DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • Efectuar la exploración y explotación del petróleoy el gas natural su transporte, almacenamiento en terminales y su comercialización. Administrar y representar legalmente a Pemex Exploración y Producción. Cumplir con los Objetivos de Pemex Exploración y Producción, de manera articulada y congruente con Petróleos Mexicanos y con los otros Organismos conforme a la planeación estratégica de la Industria Petrolera Estatal. Formular los programas institucionales de corto mediano y largo plazos, los presupuestos correspondientes y establecer las políticas y los procedimientos generales, presentándolos para su aprobación al Consejo de Administración de Pemex Exploración y Producción. Remitir por los conductos debidos, la información presupuestal y financiera que corresponda al organismo, para su integración en la cuenta anual de la Hacienda Pública Federal a través de Petróleos Mexicanos. Someter a la aprobación del consejo de administración de Pemex Exploración y Producción, los proyectos de organización y los de creación, liquidación, enajenación o fusión de empresas subsidiarias o filiales, así como la enajenación de instalaciones industriales. Establecer sistemas de control y mecanismos de evaluación, vigilando la implantación y cumplimiento de medidas correctivas, e informar de los resultados al órgano de gobierno. Proponer al consejo de administración del organismo, el nombramiento y remoción de los funcionarios de los dos estratos jerárquicos inmediatos inferiores. Ejercer las facultades que en materia laboral determine la Ley Federal del Trabajo y el Contrato colectivo del Trabajo. Proponer medidas para asegurar el desarrollo tecnológico del organismo. Evaluar la observancia de las disposiciones relativas al equilibrio ecológico, preservación del medio ambiente y la seguridad industrial que garanticen el uso • • • • • • • SUBDIRECCIÓN DE NUEVOS MODELOS DE EJECUCIÓN • • • • • • • Planear los proyectos y estrategias de los modelos de contratos de servicios múltiples de acuerdo a políticas y lineamientos del plan de negocios de PEP. Establecer prioridades y definir actividades criticas en el diseño de modelo de contratos de servicios múltiples. Coordinar con los expertos legales, técnicos y económicos, el diseño de procedimientos establecidos en los contratos que garanticen la transparencia en el diseño, licitación, implantación y desarrollo de los contratos de servicios múltiples. Coordinar la realización de análisis a los modelos de contratos bajo distintos escenarios para evaluar sus posibles resultados económicos y de producción. Mantener el contacto con potenciales empresas participantes conforme lo requiera el análisis de factibilidad de los contratos para retroalimentar los modelos de contratos. Coordinar los diferentes grupos de trabajo internos y externos a través de instrumentos formales de control para garantizar la viabilidad de los modelos de contratos. Definir el plan de trabajo del proyecto para garantizar el desarrollo y cumplimiento de los objetivos. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Dirigir la generación de los contratos para asegurar su viabilidad, legalidad y cumplimiento del plan de negocios de PEP. Coordinar la elaboración del modelo del contrato de servicios múltiples para su aplicación en regiones. Establecer los términos, condiciones y lineamientos en la elaboración de contratos e implantar las especificaciones técnicas, económicas y legales que aseguren la competitividad del modelo para aprovechar racional y sustentablemente los recursos petrolíferos del país. Establecer los términos y condiciones de entrega de los volúmenes de gas en el modelo de contrato con base en los acuerdos establecidos entre PEP y PGPB, para preservar las especificaciones de calidad a clientes. Coordinar la organización eficiente de la información técnica para la evaluación del potencial del área. Promover nuevos esquemas de contratación que permitan desarrollar nuevas áreas de oportunidad. GERENCIA DE COORDINACIÓN Y ANÁLISIS ECONÓMICO • • • • • • • • • • • • Programar y presupuestar las actividades de la Dirección Ejecutiva de Contratos de Servicios Múltiples. Determinar índices y parámetros Económicos para incluir en los contratos de servicios múltiples. Elaborar estrategias para rondas de licitación. Coordinar la implantación del plan de trabajo de la DECSM para el desarrollo del proyecto. Definir conjuntamente con la DECSM la estrategia de comunicación interna y externa. coordinar la realización de talleres, juntas, foros, eventos y mesas redondas, para transmitir información y retroalimentar a los modelos de CSM. Desarrollar una cartera de los potenciales contratistas y mantener una comunicación frecuente con ellos. Interactuar con las instancias del gobierno federal para incluir en el modelo final de los CSM aspectos relativos a su área de responsabilidad. Desarrollar modelos económicos para especificar las condiciones económicas de los modelos de contratos. Identificar oportunidades de inversión en PEP que puedan realizarse a través de nuevos esquemas de contratación de servicios. Seleccionar y participar con el grupo de expertos funcionales internos y externos que contribuyan a la implantación de un diseño apropiado del modelo de contratos de servicios. Establecer prioridades y definir actividades críticas para el diseño efectivo del contrato de servicios múltiples. GERENCIA DE CONTRATOS Participar en coordinación con las regiones en los procedimientos de licitación y adjudicación de los CSM, para garantizar la contratación de servicios en modalidades que amplíen la economía, eficacia, eficiencia y la disponibilidad de los recursos de inversión. GERENCIA DE GEOCIENCIAS E INGENIERÍA FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • • • Revisar y validar reportes de avance técnico de los proyectos. Suministrar apoyo técnico para la integración de bases de concurso y otra documentación legal de los contratos de servicios múltiples. Definir los fundamentos, criterios y especificaciones técnicas de subsuelo y superficiales en la elaboración del modelo de CSM y sus anexos. Definir los criterios de los esquemas genéricos de explotación de la reserva de los campos en el modelo de contrato de los CSM. Establecer los criterios y cargas mínimas de trabajo para formular los programas de obras de desarrollo, infraestructura y mantenimiento en los modelos de CSM. Especificar en el modelo de contratos de servicios múltiples, las condiciones de operación así como la infraestructura existente y la requerida en el manejo y transporte de gas. Establecer en el modelo de contratos de servicios múltiples, los términos y condiciones de entrega de los volúmenes de gas no asociado con base a los acuerdos establecidos entre PEP y PGPB. Discutir las condiciones técnicas y analizar su efecto en las condiciones económicas del modelo de contrato con las gerencias de la DECSM. Definir la normatividad aplicable al desarrollo y extensión de campos y su adaptación a los esquemas de CSM. Seleccionar y participar con el grupo de expertos funcionales internos y externos en geociencias e ingeniería que contribuyan a la implantación de un diseño apropiado del modelo de contratos de servicios. Integrar documentación legal para los contratos de servicios múltiples. Apoyar a las regiones en la obtención de permisos (por ejemplo: acceso, ambientales). Coordinar la generación de modelos de contratos a partir de las especificaciones técnicas y económicas para obtener un modelo de contrato apegado al marco vigente. Asesorar a la dirección ejecutiva y a las regiones en la implantación del modelo de contrato para capacitar en aspectos legales al personal que administre y supervise los contratos. Promover la aplicación de los criterios legales uniformes de interpretación y administración de los CSM, con las áreas jurídicas de petróleos mexicanos y sus organismos subsidiarios. Establecer conjuntamente con la dirección ejecutiva los mecanismos de difusión de los contratos para informar a los potenciales licitantes y retroalimentar el modelo de contrato Establecer los términos, condiciones y lineamientos en la elaboración de los contratos para definir un modelo de contrato congruente con las especificaciones técnicas y económicas. Coordinar conjuntamente con las regiones el proceso licitatorio y realizar las convocatorias para garantizar una licitación acorde al marco normativo vigente. Seleccionar y participar con el grupo de expertos funcionales internos y externos en materia legal que contribuyan a la implantación de un diseño apropiado del modelo de contratos de servicios. Realizar estudios y análisis comparativos de modelos de contratación propios de la industria de hidrocarburos para definir el modelo de contratación de acuerdo a las prácticas internacionales aplicables al marco normativo vigente. • • • • • • • • • • • • • • COORDINACIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • • • Alinear la tecnología de información a los objetivos y estrategias del organismo. Promover la organización y utilización de los datos como un activo valioso en PEP. Dirigir la integración de sistemas en PEP. Dirigir la normalización y sistematización de los procesos de información técnica y administrativa. Representar a la tecnología de información de PEP ante entidades externas e internas. Enfocar a la organización de tecnología de información como proveedor de servicios a toda la organización. GERENCIA DE SISTEMAS TÉCNICOS DE EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN • • • • • • • • • Normar la adquisición y uso de sistemas técnicos de información. Dar soporte técnico a los usuarios de los sistemas técnicos de PEP. Coordinar la procura de sistemas y servicios relativos a los sistemas técnicos de PEP.. Normar las prácticas de almacenamiento y manejo de información técnica. Coordinar el desarrollo y aplicación de la normatividad en la integración y resguardo de datos y en los sistemas técnicos que soportan las actividades de exploración y explotación. Establecer y coordinar los mecanismos para asegurar la carga, indexación, integración, administración y suministro de datos de exploración y explotación. Coordinar la procura y/o desarrollo e implantación de los sistemas y aplicaciones técnicas para soportar las operaciones de exploración y explotación. Coordinar el desarrollo de personal técnico especializado que brinde soporte a los datos, aplicaciones, sistemas técnicos y flujos de exploración y explotación Planear, coordinar la procura y/o desarrollo e implantación de portales y sistemas de explotación de datos para soportar la toma de decisiones y la colaboración e intercambio de experiencias en las actividades de exploración y explotación. GERENCIA DE SISTEMAS DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN • • • Normar la adquisición y uso de sistemas de información administrativos. Coordinar la procura de sistemas y servicios relativos a los sistemas administrativos. Coordinar el desarrollo e implantación de proyectos relativos a la solución administrativofinanciera de pep (sap) y otros sistemas de gestión y administración. • Interactuar con clientes estratégicos para identificar áreas de oportunidad y proponer soluciones en el ámbito administrativo. • Coordinar el desarrollo e implantación de los proyectos de sistemas de gestión y administración. • Coordinar la definición y aplicación de la normatividad para la adquisición/desarrollo y uso de sistemas de gestión y ADMINISTRACIÓN. • Coordinar el desarrollo de personal técnico especializado que brinde soporte y servicios a los sistemas de gestión y administración. • Mantener un nivel óptimo de operación y servicios de los sistemas de gestión y administración. • Proveer la información administrativa y de gestión para la toma de decisiones. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y CONTROL AUTOMATIZADO FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • • • • • Normar la adquisición, administrar y dar soporte técnico a los sistemas de control y automatización de la infraestructura de PEP. Normar la adquisición, administrar y dar soporte técnico a la infraestructura de redes de cómputo y telecomunicaciones de PEP. Coordinar el desarrollo de los proyectos de infraestructura. Coordinar la definición y aplicación de la normatividad para la adquisición y uso de infraestructura y sistemas de control automatizado. Coordinar el desarrollo de personal técnico especializado que brinde soporte y servicios a la infraestructura y control automatizado. Coordinar la procura de servicios e infraestructura. Planear la entrega de servicios de tecnología de información relacionados con infraestructura. Mantener un nivel óptimo de operación y servicios de infraestructura en sede. SUBDIRECCIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Emitir lineamientos para la evaluación y prevención de riesgos de seguridad, ambiente y calidad en Pemex Exploración y Producción. Definir indicadores y metas para la evaluación y prevención de riesgos. Evaluar indicadores de seguridad industrial, protección ambiental y calidad Evaluar planes y programas prevención de riesgos de seguridad, ambiente y calidad. Evaluar y validar el presupuesto para la prevención de riesgos de seguridad, ambiente y calidad. Representar a PEP ante entidades gubernamentales en la gestión de los requerimientos legales en materia de seguridad industrial y protección ambiental. Participar en la gestión de requerimientos sociales y evaluar los planes y programas que se desarrollen en la materia. Definir indicadores y metas para auditorias y seguimiento de SIPAC. Autorizar planes y programas de auditorias y seguimientos de SIPAC. Coordinar que las inconformidades se atiendan en tiempo y forma por los responsables de las áreas y supervisar la aplicación de las resoluciones determinada por entidades de gobierno en materia de SIPAC. Evaluar indicadores de seguridad industrial, protección ambiental y calidad a contratistas. Definir requerimientos normativos para la seguridad industrial, protección ambiental e impacto social. Autorizar recursos para el desarrollo de la normatividad de SIPAC. Emitir lineamientos para el desarrollo de sistemas de gestión, mejora en seguridad industrial e innovación tecnológica. Definir indicadores y metas para la mejora de sistemas de gestión, innovación tecnológica. Autorizar planes y programas de desarrollo y actualización del sistema integrado de gestión. Autorizar planes de mejora de SIPAC. Definir recursos para los planes de mejora y sistemas de gestión en SIPAC. Evaluar los planes de mejora en los sistemas de gestión en SIPAC. Evaluar el presupuesto para mejora de los sistemas de gestión, innovación tecnológica de SIPAC. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. protección ambiental y calidad integrados periódicamente por las regiones. protección ambiental y calidad a contratistas. protección ambiental y calidad para su verificación y vigilancia por región y su aplicación en activos y unidades operativas. Mantener actualizados los sistemas y planes para respuesta a emergencias. ambiente y calidad en Pemex Exploración y Producción. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. integrados periódicamente por las regiones. Autorizar planes y programas de auditorias y seguimientos de SIPAC desarrollados por las regiones y los sectores de SIPAC en los activos y unidades operativas.DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN GERENCIA DE PROCESOS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN AMBIENTAL • • • • • • • • • • Emitir lineamientos para la evaluación y prevención de riesgos de seguridad. ambiente y calidad desarrollados por las subgerencias regionales de procesos de SIPA y los sectores de SIPAC en los activos y unidades operativas. Evaluar y validar el presupuesto para la prevención de riesgos de seguridad. ambiente y calidad en Pemex Exploración y Producción para su verificación y vigilancia por región y su aplicación en activos y unidades operativas. Coordinar que las inconformidades se atiendan en tiempo y forma por los responsables de las áreas y supervisar la aplicación de las resoluciones determinadas por entidades de gobierno en materia de SIPAC. activos y unidades operativas. . ambiente y calidad en Pemex Exploración y Producción para su verificación y vigilancia por región y su aplicación en activos y unidades operativas. Representar a PEP ante entidades gubernamentales en la gestión de los requerimientos legales en materia de seguridad industrial y protección ambiental. Evaluar planes y programas prevención de riesgos de seguridad. Participar en la gestión de requerimientos sociales y evaluar los planes y programas que se desarrollen en la materia. activos y unidades operativas. Evaluar indicadores de seguridad industrial. GERENCIA DE EVALUACIÓN Y AUDITORIAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. Definir y administrar recursos para la realización de auditorias y verificaciones de SIPAC en Pemex Exploración y Producción. Concertar programas y participar en el desarrollo de verificaciones de instalaciones por compañías reaseguradoras. Coordinar que las inconformidades se atiendan en tiempo y forma por los responsables de las áreas y supervisar la aplicación de las resoluciones determinadas por entidades de gobierno en materia de SIPAC. Definir indicadores de seguridad industrial. PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • Emitir lineamientos para desarrollo de programas operacionales de seguridad. Evaluar los indicadores de seguridad industrial. Definir indicadores y metas para la evaluación y prevención de riesgos para su verificación y vigilancia por región y su aplicación en activos y unidades operativas. Definir indicadores y metas para auditorias y seguimiento de SIPAC para su aplicación en los centros de trabajo de Pemex Exploración y Producción. Verificación de las regiones y la participación de los sectores de SIPAC en los activos y unidades operativas. seguimiento y evaluación de los programas operativos de PEP Coordinar la elaboración. emitir lineamientos para el desarrollo de sistemas de gestión. mejora en seguridad industrial e innovación tecnológica. evaluar los planes de mejora en los sistemas de gestión en SIPAC y desarrollo sustentable. negociación. así como coordinar el diseño e implantación de indicadores de las estrategias del plan de negocios para el balance scorecard. autorizar planes de mejora de SIPAC desarrollados por las entidades regionales. definir indicadores y metas para la mejora de sistemas de gestión e innovación tecnológica. así como gestionar su aprobación ante las instancias correspondientes Coordinar la elaboración. autorizar planes y programas de desarrollo y actualización del sistema integrado de gestión. . Coordinar el proceso de diseño de estrategias y la elaboración del plan de negocios de pep. seguimiento y evaluación del presupuesto de inversión de PEP Promover la identificación y desarrollo de nuevos negocios en el ámbito de Pemex Exploración y Producción Realizar la evaluación integral del negocio. evaluar el presupuesto para mejora de los sistemas de gestión. Difundir y coordinar la implantación del plan de negocios de PEP FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. GERENCIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA • • • Diseñar e implantar la metodología de planeación estratégica a aplicar en PEP. autorizar recursos para el desarrollo de la normatividad de SIPAC. definir recursos para los planes de mejora y sistemas de gestión en SIPAC y desarrollo sustentable. innovación tecnológica y mejora de SIPAC y desarrollo sustentable. definir indicadores y metas para la mejora y desarrollo sustentable. negociación. actualización e implantación del plan de negocios de Pemex Exploración y Producción Mantener actualizado el inventario de recursos de hidrocarburos. SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN • • • • • • • Coordinar la definición.DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD • • • • • • • • • • • definir requerimientos normativos para la seguridad industrial. coordinar el mantenimiento y actualización de los marcos normativos de SIPAC integrados por regiones. activos y unidades operativas. protección ambiental e impacto social en Pemex Exploración y Producción. así como certificar las reservas de hidrocarburos Definir la cartera de proyectos de inversión de PEP. implantar y mantener las metodologías y los sistemas de información para la integración. la autorización de la cartera de proyectos de inversión GERENCIA DE RESERVAS DE HIDROCARBUROS • • • • • • • Definir y establecer los lineamientos y premisas para la evaluación de recursos. volumétricas y financieras establecidas en los proyectos de inversión y programas operativos Coordinar la evaluación concurrente de los proyectos de inversión. Generar los escenarios de largo plazo de inversión y producción. Coordinar la elaboración de los programas operativos. .• • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar la construcción y operación del sistema de gestión de la calidad de la subdirección de planeación y evaluación. con base en expectativas del entorno y premisas del plan de negocios Gestionar. evaluación y certificación de reservas. Evaluación y documentación de recursos de hidrocarburos. así como establecer los mecanismos y sistemas de información para el seguimiento de proyectos de inversión Coordinar el proceso de seguimiento y análisis de desviaciones de las metas físicas. así como integrarlos. incorporación de reservas. Coordinar la integración. integración y seguimiento de los programas operativos de Pemex Exploración y Producción. Coordinar la evaluación y certificación de las reservas técnicas y económicas de pep. Coordinar la identificación y análisis de los factores críticos para el cumplimiento de los programas. reservas de hidrocarburos y proyectos de inversión Integrar y evaluar el inventario de recursos de hidrocarburos de Pemex Exploración y Producción (PEP) y coordinar la definición de las estrategias exploratorias Coordinar el análisis de recursos prospectivos de las diferentes regiones y generar escenarios de inversión exploratoria a nivel PEP. procedimientos y sistemas de información para la elaboración. lineamientos. Diseñar los mecanismos y sistemas de información para la integración. así como para la documentación y evaluación de proyectos de inversión. evaluación y documentación de los proyectos de inversión en PEP. ante el corporativo de Pemex. así como la generación de Propuestas de acciones de mejora necesarias para el logro de los objetivos de los proyectos GERENCIA DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Definir. producción y distribución de hidrocarburos. GERENCIA DE PLANEACIÓN OPERATIVA • • • • • • Establecer normas. negociarlos y formalizarlos considerando las restricciones y necesidades de los organismos subsidiarios y PMI. anuales y trianuales de actividad física. trimestrales. análisis y optimización del portafolio de proyectos de inversión. GERENCIA DE NUEVOS NEGOCIOS • • • • Diseñar. implantar y mantener las estrategias y mecanismos para la identificación. validar y gestionar solicitudes de multianualidades para obras. Identificar los elementos críticos para el ejercicio presupuestal y asegurar que estén debidamente previstos y documentados en las propuestas. Coordinar con la gerencia de recursos financieros la integración de amortizaciones del presupuesto programable. Realizar el seguimiento y análisis de oportunidades para nuevos negocios. servicios y adquisiciones de inversión y operación con la gerencia corporativa de presupuestación. Coordinar con la gerencia de recursos financieros la gestión y autorización del presupuesto de operación ante la gerencia corporativa de presupuestación. la realización de talleres para la identificación de oportunidades de nuevos negocios. así como para secretarías de estado. convenios de colaboración para la investigación. en el entorno nacional e internacional FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Integrar. . diseñar y formalizar convenios de desempeño entre las diferentes instancias organizacionales de Pemex Exploración y Producción Coordinar la evaluación integral del negocio Coordinar la documentación y difusión de informes para órganos de gobierno de pep y Pemex. Coordinar la integración y documentación de los anteproyectos y adecuaciones del presupuesto de inversión de las regiones y PEP. Gestionar la autorización del presupuesto anual y multianual de inversión y operación de PEP con la gerencia corporativa de presupuestación. Generar propuestas de alianzas. Diseñar y desarrollar la estrategia de dictaminación de proyectos de inversión de acuerdo a la ley de presupuesto de egresos de la federación. lineamientos. Coordinar en el ámbito de PEP. Elaborar diagnósticos y propuestas estratégicas sobre aspectos prioritarios derivados de la evaluación integral del negocio. así como integrar la agenda anual de seguimiento y evaluación Promover. procedimientos y sistemas de información para la integración. lineamientos. Coordinar el establecimiento de estándares e indicadores de desempeño de las actividades críticas de la empresa. seguimiento y evaluación de oportunidades de nuevos negocios y nuevas formas de hacer negocio. desarrollo. administración. etc. así como proponer mejoras a su ejecución.DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • • • Establecer normas. seguimiento y evaluación del presupuesto de inversión de los proyectos. procedimientos y sistemas de información para la evaluación del desempeño por línea de negocio e integral de la empresa. Evaluar el desempeño presupuestal de la empresa y sus entidades. GERENCIA DE RECURSOS DE INVERSIÓN • • • • • • • • • Establecer las normas. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Proporcionar servicios de procesamiento y administración de información sísmica. incorporar reservas probadas de hidrocarburos. Garantizar la calidad técnica de los proyectos exploratorios. Dirigir la estrategia de incorporación de reservas de hidrocarburos. Promover la aplicación ordenada de tecnologías convenientes a los proyectos de inversión. caracterizar y coadyuvar en la explotación de los yacimientos. Asegurar la implantación y actualización de los procesos de planeación y administración de la tecnología. Asegurar el desarrollo de las competencias críticas y su asignación a los mejores proyectos. apoyando el desarrollo profesional de las geociencias en el proceso de exploración y producción. asegurando la aplicación de las geociencias a lo largo de la cadena de valor de PEP. Asegurar en razón de sus costos la rentabilidad de los proyectos de inversión exploratoria. Establecer niveles óptimos de eficiencia en la sanción técnica y de costeo de los proyectos de inversión. GERENCIA DE DICTAMEN TÉCNICO Y COSTOS • • • • Normar y sancionar técnicamente y en su razonabilidad de costos a las propuestas de inversión en materia de exploración sometidas por los activos (llaves técnicas). optimización y documentación de las oportunidades de nuevos negocios. así como integrar el portafolio de inversión en nuevos negocios Gestionar la aprobación de los proyectos de nuevos negocios para su incorporación a la cartera de proyectos de inversión Elaborar y gestionar propuestas de modificaciones o racionalización de regulaciones aplicables ala empresa. Identificar y fomentar la aplicación ordenada de tecnologías en los proyectos de inversión de PEP. evaluación. sean autorizados bajo los mejores índices de rentabilidad. GERENCIA DE GESTIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA • • • • • • Elaborar diagnósticos de tecnologías en uso de las geociencias. Coordinar la administración del conocimiento de las geociencias en PEP. así como coadyuvar a conducir el plan de carrera de las geociencias. COORDINACIÓN TÉCNICA DE EXPLORACIÓN • • • • • • • Proponer la estrategia exploratoria nacional que permita la eficiente evaluación del potencial petrolero. Asegurar la formación de las competencias clave de exploración. Lograr que los dictámenes técnicos de los proyectos de inversión exploratoria. . Asegurar la incorporación al organismo las tecnologías de vanguardia relevantes para mejorar la rentabilidad de sus proyectos. Definir y normar metodologías y herramientas encaminadas a evaluar el potencial petrolífero del subsuelo.• • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar la integración. Mantener y salvaguardar íntegramente la información sísmica. Definir. GERENCIA DEL CENTRO NACIONAL DE PROCESADO SISMOLÓGICO • • • • • • Suministrar servicios de procesamiento sismológico a los activos y regiones.• • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Asegurar la mejor estrategia de evaluación de los proyectos de inversión exploratoria. Validar los planes y programas operativos de aguas profundas. Asegurar la aplicación de llaves técnicas de los servicios de procesamiento sísmico. Asegurar el uso de las mejores y más avanzadas tecnologías en los estudios de cuencas. Capturar. analizar y brindar información estratégica y de mercado de aguas profundas. Normar y estandarizar los procedimientos y metodologías del procesamiento sísmico. herramientas y tecnología de procesamiento sísmico. Optimizar los costos de descubrimiento hasta alcanzar estándares internacionales. Asegurar la aplicación correcta del documento rector de la función exploratoria. UNIDAD ESPECIALIZADA DE AGUAS PROFUNDAS • • • • • • • Definir la estrategia de exploración y eventual explotación de las zonas de aguas profundas del golfo de México. sistemas petroleros y plays. sistemas petroleros y plays. actualizar y difundir la estrategia para aguas profundas. Definir esquemas de asociación para la explotación de aguas profundas. Aplicar las llaves técnicas en el modelado geológico. en sus aspectos técnicos y económicos. Normar y estandarizar los procedimientos y metodologías de trabajo para el estudio y evaluación de cuencas. Definir y actualizar los esquemas conceptuales de explotación para aguas profundas. Supervisar el buen desempeño y resultado de las operaciones de aguas profundas. . sistemas petroleros y plays. que permitan evaluar la probabilidad de éxito geológico y maximizar el beneficio económico. sistemas petroleros y plays. mediante la asignación temporal de especialistas en geociencias a los activos y regiones. Dirigir y coordinar el desarrollo de estudios de cuencas. Identificar las brechas técnicas en las competencias criticas y apoyar los programas de desarrollo de habilidades del personal dedicado a los estudios de cuencas. Asegurar la aplicación óptima de metodologías. sistemas petroleros y plays. Asegurar la aplicación de las metodologías y herramientas de evaluación de cuencas. GERENCIA DE MODELADO GEOLÓGICO REGIONAL • • • • • • • Apoyar técnicamente a los activos en la identificación. Asegurar la identificación de brechas en las competencias críticas y apoyar los programas de desarrollo de habilidades. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. configuración y documentación de sus propuestas de inversión. Asegurar el uso de las mejores y más avanzadas tecnologías en la identificación de oportunidades. Asegurar el uso de las mejores y más avanzadas tecnologías de geociencias en los estudios de yacimientos y campos petroleros. configuración y documentación de sus propuestas de inversión. mediante la asignación temporal de especialistas en geociencias a los activos y regiones. Dirigir y coordinar el desarrollo de estudios de caracterización inicial y de delimitación de yacimientos. Asegurar la identificación de brechas en las competencias criticas y apoyar los programas de desarrollo de habilidades del personal dedicado a los estudios de caracterización inicial y de delimitación de yacimientos. Dirigir y coordinar el desarrollo de estudios de generación de prospectos. GERENCIA DE CARACTERIZACIÓN INICIAL Y GEOCIENCIAS DE PRODUCCIÓN • • • • • • • Apoyar técnicamente a los activos en la identificación. Normar y sancionar técnicamente y en su razonabilidad de costos a las propuestas de inversión sometidas por los activos integrales. a ser utilizada en los proyectos de inversión de los activos integrales. y la aplicación de las geociencias en producción que permitan evaluar el riesgo y maximizar el beneficio económico. Asegurar la aplicación de las llaves técnicas en la caracterización inicial y delimitación de yacimientos. Asegurar la aplicación de las llaves técnicas que permitan evaluar el riesgo y maximizar el beneficio económico. COORDINACIÓN TÉCNICA DE EXPLOTACIÓN • • • • Promover la aplicación ordenada de tecnologías conveniente a los proyectos de inversión. configuración y documentación de sus propuestas de inversión en sus componentes de desarrollo de FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Normar y estandarizar los procedimientos y metodologías de integración.DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN GERENCIA DE INTEGRACIÓN E INTERPELACIÓN GEOLÓGICA Y GEOFÍSICA • • • • • • • Apoyar técnicamente a los activos en la identificación. Asegurar la aplicación de las herramientas de evaluación probabilística en la caracterización inicial y de delimitación de yacimientos descubiertos. mediante la asignación temporal de especialistas en geociencias a los activos y regiones. Normar y estandarizar los procedimientos y metodologías de caracterización inicial y de delimitación de yacimientos descubiertos. . generación y aprobación de localizaciones. mediante la aplicación de llaves técnicas. Asegurar la identificación de brechas en las competencias críticas y apoyar los programas de desarrollo de habilidades del personal dedicado a la generación de prospectos. interpretación y evaluación de prospectos (oportunidades y localizaciones exploratorias). Asegurar la aplicación de las metodologías y herramientas de evaluación de oportunidades y localizaciones exploratorias. Asegurar la disponibilidad en suficiencia y calidad de la información técnica de explotación. configuración y documentación de sus propuestas de inversión. Apoyar técnicamente a los activos integrales en la identificación. la explotación de yacimientos y la aplicación de sistemas de producción. Identificar áreas de oportunidad de aplicación de nuevas tecnologías para el desarrollo de campos. GERENCIA DE DESARROLLO DE CAMPOS • • • Apoyar técnicamente a los activos integrales y regiones en la identificación. GERENCIA DE DICTAMEN DE PROYECTOS DE EXPLOTACIÓN • • • • • Normar y sancionar técnicamente y en su razonabilidad de costos a las propuestas de inversión sometidas por los activos integrales (llaves técnicas) Establecer lineamientos técnicos y procedimientos de los componentes que forman parte de la documentación de proyectos de inversión de explotación de los activos integrales. GERENCIA DE GESTIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA • • • • • • Promover la aplicación ordenada de tecnologías convenientes a los proyectos de inversión Identificar y seleccionar tecnologías para desarrollo de campos. Dictaminar técnicamente y de la razonabilidad de costos de los proyectos de inversión de explotación de los activos integrales. mediante la asignación temporal de especialistas. . terminación e intervenciones a pozos y de la productividad de pozos en los proyectos de inversión de los activos integrales.• • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN campos. Coordinar las pruebas de tecnológicas e implantación de las nuevas tecnologías seleccionadas. Asegurar la calidad técnica de la caracterización estática y dinámica. a través de la aplicación de llaves técnicas. Identificar bases de datos de costos actualizados. para la industria petrolera. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Promover el desarrollo de estudios de explotación de los campos con mejores perspectivas de rentabilidad. configuración y documentación de sus propuestas de inversión mediante la asignación temporal de especialistas en desarrollos de campos. del diseño de la perforación. el diseño de la perforación. que eleven la calidad técnica de los proyectos de inversión de los activos integrales. terminación e intervenciones a pozos y en la productividad de pozos dentro de sus propuestas de inversión. Asegurar el desarrollo de habilidades técnicas que resultan criticas en la elaboración de estudios de explotación de los activos integrales. y fomentar su uso en la documentación de los proyectos de inversión. Coordinar la transferencia de nuevas tecnologías y conocimiento técnico entre activos integrales. Asesorar y dar soporte técnico a los activos integrales en la caracterización de yacimientos. explotación de yacimientos y sistemas de producción. Evaluar el impacto de la implantación de las nuevas tecnologías seleccionadas. explotación de yacimientos y sistemas de producción. Identificar oportunidades para la generación de valor adicional en los proyectos existentes. evaluación y control de los proyectos de recuperación secundaria o mejorada. configuración y documentación de sus propuestas de inversión mediante la asignación temporal de especialistas en sistemas de producción.• • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Estandarizar los procesos asociados a la caracterización de yacimientos. estudios de comportamiento de yacimientos. Asegurar la calidad técnica de la ingeniería y el modelado de yacimientos. terminación e intervenciones a pozos y a la productividad de pozos. en el modelado estocástico de yacimientos. configuración y documentación de sus propuestas de inversión mediante la asignación temporal de especialistas en explotación de yacimientos. probables y posibles de sus yacimientos. en la generación y actualización del modelo de yacimientos e integral del campo. Dar soporte técnico a los activos integrales en la elaboración de estudios de balance de materia. del diseño de la perforación. del diseño de los procesos de recuperación secundaria y mejorada de yacimientos en los proyectos de inversión de los activos integrales. al diseño de la perforación. Asesorar a los activos integrales en la estimación de las reservas probadas. Asegurar la calidad técnica del diseño de aparejos de producción y sistemas artificiales. Asesorar al activo integral en el diseño. así como de los sistemas de medición de hidrocarburos y control de procesos. así como del diseño conceptual y modelado de las instalaciones para el manejo y el acondicionamiento de fluidos producidos y a inyectar. GERENCIA DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN • • Apoyar técnicamente a los activos integrales y regiones en la identificación. en la determinación de las unidades de flujo de los yacimientos y en el desarrollo de modelos de análisis de riesgo durante la generación de escenarios para la explotación de campos nuevos Y maduros. así como en el diseño de los procesos de recuperación secundaria y mejorada de yacimientos dentro de sus propuestas de inversión. Dar soporte técnico al activo integral en el diseño. así como en la realización de la simulación de opciones de explotación de yacimientos. Asesorar técnicamente a los activos integrales en la ingeniería y modelado de yacimientos. implantación y evaluación de pruebas piloto para procesos de recuperación secundaria o mejorada. Asesorar a los activos integrales en la definición de estrategias a seguir en los estudios de caracterización estática y dinámica de yacimientos. . FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. GERENCIA DE EXPLOTACIÓN DE YACIMIENTOS • • • • • • • • Apoyar técnicamente a los activos integrales y regiones en la identificación. terminación e intervenciones a pozos y de la productividad de pozos en los proyectos de inversión. Asesorar y dar soporte técnico a los activos integrales en la descripción de las características externas e internas de los yacimientos. implantación. análisis de curvas de declinación. Estandarizar las metodologías asociadas con la ingeniería y modelado de yacimientos y el diseño de los procesos de recuperación secundaria y mejorada de yacimientos. Dar soporte técnico y asesorar a los activos integrales en la selección de la calidad y tipo de fluidos a inyectar al yacimiento en proyectos de recuperación secundaria o mejorada. en la caracterización de fluidos. Dar soporte técnico a los activos integrales en el análisis. interpretación y preservación de la información técnica de explotación. sistemas de paro por emergencia. • • • GERENCIA DE INFORMACIÓN TÉCNICA DE EXPLOTACIÓN • • • • • Determinar y normar la toma de información técnica requerida para incorporación de reservas. Auditar la calidad y suficiencia de la información requerida por los activos integrales en la realización de los estudios de yacimientos. así como en los sistemas de medición de hidrocarburos y control de procesos. así como de redes para la inyección de fluidos especiales. Estandarizar los procesos asociados a los sistemas de producción. Participar en la planeación de la toma de información requerida en los proyectos de inversión. Dar soporte técnico a los activos integrales en el análisis y diseño de pozos con características especiales que requieran la combinación de más de un sistema artificial. ingeniería de yacimientos e ingeniería de producción. Asesorar a los activos integrales en el diseño de la toma de información y su interpretación. el acondicionamiento de fluidos y la inyección de fluidos especiales. desarrollo de campos y explotación de yacimientos. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. ingeniería de yacimientos e ingeniería de producción. diseño conceptual y modelado de aparejos de producción.• • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Asesorar a los activos integrales en el análisis. geológico. asegurando su calidad. de ingeniería de yacimientos. modelado numérico. delimitación de yacimientos. sistemas de detección y supresión de gas y fuego. Asesorar técnicamente a los activos integrales en el diseño conceptual. modelado numérico. diseño conceptual y modelado de sistemas de recolección de hidrocarburos y su optimización. Normar y supervisar los estudios de explotación de campos realizados por terceros en la especialidad de modelado geológico y petrofísico. así como de ingeniería de producción. Normar y establecer procedimientos para la realización de estudios de explotación de campos desde el punto de vista del modelado geológico y petrofísico. ingeniería de yacimientos e ingeniería de producción. sistemas artificiales e instalaciones para el manejo y el acondicionamiento de fluidos producidos y a inyectar. Normar la realización de estudios de explotación de campos desde el punto de vista geofísico. Asesorar técnicamente a los activos integrales en el análisis. así como la medición de hidrocarburos. . análisis. modelado numérico. modelado y operación de sistemas de control. GERENCIA DE LOS CENTROS REGIONALES DE ESTUDIOS DE EXPLOTACIÓN • • • • Participar en equipos multidisciplinarios para la realización de estudios de explotación con la especialidad de modelado geológico y petrofísico. diseño conceptual y modelado de instalaciones para el manejo de fluidos producidos. Establecer los procedimientos de control de calidad en la toma. indicadores y orientaciones asociadas con la planeación. de los recursos materiales. . económica-financiera y de la gestión pública del organismo. Efectuar la actualización y mejora continua de los estudios de explotación de campos y asegurar la adecuada toma de decisiones. ingeniería de yacimientos e ingeniería de producción. Sancionar los estados financieros que se produzcan en el ámbito de la subdirección. Regular y controlar administrativamente los contratos de suministro. para atender requerimientos para área internas y externas del organismo a fin de facilitar la toma de decisiones. financieros y bienes patrimoniales requeridos por el organismo. ante instancias. de manera particular en la especialidad de modelado geológico y petrofísico. para formular los programas de contratación de suministro del organismo. a partir de los instrumentos de control existentes en la subdirección Coordinar la consolidación de información en general asociada al ámbito de la subdirección. modelado numérico. Sancionar y autorizar el suministro y contratación de recursos que por su magnitud e importancia. estableciendo los criterios de orientación y asesoría que permitan a la alta dirección la toma de decisiones. Asegurar el cumplimiento en tiempo. Coordinar las acciones de evaluación estratégica. así se requiera. financieros y bienes patrimoniales del organismo y actuar como enlace ante entidades fiscalizadoras. ligados con los aspectos de administración general de los recursos materiales. Normar la operación de almacenes y la inspección de bienes del organismo. aplicación y control de los recursos materiales. así como gestionar las operaciones de tráfico de los mismos. GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES • • • • • Integrar programas de requerimientos. Realizar las evaluaciones económicas y los estudios de costos requeridos por el organismo. para asegurar su calidad. para asegurar las mejores condiciones en el proceso de suministro. para asegurar el cumplimiento de las condiciones establecidas en los mismos. desarrollo. mediante la aportación de criterios. en el personal de los activos integrales. Representar al titular de la dirección de Pemex exploración y producción. foros y comités internos y externos.• • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coadyuvar en el desarrollo de habilidades técnicas. para el cumplimiento de metas. forma y calidad de los estudios para la explotación de campos. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. financieros y bienes patrimoniales del organismo. Regular y aplicar los procedimientos de contratación de suministros. planes y programas de trabajo del organismo. Aprobar y/o autorizar los esquemas y marcos generales de orientación para regular y armonizar la administración. administración y control en general. SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS • • • • • • • Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de Pemex Exploración y Producción. . integrar y controlar información para la toma de decisiones y administrar los recursos internos para el cumplimiento de los programas de trabajo. para su autorización ante el corporativo. Coordinar la formulación e integración del informe de avance de la gestión financiera de PEP. los programas para la regularización de inmuebles y racionalización de bienes. presupuestal y fiscal de PEP y administrar la información financiera. GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS • • • • • • • • • • Coordinar la elaboración de los estados financieros.• • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Establecer mecanismos de mejora continua de los procesos de suministro del organismo. Determinar los diversos costos de producción. los convenios de superávit primario y de divisas. así mismo. para medir la eficiencia de operación del organismo y evaluar los indicadores de costos de PEP. para la dictaminación financiera. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS • • Coordinar la difusión y aplicación de la normatividad que regule las funciones de administración patrimonial. difundir y aplicar la normatividad en materia de recursos financieros en el organismo. para asegurar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales. con apego a la normatividad emitida por el corporativo. Coordinar las funciones de tesorería del organismo. para asegurar la continuidad de sus operaciones y el cumplimiento de las metas establecidas. sobre la gestión financiera. Coordinar con las áreas regionales y activos. así como analizar la consolidación del ejercicio presupuestal en devengado y flujo de efectivo de los gastos de operación. Consolidar la integración del anteproyecto de presupuestos de operación de PEP y sus adecuaciones. para el cumplimiento de sus planes y programas de trabajo. Elaborar. para su presentación y evaluación ante las autoridades del organismo y del corporativo. valuación del activo. obras y servicios requeridos. sobre los resultados financieros. para autorizar su concentración al corporativo. Determinar el presupuesto financiero pro forma y sus adecuaciones. para optimizar su desempeño. Coordinar la formulación e integración del informe de la cuenta de la hacienda pública federal de PEP. coordinar el proceso de captación de ingresos en divisas y moneda nacional. presupuestales y programáticos. para negociar con el corporativo y la SHCP. inversión y Pidiregas de PEP. Lograr que las áreas de sede Villahermosa cuenten eficiente y oportunamente con la contratación de bienes. para informar al congreso de la unión a través del corporativo. los recursos económicos necesarios que garanticen la operación del organismo. Administrar el flujo de efectivo autorizado a PEP. para que sirva de base en el análisis financiero. así como los estados de resultados para aportar información que contribuya a la toma de decisiones. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. presupuestal y programática del organismo. para informar a la auditoría superior de la federación. seguros y fianzas. prestación de servicios. Administrar la aplicación en PEP del régimen fiscal de petróleos mexicanos y organismos subsidiarios. así como aquellos casos específicos. GERENCIA DE ESTRATÉGIAS DE SUMINISTRO FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. conforme a pólizas de seguros y fianzas aplicables. evaluación y el control de la gestión publica. GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN • • • • • • • • • • Coordinar con las áreas el desarrollo de las auditorias. concertación de observaciones y atención de recomendaciones que realicen las diferentes instancias fiscalizadoras a través de la implantación de medidas correctivas y/o preventivas. así como la atención de solicitudes de información al organismo. Supervisar la conservación de los bienes asignados para mantenerlos en buen estado de operación. . Coordinar que las inconformidades se atiendan en tiempo y forma por los responsables de las áreas y supervisar la aplicación de las resoluciones del órgano interno de control. Implantar y aplicar el modelo de innovación y calidad del gobierno federal. Asesorar a comités y grupos colegiados y analizar los compromisos acordados en el comité de control de auditorías y subgrupo de trabajo para la atención de observaciones. del corporativo. denuncias y conciliaciones solicitadas por terceros. Coordinar con las áreas la atención de los actos de fiscalización resultado de quejas. dependencias gubernamentales y de la ciudadanía en general. requeridos por la dirección. Elaborar el programa anual y evaluar conforme a la normatividad los procesos y procedimientos administrativos en las áreas. además de coordinar los servicios a usuarios en sede. Promover en el organismo la implantación de sistemas de control y mecanismos que fortalezcan el apego a la normatividad. requerida por la ciudadanía. Actuar como enlace entre el organismo y entidades fiscalizadoras. Representar a la subdirección en las audiencias de ley y coordinar la atención de las resoluciones emitidas por el órgano interno de control en materia de responsabilidades de servidores públicos.• • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Proponer mecanismos para asegurar que el organismo disponga de información auditable del activo fijo y atender los requerimientos internos. Supervisar la recuperación del importe de los daños y gastos ocasionados por siniestros o por el incumplimiento de contratos. Coordinar la clasificación de archivos de la información confidencial y reservada conforme a la ley federal de transparencia y acceso a la información pública gubernamental y su reglamento. Gestionar y autorizar los contratos marco de servicios institucionales requeridos. y gestionar ante el Corporativo las coberturas de pólizas de seguros adecuadas a las necesidades del organismo. de otras entidades. Evaluar los resultados de la gestión de la administración patrimonial y los servicios. Coordinar el cobro de servicios no asociados y otros ingresos. Coordinar y dar seguimiento con las áreas a la ejecución del programa de transparencia y combate a la corrupción y de fortalecimiento de control interno y programas gubernamentales. para planear su contratación en el corto. Asesorar a los supervisores de PEP en la correcta interpretación y aplicación de la normatividad laboral. GERENCIA DE DESARROLLO Y COMPENSACIÓN FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Participar en las comisiones nacionales mixtas y comités. GERENCIA DE RELACIONES LABORALES • • • • • • • • • Desarrollar estrategias para la evolución productiva de la relación laboral en la empresa y concertar su implementación con la organización sindical. Coordinar la orientación de la cultura organizacional hacia el plan de negocios. Analizar y dar respuesta a las solicitudes operativas. Asegurar el cumplimiento de la normatividad interna y externa en la operación de la función de recursos humanos. Coordinar la implantación de la estrategia laboral en la organización. Coordinar el crecimiento del capital humano dentro de la organización. Coordinar el desarrollo de las competencias criticas de la organización Coordinar la implementación del modelo de organización de PEP y su permanente actualización.• • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Normar la cadena de valor de suministros del organismo. con el fin de homologar y estandarizar métodos y prácticas de trabajo que simplifiquen y optimicen los servicios. del ámbito de recursos humanos. Evaluar el desempeño de la función de relaciones laborales en el organismo y desarrollar acciones de mejora. Concertar acuerdos y convenios con la organización sindical para asegurar la buena marcha de las operaciones de la empresa. Mejorar continuamente la efectividad de la normativa laboral mediante propuestas innovadoras en un esquema ganar-ganar entre la empresa y los trabajadores. SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN • • • • • • • • Coordinar las acciones que permitan alinear la función de recursos humanos al plan de negocios. mediano y largo plazo. para mejorar la capacidad de suministro del organismo. Coordinar la detección de necesidades de suministro requeridos por el organismo y clasificarlos. Analizar mercados y diseñar estrategias innovadoras de contratación. . Asegurar la implantación las estrategias laborales de PEP en toda la organización. Asegurar la actualización del conocimiento a los responsables de la aplicación de la normatividad laboral y sus interpretaciones. Integrar y dar seguimiento al presupuesto de recursos humanos de PEP. y de simplificación administrativa. con objeto de identificar nuevas tecnologías y conocimientos aplicables a Pemex Exploración y Producción. Generar políticas y diseñar las normas y procedimientos de recursos humanos alineadas con el plan de negocios de PEP y asegurar su despliegue en toda la organización. Asegurar la elaboración y el cumplimiento de los planes de capacitación y desarrollo de carrera de los trabajadores de PEP. Establecer vínculos con instituciones educativas y de investigación de reconocido prestigio. Coordinar las acciones derivadas de los programas gubernamentales y la aplicación del esquema de valores del código de conducta de Pemex. Diseñar e implantar programas de captación anticipada de trabajadores potenciales en las universidades. implantar y coordinar esfuerzos para establecer el sistema de compensación integral de PEP. mediante planes de becas y pasantías de los mejores estudiantes de las disciplinas clave para el negocio de PEP. Habilitar los procesos de cambio cultural en PEP. Monitorear el clima de la organización y generar acciones de mejora derivadas del análisis de los resultados. Diseñar en coordinación con tecnología de información el plan estratégico y de sistemas de recursos humanos y asegurar su implantación efectiva en PEP. GERENCIA DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN • • • • • • • • • • • Asegurar que PEP incluya la plantación estratégica de su capital humano como factor clave de la viabilidad de su plan de negocios. GERENCIA DE COORDINACIÓN DE OPERACIÓN FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. . Detectar los requerimientos de desarrollo de competencias en la organización. Diseñar la estrategia comunicacional de recursos humanos y asegurar su despliegue efectivo en toda la organización de PEP. Desarrollar el sistema de indicadores de recursos humanos y evaluar su desempeño. Desarrollar estrategias para el cierre de brechas entre los requerimientos de competencias de la organización y el nivel actual de los trabajadores. Diseñar y aplicar planes individuales de retiro y vida post-laboral. así como coadyuvar en el desarrollo académico en función de los requerimientos de la empresa en materia de exploración y explotación de hidrocarburos. Implantar la cultura de agregación de valor en la organización de PEP. implantar y coordinar esfuerzos para mejorar el proceso de administración del desempeño del personal de PEP. Asegurar que la función de recursos humanos de PEP se mantenga actualizada con las mejores prácticas y diseñar estrategias para asegurar su despliegue efectivo en toda la organización. Diseñar. Diseñar. formalizar y documentar el modelo de organización de PEP y sus actualizaciones.• • • • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Asegurar la captación del talento que requiere la organización de PEP para hacer viable su plan de negocios. Asegurar que la organización de PEP este alineada con el sentido de dirección del plan de negocios. Coordinar sus acciones con las áreas correspondientes de la empresa. comercialización y mantenimiento.• • • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Asegurar la administración eficaz de servicios y prestaciones aplicables a los trabajadores de PEP. SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES Y COMERCIALIZACIÓN • • • • • • • • • Establecer políticas rectoras de las operaciones de transporte y distribución de hidrocarburos. Emitir estrategias de comercialización enfocadas a a capitalizar a áreas de oportunidad en la optimización de los sistemas de mezclado. e implantar proyectos de mejora. automatizar su operación e integrar información sobre actividades y recursos dedicados al mantenimiento. le dan competitividad y maximizan los ingresos de PEP. Evaluar el riesgo y la integridad mecánica de la infraestructura de PEP. para asegurar la aplicación de las políticas y reglamentos de seguridad. higiene. propiciando la mejora de la productividad de la empresa y la satisfacción de los trabajadores. protección ambiental y salud ocupacional. Autorizar centralmente la toma de decisiones sobre operaciones que involucren más de una gerencia de transporte y distribución de hidrocarburos (GTDH). para garantizar que la producción se comercialice maximizando el valor económico integral de Pemex. Coordinar y garantizar el otorgamiento eficiente y oportuno del centro operativo sede México. Detectar oportunidades de inversión para los sistemas de transporte. . para mantener índices de cero incidentes y maximizar los recursos del mantenimiento Interactuar con otros organismos en temas de operación. Establecer contratos de desempeño con los clientes de los centros operativos de recursos humanos y evaluar su desempeño. almacenamiento y distribución de hidrocarburos que permitan obtener economías de escala y estandarización de prácticas operativas en las GTDH. Asegurar la economía de escala en el manejo de los procesos de servicios al personal sin menoscabo de su calidad. factores de riesgo y dar seguimiento a los programas anuales de salud de los trabajadores. Establecer una cultura de salud ocupacional en la organización y coordinar la elaboración de los programas de perfil de salud. Emitir estrategias de comercialización para establecer acuerdos favorables con los clientes de PEP. del ámbito de su competencia. GERENCIA DE DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. distribución y compraventa de hidrocarburos. Normar actividades del mantenimiento a ductos e instalaciones en el organismo Promover el desarrollo e implantación de sistemas de monitoreo y control que permitan conocer el estado físico de ductos e instalaciones. Participar en las comisiones nacionales mixtas y comités. Dar seguimiento a los indicadores de desempeño de las áreas operativas de recursos humanos. con un nivel óptimo de calidad. distribución. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción. medición. valoración. confiabilidad. Establecer los indicadores de comercialización de aceite. procesamiento de hidrocarburos. . gas y condensados Desarrollar el análisis del mercado nacional e internacional de aceite. gas y condensados. Establecer estrategias de operación para el transporte. anual y multianual.• • • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Elaborar planes y programas y establecer políticas y lineamientos para la disponibilidad de la producción. Elaborar y establecer planes y programas para el mezclado. confiabilidad. trimestral. gas y condensados. Establecer y concertar los términos y condiciones de los contratos de compraventa de aceite. gas y condensados. evaluación de integridad. gas y condensados. Lograr negociaciones exitosas para pep en las penalizaciones comerciales. distribución. rehabilitación y certificación de ductos. procesamiento. gas y condensados. distribución. coordinar y evaluar el cumplimiento de los programas de análisis de riesgo. GERENCIA ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN DE HIDROCARBUROS • • • • • • • Establecer estrategias de comercialización en el transporte. mezclado. que no sean viables desde las gerencias de transporte y distribución de hidrocarburos. evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte. distribución. almacenamiento y entrega de aceite. distribución. calidad y mezclas comerciales de aceite. procesamiento. gas y condensados. Elaborar. medición y calidad de aceite. GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS • • Establecer lineamientos rectores. evaluación de integridad. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la producción. así como emitir recomendaciones. distribución y procesamiento de aceite. Simular y diagnosticar escenarios de transporte. procesamiento. gas y condensados. distribución. mezclado. transporte. medición. almacenamiento. rehabilitación y certificación de ductos. anual y multianual. transporte. calidad. almacenamiento. gas y condensados mensual. inspección-en-línea. almacenamiento y entrega de aceite. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. medición y calidad de aceite. distribución. Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte. gas y condensados. Establecer indicadores de desempeño. almacenamiento. transporte. mezclas comerciales y entregas de aceite. marco normativo y procedimientos de trabajo para el análisis de riesgo. gas y condensados mensual. procesamiento. cobranza y facturación de aceite. inspección-en-línea. trimestral. entrega. Administrar y evaluar el cumplimiento de los contratos de compraventa interorganismos y exportación de aceite. confiabilidad. Evaluar los costos del mantenimiento de ductos y ddv en base a niveles internacionales en materia de eficiencia de costos y emitir recomendaciones. Establecer e implementar metodologías para detectar causa-raíz de las desviaciones del mantenimiento. Integrar y evaluar información sobre actividades y recursos dedicados al mantenimiento de las instalaciones. verificando su cumplimiento. Desarrollar lineamientos preventivos con fundamento en el análisis de causa-raíz del incidente o accidente para evitar recurrencias. GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES • • • • • • • • • • • Establecer estrategias para planear. construcción. Implementar la medición de la productividad y el desempeño en las actividades del mantenimiento de instalaciones determinando sus indicadores para alternativas de mejora. Establecer planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas de análisis de riesgo.• • • • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Establecer estrategias para desarrollar. Interactuar con otros organismos en temas del mantenimiento de ductos. . Participar en los procesos de diseño. rehabilitación y certificación de ductos. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. gestión de calidad y de control de impacto ambiental en las instalaciones. inspección-en-línea. Implementar la disciplina operativa en las actividades del mantenimiento de instalaciones. rehabilitación y certificación de ductos. identificando e incorporando nuevas tecnologías y mejores prácticas. emitiendo alternativas para la mejora continua Establecer la aplicación de la metrología y dar seguimiento al cumplimiento con las certificaciones del mantenimiento de instalaciones Estandarizar la incorporación de la mantenibilidad en nuevos proyectos. Interactuar con otros organismos en temas del mantenimiento de instalaciones. Implementar y dar seguimiento a la aplicación de sistemas de administración de información del mantenimiento. inspección-en-línea. políticas y lineamientos rectores de mantenimiento a nivel nacional. evaluación de integridad. programar y optimizar el mantenimiento de instalaciones y equipos. evaluación de integridad. Estandarizar y establecer bases técnicas tipo para la contratación de recursos para el análisis de riesgo. verificando su aplicación. recepción. Establecer e implantar un sistema de reporte de accidentes industriales en ductos. Establecer estrategias consolidar la cartera de proyectos para el mantenimiento de ductos y DDY. establecer y evaluar el sistema de administración de operación y mantenimiento de ductos y ddv así como la automatización de los sistemas de ductos. que garanticen la confiabilidad de las instalaciones y equipos para el manejo de hidrocarburos. Integrar y evaluar información sobre actividades y recursos dedicados al mantenimiento de ductos. eliminación de defectos y mejora de la productividad. Establecer marco normativo. operación y mantenimiento de ductos. confiabilidad. de obras y contratos de construcción en las instalaciones de las regiones marinas. disponibilidad y rentabilidad de la planta productiva. con transparencia y uso eficiente de los recursos. . cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados.DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN COORDINACIÓN DE SERVICIOS MARINOS • • • Coordinar la ingeniería para el desarrollo de los proyectos de inversión. así como la recepción. aplicación y control de los recursos materiales. honestidad y transparencia. Proporcionar a las regiones marinas los servicios integrados de transportación. requeridos por los procesos sustantivos. asegurando el cumplimiento normativo. para satisfacer con calidad las necesidades de los clientes. bienes y servicios. aplicando la normatividad vigente. para la prevención de eventos no deseados en las instalaciones y asistencia en situaciones de emergencia por la presencia de fenómenos naturales. para preservar los derechos. maniobras y entrega de los materiales. equipos e insumos. Mantener las instalaciones y equipos de las regiones marinas en condiciones operativas y de seguridad para maximizar la confiabilidad. con el fin de mejorar sus procesos. apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado. respetando la legislación de la administración pública federal en armonía con la comunidad y el medio ambiente. Evaluar el desempeño de las dependencias de administración y finanzas de la coordinación de servicios marinos. Administrar la información del activo fijo de la coordinación de servicios marinos. para satisfacer las necesidades de la coordinación de servicios marinos. transporte. la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados. con calidad. financieros y bienes patrimoniales en la coordinación de servicios marinos. a fin de satisfacer las necesidades de la coordinación en la materia. Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración. Promover una cultura de servicio alineada a procesos. alimentación y hospedaje del recurso humano de manera confortable. administración y supervisión. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la coordinación de servicios marinos. para optimizar las actividades de la coordinación de servicios marinos. Asegurar la contratación oportuna de obras. técnico y la incorporación de las mejores prácticas internacionales. financieros y bienes patrimoniales de la coordinación de servicios marinos. asegurar los servicios especializados y de control de tráfico marítimo y aéreo. GERENCIA DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. a fin de garantizar la seguridad de las instalaciones y su personal. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS • • • • • • • Definir e implantar las estrategias para la planeación. administración y control de los recursos materiales. que permita construir las bases para la satisfacción de nuestros clientes. Desarrollar. Coordinar y asegurar el desarrollo de la ingeniería del mantenimiento. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Coordinar la implantación de nuevas tecnologías y mejores prácticas de la ingeniería y del desarrollo de obras. de transporte de personal. Coordinar la procura y administración de recursos y servicios necesarios para la ingeniería y desarrollo de obras marinas y terrestres. Coordinar la evaluación y control de los planes. programación y presupuestación de la ingeniería de obras marinas y terrestres. Coordinar la integración de áreas de oportunidad para la mejora continua. Coordinar la evaluación de los resultados y medir el desempeño de la aplicación del proceso de mantenimiento. Desarrollar el recurso humano mediante la capacitación y el adiestramiento en las funciones específicas de la línea de negocios de logística. y servicios complementarios. Planear el mantenimiento de instalaciones marinas y terrestres. aérea y fluvial. buscando siempre la mejora continua.• • • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar la planeación. Coordinar la evaluación del resultado de las mejores prácticas y tecnologías. implantar y mantener un sistema de dirección por calidad en la línea de negocios de logística. terrestre. implantar y mantener un sistema de dirección por calidad en la línea de negocios. programas y resultados del mantenimiento. Desarrollar. Coordinar la implantación de tecnologías y mejores prácticas. en armonía con la comunidad. Obtener costos adecuados a través de la práctica de economías de escala en la contratación de los servicios logísticos. vía marítima. Coordinar la consolidación y conciliación del proyecto de inversión del mantenimiento. Utilizar equipo y tecnología adecuada en la ejecución de los servicios logísticos. Coordinar la programación y presupuestación del mantenimiento. buscando siempre la mejora continua. restauración de áreas y retiro de instalaciones. Coordinar la puesta en marcha y entrega de obras. GERENCIA DE MANTENIMIENTO INTEGRAL • • • • • • • • • • • Proponer la mantenibilidad en los proyectos nuevos de infraestructura. . que permita construir las bases para la satisfacción de nuestros clientes. materiales y equipos. Coordinar la ejecución supervisión de la ingeniería y del desarrollo de obras. Coordinar la elaboración de bases técnicas y la contratación de la ingeniería y del desarrollo de obras. Asegurar el cumplimiento de requisitos de seguridad industrial y protección ambiental. Minimizar el riesgo de las operaciones de logística a índices internacionales de seguridad y protección ambiental. dentro de un marco de seguridad y protección al medio ambiente. GERENCIA DE LOGÍSTICA • • • • • • Optimizar y consolidar los servicios de alimentación y hospedaje. Coordinar y asegurar el desarrollo de la integridad mecánica de las instalaciones. mediano y largo plazo. Dar directrices para asegurar la suficiencia y oportunidad de los recursos de inversión. para satisfacer las necesidades del organismo. Coordinar acciones para alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos. evaluando el desempeño en función de la generación de valor. Controlar administrativamente los contratos de obras estratégicas. Vigilar y coordinar la a autorización presupuestal de los proyectos Coordinar la preparación documental de las licitaciones que permitan contratar la ejecución de los proyectos estratégicos en tiempo y forma. Desarrollar y supervisar los estudios e ingeniería así como la formulación de bases técnicas para contratación de obras. Contratar las obras estratégicas requeridas por el organismo. para el cumplimiento de sus metas. para asegurar el cumplimiento de las condiciones establecidas en los mismos. Dirigir la ejecución y dar seguimiento eficiente de proyectos. seguridad y protección ambiental. formulación. Participar en la contratación de estudios. Desarrollar y fortalecer las capacidades profesionales del personal de la SIDOE. coadyuvar en la detección de necesidades de obras estratégicas requeridas por el organismo. GERENCIA DE CONTRATOS • • • • • • • Normar la contratación de obras estratégicas del organismo. . y obras. Efectuar la evaluación y el control de estudios e ingeniería. con el fin de homologar y estandarizar métodos y prácticas de trabajo que simplifiquen y optimicen los servicios..DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN SUBDIRECCIÓN DE INGENIERÍA Y DESARROLLO DE OBRAS ESTRATÉGICAS • • • • • • • Coordinar las acciones necesarias para la planeación. GERENCIA DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL • • • • • Formular bases técnicas para contratación de estudios e ingeniería. Formular y dar seguimiento a los programas de contratación de obras estratégicas. Dar seguimiento al avance físico. con el fin de mejorar los procesos. planes y programas de trabajo. para cumplir con sus programas de trabajo. GERENCIA DE INGENIERÍA FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. para asegurar las mejores condiciones en el proceso de contratación de obras estratégicas.financiero de las obras y servicios y elaborar los informes correspondientes para las dependencias internas y externo de PEP. administrar la información y los recursos asignados. Evaluar el desempeño de las áreas de recursos materiales de la gerencia de contratos. ingeniería. para planear su contratación en el corto. e integración de los proyectos. Realizar las evaluaciones económicas y los estudios de costos requeridos por el organismo. Dirigir la evaluación y control de la terminación de obras. . Evaluar y controlar las adquisiciones. Coordinar el desarrollo de los trabajos para la puesta en marcha.DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • Formular bases técnicas para contratación de estudios e ingeniería. Contratar las adquisiciones para obras. Evaluar y controlar las adquisiciones. obras y servicios. Desarrollar y supervisar las obras y servicios. Formular las bases técnicas para contratación de servicios para obras. Coordinar la adquisición de materiales y equipos para obras. obras y servicios. Contratar las adquisiciones para obras. Formular las bases técnicas para contratación de servicios para obras. GERENCIA DE PROYECTOS REGIÓN MARINA NORESTE • • • • • • Analizar alternativas técnico-económicas para el desarrollo de los proyectos de construcción. Coordinar el desarrollo de los trabajos para la puesta en marcha. Efectuar la evaluación y el control de estudios e ingeniería. Contratar las adquisiciones para obras. ingeniería. Participar en la contratación de estudios. Dirigir la evaluación y control de la terminación de obras. Participar en la contratación de obras y servicios. Coordinar la adquisición de materiales y equipos para obras. Coordinar el cierre de contratos de obras y servicios. Desarrollar y supervisar los estudios e ingeniería así como la formulación de bases técnicas para contratación de obras. Desarrollar y supervisar las obras y servicios. Entregar obras. Coordinar la adquisición de materiales y equipos para obras. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Coordinar el cierre de contratos de obras y servicios. formular las bases técnicas para contratación de servicios para obras. GERENCIA DE PROYECTOS REGIÓN NORTE • • • • • • • • • • • Analizar alternativas técnico-económicas para el desarrollo de los proyectos de construcción. Participar en la contratación de obras y servicios. GERENCIA DE PROYECTOS REGIÓN SUR • • • • • • • • • • • Analizar alternativas técnico-económicas para el desarrollo de los proyectos de construcción. y obras. Participar en la contratación de obras y servicios. Desarrollar y supervisar las obras y servicios. Entregar obras. Contratar las adquisiciones para obras. ahorro de energía y contingencias en los procesos de perforación. identificando amenazas. Coordinar el cierre de contratos de obras y servicios. Participar en la contratación de obras y servicios. . terminación y reparación de pozos. Entregar obras. GERENCIA DE PROYECTOS REGIÓN MARINA SUROESTE • • • • • • • • • • • Analizar alternativas técnico-económicas para el desarrollo de los proyectos de construcción. protección ambiental. terminación y reparación de pozos. Supervisar la negociación de obras y servicios de perforación. obras y servicios. Coordinar el cierre de contratos de obras y servicios. Entregar obras. las acciones. Coordinar la adquisición de materiales y equipos para obras. administrativos y tecnológicos de la perforación. financieros y bienes patrimoniales de la unidad de perforación y mantenimiento de pozos.• • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Evaluar y controlar las adquisiciones. Coordinar el desarrollo de los trabajos para la puesta en marcha. oportunidades. Dirigir la evaluación y control de la terminación de obras. Dirigir los esfuerzos. obras y servicios. estrategias y acciones requeridas en el cumplimiento de los objetivos de la organización. Dirigir la evaluación y control de la terminación de obras. Asesorar e informar a la alta dirección el comportamiento operativo y económico de la perforación. Desarrollar y supervisar las obras y servicios. terminación y reparación de pozos. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. UNIDAD DE PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS • • • • • • • Establecer la visión. Impulsar planes para garantizar los programas de seguridad. Asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos en el plan de negocios de PEP en el ámbito de responsabilidades de UPMP. Planear. dirigir y controlar los procesos operativos. inversiones y recursos al cumplimiento de los objetivos de la organización. terminación y reparación de pozos. administración y control de los recursos materiales. organizar. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS • Definir e implantar las estrategias para la plantación. Coordinar el desarrollo de los trabajos para la puesta en marcha. potencialidades y limitaciones. misión. calidad. Evaluar y controlar las adquisiciones. Formular las bases técnicas para contratación de servicios para obras. cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados. políticas y lineamientos de la ingeniería de diseño. honestidad y transparencia. • • • • • GERENCIAS DE ESTRATEGIAS DE INGENIERÍA Y DISEÑO • • • • • • • • Ejecutar ingeniería básica y de detalle directamente o a través de proveedores externos. para satisfacer las necesidades de la unidad de perforación y mantenimiento de pozos. para preservar los derechos. Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas funcionales de administración y finanzas de la sede UPMP. aplicación y control de los recursos materiales. terminación y reparación de pozos. Promover una cultura de servicio alineada a procesos. con transparencia y uso eficiente de los recursos. Implantar tecnologías críticas. Administrar la información del activo fijo de la unidad de perforación y mantenimiento de pozos. Dar seguimiento al cumplimiento de programas de perforación. terminación y reparación de pozos. Proponer mejoras y estandarización de la ingeniería y diseño. bienes y servicios. terminación y reparación de pozos por PEP. para la perforación y terminación de pozos de exploración y explotación. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. . barrenas y perforación direccional de la UPMP. con calidad. así como para la ejecución de reparaciones mayores y menores a los pozos. Mantener archivo histórico de planos y otra documentación técnica sobre la ejecución de tareas de perforación. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la unidad de perforación y mantenimiento de pozos. Evaluar el desempeño de las áreas de administración y finanzas de la unidad de perforación. Implementar acciones preventivas y correctivas para mejorar la eficiencia operativa. Asegurar la contratación oportuna de obras. Controlar y evaluar la ejecución de las actividades sustantivas de UPMP. para optimizar las actividades de la unidad de perforación y mantenimiento de pozos. evaluar y controlar los procesos de ingeniería y diseño de la UPMP. GERENCIA DE CONTROL DE OPERACIÓN Y EVALUACIÓN • • • • Integrar programas de ejecución de labores de perforación. con el fin de aprovechar sinergias y economías de escala. financieros y bienes patrimoniales en la unidad de perforación y mantenimiento de pozos. sus enlaces en las gerencias divisionales y sus homologas en regiones. Definir las estrategias en la aplicación de la ingeniería de fluidos de control. Definir estrategias. Asesorar en la aplicación de la ingeniería en campos críticos. a fin de satisfacer las necesidades de la unidad en la materia.• • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración. apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado. Normar. coordinación y ejecución de los planes de respuesta a emergencias regionales. Evaluar el desempeño en SIPA de los contratistas de perforación. Determinación y gestión de recursos en SIPA. GERENCIA DE PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS DIVISIÓN NORTE • Suministrar a las regiones y activos de PEP servicios de perforación. Coordinar y ejecutar programas de la comisión de seguridad e higiene. protección ambiental y calidad de proveedores y contratistas. Controlar y establecer directrices para la asignación y aprovechamiento de los equipos de UPMP. Implementar programas de difusión y campañas de SIPA. Integrar requerimientos de capacitación en materia de SIPA. documentar y difundir las experiencias operacionales. Evaluar los planes. Asegurar el cumplimiento del SIASPA al interior de la UPMP. Evaluación de presupuesto en materia de SIPA. definición de planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos. terminación y reparación de pozos exploratorios y de explotación. Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las operaciones de la UPMP.• • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Dar soporte técnico en operaciones críticas. Implementar y establecer estrategias para reducir tiempos y costos de las operaciones. Analizar. Elaborar programas de difusión normativa de seguridad industrial y protección ambiental. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. el factor humano y el ambiente. GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. Evaluar el desempeño operativo de UPMP. Coordinar la ejecución de programas de implantación y aseguramiento de sistemas de gestión. PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Asegurar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene industrial y de protección ambiental. . Coordinar la ejecución de planes de mejora de protección ambiental y desarrollo sustentable. Evaluar el desempeño de perforación en SIPA. Integrar requisitos para la gestión legal en materia de SIPA. Establecer directrices y fomentar la cultura de costos. al factor humano y el ambiente. Definir planes y programas de inspecciones y seguimiento internos. Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad. Integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso. Participar en la integración. Participar en programas de auditorias y seguimientos de SIPA. Participar en programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales. programas de perforación en materia de SIPA. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. terminación y reparación de pozos para eficientar la toma de decisiones. Proporcionar apoyo técnico en la ejecución de los programas operativos de perforación. equipos y suministros. asi como las adquisiciones necesarias. Controlar la continuidad de la operación de los equipos de perforación y reparación de pozos. GERENCIA DE PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS DIVISIÓN SUR • • • • • • • • • • • • • • Suministrar a las regiones y activos de PEP servicios de perforación. barrenas y perforación direccional de la división. . Autorizar y formalizar los contratos y convenios de obras. Controlar la ingeniería de fluidos de control. Diseñar los pozos de las unidades operativas. Dar seguimiento a la operación diaria de perforación. políticas y lineamientos de ingeniería y diseño emitidas en sede. bienes y servicios. Costear pozos programados.• • • • • • • • • • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar los programas operativos. Dar seguimiento a la operación diaria de perforación. Elaborar los diseños y costos tipo por campo. terminación y reparación de pozos de la división. Integrar el programa de movimiento de equipos de perforación. Proporcionar los elementos necesarios para la documentación de los proyectos de inversión de PEP y PMP. reparación de pozos y mantenimiento de equipos. Proporcionar apoyo técnico en la ejecución de los programas operativos de perforación. Elaborar el programa operativo de los pozos. reparación de pozos y mantenimiento de equipos. Aplicar las estrategias. terminación y reparación de pozos de la división. administrativos y técnicos de la división dentro de un marco estricto de seguridad y protección al medio ambiente. coordinar los programas operativos. Elaborar los diseños y costos tipo por campo. Controlar la continuidad de la operación de los equipos de perforación y reparación de pozos. Integrar el programa de movimiento de equipos de perforación. Autorizar y formalizar los contratos y convenios de obras. bienes y servicios. terminación y reparación de pozos para eficientar la toma de decisiones. Verificar el cumplimiento del plan maestro de materiales. Costear pozos programados. así como las adquisiciones necesarias. Evaluar tiempos y costos de las actividades operativas de la división. Elaborar el programa operativo de los pozos. terminación. administrativos y técnicos de la división dentro de un marco estricto de seguridad y protección al medio ambiente. barrenas y perforación direccional de la división. equipos y suministros. Controlar la ingeniería de fluidos de control. terminación y reparación de pozos exploratorios y de explotación. políticas y lineamientos de ingeniería y diseño emitidos en sede. Diseñar los pozos de las unidades operativas. Aplicar las estrategias. terminación. Verificar el cumplimiento del plan maestro de materiales. indicadores y orientaciones asociadas con los procesos de exploración y explotación de los yacimientos petrolíferos de la región norte. Establecer las estrategias. Elaborar los diseños y costos tipo por campo. así como las adquisiciones necesarias. políticas y lineamientos de ingeniería y diseño emitidas en sede. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. terminación y reparación de pozos para eficientar la toma de decisiones. Dar seguimiento a la operación diaria de perforación. esquemas y marcos generales que orienten el desarrollo de las funciones de la región norte. bienes y servicios. Coordinar los programas operativos. Autorizar y formalizar los contratos y convenios de obras. Costear pozos programados. SUBDIRECCIÓN REGIÓN NORTE • • • • Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de pemex exploración y producción. equipos y suministros.• • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Evaluar tiempos y costos de las actividades operativas de la división. GERENCIA DE PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS DIVISIÓN MARINA • • • • • • • • • • • • • • • • Suministrar a las regiones y activos de PEP servicios de perforación. terminación y reparación de pozos exploratorios y de explotación. Controlar la continuidad de la operación de los equipos de perforación y reparación de pozos. administrativos y técnicos de la división dentro de un marco estricto de seguridad y protección al medio ambiente. hacia el cumplimiento de las metas y programas comprometidos con la dirección general. terminación y reparación de pozos de la división. Incrementar la capacidad de producción de la región. . Proporcionar apoyo técnico en la ejecución de los programas operativos de perforación. terminación. Diseñar los pozos de las unidades operativas. Proporcionar los elementos necesarios para la documentación de los proyectos de inversión de PEP y PMP. mediante la aportación de criterios. reparación de pozos y mantenimiento de equipos. Controlar la ingeniería de fluidos de control. Verificar el cumplimiento del plan maestro de materiales. Evaluar tiempos y costos de las actividades operativas de la división. Proporcionar los elementos necesarios para la documentación de los proyectos de inversión de PEP y PMP. Integrar el programa de movimiento de equipos de perforación. barrenas y perforación direccional de la división. Aplicar las estrategias. para mantener un equilibrio entre lo que se produce y lo que se incorpora. Incrementar y/o mantener los niveles actuales de reservas para compensar los volúmenes de hidrocarburos extraídos en los yacimientos de la región. de acuerdo con los volúmenes de reservas existentes. Elaborar el programa operativo de los pozos. coordinar y ejecutar los planes de respuesta a emergencias regionales. documentar y difundir las experiencias operacionales. protección ambiental y calidad. Implementar y mantener una cultura de calidad integral en la región. el respeto al medio ambiente y la convivencia armónica con la sociedad. Garantizar la seguridad industrial. Representar a la región ante entidades gubernamentales en materia de SIPA. Gestionar permisos requeridos por la legislación en materia de SIPA. Analizar. mediante la evaluación constante de su operatividad. Definir planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos. Integrar requisitos para la gestión legal en materia de seguridad industrial. Integrar. Generar oportunidades de inversión de pemex exploración y producción en la región. Participar en programas de auditorias y seguimientos de seguridad industrial. Gestionar requerimientos legales en materia de seguridad industrial. al factor humano y el ambiente. Elaborar programas de difusión normativa de seguridad industrial. Coordinar la ejecución de planes de mejora de protección ambiental y desarrollo sustentable. . Asegurar la operabilidad del SIASPA en la subdirección. Garantizar la entrega oportuna de productos con estándares de calidad internacional. Coordinar la ejecución de programas de implantación y aseguramiento de sistemas de gestión. PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Asegurar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene industrial y de protección ambiental. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.• • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Optimizar y modernizar la infraestructura de explotación de hidrocarburos. Coordinar y ejecutar programas de la comisión de seguridad e higiene. protección ambiental y calidad. Establecer una gestión gerencial basada en criterios de eficiencia y rentabilidad. protección ambiental y calidad. Implementar programas de difusión y campañas de seguridad industrial. el factor humano y el ambiente. protección ambiental y calidad. Integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso. protección ambiental y calidad de su ámbito de competencia. Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las instalaciones de la región. orientada a la maximización del valor económico de los activos. Definir programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales. para contribuir al desarrollo sustentable de la institución y asegurar su permanencia en el tiempo. protección ambiental y calidad. con el fin de satisfacer los requerimientos de sus clientes nacionales y extranjeros de los productos y servicios que ofrece. GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. Integrar requerimientos de capacitación en materia de seguridad industrial. Definir planes y programas de inspecciones y seguimiento internos. inversiones y producción a ejecutar en las áreas de trabajo. Autorizar las estimaciones para el pago correspondiente por las obras realizadas para vigilar el ejercicio presupuestal. financieros y bienes patrimoniales en la región norte. Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración. Coordinar la gestión de permisos ante las instancias gubernamentales para la ejecución de las obras. Coordinar la supervisión y recepción de obras para dar cumplimiento a lo estipulado en el contrato. . Coordinar el proceso de transferencia tecnológica y el programa de entrenamiento de personal para asimilar la nueva tecnología. administración y control de los recursos materiales. anual y trimestral de obras. Evaluar los planes. GERENCIA DE OPERACIÓN DE CONTRATOS • • • • • • • • • • • • • • Proporcionar residencias de obra a la Región Norte para dar seguimiento al avance físico y financiero de los proyectos. protección ambiental y calidad. programas regionales en materia de seguridad industrial. así como al cumplimiento de cláusulas de los contratos de servicios múltiples. aplicación y control de los recursos materiales. Evaluar el desempeño regional en seguridad industrial. Definir e implantar las estrategias para la planeación. financieros y bienes y servicios para áreas y gerencias regionales). Coordinar la supervisión y actualización de las bitácoras de las actividades realizadas. protección ambiental y calidad de proveedores y contratistas. Aprobar el programa multianual. Coordinar la clasificación periódica de los sectores para mantener el nivel de inversión en las áreas de trabajo tanto por PEP como por otros contratistas.• • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad. Coordinar el flujo de información generada por los contratistas para retroalimentar el proceso de exploración y desarrollo de campos. Proponer. Establecer los convenios de actividades conjuntas entre esta Gerencia y el Activo Integral Burgos. financieros y bienes patrimoniales de la región norte. Coordinar las etapas de transición al inicio y al final del contrato para deslindar responsabilidades. protección ambiental y calidad. Coordinar el seguimiento al avance físico y financiero de los contratos para asegurar a PEP la rentabilidad de los mismos. discutir y acordar con los contratistas las adecuaciones a los procedimientos de mantenimiento para garantizar la operación eficiente de toda la infraestructura de las áreas de trabajo. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS REGIÓN NORTE • • • Normar y coordinar las funciones administrativas de la región (recursos materiales. Coordinar los convenios de actividades conjuntas entre contratistas y/o PEP y terceros contratistas para optimizar las actividades a realizar en cada bloque. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. administración. Coordinar la evaluación y documentación de recursos y reservas de hidrocarburos. Coordinar la evaluación integral de activos y región. apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado. con transparencia y uso eficiente de los recursos. Coordinar las actividades regionales necesarias para la elaboración. para satisfacer las necesidades de la región norte. a fin de satisfacer las necesidades de la región en la materia. así como dirigir el seguimiento y evaluación de las iniciativas del plan de negocios de PEP y del plan regional. Coordinar la integración.• • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas funcionales de administración y finanzas de la región norte. Asegurar la contratación oportuna de obras. mediante la construcción y mantenimiento de la infraestructura requerida. Asegurar la certificación y evaluación de las reservas regionales. evaluación exante. bienes y servicios. . Coordinar el proceso de planeación estratégica regional. con calidad. construcción. optimización. administración y seguimiento físico-financiero de los proyectos de inversión de la región norte. evaluar y proponer mejoras. Dirigir las evaluaciones regionales. cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. elaborar informes para evaluaciones. Coordinar las actividades regionales necesarias para la integración. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la región norte. la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados. GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN REGIÓN NORTE • • • • • • • • • • • • • Apoyar a la subdirección en el establecimiento de estrategias regionales de corto. seguimiento. seguimiento y evaluación de los programas operativos. mediano y largo plazo. documentación. Identificar los factores críticos para la ejecución de los proyectos y programas. evaluación y adecuación del presupuesto de inversión. para preservar los derechos. honestidad y transparencia. mantenimiento y logística para la región. para optimizar las actividades de la región norte. integración. con el fin de aprovechar sinergias y economías de escala. así como la certificación de las reservas de hidrocarburos de la región norte. Gestionar la autorización del plan operativo anual y del presupuesto regional de inversión. Asegurar la continuidad de las operaciones de las instalaciones de la región. GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO REGIÓN NORTE • • Suministrar servicios de ingeniería. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. evaluación expost. Promover una cultura de servicio alineada a procesos. documentar. Administrar la información del activo fijo de la región norte. evaluación concurrente. Asegurar la integración de la cuenta pública. Coordinar la integración de la cartera regional de proyectos de inversión. Evaluar el desempeño de las áreas de administración y finanzas de la región norte. sus enlaces en activos y gerencias operativas y sus homólogas en el organismo. GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS • • • • • • • • • Planear y controlar la distribución y la comercialización de hidrocarburos. evaluar el desempeño físico-financiero de los proyectos. Proporcionar las obras de infraestructura requeridas por los activos integrales en tiempo y especificaciones y garantizar el cumplimiento del programa de mantenimiento en congruencia con los programas operativos. distribución. anual y multianual en la región norte. Implantar una cultura de mantenimiento predictivo y preventivo en la región. gas y condensados en la región norte. distribución. gas y condensados en la región norte. dirigir la planeación estratégica y operativa de los proyectos exploratorios. distribución y procesamiento de aceite en la región norte. Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte. medición y calidad de aceite. gas y condensados mensual. Simular y diagnosticar escenarios de transporte. distribución. medición. transporte. . evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte. almacenamiento y entrega de aceite. transporte. para facilitar la certificación de las instalaciones de la región. almacenamiento y entrega de aceite. Elaborar planes y programas y establecer políticas y lineamientos para la disponibilidad de la producción. procesamiento. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. medición y calidad de aceite. gas y condensados mensual. asegurar la eficiencia en las operaciones exploratorias en la región. mezclado. gas y condensados en la región norte. calidad. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la producción. aprobación y prueba de prospectos. almacenamiento. distribución. Planear y controlar las obras y el mantenimiento de la infraestructura de transporte y distribución a su cargo. trimestral. Elaborar. mezclas comerciales y entregas de aceite. Asegurar el cumplimiento de la normatividad técnica en las actividades de construcción y mantenimiento. incrementar las reservas de hidrocarburos de la región. Establecer estrategias de operación para el transporte. transporte. anual y multianual en la región norte. reduciendo los costos de mantenimiento y logística. ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO REGIONAL DE EXPLORACIÓN NORTE • • • • • maximizar el valor económico de los proyectos de inversión en la exploración de frontera. reduciendo los costos de descubrimiento de las reservas de hidrocarburos. distribución y procesamiento de aceite. procesamiento. mezclado. gas y condensados en la región norte. y la caracterización inicial y delimitación de yacimientos descubiertos de alto riesgo. distribución. Maximizar la vida útil de las instalaciones al mínimo costo. almacenamiento. trimestral. mediante estudios exploratorios de evaluación del potencial petrolero.• • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Incrementar la rentabilidad de la región. procesamiento. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. incrementar y mantener el acervo de los conocimientos geológicos y geofísicos de la región y asegurar su transferencia a los activos integrales. garantizando la operación segura. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. generar planes de desarrollo. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. garantizando la operación segura.• • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN maximizar el valor económico a largo plazo de los proyectos de inversión de exploración a travésde la disminución de la incertidumbre en la probabilidad de éxito geológico. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO INTEGRAL BURGOS • • • • • • • Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo: identificar oportunidades exploratorias. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. asegurar el cumplimiento del proceso exploratorio en la evaluación del potencial petrolero de la región. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. generar planes de desarrollo. ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO INTEGRAL VERACRUZ • • • • • • • • Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo: identificar oportunidades exploratorias. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. confiable. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. aplicar las mejores tecnologías en la interpretación y exploración del subsuelo. operar campos. operar campos. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. . Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. confiable. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. indicadores y orientaciones asociadas con los procesos de exploración y explotación de los yacimientos petrolíferos de la región sur. operar campos. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. garantizando la operación segura. Incrementar la capacidad de producción de la región. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. Asegurar la incorporación de tecnología de alto impacto en los procesos sustantivos que incidan en la competitividad de la región. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo.• DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO INTEGRAL POZA RICA – ALTAMIRA • • • • • • • • Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo: identificar oportunidades exploratorias. Generar oportunidades de inversión de pemex exploración y producción en la región. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. mediante la aportación de criterios. para contribuir al desarrollo sustentable de la institución y asegurar su permanencia en el tiempo. Optimizar y modernizar la infraestructura de explotación de hidrocarburos. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. SUBDIRECCIÓN REGIÓN SUR • • • • • • • Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de Pemex Exploración y Producción. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. mediante la evaluación constante de su operatividad. hacia el cumplimiento de las metas y programas comprometidos con la dirección general. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Establecer las estrategias. generar planes de desarrollo. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. confiable. Incrementar y/o mantener los niveles actuales de reservas para compensar los volúmenes de hidrocarburos extraídos en los yacimientos de la región. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. esquemas y marcos generales que orienten el desarrollo de las funciones de la región sur. para mantener un equilibrio entre lo que se produce y lo que se incorpora. . Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. de acuerdo con los volúmenes de reservas existentes. Definir programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales. PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Asegurar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene industrial y de protección ambiental. Definir planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos. Representar a la región ante las entidades gubernamentales en materia de seguridad industrial. protección ambiental y calidad. Integrar. Coordinar y ejecutar programas de la comisión de seguridad e higiene. Garantizar la seguridad industrial. Gestionar requerimientos legales en materia de seguridad ambiental y protección ambiental de su ámbito de competencia. Analizar. Implementar y mantener una cultura de calidad integral en la región. con el fin de satisfacer los requerimientos de sus clientes nacionales y extranjeros de los productos y servicios que ofrece. la salud ocupacional. Definir planes y programas de inspecciones y seguimiento internos. Participar en programas de auditorias y seguimientos de seguridad industrial. . coordinar y ejecutar los planes de respuesta a emergencias regionales Integrar requisitos para la gestión legal en materia de seguridad industrial y protección ambiental.• • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Establecer una gestión gerencial basada en criterios de eficiencia y rentabilidad. Coordinar la ejecución de planes de mejora de protección ambiental y desarrollo sustentable. protección ambiental y calidad. Integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso. GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. Coordinar la ejecución de programas de implantación y aseguramiento de sistemas de gestión. Asegurar la operabilidad del SIASPA en la subdirección. Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las instalaciones de la región. el factor humano y el ambiente. el respeto al medio ambiente y la convivencia armónica con la sociedad. Establecer un clima laboral que satisfaga las necesidades humanas de los trabajadores y motive su autorrealización. Gestionar permisos requeridos por la legislación en materia de seguridad industrial y protección ambiental. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Implementar programas de difusión y campañas de seguridad industrial. Garantizar la entrega oportuna de productos con estándares de calidad internacional. orientada a la maximización del valor económico de nuestros activos. al factor humano y el ambiente. protección ambiental y calidad. protección ambiental y calidad. Elaborar programas de difusión normativa de seguridad industrial. documentar y difundir las experiencias operacionales. protección ambiental y calidad. Integrar requerimientos de capacitación en materia de seguridad industrial. cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. mediano y largo plazo. para preservar los derechos. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. . Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas funcionales de administración y finanzas de la región sur. protección ambiental y calidad de proveedores y contratistas. Dirigir las evaluaciones regionales. documentación. Asegurar la certificación y evaluación de las reservas regionales. Gestionar la autorización del plan operativo anual y del presupuesto regional de inversión. Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración. financieros y bienes patrimoniales de la región sur. Definir e implantar las estrategias para la planeación. con el fin de mejorar sus procesos. con transparencia y uso eficiente de los recursos. para satisfacer las necesidades de la región sur. a fin de satisfacer las necesidades de la región en la materia. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la región sur. Administrar la información del activo fijo de la región sur. protección ambiental y calidad de los contratistas de la región sur GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS REGIÓN SUR • • • • • • • • • Normar y coordinar las funciones administrativas de la región (recursos materiales. financieros y bienes patrimoniales en la región sur. con calidad. Coordinar la integración. aplicación y control de los recursos materiales. con el fin de aprovechar sinergias y economías de escala. Coordinar la integración de la cartera regional de proyectos de inversión. financieros y bienes y servicios para áreas y gerencias regionales). evaluación expost. optimización. Evaluar el desempeño de las áreas de administración y finanzas de la región sur. administración y seguimiento físico-financiero de los proyectos de inversión de la región sur. Asegurar la integración de la cuenta pública. para optimizar las actividades de la región sur. evaluación concurrente. GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN REGIÓN SUR • • • • • • • Apoyar a la subdirección en el establecimiento de estrategias regionales de corto. honestidad y transparencia. Evaluar los planes y programas regionales en materia de seguridad industrial. la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados. evaluación exante. Promover una cultura de servicio alineada a procesos. bienes y servicios. Asegurar la contratación oportuna de obras.• • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad. protección ambiental y calidad. apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado. Evaluar el desempeño en seguridad industrial. sus enlaces en activos y gerencias operativas y sus homólogas en el organismo. Evaluar el desempeño regional en seguridad industrial. protección ambiental y calidad. administración y control de los recursos materiales. mezclado. mezclado. medición y calidad de aceite. medición y calidad de aceite. Asegurar y proporcionar los servicios de transportación del recurso humano de manera segura y confortable. . distribución. evaluación y adecuación del presupuesto de inversión. gas y condensados en la región sur. administración y supervisión de obras y contratos de construcción en las instalaciones. Elaborar. seguimiento y evaluación de los programas operativos. Elaborar planes y programas y establecer políticas y lineamientos para la disponibilidad de la producción. Simular y diagnosticar escenarios de transporte. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción. Coordinar la ingeniería para el desarrollo de los proyectos de inversión. seguimiento. Establecer estrategias de operación para el transporte. almacenamiento. manejo y entrega de materiales. distribución y procesamiento de aceite. GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO REGIÓN SUR • • • • Suministrar servicios de ingeniería. distribución. trimestral. almacenamiento y entrega de aceite. distribución. gas y condensados en la región sur. Mantener las instalaciones y equipos en condiciones operativas y de seguridad para maximizar la confiabilidad. documentar. evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte. construcción. procesamiento. Planear y controlar las obras y el mantenimiento de la infraestructura de transporte y distribución a su cargo. almacenamiento. administración. integración. gas y condensados mensual. equipos e insumos requeridos por los procesos sustantivos. gas y condensados en la región sur. transporte. distribución. procesamiento. Coordinar las actividades regionales necesarias para la integración. trimestral. anual y multianual en la región sur. Coordinar la evaluación integral de activos y región. procesamiento. en armonía con la comunidad y el medio ambiente. gas y condensados en la región sur. distribución. calidad. aplicando la normatividad vigente. respetando la legislación de la administración pública federal. Identificar los factores críticos para la ejecución de los proyectos y programas. elaborar informes para evaluaciones directivas y entes externos a la organización. anual y multianual en la región sur. disponibilidad y rentabilidad de la planta productiva. mantenimiento y logística para la región. almacenamiento y entrega de aceite. gas y condensados mensual. transporte. así como el transporte. asegurando el cumplimiento normativo.• • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar las actividades regionales necesarias para la elaboración. mezclas comerciales y entregas de aceite. GERENCIA TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN HIDROCARBUROS • • • • • • • • Planear y controlar la distribución y la comercialización de hidrocarburos. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la producción. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. técnico y la incorporación de mejores prácticas internacionales. transporte. evaluar y proponer mejoras. medición. y la caracterización inicial y delimitación de yacimientos descubiertos de alto riesgo. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia.• DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte. y asegurar su transferencia a los activos integrales. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Incrementar las reservas de hidrocarburos de la región sur. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. distribución y procesamiento de aceite en la región sur. Aplicar las mejores tecnologías en la interpretación y exploración del subsuelo en la región sur. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. mediante estudios exploratorios de evaluación del potencial petrolero. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. identificar oportunidades exploratorias. Maximizar el valor económico a largo plazo de los proyectos de inversión de exploración a través de la disminución de la incertidumbre en la probabilidad de éxito geológico en la región sur. Dirigir la planeación estratégica y operativa de los proyectos exploratorios. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO INTEGRAL MACUSPANA • • • • • • • • Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. reduciendo los costos de descubrimiento de las reservas de hidrocarburos. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. . ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO REGIONAL DE EXPLORACIÓN SUR • • • • • • • • • Maximizar el valor económico de los proyectos de inversión en la exploración de frontera. confiable. Evaluar el desempeño físico-financiero de los proyectos. Asegurar el cumplimiento del proceso exploratorio en la evaluación del potencial petrolero de la región sur. garantizando la operación segura. generar planes de desarrollo y operar campos. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO INTEGRAL MUSPAC FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. aprobación y prueba de prospectos. Incrementar y mantener el acervo de los conocimientos geológicos y geofísicos de la región sur. Asegurar la eficiencia en las operaciones exploratorias en la región sur. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. identificar oportunidades exploratorias. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo.DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • • • • • Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo: identificar oportunidades exploratorias. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO INTEGRAL BELLOTA JUJO FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. generar planes de desarrollo y operar campos. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. . incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. garantizando la operación segura. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. confiable. ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO INTEGRAL CINCO PRESIDENTES • • • • • • • • Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. garantizando la operación segura. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. confiable. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. generar planes de desarrollo y operar campos. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. • • • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo: identificar oportunidades exploratorias. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. generar planes de desarrollo y operar campos. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. SUBDIRECCIÓN REGIONAL MARINA NORESTE • Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de pemex exploración y producción. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. confiable. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. . indicadores y orientaciones asociadas con los procesos de exploración y explotación de los yacimientos petrolíferos de la región marina noreste. garantizando la operación segura. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. generar planes de desarrollo y operar campos. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. mediante la aportación de criterios. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. garantizando la operación segura. confiable. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO INTEGRAL SAMARIA LUNA • • • • • • • • Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo identificar oportunidades exploratorias. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Representar a la región ante entidades gubernamentales en materia de SIPA. Incrementar y/o mantener los niveles actuales de reservas para compensar los volúmenes de hidrocarburos extraídos en los yacimientos de la región. Coordinar y ejecutar programas de la comisión de seguridad e higiene. Asegurar la operabilidad del SIASPA en la Subdirección. Garantizar la seguridad industrial. Participar en programas de auditorias y seguimientos de SIPAC. Coordinar la ejecución de planes de mejora de protección ambiental y desarrollo sustentable. para mantener un equilibrio entre lo que se produce y lo que se incorpora. Implementar y mantener una cultura de calidad integral en la región. Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las instalaciones de la región. Implementar programas de difusión y campañas de SIPAC. Incrementar la capacidad de producción de la región. Optimizar y modernizar la infraestructura de explotación de hidrocarburos. Establecer una gestión gerencial basada en criterios de eficiencia y rentabilidad. el factor humano y el ambiente. Establecer un clima laboral que satisfaga las necesidades humanas de los trabajadores y motive su autorrealización. al factor humano y el ambiente. hacia el cumplimiento de las metas y programas comprometidos con la dirección general. Generar oportunidades de inversión de pemex exploración y producción en la región. Definir planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos. PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • • • • • • • • • Asegurar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene industrial y de protección ambiental. Asegurar la incorporación de tecnología de alto impacto en los procesos sustantivos que incidan en la competitividad de la región.• • • • • • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Establecer las estrategias. Elaborar programas de difusión normativa de SIPAC. para contribuir al desarrollo sustentable de la institución y asegurar su permanencia en el tiempo. esquemas y marcos generales que orienten el desarrollo de las funciones de la región marina noreste. de acuerdo con los volúmenes de reservas existentes. mediante la evaluación constante de su operatividad. Integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso. . coordinar y ejecutar los planes de respuesta a emergencias regionales. Gestionar permisos requeridos por la legislación en materia de SIPA. Gestionar requerimientos legales en materia de SIPAC de su ámbito de competencia. Integrar requerimientos de capacitación en materia de SIPAC. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. el respeto al medio ambiente y la convivencia armónica. Definir programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales. orientada a la maximización del valor económico de nuestros activos. Garantizar la entrega oportuna de productos con estándares de calidad internacional. GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. Integrar. Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración. honestidad y transparencia. Evaluar el desempeño regional en SIPAC. Dirigir las evaluaciones regionales. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS MARINA NORESTE • • • • • • • • • Normar y coordinar las funciones administrativas de la región (materiales. para satisfacer las necesidades de la región marina noreste. bienes y servicios. Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas funcionales de administración y finanzas de la región marina noreste. protección ambiental y calidad de proveedores y contratistas. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la región marina noreste. financieros y bienes patrimoniales de la región marina noreste. con transparencia y uso eficiente de los recursos. Promover una cultura de servicio alineada a procesos. cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. para optimizar las actividades de la región marina noreste. Asegurar la contratación oportuna de obras. sus enlaces en activos y gerencias operativas y sus homólogas en el organismo. para preservar los derechos. Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad. administración y control de los recursos materiales. Asegurar la integración de la cuenta publica. Evaluar los planes. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Evaluar el presupuesto en materia de SIPAC. Definir e implantar las estrategias para la planeación. Administrar la información del activo fijo de la región marina noreste. Evaluar el desempeño en SIPAC de los contratistas de la región marina noreste. a fin de satisfacer las necesidades de la región en la materia. . programas regionales en materia de SIPAC. Evaluar el desempeño de las áreas de administración y finanzas de la región marina noreste. Determinar y gestionar recursos en SIPAC. Coordinar la integración de la cartera regional de proyectos de inversión. GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MARINA NORESTE • • • • • • Apoyar a la Subdirección en el establecimiento de estrategias regionales de corto. con calidad. financieros y bienes y servicios para áreas y gerencias regionales). Asegurar la certificación y evaluación de las reservas regionales. apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado. financieros y bienes patrimoniales en la región marina noreste. aplicación y control de los recursos materiales. con el fin de aprovechar sinergias y economías de escala. mediano y largo plazo. gestionar la autorización del plan operativo anual y del presupuesto regional de inversión.• • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar la ejecución de programas de implantación y aseguramiento de sistemas de gestión. la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados. Identificar los factores críticos para la ejecución de los proyectos y programas. evaluar y proponer mejoras. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. elaborar informes para evaluaciones. integración. gas y condensados en la región marina noreste. mezclado. distribución y procesamiento de aceite. Coordinar la evaluación integral de activos y región. almacenamiento. mezclas comerciales y entregas de aceite. seguimiento y evaluación de los programas operativos. gas y condensados mensual. procesamiento. distribución. trimestral. ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO INTEGRAL CANTARELL • • • Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo. Coordinar las actividades regionales necesarias para la integración. GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS MARINA NORESTE • • • • • • • • Elaborar planes y programas y establecer políticas y lineamientos para la disponibilidad de la producción. procesamiento. evaluación concurrente. Planear y controlar las obras y el mantenimiento de la infraestructura de transporte y distribución a su cargo. . así como la certificación de las reservas de hidrocarburos de la región marina noreste. procesamiento. distribución. almacenamiento. Coordinar la integración. documentación. evaluación exante. evaluación y adecuación del presupuesto de inversión. optimización. transporte. medición. gas y condensados en la región marina noreste. administración y seguimiento físico-financiero de los proyectos de inversión de la región marina noreste. transporte. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. distribución. evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la producción. Simular y diagnosticar escenarios de transporte. Elaborar. administración. anual y multianual en la región marina noreste. gas y condensados en la región marina noreste. almacenamiento y entrega de aceite. Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte. anual y multianual en la región marina noreste. evaluación expost. distribución. almacenamiento y entrega de aceite. distribución. Coordinar las actividades regionales necesarias para la elaboración. mezclado.• • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar la evaluación y documentación de recursos y reservas de hidrocarburos. medición y calidad de aceite. trimestral. medición y calidad de aceite. calidad. así como dirigir el seguimiento y evaluación de las iniciativas del plan de negocios de pep y del plan regional. Establecer estrategias de operación para el transporte. Coordinar el proceso de planeación estratégica regional. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. documentar. transporte. seguimiento. gas y condensados mensual. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción. gas y condensados en la región marina noreste. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Incrementar la capacidad de producción de la región. hacia el cumplimiento de las metas y programas comprometidos con la dirección general. garantizando la operación segura. esquemas y marcos generales que orienten el desarrollo de las funciones de la región marina suroeste. ADMINISTRACIÓN ACTIVO INTEGRAL KU MALOOB ZAAP • • • • • • • • Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. confiable. SUBDIRECCIÓN REGIÓN MARINA SUROESTE • • • • Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de Pemex Exploración y Producción. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. Incrementar y/o mantener los niveles actuales de reservas para compensar los volúmenes de hidrocarburos extraídos en los yacimientos de la región. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. Establecer las estrategias. para mantener un equilibrio entre lo que se produce y lo que se incorpora. . Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. indicadores y orientaciones asociadas con los procesos de exploración y explotación de los yacimientos petrolíferos de la región marina suroeste. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo.• • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. confiable. para proponer alternativas que contribuya al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. mediante la aportación de criterios. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. garantizando la operación segura. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. de acuerdo con los volúmenes de reservas existentes. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. . el factor humano y el ambiente. Establecer un clima laboral que satisfaga las necesidades humanas de los trabajadores y motive su autorrealización. Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad. GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. Participar en programas de auditorias y seguimientos de SIPA. PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD MARINA SUROESTE • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Definir planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos. programas regionales en materia de SIPA. Generar oportunidades de inversión de Pemex Exploración y Producción en la región. con el fin de satisfacer los requerimientos de sus clientes nacionales y extranjeros de los productos y servicios que ofrece. FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. Asegurar el cumplimiento de normatividad de seguridad e higiene industrial y de protección ambiental Representar a la región ante entidades gubernamentales en materia de SIPA. documentar y difundir las experiencias operacionales. Implementar programas de difusión y campañas de SIPA. Definir programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales e integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso. Coordinar la ejecución de programas de implantación y aseguramiento de sistemas de gestión.• • • • • • • • DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Optimizar y modernizar la infraestructura de explotación de hidrocarburos. Asegurar la operabilidad del SIASPA en la subdirección Evaluar el desempeño en SIPA de los contratistas de la región marina suroeste. Garantizar la seguridad industrial. el respeto al medio ambiente y la convivencia armónica con la sociedad. la salud ocupacional. Asegurar la incorporación de tecnología de alto impacto en los procesos sustantivos que incidan en la competitividad de la región. Evaluar los planes. para contribuir al desarrollo sustentable de la institución y asegurar su permanencia en el tiempo. Coordinar la ejecución de planes de mejora de protección ambiental y desarrollo sustentable. Garantizar la entrega oportuna de productos con estándares de calidad internacional. protección ambiental y calidad de proveedores y contratistas. Establecer una gestión gerencial basada en criterios de eficiencia y rentabilidad. Gestionar requerimientos legales en materia de SIPA de su ámbito de competencia. Definir planes y programas de inspecciones y seguimiento internos. Implementar y mantener una cultura de calidad integral en la región. coordinar y ejecutar los planes de respuesta a emergencias regionales. Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las instalaciones de la región Determinar y gestionar recursos en SIPA. Coordinar y ejecutar programas de la comisión de seguridad e higiene. al factor humano y el ambiente. Analizar. orientada a la maximización del valor económico de nuestros activos. e integrar requisitos para la gestión legal en materia de SIPA. Integrar. mediante la evaluación constante de su operatividad. Elaborar programas de difusión normativa de seguridad industrial y protección ambiental. Administrar la información del activo fijo de la región marina suroeste. financieros y bienes patrimoniales en la región marina suroeste. financieros y bienes patrimoniales de la región marina suroeste. Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración. . evaluación exante. GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MARINA SUROESTE • • • • • • • • Coordinar la evaluación y documentación de recursos y reservas de hidrocarburos. Normar y coordinar las funciones administrativas de la región (recursos materiales. documentar. integración. Evaluar el desempeño de las áreas de administración y finanzas de la región marina suroeste. con el fin de mejorar sus procesos. Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas funcionales de administración y finanzas de la región marina suroeste. sus enlaces en activos y gerencias operativas y sus homólogas en el organismo. así como la certificación de las reservas de hidrocarburos de la región marina suroeste Coordinar el proceso de planeación estratégica regional. evaluación y adecuación del presupuesto de inversión Coordinar la evaluación integral de activos y región. seguimiento y evaluación de los programas operativos Identificar los factores críticos para la ejecución de los proyectos y programas. mediano y largo plazo FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. bienes y servicios. apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado.DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS MARINA SUROESTE • • • • • • • • • Definir e implantar las estrategias para la planeación. documentación. cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. con calidad. con transparencia y uso eficiente de los recursos. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la región marina suroeste. aplicación y control de los recursos materiales. con el fin de aprovechar sinergias y economías de escala. optimización. elaborar informes para evaluaciones directivas y entes externos a la organización Apoyar a la subdirección en el establecimiento de estrategias regionales a corto. administración y control de los recursos materiales. evaluación concurrente. así como dirigir el seguimiento y evaluación de las iniciativas del plan de negocios de PEP y del plan regional Coordinar la integración. honestidad y transparencia. para optimizar las actividades de la región marina suroeste. Asegurar la contratación oportuna de obras. Promover una cultura de servicio alineada a procesos. financieros y humanos). para satisfacer las necesidades de la región marina suroeste. a fin de satisfacer las necesidades de la región en la materia. para preservar los derechos. la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados. seguimiento. evaluación expost. administración. administración y seguimiento físico-financiero de los proyectos de inversión de la región marina suroeste Coordinar las actividades regionales necesarias para la elaboración. evaluar y proponer mejoras Coordinar las actividades regionales necesarias para la integración. medición y calidad de aceite. procesamiento. Elaborar. Planear y controlar las obras de mantenimiento de la infraestructura del transporte. medición. distribución. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. gas y condensados mensual. almacenamiento. procesamiento. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios. procesamiento. distribución y procesamiento de aceite. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. distribución y procesamiento de aceite en la región marina suroeste. ACTIVO INTEGRAL LITORAL DE TABASCO • • • • • • • Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. Operar campos y lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. trimestral. evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. transporte. mezclado. gas y condensados en la región marina suroeste. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. ACTIVO INTEGRAL ABKATUN-POL CHUC FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. gas y condensados en la región marina suroeste. gas y condensados mensual. distribución. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. mezclas comerciales y entregas de aceite. almacenamiento y entrega de aceite. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte. transporte. mezclado. . trimestral. garantizando la operación segura. calidad. distribución. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción. distribución. gas y condensados en la región marina suroeste. medición y calidad de aceite. anual y multianual en la región marina suroeste. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. anual y multianual en la región marina suroeste. distribución. transporte.• DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Asegurar la integración de la cuenta pública GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS MARINA SUROESTE • • • • • • • • Elaborar planes y programas y establecer políticas y lineamientos para la disponibilidad de la producción. almacenamiento y entrega de aceite. almacenamiento. Simular y diagnosticar escenarios de transporte. Establecer estrategias de operación para el transporte. gas y condensados en la región marina suroeste. confiable. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la producción. Operar campos y lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. reduciendo los costos de descubrimiento de las reservas de hidrocarburos. y asegurar su transferencia a los activos integrales. incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. confiable. facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Aplicar las mejores tecnologías en la interpretación y exploración del subsuelo en las regiones marina noreste y suroeste.DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • • • • Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo. para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios económico de la comunidad donde se tiene influencia petrolera. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo. seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico. incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Maximizar el valor económico a largo plazo de los proyectos de inversión de exploración a través de la disminución de la incertidumbre en la probabilidad de éxito geológico en las regiones marina noreste y suroeste. Dirigir la planeación estratégica y operativa de los proyectos de exploración Evaluar el desempeño físico financiero de los proyectos FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. ACTIVO REGIONAL DE EXPLORACIÓN MARINA • • • • • • • • Incrementar las reservas de hidrocarburos de las regiones marina noreste y suroeste. garantizando la operación segura. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación. mediante estudios exploratorios de evaluación del potencial petrolero. . con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la eficiencia en las operaciones exploratorias en las regiones marina noreste y suroeste. Asegurar el cumplimiento del proceso exploratorio en la evaluación del potencial petrolero de las regiones marina noreste y suroeste. y la caracterización inicial y delimitación de yacimientos descubiertos de alto riesgo. Incrementar y mantener el acervo de los conocimientos geológicos y geofísicos de las regiones marina noreste y suroeste. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral. aprobación y prueba de prospectos.