INTEGRACION DEL SOFTWARE LIBRE EN AMBIENTES CORPORATIVOS. INTRODUCCION.Los Sistemas de Información han cambiado la forma de trabajar en las empresas a lo largo de los últimos años. Gracias a las nuevas tecnologías, las empresas consiguen automati ar ! mejorar sus actividades ! procesos. "o! en día es impensable crear una empresa sin utili ar soft#are para su gestión o soporte, si no usamos Soft#are estamos en desventaja. La industria del soft#are ha estado dominada hasta hace mu! poco por grandes empresas privadas, con licencias restrictivas ! condiciones estrictas de utili ación. $ero gracias al Soft#are Libre ! al %pen Source las empresas &ue surgen ahora tienen alternativas al soft#are propietario. 'l Soft#are Libre ! el Soft#are %pen Source ()%SS * )L%SS * )ree+Libre %pen Source Soft#are, ofrecen a las empresas nuevas posibilidades. 'l Soft#are se utili a en las corporaciones en muchos -mbitos ! con mu! distintas finalidades. .esde lo m-s b-sico (Sistemas %perativos, hasta lo m-s concreto ! vital (Sistemas de Gestión '/$,. $ara casi todos esos usos e0isten actualmente soluciones )L%SS &ue pueden ofrecer funcionalidades parecidas a las soluciones $ropietarias. POR QUE UTILIZAR APLICACIONES FLOSS EN LAS CORPORACIONES? 1entajas empresariales2 • • • • • • /educción de costos. Sin límites en el uso de licencias. Innovación empresarial. 1entaja competitiva ! lidera go en costos. Seguridad. 3enos dependencia con proveedores. 4uando se usa soft#are propietario en una empresa, se est- creando un vínculo de dependencia con algún proveedor de Soft#are. 5 partir de ese momento, si se &uieren cambios, actuali aciones, modificaciones del código, etc., se est- a merced del proveedor. 'so no suele ocurrir con el )L%SS, !a &ue al tener el código abierto, se puede contratar a terceras personas para desarrollar nuevas funcionalidades o cambios. 4uando se usa soft#are propietario, no se dispone del código fuente de las aplicaciones, ! por lo tanto se debe confiar en &ue el proveedor ha dado un sistema robusto ! seguro. $uede ser &ue ha!a brechas de seguridad, pero no se conocen hasta &ue el proveedor lo específica. 'sto no sucede con el )L%SS, !a &ue al tener acceso al código fuente, es m-s probable encontrar vulnerabilidades ! corregirlas, resultando esto, generalmente, en sistemas m-s seguros. Las -reas de oportunidad en las organi aciones en donde se pueden integrar aplicaciones )L%SS son2 • AREA DE SERVICIO A CLIENTES. 5dministración de cobran as. no compatibilidad. 5utomati ación de fuer a de ventas. 7n 4/3 (4ustomer /elationship 3anagement. los cuales permitir-n procesar. 5utomati ación de mar9eting. anali ar ! desplegar la información para poder estar retroalimentando una estrategia de una corporación.. es la unión de las t8cnicas comerciales de las empresas con la tecnología de información. transformación de datos. &ue se ensamblan cuando menos una ve por mes. ! el procesamiento son algunos los retos &ue deben sortearse una ! otra ve . ventas ! servicio a clientes. 7n 4/3 es una estrategia de negocio enfocada principalmente hacia el cliente mediante la utili ación de tecnologías de información (Internet ! de telecomunicaciones. La falta integración. Servicios ! soporte a clientes. de 6I. una empresa tiene mejores beneficios en sus -reas de comerciali ación como2 mercadotecnia de producto. las corporaciones podr-n tomar decisiones &ue le resulten en ventajas competitivas en el mercado. de de 3ientras ma!or sea la calidad de la información. mercadotecnia de canal. con la finalidad de gestionar las relaciones con el cliente. 5dministración de e&uipos ! pro!ectos. . 4on la utili ación de un 4/3 se puede disponer en cual&uier momento toda la información sobre un cliente para poder satisfacer las necesidades del mismo ! obtener estudios de mercado para la superación de las estrategias comerciales.. 5dministración de canales o partners. $ara los administradores de el mantenimiento a los sistemas corporativos puede resultar complicado. 5dministración de cuentas morosas. 'n la actualidad muchas empresas operan por separado cada uno de sus procesos negocio. %tras -reas de aplicación2 ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 3anejo de contratos. 