. El ingeniero civil debe elaborar un plan de trabajo escrito en el que se identifique el trabajo que necesita hacerse.• Los materiales. con los previstos. Este es un proceso continuo y le permite al ingeniero civil prever los posibles cambios en cuanto a la magnitud de la obra. 29 . Actividades u operaciones Se entenderá por actividad al conjunto de tareas y acciones que se permitan llevarla a cabo y que consuman recursos y tiempo. e) Las actividades tienen atributos y una duración para ser realizadas. relaciones y eventos. Lo más importante de un proyecto es administrar el tiempo y el costo del mismo. pesos. d) Actividad independiente: es aquella que no requiere de ninguna actividad precedente. 2. b) Actividad siguiente: es aquella que puede ser realizada solamente. registrarlo y compararlo continuamente con lo estimado en la programción del proyecto. Para administrar el tiempo se utilizan las diversas técnicas de programación. tales como los códigos. para iniciar una actividad siguiente. cantidades de obra. Los dos primeros elementos tienen además “atributos” que intervienen en la construcción de un programa.1. si sus antecedentes están terminadas. además de fecha en que inician o terminan. etc. Actividades. según su relación con otras se clasifican en: Las actividades a) Actividad antecedente o precedente: es aquella que es necesario se encuentre terminada. posibles problemas y por ende cambios en su costo y tiempo de terminación. relaciones y eventos Los programas están constituidos básicamente por actividades u operaciones. c) Actividad paralela: es aquella que se puede ejecutar sin requerimiento de un antecedente o con un requerimiento parcial de actividades precedentes.El control de una obra consiste en medir el avance de ésta.3. para que se inicie la siguiente. requisitos y prioridades entre ellas. tienen valores en unidades de tiempo. d) Comienzo-Término (C-T): esta relación establece las condiciones entre el inicio de una actividad cualquiera y el término de otra también cualquiera: pudiendo ser o no una antecedente o siguiente a la otra. para que una actividad siguiente termine. de que una actividad precedente se encuentre totalmente terminada. Por lo general. Las relaciones. que se consideran en la construcción de un programa. b) Comienzo-Comienzo (C-C): esta relación indica que una actividad siguiente puede iniciarse una vez ejecutada parte de la precedente correspondiente. Eventos Son acontecimientos que se definen para un proyecto y normalmente corresponden a una situación puntual o específica. Existen varios tipos de relaciones que a continuación se definen: a) Término-Comienzo (T-C): corresponde a la relación que establece la necesidad. dependiendo del método de programación que se trate. dentro de un programa. c) Término-Término (T-T): la relación establece los requisitos. los eventos corresponden a restricciones externas de los proyectos y constituyen una condicinante parar la confección de los programas.Relaciones Se entenderá por relaciones entre actividades a aquellas que establecen las dependencias. Los eventos no consumen tiempo ni recursos. pero son de gran importancia para una mejor información y manejo de los programas. 30 . previo térmno de su precedente. estado. y la maquinaria. 31 .3. sea éste mano de obra o maquinaria y por lo general. etc. Cantidad de Obra Rendimiento∗ No. que pueden ser aplicados a proyectos de edificación de igual naturaleza y estos se presentan normalmente en tablas de rendimiento.2. luego de ser elaborados. para diferentes recursos o proyectos. Para que esto sea posible. Rendimientos Los rendimientos son la medida cuantitativa de la capacidad de producción de un recurso determinado. en la anterior expresión queda por determinarse el rendimiento. En obras de edificación. es necesario conocer la duración de cada actividad y ésta se obtiene a partir de las cantidades de obra por realizar y los rendimientos del recurso que producira la obra correspondiente. Estimación de rendimientos y duración de actividades Los programas. en que se asigna la duración y por lo tanto. el que es ajustado vía los recursos o los métodos de trabajo a emplear. pero existe una modalidad muy frecuente. clima. constituye una información propia de cada empresa o área de actividad y dependen de muchos factotres. condición de terreno. Cuadrillas Duración de Actividad Fórmula: 2. etc. existen algunos criterios y datos generales.2. entregan fundamentalmente fechas de inicio o término de actividades. Sin embargo. que depende de los factores tales como características de máquinas. los factores básicos que condicionan el rendimiento es la “mano de obra” cuya producción depende entre otras de la condición física.1 Cabe destacar que por lo general las duraciones de las actividades determinan según esta expresión. sistema de remuneración personal. educación. Una modalidad para hacer lo anterior. como ocurre en obras menores en que es posible obtener las cantidades de obra exactas. a través de los cuales se puede cuantificar las cantidades de obra.3. Para obtener las cantidades de obra en el primer caso. realizar las cubicaciones a partir de planos y diseños definitivos. que en algunos casos no se consideran las interrupciones que se producen en el trabajo por días feriados. 2.3. No obstante lo anterior. Para tal efecto existen dos posibilidades. como lo son los anteproyectos.Cantidades de obra Para la determinación de duraciones es necesario conocer las mediciones o cantidades de obra de un proyecto. debe procurarse en tanto sea posible. los planos y especificaciones técnicas normalmente están parcialmente disponibles y por lo tanto. o como sucede en ciertos proyectos. en que esta información no se encuentra totalmente disponible en la oportunidad que se realiza el programa y en tal caso se debe hacer estimaciones de las cantidades de obra. disponer de la totalidad de información acerca del proyecto. se debe recurrir a medios alternativos para obtener la información sobre mediciones. festivos. se parte de los planos o diseños y las especificaciones técnicas. y además se contabiliza las unidades de 32 . vacaciones. siendo en cualquier caso éste un procedimiento válido y de gran utilidad para la programación. Calendarización de actividades Cuando se aplican los métodos de programación. normalmente su proceso de cálculo se efectúa sobre la base de unidades de tiempo. pero en el segundo. a partir de diseños o ideas preliminares. con una precisión que estará dada básicamente por la calidad del estimador. es la de realizar estimaciones que se apoyen en datos o factores recogidos de experiencias anteriores en obras o proyectos de igual naturaleza. etc. 3. que por lo general son diferentes entre sí. Desgloce de proyecto en actividades Todo proyecto corresponde a la agregación de partes. lo que obliga a relacionar dichos datos de cálculo con las fechas efectivas según calendario vigente. en que de acuerdo a ciertos criterios que a continuación se explican se procede a determinar con exactitud las actividades que intervienen en el proyecto y las relaciones que se establecen en ella. es necesario en primer lugar identificar los componentes o actividades de él y sus relaciones con el objeto de encauzar a través de ellas todas las acciones que permitan materializarlo. debido a los recursos que utilizan o a los métodos constructivos empleados. durante el desarrollo del proyecto.tiempo. las fechas son entregadas según calendario. Para llevar a cabo un proyecto. 33 . La información de fechas de inicio y término de actividades así calculada no tiene gran utilidad práctica para el uso de la programación. El disponer de fechas calendario para las actividades hace posible el adecuado uso de programas y facilita su control.4. 2. a partir de referencias que guardan relación con el calendario. En el caso de los programas computacionales existentes para el cálculo de fechas de programa. Lo anterior se realiza a través de la metodología denominada “desgloce de proyectos en actividades” o simplemente desglose en actividades. el proceso de calendarización viene incorporado y por lo tanto. con el objeto de lograr un adecuado manejo de información.4. Estructura de desgloce Para concretar un desgloce en actividades. se identifican aquellas fundamentales de un proyecto y luego a partir de cada una de ellas se continúa con la determinación de las subactividades.4.2. pero normalmente esto resulta insuficiente para la elaboración de una estructura de desglose. que agregadas constituyen la principal.3. de tal manera que la programación sea una herramienta efectiva de dirección. puede ser muy amplia. 34 . dependiendo de las condiciones bajo las cuales se construya.2. que hace inequívoca la identificación de una actividad. 2. Naturalmente que para la identificación de las actividades bastaría con una breve y completa descripción literal de ellas. evitando así dualidades o confusiones. Esto debe ser ejecutado cuidando en todo momento que en la desagregación o desglose no quede ninguno de sus componenete excluido y sea posibe que por medio de la agregación de cada componente se logre reconstruir el proyecto íntegramente.1. El grado de detalle o nivel de desgloce que se logre en un proyecto debe ser compatible con el control que se pueda hacer a sus partes o actividades.3. Identificación de las actividades dentro de la estructura de desgloce La estructura de desglose de un proyecto. de tal forma que para resolver el problema se utiliza un sistema de códigos compuestos por elementos numéricos o alfanuméricos. luego para cada subactividad se establecen sus propias subactividades y así sucsivamente hasta obtener la más específica operación. en tal caso es necesario poder identificar las actividades que la componen. 35 .3. unas son muy sencillas en su elaboración y fáciles de interpretar. cuyo significado literal y posición representan relaciones y pertenencias. un pionero en la aplicación del método científico en la producción industrial. De esta forma toda actividad se encuentra identificada. de tal manera que a través de los códigos.5. Técnicas de Programación Existen diversos tipos de técnicas de programación.5. distinta a fechas y duraciones. Diagrama de Barras o Diagrama de Gantt Este diagrama proviene de Henry L. Normalmente. es posible agregrar o desagregar actividades. Este es un método gráfico y muy fácil de entender. 2.El sistema de códigos está compuesto como se ha señalado por un conjunto de números y letras. la asignación de códigos permite asociar y procesar información de las actividades. Otras son bastante útiles pero complejas en su elaboración. Gantt. el significado literal de cada componente del código representa pertenencia y la posición o nivel. Las técnicas más comúnmente usadas en la programación de una obra son: • • • Diagrama de barras o Diagrama de Gantt Curvas de producción acumulada Método de la Ruta Crítica (CPM)/PERT. pero tienen ciertas limitaciones.1. el grado de detalle que comprende la actividad. la asignación de códigos a las actividades facilita el manejo de la información y esto se hace prácticamente idispensable cuando el proceso y disposición de la información se realiza a través de la computación. Tal como se estableciera. Por otra parte. 2.3. como es el caso de los recursos y costos. De esta manera el diagrama de barras funciona como un modelo de planeación y de control al mismo tiempo. Diagrama de barras de un proyecto Fuente: (elaboración propia). 36 . Un ejemplo de este tipo de diagrama se muestra a continuación. y por otro lado el progreso real de cada actividad. Como en toda técnica de programación. cuya longitud representa la duración estimada para dicha actividad.El concepto básico del diagrama de barras es la representación de una actividad en forma de una barra. Esta misma barra puede usarse también para graficar el avance real de la actividad a través del tiempo. uno es la duración estimada de la actividad. La longitud de la barra tiene por lo tanto dos diferentes significados. en la siguiente columna se coloca la duración de cada actividad. normalmente en días y a continuación se dibujan los diagramas de barras dentro de una escala de tiempo. Figura 2.2. En la elaboración de un diagrama de barras se coloca en la columna uno el nombre de la actividad. los diagramas de barrras son desarrollados descomponiendo el trabajo en diversos componentes. es posible indicar en un diagrama de barras.2.3. La pendiente de la curva relaciona el incremento en unidades de producción en la ordenada. la productividad de cada una de las actividades. Por otro lado. Esta curva representa el avance acumulado del proyecto a través del tiempo. así como el almacenamiento de los materiales necesarios. el acoplamiento de los trabajadores. 2. pero 37 . por lo que se tiene una tasa de producción baja. por lo tanto la pendiente de la curva representa el número de unidades producidas en un incremento de tiempo. esto es la tasa de producción. Curvas de producción acumulada Para poder determinar la tasa de producción o la velocidad del avance del proyecto es posible elaborar una curva de producción. Esta curva relaciona unidades de producción en el eje “y”. en el incremento del tiempo en la absisa. Debido a que al inicio del proyecto el avance es lento por los procesos de instalación de las condiciones de trabajo. A la mitad del proyecto se tiene avance más rápido. es una herramienta muy simple y no permite detectar a detalle la rapidez o retraso general en la obra y sobretodo. no deja ver si una activiad está atrasada. A pesar de que en el diagrama de barras sí se pueden relacionar las actividades con fechas. Esto se logra utilizando más de una barra para cada actividad. qué efecto tendrá en la duración total del proyecto. ni se puede percibir de manera precisa una secuencia lógica del grupo de actividades. sin embargo. en la que se representa la duración estimada y en otra se grafique el avance real de dicha actividad. tal como se muestra en la figura 2. contra unidades de tiempo en el eje “x”.5. Esto se hace con la finalidad de controlar la obra.2.Las partes sombreadas de las barras representan el progreso del proyecto a la mitad del mes de mayo. no se logra apreciar la ruta crítica. Estas curvas pueden aplicarse para todo el proyecto en general. A continuación. suponiendo que se tiene un proyecto pequeño que se completaría en un mes. 38 . se puede observar la velocidad de avance del proyecto y para su elaboración se parte de la ayuda del diagrama de barras. Por ejemplo. Figura 2. En el primer caso.nuevamente al final del proyecto se vuelve lento el proceso de construcción. para el final de la segunda semana se suma el porcentaje de avance de todas las actividades que concurren en ese tiempo y así sucesivamente.3. se explica el cálculo del porcentaje de avance de la primera semana de un proyecto de tres actividades. o en su defecto por grupo de actividades. obteniendo un control de avance real contra el estimado por semana. al final de la primera semana se suma el porcentaje de avance de todas las actividades que terminaron en esa semana. como se muestra a continuación. Esto nos lleva a tener una forma de “s” alargada. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 5 10 15 20 25 Número de Semanas Fuente: (elaboración propia). si se tienen tres actividades. Esquematización de una curva “s”. 00 10000.00 24. Esto se ilustra a continuación. mientras que el recuadro gris representa el progreso actual al final de la primera semana.4. Una vez calculados estos valores se puede obtener un diagrama de curva S. la parte de color verde representa el progreso planeado.00 6000.1. Progreso planeado contra progreso actual para la semana 1.000. se puede hacer los siguientes cálculos: Tabla 2.Figura 2.00 Actividad C 16750. 000 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Fuente: (elaboración propia). 39 . 000 Q67. Comparación de porcentajes de avance planeado y real de un proyecto de 3 actividades Actividad A Avance planeado Avance real 12000.00 30350. mientras que la actividad B avanza más allá de lo estimado en la planeación.4.00 % de avance 30.00 14350. Teniendo que el costo total del proyecto es de Q122.88 Fuente: (elaboración propia). Como se observa. las actividades A y C sufren un retraso. Actividad A Q30. que nos compare el avance planeado contra el real.00 Total 36640. 000 Actividad B Actividad C Q25.00 Actividad B 7890. En la figura 2. Figura 2. Estas curvas permiten controlar las actividades de tal forma que el desarollo de una no vaya a interrumpir el avance de las que le sigue. Si el proceso de colado avanza a un ritmo mayor al de armado o el de cimbrado. Es necesario preparar la cimbra.6. llegará un momento en que la gente encargada del colado tenga que detenerse.Figura 2. mientras espera que la cimbra o el armado esté listo. Se pueden también generar curvas por grupos de actividades en vez de todo el proyecto. Fuente: (elaboración propia). la actividad B debe avanzar a cierto ritmo siempre atrás de la actividad A de la cual depende. 40 . en una serie de actividades unas dependientes de otras. Fuente: (elaboración propia). Esto se puede observar claramente en la figura 2.6. si la actividad B alcanza a la actividad A. se tiene que detener y esperar a que la actividad A le genere otra vez condiciones de trabajo a la actividad B. Es decir. Curvas S para secuencia de actividades. armar y luego colar.5. Esto se vé por ejemplo en un proceso de colado de losas. porque de lo contrario. Comparación de curvas de producción planeada y actual. Pueden usarse para planear. Diseño e instalación de sistemas nuevos. edificios y autopistas.3.5. Puesto que estas intersecciones implican como en el caso del ejemplo. Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.3. un retraso en la actividad o actividades subsecuentes. Intersección entre dos curvas de avance. Ver figura 2. Mantenimiento de equipo grande y complejo. programar y controlar una amplia variedad de proyectos: 1.7. Estos puntos de intersección indican que el proceso B no puede continuar hasta cierto tiempo después de que el proceso A le ha generado las condiciones de trabajo necesarias. 4. 2.7. Fuente: (elaboración propia). 3.Los procesos deben ser coordinados de tal manera que se eviten las intersecciones entre las curvas de producción. 41 . Método de la ruta crítica (CPM)/PERT La técnica de evaluación y revisión de programas PERT y el método de la ruta crítica CPM han demostrado ser extraordinariamente valiosos. Figura 2. Construcción de plantas. 2. mientras que la unión entre una actividad y otra se representa con la ayuda de nodos.8. 42 . Fuente: Charles Lendzion (2002). (4ª. Se pueden tener diferentes tipos de relaciones: Dependencia directa. Dicha red muestra una secuencia lógica en la que debe realizarse dicho proyecto y se especifica la inderdependencia entre una activiad y otra. Ebert (1992) Administracion de la produccion y las operaciones: conceptos. Adam y Ronald J. Edición). Por ejemplo: Figura 2. Glosario de términos de la ruta crítica Símbolo Término Significado Un trabajo dentro del proyecto que tiene puntos Actividad definidos de inicio y de terminación. En este tipo de red las actividades se representan mediante flechas. Combinación de nodos y arcos que describe la lógica del proyecto. modelos y funcionamiento. Evento Un nodo en la red que señala el inicio o la terminación de las actividaes. Red Para elaborar la red se necesita conocer todas las relaciones que existen entre una actividad y otra. México: Pearson Educación.2. Tabla 2. en el que se muestran todas las actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto.Estos métodos consisten en elaborar una red o diagrama. dependencia múltiple y efecto de cruz. dependencia compartida. en donde la duración total de las mismas es la más larga de todos los caminos a través de la red. Apuntes de Project Management. Camino a través de la red formado por diversas Ruta Crítica actividades. La actividad consume tiempo. Fuente: Everett E. Dependencia directa. En la figura 2.9. Fuente: Charles Lendzion (2002). Dependencia compartida. En una red pueden depender más de dos actividades de la realización de su actividad precedente. La actividad A es el precedente de B y la actividad B es el sucesor de A. En la figura 2.En la figura 2. Apuntes de Project Management. la actividad B depende de la realización de la actividad A. Figura 2. que hasta que quede completada la actividad A es cuando podrán realizarse las actividades B y C. Fuente: Charles Lendzion (2002). Figura 2. La actividad C es sucesor de A y de B. Figura 2. Apuntes de Project Management. las actividades B y C dependen de la realización de la actividad A. Dependencia múltiple.8. Las actividades A y B son los precesores de C. Una actividad puede depender de la realización de más de dos actividades.11.9. Apuntes de Project Management 43 . la actividad C depende tanto de la realización de A.10. Efecto de Cruz. esto es. Fuente: Charles Lendzion (2002). como de la realización de B.10. 11. por lo tanto. A la hora de elaborar la red se puede presentar ciertos problemas al intentar expresar la relación entre unas actividades y otras. Aún cuando esté completada la actividad A. es decir.En la figura 2. a la hora de elaborar el diagrama es necesario agregar un tercer nodo y se hace uso de actividades ficticias. Ver la siguiente figura: 44 . pero a la vez. Apuntes de Project Management Otro caso puede ser cuando hay una dependencia doble. Puede suceder que dos actividades provengan y confluyan hacia un mismo nodo. Este tipo de actividades ficticias carecen de duración y se representan mediante líneas punteadas. Figura 2. En este caso es necesario usar la actividad ficticia debido a que pueden surgir problemas a la hora de calcular los tiempos próximos de inicio y terminación. Uso correcto de actividades ficticias Fuente: Charles Lendzion (2002). si no está completada la actividad B no puede realizarse ninguna de las actividades posteriores. El uso de las actividades ficticias se ejemplifica a continuación. Uso incorrecto de actividades ficticias Fuente: Charles Lendzion (2002). así como los tiempos remotos de inicio y terminación de las actividades. una de esas actividades tiene otra actividad que la sucede.12. Apuntes de Project Management Figura 2. tanto la actividad C como la actividad D dependen de la realización de las actividades A y B. cuando una actividad depende de la realización de dos actividades.13. 2. Para determinar el tiempo en que se completa el proyecto se debe analizar la red e identificar la llamada ruta crítica para la red.3. EF tiempo de finalización más temprano para una actividad y t tiempo de la actividad.5. por lo que ésta es la ruta crítica. Apuntes de Project Management La actividad E en la figura 2. Sea: El tiempo de finalización más temprano para cualquier actividad es FS = ES + t Fórmula 2.3. es una actividad ficticia y no tiene duración. Todo el proyecto se demorará si se demoran las actividades en la ruta más larga. puesto que no depende para nada de A. sólo necesita de la realización de C. La actividad B no puede proceder hasta que ambas actividades. 45 .Figura 2.2 Donde: ES tiempo de inicio más temprano para una actividad.1.14. Las actividades en esa ruta se conocen como las actividades críticas del proyecto.14. La ruta más larga determina el tiempo que se necesita para completar el proyecto. Uso de actividades ficticias para dependencia doble de actividades. Determinación de la ruta crítica Se comienza por encontrar el tiempo de inicio más temprano y el tiempo de inicio más tardío para todas las actividades de la red. La actividad D por otro lado. Una ruta es una secuencia de nodos conectados que conduce desde el nodo Inicio hasta el nodo Fin. Fuente: Charles Lendzion (2002). tanto A como la C estén completadas. La cantidad de holgura de una actividad se calcula como sigue: Holgura = LS – ES = LF – EF Fórmula 2.4 46 . Al seguir con esta pasada hacia delante a través de la red. Se continúa el algoritmo para encontrar la ruta crítica haciendo una pasada hacia atrás a través de la red. Una vez conocido el tiempo de finalización más tardío para una actividad. obteniendo en la última actividad el tiempo total para completar el proyecto. el tiempo de inicio más tardío para una actividad puede calcularse como sigue. Después de que se ha completado las pasadas hacia delante y hacia atrás. La holgura es el tiempo que puede demorar una actividad sin aumentar la duración total del proyecto.REGLA: El tiempo de inicio más temprano para una actividad es igual al más largo de los tiempos de finalización más tempranos para todas sus predecesoras inmediatas. REGLA: El tiempo de finalización más tardío para una actividad es el menor de los tiempos de inicio más tardíos para todas las actividades que le siguen inmediatamente. los tiempos de inicio más tempranos y los tiempos de finalización más tempranos para todas las actividades en la red. Se comienza la pasada hacia atrás con un tiempo de finalización más tardío que es el tiempo total del proyecto. Sea: LS = LF – t Fórmula 2.3 Donde: LS tiempo de inicio más tardío para una actividad y LF tiempo de finalización más tardío para una actividad. se puede determinar la holgura asociada con cada actividad. se puede establecer. Paso 2. México: Ediciones Alfaomega. Edición). que esta actividad no puede demorarse sin aumentar la duración del proyecto entero. es decir. En general. Estimar el tiempo para completar cada actividad. Elaborar una lista de las actividaes que forman el proyecto. Usar la red del proyecto y las estimaciones del tiempo de las actividades para determinar el tiempo de inicio y finalización más tempranos para cada actividad realizando una pasada hacia delante a través de la red. Paso 4. Fuente: Taha.15. Dibujar una red del proyecto describiendo las actividades y las predecesoras inmediatas enlistadas en los pasos 1 y 2.Las actividades que tienen una holgura de cero. Determinar las predecesoras inmediatas para cada actividad en el proyecto. Investigación de Operaciones (2ª. Hamdy A (1991). El tiempo de finalización más temprano para la última actividad en el proyecto identifica el tiempo total requerido para completar el proyecto. Paso 5. las actividades críticas son las actividades con holgura cero y constituyen la ruta crítica. Representación de la red. 47 . Figura 2. no tienen holgura. Resumen del procedimiento de ruta crítica PERT/CPM: Paso 1. Paso 3. armado y colocación de columnas 1º y 2º nivel. Usar la información de los pasos 5 y 6 para elaborar el programa de actividades del proyecto. como el tiempo de finalización más tardío para la última actividad y hacer una pasada hacia atrás a través de la red para identificar el tiempo de inicio más tardío y el tiempo de finalización más tardío para cada actividad. 2. Paso 8. movimiento de tierras y conformación de plataformas). Usar la diferencia entre el tiempo de inicio más tardío y más temprano para cada actividad para determinar la holgura de cada actividad. es detallar en una lista todas las actividades que se van a considerar en el proyecto. la relación entre cada una de ellas fue elaborada a criterio personal. se describe la lista de actividades del proyecto de construcción de una residencia: Listado de actividades que definen los renglones de trabajo Trabajos preliminares (trazo y niveles. 2. Elaboración de la planeación y programación en la construcción de una residencia El proyecto a analizar consiste en un proyecto de construcción de una residencia.4.1. identificado en el paso 5. A continuación. Cimentación. Lista de actividades El primer paso entonces. La planeación del proyecto fue elaborada bajo criterio personal en su mayoría. 48 . así como la duración de las actividades. así como el orden de las actividades.4.Paso 6. Usar el tiempo necesario para completar el proyecto. la integración de actividades. Paso 7. repello. Ventanas. 2º y 3º nivel. Artefactos sanitarios. Vigas y losas 1º y 2º nivel. soleras y columnas 3º nivel. Gradas 2º y 3º nivel. Parqueo. Fosa séptica + pozo de absorción y tanque cisterna. Acometida e instalaciones eléctricas 1º nivel. Artefactos eléctricos. Drenaje francés. Instalación eléctrica muros y losa 3º nivel. Revestimiento de teja asfáltica tipo shingle. Agua potable 3º nivel. Muro perimetral. Pintura. Drenaje pluvial 1º y 2º nivel. Puertas. Acometida eléctrica e instalaciones del 1º nivel. gradas de acceso y pasamanos balcón. 49 . Drenaje sanitario 1º y 2º nivel. Limpieza general. Muros. Pisos interiores. Drenaje sanitario 3º nivel. soleras y columnas 1º y 2º nivel. Agua potable 1º y 2º nivel. Ensabietado. Gradas de acceso y gradas 1º y 2º nivel. Vigas y losas 3º nivel. Pasamanos de concreto. Instalación eléctrica muros y losa 1º y 2º nivel. Muro fachada de ingreso a jardín y muro cubo de gradas. cernido en losas y muros 1º.Muros. Esto se consigue al observar. Análisis de la secuencia de actividades Consiste en definir el orden en que se deben ejecutar las actividades del proceso establecido anteriormente. Como títulos de los renglones y de las columnas. inmediatamente antes. Para registrar el resultado del análisis. anteriormente se tubo que haber terminado la ejecución de aquellas que son necesarias (actividades precedentes) también hay que establecer cuáles son las actividades que pueden ejecutarse después de concluida la ejecución de cada actividad (actividad subsecuentes). que la secuencia obedezca prioritariamente a requisitos de orden físico. como actividades tenga el proceso. En consecuencia. una por una.2. en el que se escriben los nombres de las actividades dos veces. 50 .2. al establecer cuales deben de haber sido ejecutadas. es decir que cuando se lleve a cabo una actividad. las precedencias de las actividades correspondientes a cada uno de los renglones. se recurre el renglón correspondiente a la actividad que se está analizando y se marca con una “x” las casillas de las columnas cuyas actividades correspondan a la circunstancia señalada. con el mayor rigor posible. Para el análisis de la secuencia de actividades hay dos formas de hacerlo: Tabla de precedencias y subsecuencias Se empieza por dibujar un cuadro de doble entrada. el cuadro tendrá tantos renglones y columnas. para poder ejecutar cada una de dichas actividades. Después se analizan.4. o bien. Ejemplo de tabla de precedencias y subsecuencias para el análisis de la secuencia de actividades. para agregarla o suprimirla según el caso. Actividad A B C D E F G H I A B C D E F X X G X H X I X X X X Fuente: (elaboración propia) Lista de actividades con precedencia o subsecuencias Esta metodología consiste en consignar en un listado. Así también. o bien. para cada una de las actividades del proceso. Tabla 2. Para este trabajo se utilizará el segundo método consistente en una lista de actividades con precedencia o subsecuencia.Para terminar. es decir actividades precedentes respectivas. Este paso sirve únicamente para filas “x” que se consignaron en el paso anterior están completas. se identificarán las 51 . se repite la operación indicada en el paso anterior. los números de las actividades deben incluirse inmediatamente antes de poder ejecutar cada una de dichas actividades. hacer lo mismo sólo que en relación con las actividades subsecuentes.3. solo que ahora en relación a las subsecuencias de las actividades correspondientes a cada una de las columnas. al analizar cuál o cuáles actividades pueden ejecutarse inmediatamente después de concluida la ejecución de cada una de dichas actividades. si falta o sobra alguna. 