Livros Lean Institute Brasil

27/05/2015Lean Institute Brasil Cadastre­se | Login Newsletter        Lean Thinking                Referências   Treinamentos / Eventos   II Fórum Lean Rio JUN 24 Local: Firjan, Rio de Janeiro ­ RJ Referências A A A Nesta seção, existem referências para uma maior compreensão da filosofia lean, desde suas origens, passando por ferramentas, até se tornar um Sistema Lean de Negócios. PCP na Empresa Lean Local: 3M, Sumaré ­ SP Sistema Puxado e Nivelamento da Produção Raízes do Lean JUN 11 a 12 JUN 16 a 17 Local: Eaton, Valinhos ­ SP From the American System to Mass Production, 1800­1932. David Hounshell. University Press, 1984. Hounshell fornece um vasto histórico de como o mundo começou da produção pura do ofício (o sistema europeu), com cada parte ajustada a outra parte, à produção em massa, com as peças completamente permutáveis e as grandes quedas de custos. Assim que lemos Hounshell, descobrimos o quanto os nossos antepassados tiveram de se esforçar para conseguir as coisas simples, construir os blocos necessários do lean. A mudança foi difícil. O Nascimento do Lean Gerenciamento Diário JUL 15 a 16 Local: CNH Latin America, Sorocaba ­ SP Introdução ao Lean Thinking para Industrias de Processo JUL 17 Local: A definir, Sudeste ­ SP Agenda Completa 2015 Curta a página do Lean Institute Brasil no facebook Koichi Shimokawa/Takahiro Fujimoto. Bookman, 2011. Compartilhe essa página nas redes sociais Aborda como os pioneiros explicam a criação e o desenvolvimento do TPS, criado à base da experimentação, tentativa e erro e de uma   evolução de ideias que moldaram a estrutura da Toyota e seu sistema de gestão. Através de entrevistas e anotações de conversas, os autores relatam, em primeira pessoa, sobre o que esses inovadores fizeram e por que o fizeram. Share 1 Tweetar Compartilhar 0   Indicar para amigo O Sistema Toyota de Produção: Além da produção em larga escala Taiichi Ohno. Bookman, 1997. Taiichi Ohno é considerado o “pai” do Sistema Toyota de Produção. Este livro, escrito por ele e publicado em 1988, traz as inovações que caracterizam esse sistema dentro do contexto histórico em que elas foram surgindo e sendo implementadas. Trata­se de uma referência fundamental, em que Ohno mostra quais eram os problemas da produção em massa na indústria automobilística e como a Toyota veio a superá­los. The Evolution of a Manufacturing System at Toyota Takahiro Fujimoto. Oxford University Press, 1999. É natural pensar que o sistema da Toyota emergiu da mente de Ohno imediatamente após a Segunda Guerra Mundial. Os fatos são completamente diferentes. Takahiro Fujimoto, um professor associado da Universidade de Tóquio e perito em sistemas de desenvolvimento de produto, elabora um trabalho para mostrar http://www.lean.org.br/referencias.aspx 1/12 A Mentalidade Enxuta nas Empresas (7ª Edição) James Womack/Daniel Jones. Clássicos Lean A Máquina que Mudou o Mundo (11ª Edição) James Womack/Daniel Jones/Daniel Roos. realizada junto a cinquenta empresas do mundo inteiro. Trata­se de um best­seller mundial traduzido para mais de 10 idiomas. Jeffrey K. Bookman. 1996. É neste livro que dois dos autores do best­seller “A Máquina que Mudou o Mundo” apresentam os princípios fundamentais da mentalidade enxuta (lean thinking).br/referencias. que transcenderam as práticas gerenciais e organizacionais tradicionais. com o objetivo de descobrir. 