Lyndall Urwick

Lyndall Urwick Lyndall Urwick era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido.Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración. Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly Administrativo de la Ciencia del diario académico. Lyndall Urwick (3 de marzo de 1891 - 5 de diciembre de 1983), fue un consultor de negocios y uno de los pensadores más influyentes del Reino Unido. Reconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración escribió , un libro llamado los elementos de administración del negocio (The Elements of Business Administration) el cual fue publicado en 1943. Nació en Worcestershire, Inglaterra, hijo de uno de los socios de los hermanos Fownes, una firma de fabricación de guantes establecida hace mucho tiempo, fue educado en la escuela Repton y en la nueva Universidad de Oxford, donde leía Historia. Estuvo al servicio activo en los fosos durante la primera Guerra mundial, llegando al rango de comandante y siendo condecorado con la cruz militar, por lo que su respeto por el entrenamiento militar afectaría posteriormente su visión sobre la gerencia. Luego de la guerra, el se unió al negocio de su padre, en Hermanos Fownes y fue reclutado por Seebohm Rowntree cabeza de las compañías de chocolates de York y filántropo progresista. El papel de Urwick consistió en asistir en la modernización de la compañía, aplicando su propio pensamiento, el cualtenía 2 influencias principales: una fue el trabajo de Frederick Taylor en su concepto de la administración científica, y la otra contrapesándolo en la humanidad de la gerencia era María Parker Follet, a quien le tenía gran admiración. Su trabajo prolífico sobre gerencia comenzó de verdad en este periodo. Su creciente reputación como pensador Brtánico en gerencia y administración le i merecieron una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en Ginebra, este instituto duró poco tiempo cerrando e 1933, pero le proporcionó a n Urwick la oportunidad no solo para conferenciar ampliamente para producir sus libros El significado de la Racionalización y la Gerencia del Mañana, fue durante éste periodo en el cual Urwick llegó a ser particularmente aficionado a promover el trabajo de Henri Fayol a la audiencia Inglesa. MARKETING Y PUBLICIDAD sino a su organización. Previsión. para entonces retitulada universidad de la gerencia de Henley. sus intereses intelectuales continuaron. son e actamente "    ¨    Eleme tos el mi ist ió p i I IDAD ¨ ¨           © ©  ¨  " ¨ . Él estuvo implicado en las discusiones más tempranas para lo que se convirtió en 1948. de lo que se desea lograr por medio de un organismo social. Los elementos de la administración constituyen. y la investig ación y valoración Planeamiento. Era una continua frustración para Urwic que las dos Universidades más antiguas de Inglaterra fallaran al promover la educación gerencial. y y Investigación. Años más tarde. determinación técnicamente realizada. él es ableció una consulta de la gerencia. Ligar. Se estudia cómo delegarla y cómo ejercer la autoridad. Un esquema lógico de organización debe estar basado en principios establecidos a largo plazo que tengan prioridad sobre las personas. donde murió en 1983. Una de sus crecientes preocupaciones era la carencia de la educación en gerencia en Gran Bretaña. previsión y planteamiento) para dar mayor claridad. armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos Mando. la cual se concentró en un curso de tres meses para ejecutivos establecidos. Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. la previsión. en tres fases distintas (investigación. Control. Urwic lo único que hizo fue desdoblar el primer elemento de Fayol. la base de una buena organización. Organización. la universidad del personal administrativo. Urwic Orr y los socios que vinieron ser una de las compañías principales de este tipo en los años 1940 y los años 1950 Al mismo tiempo. Construir tanto el organismo material como el social de la empresa Coordinación. sus trabajos fueron donados a la universidad del personal administrativo. Lyndall Urwic se retiró a Australia. unir. empañando un curso más largo y dirigido a estudiantes antes de obtener e periencias. Su propia visión de la educación requerida no estaba acorde con la de la universidad. para Urwic . toda vez que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas. Investigar para saber hacia donde debemos ir. El hubiese pre erido algo mucho más cercano al modelo de la escuela del negocio americana. § ¦¥¤£ ¢ ¡ MARKE I G ! Los elementos de la administración según Urwic . Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional y y y y y En el fondo.Cuando Urwic volvió a Gran Bre aña. necesarias para su realización. Prin ipio de la defini ión: Los deberes. fase mecánica y fase dinámica Fase me á i a Esta es la parte teórica de la administración o sea la parte estructural de la misma y tiene una proyección hacia el futuro. y la fijación de tiempos. % $# MARKE I G Y PUBLI IDAD 0) 9@ 9 ( 6 12 2 1 4 7 6 6 4 2 ' PRI IPIOS DE ADMI IS RACIO & & & URWICK 8 1 3 5 7 ) . autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos. funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia. Previsión: consiste en la determinación técnicamente realizada. Prin ipio de l mplitud dministrativa: Este principio (Span of control) destaca que cada superior no debe tener más que un cierto número de subordinados. llamándolas. a la de staff y a la funcional. etc. unidades. Prin ipio de l espe i liz ión : Una persona debe realizar una sola función en cuanto fuere posible.Urwic fue un autor que procuro divulgar los puntos de vista de los autores clá sicos de su época. Planeación: consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar. sino a su organización. 4. 3. Este principio da origen a la organización de línea. y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse. conocida y reconocida por todos. 2.. toda vez que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas. Lyndall Urwic hace una separación fundamental en el proceso administrativo. lo que determina una división especializada del trabajo. que debe darse entre las jerarquías. de lo que se desea lograr por medio de un organismo social. desde la cima de la organización hasta cada individuo de base. hasta determinar los diversos cursos de acción posibles. la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo. Prin ipio de utorid d: Debe haber una línea de autoridad claramente definida. Organización: se refiere a la estructuración técnica de las relaciones. Cuatro principios de administración fueron propuestos por Urwic 1. Estos elementos o funciones constituyen la base de una buena organización. se encarga de ver que se hagan las actividades y revisar como se han realizado dentro de la organización. El siguiente paso es identificar. comunicación y supervisión.-Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organización y la planeación.-Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. se dirige siempre hacia el futuro. División. de la moti vación. mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través. BA MARKE I D C G Y PUBLICIDAD . señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse.Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. los elementos o sectores que le corresponden a cada una de ellas. dentro de cada fase. es decir.Fase di ámi a Se refiere a la parte operacional.. mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través. comunicación y supervisión. de la motivación. Integración.+ Control. Mientras que la dinámica se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social.