UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMAMateria: Formulación Y Evaluación de Inversiones PRORECTO FINAL TEMA: 24 HOUR NURSERY Integrantes: 1. SHERIL BOHORQUEZ C1666491 2. DANIELA OSORIO 3. CHANTAL Rodríguez 4. JESSICA CASTILL 2013 GUARDERIA 24 HOUR NURSERY INDICE INTRODUCCIÓN RESUMEN EJECUTIVO 1.1. NATURALEZA DEL PROYECTO 1.2. NOMBRE DE LA EMPRESA 1.3. TIPO DE EMPRESA 1.4. UBICACIÓN Y TAMAÑO 1.5. VALORES 1.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO 1.6.1. OBJETIVO GENERAL 1.6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.7. VENTAJAS COMPETITIVAS 1.8. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA I. ANALISIS DEL ENTORNO. 1.1 HISTORIA DE PANAMA 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 ASPECTOS DEMOGRAFICOS. UBICACIÓN GEOGRAFICA. GOBIERNO Y POLÍTICA. NEGOCIACIONES INTERNACIONALES. ECONOMIA. FINANZAS CORPORATIVAS II. ASPECTOS GENERALES 2.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 1 GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 2.2 NECESIDADES LABORALES. 2.3 NECESIDADES EDUCATIVAS. 2.4 NECESIDADES AFECTIVO-SOCIALES. 2.5 NECESIDADES SANITARIAS 2.6 SUPUESTOS GENERALES. 2.7 OBJETIVOS GENERALES. 2.9 OBJETIVOS ESPECIFICOS. 2.9 DELIMITACION, ALCANCE O COBERTURA. 2.10 RESTRICIONES O LIMITACIONES. 2.11 JUSTIFICACION DEL PROYECTO. 2.12 APORTES. 2.13 ASPECTOS LEGALES. III. ESTUDIO DEL MERCADO 3.1 ANTECEDENTES 3.2 PROYECCIÓN DE NUEVO SERVICIO 3.3 MERCADO META 3.4 F.O.D.A. 3.5 INVESTIGACIÓN DE MERCADO 3.6 ANALICE DE MERCADOS 3.7 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS CLIENTES 3.8 POSICIONAMIENTO 3.9 PRECIO 3.10 PRECIO 3.11 PROMOCIÓN 3.12 PRODUCCIÓN 3.13 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL VI RESPONSABILIDAD SOCIAL 2 GUARDERIA 24 HOUR NURSERY VII IMPACTO AMBIENTAL VIII PROPIEDAD INTELECTUAL CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ANEXOS 3 . Para educar debemos entender la peculiaridad de la cultura infantil. 4 .GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Introducción En términos generales las guarderías o bien Centros de Educación Infantil como actualmente se denominan en Panamá. para no imponerle retos desde marcos exteriores. El Centro de Orientación Infantil 24 HOUR NURSERY horas es un proyecto que consiste en la planificación. se definen como instituciones de carácter asistencial-educativo. tanto físicas como mentales que le ayudarán a un mejor crecimiento y desarrollo. tiempo y recursos. hijos de padres que trabajan o estudian. que atiende durante a niños menores de diez años edad. Este es un proyecto innovador con excelentes perspectivas de desarrollo la guardería contará con un cuerpo de profesionales especializados y con experiencia en el manejo de niños. su modo de enfrentarse al mundo. ajenos a ella. logrando así brindar una alternativa eficiente a un costo accesible. respetar y educar demanda formación. Comprender. construcción y puesta en operación de un centro que le permita a los residentes de la ciudad de Bethania y sus alrededores poder contar con los servicios de una atención pedagógica profesional y especializada para niños. cuyos familiares no le pueden dedicar todo el tiempo que ellos requieren. diseño. Además se contarán con las instalaciones necesarias para que estos pequeños puedan realizar diversas actividades. jugando el carácter un papel predominante en ese desarrollo. tranquilidad. RESUMEN EJECUTIVO Naturaleza del Proyecto Nuestro proyecto está sustentado en varios aspectos: En primer lugar la necesidad latente de que los padres de familias pueden tener un lugar cómodo y seguro donde puedan dejar a sus hijos con la tranquilidad que serán muy bien cuidados. con un enfoque basado en el servicio. formada por los intereses. seguridad y excelencia al usuario. creando dentro de su desarrollo seguridad sin afectar el ambiente donde se desenvuelve. Visión. Nombre de la Empresa El nombre que hemos seleccionado para el proyecto es ―GUARDERIA 24HORAS‖. 5 . orientarlo en las experiencias socio-educativas propias de la edad. Toda el área con aire acondicionado. así como también. Valores Ser una empresa con valores éticos y morales capaces de transmitirles los mismos a los infantes y a los padres de familia que utilicen el servicio de la guardería. ofreciendo una educación y cuidado personalizado que sólo se proyecta en una institución educativa profunda y bien fundamentada. autodesarrollo. Asistir y proteger al niño en su crecimiento y desarrollo. Ubicación E infraestructura La guardería estará ubicado en: Bethania Bethania es un corregimiento del distrito de panamá. Posicionarnos como una entidad educativa completa desde los primeros pasos del niño hasta su formación. Es un corregimiento del distrito de panamá. integridad familiar y grupal de los niños recibiendo simultáneamente una educación infantil acorde a sus edades. Limita al norte con el corregimiento de ancón. ubicado en el área urbana de la ciudad de panamá. ubicado en el área urbana de la ciudad de panamá. destrezas y hábitos. habilidades. ya que el nombre va relacionado directamente con la labor que se realizara en nuestra empresa. TIPO DE EMPRESA. al sur con bella vista y pueblo nuevo. y las respectivas divisiones para el área educativa. calidad.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY I. Empresa de servicio dicada al bienestar. afecto. seguridad. ya que es la estructura fundamental de la personalidad. En segundo lugar es el desarrollo de la personalidad del niño para su comportamiento futuro. así como por los sentimientos y voluntad. al este con el distrito de san miguelito y al oeste con curundú. Realizar acciones de extensión. Misión. recreativa y de descanso. Mercado cautivo en el entorno donde se desarrolla la empresa. lo único que se puede hacer es buscar la mejor guardería posible dentro de las posibilidades económicas de la familia. Además de la estimulación social. con personal preparado y afectuoso. Cuando ambos padres trabajan. donde les enseñan a estar con otros niños. computación y a clases de instrumentos. La guardería 24 HOUR NURSERY. Realizar una investigación para establecer la demanda de mercado que tendría una guardería en horarios de 24 horas 2. o en el caso del hogar donde solamente uno de los padres está presente y este trabaja. modales y ciertas normas. Objetivos Específicos 1. cuidado y atención a los bebes ensenándoles: ingles. dirigido profesionalmente. en donde cada día se hace más necesaria su existencia. a compartir. Análisis de la Industria Empresa en constante crecimiento y desarrollo. 6 .GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Objetivos del Proyecto Objetivo General Analizar las perspectivas y posibilidades de un servicio de guardería de 24 horas. Brinda educación acorde con el plan básico nacional. Capturar un nuevo mercadeo dirigido a familias que trabajan brindado los servicios de la educación desde temprana edad de su bebe. Ventajas Competitivas 1. otra ventaja de una buena guardería es que los niños son estimulados intelectualmente y esto es una muy buena base para la fase pre-escolar. apoyará a todas aquellas personas que trabajan y no tienen quien cuide de sus bebe y además le brinde una buena educación. Dicho centro ofrecerá los servicios de asistencia. nos tiene que llenar de mucha tranquilidad. El saber que nuestros hijos están en una buena guardería de 24 horas. 2. que brinde confianza y seguridad y sobre todo la tranquilidad de los padres que la utilicen. De allí. Cristóbal Colón llegó a la costa atlántica del istmo. en 1501. Vasco Núñez de Balboa emprende la conquista de los territorios de los caciques Careta. España transportaba sus riquezas por medio de barcos hasta el puerto de Portobelo en la provincia de Colón. El movimiento panameño de independencia de la Corona Española se inicia el 10 de noviembre de 1821 con los eventos del Primer Grito de Independencia en la Villa de Los Santos por Rufina Alfaro y 7 . mulas y cayucos cargaban la mercancía a través del istmo hasta la Ciudad de Panamá para distribuir a sus colonias en América. Esa concentración de riquezas atrajo a piratas y corsarios ingleses como Francis Drake. que aparte de responder a las instrucciones dadas por el Rey Fernando de erigir poblados. en su cuarto viaje. fue abandonada y en el año 1524 la ciudad fue asaltada y quemada por los indígenas. Debido a la mala condición de sus barcos. en la Tierra Firme del continente americano. a la que bautizó como el nombre de Portobelo o Puerto Bello. En 1513. El 10 de octubre de 1502. HISTORIA DE PANAMA. Bastidas suspendió su expedición y regresó a España. Bastidas navegó la costa caribeña de la actual provincia de Colón y las islas del archipiélago de la Comarca de San Blas. en las actuales provincias de Bocas Del Toro y Veraguas. donde se relataba de un reino al sur de población tan rica que utilizaban vajillas y utensilios en oro para comer y beber. ANALISIS DEL ENTORNO. que asoló Portóbelo en 1596 y Henry Morgan que incendió y saqueó la primera Ciudad de Panamá en 1671. El 2 de noviembre. llegó a una preciosa bahía en la actual provincia de Colón. transformándose en un foco de desarrollo para la futura república. con la partida de expediciones hacia el istmo de Centroamérica y el Perú. Pedrarias Dávila funda Nuestra Señora de la Asunción de Panamá a orillas del océano Pacífico. Santa María la Antigua del Darién fue la capital del territorio de Castilla de Oro hasta la fundación de la ciudad de Panamá por Pedrarias Dávila en 1519. El 15 de agosto de 1519. se transformó en el centro de la actividad del descubrimiento y obtención de riquezas. donde escucha por primera vez de la existencia de otro mar por parte de Indígena|Panquiaco.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Capítulo 1. Santa María la Antigua del Darién fue la primera ciudad fundada por los españoles con permanencia. Ponca y Comagre. hijo mayor de Comagre. Rodrigo de Bastidas. Santa María La Antigua del Darién. Pocos años después del traslado de la capital a la Ciudad de Panamá. El istmo de Panamá fue visitado por primera vez por los conquistadores españoles durante la expedición del escribano de Triana. La misma fue trasladada a la al actual Casco Antiguo de la capital. Fue fundada por Vasco Núñez de Balboa en el 1510. a través de una zona franca que aprovecha la posición geográfica. el nuevo gobierno por medio de su embajador plenipotenciario Philippe-Jean Bunau-Varilla. los recursos portuarios y el canal como paso de rutas navieras mundiales. los había llevado a adoptar la decisión de asumir el poder por medio de un gobierno provisional que preparara el retorno al orden democrático. El istmo pasó a ser un departamento de la Nueva Granada. anteriormente un departamento de la República de Colombia desde 1821. entre los presidentes José Antonio Remón Cantera de Panamá y Dwight David Eisenhower de Estados Unidos. El 11 de octubre de 1968. anula el principio de la intervención militar estadounidense en los asuntos internos del estado panameño.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Segundo Villareal. los mandos medios de la Guardia Nacional. con breves períodos de secesión por parte del istmo de Panamá Una vez declarada la Separación de Panamá de Colombia. el lago artificial más grande del mundo hasta esa época. por la pertenencia histórica del istmo al Virreinato de Nueva Granada y la admiración por la campaña de Simón Bolívar en América del Sur y su proyecto integracionista al conformarse la Gran Colombia. el 28 de noviembre de 1821. La firma del Tratado RemónEisenhower de 1955. el gobernador de la Zona del Canal autoriza al ejército estadounidense quien abre fuego contra civiles panameños dejando un saldo de 21 muertos y más de 300 heridos. cambiando el concepto jurídico de país protegido por Estados Unidos para garantizar su independencia. en el comunicado oficial los golpistas señalaron que: el intento por violar la voluntad popular en las elecciones legislativas. Declarada su independencia de España. Jiménez. liderados por Boris Martínez dan un golpe de estado. después de la Guerra de los Mil Días. según los acuerdos Chiari-Kennedy de 1962. terminando en disturbios estudiantiles y enfrentamientos con la población civil. sistemas de vías de ferrocarril para movilizar las toneladas de material excavado y la construcción del lago Gatún. el cual contó con el respaldo de otras poblaciones como Natá. así como la integración ilegal del Tribunal Electoral. Como medida para controlar la situación. y que desencadenó en la proclamación de la República de Panamá. En 1948 se crea la Zona Libre de Colón como una institución autónoma del estado panameño. El 9 de enero de 1964. logra la firma de un tratado para la construcción de un canal interoceánico por el istmo con el gobierno de los Estados Unidos de América. Ocú y Parita. Penonomé. los gobernantes de Panamá toman la decisión de unirse voluntariamente a Colombia. El Tratado Arias-Roosevelt de 1936. por el Presidente Enrique A. firmado por los presidentes Harmodio Arias Madrid de Panamá y Franklin Delano Roosevelt de Estados Unidos. le otorga nuevas ventajas económicas y el pago de arriendos a Panamá por el canal. estudiantes del Instituto Nacional lideran un movimiento que reclama la izada de la bandera panameña junto a la estadounidense en la zona del canal.[ 8 . La sorprendente obra de ingeniería fue terminada en 1914 utilizando tecnología avanzada para la época como motores eléctricos con sistemas de reducción para mover las compuertas de las esclusas. La separación de Panamá de Colombia[] fue un hecho ocurrido el 3 de noviembre de 1903. a solo unos días de haber asumido la presidencia Arnulfo Arias Madrid. El Tratado Hay-Bunau Varilla permitió la construcción de la vía que había quedado inconclusa por el grupo francés de Ferdinand de Lesseps y el gobierno de Colombia. Panamá. crecería 2. joven y nueva. Jimmy Carter.8% entre 2000 y 2008.[] El crecimiento demográfico de Panamá ha sido muy importante a lo largo del siglo XXI. En cuanto a distritos el más poblado es Panamá que supera los 894 565 habitantes. UU. 9 . pacífica y próspera. en donde habitan 409 821 personas. El Panamá de hoy es uno de los países con mayor desarrollo de Centroamérica y uno de los países con mayor crecimiento económico y turístico constante de toda América.0%.3 millones de habitantes. Panamá maneja el Canal. pasó de ser un país con mayor población rural a uno con mayoría de población urbana.[]Más tarde entre 1990 y 2000. Panamá tenía una población censada de 3 405 813 habitantes. Dinámica poblacional Entre 1970 y 1990. El 20 de diciembre de 1989 el ejército de EE. la población creció a un ritmo del 2. Para el 2010. Entre 1960 y 1990 la población urbana crecía a un ritmo del 3% anual. Entre 1950 y 2010 la población pasó de 839 000 habitantes [] a casi 3.4%. para luego aumentar al 4% anual entre 1990 y 2000. Es considerado una nación segura. de los 3 322 576 panameños. ASPECTOS DEMOGRAFICOS. en la cual para 2010 habitan 1 663 913. Más del 70% de los panameños habita en áreas urbanas [] y la mitad habita en la ciudad de Panamá. Goza de una democracia sana. [] Por su parte la esperanza de vida al nacer aumentó de 65 años en 1970 a cerca de 76 en 2008. capturando al general Noriega quien fue llevado ante los tribunales estadounidenses acusado de narcotráfico. según Unicef Crecimiento urbano Entre las décadas de 1960 y 1990. En la actualidad. Con una baja mortalidad general. y marcando el fin de la dictadura militar en Panamá.