BASES DE SUSTENTO DE TU EMPRESA*Emprender *Ser Creativo e Innovador *Establecer un plan de y un modelo de Negocio *Determinar la imagen de tu empresa ¿Cuáles son los principales retos a los que debes enfrentarte? *Organiza tus tiempos para realizar las actividades propuestas *Define los días y los horarios en los cuales trabajaras en el curso *Trata de respetar los tiempos que has determinado QUE ES EMPRENDER Emprender significa empezar algo que deseamos lograr El principal motivo para emprender es seguir tu vocación, es decir, la fuerza interna que te impulsa a hacer algo. Las acciones a llevar a cabo para emprender: confía en ti y ten la libertad para continuar; cree en tus ideas y elige el camino que pienses que es el más conveniente. Estudia tus beneficios y toma la responsabilidad de tu destino económico. Se feliz con tu trabajo, haz lo que más te gusta y gana dinero con ello, lucha por tus objetivos y disfrútalo. CREATIVIDAD La creatividad es la capacidad que tiene tu cerebro de hacer cosas nuevas, ser creativo es tener un pensamiento original, es decir, que se te ocurran muchas cosas, se te pueden ocurrir nuevas ideas o puedes asociarlas a otras que ya existen para generar una nueva, para emprender deber orientar tu creatividad hacia la satisfacción de las necesidades de la gente. INNOVACION Innovar es implementar o poner en funcionamiento tus ideas para desarrollar algo novedoso, inventar y crear es una tarea complicada que lleva mucho tiempo y dedicación, para ello deberás tener paciencia y emplear muchas horas de trabajo. LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION SON LAS HERRAMIENTAS PRINCIPALES DE UN EMPRENDEDOR. LA DIFERENCIA ENTRE CREATIVIDAD E INNOVACION ES SIMPLE: ACCION, CREATIVDAD ES PENSAR COSAS NUEVAS; INNOVAR ES HACER COSAS NUEVAS. ¿QUE ES SER EMPRENDEDOR? Los siguientes puntos definen el perfil de un emprendedor: *Ser emprendedor significa adquirir una responsabilidad con la sociedad, con tu comunidad, con tus futuros empleados y, con tus propios sueños. A lo largo del camino tendrás grandes satisfacciones y, también, algunos contratiempos. Deberás ser flexible para ir adaptándote a las circunstancias y reinventar tu negocio día tras día. *Recuerda que los problemas no deben hacer que te rindas, sino fortalecerte e impulsarte a seguir adelante. *Emprender requiere de tenacidad y disciplina. ¿COMO EMPEZAR UN NEGOCIO? Inicia, emprende; para crecer profesionalmente, lo primero que deber hacer es querer avanzar, ansiar continuar con la aventura de formarte y aprender. Detecta necesidades; Tener una idea descubriendo oportunidades donde menos te los esperas, de tu idea puede hacer alguna necesidad que se manifieste en tu entorno o bien identificando la de alguien más. Imagina y crea; convierte esa idea que has estado creando en tu mente durante tanto tiempo en una realidad “Realiza tus sueños”. Inicia tu negocio; Ya sabemos que los comienzos no son fáciles y que encontraras muchas barreras, pero podemos asegurar que después del trabajo duro habrá mucha satisfacción. Forma tu empresa; Este será uno de los pasos más importantes, la constancia y el trabajo diario serán fundamentales en tu día a día, por ello te animamos a que continúes y logres todo aquello que te propongas. ¿COMO PONER EN MARCHA TÚ NEGOCIO? El primer paso para poner en marcha un negocio es cuando tú, como emprendedor, usas tu creatividad y tu capacidad de innovación para generar ideas. ¿Cuáles son los principales retos a los que debes enfrentarte? *Organiza tus pensamientos *Define la idea de negocio que te gustaría desarrollar *Analiza las posibilidades de llevarla a cabo. LA IDEA ES EL PRIMER PASO PARA INICIAR TU NEGOCIO. ¿QUE ES UNA IDEA DE NEGOCIO? La clave para definir una idea de negocio se genera a partir de la necesidad de satisfacer las necesidades de las personas. MISION: Puedes encontrar la misión de tu negocio respondiendo a las siguientes preguntas: ¿Quién eres?, ¿Qué haces?, ¿Cómo lo haces?, ¿Por qué existe tu negocio?,. La misión es la razón de ser de tu empresa, es tu compromiso social. VISION: Puedes encontrar la Visión de tu negocio respondiendo las siguientes preguntas: ¿Quién quieres ser? ¿Cómo vas a llegar? ¿Dónde quieres verlo en el futuro?, es donde quieres estar o lo que quieres alcanzar a largo plazo, es la que explica a dónde quieres llegar con tu negocio. VALORES: Los valores son los principios que rigen tu negocio y con los que deben alinearse tanto los socios, como el personal. Los valores de un negocio que empieza están ligados a los valores del emprendedor. ¿Qué es el análisis FODA? Sirve para analizar la situación de tu negocio, es como una fotografía te ayuda a visualizar tu situación actual y, con base en eso definir el rumbo que debe tomar el negocio. Al principio, este análisis te ayudara mucho porque te aclarara estos cuatro aspectos y te será más fácil tomar decisiones. FORTALEZAS: todos aquellos atributos positivos de tu producto, servicio o negocio que dependen de ti o del negocio, son aquellas características internas sobre las cuales tienes control y puedes modificarlas en determinado momento, las armas con las que puedes competir en el mercado. Es importante conocerlas y hacer que el consumidor las conozca. OPORTUNIDADES: Aquellas cosas externas que benefician a tu negocio o ayudan al éxito de tu producto o servicio. Externas, es decir, no tienes control sobre ellas, simplemente debes aprovecharlas. Las cosas buenas o positivas que te da el mercado. DEBILIDADES: Todos aquellos puntos negativos de tu producto, servicio o negocio que dependen de ti o del mismo negocio, internas, es decir, tienes control sobre ellas y puedes modificarlas, una parte del negocio que debes conocer para poder mejorarlas o minimizarlas. Necesarias para mantener la fortaleza del producto (ejemplo: relación precio-calidad). Puntos negativos que pueden ser fortalezas de un competidor, por que debes mediano y largo plazo. cuándo y cómo va a lograrse lo planteado. los planes y objetivos concretos son los que detonan la acción. Áreas de oportunidad que puedes convertir en fortalezas. Con las ideas obtenidas elige objetivos sobre los cuales se trabajará. dónde. . Un factor que resulta imprescindible conocer para enfrentarlas. Algunos ejemplos de objetivos generales son: Incrementar las ventas. darse a conocer de una forma más amplia. No es suficiente tener los “buenos deseos”. La diferencia entre el corto. mediano y largo plazo es el tiempo que estos cubren: Corto plazo. crecer. Determina las métricas que te ayudaran a determinar los logros de dichos objetivos.menos de un año Mediano Plazo. tomar una iniciativa determinada. ANTES DE CREAR UN NEGOCIO METAS Y OBJETIVOS OBJETIVOS: Un objetivo es la descripción clara de lo que quieres lograr para dirigir