5l utili ar un 4/3.PRINCIPALES NICHOS DE OPORTUNIDAD PARA INTEGRAR FLOSS EN LAS ORGANIZACIONES. 7na cadena de suministro esta formada por todas la partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccion de solicitud del cliente. si no &ue tambien inclu!e a los transportistas. tambi8n. 'sta desarrollado en $"$ ! 3!S. inventarios de productos terminados e información relativa a los mismos. desde un lugar de origen al lugar de destino. los flujos. satisfaciendo las necesidades del cliente. La cadena de suministro se gestiona de forma efectiva ! al mejor coste posible. "ipergate. debe de satisfacer las necesidades del suministro a largo pla o de la empresa. seguimiento de pro!ectos. almacenistas. Las compras en las empresas constitu!en una parte fundamental para la obtención de materiales. :/3S 4/3.olibarr. %frece la administracion de clientes ! contactos. . 6odas las empresas u organi aciones abarcan las funciones &ue participan en la recepcion ! cumplimiento de una peticion del cliente. convertirlos en productos intermedios ! terminados ! finalmente. solicitud de pedido. seguimiento del pedido. <o solo esta formado por el fabricante ! proveedor. por lo cual implica decidir &ue suministros se usaran. etc..Las aplicaciones )L%SS 4/3 m-s utili ados son2 ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Sugar4/3. Solucion sugerida2 SugarCRM. la distribucion correspondiente en el mercado. campanas de mar9eting ! posibilidad de acceso movil de la informacion de los clientes. vendedores ! cliente. . productos ! servicios &ue se necesitan para reali ar las operaciones diarias ($lanificación de compras. es decir. negociar contratos e investigar proveedores. selección del proveedor. así como la necesidad de estar alineados a los objetivos generales de la empresa. seguimiento de oportunidades. solicitud de ofertas ! presupuesto. la coordinacion de actividades de e&uipos de ventas. 4ream4/3.L. La cadena de suministro es una red de medios de distribucion e instalaciones cu!a funcion es la de obtener materiales. • AREA DE COMPRAS Y CADENA DE SUMINISTROS SCM!. 6ambien se pueden tomar contactos ! seguirlos hasta convertirlos en cuentas. Splendid4/3. 4entric4/3. movimientos.. supervisar las actividades de los vendedores. el proceso de compras se refiere a la administración del proceso de ad&uisición. 4ivi4/3. 's un sistema de administración ! planificación asociada a un soft#are. %frece la funcionalidad de $lantación de /ecursos 'mpresariales ('/$. reglas de validación. permite calcular los re&uerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el -rea de producción. ◦ '0plosion de materiales. 5pache %)>i . • AREA DE PRODUCCION Y MANUFACTURA MRP!. 7n sistema 3/$. para plantear la producción ! un sistema de control de inventarios. utili a el servidor de aplicaciones =>%SS. ! administración de la cadena de suministro (S43. 7n sistema 3/$ gestiona lo siguiente2 ◦ 5segura materiales ! productos disponibles para la producción ! la entrega a los clientes. permite una mejor gestion para operar en un entorno de fabricacion e integra la informacion de toda una empresa para hacer una planeacion de manufactura. 'ste desarrollado con tecnología =@''. 5dministración de la /elación con los 4lientes (4/3.. horarios de entrega ! actividades de compra. formato de pantalla ! la lógica de despliegue desde la aplicación. ◦ $lanea las actividades de manufactura. soporta base de datos %racle ! $ostgreS.efine el tamano del lote. ◦ 3antiene los niveles de inventario adecuados para la producción.5plicaciones )L%SS para compras ! cadenas de suministro2 ◦ ◦ ◦ ◦ 5dempiere. Solución sugerida2 A"#$%&#r#.. los cuales se utili an para el control de taller. . ◦ 4alcula los re&uerimiento netos. =fire. $roporciona resultados como las fechas límite para los componentes. '/$?. 's de código abierto ! ofrece una ar&uitectura &ue facilita la e0tensión del concepto de diccionario de datos dentro de la aplicación. ◦ . para cumplir con las demandas de los clientes. lo cual hace posible la administración de entidades. es un sistema cu!a finalidad principal es la de planear ! programar los re&uerimientos de los materiales en tiempo. 