HISTORIA DE PARMALAT Parmalat SpA es una compañía Italiana de lácteos y alimentación.Alcanzó a ser la compañía líder mundial en la producción de leche UHT. Casi desaparece completamente debido a un fraude financiero causado por el fundador, Calisto Tanzi, en diciembre del 2003. Hoy, Parmalat es una compañía con presencia global, con operaciones mayores en Australia, Centroamérica, Europa, Norteamérica, Sudamérica y Sudáfrica. Aún especializándose en leche UHT y derivados de ésta, pero el grupo también tiene intereses en el mercado de los zumos de frutas. Estos productos son distribuidos en marcas como Lactis, Santal, Malù, etc. Sus operaciones mundiales incluyen más de 140 centros de producción. Alrededor de 36.000 trabajadores ganan sus ingresos de Parmalat, y 5.000 granjas italianas son usadas para la producción. En el año 1961, Calisto Tanzi, de 22 años, abrió una pequeña planta de pasteurización en Parma, Italia. Cuatro décadas después la compañía ha crecido hasta convertirse en una compañía Multinacional, produciendo leche, bebidas varias, panadería, y otros productos diarios. En los años 1980 trajo además productos de desayuno y en los años 1990 fue listado en la bolsa de valores de Milan. Expansión de la empresa Camiseta de Universidad Católica a fines de la Década del 90`.Ésta lista muestra las expansiones que ha tenido la compañía: Expansión en 30 países desde 1990 Parma F.C Presencia en la Fórmula Uno con el equipo Brabham en los años ochenta, y posteriormente en los años noventa en el equipo Prost Grand Prix. ParmaTour Una agencia de viajes que quebró. Odeon TV Cadena de Televisión Vendida. Auspicio en la camiseta de Universidad Católica, club grande de Chile, entre los años 1998 y 1999. Deportivo Italia Equipo de fútbol en Venezuela, fue adquirido por Parmalat en 1998 para ser renombrado "Deportivo ItalChacao" Fue vendido a mediados de 2004. Deudas de quiebra al final del 2003, se hizo uno de los mayores escándalos corporativos de toda la historia, cuando se descubrió una deuda de 15.000 millones de euros. Fue en 1997 cuando Parmalat saltó al mundo financiero, obteniendo varias adquisiciones internacionales, especialmente en el hemisferio Este, pero con deudas. Pero en el 2001, muchas de las nuevas divisiones corporativas y gubernamentales de la empresa empezaron a perder dinero. En febrero del año 2003, el director financiero, Fausto Tonna, de improvisto anunció una nueva edición de bonos por 500 millones de euros. Esto fue una Página 1 sorpresa tanto para el gerente, Tanzi, y para toda la compañía. Tanzi despidió a Tonna y lo reemplazó con Alberto Ferraris. De acuerdo a una entrevista reciente al Time magazine, Ferraris se sorprendió al descubrir, aunque fuera el director financiero, el aún no tenía acceso a algunos libros corporativos, que eran manejados por el jefe financiero, Luciano Del Soldato. Empezó a hacer algunas investigaciones y sospechó que la deuda era más del doble de lo mencionado. En diciembre, Del Soldato se rindió, ya que no pudo conseguir dinero del Epicurum Fund, necesitando pagar deudas y bonos. Enrico Bondi fue llamado para ayudar a la compañía. Tanzi se retiró de ser el Presidente Ejecutivo y Gerente. El banco de Parmalat, el Banco de América, lanzó un documento mostrando 3.950 millones de Euros falsos en el banco de Bonlat. Calisto Tanzi, alguna vez símbolo de éxito, fue detenido unas horas después de que el documento del fraude de los Euros saliera al público La historia de Parmalat empieza en Collechio, Italia, donde Calisto Tanzi convirtió el negocio familiar en una de las industrias alimentarias más grandes del mundo al crear a la edad de 21 años una pequeña planta de pasteurización para proveer de leche a la ciudad de Parma en Italia. Su padre tenia un saladero y una fabrica artesanal de conservas que ha su muerte fueron heredadas por Tanzi en 1961, pero este decidió transformarla y adentrarse en el mercado de la leche pasteurizada, que era un mercado poco competido en aquel entonces y dos años después de asumir la dirección de esa empresa familiar fundo Dietalat, la cuál se dedicaba a la comercialización de productos lácteos, y que posteriormente tomaría el nombre de Parmalat, la cual con el tiempo se convirtió en la compañía productora de leche número uno en Italia. El éxito de sus productos se basó en dos principales claves : la larga vida que estos podían tener debido al proceso de pasteurización a ultra-alta temperatura y al envasado de la leche en cartones rectangulares al alto vacío, en envases de Tetrapak, de origen sueco. La combinación de estos dos factores tecnológicos facilitó la conservación del producto y su expansión a otras ciudades de la península. Debido a que el producto no necesitaba de refrigeración inmediata, Calisto Tanzi vio la oportunidad de expandir su mercado de manera internacional, con lo cual, a lo largo de poco más de cuatro décadas, Tanzi construyo un emporio integrado por 197 fábricas instaladas en más de 30 países, donde trabajan 37.000 personas y con ventas anuales de casi 9.200 millones de dólares. La empresa, ya competía con la compañía francesa Danone por el tercer lugar en la industria láctea a nivel mundial, apenas después de la suiza Nestlé y de un conglomerado de firmas de Estados Unidos, a partir de entonces tuvo una espectacular expansión durante la década del 90. Fue en esos años que Parmalat dio la vuelta al mundo y se hizo conocer en los cinco continentes. Página 2 sus derivados y jugos a base de concentrado de frutas. PARMALAT CENTROAMÉRICA: inicia sus operaciones en Nicaragua en el año 1999 tras adquirir la fábrica de Productos Lácteos “La Perfecta” . Leche. MISION El Grupo Parmalat es un grupo italiano de la industria de la comida con una estrategia internacional que busca incrementar el bienestar de los consumidores a lo largo del mundo. Centro y Sur de América. serán categorías clave para el Grupo. con el fin de garantizar que la familia nicaragüense y de otros países tal y como: Costa Rica . hemos buscado la satisfacción de nuestros clientes. confiabilidad y crecimiento a nivel nacional e internacional. empresa líder en la