Dirección Universitaria de Educación a DistanciaEP ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 3501-35409 FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN TRABAJO ACADÉMICO 2015-II Ciclo: Datos del alumno: Apellidos y nombres: Código de matrícula: Uded de matrícula: Nota: ARTURO GARCIA HUAMANTUMBA Docente: 8 Sección: 01-1 Módulo I FORMA DE PUBLICACIÓN: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su curso Panel de control Fecha de publicación en campus virtual DUED LEARN: HASTA EL DOM. 25 DE OCTUBRE 2015 A las 23.59 PM (Hora peruana) Recomendaciones: 1TA20152DUED 1. Recuerde verificar la correcta publicación de su Trabajo Académico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente. Revisar la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto. 2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2015-II por lo que no se aceptarán trabajos extemporáneos. 3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios. Guía del Trabajo Académico: 4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero). 5. Estimado alumno: El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la preg. Nro 2__y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo. Criterios de evaluación del trabajo académico: Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso: 1 Presentación adecuada del trabajo Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa APA. Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación: 2 Investigación bibliográfica: 3 Situación problemática o caso práctico: Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso. 4 Otros contenidos Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético. TRABAJO ACADÉMICO Estimado(a) alumno(a): Reciba usted, la más cordial bienvenida al presente ciclo académico de la Escuela profesional de Administración y Negocios Internacionales en la Universidad Alas Peruanas. 2TA20152DUED 1/2lt. se tienen como objetivo estar exportando el año 2016. así como la consulta de libros virtuales. incluso revestida o chapada de VARIEDAD O TIPOS PARA EXPORTACIÓ N DIFERENTES PRESENTACIONE S DEL PRODUCTO PARA EXPORTACIÓN Se varía en los modelos que se presenta en las prendas y en las tallas. Pueden estar envasados en bolsas de burbujas de aire 3TA20152DUED . los mismos que han sido planteados por todos los socios.En la guía de trabajo académico que presentamos a continuación se le plantea actividades de aprendizaje que deberá desarrollar en los plazos establecidos y considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor. Se varia en los diferentes tamaños que se presenta como de ¼lt. (2ptos) I. páginas web de Organismos e Instituciones. Considera la evaluación de la redacción. tejido teñido de un solo color blanco 1509100000 Aceite de Aceite de oliva virgen y Oliva extra virgen. manteniendo el formato (utilice como fuente el Arancel de Aduanas del Perú. entre otras fuentes. tamaños y tipos de Las prendas pueden colocarse por fardos o para dar un mayor realce en bolsa unitaria de polietileno. PREGUNTAS: Presentación adecuada del trabajo. ortografía. Estos productos son: 1) polos de algodón de un solo color con cuello redondo 2) aceite de oliva extra virgen 3) joyería de plata 4) Uva fresca 5) Palta fuerte (4ptos) A) Completar el cuadro. Se tiene 5 alternativas y/o productos de exportación. ADEX. El aceite puede estar envasado en botellas de vidrio o plástico.) Cuadro N° 1 N ° PRODUCTO PARTIDA ARANCELARIA DESCRIPCIÓN ARANCELARIA 6109100031 Polo de algodón Modelo para hombres y urbano o mujeres de casual. Usted ha constituido una empresa en sociedad equitativamente con 3 socios. PROMPERU. y presentación del trabajo en este formato. a través de la Biblioteca virtual DUED UAP. Produce. Polos de algodón de un solo color con cuello 1 redondo aceite de oliva 2 extravirgen 3 joyería de 7113110000 plata DESCRIPCIÓN COMERCIAL Artículo de Joyería de joyería de plata plata.1lt Se varía en diferentes modelos. etc. MINAG. 4 Uva fresca 0804400000 Aguacates (palta s) . B) Realizar el análisis FODA de cada uno de los 5 productos (máx. que abarca a profesionales. naval. técnicos y operarios. aguacate. rojas. fuerte. DEBILIDADES Problemas estructurales en las PYME: Las PYMES. verdes. lo cual les impide obtener un adecuado desarrollo para poder ser competitivas y rentables. Palta. POLOS DE ALGODÓN DE UN SOLO COLOR CON CUELLO REDONDO: FORTALEZA Adecuado posicionamiento en el mercado: Las confecciones peruanas se han ubicado en un exigente nicho de mercado debido a la alta calidad de sus textiles. Elaboración: se elaboró con el fin de tener datos precisos para llevar a cabo la exportación de estos productos. 