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY En 1977 el general Torrijos en calidad de jefe de estado de Panamá y el presidente de EE. el cual está en proceso de ampliación. [] Entidades más pobladas La mayor parte de la población panameña se concentra en la provincia de Panamá. seguida de la provincia de Chiriquí.[] para luego crecer en promedio 1.. Esto la convierte en uno de los países menos poblados del continente americano. Invadió Panamá. UU. firman los Tratados Torrijos-Carter que establecen la entrega de la administración del Canal de Panamá y el cierre de todas las bases militares estadounidenses en el territorio de Panamá. 3 comarcas indígenas con nivel de provincia y 2 comarcas indígenas con nivel de corregimiento: Provincias Bocas del Toro. de ancho en su sección más angosta. al Este con la República de Colombia. capital Colón Chiriquí. al Sur con el Océano Pacífico y al Oeste con la República de Costa Rica. capital Santiago de Veraguas Darién. La República de Panamá está ubicada en el centro del Hemisferio Occidental. capital La Palma Comarcas Indígenas con nivel de provincia Emberá-Wounaan. capital Unión Chocó Kuna Yala. capital Las Tablas Panamá. constituyendo un istmo de 80 Km. capital David Herrera. Panamá forma un eslabón entre América Central y América del Sur. capital Bocas del Toro Coclé.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY UBICACIÓN GEOGRAFICA. entre las siguientes coordenadas: los 7º12‘07" y 9º38‘46" de Latitud Norte y los 77º09‘24" y 83º03‘07" de Longitud Oeste. capital Penonomé Colón. capital Chichica Comarcas Indígenas con nivel de corregimiento Kuna de Madugandí Kuna de 10 . capital Panamá Veraguas. Organización territorial Panamá comprende 9 provincias. capital El Porvenir Ngobe-Buglé. capital Chitré Los Santos. Limita al Norte con el Mar Caribe. Vicepresidente: Juan Carlos Varela Rodríguez. Partido Revolucionario Democrático (PRD): Juan Carlos Navarro. al igual que el Vicepresidente. Ejecutivo y Judicial. 11 . que conforman el Consejo de Gabinete. El poder público emana del pueblo y lo ejerce el Estado por medio de los Órganos Legislativo. Órgano Legislativo El Órgano Legislativo está constituido la Asamblea Nacional de Panamá y tiene como actividad principal la expedición de leyes. PARTIDOS POLÍTICOS Y LÍDERES: Cambio Democrático (CD): Ricardo Martinelli. La Reelección inmediata no está permitida. Partido Panameñista: Juan Carlos Varela. Órgano Ejecutivo Formado por el Presidente de la República. republicano. Presidente: Ricardo Martinelli Berrocal. el Vicepresidente y los Ministros de Estado. Elecciones: el Presidente será elegido por sufragio directo por un periodo de cinco años. La Asamblea Nacional está conformada por los Diputados. GOBIERNO: El Gobierno de Panamá se define en su Constitución Política como unitario. Molirena: Sergio González Ruiz. los Tribunales y los Juzgados que la Ley establezca. Las últimas elecciones fueron celebradas el 3 de mayo de 2009.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY GOBIERNO Y POLÍTICA. próximas elecciones a celebrarse en mayo de 2014. democrático y representativo. los cuales son escogidos mediante postulación partidista y votación popular directa por un período de cinco años. El Gabinete es designado por el Presidente de la República. Partido Popular (PP): Milton Henríquez. El Presidente es Jefe de Estado y Jefe de Gobierno. Órgano Judicial El Órgano Judicial está constituido por la Corte Suprema de Justicia. En la actualidad.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY NEGOCIACIONES INTERNACIONALES. los esfuerzos han estado encaminados en incrementar las inversiones comerciales y salir de la lista gris de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). En los últimos años. la República de Panamá en sus esfuerzos por aumentar las inversiones extranjeras. ha suscrito varios acuerdos comerciales que de una u otra forma proyectan las actividades comerciales del país. La República de Panamá ha suscrito los siguientes acuerdos comerciales: Acuerdo de Libre Comercio (TLC): Costa Rica Chile China (Taiwán) El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Singapur Perú Canadá Estados Unidos Acuerdo de Alcance Parcial Colombia México Israel República Dominicana Cuba Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) Tratado de Libre Comercio en Negociación o en Proceso de Aprobación Acuerdo de Asociación Centro América – Unión Europea (ADA) Acuerdo de Alcance Parcial – Trinidad y Tobago Tratado Panamá – CARICOM Protocolo de Incorporación de Panamá al Subsistema de Integración Centroamericana TLC – Colombia Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de las Inversiones (APPRIs) Estados Unidos Argentina Francia España Reino Unido Cuba Suiza Chile Alemania Uruguay Canadá República Checa Países Bajos República de Corea República Dominicana Ucrania México Reino de Suecia Italia Finlandia Bélgica Estado de Qatar Israel 12 . simultáneamente. Perú y México). Colombia. líder en exportaciones y comercio exterior de América Latina. 13 . sin embargo. promueven el desarrollo económico de nuestro país. son diseñados para el fomento y la protección jurídica de los flujos de capital destinados al sector productivo. adelanta las negociaciones de TLC con MéxicoyColombia para ser miembro pleno de este bloque comercial. líder en exportaciones y comercio exterior de América Latina. Panamá es miembro observador de la Alianza del Pacífico. Acuerdos de Tributación Internacional. estimula la inversión productiva y. Se reconocen como un elemento generador de confianza para los inversionistas extranjeros. El Gobierno de Panamá ha negociado con éxito 19 acuerdos de Tributación Internacional incluyendo 17 de Doble Imposición (TDT) y dos (2) de intercambio de información (TIEA). conforme a bases de reciprocidad. La Alianza del Pacífico es un bloque comercial. Alianza del Pacifico.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Nota: Los APPRIs son tratados internacionales en materia de Inversión Extranjera Directa (IED) que. ya que permiten el establecimiento de un clima favorable para la inversión. está compuesto por cuatro países de América Latina (Chile. principalmente camarón. los cuales representan el 75% del PIB. zonas francas de comercio. los puertos de trasbordo de 14 . Sector secundario. Alrededor del Canal de Panamá se aglutinan puertos de trasbordo de contenedores. La economía de Panamá es una de las más estables de América. que ha sido capaz de mover pasajeros desde cualquier origen de Latinoamérica hacia Panamá y desde Panamá hacia cualquier destino de la región.21 Desde 2003 hasta 2009 el PIB se duplicó. 29 En los productos forestales de Panamá está presente una amplia variedad de maderas. casi un 57% de su suelo.77 millones). La mayor parte de su producción agrícola se obtiene en explotaciones de carácter comercial y está destinada a la exportación. café (13. el turismo y la industria logística. arroz (280. maíz (70. pescado azul y langostino. el FMI y la ONU el país tiene el ingreso per cápita más alto de América Central. a veces difíciles de explotar debido a la mala infraestructura del transporte. El país está clasificado en la categoría de grado de inversión por parte de las empresas calificadoras de riesgo: Standard and poors.200 de ganado porcino y aproximadamente 14. Los principales cultivos y grupos de cultivos —producción de 2006 en toneladas— son: caña de azúcar (1.22 23 Según el Banco Mundial. En los últimos años la construcción de rascacielos en la Ciudad de Panamá ha crecido vertiginosamente como resultado del baby boomer estadounidense. turísticos y logísticos. ferrocarril y el más grande hubo aéreo de pasajeros de Latinoamérica. la zona franca de comercio. El país cuenta con reservas forestales considerables. plátano macho y naranja. Las industrias manufactureras están básicamente orientadas hacia la satisfacción de la demanda doméstica. La pesca ha experimentado en las últimas décadas un fuerte desarrollo y hoy es una de las industrias más importantes del país.000). entre las que destaca la caoba.756 toneladas.153) y tomate.56 millones de cabezas de ganado vacuno. El Canal de Panamá. En 2006 la producción anual de madera era de 1.000). Entre las principales actividades se encuentran los servicios financieros. en 2005 se capturaron un total de 222. Los servicios que ofrece están muy bien conectados con el mercado mundial e interconectado entre sí. También cuenta con el centro financiero más grande de Latinoamérica. En 2006 la ganadería contaba con 1.9 millones de aves de corral.26 Moody's27 y Fitch Ratings. Panamá depende sobre todo de su conglomerado de servicios de transporte y logística orientados hacia el comercio mundial.090 dólares. es además el mayor exportador e importador a nivel regional según la CEPAL24 El PIB Tiene más de veinte años seguidos (1989)25 de crecimiento sostenido. fruta (659. cuyo epicentro es el Canal de Panamá. Sector terciario.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY ECONOMIA.35 millones de m³. El turismo también ha estado en auge como resultado de la aparición y expansión del hubo aéreo de la región. principalmente banano o guineo.283). Estos servicios suponen alrededor de tres cuartas partes de su Producto Interno Bruto. 286. Sector Primario (agrícola y ganadero) Cerca del 9% del suelo de Panamá está cultivado. el cual es de unos 13. propiciado por una alta inversión externa e interna. lo que al combinarse con la capacidad del hubo aéreo para mover pasajeros desde cualquier lugar de Latinoamérica. han dado origen a un crecimiento extraordinario de turistas.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY contenedores y el centro financiero han abaratado los costos de importación de mercancías desde cualquier parte del mundo. 15 . lo cual ha impulsado el crecimiento de enormes centros comerciales donde se venden mercancías al por menor. cuyos motivos principales de viajes son las compras. diversificándose y desarrollando su capacidad de recuperarse ante choques externos‖. que comprenden. y la ampliación y rehabilitación de infraestructuras viales. cultivo de arroz. el cultivo de banano y otras frutas no tradicionales como la sandía y melón.. cultivo de hortalizas y legumbres. educación privada.9% en el primer trimestre de 2012 con respecto a igual periodo del año pasado. entre otros las inversiones realizadas en la ampliación del Canal de Panamá. industrias manufactureras. Los permisos de construcción crecieron 41. restaurantes.7%. Registraron variaciones negativas el ganado lechero. generado principalmente por los administradores y promotores de inmuebles. Agrega que ―la mejora en la calificación refleja nuestra perspectiva de que la flexibilidad de la política económica está fortaleciéndose. y los servicios gubernamentales. De acuerdo con el reporte del PIB del INEC. otras actividades comunitarias. La actividad inmobiliaria de mercado presentó un incremento de 6.6% en el primer trimestre de 2012 La economía de Panamá creció 10. 16 . el Saneamiento de la Bahía. el comercio desde la Zona Libre de Colón. Registraron disminución el cultivo de piña. Los valores agregados de actividades relacionadas con el resto del mundo mostraron incrementos. la actividad bancaria. Explicación: ―La perspectiva estable respalda nuestra opinión de que las proyecciones de crecimiento y la flexibilidad fiscal de Panamá. se expandió 26. de BBB. transmisión y distribución de electricidad.4% en el primer trimestre de 2012. Construcción y bienes raíces. café. . explotación de minas y canteras. sociales y personales de servicios. la actividad pesquera y en menor medida las operaciones del Canal de Panamá. propiedad de vivienda. destaca el informe de la calificadora.4% y la producción de concreto premezclado se expandió 20. medida en términos de su valor agregado. la expansión de puertos de trasbordo de contenedores y en los aeropuertos importantes del país.a BBB. De acuerdo con el reporte del Producto Interno Bruto del Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC) este crecimiento se sustenta en los buenos resultados de las actividades de construcción. telecomunicaciones. este crecimiento alto es explicado por la ejecución de inversiones públicas y privadas en obras de ingeniería civil y proyectos no residenciales. los hoteles. La construcción. son fuertes para afrontar los retos que podrían emerger en la transición hacia un ambiente económico menos optimista‖. comercios locales al por mayor y menor. con perspectiva estable. generación de energía térmica. el transporte no regular de pasajeros por vía terrestre.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY FINANZAS CORPORATIVAS Índices Económicos de Panamá Standard & Poor´s mejoró calificación de riesgo de Panamá La calificadora de riesgo Standard & Poor´s mejoró el 2 de julio de 2012 la calificación de riesgo de la deuda a mediano y largo plazo de la República de Panamá. servicios de salud. y las actividades portuarias. al mismo tiempo que la economía continúa creciendo. la construcción de la Línea Uno del Metro de Panamá.6% en el primer trimestre de 2012. actividades inmobiliarias y empresariales. el transporte aéreo. En menor medida crecieron el cultivo de maíz. La economía de Panamá creció 10. frijol y los servicios domésticos. 8% en el primer trimestre de 2012 comparado con igual periodo del año anterior. productos farmacéuticos y medicinales. Las actividades comerciales en el primer trimestre crecieron 10. Comercio. de acuerdo con el reporte del INEC. debido al mejor comportamiento del movimiento comercial con los países de la región. debido al aumento en las ventas de combustibles para automotores. enseres domésticos y por las ventas de combustibles. aumentó 13. tuvo un incremento de 16. almacenamiento y comunicaciones.2 %. principalmente por los servicios financieros. el hubo aéreo de COPA y los puertos de trasbordo de contenedores y las compañías telefónicas y transporte de carga por carretera. excepto las operaciones del Canal de Panamá. con un destacado crecimiento de la telefonía celular móvil. Zona Libre de Colón El valor agregado de las actividades mayoristas desarrolladas en la Zona Libre de Colón. complementando este comportamiento. almacenamiento y comunicaciones. se expandieron en 13. como resultado de una disminución de 0. El valor agregado del sector de transporte. resultado del mayor número de visitantes en el país.5%.1%. mientras que la carga general registró disminución. entre otras. se expandió 9. las cuales presentaron una leve caída de 0. De igual manera creció la carga a granel. incluye los celulares de contrato y los nuevos productos tecnológicos. El sector de telecomunicaciones se expandió 13. las 17 .3%. influido por el volumen incrementado en ventas de alimentos.3%.0%. entre otras.1% en las toneladas netas (una unidad de medida especialmente propia de la actividad del Canal). que incluye el hubo aéreo de COPA. El valor agregado de la banca.1%. Los servicios de restaurantes mostraron se expandieron 10. de acuerdo con el reporte del PIB del INEC. que disminuyeron 5. El comercio al por mayor mostró un aumento de 7.3%. La mayor parte de estos servicios crecieron a doble dígito. El reporte del PIB del INEC también destaca que el comercio al por menor se expandió.5%.2% en el primer trimestre de 2012. decrecieron las actividades secundarias de Canal tales como servicios a naves. y por las ventas de automóviles. Contrariamente a lo que ocurrió con el Canal de Panamá. como resultado de un aumento de 21.3% en el movimiento de contenedores (medidos en TEU‘s). incluyendo los demás servicios de intermediación financiera. bebidas y tabaco. el valor agregado del transporte aéreo. que incluye el Canal de Panamá. El valor agregado de los servicios portuarios se expandieron en 20.8%. y la venta de agua. También. 