1992. Neste livro. Productivity Press. Discute as técnicas fundamentais como a troca rápida de ferramentas. analisar e eliminar as perdas nas fábricas. As experiências pessoais de transformação lean das diversas plantas de manufatura e negócios ao redor do mundo oferecem exemplos reais de trabalhos realizados.aspx 2/12 . São tratados os aspectos conceituais básicos para a construção de sistemas produtivos aos moldes do Sistema Toyota de Produção. Editora Campus.org. 1998. O autor sugere que tais sistemas sejam projetados a partir da rede de processos e operações fundamentais e que as melhorias estejam sempre orientadas a prover maior eficácia sistêmica a tal rede. Mostra que medidas protecionistas não são a solução para enfrentar a ameaça japonesa e delineia os grandes desafios que seriam enfrentados pelas companhias ocidentais nos anos 90. bem como instruções passo a passo para sua implementação. A edição em português traz um prefácio escrito por José Roberto Ferro. O livro é baseado no detalhado estudo sobre a indústria automobilística. Toyota Production System: An Integrated Approach to Just­in­Time http://www. os autores sugerem uma nova abordagem sobre a organização empresarial e a estratégia competitiva.27/05/2015 Lean Institute Brasil como o sistema da Toyota tem evoluído ao longo dos cinquenta anos e continua a evoluir hoje. a inspeção na fonte. 1997. Liker. Shingo propõe uma guerra duradoura. feito pelo MIT e coordenado por James Womack. O Sistema Toyota de Produção: Do ponto de vista da engenharia de produção Shigeo Shingo. Becoming Lean Ed.lean. dois executivos explicam como empregar as técnicas pioneiras da Toyota para posicionar seus negócios dentro do quadro competitivo de mercado. Com base em detalhada pesquisa. Revela de que maneira os japoneses passaram na frente do resto do mundo na guerra da indústria automobilística. Editora Campus. A edição em português traz um apêndice especial escrito por José Roberto Ferro: "O Brasil na Rota da Mentalidade Enxuta". a análise e engenharia de valor e o sistema puxado por kanban.  o papel da liderança nas transformações lean. explicando conceitos e princípios básicos da filosofia. O livro revela aos leitores uma extensão de princípios lean e traz suas práticas fundamentais “vá ver. pergunte por quê. demonstre respeito”. É o resultado da reunião dos conceitos­chave lean com diversos exemplos e ilustrações que esclarecem a linguagem especial usada pelos pensadores lean. O “Toyota Production System”. Sistema Lean de Negócios Tudo que sei sobre lean aprendi no 1º ano da escola Robert O. Descreve. com diversas aplicações passo a passo. até o papel da gestão em sustentar e melhorar continuamente as empresas lean. terceira edição. LIB. The Free Press. Neste detalhado “manual de operação”. tornando o trabalho mais rápido. melhor e mais seguro.Trata­se de uma obra fundamental para facilitar a vida de todos aqueles interessados em conhecer essas práticas. Suzaki cita novas opções de recursos produtivos e humanos que podem ajudar a indústria americana a ser competitiva em preços. Desde a publicação de sua primeira edição. 1997. Engineering & Management Press. The New Manufacturing Challenge Kiyoshi Suzaki. qualidade e entrega de produtos. O autor conta o primeiro dia de aula que passou com sua filha Abbey no 1º ano da escola.lean. Total Quality Control.br/referencias. em detalhes. Muitos livros sobre o pensamento lean tendem a complicar demais o que é uma abordagem intrinsecamente simples para o trabalho. 1987. mais barato. Como consultor. as técnicas básicas da filosofia industrial japonesa e seus procedimentos. o reprojeto das linhas de montagem e uma filosofia que incorporasse o respeito aos trabalhadores. Martichenko.org. “Tudo que sei sobre lean aprendi no 1º ano da escola” é uma introdução simples e divertida sobre lean e os princípios que apoiam a cultura de solução de problemas. Fundamentos Lean Léxico Lean (4ª Edição) Lean Enterprise Institute. Caminhadas pelo Gemba: Gemba Walks James Womack. Kiyoshi Suzaki ajudou a melhorar as operações de manufatura. LIB. Total Productive Maintenance. 2012. a Toyota inseriu o JIT com a tecnologia de manufatura integrada ao computador – um sistema de informação estratégico –. as quais o ajudarão a transformar o seu negócio. LIB. O “Léxico Lean” é um glossário ilustrado. em 1983.27/05/2015 Lean Institute Brasil Yasuhiro Monden. A obra de Jim Womack apresenta seus insights sobre assuntos que vão desde o uso correto de ferramentas específicas. a vida e o aprendizado. Em “Caminhadas pelo Gemba ­ Gemba Walks”. 