tus recursos y esfuerzos hacia su realización. llegar a ser líder del mercado.mejorar en todos los aspectos posibles. AMENAZAS: Aquellas cosas externas que afectan a tu negocio. Ordena los objetivos por nivel de importancia. ¿Cómo formular objetivos? Haz una lluvia de ideas ya sea de forma personal o bien con tus socios y empleados (si los tienes) con el fin de que todos participen en el proceso y se logre un mayor compromiso.más de 5 años CARACTERISTICAS: Específicos: Tener claridad acerca de qué. Los objetivos se pueden establecer para el corto.de uno a 5 años Largo Plazo. Medibles: Que sea posible cuantificar los fines y beneficios. APLICACIÓN DE LOS OBJETIVOS Los objetivos se pueden estructurar para beneficio de toda la operación de una empresa. *Disminuir la incertidumbre al tener control de tu negocio. .Realizables: Ser consciente de las capacidades y recursos de nuestro negocio. IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS: Estableces los objetivos de tu idea de negocio. *Establecer prioridades *Ejecutar las actividades *Evaluar los logros que has alcanzado. Realistas: Que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo Temporalidad: Establecer el periodo razonable para lograrlo. *La administración del personal. te permitirá: *Alinear todos los esfuerzos en una misma dirección. *La administración de los procesos *El control de la operación. *Generar participación y compromiso de tus empleados para ayudarte a lograr tus objetivos. pueden cubrir: *Los aspectos financieros *Tu relación con los clientes y su satisfacción. al comparar los resultados actuales contra el objetivo que estableciste. LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS: Expresan aquellos aspectos que como dueño de tu negocio. para su formulación. medibles. *Las metas deben ser específicas. alcanzables y coherentes. ¿COMO ES? Un modelo de Negocio es dinámico. quieres satisfacer. debes comprender la Misión de la empresa y después establecer objetivos concretos que te ayuden a concretar dicha Misión. tus recursos y situaciones o tendencias de mercado. también lo es un Plan de Negocio ya que en toda empresa debe reinventarse de acuerdo a los cambios internos o de mercado que se vayan dando. Es la forma de captar la atención de los clientes. *Puedes establecer un plan de recompensas conforme al cumplimiento de las metas *Es imprescindible indicar el plazo MODELO DE NEGOCIO ¿QUE ES? Consiste en un resumen de cómo trabaja o va a trabajar tu empresa con el fin de obtener un beneficio económico. *Deben estar siempre vigentes por lo que es recomendable revisarlas por lo menos dos veces al año. es decir. Son fines a los que se quiere llegar. LAS METAS: Deben fijarse de acuerdo con el funcionamiento del negocio. valora lo siguiente: *En el caso de tener socios. . están vinculados a números o cantidades y se derivan de los objetivos generales. son cuantitativos. estos deben participar en la definición de metas. CONSEJOS PARA LA FIJACION DE METAS Al momento de establecer tus metas. Rendimiento Operado. Análisis del mercado. PLAN DE NEGOCIO ¿QUE ES? Es el esquema para que su negocio tenga estructura. Plan de promoción. Ventaja Competitiva. Costos de oportunidad. por ejemplo. ANALISIS FINANCIERO: Pronósticos de ingresos. Valores. Inversiones requeridas. Requerimientos de activos. Diseño de proceso de producción. Localización. Plan de compras. Canales de distribución. Segmentos de mercado. ANALISIS SOCIAL: A quien beneficio con mi negocio. Objetivos y Metas. PUNTOS BASICOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS ESTRATEGIA: Misión. . ANALISIS DEL MERCADO: Tus productos o servicios. Maquinaria y equipo. El precio de tus productos. ANALISIS TECNICO: Instalaciones. puede ser un logotipo. LA IMAGEN DE TU NEGOCIO ¿QUE ES?: La imagen de tu negocio es lo primero que hablará de tu empresa. sin embargo el modelo de negocio va más allá. se utiliza al crear una empresa o iniciar un negocio nuevo dentro de una empresa ya existente. Requerimientos de financiamiento. Visión. Análisis FODA. Forma de generar efectivo. ¿COMO ES?: Esta imagen refleja la identidad de tu negocio. Competencia. Explica cómo diseñar tu negocio para que ganes dinero y tengas éxito.¿PARA QUE ES? La idea de negocio nos sirve para saber qué hacer con la idea inicial que hemos planteado. Definición de capacidades de producción y comercialización. ANALISIS LEGAL: Leyes y reglamentos que pudieran afectar o beneficiar el negocio. Pronósticos de costos y gastos de operación. Sirve para la toma de decisiones que beneficiaran el crecimiento de tu empresa. Programa de inversión. Normas. ¿Qué valor agregado ofrece tu empresa?. *Despertar interés por tu marca *Generar confianza *Lograr la identificación entre cliente y negocio o entre cliente y marca. sin pensar en tu verdadero propósito. ¿Tu negocio o empresa es dinámico o conservadora?. por eso es muy importante que transmita lo que quieres comunicar. *El mensaje que quieres dar puede variar si usas cualquier imagen. papelería. considera: *Es importante definir lo que quieres comunicar antes de empezar. ¿NECESITO UN LOGOTIPO? Si. los clientes se sentirán atraídos hacia la imagen corporativa. *Reflexiona: ¿Qué quieres que la gente vea en tu negocio? ¿Qué quieres que los demás piensen de tu negocio y de tus productos o servicios? Cuando tengas claros estos cuatro puntos. *Piensa bien como quiere que la gente perciba tu negocio. ¿Qué buscas transmitir?: ¿Qué es lo que te distingue de la competencia?. La imagen corporativa se debe cuidar en: servicios. el logotipo y la imagen de tu negocio son completamente necesarios.¿PARA QUE SIRVE? Te servirá para darte a conocer de una manera profesional. No importa si tu negocio es grande o pequeño. *Aumentar las ventas de la empresa . es la firma de tu compañía y la gente va a identificar tu marca o tu negocio a través de esta. dinámica y atractiva. ¿Quiénes son tus clientes?. productos. ¿Cuál es el nombre de tu negocio? Recuerda el logotipo es la base para la imagen de tu empresa. punto de venta y atención del personal. IMAGEN CORPORATIVA La imagen corporativa es lo que tu negocio representa. estarás listo para trabajar en la imagen de tu negocio. te proporcionamos lecturas que son complemento de lo que has aprendido en el Módulo 1 E- learning Crea tu empresa. Ser Emprendedor ¿Qué es ser emprendedor? . -Anónimo. A continuación. Estas lecturas tienen la finalidad de reforzar y otorgarte mayor información. CREAR TU NEGOCIO: qué imagen aportarás a tu empresa. PARA REPASAR: DECISIÓN DE APRENDER: LA IDEA: COMO SER CREATIVO Y COMO CREAR UNA IDEA DESDE CERO. su logotipo y su plan de negocio. que te servirá de apoyo en la creación y/o mejora de tu negocio. Posteriormente contestarás un examen con base en la información del módulo. que tipo de empresa crearas y como plasmarlo en un modelo de negocio. “Los mejores negocios siempre son los propios”.