'l 3/$ (3aterial /e&ueriment $lanning.L. . La gestión de inventarios tiene como objetivo determinar la cantidad de e0istencias &ue se han de mantener ! el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de producción. • GESTION DE INVENTARIOS.Las principales aplicaciones )L%SS del mercado &ue inclu!en gestion de manufactura son2 o o o o o o o o o 4ompiere. el cual se puede ir calculando a medida &ue las ordenes de fabricación se van reali ando ! registrando. 'l m-s conveniente2 O%#'Bra(). %ara .)$%)'#'*#. el inventario es el almacenamiento de los productos &ue se veneran a los consumidores con el fin de obtener una utilidad. para planificar las necesidades de los materiales en el proceso productivo. Cstos productos est-n listos para la venta inmediatamente ! no re&uieren ser ensamblados. 5pache %)>i . "a! diferentes formas de inventario &ue las empresas pueden utili ar2 ◦ I'(#'*ar&) "# $a*#r&a+#. 5dempiere. 'sencialmente. Los inventarios. 4apata . '/$?.entro de la aplicación '/$ de %pen>ravo est.*). 5bas >usiness./ 5&ui las empresas compran sus productos de los fabricantes ! los acumulan en sus almacenes.integrada la aplicación 3/$./ 's el almacenamiento de las distintas partes para la fabricación de productos finales. ◦ Pr)"u. 4AB'/$.. . e0istencias o stoc9s son los materiales &ue la empresa tiene almacenados para facilitar la continuidad del proceso productivo. los cuales re&uerir-n de gestión de inventario. .u (#'*a. %pen>ravo. . Se pueden gestionar programas de ventas ! programas de producción a trav8s del coste medio de producción.*). +&. Strad3/$. . <eogia. Si el balance es perecedero.&)'#.. !a &ue una gestión inadecuada puede dar lugar a e0cesos en el pedido de materiales. satisfaciendo la necesidad ! demanda de sus clientes. 5dempiere. #' +a. los elementos de almacenamiento pueden ser robados sin el conocimiento de la empresa. usando los numeros de serie. $or lo tanto. %pen'/$.ichas soluciones informaticas a!udaran a las empresas a gestionar articulos. A%+&. ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ %pen>ravo.&a "# +a g#. !a &ue la presencia e0cesiva de acciones puede dar lugar a los pocos espacios de almacenamiento ! la necesidad de almacenamiento adicional innecesaria para las acciones. 4ompiere. Si no ha! un control de almac8n. ! la p8rdida del mismo.. Si la empresa no sabe &ue tiene en su almac8n. puede mantener mas de un balance en virtud de las e0istencias ! el robo a un minimo. ! para ello. >lue'/$. es de suma importancia una buena gestion de inventario para asegurarse &ue la empresa opere sin problemas ! pueda mantener un seguimiento adecuado de las perdidas &ue se reclamen durante el tiempo de impuestos. si el inventario no est. no puede saber &u8 es lo &ue debe ordenar. en donde se puedan anadir caracteristicas de los articulos ! administrar las ordenes de pedidos. puede provocar &ue los consumidores o clientes no &ueden en su totalidad satisfechos por ineficiencia de tiempo de producción. 'l nivel bajo de e0istencias de almac8n. &ue no es lo mejor. 4ual&uier negocio o empresa dedicada a la fabricacion de productos necesita llevar un control de inventario. :6uple.bien rastreado. 1tiger.*&0' "# &'(#'*ar&). #$%r#. .I$%)r*a'.a. necesita buscar una solucion de soft#are &ue satisfaga ese control.*&)' "# &'(#'*ar&). <ecesita encontrar una solucion &ue permita organi ar ! estar al pendiente de las e0istencias de productos &ue ensamblan su producto final &ue distribuira en el mercado. La mala gestión de inventario puede incluso recurrir a un robo. la empresa tendría &ue para su proceso de producción para esperar a &ue lleguen las pie as necesarias para el mismo. los elementos &ue ha! en el almacenamiento pueden &uedar en residuos ! el costo de los fondos de la propia empresa podría aprovecharse mejor. 