producción y comercialización de productos lácteos. llegando a más de 12. elaborados de acuerdo a las exigencias de los consumidores. Guatemala y EEUU . VISION Tratamos de establecer a Parmalat como uno de los competidores más altos en el mercado mundial de comidas funcionales con un alto valor agregado. como pieza clave para lograr y mantener la solidez.PARMALAT EN CENTROAMERICA: Hoy en día la empresa italiana está presente en 12 países ubicados en: Europa. Contamos con un recurso humano activo. productos lácteos y bebidas a base de frutas. Página 3 . realizar una función social útil creando un desarrollo profesional de sus empleados y asociados y servir a las comunidades en las cuales opera con la contribución en su progreso económico y social. Norte. Honduras . mediante la comercialización de productos alimenticios de excelente calidad. El último propósito del Grupo es crear valores a los accionistas mientras se adhieren a los principios éticos de la conducta comercial. para mejorar la nutrición y el bienestar de los consumidores. Parmalat Centroamérica hoy se consolida como una empresa líder en calidad. y lograr una clara dirección en las categorías de productos seleccionados y de los países con un alto potencial de crecimiento para el Grupo. partimos del criterio de que sólo quienes tienen lo mejor pueden llegar a ser grandes campeones en ventas. Australia. comida que juegan un rol esencial en la dieta diaria de todos. gocen diariamente de nuestros productos. fundada en 1968 por la familia Llanez. Sudáfrica. El Salvador . Desde que PARMALAT inició operaciones en Nicaragua.000 puntos de venta a nivel nacional. de origen italiano. 5. PARMALAT EN EL MUNDO · Europa · Norte y Centroamérica · Sudamérica · África. Personas: Las personas que trabajan en Parmalat son la garantía de que los valores y misión de la compañía son llevados a la realidad. 4. la selección de las mejores materias primas. y la minimización del impacto en el medio ambiente.it. Por ello se concede gran importancia a la selección y entrenamiento del personal. Página 4 . el valor añadido en cada producto. Se basa en la publicidad y las relaciones públicas. Se trata de una búsqueda constante de los gustos y necesidades del consumidor. Comunicación: Consiste en dar a conocer al público. La compañía. Royne. tanto local como globalmente. Cacaolat. está presente en España en empresas como Clesa (www. batidos. 3. La globalización ha llevado al grupo hacia la diversificación y la adquisición de nuevos centros de producción. el respeto de sus características originarias y de sus valores nutritivos. basando su actividad en cinco valores: 1.es). Marca: Se busca que la marca refleje la primera y más visible garantía de calidad. 2. que siempre ha sido una gran innovadora en el mercado. Asia y Oceanía Europa: Parmalat. Calidad: Se persigue en cada frase de la cadena de producción. Santal. a través de yogures y postres. bebidas y frutas. La Levantina. cuyo sitio en Internet es www. define su misión como la de “producir leche y productos de alta calidad”. bebidas. a través de una organización eficiente de todas las operaciones. y ello a través de un análisis sistemático del mercado y una constante introducción de mejoras en sus métodos y tecnologías.clesa.parmalat. la propia Parmalat. Innovación: La innovación caracteriza la creación de todos los nuevos productos de Parmalat. está especializado en la producción y comercialización de leche y productos alimenticios. sector de helados.PARMALAT SEGÚN SU PUBLICIDAD El grupo Parmalat. aunque se argumenta que la distracción de fondos fue hecho para ayudar a otras sociedades del holding que estaban en crisis financiera. en 1998. PRÁCTICAS CONTABLES EFECTUADAS POR PARMALAT El origen de esta práctica fraudulenta. construcciones y deporte. en coincidencia con la constitución de la filial Bonlat. teniendo como único respaldo la confianza que se otorgaba a las buenas calificaciones financieras de la empresa.Norte y Centroamérica En esta zona. Otras empresas que cuentan con su participación en mayor o menor medida FORMA DE OPERAR DE PARMALAT La manera más común de captar recursos de Parmalat. Bonlat habría sido el eje de toda la construcción financiera. cuando la empresa atravesó un momento de crisis y comenzaron las manipulaciones de balances por parte de la multinacional. construcciones. Como la industria láctea producía utilidades era necesario trasladar fondos al sector no estratégico del grupo empresario que generaba pérdidas como lo era el turismo. ya que la legislación italiana no consiente que los revisores sean los mismos pasados nueve años. para falsear sus cuentas. en realidad. Ese dinero. especialmente Parma Tour. se remonta a 1989.parmalat. finanzas.ca). nacida. tapar multimillonarias pérdidas y aparentar una liquidez que. De una primera etapa de simples falsificaciones contables el grupo pasó en. era derivado a una sociedad puente denominada BONLAT y de allí se derivaba a cambio de créditos falsos a empresas del holding de las áreas no industriales (turismo. deporte). Los gestores de Parmalat crearon varias empresas subsidiarias fantasmas para Página 5 . OBJETIVOS DEL FRAUDE Este sistema de defraudación en gran escala tuvo como principal objetivo la extracción de fondos con fines personales. puesto que se acreditaban fondos en una cuenta del Bank of America de New York que posteriormente se comprobó eran inexistentes. Deloitte & Touche. consistía en tomar dinero de los ahorristas en los mercados de valores a través de la emisión de obligaciones negociables. visto que oficialmente había pasado a otra. a una nueva estrategia financiera. porque no había dinero allí. no se tenía. el octavo grupo industrial del país. ni más ni menos. que por sugerencia de la auditora estadounidense Grant Thornton para poder seguir ocupándose de la contabilidad de Parmalat. Parmalat está presente en Canadá (www. La falsedad más importante fue la cuenta del fondo off shore Epicuren. una sociedad off-shore on sede en el paraíso fiscal de las Islas Caimán. Para seguir esta estrategia contó con la ayuda de créditos que concedían los bancos más importantes