*Fijar la imagen de la marca en la mente de los clientes (posicionamiento) *Atraer a los clientes potenciales. ANTES DE CREAR UN NEGOCIO: fijarse metas y objetivos. Por ello. Siempre valioso para la empresa que ahora emprendes o para la que está por llegar. Emprendimiento: es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que ha logrado. y como consecuencia de ello. . el concepto de emprendedor está irremediablemente atado a la idea de innovación y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo. ni todo el mundo está preparado para ello ya que crear una empresa es una aventura que requiere ciertas capacidades. es lo que le permite avanzar un paso más. Ser emprendedor es una aventura donde pase lo que pase siempre ganarás: el aprendizaje es la mejor recompensa de este proceso. de encontrar la manera de materializar sus sueños. Ser emprendedor no es tarea sencilla. Características básicas de los emprendedores. nuevos proyectos. quiera alcanzar mayores logros.Entendemos por emprendedor a una persona que identifica una oportunidad de negocio y decide organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha en su futura empresa. ir más allá de donde ya ha llegado. Capacidad de aprendizaje.Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. Pasión. La pasión es un componente esencial que orienta otras conductas. Además a partir del establecimiento de las metas. 2. y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa. Buscar lograr resultados.. El trabajo comienza definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a alcanzar los resultados...¿Qué caracteriza a las personas emprendedoras? ¿Qué comparten todos aquellos que quieren ser emprendedores? La actitud de las personas emprendedoras de éxito puede detallarse en doce conductas básicas. ¿En cuántas de ellas te ves reflejado? 1.Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de los objetivos finales.Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados..Los emprendedores son personas prácticas que creen . 3. 4. es negarse muchas oportunidades. se gana una perspectiva más clara de cuáles son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente. No estar dispuesto a escuchar y a aprender. Visión. desarrolladas y transformadas en valor agregado.Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. 6. No es necesario inventar lo que ya está inventado.La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas. Determinación y coraje. Creatividad e innovación. Persistencia..que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la acción para lograr objetivos en un plazo determinado.. 5.. 7. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la . y estar en la capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo.Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación. .. 9. Organización. 10. si no que puedes tener una mezcla de varios..El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armonía. Asertividad. Trabajo en equipo. Tipos de emprendedores A continuación te mencionamos ocho tipos de emprendedores. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.primera.No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa. 8. 12.El emprendedor es optimista y seguro. Sentido de oportunidad..El emprendedor identifica necesidades. problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso. Autoestima. siente y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados..Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes. . 11. de los cuales no es una regla cumplir sólo con uno. • Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Quien arrastra y convence. sus conocimientos están muy centrados en el sector donde se especializa. le gusta consolidar los proyectos. Se encarga de mantener la convicción en su equipo. Y aunque empieza un proyecto empresarial. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Emprender es parte de su pasión que son los negocios. Nada le es nuevo. sus claves y las explota. más que emprender. Perfil de un emprendedor . Estos emprendedores seguramente cuando consigan posicionar su producto. cuyo riesgo e implicación suele ser de asesoramiento y de aportar capital. Todos los perfiles de emprendedores tienen algo de este. Tienen el papel de un socio capitalista. • Inversionista: busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Conoce el mercado. Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario. • Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe dónde está el negocio y lo sabe porque es un empresario nato. • Especialista: suele tener un perfil más técnico. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario. se irán en busca de nuevas aventuras. marca o servicio. • Persuasivo: es la punta de la lanza de un proyecto.• Visionario: se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que serán la clave en un futuro. • Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. • Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasión y se lanza. flexible. ¿Qué necesito para emprender un negocio? . organizada y autodidacta.El perfil del emprendedor exige ser una persona creativa. entre otras características. Emprender un Negocio ¿Qué es emprender un negocio? • Es poner en práctica los sueños o ideas que una persona tiene para que se conviertan en el sustento estable de su vida. • También posibilita un mayor y más rápido crecimiento económico ya que depende del esfuerzo del emprendedor. • Es poder planificar y proyectar la propia vida y disfrutar de realizar un trabajo de lo que más le gusta a la persona. ayudando a crear empleos no solo para el país sino para la comunidad o región. innovadora. • Es abandonar la seguridad de un empleo en relación de dependencia (los expertos dicen que hay que realizarlo una vez que el negocio propio ya esté dando ingresos seguros y constantes) para volverse el dueño de su propia organización y horario de su jornada laboral. Aunque esto también varía según los diferentes tipos de emprendedores. • Permite un desarrollo y crecimiento personal y el crecimiento de otros. arriesgada. 6. 5. Tener en claro las razones por las cuales se inicia el negocio. los deseos de superación y la puesta en práctica de ideas propias con los que uno soñó para sí y para mejorar su entorno. Una buena estrategia de comunicación y publicidad 8. si se va a fabricar o vender. saber dirigir el rumbo de tu negocio. o sea. conocer tu competencia. 2. Plantearse un modelo de negocio rentable preguntándose cuál va a ser el producto o servicio que se va a ofrecer. 