Localización y distribución de instalaciones

LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONESHECHOS QUE OCASIONAN DECISIONES DE LOCALIZACIÓN Insuficiente o excesiva capacidad productiva Lanzamiento o eliminación de productos Cambios tecnológicos Cambios en los inputs Desplazamiento geográfico de la demanda Fusiones o adquisiciones de empresas Globalización de la economía UBICACIÓN Y DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES ¿Dónde debe localizarse una instalación de servicios o una planta? En función de: - Salidas del proceso: La necesidad de producir cerca del cliente debido básicamente a los costos de despacho. - Entradas del proceso: La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales y/o las altas destrezas técnicas. -Proveedores: proveedores calificados..Infraestructura: 5. etc. cercanía de plantas de proveedores .. se rigen en una serie de criterios relacionados con ser mas competitivos: 1.rapidez.-Calidad de la mano de obra: 6. satisfacción de necesidades cluster por ejemplo Terreno.. tanto de empresas de servicios como de bienes. Transporte.CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES Las decisiones de la ubicación.. energía. impuestos. voluntad 4. telecomunicaciones destreza y educación.Proximidad a los clientes: 2.Costo Total: mejor atención. Por ejem.Ambiente comercial : 3. .Normas ambientales 13. por ejemplo 12.Existencia de otras instalaciones : Saga Miraflores 8...Barreras comerciales : TLC.Ventaja competitiva: calidad de vida ¿dónde deben estar los centros de operaciones de los negocios?.Comunidad anfitriona: 14..CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN 7.....Riesgo político y riesgo país 10.-Barreras gubernamentales: (toys aliado con nintendo) Culturales y legislativas 11..Zonas Francas ( o de libre comercio) 9.. Donde el clima sea propicio para la innovación y la productividad a bajo costo . .CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN Las Decisiones sobre ubicación de instalaciones son un elemento fundamental del plan estratégico general de cualquier empresa... Actualmente las decisiones en materia de ubicación se ven afectadas por una serie de aspectos cuantitativos y cualitativos .....Los criterios de selección adecuado de ubicaciones también han superado el criterio único de minimización de costos o de distancias.. ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN Considerando las siguientes posibilidades: 1) Que la empresa posee una única instalación productiva. . que pueden estar o no especializadas en una línea de productos. o 2) La empresa posee varias instalaciones – ubicadas en la misma o distinta localización-. Estrategia de fábrica de proceso. Estrategia de fábrica de área de mercado. . Estrategia de fábrica de producto-mercado. Estrategia de fábrica de producto.ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN Se pueden identificar las siguientes estrategias: Estrategia de fábrica de aplicaciones generalizadas. .METODOS PARA LA UBICACIÓN DE PLANTAS A través del macroanálisis(evaluación de regiones.Cualquier método irá acompañado por un análisis de costos y deberá relacionarse a la estrategia comercial. centro de gravedad. método delfi.Métodos de macroanalisis: clasificación de factores. . subregiones y ciudades) o el microanálisis(evaluación de sitios específicos ) . programación lineal. 2. 3. y lo inverso según otro factor... de acuerdo a su importancia relativa. * La desventaja del método es que no considera análisis de costos(ejemplo: poca diferencia en dinero entre la mejor y peor ubicación según un factor. Multiplicar y sumar.) .METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES Llamado también QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR): Está basado en la asignación de valores cuantitativos a los factores relacionados con una alternativa de localización. Asignar un peso a cada factor.. Desarrollar una lista de factores relevantes. Asignar una escala común (de 1 a 10 por ejemplo). El procedimiento podría ser como sigue: 1.. 