's importante una t8cnica correcta de gestión de inventarios en las empresas. puede provocar un e0ceso de productos no perecederos. FLOSS %ara g#.a. telecomunicaciones. ◦ 5d&uisición de productos con los mejores proveedores listados. ◦ 'vita la duplicación del trabajo al desplegar din-micamente la dirección de facturación ! la de entrega. • GESTION DE PROYECTOS. industrias. ◦ Genera coti aciones listas para imprimir ! envíelas como adjuntos de correo electrónico. bancos. ◦ 5gili a el proceso de abastecimiento ! entrega de productos. de e&uipo ! de la empresa. organi ación. procedimientos ! herramientas &ue se utili an durante todo el proceso de inicio. &ue tiene fechas claramente definidas para el inicio ! el t8rmino. con las cuales se evalúa su cumplimiento. ◦ Se puede agregar productos a los pedidos actuali ando subtotales. impuestos. plantación ! ejecución de un programa o pro!ecto determinado. descuentos ! totales. etc. haciendo los procesos de trabajo m-s productivos. ! mejorando el cumplimiento de los objetivos individuales. La importancia de la administración de pro!ectos en las empresas radica en buscar soluciones inteligentes a los problemas de una organi ación. t8cnicas. dirección ! control de los recursos para lograr un objetivo a corto pla o. 7n pro!ecto es una multitarea &ue se ejecuta sólo una ve . como por ejemplo2 pro!ectos espaciales. 7na administración de pro!ectos es conjunto de habilidades. computación. ◦ Se pueden mantener inventarios actuali ados mediante la integración de los pedidos ! las e0istencias. de forma &ue se promueve la creatividad. . ◦ Seguimiento a los pedidos de compra ! de venta m-s importantes desde la vista de lista. un presupuesto ! especificaciones bien definidas. 's importante una administración de pro!ectos !a &ue es aplicada en diferentes campos. en la vida diaria.5plicacion sugerida2 V*&g#r. un objetivo o alcance bien definido. la innovación ! el aprendi aje. 's la planeación. ◦ Se puede personali ar los campos de los pedidos de compra ! venta de acuerdo a los re&uerimientos de su organi ación. )oros. $ro!ectos. 5plicaciones )L%SS para la administración de pro!ectos2 ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Gannt$1. 6areas. 5sí mismo. en donde estipula &ue los pro!ectos deben pertenecer a una empresa ! debe estar gestionado por una serie de contactos. con su asignación de recursos ! su planificación en calendario. • • . Se orienta a la administración de recursos para desarrollar un producto. 6utos. alcance ! calidad. 4aracterísticas2 • • $ermite la gestión ! administración de los distintos pro!ectos &ue una empresa tenga en curso. 4ontactos. 5 partir de a&uí se podr-n crear todos los pro!ectos &ue sean necesarios.&). cu!a producción re&uiera de un conjunto de actividades o tareas &ue se desarrollen entre ellas en forma paralela o independiente. Los módulos con los &ue cuenta dotproject son2 'mpresas. o Se identifican todas las responsabilidades funcionales de cara al cumplimiento de la misión de la empresa. 's una herramienta orientada a la gestión de pro!ectos. $ara sus funcionamientos se utili a2 5pache. )icheros.L ! $"$. 5plicación sugerida2 ")*Pr)3#. 3!S. La aplicación parte de una lógica de negocio. Gannt$roject. #' +a #$%r#.a2 o %btener menores desviaciones en tiempo. dot$roject. 6ic9ets 7suarios Sistema. identifica las posibles mejoras en los procesos. materiales ! de tiempo. costo.B#'#1&.*. 4alendario. asegur-ndose &ue todos los miembros de la organi ación conocen su responsabilidad. proporcionando ahorros en tiempos ! costes. o %ptimi ación de la capacidad interna de ejecución de los recursos humanos. %pen$roj. con el desglose de las tareas re&ueridas por cada uno de ellos. 7no de los principales objetivos del -rea de recursos humanos en las organi aciones es garanti ar &ue los procesos de administración ! control integral del personal est8 basado en pr-cticas óptimas de negocio. 'stas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto.escripción de $uestos.a.esarrollo de 'jecutivos. Se denomina recursos humanos (//"".&)'#. 4on un pa&uete de estas características se puede incorporar tambi8n a los recursos humanos como uno de los activos de su empresa. al trabajo &ue aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organi ación. 68cnicas ! $rogramas de . A%+&. )ormulación. contratar. con soluciones de Gestión de /ecursos "umanos ("/3. Son mu! pocas las compañías &ue est-n interesadas en aplicar reformas de planeación globales. 4oordinación ! /evisión de las $olíticas de $ersonal. formar.. enfocar esfuer os para el crecimiento ! desarrollo de personal. reducir los costos de operación ! proporcionar información oportuna ! fidedigna para la toma de decisiones.. $ara las empresas &ue est-n interesadas en ello nada mejor &ue un sistema '/$ ('nterprise /esource $lanning. Las principales aplicaciones )L%SS para recursos humanos son2 %pen'/$. emplear ! retener a los colaboradores de la organi ación. 