Grupo 7 - Caso Eliminar Al Intermediario

March 29, 2018 | Author: rafaelnber | Category: European Union, Euro, Quality (Business), Market (Economics), Economies


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MBA Gerencial LIIIGestión de Cadenas de Aprovisionamiento Profesor: Sr. Winston Zavaleta ¿ELIMINAR EL INTERMEDIARIO? Integrantes del Grupo N° 7: Aliaga, Ruby Bustamante, Rafael Rojas, Dianira Zegarra, Jaime Lima, noviembre del 2012 . pág. pág. Conclusiones ! Recomendaciones…….…………. 3 Análisis del Problema………………………………..……....……pág..… …pág. $ 2 ..…….TABLA DE CONTENIDO Antecedentes e Hitos Relevantes.……………………. 3 Análisis Crítico………………………………………………………..……………….…………. " Re#erencias………………………………………………………………….…………..pág...……pág.……………………. 4 Solución al Cuestionario….………………..…………. sin correr el riesgo de (ue la información sea di#ulgada y (ue los pro#eedores se con#iertan en e#entuales competidores% -sí mismo nos pone de manifiesto la importancia de mantener relaciones estrat.l caso nos presenta la disyunti#a (ue tiene toda organi)ación para determinar hasta (ue ni#el es recomendable el outsourcing o terceri)ación con los pro#eedores. e' traba$ador de TaiSource. USTech tiene planificado incursionar en el mercado &hino. mediante el crecimiento del mercado.gicas con los pro#eedores (ue permita a la organi)ación obtener calidad a un ba$o costo% &omo parte de la restructuración de la cadena de abastecimiento las empresas deben tener en cuenta la ubicación geogr*fica de la planta. sin in#olucrar esto a USTech. la política fiscal y costumbres de la )ona% 3 . para fortalecer su posición en el mercado% +ara obtener m*s beneficios. TaiSource ha trasladado la mayor parte de su fabricación a &hina. principal pro#eedora de productos ba$o la marca USTech)% USTech se había posicionado como una marca de ni#el medio% Su ob$eti#o era capturar el tercer lugar del mercado global. apretando los m*rgenes de USTech. (uien obtiene beneficios por la in#estigación de clase mundial de TaiSource y sus costos de producción m*s ba$os% AN"LISIS CR#TICO . fabricante de diseño original !". y para ello reali)ó la contratación del nue#o director asi*tico de abastecimiento de USTech. pero estaba perdiendo participación ante &alitech y Te'atech (uienes comerciali)aban productos m*s inno#adores con menos precios.CASO “ELIMINAR EL INTERMEDIARIO” ANTECEDENTES E ITOS RELE!ANTES La lectura trata sobre la empresa USTech (empresa estadounidense de artículos electrónicos) y TaiSource (compañía taiwanesa. ra)ón por la cual re(uerían incrementar la rentabilidad de su cadena de abastecimiento (super*#it). el acceso a los sistemas de comunicación. costos de mano de obra. tipo de cambio. en un tiempo oportuno y se asegura la confidencialidad de la información% +aralelamente deberían de hacer una profunda in#estigación de mercado para ampliar el tema de la in#estigación de la planta en &hina. materiales y gastos generales% . no conseguir la calidad esperada con los pro#eedores chinos% SOL%CI&N DEL $ROBLEMA USTech no debería de$ar a Taisource ya (ue ellos le aseguran productos de buena calidad. ya (ue TaiSource posee toda la información de los productos con marca USTech% !ecisión de continuar con el mismo modelo de abastecimiento de #arios años con TaiSource. y perder la buena relación e'istente entre USTech y TaiSource% +or lograr me$ores precios y ampliación del mercado.AN"LISIS DEL $ROBLEMA Problema Principal: /&u*l debería ser la estrategia de abastecimiento de Ustech0 Problemas Secundarios: Ustech se enfrenta a la posible alternati#a de (ue su pro#eedor principal TaiSource se con#ierta en su principal competidor. riesgos políticos. incenti#os fiscales. y (ue en cual(uier momento se pueden con#ertir en una competencia directa% 4 . (ue le ofrece productos de calidad. anali)ando los aspectos de los aranceles. los medios de comunicación. o cambiar y contratar los ser#icios de otros pro#eedores en &hina y Taiwan% +erder a un buen pro#eedor de muchos años.s importante anali)ar el tema de la confidencialidad teniendo en cuenta (ue la mayoría de empresas son !". tiempo de tr*nsito. +% (2334 %. S% y "eindl. se corre el riesgo en la reputación por la calidad% • • • • RE(ERENCIAS • &hopra. como en el caso de la cultura asi*tica (ue se tiene bien arraigado el tema de la integridad% Las redes de cadenas de suministro globales pueden apoyar me$or sus ob$eti#os estrat. nos puede asegurar los productos de alta calidad a un ba$o costo% Se debe e#aluar la nue#a propuesta de la nue#a directora de mar1eting. teniendo en cuenta los factores geogr*ficos. macroeconómicos y el costo social% Se debe considerar las implicaciones culturales acerca de la instalación de la planta en &hina ya (ue el traba$ar en una empresa Taiwanesa.gicos con instalaciones en distintos países (ue desempeñan diferentes funciones.gicas con los pro#eedores. 5 . para hacer m*s competiti#os los precios de USTech% Se puede #er (ue el tema confidencialidad es un tema importante al reali)ar alian)as. acerca de los planes a futuro de la me$ora de la cadena de abastecimiento.CONCL%SIONES ' RECOMENDACIONES • .l caso nos demuestra (ue establecer alian)as estrat. Administración de la Cadena de Suministro. &strategia' Planeación ! (peración.
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