UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO CURSOS PROPEDÉUTICOS EXTRACURRICULARESNOMBRE DE LA MATERIA ADMINISTRACIÓN NIVEL: CURSO PROPEDÉUTICO EXTRACURRICULAR ÁREA DE CONOCIMIENTO: ADMINISTRACIÓN TIEMPO DE DURACIÓN: HORAS POR CLASE: 3 CLASES POR SEMANA: 1 OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA MATERIA Objetivo: Proporcionar los fundamentos teóricos, metodológicos y operativos de la administración, analizando su evolución histórica y su significado actual en nuestra sociedad para motivar su interés por la investigación, el estudio y la aplicación del conocimiento administrativo. TEMARIO 1. FUNDAMENTOS Y ADMINISTRACIÓN ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN 1.1 Administración. 1.1.1 Concepto. 1.1.2 Utilidad práctica. 1.1.3 Su relación con otras disciplinas. 1.2. El administrador. 1.2.1 Roles y funciones. 1.2.2 Campos de trabajo. 1.2.3 Ética profesional. 1.3 Organización. 1.3.1 Concepto. 1.3.2 Tipos de organización. 1.3.3 Funciones. 1.3.4 Entorno. 1.4 Empresa. 1.4.1 Concepto. 1.4.2 Clasificación. 1.5 Antecedentes de la administración. 1.5.1 En el mundo. 1.5.2 En Latinoamérica. 1.5.3 En México. 2. DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO 2.1 Enfoque clásico de la Administración. 2.2 Relaciones humanas en la Administración. 2.3 Estructuralismo (enfoque sociológico). 2.4 Enfoque de sistemas en la Administración. 2.5 Escuela cuantitativa. 2.6 El nuevo humanorrelacionismo. 2.7 La Administración por Objetivos. 2.8 Desarrollo Organizacional. JHON (1996) Introducción a los negocios. (1996) Administración. MESCON H. 3.. México: McGrawHiII. 658CH54 2006 (BIBLIOTECA VASCONCELOS) 4.5 Control. (2005). CLAUDE S. KOONTZ y O'DONNELL (1985).3 Integración. México: McGrawHill Interamericana. (1981) Administración de empresas: Teoría y Práctica.2. BROWN. Outsourcing. y MOBERG.. HD3042M49H47 6. HD31C44 2006 CLAS. 7. HD38 G45518 2005 CLAS. 658. BOVEÉ L. 3. México: McGrawHiII. 8. HERNÁNDEZ Y RODRÍGUEZ. 3. (1992). BIBLIOGRAFÍA 1. 28 ed. F. DENNIS J. A. HD31B7668 2. . Administración Contemporánea. WARREN B. México: McGrawHiII. IDALBERTO (2006). CLAS. EL PROCESO ADMINISTRATIVO 3. Introducción a la Teoría General de la Administración. Capital Intelectual). REYES PONCE. 658R383 (BIBLIOTECA VASCONCELOS) 10. México: Limusa Wiley.4 Dirección. México: Limusa. POSGRADO FCA CLAS. Enfoque Mexicano. Competencias Laborales. Benchmarking.. POSGRADO FCA CLAS. 9. Teoría de la Organización y de la Administración: Enfoque integral. MICHAEL.2 Organización. México: Prentice Hall Hispanoamericana.10 Enfoques actuales en la Administración (Reingeniería. GEORGE JR.009G46 2005 (BIBLIOTECA VASCONCELOS) 3.1 Planeación. THILL V. G ARZA TREVIÑO. RACHMAN. POSGRADO FCA CLAS. 6ª ed. (1996). SERGIO (2002). 3. POSGRADO FCA CLAS. Enpowerment. JUAN GERARDO (1999).. Estrategia y Vanguardia. COURTLAND.11 La Administración en un mundo globalizado. Historia del pensamiento administrativo. CHIAVENATO. 3. Administración de las Organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencia. Curso de Administración Moderna. HD31G46518 2010 5. E. KAST. STONER. Procedimiento. 1999. POSGRADO FCA CLAS. 2. FREMONT y ROSENWEIG JAMES E. 658S374 1996 (BIBLIOTECA VASCONCELOS) ADMINISTRACIÓN La administración es la clave para la solución de problemas más graves que afligen al mundo actual. México: Pearson Educación de México. Just in Time. CLAS. México: McGrawHill. Administración: Pensamiento. JAMES A. DAVID. Downsizeing. J. México: McGrawHiII. 1. los recursos disponibles y potenciales. FUNDAMENTOS Y ADMINISTRACIÓN ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN CONSIDERAR EL LUGAR DE LAS ORGANIZACIONES CÓMO UN TIPO DE SISTEMAS HUMANOS. COMO UNA COLECTIVIDAD DE INDIVIDUOS O GRUPOS. COMO SUBCONJUNTO DE GRUPOS DE ORGANIZACIONES. existencia y éxito de las 1. es decir se enfoca en la racionalización del trabajo operativo. 