10.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Transporte. de acuerdo con el reporte del PIB del INEC. que se contrajo 21. de la que los servicios hoteleros registraron un incremento de 14. generado por el movimiento de pasajeros y carga transportada en el Aeropuerto Internacional de Tocumen. debido al incremento en los gastos efectuados por los turistas y otros visitantes.5%.3%.8%. Turismo. El valor agregado de sector de hoteles y restaurante presentó una evolución positiva de 11. productos textiles y prendas de vestir. Intermediación financiera. destilación. La producción de yuca. La actividad pesquera se contrajo 24. producción de alcohol etílico a partir de sustancias fermentadas y elaboración de bebidas no alcohólicas. debido a la baja captura de diferentes especies comerciales y una caída en las exportaciones de pesca industrial.3% y la generación térmica que se expandió en 12. y embotellado de aguas minerales. 18 .1% en el primer trimestre.6%. Contrariamente.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY comisiones ganadas y los otros ingresos. Agricultura.0% respectivamente. El valor agregado del suministro de electricidad y agua creció de 12. La piña y la producción hortícola se contrajeron en 3.0%. y el cultivo de banano también mostraron incrementos.9%. Incluso.4% respectivamente. cal y yeso. Suministro de electricidad. Los cultivos de sorgo. El valor agregado del sector agropecuario para este trimestre logró un crecimiento de apenas 3. efecto del aumento en el número de sacrificios de ganado vacuno y porcino en 8. maíz y caña de azúcar que registraron tasas de 5. Las actividades que se contrajeron fueron la elaboración de productos de panadería.0%. ñame y otoe decreció 16.7% respectivamente. La actividad bananera se incrementó en 5. porcino y aves. las que actividades que crecieron fueron la producción de producción de carne y productos cárnicos. respectivamente. aunque indica el reporte del INEC. los corredores reportaron un aumento de 3. impulsados por los aumentos de las superficies sembradas y cosechadas. La producción lechera presentó una disminución de 0. De acuerdo con el reporte del PIB del INEC. Señala el reporte del INEC que hubo un incremento tanto del crédito interno como del externo.2 y 5. Industrias manufactureras.7%. La transmisión y distribución de energía eléctrica crecieron 11% y 10. elaboración de aceites y grasas de origen vegetal. 4.4%. como resultado de los siniestros incurridos. algunas actividades pertenecientes a este sector se contrajeron. no obstante.5%.4%. rectificación y mezcla de bebidas alcohólicas.4%.6%. de acuerdo con el reporte del PIB del INEC. las actividades de seguros mostraron una disminución de 2. los cultivos de otras frutas no tradicionales como la sandía y el melón registraron comportamientos positivos en sus exportaciones de 13. la producción avícola creció 6.6% en 13. el valor agregado de las industrias manufactureras sólo creció 4% durante el primer trimestre de 2012. con un mayor sacrificio de ganado vacuno.9 y 8. procesamiento y conservación de pescado.9 % respectivamente. fabricación de cemento.8% en su conjunto. frijol. atribuido a la generación hidráulica. entre otras. ganadería y pesca.8%. La actividad ganadera mostró un incremento de 6.7% y 9. la cual tuvo un incremento de 17. Contrariamente a la expansión de doble dígito en muchos de los sectores motores de la economía. esta abrupta caída fue frenada por un incremento en los cultivos y exportaciones de camarones. como resultado del aumento en los cultivos de arroz. los aretes de la pollera son zarcillos. • La pollera de Montuna Santeña: vestido que utilizan las campesinas que bajan de los pueblos altos a las festividades del pueblo.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY ASPECTOS SOCIALES Y CULTURALES. su confección consta de tela fina y sus labores son trabajadas a mano con diferentes puntadas y enriquecidas con trencillas y encajes. Sus conjuntos son: peineton de corte recto. la cadena salomónica. esta solo utiliza una cadena solitaria. Acompañantes de este inigualable traje folklórico están las joyas que enaltecen el vestuario de la mujer panameña: en la cabeza la mujer se luce con tembleques elaborados a mano. la cadena chata. Es el traje típico de la mujer panameña. la cadena bruja. para el caso de la noche se reemplaza el sombrero por peinetas de balcón o de brillo. el cordón abierto. la cadena cola de pato y los zarcillos. 19 . las misma poseen su tocado nocturno y para el día se utiliza un sombrero pintado. Entre los tipos de pollera están: • La basquiña: utilizada para las faenas diarias de la mujer. la cadena media naranja. son estos el conjunto de joyas que embellecen el traje de la mujer panameña. Tipos de Polleras de Panamá. la solitaria. para el cuello se utiliza un tapa hueso o gargantilla y las cadenas colocadas en el pecho son: el cabestrillo. los botones de las enaguas. el escapulario. el mismo se compone de dos piezas separadas: una camisa y un pollerón. la cadena de dijes. los anillos. ASPECTO SOCIAL Atuendo Típico La Pollera: este vestido femenino nace del traje español del siglo XVII. las hebillas de oro. las pajuelas y parches o pensamientos. el rosario. trenzas y algunos tembleques. los broches. las pulseras. el monedero y el cordón para el abanico. trenzas y flores naturales. Las polleras en la provincia de Chiriquí: utilizan gran variedad de polleras blancas y camisas basquiña. pero desde la emigración de familias santeñas se han colocado la pollera típica santeña. Arreglo completo de cuello y el de pecho. arroz con pollo. en la cabeza utilizan flores naturales secas llamadas canitolendas y se colocan en el pecho collares largos y adornos de fantasía y los pies descalzos. pajuelas y tembleques. se adornan la cabeza con flores naturales y usan zapatos de pana de color negro. además de las tentadoras frituras a base de yuca o maíz y plátano cocido. una blusa. las ricas empanadas de yuca rellenas de carne. sombrero blanco. el tamal de olla. tomates y pollo en harina de maíz. Para el caso de las polleras de gala blanca estas no llevaran labores. Alimentos Típicos de Panamá: Platos típicos son los tamales. pasta de maíz rellena de carne y envuelta en hojas de plátano. un riquísimo estofado de arroz con mariscos. En Darién las fiestas folclóricas la falda es de corte zaraza. peineton. el plato llamado "Ropa Vieja". en la región de Nata y Penonomé se adornan las polleras con tembleques de colores. Los desayunos Típicos de Panamá: 20 . Para la provincia de Veraguas el vestido femenino se iguala a la montuna Ocueña ya que las regiones colindan entre provincias. el guacho. falda amplia con labores florales de la misma tela de diferentes tamaños de tela de algodón estampado. La mismas se acompañan de dos balcones de brillo. la Montuna Ocueña. este traje se acompaña de un tocado ya sea de tembleques. Comida Típica. uno de los más cocinados en todos sus pueblos. En Colón: utilizan polleras de antaño. flores naturales y jazmines blancos. las carimañolas. En Bocas del Toro: en esta provincia no se utilizaban polleras. El plato típico nacional y ser por excelencia el sancocho (sopa de gallina india con ñame). la camisa de esta montuna es blanca con encajes. Para distinguir las labores de las polleras de Gala están: • Labores talco en sombra • Labores Talco al Sol • Labores de Marca o Marcadas • Labores Bordadas • Las Zurcidas Las polleras para las regiones de la provincia de Herrera esta.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY • La pollera de Gala Santeña: siendo esta la más confeccionada con labores especiales. En la provincia de Coclé. Otro postre que no se debe dejar de probar es la sopa de borracha. una especie de cocido realizado con diversos tipos de carnes (pollo. Esta mezcla es particularmente rica. huevos. profundamente ligado a las tradiciones y expresiones culturales. las más grandes celebraciones están relacionadas con diversos santos. 14% negros. un dulce preparado con vainilla empapado en licor y cubierto de pasas. que se encuentran asentados en territorios semi-autónomos. su población está compuesta en un 67% de mestizos (amerindios con blancos) y mulatos (blancos con negros). pero su aporte cultural más apreciado es su habilidad como maestros artesanos. aunque pueda parecer una paradoja por el clima del país. El origen de esta singular mezcla cultural es sin duda la característica de encrucijada que siempre ha tenido el país. esta pequeña tierra es considerada un verdadero crisol de razas. filetes o hígado encebollado. de igual forma se celebra la más grande de las fiestas la cual se denomina como la Semana Mayor o Semana Santa que es el periodo sagrado del cristianismo que transcurre desde el Domingo de Ramos hasta el Domingo de Resurrección. la piña o la papaya entre otros. obras de una gran belleza producidas por un arte que tiene sus raíces en los 21 . el coco. En el interior del país. a lo que contribuye además la constante presencia de visitantes de todas partes del mundo. gallina. el centollo. El plato nacional por excelencia de Panamá es el sancocho. Parte importante de la riqueza cultural del país está en las tradiciones de los siete grupos indígenas de Panamá. Además en la zona de El Darién se puede probar una deliciosa miel. pues aunque proviene de orígenes culturales y tradiciones muy diversas. por ejemplo. El país posee una multiplicidad cultural que lo hace único en la región. la corvina. Las piezas producidas por algunos de estos grupos son verdaderas joyas. 6% amerindios (indígenas) y un 3% de personas de orígenes étnicos variados. pero también lo es la conexión intensa de Panamá con el mar. a los que se les denomina patronos de los pueblos. yuca y maíz. cerdo y vaca) y con variados artículos como él ame. con salsa de coco e incluso en cebiche. Lugar de paso y punto de encuentro. el pargo y el mero. y el pulpo.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Se realizan a base de tortillas. la mezcla ha sido estimulada por el ambiente de tolerancia y armonía que siempre ha imperado en el territorio. así como los frescos pescados de la zona entre los que se encuentran la guabina. la población del país profesa mayormente el catolicismo. Postres en Panamá: Los postres son toda una tentación y una delicia ya que abundan los muy variados frutos tropicales como la guayaba. que la hace muy parecida a una isla del Caribe. Aunque se respeta el libre credo religioso. Con casi 3 millones y medio de habitantes. Se trata de un plato que admite de todo y se toma muy caliente. Mariscos en Panamá: En Panamá son abundantes los deliciosos mariscos como la langosta. todos ellos preparados de muy diversas formas. Estos grupos originarios cultivan la música y el baile. especialmente a la caribeña. Cultura de Panamá. otoe. en los que mantienen vivas sus costumbres ancestrales. 10% blancos. que se establecieron en la región central de Panamá. a inicios del siglo 20. las miniaturas de tagua y las cestas de los Emberá y Wounaan son de una exquisitez inusitada. Colón y Bocas del Toro. Riesgo país.Riesgo de Transferencia: Imposibilidad de pagar el capital. traídos como mano de obra para la construcción del Canal de Panamá. se estableció en las ciudades de Panamá. ya sea al capital o sus intereses. el pulpo. de llegada más reciente. mayor es la probabilidad de que la misma ingrese en moratoria de pagos o "default". en donde tienen sus orígenes. . completan el tejido cultural que hace de Panamá un lugar caluroso y amigable. los intereses y los dividendos. cuanto más crece el nivel del "Riesgo País" de una nación determinada. que aquí se amalgaman de manera armónica y dinámica. El riesgo país es un indicador sobre las posibilidades de un país emergente de no cumplir en los términos acordados con el pago de su deuda externa.Riesgo Soberano: Lo poseen los acreedores de títulos de estatales. el pescado frito y el arroz con coco. el sancocho. en comunidades de la costa caribeña y en el Darién. . tiene tres estamentos de generación. las chaquiras y chácaras de los Ngäbe. la cadencia del bullerengue y el bunde. social y económica. Un aporte cultural predominante es el de los descendientes de los esclavos africanos traídos durante la colonia. Este grupo. El riesgo de incumplimiento de las obligaciones. El Riesgo País Indica el nivel de incertidumbre para otorgar un préstamo a un país. Las molas de los Kuna. Factores que Modifican el Riesgo País: Inflación Liquidez Devaluaciones Vencimiento de la deuda externa Riesgo de incumplimiento 22 . Parte importante del legado cultural de los africanos es la deliciosa gastronomía. El país siempre ha sido propulsor del encuentro entre pueblos y culturas. En sus poblados bulliciosos. Otras muchas etnias.Riesgo Genérico: Éxito o fracaso del sector empresarial debido a inestabilidad política. . de habla inglesa. Otros descendientes de afroamericanos llegaron desde las Antillas. que hoy se muestra en platos panameños como el arroz con pollo. evocan el sabor y colorido del África. o de los tambores congos.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY tiempos precolombinos. que. Realizan Predicciones a Futuro. La política económica de Panamá se basa en el sector terciario. protegerán al país. sin embargo ha existido un aumento. La sostenida inversión tanto pública como privada ha impulsado un ciclo de crecimiento. creado por el Foro Económico Mundial. por la calidad de las obras. 23 .6%. las agencias calificadoras hacen dos cosas: 1. Panamá durante los últimos cinco años el crecimiento económico promedio esta en 8. En este momento panamá se encuentra entre los países en los cuales se debe invertir. En términos generales reflejan un entorno macroeconómico estable que ha apoyado el crecimiento económico sólido durante los últimos años y a su vez una mayor flexibilidad fiscal. Panamá obtuvo un 3.503 dólares para la paridad de poder adquisitivo y constituye la 3ª economía en Centroamérica después de Guatemala y Costa Rica. Fórmula para Calcular el Riesgo País: Riesgo País = Tasa de rendimiento de los bonos de un país -Tasa de rendimiento de los Bonos del Tesoro. Significativo del sector industrial y de construcción. el cual califica con una puntuación de uno a siete.