0806100000 Uvas frescas quilates. Se presentan tradicionalment e en cajas de cartón corrugado o de espuma de polietileno de 5 y 8 kg. cuentan con diversos problemas estructurales. 4TA20152DUED . luego del análisis determine el producto a exportar. atendiendo a las principales marcas de prendas de vestir del mundo. 1 página por producto). etc. 5 Palta fuerte Fuente: Arancel de aduanas del Perú. una parte importante del sector.otro metal precioso. Uvas de mesa Pueden ser las uvas negra. frescas o secas comprimido y colocados en cajas de cartón. Los envases pueden ser en caja de cartón o plástico. especialmente en las confecciones. la industria local cuenta con una oferta laboral adecuadamente capacitada. avocado. Disponibilidad de mano de obra: En términos generales. Se puede presentar como la palta hass. ACEITE DE OLIVA EXTRA VIRGEN: FORTALEZA Flexibilidad para desarrollar marcas propias. de no tomarse las medidas necesarias para controlar el ingreso ilegal de dichos productos a nuestro territorio. que podrían no oliva extra virgen. Por otro lado. ser suficientes para una futura demanda. Presencia de alta tecnología DEBILIDADES Precios no competitivos Zonas productivas de menor tamaño respecto a nuestros para la producción de aceite de competidores.OPORTUNIDADES Extensión de beneficios arancelarios existentes e inclusión del Perú en otros: Existen diversos programas de beneficios arancelarios en distintas comunidades internacionales en las que el Perú cuenta con la posibilidad de ser incluido. Adicionalmente. Los principales convenios se detallan a continuación: AMENAZAS La competencia externa. OPORTUNIDADES AMENAZAS 5TA20152DUED . en las que actualmente participa se podría considerar la posibilidad de ampliaciones. el mercado local podría verse afectado aún más. Los países del sudeste asiático cuentan con un costo de la mano de obra y de servicios públicos significativamente inferior al de la industria peruana. Débil posicionamiento en el mercado nacional Reducido conocimiento del mercado nacional AMENAZAS 6TA20152DUED . UVAS FRESCAS FORTALEZAS Las condiciones de exportación de las uvas son favorables. AMENAZAS Mayor capacidad de respuesta de países competidores ante nuevas tendencias. Agresiva penetración de los competidores al mercado internacional. por lo cual presenta un gran atractivo para los exportadores JOYERÍA DE PLATA: FORTALEZA Elevada abundancia de plata Tradición milenaria de joyería y orfebrería Posibilidades de coyuntura empresarial OPORTUNIDADES Alto potencial de introducción en el mercado extranjero. Propensión de competidores hacia la tecnificación y estandarización de su producción. comercio justo. Bajo nivel de acceso y uso de tecnología de punta. Tener preferencias arancelarias con países desarrollados Mayor preferencia por loa artículos de plata DEBILIDADES Débil capacidad de desarrollo e innovación de diseños en función a tendencias internacionales. Disponibilidad de la mano de obra para la cosecha cumplir con los estándares de calidad que se exigen OPORTUNIDADES DEBILIDADES Inadecuado manejo tecnológico de los cultivos. comercio justo está en pleno lleguen a exportar de mejor crecimiento. Que alguno de los competidores. sus principales ventaja arancelaria. que les permitan entrar con mejores tiendas minoristas están trabajando con aceite de oliva condiciones. Existe un alto consumo de Creciente atención a la reducción productos Comercio Justo El mercado estadounidense de de grasas en la alimentación. Plagas (mosca de la fruta) C) Del Producto: De1 producto seleccionado describa sus elementos del producto 1) Producto funcional: beneficio funcional o servicio. sales minerales y grasas beneficiosas para nuestra salud. Japón. debido a que contiene muchas vitaminas. Acceso a nuevos mercados: EEUU. Altos rendimientos y buena calidad. Cambios adversos en las políticas comerciales y en los tipos de cambio en los otros países. Informalidad en la estructura de la propiedad. PALTAS FRESCAS: FORTALEZA Cosecha en contra estación. Canadá. Mano de obra adecuada y barata. Australia. (Titulación y fraccionamiento) Poca investigación y desarrollo de cultivos de palta Hass en los valles interandinos. DEBILIDAD Falta de registros de pesticidas en SENASA que afecta las certificaciones. Entrar en nuevos mercados o segmentos Crecimiento rápido del mercado Complacencia entre las empresas rivales Ampliación de la cartera de productos Entrada de nuevo competidores con menores costos. 