1. PERO NO SON TAN INCLUSIVAS CÓMO LAS COMUNIDADES O SOCIEDADES. LAS ORGANIZACIONES SON CONGLOMERADOS DE INDIVIDUOS Y GRUPOS. hipótesis conctos e ideas respecto de la administración como ciencia. PUEDEN ESTUDIARSE DESDE UNA PERPECTIVA MICRONIVEL. Peter Drucker (autor neoclásico) no existen países desarrollados o subdesarrollados. La tarea básica de la administración es las organizaciones.1 Concepto. en la estandarización y en el establecimiento de principios básicos de la organización racional de trabajo. . con ó sin fines de lucro. la eficacia y la eficiencia con las personas que trabajan en conjunto. es la corriente administrativa que inicio Taylor y que enfatiza la administración y que enfatiza la administración de las tareas. La teoría general de la administración.La Administración es organizaciones. CARACTERISITICAS DE LA ADMINISTRACIÓN: TRATO CON LOS SERES HUMANOS (ASPECTO HUMANO) FIJACION DE UN OBJETIVO PARA LA ORGANIZACIÓN. La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente. LA PLANEACION DE ACTIVIDADES INETERNAS QUE PERMITAN ALCANZAR LOS OBJETIVOS. técnica o arte. sino países que saben administrar la tecnología. La (TGA) es el campo del conocimiento humano que se ocupa en el estudio de la administración en general (TGA) ya sea en organizaciones lucrativas ó no lucrativas. es un conjunto orgánico e integrado de teorías. Y EL CONTROL DE ESAS ACTIVIDADES (ASPECTO TECNICO O ANALITICO) La administración es la dirección racional de las actividades de una organización.1 Administración. LA ADMINISTRACION CONSISTE EN DIRIGIR LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS HACIA LOS OBJETIVOS COMUNES DE LA ORGANIZACIÓN. Autor chiavenato imprescindible para la supervivencia. COMUNIDADES Y SOCIEDADES. y países que que todavía no saben hacerlo 1. TMB PUEDE ESTUDIARSE DESDE UNA PERSPECTIVA MACRONIVEL. La administración científica. 2 Utilidad práctica.3 Su relación con otras disciplinas..INTERAACION VERBAL CARA A CARA. ENFOQUES MACRONIVEL SE BASAN EN: ANTROPOLOGIA SOCIOLOGIA CIENCIAS POLITICAS ECONOMÍA EL CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS RESULTANTE SE CONOCE COMO AL TEORIA DE LA ADMINISTRACION U ORGANIZACIÓN ENFOQUES MICRONIVEL SE BASAN EN: PSICOLOGIA PSICOLOGIA SOCIAL DINAMICAS DE GRUPO TEORIA DE LA COMUNICACIÓN ESTE CONJUNTO DE CONOCIMIENTO SE DENOMINA COMPORTAMIENTO DE ORGANIZACIÓN. CARACTERISTICAS DE LOS ADMINISTRADORES. Y ASI MISMO TENER LA FACILIDAD DE TOMAR DESICIONES. ADMISTRATIVA.1. LOS ADMINISTRADORES DEBEN TENER LA AGILIDAD DE CAMBIAR DE UN TEMA A OTRO CON RAPIDEZ. El administrador cumple con tres funciones fundamentales: .Manera de integrar las organizaciones o partes de ellas.2.LA NATURALEZA INTENGIBLEDE UNA BUENA PARTE DE LA ACT.LA GRAN VARIEDAD DE CONTACTO SOCIALES QUE EXPERIMENTAN A DIARIO Y LA BREVEDAD DE CADA UNO DE ESTOS. LOS ADMINISTRADORES SUELEN OPTAR POR UN RITMO AGITADO COMO LA MANERA DE SEÑALARLES A SUS SUBORDINADOS QUE ESTOS DEBEN APLICAR UN ESFUERZO EXTRA. PREFENCIA POR LA COMUNICACIÓN VERBAL. FUERA DE LO COMUN EN LUGAR DE LAS RUTINARIAS.OPTAN POR LO PROBLEMAS ACTUALES EN VEZ DE LOS ANTIGUOS. UN RITMO INTENSO Y DE CARGA PESADA DE TRABAJO. BREVEDAD Y VARIEDAD LABORAL. organizar. La administración implica: El proceso administrativo reflejado acontinuación: Planeación Organización (estructura) Diferenciadas por la división de trabajo Dirección (Dirigir) Control 1. ORIENTACION HACIA LA ACCION. 1.... El administrador. dirigir y controlar el uso de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.1. POR LAS ACT. 1. Proceso de planear. ETICA: CIENCIA FILOSOFICA DE LA MORAL. Las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que Fayol definió en su momento (planear. El administrador constituye el único elemento de liderazgo en una sociedad organizada e institucional. esto es. ALCANCE SUS METAS EFICIENTE.1 Roles y funciones. Las funciones del administrador. MEDIANTE LA ESTRUCTURACION Y COORDINACION ADECUADAS DE LOS RECURSOS DISPONIBLES. dirección y control.2 Campos de trabajo.3 Ética profesional. VALIENDOSE DE SUS CONOCIMIENTOS PROFESIONALES. Tornar productivos los recursos humanos. lograr que las personas trabajen juntas reuniendo en una tarea común sus habilidades y conocimientos individúales. 3. están íntimamente relacionados En la actualidad se acepta que las funciones básicas son la planeación. L LAS NUEVAS TECNOLOGIAS DE DIRECCION DE GRUPOS REQUIERE QUE EL ADMINISTRADOR DE GRUPO SEA UN FORMADOR DE EQUIPOS DE TRABAJO. organización. La función ejecutiva del administrador representa tres aspectos: Es una función para la cual son necesarios los objetivos e instrumentos. 