2003. descreve as mudanças que têm ocorrido ao sistema de produção mais eficiente utilizado atualmente. Computer Integrated Manufacturing). um dos pioneiros em trazer a empresa lean para o mundo compartilha uma década de aprendizado que causará uma profunda repercussão tanto para a Comunidade Lean como para qualquer pessoa que http://www. 2011.aspx 3/12 . Ela faz várias analogias dos acontecimentos e situações no deccorer do dia com o lean. incluindo também metodologias de diversos sistemas de produção (Just­in­Time.  incluindo o consumidor final. estendendo o campo de visão desde o início até o fim do fluxo de valor e identificando todas as etapas e o tempo necessário para transportar um produto típico. empresa líder de tecnologia em serviços.lean. os autores Michael e Freddy Ballé apresentam uma história que transmite ao leitor uma das mais importantes lições do lean: como transformar a si mesmo e seus colaboradores por meio da disciplina do aprendizado do sistema lean. Nesta inovadora sequência do livro "A Mina de Ouro". o que pode ser ainda melhor. desde as ideias já conhecidas. porém igualmente importantes.aspx 4/12 .br/referencias. como puxar e fluxo. "O Gerente Lean: Uma novela da transformação lean" revela como os indivíduos podem ir além dos ganhos de curto prazo e como encontrar um caminho sustentável de melhorias. 2007. Bookman/LIB. Os autores Freddy e Michael Ballé produziram a primeira abordagem sistemática e integrada de um conjunto de ideias que maximizam valor e minimizam desperdício por todo o mundo. Gerentes em qualquer etapa de sua jornada lean podem http://www. utilizando os conceitos lean e aprendendo a eliminar a causa raiz dos problemas. “Soluções Enxutas” fornece importantes exemplos de uma variedade de empresas. reduziram drasticamente o tempo de espera e de retornos. Cheio de momentos humanos que capturam o entusiasmo e o drama da implementação lean. O Gerente Lean: Uma novela da transformação lean Michael Ballé/Freddy Ballé. Apresenta também o bem­sucedido caso de uma concessionária de carros que adotou os princípios lean para racionalizar o negócio. bem como explicações claras de como as ferramentas e sistemas caminham lado a lado. Enxergando o Todo Daniel Jones/James Womack. 2004. 2006. Bookman/LIB. A Mina de Ouro Freddy Ballé/Michael Ballé. “Enxergando o Todo” fornece o próximo passo. como jidoka e heijunka.99% do tempo gasto ao longo da cadeia do fluxo de valor no estado atual não criam valor.org. além de atingirem grande nível de satisfação dos clientes – tornando­se uma empresa bem mais lucrativa. desde a matéria­prima até o produto acabado. A Fujitsu. “A mina de Ouro” apresenta todos os princípios lean fundamentais. em vez de reincidir na busca de soluções paliativas. Soluções Enxutas James Womack/Danel Jones. Aplicando esse método em um exemplo real. os autores mostram como quatro empresas que compartilham um fluxo de valor podem criar benefícios futuros comuns entre elas.27/05/2015 Lean Institute Brasil esteja seriamente engajada em aprimorar qualquer atividade que cria valor. até os princípios menos conhecidos. 2011. Uma transformação lean em romance narra primorosamente os lados técnico e humano da implementação da manufatura enxuta em uma estória envolvente. este livro ensinará e inspirará cada pessoa que trabalha para fazer do lean uma realidade em sua organização. Para os vários usuários do mapeamento do fluxo de valor no nível da fábrica. Jones e Womack mostram que aproximadamente 90% das ações e 99. Campus/LIB. Como resultado. LIB. transformou a maneira como call centers solucionam problemas.  "Produção Lean Simplificada" e "Andy & Me ­ Crisis and Transformation on the Lean Journey". JIT Factory Revolution: A Pictorial Guide to Factory Design of the http://www. de maneira abrangente e sistemática. Esclarece. destaca que simplesmente replicar a fórmula da empresa não é o suficiente. os elementos essenciais do Sistema Toyota de Produção. o objetivo maior deve ser o de ultrapassar a própria Toyota e desenvolver um sistema próprio de gestão. de maneira didática. oferece aos novatos e veteranos das práticas lean compreensões similares dos princípios e elementos. Obra bilíngue (Português/Inglês). 2007. LIB. Liker.br/referencias. na qual Shook e Narusawa abordam os principais conceitos que devem ser levados em conta para se iniciar a implementação lean. Com este livro. Ao mesmo tempo em que ensina como a Toyota pensa. 2005. o DNA de sua gestão. Ferramentas Lean Integradas Kaizen Express Toshiko Narusawa/John Shook. pessoas e resolução de problemas podem ajudar a sua empresa com a transformação lean. Este sucinto. Bookman. voltando­se para a importância essencial do "aprender fazendo" nos níveis do grupo e do indivíduo. LIB. Contém valiosas introspecções que podem ser aplicadas a quaisquer empresas de quaisquer áreas de negócio. mas completo livro de fundamentos. O Modelo Toyota Jeffrey K.lean. você irá descobrir como uma correta combinação de filosofia no longo prazo. Bookman. Mas o mais importante e inovador é. Satoshi Hino descreve e analisa a filosofia da Toyota. que trabalhou com mestres do pensamento enxuto. a abordagem adotada por Hino. sem dúvida.27/05/2015 Lean Institute Brasil se beneficiar deste livro. "Fazendo acontecer a coisa certa" ensina líderes empresariais a colocarem em prática o chamado Desdobramento Estratégico do Plano de Negócios da empresa. do Japão e da América do Norte. O Pensamento Toyota Satoshi Hino. o autor traz a essência do sistema de gestão da empresa. O Modelo Toyota explica os 14 princípios que guiam a cultura de qualidade e eficiência da Toyota. Quem assina esta obra é o Engenheiro norte­americano Pascal Dennis. revelando os seus mecanismos de transmissão. 2009. Com riqueza de detalhes.org. na Toyota do Canadá. ganharam o mais importante prêmio norte­americano direcionado a livros sobre lean: o Shingo Research Prize. mas seguindo os preceitos lean. 2009. Fazendo Acontecer a Coisa Certa Pascal Dennis. Depois de assimilar as virtudes do sistema. mesmo em serviços ou manufaturas. estabelecendo uma sequência lógica de aplicação. aprendendo a enxergar novas maneiras de melhorar seus processos no serviço de agregação de valor ao cliente. Trata­se de um autor premiado nos EUA: seus dois livros. sua forte cultura e seus sólidos princípios. processos.aspx 5/12 .  Pioneira. A abordagem do autor. demonstra que a fórmula japonesa para o sucesso está baseada em um número específico de técnicas. 2010. Bookman. abordando todos os componentes do sistema lean no contexto do sistema de produção lean como um todo. Liker/David P. Este texto tem por intuito apresentar formas práticas e eficazes de implantar o modelo dos 4P nas empresas.org. O Talento Toyota Jeffrey K. aquilo que não é facilmente observável e nem explicado em documentações. 2007. O autor. O kata de melhoria e o kata de coaching aqui descritos irão levar você a um novo patamar de gestão. uma vez que representam as rotinas tácitas da Toyota. escrita em conjunto com David Meier. Técnicas Industriais Japonesas Ricahrd J. são retratados os elementos de sistemas do just­in­ time. O Modelo Toyota: Manual de aplicação Jeffrey K. simples e direta. Buscando proporcionar sequência lógica e pragmática às ideias propostas em “O Modelo Toyota”. relacionadas em sua simplicidade.27/05/2015 Lean Institute Brasil Future Hiroyuki Hirano. os padrões de comportamento e de pensamento utilizados pela Toyota em seu dia a dia para gerenciar e influenciar todo o seu pessoal. os kata da empresa. que busque ações amplas no sentido da efetivação da melhoria contínua. Este livro sintetiza os conceitos da produção enxuta. Schonberger. Este livro mostra um novo mundo de ideias da gerência. Meier. No livro “JIT Factory Revolution”. 