3. Finalmente. Conocer la capacidad financiera con la que cuenta. la pasión. Elaborar un plan de negocio 4. Constitución legal del negocio 7. análisis de las necesidades de tu público objetivo. ¿Cómo logro que mi negocio perdure? No solamente debes tener en cuenta lo económico y financiero sino también conocer todo sobre el rubro seleccionado. por qué medios va a llegar a cliente. aventurarse a crecer y por sobre todo no perder .1. para no cometer el error de endeudarse demasiado. la puesta en marcha del negocio. qué tiene este producto que no tenga el de la competencia. Detecta las necesidades de tu entorno. Contar con un equipo de trabajo comprometido en el proyecto. Al momento de evaluar tu idea. “Lo que tú piensas es lo más importante”. 2. nunca creas en las siguientes premisas: 1. sino que hay que comunicarlo y hacerlo bien. en realidad no importa sólo que . a pesar de que no está de más. Pero si te falta un poco de experiencia. 3. Una idea brillante no es necesaria ni tampoco suficiente para el desarrollo de un negocio exitoso. Por eso.los sueños que son el motor para que todo emprendimiento llegue al éxito. vendrán”. cuando tienes una idea en la cabeza no podrás dejar de pensar en convertirla en un negocio. “Una idea brillante te hará rico”. Mentira. Recuerda que sólo así convencerás a los inversionistas o al banco. No sólo hay que hacer algo excelente. porque ellos pensarán más detenidamente y están preparados para detectar y eliminar los mitos. Puede ser. Alejado de la realidad. pero para generar un negocio no es lo más importante. Mitos al iniciar un negocio* Si tienes alma de emprendedor. puedes cometer el error de creer que con la idea basta y es lo más importante. “Si construyes. No sólo por hacer el mejor producto el cliente lo aceptará. Lo peor sería que te confundas con simples mitos y dejes de planificar tu proyecto como es debido: a través de un buen plan de negocios. el motivo por el cual se desarrollan modelos financieros es para hacer una verificación de la realidad y convencerte a ti mismo de que existe la posibilidad de que la inversión sea rentable. sin embargo. Tienes que lograr que tu idea brillante dé sus frutos. “Los modelos financieros son falsos”. Lo que sí importa es lo que piensan tus clientes. “Necesito mucho capital para comenzar mi negocio”. 6. Lo cierto es que es más importante. Saber “qué” por lo general es un medio efectivo para que te presenten a los “quiénes” adecuados y hay un motivo lógico detrás de esto: las decisiones comerciales son horrorosamente complicadas. . lo que sí necesitas es tener ganas de trabajar mucho. Puede que no exista forma de anticipar con exactitud cuánto dinero obtendrás de tu emprendimiento. nadie lo hará por ti y nadie te dará el dinero para contratar a otro para que lo haga.tú y todos tus amigos piensen que tu idea es la mejor. La verdad es que sí necesitarás dinero. 4. a quién conoces que lo que de hecho conoces. pero no necesitas tanto para empezar. Esto es impreciso. 5. Esto no quiere decir que ser inteligente y conocedor no sea útil. “Lo que sabes es más importante que a quién conoces”. Hay seis mil millones de personas en el planeta y es muy poco probable que ellos hayan dejado un nicho del mercado rentable totalmente sin explotar. es necesario evaluarla y comprobar su . si no tienes competencia seguramente sea porque no hay posibilidad de hacer dinero. “La idea es la parte más importante de mi plan de negocios”. Puntos clave al realizar una idea de negocio. Sería pésimo creerlo. Puesto que. 8. La idea es casi irrelevante. • La idea es el primer paso para iniciar tu negocio. • La idea del negocio constituye la oportunidad de llevar a la realidad un negocio y puede hacer que tengamos éxito o no al momento de crearlo. No sólo basta con tener una buena idea.7. * Revista Entrepreneur. Lo que importa es 1) ¿Quiénes son tus clientes? 2) ¿Por qué comprarán lo que vendes? 3) ¿Quién forma parte de tu equipo? y 4) ¿Cuáles son los riesgos?.com La idea del negocio ¿Qué es la idea del negocio? • La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. “No tener competencia es bueno”. No. El medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico. 2. identificar cuáles son sus características y qué métodos o estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el mercado. 4. a la hora de plasmarla por escrito debes dejar claro los siguientes puntos: 1. Fuentes de las ideas de negocio. . 5. 3. qué va a hacer que se convierta en la mejor opción para los compradores. Por ello.viabilidad. Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado. Competencia: Hay que hacer un análisis exhaustivo de los productos o servicios de la competencia. pero todas persiguen un objetivo común: Encontrar el producto o servicio que hará que los clientes quieran comprarlo. lo primero que debe hacer un emprendedor es concretar la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible. La necesidad que cubre tu producto o servicio. Para ello. Las fuentes de las ideas de negocio son muy diversas y variadas. Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que concretar las características esenciales que definen a nuestros clientes objetivos. Si tu idea de negocio cubre una nueva necesidad tendrás muy poca competencia. Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado qué va a diferenciar tu producto. el aumento de la inmigración… De esta manera se crean . Es normal que unos estudios determinen la naturaleza del emprendimiento. • Los cambios sociales de nuestro entorno. Los viajes al extranjero. el caso de un peluquero que después de trabajar por cuenta ajena decide poner una peluquería o un cocinero asalariado que abre restaurante propio. Las ideas de negocio derivan generalmente de una o varias de las siguientes fuentes: • La formación académica. Por ejemplo. de la misma manera o haciendo pequeños cambios. un abogado un despacho de abogados. un arquitecto puede montar un estudio de arquitectura. Son ideas que surgen a medida que cambia la sociedad. Muchas veces ayudan a identificar ideas de negocio que han funcionado en otros países y que pueden tener éxito en el mercado nacional. la incorporación de la mujer al mercado laboral. • La experiencia profesional y laboral. Así. propiciadas por el envejecimiento de la población. etc. puede definir una idea de negocio.Las ideas de negocio nos sirven para descubrir verdaderas oportunidades de negocio. El conocimiento de un determinado sector y/o contar con determinadas habilidades técnicas. • La aparición de nuevas fuentes de energía no contaminantes y que velan por la protección del medioambiente. empresas de productos para cuidado femenino. • La tendencia de las empresas a enfocarse en sus áreas de competencia da lugar también a la generación de un sin fin de empresas de servicios. casas y centros de turismo rural. informática. • Usos alternativos a productos: reciclaje de muebles. El desarrollo de internet está