1º y 2º nivel Drenaje francés Acometida e instalaciones eléctricas 1º nivel Drenaje pluvial 1º y 2º nivel Vigas y losas 1º y 2º nivel Instalación eléctrica muros y losa 1º y 2º nivel. Tabla 2. soleras y columnas 3º nivel Vigas y losas 3º nivel Agua potable 1º y 2º nivel Gradas de acceso.Q P R R. Partida A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y ACTIVIDAD Trabajos preliminares Cimentación. revestimiento teja asfáltica Muro perimetral Puertas Artefactos eléctricos. ventanas Limpieza Parqueo. limpieza Fuente: (elaboración propia). muro fachada Drenaje sanitario 1º y 2º nivel. armado y colocación de col.J K L K. 1º Y 2º nivel Muros.W. gradas 1º. repello. eléctrica muros. Pozo de absorción.X 52 . debido a la magnitud del proyecto. Actividades precedentes --A B C C D C E. Lista de actividades con precedencia o subsecuencias No. pintura Fosa Séptica.2º.actividades por medio de una descripción literal.3º nivel Ensabietado. losa 3º nivel. 2º. chimenea Muros.S R. soleras y col.G G J I H.G F.T U V.4.M N Q O.3º nivel Drenaje sanitario 3º nivel Inst. pasamanos concreto Pisos interiores Artefactos sanitarios Agua potable 3º nivel. cernido en losas y muros 1º. tanque cisterna. repello.2º. tanque cisterna. gradas 1º. revestimiento teja asfáltica T Muro perimetral U Puertas V Artefactos eléctricos. se muestra la asignación de tiempos para la construcción de una residencia. eléctrica muros. muro fachada I Drenaje sanitario 1º y 2º nivel. Tabla 2.3º nivel O Drenaje sanitario 3º nivel P Inst. 53 Tiempo/ Semanas 2 6 10 3 3 1 6 5 2 4 4 2 4 9 2 3 4 2 2 6 3 5 4 1 2 . soleras y col. ventanas X Limpieza Y Parqueo. Lista de actividades con asignación de tiempos En las que se indica las fechas en que se debe iniciar y terminar cada una de las actividades del proceso. Pozo de absorción. soleras y columnas 3º nivel K Vigas y losas 3º nivel L Agua potable 1º y 2º nivel M Gradas de acceso. 1º Y 2º nivel C Muros. losa 3° nivel. ACTIVIDAD Partida A Trabajos preliminares B Cimentación.2. chimenea J Muros. limpieza Fuente: (elaboración propia).5. 2º.3. A continuación. pasamanos concreto Q Pisos interiores R Artefactos sanitarios S Agua potable 3º nivel. cernido en losas y muros 1º. pintura W Fosa Séptica. Asignación de tiempos en la construcción de una residencia No. 1º y 2º nivel D Drenaje francés E Acometida e instalaciones eléctricas 1º nivel F Drenaje pluvial 1º y 2º nivel G Vigas y losas 1º y 2º nivel H Instalación eléctrica muros y losa 1º y 2º nivel. armado y colocación de col.3º nivel N Ensabietado.4. 2. Elaboración del programa de trabajo Se genera el programa de trabajo al conocer las actividades y su secuencia antes mencionadas. para proyectar los tiempos de ejecución. de acuerdo a la capacidad de mano de obra y maquinaria disponible para realizar cada actividad de trabajo. describe la red del proyecto de construcción de una residencia. 54 . A modo de representar las técnicas de programación y la aplicación de un software de administración de proyectos para este trabajo de graduación se utilizará: • • Método de la ruta crítica CPM/PERT MSPROJECT .4.4. Además. Método de la ruta crítica CPM/PERT en la construcción de una residencia Teniendo la lista de actividades y su duración en semanas se construye la representación gráfica del proyecto. Las actividades corresponden a los nodos de la red (círculos) y los arcos (líneas con flechas) muestran las relaciones de dependencia entre las actividades.1. se han agregrado nodos a la red para indicar el inicio y el final del proyecto.4.4. o la red del proyecto. La figura 2.16. ® 2. ventanas Fuente: (elaboración propia). tanque cisterna. pozo de absorción. 55 . F Drenaje pluvial 1° y 2° nivel I Drenaje sanitario 1° y 2° nivel. repello. cernido en losas y muros 1°. 1° y 2° nivel G Vigas y losas 1° y 2° nivel J Muros.16.Figura 2. soleras y columnas 3° nivel K Vigas y losas 3° nivel Enrabietado. muro fachada M Gradas de acceso. gradas 1°. losa 3° nivel. 2° y 3° nivel P Inst. Red para la construcción de una residencia. pintura D Drenaje francés B A Inicio Trabajos Preliminares Cimentación. armado y colocación de col 1° y 2° nivel N C Muros. revestimiento teja asfáltica V Artefactos eléctricos. 2° y 3° nivel Q Pisos Interiores R Artefactos sanitarios U Puertas X Limpieza Y Parqueo. soleras y col. eléctrica muros. limpieza Fin H E Acometida e instalaciones eléctricas 1° nivel Instalación eléctrica muros y losa 1° y 2° nivel. pasamanos concreto W T Muro perimetral Fosa séptica. chimenea L Agua potable 1° y 2° nivel O Drenaje sanitario 3° nivel S Agua potable 3° nivel. así que el tiempo de inicio más temprano para la actividad B debe ser ES = 2. se nota que la actividad A es la única predecesora inmediata para la actividad B. como el tiempo de inicio más temprano para la actividad H (ES = 24). por tanto. M. W.17. S. V. Se escribirá los tiempos de inicio y finalización más tempranos en la parte superior de cada nodo. Por tanto. Y. Con las actividades E y G como predecesoras inmediatas. así que se establece el tiempo de incio más temprano para la actividad A igual a 0. el tiempo de finalización más temprano para la actividad A es EF = ES + t = 0 + 2 = 2. al continuar en la actividad H se aplica la regla del tiempo de inicio más temprano. con un tiempo de actividad de 6. el tiempo de finalización más temprano para la actividad B es EF = Es + t = 2 + 6 = 8.17. Con un tiempo de actividad de 5 como se muestra en el nodo para la actividad H. se modifica la red del proyecto como se muestra en la figura 2. se puede establecer los tiempos de inicio más tempranos y los tiempos de finalización más tempranos para todas las actividades de la red. con EF = 21 para la actividad 5 y EF = 24 para la actividad G. La actividad A puede empezar tan pronto como inicie el proyecto. La figura 2. Cada flecha contiene la letra de la actividad correspondiente. Con un tiempo de actividad de dos semanas. El tiempo de la actividad aparece inmediatamente debajo de la letra. Observando el nodo B. Y así sucesivamente. el tiempo de finalización más temprano es EF = ES + t = 24 + 5 = 29. se van calculando los tiempos de inicio y finalización más tempranos. Este mismo procedimiento se aplica en las actividades I. P. El tiempo de finalización más temprano para la actividad A es 2. Al seguir con esta pasada hacia delante a través de la red. muestra la red de la 56 . 24.Para facilitar los cálculos. el tiempo de inicio más temprano para la actividad H debe ser igual al más largo de los tiempos de finalización más tempranos para las actividades E y G. se selecciona el valor más grande. la última actividad en el proyecto es 54 semanas. Fuente: (elaboración propia) Se continúa el algoritmo para encontrar la ruta crítica haciendo una pasada hacia atrás a través de la red.construcción de una residencia con los valores ES y EF para cada actividad.17. Red para la construcción de una residencia con los tiempos de inicio y finalización más tempranos para cada actividad. Por consiguiente. Se observa que el tiempo de finalización más temprano para la actividad Y. el tiempo total para completar el proyecto es 54 semanas. se comienza la pasada hacia atrás con un tiempo de finalización más tardío de 54 para la actividad Y. Figura 2. Como el proyecto puede completarse en 54 semanas. 57 . Este mismo procedimiento se utiliza en las actividades C.18. respectivamente. Los valores de LS y LF se colocan en el nodo directamente debajo de los tiempos de inicio más temprano (ES) y de finalización más temprano (EF). La figura 2. Se usa la regla del tiempo de finalización más tardío para verificar los valores LS y LF mostrados para la actividad X. muestra los tiempos de inicio más tardío para las actividades U. Siendo el valor menor 47 para la actividad V. se establece el tiempo de finalización más tardío para la actividad R en LF = 47. Por tanto. Por tanto. Y asi sucesivamente se procede en cada nodo de la red. K y Q. La actividad R requiere una aplicación más complicada de la regla del tiempo de inicio más tardío. La regla del tiempo de finalización más tardío para la actividad R establece que el LF para la actividad R es el menor de los tiempos de inicio más tardío para las actividades U. J. el tiempo de inicio más tardío para la actividad Y es LS = LF – t = 54 – 2 = 52. Al utilizar la ecuación se encuentra que LS = LF – t = 52 -1 = 51 como el tiempo de inicio más tardío para la actividad X. V y W) siguen inmediatamente a la actividad R. V y W. G. V y W son LS = 48. LS = 47 y LS = 48. se establece LF = 52 para la actividad X. se sabe que el tiempo de finalización más tardío es LF = 54 y que el tiempo de actividad es t = 2. muestra la red del proyecto completa con los resultados de la pasada hacia atrás LS y LF. El tiempo de finalización más tardío para la actividad X debe ser el tiempo de inicio más tardío para la actividad Y.Al comenzar la pasada hacia atrás con la actividad Y. La figura 2. ya que tres activiades (U. 58 .18. Figura 2. 59 . Después de que se ha completado las pasada hacia delante y hacia atrás. Fuente: (elaboración propia). En este sentido la actividad C no es crítica para completar el proyecto entero en 54 semanas. se determina la holgura. Por tanto. la actividad X puede llegar a demorar una semana y el proyecto entero aún puede completarse en 54. Red para la construcción de una residencia con los tiempos de inicio y finalización más tempranos para cada actividad y su ruta crítica. La holgura de la actividad X es LS – ES = 51 – 50 = 1 semana.18. 18. se encuentra que la holgura es LS – ES = 45 – 45 = 0. En otras palabras. usando la información de la figura 2. se elabora el programa de tiempo de inicio y finalización detallado para todas las actividades. Teniendo los tiempos de inicio y finalización mostrados en la figura 2. esta actividad no puede demorarse sin aumentar la duración del proyecto entero. Programa de actividades para la construcción de una residencia.Considerando la actividad R. Por tanto. Actividad A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Inicio más temprano (ES) 0 2 8 18 18 21 18 24 24 24 28 26 29 32 28 33 41 45 45 36 47 47 47 50 52 Inicio más tardío (LS) 0 2 8 35 27 38 18 30 39 24 28 41 35 32 43 39 41 45 45 42 48 47 48 51 52 Finalización más temprana (EF) 2 8 18 21 21 22 24 29 26 28 32 28 33 41 30 36 45 47 47 42 50 52 51 51 54 Finalización más tardía (LF) 2 8 18 38 30 39 24 35 41 28 32 43 39 41 45 42 45 47 47 48 51 52 52 52 54 Holgura (LS – ES) 0 0 0 17 9 17 0 6 15 0 0 15 6 0 15 6 0 0 0 6 1 0 1 1 0 ¿Ruta crítica? Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Fuente: (elaboración propia). la actividad R es una actividad crítica. 60 . Por tanto.19. Tabla 2. la actividad R no tiene holgura.6. 6 indica la holgura o demora que puede tolerarse para las actividades no críticas antes de que éstas aumenten el tiempo total del proyecto. que permita reajustar los recursos para lograr la terminación del proyecto en el tiempo y costo requerido. Q. K. La duración se obtendrá a partir de los rendimientos utilizados en la integración de costos y la información de costos de las actividades. Además. por lo que constituyen las actividades críticas del proyecto.4. se necesita conocer como mínimo las actividades que han de realizarse. precedencia y simultaneidad. el MSPROJECT ® ajusta automáticamente el nuevo dato y modifica toda la información simultáneamente.La columna de holgura muestra que las actividades A. Así también. además de generar el flujo de costos del proyecto y en caso de que se modifique alguno de los datos de origen del proyecto. R. La ruta formada por los nodos A-B-C-G-J-K-N-Q-R-S-V-Y es la ruta crítica en la construcción de una residencia. G. ® 2. B. que establece gráficamente las relaciones entre las actividades del proyecto. C. el costo de éstas y su duración y para la aplicación del método de la ruta crítica. se requiere adicionalmente establecer las condiciones de antecedencia. ya que se ha definido y empezado el proyecto. a partir de los datos que proveerá el presupuesto interno y la explosión de insumos. mostrada en la figura 21 con las actividades y eventos de color rojo. N. J. costo e interrelación real de las actividades ejecutadas y dar un análisis comparativo de la ejecución real y el modelo teórico. V y Y tienen holgura cero. Programación de proyectos con MSPROJECT Para programar un proyecto con cualquier método. que dominarán la ejecución del proyecto. la tabla 2.4. es capaz de generar un diagrama mejorado de Gantt con ruta crítica.2. 61 . S. ® El MSPROJECT tiene la ventaja de que al introducir la información requerida. permite dar seguimiento a las actividades e ingresar el tiempo. día de la revolución de 1944 • 01 de noviembre. para lograr apegarse a las variables del proyecto a programar. la jornada laboral inicia el día lunes y finaliza el día sábado a medio día. Noche buena • 25 de diciembre. en Guatemala. celebración de la Independencia de Guatemala • 20 de octubre. Navidad • 31 de diciembre después de medio día. Fin de año. para luego modificar el calendario de trabajo del MSPROJECT .Definición de condiciones iniciales. día de los santos • 24 de diciembre después de medio día. para adaptarlo al horario real de trabajo. Todas estas condiciones deberán plasmarse en la programación del proyecto y pueden modificarse para lograr apegar el proyecto lo más posible a la realidad. Los días de feriado oficial son: • 01 de enero • Miércoles después de medio día. horarios y días laborables ® La aplicación del MSPROJECT requiere una adaptación inicial de las condiciones estándar con que viene el programa. el horario de trabajo es de 7:00 AM a 1:00 PM y de 2:00 PM a 5:00 PM. ® 62 . Por ejemplo. Se deberá empezar por salvar al disco duro. se trabajan 8 horas diarias a excepción del día sábado que se trabaja hasta medio día y la jornada semanal normal no puede exceder de 44 horas de trabajo. el proyecto con el nombre deseado. viernes y sábado de semana santa • 01 de mayo • 30 de junio • El día de la fiesta de la localidad • 15 de septiembre. jueves. esto deberá hacerse uno por uno. en este caso “lunes”. • Seleccionar los días que corresponden a los días lunes. 2. martes. 63 . Horario predeterminado de entrada “7:00 AM”. Jornada semanal “44. Seleccionar “Opciones”. el MSPROJECT tiene el sábado como un día no laborable. Seleccionar el día en que empieza la semana laboral. miércoles. la cual se nombrará a conveniencia del proyecto. Se quiere hacer una copia del calendario base. para el año en que se realizará el proyecto. por ejemplo. • En la pestaña “Excepciones” del calendario. se seleccionarán todos los sábados.00 hrs”.00 hrs”. Seleccionar el ícono “Cambiar tiempo de trabajo” .19. “calendario-Guatemala-Xela” y luego presione “aceptar”. al seleccionar el día sábado. Por defecto.El procedimiento deberá ser el siguiente (ver figuras 2. Seleccionar “Crear Calendario” . Horario predeterminado de salida “5:00 PM”. Jornada laboral “8. • • • • • • • • • El nombre “calendario-Guatemala-Xela” aparece en la ventana “cambiar tiempo de trabajo”.20 y 2. Seleccionar “Aceptar”. jueves y viernes y especificarles el horario de trabajo de estos días y luego presionar “Aceptar”. se ingresan los días feriados y sus respectivas fechas.21): • • • • Buscar en barra de herramientas la pestaña “Proyecto”. por lo que debe seleccionarse en la pestaña “Semanas laborables” del calendario y en “Detalles” el día sábado y especificarle el horario de ® trabajo de este día. Ventana para cambiar el tiempo de trabajo. Ventana para especificar los horarios de trabajo a cada día en Detalles.19.20. ® Fuente: MSPROJECT 64 .Figura 2. ® Fuente: MSPROJECT Figura 2. 21. el programa colocará por defecto un día de duración en ésta. el diagrama de Gantt es la base de este programa y permite un fácil acceso de las actividades y sus condiciones o restricciones de ejecución. 65 .25). ya que esto permitirá que en el momento de la ejecución pueda llevarse mejor control del proyecto y sea más fácil la realización de las estimaciones de trabajo realizado. Ventana para ingresar días laborales en Excepciones. lo cual se especifica en la barra lateral derecha. ® Fuente: MSPROJECT Ingreso de actividades ® La pantalla inicial por defecto del MSPROJECT corresponde a la vista del diagrama de Gantt (ver figura 2. Al ingresar una actividad. esto es porque como se explicó antes.Figura 2. Estas actividades deberán corresponder a las actividades enumeradas en el presupuesto. debe contarse con un esquema general de las actividades. ingreso de actividades.Figura 2.22. la duración de las actividades dependerá del rendimiento y cantidad de trabajadores que se asignen a la actividad. O bien si se conoce la duración de las actividades por experiencia. para luego copiarlas en la casilla de duración de las actividades ingresadas. Ingreso de duración de actividades Como se explicó anteriormente. 66 . Pantalla al inicio del MSPROJECT. Esta información no necesariamente será la definitiva. ® Fuente: MSPROJECT Para iniciar con la introducción de datos. su duración y restricciones. estos datos pueden generarse en cualquier hoja electrónica compatible. pues en el transcurso del proceso de introducción podrá visualizarse instantáneamente el avance de la programación y así lograr ajustar las actividades según lo requiera el proyecto. se puede ingresar éstas en la columna de duración de cada actividad. En la oferta que se entrega al cliente. • Seleccionar en la barra el ícono “Tabla”. • En la casilla de moneda deberá colocarse el prefijo de la moneda que se va a utilizar. El objetivo de esto es lograr programar la acumulación del costo del proyecto y el procedimiento para el ingreso de costos de las actividades es el siguiente: ® • En la pestaña de herramientas seleccionar “Vista”. para así obtener en el seguimiento del proyecto un análisis comparativo de lo real y lo teórico. para prever que los costos no se salgan de lo originalmente establecido. El pago de materiales y algunos subcontratos deben programarse al inicio de las actividades y el pago de mano de obra se debe distribuir dentro de la duración de la actividad. 67 . el cliente deberá programar los pagos al ingeniero o empresa constructora. ya que con estos datos. Durante la ejecución del proyecto. con lo cual se busca el programar las erogaciones de efectivo y así asegurar un suministro continuo de mano de obra. el ingeniero deberá programar su proyecto con el flujo de caja con los datos de costo del proyecto. pero debe recordarse que este flujo de caja contiene los precios del proyecto. • Desplegar el ícono tablas deseleccionar “Costo”. A diferencia del cliente. materiales y pagos de subcontratos. ya sea para mejorar los costos en proyectos futuros y principalmente. deberá incluirse un flujo de caja. al finalizar cada actividad deberá ingresarse el costo real que conllevó la realización de la misma. • Presionar “Aceptar”. como prorratear costos y el último caso es que se pague la actividad al finalizar ésta. lo que se conoce dentro del MSPROJECT .Asignación y distribución de costos Los datos de costo y precios son necesarios para la generación del flujo de caja del proyecto. que poseen todas y cada una de las actividades que componen el proyecto. ya que al ingresar cada una de las restricciones de las ® 68 . • Ingresar la condición de acumulación de costo. Esta es una de las ventajas del MSPROJECT . ya que en él se deben especificar el orden y restricciones.23. las actividades críticas y generar la ruta crítica. para establecer. Pantalla de asignación y distribución de costos. espacio y personal. ® Fuente: MSPROJECT Establecimiento de dependencias Este procedimiento es el que diferencia el diagrama de Gantt con el diagrama de Gantt-Ruta crítica. tanto físicas como de recursos. Figura 2.• Ingresar el costo de cada actividad. antes de que el programa muestre gráficamente estos datos. pero hay que especificarle ciertas preferencias. llamadas también holguras o tiempos flotantes. sino más bien expandir la capacidad y rapidez con la que se programan los proyectos. las condiciones de restricción o dependencias entre las tareas deben identificarse claramente a la hora de introducirlas en el programa. Estas preferencias se refieren a la información que quiere verse reflejada en la gráfica de Gantt-ruta crítica. las restricciones entre éstas y obviamente la ruta crítica del proyecto. el programa ajusta la ruta crítica en forma automática. 69 . ya que en la patalla inicial en la tabla del ingreso de las actividades se cuenta con una columna para poder ingresar las actividades predecesoras. Diagrama de Gantt y ruta crítica El objetivo del método de programación de la ruta crítica es el conocer cuáles son y en qué secuencia ocurren las actividades críticas. El objetivo del programa es el mismo. por lo que al principio se aclaró que estos programas no buscan el competir con el criterio humano. pues aunque el programa es bastante eficaz. su secuencia. Con el programa. se logra evitar todo los cálculos tediosos que conllevaba el método de la ruta crítica y adicionalmente si se modifica la secuencia de las actividades y sus restricciones. éste genera automáticamente la representación gráfica de la programación. aún no es tan sofisticado como para identificar y reparar el error humano.actividades. Por este motivo. además de calcular las demoras máximas permisibles. Este paso también se puede realizar conociendo las actividades predecesoras. si éstas se conocen. para lograr optimizar la programación de proyectos. Generando así automáticamente la representación gráfica de la programación. lo conveniente será el conocer las fechas de inicio y terminación de las actividades. • Generando así la representación gráfica del Diagrama de Gantt. color y estilo de las barras. ® Fuente: MSPROJECT 70 .25): • Se seleccionan las actividades del proyecto. Autoprogramar actividades. Generando la representación del Diagrama de Gantt y la ruta crítica.24 y 2.24. En la pestaña Formato también encontrará comando para cambiar la forma. • Seleccionar en la barra el ícono “Autoprogramar”. Figura 2.Esto se especifica fácilmente con los siguientes pasos (ver figuras 2. • Seleccionar la pestaña “Tarea”. • Luego seleccionar la pestaña “Formato”. • Buscar la casilla de Tareas críticas y chequear el botón de selección. se puede observar que automáticamente el programa MSPROJECT ha generado un diagrama. Esta representación gráfica de las actividades se denomina diagrama de gantt de seguimiento y en el se detallan todos los pasos del proceso de construcción del proyecto. donde puede observarse. la secuencia que seguirá el proceso constructivo. esta forma de visualizar la programación que presenta el 71 . Para las personas que están familiarizadas con la generación de diagramas de ruta crítica de forma tradicional.Figura 2. que está siendo planificado. ® Fuente: MSPROJECT Diagrama de red Una vez terminado el proceso para la realización del diagrama Gantt-ruta ® crítica. de una manera sencilla. Representación de ruta crítica.25. • Seleccionar en la barra el ícono “Diagrama de red”. pero para fines de control en la construcción. Este diagrama es gráficamente más comprensible. tiene la desventaja de no poseer la escala de tiempo que tiene el diagrama de Gantt-ruta crítica.26): • Seleccionar la pestaña “Vista”. pues se utilizan nodos y flechas para la representación. • Seleccionar el ícono desplegable “Diagrama de Gantt”.® MSPROJECT . se hace más comprensible aún. El procedimiento para visualizar el diagrama de red será el siguiente (ver figura 2. 72 . ya que imita la forma tradicional en que se representan estos diagramas. O bien • Seleccionar la pestaña “Tarea”. • Al extenderse seleccionar “Diagrama de red”. se procede a programar el tiempo de ejecución de la obra tomando como base la ruta crítica y se asignaron 54 semanas para el desarrollo del proyecto. diagrama de personal. lo que equivale a un año de trabajo. se muestra el Diagrama de Gantt obtenido y la Ruta Crítica identificada por las barras de color rojo. ® Fuente: MSPROJECT En la figura 2. También en el anexo A. actividades de trabajo.Figura 2.27. Terminada la etapa de planificación. Visualización del diagrama de red.26. programa de suministros y cuantificación y presupuesto de costos 73 . se incluyen ejemplos de representaciones gráficas para lista de actividades. también se identificó la duración de cada actividad en la construcción de una residencia. 27. ® Fuente: MSPROJECT 74 . Programa de trabajo proyecto de construcción de una residencia.Figura 2. terraza de concreto. Con un terreno de 10x22 Mts. habitación principal con walking closet y baño privado. chimenea. En el segundo nivel se cuenta con sala familiar. por ejemplo. habitación y baño de servicio. muro perimetral. en tiempo requerido y dentro del costo deseado. 2. no es fácil encontrar directamente la solución. Sólo por aproximaciones sucesivas y estableciendo prioridad a algunas variables se podrá llegar a la solución más conveniente. se muestra el resumen de la asignación de los recursos materiales (tablas 2. cimiento corrido.10. Manejo y asignación de recursos A la combinación de tiempo. lavandería. En el primer nivel se cuenta con sala. mano de obra (tablas 2. En las tablas 2. de hacer una obra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible.2. 2. equipo e instalaciones físicas y dinero se le dá el nombre de recursos. 2.8 y 2. En otras palabras. Esta residencia cuenta con 2 niveles en construccion de block de 50 kgs y concreto de 210kg/cm2. patio. se podrá ejecutar la construcción en forma correcta. materiales. herramienta. De lo anteriormente expuesto.12. mano de obra. Entre sus características constructivas se tienen: zapatas. por lo tanto. 2. se deduce que los factores que intervienen en la determinación de un programa de trabajo son un gran número y que.16) para construcción de una residencia. comedor. 2.9. paredes de block. cocina. piso cerámico y azulejo 75 .15. Al programar adecuadamente. parqueo techado para dos vehículos. baño de visitas.11.14. 2. y 145 Mts2 de construcción.13).7.5. el programar un trabajo no será lo mismo si se trata. dos habitaciones secundarias con baño compartido. escalera de acceso al segundo nivel. drenajes separativos incluyendo fosa séptica. puertas de madera y aluminio. etc. acabados finos. cimiento corrido CC-1. el cual esta conformado por: zapata Z-1. cimiento corrido CC-2 y cimiento corrido CC-3. alumbrado público. zapata Z-2. ventanería de aluminio. pozo de absorción y tanque cisterna. volúmen (m3). que no es más que cuantificar los materiales por actividad. closets y gabinetes de cocina incluidos. se hace necesario conocer qué cantidad de materiales son necesarios para realizar cada una de las actividades previstas para la construcción de la vivienda.1. por lo que se hace una expocisión de materiales. los cuales deben de ser claros y contener los detalles y especificaciones requeridas. medición lineal (ml). agua potable. Para la cuantificación de materiales de cada renglón de trabajo es necesario conocer la superficie (m2).5.de primera calidad. totales sobre la cual se realizará el trabajo y éstas se obtienen al medir los distintos elementos que conforman el renglón en los planos del proyecto. 2. 76 . Materiales Para tener una buena programación general del proyecto. cantidades. Servicios de energía eléctrica 110v-220v. Para ejemplificar la obtención de cantidades de obras se tomará el renglón Cimentación en la construcción de una residencia. / = 2.20 = 0. 77 .0 ml = .73 qq de var Ø ½”. / Alambre de amarre = Alambre de amarre = 4 libras por quintal de refuerzo longitudinal en las estructuras. Refuerzo Ø ½” = 14 (var.RENGLÓN: 200 Cimentación 201 Zapata Z-1 Unidades: 4 Concreto m3= a x h x l = 1. ambos sentidos) x 1. Alambre de amarre: Existen varias formas muy prácticas para calcular el alambre de amarre con aceptable aproximación.3 var Ø ½” que equivale a 0.3 var x 4 unidades = 9. .00 x 0.0 (longitud de la varilla en Z-1) = 14.20m3 x 4 unidades = 0.80m3. de las cuales se mencionan dos: . Se necesitan 9.73qq x = 3 lb. .00 x 1. entonces: Alambre de amarre = 0.3 var de Ø ½”. .9 m3. / . Utilizando un esquema de tabulación se hace fácil llevar el control de los materiales que se necesitarán en el transcurso de la obra. / = 9lb.61 (longitud aprox. 78 .11. Refuerzo Ø ⅟4” = 593 esl x 0. 2.10.12 y 2.13. se muestra el proceso de cómo se cuantificó por renglón los materiales necesarios para la construcción de una residencia. Y así sucesivamente se van cuantificando los materiales de los distintos renglones. . Alambre de amarre = Alambre de amarre = .7 ml = .204 Cimiento Corrido CC-2 Cantidad: 89 ml Concreto m3 = a x h x l = 0.20 x 89 = 8. Refuerzo Ø ⅜” = 4 x 89ml = 356 ml = . 2. de esl) = 361.50 x 0. . / = 59 var de Ø ⅜”. / = 59 var de Ø ⅟4”. En las tablas 2. 5 7. 3 ayudantes grifas. 79 .10 varilla No. 3 ayudantes Var Var Unid Var Var m3 Lb Pt Lb varilla No. toneles 5 albañiles. sierras.7 21. martillo y concretera 5 albañiles. arcos. arcos y sierras piochas palas.4 Varilla No. DESCRIPCIÓN DE RENGLONES CANT.3 varilla No. tenasas.14 Sabieta tablon de 9 pies 10 juegos de andamios completos. arcos. tenasas. clavos 2 albañiles y 1 ayudante 2 albañiles y 1 Ayudantes 100 Trabajos preliminares 5 albañiles.71 300 Columnas 110.5 1081 77.5 Fundición de gradas de acceso 15 4. tenasas. Asignación de recursos para la construcción de una residencia No. clavos Bobcat martillos.3 132.0 201.2 varilla No.025 Var Lb Pt Lb Lb m3 varilla No.5 6.3 block 0.5 Concreto alambre de amarre Madera clavo de 3" Var Var Var Lb Gbl m3 Varilla No.6 6 500 Vigas y soleras 22. 3 Ayudantes Unidad Unidad Gbl Saco Pt MATERIALES Laminas parales de 9 pies Cal madera/puenteado HERRAMIENTA MANO DE OBRA martillos.0 72 39.4 600 Losas y gradas 332 100 7361 114 219 43.4 92.3 Alambre Madera clavo de 3" clavo de 2 1/2" Concreto Var Var Var Var Var Lb Pt Lb m3 varilla No.8 7. 3 ayudantes Fuente: (elaboración propia).6 varilla No.3 Varilla No.2 31. UNIDAD 46 15 1 1 20 200 Cimentación 9.2 alambre de amarre Madera clavo de 3" Concreto Unid Unid m3 Unid block 0.8 14 277.7.Tabla 2. 4 varilla No.3 Alambre Madera clavo de 3" clavo de 2 1/2" Concreto Var Lb Pt Lb Lb m3 varilla No. 3 ayudantes grifas. toneles 5 albañiles.8 400 Muros 633 7525 7. martillos. cubetas. cubetas.5 250 3.carretas concreteras y carretas 5 albañiles. 3 ayudantes 10 juegos de andamios completos.4 varilla No. martillo y concretera 5 albañiles. palas. martillos. sierras.5 1 17.17 2. palas.9 156 360 414 164.2 alambre de amarre Zanjeo Concreto grifas.19 block 0. 