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Estabilidad Política Estabilidad macroeconómica y fiscal Fortaleza Bancaria -Agencias Calificadoras de Riesgo más importantes a nivel mundial: Moody‘s Standard & Poor‘s Fitch Prácticamente. junto a una economía diversificada y orientada a la exportación de servicios (en vez de commodities).9. Asignan calificaciones a las emisiones de deuda 2. Panamá tiene el PIB per cápita más alto de la región centroamericana siendo de 12.75% desde 2004 hasta ese año.2% en 2008 y un promedio de 8. Panamá obtuvo el primer lugar entre los países centroamericanos en cuanto a la calidad de su infraestructura. siendo siete la óptima. El PIB creció un 9. Panamá y su Infraestructura. Lo anterior se desprende del Reporte de Competitividad Global 2009-2010. Este sector representa el 63% de su producto interno bruto. puertos y líneas telefónicas. el reporte tomó en cuenta la calidad de las carreteras. Adicionalmente se construirá una conexión directa." La construcción de cinco vías es fundamental para el desarrollo de una industria logística de valor agregado en Panamá. el modelado y la modernización de la infraestructura 24 . Tomados en su conjunto.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY En el análisis de la infraestructura. autopistas. Vía Israel. La construcción de infraestructura de superficie une los activos de logística medulares uno con el otro. Esta obra está valorada entre $1 mil millones y $1. incluyendo las suficientes conexiones y zonas de amortiguamiento en infraestructura local para impedir la formación de cuellos de botella en la circulación. Los caminos son: Extensión de la autopista Panamá-Colón El proyecto incluye terminar los 15 últimos kilómetros de la carretera Panamá-Colón de Quebrada López a Colón. se construirán cinco intercambiadores en las intersecciones de Vía Brasil con: Ricardo J. Los canaleros han avanzado significativamente en cuanto al desarrollo de su infraestructura. También contempló la calidad de la infraestructura de trasporte aéreo como aeropuertos y helipuertos. entre la Ave. también ayudarán a Panamá a lograr la meta deseada por largo tiempo de convertirse en un "centro multi-modal. Los beneficios adicionales también serían significativos para Colón. así como la de la energía eléctrica suministrada. Transístmica. Vía España. Calle 50. reduciendo de manera significativa el tiempo de tránsito y la volatilidad del transporte de carga transístmica. el tránsito dentro de Colón todavía sufrirá por la congestión entre los puertos. la Zona de Libre Comercio y la estación de trenes dentro de los límites de la ciudad. Esta inversión resolverá la circulación del tráfico de un solo carril en cada dirección en la vecindad de Colón que actualmente está sumamente congestionada. Estas inversiones reducirán los tiempos de tránsito y la volatilidad causada por la congestión – reduciendo el tamaño del país de manera real. al desarrollo logístico Howard y a la terminal de carga del aeropuerto Tocumen. Solución para la congestión Intra-Colón Aun cuando se complete el proyecto de la carretera transístmica. Conectividad entre corredores de la ciudad de Panamá Para mejorar la conectividad dentro de la ciudad de Panamá.5 mil millones. Alfaro. Tal inversión pondría los cimientos para que el sector SLVA creciera y enviara una fuerte señal al sector privado sobre el compromiso de largo plazo de Panamá de tener un sector privado eficiente. El resultado es un flujo más fácil de mercancías y materiales de activo logístico a activo logístico. Colón y sus activos logísticos estarán "más cercanos" de manera real 40 al Puerto de Balboa. Balboa y el intercambiador de Vía Martín Sosa con Transístmica. Estas inversiones ayudan a Panamá a lograr la meta deseada por largo tiempo de ser un „centro multimodal y se pueden completar dentro del mandato de la administración de Martinelli. Mientras Panamá se encuentra en la primera posición. podrían reducir el tiempo de tránsito entre activos en un 50%. El estudio del tráfico. cuatro puntos más abajo está Costa Rica. Como resultado. Actualmente 70 empresas han visitado la capital de ese país con el interés de participar en la competencia por diseñar y construir un metro. Las inversiones en vías de acceso. el centro de carga aérea de Panamá está escondido en el extremo más lejano de la instalación. 25 . Conexión directa a las instalaciones de Transporte de Carga de Tocumen Actualmente. Extensión del Corredor Norte para llegar al aeropuerto Tocumen Terminar el Corredor Norte (11 kilómetros) proporcionará una ruta más adecuada para el tráfico del aeropuerto que no se origina en la Ciudad de Panamá. el cual requiere circular a través de la Ciudad de Panamá y a menudo está congestionado durante las horas pico. Estos cruces requerirían especificaciones de construcción para tráfico de transporte de carga. tales como mayor radio de giro. potencialmente con un túnel por debajo de la pista de rodaje entre las pistas de aterrizaje. La seguridad del transporte multi-modal de Panamá está en riesgo dado que circula a menudo tarde en la noche.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY municipal de superficie liberará la congestión y permitirá una circulación de mercancías más predecible entre los activos logísticos. El proyecto requeriría la construcción de dos nuevos cruces en las intersecciones de la vieja Autopista Panamericana de los accesos. La inversión reduciría de manera efectiva los tiempos de tránsito y volatilidad de Tocumen a los activos logísticos de Colón. lo que requiere circular alrededor del aeropuerto por caminos que están en malas condiciones y pobremente iluminados. al Puerto de Balboa y a las regiones con potencial de producción agrícola en el Centro y Occidente de Panamá. Una conexión moderna de cuatro carriles directa a la terminal de transporte de carga. reducirá los tiempos de tránsito en 20 minutos en cada dirección. límites de carga y ancho de los caminos. al desarrollo logístico Howard. El único acceso por una autopista moderna a Tocumen es por el Corredor Sur. Vía de Circunvalación de Howard al Puente Centenario La construcción de una vía de circunvalación directa de Howard al Puente Centenario puede reducir el tiempo de conducción al puente en un 40-50% y proporcionaría una velocidad de autopista moderna sin congestiones. principal y occidental de la carretera Howard. El primer nombre conocido por su actividad en este campo fue el del filántropo francés Jean Baptiste Firmin Marbeau. En muy poco tiempo. que por diversas razones no buscarán trabajo. Pero esta cifra es solo la punta del iceberg. quien en 1846 fundó el Crèche (del francés ‗cuna‘). La ausencia de muchas madres de sus viviendas dificultaba la atención de los bebés. además. sirvieron como laboratorios para el estudio de los problemas infantiles. pocas guarderías que sirven para el cuidado. SITUACION ACTUAL DEL PROBLEMA. social. según la Contraloría. ASPECTOS GENERALES. A ellas se les une otro grupo de 51 mil 678 madres que. Bethania panamá. En estudios sobre la infancia se rebeló la importancia que tienen los primeros años de vida en el desarrollo físico. lo que la convierte en la primera urbanización que se diseñó en las afueras de la ciudad. de marzo hasta agosto de 2011. 70 del 23 de junio de 1960. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA. no buscarán trabajo porque no tienen con quién dejar a sus hijos. La pequeña urbanización inicial fue inaugurada el 20 de abril de 1947. La aparición de las guarderías tuvo lugar en Europa en el inicio del siglo XIX como respuesta al incremento del trabajo de las mujeres en la industria. con el objetivo de cuidar de los niños. antes conocida como Vista Hermosa. 26 . Los números de la Encuesta de Hogares de agosto de 2011 indican que en todo el país hay 288 mil 756 mujeres que no piensan buscar empleo porque deben cuidar de hermanos o personas mayores. se decidió crear el corregimiento de igual nombre. es decir. mediante el Acuerdo Municipal No. Muchas de ellas eran subvencionadas total o parcialmente por las administraciones locales y estatales. la educación de los profesores y de los padres. Según las estadísticas de la Contraloría General de la República. Su nombre fue elegido mediante un plebiscito en el que participaron sus propios habitantes.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Capítulo 2. lo que provocó que una enorme variedad de instituciones caritativas se ocuparan de ellos mientras las madres trabajaban. enseñanza y desarrollo de los niños. se instalaron guarderías en las fábricas lo que permitió a las mujeres poder utilizar breves tiempos durante el trabajo para atender a sus bebés. un total de 2 mil 107 mujeres mayores de 15 años salieron del mercado laboral y se convirtieron en económicamente no activas. A principios de la década de 1940 se comenzó a planificar el ensanche de la ciudad hacia esta zona. Las primeras escuelas guardería de los Estados Unidos comenzaron bajo la protección de los colegios y universidades. emocional e intelectual y así con esto se extendieron rápidamente a Gran Bretaña. Debido al crecimiento de esta urbanización. las guarderías aparecieron en numerosas partes de Francia y en otros países europeos. Debido a este crecimiento el mismo cuenta con pocas escuelas de estudios preescolares de tipo privado y de tipo público. Diferentes colectivos de mujeres han exigido la intervención pronta del Estado para incrementar la cantidad de centros públicos para atender a los niños. ―A través de los municipios se deben crear más centros de orientación infantil.. Este problema también está siendo analizado por las autoridades del Mitradel. 60 son mujeres. un total de 387 mil 702 niños de los 3. desde agosto del año pasado una iniciativa legislativa presentada por la diputada Marylín Vallarino no ha recibido atención de sus compañeros de la Comisión de la Mujer. Por otra parte.38% del total de la población de Panamá. ―En las ferias de empleo que hacemos.m. Voceros del Ministerio de Desarrollo Social dicen que en todo el país mantienen 104 Centros de Orientación Infantil y Familiar (COIF) que en la actualidad atienden a 3 mil 500 niños menores de cinco años.4 millones de habitantes del país. ¿Y cuántos niños menores de cinco años viven en el país? No son pocos. Samuel Vargas. asegura Reyes. Una trabajadora que gane salario mínimo no está en condiciones de pagar un centro de orientación privado‖. Niñez. De acuerdo con los resultados del Censo Nacional 2010. explica la diputada. Juventud y Familia en la Asamblea Nacional. se trata del 11. Es un anteproyecto de ley que establece políticas públicas para la creación de hogares de cuidado diario y un programa nacional de atención integral a niños de la primera infancia. tienen centros de atención. PROPUESTA LEGISLATIVA Mientras tanto. como las dependientas de almacenes. estima que tanto la actual administración gubernamental como la pasada descuidaron su papel de cuidadores de menores. 27 . de cada 100 personas que vienen. hay‖. no tienen la oportunidad de trabajar por no tener con quién dejar a sus hijos. Nelva Reyes.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY El Estado parece haberse quedado corto para resolver las necesidades que presenta este grupo de la población. tantos como sean necesarios. por lo que numerosas trabajadoras potenciales. pero solo para los hijos de sus colaboradores. Algunas otras instituciones públicas. como el Ministerio del Trabajo y Desarrollo Laboral (Mitradel) o la Caja de Ahorros. Pero trabajo para ellas. el Municipio de Panamá tiene solo 12 parvularios que atienden a una población de mil niños menores de cinco años. secretaria de Género de la Central General de Trabajadores de Panamá (CGTP). El problema es que hay casos en que por decisión propia deciden no trabajar o sus esposos no las dejan hacerlo. es decir. La representante sindical hace hincapié en que los actuales centros de atención públicos solo trabajan hasta las 6:00 p. explica el director de Empleo del Mitradel. En este sentido. Generalmente ha sido la madre la encargada de permanecer con los hijos. en esta época tan importante de su vida. AMAS DE CASA EN CIFRAS. 288 mil El número de mujeres en todo Panamá que por ´responsabilidades familiares´ se mantienen económicamente inactivas. Como hay cada vez un mayor reconocimiento de la necesidad de atención a las niñas y niños. pero al aumentar el nivel de formación. las empresas y los organismos públicos están tratando de potenciar ciertas ayudas económicas. en este caso de la mujer. sin perjudicar las obligaciones de los padres y madres. los cuales necesitan de un tiempo extra. 51 mil Es la cantidad de amas de casa que no tienen dónde dejar a sus hijos en horas laborales. Las necesidades que actualmente se detectan en la sociedad y a las cuales las guarderías han tratado de dar respuesta. muchos más fáciles de conseguir con más de un sueldo. el MEC concede becas a los niños/ as de 3. por aprovechar la formación adquirida para desempeñar un puesto de trabajo remunerado. ya que la realización de las labores del hogar carecen de tal incentivo económico y reconocimiento social. Además. añade Vallarino. Las respuestas que ofrecen las guarderías ante estas necesidades. también aumentan las aspiraciones del sujeto. podríamos agruparlas en cuatro vertientes que se relacionan entre sí. (Eso sería) a través de una red de hogares de cuidado diario. la mayor incorporación de la mujer al mundo del trabajo ha ocasionado que éstas tengan que buscar la manera de compatibilizar el desarrollo de su trabajo y el cuidado de los hijos e hijas. después de la jornada laboral. por la posibilidad de sentar bases firmes para desarrollos y aprendizajes posteriores. 4 y 5 años. han llevado a las guarderías (al menos a las legalmente constituidas> a la búsqueda de 28 . NECESIDADES DE LA SOCIEDAD ACTUAL Y RESPUESTAS OFRECIDAS DESDE LA GUARDERÍA. y ello implica menor tiempo para el cuidado de los hijos. se presenta el hecho. a través de un amplio repertorio de servicios. de que moverse en una situación social y económica desahogada requiere de unos ingresos.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY ―La iniciativa contempla la creación de un modelo de atención integral que incorpore a madres de la comunidad al cuidado y atención de los niños de su entorno inmediato. Observamos: NECESIDADES LABORALES. La mayor conciencia social de las necesidades específicas de los niños y niñas. salvaguardando la posibilidad de que el niño establezca sus necesarias rutinas y hábitos. mientras el padre realizaba la jornada laboral. cada vez es mayor el número de trabajos que requieren una formación continua de los trabajadores. Las madres cuidadoras recrearán el calor de hogar y de familia que les permitirá atender las necesidades de menores de seis años‖. si bien son insuficientes. aunque en algunos casos contados sea al revés. Unido a esto. se encaminan hacia la posibilidad de contar con un horario amplio y flexible que pueda adecuarse a las necesidades de las familias. para facilitarles su atención a través de las guarderías. Como ya hemos comentado. reservando incluso un tiempo del horario para atención individual a los padres/ madres por parte de los educadores y de los servicios de atención psicológica. Además. como a las familias de éste/ a. siendo este periodo especialmente sensible para el adecuado desarrollo de éste. También los padres y madres muestran su inquietud respecto a dejar a sus hijos al cuidado y atención de personas que en principio "no conocen". como su nombre indica. Actualmente a nivel de la sociedad. con una formación continua y adaptada a la edad de los niños con los que va a trabajan utilizando metodologías actualizadas. ofreciéndole modelos que le guían en sus aprendizajes y cuya actuación no es casual. las guarderías toman una serie de medidas. NECESIDADES AFECTIVO-SOCIALES. Se trata de necesidades referidas tanto al propio niño/ a. los niños/ as se sitúan en un momento muy complejo de su desarrollo. se valora mucho tener habilidades sociales adecuadas y la capacidad de respuesta asertiva. El desarrollo afectivo y emocional va unido al descentramiento cognitivo y a la posibilidad de establecer relaciones con otros. Los niños/ as necesitan salir de su pequeño mundo basado en el egocentrismo y relacionarse con el resto. En el tramo de edad de los 0-10 años. donde es positivo que adquieran unos conocimientos y destrezas imprescindibles para los aprendizajes posteriores. sino que responde a unas tendencias pedagógicas que buscan la participación activa del niño/ a y el uso de refuerzos positivos que le motiven en su actuación.