2008. mas Rother aqui torna claro. Liker/David Meier. 1984. Produção Lean Simplificada Pascal Dennis.br/referencias. chega uma segunda obra de Liker. com diversas fotos dos locais de trabalho de empresas japonesas de pequeno a médio porte. Schonberger. http://www. JIT Management Laboratory Company Ltda (Tokyo).aspx 6/12 . O autor examina e elucida. e mostra como essas técnicas podem ser postas em prática hoje dentro das indústrias americanas. de maneira clara. as quais sustentaram a reputação da força da indústria japonesa na década de 80. faz deste livro um recurso indispensável de primeira mão. pela primeira vez. 1989. Toyota Kata Mike Rother.lean. Bookman. Uma figura “revela” mais do que mil palavras. baseado no desenvolvimento de uma filosofia voltada para: a redução contínua e sistemática dos custos; o desenvolvimento de profissionais que possam se transformar em agentes/líderes da introdução da produção enxuta; e o desenvolvimento e perpetuação de uma organização enxuta de aprendizagem. Bookman. Richard J. Bookman. Pascal Dennis conduz o leitor a entender os fundamentos desse sistema de modo sensato. objetiva. passo a passo. prática. acessível a todo operador. ou seja. 2008. lean. Verificar. é o pensamento disciplinado. e seu assistente. 2002. para ir além do básico do mapeamento do fluxo de valor e mostrar como criar estados futuros no mundo de manufatura real de diversos produtos. diversificando ciclos de tempos. Você acompanhará a estória de um gerente. bem como para as que estão buscando a sua implementação. Kevin J. mostram nesta obra como a maior fabricante de automóveis do mundo usa os relatórios em formato A3 para relatar os resultados do PDCA (Planejar. Muito mais do que uma ferramenta ou metodologia.7 x 43 cm) pode ser usado como um processo gerencial para criar um método padrão para inovação.br/referencias. Executar. o A3 ajuda a pensar continuamente sobre todos os aspectos de um problema. que responde pelo avanço de uma organização.aspx 7/12 . que revelam como o A3 (formulário de tamanho 29. Ken Sanderson. a partir da eliminação dos desperdícios) e o plano de http://www. Desi Porter. Processo A3 Gerenciando para o Aprendizado: Usando o processo de gestão A3 para resolver problemas. "O Talento Toyota" trata de aspectos essenciais do sistema de gestão desenvolvido pela Toyota. com foco no aspecto cultural de forma mais ampla e no desenvolvimento das pessoas de forma mais específica – explicando em detalhes como são desenvolvidas as pessoas dentro do "espírito Toyota". Abrangente. de desenvolvimento técnico e de serviços da Toyota espalhadas pelo mundo. ilustrada por um estudo de caso baseado em uma experiência real. Aprendendo a Enxergar Mike Rother/John Shook. você aprenderá a mapear o fluxo de materiais e de informações e a definir o estado atual (identificar a situação real atual). e na extraordinária experiência de David Meier adquirida trabalhando ao lado dos melhores sensei da Toyota. em busca da melhoria contínua. Através da escolha de uma família de produtos. “Creating Mixed Model Value Streams” traz detalhes e novas técnicas para implementação lean no ambiente complexo que os fabricantes encaram em seu próprios chão­de­fábrica. Baseado nos detalhados estudos de Jeffrey Liker com unidades de fabricação. New York . planejamento. e de uma demanda de mudanças. Um relatório pode ser uma ferramenta muito poderosa. promover alinhamento. O autor usa uma abordagem passo a passo. Bookman. dois especialistas no Modelo Toyota. o estado futuro (como deveria funcionar. LIB. voltado para o relato e a resolução de problemas de forma igualmente disciplinada. Sobek II. Sobek e Smalley.27/05/2015 Lean Institute Brasil A Toyota não produz apenas veículos: ela produz pessoas de talento. 