80% de la palta peruana de exportación tiene certificación EUREPGAP. Bajo nivel tecnológico de los agricultores medianos y pequeños. 7TA20152DUED . México. China. La palta tiene como beneficio funcional: Interesantes propiedades nutritivas. Mayor costo y tiempo de flete al mercado europeo en la relación a competidores Creciente competencia de los países exportadores en Europa. Falta de control sanitario así como d plagas que pueden destruir los cultivos. Sostenido crecimiento de la demanda mundial de palta. AMENAZA Insuficiente apoyo gubernamental en investigación y promoción para el desarrollo de la palta de exportación. OPORTUNIDAD El prestigio de la palta de exportación del Perú en cuanto a buen sabor y calidad. Chile. Clima apto para los cultivos (Luminosidad y horas de calor). la cual esto favorece la expulsión de radicales libres del organismo. son la Hass. dichos pallets deben sujetarse a ciertas medidas que están determinadas por los contenedores en que se transportan. calidad. Tiene propiedades cosméticas. Durante el tiempo de exportación se ha verificado las paltas por un proceso de calidad que lo realiza SENASA verificando también su marca de fabricación para saber que industria lo proceso. Tiene como característica y estilo en su forma de pera. envase. post venta. Después se embala al colocarla delicadamente y ordenadamente en cajas de capacidad determinada y con el número de paltas correspondiente a cada calibre. en su interior contiene una única semilla redondeada de color claro y 2-4 centímetros de longitud. El número de cajas por pallets es variable entre empacadores. instalación. Las variedades de paltas. los cuales son responsables de enfermedades como el cáncer. que aparece recubierta de una delgada capa leñosa de color marrón. porque es un buen tratamiento para la piel seca. los cuales se consideran como la componente de embalaje para el transporte. ya que se puede usar en caso de presentar dolores o hinchazón en las articulaciones. entrega y crédito. Tiene propiedades antioxidantes. El aguacate tiene propiedades antiinflamatorias. embalaje. de mayor preferencia por los mercados y que se cultivan en el Perú. estilo. (El tipo de producto deberá ser para exportación) 8TA20152DUED . marca de fábrica. 2) Producto tangible: características. serv. pero generalmente está constituido por cajas de 4 kilos y de un número menor cuando se trata de caja de 6 kilos. fuerte y naval. 3) Producto aumentativo: garantía. las cajas individuales pasan al proceso de paletizado. Es envasado en cajones por una maquinaria. y también se utiliza para realizar tratamientos en el cabello. por países en orden de importancia del 2013 en TM (5 últimos años 2009-2013).Después de ser registrado por grandes instituciones que marcan como gran calidad al producto que se exportara. Asimismo la proyección de los 5 años siguientes 2014-2018 (indicar el método y procedimiento que utilizó para proyectar detalladamente).5 2 1. PRODUCCION MUNDIAL DE LA PALTA (2009-2013) 5 4.5 4 3.5 3 Serie 1 2. luego analice. meses de cosecha.5 0 2009 2010 2011 2012 2013 9TA20152DUED . se confirma que forma parte de un producto de garantía por el proceso de cultivo y selección y porque hasta fecha de producción tiene.5 1 0. marcado este fin D) De la Oferta: Del producto seleccionado D1) Realice un cuadro estadístico de Producción mundial del producto seleccionado. precio. Valor Fob ( dólares) 2011 Peso Neto Kg. luego analice D3) Realice un cuadro estadísticas de las exportaciones peruanas por país de destino orden de importancia con Valor Fob y Peso neto (5 últimos años 2009-2013). otros y el total exportado (ver formato. Fob Neto Kg. meses de cosecha. 2009 N° PAIS Valor Fob ( dólares) 1 2 Brasil EE. luego analice.D2) Realice un cuadro estadístico de Producción Nacional por regiones orden de importancia del 2013 en TM (5 últimos años 2009-2013).UU 3 4 5 6 7 8 9 10 Chile Venezuela Francia Australia Israel Canadá Ecuador Colombia 2010 Peso Neto Kg. los datos de los países en el cuadro son ejemplos) se debe colocar los países de destino que corresponde a su producto seleccionado. Asimismo la proyección de los 5 años siguientes 2014-2018. ( dólares) Kg.4 4 Sub total Otros países Total Cuadro N° 2 10TA20152DUED . precio. indicar en el cuadro el ranking en función del año 2013 de los 10 principales países de destino. Valor Fob ( dólares) 2012 2013 Peso Valor Peso Valor Fob Peso Neto Neto Kg.266. ( dólares) 39. Fuente: Elaboración: D4) Estadísticas de las importaciones peruanas por país de destino con Valor CIF y Peso neto (5 últimos años 2010-2014). sustente el motivo que tuvo para seleccionar cada uno de los países. Indicar en el cuadro el ranking en función del 2014 de los 10 principales países. política. etc. demográfica según cuadros adjuntos. E) De la Demanda (el Mercado de Exportación): Del Ítems “D3” se seleccionó 10 países en el ranking. cultural. Se debe colocar los 5 países que correspondan a los países de destino que corresponde a su producto. De los 10 países seleccionados. Luego analice D5) Identificación de principales proveedores y capacidad de producción de c/u de ellos. Respetar el formato dados en el trabajo Cuadro N° 3 SITUACIÓN ECONÓMICA PAÍS PBI PBI per Tasa de PBI por Tasa de Tipo de Ingreso Exportac. de manera que se pueda comparar la información y poder analizar. Importac. situación económica. luego analice D6) Pronóstico de venta expresado en unidades físicas: 2015-2019. precios. (1 el país priorizado el que se hará el estudio y otro alternativo). otros y el total exportado. E1) Identificación de mercados potenciales. contacto. 11TA20152DUED . Indicar 2 países priorizados donde se tendrá mayor ventaja exportar. analizar las tendencias del comportamiento de las exportaciones en los últimos años y seleccionar 5 países prioritarios. E2) Información General: De los 5 países indicar la información de cada uno de los países. zona de producción. dirección. EE.7% 2014 US$ al dólar U CHIL E BRA SIL VEN EZU ELA AUS TRA LIA Fuente: Elaboración: Cuadro N° 4 PAÍS Tipos de gobierno SITUACIÓN POLÍTICA Regiones o Principales partidos Otros estados considerar políticos de poder a Fuente: Elaboración: Cuadro N° 5 SITUACIÓN CULTURAL PAÍS Nivel de Nivel de Nivel de educación educación educación (alfabetismo) por edad por genero idioma Clase religión costumbres social Fuente: Elaboración: Cuadro N° 6 Situación Demográfica PAÍS Población Población Población Población Población por Otros Nacional por regiones por edades por genero estado civil considerar a 12TA20152DUED .U (miles capital crecimiento sectores inflación cambio per de (miles de del PBI (%) 2014 2014 2014 con capita millones millones 2014/2013 respecto 2014 de US$ de 2014 -1. Política general de Importación 2. cantidad consumida aparente.Fuente: Elaboración: Cuadro N° 7 PAÍS Distancia con relación a Perú Transporte Costo Otros de Contratos transporte Internacionales Otras Ventajas Fuente: Elaboración: E3) Acceso al Mercado: del país seleccionado indicar. Régimen de derechos de importación 4. Incorporación de consumidores potenciales. Disposiciones aduaneras especiales 5. Precios y condiciones de pago 6. cuantificación del consumo (2010 al 2014) y proyecciones (2015 al 2019) considerando las restricciones de disponibilidad de recursos. Principales sectores de compra 3.Otras disposiciones y factores que influyen en el comercio (con respecto a la legislación del país de destino) E4) Factores Generales de Comercialización: del país seleccionado indicar. Estrategia de Marca F2) Precio (¿Cuál es el precio para el consumidor?): Objetivos de la Fijación de Precios. Estrategias de Producto. 13TA20152DUED . Licencias de importación 3. 1. influencia de factores que afectan su decisión de compra) E6) Ubicación del destino. Condiciones de entrega 7. Estrategia de Precio F3) Plaza (¿Dónde y Como ofreces el producto?): Tipo de disposición a utilizar. el tamaño de planta. y otras diversas naturalezas F) Análisis de Precios y Comercialización: F1) Producto (¿Qué producto/servicio se ofrece?): Aspectos diferenciales del producto. 1. Situación general del mercado 4. Estructura de Precios de Costo a nivel Ex work y FOB. Métodos y medios principales de promoción de las ventas E5) Identificación del publico meta: Usuarios (perfil del cliente objetivo: hábitos de compra. hábitos de consumo. Tendencia de la competencia 5. Estrategia de Ciclo de Vida. Controversias. cantidad del consumo específico. Régimen de importación y de distribución 2. Definición de la Estrategia de Cobertura Comercial. Longitud de Canal. arbitraje y cobro de créditos 8. F4) Promoción (¿Cómo comunicas lo que ofreces?): Estrategia de Comunicaciones: Push – Pull. Necesidad de tecnología para procesar la palta y de tratamientos para eliminar plagas. Preferencia por productos agropecuarios en los futuros tratados internacionales. Actividades a desarrollar: G) Identificación de principales competidores: a) Competidores ofertantes en el país de