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY personal cada vez más especializado. la guardería responde cumpliendo una función estimuladora de los procesos de maduración y del desarrollo evolutivo del niño/ a. 29 . Las guarderías ofrecen la posibilidad de colaborar con ellos de muy diversas formas. para ampliar sus posibilidades de acción e inserción social. Ante todas estas necesidades. en lo que se denomina "periodo de adaptación del niño al Centro escolar" y por extensión de las familias. Todo ello forma parte del proceso de socialización que el ser humano realiza a lo largo de toda su vida. tratando de implicar de este modo a toda la comunidad educativa en la formación de los alumnos/ as. la posibilidad de un desarrollo adecuado y similar al de sus iguales que viven en familias que potencien más la estimulación y el desarrollo de sus hijos/ as. resulta necesario que adquiera unos hábitos y rutinas de vida que le ayuden a organizar su concepto del mundo. basadas en las posibilidades del desarrollo del niño/ a. tratando de facilitarles sus descubrimientos. quedando atrás una época donde las guarderías se dedicaban exclusivamente. siendo éste un momento muy propicio para su comienzo. especialmente plástico y flexible. Ante esto. NECESIDADES EDUCATIVAS. a "guardar niños" hasta que sus padres y madres vinieran a recogerlos. siendo ésta una necesidad de las niñas/ os. También cumple una función preparatoria de futuros aprendizajes que se realizarán en el nivel escolar obligatorio y preventiva en el sentido de ofrecer a los niños/ as que se sitúan en ambientes con poca estimulación y a niños insertos en entornos socio-culturales de alto riesgo. porque en estos momentos es el niño/ a quien necesita más ayuda. evitando caprichos o negativas a probar y tomar nuevos alimentos. El Centro escolar es un buen lugar para que la información llegue 30 . éste lo haya visitado varias veces. que varían. También realizan periodos de sueño. A menudo es necesario el contacto directo piel a piel tomando al niño de la mano. va conociendo poco a poco las instalaciones y las personas con las que se va a relacionar. Así va adquiriendo seguridad y confianza. accidentes infantiles. que vea jugar a otros niños y se familiarice con el material y los juegos. es muy importante que la familia tenga contactos positivos previos a este momento con el educador/ a y el Centro. y dependiendo de lo que éstos le transmitan. etc. permanece cortos periodos de tiempo. pero es necesario que le transmitan la mayor confianza y seguridad posible. siendo suficiente más tarde con mirarle y prestarle atención según se vaya sintiendo más seguro/ a. Para ello es necesaria una información adecuada respecto a los hábitos y costumbres alimenticios (dietas equilibradas. y especialmente de la madre en este proceso de adaptación.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Es un proceso lento. donde el propio niño/ a lleva objetos de casa que le ayudan a sentirse mejor. darse una vuelta para preguntar cómo sigue su hijo/ a. etc. Aprender a realizar la higiene corporal de forma práctica y con la posibilidad de tener. malos tratos. responderá con más o menos angustia. inserta en la educación general del niño. Es conveniente que antes del ingreso del niño en el Centro. En ocasiones es necesario fijarse en la necesidad de concienciar sobre la prevención de enfermedades. siendo ellos mismos los que inconscientemente sujetan al niño. control de esfínteres> y a la higiene. Todo ello son conceptos y actitudes que se trabajan diariamente en la guardería. Es responsabilidad de los padres que los niños tomen un desayuno completo para evitar la fatiga de media mañana y la innecesaria ingesta de pastelitos y otras chucherías. Se insiste en los hábitos de limpieza antes y después de las comidas. Llevar unos hábitos sanos es una necesidad de la sociedad. Es necesario resaltar la gran influencia de los padres. tanto modelos adultos como otros niños. según la edad y necesidades del niño/ a. algunos padres y madres necesitan el apoyo de la maestra e incluso de la psicóloga del Centro. pues viven el momento con angustia. Por supuesto que los padres también tienen que adaptarse y tendrán tantos temores y dudas como su hijo/ a ante la nueva situación. NECESIDADES SANITARIAS. e incluso a veces traslada el apego a otra figura como la profesora que está con él/ ella. Es necesario tranquilizarlos y ofrecerles alternativas como: informarles por teléfono. Las guarderías animan a los padres a que las visiten y que conozcan su funcionamiento. que vendrá determinado por la forma en que ellos viven la separación. de modo que les resulte más familiar y les ayude a disolver sus posibles dudas y miedos respecto al futuro bienestar del niño/ a. en la aceptación de dietas variadas. rutinas y horarios adecuados>. tratando de relajarle con el tono de voz. Los niños en el comedor adquieren progresivamente mayor autonomía en el manejo de los cubiertos. cuyo comienzo debe estar en una Educación para la Salud. En situaciones como el llanto de los niños negándose a entrar a la guardería. A los padres se les da a conocer el menú escolar con el objetivo de que el resto de las comidas que realizan en casa complementen a los alimentos tomados en el centro escolar. El niño percibe las actitudes de los padres (y abuelos si viven en la misma casa. también respecto a los ritmos biológicos (sueño. no queriendo separarse. Por ello. de la imaginación creadora las formas de expresión personal y de comunicación verbal y gráfica. OBJETIVOS ESPECIFICOS. Mejorando la calidad de la educación para los niños a través de un programa que considere todas las actividades que se requieren para el completo desarrollo y cuidado de ellos. Contar con flexibilidad en el horario. la educación. del habla. la iniciación deportiva y artística. la estimulación. COMO GUARDERIA. utilizar el mejor método de enseñanza de los docentes hacia los niños. con mobiliario y material idóneo de aula y patio. Incentivar el proceso de estructuración del pensamiento. entregando las herramientas y la infraestructura necesaria para mejor calidad en el cuidado de niños. 31 . la manifestación lúdica y estética. disponiendo de instalaciones adecuadas. creando así una comunidad más desarrollada y avanzada. como sus hijos con los docentes y compañeros. Nuestra guardería tiene grandes objetivos centrándose en la educación de los niños. orientación a los padres de familia en cuanto a las relaciones con sus hijos. el crecimiento socio afectivo y los valores éticos. asumiendo responsabilidades delegadas por el equipo y dando cuenta de las acciones o decisiones que se tomen. saludables y diferenciadas según la edad de los niños. -ser un centro seguro y atractivo para sus hijos. manteniendo una actitud positiva que facilite la reflexión sobre el propio trabajo y el de los demás. -Guardería especializada en la educación para niños entre la edad de 0 a 10 años con una metodología basada en el juego.). acondicionados con el material educativo necesario donde su hijo pueda desarrollarse individualmente en todas sus capacidades. con excelentes espacios. auditivas. SUPUESTOS GENERALES. el aprendizaje y las buenas relaciones. a través de aquellas personas que pasan mucho tiempo con sus hijos y les conocen (es el caso de algunos retrasos o disfunciones visuales. METODO DE ENSEÑANZA DE LOS DOCENTES: Hablar diariamente con los padres de familia de tal manera que se garantice y motive la participación tanto de ellos con sus hijos. psicomotrices. Favorecer el proceso de maduración de los niños en lo sensorio motor. Conseguir que la tarea de la escuela sea una labor en equipo. Participar activamente en la elaboración y evaluación del Proyecto de la escuela y asumirlo.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY a los padres. Participar responsablemente en la gestión de la escuela. que permite adecuarse a las necesidades de la familia en las horas de entrada o salida. OBJETIVOS GENERALES. etc. etc. Descubrimiento de su entorno. Desarrollo de sus capacidades sensoriales. Juegos y motivaciones.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Coordinarse con el resto de los miembros del equipo para conseguir una acción pedagógica unitaria y coherente. Convivencia con los Demas. sus hijos y los profesores del centro. para así poder orientar y ayudar a los padres acerca de la educación de sus hijos. Informar del proyecto curricular del centro y programaciones de aula. del 29 julio. de 3 de mayo. 32 . de Educación. considerando que en este ciclo es fundamental intercambiar información sobre las características. Favorecer las relaciones de la familia con la escuela y con el personal de la misma. haciéndoles participe de la vida de sus hijos e implicándoles en el proceso educativo. Facilitar los recursos necesarios (espacio y tiempo) para que las familias sientan y asuman que la escuela es un lugar de encuentro y relación entre ellos. Participar activamente en la elaboración y evaluación del proyecto del centro educativo. en el Decreto 1004/1991 y el Decreto 428/2008. 4 ORIENTACION A LOS PADRES DE FAMILIA: Promover las relaciones de la familia con la guardería. Desarrollo y equilibrio de su efectividad. necesidades y particularidades de sus hijos. 5 EDUCACION DE LOS NIÑOS: Basándonos en lo recogido en el artículo 13 de la Ley Orgánica 2/2006. como centro de aprendizaje. Contaremos con excelentes profesores que supervisaran el adecuado desarrollo del niño. Así como una política de puertas abiertas para satisfacer las demandas de información/ formación relacionadas con el desarrollo y la educación de sus hijos. Conocimiento y progresivo control de su propio cuerpo. Vida saludable Manejo de la tecnología como método de aprendizaje hacia el futuro. Establece que la educación infantil contribuirá a desarrollar en los niños y niñas las capacidades que les permitan conseguir los siguientes Objetivos: 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Desarrollo de la lengua. etc. La delimitación del estudio financiero se fundamenta mediante los ingresos de la inversión a capital de los socios para desarrollar el negocio y se estime la recuperación del mismo. actualmente también actúan en el campo educativo. sin tomar en consideración inversiones adicionales 18 RESTRICIONES O LIMITACIONES.. Además existen otras razones como escases de tiempo dedicado a la investigación por actividades de tipo profesional y responsabilidades personales. 16 Establecer relaciones sociales satisfactorias en ámbitos cada vez más amplios. no se recomienda antes de los 6 meses. es importante hacer énfasis que es la primera vez que los autores realizamos un proyecto como este. social y cultural. Actualmente se consideran imprescindibles para el desarrollo económico y social de la familia y de la sociedad en general. 17 DELIMITACION. natural. El estudio de mercado constara de una muestra de todas las familias que están dentro de la población económicamente activa. sentimientos y punto de vista de los demás. ALCANCE O COBERTURA.. 19 JUSTIFICACION DEL PROYECTO. costo y financiamiento. Aunque no está estipulada una edad ideal para el ingreso en una guardería. ya que su sistema inmunitario es muy frágil. en la categoría de ocupadas. 20 APORTES. generando interpretaciones de algunos fenómenos y hechos significativos.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 15 Observar y explorar su entorno físico. En el último cuarto del siglo veinte las guarderías se han extendido por todos los países desarrollados. Para mencionar ciertas restricciones con respecto a la elaboración de este proyecto. teniendo en cuenta las emociones. Aunque su finalidad inicial era el cuidado y la alimentación de los bebés. 33 . dentro de sus primeros 10 años de vida. Este estudio toma en consideración que la guardería que se ha de evaluar será de tipo de aprendizaje y servicio y comprenderá. construcción. residentes en el corregimiento de Bethania. y muchas sociedades de Pediatría recomiendan los dos años como la edad apropiada. IMPORTANCIA. ayudando en el desarrollo integral del niño. Existe una normativa estatal y municipal que regula las condiciones de estas edificaciones para que los niños en todo momento estén cuidados por personal cualificado y se cumplan todas las normas de seguridad. Se realizara la evaluación de este proyecto considerando que se hará un estudio técnico en el cual se tomara en cuenta la ubicación. trastornos en el lenguaje. metas. En tercer lugar.) CAPITULO 3. En quinto lugar. sabiendo que su hijo está bien cuidado y en un lugar seguro.). objetivo. aprendiendo a convivir con otros de edad similar. presentar el perfil del proyecto (antecedentes. con copia a la Dirección de Servicios de Protección Social. que a veces en sus domicilios es difícil. hace que se estimule su sistema defensivo lo que beneficia a estos niños haciendo que cuando lleguen al colegio (escolarización) presenten muchos menos procesos infecciosos y por lo tanto falten menos al colegio.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY La primera es el permitir a sus padres desarrollar una actividad laboral. Además. solicitando la apertura de un Centro de Orientación Infantil y Familiar (COIF). etc. 21 ASPECTOS LEGALES. la persona natural o jurídica dirige memorial al Ministro(a) de desarrollo Social. Para la creación de un COIF (CREACIÓN DE CENTROS DE ORIENTACIÓN INFANTIL Y FAMILIAR). compartiendo juguetes. ESTUDIO DEL MERCADO 34 . favorece una alimentación más variada. etc. auditivos. el hecho de estar en contacto con virus o padecer pequeñas infecciones. Como antes comenté. En un estudio reciente se ha comprobado este hecho que ya la mayoría intuíamos. espacios y la atención de los mayores. En cuarto lugar permite la detección precoz de pequeños defectos sensoriales (visuales. En segundo lugar favorece la socialización del niño. favorece el desarrollo Inmunitario del niño. quiénes serán sus compañeros. para así poderse adaptar con más facilidad al nuevo mundo que se abre ante sus ojos. sin dejar de mencionar el ahorro y mayor comodidad. nuestro hogar o del lugar en donde nos encontremos. empieza a descubrir el mundo y es una forma idónea de aprendizaje en el ambiente de una guardería. es por ello que es recomendable buscar una buena guardería y Familiar legalmente establecido. ya que a través del juego. el trato. las condiciones del centro donde pasará gran parte del día. en algunos casos. pues el niño se sentirá más familiarizado y usted más tranquilo. la carga económica que ello conllevará. el trabajo y los estudios son la razones más habituales para hacer uso de las guarderías y Familiar o bien una niñera. Es importante tomar en consideración que el Centro de Orientación Infantil y Familiar se encuentre en un lugar céntrico y accesible. Pero curiosamente la mayor parte de los especialistas coinciden en la importancia de la entrada a la guardería.Antecedentes Decidir quien va a cuidar de nuestros hijos es una de las elecciones más difíciles que los padres debemos hacer cuando nuestro bebé crece. prácticamente.