Costos y Gerencia Basada enActividades 1.HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA IMPLEMENTAR LA ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES. Player-Lacerda-(Holst-Savage) 2. LAS MEJORES PRACTICAS DE LA ABM. Player-Lacerda-(Kolb-Donnelly) Por Luis A. Ramos R. 1 Holst & Savage 2 .1.Herramientas y técnicas para implementar la administración Basada en actividades. Análisis de rentabilidad/precio 6. 2. “Etiquetas de datos”. (capacidades. Benchmarking.( mejores prácticas) 4. Análisis mutidimensional. Análisis estratégico. Diferencias clave entre el ABC Y ABM. 1. 3 . Análisis de operaciones.Herramientas y técnicas para implemnetar la administración basada en Actividades. “Sostener una ventajas competitiva en el mercado a base del ánalisis de los costos” 3. (Ver GLOSARIO) Usos y beneficios de la ABM. El mejoramiento de procesos.restricciones) 5. Análisis de atributos. 1991 4 . Second Generation Architecture.El Modelo Básico ABC : Cruz CAM .I VISIÓN DE ASIGNACIÓN DE COSTOS RECURSOS Asignación de Costos de Recursos INDUCTORES DE RECURSOS ACTIVIDADES MEDIDAS DE DESEMPEÑO Asignación de Cosos de Actividades INDUCTORES DE ACTIVIDADES VISION OPERACIONAL O DE PROCESOS INDUCTORES DE COSTOS OBJETOS DE COSTO Fuente: TURNEY PETER. Esquema universal de clasificación de procesos Procesos de apoyo Procesos operativos 5 1 Analizar mercados y clientes 2 3 4 Desarrollar visión y estrategias Diseñar productos y servicios Mercadear y vender Producir y entregar productos 6 Entregar servicios 8 Desarrollar y administrar los recursos humanos 9 Suministrar información administrativa 10 Administrar recursos físicos y financieros 11 Ejecutar programas de administración ambiental 12 Administrar las relaciones externas 13 Administrar el mejoramiento y el cambio 7 Facturar y dar servicio al cliente 5 . 2. Las mejores prácticas en la Administración Basada en Actividades Kolb & Donnelly 6 . Vínculo con los incentivos 7. más rentable y más efectiva.Siete mandamientos para ABM 1. Entrenamiento y educación Tomado de: GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES: Cómo ocnstruir una organización más fuerte. medición de objetivos y desempeño. Prioridad. y con el entorno operativo 6. Steve y LACERDA. Bogotá 7 . Sistemas de reporte confiables y eficientes 5. aplicación y uso 3. Por PLAYER. ed. McGraw-Hill. Aplicación consistente de la metodología ABM 4. Compromiso y prioridad de la administración 2. Roberto. Vínculo con las iniciativas de mejoramiento. Las mejores prácticas y tendencias emergentes 8 . 9 . Los ingresos se aumentan mediante modelos alternativos de fijación de precios. La rentabilidad de los clientes es la primera aplicación dominante. La ABM es usada en ambos extremos de la cadena de suministros para aumentar los ingresos. . .Aumento de ingresos . . Los esfuerzos de mejoramiento están dirigidos hacia el cambio del comportamiento de los clientes. Los ahorros de costos se identifican y clasifican por tipo.Medición de resultados y beneficios . 10 . . La medición de resultados y beneficios es de aplicación específica. . Medir el progreso de la iniciativa ABM se ha convertido en una prioridad. Las organizaciones alinean las actividades con los planes estratégicos y operativos. . ABB) se usa más comúnmente para establecer estándares. 11 . . La responsabilidad está en el nivel de los procesos.Presupuestación basada en actividades . La presupuestación basada en actividades (activitybased budgeting. Las firmas de mejoras prácticas están dando alta prioridad a la integridad de los datos.Sistemas . Las compañías están invirtiendo cada vez mayores recursos en la integración de los sistemas. . Los compromisos de recursos de sistemas de información que hacen las empresas de mejores prácticas son consecuentes con las aplicaciones de decisión. 12 . El acceso a la información se ve como un asunto clave en el uso exitoso de los sistemas de información ABM. . . . Hay un gran reconocimiento de los beneficios de los reportes que comparan los costos (y otras variables) entre múltiples unidades. . La interface de usuario para el despliegue de los datos es una prioridad alta. .Reportes . La personalización de los reportes se considera una actividad permanente en el desarrollo de los sistemas. Los reportes de las compañías de mejoras prácticas dan alta prioridad a la creación de valor. 13 . Los proyectos piloto exitosos prueban el valor de la iniciativa ABM. . es un factor clave de éxito. las metas/objetivos operacionales y las iniciativas de mejoramiento.Transferencia de la propiedad . . Vincular los sistemas de información ABM con la compensación alienta la apropiación por los usuarios. . Las implementaciones ABM deben tener fundamento y enfoque operacional. 14 . La relación entre la información ABM.
Report "Herramientas Tecnicas y Mejores Practicas Del ABM"