estimulando la aparición de empresas comerciales y de servicios que utilizan la red como medio de trabajo. culturales y artísticas de mayor calidad. tales como empresas de logística. transformación de consumibles. empresas que cuidan de niños y mayores. talleres de artesanía y empresas agroalimentarias. etc. Por ejemplo. Ideas surgidas de la detección de una demanda de actividades de ocio. etc. Es el caso de las energías renovables como alternativa a las fuentes convencionales y la generación de empresas de consultoría medioambiental. seguridad. empresas dedicadas a la enseñanza de técnicas de navegación. etc. • Las nuevas formas de vivir el tiempo libre. .empresas de catering. • La aplicación de las nuevas tecnologías. bautizos. elaboración de ropa ecológica. así como las necesidades de tu entorno. también crea nuevas oportunidades para el empresariado. . estética o peluquería a domicilio. No obstante. colocar una guardería en la zona. etc. instalación de placas solares. reparación de juguetes. diseñar y fabricar ropa para tiendas de moda. agencia de traducción. etc). • Niños. etc. la clave está en que conozcas tus habilidades y capacidades económicas para llevar a cabo tu idea. ser consejero financiero. ser consultor en tu área de experiencia. organizador de eventos (boda.” Hay demasiadas ideas de negocio que puedes emprender. entrenador personal. bisutería. Algunos ejemplos de ideas de negocio son: • Desde casa: Redactar un blog. recuerda: “La idea de negocio es sólo el comienzo de la aventura empresarial de cómo crear una empresa. • Medio ambiente y responsabilidad social: elaboración de un producto que apoye en el ahorro del agua o energía. productos con elaboración 100% nacionales. dar clases particulares. productos de limpieza biodegradables.• La continua liberalización de actividades que hasta ahora se ejercían en régimen de monopolio. mascotas y salud: entrenador de perros. promocionar la producción de frutas y verduras de la zona. etc. política. . ya que permite inspirar e incentivar a actuar incluso en situaciones desfavorables. y que prevean las situaciones que pueden ocurrir dentro del plazo propuesto. No debe olvidarse que ambas son parte de una estrategia. academias de futbol. dar clase de yoga en casa. ambos conceptos juegan un papel importante como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo. y también desde el emocional. Una vez que se tiene un objetivo determinado (emprender un negocio). y sirven al propósito de realizar un mismo objetivo. sea esta empresarial.dar consultas médicas a domicilio o por internet. etc. tiendas de nutrición. Misión. Visión y valores En primera instancia hablemos sobre la Misión y la Visión de tu negocio. ambos conceptos permiten situarse en el presente (misión) y proyectarse hacia el futuro (visión) desde el plano racional. Ambos deben formularse conjuntamente. ya que es importante que sean coherentes entre sí. Misión. ya que permite vincular medios y fines. personal. colocar un campo de Gotcha. fotógrafo de eventos deportivos. emprendedores y directivos en general. conozcan cuál es el concepto de misión. resulta imprescindible que empresarios. Es la razón de ser de la empresa o negocio La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización. cuáles son los límites de sus actividades” . una empresa o una institución. así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. y mejor aún. para que tengan una visión más completa y aplicable del mismo. La misión depende de la actividad que la organización realice. de las necesidades de la población en ese momento dado y la situación del mercado. Si se trata de una empresa. En este punto. qué tipos de productos ofrece y en general. Por tanto. qué necesidades satisface. cuáles son los diferentes conceptos que proponen diversos expertos en temas de negocios.Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización. mercadotecnia y definición de términos. la misión dependerá del tipo de negocio del que se trate. planteamos el siguiente concepto de misión: "La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que expresa de manera breve y sencilla a qué clientes sirve. es que la misión no necesita ser exclusiva de la empresa u organización porque sirve para guiar pero no necesariamente para diferenciar. su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. respondiendo las siguientes preguntas: a. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa. de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado. Podemos concluir denominando a la Visión como “el SUEÑO de la empresa. es una declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo. Visión La visión se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro. La visión depende de la situación presente. ¿Cómo vas a llegar? .Otro aspecto que se debe tomar en cuenta. una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. ¿Quién quieres ser? b. de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba la organización. es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado” ¿Cómo puedo definir la visión de mi negocio? Podrás definir y encontrar la visión de tu negocio. tiene la misión de solventar las necesidades que nuestros clientes tienen en iluminación. como el personal de tu negocio. así como crecer como empresa llegando a tener el liderazgo en la rama y contar con la confianza de todas las personas que requieran de nuestros . La visión que planteaste ¿Explica a dónde quieres llegar con tu negocio? Valores Los valores son los principios que rigen tu negocio y con los que deben alinearse tanto los socios.c. Visión: “Luminarias Ramírez S. suficiente. barata y ecológica.A de C. Los valores de un negocio que empieza. ¿Dónde quieres ver tu negocio en un futuro? d. La visión que has planteado ¿Muestra dónde quieres estar o lo que quieres alcanzar a largo plazo? e. están ligados a los valores de un emprendedor.V Misión: “Luminarias Ramírez S.V” tiene la visión de adelantarse en la tecnología y acercarla al público en general. Ejemplos: Luminarias Ramírez S.V”. que requieran de una iluminación limpia. atendemos tanto a particulares como a empresas. Se consideran irrompibles y los deben cumplir todos los miembros de la organización en todos sus ámbitos.A de C.A de C. así como tenemos como valor primordial el cuidado del planeta. variedad. Panadería “Paty”: Misión: “Dar a nuestros clientes la máxima calidad e higiene en nuestras panes fabricadas de forma artesanal con la mejor materia prima. con las más avanzadas redes ecológicas. apoyando al sistema de iluminación. cuidar la calidad de nuestro producto al realizarlo con cuidado y limpieza. Visión: “Consolidarnos como una de las mejores panaderías de la colonia. siendo reconocidos por el sabor. sin distinciones. permitiendo que la tecnología