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY . todos aceptan su nuevo entorno. Según algunos especialistas la edad más favorable para que los niños ingresen a guarderías. pero sobre todo cerca de nuestro lugar de trabajo. Que la salubridad sea la adecuada para los niños. sin embargo. Ante todo. recomiendan que sea a partir de los tres años. de ahí que convenga hacerle conocer con anticipación el entorno que le rodeará. éstos se desarrollan gracias a los ejercicios de motricidad y de agilidad mental que ayudan a los niños en su desarrollo. como los son: Asegurarse de quien se encarga de cuidar a los niños sea responsable y tenga un nivel de conocimientos adecuados. Cada niño es un mundo y es por esta razón que. El temor de dejar a nuestros hijos en casa con una persona ajena a nuestro hogar y totalmente desconocida es enorme. que las condiciones higiénicas sean óptimas. el niño aprende las bases de la sociedad y adquiere una mejor comprensión de la realidad. cuando ya ha adquirido el suficiente control de sí mismo. 35 . Esta nueva etapa para nuestros hijo es importante y marca un cambio en su desarrollo. con qué jugará. es la anterior a los ocho meses. Otros puntos que desarrollan en las guarderías son los físicos y los emocionales. si estarán seguros y bien cuidados. o bien la posterior a los dieciocho meses. la alimentación que se les dará y que métodos educativos utilizan. entre un sin número de interrogantes y por supuesto. Es importante mencionar que para elegir correctamente un Centro de Orientación Infantil y Familiar hay que tener en consideración algunos aspectos primordiales. con un personal idóneo y que se haga responsable del cuidado de nuestros hijos. Que la guardería 24 HOUR NURSERY sea un lugar confortable y especialmente seguro. la comida. Al trauma que supone la separación física del niño se une la preocupación por la atención que recibirá. es muy fácil la integración o viceversa. puesto que es a esta edad cuando el niño debe empezar a explorar el mundo junto a otros de su misma edad y así adquirir su autonomía. pues el niño se adapta mejor. pero tras un período de adaptación. las guías didácticas de fácil manejo y la relación social. los padres deben asesorarse y tener referencias del centro para una mayor tranquilidad. Otros especialistas. es por ello que iniciaremos un proyecto que nos permita conocer la factibilidad de abrir las puertas de una 24 HOUR NURSERY para los hijos y familiares de los estudiantes. así La madre decidirá en que horario desea le cuiden a su hijo (s). docentes y hasta administrativos son padres de familia. se hace necesario implementar nuevas estrategias que nos permitan seguir siendo competitivos. docentes. Hoy en día el crecimiento de la población es cada vez más rápido. hacen que las personas se encuentren más lejanas a sus hogares en relación con su lugar de trabajo y de estudio. Ésta es la expectativa que se quiere alcanzar y para la cual se hace necesario grandes esfuerzos. estudien o bien tengan ocupaciones que les impidan el cuidado de sus hijos. Está es una de las principales razones por las que hemos decidido realizar esta proyecto que principalmente está dirigido a todo aquellas padres de familia que no cuentan con una persona que les cuide a sus hijos y que a su vez les dé un instrucción apropiada. con experiencia y alta preparación. la cual contará con un personal docente idóneo y experimentado en educación y cuidados al infante. Hemos notado a lo largo de nuestras investigaciones que mucho de nuestros compañeros estudiantes. la creación de nuevas urbanizaciones en las afueras de la ciudad de y sus alrededores. como formadora de los nuevos individuos que guiarán nuestros destinos. y que a su vez les brinde a los niños actividades extracurriculares en donde puedan distraerse sanamente e ir descubriendo sus cualidades. administrativos y público en general. Nuestra guardería 24 HOUR NURSERY estará basado en la confianza y seguridad del cuidado de sus hijos y el correcto desarrollo de sus habilidades tempranas en un ambiente adecuado y con un personal capacitado. trabajo en equipo y estar conscientes de que el reto es propio a las exigencias de los cambios constantes de la sociedad en la cual nos desarrollamos diariamente. Como una manera de dar solución a la problemática de algunas madres que trabajan todo el día y estudian en la noche. se brindará dicho servicio las 24 horas.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 22 Proyección de Nuevo Servicio Pensando en la calidad y variedad de los servicios que se puedan ofrecer en un futuro cercano. 24 Mercado Meta El mercado meta al cual nos queremos dirigir son padres de familia que cuentan con niños de 0 a 10 años que trabajen. Dicho 36 . y en muchas ocasiones las madres principalmente tienen que traer a sus hijos a la universidad a falta de que alguien los cuide mientras ellas estudian o trabajan. sea este completo o parcial. 23 Descripción del Nuevo Producto La educación fundamenta los pilares de la sociedad. Además. es importante resaltar que las instalaciones contarán con todos los niveles sanitarios y de salubridad que exigen las leyes vigentes de salud y educación. Es así como nace la idea de crear una guardería d 24 horas. y estando conscientes del impacto que tiene la globalización económica y a su vez los constantes cambios que se dan en el mercado. nutricionista. Falta de transporte para atender casos de emergencias. Implementación de áreas recreativas para la práctica de deportes. Debilidades Local alquilado Falta de acceso a área verdes. Rutas de transporte urbano accesibles al sitio. ya que aquellas parejas jóvenes que deseen superarse tendrán la oportunidad de contar con esta facilidad a un costo bastante accesible. que brinde un servicio de calidad y una atención individualizada. Con la creación de este nuevo servicio. primero. que pudiesen ser parte de nuestro mercado. Realizar convenios de mutuo acuerdo que garanticen un beneficio directo o indirecto para la guardería 24 HOUR NURSERY Programas de integración para los padres de familia. Fortalezas Ubicación céntrica Único centro educativo privado que contará con este servicio hasta el momento. natación. entre otros de manera más personalizada. Área social con juegos recreativos para fiestas de cumpleaños. entre otros. es importante mencionar que en los alrededores no hay otra institución que brinde dichos servicios y existen varias empresas cercanas. Además se ofrecerán actividades extracurriculares que motiven el interés del niño y su adaptación social. Educación del idioma Ingles e Informática Oportunidades Un gran índice de padres y madres que laboran y estudian y por ende requieren a una persona o institución para el cuidado de sus niños. Amenaza Rápida reacción de la competencia para innovar o imitar.D. psicológicos.O. 26 Factibilidad del Proyecto (pronóstico) Consideramos que dicho proyecto es posible. Para el logro de este proyecto y sus objetivos se necesita contar con un personal capacitado. 37 . Cuidado de los niños por empleadas domésticas o niñeras. brindar un valor agregado a nuestro servicio. 25 F. Personal y equipo de primera. se pretende.A. ya que éstos van a construir una imagen para los nuevos clientes. y a su vez llenar una necesidad que requieren la mayoría de los padres y madres de familia que actualmente laboran y estudian y no pueden dedicarles el cien por ciento a sus hijos. el cual puede utilizar solamente durante sus días laborales o según sus necesidades.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY servicio a parte de ser un valor agregado nos permitirá captar un mercado distinto como Institución Educativa. teatro. Ofrecer servicios pediátricos. puesto que existe un buen mercado de muchas personas que necesitan de este servicio. la cual es un complemento necesario para la compilación de datos y a su vez nos permite conocer las preferencias y aceptación del nuevo servicio. en base a la población objeto de estudio.. 29 Técnicas de Investigación Esta investigación es de carácter descriptivo. entre ellos estudiantes. los cuales nos ayudarán enormemente para la toma de decisiones posteriores. la cual se estructuró de tal manera que ofreciera respuestas que permitieran conocer el grado de aceptación del nuevo servicio y a su vez las tendencias y preferencias del consumidor final.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 27 Investigación de Mercado Objetivos de la Investigación Crear un nuevo servicio que nos permita ofrecer un valor agregado y a su vez satisfacer una necesidad que se incrementa cada día. Hemos evaluado mediante observaciones y sugerencias una necesidad que se presenta principalmente entre los trabajadores de todas las clases. 38 . Realizar pronósticos financieros que nos permitan establecer la perspectiva económica de dicho proyecto. y que día a día se viene mostrando con más fuerza y es el simple hecho que no cuentan con alguien de confianza que cuide de sus hijos. trabajadores jóvenes de clase baja y alta. Realizar un plan de mercadeo para promocionar de forma exitosa el nuevo servicio. 30 Instrumentalización En este caso utilizamos como principal instrumento la encuesta. 28 Hipótesis Hoy en día se hace necesario ser proactivo y por ende mantenernos a la vanguardia de los constantes cambios que se dan en el mercado.. basándonos en los resultados obtenidos. El cuestionario confeccionado es una combinación de preguntas abiertas y cerradas y se aplico a una muestra de 200 unidades representativas de la población. razón que los obliga muchas veces a traerlos a su lugar de trabajo o estudio e incluso a ausentarse de sus compromisos. Realizar una investigación que nos permita comprobar la factibilidad de dicho proyecto. 31 MERCADO OBJETIVO Mercado Objetivo y Ubicación de Clientes Potenciales El mercado objetivo está conformado por padres de familia con hijos de 1 -10 años de edad que tienen la necesidad de salir a divertirse.00) Tipo de Investigación de Mercados Esta investigación será de tipo EXPLORATORIA ya que la misma tiene por objetivo la de situaciónproblema y con esto se identificaran las variables más importantes que afectarán d i r e c t a o indirectamente el desarrollo del plan de negocios y así poder analizar las necesidades que puedan tener. es principalmente por esta razón y por otras más que los distritos elegidos son el lugar perfecto para la ubicación del local. que pertenezcan a los estratos económicos. 39 . LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS CLIENTES GUARDERIA 24 HORAS ‖. serán los consumidores finales. Es un mercado donde existen pocas guarderías infantiles el cual nos beneficiara para tener más contacto con los clientes. estará ubicada en Bethania. trabajar (tengan horarios rotativos). quienes busquen el cuidado de sus hijos a cualquier hora del día. con ingreso promedio de (1. Este cuidado el cual brindara excelente servicio y calidad incluye además un centro educativo para sus hijos en temas como: idiomas.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Analice de mercados ―GUARDERIA 24 HOUR NURSERY‖ está dirigido a las personas que vivan en la Provincia de Panamá.00 – 4. por lo que toda la estrategia de mercadeo va dirigida a único segmento y esto permite mayor efectividad en los procesos de marketing. Se escogió dicha zona debido a sus características ya que después de una evaluación vimos conveniente que es un lugar céntrico por encontrarse en una zona muy transitada y se encuentra en un punto estratégico de nuestro mercado. Entre los clientes estarán personas con hijos entre las edades de 1 a 10 años. puesto que hoy en día presenta varías características que lo marcan como un buen punto estratégico.000. en el área de Bethania que pertenecen a los estratos socio-económicos. estudios. No se manejarán cadenas de mayoristas o minoristas. ya que residen en un mismo sector demográfico cercano.000. tecnología y arte. o realizar diferentes tipos de actividades con un poder adquisitivo medio-alto. ya que son quienes realmente utilizaran nuestro servicio. L o s c l i e n t e s d e ― GUARDER IA 24 HORAS‖ . literarios y musicales. Respecto a los competidores *Poner guarderías cerca del lugar SERVICIOS: Psicomotricidad. Plan Lector. Lonchera Sana Guardería Proyectos Salidas y paseos Reuniones. viudos(as)) que están dispuesto a s o b r e s a l i r p r o f e s i o n a l m e n t e y d i s t r a e r s e c o m o t o d a p e r s o n a l o s f i n e s d e s e m a n a c o n compañeros de trabajos o amigos de estudio de un socioeconómico A – B con un monto de ingreso d e B / . talleres Para padres Evaluaciones Psicológicas. Exposiciones Talleres de: cocina. reciclado. Educación en Valores Respecto de los proveedores Nuestros proveedores que nos abastecerán de todos los suministros e insumos que necesitemos. Ambientes preparados para el auto-aprendizaje. Enseñanza Integral Basada en el Enfoque Educacional Método Personalizado y Vivencial Material Especializado y concreto Desarrollo de las inteligencias múltiples. s e p a r a d o s ( a s ) . 0 0 0 . y por ello optan por buscar un centro de cuidado de niños. con un estado c i v i l v a r i a b l e ( c a s a d o s ( a s ) . 1 . Estos serán distintos en su mayoría según el producto deseado como: Cunas y muebles 40 . Taller de Danzas Folklóricas. Padres que tengan un estilo de vida con diversos compromisos como trabajo en turnos rotativos. asambleas.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 32 SONDEO DE MERCADO A NIVEL LOCAL Respecto a los clientes Nuestro cliente potencial son los padres de 18 a50 años de edad solteros con hijos. divertido y con la tranquil idad de irse a realizar sus labores sin ninguna preocupación que les pueda pasar a sus hijos. 0 0 0 . 0 0 m e n s u a l e s pertenecientes a la Provincia de Panamá. Experimentos. Buscar un centro de máxima seguridad y de confianza que le permita poder dejar a sus hijos en un ambiente cálido. 0 0 a B / . estudios para superación personal tener un puesto muy importante en la empresa donde se encuentre laborando o no contar con horarios flexibles y además las que este ejerciendo conocimiento de su carrera. Ingles Intensivo Tecnología Juegos dramáticos. 4 . divorciados(as). Tae Kwon Do. Y eso les lleva a no cont ar con tiempo disponible para la atención de sus hijos. La guardería contará con una sala de juegos para recreación de los niños y fiestas de cumpleaños. por lo cual se tiene el firme objetivo de convertirse en una empresa sólida y confiable. 