68cnicas de Introducción del $ersonal. 4alificación de 38ritos. inclu!endo tanto los recursos físicos como los recursos humanos..). Las actividades principales de una gestión de recursos humanos son2 /eclutamiento ! Selección de $ersonal. contribuir en las estrategias corporativas. 4AB'/$. a desestimar la parte DhumanaE al momento de la planificación. 4u$a'). en muchos casos. 1aluación de $uestos. FLOSS %ara r#. $ero lo m-s frecuente es llamar así a la función o gestión &ue se ocupa de seleccionar. 5sesoramiento en la 4apacitación ! 5diestramiento del 4olaborador.• RECURSOS HUMANOS. %range"/3 . 'l 8nfasis &ue se hace en los aspectos físicos de una compañía es lo &ue lleva. para empe ar a sacar ventajas de las posibilidades &ue ofrecen.ur. 5n-lisis ! . orientado a ofrecer mejores servicios a la plantilla laboral. los profesionales en /ecursos humanos junto a los directivos de la organi ación. 5dempiere. ()ear 7ncertaint! . 's un sistema de información %pen Source para el manejo ! gestión de recursos humanos ! su ciclo de vida. ! se lan o una beta de la aplicación.siendo respaldada por una comunidad comprometida de usuariosI a0ial mismo. modulo de tiempos ! asistencia. Sin embargo. Los mitos son los siguientes2 • E+ S)1*5ar# L&6r# ') #. modulo de permisos.. La e0plotación de servicios basados en Soft#are Libre ofrece un modelo económico altamente rentable. modulo del empleado. los implantados por las empresas de Soft#are propietario para generar miedos ! dudas al usuario &ue debe elegir uno de los dos sistemas.oubt.&) r#'*a6+#. reclutamiento. . e0iste un número creciente de empresas &ue est-n adoptando el soft#are en sus organi aciones. administrar vacaciones ! bajas.uno de los mitos m-s repetidos entre las empresas de soft#are tradicional &ue proviene del hecho &ue hasta no hace muchos años el negocio de las empresas 6I4 se encontraba en la venta de licencias ! hard#are. &ue adem-s est. se inicio en el año @GG?. <o fue hasta el año @GGH en &ue vio la lu una versión estable. 'ste es &ui . RETOS A VENCER PARA INTEGRAR FLOSS EN LAS ORGANIZACIONES. 's una aplicación #eb especiali ada en permite acceso con rol de empleado o de administrador. 'n la última d8cada se ha puesto de manifiesto &ue el verdadero negocio se encuentra en la venta de servicios de valor añadido ! &ue solo las grandes corporaciones con una situación casi de monopolio pueden fundamentar su modelo en el cobro de licencias. La ra ón principal es el )7. modulo personal. las oportunidades de 8ste modelo no est-n siendo totalmente aprovechadas por el sector. F 'l pro!ecto %range "/3. Los módulos &ue maneja son2 3odulo administrador. u' $)"#+) "# '#g). cada ve m-s superados. escribir notas e informes. modulo de beneficios. &ue son rumores &ue se difunden sobre las características de un producto o productos de la competencia. anali ar el rendimiento ! horas de trabajo. en este caso. pues permite acceder al conocimiento necesario para la e0plotación de un sin fin de soluciones profesionales sin necesidad de pagar licencias de uso.5plicación sugerida2 Ora'g#HRM. 'stos mitos. '0isten multitud de mitos ! retos alrededor del Soft#are Libre a vencer &ue frenan su despliegue en las empresas proveedoras de tecnología ! como consecuencia en las empresas consumidoras. con distintos módulos &ue permiten identificar a los empleados. suelen propagarse por el desconocimiento ! el recha o innato de las personas a aceptar los cambios. especialmente para p!mes ! micro p!mes proveedores de soluciones 6I4. etc. $rovee una plataforma perfecta para reingeniería ! alinear los procesos de recursos humanos con los objetivos de la organi ación. modulo de informes. . "# . 4/3.'l Soft#are Libre ofrece la oportunidad a las pe&ueñas empresas 6I4 de competir junto a otras m-s grandes. inventarios. . es la empresa Google. S43. sin necesidad de instalar ningún controlador manualmente. 'l mejor ejemplo es el navegador 3o illa )irefo0 o el pa&uete ofim-tico %pen%ffice. La cantidad de aplicaciones del soft#are libre dentro del mercado es similar al del soft#are privativo. pero tambi8n la ma!or parte de las aplicaciones empresariales como '/$.ar&a+#. 6ambi8n empresas como I>3.)