ecológica se encuentre al alcance de todos. ofreciendo siempre un excelente servicio”.” Valores: Luminarias Ramírez S.A de C. siempre al . y la calidad de nuestro servicio de entregas y ventas de mostrador.V” así como nuestros empleados y filiales. tenemos como valor principal. servir a los clientes. incluyendo focos de “led” para la iluminaria de edificios públicos.servicios. así como por nuestro proceso de elaboración del pan artesanal” Valores: “Tenemos como valor principal. así como atender a nuestros clientes con gentileza. e introduciendo esta cultura a las casas particulares de nuestros clientes. es ofrecer un servicio con respeto y gentileza a todos nuestros comensales. manteniendo siempre nuestra excelente calidad y servicio al cliente” Valores: “El valor de nuestro negocio. para cuidar la salud y bienenstar de nuestros clientes.” Fonda “Teresita”: Misión: Solventar las necesidades de alimentación de nuestros clientes con la máxima calidad. Más sobre los objetivos y metas para un negocio. higiene y sabor en todos nuestros platillos. también cuidamos la seguridad y las condiciones de trabajo. servidos con excelente presentación. ofreciendo un menú diferente y balanceado día con día. ya que esto hará que nuestro lugar de trabajo sea agradable”.pendiente de una excelente productividad en nuestro servicio. Visión: “Consolidarnos como uno de los mejores lugares para comer en el centro de Puebla. en un ambiente alegre y prestando el mejor servicio. Objetivos . siendo reconocidos por el sabor y variedad de nuestros platillos típicos. • Los objetivos representan un fin determinado y te permiten alcanzar metas. • Son la base del plan de una empresa o negocio. mercadotecnia. recursos humanos. • Son los fines que quieres alcanzar con las actividades de tu negocio. • Deben ser claros. o puedes establecer objetivos generales. • Tienen un plazo de tiempo • Puedes establecer objetivos de cada área de tu negocio. • Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado. a diferencia de la Visión y Misión. etc. Su redacción debe comenzar con un verbo en infinitivo. • Son. debemos definir y redactar los objetivos. producción.No señalan resultados concretos ni directamente medibles por medio de . una de sus clasificaciones depende de la posibilidad de concretarlos.• Son la descripción clara de lo que quieres lograr para dirigir tus recursos y esfuerzos hacia su realización. cuantificables es decir necesita ser medido. Tipos de objetivos: Cuando elaboramos un proyecto. como servicio al cliente. Existen diferentes tipos de objetivos. estos son: Objetivos generales: .Corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o negocio. precisos y cuantificables (medibles). .. . Detectar. .Son a largo plazo (más de 5 años) Objetivos específicos: . . Calificar.Tienen que ser coherentes con la misión del negocio.Se derivan de los objetivos generales y los concretan. . Identificar.Expresan los deseos que. Registrar. Planificar.indicadores pero sí expresan el propósito central del proyecto. Aplicar. Algunos ejemplos de objetivos son: Ejemplo 1 . . Manejar. . . Resolver.Son a corto plazo (menos de un año) Verbos que puedes utilizar para elaborar tus objetivos generales y específicos: Distinguir.Son cuantificables. señalando el camino que hay que seguir para conseguirlos.Nos permiten hacer seguimiento y evaluación del grado de cumplimiento de los efectos que se quieren conseguir con los objetivos específicos. . quieres satisfacer . Realizar.Concretan los objetivos específicos. Utilizar. medibles mediante indicadores y directamente verificables.Surgen de los objetivos generales.Indican los efectos específicos que se quieren conseguir aunque no indiquen acciones directamente medibles mediante indicadores.Son a mediano plazo (de uno a 5 años) Objetivos operativos: . Organizar. como dueño de tu negocio. Metas • Una meta es un pequeño objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal.Objetivo general: Estar en forma o buen estado físico. La meta se puede entender como la expresión de un objetivo en términos cuantitativos y cualitativos. que incluya determinados alimentos. seguir una dieta balanceada. . aumentar las inversiones en el trasporte público para que disminuya la cantidad de autos. Ejemplo 2 Objetivo general: disminuir la contaminación de la ciudad. • Son los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. concientizar a los ciudadanos de las consecuencias de la contaminación a través de la realización charlas y cursos informativos todas las semanas. Objetivo específico: correr todos los días media hora. obligar a los habitantes a separar la basura cada día. beber dos litros de agua por día. Objetivos específicos: sancionar leyes para reciclaje de la basura y desechos. sumándole otros medios para la divulgación de técnicas. caminar hasta el trabajo. aumentar al doble la ración de frutas y verduras que se ingieren cada día. ¿Para qué me sirve el análisis FODA? El análisis FODA no solamente es elaborar cuatro listas. La meta sería: construir una serie de partes por ejemplo el disco duro. para lograr construir el ordenador o computadora. Entonces podemos concluir que: Una meta. las oportunidades y las amenazas. el procesador. es lo que conduce a lograr el objetivo. Ejemplo: El objetivo es construir un ordenador o computador. así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular. Sólo con este tipo de análisis y evaluación integral del FODA.• Todo objetivo está compuesto por una serie de metas. el objetivo es el resultado de haber alcanzado cada una de las metas necesarias o planteadas para lograr el objetivo propuesto. la memora Ram. que unidas y alcanzadas conforman el objetivo. y en consecuencia. estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como: . La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles. Plan de negocios y Modelo de negocios.• ¿Mi negocio tiene puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales pueda crear una estrategia atractiva? • ¿Los puntos débiles de mi negocio lo hacen competitivamente vulnerable y lo descalifican para buscar ciertas oportunidades? ¿Qué puntos débiles necesito corregir en la estrategia? • ¿Qué oportunidades podré buscar con éxito mediante las habilidades. Un plan de negocio es: • El esquema de negocio que hace el emprendedor. En esta lectura. para que su negocio tenga estructura. algunas veces con ayuda de consultores. Concretar un negocio exitoso requiere de desarrollar un Plan de Negocio y/o un Modelo de Negocio. reforzaremos los conocimientos adquiridos anteriormente para que reconozcas los elementos básicos de dichos procesos. capacidades y recursos con los que cuenta mí negocio? • ¿Qué amenazas debe preocuparme a mí como dueño y qué movimientos estratégicos debo considerar para crear una buena defensa? • ¿Está funcionando bien la estrategia actual? • ¿Qué estrategias debo adoptar? • ¿Qué tan sólida es la posición competitiva de la empresa? Es importante que consideres estas interrogantes al momento de realizar el análisis FODA de tu negocio. . y proyecciones financieras. • Una guía para el emprendedor. • Muy flexible y adaptable ya que se hace de acuerdo el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse. ¡este es el documento que te pedirán! • Una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha. Descripción de la empresa. • Con un plan de negocios se asegura de que un negocio tenga sentido financiero y operativo. es recomendable que describas esto de manera breve y que detalles la cantidad exacta de dinero que requieres y cómo vas a utilizarlo. Incluye una síntesis de tus proyecciones financieras. este es una descripción corta de tu empresa.