LABORATORIO N° 03: “LOCALIZACIÓN DE PLANTA” ALUMNA: Cruzado Vargas, Grecia Kimberly CARRERA: Tecnología de la Producción C9 - III Ciclo – Grupo: D PROFESORA: Ángulo Quevedo María Julia FECHA DE REALIZACIÓN: 16 de Abril, 2014 FECHA DE PRESENTACIÓN: 02 de Mayo, 2014 TRUJILLO- PERÚ PRESENTACIÓN La ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros. La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero. En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de gran importancia. Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologías, las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando sus operaciones. Es por ello que en el presente informe doy a conocer la práctica desarrollada en el Laboratorio N°03: Localización de Planta”. LOCALIZACIÓN DE PLANTA I. OBJETIVO Aplicación del método de centro de gravedad para la toma de decisiones sobre localización de planta. Uso de software WinQSB. II. MARCO TEÓRICO Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformación y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas, etc. En la configuración de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas pero a la vez muy interrelacionadas. Es por ello que el tipo de instalaciones se determina según la función del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como el proceso productivo o la tecnología a emplear. Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, caso contrario, puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones. MÉTODO DE PONDERACIÓN En una técnica que consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios. El método permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisión. EJEMPLO 1: UBICACIÓN FACTOIRES PONDERACIÓN FILADELFIA NUEVA YORK P. de Filadelfia P.de Nueva York C.C 0, 25 70 80 17, 5 20 A.B 0, 20 40 90 8 18 S.I 0, 20 85 75 17 15 C.A 0, 15 90 55 13, 5 8, 25 C.P 0, 10 80 50 8 5 I 0, 10 90 55 9 5 TOTAL 1 ----------- ---------- 73 71, 25 *INTERPRETACIÓN: Según los datos a través del método de ponderación, muestra que Filadelfia es el lugar donde debe ubicarse la empresa por obtener un puntaje mayor, de acuerdo a los puntos en los factores establecidos. MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran factores como: las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que hay que distribuir. EJEMPLO 1: * Lincoln (90; 60) 2 * Austin (90; 10) 5 * Columbia (150; 30) 3 () () () () () () Nuevo punto: (108; 26) EJEMPLO 2: Quani´s Discount Department Stores, una cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes, tiene establecimientos ubicados en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; en la actualidad reciben sus provisiones de un almacén viejo e inadecuado que está en Pittsburg, donde se abrió la primera tienda de cadena. La compañía quiere encontrar alguna localización “central” en la cual construirá un nuevo almacén. Localización de la tienda Ubicación Número de contenedores enviados por mes Chicago (30; 120) 2000 Austin (90; 110) 1000 Columbia (130; 130) 1000 Atlanta (60, 40) 2000 () () () () () () () () Nuevo punto: (66, 7; 93, 3) III. EQUIPOS Y MATERIALES Software WinQSB Computadora Guía de laboratorio IV. PROCEDIMIENTO En este laboratorio utilizaremos el módulo de FACILITY LOCATION AND LAYOUT del software WINQSB. 4.1.- MODELO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA Paso 1: Ejecutar FLL y abrir un nuevo archivo (New Problem) Paso 2: Seleccionar la opción de LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES con los siguientes datos: 0 20 40 60 80 100 120 140 0 20 40 60 80 100 120 140 Ubicación de los establecimientos de Quani´s Discount Department Stores Chicago Pittsburgh Nueva York Atlanta Centro de gravedad Number of existing Facilities: se consideran 3 instalaciones actuales. Number of Planned New Facilities: se considera una nueva instalación. Number of Coordinate Dimensions (2/3): Localizadas en las coordenadas X – Y de dos dimensiones. Paso 3: Cargamos los datos. Paso 4: Correr el programa con el ícono ; y SOLVE FOR OPTIMAL NEW LOCATION. Los resultados son los siguientes: Paso 5: Reporte del gráfico se accede al ícono V. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA PROBLEMA Nº1 La siguiente tabla contiene las coordenadas del mapa y las cargas de embarque para una serie de ciudades que deseamos conectar mediante un “eje” central. ¿Cerca de qué coordenadas en el mapa deberá localizarse el centro? CIUDAD Coordenadas en el mapa (x; y) Carga de embarque A (5; 10) 5 B (6; 8) 10 C (4;9) 15 D (9; 5) 5 E (7; 9) 15 F (3; 2) 1 G (2; 6) 5 Ingresamos los datos: Resultados: Gráfico: Interpretación: Las coordenadas del eje central para que puedan conectar una serie de ciudades es (5,15; 7,31). PROBLEMA Nº2 Una cadena de empresas en Lima para el cuidado de la salud necesita localizar una oficina central desde la cual pueda realizar auditorías internas y otras revisiones periódicas de sus instalaciones. Dichas instalaciones se encuentran dispersas por todo el departamento, como se detalla en la siguiente tabla. Cada sitio, excepto el de Lima, se visita 3 veces al año por un equipo de trabajadores que irán en auto desde la oficina central. Lima se visita 5 veces al año. ¿Qué coordenadas representan la localización central que minimizan las distancias desde el eje central? CIUDAD Nº DE VISITAS COORDENADAS EN EL MAPA X Y BARRANCA 3 9.2 3.5 CANTA 3 7.3 2.5 LIMA 5 7.8 1.4 CAÑETE 3 5.0 8.4 HUARAI 3 2.8 6.5 HUAROCHIRI 3 5.5 2.4 HUAURA 3 5.0 3.6 YAUYOS 3 3.8 8.5 Ingreso de datos: Resultados: Gráfico: Interpretación: Las coordenadas que representan la localización central para minimizar las distancias desde el eje central es (5,50; 3,50). PROBLEMA Nº3 Blockbuster, una cadena de renta y venta de videos con oficinas centrales en Nueva Orleans, está a punto de abrir su primera tienda en Mobile, Alabama y desea elegir una localización en el centro de la base de la población. Blockbuster analiza las siete cifras del censo en Mobile, traza las coordenadas del centro de cada una en el mapa y busca la base de población de cada una para usarla de ponderación. La información recabada se muestra en la siguiente tabla. ¿En qué coordenadas del centro de gravedad debe localizarse la nueva tienda? RUTA DEL CENSO POBLACIÓN EN LA RUTA DEL CENSO COORDENADAS EN EL MAPA X;Y 101 2000 (25; 45) 102 5000 (22; 25) 103 10000 (55; 45) 104 7000 (50; 20) 105 10000 (80; 50) 106 20000 (70; 20) 107 14000 (90; 25) Ingreso de datos: Resultados: Gráfico: Interpretación: La nueva tienda debe localizarse en las coordenadas (70; 25). PROBLEMA Nº4 Alerta Médica es una compañía de ambulancias que atiende a cuatro hospitales. Las coordenadas en el mapa para el hospital en el noroeste son 20 oeste y 50 norte. La ubicación del hospital en el noreste es 15 este, 30 norte. Las coordenadas del hospital del suroeste son 10 oeste, 40 sur. El hospital del sureste se ubica en las coordenadas 25 este, 10 sur. El número promedio de salidas de servicio de Alerta médica al hospital del noroeste son 60, al noreste 40, al del suroeste 50, y al del sureste 100. Use el sistema del mapa de coordenadas para determinar donde debe Alerta Médica localizar sus oficinas para que estén lo más céntricas posibles. Ingreso de datos: Resultados: Gráficos Gráfico 4.1: Ubicación real de los hospitales. Gráfico 4.2: Ubicación de los hospitales con una variación de adicionarle 40. -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 -30 -20 -10 0 10 20 30 OESTE SUR UBICACIÓN DE LOS HOSPITALES Hospital noroeste Hospital noreste Hospital suroeste Hospital sureste Hospital noroeste Hospital noreste Hospital suroeste Hospital sureste 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60 70 UBICACIÓN DE LOS HOSPITALES (con variación de +40 en los ejex X; Y) Hospital noroeste Hospital noreste Hospital suroeste Hospital sureste Hospital noroeste Hospital noreste Hospital suroeste Hospital sureste N ES N E Interpretación: Alerta Médica debe localizar sus oficinas supuestamente en las coordenadas (45,60; 52,80). Interpretación: Alerta Médica debe localizar sus oficinas para que esté lo más céntricas posibles en las coordenadas (5,6: 12,8). -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 -30 -20 -10 0 10 20 30 UBICACIÓN REAL DE LOS HOSPITALES Y DE LA NUEVA OFICINA Hospital noroeste Hospital noreste Hospital suroeste Hospital sureste Hospital noroeste Hospital noreste Hospital suroeste Hospital sureste Oficina VI. OBSERVACIONES Para el desarrollo de ingresos de datos debemos de tener cuidado si deseamos minimizar o maximizar, en nuestro caso se eligió en OBJETIVE CRITERION: Minimization. Para obtener el cuadro de la nueva instalación debíamos tener en cuenta en DISTANCE MEASURE, el tipo de recorrido, que podían ser: Rectilinear distance o Squared Equclidean Distance. CONCLUSIONES Se concluyó el desarrollo de la práctica a través de la aplicación del método de centro de gravedad, que permite tomar decisiones para la localización de planta. Se realizó de una manera eficaz el uso del software WinQSB, que a través del ingreso de datos nos proporcionó ubicación exacta para la localización de planta.