del mundo. podría haberse vuelto tensa durante la segunda mitad de 2003. con lo cual era más sencillo engañar al auditor tradicional. para no tener que cambiar de auditor. y aun así le suministraba el dinero que ellos se necesitaran. una firma auditora de tamaño mediano. ya que la relación de Deloitte con Grant Thornton. por lo cual los Bancos nacionales e internacionales que financiaban a la empresa Parmalat.permitir que dinero se moviese libremente dentro del grupo. Utilizaron todo tipo de métodos fraudulentos. que auditaba filiales como Bonlat. Grant Thornton utilizó el correo interno de Parmalat para enviar sus cartas pidiendo confirmación.000 millones de euros en activos inexistentes que fueron soportados en la misma cantidad por créditos bancarios. Los sellos oficiales fueron claramente manipulados. tenían pleno conocimiento de estos fraudes que realizaba la administración. Recibos bancarios falsificados con un scanner y una fotocopiadora (respuestas recibidas de los terceros confirmados eran falsificadas por el cliente). En octubre. por lo que se sabe el fraude se cometió con medios muy sencillos: Control de la correspondencia de los auditores (cartas de confirmaciones enviadas eran interceptadas por el cliente). Estas solicitudes resultaron incomprensiblemente “confirmadas”. sin tomar ningún recaudo para verificar la autenticidad de las respuestas. la principal auditora del grupo. Cambios de domicilio social. La convivencia de dos auditores en un mismo grupo industrial puede haber facilitado el millonario fraude Parmalat. Página 6 . como exigía la ley italiana. obligaciones y fondos propios perdidos inexistentes. y Deloitte & SpA. El fraude fue de dimensiones grandísimas ya que las cifras falsificadas en el balance son alrededor de unos 10. Esta estrategia. que continuaba haciendo su trabajo con la despreocupación nacida de la confianza ganada con una documentación uniforme e históricamente falsa. Grant Thornton permitía que la propia empresa fuera quien recabase información a los bancos sobre sus estados financieros. en la que se solicita la confirmación de balances de cuentas con terceras partes que nunca fueron enviadas. situada en las Islas Caimán. Todo esto ocurría mientas la empresa se hundía cada vez más en las deudas. Se descubrieron cartas a la petición de Grant Thornton. acumulo una cantidad inmensa de créditos y bonos impagados. más que por Grant Thornton. ya que Deloitte expresó sus temores sobre los resultados semestrales de Parmalat en 2003 por asuntos inicialmente planteados por Deloitte. la multinacional intentó encubrirlo con más y más adquisiciones. la filial en Italia de Deloitte & Touche. Cuando la expansión de Parmalat tocó techo. la auditoria estaba repartida entre Grand Thotnton SpA que era la firma italiana de Grant Thornton. PAPEL DE LAS FIRMAS DE AUDITORIA EN PARMALAT En el caso Parmalat. FALLA DEL CONTROL INTERNO Y EXTERNO En primer lugar. ya que falló el sistema de vigilancia de los dos órganos más importantes de Italia. y Deloitte empezó a depender cada vez más de Grant Thornton para la verificación de los activos consolidados de Parmalat. como Bonlat. Pero Deloitte tuvo que verificar al menos el 51% de los activos de Parmalat debido a su papel como auditor principal. Los ejecutivos de Parmalat crearon activos inexistentes de forma sistemática. sus miembros están involucrados aunque no se sabe si porque conocían el asunto o solamente fue una negligencia por falta de vigilancia. Es decir que Deloitte creía que debía confiar en el trabajo de Grant Thornton sobre Bonlat. el director financiero de la compañía fue el principal responsable de la falsificación de los documentos contables. En este segundo caso. Pero Parmalat afirmó en noviembre que el beneficio sobre el contrato de derivados se había tenido en cuenta basándose en un trabajo de valoración realizado por Grant Thornton. en lugar de realizar sus propios controles por separado. Grant Thornton no auditó más filiales de Parmalat entre 1999 y 2002 y el porcentaje de activos evaluados por Grant Thornton creció a medida que aumentó la importancia de las filiales para el grupo. Grant Thornton certificó el 22% de los activos de Parmalat. y documentación para acompañarlos. En 1999. cifra que aumentó al 49% en 2002. existe un Consejo de Administración que en el caso de Parmalat sabia de la falsedad de los documentos. Por otra parte. y Grant Thornton como auditor de las filiales de Parmalat se acordó con la compañía y se notificó a Consob. primero Grant Thornton y después Deloitte puesto que la ley italiana exige el cambio de auditores transcurridos nueve años. El tercer nivel de control que falló fue el de los auditores. También la división del trabajo entre Deloitte. como principal auditor. Por último los controles públicos. Los temores de Deloitte relacionados con las cuentas de Parmalat se centran en sus compañías de financiación. el Banco de Italia y el CONSOB el principal regulador financiero de Italia. además de que este tipo de acuerdo estaba permitido por la ley y los reguladores italianos. Página 7 . lo cual provoco un daño para el ahorro público. ya que los ahorradores creen en el sistema público para pedir información a las empresas sobre sus verdaderas garantías y respaldos financieros.Deloitte no quiso autentificar el valor del fondo de inversión de Bonlat en Caimán. También se negó a aprobar un beneficio sobre un contrato de derivados propiedad del fondo. En segundo lugar es la Sindicatura cuya responsabilidad es verificar si todo está en forma legal. el principal regulador financiero de Italia. 14 de noviembre de 2003: Alberto Ferraris dimite como director financiero “quien perseguirá diferentes intereses personales en una nueva aventura internacional” y ocupa su lugar Luciano del Soldato (hasta entonces “General Manager Administration and Control = Gerente”. Standard & Poor‟s reduce la calificación de los títulos Parmalat. Parmalat menciona por primera vez la existencia de una inversión de 500 millones de euros realizada sobre el “Fondo Epicurum”. que podrían venderse en menos de 30 días. Parmalat declara “absoluta exactitud y veracidad” en sus estados financieros. 