50 5 0.70 7 0.40 4 0.30 6.METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES Ejemplo: Ubicación de un supermercado en Lima. Factor Relevante Mercado Poder adquisitivo Competencia Valor del terreno Construcción Accesos Seguridad Energía Mano de obra TOTAL Peso 0.72 5 0.10 0.50 4 0.72 7 0.12 0.35 7 0.12 0.54 8 0.44 5 0.60 2 0.16 0. El Salvador Comas Ate Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado 6 0. Villa El Salvador..48 6 0.48 5..54 9 0.24 4 0.98 2 0.28 5 0.11 0.14 0.06 1. Comas.88 7 0.44 4 0.24 7 0.70 5 0. Ate...77 4 0.84 4 0.07 0.64 5 0.48 6 0.96 9 1. Siguiendo el QFR la ubicación más atractiva resultó Comas...84 8 0.49 9 0.00 V.46 4.12 0.99 . O: 10*67 +5*133= $ 1.355 . El producto X requiere una hora en la maq I. Solución: X + Y < 200 (maq I) 4X + Y < 400 (maq II) Resp: Máx. puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles Ejemplo 1: Dos productos X e Y requieren tiempo de procesamiento en las maquinas I y II. La maquina I tiene 200 horas disponibles. Y=133. y una hora en la maq II. El producto Y requiere una hora en la maq I.PROGRAMACION LINEAL: Método del transporte El método de transporte de la programación lineal . US$ 10X + US$5Y X=67. F. Cada unidad de producto X produce una utilidad de U$ 10 y cada unidad de Y produce una utilidad de U$ 5. y la máquina II tiene 400. y cuatro horas en la maq II. .RESTRICCIONES SumXij <= Di SumXij <= Bj Xij >= 0 j i 3..VARIABLES: Xij : cantidad a transportar desde i hasta j (km) Constantes o datos: Cij : costos de transporte desde i A j ($/ KM) Di : disponibilidades en las diferentes plantas Bj : demandas en los almacenes 2..Método del transporte Ejemplo 2: Encontrar el plan de distribución para satisfacer la demanda con el mínimo costo de transportes entre plantas y almacenes PLANTEAMIENTO 1.......FUNCION OBJETIVO: MIN Z = Sum Sum Xij * Cij i j . ..Método del transporte (Ejem..... 2) MATRIZ DE TRANSPORTE P ORIGEN \ DESTINO 1 L 1 c11 X11 A 2 N 3 T A i S B1 2 3 j D1 D2 D3 Di B2 B3 Bj cij Xij ALMACENES . .Método del transporte (Ejem.. CT(Málaga) = 7. con capacidades de 900 u y 1500 u respectivamente.. han evaluado la ubicación de una nueva planta. Se muestra el cuadro de costos unitarios de transporte” BARCELONA 6 2 6 6 875 MADRID 4 3 4 3 1000 LISBOA 2 7 4 4 625 SEVILLA 6 5 8 2 500 SETUBAL VALENCIA LA CORUÑA MALAGA DEMANDAS Solución: CT(la Coruña)= 9.275 .. con la finalidad de satisfacer el aumento de demanda en 25%...375. 2) “Una empresa española tiene 2 plantas ubicadas en Setubal y Valencia. la empresa cuenta con 4 almacenes distribuidores. quedando como opciones la Coruña y Málaga. Formulas: . Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con coordenadas.METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes. las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte. ..... METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Cx = d V V ix i i Cy = d V V iy i i Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada X de la iesima ubicación diy = Coordenada Y de la iesima ubicación Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la iesima ubicación o desde ella Ejemplo. Fuente: Chase.... Aquilano y Jacobs ... En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2. Suponer Primera ubicación: d1x = 325. V1= 1500 500 * Thotos (25. 217) * Ana(400. 150) 100 * Rio Bea (325. 450) 400 * Glenda(350. METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD (Ejemplo) Una refinería Hi Octane necesita ubicar una instalación holding intermedia entre su refinería de La Oroya y sus principales distribuidoras ... 75) 100 300 400 Rio Bea Ana Haba Glenda Thotos Cuadro 1 Cuadro 2 . 350) Gls de gasolina /mes (000...Grav(308.400) Ubicaciones *Habas (450... d1y = 75.000) 1500 250 450 350 450 **C.. .... Ejercicios . Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio. Según el centro de gravedad en el mapa: Podría ser mas eficiente en materia de costos despachar directamente entre la planta de “río bea” y el distribuidor de “Ana” La gerencia probablemente vuelva a calcular el centro de gravedad.. METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD (Ejemplo) Interpretación del problema: La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox de 308 y 217 respectivamente.. analizando otras situaciones.. y el equipo estratégico Se identifica así tendencias. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. el equipo vaticinador. distancias entre punto de demanda y oferta.MODELO DELFI Considera: ubicaciones de una sola instalación. entre otros. desarrollo y oportunidades. minimización de costos. así como los puntos fuertes y débiles de la organización . El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador. minimización del tiempo de viaje. MODELO DELFI Desarrollo del método delfi: 1o.. le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado. mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación.…. así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización. . Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador). Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador. y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico delfi). 2o. .. Desarrollo del método delfi: 3o.. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.. ... 5o. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo vaticinador 4o. este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas. MODELO DELFI .……. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico.. materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma óptima. personas.DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (LAYOUT) Las decisiones sobre disposición de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo. . •Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes. •Minimizar inventarios en proceso. •Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro. . •Minimizar costos de operación y mantenimiento. personas e información fluyan en el proceso de manera eficiente y segura.OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT •Permitir que los materiales. .. ej.) –Bien o servicio –Estándar de calidad –Impurezas ambientales •Por el tipo de proceso –Tipo de materiales requeridos –Nivel de tecnología –Línea. OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT ... intermitente •Por el volumen de producción –Alto / bajo . Por el tipo de producto –Condiciones físicas (explosivos p. Se pide ubicar los departamentos usando la aproximación simple. TABLA 1 1 4 TABLA 2 : CARTA DE VIAJES NÚMERO DE MOVIMIENTOS A: A B C D E F 5 10 3 2 12 10 4 8 16 7 8 - 2 5 3 6 D E S D E A B C D E F •Determinar qué departamentos tienen mayor vínculos con otros. de tal manera que se minimice el número total de viajes. •Tratar de localizar los departamentos más activos en el centro. •Usar Prueba y Error para localizar los otros departamentos minimizando los flujos no subyacentes.LAYOUT DEL PROCESO: MÉTODO DE APROXIMACIÓN GRÁFICA SIMPLE Una empresa tiene 6 áreas disponibles (Tabla 1) para ubicar 6 departamentos. El número de viajes entre ellos aparece en la Tabla 2. . sumando el número de CONTACTOS con otros. Los demás se acomodan por prueba y error: ejem.LAYOUT DEL PROCESO: MÉTODO DE APROXIMACIÓN GRÁFICA SIMPLE Solución: Sumando el número de CONTACTOS con otros departamentos: DEPARTAMENTO ENTRADAS/SALIDAS A 5 B 3 C 7 D 3 E 2 F 2 Los departamentos con mayores contactos son el A y C. B D A C F E E D A C F B . por lo tanto son centrales. A partir de este gráfico acomodar todas las otras relaciones. que grafique las indispensables y las indeseables.) que deben ser ubicados en 2 filas y cuatro columnas (ésta es la restricción de espacio y facilidad existente). marcados como ACT1. Asigne las ubicaciones. Identificar las actividades con más vínculos indispensables y ponerlas en el centro. 