41 . forma de pago. medicina y cuidados médicos (habrá auxiliares encargadas del cuidado de los niños). entre otros aspectos. seguro. de acuerdo a la cantidad de horas que se cuide al niño. descuentos especiales por hermanos o familiares (según sea el caso). En el siguiente capítulo especificáremos de una forma más detallada los servicios que se ofrecerán en dicha guardería. Realizarán actividades extracurriculares como ejercicio físico. Precio Existirán diferentes paquetes de promoción y costos. más que todo con un propósito informativo debido a la etapa introductoria del mismo y tratando de transmitir seguridad y confianza. siendo ellos posteriormente nuestra mejor carta de presentación. con una metodología dinámica e innovadora. Plaza La guardería estará ubicada en Bethania Promoción Se ofrecerán costos accesibles al público en general. para la tranquilidad de nuestros clientes. se ofrecerá servicio de nutricionista. fichas. utilizando los diferentes juegos como herramienta esencial del aprendizaje en esta primera etapa de su infancia. creando en los clientes un sentimiento de fidelidad. afiches. psicología. Mezcla de Mercadotecnia Producto (servicio) La nueva guardería HOUR NURSERY brindará el servicio de cuidado y protección a los niños contando con un personal capacitado para desarrollar su aprendizaje durante la infancia.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Pañales e insumos comestibles Juguetes diversos Implementación de local Seguridad y limpieza Todos ellos se agruparan de esa forma para poder tener un mejor manejo y control Aspectos Mercadológico Posicionamiento Contamos con la gran oportunidad de desarrollar un nuevo servicio dentro de nuestro actual mercado. veladas. en donde los niños realizaran diferentes actividades (pintar. procurando que los clientes se sientan satisfechos con el servicio y atención brindada. danza. entre otros). y desarrollan ideas sobre el mundo. Aunado a esto también habrá programas de educación infantil temprana. tarjetas de ayuda pedagógica. volantes. siendo éste el vehículo más importante mediante el cual los niños aprenden. información en la página web y visita a las empresas cercanas. dibujar. si incluye la atención pre-escolar. Lo más importante es que nuestro producto se distinguirá por la alta calidad de servicio y confianza. periódico. Nuestra principal estrategia es posicionar el servicio como el más confiable y seguro. todo esto acompañado por una fuerte publicidad radial. dibujo y pintura. área de juegos. baile. entre otros) Estimulación precoz Atención nutricional Servicio de Cafetería Clases de música. baños para niños y niñas- 42 . Prestación Del Servicio Y Diagrama Del Proceso Las diferentes actividades que se desarrollarán en la guardería comienzan en la recepción como sigue: Recepción: el padre. área de descanso. Servicios de atención médica (enfermería . vespertina y nocturna.psicología. salón de cómputo. Clases especiales a niños en edad escolar que utilizan los servicios del Centro. dibujo y otras). según horario de actividades como son: salón de clases (clases de pintura. El niño pasa al área. Especificaciones Del Servicio Ofrecemos los siguientes servicios: Atención a niños de 0 meses hasta los 10 años de edad en tres jornadas matutina. área para estudio.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Factores Críticos de Éxito Precio accesible y facilidades de pago Contar con una infraestructura adecuada y segura Personal idóneo y capacitado Excelente ubicación y equipo de primera Excelente atención y servicios. madre o adulto responsable entrega al niño y firma una lista de asistencia. PRODUCCION Objetivos Los objetivos en el área de producción dependerán del servicio que se ofrezca a los clientes entre los que se tienen: Incrementar a un 8O% la cantidad de clientes de acuerdo a la capacidad de la guardería en un término de dos años. Ofrecer los servicios de la guardería a los alumnos de las universidades y Público en general durante todo el año. comedor. GUARDERIA 24 HOUR NURSERY DIAGRAMA DEL PROCESO BAÑOS DE NIÑOS BAÑOS DE NIÑAS 43 . teléfono) Espacio disponible solo falta acondicionar (dividir y decorar) 44 .GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Instalaciones Entre los factores que determinarán la ubicación de este proyecto se encuentran Disponibilidad del área (planta baja) Accesibilidad al área Cercanía a centros comerciales. luz. culturales y de diversión. Acceso a medios de comunicación y transporte Disponibilidad de servicios públicos (agua. ya sea para el ingreso de nuevos colaboradores o para la promoción de los que inicien el proyecto. dicho sistema de evaluaciones debe ser parte integral de una política de Personal que tenga por objetivos. las limitaciones detectadas en otros centros de cuidado infantil. Mantendrá descripciones de puestos. objetivo y efectivo es no sólo necesario en toda organización sino que es fundamental para el desarrollo óptimo del potencial humano existente al interior de la misma y para la transparencia en las decisiones sobre promoción del Personal. así como mecanismos efectivos de incentivos a todo el Personal para el mejor desenvolvimiento del negocio. de cuidados a lactantes y de aseo. la eficiente utilización de los recursos humanos. entre otros. el establecimiento de mecanismos efectivos de capacitación. Es la persona responsable de supervisar el área administrativa. tanto para Administrativos como para Personal educativo. actualizando los mismos para llevar registros y adecuar los mismos a las necesidades que surjan en el negocio Coordinador de Finanzas. altos valores morales y de sensibilidad social para llevar a cabo la delicada función de enseñanza. paciencia. velará por el control de los recursos y de idear planes de matrícula y pago que se adapten a las necesidades del medio. También se considera que. Dentro de las competencias requeridas se solicita tolerancia. A la luz de las tendencias observadas en la industria. la Empresa manifiesta su disposición a diseñar e implementar de un sistema que reúna las características enunciadas y que evite. los cuales requieren cuidados especiales. entre 4 y 8 años. tanto alimenticios como de actividades que fomenten su integración a la Guardería e inicien actividades dirigidas a su formación académica. creatividad. de mercadeo.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Estructura Organizacional La Empresa considera que la existencia de un sistema de evaluación de personal justo. por tanto. así como tener excelentes referencias personales. de cuidados y de mantenimiento del Centro. por lo cual deben contar con excelentes referencias personales. 45 . velando por el buen funcionamiento de toda la operación. Personal Educativo: Son las personas encargadas de la educación de los niños. responsable de promocionar el Centro Parvulario para lograr los ingresos previstos. Es requisito que cuenten con preparación académica en el área de Pre-Escolar y preferiblemente también en Psicología. Además. Promociones y Mercadeo: Será la persona encargada de llevar todos los aspectos financieros de la operación. para que sea realmente efectivo. selección de Personal educativo. Deben contar con experiencia en el cuidado de menores. La estructura de la guardería se detalla de la manera siguiente: Gerente: Ocupará el puesto de mayor envergadura. compromiso con los ideales del grupo y capacidad de comunicación. la transparente selección del personal más calificado. Personal de Cuidados a Lactantes: Es el Personal encargado de recibir a todos los niños que se encuentren entre los 1 y 3 años. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA GUARDERIA LOS NIÑOS DE LA GUARDERIA PADRES DE FAMILIA PERSONAL DOCENTE Y DE CUIDADO DEPARTAMENTO FINANCIERO Y MERCADEO GERENCIA DUENOS O SOCIOS 46 . tener buena presencia y modales. Debe contar con preparación académica y orientada al Servicio al Cliente. promocionar el servicio en personas interesadas. Deben ser padres que comprueben ser de ingresos limitados que requieran el cuidado de sus hijos para poder realizar sus trabajos o continuar con su educación. hacer llegar a medios de comunicación planes de mercadeo y opciones de estancia de los niños.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Personal de Aseo: Es el Personal encargado del buen mantenimiento de las instalaciones. Deben ser examinados sicológicamente para probar su capacidad de atender los niños. atenta. Recepcionista: Es la persona encargada de llevar toda la documentación de la guardería como la matrícula. entre sus funciones se encuentra llevar el inventario de los productos utilizados y los requeridos para la limpieza Personal de Apoyo: Estas personas serán padres de familia que deseen matricular a sus hijos en la Guardería pero que no cuenten con los medios para pagar las mensualidades y aportarán parte de su tiempo como paga de la misma. Además. pagos de compromisos. Deben contar con recomendaciones personales de buena conducta y seriedad. El Personal que labora en la Recepción debe ser amable. Un cuarto de estudio 5.052.00 950. PROPIEDAD.00 800. Un cuarto de juego 4. Dos oficinas administrativas 4.50 47 . INVERSION INICIAL A.00 40. con tres Nanas 4.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY ESTUDIO TÉCNICO 4.00 4. PLANTA Y EQUIPO Mobiliario Remodelaciones B.3 PROCESO De acuerdo con la estructura se atenderán 75 niños al mes.00 600.4 DISTRIBUCIÒN DE COSTOS 4.053 40. lo cual incluye mobiliario.640 13% 87% Inversión Inicial 35.00 500.2 INFRAESTRUCTURA La Guarderia contara con área cerrada 90 mts.1 INVERSION INICIAL: La inversión inicial se estima en B/. Dos Habitaciones de descanso 2. área abierta de 350 mts y área libre de 200 mts.50 10. Corregimiento de Bethania 4.00 60.4. Tres servicios sanitarios 8.00 50.00 600.000.692.00 1.000. remodelación. La estructura física estará distribuida de la siguiente forma: 1. capital de trabajo.00 31.00. Un consultorio o enfermería 7. CAPITAL DE TRABAJO Consumo de agua Consumo de luz Consumo telefonica Limpieza diaria Areas verdes Alquiler mensual Gastos Administrativos Gastos de Publicidad Impuestos Imprevistos 21.963.35. Un cuarto de música 6. Una Cocina-Comedor 3.1 LOCALIZACION La Guardería 24 estará ubicada en la Provincia de Panamá. 2 COSTO ADMINISTRATIVO: Se incluye los gastos de planilla y servicios profesionales.000 4.4.000 1. PLANILLA Cantidad Gerente Administrativo Coordinador asistentes Maestra para estudio dirigido Nanas Aseadora/Cocina Seguridad 1 2 1 2 1 2 PU 1.850 SERVICIOS EVENTUAL Cantidad Maestra de música Nutricionista Auxiliar de Enfermería 1 1 1 PU 150 150 150 Total 150 150 150 450 TOTAL por mes 5.000 250 1.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 4.300 48 .200 600 1.000 600 400 500 250 500 Total 1. 41 24.138.58 2.95 3.528. 42. 4.013.00.53 4.207.53 4.50 19.63 13.71 14.207.53 4. 35.207.77 10.994.30 16. a Global Bank quien brinda una tasa de interés de 8%.521.59 2.31 7.50 B/. Dicho préstamo se dará por un periodo de diez años.559.554. Valor de la deuda Tasa Periodos Pagos Periodos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 28.27 Interés 2.138.17 2.023.23 22.640.31 7.554.058.77 10.212.50 19.207.53 Saldo Inicial 28.692.1.95 1.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 5.50 20% 80% 100% Desembolso del financiamiento Fase 1 Remodelaciones Fase 2 Compra de mobiliario TOTAL INVERSION INICIAL 10.000.93 3.910.07 844. ANALISIS FINANCIERO 5.521. La inversión inicial se determino de acuerdo al total de activos B/. 13.892. Necesidades de Capital Para determinar la inversión del proyecto debemos conocer el significado del mismo: Es la salida de dinero en el momento en que se realiza el desembolso.559. 5.00 26.315.599.528.35 1.094.624.46 3.00.53 4.207. 28. 49 . Aporte de socias Financiamiento Total INVERSION INICIAL Este financiamiento se solicitará el desembolso de la siguiente forma: B/.53 4.363.2 Financiamiento bancario y Aporte de los Socios El capital se establecerá de la siguiente forma: El aporte de las socias por un monto de B/.53 4.00 18. 28.688.086.20 2.79 1.50 y el financiamiento se solicitara por un monto de B/.554.075.149.495.00.554.93 3.554.207.37 3.207.207.207.53 y se pagará de interés total por un monto de B/.90 TOTAL Pagos 4.554.013.892.410.73 2. 28.41 24.207.71 14.15 583.50.410.891.58 1.904.90 B/.00 7.599. 4.23 22.00 El financiamiento bancario se solicitará por un monto de B/.518. 28. 35.904.94 2.207.3 Proyecciones de Ingresos La proyección se realizo en base a la cantidad de niños o edades que utilizaran la guardería de la siguiente forma: Niños en edades de 0-3 años: los cuales utilizaran la guardería durante todo el dia Niños en edades de 4-10 años: utilizaran la guardería medio tiempo y para recibir estudio dirigidos Niños en edades de 0-10 años: utilizaran la guardería para cuidado nocturno.7.094.554. 7.00 Saldo 26.207.896.53 4.121.27 Capital 1.30 16.32 1.310.53 4.27.910.712. 4.53 B/.00) De acuerdo al cuadro de amortización los pagos anuales se harán por un monto de B/.90 (0. La inversión inicial es de B/.00 B/.04 3. 31.49 302.00 y el capital de trabajo inicial por B/.692.75% 10 B/.53 4. 5.904. 00 Mensualidad 250.300.00 3.00 1. 50 .00 275.00 Se tomo en cuenta que al inicio de la guardería se contará con 75 niños los cuales pagaran matricula en el primer mes y los siguientes solo pagaran mensualidades.00 Anualidad 3.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Se proyecta los ingresos y gastos por un periodo de cinco años.00 125.500. Matricula Niños en edades de 0-3 (Cuidado diurno) Niños en edades de 4-10 (Cuidado y estudio dirigido) Niños en edades de 0-10 (Cuidado nocturno) 100.00 100.00 75.000. 000 146.370 51 .600 50.000 480 7.600 1.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 5.198 Año 54.200 480 600 720 11.400 9.800 3.490 6.208 500 12.500 40 600 40 50 60 950 800 150 300 4.4 Proyección de Gastos Mes Gasto de Salario Consumo de agua Consumo de luz Consumo telefónica Limpieza diaria Areas verdes Alquiler mensual Gastos Administrativos Gastos de Publicidad Impuestos Financiamiento Imprevistos Totales 4. Contaremos con.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY CAPITULO 6. asistenciales y de integración de niños. 3. En primera instancia. Capacitación continuamente a todo nuestro personal para mantener un ambiente de constante aprendizaje y motivación entre los colaboradores. se les cita a los papas del menor para que conozcan las instalaciones y tengan la oportunidad de comparar y saber en qué sala van a estar sus hijos. experiencias donde se propicien prácticas de valores. 2. La seguridad es vital en todo momento. en cada una de las áreas que conforma la guardería. Cumpliendo con las necesidades educativas. junto a la familia. Asimismo. placentera y participativa. el desarrollo de la creatividad y el pensamiento crítico y reflexivo. 52 . Objetivos medibles: 1. 