8 de diciembre de 2003: Parmalat reconoce que no ha sido posible liquidar la inversión en Epicurum. con sede en las Islas Caimán. 11 de noviembre de 2003: Los interventores de cuentas manifiestan dudas sobre la existencia de la inversión en el fondo Epicurum. por lo que Epicurum ha decidido proceder a la liquidación total de todas las actividades del fondo. Según Parmalat. Ello desencadena una tendencia nueva. Afirma que activos por valor de 265 mil millones de euros podrían liquidarse rápidamente. el fondo alega “dificultades en el proceso de liquidación”. 27 de noviembre de 2003: Parmalat dice que es probable obtener 590 millones de dólares de la liquidación de la inversión en el fondo Epicurum. El Consejo contrata a Enrico Bondi (especialista en reflotar empresas en Página 8 . 10 de noviembre de 2003: en dicha información. la Consob (regulador Italiano) solicita a Parmalat que clarifique sus cuentas. Mientras el precio de las acciones se hunde (desde tres euros a prácticamente cero). mientras que la tesorería y otros activos a corto plazo equivalentes importan 422 mil millones de euros. 9 de diciembre de 2003: Parmalat supera la fecha límite para pagar Eurobonos por valor de 150 millones de euros y Luciano del Soldato dimite. bajista. La compañía afirma que su balance arroja deudas por valor de 604 mil millones de euros.Fechas clave en la caída de Parmalat desde el 7-11-2003 hasta el 2-4-2004 7 de noviembre de 2003: Dada la poca credibilidad que Parmalat ofrecía en el mercado. en la cotización y contratación de sus valores (acciones y bonos). pues la mayor parte de lo s inversores del fondo han solicitado simultáneamente la liquidación de su participación. lo que impide cumplir el calendario previsto. incluyendo los 500millones de euros del fondo Epicurum. 12 de noviembre de 2003: Parmalat cede ante las presiones de los inversores y dice que va a liquidar ya su inversión en Epicurum. De inmediato. Ltd. Calisto Tanzi. Lazard & Co. 20 de diciembre de 2003: La fiscalía italiana abre una investigación por fraude contra Parmalat. Standard & Poor‟s rebaja la calificación de los bonos a “bonos basura”. Otros tres miembros del consejo (Fausto Tonna. incluidos expertos en materia legal. Este documento fue usado para certificar las cuentas de Bonlat del año 2002. El Bank of America afirma que el documento que exhibe Parmalat (datado del 6 de marzo de 2003) para probar la existencia de la cantidad anterior es falso. dimite como chairman y como CEO (Presidente y máximo responsable). y Mediobanca son designados para ayudar al Grupo a revisar su situación económica y financiera y su estructura de capital. Luciano Silingardi y Giovanni Tanzi) dimiten también y son sustituidos por dos nuevos consejeros: Guido Angiolini. 16 de diciembre de 2003: Price Waterhouse & Coopers es nombrada para revisar las cuentas de Parmalat. cuatro días tarde pero sólo después de recibir ayuda de emergencia por parte del gobierno y de algunos bancos. quien además asume las funciones corporativas de administración y de control. El consejo otorga a Enrico Bondi los poderes necesario s para nombrar otros asesores.crisis) para que trace un plan de reestructuración industrial y financiera para el Grupo Parmalat. 12 de diciembre de 2003: Parmalat paga los 150 millones de euros en Eurobonos. 19 de diciembre de 2003: Un gran escándalo estalla cuando el Bank of America informa a Grant Thornton. así como en la preparación de un plan de reestructuración financiera. El primer ministro Silvio Berlusconi se compromete a intervenir para proteger los intereses de granjeros. 18 de diciembre de 2003: Parmalat supera la fecha límite para pagar a los inversores en su filial de Brasil: Parmalat Empreend imentos e Administraçao Ltda. groseramente falsificado en un escáner. Tiene un membrete parecido. inversores y empleados de Parmalat. y Umberto Tracanella. 15 de diciembre de 2003: El fundador de Parmalat. 10 de diciembre de 2003: S&P rebaja la calificación de nuevo. citando “claro riesgo de suspensió n de pagos”. ocupando su lugar Enrico Bondi. Página 9 . el auditor de Bonlat Financing Corporation (una compañía situada en las Islas Caimán y parte del Grupo Parmalat) de que no existe una supuesta cuenta a nombre de Bonlat de 3..950 mil millones de euros. Calisto Tanzi y su hijo viajan a Nueva York para tratar de vender la compañía. Enrolat S. encabeza la administración extraordinaria de Parmalat Enrico Bondi (así como de tres compañías del grupo: Parmalat Financiaría S.A. Las autoridades italiana y americana investigan conjuntamente las operaciones de Parmalat en el mercado financiero americano. Tanzi admite que del total de activos que figuran en la contabilidad. Por mandato del gobierno. Delegado de Parmalat en Venezuela.C. Luciano del Soldato.).p.A. 5 de enero de 2004: En Nueva York. 27 de diciembre de 2003: Un tribunal declara insolvente a la empresa matriz Parmalat. la firma de abogados Milberg Weiss Bershed Hynes & Lerach demanda.– pues ambas son capaces de garantizar su continuidad económica y financiera. (Securities and Exchange Commission) de EE. 29 de diciembre de 2003: La S. Mientras tanto Enrico Bondi trata de tranquilizar a granjeros y empleados. incluyendo Fausto Tonna. La fiscalía cree que 1. y Lactis S.A. Tanzi es arrestado y llevado a prisión. 24 de diciembre de 2003: La subsidiaria Parmalat Spa presenta ante la Ley la solicitud de protección por bancarrota.A.A. Admite haber desviado 500 millones a compañías pertenecientes a la familia Tanzi. Presidente de Grant Thornton. a Parmalat.p. 30 de diciembre de 2003: Bajo interrogatorio.. 23 de diciembre de 2003: El gobierno italiano entabla un dinámico procedimiento encaminado a “rescatar” grandes firmas. 3 de enero de 2004. Página 10 .p. posteriormente se descubre que está en el Ecuador. y Latte Sole S. 31 de diciembre de 2003: Son arrestados siete ejecutivos más. y Lorenzo Penca. 