Grupo Modelo.Grupo Modelo forma parte de AB . Aunado a esto vemos una lista de estrategias que Grupo Modelo se ha trazado. Uno era generar o construir plantas de cervecería en muchas partes.. la estrategia estaba clara y creo que ésta: estaba basada en dos estrategias principales. Estado de México 1985.. para formar Crown Imports LLC 2013. 3. Evolución Estratégica de Grupo Modelo. la cual es la de ser la cervecera más grande del mundo. la compañía cervecera más grande del mundo 2.La cerveza corona alcanza la primera posición entre las cervezas Premium importadas a Estados Unidos 2006.Se anuncia la alianza entre Grupo Modelo y Constellation Brands.Se realizan los primeros envíos de cerveza a Japón.Se construye la compañía cervecera del Trópico. Sinaloa y la Cervecería La Estrella en Guadalajara. Nueva Zelanda y algunos países de Europa 1986. Sonora 1966.Grupo modelo adquiere La Cervecería del Pacífico.. fabricante de las marcas victoria y pilsner 1943.Se realizan las primeras exportaciones de manera esporádica a los Estados Unidos 1935. Pienso que en base a la historia de Grupo Modelo.Se emplea el lema publicitario "Somos 20 millones de mexicanos no pueden estar equivocados" 1954.. en Texcoco.Modelo adquiere la cervecería Modelo del Noreste.... también tuvieron que exportar a muchas partes del mundo.Se adquiere la compañía de Toluca y México. la primera en envase de lata 1979. Oaxaca. Jalisco 1960. Historia 1930.. Esto se ve claro en la trayectoria de Grupo Modelo.. 1.. 1981. Australia. en Ciudad Obregón. Alto crecimiento en mercados internacionales Excelencia en nuestros productos y servicios Impulsar el modelo de excelencia en la administración de procesos Enfoque en rentabilidad 1 . 2.Entra al mercado la Cerveza Modelo.Se lanza al mercado la marca de cerveza Negra Modelo 1933. para poder lograr la segunda estrategia.Grupo Modelo empieza a cotizar en la bolsa Mexicana de Valores 1997...Se crea la empresa Inamex de cerveza y Malta.. ubicada en Tuxtepec. en Mazatlán.La marca corona se encuentra en segundo lugar entre las marcas de cerveza importadas a Estados Unidos 1994.1.InBev.. Para poder lograr esta estrategia. 4. localizadas en áreas clave en Argentina. generando valor para nuestros grupos de interés. incluyendo un 15% de reducción por hectolitro en China. China.2 hectolitros del vital líquido por hectolitro de producción. Bolivia. 3. pasión y compromiso. Integrar y desarrollar a nuestro capital humano en cada etapa de la ejecución de la estrategia 6. en asociación con los accionistas locales. Involucrarnos en las medidas de protección de las cuencas donde se encuentran nuestras instalaciones al 100%. que es el equivalente a unas 5. Alcanzar el 70% promedio global de compras anuales de refrigeradores amigables con el medio ambiente. Esta será una medida sustentable de vanguardia.5. México. en alianza con nuestros accionistas locales.000 toneladas. Reducir las emisiones globales de gases de efecto invernadero por hectolitro de producción en 10%. manteniendo nuestra rentabilidad Metas: Reducir los riesgos del agua y mejorar su manejo en 100% en nuestras regiones clave de cultivo de cebada. Brasil. Fuerzas y debilidades de Grupo Modelo (Análisis FODA) Fuerzas Debilidades 2 . Misión Crecer como competidor multinacional en el mercado de bebidas inspirando orgullo. que es el equivalente a la cantidad de energía necesaria para iluminar cerca de un cuarto de millón de partidos de futbol por la noche. Reducir el uso global de agua a 3. Perú y los Estados Unidos.400 albercas olímpicas. que es el equivalente al peso de aproximadamente 250 millones de latas de cerveza llenas. Visión Para el 2015 lograr que más de la mitad de nuestros ingresos provengan del área internacional e incrementar consistentemente el liderazgo en el mercado nacional. Reducir los materiales de empaque en 100. Reducir el uso de energía por hectolitro de producción en 10%. respecto a negociaciones