5 varilla No.2 1928 140. repellos y cernido en muros 186 42 14 2 200 5 2 900 Instalaciones hidráulicas y sanitarias 16 8 1 3 14 4 tubos tubos gbl unid tubos tubos tuberia de pvc 3/4" tuberia de pvc 1/2" accesorios de tuberia de pvc chorros de 1/2" tuberia de pvc 4" tuberia de pvc de 2" accesorios de tuberia de pvc para drenaje pluvial y sanitario reposadera codo de 4" reposadera de ducha 3"x3" tuberia de pvc para sistema de ventilación de drenaje caja socket tableros lamparas ojo de buey reflector doble tomacorrientes simples polarizado toma para telefono toma para tv intercomunicador sacos sacos m3 Pt Pt m3 m3 cal hidratada 25 kg cemento arena amarilla cernida tubo cuadrado 1x3x20 pies madera de pino rústica arena blanca cernida arena de rio cernida m2 gbl shingle elementos de fijación Subcontrato sacos unidad m3 piezas Pt m3 MATERIALES cal hidratada 25 kg cemento arena amarilla cernida tubo cuadrado 1x3x20 pies madera de pino rústica arena blanca cernida HERRAMIENTA MANO DE OBRA 700 Repello y cernido de losas carretas. 10 juegos completos de andamios 5 albañiles. UNIDAD 85 10 6 2 497 2. 10 juegos completos de andamios 5 albañiles.8. DESCRIPCIÓN DE RENGLONES CANT. 3 ayudantes 1 4 4 4 gbl unid unid unid 3 albañiles. 3 ayudantes carretas. 80 . 1 ayudantes 1 1000 Instalaciones electricas 1 2 20 12 4 35 3 3 3 1 gbl unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid subcontrato de mano de obra Fuente: (elaboración propia).Tabla 2.26 Revestimiento de teja asfaltica 192 1 800 Ensabietado. Asignación de recursos para construcción de una residencia No. toneles 5 albañiles.9. tenasas. martillo y concretera 5 albañiles. arco y sierra 2 plomeros y 1 ayudantes grifas. sierras. UNIDAD 1 1 6 4 1200 Herreria 2 1300 Ventaneria 4 35. carretas. DESCRIPCIÓN DE RENGLONES CANT.Tabla 2. cangrejos.83 1400 Pisos y azulejos 196 40 45 121 9 8. arcos.15 Cemento arena de rio cernida tanque hidroneumatico de 87 gal bomba centrifuga tuberia de 2" perforada Unid Unid Unid Unid Unid Unid Unid chorro/lavadora Inodoro Lavamanos mezcladoras/ducha ducha/agua fria juegos para baño lavatrastos 2 fosas m2 Saco m2 Saco Saco m3 piso ceramico Estuque azulejo nacional Pegamix Estuque Concreto Subcontrato concretera.04 1 1 15 Gal Unid m3 pt var var lb pt unid saco m3 unid unid ml pintura/latex fosa septica Concreto Madera varilla 3/8" varilla 1/4" alambre de amarre Madera block 0. 3 ayudantes Unid m2 puerta de aluminio aluminio anodizado café Subcontrato Unid puerta de metal Subcontrato Unidad Unidad Unid Unid MATERIALES puerta principal puerta de cocina puerta tipo americano puerta de baño HERRAMIENTA MANO DE OBRA 1100 Carpinteria Subcontrato llaves. 81 . cubetas.6 1500 Artefactos sanitarios 1 4 4 3 1 4 1 1600 Instalaciones especiales 37 1 13.3 132 134 20 46 240 211 1 0. Asignación de recursos para construcción de una residencia No. 3 ayudantes Fuente: (elaboración propia). 20 305 Columna C-5 0. Trabajos Preliminares 101 Bodega de materiales (25m2) 102 Conformación de plataforma corte 103 Conformación de plataforma relleno 104 Traza y estaqueado 200 Cimentación 201 Zapata Z-1 de 1.14x0.2 89.19x0.3 29 32 59 12 59 13 3 9 6 18 3.20x0.AMARILLA (m3) HIERRO 3/4 (var) HIERRO 5/8 (var) HIERRO 3/8 (var) CONCRETO (M3) CEMENTO (saco) HIERRO 1/2 (var) HIERRO 1/4 (var) CAL (saco) 25KG A.6 CLAVO 3" (lb) MADERA (pt) CANTIDAD A.8 m2 179 27.4 m2 Fuente: (elaboración propia).80x0.20 205 Cimiento corrido CC-3 0.7 5 1.40x0.1 0.9 9.1 0.3 1.10.5 7.8 67 125 50 25 10 24 45 11 7 2 3 0.39 a sol intermedia 406 Segundo nivel block 35 kg de 0.19x0.8 3.19x0.14x0.19x0.3 8.20 203 Cimiento corrido CC-1 0.RIO (M3) UNIDAD Unid m3 m3 Ml 7 1 No. Cuantificación de materiales y su asignación en la construcción de una residencia DESENCOFRANTE (gal) A.4 m2 96 34.19 (U) BLOCK 0.5 m2 358 100.30D 306 Columna C-6 0.15x0.00x0.8 Ml 16.4 0.3 unid unid ml ml ml 0.4 7.1 0.5 20 38 9 5.0 22.8 0.14x0.80x0.25 204 Cimiento corrido CC-2 0.7 80 149 38 23 7 11 1 2.8 2 3 258 361 121 153 105 83 1.7 0.Tabla 2.4 ml ml Ml Ml Ml 2.39 de sol de humedad a sol intermedia 100 1.39 de sol intermedia a sol final 405 Segundo nivel block 35 kg de 0.20 202 Zapata Z-2 de 0.1 m2 53.30 307 Columna C-7 block 308 Columna tipo pin 400 Muros 401 Primer nivel block 50 kg de 0.39 a sol final 407 Tercer nivel block 35 kg de 0.5 120.2 0.9 1.2 7.15x0.9 m2 13.19x0.0 23.5 0.8 0.8 Ml 0.39 de sol de humedad a sol intermedia 404 Primer nivel block 50 kg de 0.14 (U) 454 1311 911 695 PARALES 9 (U) SELECTO (m3) ALAMBRE (lb) RENGLON DE TRABAJO SABIETA (m3) 0.50x0.20 300 Columnas 301 Columna C-1 0.4 46 15 4.9 m2 70.4 9.10 304 Columna C-4 0.14x0.15 302 Columna C-2 0.15x0.0 130.19x0.5 0.7 1.8 3.39 de CC-1 a sol de humedad 402 Primer nivel block 35 kg de 0. 82 .19x0.8 2.19x0.7 34.15 303 Columna C-3 0.20x0.39 de CC-1 a sol de humedad 403 Primer nivel block 50 kg de 0.0 127.0 224.00x1.7 Ml 2.1 112.0 22.BLANCA (m3) LAMINAS 8" (u) BLOCK 0.19x0.4 1.19x0.60x0.4 125.2 0.7 10. 0 m2 0.7 0. 83 SABIETA (m3) CLAVO 3" (lb) MADERA (pt) CANTIDAD A.2 415 87 81 140 280 400 200 265 60 7.BLANCA (m3) LAMINAS 8" (u) BLOCK 0.5 1.5 16 1.RIO (M3) UNIDAD .7 0.6 0. repellos y cernido de muros Muros 59.2 0.8 0.11 m Losa inclinada segundo nivel Losa plana segundo nivel Losa inclinada tercer nivel Revestimiento de teja asfaltica (shingle) Repello y cernido de losas Fundición de gradas de acceso Fundición de gradas de 1er nivel a 2do n ivel Fundición de gradas de 2do nivel a 3er nivel Ensabietado.6 191 60 300 200 2 2 2 23 23 23 7 7 7 16 16 16 159 159 159 0.25x0.6 1.1 4.3 0.3 3.0 13.60 Viga V-3 0.1 96.6 0. de sol de humedad a sol intermedia Levantado muro de ingreso a jardin.0 1.2 2 4.7 40.15x0.2 2.0 m2 m2 m2 m2 Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml 12 1.4 7.14 (U) 777 169 169 180 167 2692 PARALES 9 (U) SELECTO (m3) ALAMBRE (lb) No.20x0.6 1.8 0.2 5.5 7.0 191.5 49 22 117 64.4 151.7 0.8 207.8 12.3 1.14x0.19x0.2 87.8 7.3 40.4 11.2 37.8 m2 0.1 336.19 (U) BLOCK 0.7 4 0.Tabla 2.6 85 10 6 2.6 41.3 700 701 734.3 5.39 a sol intermedia a sol final Levantado muro de ingreso a jardin. Cuantificación de materiales y su asignación en la construcción de una residencia DESENCOFRANTE (gal) A.3 343.7 13.20 Solera S-2 0.1 1.40 Pasamanos de concreto balcon Pasamanos gradas de ingreso Losas y gradas Losa garage de 0.8 11 18 86 54 117 201 26 16 35 100 50 120 914 568 1234 2132 3.3 28 12 64 14 27 14 6 32 8 259 177 29 20 77 8 7 6 13 13 6 32 2.20x0.2 64 7 6 5 12 12 5 27 2. RENGLON DE TRABAJO 408 409 410 411 412 413 500 501 502 503 504 505 506 507 508 509 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 Tercer nivel block 35 kg de 0.20x0.3 1.2 0.6 27 25 6.20x0.40 Viga V-4 0.11.0 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 unid unid 7.20 Viga V-1 0.AMARILLA (m3) HIERRO 3/4 (var) HIERRO 5/8 (var) HIERRO 3/8 (var) CONCRETO (M3) CEMENTO (saco) HIERRO 1/4 (var) HIERRO 1/2 (var) CAL (saco) 25KG A.2 13.60 Viga V-2 0.25x0.2 2. de sol de intermedia a sol final Muro cubo de gradas a solera intermedia Muro cubo de gradas a solera final Muro perimetral 3.00 m de alto Vigas Solera S-1 0.8 15.20 Solera S-3 0.8 18.2 m2 497 186 42 14 5 2 Fuente: (elaboración propia). 0 20.0 4.0 35.0 29.0 Ml Ml unid gbl unid Ml Ml Ml gbl gbl unid unid unid unid 16 9 10 60 3 9 5 4 15 30 4 4 3 3 1 1 1.0 unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid 1 1 20 12 4 35 3 4 6 1 1.12. RENGLON DE TRABAJO 800 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 811 812 813 814 900 901 902 903 904 905 906 907 908 909 910 911 1000 1001 1002 1003 1004 1100 1101 Instalaciones hidraulicas y sanitarias Tuberia de 3/4" pvc Tuberia de 1/2" pvc Acometida de agua potable tuberia pvc de 3/4" Accesorios de plomeria Chorro de 1/2" Bajadas + drenaje de agua pluvial pvc de 4" Bajadas + drenaje de aguas negras pvc de 4" Bajadas + drenaje de aguas negras pvc de 2" Accesorios para drenaje de agua pluvial Accesorios para drenaje de aguas negras Caja de registro de 0.0 unid unid uni unid unid 1 1 6 4 2 84 TUBO DE HG 1 ¼ MATERIALES PARA VENTILACIÓN ALUMINIO (m2) TUBERIA DE 3/4 (tubo) LAMPARAS (U) TABLEROS (U) CAJA SOCKET.9 1.7 20.0 1. ABRASADERA CANTIDAD UNIDAD .0 2.0 3.0 1.0 1.5 49.0 12.0 4.40x0.0 1.5 1.0 49.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.40 Reposaderas de concreto + codo de 4" Ventilaciones de sistema de drenaje Reposadera de ducha de 3"x3" Instalaciones electricas Acometida caja socket Tablero de acometida general Tablero monofasico de 24 circuitos Unidades de iluminación Unidades de iluminación ojo de buey Reflector doble Unidades de fuerza corriente 110 V Unidades de fuerza corriente 220 V Unidades para telefono Unidades para tv Intercomunicador portero Carpinteria Puerta de ingreso principal doble Puerta abatible cocina comedor Puerta dormitorio tipo americano Puertas de baño Herreria Puertas de metal 90.0 4.0 6.0 6.0 1.Tabla 2. Cuantificación de materiales y su asignación en la construcción de una residencia TUBERIA DE 1/2 (tubo) TUBERIA PLUVIAL DE 4 (tubo) REPOSADERA DE 3X3 (U) ACCESORIOS DE ACOMETIDA Y PLOMERIA TUBERIA DRENAJE DE 4 (tubo) TOMAS 110 Y 220 (U) TUBERIA DRENAJE DE 2 (tubo) PUERTAS DE MADERA (U) PUERTAS DE METAL (U) PUERTAS DE ALUMINIO (U) TELEFONO Y TV (U) REPOSADERA DE 4 (U) ACCESORIOS DE DRENAJE INTERCOMUNICADOR No.0 1. Tabla 2.0 1503 absorción Tanque cisterna + sistema de bombeo 1504 hidroneumatico 1.6 9 1.4 4 40 33 306 150 20 100 Fuente: (elaboración propia).0 3.14 (U) PINTURA (gal) PUERTAS DE ALUMINIO (U) ALAMBRE (lb) INODOROS (U) CANTIDAD SIZA (saco) MADERA UNIDAD .8 4.0 1.7 1506 Pintura 734.0 unid ml unid 23 3 4.0 3.10 en garage incluye excavación y relleno Piso ceramico nacional 0.9 45.2 2. 85 BLOCK 0.0 1.0 m2 m2 m2 195 45 98 23 40 9 29 8.0 3.0 m2 unid 4 1301 1302 1303 1400 1401 1402 1403 1404 1405 1406 1407 1408 1409 1410 1411 1412 1500 1501 1502 86.0 3.32 Azulejo nacional ispacensa de baños Artefactos sanitarios Chorros y drenaje para lavadora Losa fundida para aqualin Inodoro incesa estándar Inodoro incesa estándar economico Lavamanos incesa estándar economico Lavamanos aqualin incesa estándar Mezcladora para ducha seyko Tinas hechisas en baños Ducha para agua fria en baño de servicio Juego de accesorios p/baño economico Lavatrastos de 2 fosas Juego de accesorios p/baño Instalaciones especiales Chimenea Drenaje frances 1201 1202 1300 35. RENGLON DE TRABAJO 1200 Ventaneria Ventaneria aluminio anodizado café Puertas de aluminio anodizado café Pisos y azulejos Fundición de piso de concreto de 0.0 1. Cuantificación de materiales y su asignación en la construcción de una residencia PISO Y AZULEJOS (m2) TUBERIA PERFORADA (tubo) TINAS Y DUCHAS LAVAMANOS (U) CONCRETO (m3) HIERRO 3/8 (var) HIERRO 1/4 (var) ACCESORIOS DE BAÑO MEZCLADORAS Y LAVATRASTOS (U) PEGAMIX (saco) ALUMINIO (m2) CHORRO PARA LAVADORA TOP AQUALYN BOMBA Y TANQUE HIDRONEUMATICO No.0 unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid 1 3 3 1 1 3 3 3 1 1 1 3 1.0 1.32x0.0 3.0 3.0 1.2 14 226 11 12 Fosa septica + pozo de 1.0 195.13.0 Gradas de 1505 granito lavado 39.4 40 306 unid ml m2 33 37 1 2.0 15. 5. Se tiene la necesidad de saber cuanto recurso humano (mano de obra) es necesario para ejecutar la construcción de una residencia y para ello se deben tener los volúmenes de trabajo y cuadros de rendimientos de mano de obra para los distintos elementos de los renglones. Recursos humanos Este trabajo enfocará el análisis de los recursos humanos en el personal de obra. Ingenieros y Arquitectos en el renglón de indirectos. Para ejemplificar lo anterior se tomará el renglón Columnas en la construcción de una residencia. para dicha columna se requiere de 2 albañiles primeros y 1 albañil tercero.7 m3 Rendimiento aproximado de mano de obra para columnas: Actividad Colocación de formaletas Hechura armadura Colocación armadura Concreto Un ml ml ml m3 Albañil 1 1 1 Albañil 1 Ayudante Rend.126 10. y la columna CC-1 tiene una altura aproximada de 2. (HH) 0. albañiles y ayudantes de albañil. RENGLÓN: 300 Cimentación 301 Columna C-1 Volumenes de trabajo: Cantidad: 120 ml Concreto: 2. 86 . dejando a los operarios especializados en el nivel de subcontratos y al personal profesional que se encarga de la dirección.2. maestro de obra.86 3 Deduciendo de estos datos la mano de obra necesaria para la Columna CC-1: Se necesita de 1 albañil por 1ml.228 0.5 ml.148 0.2. por lo tanto. se requerirá de 2 ayudantes. Por lo que en las tablas 2. En los proyectos de construcción hay dos formas de pago para los albañiles y son: Por trato: se cuantifica y se hace un reporte de trabajo realizado por la persona en un período de tiempo. De la misma manera se obtiene el recurso humano para cada renglón de trabajo. Por día: se le asignan tareas al personal en un período de tiempo definido por el supervisor. Luego se procede a realizar tablas donde se consignarán cuánto personal es necesario para ejecutar una actividad específica.Con respecto a los ayudantes se pueden tener cuadros de rendimientos o relaciones como las siguientes: 2:1 Dos albañiles.15 y 2. A este personal se le paga por lo que hace regularmente en el transcurso de una quincena. teniendo 3 albañiles. 87 . 1:1 Un albañil. se presenta el personal operativo necesario para cada actividad en la construcción de la residencia. 2.14. un ayudante. un ayudante. A este personal se le paga los días trabajados.16. Para columnas se utilizará la relación 2:1. 19x0. un media cuchara y 3 ayudantes un albañil.8 12.19x0.20 300 Columnas 301 Columna C-1 0.15 302 Columna C-2 0.Tabla 2.00 m de alto 207.20x0.39 de sol intermedia a sol final 409 Levantado muro de ingreso a jardin.14x0.15x0.76 27. 2 ayudantes 2 albañiles.19x0.20 205 Cimiento Corrido CC-3 de 0. de sol de humedad a sol intermedia 410 Levantado muro de ingreso a jardin.19x0.20 204 Cimiento Corrido CC-2 de 0.19x0.10 304 Columna C-4 0.3 m3 m3 m3 ml unid unid ml ml ml MANO DE OBRA 2 albañiles.65 10.2 89 23.30 307 Columna C-7 block 308 Columna tipo pin 400 Muros Primer nivel block 50 kg de 0.88 13.15x0.39 de sol de humedad a sol intermedia 408 Tercer nivel block 35 kg de 0.7 2.4 59.9 70.7 34. 5 albañiles. un albañil.20 305 Columna C-5 0. 2 medias cucharas y 2 ayudantes 2 albañiles.4 4 22 22.1 Fuente: (elaboración propia).84 12.14x0.8 ml ml ml ml ml ml ml ml 7. 2 albañiles y 2 ayudantes 4 albañiles.19x0.20x0.39 de 404 solera intermedia a sol final 405 Segundo nivel block 35 kg de 0.84 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 413 Muro perimetral 3. un media cuchara y 3 ayudantes 3 albañiles. 2 ayudantes maestro de obra.19x0.50x0. un media cuchara y 2 ayudantes un albañil. 2 medias cucharas y 2 ayudantes 2 albañiles y 2 ayudantes un albañil. Mano de obra para cada actividad en la construcción de una residencia No.15 303 Columna C-3 0.40x0.8 16. un media cuchara y 3 ayudantes 2 albañiles.39 de 401 CC-1 a sol de humedad Primer nivel block 35 kg de 0. de sol intermedia a sol final 411 Muro cubo de gradas a solera intermedia 412 Muro cubo de gradas a solera final 120 224.4 7.19x0. 2 medias cucharas y 6 ayudantes 2 albañiles.96 12.96 13.1 112. 2 medias cucharas y 2 ayudantes un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante maestro de obra.15x0. 100 101 102 103 RENGLÓN DE TRABAJO Trabajos preliminares Bodega de materiales Conformación de plataforma corte Conformación de plataforma relleno CANT. 4 ayudantes maestro de obra.14.20 203 Cimiento Corrido CC-1 de 0. un media cuchara y 2 ayudantes un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante 2 albañiles.20 202 Zapata Z-2 de 0.39 de sol 403 de humedad a sol intermedia Primer nivel block 50 kg de 0.00x0.39 a sol intermedia 406 Segundo nivel block 35 kg de 0.00x1.14x0.19x0.52 100.30D 306 Columna C-6 0.14x0.80x0. UNIDAD 127.39 a sol final 407 Tercer nivel block 35 kg de 0.4 125 130.19x0.38 34.14x0.05 53.80x0.60x0.4 127.19x0. 2 ayudantes 1 albañil. 2 medias cucharas y 3 ayudantes 104 Trazado y estaqueado 200 Cimentación 201 Zapata Z-1 de 1.39 de CC402 1 a sol de humedad Primer nivel block 50 kg de 0. 88 . 25 1 1 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 734. un media cuchara y 2 ayudantes un albañil. un media cuchara y 2 ayudantes 5 albañiles.40x0.8 18. 2 medias cucharas y 6 ayudantes un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un media cuchara un albañil.15x0.Tabla 2. 2 medias cucharas y 6 ayudantes un albañil.3 40.7 808 Bajada + drenaje de aguas negras pvc de 2" 809 810 811 812 813 814 Accesorios para drenaje de agua pluvial Accesorios para drenaje de aguas negras Caja de registro de 0. un media cuchara y 3 ayudantes Subcontrato 5 albañiles. un media cuchara y 2 ayudantes 2 albañiles. un media cuchara y 3 ayudantes un albañil.20 502 Solera S-2 0. un media cuchara y 2 ayudantes un albañil.6 41.20x0. repellos y cernidos de muros 701 800 801 802 803 804 805 806 Muros Instalaciones hidraulicas y sanitarias Tuberia de 3/4" pvc Tuberia de 1/2" pvc Acometida de agua potable tuberia pvc de 3/4" Accesorios de plomería chorro de 1/2" Bajadas + drenaje de agua pluvial pvc de 4" 64.95 m2 Ml Ml Unid Gbl Unid Ml Ml Ml Gbl Gbl Unid Unid Unid Unid 807 Bajadas + drenaje de aguas negras pvc de 4" 29.4 151 191.1 96. un media cuchara y un ayudantes un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante 2 medias cucharas 2 medias cucharas un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante 501 Solera S-1 0. un media cuchara y un ayudantes un albañil. 2 medias cucharas y 3 ayudantes 3 albañiles y 3 ayudantes 2 albañiles.3 343. 89 .11m 602 Losa inclinada segundo nivel 603 Losa plana segundo nivel 604 Losa inclinada tercer nivel 605 Revestimiento de teja asfaltica (shingle) 606 Repello y cernido de losas 607 Fundición de gradas de acceso 608 Fundición de gradas de 1er nivel a 2do nivel 609 Fundición de gradas de 2do nivel a 3er nivel 700 Ensabietado.40 Reposaderas de concreto + codo de 4" Ventilaciones de sistema de drenaje Reposadera de ducha de 3"x3" 20.8 7.74 40.20 504 Viga V-1 0. 500 Vigas RENGLÓN DE TRABAJO CANT.40 507 Viga V-4 0.60 505 Viga V-2 0.8 15.25x0.4 11. UNIDAD 386. un media cuchara y 2 ayudantes un albañil. un media cuchara y 2 ayudantes un albañil.25x0.15.2 5.45 49.6 Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml MANO DE OBRA 4 albañiles.2 90.9 1 1 4 4 3 4 Fuente: (elaboración propia). un media cuchara y 2 ayudantes un albañil. un media cuchara y 2 ayudantes un albañil. un media cuchara y 4 ayudantes un albañil.20 503 Solera S-3 0. un media cuchara y un ayudantes un albañil. Mano de obra para cada actividad en la construcción de una residencia No. un media cuchara y 2 ayudantes 3 albañiles.2 37. un media cuchara y 2 ayudantes 2 albañiles.45 1 1 3 48. un media cuchara y 3 ayudantes 3 albañiles.60 506 Viga V-3 0.40 508 Pasamanos de concreto balcon 509 Pasamanos gradas de ingreso 600 Losas y Gradas 601 Losa garage de 0.24 87.20x0.20x0.20x0. Mano de obra para cada actividad en la construcción de una residencia No. 3 ayudantes subcontrato especialista en piso ceramico un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante un albañil y un ayudante 2 albañiles y 2 ayudantes un albañil y un ayudante 2 albañiles y 2 ayudantes 2 albañiles y 2 ayudantes 2 albañiles y 2 ayudantes 2 medias cucharas y 6 ayudantes 1201 1202 Puertas de aluminio anodizado café 1300 Pisos y Azulejos Fundición de piso de concreto de 0.83 4 m2 unid 8 195.32 1303 Azulejo nacional ispacensa de baños 1400 Artefactos Sanitarios 1401 Chorros y drenaje para lavadora 1402 Losa fundida para aqualin 1403 Inodoro incesa estándar 1404 Inodoro incesa estándar economico 1405 Lavamanos incesa estándar economico 1406 Lavamanos aqualin incesa estándar 1407 Mezcladora para ducha seyko 1408 Tinas hechisas en baños 1409 Ducha para agua fría en baño de servicio 1410 Juego de accesorios p/baño economico 1411 Lavatrastos de 2 fosas 1412 Juego de accesorios p/baño 1500 Instalaciones especiales 1501 Chimenea 1502 Drenaje frances 1503 Fosa septica + pozo de absorción Tanque cisterna + sistema de bombeo 1504 hidroneumatico 1505 Gradas de granito lavado 1506 Pintura 35. 90 . UNIDAD 1 1 1 20 12 4 35 3 4 6 1 1 1 6 4 2 unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid MANO DE OBRA subcontrato especialista en electricidad subcontrato especialista en carpinteria subcontrato subcontrato especialista en aluminio un albañil y un ayudante 3 albañiles.4 45 1 3 3 1 1 3 3 3 1 1 1 3 1 15 1 1 39. 900 901 902 903 904 905 906 907 908 909 910 911 1000 1001 1002 1003 1004 1100 1101 1200 RENGLÓN DE TRABAJO Instalaciones electricas Acometida caja socket Tablero de acometida general Tablero monofasico de 24 circuitos Unidades de iluminación Unidades de iluminación ojo de buey Reflector doble Unidades de fuerza corriente 110v Unidades de fuerza corriente 220v Unidades de telefono Unidades para tv Itercomunicador portero Carpinteria Puerta de ingreso principal doble Puerta abatible cocina comedor Puerta dormitorio tipo americano Puertas de baño Herreria Puerta de metal Ventaneria Ventaneria de aluminio anodizado café CANT.2 m2 m2 m2 unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid ml unid unid ml m2 Fuente: (elaboración propia).10 en garage 1301 incluye excavacion y relleno 1302 Piso ceramico nacional 0.16.7 734. un media cuchara.Tabla 2.32x0. pag.00 Total de planilla Fuente: (elaboración propia).00 Q 1.00 Q 5.000.00 Q 1. 1 2 3 2 5 1 DESCRIPCIÓN Maestro de Obra Albañiles Primeros Albañiles Segundos Albañiles Terceros Ayudantes Plomero SALARIO QUINCENAL Q 2.17.500. TOTAL DE SALARIOS Q 2. Se establece que parte del equipo es propiedad de la empresa y cual es necesario arrendar.00 Q 3. 91 .500.00 Q 1. Este programa indica el tiempo de uso que tendrá el equipo.500.28. se presenta la planilla de sueldos quincenales para la construcción de la residencia.00 Q 2.00 Q 1.00 Q 20.700. lo que justifica su adquisición o su arrendamiento. se muestra el diagrama de equipo y la herramienta necesaria para la construcción de una residencia.00 2.100. Personal operativo en la construcción de una residencia No.500.600.En la tabla 2.00 Q 4.00 Q 1. Tabla 2. Estos sueldos son del recurso humano fijo que se necesita en el proyecto y se basan en el sueldo mínimo establecido por el Ministerio de Trabajo y Previsión Social.500.500.600. Recursos de herramienta y equipo Como en el caso de los recursos humanos se planifica el trabajo para el uso de la herramienta y equipo bajo condiciones normales. (Ver Compensación y prestaciones.400.5.250. La decisión de compra o alquiler está en función del costo y su uso futuro. 142).3. En la figura 2.17.00 Q 1. hay varios métodos de financiamiento. 2. etc. En la tabla 2. Equipo y herramienta necesaria en la construcción de una residencia Fuente: (elaboración propia).18. se hace necesario tener una programación de dinero o de financiamiento del proyecto. se 92 .Figura 2. Recursos financieros Ya teniendo programados todos los materiales y recursos necesarios para la construcción del proyecto. adquisición de materiales.4. pero el más utilizado en construcción es a base de anticipo y pagos mensuales contra entrega de avance físico de la obra y es el método utilizado en este proyecto. pago de sueldos.5. Para que un programa de trabajo se pueda cumplir es indispensable contar con los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas las adquisiciones del equipo.28. 185.81 Q 29. 93 .07 Q 53.038.86 Q 17.71 Q 38.750.98 Q 55.48 Q Q 20.317.58 69.18.96 Q 33.52 Q 111.presenta un programa de cómo se pueden ir efectuando los desembolsos por periodos mensuales en la construcción de la residencia.960.32 Q 726.37 Q 797.56 Q 6.92 Q 22.131.481.17 Q 924.105.539.53 MESES (lunes 04/04/2011 .341.505.82 TOTAL TOTAL ACUMULADO Q 69.651.22 Q 31.96 Q 48. Programación de recursos financieros necesarios para la ejecución de la construcción de una residencia No.196.85 38.00 Q 70.33 Q 97.261.01 Q 3.42 Q Q 2.880.85 Q Q Q Q 19.140.454.141.740.40 Q 9.69 Fuente: (elaboración propia).760.91 Q 20.465.464.16 7.642.142.038.407.088.651.64 Q 10.481.309.481.62 Q 68.703.41 Q 5.00 19.53 Q 13.00 Q 2.00 Q Q 73.393. repellos y 700 cernidos de muros Instalaciones 800 hidraulicas y sanitarias 900 Instalaciones electricas 1000 Carpinteria 1100 Herreria 1200 Ventaneria 1300 Pisos y azulejos 1400 Artefactos sanitarios 1500 Instalaciones especiales Q 23.66 Q 108.84 Q 592.sábado 31/03/2012) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 100 Trabajos Preliminares 200 Cimentación 300 Columnas 400 Muros 500 Vigas 600 Losas y Gradas Ensabietado.40 Q 2.85 6.088.354. (Ver capítulo 3) Tabla 2.42 Q 1.783.924.917.867.81 Q 20.927.02 Q 15.003.839.52 Q 10.84 Q 70.658.19 Q 96.400.90 Q 98.327.27 Q 1.68 Q Q 32.90 Q 29.645.00 Q 48.130.64 Q 20.00 Q 11.001.686.53 13.433.934.01 Q 870.45 Q 20.906.11 Q 1.64 Q 63.535.636.66 Q 33.521.79 22.05 14.49 Q 107.44 Q 33.279.140.380.70 Q 6.07 21.661.18 Q 44.400.121.433.84 Q 4.012.21 Q 54. RENGLÓN DE TRABAJO MONTO 1 Q 20.95 Q 221.98 Q 306.69 Q 41.785.86 Q 27.196.20 Q 924.125.855.28 Q 153.00 Q Q 19.05 Q 53.371.400.371.63 Q 23.007.065.13 Q 523.945.130.65 Q 209.760.50 Q 40.01 Q 14.32 Q Q 16.380.42 Q 2.73 Q 70.68 Q 655.801.725.317.931.265.47 Q 414.926.380. El monto de cada renglón de trabajo se establece al realizar el presupuesto.804.75 Q 70.440.750. 94 . ¿Qué es un presupuesto? Es la previsión de gastos e ingresos para un determinado tiempo. ofrece un mecanismo para proyectar determinadas actividades. Permite a organizaciones e instituciones.1 Importancia de un presupuesto Al considerar el uso de cualquier presupuesto. 3.1. El procedimiento del presupuesto de construcción. ya sea de ventas. de caja o de construcción.3. La eficacia y eficiencia de un sistema de presupuesto se debe medir. el costo del proyecto relacionado. La elaboración de un presupuesto es la formulación de planes para un período dado. de acuerdo a las metas y objetivos de la organización. El objetivo primordial es el de obtener un plan definido mediante el cual se consiga la coordinación de todas las actividades para obtener un resultado concreto. generalmente un año. La metodología presupuestal está basada en la teoría de que las funciones 95 . son estados de resultados anticipados. PRESUPUESTO PARA UN PROYECTO DE EDIFICACIÓN 3. conviene hacer un breve examen acerca de los objetivos que se persiguen con el mismo. ya sea en términos financieros o no. tanto en la exactitud de sus pronósticos como en el grado de estímulo que se dé al esfuerzo sistematizado y continuado para la realización de un plan consistente. de conformidad con los planos y especificaciones particulares de un proyecto. establecer prioridades y evaluar las consecuencias.1. Uso de los presupuestos de construcción Cuando se desarrolla la idea de un proyecto. es necesario evaluar sus costos. el ingeniero de costos determina con gran detalle los costos directos de la obra. haciendo uso de la experiencia de un estimador de costos. Uno de los principios fundamentales de un presupuesto es. con las herramientas del análisis financiero si el proyecto conviene llevarlo a cabo.1. Otro tipo de presupuesto es el que realiza el dueño de un proyecto con el objetivo de conocer. conseguir el equilibrio entre los gastos y los ingresos.2. existen los costos de infraestructura física (construcción). para determinar.de un procedimiento de presupuesto consisten en proporcionar un método sistemático para lo siguiente: Primero: Reunir de todas las fuentes. 3. Dentro de los costos que involucra el proyecto. este tipo de presupuesto se conoce como un Antepresupuesto. los multiplica por un factor que de acuerdo a su experiencia pueda contener los costos indirectos y la administración del proyecto. de manera que se puedan cubrir los compromisos y los planes para hacer frente a los compromisos futuros. éste se realiza de una forma poco precisa. los informes que son esenciales para valorizar las oportunidades y que éstas sean consideradas por todos los individuos responsables de la organización y que se ajusten a los planes para realizarlas. cuál es el precio que deberá pagar a una empresa constructora a la hora de la contratación. 96 . Segundo: Expresar los planes en términos de fines concretos. en el cual se destacan las actividades principales. luego. en este presupuesto. se cuantifican y se multiplican por un costo estimado considerando un factor de incertidumbre. cuando el presupuesto de construcción se requiere para evaluar la posibilidad de realizar un proyecto. de medidas definidas y de métodos para alcanzarlas. de una forma aproximada. Jorge Mario (2000) Bases para la Elaboración de presupuestos (Tesis). enseña los elementos que integran el presupuesto. Este tipo de presupuesto es al que se dedicará toda la atención en el resto de esta tesis para explicar los elementos que deben considerarse en su elaboración.1. el procedimiento a seguir y a forma de llevarlo a cabo. 97 . Guatemala. los costos indirectos y la utilidad.3. 3.1. Universidad Rafael Landívar. El esquema básico que se muestra a continuación. Figura 3. Elementos que integran un buen presupuesto Los elementos principales que integran un presupuesto son tres: los costos directos.El presupuesto que realiza una empresa constructora con el fin de llevar a cabo el proyecto es el que más detalle lleva y que considera todos los gastos en que se incurrirá para poder concluir con éxito el proyecto. Elementos que integran un presupuesto de construcción PLANOS Y ESPECIFICACIONES CANTIDADES DE TRABAJO MATERIALES COSTOS DIRECTOS PLANO DE OBRA PRECIOS UNITARIOS MAQUINARIA SUBCONTRATOS PRESUPUESTO PRECIO UNITARIO DE OFERTA GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS LEGALES COSTOS INDIRECTOS FACTOR DE CÁLCULO IMPUESTOS UTILIDAD Fuente: Fernández Molina. ésta puede ser un costo fijo o una cantidad variable. Al sumar estos tres elementos (costo directo. se deben considerar los costos indirectos del proyecto. debiendo contener éstos las cantidades y precios de todos los insumos (materiales. combustibles.) por las cantidades de trabajo.3. mano de obra de campo. costos indirectos y utilidad) se obtiene el valor final del proyecto. se determinan las cantidades de trabajo que comprende cada actividad que se va a desarrollar. que es la ganancia que la empresa espera recibir por el proyecto. conforme al esquema anterior. el cual se obtiene al multiplicar los precios unitarios directos (materiales. en base a éste. De acuerdo con la información contenida en los planos y especificaciones del proyecto. que son los que se le presentan al cliente. es el siguiente. Estos gastos deberán incluir todos los costos relacionados con la administración y dirección de la obra. etc. los costos legales e impuestos. maquinaria. Elaboración de un presupuesto La forma de elaborar el presupuesto. se procede a obtener los precios unitarios de oferta. 