2 de enero de 2004: El grupo Parmalat anuncia que no habrá solicitud de administración extraordinaria para dos de sus compañías –Centrale del Latte di Roma S. comienza una investigación sobre “uno de los más grand es y descarados fraudes en la historia”.p. Tanzi está en el extranjero.E. Gian Paolo Zini (el abogado de Parmalat). Se suspende la cotización de las acciones de Parmalat. Se cree que el Sr.p. También se da la orden de detención de Giovanni Bonici.UU. una agencia de viajes dirigida por la hija de Tanzi.5 billones de euros podrían haber sido desviados a Parmatour. especialmente dirigido a mantener a Parmalat a flote. “faltan” 8 mil millones de euros. en nombre de accionistas. un club de fútbol controlado indirectamente por Parmalat S. como su subsidiaria Parmalat S.A. Ambos habían estado guardando cheques por valor de 950. mujer de Fausto Tonna. Se sustituye como auditor a Grant Thornton por Price Waterhouse & Coopers.nombrando también a Citigroup. Deloitte & Touche. están bajo administración extraordinaria. y Lactis S.A. – compañías cuya administración extraordinaria había sido encomendada el anterior 27 de diciembre a Enrico Bondi– son declaradas insolventes. Eurolat S. pues sospecha que ciertas emisiones de bonos no han sido registradas. como nuevo CEO o Consejero Delegado. 8 de enero de 2004: Stefano Tanzi (hijo de Calisto Tanzi) y Paolo Tanzi (sobrino) renuncian como miembros del consejo. Umberto Tracanella.A. La fiscalía italiana amplía su investigación para descubrir responsabilidades individuales en la principal compañía auditora de Parmalat.p. En Brasil se comienzan también a revisar las operaciones de Parmalat.Parmalat Finanziaria S.. Director Financiero de Parmalat hasta 1992 y tesorero de la compañía. tanto Parmalat Finanziaria S.p. 17 de enero de 2004: el Bank of America comunica a Enrico Bondi que no hay rastro de una supuesta cuenta en su sucursal de Nueva York que debería tener 7.p.p. es también arrestada.7 miles de millones de euros.A.p.A.. 14 de enero de 2004: Donatella Alinovi. Guido Angiolini y Lucca Baraldi. El Bank of America estima su cifra de “total exposure (riesgo vivo) to Parmalat” en 510. Poco después Francesca Tanzi (Parmatour) también dimite. 8 de enero de 2004: Las autoridades de Luxemburgo comienzan a investigar un posible blanqueo de dinero vinculado a Parmalat.. Afloran nuevos detalles importantes relativos al Bank of America.A. El banco italiano Capitalia Página 11 .A. 19 de enero de 2004: Se arresta a Franco Gorreri. integrada exclusivamente por Enrico Bondi (Presidente). Deloitte & Touche Tohmatsu y otras firmas como implicados.A. 16 de enero de 2004: Se encarga a Enrico Bondi la administración extraordinaria de otra subsidiaria: Coloniale S.p.p. El banco comienza una investigación interna para llegar hasta el fondo del asunto. Parmalat destituye a Deloitte como auditor de la compañía. también comienza a investigar a Parmalat. a Barclays y a otras grandes firmas. AFM.8 millones de euros. Se aprueba un nuevo consejo de administración para Parma Associazione Calcio S.. A estas alturas.p. 15 de enero de 2004: El regulador alemán.000 euros en dos cajas-depósito a nombre de ella. entre ellas los hijos de Calisto Tanzi (Francesca y Stefano) y su hermano Giovanni. a la vista del escándalo de Parmalat. Citigroup estima su cifra de “total exposure to Parmalat” en 689 millones de dólares. 7 de febrero de 2004: Se descubre en Montecarlo una cuenta de 2. Confirman que es con creces el mayor escándalo financiero que ha habido nunca en Europa. arrojándose desde un puente.A. Dicha cuenta pertenece a Fabrizio Rust. asistente personal de Luciano Del Soldato. se suicida.7 billones de euros no existe ni existió nunca. Página 12 .p.S. después de reconocer que no hizo lo suficiente para proteger a los inversores. Una gran agencia de marketing en Pennsylvania afirma que Parmalat dejó de pagar allí sus facturas. Giovanni (hermano) y Paolo Tanzi (sobrino) renuncian a todos los cargos que ostentaban en el Grupo Parmalat. 26 de enero de 2004: Price Waterhouse & Coopers anuncia que la deuda global de Parmalat es de 17 mil millones de dólares. 23 de enero de 2004: Alessandro Bassi. sopesa propuestas para regular las agencias de calificación. La policía italiana solicita documentos a Morgan Stanley. Stefano (hijo de Calisto Tanzi). estima su cifra de “total exposure to Parmalat” en 215-240 millones de euros.5 millones de dólares. El Banco de Italia se pone a disposición de la policía en la investigación del caso Parmalat. 21 de enero de 2004: Los administradores encargados de inspeccionar las actividades de Parmalat en las Islas Caimán presentan la solicitud de bancarrota. El número de personas bajo investigación asciende a 28. 20 de enero de 2004: El Bank of America afirma definitivamente que la supuesta cuenta de 7. un pseudónimo de Luciano Del Soldato.E. y que se inflaron sus ingresos en más de 5 veces su valor real. 17 de febrero de 2004: 18 personas. 2 de febrero de 2004: El gobierno italiano elabora un proyecto de ley para evitar desastres financieros como el de Parmalat. La U. están en prisión o bajo arresto domiciliario. la rama italiana de Deloitte no tenía ninguna obligación legal de atender a las peticiones de la filial brasileña. reducir el daño.Marzo de 2001: Wanderley Olivetti. sino que simplemente incorporaba a su trabajo la información facilitada por Grant Thornton. Auditoras Deloitte & Touche Tohmatsu En 1999 esta firma se convirtió en auditor principal de Parmalat encargado de verificar las cuentas consolidadas del grupo.. Tres años antes del colapso de Parmalat. trabajo que correspondía a Grant Thornton. expresándole sus dudas sobre la capacidad de Bonlat para hacer frente a deudas de 225 millones de dólares a Parmalat Brasil. se habría podido descubrir antes el fraude y. un socio en Deloitte Italia. por la que Deloitte era el auditor principal y Grant Thornton era auditor de las filiales. Al parecer no recibió contestación alguna. Deloitte dependía cada vez más del trabajo de Grant Thornton para la verificación delos activos consolidados de Parmalat. Los hechos fueron los siguientes: . no por un aumento en el número de filiales auditadas. escribió un e-mail a Adolfo Mamola.Mayo de 2002: Olivetti informa a Mamola que está de acuerdo en que Deloitte Brasil no apruebe las cuentas de