con los clientes. diversas áreas departamentales. los yaquis de obregón y los venados de Mazatlán). vacaciones de verano. Implementación de nuevos modelos de atención comerciales. Obtiene presencia en los ámbitos deportivos como el futbol y el béisbol (club Santos laguna. con la mercancía suficiente para surtir en fechas importantes (semana santa. Equipo de distribución o de reparto Falta de producción al no contarse en óptimas condiciones. fin de año. Campañas publicitarias en los distintos medios de comunicación para promover sus marcas (bellezas naturales. navidad. Personal capacitado y calificado para Caer en el despotismo. en sus marcas líderes respecto a la preferencia del cliente. Recientemente incorporo a su portafolio la marca de agua “bebés gerber”. etc. mismos que pueden cambiar la tendencia en el 3 .). Creación de nuevos departamentos tales como: impacto modelo (ventas por impulso y grupo botella abierta) atención a clientes de forma personalizada. La empresa mantiene una solidez financiera a través de una estructura de capital sin deuda a largo plazo y con pasivos operacionales a corto plazo. licores y energéticos. Gran número de marcas para los distintos gustos y preferencias de los consumidores. Incursión en el mercado a precios más accesibles de nuevas bebidas alcohólicas. Oportunidades Amenazas Incursiono en la producción y distribución de las marca de agua Nestlé con nombres “pureza vital” y “santa maría”.Fabricar. Aumento en las materias primas. vinos. al confiarse la realización de sus actividades. Desabasto. Aumento en los impuestos y como consecuencia inflación en los precios de la cerveza. distribuir y vender cerveza Burocratización en la toma de de calidad con un servicio excelente y decisiones y/o autorizaciones en las a un precio competitivo. No hay decisiones directas. la pasión manda). Canadá y México). Fusión de empresas mexicanas con extranjeras. Entre sus principales logros en la empresa destacan los siguientes: 2000 Distinción como uno de los “líderes globales para el mañana” que le hizo el World Economic Forum 2002 Premio al mejor estratega internacional. Innovación en la presentación de los productos así como sus relanzamientos (megafamiliar 1. Una de las metas que él se ha trazado es la de mejorar y emprender una transformación integral de sus procesos de negocio y también busca nuevas oportunidades para crecer y ser más competitiva.. consumidor. Enfrentamiento de los nuevos retos de globalización económica y aprovechamiento en las oportunidades que ofrecen los tratados celebrados entre México y otros países (tratado del libre comercio EU.2 lt). 29 de septiembre de 1966) es un ingeniero industrial mexicano egresado de la Universidad Anáhuac y funge como director general de Grupo Modelo desde 1997 y desde el 2005 como presidente del Consejo Administración. que otorga la industria alimenticia 2008 Reconocimiento “Good Neighbor Award”. “super c” y “super c plus”. mediante sus tiendas de conveniencia tales como “los extras”. Él se ha trazado grandes metas durante todo su período como Presidente de Grupo Modelo. Recientemente lanzó con éxito la marca propia “date un instante”. En pocas palabras quiere ser una empresa que este a la vanguardia. que otorga el Latin American Business Awards 2004 Premio “Mundo 2004” que le entregó la revista Mundo Ejecutivo por su papel como director general de Grupo Modelo 2005 Reconocimiento como ejecutivo del año. inyección de mayor capital (cervecería cuauhtemocmoctezuma y Heineken). “Es una de mis prioridades” 4 . “modeloramas”. con el que lo honró la Cámara de Comercio México-Estados Unidos en la ciudad de Washington En base a lo mencionado anterior y por lo leído en las páginas de internet creo que su capacidad de liderazgo es muy fuerte. ¿Quién es el director de grupo modelo? Carlos Fernández González (México D. F.Apertura de nuevos puntos de venta. Como se mencionó anteriormente el proceso de