LA OREJA EN EL PISO UNA CULTURA PARA EL EJERCICIO DEL LIDERAZGOJAVIER CALVO PÉREZ. I. Introducción: Este libro comparte las experiencias e inspira a los empresarios a escuchar a todos sus trabajadores, en especial a los de los niveles salariales más bajos, que justamente son quienes necesitan más capacitación, más orientación y más ayuda para lograr su bienestar. En el futuro solo destacarán las empresas que logren atraer personal para desarrollarse en ellas y sean capaces de retener a los mejores trabajadores. II. El Contexto La oreja en el piso explica la cultura, las prácticas, los métodos, los programas y, en suma, la gestión en J & V Resguardo, empresa peruana de vigilancia y seguridad que ha impulsado la marca Liderman y que ha obtenido el premio a Mejor Lugar para Trabajar durante varios años consecutivos. Todos sabemos que las personas crecen y cambian de conductas y de hábitos a lo largo de sus vidas y va de la mano en la formación que recibimos de nuestros padres, de nuestros estudios y sobre todo de nuestras experiencias profesionales y de nuestra vida cotidiana. En la cultura liderman se sabe que el castigo es la peor herramienta con que cuenta un líder para educar o crear compromiso. Y a que solo se debe utilizar la sanción cuando se rompe un principio. Así mismo es de vital importancia motivar a los trabajadores para que no cometan errores, por la falta de educación, por insuficiencias en la comunicación. Las empresas que aplican el castigo como frecuencia destruyen la opción de alcanzar una buena cultura empresarial y eliminan la posibilidad de contar con personas comprometidas Se sabe que a liderman nadie lo conocía como empresa y era difícil conseguir personal que quisiera trabajar en una compañía desconocida y que apenas contaba con tres vigilantes. Pero la clave del avance era que: capitalizar el cien por ciento de las utilidades por lo menos lo diez primero años. Practicar una cultura empresarial solida. Basar todas las decisiones o acciones en principios éticos y no aceptar ninguna propuesta deshonesta. Trabajar con persona y empresas dentro de lo poco que se pueda. Lo que me sorprende de La oreja en el piso no son tanto es tanto las experiencias empresariales que relata sino también las intervenciones sociales y planes educativos para toda la familia. lo cual quiere decir que debe cuidar la cultura empresarial. almuerzos compartidos con los directivos en las casas de los trabajadores. La hora del vigilante peruano. Facebook. Lidernet. por ello existen siete canales de comunicación mas sobresalientes: Conociéndonos mejor. de gran corazón y de intenciones nobles. conocer a sus familias. La hora de liderman para el mundo. Obsequiarle alguna prenda útil con el logo de la empresa. Rodearse con personas de buena fe. Los detalles con los colaboradores tienen un impacto siempre favorable: la flexibilidad para dar permisos.éticas. no debe desmayar ni rendirse ante las adversidades que deba enfrentar. visitar sus hogares. coordinaciones para enfrentar las propuestas ilícitas. las ayudas económicas. Desayunos de integración. Gestionar adecuadamente el éxito. No existe mejor forma de cuidar la cultura empresarial que promover que sus líderes escuchen a su gente de manera permanente. Invitarlos a la oficina y felicitarlo. y escucharlos siempre. III. El guardián de la cultura. Visitas diarias. acercarse a sus puestos de trabajo con frecuencia. Unas de las formas de reconocer a un trabajador por su buen desempeño en la empresa o en el área que esté ubicado es Llamarlo por teléfono y felicitarlo por su buen desempeño. el cual tiene que predecir las tendencias a futuro y lo que se espera de ella. preocuparse realmente por ellos. para que se mantenga en el trascurso de tiempo y se refuerce con el paso de los años. . Palmearle sinceramente la espalda. Esto quiere decir que el líder no puede descansar. Entregarle un bono económico. Obsequiarle un fin de semana a un lugar con su familia todo pagado. los reconocimientos a la labor realizada. El líder deber ser lo que nosotros llamamos un guardián de la cultura. Ir personalmente a su puesto de trabajo y felicitarlo. Atreverse. Darle día libre pagado. Conclusiones De esta manera nos podemos dar cuanta que tan importante puede ser un nombre (liderman) para una persona ya que abarca muchos conceptos. ayudas para mejorar la infraestructura de sus hogares. communitas.Perú..A.pe/es/administracion-de-empresas-contabilidad-ymarketing/16517-la-oreja-en-el-piso-9789972848995. 2012 De La Internet: http://www. “la oreja en el piso: una cultura para el ejercicio del liderazgo”. Lima .com/pe/autor/javier-perez-calvo/ http://www. Referencia Bibliográfica. 1. Pérez (1961). Javier calvo.prisaediciones. Santillana S.html .IV.