98 . Al tener el costo directo y el costo indirecto se procede a sumarlos para obtener el costo total del proyecto. Por aparte. Se integran los precios unitarios de cada actividad.1. incluyendo todos los gastos en que se deberá incurrir para poder llevar a cabo el mismo. Al concluir los precios unitarios y tener las cantidades de trabajo a desarrollar. se determina el costo directo de la obra. mano de obra. se estima la utilidad. maquinaria y subcontratos) que sean necesarios emplear para poder construir cada etapa de la obra.4. Mano de Obra y Subcontratos). La forma de elaborar los precios unitarios consiste en establecer una cantidad de la actividad que se está analizando lo suficientemente grande como para considerar en ella todos los elementos que la conforman.2.1. Los precios unitarios están constituidos por todos los elementos que conforman los insumos básicos (Materiales. dentro de los costos directos. consiste en establecer los costos por cada actividad. se determina el valor del presupuesto. Integración de precios unitarios El primer paso a desarrollar en la elaboración de un presupuesto.2 3.2. contienen la distribución de los costos indirectos y la utilidad. esto se logra mediante la elaboración de los precios unitarios. esto se logra a través de multiplicar todos los precios unitarios por un factor de distribución (factor de cálculo). Costo Directo Costo Indirecto Costo Directo Utilidad Factor de Cálculo Fórmula 3. La creación de un presupuesto para un proyecto de edificación 3.1 Por último. determinar el precio por cada unidad de insumo y establecer los montos 99 . El factor de cálculo se obtiene dividiendo el valor final del proyecto dentro del costo directo. las cantidades necesarias de todos los insumos que intervienen en la actividad. los cuales se obtienen multiplicando el precio unitario de oferta por las cantidades de trabajo. Presupuesto Precio Unitario de oferta x Cantidad de trabajo Fórmula 3. que consiste en sumar los costos totales de cada actividad. Maquinaria. necesarios para el desarrollo de cada actividad.Los precios unitarios de oferta. determinar por separado. 1.00 Q Q 0. Descripción del Renglón: Cantidad: DESCRIPCIÓN Maquinaria y Equipo Rendimientos horas trabajadas Consumo costo maquinaria diesel/gasolina Lubricantes m3/hora horas gal/hora costo galón litro UNIDAD CANTIDAD Unidad: PRECIO UNITARIO TOTAL 0. A continuación. Cuadro de integración de precios unitarios Proyecto: Contratista/Oferente: Ubicación: Renglón No. mano de obra. se muestra un modelo para la integración de precios unitarios. 100 .00 Q Q 0. que cada uno de estos elementos es totalizado por separado para luego ser afectado por variables independientes.00 Q Q 0.00 Q Q 0. en él se establecen.00 Q Q 0. se divide entre la cantidad analizada.00 Q Total Mano de Obra 0. se totaliza y luego. los costos de materiales. Lo que es importante destacar del esquema es. Tabla 3.totales a pagar por la cantidad de la actividad que se está analizando. maquinaria.00 Q Q Total Maquinaria Q 0.00 Q Total Materiales Q Q Q Q - Mano de Obra ---- Materiales ---- COSTO DIRECTO COSTOS INDIRECTOS UTILIDAD Precio Total Precio Unitario % % Q Q Q Q Q - Fuente: (elaboración propia). por separado. Todas las actividades que se deben incluir dentro de los costos indirectos son los gastos administrativos. a través de estos datos. debe poner especial cuidado en el manejo de tres factores. Rendimientos: El rendimiento de la maquinaria. mano de obra. teniendo como datos para esto los rendimientos. 3. también se deberá tomar en cuenta la época en la que se llevará a cabo la ejecución del proyecto. de materiales. Consideraciones en la integración de precios unitarios El ingeniero. que hacen posible la continuación de las actividades que ejecuta la empresa constructora durante y para la ejecución del proyecto. Costos: Dependiendo de la forma en que el ingeniero planifique el desarrollo de la actividad. Factores a considerar en los costos indirectos y factores para la elaboración del presupuesto Los costos indirectos son todos aquellos gastos aplicables a todos y cada uno de los renglones de trabajo establecidos. en la integración de los precios unitarios. recursos y tiempo que esta actividad generará y que afectará el precio unitario.2. los gastos legales y los impuestos.3. considerando que los tiempos efectivos de producción se reducen en época de invierno. 101 . requiere de la experiencia por parte del ingeniero en la construcción de obras.2. se mantiene el control del recurso económico durante la ejecución del proyecto. Tiempo: Al integrar el precio unitario de una actividad se debe poder estimar la duración del trabajo. El manejo de estos elementos.2. de los que en gran parte dependerá la exactitud de su presupuesto. será la demanda de insumos.3. seguridad de la obra y mantenimiento de las instalaciones de campo. el impuesto sobre la renta ISR. arrendamientos de bienes muebles. Gastos Administrativos. Los gastos legales involucran todos los necesarios para cumplir con las especificaciones generales del proyecto y que incluyen: fianzas. recaudación y fiscalización corresponde a la Dirección General de Rentas Internas.3. entre estos gastos se encuentra: el impuesto al valor agregado IVA. control. los cuales deben incluir todos aquellos gastos de los elementos necesarios para la logística. timbres profesionales y otros impuestos. financiamientos. seguros..1. garantías. dentro de estos gastos se puede encontrar: Servicios generales de obra. licencias.3. algunos de los cuales se describen a continuación: Impuesto al Valor Agregado (IVA): De acuerdo a la Ley del Impuesto al Valor Agregado. cuya administración. éste se establece sobre las ventas. prestación de servicios. permisos. Los impuestos incluyen todos los gastos establecidos en las leyes fiscales del país y en las especificaciones. importación y exportación de bienes. etc.2. contrato. etc. 102 . legales e impuestos Los gastos administrativos son los gastos que comprenden todos los elementos necesarios para el manejo y organización de la obra y de la empresa constructora. • • • • • • Comunicación Vehículos de obra Herramienta y equipo menor Personal fijo en obra Laboratorio Administración de oficina central. establecimientos u oficinas con sus respectivas direcciones. Para el control y fiscalización de este impuesto. el pago que deberá reportar cada mes es la diferencia entre lo que ganó o cobró por un proyecto y todos los gastos en los que incurrió para llevar a cabo la construcción del proyecto o la prestación de su servicio.Según el Articulo 10 y 11 de esta ley. Para la determinación del impuesto a pagar. las personas individuales o jurídicas están obligadas a inscribirse previamente en el Registro Tributario Unificado de la Administración Tributaria por medio del formulario respectivo. 19 y 20 de la Ley del Impuesto al Valor Agregado. es el precio de la operación menos los descuentos concedidos de acuerdo con prácticas comerciales. La base imponible en ventas y en la prestación de servicios. 103 . deben afiliarse como contribuyentes del impuesto e inscribir todos los negocios. los siguientes documentos: a) Facturas en las ventas que realicen y por los servicios que presten. La tarifa del impuesto en todos los casos deberá estar incluida en el precio de venta de los bienes o el valor de los servicios. debido a lo cual se les asigna un Número de Identificación Tributaria (NIT) y por medio del reglamento se fijarán los procedimientos y las características del mismo. De acuerdo a los Arts. los contribuyentes están obligados a emitir y entregar al adquiriente. Es decir para una empresa constructora o ingeniero civil. los contribuyentes pagarán el impuesto con una tarifa del doce por ciento (12%) sobre la base imponible. 29 y 30 de la Ley del Impuesto al Valor Agregado. de acuerdo a los Arts. Seguidamente. es la diferencia entre el total de débitos y el total de créditos fiscales generados. Y se debe reportar en una declaración mensual. Las fechas de las facturas deben corresponder al mes del período que se liquida. la suma neta que el contribuyente debe enterar al fisco en cada período impositivo. Y contener como mínimo. que llevará un registro y control computarizado de los mismos. Dirección del establecimiento u oficina en donde se emita el documento. en original y una copia. El rango numérico autorizado. los requisitos siguientes: 1. 5. En todos los casos. 7. Arts. Nombres y apellidos completos y nombre comercial del contribuyente emisor. Numeración correlativa de cada tipo de documento de que se trate. estos documentos deben emitirse. denominación o razón social y el NIT de la imprenta encargada de la impresión de los documentos. El nombre.b) Notas de débito. Serie del documento. Fecha de emisión del documento. 31 y 32. el cual será distinto para cada establecimiento comercial del contribuyente. 2. los documentos llevarán: 1. nota de débito o nota de crédito. para aumentos del precio o recargos sobre operaciones ya facturadas. 104 . El número y la fecha de emisión de la resolución. c) Notas de crédito. si es persona individual. Dichos documentos deben ser autorizados previamente por la Administración Tributaria. anulaciones o descuentos sobre operaciones ya facturadas. 3. como mínimo. 3. Identificación del documento de que se trate: Factura. que esté debidamente inscrita y activa en el Registro Fiscal de Imprentas de la Administración Tributaria. Número de Identificación Tributaria del emisor. para devoluciones. 4. 2. razón o denominación social y nombre comercial. 6. si es persona jurídica. Según el Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado. Cargos aplicados con motivo de la transacción. con inclusión del impuesto. habituales o no. si es persona jurídica. por ejemplo). del trabajo o de la combinación de ambos. gravados o exentos. devengados o percibidos durante el período de imposición. servicios y derechos de cualquier naturaleza invertidos o utilizados en el país. Y considera renta todo ingreso que haya sido generado por capitales. si es persona individual. este impuesto se establece sobre la renta que obtenga toda persona individual o jurídica. se consignarán las palabras consumidor final o las siglas CF. razón o denominación social. Renta Imponible: A los ingresos sobre los cuales debe pagarse ISR. patrimonio o bien que especifique esta ley. 11. Precio total de la operación. Descuentos concedidos. Nombres y apellidos completos del adquirente. Impuesto Sobre la Renta De acuerdo a los Arts. 9. bienes. nacional o extranjera. 10. 105 . del servicio prestado o de los arrendamientos y de sus respectivos valores. que provenga de la inversión de capital. 12. 1 y 4 de la Ley del Impuesto sobre la Renta. Renta Bruta: Es el conjunto de ingresos. utilidades y beneficios de toda naturaleza. todos los costos y gastos necesarios para producir los bienes o servicios que se venderán.8. así como cualquier ente. 13. Si éste no lo tiene o no lo proporciona. En el caso de personas en relación de dependencia. Renta Neta: En el caso de empresas. se obtiene de restar a la renta bruta las rentas no gravadas (como los aguinaldos. Detalle de la venta. domiciliada o no en el país. es el resultado de restar de la Renta Bruta. NIT del adquirente. 26-92) No Mercantiles: Quienes presten servicios profesionales. 44. autónomas. En las facturas que se emitan debe indicarse que pagan directamente el 5% o que están sujetos a retención de 5%. las asociaciones o fundaciones no lucrativas legalmente autorizadas e inscritas como exentas ante la SAT. (Art. aguinaldo e indemnización por tiempo servido. 44 “A”. Dec. Rentas Excentas: Son todas aquellas rentas que la ley exime del pago del impuesto. técnicos o de naturaleza no mercantil o servicios de arrendamiento. En las facturas que emitan debe indicar que están sujetos a retención del 5%. El gravamen se paga mediante el régimen de retención definitiva o directamente a las cajas fiscales. las municipalidades y sus empresas (excepto las provenientes de personas jurídicas formadas con capitales mixtos).También se le llama renta gravada y regularmente equivale a la diferencia entre la renta bruta y las rentas que establece la ley. las obtenidas por los organismos del Estado y sus entidades descentralizadas. las cooperativas (salvo provenientes de operaciones como terceros) y las comunidades indígenas. Regímenes del Impuesto Sobre la Renta Régimen General 5%: Mercantiles: Deberán pagar el impuesto aplicando al total de sus ventas realizadas o servicios prestados. los intereses y las comisiones de préstamos contratados en el exterior del Estado. Dec. 26-92) 106 . también deben pagar el 5% sobre lo facturado. centros educativos privados. (Art. las universidades. las remuneraciones de diplomáticos. son algunas de ellas: el bono 14. las municipalidades y sus entidades. definidas en el artículo 6 de la ley del ISR. Las instituciones religiosas. una tarifa de 5%. 107 . Ley del Impuesto sobre la Renta. julio y octubre de cada año). (Art. el cual establece los sistemas que pueden utilizarse para la determinación renta neta. técnicos y empleados) pueden pagar el ISR aplicando a su renta imponible y a las ganancias de capital. puede ser dentro de los diez días hábiles del mes siguiente si son los casos de retenciones a domiciliados en general o para los inscritos en el Régimen General. Dec. El impuesto se determinará y pagará por trimestres vencidos y se hará una declaración definitiva del período anual. En el caso del Régimen Optativo también los pagos se realizan en los primeros diez días hábiles pero cada tres meses (enero. se pueda reconocer la misma como tal. la tarifa de 31%. existe cierta complejidad en la forma de determinar ingresos y egresos para que se llegue a registrar la utilidad y que de forma certera. Empresas de Construcción y Similares Debido a la naturaleza de las operaciones de las empresas constructoras y similares en cuanto al tiempo de realización de sus proyectos en los contratos de construcción a largo plazo. 26-92) Dependiendo del régimen al que se encuentra vinculada la persona jurídica o individual. En Guatemala se encuentra regulada la operación de estas empresas a través del artículo 51 del Decreto 26-92 del Congreso de la República. 72. abril.Régimen Optativo: Los contribuyentes que realizan actividades mercantiles (a excepción de los profesionales. incluso la construcción de obras civiles y obras públicas en general.” La norma establece que las empresas de construcción o que realicen trabajos sobre inmuebles. a dicho monto. la proporción que corresponda a lo realmente ejecutado y que devengó a su favor. o las empresas similares. deducir los costos y gastos efectivamente realizados en el mismo período. cuyas operaciones generadoras de rentas comprendan más de un período de imposición. mediante la aplicación de cualquiera de los métodos siguientes: 108 . cuyas operaciones generadoras de rentas comprendan más de un período de imposición. o las empresas similares. Elegido uno de los métodos mencionados. según el contrato de obra y. mediante la aplicación de cualesquiera de los métodos siguientes: a) Asignar el porcentaje de renta estimada para toda la obra. deberá deducirse el costo y gastos realizados en el mismo período. y sólo podrá ser cambiado con autorización previa de la Dirección y regirá para el ejercicio inmediato siguiente a aquel en que se autorice el cambio. Para tal renta. deben establecer su renta neta del período correspondiente. b) Asignar como renta bruta del período. ya sean propios o de terceros. Las empresas de construcción o que realicen trabajos sobre inmuebles. al monto total efectivamente percibido de renta bruta durante el período impositivo.“Artículo 51. deben establecer su renta neta del período correspondiente. A dicha renta bruta deberá deducirse el monto de los costos y gastos incurridos efectivamente en el período. y d) Asignar como renta bruta el total de lo percibido en el período. EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN Y SIMILARES. c) Asignar como renta bruta lo que correspondió percibir en el período. ya sean propias o de terceros. el mismo deberá ser aplicado a todas las obras y trabajos que el contribuyente realice. es medible razonablemente la rentabilidad proyectada de toda la obra y el tiempo de ejecución está determinado con un grado elevado de certeza. Sistema basado en un presupuesto preciso de ejecución y en el que el impuesto sobre la renta se va pagando progresivamente al reconocimiento de ingresos. en los cuales debido a sistemas modernos de construcción como por ejemplo. debido a la concentración de costos en un período específico en el desarrollo del contrato. Puede utilizarse con certeza en proyectos de construcción de activos en serie.a) Asignar el porcentaje de renta estimada para toda la obra. de manera que no exista un desfase que origine un pago de impuesto desproporcionado. Para ello debe ser medible y comprobable la ejecución física de la obra con relación a su totalidad de acuerdo al contrato. Es necesario conocer la renta neta de todo el proyecto y medir con exactitud las futuras variaciones en el costo del mismo. 109 . b) Asignar como renta bruta del período. Este método es útil para contratos en los cuales el grado de avance de obra y el nivel de costos y gastos del proyecto vayan ejecutándose simultáneamente. Tal es el caso de los proyectos habitacionales a gran escala. el uso de moldes para la fabricación de casas. la proporción que corresponda a lo realmente ejecutado y que devengó a su favor. A dicha renta bruta deberá deducirse el monto de los costos y gastos incurridos efectivamente en el período. al monto total efectivamente percibido de renta bruta durante el período impositivo. Sistema tributario que mide el avance físico del proyecto como referencia para el reconocimiento de ingresos. Se hace necesaria la recomendación de estructurar internamente una nomenclatura que permita separar los costos directos relacionados con cada uno de los contratos de obra que se están ejecutando.c) Asignar como renta bruta lo que correspondió percibir en el período. a dicho monto. en la rentabilidad específica de cada proyecto por utilizar recursos comunes para todos lo contratos en desarrollo. deberá deducirse el costo y gastos realizados en el mismo período. A nivel de registros se deben llevar los montos separados del costo de construcciones en proceso dentro el activo de la empresa. d) Asignar como renta bruta el total de lo percibido en el período. Para ello debe quedar establecido en el mismo. el cual representa un método de carácter general para empresas que manejen proyectos de diferente naturaleza y tiempo de ejecución. debido a ello es necesario una certeza absoluta de la programación de pagos de parte del cliente y una planificación cuidadosa en todos los contratos en proceso. deducir los costos y gastos efectivamente realizados en el mismo período. así como el reconocimiento directo de costos y gastos efectivamente incurridos en el período de imposición. de manera que estos montos sean aplicables a los ingresos correspondientes que ocurrirán en períodos de imposición futuros. Sistema tributario que da reconocimiento a los ingresos de acuerdo al sistema contable de lo percibido. 110 . la programación de los ingresos por parte del contratista. Para tal renta. Este sistema se adapta a empresas que manejen un gran número de proyectos de diversos tamaños y tiempos de ejecución o que carezcan de una certeza financiera. según el contrato de obra y. Este método es aparentemente rígido y sujeta a la empresa a reportar al fisco los ingresos a percibir de acuerdo al contrato de obra. Sistema tributario que dá reconocimiento a los ingresos de acuerdo al contrato de construcción. el impuesto se determina multiplicando el tipo impositivo de este impuesto que es del 1% por la base imponible. o b) La cuarta parte de los ingresos brutos. las comunidades de bienes. los fideicomisos. El período de este impuesto es trimestral y se computará por trimestres calendario. las sociedades irregulares. Del 6 al 10. 111 . conforme lo dispuesto en el artículo 44 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta. el encargo de confianza. a cargo de las personas individuales o jurídicas. 1 de la Ley del Impuesto de Solidaridad) Estando excentas las personas individuales o jurídicas y los demás entes afectos al Impuesto de Solidaridad. las agencias o establecimientos permanentes o temporales de personas extranjeras que operen en el país. 4 de la Ley del Impuesto de Solidaridad) De acuerdo a los Arts.Impuesto de Solidaridad Se establece un Impuesto de Solidaridad. utilizando los medios que para el efecto la Administración Tributaria ponga a disposición de los contribuyentes. (Art. que paguen el Impuesto Sobre la Renta con una tarifa fija sobre sus ingresos gravados. los patrimonios hereditarios indivisos y de otras formas de organización empresarial. las sociedades de hecho. (Art. las sucursales. que dispongan de patrimonio propio. los contratos de participación. las copropiedades. El impuesto debe pagarse dentro del mes inmediato siguiente a la finalización de cada trimestre calendario. realicen actividades mercantiles o agropecuarias en el territorio nacional y obtengan un margen bruto superior al cuatro por ciento (4%) de sus ingresos brutos. la cual se constituye entre la mayor de: a) La cuarta parte del monto del activo neto. 3. seguros. los cuales están clasificados de la siguiente manera: POR CONSULTA: Se toma en cuenta la importancia de la consulta.3. con este precio puede determinar los porcentajes y costos de fianzas. esto se hace después de obtener el costo directo del proyecto. 3.2. impuestos.2.2. En este elemento se debe tener especial cuidado.40. Si al tener el presupuesto final el valor varía mucho del estimado. multiplicándolo por un factor.Para establecer los costos legales y de impuestos. este dato se basa en la experiencia o en los objetivos de la empresa y por lo general. es un porcentaje del valor total de la obra que varía aproximadamente entre el 8 y 20 por ciento del costo total. pues es muy difícil evaluar cuál es la cantidad justa a recibir por el trabajo que se va a realizar.2. es necesario estimar el valor final del presupuesto. que se establecen en las bases de licitación y las leyes del país.25 y 1. Utilidad La utilidad de un proyecto es la ganancia que se obtendrá por la dirección y ejecución del proyecto. el tiempo necesario y el lugar en el cual se realizará el servicio profesional requerido.3. Honorarios mínimos del ingeniero El Colegio de Ingenieros de Guatemala establece ciertos honorarios minimos para todo profesional colegiado activo. al que le soliciten sus servicios. aplicándose la siguiente tabla: 112 .1. se deben ajustar estos costos. el cual se estima de acuerdo a las condiciones y complejidad del proyecto y que puede variar entre 1. etc. 30.000.000. 113 . 200.00 Q. 8 del Arancel de Honorarios Profesionales. 150 Q.00 de base de honorario. PERITAJE O EXPERTAJE: Se cobrará el dos por millar del valor estimado del proyecto objeto del servicio profesional.2. Determinación de los honorarios mínimos profesionales Actividad Valor relativo Preinversión: Estudio Pre liminar 2% Anteproyecto 3% Proyecto 5% Inversión: Dirección Técnica 5% Administración 3% Supervisión Supervisión 8% Fuente: Art.00 Por mes Fuente: Art. 1. 800.100. 600.000. Guatemala. Tabla 3.00 Q. 1.00 Q. Colegio de Ingenieros de Guatemala. POR AVALÚO. 1. POR SERVICIOS DE PREINVERSIÓN. Honorarios por consulta Por hora Consultas verbales en oficina Consulta verbal en oficina con informe escrito Consultas verbales fuera de oficina Consulta verbal fuera de la oficina con informe escrito Días 1 a 10 11 a 20 21 a 29 Por día En Oficina Quetzales/Día Q. INVERSIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS: Los valores relativos se calculan sobre la base del PRECIO TOTAL ESTIMADO O PRECIO TOTAL CALCULADO del Proyecto.3.00 En Oficina Q.00 Q. 18. 700.00 Q. 100 + valor informe Q.Tabla 3. 100 Q. 8 del Arancel de Honorarios Profesionales del Colegio de Ingenieros de Guatemala.200. 150 + valor informe Fuera de Oficina Quetzaltes/Día Q. con un mìnimo de Q1.00 Fuera de Oficina Q. además de presentar un buen precio al cliente.00). gastos de viaje y viáticos. ya que de esto depende el buen trabajo que se realice.2. Consideraciones en los materiales a utilizar para presupuestar un proyecto de edificación En las consideraciones que se deben tomar para utilizar materiales en el proceso de construcción es la calidad del mismo. A esta base hay que agregar las prestaciones de ley a que tiene derecho todo empleado y en su caso. De acuerdo al Art.EN CONCEPTO DE SERVICIOS PROFESIONALES PERMANENTES: Cuando los Ingenieros presten sus servicios profesionales de ingeniería en relación de dependencia.4.000. para indexar los honorarios determinados y aprobados por el Colegio de Ingenieros de Guatemla. esto un factor determinante. 3. su sueldo o remuneración mensual no podrá ser menor de seis mil quetzales (Q 6. El cálculo se hará utilizando la fórmula siguiente: S = So x (1+I) Fórmula 3.3 Donde: S Valor de los honorarios mínimos actualizado. So Valor de los honorarios mínimos determinados y aprobados. 7 del Arancel de Honorarios Profesionales del Colegio de Ingenieros de Guatemala. se debe ofrecer una calidad excelente en cada trabajo a 114 . Es necesario que al ofrecer trabajos de construcción. se utilizará el índice de inflación anual que proporcione el Banco de Guatemala o Institución creada para el efecto. I Indice de inflación. por consecuencia se incrementan los costos. ya que al momento en el que éstas trabajan bajo la presión de diseño. un modelo en el que se puede observar este comportamiento es en las tuberías. varían de acuerdo a las condiciones propias del lugar de trabajo. pero a la vez dan problemas en su funcionamiento luego de realizar las respectivas pruebas. Si bien existen normas de calidad en la fabricación de los materiales a utilizar. muchas veces los accesorios para tuberías de agua potable. este fenómeno se refleja en las conexiones. haciéndose complicadas las reparaciones si ya están en funcionamiento estas conexiones. sufren fallas por la mala calidad. 3. Dentro del presupuesto. 115 . ya que en conclusión. siendo la experiencia en otros similares la mejor recomendación que se puede seguir para lograr establecer el propio rendimiento óptimo. tanto en mano de obra como en material de reparación al momento de corregir los errores. unas más económicas que otras. la empresa ejecutora refleja su experiencia y eficacia en los trabajos realizados y como se ha mencionado.2.5. espacio y otras limitaciones. provocan serios problemas. los materiales a utilizar favorecen o perjudican la eficacia de los trabajos de construcción.realizar y conjuntamente con la experiencia del personal y la capacidad de mano de obra que brinde la compañía. gran parte depende de la capacidad de cada material para cumplir su función para lo cual fue establecido. ya que existen diferentes tipos. se deben considerar los materiales de la mejor calidad posible. Análisis de la maquinaria a utilizar para considerar el consumo de combustible en el presupuesto Los rendimientos de maquinaria y equipo que intervienen en la ejecución de un proyecto de edificación. recursos. Normalmente. inmediatamente se debe parar la máquina en el lugar donde se encuentra. por lo que se deberá poner mucha atención en las operaciones de mantenimiento. 116 . capaz que sepa su trabajo. por lo que las horas extras en maquinaria son normales y necesarias. es la observación en el campo. etc. colocándole repuestos legítimos y procedimientos de reparación adecuados.2. El costo de operador no incide en el precio del renglón que se ejecuta. Pero lo mejor.1. rotación de llantas. Cuando en una máquina. ofreciendo a los operadores incentivos económicos por rendimientos y metas. determinando los rendimientos de las operaciones en las que interviene la máquina en el campo y tratando de sugerir al jefe de maquinaria cualquier observación para mejorar los rendimientos.Es un factor importante en el rendimiento de la maquinaria. días feriados. máquinas en buen estado. etc. bajo rendimiento. como. asuetos y fines de semana. 3. es decir que en el plazo contractual está dado en días calendario. Cuadros de rendimientos Se presentan a continuación una serie de tablas de rendimientos básicos de maquinaria como referencias. meses o años de que dispone el contratista para el cumplimiento del objeto del contrato. son cerrados. escoger los mejores operadores. limpieza de filtros. calzar con soldadura los cucharones y cuchillas. muchas veces se trabaja en dobles turnos. los convenios o contratos en obras de infraestructura. cambios de aceite en su tiempo. contar con un jefe de maquinaria con experiencia. La máquina compensará este gasto con su rendimiento. proceder a su reparación llevando mecánicos capaces.5. Cada día debe llevarse un rendimiento real de cada máquina. contar con un operador responsable. se detecte cualquier ruido o comportamiento no normal. Universidad del Valle de Guatemala.C.V. Rendimientos de trabajo en movimiento de tierras Actividad Corte Rendimiento 20 m /hora 50 m /hora 3 70 m /hora 37 m /hora 3 3 3 3 Personal y/o equipo Tractor de oruga con cuchilla de 65 Hp Tractor de oruga con cuchilla de 135 Hp Tractor de oruga con cuchilla de 170 Hp Vibro compactadora tipo pata de cabra de 40. Universidad del Valle de Guatemala. Pruebas de presión de tubo P. de Ø 2” Colocación de tubo P.C. Luís Alejandro (1999) Planeación de Recursos en un Desarrollo Urbano Tesis.C. 117 .5. de Ø 5” Colocación de tubo P.3 u/día 2.V. de Ø 4” Colocación de tubo P.V. de Ø 4” a Ø 6” Construcción de cajas de Válvulas Relleno Rendimiento 2. de Ø 1 ½” Colocación de tubo P. de Ø 1 1/2” a Ø 3” Pruebas de presión de tubo P.C.C. de Ø 3” Colocación de tubo P.C.V.Tabla 3.V.C.C.V.V.C.0 mts³/día 65 ml/día 52 ml/día 45 ml/día 35 ml/día 25 ml/día 20 ml/día 10 u/día 75 ml/día 50 ml/día 0. Rendimiento de trabajo en instalación de agua potable Actividad Excavación Colocación de tubo P. Tabla 3. Luís Alejandro (1999) Planeación de Recursos en un Desarrollo Urbano Tesis.4.V.V.000 lbs de impacto Moto niveladora de 125 Hp Regadora de agua de 2000 galones Relleno 36 m /hora 3 26 m /hora Fuente: Peláez. de Ø 6” Hechura de secundarios y grifos en tubo P.6 mts³/día Personal y/o equipo 1 ayudante 1 plomero + 1 ayudante 1 plomero + 1 ayudante 1 plomero + 1 ayudante 1 plomero + 1 ayudante 1 plomero + 1 ayudante 1 plomero + 1 ayudante 1 plomero + 1 ayudante 1 plomero + 1 ayudante 1 plomero + 1 ayudante 1 albañil + 1 ayudante 1 ayudante Fuente: Peláez. + Cargador frontal + Vibro compactadora 9 ton. Luís Alejandro (1999) Planeación de Recursos en un Desarrollo Urbano Tesis. Universidad del Valle de Guatemala.7.000 galones + Compactadora de llantas de 12 toneladas + 3 ayudantes Moto niveladora de 125 Hp. de espesor Desencofrado Curado Rendimiento 30 m²/día 30 m²/día 60 m²/día 50 m²/día 50 m²/día 50 m²/día Personal y/o equipo 1 ayudante 1 ayudante 2 albañiles + 1 ayudante Concretera + 1 operador 2 albañiles + 6 ayudantes 1 ayudante 1 ayudante Fuente: Peláez.000 galones + 3 ayudantes Moto niveladora de 125 Hp. + Regadora de agua de 2. 