2008. LIB. E como o sucesso da Toyota comprova. Diagnóstico ­ Mapeamento do Fluxo de Valor Creating Mixed Model Value Streams. orientar e liderar John Shook.org. O “mapeamento do fluxo de valor” tem sido um aliado fundamental das empresas que adotaram o conceito lean e que procuram a melhoria contínua. Entendendo o pensamento A3 Art Smalley e Durward K. 2010. Duggan Productivity Press. Agir). além de solucionar problemas e construir estruturas para uma maneira mais ampla e profunda de pensamento ­ um método repetitivo e prático para o aprendizado organizacional. 2003. chegar a sua causa e formular um plano de ação. tais como mapeamento do fluxo de valor. Este é um novo passo rumo ao "kaizen do sistema" que ainda não foi bem entendido fora da Toyota. 2004. Mostra como avançar de uma transformação lean na manufatura – focada em melhorias isoladas – à melhoria do sistema de produção de toda a planta. 2008.lean. LIB. Construindo o Fluxo de Atendimento Lean Robert Martichenko/Kevin von Grabe. Bookman. passo a passo. Robert Martichenco e Kevin Von Grabe revelam seu processo para introduzir o lean em seu fluxo de atendimento. Este manual é útil para os líderes lean. 2011.aspx 8/12 . Iyer/Sridhar Seshadri/Roy Vasher. de maneira simples.org. como introduzir e manter fluxos contínuos de materiais e de informações através de linhas ou células: condição fundamental para a existência de um fluxo de valor enxuto. Fluxo Contínuo Criando Fluxo Contínuo Mike Rother & Rick Harris. O exemplo ilustrará tanto o processo de implementação como o impacto sobre o resultado financeiro da ABE. ao menos. um conhecimento básico dos conceitos lean.27/05/2015 Lean Institute Brasil ação (o que deve ser feito para se atingir o estado futuro). design de célula e trabalho padrão. e que tenham. 2004. Logística ­ Sistema Puxado Criando Sistema Puxado Nivelado Art Smalley. usando a imaginária Empresa ABE como exemplo. Explica. “Criando Fluxo Contínuo” leva adiante o foco do "Aprendendo a Enxergar" – uma perspectiva de fluxos de valor e “porta a porta” – tratando dos detalhes da fluidez ininterrupta em processos críticos. como criar um sistema de gestão de peças compradas no fluxo de valor. fórmulas. implementando um sistema lean de controle de produção. LIB. LIB. apoiando o fluxo contínuo. padrões e formulários que o ajudarão a implementar esse sistema. O livro apresenta uma abordagem estratégica e uma análise dos elos da cadeia de suprimentos. “Fazendo Fluir os Materiais” explica. Uma das tarefas mais importantes em qualquer organização é regularizar o fluxo de produtos em direção aos clientes e o fluxo de materiais que chegam dos fornecedores. A Gestão da Cadeia de Suprimentos da Toyota Ananth V. operações e engenharia. Fazendo Fluir os Materiais Rick Harris/Chris Harris/Earl Wilson. gerentes e demais envolvidos com o controle da produção. discutindo em detalhes as operações e a lógica que há por trás de cada uma delas. 2010. Contém exercícios.br/referencias. LIB. Com o objetivo de auxiliar no planejamento e na supervisão de http://www. O caso apresentado mostra as etapas de implementação de um sistema de controle de produção puxado nivelado.  injetoras. 2000. Setup Sistema de Troca Rápida de Ferramentas Singeo Shingo. Kanban: Just­in­time at Toyota Japan Management Association. 1992. 1989.aspx 9/12 . melhorias serão rapidamente observadas na qualidade e produtividade. os procedimentos de TPM que são executados atualmente nas indústrias de fabricação e de http://www. Taiichi Ohno. elimine avarias e promova a manutenção autônoma do operador com as atividades cotidianas. com o kanban. Productivity Press Inc. São explicadas aqui as etapas envolvidas no TPM e exemplos do caso das plantas japonesas. Este livro discute as maneiras de melhorar processos da troca de ferramentas com ilustrações e dicas práticas. Este livro clássico é baseado nos seminários oferecidos pelo criador do JIT. Aplicando essas técnicas.org. Voltado aos profissionais e alunos das áreas de Administração de Empresas e