i Examen Parcial - Principios de Administración

NOMBRE: CÉDULA: FECHA: INDICACIONES: Leer con cuidado toda la prueba. Para lo anterior cuenta con 10 minutos. El examen consta de cuatro partes, las cuales valen un 30%, favor escribir en forma clara y ordenada, puede utilizar hojas adicionales en limpio y bolígrafo azul o negro. PRIMERA PARTE: SELECCIÓN UNICA (12 PTS.) Marque con una X la opción correcta. Valor 1 punto c/u 1. Etapa de la administración que se enfoca en la misión, visión, metas, objetivos y de todas las estrategias que son necesarias para alcanzarlos: a. Ejecución b. Organización c. Planeación d. Dirección e. Control 2. Cuales son dos tipos de habilidades necesarias para que el administrador ejecute el proceso administrativo. a. b. c. d. 3. Habilidades físicas y religiosas Habilidades técnicas y diseño Habilidades conceptuales y sociales Habilidades humanas y tecnológicas APO significa: a. b. c. d. Administración por operación Administración por objetivos Administración por observación Administración por ocurrencia 4. Selecciona la opción que contiene el orden correcto del proceso administrativo basado en cuatro etapas. Seleccione una: a. b. c. d. 5. planeación, organización, dirección y control control, planeación, organización, dirección dirección, control, planeación y organización organización, dirección, control y planeación Los elementos que conforman el concepto de Administración son: 1 b. c. c. intermedio y alto Nivel plano. Habilidad técnica Habilidades conceptuales y toma de decisiones Habilidad de autocontrol Habilidades interpersonales y de comunicación 10. el concepto anterior se refiere a: a. estático y dinámico Nivel básico. c. coordinación de recursos y productividad Innovación Calidad Espíritu Empresarial “Fronteras” Velocidad Generalmente en empresas de gran tamaño existen tres niveles de administración indique cuales son: a. Nivel panorámico.a. que influye en las personas. c. planeación. comprende a los proveedores. b. dirección y control valor instrumental. medio y arriba Mandos inferiores. d. c. b. mercadotecnia. c. “Es una herramienta esencial que provee de los insumo necesarios en el proceso de planeación estratégica. “La disciplina que se ocupa de lo que es bueno y malo desde el punto de vista del deber y la obligación moral”. 6. a. excesivo y ampliado 8. d. d. 7. recursos humanos y finanzas objetivo. eficiencia. El ambiente inmediato que rodea a una compañía. organización. clientes competidores y otros semejantes: a. en la capacidad de ser líder. d. amplitud de ejercicio. Administración Planeación Ética Ninguna de las anteriores 9. a. b. b. d. control producción. proporcionando información necesaria para la implantación de 2 . de motivar y de comunicarse con eficacia con los demás. Este es un elemento que hace un panorama diferente para administrar y adoptarse a los cambios del siglo XXI. Macroambiente Ambiente externo Ambiente Competitivo Microambiente 11. b. Habilidad administrativa. d. d. escribe una V si la aseveración es verdadera o una F si es falsa.A. 1. c/u.O.) En el paréntesis de la derecha.D. Planeación Control F. A. “Las actividades que tienen un mismo objetivo deben tener un solo jefe y un solo plan” el enunciado anterior se refiere a uno de los principios de Fayol indique cual: a.La teoría administrativa ____De la administración científica ____Teoría clásica ____La teoría de las relaciones humanas ____La teoría de la burocracia ____Teoría neoclásica ____Teoría del comportamiento ____Teoría de sistemas ____Teoría Matemática ____Teoría de la contingencia TERCERA PARTE: B. Valor 2 pts. 4. TGA significa: Teoría general de la administración. 12. b. Unidad de Mando Autoridad y responsabilidad Unidad de dirección Jerarquía (cadena escalar) SEGUNDA PARTE: PAREO (18 PTS. (10 PTS. c. Valor 2 pts.acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos o proyectos de mejora” la definición anterior de refiere: a. b. Elton Mayo es conocido como el padre de la administración. 2. 3.O.Pone énfasis en a) Las persona b) El ambiente c) La tarea d) La estructura VERDADERO / FALSO. La competitividad se refiere a la satisfacción de las expectativas 3 ( ( ( ) ) ) ( ) . c/u.P. La eficiencia consiste en lograr los objetivos en términos de cantidad y tiempo. A.) Instrucciones: A continuación se le presentan dos Columnas A Y B. Asocie cada énfasis con su respectivo término escribiendo en la columna de la izquierda la letra correspondiente (puede repetirse). c. d. en la columna A se presentan la teoría administrativa y en la B lo que pone en énfasis dichas teorías. conteste en forma. ¿Mencione los pasos a seguir y en orden cronológico del proceso básico de la planeación? Valor 2 pts. 1. legible y ordenada. CUARTA PARTE: ( ) RESPUESTA RESTRINGIDA. clara. La competitividad y el éxito en la consecución de los objetivos de una empresa no requieren del proceso administrativo. deberá fundamentar sus respuestas y contestar únicamente lo que se le pide. Valor 20 Puntos Con base en la información que abajo se le brinda.del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos. 4 . así como evitar tachaduras que provoquen dudas en sus respuestas. Algunas personas rechazan definir metas a largo plazo porque creen que es imposible saber lo que ocurrirá: ¿Cree que es una posición inteligente a asumir? ¿Por qué? Valor 4 pts. 5. 3. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Explique su respuesta? Valor 4 pts. 2. (Viaje a la playa Fiesta de fin de cursos. 5 Planeación Organización Integración Dirección Control .4. Situación Vacaciones. ¿Explique cómo se aplicaría cada etapa del proceso administrativo en dos actividades distintas? Valor 5 pts. (Mínimo dos ítems en cada punto a desarrollar) Valor 5 ptos. tu universidad. aFortalezas Debilidades Oportunidades b. Determine el FODA de una organización. una organización de estudiantes. 6 Amenazas .Debilidades en fortalezas. Puede ser una empresa. c.Que acciones propones para convertir…  Amenazas en oportunidades. tu país o incluso un equipo de futbol.5.