origen b) Competidores ofertantes en el país de destino G1) Análisis FODA de la competencia en el país de origen ITEMS FORTALEZA DEBILIDADES PROHASS Tendencia creciente de la exportación de palta peruana. Crecimiento y expansión de producto en 55% respecto al año anterior. Altos estándares de sanidad. CAMPOSOL CONSORCIO DE PRODUCTORES DE FRUTA Necesidad de tecnología para procesar la palta y de tratamientos para eliminar plagas. ITEMS OPORTUNIDADES AMENAZAS PROHASS Demanda creciente de palta en EEUU. Competencia elevada. CAMPOSOL CONSORCIO DE PRODUCTORES DE FRUTA Campañas agroexportadoras que impulsan este sector. Diversas plagas que pueden acabar con la producción. Rendimiento elevado de cultivo de palta. Temporada de palta Hass escaza en los meses de Setiembre – Enero G2) Análisis FODA de la competencia en el país de destino País de destino EE.UU ITEMS GRUPO FAO (México) FORTALEZA DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS CABIFRUT ( Chile) COMPETIDOR C ITEMS GRUPO FAO (México) CABIFRUT ( Chile) COMPETIDOR C 14TA20152DUED . farmacias. etc. seda. oficinas bancarias.Análisis Tamaño-Mercado: El local estará ubicado en la calle central 28 de julio en la ciudad de huacho a una cuadra de la pollería Rocky´s y otras entidades del mismo rubro de restaurante y a 3 cuadras de clínicas. Un(a) compañero/a de trabajo le está invitando a fin de crear UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE LAVANDERÍA sabe que usted está estudiando diseño de proyectos de inversión en la UAP. internet. supermercados. la localización y tamaño de la empresa. etc. por lo que le ha solicitado que le apoye con el Estudio Técnico.000 US$. enjuague. Maquinaria y Tecnológico: Lo usual para esta empresa es son los equipos tecnológicos que ayuden a realizar el proceso del lavado de manera eficiente y más rápida: Entre ellas tenemos: 4 lavadoras que cuenten con lavado. usted tendrá que determinar y sustentar el tamaño de la planta.000 3. centro de ciudad y zonas de paso con fácil aparcamiento. es una ubicación fundamental.450 20.000 2. etc. considerando: . cable. ternos.Análisis del Tamaño-Inversión y Financiamiento: INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO PRECIO Local alquilado + 1 mes de garantía Maquinaria y tecnología Personal de recursos humanos Personal técnico Publicidad Remodelación del local Gastos de servicios (luz.Análisis del Tamaño-Tecnología: Equipar: Área del local: El área consta en 250 metros cuadrados en la cual será alquilado por el plazo de 2 años que se realizara un nuevo contrato o fijar otro lugar ideal para continuar con la empresa de lavandería. ya que le proporcionara una ventaja para obtener clientes que estén cerca a la empresa . donde se localicen colegios.+ financiamiento externo (lo deben especificar en la respuesta de la pregunta A) (3ptos) SOBRE EL ESTUDIO TÉCNICO: A) Tamaño Y Localización De La Planta A1) Tamaño: En este ítems. telefonía.Análisis Tamaño-Capacidad Gerencial: 15TA20152DUED .000 .) .600 500 2. 5 planchas normales que cuenten con secado de tecnología de punta 2 planchas a vapor vertical (indispensable para ropas fina. agua. centrifugado y secado. gasolineras. La empresa funcionará en la región que usted radica.) Préstamo bancario solicitado 3.G3) Principales Estrategias de crecimiento de la competencia II. se realizará de acuerdo a las pautas y los lineamientos dados en clase y el capital propio correspondiente a los aporte de los socios es de 20.000 20. vestidos.000 1. Se considera su costo del carro unos $ 8. en impacto interno seria a la presentación e higiene que tenga la empresa de lavandería para atraer al público demostrando que tiene prestigio. tales como: Notaria Registro Público Sunat Municipio Banco para el financiamiento A2) Localización: En este ítems. usted tendrá que determinar y sustentar la localización de la planta.000.Factores ambientales: Es la influencia que se va acontecer respecto al impacto externo.000 soles.: En este caso hablamos sobre los lugares principales para obtener lo indispensable para realizar el proceso del lavado como: artículos de limpieza (detergentes.500 soles. mandan a lavar sus trajes o uniformes. .Topografías de suelos: 16TA20152DUED . . por el cual tome la decisión de comprar un carro ya que cada fin de semana.Cercanía de las fuentes de abastecimiento. etc. jabones. . . Lo ideal es que hayan empresas cercas de lavandería para abastecer con los productos. Emapa. mas 3. aire o agua. es como brindar un servicio a domicilio a los clientes potenciales