118 . + Regadora de agua de 2. Universidad del Valle de Guatemala.Tabla 3. Luís Alejandro (1999) Planeación de Recursos en un Desarrollo Urbano Tesis. + Regadora de agua de 2. Rendimientos de trabajo en pavimentación Actividad Preparación de la subrasante Rendimiento 60 m²/hora Preparación de la subbase 50 m²/ hora Preparación de la base 40 m²/ hora Personal y/o equipo Moto niveladora de 125 Hp.000 galones + Compactadora de llantas de 12 toneladas + 3 ayudantes Ayudantes Imprimación 25 m²/ hora/ ayudante 625 m²/hora 210 m²/hora Fuente: Peláez.6. + Cargador frontal + 2 camiones + Vibro compactadora 9 ton. + Cargador frontal + 2 camiones + Vibro compactadora 9 ton. Rendimientos de trabajo en construcción de banquetas Actividad Conformación de banqueta Compactación y preparación del selecto Colocación de formaleta Fundición de banquetas de 7 cms. Tabla 3. se debe verificar el recurso humano. En el primer caso. para que las 119 . político. para que de acuerdo a rendimientos reales se proceda a contratar el número ideal de personal. En el control de los precios de los combustibles se considerará que no se vea afectado el valor de cada renglón de trabajo en donde se utiliza maquinaria y equipo. Con el conocimiento veraz del entorno se pueden generar escenarios futuros. etc. se debe tomar en cuenta los imprevistos que se presentan en el desarrollo del mismo proyecto y los factores internos y externos.6. Factores que afectan de manera directa los costos dentro del presupuesto En la elaboración del presupuesto para un proyecto de edificación. Dentro de las consideraciones se deberá cuantificar la cantidad de trabajo y el tiempo de ejecución. El personal del proyecto debe conocer y saber cuáles son los objetivos y metas de éste. el cual se encuentra en el ambiente en que éste se desenvuelve y puede ser: legal. físico y material. físicos y materiales sean el óptimo esperado. social. para un mejor rendimiento en las tareas encomendadas. se hace necesario considerar holgura dentro de éstos. humanos. económico. pues el reclutamiento apropiado del personal así como la tecnología en maquinaria. También es necesario contar el aspecto externo del proyecto.3. para evitar que los costos se eleven y tener especial cuidado al establecer precios unitarios bajos que podrían ocasionar pérdidas económicas. En síntesis. el encargado del proyecto de edificación (poder de decisión) debe saber delegar en los poderes de dirección y operación.2. de conformidad a su misión y visión. para que los recursos financieros. depende el éxito del proyecto. considera en su cálculo un valor porcentual de gastos indirectos y la utilidad.labores y actividades se desarrollen con eficacia y eficiencia. Para ejemplificar lo descrito anteriormente se trabajará la integración de los costos que intervienen en la construcción de la zapata Z-1. Elaboración del presupuesto en la construcción de una residencia Los conceptos de Presupuesto.3. 120 . El control de costos no tiene relación alguna con la forma en que se estructuró el presupuesto y por otro lado.20m3. La clave para un exitoso control de costos está en tener personal capacitado que analice con eficiencia las fuentes de información más importantes que son la bodega de obra y las planillas. La integración del presupuesto se hace en base a un resumen de todos los renglones de trabajo. el cual representa el precio de venta y por lo tanto. es importante mencionar que el control contable en la oficina central y el control de costos de obra son dos variables diferentes y ambas de mucha utilidad. partiendo de la asignación de recursos tabulados en el capítulo anterior. 3. mejorando la calidad de vida del grupo objetivo y aprovechando dichos recursos. colocándolos cada uno en un catálogo de renglones de trabajo y calculando el costo unitario para cada actividad. Teniendo: 201 Zapata Z-1 Unidades: 4 Cuantificación para 1 zapata: Concreto m3 = 0. Para efectos de control se debe partir del precio unitario a costo directo y de un programa como el CPM (Critical path Method) desarrollado independientemente para controlar el avance. Organización y Control están muy relacionados debido a que no puede existir un control del costo si no existe un presupuesto contra el cual comparar. 50 Q 126. A continuación se muestra el cuadro de integración de precios para la zapata Z-1.Zapata Z-1 10% 10% Q Q Q Q Q Q Q Q Fuente: (elaboración propia).00 1.00 150.00 Q Q Q Q 34.90 Q 18.50 Q 339.40 MANO DE OBRA TOTAL Q Q Q Q 60.00 20.94 57.00 UNIDAD MATERIALES TOTAL Q 113.64 INTEGRACIÓN DEL PRECIO Materiales Mano de Obra Maquinaria y Equipo COSTOS DIRECTOS Administración Utilidad COSTOS INDIRECTOS TOTALZTOTAL.30 0.00 0.40 339.00 25.50 Q 6.00 Q 37.3 var de Ø ½”. A partir de estos datos se procede a construir el cuadro de integración de precios.00 DESCRIPCIÓN MEZCLADORA VIBRADOR DE CONCRETO EQUIPO DE COMPACTACIÓN Total de maquinaria y equipo CANTIDAD 1.00 250.00 8.40 578.8.70 1.00 100.75 0.00 DESCRIPCIÓN CEMENTO 3000 ARENA DE RIO PIEDRIN TRITURADO HIERRO No.00 UNIDAD SACOS SACOS GLOBAL Q 165.40 165.00 55.00 25.12 0.00 12.88 694.00 74. 121 .15 UNIDAD SACO M³ M³ VARILLA LIBRA M³ DESCRIPCIÓN EXCAVACION ESTRUCTURAL TENDIDO DE SELECTO Y COMPACTACION ARMADURA FUNDICION Total de mano de obra CANTIDAD 1. Alambre de amarre = 0.80 57.00 Q 37.40 20. Cuadro de integración de precios unitarios para zapata Z-1 201 ZAPATA Z-1 ZCantidad: 1.00 250.00 60.70 0. Tabla 3.75 lb.94 115.00 Unidad: PRECIO UNITARIO Q Q Q Q Q Q 67.Refuerzo Ø ½” = 2.00 20.20 UNIDAD M³ UNIDAD UNIDAD M³ PRECIO UNITARIO Q Q Q Q 50.00 60. 4 ALAMBRE DE AMARRE SELECTO Total de Material CANTIDAD 1.00 MAQUINARIA Y EQUIPO PRECIO TOTAL UNITARIO Q Q Q 20.15 2.20 1.70 1.00 74.00 20. 3. 122 . Y así sucesivamente. como la residencia tiene cuatro unidades de éste tipo de zapata el costo total de la actividad 201 es de Q 2. De esta manera se procede a trabajar las actividades: zapata Z-2. La maquinaria y equipo y mano de obra estan en función de los rendimientos y el salario que recibe cada trabajador que se encuentra asignado a la construcción de una residencia. cimiento corrido CC-2. se van calculando los costos unitarios para luego obtener el costo total de cada renglón.8.778. Se puede observar que el precio unitario de la zapata Z-1 es de Q694. en el caso del concreto que es de clase 3000psi (210 kg/cm2).64.10.56.En el cuadro anterior se describe la cantidad de cada material que es necesario para la construcción de la zapata Z-1. Para obtener estas cantidades es necesaria la cuantificación de materiales. cimiento corrido CC-3 que conforman el renglón Cimentaciones obteniendo así el costo total del renglón. En las tablas 3. se muestra la integración del presupuesto para la construcción de una residencia. m3 de arena y piedrín.9 y 3. cimiento corrido CC-1. Al tener los costos totales se integran para elaborar el presupuesto de la construcción de la residencia. se utiliza la relación 1:2:3 para conocer la cantidad necesaria de sacos de cemento. 29 71.20 Cimiento corrido CC-3 0.8 27.19x0.1 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 223. Integración del presupuesto para la construcción de una residencia CANTIDAD UNIDAD No.30 45.20 Zapata Z-2 de 0.868.60 811.14x0.21 54.25 174.64 489.19 20.651.8 unid m3 m3 ml unid unid ml ml ml ml ml ml ml ml ml ml ml Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 5.00 12.30 Columna C-7 block Columna tipo pin Muros Primer nivel block 50 kg de 0.7 10.39 de sol de humedad a sol intermedia Tercer nivel block 35 kg de 0.9 70.0 13.1 112.7 34.78 296.29 7.19x0.39 a sol final Tercer nivel block 35 kg de 0.0 127.354.50 694.18 212.15 Columna C-2 0.11 9.3 120.301.40x0.18 223.06 99.2 89.00x1.077.00 8.18 7.14x0.80x0.21 12.0 22.15 309.20 22.61 375.00x0.10 Q 7.0 130.19x0.000.19x0.25 344.37 2.4 7.9 13.39 de CC-1 a sol de humedad Primer nivel block 50 kg de 0.20 Cimiento corrido CC-1 0.202.8 207.55 2.30D Columna C-6 0.55 1.924.4 59.39 a sol intermedia a sol final Levantado muro de ingreso a jardin.317.19 Fuente: (elaboración propia).16 2.28 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 5.76 2.22 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 1.45 1.0 23.778.771.40 3.56 6.66 92.18 212.0 22.14 5.257.Tabla 3.0 13.65 2.062.50x0.365.56 10.78 Q 14.624.342.384.19x0.19x0.00 m de alto Q 1.15 Columna C-3 0.18 212.20x0.53 17.39 de sol intermedia a sol final Segundo nivel block 35 kg de 0.1 53.094.25 174.64 261.26 218.00 48.28 153. RENGLÓN DE TRABAJO COSTO UNITARIO COSTO TOTAL COSTO TOTAL RENGLON 100 101 102 103 104 200 201 202 203 204 205 300 301 302 303 304 305 306 307 308 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 Trabajos Preliminares Bodega de materiales (25m2) Conformación de plataforma corte Conformación de plataforma relleno Traza y estaqueado Cimentación Zapata Z-1 de 1.645. de sol de humedad a sol intermedia Levantado muro de ingreso a jardin.15x0.8 13.42 8.20 Columnas Columna C-1 0.20 Columna C-5 0.80 67.4 125.20 4.14x0.630.80x0.38 257.9.00 Q 2.19x0.5 100.19x0.39 de sol de humedad a sol intermedia Primer nivel block 50 kg de 0.18 212.52 5.00 63.07 53.7 34.274.407.8 16.410.72 174. 123 .7 2.89 138.801.725.571.39 de CC-1 a sol de humedad Primer nivel block 35 kg de 0.4 4.8 12.14x0.19x0.25 174.32 26.19x0.19x0.15x0.25 Cimiento corrido CC-2 0.075.692.967.66 120. de sol de intermedia a sol final Muro cubo de gradas a solera intermedia Muro cubo de gradas a solera final Muro perimetral 3.39 a sol intermedia Segundo nivel block 35 kg de 0.28 14.000.750.20x0.14x0.57 189.0 224.367.10 Columna C-4 0.64 174.15x0.60x0.717. 40 320. 124 .49 422.00 4.669.0 191.22 422.250.93 413.0 12.64 210.03 Q 27.50 275.18 18.001.25 4.20x0.66 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 41.38 1.200.Tabla 3.3 343.00 17.49 422.68 22.908.21 865.908.495.00 508.00 112.86 500.20 Viga V-1 0.0 1.8 15.3 1.100.587.95 500 501 502 503 504 505 506 507 508 509 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 700 701 800 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 811 812 813 814 900 901 902 903 904 905 Vigas Solera S-1 0.20x0.66 2.721.40x0.839.01 193.0 29.31 2.500.00 1.40 Viga V-4 0.80 17.49 422.128.00 1.931.2 87.50 5.66 4.0 4.250.600.810.00 31.76 1.60 Viga V-3 0.0 4.2 90.97 100.25x0.310.352.908.00 2.10.1 96.20x0.15x0.64 5.00 Q 2. repellos y cernido de muros Muros Instalaciones hidráulicas y sanitarias Tubería de 3/4" pvc Tubería de 1/2" pvc Acometida de agua potable tubería pvc de 3/4" Accesorios de plomería Chorro de 1/2" Bajadas + drenaje de agua pluvial pvc de 4" Bajadas + drenaje de aguas negras pvc de 4" Bajadas + drenaje de aguas negras pvc de 2" Accesorios para drenaje de agua pluvial Accesorios para drenaje de aguas negras Caja de registro de 0.2 5.22 68. Integración del presupuesto para la construcción de una residencia CANTIDAD UNIDAD No.00 375.6 64.77 500.20 38.804.544.06 419.8 18.0 3.310. RENGLÓN DE TRABAJO COSTO UNITARIO COSTO TOTAL COSTO TOTAL RENGLON Q 386.11 13.78 4.4 151.00 500.200.66 Q 734.87 6.248.7 20.0 ml ml ml ml ml ml ml ml ml m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 unid unid Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 108.0 m2 ml ml unid gbl unid ml ml ml gbl gbl unid unid unid unid unid unid unid unid unid Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 93.25x0.839.00 125.51 261.4 11.221.2 37.908.0 1.951.736.929.500.00 300.0 49.63 63.855.8 7.60 Viga V-2 0.865.44 22.10 106.40 Pasamanos de concreto balcón Pasamanos gradas de ingreso Losas y gradas Losa garage de 0.00 1.0 3.0 20.3 40.00 4.5 1.36 10.00 1.20 Solera S-2 0.76 13.0 1.76 421.00 2.20 Solera S-3 0.00 36.120.0 1.0 1.91 400.66 4.925.22 323.00 1.53 Q 1.90 477.39 141.00 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 68.500.801.20x0.62 96.0 1.9 1.7 40.804.00 275.50 1.53 221.5 49.936.00 3.02 118.85 71.309.00 127.11 m Losa inclinada segundo nivel Losa plana segundo nivel Losa inclinada tercer nivel Revestimiento de teja asfáltica (shingle) Repello y cernido de losas Fundición de gradas de acceso Fundición de gradas de 1er nivel a 2do nivel Fundición de gradas de 2do nivel a 3er nivel Ensabietado.6 41.40 Reposaderas de concreto + codo de 4" Ventilaciones de sistema de drenaje Reposadera de ducha de 3"x3" Instalaciones electricas Acometida caja socket Tablero de acometida general Tablero monofásico de 24 circuitos Unidades de iluminación Unidades de iluminación ojo de buey Fuente: (elaboración propia).00 500.55 3.0 4.31 2.120.49 120.55 3.00 59. 0 1.00 5.0 1.32x0.400. Integración del presupuesto para la construcción de una residencia CANTIDAD UNIDAD No.00 380.9 45.207.200.00 Q 2.760.00 Q 27.00 600.0 1.013.90 6.600.00 1.00 250.0 6.00 1.00 1.0 195.90 Q 6.0 1.40 9.00 17.0 1.0 3.900.400.0 1.00 5.10 en garage incluye excavación y relleno Piso ceramico nacional 0.0 2.600.00 1.492.0 2.00 125.00 1.00 Q 14.0 15.0 3.00 2.00 1.7 734.867.500.750.00 780.0 3.32 Azulejo nacional ispacensa de baños Artefactos sanitarios Chorros y drenaje para lavadora Losa fundida para aqualin Inodoro incesa estándar Inodoro incesa estándar economico Lavamanos incesa estándar economico Lavamanos aqualin incesa estándar Mezcladora para ducha seyko Tinas hechisas en baños Ducha para agua fria en baño de servicio Juego de accesorios p/baño economico Lavatrastos de 2 fosas Juego de accesorios p/baño Instalaciones especiales Chimenea Drenaje frances Fosa septica + pozo de absorción Tanque cisterna + sistema de bombeo hidroneumático Gradas de granito lavado Pintura 4.00 15.20 29.200.00 750.038.00 3.00 125.200.000.0 1.0 39.525.500.00 4.00 11.625.100.00 1.50 5.00 908.14 227.00 1.207.000.00 420.81 48.375.00 4.0 4.Tabla 3.00 9.00 1.000.00 Q 40.00 1.800.0 35.0 3.625.00 8.0 1.700.56 1.800.947.200.2 m2 m2 m2 unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid unid ml unid unid ml m2 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 125.362.880.500.375.000.00 1.00 PRECIO TOTAL Fuente: (elaboración propia).0 1.400.00 15.400.600.00 9.0 35.703.00 7.00 14.69 70.750.00 300.200.0 unid unid unid unid unid unid unid unid uni unid unid m2 unid unid Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 1.00 Q 420.200.00 1.00 540.50 2.00 750.925.00 340.140.620.0 3.000. 125 .00 6.0 3.00 227.67 12.00 11.0 4.00 COSTO TOTAL COSTO TOTAL RENGLON 906 907 908 909 910 911 1000 1001 1002 1003 1004 1100 1101 1200 1201 1202 1203 1300 1301 1302 1303 1400 1401 1402 1403 1404 1405 1406 1407 1408 1409 1410 1411 1412 1500 1501 1502 1503 1504 1505 1506 Reflector doble Unidades de fuerza corriente 110 V Unidades de fuerza corriente 220 V Unidades para teléfono Unidades para tv Intercomunicador portero Carpinteria Puerta de ingreso principal doble Puerta abatible cocina comedor Puerta dormitorio tipo americano Puertas de baño Herreria Puertas de metal Ventaneria Ventaneria aluminio anodizado café Puertas de aluminio anodizado café Puertas de aluminio anodizado café dormitorio Pisos y azulejos Fundición de piso de concreto de 0.00 86.000.0 1.400.000.00 1.0 1.0 3.0 1.0 6.8 2.400.11.00 1.00 300.00 15.05 12.14 2.00 4.00 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 10.000.00 1.000. RENGLÓN DE TRABAJO COSTO UNITARIO Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 275.00 340.140.00 275.00 24.15 Q 924.84 2.00 501. 126 . 1. Estructura: Existe una jerarquía definida. surge de esa forma el profesional especializado denominado ingeniero civil. El ingeniero civil.4. 127 . en el “gerente general” del proyecto. El ingeniero civil. es posible realizar esa misma analogía en relación a una figura similar en proyectos de construcción. optimizando el uso de sus recursos. que permite trabajar productivamente en el desarrollo del proyecto. ya que cumple con las tres características establecidas: Finalidad definida: Todo el personal involucrado en el proyecto de construcción conoce el objetivo primordial: finalizar todos los renglones de trabajo contratados. sujeto encargado de administrar todos los recursos (financieros. gerentes que manejan corporaciones y empresas multinacionales de diversos ámbitos y campos de trabajo. se realicen con los mejores resultados. la misma naturaleza de este tipo de proyectos hace necesario que exista un profesional capacitado en las áreas técnicas y administrativas que permita guiar el proyecto hacia el desarrollo y finalización satisfactorio del mismo. Al igual que un gerente general tiene a su disposición el bienestar de la organización. comparable a una organización y todas las actividades que se desarrollen. dentro del contexto general del proyecto. Por ello. por lo que se convierte dentro del lenguaje administrativo. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN 4. el ingeniero civil también se encarga de que su proyecto. la construcción adquiere la forma de la organización. para cumplir con la ejecución satisfactoria del proyecto. En este caso. humanos y físicos o materiales) de forma eficiente y eficaz. es el responsable del éxito o fracaso del desarrollo de la edificación. como administrador del proyecto Se puede hablar de que existen en el mundo globalizado. dirección y control). quien se encarga de nombrar a sus respectivos gerentes medios y de primera línea. es decir. no se encuentra aislado de los demás sistemas organizacionales del país. 1. dependiendo de las circunstancias del proyecto. por las que debe velar para su cumplimiento a lo largo del desarrollo del proyecto de 128 . económicos. roles y habilidades administrativas del ingeniero civil Finalmente. pueden existir otros gerentes que pueden encontrarse en un nivel jerárquico superior o inferior. sin el cual sería imposible trabajar los renglones de trabajo establecidos. que velarán por contribuir a brindar la información necesaria para el desenvolvimiento satisfactorio del proyecto. Pero se deja claro que en la mayoría de casos se presenta al ingeniero civil como directivo del proyecto de campo.1. políticos y ambientales en que se desenvuelve la organización. Es claro que los proyectos de construcción constituye un tipo de organización. 4. Tareas.Personal: El recurso humano es el más importante con que cuenta el ingeniero civil dentro del proyecto. ya que permitirán facilitar el trabajo de sus gerentes medios y de los que velarán directamente por el trabajo práctico y que servirán posteriormente para ejercer positivamente sus cuatro funciones administrativas (planeación. se debe analizar las tareas. Por lo consiguiente e importante tomar en cuenta los aspectos: legales. se debe hacer constar que aparte del ingeniero civil. Adicionalmente. los roles y habilidades administrativas que debe ejercer el ingeniero civil. Tareas El ingeniero civil. así como de la complejidad y tamaño del mismo. por lo que también es probable que el entorno o ambiente externo de los proyectos influya poderosamente en él. organización. tiene a su cargo ciertas tareas específicas. sociales.1. La cantidad de tareas cambia de acuerdo a las circunstancias del proyecto y a su magnitud. La elaboración de planilla del personal: Cuantificación de las horas trabajadas por cada empleado durante la jornada. en función al programa de trabajo. se puede realizar un resumen de las tareas o actividades específicas. resaltándose el porcentaje de avance en cada renglón de trabajo. de tal forma que pueda ejecutar satisfactoriamente las tareas que le permitan avanzar. días séptimos. horas extras. Dentro de esta actividad también se incluyen. para el pago respectivo del mismo. una guía específica o manual de procedimientos que contengan las actividades más importantes del proyecto. etc. dentro del proceso administrativo de la construcción. feriados. asuetos. físicos o materiales). El seguimiento diario del presupuesto y programa de trabajo de la construcción de una edificación: Se debe llevar un seguimiento diario al control presupuestario. en cada uno de los renglones de trabajo convenidos. para identificar el avance y las desviaciones significativas que aparecen durante el desarrollo del proyecto de edificación. Básicamente. las cuales deben ser reorientadas. La elaboración informes diarios y semanales del proyecto: Redactar informes escritos de las principales actividades realizadas durante cada día y semana laborada. se realiza una serie de índices de costos directos por cada renglón de trabajo. es común utilizar en los proyectos de construcción. El manejo de índices de costos directos del proyecto: Calcular los costos directos del proyecto y compararlos con los costos directos presupuestados. humanos.construcción. Por lo tanto. Coordina los recursos (financieros. para percibir alteraciones financieras. 129 . La preparación de estimaciones y de caja chica: Elaborar un informe de avance de cantidades físicas y monetarias de obra. para conocer su rendimiento y analizar su utilización en actividades en donde pueda tener mayor rentabilidad. 130 . así como la elaboración de un control de gastos menores. La administración de subcontratos: Llevar un registro de las actividades y el control financiero. La movilización y recepción de maquinaria y equipo: Coordinar la logística de la recepción y salidas de maquinaria y equipo en el proyecto de construcción. pues la caja chica representa gastos emergentes. El control de la existencia de materiales en la bodega del proyecto: para conocer los materiales con los que cuenta y adquirir lo que hace falta para que el proyecto pueda avanzar sin demora. La inspección y mantenimiento de maquinaria: Llevar un control específico en cuanto al estado en que se encuentra la maquinaria utilizada en el proyecto de construcción. aplicando procedimientos y especificaciones técnicas del fabricante y considerando los aspectos de seguridad en el trabajo y la protección del medio ambiente. con el fin de brindar el mantenimiento en el tiempo debido. respecto a los trabajos subcontratados y el control del avance físico de la obra respecto a éstos. El cálculo de rendimiento horario de maquinaria y equipo: Establecer el rendimiento horario de cada máquina utilizada en el proyecto de edificación. para el buen funcionamiento de la construcción. Durante la actividad de la maquinaria se considera el mantenimiento constante para su correcto funcionamiento. Se debe considerar personal con la capacidad de ejecutar las tareas y operaciones de diagnóstico y mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas funcionales de la maquinaría pesada. disminuir costos en reparaciones y tomar en cuenta los tiempos límites de garantías para no incurrir en sobrecostos. limpieza. La elaboración de registros de reunión y actas: Redactar los registros de reunión y de actas entre el responsable del proyecto y él para tener una prueba documentada de lo acordado. a los niveles y eficiencia óptimos. análisis. 131 .• Mantenimiento preventivo: Es una actividad programada de inspecciones. El mantenimiento preventivo permite detectar fallas. Ejemplo de este tipo de mantenimiento correctivo no planificado. calibración. • Mantenimiento correctivo: Es la corrección de las averías o fallas. reparaciones. La verificación de pruebas de laboratorio y de calidad de los materiales: Chequear la realización de las pruebas en campo. lubricación. es la habitual reparación urgente tras una avería que obliga a detener el equipo o máquina dañada. así como la recepción de las pruebas de calidad de los materiales que se utilizarán en el proyecto. ajustes. es decir llevar y actualizar la bitácora de la obra. disminuir los puntos muertos por paradas. tanto de funcionamiento como de seguridad. pues son casos fortuitos o de fuerza mayor (apagones provocados o fenómenos de la naturaleza). cuando éstas se presentan y que generalmente no están planificadas. para su interpretación. Los ensayos que se ejecutan en el campo para determinar la calidad de los materiales. aumentar la vida útil del equipo. deberán ser realizados por personal capacitado y luego trasladarlos al ingeniero civil. El propósito es prever averías o desperfectos en su estado inicial y corregirlas para mantener la maquinaria en completa operación. que deben llevarse a cabo en forma periódica con base a un plan establecido. para que exista un historial del proyecto y así con tiempo efectuar las medidas correctivas. 2. conocer qué posición debe asumir frente a sus subordinados. Administración. son los indispensables que el ingeniero conozca y maneje. subcontratos. busca y recíbe información Transmite información a sus subordinados Responsable de las acciones correctivas cuando existen problemas Distribución de recursos asignados al proyecto Fuente: Robbins y Coulter (2005). Las tareas anteriores se utilizan en diversidad de proyectos de infraestructura civil. Edición). de acuerdo a las diversas circunstancias que se presenten durante todo el proceso constructivo del proyecto de edificación. la comprensión de estos roles permitirá al encargado tener un mejor control y conocimiento de las principales acciones que debe realizar dentro de sus labores rutinarias. 132 . México: Pearson Educación. (8ª. mano de obra. un resumen de los principales roles. En el anexo B se incluyen ejemplos de documentos básicos para el manejo de información de bodega.1.El conocimiento de estas tareas. Tabla 4. ayuda a mantener un panorama claro de los requerimientos mínimos que deba realizar el ingeniero civil a lo largo del desarrollo del proyecto. El conocimiento de estos roles permitirá al ingeniero civil. Para ellos se presenta a continuación en tabla 1. Roles Es importante saber qué roles específicos dentro de las categorías estudiadas de este tema. Principales roles del ingeniero civil Categoría Interpersonales Informativo De Desición Rol Líder Autoridad Supervisor Difusor Manejo de Problemas Distribuidor de Recursos Descripción Responsable de guiar y capacitar a sus subordinados Obligado de realizar sus deberes diarios de trabajo Chequea. planillas. Es importante recalcar que además de las habilidades técnicas con las cuales todo ingeniero debe conocer y estar familiarizado. − Trabajar en equipo. siendo algunas de éstas. − Administración del tiempo. ya que permite comprender y resolver los problemas que surjan durante el desarrollo del proyecto. Habilidades de negociación: − Capacidad de revisar actividades y realizar mejoras.3. − Credibilidad como líder ante subordinados. − Trabajar con personas de diversas clases sociales. 133 . Habilidades de comunicación: − Capacidad de transformar las ideas técnicas en palabras y acciones concretas. − Capacidad de saber escuchar y de cuestionar. las de eficacia. existen otros tipo de destrezas que se derivan del área administrativa. − Fijar criterios de desempeño. las relacionadas con la comunicación. − Determinar prioridades de atención y actividad. especialmente en proyectos de edificación. de gran importancia dentro del contexto laboral. Habilidades de eficacia: − Capacidad de desempeñar varias tareas y ejecutarlas en el tiempo y con los recursos presupuestados. el adquirir ciertas destrezas administrativas facilita enormemente el trabajo de que tiene el ingeniero. Habilidades de trato personal: − Capacidad de dirigir. las de trato al personal y las conceptuales. Habilidades De igual forma. 1. amplitud de control.2. Comúnmente se observa que en la mayoría de proyectos de construcción del país. Tesis. Definición de la estructura organizacional de una edificación Especialización trabajo del Departamentalización Cadena de mando Definición de estructura organizacion al Amplitud de control Centralización y descentralización Formalización Fuente: Abiche Castillo. que el ingeniero de la construcción deberá ejercer con el fin de facilitarse todo el proceso constructivo del proyecto. se utiliza una estructura organizacional simple con características 134 . cadena de mando. departamentalización. Figura 4.Básicamente son las habilidades relacionadas con el área administrativa. 4. centralización. por medio de las siete áreas denominadas: especialización del trabajo. Universidad de San Carlos de Guatemala. Diseño de la estructura organizacional del proyecto de edificación Éste se encuentra en función de la forma organizacional que se desee implementar dentro del proyecto. descentralización y formalización. Adolfo (1977) Guía para el desarrollo de un proyecto de urbanización. se busca que resulte en una estructura orgánica y eficiente. pero por otro lado. para poder establecer la estructura más idónea que se adapte a las necesidades y prioridades del proyecto. La estructura simple posee ciertas ventajas y desventajas dentro de la ejecución de un proyecto.mecanicistas (debido a que el responsable toma las decisiones definitivas y posee conocimiento más técnico que el resto del personal). sirviendo como punto de partida hacia estructuras orgánicas. que permita cumplir con las metas. Es tarea del ingeniero civil. en contraste a una estructura de equipos eminentemente orgánica y contemporánea. representado por medio de un organigrama organizacional vertical de un proyecto de edificación: 135 . aumenta el control sobre el personal y de los recursos utilizados y tiende a reducir la probabilidad de cometer errores dentro del proyecto. al analizar objetivamente las circunstancias en las que se encuentra el proyecto que va a realizar. A continuación. pueda que no se produzca un trabajo eficiente y eficaz. La estructura simple constituye la más sencilla para encargados novatos dentro de la construcción de proyectos. por falta de comunicación recíproca y fluida (hacia abajo y hacia arriba). ya que es el ingeniero civil el que tiende a resolver los problemas y tomar las decisiones. Si se logra combinar ciertos aspectos de ambos tipos de estructuras. se esquematiza esta estructura simple combinada con una estructura funcional. en relación al proyecto de edificación: 4. permanecerá constante dentro de la estructura organizacional del proyecto y por lo tanto.Figura 4. Se entiende que a pesar de que existan trabajos que se puedan subcontratar. el puesto de trabajo subcontratar.2. por lo que existe un grado alto de especialización de trabajo.1. etc. costos. sistemas de agua y drenajes.). Además del ingeniero civil que se encuentra en el primer nivel organizacional del proyecto de construcción. resultando que se presenten diversos puestos calificados dentro del proyecto. p dificación Ingeniero Civil Auxiliar de Ingeniero Bodeguero Laboratorista Maestro de Obra Encargado de Maquinaria Topografo Albañiles Ayudantes Pilotos Mecanicos Operadores Cadeneros Fuente: (elaboración propia). del diseño organizacional. poseen diversas ramas constructivas involucradas (caminos y carreteras. será necesario considerarlo como parte de esa estructura. A partir del diagrama anterior es posible definir claramente las siete áreas anterior. entre los puestos principales están: l 136 .2. Organigrama para proyectos de edificación . Especialización del trabajo Los proyectos de edificación. etc. costos. procedimientos de gabinete y movilización de maquinaria. incluyendo la realización de pedidos de materiales. Encargado de maquinaria: Encargado de controlar y dirigir a los operadores de maquinaria. motoniveladoras. incluyéndose manejo de inventarios. banquetas. mecánicos y pilotos de la urbanización. relacionados con planillas. bordillos. Además ayuda al ingeniero residente en diversas actividades contables y financieras. • Mecánico: Corrige desperfectos mecánicos en los vehículos y maquinaria. con el que se realizan actividades de campo específicas. Cuarto nivel: • • • Albañil: Individuo preparado en diversas áreas constructivas. tales como densidades de campo. ejecutar y dirigir la obra de campo. Laboratorista: Realiza las pruebas técnicas de campo. rodos. cargadores frontales. pruebas de Proctor. materiales y equipo. planillas y costos. Topógrafo: Se encarga del trazo de la edificación.Segundo nivel: • Auxiliar de ingeniero: Encargado de asesorar al ingeniero residente en diversas tareas constructivas. ingresos y egresos de bodega. incluyéndose plataformas. Operador de maquinaria: Manejan y manipulan la maquinaria especializada del proyecto. etc. Maestro de obra: Encargado de organizar. tales como excavadoras. cilindros de concreto. Tercer nivel: • • • • • Bodeguero: Posee el control de las entradas y salidas de materiales. etc. Pilotos: Manejan camiones y vehículos similares. calles. 