1. LUCRATIVO O NO LUCRATIVO. Una función que exige calidad y competencia y una función en la que corresponda a tomar decisiones. A QUE EL ORGANISMO AL QUE PRESTA SUS SERVICIOS PUBLICO O PRIVADO. DISCIPLINA PRÁCTICA QUE TRATA EREGIR O JUSTIFICAR NORMAS DE CONDUCTA INDEPENDIENTE CONSULTORIA Y AUDITORIA ADMON CAPACITACION COMERCIO EMPRENDEDOR SECTOR PÚBLICO ORGANIZACIÓN Y METODOS CALIDAD DEL SERVICIO PUBLICO EN TODAS AREAS LAS ACADÉMICO DOCENCIA INVESTIGACION DIFUSION DE LA TEORIA Y LA INVESTIGACION . organizar. Estas características definen la función del administrador 1.2. El administrador es visible y tiene una imagen en la comunidad.2.1. EL ADMINISTARDOR LE CORRESPONDE CONTRIBUIR. SECTOR PRIVADO MERCADOTECNIA PERSONAL INFORMATICA FINANZAS COMPRAS ADMINISTRACION Y DIRECCION GENERAL 1. coordinar y controlar). Una función que exige calidad y competencia Una función en la que corresponda a tomar decisiones. dirigir. 2.2. QUE GENERE LA SINERGIA DEL TRABAJO. y hacer productivas sus fortalezas e irrelevante sus debilidades. La función ejecutiva del administrador representa tres aspectos: Es una función para la cual son necesarios los objetivos e instrumentos. minimizando riesgos y maximizando oportunidades. Desempeñar una función pública. Volver económicamente productivos los recursos organizacionales. el proceso administrativo (interacción de las funciones administrativas). servicios públicos. financieros tecnológicos y mercadológicos) Existen organizaciones lucrativas (empresas) y no lucrativa (ejercito.DIVISION DE TRABAJO. LA ESPECIALIZACIÓN Y LA ESTRUCTURA.) La característica principal de la organización formal es el racionalismo. 1.. Mayor eficiencia. CARACTERISTICAS. PARA ATENDER ESAS .2 Tipos de organización Organización formal.3. ESPECIALIZACION. Es lo mismo que formato o diseño organizacional. recompensas salariales todos los aspectos que expresan como la organización pretenden que sean las relaciones entre los órganos. Las prestaciones de algún servicio.2 Organización. las organizaciones las planean . dirigen y controlan. ORIENTACION HACIA OBJETIVOS.. es decir a menor cantidad de recursos gastados para llegar a los objetivos. AMPLITUD ADMINISTRATIVA Y RACIONALISMO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL.1. constituyéndola personas y recursos no humanos (físicos y materiales.Conjunto de órganos y personas que constituyen el aparato administrativo de la organización . la iglesia. JERAQUIA. LA ESPECIALIZACIÓN POSEEN ESTRUCTURAS Vivimos en una organización institucionalizada y compuesta de organizaciones. entidades filantrópicas y las organizaciones no gubernamentales [ONG]) Cada organización busca aumentar su eficacia y eficiencia.LA FORMULACION DE UN CONJUNTO LÓGICO DE PUESTOS FUNCIONALES O JERARQUICOS SE BASAN EN EL PRINCIPIO DE QUE LAS PERSONAS SE DESEMPEÑARAN EFECTIVAMENTE SEGÚN SU SISTEMA RACIONAL. La eficiencia es lo contrario al costo.1 Concepto. La eficacia es el grado en el que se consiguen los fines u objetivos de la organización. cargos y ocupantes con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. Agrupación formada deliberadamente para conseguir fines u objetivos específicos 1. La teoría clásica de la organización se enfoca al énfasis en la estructura. coordinan. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN: CONSTITUYEN ENTIDADES SOCIALES. ORIENTADOS HACIA UN MISMO OBJETIVO Organización o estructura organizacional.. RELATIVAMENTE PERMANENTES. es decir en la organización formal (capas jerárquicas o niveles funcionales establecidas para el organigrama comprende la estructura organizacional. rutinas y procedimientos. las actividades relacionadas con la producción de bienes. ENTIDADES SOCIALES RELATIVAMENTE PERMANTES CARACTERIZADAS POR EL COMPORTAMIENTO.3. clara delimitación de las responsabilidades de c/órgano. éstas dos áreas son de líneas y las demás de staff.(Relativa y dividida). centralización de las decisiones. líneas descentralización de las decisiones y énfasis a la especialización. sólo el área de producción es considerada de línea. VENTAJAS: Fácil de compresión... tendencia congestionamiento de canales de comunicación.. CARACTERISTICAS: Autoridad funcional o dividida.Autoridad única con base a la jerarquía.