que en este caso vendrían a ser: Hospitales.Aquí influyen los trámites legales y formales que se tiene que realizar para emprender un negocio.Disponibilidad y costo de MO: Mano de obra que esté disponible permanentemente con un sueldo básico de 750 soles y en caso del personal de alto rango en la entidad subleva los 1. Empresa de servicio de limpieza. como ejemplo se podría ver afectado por los humos de los restaurantes que opaca a la entidad o como también si hay basura fuera del establecimiento o como también por problemas de cañería rotas que hace que salga y el agua del desagüe y esto provoque un mal aspecto del lugar. considerando: . que sería en caso de contaminación cerca de tu localidad sea terrestre. etc. lejías.). Restaurantes. es primordial tener los papeles estén en regla. haciendo que el arrendatario este contribuyendo tambien por su medio de negocio arrendado a sunat y el costo que se tiene por el area de 250 metros cuadrados es del valor de 3.Sus medios y costo de transporte: Se busca un medio por el cual trasladar la mercadería en caso que se preste el servicio a entidades que requieran lavar cantidad de uniformes. .000 soles de garantia de un mes. Supermercado.Costo y disponibilidad del terreno: La disponibilidad del terreno sera arrendado en la cual se realiza un contrato de alquiler por 2 años. .Cercanía de mercado: La disponibilidad de estar cerca al mercado son los beneficios que esta nos da para obtener los insumos necesarios para llevar a cabo nuestra labor. instalaciones y disposiciones de planta. como que tenga su propio medidor de agua. requerimiento de tecnología. maquinaria y equipo.) • Suavizante 1° Calidad Perfumado (Presentación: 5 Lts. control de calidad) MATERIAS PRIMAS E INSUMOS: Los costos operativos variables están constituidos por las materias primas e insumos necesarios para la producción.) • Lavandina para ropa color (Presentación: 5 Lts.) • Bolsas 60x90 cm (Presentación: 10 unidades) BIENES A ADQUIRIR Equipos: 17TA20152DUED . B) Ingeniería Del Proyecto B1) Procesos de Producción (alternativas del proceso.) • Jabón en Polvo Baja espuma (Presentación: 20 Kg.Estructura impositiva y legal: Disponibilidad de agua: en este caso si la empresa requiere de agua potable para el lavado de las prendas lo usual es realizarlo formalizado para no tener inconveniente con este recurso fundamental para este tipo de empresa.: en cuestiones de telefonía tener cables de res que sean realizadas por las mismas empresas que ofrecen estos servicios. Energía y otros suministros: en cuestiones de energía o luz es importante tener un medidor trifásico para el uso de energía que se proporciona en esta empresa Comunicaciones etc.) • Apresto para ropa (Presentación: 5 Lts. requerimiento de recurso humano.) • Perfume para ropa (Presentación: 5 Lts.Lo que se fija aquí es la estabilidad de los suelos verificar en qué situación se encuentra y que se puede hacer para arreglarlo o implementar algo útil para su mayor duración. ellos son: • Quitamanchas para ropa (Presentación: 5 Lts.: en cuestiones de telefonía tener cables de res que sean realizadas por las mismas empresas que ofrecen estos servicios.) • Lavandina para ropa blanca (Presentación: 5 Lts. Energía y otros suministros: en cuestiones de energía o luz es importante tener un medidor trifásico para el uso de energía que se proporciona en esta empresa Comunicaciones etc. B2) Aspectos Específicos (Requerimiento de materia prima. . como que tenga su propio medidor de agua. descripción del proceso) Disponibilidad de agua: en este caso si la empresa requiere de agua potable para el lavado de las prendas lo usual es realizarlo formalizado para no tener inconveniente con este recurso fundamental para este tipo de empresa. • Básculas: El objetivo de las mismas es pesar las prendas previo a su lavado por dos motivos. pagos. recién llegadas al establecimiento y otros las prendas limpias. realiza todo lo inherente a la facturación. ordena la distribución del trabajo para la mejor organización y aprovechamiento del equipo de lavado. etc. control de stock. • Secador Rotativo Eléctrico: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del ciclo de secado es de 20 minutos. cobranzas. prepara y diluye los productos que se utilizan en los procesos. realizará el transporte dentro del Servicio de los paquetes y/o materiales a procesar o esterilizar. • Chofer y repartidor principal 1: requiere su licencia habilitante y además de realizar sus tareas específicas actúa como repartidor principal en todos sus conceptos y tareas. • Oficial Administrativo 1: es quien con estudios secundarios completos o conocimientos equivalentes. ayudará en el área de recepción. • Operario a máquina de planchar 1: Es aquél que incorpora la ropa a la calandra. compras. para no exceder la capacidad de los equipos y segundo. ACCESORIOS: • Canastos para ropa mojada: Destinados a transportar las prendas mojadas desde la Lavadora hacia la centrifuga. • Operario Secador 1: Es quien introduce. • Planchadora eléctrica (Calandra): Tiene una capacidad de 40 Kg de ropa por Hora. liquidación de sueldos y jornales. para realizar el cobro del servicio.