+u.)1*5ar# +&6r# ') #.*#$a.)$%a*&6+# . cu!a instalación ! manejo es realmente simple..&)'#.)+) %u#"# u*&+&8ar. GNU9L&'u:. 'l &ue una aplicación sea f-cil o difícil de manejar no tiene nada &ue ver con &ue sea Soft#are Libre o no.)' #+ 4ar"5ar#. • E+ .org. es necesario recurrir a la p-gina #eb del fabricante ! buscar el driver de ese dispositivo para ese sistema.a+&"a". sino de la complejidad intrínseca del problema &ue maneja e inversamente proporcional a la formación reciba. 7na de las particularidades m-s e0tendidas del Soft#are Libre es ser multiplataforma. • E+ S)1*5ar# L&6r# . 5irbus. &ue confían en la utili ación ! calidad del soft#are libre. "$.# 6a3) . 7no de los ejemplos m-s claros acerca de este mito. Servidores.3S. 43S. • E+ . • E+ . como por ejemplo '/$. en Soft#are Libre tambi8n se puede recurrir a la comunidad para solucionarlo. . 4uando un dispositivo no es compatible (independientemente del sistema operativo utili ado. • E+ . '0isten gran número de productos )L%SS de alta calidad para cual&uier nicho de mercado. 'n la actualidad los sistemas operativos G<7+Linu0 funcionan correctamente con la gran ma!oría del hard#are &ue e0iste en el mercado. el ejemplo se encuentra en cual&uier distribución G<7+Linu0 actual. gestión de pro!ectos.&+ "# u*&+&8ar.. %racle. 'sta afirmación es totalmente errónea. recursos humanos. #$%r#. puesto &ue se les facilita el acceso a gran cantidad de recursos ! aplicaciones listas para e0plotar comercialmente. etc. 'n caso de no encontrarlo.)1*5ar# +&6r# ') "&.&. $u.)1*5ar# +&6r# ') #.)1*5ar# +&6r# #. pero en la última d8cada esto ha cambiado radicalmente. la <5S5. '0isten todo tipo de aplicaciones libres &ue se pueden utili ar en los principales sistemas operativos. 'ste mito proviene del hecho &ue históricamente G<7+Linu0 ha sido un sistema solo apto para especialistas con profundos conocimientos inform-ticos. &ue utili a ! desarrolla todos tipos de aplicaciones basadas en soft#are libre.%)'# "# . 4/3. etc."&17. 3icrosoft. control de código. )rame#or9 ! librerías para pr-cticamente cual&uier lenguaje como =ava. lo mínimo &ue puede esperarse es &ue los procesos de trabajo realicen de manera diferente. • E+ S)1*5ar# L&6r# ') *&#'# gara'*7a. !a &ue permite la revisión por parte de usuarios ! especialistas &ue pueden detectar errores ! corregirlos r-pidamente. son las empresas &ue lo distribu!en e implantan &uienes ofrecen esta garantía. 'ntornos de desarrollo como 'clipse. proporcionado por los propios desarrolladores (algo improbable en el soft#are no libre. 'n Soft#are Libre se encuentran todas las herramientas necesarias para desarrollar ! gestionar pro!ectos de soft#are. $hp ! un sinfín de herramientas para la gestión colaborativa en pro!ectos.'&.)%)r*# *. !a &ue uno de los errores en la implementación de una aplicación de soft#are libre es la tendencia a &uerer trasladar de forma e0acta al nuevo sistema la forma actual de hacerlas. $or esta ra ón. $=. /ub!.. "# "#. se tiene &ue tomar en cuenta &ue por ejemplo un '/$ ofrece múltiples formas de reali ar un proceso ! por lo tanto.. 'l Soft#are Libre no ofrece garantía de funcionamiento en sí mismo. Adevelop. 'l reto m-s importante es lograr &ue el personal utilice el soft#are para mejorar las formas de trabajo. para &ue cambiarlo. • E+ S)1*5ar# L&6r# #. debido a &ue las empresas &ue lo ofrecen tienen acceso a todos los recursos del soft#are. $ero todas las herramientas tienen soporte. esto es una consecuencia de &ue el código sea libre.#gur).• E+ S)1*5ar# L&6r# ') "&. Generalmente con el soft#are privativo ocurre &ue aún pagando una licencia de uso no se obtiene ninguna garantía de funcionamiento. • E+ S)1*5ar# L&6r# ') "&. $erl. 'ste mito proviene del hecho &ue cual&uiera puede acceder al código fuente ! buscar vulnerabilidades.arr)++) #1&. 4+4JJ. %tro reto es el cambio cultural. Sin embargo. 'l soporte normalmente tiene una alta calidad.evelop. . 3ono.%)'# "# . !a &ue a la gente no le gusta el cambio ! con el uso de alguna aplicación )L%SS.&#'*#. 3ono...) %)r<u# #. Generalmente se puede conseguir Soft#are Libre de forma gratuita.%)'# "# 4#rra$&#'*a. GladeJ5njuta. 'l principal reto es el miedo al cambio. &'.. gra*&. o bien por empresas &ue ofrecen servicios especiali ados. incluso antes de &ue se convierta en un problema. 