HDSingridguarin06 HDS Consultores Asociados S.A Mauricio Ducuara Parra 542329 Jesica Johanna Arevalo 545405 Natalia Andrea Alarcon Romero 548009 Ingrid Dahiana Guarin Murillo 536639 SLIDE 1 1 HDS ingridguarin06 CONSULTORIA INDUSTRIAS ALIMENTICIAS SALSALITO S.A CONFECCIONES ALTAMODA S.A SLIDE 2 2 HDS ingridguarin06 INDUSTRIAS ALIMENTICIAS SALSALITO S.A SLIDE 3 3 HDS ingridguarin06 LA COMPAÑÍA CUENTA CON: Lleva mas de 75 INDUSTRIAS años en el mercado, considerada la 320 TRABAJADORES ALIMENTICIAS tercera mas grande a nivel 10 Plantas de producción nacional en el SALSALITO S.A sector de alimentos. 10 Bodegas de almacenamiento 30 centros de distribución a nivel nacional. Exportaciones con mercados internacionales; Japón, Estados unidos, Europa y américa latina SLIDE 4 4 HDS ingridguarin06 Ante el crecimiento de la compañía es necesario, diseñar una nueva estructura organizacional: SLIDE 5 5 HDS ingridguarin06 Estructura por productos o divisional, al contar con una amplia linea de productos alimenticios y su infraestructura, la hace apta para este modelo estructural. SLIDE 6 6 HDS ingridguarin06 SLIDE 7 7 HDS ingridguarin06 VENTAJAS • Cada producto, unidad de negocio o división, puede adaptare de forma flexible a las necesidades y expectativas de sus clientes. • Facilita la descentralización, en % la toma de decisiones para las unidades o divisiones. • Facilita espacio para la creatividad y la innovación por cada producto SLIDE 8 8 HDS ingridguarin06 •Dificulta la coordinación entre las divisiones, líneas de producto o unidades de negocio, en que se divide la compañía. DESVENTAJAS •Requiere duplicación de personal por áreas funcionales. •Hace que se pierda la división sistemática del conjunto de la organización o compañía. SLIDE 9 9 HDS ingridguarin06 COSTO- BENEFICIO Corre el riesgo de interrumpir la productividad, generando Formas para evaluar las areas de la empresa costos para la compañía y luego implementaras los cambios que pueden hacer que la empresa sea más Resultados finales peores que eficiente. los existentes antes del cambio. Impulso de nuevas actitudes y formas de trabajo. Esfuerzos duplicados y costos elevados. Aumentaria la productividad de la empresa. Efectos desfavorables en el clima de la organización. SLIDE 10 10 HDS ingridguarin06 CONFECCIONES ALTAMODA S.A SLIDE 11 11 HDS ingridguarin06 LA COMPAÑÍA CUENTA CON: Es una empresa con CONFECCIONES mas de 20 200 trabajadores años de ALTAMODA S.A actividad a 1 planta de producción nivel nacional Rotación de personal anual del 7% del total de los trabajadores 15 años de antigüedad del personal SLIDE 12 12 HDS ingridguarin06 Alternativa 1 Alternativa 2 Ampliar la Construir una planta de planta nueva en producción otra ciudad actual SLIDE 13 13 HDS ingridguarin06 ALTERNATIVA 1 • Distribución de tareas • Mayor producción • Incremento de Ingresos VENTAJAS • Centralización en la toma de decisiones • Mayor amplitud de control • Reducción del manejo de materiales SLIDE 14 14 HDS ingridguarin06 ALTERNATIVA 1 •Aumento de impuestos •Capacitación de personal DESVENTAJAS •Ambiente laboral •Aumento en la nomina •Mantenimiento de oficina y producción SLIDE 15 15 HDS ingridguarin06 ALTERNATIVA 2 •Ahorro de transporte en distribución •Fidelización de nuevos VENTAJAS clientes •Mayor cobertura •Incremento de ingresos •División de mercados SLIDE 16 16 HDS ingridguarin06 ALTERNATIVA 2 • Capacitación de personal DESVENTAJAS • • Mayor producción Aumento de Impuestos • Aumento en nomina SLIDE 17 17