• Se emplea para la planificación de estrategias. Análisis de mercado. así como a cada persona que integra el . antes de su puesta en marcha. • Si requieres financiamiento o inversión de terceros. gastos y ganancias). En el resumen ejecutivo. un resumen breve de los servicios o productos que ofreces. Considera que no es necesario que la información financiera que incluyas en tu plan de negocios básico sea extensamente detallada. ya que reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. Si buscas financiamiento. • Se utiliza al crear una empresa o iniciar un negocio nuevo dentro de una empresa ya existente. incluyendo ganancias y gastos esperados durante los próximos cinco años. La mayoría de los planes de negocios tienen las siguientes secciones: Resumen Ejecutivo. Es muy importante que al realizar tu plan de negocios tomes en cuenta lo siguiente: En la parte financiera: describe de manera general la viabilidad financiera de tu empresa a través de proyecciones (ingresos proyectados. Identifica también al dueño (o dueños). • Sirve para la toma de decisiones. Descripción del producto o servicio. pero tiene que incluir indicadores del bienestar financiero de tu idea empresarial. personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye a desempeño del mismo.Indica explícitamente cómo la empresa genera dinero mediante su posicionamiento en la cadena de valor. esto es. Para realizar un modelo de negocio. Contiene los aspectos a considerar al implementar un negocio y los aspectos claves que definirán el destino del negocio.Describe el modo en que una organización crea. . distribuye y captura la atención de un segmento de mercado. porque toda empresa debe reinventarse de acuerdo a los cambios internos o de mercado que se vayan dando. genera ingresos. . .Es la forma mediante la cual una empresa genera su sustento. Nos sirve principalmente para identificar la oportunidad de negocio y establecer el curso de acción que seguirá y para mostrarles a los . Modelo de negocio .Un Modelo de Negocio es dinámico y mucho menos rígido que un Plan de Negocio. debes contestarte las siguientes preguntas: • ¿Quiénes son o serán tus clientes? • ¿Cómo puedes seleccionar a tus clientes? • ¿Cómo puedes captarlos? • ¿Cómo puedes conservarlos? • ¿Qué puedes ofrecerles que otros no les ofrezcan? • ¿Cómo puedes dar a conocer tu negocio? • ¿Cómo puedes obtener ganancias? • ¿Cómo apoyas o apoyarás a otros? Diferencia entre Plan de negocios y modelo de negocio: Plan de negocios Modelo de negocios Es un documento amplio conformado entre 50 y 100 hojas. Resumiendo podemos destacar que un plan de negocio es un documento estratégico y estático sobre los pasos que seguirá la empresa en los próximos años y sobre lo que se pretende conseguir a nivel empresarial a diferencia del modelo de negocio que es dinámico y permite su modificación a lo largo del tiempo mientras se va validando (o no) las hipótesis iniciales a previas. Algunos de estos son: 1. Es una propuesta innovadora y por lo tanto crea un valor agregado para la empresa. Se recomienda que el nombre tenga relación con la esencia de su negocio. pero también que sea breve. . No es necesario que un emprendedor desarrolle un plan de negocios pero si lo hace. Por ello. En un modelo de negocio se implementan estrategias para darle un valor agregado a la empresa y por ende al producto o servicio para diferenciarlo de la competencia. fácil de recordar y lo suficientemente creativo como para distinguirse de la competencia.inversionistas potenciales la oportunidad de negocio así como el costo que este implica y los resultados económicos estimados del mismo. “Componente de la imagen del negocio” La imagen está formada por diversos componentes que al trabajar conjuntamente permiten posicionar al negocio en la mente del cliente. éste tendrá la ventaja de analizar su propuesta de negocio de una manera ordenada. pero las propuestas y estrategias que se utilizan para su comercialización si pueden serlo. la importancia de escogerlo correctamente. Una vez entendida la diferencia entre plan de negocio y modelo de negocio debemos entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos apuntan a fines similares. el producto puede no ser innovador por sí mismo. El nombre de la empresa: del nombre depende la primera impresión que los clientes se llevan de un negocio. sino de las tarjetas de presentación. 4. El eslogan: Para que tenga efecto. es necesario que sea una promesa sobre los beneficios del producto o servicio que su negocio ofrece y que los diferencia de la competencia. Te recomendamos tomar una palabra que sugiera alguno de los atributos de tus productos o servicios (por ejemplo. Busca un nombre 100% evocador y huye por completo de descripciones simplonas. El logo: Es la imagen gráfica que distingue a tu marca o negocio. para el cliente quien debe poder informarse fácilmente sobre el negocio. sino también de sus propios trabajadores. El logo debe ser comprensible por el público y atractivo para los potenciales clientes. ¡El logo agrega valor a tus productos y servicios al mismo tiempo que da confianza a tus clientes! 3. Lo importante es que todos los elementos detallados sean parte del quehacer diario y de la cultura corporativa de la empresa. Debe dar una impresión de prestigio y credibilidad a su negocio.2. carpetas. que puede ser el nombre de su negocio o bien alguna palabra relacionada al negocio. El diseño debe ser amigable y fácil de manejar. Si es original. facturas y hasta la vestimenta de los vendedores. isotipo (de imágenes) y el isologotipo (combina tipografía e imagen). Es la firma de tu compañía y la gente va a identificar tu marca o tu negocio a través de éste. la experiencia de uso para el consumidor) y el resto te lo inventas . por eso es muy importante que se transmita lo que quieres comunicar. El sitio web: Es fundamental contar con un dominio propio. Puede ser logotipo (compuesto de palabras). ¿Cómo crear el nombre correcto para mi negocio? 