(Ejecución y operación) Llamado en la antigüedad principio escalar que es la unidad de mando. fácil de implantación y su estabilidad. cuando la organización es pequeña o cuando se puede delegar temporalmente autoridad funcional o algún órgano para implantar algo o evaluar alguna actividad. establece la jerarquía total. falta de especialización.(Algunos autores lo denominan organización del tipo consultivo jerárquico) Combinación de la organizacional lineal y funcional . DESVENTAJAS: Subordinación múltiple que provoca la dilución de la autoridad de mando. (IMPORTANTE PARA FAYOL CARACTERISTICAS. mientras que las actividades de STAFF están conectados a ellos indirectamente. y todas las demás de Staff. cuando la organización es pequeña. aspecto piramidal. Ejemplo: Si el objetivo principal (actividades fin ) de la organización es producir. pero predominando las características lineales. Presenta una conformación piramidal en función de la cadena escalar y de la centralización de las decisiones en la cúpula. Las actividades de línea están directamente e íntimamente conectadas a los objetivos básicos (actividades fin) de la organización. asesoría o prestación de servicios especializados). y si el objetivo también es vender. LINEAL-STAFF Organización lineal. VENTAJAS: Mejor supervisión técnica debido a la especialización de los órganos y las comunicaciones directas y sin intermediación. maximizando las ventajas de éstas y reduciendo sus desventajas. adecuación a las organizaciones de pequeña presencia . Se indica la organización LINEAL. líneas formales en la comunicación. Es la forma estructural que se basa en líneas únicas de autoridad y responsabilidad y en la cual predomina la aplicación de principio de autoridad lineal y de mando único . Organización funcional. serán órganos complementarias y subsidiarios (actividades medio) . FUNCIONAL.. Es la forma estructural que se basa en la especialización y en la supervisión funcional.CARACTERISTICAS QUE CAMBIAN DE ACUERDO A LAS ORGANIZACIONES. confusión en cuanto a los objetivos y existencia de tenciones y de conflictos dentro de una organización Se indica la organización FUNCIONAL. tenga vida corta ó aún está en su etapa inicial de vida. Existen órganos de línea (ejecución y operación) y órganos de staff (consultoría.rutinaria. LA ORGANIZACIÓN FORMAL PUDE SER ESTRUCTURADA EN TRES TIPOS: LINEAL. DESVENTAJAS: Mando autocrático. directas de comunicación. Organización línea-staff. tendencia a la competencia entre los diferentes especialistas. a la rigidez. 1 CARACTERISTICAS: Función de la estructura lineal con la estructura funcional. LINEA DE STAFF O STAFF DE LINEA. consejos. separación entre órganos operacionales (de línea) y órganos de apoyo staff o asesoría) permitiendo la coexistencia de la jerarquía de mando y de la especialización técnica. contabilidad etc. Casi siempre la autoridad de staff es una autoridad de gabinete . las empresas industriales los órganos de producción y de ventas son loso órganos de línea. con el mantenimiento del principio de la unidad de mando y actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea staff. Con eso los jefes de línea quedan se quedan libres para concentra su atención en la ejecución del trabajo y en los reglamentos formulados por el staff. La organización linea-staff es el tipo de organización más utilizada. mientras que la autoridad de línea es una autoridad de campo.). Consultoría y asesoría (actividades especializadas cómo asistencia jurídica. Monitorear.1 VENTAJAS: Oferta interna de asesoría especializada e innovadora. Las cuatro principales funciones de Staff son: Servicios (actividades especializadas como compras. pues traducen los objetivos básicos para los cuales la organización está orientada. operaciones y d ejecución. VENTAJAS Proporcionar un proceso de decisión y de juicio en grupo. Casi siempre los órganos de línea se dirigen hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos. se involucra y se coordina a las personas y las actividades diferenciadas lo que facilita la transmisión de la información DESVENTAJAS Pérdida de tiempo en la toma de decisiones a medida que su tamaño aumenta. métodos y proceso etc). grupos de trabajo etc) tiene algunas características cómo el hecho de no constituir un organo de la estructura organizacional. mientras los órganos de staff son intraorientadas (asesorando a los demás