Engenharia de Produção. o sistema de produção just­in­time torna obsoleta a maioria das outras práticas de manufatura. entre outros). Shingo. Bookman. Productivity Press.lean. Manutenção Total Productive Maintenance Seiichi Nakajima.br/referencias. descreve sua metodologia de aplicação com exemplos concretos de técnicas de melhoria (prensas. New Implementation Program in Fabrication and Assembly Industries Kunio Shirose. TPM Total Productive Maintenance. inventor do sistema de troca rápida de ferramenta. “Total Productive Maintenance” (TPM) combina a manutenção preventiva com os conceitos japoneses de controle de qualidade total (TQC) e da participação total do empregado (TEI). Going Beyond SMED Kenichi Sekine. O resultado é um novo sistema para a manutenção de equipamento que otimize a eficácia. Dr. Kaizen for Quick Changeover. para introduzir esse sistema nas próprias empresas fornecedoras da Toyota. bem como as reduções nos custos através do sistema de troca rápida. Este livro explica. Kaizen significa. O sucesso mundial da Toyota prova que. mostrando como reduzir o tempo de troca em aproximadamente 98%. Keisuke Arai. Mostra como implementar kanban de maneira clara e completa. de uma maneira clara. Productivity Press. em japonês. Japan Institute of Plant Maintenance. 1992. 1988.. obtendo também a redução no lead time de semanas para dias e diminuição de estoques. melhoria contínua. mesmo em segmentos industriais diferentes.27/05/2015 Lean Institute Brasil melhorias importantes para a cadeia de suprimentos das empresas. a obra apresenta o terceiro componente do sucesso da empresa. além do Modelo Toyota e do STP: a operação da sua cadeia de suprimentos. o título pretende auxiliar no entendimento da cadeia de suprimentos de outras empresas.  Motorola. seguro e lucrativo. seiketsu e shitsuke) – selecionar. Putting 5S to Work: A practical step by step guide Hiroyuki Hirano. citando orientações e o know­how de consultores especializados. que combina a inspeção da fonte e poka­yoke. The Visual Factory: Building participation through shared information Michel Grief. este manual é um guia para manter um local de trabalho mais organizado. Productivity Press. Este livro descreve como os 5S (originalmente.br/referencias. organizar. 1993. foram modificadas para se aplicar especificamente o TPM para a fabricação e montagem.aspx 10/12 . em japonês: seiri. eficiente. guiou a instalação bem­sucedida de TPM para indústrias como a Ford. Inclui mais de 200 diagramas e fotos. Completo de ilustrações e checklist de verificação para assegurar a facilidade da execução para todas as faces do programa. As explanações das oito colunas da execução de TPM. 1991. TPM Press. tais como a manutenção autônoma (jishu­hozen). da manutenção da qualidade e da manutenção de planejamento. a manutenção e a melhoria contínua em todas as áreas da companhia. Successfully Installing TPM in a Non­Japanese Plant Edward Hartmann. Mercedes. Productivity Press. Productivity Press.lean. O resultado: 100% de inspeção que elimina a necessidade de SQC. Boehringer e Hoffmann. Delco. com seus 25 anos de experiência em programas de produtividade da manutenção. 1990. alimentos de Kraft. Productivity Press.org. dispositivos (à prova de erro) que fornecem o retorno imediato dos erros antes que eles possam se transformar em defeitos. Em seu livro. O livro lista 16 principais perdas como fatores que impedem a eficiência da fabricação e de montagem usando exemplos modernos.27/05/2015 Lean Institute Brasil montagem. Shingo revela seu sistema original da prevenção do defeito. 1909. manter e padronizar – promovem a eficiência. compartilha os segredos de seus métodos provados e faz exame do leitor com o processo de TPM. Hartmann. 