137 . Es parte del trabajo del ingeniero civil. queda obligado a elaborar y poner en vigor un reglamento de trabajo.• • Ayudante: Colabora en diversas tareas que se le asignen por parte del maestro de obra para el avance físico del proyecto. requiriendo ser aprobado por el Ministerio de Trabajo para su implementación legal.Empleador. el cual debe comprender las reglas de orden técnico y administrativo. Reglamento Interno de Trabajo: Es el documento normativo administrativo interno. − Designación de personas de la empresa ante quienes deben presentarse las peticiones de mejoramiento o reclamos. día y hora de pago. Cadeneros: Apoyan al topógrafo en la manipulación del equipo de topografía y del trazo. dichas normas se sujetan a la legislación laboral vigente. tiempo para comidas y descanso. − Tipos de salario y categorias de trabajo. − Jornadas de Trabajo. − Lugar. El cual debe contener según Artículo 60: − Horas de entrada y salida de los trabajadores. Es necesario manejar un reglamento interno de la organización en donde se delimiten derechos y obligaciones de los trabajadores. 138 . El Código de Trabajo establece que todo patrono que ocupe en su empresa diez o más trabajadores. todas aquellas que se estimen necesrias para el buen cuido y disciplina de la empresa. especificar con mayor detalle los requisitos y obligaciones de cada uno de los puestos con el fin de mantener definidas las funciones. − Disposiciones disciplinarias y procedimientos para aplicarlas. las relativas a higiene y seguridad en las labores y en general. que contiene un conjunto de normas. que permite a la administración regular la relación laboral Colaborador. existiendo la presencia de comunicación lateral entre puestos de mismos niveles. Es posible observar a partir del organigrama anterior. presentación y compostura personal. En conclusión. normas de conducta. Se aprecia también que el flujo de comunicación es básicamente hacia arriba y hacia abajo.2. la mayoría de proyectos constructivos utiliza una comunicación vertical de arriba hacia abajo y viceversa para el flujo de información.− Normas especiales pertinentes a las diversas clases de labores. Departamentalización Normalmente. resulta útil para mantener ordenados las actividades y los puestos de trabajo. que se encuentra bien definida la comunicación entre niveles administrativos y como consecuencia la forma de cómo debería fluir la información de niveles inferiores a superiores y viceversa. se parte de la premisa que el ingeniero civil se encuentra en el nivel jerárquico más alto de la estructura organizacional del proyecto y que a partir de esa línea se organizan los mandos medios y bajos. 4.3. pues no existe un modelo fijo para ello. Además se intuye que el flujo de información entre niveles administrativos debe ser constante y dinámico. 4.2. es decisión del ingeniero civil como desea realizar esta clasificación. por lo que a pesar de que existe una cadena de mando. hay flexibilidad en cuanto a personal que se encuentra en un nivel jerárquico inferior. 139 . Cadena de mando Para definir la cadena de mando. existe una agrupación de las tareas de acuerdo a los procesos previstos a desarrollar dentro del proyecto de edificación.2. 6. dependiendo de cómo el ingeniero civil decida estructurar al personal dentro del proyecto de edificación. existe un grado de centralización con respecto a la toma de decisiones y como se puede observar en la figura 4. dentro del área técnica. como factor interno del proyecto de edificación.2. es que la amplitud de control tiende a disminuir o a aumentar. Centralización y descentralización En una estructura simple. Formalización En el desarrollo de la construcción. 4.4. debe existir un 140 . con la ayuda del auxiliar de ingeniero.4. Es necesario descentralizar funciones y delegar a los mandos medios de la organización. Amplitud de control Este organigrama particular. El ingeniero civil debe organizar adecuadamente la estructura jerárquica de su personal de tal forma que el manejo del mismo no resulte en una disminución de la eficiencia y eficacia para realizar las tareas. no es la excepción ya que las decisiones son realizadas por los niveles administrativos superiores (el ingeniero civil. es claro en mostrar la cantidad de personas a las que el ingeniero civil es capaz de supervisar. Una situación particular de éste.2. 4.2.5. existiendo poca participación en los niveles inferiores en la toma de decisiones. el auxiliar de ingeniero).2. para que el ingeniero civil y su auxiliar no se saturen de trabajo que repercuta en debilidad. que deben ser tomados en cuenta por el ingeniero civil antes de iniciar el proyecto constructivo.. Acuerdo Gubernativo 1056-92 y en casos particulares existen normas que los diseñadores presentan para la ejecución. 141 . de conservación de obra o de calidad o funcionamiento y la de saldos deudores. de cumplimiento. Para ello se sigue un proceso riguroso de selección del recurso humano. técnicas. agua potable y estructura de pavimento. así como las especificaciones generales. como el pago de prestaciones. IGSS. drenaje sanitario. 4. En el caso del área contable. indemnizaciones. dentro de éstas las más comunes a mencionar son: de sostenimiento. disposiciones especiales y planos de construcción a los que hace mención la ley de Contrataciones de Estado Decreto 57-92 y su reglamento. de anticipo. etc. Gerencia de recursos humanos en proyectos de edificación El ingeniero civil debe identificar al personal adecuado para poder ocupar los puestos de acuerdo a sus aptitudes y especialidades.grado de formalización mínimo para la realización de renglones de trabajo importantes como movimiento de tierras. se encuentran las “Especificaciones Generales para la Construcción de Carreteras y Puentes” de La Dirección General de Caminos. existen leyes y códigos específicos a nivel nacional. drenaje pluvial. normas COGUANOR y las normas INFOM.3. siempre y cuando cumplan con especificaciones técnicas basadas en reglamentos internacionales. Se deben tomar en cuenta las fianzas que el ingeniero está obligado a presentar al Estado de Guatemala cuando se realicen obras con financiamiento gubernamental. basados en especificaciones estándar dictadas por entidades nacionales e internacionales. en el ámbito nacional. aspectos que deben ser considerados dentro de la planificación y organización del proyecto. que cada puesto debe cumplir. Este proceso varía comúnmente de puesto a puesto.1.3. medios muy utilizados dentro del ambiente constructivo guatemalteco. es posible para el ingeniero civil detectar qué personal tiene y qué puestos será necesario contratar a corto. se prosigue al proceso de selección de los individuos aptos para los puestos vacantes del proyecto de edificación. entre las fuentes tradicionales se destacan por ejemplo. aptitudes.1.1.3. ubicación y reclutamiento del personal. los anuncios en diferentes medios de difusión como: periódicos. 4. Selección Con los candidatos escogidos.4.3. por lo general existen instrumentos específicos que se utilizan en la 142 . Para ello es importante. a través del mismo.2. identificar los requisitos mínimos académicos y profesionales. televisión y las referencias personales.1. Internet. viene el proceso de identificación. Dentro del medio nacional. existen diversas formas de atraer a los candidatos específicos. se relaciona estrechamente con la apreciación y análisis del organigrama organizacional del proyecto.1. por los requisitos que cada uno posee. con el fin de atraer a los candidatos adecuados. Reclutamiento de personal Ya evaluadas las condiciones actuales de personal en el proyecto (diagnóstico) y las planeadas a futuro. Proceso de la gerencia de recursos humanos en proyectos de edificación 4. Esta primera etapa. mediano y largo plazo. Planeación de recursos humanos Consiste en la evaluación de las necesidades actuales de personal en el proyecto y de las necesidades futuras. radio.3. 4.3. experiencias. − Antecedentes penales y policíacos: Constituye un requisito que la mayoría de compañías exigen.mayoría de los puestos de trabajo para la selección del personal. se realizan pruebas de destreza verbal y matemática. detallando las actividades. entonces debería seleccionar como primer punto. − Entrevistas: Un instrumento de selección utilizado en la totalidad de puestos de trabajo. a sus respectivos encargados que le asesorarán durante la realización del proyecto 143 . en ellas se pide al candidato que realice tareas específicas del puesto. incluye también el historial laboral de donde se puede obtener valiosa información en cuanto a la experiencia para el puesto. − Currículum vitae: La hoja de vida de la persona. − Además para puestos más especializados. donde se incluye el perfil completo de la historia personal. de las personas que son finalmente seleccionadas. − Pruebas de simulación de desempeño: Son muy prácticas para evaluar la capacidad del candidato en puestos relacionados directamente con el trabajo de campo. permite al ingeniero civil conocer de una forma personal al candidato. incluyéndose albañiles. Si se parte de la idea de que el responsable del proyecto de construcción empieza desde cero. se evalúa y se escoge a los candidatos adecuados que llenen exitosamente las expectativas del puesto de trabajo. en función de su experiencia y capacidad de trabajo. donde se destacan porque existen formatos de requerimientos mínimos a cumplir por los aspirantes en cada puesto de trabajo en particular. − Pruebas escritas: Es común realizar una serie de pruebas escritas. en donde se evalúe el conocimiento que la persona tiene con respecto al puesto vacante. Son muy útiles para evaluar el desenvolvimiento real de la persona en su lugar de trabajo. mecánicos y cadeneros. destrezas y logros de la persona. para evaluar su capacidad. importante para la toma de decisiones y resolución de problemas. plomeros. Por medio de estos instrumentos. 1. 4. Además. disposiciones legales). El ingeniero civil.4.3. por lo que se recomienda aclarar todas las dudas posibles para evitar inconvenientes laborales futuros. La importancia del proceso de inducción del empleado determinará de buena manera su posterior rendimiento. Capacitación de los empleados Para los candidatos que llenen los requisitos necesarios para el puesto de trabajo del proyecto. El ingeniero civil es el que deberá finalmente evaluar y seleccionar al personal que formará parte del proyecto. seguridad laboral.1. pero que no tengan en su totalidad las destrezas y habilidades necesarias para completar satisfactoriamente su trabajo. 4. comunicación. Actualmente se recurren a capacitaciones específicas como las relacionadas con destrezas interpersonales (liderazgo. en ellas se realiza una buena delimitación de lo que se espera de él/ella en su trabajo y en el proyecto. muchas de las habilidades que poseen los empleados se relacionan con destrezas técnicas. con el fin de conocer de mejor manera a sus empleados y las expectativas que tienen dentro del proyecto. para que con esta ayuda pueda seleccionar al resto de personal. a través de sus encargados debe ser partícipe de ese proceso de inducción. obligatoria (salud. será necesario que participe en ese proceso. resolución de conflictos. pero deben existir otros tipos con las que ayude a complementar íntegramente a la persona en su trabajo. porque le permite mantener un buen control sobre su personal en sus diferentes niveles jerárquicos. deben pasar por un proceso de capacitación. Inducción Es la introducción del empleado al proyecto de edificación. al resto de personal y especialmente a las actividades específicas de su trabajo.3.(auxiliar de ingeniero). 144 . a las metas y planes. creación de equipos).5. surge la necesidad de evaluar el desempeño del personal contratado.6. − Escalas de calificación gráfica: Un método poco tradicional dentro del medio constructivo.gestión de desempeño (para mejorar el rendimiento laboral) y personales (bienestar familiar). el conocimiento del trabajo. el desempeño pasado y el potencial del empleado. sino de conocer las expectativas del empleado dentro del proyecto de edificación. la honestidad y la iniciativa. debilidades. la lealtad. De acuerdo a las necesidades del ingeniero civil. − Comparaciones multipersonales: Una técnica muy común dentro del proceso constructivo. de acuerdo a las circunstancias de los empleados en el proyecto de edificación. y ver formas en qué se pueda mejorar. Administración del desempeño Básicamente consiste en evaluar el rendimiento del personal en su trabajo.3. la asistencia. la cooperación. Dentro del proyecto de edificación específicamente. para ver si el trabajo que realizan es en realidad eficiente y eficaz. como la cantidad y la calidad de trabajo. se recomienda utilizar los siguientes métodos de evaluación de desempeño: − Ensayos escritos: Es una técnica en donde el ingeniero civil redacta una descripción de las fortalezas. Éste constituye una buena forma de no solo evaluar al empleado. en ella se enumera una serie de factores de desempeño. 4. donde el evaluador califica al empleado en cada factor usando una escala ascendente específica. de acuerdo a las expectativas que tenga el ingeniero civil. debe evaluar qué tipo de capacitación requiere su personal. es la comparación del desempeño de un empleado 145 . En el desarrollo natural del proyecto de edificación. Es una forma en que el auxiliar de ingeniero puede evaluar a sus subordinados y dar parámetros precisos de su desempeño al ingeniero civil.1. 146 . − Pago por día: Se establece un precio fijo por día y el trabajador gana con base al mismo. resultando en un total específico al final del período. plomeros. se utiliza muy frecuentemente con el personal directamente en campo. consiste en la clasificación del desempeño (alto. mecánicos. es posible evaluar prácticamente a todo el personal. pero se manejan tradicionalmente como períodos de tiempo la quincena y el mes. Compensación y prestaciones Como paso siguiente a la evaluación del desempeño del empleado.1. Básicamente. regular y bajo) del empleado. el nivel de pago que tendrá al final del tiempo señalado. entonces no resulta un motivador tan importante como el pago por trato. llámese albañiles. para tener una buena referencia en cuanto a metas.con otro. en base al cumplimiento de objetivos específicos relacionados con distintos renglones de trabajo. 4. − Objetivos: Es la evaluación del desempeño de un empleado del proyecto.3. Dentro de las construcciones se manejan corrientemente dos tipos de compensaciones o pagos: − Pago por trato o a destajo: El trabajador es recompensado de acuerdo a la cantidad de unidades realizadas durante un tiempo establecido. Para esta técnica. Este tipo de compensación resulta un gran motivador para el empleado. se utilizan como guías los planes elaborados durante la fase de planificación del proyecto de edificación. porque le permite manejar personalmente. Debido a que el empleado no posee un control directo de la compensación.7. se prosigue con la compensación monetaria del mismo. El tiempo varía de acuerdo a las políticas de la empresa que realiza la construcción. por lo que en proyectos de construcción. incluyendo al mismo ingeniero civil. etc. 00. En cuanto al sector de actividades de exportación y de maquila se fija un salario mínimo de Q 59. 121. 808. 937.70.27 al mes. 147 . las jornadas de trabajo son: • • • • Jornada ordinaria de trabajo diurno no puede ser mayor de ocho horas diarias. Jornada extraordinaria. Artículo 116. 187. el cual está establecido por las leyes laborales en ocho horas diarias. Jornada ordinaria de trabajo nocturno no puede ser mayor de seis horas diarias. mas la bonificación incentivo de ley para hacer un total de Q2. equivalente a Q1. Estos pagos deben basarse en el Acuerdo Gubernativo No.54 mensuales. Según el Código de Trabajo. más la bonificación incentivo de ley de Q250. Siendo el salario mínimo diario para el trabajador de las actividades agrícolas y no agrícolas de Q63.54 al mes. 122.45 diarios. ni exceder un total de treinta y seis horas a la semana. 388-2010 en el que se establecen los salarios mínimos que rigen en Guatemala a partir del uno de enero de 2011. dentro del pago de las horas a trabajar estipuladas por la ley. Las jornadas ordinarias y extraordinarias no puede exceder de un total de doce horas diarias.27 mensuales. lo que hace un total de Q2. equivalente a Q1. se hace efectivo el pago de horas extras que el empleado realiza fuera del horario normal.Además. 058.117. constituye el trabajo que se ejecuta fuera de los limites de tiempo de las jornadas anteriores y debe ser remunerada por lo menos con un cincuenta por ciento más de los salarios estipulados. ni exceder de un total de cuarenta y ocho horas a la semana. Jornada ordinaria de trabajo mixto no puede ser mayor de siete horas diarias ni exceder de un total de cuarenta y dos horas a la semana. el jueves. entre ellos se mencionan: − Séptimos Días: El Artículo 126 del Código de Trabajo. − Bono 14: Según el Decreto Número 42-92. Se suele pagar en la primera quincena del mes de Julio de cada año. − Aguinaldo: Según el Decreto Número 74-78. 15 de septiembre. previendo gastos por concepto de inscripciones y compra de útiles de los hijos de los grupos familiares. Conocidas como prestaciones. − Vacaciones: El Artículo 130 del Código de Trabajo. establece los días de asueto con goce de salario siendo: 1 de enero. − Feriados Oficiales: El Artículo 127 del Código de Trabajo. 31 de diciembre. Si se labora por unidad de obra se le debe adicionar una sexta parte de los salarios totales devengados en la semana. 30 de junio. a partir de las 12 horas y el día de la festividad local. es el salario 13 anual adicional. Algunas empresas dejan un 25% o 50% para la primera quincena de enero. medio día. 148 . medio día. que se entrega comúnmente en el mes de diciembre. pero que son de carácter obligatorio por el Código de Trabajo. tiene derecho a un período de vacaciones. en edad escolar. establece que todo trabajador sin excepción. 24 de diciembre. viernes y sábado santos. El pago de los días de descanso semanal y de asueto debe hacerse de acuerdo con el promedio diario de salarios ordinarios y extraordinarios que haya devengado el trabajador durante la semana anterior al descanso o asueto. 20 de octubre. 1 de mayo. Para el pago de éstas debe tomarse el promedio de las remuneraciones ordinarias y extraordinarias devengadas por el trabajador durante el último año. a partir de las 12 horas. 1 de noviembre. es el salario 14 anual adicional. establece que todo trabajador tiene derecho de un día de descanso remunerado después de cada semana.Existen otros tipos que no son regulares dentro del período laboral. cuya duración mínima es de quince días. 25 de diciembre. − Aguinaldo. con el fin de que pueda crecer y escalar posiciones dentro de la jerarquía organizacional de proyectos de edificación. se debe tomar en cuenta la evolución que experimente el empleado dentro del proceso constructivo del proyecto como trabajador y como persona.8.1. Esto es importante. que resulta del tiempo laborado dentro del proyecto de construcción. 4. Cuando se termina la relación laboral del empleado con el patrono. llegan a ser miembros de la empresa que conocen de una mejor manera los fines y objetivos de ésta. Desarrollo de carreras Como punto final al proceso de gerencia de recursos humanos en la construcción.3. llegando a un tope de 10 compensaciones. al finalizar la relación laboral con el Patrono ya sea por despido injustificado o por alguna causa prevista en el Artículo 79 de ese mismo código. que como lo indica el Artículo 82 del Código del Trabajo. 149 . solo llega a este tiempo. es decir que si el trabajador laboró más de 10 años. Bono 14 y vacaciones proporcionales: El pago de las respectivas prestaciones en proporción al tiempo laborado durante el proyecto de construcción. porque el personal que inicia su relación laboral con la compañía desde puestos de bajo orden. Al trabajador le corresponde mes por año laborado. va tomando experiencia y si a la vez va superando su preparación académica. resultan las siguientes compensaciones: − Indemnización: Una prestación. 150 . trabajadores. etc. dibujantes.) y los físicos (maquinaria. Al analizar este recurso es importante controlar los gastos que se generan en el desarrollo de la construcción. que afectan de manera directa las finanzas del proyecto. existe una serie de factores que afectan el buen resultado de la ejecución. herramientas. Es común encontrar durante el transcurso de la ejecución del proyecto.) necesarios para la realización de las actividades. Control de desempeño en los recursos en proyectos de edificación En la construcción de un proyecto. materiales de construcción. 5. humanos. etc. ya que a través de este se puede llevar a cabo el proceso de construcción porque indica la situación económica del proyecto respecto a lo programado contra lo ejecutado y porque a través de éste se obtienen los recursos humanos (Ingenieros. cambios inadvertidos o imprevistos en los costos de los recursos. PROCESO DE CONTROL EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN 5. de tal forma que pueda agilizar el proceso constructivo del proyecto. debe administrar eficaz y eficientemente los recursos que posee la construcción.1. por lo que se debe aprovechar al máximo cada elemento y 151 . El ingeniero civil. operarios. Recurso Financiero Entre los recursos sobresalientes se encuentra el recurso financiero. físicos o materiales son la base fundamental de toda construcción y en su aprovechamiento al máximo está la clave del triunfo.5. ya que se ha creado un presupuesto en el cual se han considerado los costos de cada uno de los renglones de trabajo. por lo que es necesario controlar de manera exhaustiva cada uno de los recursos con los que se cuenta para llevar a cabo el desarrollo del proyecto.1. recuérdese que los recursos financieros.1. el buen uso y aprovechamiento de los materiales.material constructivo. es importante que el ingeniero civil conozca los rendimientos. permite incrementar la rapidez de los renglones de trabajo.2. 5.1. cuidando al mismo tiempo la calidad de cada renglón. Para poder controlar de manera efectiva el proyecto. golpeando directamente el valor económico del proyecto. o la cantidad de trabajo que puede realizar el personal en una unidad de tiempo. puede perjudicar las utilidades. para que se mantengan dentro de los márgenes de desperdicio considerados. Una mala administración del dinero con el que se cuenta en el proyecto. Durante la ejecución del proyecto. con el que pueda fácilmente evaluar cada puesto de trabajo. como el uso correcto de la maquinaria. comparar y reportar las variaciones respecto al presupuesto original. estructura del 152 . el ingeniero civil debe contar con una caja chica para poder efectuar compras emergentes y de poca cuantía. es vital para la integración de costos directos. El personal del por proyecto la de construción organizacional se encuentra proyecto definido de la fundamentalmente construcción. imprevistos que se presentan a diario y por este medio registrar. es importante que el ingeniero civil mantenga una estricta observación en cada uno de los trabajos que se realizan. para evitar el desperdicio de combustible en actividades innecesarias. Para poder cumplir con ese objetivo. además el conocimiento de rendimiento de trabajo de personal. Recurso de mano de obra La adecuada administración del personal de un proyecto de edificación. debido a que los desperdicios producen grandes pérdidas económicas. un ejemplo conciso es el de la motoniveladora.5. En este tipo de recurso.1. que el ingeniero civil debe administrar en el proyecto de edificación. Entre la maquinaria más importante que se utiliza en un proyecto de construcción. el cargador frontal.1. Recurso de maquinaria La maquinaria constituye otro recurso importante. por la sencilla razón de la presencia de equipo delicado. camión mezclador de concreto. recicladora de suelos. El uso de vales o boletas específicas para el intercambio de materiales. es una forma común de manejar las salidas de inventarios de materiales. cuya manipulación no la pueda realizar cualquier individuo.4. la maquinaria también posee rendimientos. el ingeniero civil debe mantener un estricto control. regadora de asfalto. etc. se menciona incluso que varias empresas de 153 . la retroexcavadora. importantes para la integración del costo directo real de cada renglón de trabajo en el proyecto. 5. Al igual que con el personal. tractor de cadena. ya que la pérdida o el mal manejo de materiales. camión de volteo. en cuanto a la bodega de materiales en el proyecto de edificación. compactador manual. puede representar una elevación de los costos que puede perjudicar las futuras ganancias que se esperan en el proyecto. ya que permite saber quién fué el que adquirió el material. la motoniveladora.3. Es importante conocer el rendimiento de cada una de la maquinaria que se utiliza para poder situarla en los trabajos en donde se obtenga su mayor beneficio. camión cisterna. que requiere de pilotos con un historial importante en el uso de ese equipo. se destaca: la excavadora. la vibrocompactadora. quién lo autorizó y en dónde se utilizará dentro del proyecto. se necesita de mano de obra especializada con calificación profesional en el manejo de la misma. Recursos materiales En relación a materiales. pero para que los programas sean efectivos como herramientas de direción. arena. se propone una periocidad semanal. que permitan mejorar el orden y faciliten la cuantificación de entradas y salidas de los mismos. de donde surgue la información de control propiamente dicha. 5.2.construcción del ámbito nacional han sistematizado su uso (el vale). agua. hierro. Diseño del sistema Por las características del proyecto de construcción de una residencia. con el objetivo de verificar su comportamiento en el tiempo. combustible. Para lograr una adecuada cuantificación de esta variable en un proyecto compuesto por una gran cantidad 154 .1. selecto. entre otros. es necesario preparar un programa de actividades que permitan conducir y dirigir las distintas acciones que logran materializarlo en el tiempo. es requisito indispensable hacerles un seguimiento durante el lapso de ejecucuón de la obra. piedrín. mediante la creación de programas específicos dedicados al manejo de materiales. la variable básica: tiempo. los cuales cada cierto tiempo se comparan con lo programado. Seguimiento y control en la construcción de una residencia Para dar inicio a un proyecto y lograr un adecuado manejo de el. tubería de PVC y sus respectivos accesorios. 5. ladrillo.2. se encuentra el cemento. cal. Entre los materiales constructivos que con más frecuencia se utilizan dentro de un proyecto de edificación. block. Y para el diseño a implementar. Un sistema de control en su parte operativa implica el registro periódico y permanente de los acontecimientos reales y del comportamiento de las diversas variables y factores que intervienen en un proyecto. se considera para el control. el factor común se obtiene de los recursos y niveles de utilización de ellos en cada actividad. éste será usado durante la semana correspondiente al período indicado.2. Así mismo. Fórmula 5. el sistema de seguimiento y control. las mediciones de obra ejecutada deberán efectuarse diariamente y serán archivadas para el reporte final al término de la semana correspondiente. Sobre esta base y de acuerdo a procedimientos que más adelante se explican. procesamiento de información y reporte de resultados. Sin embargo. Por lo tanto.de actividades (partidas) y acciones de diferente naturaleza. En cuanto el tiempo. buscar un factor de atributo común. es calculado por medio de la expresión.1 Información para el control de tiempo La información para el control de tiempo de ejecución será recopilada en forma manual en el formato (FORMA T-01). El resumen de resultados será el tiempo empleado en la realización de la obra realmente ejecutada.1 155 .1. por medio de los cuales es posible establecer una metodología de control. resulta necesario y en primer lugar. es posible obtener un patrón de comparación entre lo que debería ser el proyecto según lo programado y lo que resulta a medida que éste se desarrolla. el funcionamiento del sistema implica su alimentación con información real de campo. se implementa según los niveles de funcionamiento que se describen a continuación: 5. Para la variable básica antes definida existen factores. presentado a continuación. En cuanto al rendimiento obtenido. que se encuentre presente en todas y cada una de las actividades que componen el proyecto considerado. LOGO DE LA EMPRESA PLANILLA DE CONTROL Proyecto: Empresa: Periodo: PARTIDA No. ELEMENTO MANO DE OBRA 2 Albañiles 3 Ayudantes MAQ.: DESCRIPCIÓN Bodega de Materiales Conformación de plataforma corte TFORMA T-01 HOJA 01 Construcción de una Residencia lunes 04/03/2011 al sábado 31/03/2012 SEMANA: RESUMEN: TIEMPO TRABAJO: 6 días TOTAL RENDIMIENTO: 1 MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA 1 CANT.1. FORMA T-01. 