GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CRECIMIENTO ENLA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MÚLTIPLES HUARAUCACA. Ing. David Landeo Espinoza Ing. Dean Hinostroza de la Cruz
[email protected] [email protected] ¿QUÉ ES ECOSEM HUARAUCACA? Es la Comunidad Campesina, que utilizando su personería jurídica organiza y administra sus actividades económicas en forma empresarial, mediante la generación de unidades productivas de bienes y servicios comunales, para asegurar el bienestar de sus miembros y contribuir al desarrollo de su ¿Quiénes son los socios?... bienestar de sus miembros y contribuir al desarrollo de su comunidad en su conjunto con el apoyo de Sociedad minera el Brocal. Todo persona inscrita en la comunidad de Huarauccaca GENERAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LAS EMPRESAS DEL ENTORNO ASEGURAR EL DESARROLLO DE LA CUMUNIDAD Y DE LA EMPRESA MINERA CREAR CONDICIONES PARA EL DESARROLLO LOCAL SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE ¿QUÉ DEBE BUSCAR UNA EMPRESA COMUNAL? ECOSEM HUARAUCACA DESARROLLO SOSTENIBLE CON APOYO DE BROCAL FASE I: SUS INICIOS La fase, la inicial se caracterizó por la provisión de mano de Obra, para tareas de baja productividad y obras civiles menores. A.) Limpieza del canal de Río Blanco y Jupayragra. FASES DEL DESARROLLO DE ECOSEM HCCA. B.) Control del dique en la laguna de Pun Rún. C.) Venta de agregados en general. D.) Alquiler de equipo menor. FASE II: TRANSICIÓN Planificación estratégica propuesta MISIÓN VISIÓN Ser reconocidos y estar posicionados como una de las mejores Empresas en los sectores de minería y construcción. LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES HUARAUCACA, es LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES HUARAUCACA, es una empresa contratista general, en el ámbito de la construcción y minería, cuya misión es satisfacer las necesidades de sus clientes antes, durante y después de finalizado el proyecto con altos estándares de calidad y seguridad, generando con ello relaciones duraderas con sus clientes, basadas en sus años de experiencia y profesionalismo. Respetamos la legislación medioambiental, laboral y la propiedad privada, buscando siempre oportunidades de desarrollo mutuo con las Empresas Mineras del entorno, generando vínculos estratégicos con sus proveedores y clientes, creando valor a sus accionistas. ANALISIS INTERNO Matriz de evaluación de factores Interno EFI La matriz de evaluación de factores internos dio un puntaje de 2.46, lo que implica que que implica que internamente somos medianamente fuertes. ANALISIS EXTERNO Matriz de Evaluación de Factor Externo (EFE) Las calificaciones de matriz (EFE) dieron como resultado 2.379, lo que indica que las estrategias de la empresa no están aprovechando con eficacia las oportunidades eficacia las oportunidades existentes, y solo se están minimizando levemente los posibles efectos negativos de las amenazas externas. ANÁLISIS DE ESCENARIOS EN QUE ECOSEM HUARAUCACA SE DESARROLLARA. LOS PILARES DE NUESTRAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS DE: DESARROLLO COMUNAL DESARROLLO EMPRESARIAL Diseño de Sistemas de Control Análisis de rentabilidad. Análisis de correlación de Estrategias. Examinar estrategias Emergentes. Diseño de Estructura Organizacional Estructura Organizativa Correcta. División de la Organización en unidades. Adecuación de la Estrategia, la estructura y los Controles Determinar procesos clave Determinar indicadores para cada objetivo. 1. Reestructurar la organización, definir funciones y responsabilidades. 2. Sensibilizar a los accionistas sobre las estrategias de la empresas. 3. Incrementar y mantener de manera sostenida los clientes. 4. Expandir operaciones, buscar nuevos nichos de mercado a nivel nacional e internacional y deje de ser dependiente y sea auto sostenible. 5. Generar Alianzas estratégicas y priorizar el negocio de outsourcing. 6. Implementar equipos, mejorar infraestructura y tecnología. 10 estrategias de crecimiento. 6. Implementar equipos, mejorar infraestructura y tecnología. 7. Maximizar el margen operativo. 8. Asegurar la productividad de los recursos. 