órganos internos.Comisiones. pudiendo asumir una variedad de formas y existir en periodos variados. el costo de tiempo y dinero de las personas involucradas. DESVENTAJAS: Posibilidad de conflictos entre la operación (línea) y la asesoría (staff) y dificultad en el equilibrio dinámico entre el poder de línea y el poder de staff. la división de la responsabilidad y la necesidad de un coordinador eficiente. . Planeación y control Los miembros de staff se dedican a actividades que requieren estudio e investigación y concentrar su atención sobre temas de planeación y solución de problemas del negocio. juntas. siendo que el jefe de línea es el que retiene la completa autoridad y responsabilidad por la ejecución de los planes. Comité. sean ello de línea o de staff) Podemos encontrar órganos LINEA de LINEA.En general. permitiendo coexistencias de líneas formales de comunicación (entre subordinados y superiores) con las líneas directas de comunicación (staff)con las prestación de asesoría funcional. Ó INCLUSO STAFF DE STAFF. aspiraciones. Gobernación de Risaralda. Ejemplo: Alcaldía de Pereira.A. Ejemplo: Clínicas. Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales. Carrefour etc. un producto terminado. 1. transportes. capacidades técnicas y capacidad financiera. Entidad conformada por personas. Minas de Oro del Chocó. Postobón.1. Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica. Su Tamaño 1. La Previsora S. etc. Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley. Ejemplo: Bancafé.2 Clasificación. . agroindustria. recursos. Industrial: Transforma la materia prima en Ejemplo: Acerías Paz del Río. Agropecuaria: Explotación del Ejemplo: Hacienda.4 Empresa.). campo y en sus la fábrica. Público: Su capital proviene del Estado o Gobierno.Grande: Su constitución se soporta en grandes cantidades de capital. Ingenio Risaralda. Factores Económicos. 1. Ejemplo: Comestibles La Rosa. el capital proviene de particulares. Autogestión: Capital procedente de los trabajadores. un gran número de trabajadores y el volumen de ingresos al año. Ejemplo: Cerrejón. Economía Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares.4. Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad. realizaciones. su número de trabajadores excede a 100 personas. salones de belleza. bienes materiales. La 14. Gino Pascalli.. El origen de su capital.4. ECOPETROL. Privado: Son aquellas en que Ejemplo: Sociedades comerciales.1 Concepto. el número de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares. no están . número de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100. Hernando Caicedo Caicedo. Departamental (provincia): Su radio de atención es depaltamental El pago de impuestos Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles.Mediana: Su capital. Micro: Su capital. Están obligados a pagar impuestos. Ejemplo: Nicole Grupos Económicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueños. Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo. Ejemplo: Las pequeñas tiendas.2. número de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantías muy personales. el número de trabajadores no excede de 20 personas.. Locales: Son aquellas en que su radio de atención es dentro de la misma localidad. Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias.. Carlos Ardilla Lulle. Ejemplo: Alejandro Echavarria. Pequeña: Su capital. Jimmy Mayer. Régimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que Exige la DIAN. el número de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados). la Persona Natural se inscribe en la Cámara de Comercio. Manuel Mejia Jaramillo. igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial. · Sucesiones Ilíquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidación. Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. Eduardo Santos. Nacionales: El radio de atención es dentro del país normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras. número de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos. Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el motor del negocio convirtiéndose en una unidad productiva. Fernando Mazuera. Conformación o explotación de su capital Multinacionales: En su gran mayoría el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes países del mundo (globalización). Manuel Carvajal Sinisterra.Pequeñas: Se dividen a su vez en. 3. su declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio. El número de propietarios Individuales: Su dueño es la empresa. Régimen Común: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del régimen simplificado. Economía Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo más importante es el bienestar de los asociados y su familia. Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E. seguida de la expresión "Empresa Unipersonal" o de la sigla "E.U". el contribuyente responde con todos sus bienes aunque no estén vinculados a la citada empresa.5. La función social Con Ánimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propósito de explotar y ganar más dinero. . si no se usa la expresión o su sigla. Sin Ánimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo más importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad. que destina parte de sus activos para la realización de una o varias actividades mercantiles.2 En Latinoamérica. Son las más grandes del país. Su nombre debe ser una denominación o razón social. deben llevar organizadamente su contabilidad. Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantías superiores a los miles de millones de pesos. 1. Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurídica.A.obligados a llevar contabilidad.T. por lo general es él solo quien tiene el peso del negocio. Sociedades: Todas para su constitución exigen la participación como dueño de más de una persona lo que indica que mínimo son dos (2) por lo general corresponden al régimen común. LIBRE DE ARRANCELES Y PROTECCIONISMOS. ELECTRICIDAD. PREDOMINO UN LIBERALISMO ECONOMICOS MUY RANCIO. ELLOS MANEJAN SU ADMON Y CONTABILIDAD DE FORMA RUDIMENTARIA. LA DICTADURA DEL PORFIRIATO. FUERON POCOS LOS HOMBRES DE EMPRESA Y DE GOBIERNO QUE NSOSTUVIERON LA PRODUCCION INDUSTRIAL X EJEMPLO ESTEBAN ANTUÑANO. MONTERREY Y GUATEMALA. GANADERA.3 En México. SE IMPULSO A LA INDUSTRIALIZACION DEL PAIS. CONCUREN DIVERSOS HECHOS A LA INDUSTRIALIZACION DEL PAIS COMO: LA EXPROPIACION DE PETROLEO LA LLEGADA DE INTERLECTUALES ESPAÑOLES Y REFUJIADOS LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL ESTO FACTORES SON LOS QUE GENERAN UNA PEQUEÑA REVOLUCIOIN INDUSTRIAL EN MEXICO. SE INTRODUJO FERROCARRILES. DE LAS PRIMERAS EMPRESA DE MEXICO TAL COMO: ADMON DE GASTOS PUBLICOS FOMENTAR LA INDUSTRIA DE SUS SUBDITOS PEDIR PRESTADO PARA PAGAR A LARO PLAZO FOMENTAR EL TESORO CON BASE A LA INDUSTRIA. TOMADAS DE LA EUROPA MEDIEVAL Y QUE FUERON MEZCLADAS POR LAS COSTUMBRES INDOAMERICANAS) SUBSISTEN TALLERES DE CARPINTERIA. MIENTRAS QUE LAS ZONAS URBANAS CON ESTABLECIMEINTO DE FARMACIAS CUENTAN CON COMPUTADORA QUE REGISTRAN SUS OPERACIONES EN MEXICO COMO ESTADO INDEPENDIENTE CARECIA DE ADMON. LAS MICROEMPRESA REPRESENTAN EL 93 % DEL PADRON REGISTRADOS EN MEXICO LA ADMINISTRACION ORGANIZATIVA POR EJEMPLO DE TALLERES. ESTO GENERA UN DINAMISMO ECONOMICO. ETC. QUE OCASIONÓ LA REVOLUCION MEXICANA. 1. EN EL AÑO 1994 FIRMA DEL TRATADO DEL LIBRE COMERCIO DE NORTEAMERICA (CANADA. EN LOS TIANGUIS. ETC QUE ESTAN ORGANIZADOS COMO LOS GREMIOS DE LA EDAD MEDIA (EL DUEÑO DEL TALLER ES EL MAESTRO). YA QUE EN LA PRODUCCION INDUSTRIAL DEL S XIX Y XX GCON MAQUEINARIAS AL ESTILO DE LA REVOLUCION INDUETRIAL GENERO OBRERO Y SALARIADOS. MINERA. EN OCASIONES NO MEDIDOS POR LOS INSTRUMENTOS ECONOMETRICOS DEL BANCO MUNDIAL YA QUE SE SIGUE UTILIZANDO EL TRUEQUE (ORIGEN EN LA COLONIA. US. TELEFONO ETC. EMPIEZAN A DESARROLLARSE CIUDADES COMO MEXICO. AGRICULTURA.EL SINCRETISMO ESTÁ PRESENTE EN LATINOAMERICA. CON ESTE TRATADO HA OBLIGADO A LAS EMPESAS MEXICANAS A TECNIFICARSE ADMON . EN EL AÑO 1938 MEXICO ADQUIERE SU INDEPENDENCIA ECONOMICA. ARTESANIAS ETC). DEBIDO A QUW ABANDONARON LA NACION PORQUE LA MAYORIA ERA ESPAÑOLES. CASI TOSO EL CAPITAL ERA EXTRANJERO . ESTAN HA IDO PERDIENDO FUERZA EN LAS DIFERENTES EPOCAS DE DESARROLLO ECONOMICOS. MEXICO) ESTABLECE LIBRE TRANSITO DE MERCANCIA. INDUSTRIAL QUE ESTABLECIO LAS BASES DE LA ORGANIZACIÓN. EN LA ECONOMIA INFORMAL(VENTA DE BIENES.5. OBLIGANDO A LAS EMPRESAS A CERTIFICARSE CON LAS NORMAS ISO 9000 2. comunicación y conflicto que posterior se retoma por la teoría de la organización. SE DEJA A UN LADO LOS ANTIGUOS CONCEPTO CLASICOS DE AUTORIDAD. Una innovación es el análisis de la penalización a la conducta que perjudiquen a los objetivos de la organización. 