156 . L UNIDAD: B H m3 No. Y EQUIPOS Martillos Clavos Bobcat Fuente: (elaboración propia).Tabla 5. Formato de recopilación de información para el control de la construcción de una residencia. por medio del cual se representará el comportamiento de la variable tiempo. correspondiendo al nombre de “cuadro programado”. para su posterior análisis. cuando éste refleja los acontecimientos efectivamente ocurridos durante la ejecución del proyecto de construcción de una residencia. D x 100 D PCT Fórmula 5.2 157 . Ambas situaciones se pueden representar a través de cuadros comparativos que reciben el nombre de cuadros de control. En el caso del sistema de control propuesto. correspondientes a lo programado y lo realmente ejecutado. Por tal motivo. se realizará tomando como patrón el programa maestro del proyecto. el factor común o de control para todas las actividades.1. de tal forma que se establecen comparaciones semanales entre los factores de control correspondientes. ya sea que se trate de lo programado o de lo realmente ejecutado. se explicará de forma detallada los elementos de comparación para el caso de control: Procesamiento de la información para el control del tiempo de ejecución Los cuadros de avance físico representan la cantidad de obra física ejecutada o por ejecutar en diferentes momentos durante el desarrollo de la obra.2. Procesamiento de la información El programa de toda la información para el control de la variable básica considerada.2. será la relación entre la duración de cada actividad y el plazo del proyecto. Para ello. A continuación. se construyen cuadros de avance físico. deberá establecerse una comparación entre lo programado y lo realmente ejecutado. cuando éste se constituye sobre la base del programa maestro y “cuadro real”.5. DTPi días de trabajo supuesto durante la semana correspondiente para la actividad “i” según el programa y Di duración total en días de la actividad “i” según programa.3 Donde: PCTSi patrón de control de tiempo semanal para la ejecución de la actividad “i” según programa. Con estos factores se elabora el “Cuadro Patrón de Avance según Programa” para la ejecución de las distintas activiades (partidas) que componen el proyecto.Donde: PCTi patrón de control de tiempo de ejecución de la actividad “i” según el programa. El formato propuesto (FORMA CPA-01). RP CM x 100 D Fórmula 5. Di duración total en días de la actividad “i” según programa y Dp duración total en días del proyecto según programa PCTS DTP x 100 D Fórmula 5. A continuación se presenta.4 Donde: RPi rendimiento patrón (teórico) para cada actividad “i”. CMi cómputo métrico de la actividad “i” y Di duración total en días de la actividad “i” según programa. 158 . Partida FÍSICO CUADRO PATRÓN DE AVANCE FÍSICO SEGÚN PROGRAMA HOJA 01 PATRONES DE CONTROL semana: Actividad Unidad Cómputo Métrico Métrico Duración Total PCT PCTS RP DÍAS DÍAS DE TRABAJO L M M J V S Duración Semanal Fuente: (elaboración propia). deberá elaborarse un “Cuadro de 159 . Cuadro Patrón de Avance según programa para el control de la construcción de una residencia LOGO DE LA EMPRESA CPAFORMA CPA-01 Periodo: No. Sin embargo. Para ello. FORMA CPA-01. semanalmente deberá hacerse un seguimiento y control al patrón de trabajo propuesto. La información contenida en el “Cuadro Patrón de Avance según Programa” será utilizada por el ingeniero operativo del proyecto de construcción de una residencia.Tabla 5.2. A continuación se definen los siguientes factores: RR x D x 100 RP x D FCTR Fórmula 5. 160 . Di duración total en días de la actividad “i” según programa y Dp duración total en días del proyecto según programa. FCTSR RRD x DTR x 100 RPD x D Fórmula 5.7 Donde: FCTSRi factor de control de tiempo semanal del avance de la actividad “i”. RPDi rendimiento patrón (teórico) diario para cada actividad “i”. Ei cantidad de obra ejecutada durante la semana correspondiente de la actividad “i” y DTRi días realmente trabajados durante la semana correspondiente para la ejecución de la actividad “i”.6 Donde: RRi rendimiento real obtenido durante la semana de trabajo de la actividad “i”. RPi rendimiento patrón (teórico) para cada actividad “i”. RRi rendimiento real obtenido durante la semana de trabajo de la actividad “i”.5 Donde: FCTRi factor de control de tiempo total de ejecución real de la actividad “i” según avance real.Control de Avance Real” según lo ejecutado en el período semanal correspondiente. RRDi rendimiento real diario obtenido durante la semana de trabajo de la actividad “i”. DTRi días realmente trabajados durante la semana correspondiente para la ejecución de la actividad “i” y Di duración total en días de la actividad “i” según programa. RR E x 100 DTR Fórmula 5. FORMA CCA-01. Tabla 5. Partida CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL HOJA 01 FACTORES DE CONTROL semana: Actividad Unidad Cómputo Métrico Métrico Producción FCTR FCSTR Total RP DIAS DE TRABAJO L M M J V S Duración Semanal Fuente: (elaboración propia).3.El “Cuadro de Control de Avance Real” del proyecto de construcción de una residencia. LOGO DE LA EMPRESA CCAFORMA CCA-01 Período: No. se elabora en el formato (FORMA CCA-01) presentado a continuación. Cuadro de Control de Avance Real para el control de la construcción de una residencia. 161 . 9 . programado puede determinarse como: PCT FCTR x D 100 162 El tiempo de atraso sobre lo TA Fórmula 5. entonces la activiad “i” se encuentra en un estado de retraso con respecto a lo programado. En función de los patrones y factores de control anteriormente definidos se puede establecer las siguientes conclusiones: Si FCTR > PCT. tiene que cumplir con un programa que se refleja en el cuadro de avance físico programado (patrón) y los acontecimientos reales que se van produciendo se reflejan en el cuatro de control de avance real físico real. PCTi patrón de control de tiempo total de ejecucion de la actividad “i” según el programa y Di duración total en días de la actividad “i” según programa.2. retrasa la ejecución total del proyecto.8 Donde: TGi tiempo ganado en días de la actividad “i”. En este caso no existe ningún retraso con respecto del programa y el tiempo ganado sobre lo programado puede determinarse como: FCTR PCT x D 100 TG Fórmula 5.5.2. Evaluación del avance físico (tiempo de ejecución) Cuando un proyecto se encuentra en desarrollo. en el caso de las actividades críticas. FCTRi factor de control de tiempo total de ejecución real de la actividad “i” según avance real. En este caso debe analizarse la información ya que un retraso en la actividad. Si FCTR < PCT. entonces la actividad “i” se encuentra en un estado de avance adelantado con respecto a lo programado. PCTSi patrón de control de tiempo semanal para la ejecución de la actividad “i” según programa y Di duración total en días de la actividad “i” según programa. Si FCTSR < PCTS. la actividad “i” se encuentra en un estado de retraso con respecto a lo programado.Donde: Tai tiempo de atraso en días de la actividad “i”. En este caso. PCTSi patrón de control de tiempo semanal para la ejecución de la actividad “i” según programa y Di duración total en días de la actividad “i” según programa.11 Donde: TASi tiempo de atraso en días durante la semana correspondiente de la actividad “i”. Si FCTSR > PCTS. entonces durante la semana correspondiente. FCTRi factor de control de tiempo total de ejecución real de la actividad “i” según avance real. 163 . entonces durante la semana correspondiente. el tiempo correspondiente sobre lo programado puede determinarse como: PCTSi FCTSRi x Di 100 TASi Fórmula 5. la actividad “i” se encuentra en un estado de avance adelantado con respecto de lo programado. En este caso el tiempo ganado durante la semana correspondiente sobre lo programado puede determinarse como: FCTSR PCTS x Di 100 TGS Fórmula 5. FCTSRi factor de control de tiempo semanal del avance de la actividad “i”. PCTi patrón de control de tiempo total de ejecución de la actividad “i” según el programa y Di duración total en días de la actividad “i” según programa.10 Donde: TGSi tiempo ganado en días durante la semana correspondiente de la actividad “i”. FCTSRi factor de control de tiempo semanal del avance de la actividad “i”. 164 .4. Tabla 5. LOGO DE LA EMPRESA ICFORMA IC-01 HOJA 01 Período: No. FORMA IC-01. durante el período de control correspondiente. Informe de Avance Físico para el control de la construcción de una residencia.Para el informe de la evaluación del avance físico del tiempo de ejecución del proyecto. Partida FíSICO INFORME DE AVANCE FíSICO PATRONES FACTORES semana: DE DE CONTROL CONTROL Cómputo Unidad Métrico Métrico PCT PCTS ESTADO DIAS Actividad FCTR FCTRS TOTAL SEMANAL TOTAL SEMANAL Fuente: (elaboración propia). se propone el formato (FORMA IC-01). Presentado a continuación. se procede a controlar el costo y no es más que hacer comparaciones con los materiales. También se hace necesario hacer uso de la bitácora para corroborar fechas en que se realizaron las actividades del proyecto. equipo y subcontratos realizados en este proyecto para poder evaluar los gastos con el presupuesto del proyecto. mano de obra. Por lo tanto. se presentan los gastos de materiales. herramienta. expresando en dinero el total de materiales. 165 . herramienta. mano de obra y herramienta estimados en el presupuesto contra los gastos realizados. Los centros de costo constituyen el nivel de control de los costos de obra y representan la acumulación de la información de las actividades que los forman. equipo. La comparación se hace contra el costo directo del presupuesto y se utiliza el concepto del centro de costo que consiste en agrupar varias actividades que permite controlar el costo del renglón completo y analizarlo como una cantidad global. Es un sistema que trata de analizar comparativamente el costo real a una determinada fecha contra el costo estimado correspondiente. mano de obra y subcontratos utilizados. El control del costo está basado en la planificación y programación de trabajo del cual se ha obtenido el presupuesto y ambos constituyen la base para el control. Para poder controlar el costo de este proyecto se parte del precio unitario a costo directo y de una planeación y programa desarrollado independientemente para controlar el avance. Ya teniendo todos los elementos para poder controlar el costo.Otra forma de control es el costo de la obra para ello se necesita conocer el presupuesto contra el cual comparar. 166 . control y dirección de las actividades de seguridad en la obra. Dicha política de la seguridad deberá nombrar al jefe encargado de que se apliquen las normas y autorizado para delegar responsabilidades en la gerencia y los supervisores a todos los niveles para el cumplimiento de las mismas. Una efectiva gestión de seguridad persigue tres objetivos principales: • • • lograr un ambiente seguro.1. hacer que el trabajo sea seguro. La gestión de la seguridad comprende las funciones de planificación. Políticas de seguridad Las condiciones de trabajo seguras y saludables no se dan por casualidad: es preciso que los empleadores dispongan de una política escrita de seguridad en la construcción que establezca las normas de seguridad y sanidad que se proponen alcanzar. hacer que los obreros tengan conciencia de la seguridad. patronos u obreros. 167 .6. todas ellas con el fin de prevenir los accidentes y enfermedades. SEGURIDAD LABORAL EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN 6. Organización y gestión de la seguridad El mejoramiento de la seguridad. 6. coordinación.1. la salud y las condiciones laborales depende en última instancia de la colaboración de personas que trabajan juntas. identificación de áreas problemáticas.1. 6.1. medidas de seguridad características de cada oficio.3. construcción y mantenimiento de instalaciones de seguridad tales como caminos de acceso.6. del sistema de empleo y de la manera en que se organiza el proyecto. Su tamaño y número de integrantes dependerán del tamaño e índole de la obra en construcción. aseos. Las tareas de seguridad y salud deben asignarse específicamente a determinadas personas. vestuarios y comedores.1. barricadas y protección de arriba. Los deberes a cumplir por una comisión de seguridad dinámica incluirán: • Proponer constantemente al superintendente del proyecto medidas de seguridad para los trabajadores. para impedir los accidentes y mejorar las condiciones de trabajo. tales como servicios higiénicos. 168 .2. Organización de la seguridad La organización de la seguridad en una obra en construcción dependerá del tamaño de la misma. Comisiones de seguridad Su propósito primordial es que la dirección y los trabajadores colaboren en el monitoreo del plan de seguridad de la obra. pero deberá siempre ser un grupo orientado hacia la acción en el que estén representados tanto la dirección como los trabajadores. planes de emergencia y evacuación. • • • • construcción e instalación de carteles de seguridad. Los siguientes son ejemplos de algunos de los deberes que es necesario incluir: • suministro. sendas peatonales. inspección y limpieza de las instalaciones de bienestar común. Antes de que el trabajo comience. La construcción debe tener una distribución adecuada como lo muestra la figura 6. sobre todo cuando los conductores impacientes descargan sus vehículos.6. Los materiales deben almacenarse lo más cerca posible de los sitios de trabajo. • Vías para el desplazamiento de vehículos.1. etc. Deben colocarse letreros de advertencia adecuados. sobre todo en las obras urbanas. es casi siempre el principal factor limitante y un plan de obra pensado para la seguridad y salud de los trabajadores puede parecer difícil de conciliar con la productividad. que se encuentra a continuación.2. requieren similar consideración. equipos y vehículos. Disposición de la obra Una obra mal distribuida y desprotegida es motivo subyacente de muchos accidentes que resultan de la caída de materiales y colisiones de los obreros entre sí o con la planta y el equipo. Las vías hacia y desde los servicios higiénicos. vestuarios. es preciso pensar en los siguientes aspectos: • • La secuencia u orden en que se llevarán a cabo las tareas y los procesos u operaciones especialmente peligrosos. El espacio reducido. la arena y el piedrín cerca de la planta mezcladora de cemento. la madera cerca del taller de carpintería. Las rutas que deberán estar libres de obstrucciones y riesgos tales como materiales que caen. 169 . Condiciones generales de una obra 6.1. por ejemplo. • Ubicación de la maquinaria de construcción.. Los congestionamientos de tránsito son perjudiciales para la seguridad de los trabajadores.2. • Áreas de almacenamiento de materiales y equipo. resbalar o caer sobre materiales y equipo que han sido dejados en el camino y al pisar clavos que sobresalen de la madera. plataformas de trabajo y escaleras.1. 170 . Despejar las pasarelas. se debe hacer una contribución importante a la seguridad del trabajo en obra. Ocurren muchos accidentes al tropezar. retirando de ellas los materiales y equipos que no sean de uso inmediato. No dejar basura o desechos para que los recoja el que viene detrás. Depositar desechos en los sitios acondicionados a tal fin. El orden en la obra Como trabajador. Sacar o aplastar los clavos que vea sobresalir de tablas de madera. prestando atención al orden.Figura 6. Disposición de la obra Fuente: Internet. asegúrese de tomar las siguientes precauciones: • • • • • Limpiar líquidos derramados. Fuente: Seguridad. Organización Internacional de Trabajo-OIT- 6. 171 . Aplastar con el martillo los clavos que sobresalgan.2.2. La tarea de excavación implica extraer tierra o una mezcla de tierra y roca. Excavaciones Riesgos La mayor parte de los trabajos de construcción comprenden algún tipo de excavación para cimientos. Una persona sepultada bajo un metro cúbico de tierra no podrá respirar debido a la presión sobre su pecho y dejando de lado las lesiones físicas que pueda haber sufrido.2. Salud y bienestar en las obras de construcción. La posibilidad de anegamiento es otro riesgo a tener siempre en cuenta. causa la aparición de grietas. La liberación de presiones a medida que se va retirando material y el desecamiento en tiempo caluroso. pues esa cantidad de tierra pesa más de una tonelada. El cavado de zanjas o fosos puede ser sumamente peligroso y hasta los trabajadores más experimentados han sido sorprendidos por el derrumbe súbito e inesperado de las paredes sin apuntalar de una excavación. donde el agua siempre está presente.Figura 6. pronto se sofocará y morirá. alcantarillas y servicios bajo el nivel del suelo. Trabajadores que caen dentro de la excavación. La planificación es de vital importancia. Trabajadores golpeados y lesionados por materiales que caen dentro de la excavación. Causas de accidentes Las principales causas de accidentes en las excavaciones son las siguientes: • • • • Trabajadores atrapados y enterrados en una excavación debido al derrumbe de los costados.2 m de profundidad. la índole del terreno y el agua subterránea existente. La clase de soporte dependerá del tipo de excavación. arcilla dura que es más cohesiva). 172 . de modo que es preciso adoptar precauciones para impedir el derrumbamiento de los lados de cualquier zanja de más de 1.La índole de los suelos es variable (por ejemplo arena fina que se desliza fácilmente. Vehículos llevados hasta el borde de la excavación. Medidas de seguridad en las excavaciones Debe darse a los lados de la excavación o zanja una inclinación segura. o apuntalárselos con madera u otro material adecuado para impedir que se derrumben. o muy cerca del mismo (sobre todo en marcha atrás). generalmente de por lo menos 75 grados. que causan desprendimiento de paredes. pero no puede esperarse que ningún suelo sostenga su propio peso. para prevenir estos accidentes.4. para impedir que los trabajadores caigan dentro de ella. Los trabajadores se caen con frecuencia dentro de las excavaciones.4. Organización Internacional de Trabajo-OIT-. Salud y bienestar en las obras de construcción. Apuntalamiento para prevenir el derrumbe de los costados de una excavación: consistente en marcos de madera o acero con entablillado estrecho entre ellos. Fuente: Seguridad.3. Salud y bienestar en las obras de construcción. cerca de 1 m).Figura 6. de altura suficiente (por ejemplo. A menudo se utilizan los extremos de los soportes que sobresalen del nivel del suelo para sostener estas barreras. Ver figura 6. Barreras a ambos lados de una zanja. Figura 6. Deben colocarse barreras adecuadas. Fuente: Seguridad. Organización Internacional de Trabajo-OIT173 . Andamios La figura 6. etc. para la colocación de cielos falsos.2.3. muestra un andamio que es utilizado para la construcción de una pared.5. Riesgos La caída de personas desde una altura. es preciso asegurarse de que existan medios seguros de ingreso y salida. así como también de materiales y objetos. 174 . como por ejemplo una escalera de mano bien sujeta. representa el peligro más grave en la industria de la construcción. soportes.. Deben tomarse precauciones. Figura 6. 6.5. etc. para impedir derrumbes o desmoronamientos Cuando se trabaja en una excavación. para realizar trabajos de reparación y remodelación en las partes exteriores de una obra. mediante puntales. Andamios En las construcciones siempre es necesaria la utilización de andamios ya sea para el levantado de las paredes. para la introducción de cables de energía.Las excavaciones no deben estar demasiado cerca de edificios o estructuras adyacentes como para socavarlos. para el repello de las mismas. inclusive en trabajos de mantenimiento y demolición. − Para tablas de 1 ½” de grosor. los principios de seguridad continúan siendo los mismos: que la estructura tenga la resistencia necesaria para soportar el peso y las tensiones que trabajadores y procesos habrán de ejercer sobre ella. 175 . − Los parales deben ser equidistantes unos de otros y conectados entre sí y reforzados por largueros que se sujetan a la parte interna del paral. − Los parales del andamio deben colocarse sobre terreno firme y nivelado y las placas de sus patas deben descansar en tablas de madera. Cualquiera sea el material. Se le debe montar correctamente con materiales sólidos que tengan la resistencia necesaria para ofrecer simultáneamente a los obreros medios de acceso y sitios de trabajo igualmente seguros.El andamio puede definirse como una estructura provisoria que sostiene una o más plataformas y se utiliza como sitio de trabajo o para almacenar materiales en cualquier tipo de obra de construcción. Esto asegura que la carga de cada montante se distribuya en un área lo suficientemente grande como para impedir que se hunda en el suelo y afecte el equilibrio del andamio. generalmente llamados travesaños. − La distancia horizontal entre travesaños en las plataformas de trabajo dependerá del grosor de las tablas que se utilizan y descansan sobre ellos. Andamios independientes amarrados − Un andamio independiente es una plataforma que descansa sobre tubos horizontales. que tenga un anclaje seguro y estable y que esté diseñada para prevenir la caída de obreros y materiales. las juntas de los largueros deben ser alternadas. No debe usarse nunca material quebradizo o deslizante para el soporte de pilares. para aumentar la resistencia. como por ejemplo ladrillos o trozos de adoquines. deberán espaciarse los travesaños de manera que ninguna tabla del andamio se superponga a otra por más de 150 mm (6 pulgadas) o menos de 50 mm. 6. Cada tabla deberá tener tres soportes para impedir que se tuerza o pandee. No menos de 80 cm si se la usa también para apilar material.Medidas de seguridad de los andamios Verificar que el andamio esté atado o afianzado al edificio o estructura a intervalos adecuados.1 m si se la usa como soporte de una mesa de caballetes. En los puntos de encuentro de las tablas hay que duplicar los travesaños y espaciarlos de tal manera que ninguna tabla sobresalga más de cuatro veces su grosor. Fuente: Seguridad. No menos de 1. El ancho de la plataforma debe ser suficiente para el trabajo a realizarse desde ella. La superficie de andamio por cada amarre no debe exceder los 32 m2 bajando a 25 m2 para andamios recubiertos. tejido de alambre protector entre ambos y piso de tablas estrechamente unidas. para impedir su movimiento. las dimensiones recomendadas son: • • • No menos de 60 cm si se la utiliza sólo como estribo. para no tropezar. Plataforma de trabajo con baranda y tablón guardapiés. Salud y bienestar en las obras de construcción. Figura 6. Las tablas del andamio que constituyen una plataforma de trabajo deben descansar firme y parejamente en los travesaños que las sustentan. Organización Internacional de Trabajo-OIT- 176 . 15 m de altura por encima de la plataforma. Andamios de un solo poste Un tipo de andamio muy usado en trabajos pequeños es el de un solo poste. Los largueros deben estar afianzados en la parte interna de los parales a una instancia vertical de no más de 2 m en algunos tipos de obra quizás sea necesario un menor espaciamiento y deben quedar en posición a medida que el andamio va subiendo. 177 . para prevenir la caída fácil por arriba o por debajo. que sus extremos achatados se apoyarán en el muro o lo penetrarán a una profundidad de por lo menos 75 mm.3 m de la pared si se instala una plataforma de cinco tablas.5 m para tablas de 38 mm en tanto. Ambos deben fijarse en la parte interna de los parales. Cada tabla de asiento debe tener la longitud suficiente para servir de apoyo a por lo menos dos personas. Estos pilares deben estar a no más de 2 m de distancia uno del otro y a 1. Es esencial que la única hilera de postes tenga una buena base y las placas de base de cada uno deben apoyarse como en el caso anterior en tablas de asiento. que consiste en una plataforma que descansa en traviesas horizontales (equivalentes a los travesaños del andamio independiente) que se apoyan o insertan en el edificio.Barandillas La colocación de barandillas de seguridad y tablones de pies en todos los lugares donde puedan producirse caídas de más de 2 m es de fundamental importancia en la prevención de accidentes por caída. Las tablas deben descansar sobre los largueros y estar atadas a ellos con un espaciamiento horizontal que dependerá del grosor de las tablas que se utilicen no más de 1. Las barandillas deberán tener entre 90 cm y 1. una carga excesiva pondrá en peligro su estabilidad. por encima de ese nivel es preciso amarrarlas. A tal efecto. la relación entre la altura y el ancho de la base no debe ser mayor de 4:1 para una torre fija a utilizar bajo techo: a la intemperie esa relación se reduce a 3. no debe ser de más de 3:1. Ejemplo de andamio con una sola hilera externa de postes o parales. pero los pilares de las esquinas no deben estar nunca a menos de 1.5:1. Organización Internacional de Trabajo-OIT- Andamios de torre Un andamio de torre consiste en una plataforma que descansa en largueros horizontales conectados a cuatro parales sostenidos por placas de base si la estructura es fija. y en una torre móvil también al aire libre. o por ruedas si es móvil. Fuente: Seguridad.Figura 6. Las torres fijas no deben superar los 12 m de altura si están sueltas. Las dimensiones pueden variar según las necesidades. que en parte lo sostiene.7.2 m de distancia unos de otros. apoyado en la estructura de mampostería.Cualquier carga sobre la plataforma elevará el centro de gravedad de la torre. 178 . La primera precaución con los andamios de torre es lograr su estabilidad. Salud y bienestar en las obras de construcción. similares a las de los andamios independientes. La escalera de acceso a la plataforma de trabajo debe colocarse dentro de la torre. Andamio móvil de torre: las ruedas deben estar trabadas cuando no se usa y la escalera de acceso debe estar dentro de la torre. Andamio de caballetes Los andamios de caballetes son simplemente plataformas de trabajo sostenidas por marcos en forma de A” o soportes plegables similares. Fuente: Internet. La plataforma de trabajo requerirá barandillas y tablones guardapiés en los bordes. como precaución para no volcarla. Para este tipo de andamio los caballetes deben ser rígidos o plegables y sólo deben usarse para trabajos livianos de duración relativamente corta. 179 . La tapa deberá tener una manija adecuada para sujetarse al subir por la abertura. tapa que se podrá sujetar con un seguro en las posiciones de cerrada y abierta.La plataforma debe tener una tapa en la abertura de acceso a la escalera de mano. Figura 6.8. Los caballetes no deben estar a más de 1. Andamio de caballetes. Es decir que nunca los tablones deben de estar colocados en la parte más alta del caballete. o en otras circunstancias en que no es factible o económico erigir un andamiaje desde el suelo. se utilizan en estructuras o edificios altos situados en calles de mucha circulación. Andamios colgantes Generalmente. Fuente: Internet. apropiado sólo para trabajos livianos como limpieza o pintura. Un tercio de la altura del caballete deberá alzarse por encima de la plataforma de trabajo. Los andamios de caballete no son adecuados en circunstancias en que una persona pueda caer más de 4.9.Los caballetes plegadizos deben usarse solamente en andamios de una hilada de altura y la plataforma de trabajo debe tener un ancho de por lo menos 60 cm (dos tablones).50 m si las tablas son de 50 mm.35 m de distancia unos de otros cuando se utilizan tablas de 38 mm de grosor.5 m desde la plataforma. Cuando la plataforma de trabajo se halle a más de 2 m de alto es preciso instalar barandillas. y a 1. Figura 6. 180 . Los accidentes más comunes en los andamios colgantes se deben a: • • • • Dificultades para ingresar a la plataforma. Se marcará en ella claramente la carga máxima de trabajo. Estas cuerdas deben ser de un grosor de ¾ de pulgada para soportar sin problema alguno a una persona. La plataforma de trabajo o armazón debe inspeccionarse todas las veces que vaya a utilizarse y por lo menos una vez por semana. Escaleras de mano Todos los años muchos obreros resultan muertos o gravemente lesionados al trabajar con escaleras de mano de todas clases. Contrapesos insuficientes o mal sujetados. la barandilla de la plataforma o armazón debe estar a ras del techo y una sola persona por vez debe entrar o salir del andamio. Si es a nivel del techo. Sólo deben trabajar en los andamios colgantes personas que hayan aprendido el uso del equipo y los dispositivos de seguridad y tengan un entendimiento práctico de la carga máxima y los procedimientos de urgencia. Recuerde que para trabajar en andamios colgantes hay que usar cinturón de seguridad con cuerda salvavidas bien amarrado al edificio. Y también es recomendada la utilización de arnés de seguridad. o salir de ella. Medidas de seguridad El acceso normal deberá ser a nivel del suelo o del techo. Mal mantenimiento. 181 . Es preciso utilizar un dispositivo de detención de caídas que funcione con una cuerda secundaria de seguridad. Falla de las cuerdas de suspensión. El uso de tacos antideslizantes en las patas de la escalera contribuye a impedir que resbale. Tratar de no llevar materiales cuando sube escaleras: utilice una cuerda para izarlos. • Apoyar la escalera en un ángulo seguro de unos 75 grados con respecto a la horizontal. es decir. otra persona debe sostenerla en la base mientras efectúa la operación. dejar por lo menos dos peldaños encimados si las secciones tienen 5 m de largo y tres peldaños si tienen más de 5 m. • • En las escaleras extensibles. amarrar la parte superior de la escalera. Uso seguro de las escaleras El uso seguro significa adoptar las siguientes precauciones: • • Verificar que no haya cables aéreos de transmisión eléctrica con los que la escalera pueda entrar en contacto. es preciso usar una rienda. que deje una luz de cerca de 1 m en la base por cada 4 m de alto. o del peldaño más alto en que hay que pisar. de lo contrario. afirme el pie de la escalera atándolo a estacas enterradas o por medio de bolsas de arena. Siempre se deberá. Se evita así el riesgo de perder el equilibrio al entrar y salir por la parte superior. Si tal cosa no es factible. 182 . a menos que exista una agarradera adecuada en que sujetarse. La escalera debe extenderse por lo menos 1 m por encima del lugar al que se accede.Medidas de seguridad El cabezal de la escalera debe apoyarse contra una superficie sólida capaz de sostener las cargas que soporte. caídas a través de techados frágiles.4. con un declive de hasta 10 grados todos los bordes y aberturas de un techo por donde pueda haber una caída de más de 2 mt deben protegerse con barandillas y guardapiés apropiados.6. deben utilizarse escaleras de mano construidas para tal fin aun en las tareas de inspección de corta duración. Azoteas Las azoteas son techos planos. necesitan protección en los bordes. Trabajo en tejados Sin las precauciones adecuadas. el trabajo en techos y tejados es una de las operaciones más peligrosas de la construcción. o sea los que tengan más de 10 grados de declive o una superficie resbaladiza y desde donde se pueda caer más de 2 m. Los accidentes más comunes que sufren los trabajadores se deben a: • • • caídas desde el borde del techo. La protección debe tener forma de barreras o barandas lo suficientemente altas y resistentes como para detener a un obrero que rueda o se desliza por la pendiente. A menos que los listones que sujetan las tejas al techo tengan la resistencia necesaria y puedan servir de apoyo a pies y manos. Techados frágiles Antes de usar un techo como medio de acceso o lugar de trabajo. Tejados en pendiente Todos los techos en pendiente. 