9. Fortalecer y desarrollar el talento del personal a través de la capacitación y evaluación del desempeño. 10. Desarrollar círculos de mejoramiento continuo por área de desarrollo. a. Nombre del objetivo estratégico 1. Reestructurar la organización y definir funciones y responsabilidades. b. Programas de acción específicos 1. Definir y nombrar Directorio. 2. Diseñar y generar organigrama general por áreas de desarrollo. 3. Diseñar programa de capacitación para el Directorio y accionistas con respecto al 1.Objetivo estratégico 1. 1. Estrategia Definir y nombrar Directorio. a) Programa agresivo de capacitación para los accionistas con respecto a Empresa- Organización. b) Delegar responsabilidad a los líderes elegidos. c) Solicitar el apoyo entidades como veedores para el desarrollo correcto de las elecciones y organización. 2. Recursos requeridos estimados Recursos propios de la empresa 3. Diseñar programa de capacitación para el Directorio y accionistas con respecto al negocio minero. c. Responsable Equipo de diseño de Plan Estratégico d. Áreas/personas involucradas Todas las áreas Recursos propios de la empresa 3. Beneficios esperados Mejorar la organización de la empresa 4. Metas Descripción Organización Año 2009 100 % Año 2010 100 % Año 2011 100 % 5. Fecha probable de cumplimiento Inmediato. 6. Prioridad esteOes Alta 7. Responsable Equipo de diseño de Plan Estratégico Objetivo estratégico. Acción Directa. a. Nombre del objetivo estratégico 1. Incrementar y mantener de manera sostenida los clientes. b. Programas de acción específicos 1. Cumplimiento en plazos de entrega en cada obra. 2. Implementar estándares internacionales de seguridad y calidad. 3. Servicio técnico de post entrega con todos los clientes. 4. Adquirir y renovar flota de equipo pesado y de transporte. c. Responsables Residencia/Dpto. de calidad/Jefes de Área 1. Estrategia Adquirir y renovar flota de equipo pesado y de transporte. a) Afianzar posición financiera para acceder a créditos bancarios. b) Generar alianzas estratégicas con Empresas vecinas para asegurar un plan de arrendamiento para los equipos. 2. Recursos requeridos estimados Recursos propios de la empresa, sistema leasing. 3. Beneficios esperados Menor tiempo de entrega de las diferentes obras a nuestros clientes. 2. Objetivo estratégico 3. Residencia/Dpto. de calidad/Jefes de Área d. Áreas/personas involucradas Todas las áreas Menor tiempo de entrega de las diferentes obras a nuestros clientes. Mayor Rentabilidad de cada obra por mayor mecanización. Incrementar los activos tangibles de la Empresa (capital físico y financiero) 4. Metas Descripción Equipo pesado (Línea Amarilla). Volquete Año 2009 (Unid.) 4 10 Año 2010 (Unid.) 6 15 Año 2011 (Unid.) 10 20 5. Fecha probable de cumplimiento Diciembre de 2009 : 100% Diciembre de 2010 : 100% Septiembre de 2011 : 100% 6. Prioridad. Alta 7. Responsables Junta directiva/Residencia Objetivo estratégico. Acción Directa. FASE III: Consolidación 7,688,166.77 18,359,087.36 47,655,460.83 0.00 10,000,000.00 20,000,000.00 30,000,000.00 40,000,000.00 50,000,000.00 60,000,000.00 EVOLUCIÓN DE VALORIZACIONES POR AÑO valorizacion en nuevos soles S/. 0.00 2006 2007 2008 2009 2010 Descripción 1 trim. 2011 proyectado ult. Trim 2011 Activos sin depreciación 7,500,000.00 10,000,000.00 Línea de crédito 2,000,000.00 7,000,000.00 Capital efectivo de trabajo 1,500,000.00 2,500,000.00 ESTADO DE RESULTADOS ECONÓMICOS EN DOLARES AMERICANOS año V M V M V M V M Huaraucaca 12 0 27 0 87 29 243 86 vicco 0 0 0 0 12 2 38 9 Villa de Pasco 0 0 0 0 5 1 23 9 Sacrafamilia 0 0 0 0 4 0 19 2 Cero de Pasco 0 0 0 0 9 1 42 16 Colquijirca 0 0 0 0 12 2 38 23 Otros 0 0 0 0 2 0 59 21 Total por genero 12 0 27 0 131 35 462 166 Total por año NUMERO DE PERSONAL OBRERO POR AÑO 12 27 166 628 1998 2003 2008 * 2011 Total por año V= VARONES M= MUJERES * A partir de octubre del 2008 12 27 166 628 V M V M V M V M Ingenieros 0 0 0 0 1 0 3 2 Administrativos 0 0 0 0 2 1 3 2 Técnicos 0 0 0 0 1 0 4 1 Total por genero 0 0 0 0 4 1 10 5 Total por año V= VARONES M= MUJERES * A partir de octubre del 2008 0 0 5 15 NUMERO DE JOVENES COMUNEROS EN FORMACION 1998 2003 2008 * 2011