'stos mitos ! retos son lo &ue se tienen &ue vencer para &ue una empresa u organi ación pueda adoptar productos )L%SS. <et>eans. $!thon. se tiene &ue buscar cu-l de ellas se adapta mejor al modelo de negocio de la compañía. 'l simple hecho de salir de la ona de DconfortE (si siempre lo he hecho así. 8sta es su gran ba a. Kmbito Social2 'L -mbito social ha! &ue trabajar para generali ar el uso del soft#are libre m-s all. 'ste problema tiene una ma!or relevancia ahora en 'uropa.esde el punto de vista de la investigación. Kmbito 'strat8gico2 La liberación del código fuente de los programas..icha información difundida esta basada en los siguientes -mbitos2 Kmbito 5cad8mico2 . el soft#are libre traslada los principios b-sicos del modelo científico de producción de conocimiento al mundo del desarrollo del soft#are. la información debe ser la mejor herramienta. Las metodologías usadas en el soft#are libre pueden utili arse adem-s como fórmula para abordar ciertos problemas sociales. pero este proceso re&uiere un dominio de la tecnología sub!acente si se &uiere participar de manera activa en el.ESTRATEGIA PARA CORPORACIONES ACEPTACION DE APLICACIONES FLOSS EN LAS La estrategia principal para &ue una empresa o corporación acepte el soft#are libre. 6ambi8n ha! &ue reali ar estudios en profundidad sobre el coste total de propiedad ! documentar casos de implantación con 80ito de Soft#are Libre. &ue se utili an en su contra. %tro aspecto a considerar es la valide de las diferentes licencias como herramientas .discutiendo sobre la promulgación de una directiva al respecto. radica principalmente en la difusión de la información. ! se est. 'l soft#are libre proporciona muchas ventajas (independencia del fabricante. fle0ibilidad. La sociedad de la información debe fundamentarse en la libre circulación de la información. 3uchas de las ra ones por las cuales el soft#are libre se ajusta e0tremadamente bien a las necesidades de la educación superior tambi8n son aplicables a la enseñan a primaria ! secundaria.()ear..de los especialistas ! de los usuarios e0pertos. etc. 'l Soft#are libre tiene &ue trabajar firmemente para combatir las t8cnicas )7. a trav8s de la cooperación. Kmbito Legal2 Las iniciativas para e0tender el -mbito de lo patentable al soft#are constitu!en una gran amena a para la industria del soft#are en general ! para el soft#are libre en particular. . 3uchos usuarios desconocen la filosofía del soft#are libre ! los beneficios &ue se pueden obtener al implementarlos. $ara conseguirlo. como ocurre con el Soft#are libre. &ue adem-s de ha convertido en una herramienta esencial para la investigación en cual&uier campo. facilidad de compartición del conocimiento. donde las patentes de Soft#are todavía son objeto de debate. uncertaint! and doubt. es un estimulo decisivo a la competitividad ! permite mejorar. la calidad de las aplicaciones desde el punto de vista del usuario. al e0terior en forma de pagos de licencias por contratos de servicios basados en el nuevo modelo de negocios proporcionado por el soft#are libre. 5dem-s el soft#are libre contribu!e al desarrollo de una industria de soft#are en la región. por lo &ue esta compañía pasaría a . 'ste hecho incentiva la implantación de nuevas empresas ! la creación de puestos de trabajo cualificados. la independencia de los distribuidores estimulando la competitividad ! la reducción de costes en licencias de soft#are. /esultados obtenidos2 7tili an Soft#are Libre tres de cada cuatro empresas españolas con m-s de die trabajadores ! cinco de cada die microBempresas. ! las aplicaciones de tipo '/$ o 4/3 (OPN. 'n las grandes empresas es donde m-s e0tendido est. Kmbito Institucional2 'l estimulo para el uso ! el desarrollo de plataformas libres ! de código abierto en las administraciones publicas garanti a una ma!or interoperabilidad de los sistemas de información.PN de las empresas españolas utili a ofim-tica libre.para proteger el soft#are libre. S:'macsS o SviS.. 'l soft#are Libre es utili ado ma!oritariamente en toda la compañía. 