Parmalat Participaçoes y que añadirá un párrafo de opinión al informe de auditoría alegando que las transacciones entre dichas compañías no hubieran tenido el mismo resultado de no pertenecer al grupo Página 13 . subsidiaria de Parmalat en las Islas Caimán. si se hubieran iniciado investigaciones en ese momento. además le pedía que verificara si su equipo en Italia tenía información sobre Bonlat y una carta firmada por la matriz de Parmalat garantizando dicha deuda. por tanto. En cualquier caso. Durante los años siguientes Deloitte no hizo ninguna comprobación sobre la autenticidad de las cuentas de las filiales. . Con estos fines se acordó una división del trabajo aprobada por Parmalat y el regulador italiano Consob. Deloitte & Touche Brasil no era la auditora de Bonlat. Posiblemente. sino por la mayor importancia de las ya existentes en las cifras del grupo. Desde 1999 hasta 2002 el porcentaje de activos de Parmalat certificados por esta última aumentó del 22% al 49%. Deloitte como auditor principal tenía que verificar un mínimo del 51% de los activos. sino de dos subsidiarias de Parmalat en Brasil. Sin embargo. Principios de 2002: Olivetti vuelve a expresar sus dudas sobre las transferencias realizadas entre las subsidiarias de las que realizaba la auditoría del año 2001 y Bonlat. un auditor de Deloitte & Touche Brasil expresó su preocupación a Deloitte & Touche en Italia sobre ciertas transacciones relativas a Bonlat Financing Corp. auditor de Deloitte Brasil. Éstos últimos no sólo no investigaron el asunto sino que informaron a la central de Deloitte Internacional en Estados Unidos que ese tipo de suspicacias ponía en peligro la relación de la auditora con el grupo Parmalat.IMPLICADOS 1). las firmas internacionales de auditoría crean sus filiales como entidades legalmente independientes. fueron relevados por Deloitte & Touche Tohmatsu. Nada de esto fue incluido nunca en el informe de auditoría de Parmalat ni en el de sus filiales.Parmalat.Que fuera un empleado de Bank of America el que emitiera el documento verificando un saldo que no era real. cuando la revisión de las cuentas cambió de manos. Nos encontramos con dos posibles escenarios: . para obtener información de las unidades de Parmalat en el extranjero. Deloitte niega haber actuado de forma negligente o ser cómplice del supuesto fraude. ¿hasta dónde llega la responsabilidad del auditor principal? ¿Debe hacer controles sobre el trabajo realizado por otras entidades? Para evitar que se extendieran responsabilidades de unos países a otros. esta circunstancia pone en evidencia la calidad del trabajo realizado por la firma de auditoría. declara que siempre ha actuado cumpliendo estrictamente los requerimientos de la ley italiana en cada momento y que. La firma Grant Thornton fue la responsable de auditar las cuentas de Parmalat entre 1990 y 1999 cuando. Parmalat alegó en noviembre que dicho beneficio procedía de un trabajo de valoración realizado por Grant Thornton. Página 14 . Grant Thornton Es evidente que a Grant Thornton se le puede acusar como mínimo de total incumplimiento de su trabajo como auditor de Bonlat Financing Corp. Bonlat se creó con el único objetivo de esconder transacciones financieras fraudulentas. En octubre no quiso certificar el valor del fondo de inversión de Bonlat en Caimán (Epicurum) y también se negó a aprobar el beneficio sobre un contrato de derivados propiedad de dicho fondo. Esta subsidiaria en las Islas Caimán ha resultado ser el corazón del fraude de Parmalat y. como han reconocido algunos ejecutivos de ésta última. ese tipo de estructura supuso un inconveniente. durante ese tiempo ayudó a Parmalat a ocultar pérdidas y. aconsejó la creación de la sociedad “off-shore” Bonlat para esos fines. es absolutamente legal y pone de manifiesto una doble problemática: Cuando se firman acuerdos para la división del trabajo en la auditoría de un grupo empresarial. El comportamiento de Deloitte. Por otro lado. se encuentra el hecho de que el anuncio sobre la falsedad del documento supuestamente emitido por Bank of America para certificar la existencia de una posición por valor de 3. ya que Deloitte Italia no tenía ninguna obligación más allá de su profesionalidad de atender a las peticiones de la rama brasileña.950 millones de euros en efectivo y títulos valores a nombre de Bonlat.. creando sospechas sobre su posible implicación en el fraude. Según la fiscalía italiana. Hasta la segunda mitad de 2003 Deloitte no empezó a expresar sus temores sobre los resultados semestrales de Parmalat. tuvo que apoyarse en el trabajo de Grant Thornton. Dicho documento debió ser solicitado por Grant Thornton of America para realizar la auditoría de las cuentas de 2002 de Bonlat. lo que además permitió que Grant Thornton mantuviera el control al convertirse en su auditor. según las leyes italianas de cambiar de auditor cada 9 años. En este caso. aunque reprobable desde el punto de vista ético. sugiriendo a la compañía que una colocación de bonos de 300 millones de dólares como venta de acciones. que era falso el documento fechado el 6 de marzo de 2003 para aprobar la existencia de 3.5 billones de euros en transacciones privadas. En realidad la operación era una colocación privada de deuda por valor de 300 millones de dólares parcialmente respaldada por el gobierno brasileño. puesto que no habría pedido directamente dicha confirmación a Bank of America.A.. Un empleado del banco pudo haber contribuido a aumentar la cotización de las acciones de Parmalat un 17% el 19 de diciembre de 1999 (mayor subida diaria de su historia). La versión de Bank of America sobre la falsificación del documento por parte de Parmalat contradice lo dicho por un socio de la auditora que afirma que esa cantidad de dinero se había depositado en una cuenta de Bank of America. preparó un comunicado de prensa informando que su banco asesoraba a un grupo de inversores estadounidenses en la compra del 18% de la unidad brasileña de Parmalat. Los bancos bajo investigación por manipulación de precios eran: Bank of America. se estima que pudo colocar casi 1. lo que demostraría que la firma de auditoría no cumplió con su trabajo de verificación de saldos. UBS. Sala. Debido a su trabajo sobre Parmalat S. Parmalat Emprendimientos e Administrada. y Bonlat. Grant Thornton era investigada y posteriormente expulsada en enero de 2004 del grupo Thornton Internacional obligándole a cambiar su nombre por Italaudit. la compañía parecía infravalorada y su precio de cotización subió rápidamente. Deutsche Bank.35 millones de dólares (más de 2/3 del valor de mercado de Parmalat en ese momento). 