1. 5. sobres y etiquetas. Busca un nombre que informe y produzca emociones a la vez. sus productos y como poder adquirirlos. con el fin de generar reconocimiento e identificación no sólo por parte de sus clientes. será de gran efectividad. Impresos: No sólo se trata de los folletos y manuales del negocio. 2. Te distingue de tu competencia. Si tu negocio tiene mucha competencia. Internet no tiene fronteras. . busca algo que rompa por completo los esquemas mentales del sector al que perteneces. duradero y alegre. fáciles de pronunciar y de recordar. – Por ejemplo. Si ya tenemos una marca y el nombre es muy largo. Pasos para hacer un logotipo Paso 1 Define el concepto Un concepto es una imagen mental que recuerda sentimientos o experiencias cuando la pensamos. El concepto de diseño es ese tipo de idea. Pero es la estrategia más arriesgada. debemos utilizar colores. Por ejemplo. 4. para ti la amistad puede ser algo luminoso. Algunas de las marcas más potentes del mercado responden a esta idea: Google. pero realizado en imágenes. puedes usar un mapa de Italia en tu logotipo. en tu logotipo puedes poner lápices de colores. Amazon.. divertido.3. no utilizarías caritas sonrientes y el color amarillo para un concepto de tristeza. Por ejemplo. Pasó 2 Haz una plataforma creativa – Es un cuadro en el que se hace una relación entre el concepto y algo con lo que puedo representarlo. si tienes una pizzería. por eso es importante buscar nombres que estén libres de asociaciones negativas en otros idiomas y que conecten con los distintos valores y culturas de todo el mundo.. intenta reducirlo. 5. Intenta buscar nombres cortos. tipografía e imágenes que vayan de acuerdo a lo serio y lo triste. es una idea que abarca muchos aspectos de algo específico. que no evoca. – Si tienes una papelería. debes buscar un descriptor que lo acompañe como STARBUCKS CAFÉ. Paso 3 Elige los signos y símbolos que vas a usar – Los signos y símbolos son las formas o figuras que componen un diseño. Cuando el nombre no se corresponde con la actividad. puedes tener éxito igual. Si buscas un nombre que no tiene que ver con tu actividad. Si queremos un concepto triste y serio. amarillo y azul. se pueda ver mucha diferencia entre ambos. . todos interpretamos este gráfico como una carita sonriente. verde y morado son colores fríos (éstos están en el agua y en el amanecer). . Paso 4 Selecciona los colores . . . naranja y amarillo son colores cálidos (en la naturaleza los encontramos en el sol y el atardecer). combinados. Cada color tiene su color contrario. Por ejemplo.El contraste significa que al combinar dos colores. pueden generar todos los demás colores. el verde es la combinación del azul con el amarillo. pues da claridad al combinarse dos colores muy diferentes.Los colores primarios son: rojo. . y el violeta es la combinación del azul con el rojo). Por ejemplo. . . el azul. (Ej.El contraste es una de las herramientas más importantes al diseñar.: el naranja es la combinación de rojo con amarillo.Mientras que el rojo.Los colores secundarios son los resultantes de la combinación de los primarios. cada persona tiene su percepción individual de los mismos.Secundarios: naranja.Primarios: rojo. hay procesos en tu mente y emociones que hacen que los identifiques.– Un signo es la representación universal de algo. interpretamos la alegría con el signo de una sonrisa. .De esta manera. amarillo y azul.También es importante saber qué es el contraste. . Son los colores que. llamados colores contrarios.Cuando miras los colores. verde y violeta . sin excepción.Para combinar correctamente los colores hay que aprender que también se pueden clasificar en colores fríos y colores cálidos.Aunque los colores pueden analizarse de manera objetiva. están todos los colores del prisma completos: . – Un símbolo es la representación gráfica de algo. todos los seres humanos. Trazos: curvos.Cada tipografía comunica algo totalmente diferente y no podemos usar la misma para todo. Actividad Si ya tienes un logotipo y una imagen para tu negocio. etc. escogerás un tipo de letra Serif Light. pero si quieres comunicar emoción. etc. resuelve las siguientes preguntas: . Lo ideal es que uses una tipografía que incluya el alfabeto tanto en altas como en bajas. que es un círculo con los colores primarios y secundarios. 2. con mayúsculas y minúsculas combinadas. Pasó 6 Normas tipográficas Para la elección de la tipografía toma en cuenta las siguientes normas: 1. Características tipográficas: Observa la figura anterior para que veas los tipos de letra que existen (bold. 3. tu mejor opción será una letra Bold y Sans serif. Familia: Observa la figura anterior para que aprendas lo que significa Serif y Sans Serif.Para elegir un tipo de letra o tipografía debes tener claro qué es lo que quieres decir. así como acentos para que no incurras en faltas de ortografía en idioma español. bold cursiva.Los contrarios son los colores que se encuentran uno frente a otro en el círculo cromático. Observa la figura anterior como ejemplo. 5. Una tipografía Serif es más formal y seria que una Sans Serif. Las letras mayúsculas se conocen como “altas”. itálica. . Si quieres comunicar seriedad.).. 4. Intención: ¿Qué comunica esta tipografía? Menciona los sentimientos que despierta. angulares. libres. Observa los ejemplos: Es importante saber a quién va dirigido tu mensaje para lograr que se identifique con nuestra imagen. light. y las minúsculas como “bajas”. Paso 5 Escoge la tipografía . revisa tu imagen y lo que ésta comunica. a cambio. ¡Rediseña tu logotipo con ayuda de un experto! • Recuerda ordenar bien todos los elementos de tu diseño para que éste sea armonioso. Incluso puede usar a tu empresa para un trabajo de la escuela y.¿Estás comunicando lo que en verdad quieres transmitir? ____ Sí ____No 2.¿Tus clientes están recibiendo el mensaje que quieres darles? ____ Sí ____No 3..¿La gente recuerda tu logotipo? ____ Sí ____No 4. no dejes de tener un logotipo. te recomendamos acudir a un experto para que te ayude a definir tu logotipo final. • Si no conoces a nadie que te pueda ayudar y no tienes mucho presupuesto...1.¿La gente hace comentarios positivos sobre la imagen de tu negocio o marca? ____ Sí ____No Si contestaste “no” a alguna de las preguntas. • No dejes que pase más tiempo si el mensaje que das es confuso o equivocado. ayudarte a hacer tu logotipo. Recuerda que es la firma de tu negocio o de tu marca. • De una u otra forma. • Una vez que hayas hecho tu propuesta. no dudes en hacerlo. busca a un estudiante de diseño gráfico..¿Tus clientes identifican tu marca o tu negocio al ver tu logotipo? ____ Sí ____No 5.. . • Si tienes los recursos suficientes para pagar a un experto.