ESTRATEGIAS EMPRESARIALESPara que una organización sea exitosa. . sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1)hagan las cosas correctas 2)hagan las cosas correctamente. . . . DEFINICION El modelo (o filosofía) japonés de gestión y calidad. conducen a la reducción de costes. Traduce la mejora continua de los procesos productivos a través de la introducción permanente de pequeñas correcciones. mejoría de la calidad y/o aumento de la productividad y eficiencia. que a pesar de asequibles y de implementación sencilla. . mañana mejor que hoy!” .“¡Hoy mejor que ayer. . La clave de la ventaja competitiva japonesa.Kaizen. . Justo a tiempo. Cero defectos. Orientación al cliente. Mejoramiento de la productividad. Mantenimiento total del producto. Mejoramiento continuo en la vida personal. Automatización. Significa un mejoramiento continuo que involucra a todos por igual.KAIZEN: significa mejoramiento. Control total de la calidad. Actividades en grupos pequeños. Sistema de sugerencias. Disciplina. Mejoramiento de la calidad. Círculos de calidad. Kanban. Desarrollo del producto nuevo. familiar. social y de trabajo. LAS CINCO "S" DE KAIZEN SEIRI = CLASIFICAR SEITON = ORDEN SEISO = LIMPIEZA SEIKETSU = LIMPIEZA ESTANDARIZADA SHITSUKE = DISCIPLINA . . agradables y seguros.BENEFICIOS DE LAS 5 S • Crea ambientes de trabajo limpios. • Hace visibles los problemas de calidad. • Ayuda a los empleados a adquirir autodisciplina y a asumir un interés real en Kaizen. higiénicos. • Mejora sustancialmente el estado de ánimo. la moral y la motivación de los empleados. • Mejora la eficiencia en el trabajo y reduce los costo de operación. El cliente manda. Todos participan en la determinación y comunicación de las metas. 8. Mejoramiento continuo de todos los productos y procesos. Iniciar la puesta en práctica desde arriba e involucrar a todos.Elementos del Kaizen: 1. Dos cabezas piensan mejor que una. 2. 4. 3. internos y externos. 9. . antes que simplemente orientación al resultado. Constancia de los objetivos y una visión compartida. 7. Compromiso de los altos niveles gerenciales. 6. Orientación hacia el proceso. 10. Una comunicación vertical y horizontal eficaz y sin trabas. La inversión en personal. La gestión de calidad se inicia y concluye con la capacitación. 11. 5. . Pilares del Kaizen … •Equipos de trabajo •Ingeniería Industrial . . 5. 3. 6. 2. Sobreproducción Tiempo dedicado a la máquina En el transporte de las unidades En el procesamiento En toma de inventarios De movimientos En forma de unidades defectuosas. 4. 7.7 Desperdicios citados por Taiichi Ohno: 1. IMPLEMENTANDO EL MEJORAMIENTO CONTINUO • Verificación de la misión: planeamiento estratégico • Diagnostico de la causa raíz: identificación y diagnóstico de problemas • Solución de la causa raíz • Mantenimiento de resultados . . . con un equilibrio demográfico que sabían como mantener y en un estándar de vida inalterable..“Llamamos primitivas a algunas sociedades debido a su deseo de permanecer en el mismo estado en la que las crearon sus dioses o sus ancestros al principio del tiempo.” . protegido por sus leyes sociales y una convicción metafísica. .¡GRACIAS!. ..
Report "Kaizen, La Clave de La Ventaja Competitiva"