3 8 7 1 2 6 2 4 8 3 5 1 6 8 4 3 7 1 2 5 6 . Las relaciones de cercanía deseables se muestran en el gráfico adjunto. PROCEDIMIENTO •Listar las relaciones indispensables y las no-deseables. Identificar las menos deseables y alejarlas. •Formar un árbol de relaciones.PLANEAMIENTO SISTEMÁTICO DEL LAYOUT LEYENDA i : indispensable m : muy importante n : no deseable ACT 1 ACT 2 ACT 3 ACT 4 ACT 5 ACT 6 ACT 7 ACT 8 i i n n m i n m i i n n Se tiene ocho centros de trabajo (o actividades. ACT2. etc. A la evaluación de otras regiones. subregiones y comunidades(ciudades) se le denomina macroanálisis.Ejem: ¿Cómo selecciona sus sitios AM/PM International ? El ejemplo resume todas las decisiones que debe tomar una empresa para escoger la localización de una planta. Los mercados de 24 horas AM/PM (ARCO Corporation) generalmente están conectadas con estaciones de servicio. Estas 2 técnicas son apoyadas por otras. . El objetivo de AM/PM International es fortalecer el programa existente AM/PM mediante contratos de licencia de marca en países extranjeros y participación en empresas conjuntas. La evaluación de lugares específicos en la comunidad seleccionada se llama microanálisis. La población debe ser de mas de 1 millón de hbtes. . El pais anfitrion debe tener restricciones mínimas para la repatriación del dinero. en la ciudad en estudio 2. AM/PM International se concentra en 4 criterios principales: 1. Arco...Ejem: ¿Cómo selecciona sus sitios AM/PM International ? Además ARCO desea participar dinámicamente en los mercados internacionales emergentes y fortalecer su presencia internacional. El ingreso anual per cápita debe ser de mas de US$2.000 3.... también se propone generar utilidades adicionales a largo plazo. Para seleccionar un nuevo pais potencial. El sistema político debe ser bastante estable 4. .Ejem: ¿Cómo selecciona sus sitios AM/PM International ? Una vez que AM/PM ha seleccionado un pais para su negocio.. La infraestructura 6. Normas tributarias 7.. Aspectos jurídicos Fuente: Chase. La etapa de desarrollo industrial 2. La disponibilidad y el costo de la mano de obra 5. La densidad de población en las áreas urbanas y rurales 4. La relación población/automóviles (importante. ya que los mercados AM/PM están ubicados en estaciones de servicio) 3. Aquilano y Jacobs ... evalúa en el: 1. Francia....UU trabaja en estrecha relación con el nuevo licenciatario. Utilización del personal existente en la estación de servicio para que atienda el mercado de 24 horas 2.Ejem: ¿Cómo selecciona sus sitios AM/PM International ? AM/PM International recurre al sistema de franquicias como forma expedita y adecuada de desarrollo en Sudamérica. Durante el primer año. A la mayor brevedad posible.. y en Norteamérica. en Europa.. 3. . y Canadá La estrategia de expansión se fundamenta en 3 puntos: 1. un gerente entrenado en los EE. desarrollar nuevos mercados en países seleccionados. En la lista de posibles países de próxima expansión se cuentan Italia. . . Plataformas.Plantas. Distribuidores. Almacenes. oficinas de venta . C 7. planta B y C. dedicada exclusivamente a eso: La planta D.000 = 307. B(100.9 Cy = (75*1500 + 150*250 + …. A(150.200.+25*450) / 1500+250+450+350+450 Cx = 923.300).en una instalación independiente. Datos : C(275. 380).000 Elabore la matriz o grafica de ubicación de planta. .000 – B 8.7 * Una empresa fabricante de aire acondicionado para autos.750/ 3. actualmente produce su línea B300 en tres ubicaciones diferentes: La planta A. 75) Compresores requeridos por cada planta: A 6.Ejercicios de Centro de Gravedad Cx = (325*1500+400*250+….+400*350 +450*450)/1500+250+450+350+450 Cy = 216. Recientemente la gerencia decidió construir todos los compresores-que son un componente importante del producto. 200 = 262. 263) . Usar el método del centro de gravedad para calcular : ¿Cuál es la ubicación óptima de la planta D? Cx = (150*6000 +100*8200+275*7000)/ 6000+8200 + 7000 = 172 Cy = (75*6000+300*8200+380*7000)/ 21. Ejercicios de Centro de Gravedad Elabore la matriz o grafica de ubicación de planta.….7 Resp. Planta D = (172. Dist. 20. 14. D(5. Dist. para ello aplica el método del CG y además datos de población distrital. Se necesita conocer ¿cuál será la ubicación de la nueva clínica? Datos: Distrito A (2.67 Cy = 2. E(8.96 Cy = 4.+20+14 Cx = 6.2). 4.5) Población (miles de hbtes.5*2 +2.5. G(9.5).5*2 + …….5. así como distancias. Dist. B (2. 10.5). Ejercicios de Centro de Gravedad * Una clínica tiene como mercado 7 distritos. Dist. 3) . 5.): 2. Dist.5.2. 2.2).…. 4. Cx = 2.5).9*14/2+5+…. C (5. 7. F(7.5).5*5 +……. respectivamente.5*14/2+5+……+20+14 Resp: Localización nueva clínica = (7. Dist. 10. 2.