24 Hour Nursery proporciona un servicio de calidad y eficiencia. El servicio de fomento a la salud en conjunción con el servicio de nutrición llevan un plan estadístico mensual que les permite dar seguimiento al correcto desarrollo de peso y talla de todos los infantes. La integración de nuestros usuarios del servicio. el centro educativo y la comunidad. así mismo se les da una plática a manera de introducción para que conozcan el reglamento que debe ser observado por todas las madres usuarias. La Guardería tiene como principal objetivo. Responsabilidad Social Entendida ésta como el compromiso manifiesto de la guardería por contribuir a la solución de los problemas de la comunidad donde opera. por preservar el medio ambiente y por llevar una relación transparente. Mensualmente se llevan a cabo reuniones con las madres usuarias del servicio para informarle de los avances de sus hijos.. a través de un equipo humano capacitado.. estimular desde los primeros años de vida. Nuestras metas: Ofrecer un servicio de calidad. potenciar el aprendizaje en forma activa. creativa. promover en los niños y niñas. GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Impacto Ambiental Se buscara los materiales que mejor convenga para las instalaciones, y que estos sean los mejores para la salud de los niños primordialmente. No tendrá desechos tóxicos ni tampoco contaminara al medio ambiente. Propiedad Intelectual La propiedad intelectual son las creaciones de la mente: las invenciones, las obras literarias y artísticas, los símbolos, los nombres, las imágenes, los dibujos y modelos utilizados en el comercio. Mediante la Ley 35, de 10 de mayo de 1996, se dictan Disposiciones sobre Propiedad Industrial, con la finalidad de proteger la invención, los modelos de utilidad, los modelos y dibujos industriales, los secretos industriales y comerciales, las marcas de los productos y servicios, las marcas colectivas y de garantía, las indicaciones de procedencia, las denominaciones de origen, los nombres comerciales y las expresiones y señales de propaganda. La propiedad intelectual se divide en dos categorías: la propiedad industrial, que incluye las invenciones, patentes, marcas, dibujos y modelos industriales e indicaciones geográficas de origen; y el derecho de autor, que abarca las obras literarias y artísticas, tales como las novelas, los poemas y las obras de teatro, las películas, las obras musicales, las obras de arte, tales como los dibujos, pinturas, fotografías y esculturas, y los diseños arquitectónicos. Los derechos relacionados con el derecho de autor son los derechos de los artistas intérpretes o ejecutantes sobre sus interpretaciones o ejecuciones, los derechos de los productores de fonogramas sobre sus grabaciones y los derechos de los organismos de radiodifusión sobre sus programas de radio y de televisión. En el Ministerio de Comercio e Industrias tiene un Sistema en Línea de Propiedad Industrial en la cual están en el Boletín Oficial No. 293/296/298/287 También hay empresas que se encargan de la Propiedad Intelectual como: Registro de Marcas en Panamá (Propiedad Intelectual, Industrial, Licencias, Registros de Marcas y Patentes); FESA Abogados; Kosmas & Kosmas. 53 GUARDERIA 24 HOUR NURSERY REGISTRO DE NOMBRES COMERCIALES 1- Poder a abogado que incluya, en el caso de personas jurídicas, una declaración o certificación notarial sobre su existencia y representación legal o, en su defecto, certificación expedida por autoridad competente del país de su constitución (de acuerdo a modelo de poder que se adjunta). Para personas jurídicas constituidas en Panamá, esta certificación será emitida por el Registro Público. 2- Información relativa al nombre comercial que se desee registrar, incluyendo: a- Nombre, nacionalidad, domicilio preciso y número de Cédula o documento de identidad del solicitante; b- Si se trata de una persona jurídica, su razón social, lugar de constitución y domicilio preciso; c- Indicación precisa del nombre comercial que se desea registrar, con especificación del giro o actividad comercial, y de su ubicación y dirección. 3- Fotocopia autenticada de la Licencia Comercial o Industrial, o de la licencia provisional. En el caso de sociedades extranjeras, se deberá presentar certificación expedida por autoridad competente, en que se haga constar que el solicitante se dedica al comercio o a la industria utilizando el nombre comercial cuyo registro se solicita. 4- Certificación expedida por la Dirección General de Comercio Interior del Ministerio de Comercio e Industrias de Panamá, o su equivalente en el extranjero, cuando se trate de persona que no requiera licencia comercial ni industrial. 5- Seis (6) etiquetas del nombre comercial, o su representación, por medio de dibujo o gráfica. NOTAS: 1- Cualquier persona que desee proteger un NOMBRE COMERCIAL antes de usarlo, podrá solicitarlo acompañando los documentos arriba enunciados, excepto el señalado en el tercer punto. 2- El peticionario tendrá el plazo de un año, desde que presente la solicitud, para acompañar el documento a que se refiere el mencionado numeral, de lo contrario, la solicitud caducará de pleno derecho. 3- La solicitud de registro se puede presentar también a través de gestión oficiosa, consignando una fianza de USD 100.00 la cual será devuelta al presentar los documentos en el término de dos meses, prorrogables por un mes adicional por causa justificada. Si los documentos no son presentados en este plazo, la fianza ingresará al Tesoro Nacional, se negará la solicitud y se ordenará el archivo del 54 GUARDERIA 24 HOUR NURSERY expediente. 4- Los documentos señalados en los puntos 1 y 3 ó 4, si fuese el caso, deben legalizarse por Apostilla o ante el Cónsul de Panamá. 55 Aprobación de Usos Complementarios del Ministerio de Vivienda. Corregimiento. Croquis de la distribución del espacio físico interno y externo del lugar o local. Certificación de Salubridad Pública. c. j. l. Documentación de Recursos Humanos · Hoja de vida y copia de cédula autenticada por el Departamento de Cedulación del Tribunal Electoral. en un expediente el cual debe contener los requisitos anotados a continuación: 1. la persona natural o jurídica dirige memorial al Ministro(a) de Desarrollo Social. Certificación expedida por la Oficina de Seguridad del Cuerpo de Bomberos de Panamá (permiso de ocupación). 2.INSTALACIONES a. d.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY República de Panamá Ministerio de Desarrollo Social Dirección de Servicios de Protección Social REQUISITOS PARA LA CREACIÓN DE CENTROS DE ORIENTACIÓN INFANTIL Y FAMILIAR Para la creación de un COIF. Certificación por parte de la Corregiduría del área. e. Los Centros de Orientación Infantil y Familiar no deben crearse en edificios. Además. Certificado de buena salud física. Según la Ley Núm.ADMINISTRATIVO a. k. emitido por el Sistema Nacional de Protección Civil. barrio. g. calle. c. 56 . Certificación actualizada expedida por el Registro Público (para persona Jurídica). Certificación de Aviso de Operación. f. otorgado por profesional competente.PERMISOS / CERTIFICACIONES a. sobre conducta ciudadana en La Comunidad. Copia autenticada de la Escritura Pública Notariada. b. Adecuar la estructura del establecimiento al programa de Inclusión Educativa. del Personal que labora en el Centro (Anualmente). o casa). presentar el perfil del proyecto (antecedentes. del Representante Legal o persona natural. Póliza contra accidentes. emitido por Ministerio de Salud. 42 de 1999. b. con copia a la Dirección de Servicios de Protección Social. objetivo. emitido por Ministerio de Comercio e Industrias (Panamá Emprende). etc. solicitando la apertura de un Centro de Orientación Infantil y Familiar (COIF). región. distrito. del representante legal y Director(a) del COIF. h. otorgado por profesional competente. del Personal que labora en el Centro (Anualmente). Certificación de Viabilidad. Certificado de buena salud mental. i.). Detallar la localización o ubicación del local (provincia. metas. 3. Póliza contra incendio. basado en los programa oficiales de la educación en Panamá (educación preescolar y estimulación precoz. Psicólogo(a). b.) y copia de cédula De docentes (estimulación temprana y/o preescolar). 5. · Partida de nacimiento del niño(a). Requisitos para la admisión de un menor en el COIF. una al inicio de la Apertura y otra al final del año de gestión.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY · Hoja de vida y copia de cédula del Administrador(a). Nota: Es importante para esta Entidad.NUTRICIÓN a. · Hoja de vida (incluir diplomas. b.ENTREGAR TODA LA INFORMACIÓN SOLICITADA. 57 . Para personal extranjero. detallando Si tienen adaptaciones que faciliten su utilización a los niños o niñas con Discapacidad. Plan Integral a desarrollar. f.). · Foto tamaño carné del niño(a). EN EL ORDEN PRESENTADO Y DEBIDAMENTE ENCUADERNADO. Participar en un Programa de Inducción para la atención adecuada a niños(as) de Centros Parvularios brindado por el MIDES. cuando se renueven los Carnés de Salud y de Manipulación de Alimentos. etc. certificados de salud físico y mental. e. · Foto tamaño carné de los padres. en Coordinación con el Centro de Salud más cercano al COIF. 4. copia de cédula). Además. copia del Permiso de Trabajo emitido por la instancia Competente y copia de cédula certificada por el Tribunal Electoral. Dos (2) evaluaciones al año de peso y talla de los beneficiarios/as del COIF. de la Hoja de vida y copia de cédula.EDUCACIÓN a. sea reemplazada en los expedientes que reposan el MIDES. etc. Trabajador(a) Social. Reglamento Interno del COIF. 6. certificados. g. Nutricionista y Trabajador(a) Manual. Presentar de manera detallada el horario de atención. cursos. acudiente o el responsable del niño(a). además. que al momento de hacer cambio de personal o incrementar el recurso humano del COIF. c. Inventario de materiales didácticos. Cantidad de niños(as) para una Maestra y una Asistente: · Lactantes (0-1 años) 5-7 niños(as) · Maternal A (1 y 2) 7-9 niños(as) · Maternal B (2 y 3) 10-12 niños(as) · Maternal C (3 y 4) 10-12 niños(as) · Pre-jardín (4 años) 15-20 niños(as) d. · Carné de Buena Salud (blanco) y el carné de Manipulador(a) de Alimentos (Verde) para el personal encargado de manipular los alimentos. en concordancia con lo establecido por el Ministerio de Educación. · Tarjeta de vacuna del niño(a). que la documentación (currículum. equipo y mobiliario disponible. RECOMENDACIONES El gobierno. Se recomienda a quienes compartan también el deseo de crear una Guardería que enfoquen sus esfuerzos en la innovación. La guardería tiene como finalidad básica formar parte del desarrollo físico. 58 . organizaciones no gubernamentales e instituciones de gobierno interesadas en realizar inversiones que permitan satisfacer una necesidad de la comunidad. ya que son algunas de las bases más importantes para poder llevar el proyecto a la realidad. por lo que es necesario incentivar para la creación de este tipo de trabajos. En los primeros meses trataremos de brindar un servicio diferente a lo de la competencia favoreciendo con la seguridad. En las encuestas realizadas en los diferentes lugares vimos nuestra demanda potencial al saber que las familias que viven allí si dejan a sus hijos en las guarderías por motivos de trabajo y compromiso. ―GUARDERIA 24 HORAS‖. Estos proyectos empresariales con una proyección social representan una excelente oportunidad para inversionistas. ya que este tipo de proyecto ofrece un innovador servicio a la comunidad. social y moral de los niños. dándole la mayor importancia a satisfacer sus necesidades fisiológicas. higiene y alimentación. ampliar sus experiencias y favorecer su desarrollo social. brindara este servicio. Los proyectos empresariales como el que se presentó ayudan a los profesionales a desarrollar ideas innovadoras que le brinden otras alternativas económicas a las personas. cuidado y educación. intelectual. Se deben aprovechar los medios de comunicación de la ciudad de Panamá como las emisoras y los canales nacionales para hacer una correcta divulgación de la guardería y así captar la atención de los padres de familia. sin descuidar la Normatividad que rige el país. Las perspectivas para abrir una guardería hoy en día son muy prometedoras porque la demanda de los padres de estos servicios sigue aumentando.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY CONCLUSIONES Los centros de atención para niños representan una necesidad para la comunidad. la investigación y la responsabilidad. descanso. E n t a n t o n u e s t r a c a p a c i d a d o p t a r e m o s p o r m á x i m o 2 0 n i ñ o s p u d i e n d o v a r i a r dependiendo de los turnos que nos iremos planteando pero el mercado a favor de 200 encuestas podemos recalcar que 148 familias necesitan este servicio y otras 50 familias optarían según el nivel de seguridad y atención que nos planteemos. ya que según los últimos datos obtenidos por la Dirección de Estadística y Censo la población de niños va en aumento lo que representa una potencial demanda de los servicios ofrecidos por la guardería. Permite a los niños desarrollar su personalidad. instituciones financieras y organismos no gubernamentales deben acoger este tipo de propuesta para que las mismas sean desarrolladas y puesta en marcha. pero que no les han brindado un servicio nocturno e s p o r e l l o q u e p r e f i e r e n d e j a r l o m a y o r m e n t e e n s u s c a s a s c o n s u s f a m i l i a r e s o conocidos. empresas. gob.pdf http://www.pa/ http://www.com/propiedad-intelectual-en-panama.com/legislacion/propint/ley351996.gob.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY BIBLIOGRAFÍA http://www.marcas-panama.legalinfo-panama.digerpi.pa/wordpress/wp-content/uploads/2009/12/Requisitos_coif.pdf 59 .html https://www.mides. GUARDERIA 24 HOUR NURSERY ANEXOS RECEPCION 60 . GUARDERIA 24 HOUR NURSERY SALA DE JUEGO AREA DE DESCANSO COMEDOR 61 . GUARDERIA 24 HOUR NURSERY SALA DE CLASES DIRECCION 62 . GUARDERIA 24 HOUR NURSERY CENTRO DE CÓMPUTO BIBLIOTECA 63 . GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 64 . nietos u otros niños que están bajo su cuidado? Si No 2.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Cuestionario Aplicado PROYECTO GUARDERIA DE 24HORAS Objetivo: Analizar las perspectivas y posibilidades de un servicio de guardería de 24 horas. ¿Tiene usted hijos. Sexo: M__________ F _________ Edad: _____________ Direccion___________________________________________________________ Profesión u Oficio____________________________________________________ ¿Es usted? Estudiante Trabajador N/A 1. ¿Entre que edades se encuentran estos niños? 1 año – 2 años 2 años – 4 años 4 años – 5 años 5 años – 6 años 65 . que brinde confianza y sobre todo tranquilidad de los que la utilicen. ¿Le gustaría usted poder contar con un servicio de guardería de 24 horas? Sí No 5. ¿Cuenta usted con alguien permanente y de confianza que cuide los niños durante sus horas de estudio o laborables? Si No 4. ¿En qué horario le gustaría que se diera este servicio? 7:00 – 5:00 1:00 – 10:00 7:00 – 12:30 6:00 – 10:00 66 . ¿Al momento de elegir una guardería que aspectos tomaría usted en consideración? Seguridad Confiabilidad Ubicación Buen Trato Personal Capacitado Costos 7.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY 3. ¿Utilizaría usted este servicio? Si No 6. 250 10. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar mensualmente por este servicio? B/. 200. 70.00 – B/ 400.00 B/.00 B/ 600.00 B/ 800.00 o más GRACIAS POR SU COLABORACIÓN 67 .00 – B/ 800.00 – B/ 600. 150.00 B/.00 B/.00 B/ 400. ¿Qué otro servicio alterno le gustaría que ofreciera la guardería de 24 horas? Alimentación Psicología Enfermería Clases de Inglés Otro Especifique_________________________ 9. ¿Su ingreso promedio familiar mensual? B/ 200.GUARDERIA 24 HOUR NURSERY Otro Especifique_____________________________ 8.00 B/. 40.
Report "Guarderia 24 Horas Proyecto PARA INVERSION"