• Lavadora de ropa horizontal: Tiene una capacidad de 30 Kg y el tiempo de lavado de las prendas asciende a 25 minutos. controla el proceso y retira las prendas de la secadora. 18TA20152DUED . y también aquellas prendas húmedas. entrega y almacenaje. ayudará en la distribución de materiales. • Centrífuga Hidroextractora: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del ciclo de centrifugado es de 5 minutos. primero. • Procesador de lavado1: domina todas las técnicas de lavado de ropa. movimientos bancarios. listas para su empaquetado y despacho. actuará siempre bajo indicaciones y supervisión técnica. la recibe y dobla o redobla y la entrega para su control y embalado. RECURSOS HUMANOS • Ayudante1: Realizará tareas de limpieza y aseo del área. desde la centrifuga hasta la secadora o la calandra. • Canastos para ropa seca: Algunos estarán destinados a transportar las prendas sucias. opera computadoras. 000 4. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO: (3ptos) A) Costos de Inversión: Del proyecto de la empresa de SERVICIO DE LAVANDERIA de la pregunta II . Estudios y constitución Sub-total VALOR soles 3. activos intangibles y capital de trabajo.Determine los costos de inversión -activos fijos.500 Capital de trabajo: Efectivo Existencias Sub-total TOTAL Fuente: 19TA20152DUED . Biológicos) en el medio ambiente III. Cuadro N° xxx INVERSIÓN Activos fijos: Terrenos en alquiler Muebles y enseres Otros equipos Sub-total Activos intangibles: Impuestos y derechos Gastos organiz y admi.B3) Programa de implementación C) Aspecto Ambiental: Impacto Ambiental (repercusión Física. Química. 000 para la empresa “A”: Considerando que el préstamo lo utilizaría íntegramente para adquirir activos fijos. 2.000 25% 10. en que sus intereses no son muy elevados y me proponen alternativas para que yo pueda cancelar mi deuda con intereses.4 . Estructura de financiamiento: Inversión Concepto Promotor US$ Activos fijos 15.000 10. Explique la forma de cálculo. sabiendo que la empresa tiene cuenta con el banco de Crédito y Continental.000 Capital de trabajo Total 20. siempre realizan sorteos y dan premios por trabajar con ellos. PLAN DE REPAGO DEUDA: Año Préstamo Intereses Amortiz.2. debido a que ya he venido trabajando en cuestiones de préstamos de negocios y es el más favorable para mí.? Trabajaría con el banco de crédito BCP. son varios beneficios que me satisfacen a mi economía. 2. Cuota Saldo 20TA20152DUED .000 10.000 y US$ su Banco Total US$ Activo intangibles 5.000 Promotor % 15..Completar el cuadro del plan de repago de deuda considerando cuotas de amortización iguales.000 75% 5.Elaboración: B) Financiamiento: B1) De los datos en el ítems ( IIIA ) complete el cuadro de alternativas de financiamiento (considerar que los socios disponen de un capital propio y la empresa se prestará del banco la diferencia del total requerido).000 30.Indicar ¿Por qué optó por el banco seleccionado? ¿Indicar los datos generales de financiamiento del banco que seleccionó (es decir las condiciones del préstamo). Explique la forma de cálculo.? 2.000 Banco % Total % 100% 100% 100% 100% B2) La empresa consultora le ha solicitado evaluar un préstamo de US$ 30.1-¿Analizar con que banco trabajaría. PLAN DE REPAGO DEUDA: Año Préstamo Intereses Amortiz.3 . Cuota Saldo 1 2 3 4 Total 2.Completar el cuadro del plan de repago de deuda considerando cuotas de pago iguales. Ejemplo: Insumos para producir un lote del producto “pallares secos” Insumo y/o Unida material d Insumo 1 Insumo 2 Insumo 3 Totales Costo unitario Cantidad Costo Unitario en Costo Total soles en soles 2. calculando el gasto de venta proyectado.-COSTOS DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES DIRECTOS del bien o servicio: (Listar los insumos y/o materiales necesarios para comercializar el bien o servicio. mano de obra y costos indirectos del bien o servicio. gastos de promoción.. otros gastos. por unidad o por lote).