emprender una transformación integral de sus procesos de negocio para enfrentar los retos de esta industria. Entre sus principales metas se encuentran las siguientes: Lograr un servicio de distribución y venta de productos de Grupo Modelo rentable y altamente eficiente con un 95% de satisfacción en las encuestas a través del desarrollo de proyectos de mejora continua. competitivo y comprometido con la satisfacción del cliente a través de la capacitación constante. Consolidar un equipo de trabajo fuerte. Incrementar el volumen de ventas en un 10% respecto al mismo mes del año anterior. orientando nuestros recursos y proyectos con la máxima eficiencia y eficacia a la consolidación de un escenario "Ganar – Ganar" a través del desarrollo sostenido de proyectos de mejora continua. 5 . ¿Algunas de las mejorar la calidad? prácticas para Una de las prácticas que la empresa lleva a cabo para mejorar la calidad es la mejora continua. “La razón principal por la que necesitábamos actualizar el área de Procesos y Tecnología fue porque derivado de la transformación de procesos de negocio. debíamos lograr una operación cada vez más rentable y eficiente tanto internamente como con nuestros clientes y proveedores estratégicos". que da soporte a los procesos de negocio y en la que se administra información comercial y financiera estratégica para la toma de decisiones.¿Su empresa está llevando a cabo cualquiera de las prácticas de para mejorar la eficiencia que se analizaron en este capítulo? En particular yo creo que sí. Se logró a través de una ardua investigación y asesoramiento. El compromiso de la DMAA es brindar a nuestros clientes una experiencia de servicio de calidad total que supere sus expectativas. esto en las áreas donde se requieren más innovaciones es la de Procesos y Tecnología. Como parte de esta visión se buscó transformar el área de Procesos y Tecnología para soportar los nuevos procesos y el incremento de la eficiencia no sólo a nivel transaccional sino también en la toma de decisiones. Ciclo de vida de Grupo Modelo. como la segunda marca de cerveza producida por Grupo Modelo. La historia de Corona nace en 1925 en México D. hace dos años Grupo Modelo decidió llevar a cabo un proceso de transformación integral de sus procesos de negocio. hasta la administración y operación de toda la infraestructura tecnológica. 1935. Etapa de Crecimiento 1950. tales como Caravana Corona.F. Con el propósito de lograr una operación más rentable y eficiente. Corona inicia un proceso de publicidad que la posiciona como una marca líder en México. que a lo largo de dos décadas. el alto compromiso demostrado por el personal de KPMG en todos los niveles.Grupo Modelo optó por seleccionar a KPMG como sus asesores dentro de este proceso debido a tres factores clave: experiencia de la Firma y de los recursos asignados en este tipo de trabajo. reunió a lo más importante del mundo del espectáculo. 6 . los resultados generados en proyectos anteriores dentro del mismo Grupo. a la par de la modernización del país –que incluyó el desarrollo de las carreteras. En esta actividad participó KPMG en México implementando el proceso de evaluación y selección del proveedor que instrumentará dicha plataforma que en el futuro soportará los procesos de negocio del Grupo. A principios de los años 50.surgen los primeros esfuerzos promocionales de la marca. Como parte de la estrategia. Una de las primeras decisiones fue la adquisición de la plataforma tecnológica que soportaría los procesos de negocio. Dichos servicios incluían desde el mantenimiento y soporte de los aplicativos actuales. como fue el caso de la evaluación y selección del proveedor que implementará la plataforma tecnológica dentro de la empresa. ¿Algunas de las que se refieren a la innovación? Sí. El año en que Cervecería Modelo cumple su décimo aniversario. se realizó un análisis de viabilidad para contratar a proveedores que brindaran los