UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICOUnidad 2 Actividad 2 Faces y Etapas del Proceso Administrativo Andrea Jazmín Salomón Rodríguez Planeación logro un eficiente desempeño a largo plazo Proyectos -vender aviones al gobierno de los Estados Unidos. Políticas -Estableció tres turnos de jornadas laborales con el fin de que los empleados pudieran entregar a tiempo los pedidos. -Hacer del conocimiento a la nación de la necesidad de aviones para el uso del ejercito -La investigación y creación de mejores aparatos.Con la la construcción obtención de aviones. . -Industria postal. del correo postal -Adaptar y transformar los aviones para la utilización velica. para fabricar 50 aviones. -Incursión en la industria naviera. terrenos y su explotación Procedimientos maderera y para la mineral. -La fabricación de aeroplanos más eficientes y ligeros. de capital derivado de los _Perfección en contratos los siclos de con el producción para gobierno. . -Visión a largo plazo.En principio con el _personal capital que altamente obtuvo con capacitado para la compra y cada venta de área. -Conseguir el contrato con la marina de los Estados Unidos. selección de materiales para . .Objetivos -Construcción aeronaves. la construcción de aeronaves. Boeing Airplane Company. -El liderazgo de la empresa implico una alta calidad de sus productos _Acortar el tiempo de la entrega del correo postal y el trasladó de pasajeros. Procedimientos -Estudio de la aeronáutica Presupuestos . -La creación de la industria aérea.En tiempos difíciles el buen manejo de su capital personal. Aviones como futuro -Construir un avión de del características transporte de especiales para personas y obtener el contrato mercancías. Programas de -Fundar la compañía Pacífic y posteriormente llamada. Siendo el principal jefe de la empresa las decisione s se cargan sobre él. Estas áreas se dividían en las siguientes actividades: carpintería. represent a la autoridad en la empresa no solo por ser el dueño sino también por llevar al éxito a la empresa con decisione s acertada s Mediante las áreas de la empresa delego el trabajo por medio de puestos que consistían en una jerarquía la cual el encabezab a seguido por los encargado s de área y los trabajadore s que realizaban la mano de obra. .también la preparación con la que cuenta le permite tener una buena comunicació n con las empresas que lo contratan. William Boeing. . convicció n y liderazgo cuando la empresa paso por Integración Motivación Comunicació n Autoridad Delegación Liderazgo . así coordinar con encargados la realización de los aviones. Boeing se encargó de conocer a detalle las etapas de la fabricación de los aviones. costura.Su principal motivación fue la de ser una empresa líder y ofrecer los mejores productos . Dirección Toma de Decisione s .tomo decisione s con humildad.Poner los aviones a . para saber las característic as del . Integración de su equipo de trabajo en procesos innovadore s con técnicas nuevas para la producción .Organización División del trabajo Coordinación Dividió por áreas el trabajo y designo un encargado responsable por cada una de las áreas.integrar al disposició personal a n del cada una público de las para que áreas para en un lograr los futuro objetivos. pilotos especializados en el trasladó del correo aéreo.decide el rumbo que va a tomar la empresa . puedan ser utilizados en la cotidianida d . pilotos de prueba.Mantiene una comunicació n eficiente con el personal de su empresa dejando claro los objetivos a seguir. ingeniería. Esto logro un eficiente Siendo un líder nato logro la vanguardi a en el mercado. la innovació n y visión hiso que su empresa en los momento s más adversos logrando crear una empresa líder. herrería. m. Corrección de desviacione s Al regresar al principio y construir aviones arriesgando su capital y con la construcción de los aviones para el correo. Control Establecimient o de estándares Medición de resultados Comparació n Fabricación de los mejores productos con materiales de la más alta calidad Los resultados fueron óptimos aun después de la mala racha por la que atravesó la compañía La comparación con otras empresas no fue como tal ya que Boeing siempre ofreció mejores productos que los demás. ivcytxer6 tynu1 . hasta el día de hoy que sigue funcionand o y aun lleva su nombre Detección de desviacione s La detección más importante fue cuanto incursiono en la navegación con la realización de barcos lo cual no fue un buen negocio. producto que ellos desean y así poder ofrecer productos innovadores. Diseños innovadores con materiales más ligeros 1 El resultado más importante para Boeing fue a largo plazo logrando que la empresa se posicionara como líder del mercado.mala racha. Retroalimentación La retroalimentación consistió en aprender de las fallas para l9oulo. desempeñ o de la empresa.