2.CORRIENTE ADMINISTRATIVO QUE INICIO TAYLOR Y QUE ENFATIZA LA ADMINISTRACION DE TAREAS. investigación operacional y ciencia administrativa. ADMINISTRACION CIENTIFICA. EN LA ESTANDARIZACION Y EN EL ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS BÁSICO DE ORGANIZACIONA RACIONAL DEL TRABAJO 2. y llega analizar las situaciones en que se prescriben cada castigo. Y LA Republica de Chile) PARA ELIMIR PAULATIVAMENTE ARRANCELES DE SECTORES: PDTOS INDUSTRIALES. 2. SE HABLA DE: MOTIVACION LIDERAZGO COMUNICACIÓN ORGANIZACIÓN INFORMAL DINAMICA DE GRUPO. La utilización de equipos mixtos de científicos de varias disciplinas es probablemente la característica de la escuela cuantitativa del pensamiento administrativo.2 Relaciones humanas en la Administración. ES DECIR. El estructuralismo describe la estructura de poder mediante diagramas que delimitan la comunicación entre subgrupos. pone en especial atención en los procesos de autoridad.EN EL AÑO 2000 TRATADO DE COMERCIO CON LA COMUNIDAD ECONOMICA EUROPEA (PAISES CENTROAMERICANOS. AGRICOLAS Y DE SERVICIOS.. CON ÉSTA TEORIA SURGIÓ OTRA CONCEPCION SOBRE LA NATURALEZA DEL HOMBRE : EL HOMBRE SOCIAL. sindicatos. presiones y las fuerzas armadas. El enfoque estructuralista extiende su estudio a entidades religiosas. 2. ETC. DEPARTAMENTALIZACION..4 Enfoque de sistemas en la Administración. denominada indistintamente cómo investigación de operaciones. JERARQUIA. ésta escuela consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas al estudio y la solución efectiva de un problema.3 Estructuralismo (enfoque sociológico). Análisis de la estructura de la organización. QUE SE ENFOCA EN LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO OPERATIVO.1 Enfoque clásico de la Administración. campos de concentración. se podría unir: . DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO 2.5 Escuela cuantitativa. ##Ejemplo: Para estudiar un problema de administración de inventarios. ETC. LA TEORIA DE LA RELACIONES HUMANAS EN LA ADMINISTRACION. Desarrollo de herramientas para determinar cuando ocurren cambios significativos en las variables y funciones..Un matemático. (TEORIAS DE COLAS O DE LINEAS DE ESPERA) EN 1928 SIR RONALD FISHER (DIFERENTES METODOS ESTADISTICOS INCLUYENDO LAS PRUBEAS DE CHICUADRADO.evaluar variables. DODGE Y HG. las variables de ambos pueden ser sujetas a fluctuaciones al azar y una o más pueden estar bajo el control del competidor. NOTA: Frederick Taylor. La escuela cuantitativa ó investigación de operaciones ó ciencia administrativa es: Un método científico que utiliza todas las herramientas científicas pertinentes que provee una base cuantitativa para las decisiones administrativas. Surgió de la necesidad de los líderes administrativos de tener equipos de investigación integrados para profundizar en las diversas ramificaciones de los caminos alternos de acción ósea el enfoque a la resolución de problemas. Un físico. durante la década de 1920 WALTER RAUTENSSTRAUCH (PUNTO DE EQUILIBRIO) en la década 1930 2.C. Un economista y un Ingeniero. comparar las predicciones del modelo con la realidad así como los resultados reales con los predichos. etc) Xi= variables del sistema sujetas a control Yj= variables NO sujetas a control. FRY. cuando menos un está sujeta a control.-Abogó por la aplicación del análisis científico..Encontrar variables de control que maximice la efectividad del sistema. ENTRE EL EJECUTIVO Y EL SUPERIOR.Yj) E= efectividad del sistema (utilidad. ESTADISTICA ABAYESIANA. Derivar una solución del modelo.-expresa la efectividad del sistema como función de un conjunto de variables. SE DEFINE COMO EL ESTABLECIMIENTO CONJUNTO DE OBJETIVOS PARA CADA DEPARTAMENTO. utilizando la ciencia administrativa que consiste en: Formular un problema. La probabilidad e inferencia Estadística (QUE UTILIZO H. Probar el modelo y la solución resultante. ROMIEG colaboradores de SHEWHART. INTERDEPENDENCIA ENTRE .7 La Administración por Objetivos. tuvo una importancia directa sobre la investigación de operaciones. costo. Establecer controles sobre la solución..F. TEORIA DE MUESTREO Y DISEÑO DE EXPERIMIENTOS. El modelo matemático es E=f(Xi.