2). y ofreció devolver 23 millones de euros con la intención de suavizar la pena en caso de ser declarado culpable.p.950 millones al 31 de diciembre de 2002 en una cuenta propiedad de Bonlat Financing Corporation. entonces responsable del área de “Corporate Finance” de Milán. Banca Popolare di Lodi y Nextra. Lucca Sala. Gestora de Fondos de Banca Intesa. que el verano de 2003 dejaba Bank of America para unirse a Parmalat como consultor. Bank of America Bank of America ha estado involucrado en varios aspectos de la red de Parmalat de inversiones y transacciones financieras que los fiscales tratan ahora de desenredar. fue investigado por supuesta violación de las normas del mercado de valores. Bancos Los investigadores trataban de determinar cuánto sabían las instituciones financieras sobre la situación real de Parmalat mientras ayudaban a la compañía a emitir y colocar deuda por valor de 10 billones de euros entre 1998 y 2003. Página 15 . La supuesta operación valoraba dicha unidad en 1.Que efectivamente el documento se falsificara. el mayor banco italiano. Citigroup. Dicho documento había sido utilizado por la auditora Grant Thornton para realizar la auditoría de cuentas de Bonlat de 2002. Morgan Stanley. Bank of America se convirtió en protagonista del escándalo cuando los nuevos administradores de Parmalat declaraban el 19 de diciembre de 2003. A. coordinó la venta de 350 millones de euros en bonos de Parmalat en enero de 2001. gestora de fondos independiente de Banca Intesa. Según los fiscales. Morgan Stanley y Nextra (Banca Intesa) Ambas instituciones eran investigadas por su implicación en la compra. pero existían varios vínculos del banco con Parmalat. En junio de 2003 Morgan Stanley actuaba de intermediario en la venta privada de 300 millones de bonos a 5 años de Parmalat a Nextra. una unidad de Citigroup.Citigroup El mayor banco del mundo era incluido en dos demandas colectivas presentadas por inversores estadounidenses. Ambas entidades se beneficiaban de esta operación ya que Parmalat recibía financiación y Citigroup cobraba comisiones.venta de bonos de la compañía láctea. Eureka era también una “Special Purpose Entity” creada por Citigroup para realizar titulización de unos derechos de cobro concedidos por Parmalat a cambio de una línea de crédito. Banca Intesa intentaba desmarcarse de la polémica haciendo constar que Nextra era una entidad independiente y que sus actuaciones no estaban relacionadas con el banco. por su parte. Esta última operación es la que más controversia levantaba. eran la garantía para la emisión de papel comercial. Mientras tanto. ya que intervenía también Nextra. Nextra. Realizaba transacciones de derivados de tipos de interés y cambiarias con Parmalat desde 2001 hasta 2003. No estaba claro el motivo de la inclusión del grupo financiero en la demanda. niega dichas acusaciones alegando que sólo Morgan Stanley gestionaba dicha compra. Tanzi acusaba a Nextra de obligarle a recomprar la remisión de 300 millones de euros en el mes de octubre de 2003 bajo amenaza de revelar la verdadera situación del grupo. Las autoridades pretendían aclarar cuánto sabían estas instituciones sobre la situación real de Parmalat cuando negociaban con estos bonos. Morgan Stanley admitía haber colaborado con Nextra en transacciones para Parmalat S. Se investiga si alguien de la entidad financiera había ayudado a “inflar” los ingresos futuros que respaldaban los derechos de cobro que. a su vez. Buconero era una unidad especial (“Special Purpose Entity”) creada por Citigroup para realizar préstamos entre las filiales de Parmalat. sin embargo hay fuentes que aseguraban que se vendían a Banca Popolare di Lodi. Salomon Smith Barney. Página 16 . y haber participado en tres ventas de bonos para el grupo. Informaba también de que participaba en 2002 y 2003 en dos ofertas públicas de acciones y una oferta privada de bonos para Parmalat fuera de Estados Unidos. estos bonos eran revendidos a Morgan Stanley en septiembre y octubre.p. un grupo de ejecutivos de Parmalat pudo utilizar esos préstamos internos para extraer efectivo de la empresa. Según la gestora italiana. Carital Food Distribution en Curasao.1%.UBS La fiscalía italiana realizó un registro de las oficinas en Milán del banco suizo para obtener pruebas sobre las operaciones relacionadas con Parmalat. el mismo años que UBS suscribía una emisión de bonos de Parmalat por valor de 103 millones. Proveedores Tetra Pak El fabricante sueco de envases y embalajes inició una investigación interna después de que un diario publicara que la empresa había desviado unos 70 millones de euros a la familia Tanzi como posibles sobornos. Página 17 . El banco admitía que había prestado a Calisto Tanzi 103 millones de euros en 1996. en un informe realizado por el nuevo auditor Price Waterhouse & Coopers. la entidad suiza declaraba en enero que el año anterior había comprado bonos de Parmalat por valor de 420 millones de euros. Un representante de Tetra Pak afirma que esos fondos no se destinaban a la familia Tanzi. tercer mayor cliente de Tetra Pak.1% y en enero de 2004 la cifra volvió a disminuir hasta un 1. Los otros 290 millones de euros se utilizaban para comprar bonos de la filial en las Islas Caimán del portugués Banco Totta. Se pretende averiguar si Deutsche Bank disponía de información privilegiada sobre la verdadera situación de Parmalat y la inminencia del colapso. y que los pagos de 12 millones de euros/ año a empresas vinculadas a Parmalat desde 1995 habían sido parte de operaciones regulares. había dado instrucciones a la empresa sueca sobre los destinatarios de los pagos que subsidiaban operaciones de comercialización. sólo tres meses antes del anuncio de la crisis. 