LIDERAZGO Y NEGOCIACION ACTIVIDAD 4

June 11, 2018 | Author: M. Salas*fernandez | Category: Documents


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LIDERAZGO Y NEGOCIACION
ACTIVIDAD 4

INTEGRANTES:NAYELI CALDERON SOTOOSCAR GONZALEZ DIAZ MARIANA SALAS FERNANDEZDIANA LAURA SORIA ANDRADE ESTEBAN ELIZALDE AGUILARSHARON GONZALEZ ESPARZAJUAN MANUEL MORENO BENITEZ INTEGRANTES:NAYELI CALDERON SOTOOSCAR GONZALEZ DIAZ MARIANA SALAS FERNANDEZDIANA LAURA SORIA ANDRADE ESTEBAN ELIZALDE AGUILARSHARON GONZALEZ ESPARZAJUAN MANUEL MORENO BENITEZ

INTEGRANTES:
NAYELI CALDERON SOTO
OSCAR GONZALEZ DIAZ
MARIANA SALAS FERNANDEZ
DIANA LAURA SORIA ANDRADE
ESTEBAN ELIZALDE AGUILAR
SHARON GONZALEZ ESPARZA
JUAN MANUEL MORENO BENITEZ


INTEGRANTES:
NAYELI CALDERON SOTO
OSCAR GONZALEZ DIAZ
MARIANA SALAS FERNANDEZ
DIANA LAURA SORIA ANDRADE
ESTEBAN ELIZALDE AGUILAR
SHARON GONZALEZ ESPARZA
JUAN MANUEL MORENO BENITEZ


Imagen y Fotografía Mexicana, A.C.

Instrucciones: lee el siguiente caso y realiza lo que se indica. Recuerda que tu docente/asesor podrá incluir otras preguntas o puntos de análisis.

Contexto

Imagen y Fotografía Mexicana, A.C. es una organización dedicada a promover la fotografía histórica, la recuperación de espacios urbanos y la preservación del patrimonio cultural del país. Esta asociación se encarga de restaurar y remodelar diversas zonas históricas de la Ciudad de México, así como de organizar exposiciones fotográficas sobre la historia de dicha ciudad.

En la actualidad, la asociación ha tenido dificultades financieras y administrativas para cumplir con sus objetivos. El presidente de la asociación considera que el establecimiento de alianzas estratégicas con diversas instituciones públicas y privadas es la mejor opción para obtener los recursos que la asociación requiere.

Los recursos que necesitan son los siguientes:

Espacios para oficinas.
Donaciones para la restauración de espacios y la difusión de sus actividades.

La asociación surgió de la idea de un colectivo compuesto por diversos fotógrafos. A la fecha, cuenta con tres espacios dentro de los centros culturales de tres delegaciones (en los que se ofrecen exposiciones permanentes) y trabaja en un proyecto de restauración de dos edificios ubicados al sur de la Ciudad de México.

A partir de la información descrita, realiza lo siguiente:

Identifica mínimo tres aliados estratégicos que briden los recursos o el apoyo que la asociación requiere.
Acerca del FONADIN
El Fondo Nacional de Infraestructura (FONADIN) es el vehículo de coordinación del Gobierno de México para el desarrollo de infraestructura en los sectores de comunicaciones, transporte, agua, medio ambiente y turismo. El Fondo apoya en la planeación, diseño, construcción y transferencia de proyectos de infraestructura con impacto social o rentabilidad económica, en los que participe el sector privado.
Para ello, el FONADIN:
Apoya el desarrollo del Programa Nacional de Infraestructura.
Busca maximizar y facilitar la movilización de capital privado a proyectos de infraestructura.
Es una plataforma financiera para promover la participación del sector público, privado y social en el desarrollo de la infraestructura.
Toma riesgos que el mercado no está dispuesto a asumir.
Hace bancables proyectos con rentabilidad social y/o con baja rentabilidad económica.
Busca el otorgamiento de financiamientos de largo plazo en condiciones competitivas.


Elabora un cuadro comparativo sobre cada uno de los aliados que contenga los siguientes elementos:

Datos generales.
Tipo de ayuda que brindan.
Requisitos para formar la alianza.
Proceso para establecer la alianza.


ELEMENTOS
DESCRIPCION
Datos Generales
-Organización dedicada a promover la fotografía histórica
- Sociedad AC ASOCIACION CIVIL
-Empresa que necesita financiamiento para su crecimiento.
Tipo de ayuda
La "infraestructura estable" significa que el desarrollador tendrá ahora: 
- Control de la empresa y mayor rentabilidad en los recursos
Donación en el área correspondiente y mayor funcionalidad en ella
Requisitos
-Decide el nombre de la organización
-Registra el nombre de la organización en la Secretaría de Relaciones Exteriores
-Decide el objeto social
- Decide qué tipo de miembros tendrá la organización
- Establece los órganos de gobierno
- Designa al representante legal
- Elabora los estatutos
- Protocoliza los estatutos
- Inscribe el acta constitutiva ante el Registro Público de la Propiedad.
- Tramita el RFC de la organización
- Decide la estrategia de financiamiento de tus actividades
- Convierte a la organización en donataria autorizada
- Inscribe a la organización en el Registro Federal de OSC
- Elabora el reglamento interno
- Define las políticas institucionales
- Elabora un acta de asamblea


Procesos para la alianza
A) Responsabilidad y compromiso con la organización y su objeto social.
B) Asistencia a las asambleas para alcanzar el quórum (requisito de asistencia) de por lo menos la mitad más uno de los miembros con voz y voto.
C) Inspirar confianza dentro y fuera de la organización.
D) Buena comunicación y difusión del objeto social y las actividades de la organización.
E) Tener una buena dinámica para llegar a acuerdos y consensos con las demás personas que participarán en la organización.
F) Entendimiento de su compromiso, así como disponibilidad para ejercer y acatar trámites con validez jurídica.


Selecciona la organización más apropiada para la asociación. Fundamenta tu elección.
Cultural:
De investigación o preservación ecológica
De reproducción de especies en protección y peligro de extinción
De prevención y control ecológicos
De apoyo económico Becantes
Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH)
Organismos Estatales de Cultura


Determina las acciones que la asociación deberá seguir para consolidar la alianza.

Conclusión, no puede fusionarse una sociedad con fines de lucro con otra sin fines de lucro, ni tampoco sociedades públicas o especiales por estar sujetas a ciertos permisos o concesiones. PERO SI VER LA MANERA DE CONSOLIDARSE CON UNA EMPRESA SIN FINES DE LUCRO YA QUE ASI PODRA OBTENNER LOS RECURSOS
Menciona qué otras alternativas tiene la asociación para obtener recursos (además de las alianzas estratégicas).
Adecuar sus planes y poder utilizar el financiamiento del INDESOL,
BANCOS DE DESARROLLO:
ž BANJERCITO
ž BANCOMEXT
ž BANOBRAS
ž NAFIN
ž SHF
BIBLIOGRAFIA
http://finanzasadmon.blogspot.mx/2010/04/alternativas-de-financiamiento-o.html
http://www.alternativasycapacidades.org/sites/default/files/publicacion_file/FONDOS%20PUBLICOS%20(5).pdf
http://www.marinruiz.com.mx/FC/FC08022608.pdf


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