} Poner la solución en operación.-Problema del consumidor (el que toma decisión) y del investigador Construir un modelo matemático para representar el sistema bajo estudio.-Ejecución. desarrollando técnica de inspección y muestreo T. ES EL ENFOQUE BASADO EN LAS CIENCIAS CONDUCTISTAS. Capital Intelectual). Benchmarking. APOYO INTENSO DEL STAFF. EN UN ESFUERZO CONJUGADO PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA CONFRONTARSE CON EL AMBIENTO EXTERNO E INCREMENTAR SU CAPACIDAD DE SOLUCION DE PROBLEMAS. Enpowerment. REVISION Y REFORMULACION DE LOS PLANES. INTERGRUPAL Y ORGANIZACIONAL.10 Enfoques actuales en la Administración (Reingeniería. EXISTE UNA VARIEDAD DE TECNICAS DE DO PARA LA RELACION INTERPERSONAL. SISTEMA CONTINUO DE EVALUACIÓN. MODELOS DO: BLAKE Y MOUNTON (MANAGERIAL GRIELD). SE CONSTITUYE EN TRES ETAPAS: ES EL LEVANTAMIENTO DE DATOS SOBRE UNA ORGANIZACION PARA DEFINIR E INTERPRETAR CUALES SON LOS PROBLEMAS Y FRAGILIDAES DE LA ORGANIZACIÓN (DIAGNOSTICO) PARA QUE PUEDAN SER SOLUCIONADOS (ACCION O INTERVENCION) EL DO.8 Desarrollo Organizacional. Downsizeing. ELABORACION DE PLANES TACTICO Y OPERACIONALES CON EL ENFASIS EN LA MEDICION Y EL CONTROL. Competencias Laborales.LOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES. GRUPAL.DE LAWRENCE Y LORSCH. EL TRABAJO CAMBIÓ DE SER UN FIN EN SI MISMO PARA CONSTITUIRSE COMO UN MEDIO PARA OBTENER RESULTADOS 2. Outsourcing. PARTICIPACION ACTIVA DE DIRECCION. .Y EL REDDIN (TEORIA 3-D DE LA EFICACIA GERENCIAL) 2. TIENE SU ORIGEN EN LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO Y EN LOS CONSULTORES DINÁMICA DE GRUPO Y CONDUCTA ORGANIZACIONAL LA TEORIA DEL DO. Just in Time. CALIDAD. CONTEMPLANDO IMPACTOS 2 REDISEÑO 3 MEDIANTE MAPING SIMPLIFICACION DEL NEGOCIO DIFUSION MASIVA PUESTA EN MARCHA ESTANDARES E INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD PRICIPIOS BENCHMARKING: . FASES DE LA REINGENIERIA 1 DESCUBRIR VISION DEFINIR EN TERMINOS DE MODIFICACION DE PROCESOS. ENCONTRAR MEJORAS QUE PERMITAN A LA EMPRESA DESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVASREVISION Y REDISEÑO RADICAL MICHAEL HAMMER YJAMES CHAMPY PARA MEJORAS ESPECTACULARES EN MEDIDAS CRÍTICAS (DEL DESEMPEÑO) Y CONTEMPORANEA (DEL RENDIMIENT [CTO. SERVICIO CALIDAD. SERVICIO Y RÁPIDEZ] DEFINICION REINGENERIA POR AUTOR Y JONHANSSON. TIEMPO DE CICLO. LA BPR (BUSINESS PROCESS REENGINEERING) BUSCA REHACER Y NO REORGANIZARLO CORRIENTE O ESCUELA DEL PENSAMIENTO ADMON.REINGENIERIA: REINVENTAR LA ORGANIZACIÓN.PENDLEBURY Y WHEELER METODO PARA LOGRAR UN CAMBIO RADICAL DE RENDIMIENTO MEDIO (CTO. MCHUGH. (Designar personas. DIRECCION Y CONTROL. 3. asignar los recursos y coordinar las actividades) 3. SE BASA EN 4 PRINCIPIOS. DE LA 3. (Diseñar el trabajo. Conocer la operación Interna Conocer los líderes de la Industria o a las competidores Incluir solo lo mejor Obtener la superioridad El BENCHMARKING INTERNO. (Formular objetivos y determinar medios para alcanzarlos) Nota: La planeación consiste en tomar decisiones anticipadas sobre lo que debe hacerse antes de la ejecución de la acción. 3.5 Control. EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES EL CONJUNTO DE FUCIONES ADMINISTRATIVAS O ELEMENTOS ADMINISTRACION. (Monitorear las actividades y corregir los desvíos . El BENCHMARKING. La filosofía de Benchmarking. 3.Se encuentra inserto dentro de las técnicas. de las que pueden aprender otras áreas de la misma organización. métodos y modelos con los cuales las organizaciones de vanguardia. motivarlas. Planear consiste en simular el futuro esperado y establecer previamente los cursos de acción necesarios y los médicos adecuados para lograrlos. dirigir sus actividades. se puede aprender de operaciones internas que están desempeñadas con grado de excelencia.4 Dirección. busca el mejoramiento continuo (Desarrollado por X XEROX por Corporation) El benchmarking es una Investigación Industrial ó recopilación que permite al administrar comparar el desempeño de su función con el de la misma funciones en otras compañías.3 Integración. y comunicarles. 3.1 Planeación. liderarlas.2 Organización. es la búsqueda de los indicadores claves para medir desempeño. PLANEACION. ORGANIZACIÓN.
Report "Guia Contestada de Administracion Para Maestria de Unam"