3). Deutsche Bank La autoridad alemana de supervisión bancaria (BaFin) y la justicia italiana investigaban si Deutsche Bank había ignorado deliberadamente las dificultades financieras del grupo Parmalat antes de la suspensión de pagos para vender bonos de la compañía. El regulador pedía que la entidad bancaria aclarase su actuación sobre dos aspectos: .Quién era el destinatario de la venta de 350 millones de euros en obligaciones de Parmalat emitidos el 15 de septiembre de 2003. consta que sólo 130 millones de euros de esa venta habían ido a parar a la compañía láctea. un mes más tarde se redujo al 2. Sin embargo. Parmalat.5%.Desinversión de la participación de la casa matriz del banco alemán en Parmalat: el 24 de noviembre de 2003 poseía un 5. propiedad del Banco Santander Central Hispano. . Las empresas involucradas eran: Parmalat USA. Parmalat Capital Finance y Parmalat Trading en Malta. Camfields en Singapur. Por otro lado. hacen pensar que la relación pudiera hacerse de forma casi directa. Además. unido a la dudosa reputación del primer ministro Berlusconi. ¿hasta qué punto conocían el verdadero estado de Parmalat? Página 18 . pero ¿pudo ser engañado? . . Esta reforma era aprobada en medio del escándalo de Enron y era claramente contraria al espíritu de otras leyes de ese mismo año como la Ley Sarbanes-Oxley. están unas declaraciones realizadas por el máximo responsable italiano una vez se desató el escándalo: “Habría sido imposible haber detectado los problemas de Parmalat… no debería haber una „caza de brujas‟ o „controles excesivos‟ por la crisis…” Por último. pero existen diferencias. Esta medida.Calisto Tanzi: máximo responsable de Parmalat y “cerebro del fraude”. que elevaba las penas de cárcel por falsificación contable hasta 20 años. El origen italiano de Parmalat y su fundador. En segundo lugar. La nueva ley reducía el tiempo en prisión de 1 a 4 años en el caso de compañías cotizadas. se fijó un tope de multa equivalente al 5% de los beneficios antes de impuestos o al 1% de los activos. el Viceministro de finanzas italiano anunció un proyecto de ley que impondrá penas de cárcel de hasta 25 años para los empresarios que falsifiquen la contabilidad. Cualquier cantidad menor simplemente no era punible. . llama la atención una reforma llevaba a cabo por Silvio Berlusconi en 2002 en la que se reducían las penas de presidio y multas a los responsables de falsificación contable. en plena crisis de Parmalat.Grant Thornton –deliberadamente ocultó información y promovió el fraude. LOS RESPONSABLES Por orden de responsabilidad: .Deloitte –omitió información que facilitó el fraude. Citigroup.¿Están implicados los políticos? Varios son los motivos que llevan a pensar que los políticos italianos pudieran estar implicados en el escándalo. aunque tranquilizadora. b) Deutsche Bank. . por muy importante y reconocido que fuera.Familiares y otros altos cargos de Parmalat: no sólo no impidieron sino que colaboraron (y se beneficiaron del fraude). no será aplicable a Calisto Tanzi y el resto de implicados en este escándalo. El primero es que es difícil creer que un fraude de tanta magnitud hubiera podido realizarse durante tanto tiempo sin la ayuda de un poder distinto al de un empresario. Las leyes italianas anteriores castigaban a los administradores y auditores internos que falsificaban los balances o las cuentas con penas de cárcel de 1 a 5 años. .Auditores: falta de diligencia en cumplimiento de su trabajo.Bancos: colaboración con Parmalat en su expansión fraudulenta: a) Bank of America –investigado por acciones ilegales concretas. Morgan Stanley… –ocultando información a los inversores. UBS. El pasado 20 de enero de 2004. 506 euros para el caso de los auditores que trabajan individualmente. Las empresas italianas. Inversores (institucionales): falta de criterio al elegir sus inversiones: hubiera sido necesario un estudio más profundo de la compañía en comparación con su sector. LOS AFECTADOS - - El mercado en general Los inversores en Parmalat (135. Ya se han mencionado los bancos con mayor cifra de riesgo y exposición. La prima anual para cubrir ese mínimo de 300.506 euros por socio suele oscilar entre 250 y 300 euros. y por otra. una mayor dificultad para conseguir financiación. Esta fianza se concreta en la suscripción de un seguro de responsabilidad civil que cubre cualquier reclamación por los daños y perjuicios derivados del trabajo del auditor. Los proveedores. porque el caso Parmalat ha provocado un aumento de la prima de riesgo. Los empleados de las compañías integrantes del Grupo (15. aunque hay otros perjudicados. Los últimos escándalos contables han tenido efecto sobre la credibilidad del trabajo de las auditoras.000. bien por falta de supervisión. tanto las grandes como las pequeñas. Los auditores deben prestar una fianza para poder ejercer como revisores de cuentas de una compañía. - - - El caso Parmalat ha tenido una repercusión directa sobre la póliza de seguros que la ley exige para ejercer la auditoría en España. Para las grandes firmas. este número se multiplica por el número de socios que realizan auditorías. bien por la falta de un marco legal adecuado. Las auditoras. Se estima que este incremento en los precios de los seguros es de entre un 10% y un 30%.000 despedidos). La cobertura mínima de este seguro debe ser de 300. que los inversores van a exigir una mayor rentabilidad de su inversión.- Reguladores: no realizaron su trabajo convenientemente. Los bancos que prestaron dinero. lo cual implica. Página 19 . por una parte. entre accionistas y obligacionistas). Esta cantidad es la que las auditoras han incrementado hasta un 30% en el ejercicio 2004. “una vez más las auditoras individuales y las pequeñas firmas de auditoría nos vemos afectados por el descrédito producido por los escándalos de las grandes firmas”.En una auditora de diez socios. Página 20 . el coste de los seguros se situaría entre 2.500 y 3.000 euros. Según Lorenzo Lara. Presidente del Rega (asociación que representa a los auditores individuales y a las pequeñas firmas).