-COSTOS DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES servicio (100. gastos adm..Proyección de los Costos Anuales de DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES DIRECTOS Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Costo Anual en Materiales Directos (En US$) 21TA20152DUED .000 Unidades del bien o servicio 1er año) Ítems Insumo 1 Insumo 2 Insumo 3 Insumo 4 Unidad Cantidad Precio Unitario En soles DIRECTOS del bien o Costo Total En soles Kilos Litros Unidade s Kilos Total de Materiales Directos En soles 3.1 2 3 4 Total IV. EGRESOS: Estructura de los Costos y Gastos (Proyección del costo de materia prima y material. proyección de gasto de venta) A1) 1. ANÁLISIS DE EGRESOS e INGRESOS DE COMERCIALIZACION DE PALLARES SECOS EN EL MERCADO LOCAL (EN BOLSA DE ½ KL) considerando que usted compra el pallar (no produce) (4ptos) A). GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Sueldos del Área de Administración Cargos Sueldo N sueldo mensual º mensual dólares soles Gratificacione s Dólares ESSALU D US$ CT S US $ sueldo anual dólare s GASTOS DE ADMINISTRACIÓ N 22TA20152DUED .-Costos de MANO DE OBRA DIRECTA del bien o servicio (MOD).A2) 1.. sueldo Gratificacione ESSALU CT sueldo Cargos Nº mensual s D S anual soles MANO DE OBRA DIRECTA Peón Ayudantes MANO DE OBRA INDIRECTA (MOI) Jefe de Taller Supervisores Otros COSTOS INDIRECTOS Agua Electricidad Teléfono Repuestos equipos Mantenimiento equipos . otros COSTOS INDIRECTOS. MANO DE OBRA INDIRECTA del bien o servicio (MOD). Depreciación Total MOD Soles 2.Proyección de los Costos Anuales de MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA (MOD Y MOI) Ítem Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Costo Anual MOD en US$ Costo Anual MOI en US$ Costos Anual Otros costos Indirectos A3) 1.. Administrador Asistente Contador Total MOD US$ 2.Gasto en Promoción y otros gastos del área de ventas Ítems Unidad Cantida d Precio Gasto Total Soles Unitario en soles Gasto en Promoción 23TA20152DUED ...OTROS GASTOS DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Ítems Unidad Cantida d Precio Unitario En US$ Costo Total US$ OTROS GASTOS DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Alquiler Luz Agua Teléfono Útiles de escritorio Total En US$ 3..Calculando el Gasto de Venta Proyectado: Sueldos del Área de Ventas Cargos Cantida d Sueldo Deduccione Bruto En s soles Aporte s Gratificacione s Sueld o Neto En soles Total Sueldos en US$ 2.PROYECCIÓN DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Ítems Sueldos Otros Gastos Total Gastos Administración US$ Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 A4) 1.. e indicar que significa los resultados AÑO 0 1 2 3 4 BENEFICIO NETO (369. C2) Si la empresa quiere tener una utilidad de 56.Proyección de Gastos de Venta Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total B) INGRESOS: Presupuestos de Ingresos (proyección de ingreso por ventas del producto principal) Años Año1 Año2 Año3 Año4 Año5 Año6 Demanda Anual (Unidades) Precio Unitario de Costo (soles / unidad) Ingreso por Venta (soles) C) Análisis punto de equilibrio: C1) Una empresa de confecciones.0) 508.8 BENEFICIO NETO ACTUALIZADO AL 10% VAN= V2) Calcular el Beneficio Costo (B/C) i=10% especificar procedimiento e indicar que significa los resultados BENEFICIO o COSTO BENEFICI BENEFICIO COSTO BENEFICIO AÑ ingreso O NETO ACTUALIZAD ACTUALIZAD NETO O O O ACTUALIZAD 24TA20152DUED .280. los costos fijos de la empresa son 84. el costo variable es de 42 US$ por unidad..9 253.192.689. especificando el procedimiento hecho en clase.000 US$ Hallar el punto de equilibrio.otros gastos del área de ventas Gasto Total En soles 3. vende vestidos a 70 US$.710. (Determinar la cantidad de vestido que debe vender para no perder ni ganar) explique procedimiento. B/C) (4ptos) V1) Del cuadro siguiente: Calcular el VAN. i=10%.193.8 275.000 US$ ¿Cuántos vestidos más debe vender? V) EVALUACIÓN DE PROYECTOS (VAN. TIR.7 838. 348.O 0 0 1 2 684.6 330.145.676.633.760.1 563. 8 1.590.711.516.9 1.724.773. 6 3 4 1. 6 2.589.155. 0 102.4 437.106.4 B/C= V3) De los datos del ítem anterior (V2) Calcular la Tasa Interna de Retorno (TIR) especificar procedimiento e indicar que significa los resultados Continua cuadro anterior BENEFICIO ACTUALIZAD O al XX % COSTO ACTUALIZAD O al XX % BENEFICIO NETO ACTUALIZADO al ZZ % BENEFICIO ACTUALIZA DO al ZZ% COSTO ACTUALIZAD O al ZZ % BENEFICIO NETO ACTUALIZADO al ZZ % Bibliografías: 25TA20152DUED .