'l ?O. sobre todo cuando se aplican en jurisdicciones diversas. convendría tomar medidas para garanti ar la propiedad intelectual del soft#are libre. @N. Según el último estudio sobre el 7so de Soft#are Libre en la empresa española @GLGB@GLL el 4'<56I42 'l MLN de las empresas 6I4 usa soft#are libre en su infraestructura tecnológica. Google llego a un acuerdo con /ed "at.el uso de los sistemas operativos libres (PQ. aprovechando el conocimiento local disponible. Los lenguajes de programación &ue utili an son fundamentalmente S4S. CASOS DE E>ITO EN INTEGRACION DE FLOSS EN AMBIENTES CORPORATIVOS. sino tambi8n en los $4s de los empleados. los servidores #eb (PQN.. )inalmente. la posibilidad de auditoría de códigos fuente de los programas con el objetivo de preservar la seguridad ! privacidad de los datos. ! adem-s utili an editores tan simples ! a la ve &ue eficaces como S'macsS. de forma &ue se puedan evitar situaciones de inseguridad jurídica como las surgidas a raí de las demandas interpuestas. GOOGLE. 'n el año @GGG..%a?)+a. R no solamente en los miles de servidores de los &ue dispone.a #. S)1*5ar# +&6r# #' #$%r#. sustitu!endo la transferencia de ro!alties. 'n Google ha! un gran número de ingenieros desarrollando e0clusivamente sobre Linu0. S$!thonS ! S=avaS. $=.com+soft#areBlibreB!BopenBsourceBparaBempresasBflossBfoss+ http2++sulabatsu. competitiva ! diseñada a sus necesidades.a')...reamVor9s ! "$... .suministrar el Sistema %perativo &ue han de correr los casi @G.com+@GLG+LL+@O+fudsBdelBsoft#areBlibreBrumoresB!Bmentiras+ http2++###.. forman el &ue probablemente sea el ma!or clúster Linu0 del mundo.slideshare..org+#i9i+)ear. ◦ >anco Santander (banco. "#+ $u'") <u# u. 8sta firmó un convenio con la 5sociación 3e0icana 'mpresarial de Soft#are Libre (5mesol.utch Shell (petróleo.a. .&'*ra/A$#..pdf http2++es.)+. en LMMQ se utili ó para los efectos de T6itanicT.#i9ipedia. ◦ >$ (petróleo. La. mediante el cual espera &ue sus empresas agremiadas tengan acceso a tecnología de punta. ◦ '00on3obil (petróleo.9aos9lub.reamVor9s ! "$ decidieron e&uipar todas sus estaciones de desarrollo ! animación con Linu0 en TSpirit2 'l corcel indomableD. 7n grupo de profesionistas de los sectores educativo. H)++-5))". ◦ ValB3art (comercio. ◦ 56U6 (4omunicaciones..a' . 5 fin de integrar la rama de soft#are libre dentro del sector 6I4 de la 4-mara <acional de la Industria de la 6ransformación (4anacintra. empe ó a hacer sus pinitos desde el @GGL con Linu0 en algunas im-genes de TShre9D..net+ma9enardGW+presentacion@B@?PLMGW http2++###.net+ejordi+obstculosBenBlaBimplementacinBdeBerps . ◦ "S>4 (banco.slideshare. público ! de la sociedad civil. gra'"#. S#'a") $#:&.)1*5ar# +&6r#2 ◦ General 'lectric (bienes. por su parte.. . empresarial. e0pusieron casos de 80ito ! argumentos sobre las ventajas de utili ar soft#are libre en los pro!ectos de apropiación tecnológica de nuestras disciplinas. REFERENCIAS DECONSULTA2 http2++###.GGG servidores de los &ue dispone Google. ◦ 4hevron (petróleo. en @GG@ Light U 3agic tambi8n lo utili ó para los efectos especiales de TStar Vars2 'pisode IIT.reamVor9s. .e esta manera. ◦ /o!al . A+&a'8a Ca'a. 'n LMM?.. @A #$%r#. $i0ar utili ó 3a!a sobre Linu0 para crear T6o! Stor!T.com+#pBcontent+uploads+@GLGBflossXalc. han firmado un acuerdo por el cual m-s de QGG estaciones de trabajo ! ?GG servidores estar-n provistas de Linu0.#ordpress.Xuncertaint!XandXdoubt http2++sof#arefreedom. dejando de lado la visión de &ue el uso de soft#are libre es informal e ilegal. ◦ 6o!ota 3otor (bienes. es+recursos+articulosBtecnologicos+articuloBtecnologico+doc+casoBdeBe0itoB implantacionBdeBunBsistemaBdeBvideoconferenciaBenBunaBempresaBdeBrepuestos+ http2++###.gcoop.bilib.com+#ordpress+Yp*POOhttp2++###.com+es+#h!BopenbravoBsuccessBstories http2++###.com.htm http2++###.pdf http2++###.htm http2++###.html http2++###.urcera.ar+casosN@GdeN@Ge0ito+argentina+'mpresas+aceiteraXdehe a.html INTEGRANTES DE EQUIPO2 =esús 'strella 3artíne . Ir-n =asso $eña.linu0LG.gcoop.coop+gestionBdeBcontactosBconBelBasociadoBbancoBcredicoop http2++###.LOM. .e&soft.net+blog+inde0.9aos9lub.linu0LG. 'li abeth >riones 5rellano.phpY+archives+L?@QBLasBLGBempresasBmasBgrandesBdelB mundoBusanBSoft#areBLibre.coop+sugarcrmBcomoBsistemaBdeBgestionB!Badministracion http2++###.http2++###. /en8 3edina 3edina.ar+casosN@GdeN@Ge0ito+internacional+'mpresas+linu0Xgoogle.es+fileadmin+3itosN@GdelN@GSoft#
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