183 .2. caídas a través de aberturas en los techos. El anclaje o gancho de cumbrera de la parte superior de la escala o tablón no debe apoyarse sólo en la cumbrera. Figura 6. Techos en pendiente: Dos métodos de protección de los bordes. Fuente: Seguridad. Salud y bienestar en las obras de construcción. o estar sujeto con una cuerda. Utilice tapas o barandas de contención para no caer a través de él si tropieza o resbala. que puede desprenderse. Organización Internacional de Trabajo-OIT- Tablones y escaleras de techo Las tablas con listones atravesados y las escaleras deben estar bien diseñados y construidos y no hechos con sobrantes de madera que se hallen en la obra. sino pasar por encima de ella a la pendiente opuesta del techo.asegúrese de que ninguna parte de él esté recubierta de material frágil.10. 184 . Las tablas deben tener listones de por lo menos 32 mm de grosor a una distancia no mayor de 380 mm unos de otros y deben amarrarse. Se debe adoptar precauciones especiales cuando se utiliza una canaleta como medio de acceso y el techo adyacente es de material frágil. ni para apoyar las escaleras. ya que no son lo suficientemente resistentes. Las canaletas de los aleros no deben usarse como estribo. 11. Hay una serie de medidas vitales que tiene que adoptar la administración antes de que inicie la construcción.2. debido a la falta de soporte provisorio.5. Escalera de techo para trabajos en techos en pendiente o en superficies frágiles. derrumbamiento fortuito del edificio que se está derribando. Demolición En la industria de la construcción con regularidad se llevan a cabo remodelaciones y para llevar a cabo éstas es necesario realizar algunas demoliciones en la obra y durante este proceso se desarrollan una serie de accidentes y las principales causas de ellos son: • • • elección de un método incorrecto de demolición. 185 . o de una estructura contigua. Organización Internacional de Trabajo-OIT- 6. guantes y calzado de seguridad. Salud y bienestar en las obras de construcción. falta de seguridad en el lugar de trabajo.Figura 6. Fuente: Seguridad. La demolición es un proceso extremadamente peligroso y todos los que estén en la obra deben usar equipos de protección personal (EPP) que incluya casco. Medidas de seguridad Las siguientes precauciones son esenciales antes de entrar a un espacio cerrado en una demolición. Una de ellas se quedará afuera para hacer guardia y ofrecer ayuda o rescate. 186 . inclusive el uso del aparato respirador de emergencia. Tiene que haber equipo para monitorear el aire a intervalos regulares. Tiene que haber ventilación forzada para eliminar y diluir los gases tóxicos y suministrar aire puro. asignando responsabilidades específicas a las distintas personas. • Tiene que recibir la instrucción adecuada sobre las precauciones a adoptar. • Si se trabaja en una boca de inspección en una calle o sitio público. cualquiera sea el trabajo que se va a realizar: • • • Nunca se debe entrar sin instrucciones del supervisor. asegurarse que tenga vallas de protección y señales de tráfico adecuadas. • Todas las personas que estén dentro del espacio cerrado deben llevar arneses de rescate. • Debe haber al menos dos personas presentes cuando se realizan trabajos en espacios cerrados. con las respectivas sogas salvavidas atadas a un punto fuera de dicho espacio. • Se debe establecer un procedimiento adecuado de rescate en emergencias. Figura 6. Descuido o ignorancia de riesgos especiales. aparato respirador independiente y en presencia de otra persona.2. trabajo cerca de líneas aéreas de transmisión eléctrica o excavaciones. Malas técnicas de conducción. . Fuente: Seguridad. Organización Internacional de Trabajo-OIT- 6. Mal mantenimiento de los vehículos. o el no haber capacitado debidamente a los obreros para cumplirlo. Vehículos La causa principal de los accidentes de tránsito en una obra en construcción es la falta de un plan o sistema seguro de trabajo.12. Se debe entrar a un espacio cerrado con soga salvavidas. por ejemplo. Salud y bienestar en las obras de construcción. 187 .6. Sin embargo. las causas inmediatas más comunes son los siguientes factores. o una combinación de varios de ellos: • • • • Sobrecarga en los vehículos. entre ellas dar marcha atrás sin mirar. Hay que nivelar. Organización Internacional de TrabajoOIT- 188 . ubicadas a por lo menos 6 m de distancia horizontal al manejar una grúa cerca de cables aéreos de transmisión eléctrica. tiene que haber una barrera a cada lado de los cables. por lo cual es importante no girar a velocidad excesiva. En el caso de las líneas eléctricas. verificar que se hayan vigilido de antemano con la compañía de electricidad para que corten la corriente cuando la grúa esté funcionando. Postes y travesaños: para obligar a los conductores a bajar grúas y palas mecánicas y evitar contacto con líneas aéreas de transmisión eléctrica. los vehículos de la construcción con a menudo básicamente inestables y tienden a volcarse. Colocar barreras. marcar y planificar los recorridos de modo de evitar riesgos tales como líneas aéreas del tendido eléctrico o pendientes pronunciadas. Su capacitación debe incluir la subida y bajada por cuestas empinadas. Fuente: Seguridad. Es preciso establecer límites de velocidad e indicarlos claramente con carteles.Precauciones de seguridad Los conductores tienen que estar debidamente capacitados y si salen con su vehículo a la vía pública generalmente requieren licencia oficial de conductor. Salud y bienestar en las obras de construcción. vigilancia y topes fijos.13. Figura 6. la administración debe considerar todos los factores que puedan afectar su uso. Restricciones para el uso. Cuando el operador de la grúa no puede ver la carga durante todo el izado. tamaño y tipo de carga que deberá izar. tiene que estar indicada la carga máxima de cada posición de la pluma. tales como cables aéreos de transmisión eléctrica. En las grúas con brazo de radio variable. Necesidad de operadores. siempre tiene que haber un ayudante o un sistema de señales. tales como: • • • • Peso. Todas las grúas deben tener marcado el peso máximo de trabajo.2. Los guinches y poleas deben estar marcados en forma similar. que no hay que exceder durante su uso. ya que un mal montaje o desmontaje de una grúa puede facilitar la ocurrencia de accidentes dentro de una obra en construcción. Movimiento de materiales Grúas Antes de utilizar una grúa en una obra. condiciones de la obra y tipo de terreno. 189 . Alcance o radio máximo que se requiere de ella. Las grúas deben ser revisadas y probadas por una persona idónea antes de ser usadas en una obra en construcción y luego sometidas a inspección regular según los requisitos oficiales. Tanto el montaje como el desmantelamiento de las grúas deben ser realizados por obreros especializados. como por ejemplo un teléfono.7.6. Fuente: Código internacional de señales de mano para trabajos con grúas. ajustándose a un código o sistema reconocido.5 Grúas de torre − Para no volcarse.Figura 6. Señas con la mano a los operadores de grúas: deben ser claras y precisas. o tener un lastre adecuado de contrapeso. o para hacer correcciones después del mal tiempo.14. − La grúa debe ubicarse de modo que la pluma pueda girar libremente con el viento 360 grados en redondo. − Dado que el material que sirve de lastre puede moverse. American Society of Mechanical Engineers ASME B30. debe colocarse en la grúa un diagrama del lastre o contrapeso y usárselo como guía al armarla. 190 . las grúas de torre tienen que estar ancladas al suelo. Amarillo: señal de advertencia.15. ya que para los propietarios de las compañías que se dedican a la construcción la señalización como parte de la seguridad para sus trabajadores no está entre sus prioridades y tal situación veda el desarrollo de la señalización en la construcción.2. la señalización en las construcciones deja mucho que desear. La OIT ha establecido mundialmente un código de colores para cada situación de peligro que puede presentarse en las actividades diarias de un trabajador y estos son los que se presentan a continuación: • • • • • Rojo: como señal de prohibición. 191 . 6. Violeta: indica la presencia de radioactividad.8. Las grúas móviles deben funcionar con los alerones desplegados para no volcar. Verde: como señal se salvamento.Figura 6. Señalización en obra Hasta la fecha. Fuente: Internet. Azul: como señal de obligación. es preferible eliminar el riesgo que proveer el EPP para prevenirlo. Dentro de lo posible. Equipo de protección personal Fuente: Internet. 192 . la necesidad de otros elementos dependerá del tipo de tareas que se realice. Equipo de protección personal (EPP) Las condiciones de trabajo en la construcción son tales que pese a todas las medidas preventivas que se adopten en la planificación del proyecto y el diseño de tareas. Según su color: y ésta se utiliza en la construcción cuando se están llevando a cabo reparaciones en la red vial en el transcurso de la noche. Algunos elementos de EPP como los cascos y el calzado de seguridad son de uso obligatorio en las obras. para que las personas que transitan por el lugar se puedan percatar de la realización de los trabajos mucho antes de llegar al lugar. protección de la vista y los oídos. 6. Figura 6. botas y guantes.16. etc. se necesitará algún tipo de equipo de protección personal (EPP). como por ejemplo cascos. La primera indica un mayor grado de peligro.3.Señales luminosas Hay de dos tipos: INTERMITENTE o CONTINUADA. − Los tapones que ofrecen la mayor protección. Fuente: Internet.1. Se deben usar todo el tiempo cuando se esté en áreas ruidosas de la obra. El ruido continuo de 85-90 decibeles o más es perjudicial para el oído. Entre el equipo de protección auditiva más utilizado en construcción. es importante el uso orejeras o tapones que queden bien y le resulten cómodos.6. Protección de la cabeza Los objetos que caen. 6. Si se trabaja con una máquina ruidosa. Figura 6. Protección auditiva Las consideraciones más importantes que se deben tener en cuenta al trabajar con una máquina ruidosa o cerca de ella son: • • • • Preguntar si se han medido los niveles de ruido y qué valores alcanzan. las cargas izadas por las grúas y los ángulos sobresalientes se dan por todas partes en una obra en construcción. Tapón de oídos.3.17.3. 193 . los más efectivos son los de espuma que se ajustan al canal auditivo. se encuentran: − Los tapa oídos que se ajustan al área que rodea el oído.2. 3. Zonas de cascos. sobre todo en las áreas donde se está realizando trabajo más arriba.18). Organización Internacional de Trabajo-OIT- 6.Los cascos de seguridad resguardan la cabeza efectivamente contra la mayoría de esos riesgos y es preciso usar casco constantemente en la obra.18. Fuente: Seguridad. Dichas zonas deben marcarse claramente con carteles a la entrada y en otros lugares apropiados (ver figura 6. La regla es válida para administradores. Figura 6. 194 . trabajadores en general y visitantes. Todas o casi todas las partes de una obra en construcción deben estar marcadas como zonas donde el uso de cascos es obligatorio. Ambas pueden minimizarse usando calzado protector. Salud y bienestar en las obras de construcción.3. Protección de los pies Las lesiones de los pies se dividen en dos categorías principales según la OIT: las causadas por la penetración de clavos que no han sido sacados o doblados en la planta del pie y las debidas a aplastamiento del pie por materiales que caen. supervisores. 195 . Sufren heridas abiertas. 6. Existe actualmente una gran variedad de calzado de seguridad. como protección contra las sustancias corrosivas. los productos químicos y el agua.4. luxaciones. Contacto con salpicaduras de sustancias calientes. esguinces. amputaciones y quemaduras. que en su mayoría son evitables con mejores técnicas y equipo de trabajo manual y con el uso de equipo protector adecuado como guantes o manoplas.La clase de botas o zapatos de seguridad dependerá de la índole del trabajo (por ejemplo. Trabajo con máquinas vibratorias como perforadoras neumáticas. como bitumen o resinas. como por ejemplo: • • • Zapatos de cuero bajos y livianos para trepar. corrosivas o tóxicas. Protección de las manos y la piel Las manos son sumamente vulnerables a las lesiones accidentales y en la construcción manos y muñecas sufren más lastimaduras que ninguna otra parte del cuerpo. Zapatos o botas de seguridad comunes para trabajo pesado. en las cuales es recomendable amortiguar las vibraciones. Entre las tareas riesgosas más comunes que requieren protección de las manos están las siguientes: • • • • Operaciones que obligan al contacto con superficies ásperas. la presencia de agua subterránea en la obra).3. cortantes o cerradas. Botas altas de seguridad. Hay diseños de calzado de seguridad para todas las necesidades. Trabajo eléctrico en tiempo frío y húmedo. raspaduras. de hule o plástico. pero todo el calzado protector debe tener suela impenetrable y con punta de acero. fracturas. Equipo protector de la vista: debe ser adecuado y cómodo y estar siempre disponible. el pulido de superficies con rectificadoras a motor. labrado o afirmado de piedra. perforación. para incentivar a los trabajadores a usarlo. corte.El cemento fresco es uno de los principales peligros para la piel.5. el corte y soldadura de metales. Además de guantes. 196 . camisas de manga larga. que pueden causar cáncer de piel por exposición prolongada. pantalones largos y botas de hule.3. Figura 6. Protección de la vista Los fragmentos y esquirlas. los ácidos para la limpieza de mampostería y las resinas epoxy. concreto y ladrillo con herramientas de mano o automáticas. pero también hay otras sustancias agresivas como el alquitrán y la brea.19. el cincelar y preparar las superficies pintadas o corroídas. se recomienda el uso de cremas protectoras. los diluyentes de pintura. 6. el polvo o la radiación son causa de muchas lesiones de la vista en las siguientes tareas: • • • • el picado. Fuente: Internet. 21. Máscaras protectoras Las máscaras protectoras son utilizadas para trabajos peligrosos. Los lentes de seguridad con barreras de protección laterales son requeridos si existe el peligro que alguna partícula golpee al ojo. en donde se pueda sufrir salpicaduras de cualquier material (volátil.Entre el equipo de protección para ojos más utilizado en construcción. tal es el caso de la soldadura. que pueda impedirle al trabajador laborar. 197 . Máscaras protectoras Fuente: Internet. Figura 6. etc. Lentes de seguridad Fuente: Internet. líquido o gas).20. transvasar químicos. Figura 6. se encuentran: Lentes de seguridad Los lentes de seguridad protegen al trabajador en los impactos frontales con partículas despedidas al aire y el polvo. 22. el uso de arnés de seguridad puede ser el único medio de prevenir lesiones graves o mortales. El arnés de seguridad y su cable deben llenar los siguientes requisitos: • • • • Limitar la caída a no más de 2 m por medio de un dispositivo de inercia. Cuando no es posible realizar el trabajo desde un andamio o escalera de mano.22. El fabricante o abastecedor debe brindar información sobre los distintos tipos según el trabajo. Fuente: Internet. Otra situación en que habitualmente se debe utilizar (complementado con red de seguridad) es en el mantenimiento de estructuras de acero como puentes o pilotes. Existen diversas clases de cinturones y arneses de seguridad. Arnés de seguridad La mayoría de los accidentes fatales en la construcción se deben a caídas desde cierta altura. Ver figura 6. Estar amarrados a una estructura sólida en un punto de anclaje firme por encima del lugar donde se trabaja. Figura 6. 198 .6. Uso de cinturones y arneses de seguridad: distintas formas de ofrecer puntos de anclaje seguros para las sogas salvavidas. Ser lo suficientemente resistentes para sostener el peso del trabajador.6. o desde una plataforma móvil de acceso.3. e instrucciones sobre su uso y mantenimiento. Acostúmbrese a usar el arnés de seguridad. 6.4. Salud e Higiene en la construcción 6.4.1. Servicios higiénicos En la construcción, los servicios higiénicos no son de mucha importancia para los patronos, pero éstos deben presentar ciertas condiciones como mínimo, ya que así lo establece la ley. Y además, éstos degradan la integridad de los trabajadores. • • • • Deben presentar una cantidad adecuada. Nombrar a una persona para que le dé limpieza constante a los sanitarios. Establecer lugares para que los trabajadores se duchen. Proporcionar agua suficiente. Todos los ámbitos de trabajo deben disponer de servicios sanitarios adecuados e independientes para cada sexo, en cantidad suficiente y proporcional al número de personas que trabajen en ellos. Los servicios sanitarios deben contar con la siguiente proporción de artefactos. La ley establece que por cada 15 trabajadores como minimo exista en el área de trabajo la cantidad de 3 inodoros. Este inodoro puede ser de cemento fabricado en obra o de plástico y en zonas rurales puede ser fabricado de tabla según sea la capacidad de la obra. Con lo que a duchas se refiere la ley establece que como minimo por cada 15 trabajadores en el área de trabajo se instalen la cantidad de 5 duchas. 6.4.2. Vestuarios Disponer de un lugar seguro para cambiarse, quitarse la ropa de calle y ponerse la de trabajo, o viceversa y ventilar y secar las prendas, ayuda mucho a 199 los obreros en su higiene personal y pulcritud y les dá tranquilidad acerca de sus efectos personales. 6.4.3. Períodos de descanso Los obreros de la construcción comienzan a trabajar temprano. Empiezan la mañana despierta y productiva pero su nivel de actividad va disminuyendo a medida que transcurre el día. Los recesos cortos y frecuentes son mucho más eficaces que un receso largo cada tanto. La productividad aumenta con períodos cortos y frecuentes de descanso. La legislación nacional generalmente establece la duración de la jornada de trabajo y el número de períodos de descanso reglamentarios. Es de fundamental importancia que haya por lo menos un receso breve de quince minutos por la mañana y otro por la tarde, además del descanso más largo del almuerzo. 6.4.4. Equipamiento y capacitación Las obras son sitios peligrosos y deben tener siempre equipo de rescate y primeros auxilios. La camilla tiene que ser del tipo que se puede subir y bajar a pisos elevados. En las obras más grandes y siempre que haya más de 200 personas empleadas tiene que haber una sala o cobertizo de primeros auxilios, debidamente equipados. Botiquín En toda obra en construcción siempre se debe contar por lo mínimo con un botiquín de primeros auxilios, éste debe contar por lo mínimo aditamentos utilizados en el área médica. 200 En cuanto lo relacionado con la Higiene y Seguridad, el título quinto del Código de Trabajo, se especifican todos los artículos relacionados a este tema, desde las medidas que el patrono debe implementar para proteger la vida, la seguridad y la salud de los trabajadores, hasta las consecuencias para el patrono. El “Reglamento General Sobre Higiene y Seguridad en el Trabajo”, del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (IGSS). Destaca capítulos, en donde se mencionan lineamientos importantes a considerar dentro del proceso constructivo de una edificación, como lo son: Título I, Capítulo II, Obligaciones de los patronos: Establecen las obligaciones que poseen los patronos dentro del lugar del trabajo y de la seguridad que deben brindar a los empleados. Título I, Capítulo III, Obligaciones de los trabajadores: Describe las obligaciones del trabajador para resguardar su vida dentro del medio laboral. Título II, Capítulo I, Trampas, aberturas y zanjas: Detalla la forma de proteger al trabajador cuando existen dentro del lugar de trabajo, trampas, aberturas y zanjas. Título II, Capítulo I, Temperatura y humedad: Define las condiciones de humedad y temperatura, contra las cuales se protege la salud de los individuos. Título II, Capítulo II, Inspección y mantenimiento de máquinas: Precisa la importancia de inspeccionar las máquinas de trabajo y de darles su debido mantenimiento. Título II, Capítulo IV, Polvo, gases o vapores inflamables ó insalubres: Escribe las condiciones generales que deben existir en el lugar de trabajo con el fin de proteger al empleado ante sustancias nocivas. 201 Título II, Capítulo VI, Escaleras: Requerimientos mínimos que deben cumplir las escaleras del lugar de trabajo. Título III, Capítulo I, Protección especial: Describe todo el equipo de protección personal que el Patrono tiene la obligación de brindar a los trabajadores. Título IV, Capítulo I, Servicios sanitarios: Informa la disposición de tener un número adecuado de inodoros y mingitorios, proporcionado al número de trabajadores. Título IV, Capítulo VI, Comedores: Presenta las disposiciones y condiciones generales que debe de reunir los comedores dentro de lugar de trabajo. Título V, Capítulo I, Botiquín y enfermería: Resalta la importancia de mantener un botiquín médico-quirúrgico para momentos de urgencia. Título VII, Sanciones: Especifica las sanciones y el monto de cada uno, por el incumplimiento de las disposiciones del Reglamento. Los capítulos anteriores, dan un panorama general de los requerimientos que describen el Reglamento y la importancia de su cumplimiento para el trabajador, así como para el patrono. 202 CONCLUSIONES 1. Se entiende por administración el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas al trabajar en grupo alcancen con éxito las metas seleccionadas. 2. La planificación que el ingeniero civil efectúa dentro del proceso constructivo de una edificación, se basa principalmente en la definición de metas y objetivos, las cuales se concretizan en planes, presupuestos, programas, subprogramas y actividades de trabajo específicos, reflejando una administración satisfactoria. 3. Dado el alto grado de competencia existente en esta industria, el control eficiente se ha vuelto un factor generador de ventajas competitivas para las empresas. El control del proyecto es indispensable ya que permite detectar pérdidas, volúmenes insatisfactorios de trabajo y lo más importante, permite tomar medidas correctivas para mejorar los procesos constructivos. 4. Un presupuesto no es más que la previsión de gastos e ingresos para un determinado tiempo. Permite a organizaciones e instituciones establecer prioridades y evaluar las consecuencias de acuerdo a las metas y objetivos de la organización. 5. La elaboración e implementación de normas de seguridad para una obra, constituyen la técnica de seguridad de mayor rendimiento; las normas y procedimientos deben ser diseñados según el tipo de tarea de alto riesgo que se va a ejecutar, para que los empleados puedan elaborar sus tareas de forma más segura al conocer y aplicar las normas y procedimientos en sus tareas. 203 204 RECOMENDACIONES 1. Es necesario que el administrador ejerza eficaz y eficientemente las cuatro funciones básicas: planeación, organización, dirección y control, tomando en cuenta los aspectos legales, económicos, sociales, políticos y ambientales, en los que se desenvuelve la organización. 2. En la ejecución del proyecto, es necesario aplicar las técnicas administrativas que permitan cumplir con cada una de las etapas de la construcción, para desarrollar las actividades de trabajo con efectividad. Tomar en cuenta que el ingeniero debe verificar cada etapa o fase de la construcción. 3. Es necesario que el ingeniero realice constantes visitas previas al área a construir, para proyectar y percibir inconvenientes que puedan presentarse, tomándolos en cuenta en el proceso de planificación y programación del proyecto de edificación y efectuar las medidas correctivas correspondientes. 4. Es recomendable que al final de cada proyecto, sobre la base de los reportes de utilización de recursos o insumos, se deduzcan sus rendimientos por unidad de obra ejecutada (por ejemplo: por mt2 de construcción de determinado tipo), con el fin de crear una base de control que será muy útil para obras futuras. 5. La capacitación en seguridad es muy importante ya que los actos inseguros son la causa directa de los incidentes y accidentes de trabajo, por eso se deben desarrollar estrategias de intervención destinadas a promover el comportamiento preventivo y desalentar los actos inseguros. 205 206 6. México: Ediciones Alfaomega. <http://colegiodeingenierosguatemala. Guatemala. Método de la ruta crítica y sus aplicaciones a la contrucción. Everett E. Hira y Walsh. Administración (7ª. modelos y funcionamiento.org/index. (1998). Universidad de San Carlos de Guatemala. México: Pearson Educación. Slocum. Universidad de Alberta. Guatemala. Fecha de consulta 12/04/2011. (4ª. [en línea]. Bases para la Elaboración de presupuestos (Tesis). México: Editorial Limusa. 207 . Michael (1995). Universidad Rafael Landívar.php?option=com_content&vie w=article&id=75&Itemid=41>. Edición). Charles Lendzion (2002). Apuntes de Project Management. 5. 8. (1995). Jorge Mario (2000). Ebert (1992) Administracion de la produccion y las operaciones: conceptos. (CIG). Guía para el desarrollo de un proyecto de urbanización (Tesis). Adam y Ronald J. Guatemala. 2.BIBLIOGRAFÍA 1. Código de trabajo. Abiche Castillo. 4. Decreto 1441 del Congreso de la República. Ahuja. Antill & Wookhead (1995). México: Thomson Editores. 9. Ingeniería de costos y Administración de Proyectos. Edición). Don Hellriegel – John W. Colegio de Ingenieros de Guatemala. Arancel de honorarios profesionales. Canada. 3. Adolfo (1977). Fernández Molina. 7. Jr. Propuesta de guía administrativa del proceso constructivo de una urbanización (Tesis). Peláez. Francisco (2010).htm>. Planeación de Recursos en un Desarrollo Urbano (Tesis). Seguridad. 18.dconta. Ley del Impuesto Sobre la Renta (1992).10. México: Pearson Educación. 15. <http://training. Fecha de consulta 30/03/2011. Reglamento General sobre Higiene y Seguridad en el Trabajo (1957). Fecha de consulta 27/04/2011. Universidad del Valle de Guatemala. Guatemala. Ley del Impuesto al Valor Agregado (1992). Organización Internacional del Trabajo (1992). Robbins y Coulter (2005). Redín. 17. Alfonso José (2007). Universidad Rafael Landívar.net/culturatributaria/isr. [en línea]. <http://es. <http://www. Instituto Guatemalteco de Seguridad Social. [en línea]. salud y bienestar en las obras en construcción: manual de capacitación.itcilo. Guatemala.com/doc/42705734/Manual-basico-de-uso-Project-2010>.it/actrav_cdrom2/es/osh/cinte/main. Guatemala. 12. Administración (8ª. Fecha de consulta 12/04/2011.html>.scribd. Decreto 27-92 del Congreso de la República. Manual básico de uso MS PROJECT 2010. 16. 13. 11. Guatemala. 208 . Riva Rojas. [en línea]. Guatemala. Luis Alejandro (1999). Edición). Decreto 26-92 del Congreso de la República. 14. Impuesto Sobre la Renta (ISR). 20. 209 . México: Ediciones Alfaomega. Suárez Salazar (2002). Taha. Hamdy A (1991). Investigación de Operaciones (2ª. México: Limusa Editores. Edición). Costo y tiempo en Edificación (3ª. Edición).19. 210 . Representaciones gráficas para lista de actividades. mano de obra. actividades de trabajo. subcontratos.Anexos Anexo A. planillas. Documentos básicos usados para el control de costos y constituyen los documentos que manejan la información de la bodega. diagrama de personal. Señales básicas usadas para la seguridad e higiene en la construcción. 211 . Anexo C. Anexo B. programa de suministros y cuantificación y presupuesto de costos. 212 . 2 Excavación 1. Unid. Actividades Descripción Unidades de Teimpo 1 Preparación 1. Unid.ANEXO A Representaciones gráficas para lista de actividades. Lista de Actividades Empresa: No. actividades de trabajo.1 Limpiar terreno 1. Fecha: Rendimiento Unidad /op Cant. programa de suministros y cuantificación y presupuesto de costos Representaciones gráficas para lista de actividades. A1. diagrama de personal. actividades de trabajo. Tiempo 1 2 Hoja: Recursos Humanos 3 4 Actividades A2. Descripción Proyecto: Cantidad de Trabajo Precedencia Cant.3 Trazo general 213 . Programa de actividades de trabajo No. Hoja de cuantificación y Presupuestación de costo Actividades Materiales Mano de Obra Subcontratos TOTALES No. unid. Q/U Total 214 . unid. programa de suministros. Programa de suministros (Materiales. Q/U Total cant. equipo. unid. herramienta) PRODUCTO No. Q/U Total cant. unid. Descripción cant. Descripción xx1 Material 1 xx2 Material 2 xx3 Material 3 Cantidad Total 1000 2000 3000 Cantidades por Unidades de Tiempo Pedido Fabricación Fabricación 500 1000 200 500 Representaciones gráficas para cuantificación y presupuesto de costos A5. A3. Diagrama de personal (por tipo de personal) A4.Representaciones gráficas para diagrama de personal. Q/U Total cant. 215 . subcontratos.ANEXO B Documentos básicos usados para el control de costos y constituyen los documentos que manejan la información de la bodega. planillas. mano de obra. DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALORES TOTAL Q. INGRESO A BODEGA No.: QUIEN ENTREGA:(Proveedor) CODIGO QUIEN RECIBE:(Firma Bodega) y sello ENVIO No..Documentos básicos usados en un proyecto para el control de costos y constituyen los documentos que manejan la información de ingreso a bodega. DIA MES AÑO CODIGO DE LA OBRA: NOMBRE DE LA OBRA: UNIDAD MEDIDA PRECIO UNITARIO No.: ORDEN COMPRA No. 01501 Quetgo.: 216 . . SALIDA DE BODEGA DIA MES AÑO No.Documentos básicos usados en un proyecto para el control de costos y constituyen los documentos que manejan la información de salida de bodega. VALE RETIRO MATERIALES: 217 . 02651 Quetgo. CODIGO DE LA OBRA: NOMBRE DE LA OBRA: UNIDAD MEDIDA No. CODIGO MATERIAL DESCRIPCIÓN CANTIDAD QUIEN ENTREGA: (Firma y sello Bodega) QUIEN RECIBE:(Firma Bodega) y sello No. PLANILLA DE SUELDOS No.Documentos básicos usados en el proyecto para manejar la información de planillas de trabajo. REPORTE No. NOMBRE DEL TRABAJADOR NUMERO DE CEDULA ORDINARIO DEDUCCIONES SALARIO TOTAL IGSS OTROS LIQUIDO A RECIBIR FIRMA OBSERVACIONES: FIRMA Y SELLO 218 . PROYECTO: FECHA: DIAS TRABAJADOS SALARIO DIARIO SALARIO DEVENGADO TIEMPO BONIFICACION EXTRA DEL AL No. de de NOMBRE DE LA OBRA: NOMBRE DEL SUBCONTRATISTA: DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO: UNIDAD DE MEDIDA: COSTO UNITARIO (Q): PORCENTAJE DE AVANCE REAL: PORCENTAJE DE AVANCE PROGRAMADO: CANTIDAD: COSTO TOTAL (Q): Por este medio se hace constar que el subcontratista arriba mencionado ha ejecutado el trabajo antes indicado.. AUTORIZACIÓN PARA PAGO A SUBCONTRATISTAS Quetgo. OBSERVACIONES: F: Ingeniero de Obra 219 .Documentos básicos usados en el proyecto que manejan la información de pago a subcontratistas. CONTROL DE PAGOS A SUBCONTRATISTAS OBRA: SUBCONTRATISTA: CONDICIONES Valor Contratado: Forma de Pago: Documento de Aceptación: Fecha de Aceptación: Tiempo de Ejecución: Observaciones: No.V. Fecha Cheque No.A Total Pago Parcial Pago Acumulado Saldo Contratado a la fecha (Q): 220 .Documentos básicos usados en el proyecto que manejan la información de subcontratos y control de avance de obra. Descripción del Pago Subtotal I. básicas usadas para la seguridad e higiene en la 221 .ANEXO C Señales construcción. 222 . 223 . ´ ´ ´ ´ ´ ´ ´ ´ ´ ´ ´ 224 .