1992. O Dr. Detalha como desenvolver áreas de reunião e comunicação; como utilizar kanban como controle de produção; como comunicar os padrões de operação e instruções; e como tornar visíveis as metas e os progressos atingidos. seiso. Controle Visual 5 Pillars of the Visual Workplace Hiroyuki Hirano. fazendo recomendações práticas para uma instalação eficaz. Este livro mostra como a gestão visual pode tornar a fábrica um lugar onde os operadores e supervisores comunicam­se e tomam ações de melhoria livremente. limpar. seiton. Poka Yoke Zero Quality Control: Source inspection and the poka­yoke system Shigeo Shingo. ABB. produzindo produtos sem falha. Opel. Colgate. http://www. lean. Sistema Lean de Desenvolvimento de Produtos e Processos Allen Ward. fornecendo suporte aos gerentes e supervisores interessados nesta implementação de melhoria contínua através de sugestões dos próprios funcionários. os obstáculos a serem superados e os resultados que você pode esperar. 2008. Seguindo a série “Kaizen Teian”. Kaizen Teian 2 Japan Human Relations Association.org. O primeiro volume da série “Kaizen Teian” descreve. John Wiley & Sons.aspx ­  Pr imeir os  Pas s os ­  Lean Mail 11/12 . In stitu cio n al L ean  T h in kin g T ran sfo rmação  L ean Calen d ário Co mu n id ad e L ean L ean Sh o p ­  O  que s omos ­  O  que é ­  Cons ultor ia ­  F ór um Link edin ­  Mis s ão ­  O s  5 Pr inc ípios ­  Ver c ompleto ­ Public aç ões http://www.br/referencias. Kaizen Teian 1 Japan Human Relations Association.. Productivity Press. Desenvolvimento de Produto e Processo Sistema Toyota de Desenvolvimento de Produto James Morgan/Jeffrey K. as razões do uso desse sistema para se construir envolvimento de melhoria contínua. casos de implementação. Neste livro postumamente publicado. Productivity Press. 1997. Lean Institute Brasil/Editora Leopardo. 1999. Primeiro livro em português a analisar a metodologia de desenvolvimento de produtos da Toyota. Oferece suporte para gerentes interessados em introduzir o sistema kaizen teian. Este trabalho varia de modelos analíticos sofisticados focados em algum aspecto restritor de desenvolvimento até tentativas abrangentes para descerever desenvolvimento de produtos como um sistema completo; e de ferramentas para auxiliar tarefas de desenvolvimento específicas até análises estatísticas envolvidas relacionando certas práticas requeridas. mostrando de forma objetiva como enfrentar os problemas típicos do processo de desenvolvimento. Allen Ward decreve suas ideias principais sobre o desenvolvimento de produtos. “Sistema Toyota de Desenvolvimento de Produto” vai direto ao ponto. O “Kaizen Blitz” é uma técnica poderosa que resulta em melhorias rápidas através da empresa. 2011. focando principalmente na sua implementação. O livro fornece uma discussão sobre o kaizen. este segundo volume ensina os princípios básicos do kaizen com figuras e exemplos ilustrativos. 1998. Bookman. em detalhes. Liker. Inc. com exemplos e ilustrações que descrevem seu ciclo de atividades. Aprenda a otimizar o tempo de lançamento de novos produtos no mercado com técnicas utilizadas pela maior montadora de automóveis do mundo. Este livro mostra como o kaizen blitz trabalha e como trazer os benefícios extraordinários a sua companhia.27/05/2015 Lean Institute Brasil Kaizen Kaizen Blitz Anthony Laraia/Patricia Moody/Robert Hall. aspx 12/12 .lean.27/05/2015 Lean Institute Brasil ­  Equipe ­  Voc abulár io ­  Cons olidaç ão e Ex pans ão ­  Ar tigos ­  Rede G lobal ­  Refer ênc ias ­  Lean na Saúde ­  Coluna J ames  Womac k ­  LIB 10 anos ­  Per guntas fr equentes ­  Impr ens a   ­  Contato ­  T r einamentos ­  Aber tos ­  In Company ­  Pr ogr ama Pr átic o de F or maç ão ­  Coluna J ohn Shook ­  Coluna J os é Rober to F er r o ­  Apr es entaç ões ­  Vídeos ­  Indús tr ia e s er v iç os ­  F or mulár ios ­  Saúde ­  G uia de Es tudo ­  Ev entos ­  Podc as t ­  F ór uns ­  Lean Summits ­  Cur s os  Inter nac ionais © 1998­2015 Lean Institute Brasil ­ Todos os direitos reservados Termos e Condições de uso | Política de Privacidade http://www.org.br/referencias.