servicios de tecnología bajo un esquema de tercerización de los mismos. Etapa de Introducción 1925. Heineken y Miller– se da en un mercado con 800 mil puntos de venta e ingresos de 22 mil 367 millones de dólares (mdd). Corona se ha consolidado como la cerveza líder en el mercado nacional. Año en que Corona Light se introduce en Estados Unidos. Etapa de Madurez 1979. envasado y distribución de la nueva planta de la cervecera mexicana Grupo Modelo en Coahuila se maneja con un teclado y una pantalla. con equipos muy específicos para tareas secundarias. lo cual contribuyó en el camino hacia el liderazgo de la marca. Comienza el patrocinio de equipos deportivos que permitieron el gran desarrollo de la distribución de Corona. alemanes e italianos. aunque algunos impedimentos la obligaron a concebir su propia tecnología de empaque. 7 . (MANUFACTURA) — El proceso de producción. desde el cocimiento de la malta y el embotellado hasta el envío del producto final. pero la que está ubicada en el municipio de Nava se aleja del imaginario colectivo sobre una planta de producción. Corona trasciende las fronteras de México y se exporta por primera vez a los Estados Unidos teniendo un desarrollo que la ubica como la cerveza más vendida en los Estados Unidos. ¿Cuál es la tecnología que domina la industria? Grupo modelo cuenta con equipos americanos. además de ser la más vendida en el mundo con presencia en más de 150 países. grupo modelo se encuentra en la etapa de madurez. El personal está calificado para el uso de montacargas operados con láser. empresa suiza especializada en maquinaria para envasado de bebidas. La disputa por las prácticas monopólicas en México entre las tres principales cerveceras multinacionales –AB InBev. así como su vínculo con los eventos más importantes. Es la primera cerveza light lager que produjo Grupo Modelo. 2006.1955. Durante las últimas 2 décadas. Se empieza a distribuir la presentación familiar. 1964. Las ocho instalaciones del grupo tienen un alto grado de automatización. se desarrolló un sistema único en México que requiere solamente de un operador y permite el llenado de 800 botellas de cerveza por minuto. 1989. promocionándose como una “Cerveza para hogares” o “Cerveza social”. así como para controlar plataformas de software que monitorean el proceso de producción. el cual es 5 veces más grande que el de cigarros y superior a la industria restaurantera nacional. En colaboración con Sidel. Por lo que hasta la fecha. según datos de consultoras y de la industria. restaurantes. autoservicios.mx/repository/eventos/1299878469520.Grupo Modelo. a través de cuatro mil 500 rutas de distribución. El atractivo del mercado mexicano son sus 7 mil millones de litros de cerveza que se venderán este año. uno de sus canales exclusivos son las casi 11. pero los contratos entre los 2 grupos dominantes con los centros de consumo han impedido que sus productos puedan venderse en bares y restaurantes. cuenta con 43% de penetración en la industria cervecera en México y aunque en su reporte anual no detalla el tamaño de su red de distribución. Las ventas de cerveza en México superan por mucho a las de tabaco que ascienden a más de 4 mil 400 mdd y también a las inherentes a los mercados restaurantero y farmacéutico en ambos de 15.3% del Producto Interno Bruto (PIB). hoteles y otros. Cuauhtémoc Moctezuma (CM). los cuales generarán ventas por 294 mil 300 millones de pesos (equivalentes a 22 mil 367 mdd) que significan cerca del 0.gmodelo.000 tiendas Oxxo en el país. de la transnacional Heineken. Desde hace algunos años.000 establecimientos como tiendas de abarrotes. Miller Trading Company ha intentado entrar al mercado mexicano. propiedad de AB InBev.300 millones al año.mx/download_/informe_2010.jsp 8 .gmodelo.9% de participación y atiende a 500.pdf http://gmodelo. Bibliografía: http://www.mx/mision_vision_valores.pdf http://www. es la compañía dominante en México con 55.