PPPPPpp+ GESTIÓN DE COSTOS PARA LOS PRESUPUESTOS Mod I: Gestión de Costos Empresariales 1. Fundamentos de la Contabilidad de Costos 2. Control y Costeo de Materiales 3. Control y Costeo de Mano de Obra 4. Control y Costeo de los Costos Indirectos de Fabricación 5. Sistema de costeo por pedido y proceso - Casos 6. Costeo Directo o Variable y el Costeo Absorbente. 7. Análisis de Costo - Volumen – Utilidad 8. álisis de Equilibrio, Supuestos y limitaciones, Margen Seguridad, Análisis multiproductos, casos Mod II Gestión de Costos Basado en Actividades (Costos ABC) 1. Introducción a la Contabilidad de Costos. 2. Los costos en la toma de decisiones empresariales. Costo de Producción. 3. Problemas y limitaciones de los sistemas tradicionales de costeo Fundamentos y definiciones en el sistema de costeo basado en actividades 5. Pasos para la implementación del Sistema ABC. Caso Aplicativo 6. Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo 7. Alcance y método del proyecto. Caso aplicativo 8. Importancia del Diagrama de Flujo de Costos. Caso Aplicativo 9. Determinación del Costo por producto, costo de las actividades, Medición de la actividad. Casos Prácticos. 10. La Administración Basada en Actividades (ABM) y su aplicación. 11. Análisis e interpretación de ejemplo globalizador. Mod III Gestión De Costos En El Presupuesto Empresarial Generalidades Conceptos. Metodología para la elaboración del presupuesto. Presupuesto Maestro Presupuesto Operativos Presupuesto de Ventas. Presupuesto de Producción y Costos productivos. Presupuesto de Gastos Operativos y Financieros. Presupuesto Financiero Presupuesto de efectivo. Presupuesto de Inversiones. Presupuesto de EEFF. El Control Presupuestal EXPOSITOR: Ing. Jorge Vergiu Canto Ingeniero Industrial titulado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos con estudios de Maestrías en Administración de Empresas: mención Gestión Empresarial, e Ingeniería Industrial: mención Gestión Industrial, con más de quince años de experiencia profesional en diversas empresas productivas y de servicios, habiendo desempeñado diversas funciones en áreas operativas y administrativas. Consultor empresarial y expositor en diversos temas relacionados a la gestión empresarial. (Costos Empresariales, Logística, Operaciones) Duración Horarios Inicio Costo : 3 módulo (20 hrs x módulo) : Sábado 3-8pm (Módulo II) : 09/04/11 : 260 x módulo Planeación, Gestión Estratégica y BALANCED SCORECARD Aplicado VII. VIII. Distribución Servicio al cliente Duración: 1 mes (20 horas) Costo: S/. 240.00 Horario: Inicio: Objetivos: Aprender cómo formular, diseñar y traducir la estrategia en términos operacionales; crear: un marco estratégico de dirección, mapas estratégicos; diseñar un tablero de comando; identificar mediciones, objetivos e iniciativas; tomar acciones ejecutivas sobre una iniciativa y proyectos existentes. Aprender cómo crear un clima para un alineamiento organizacional, comunicar la estrategia, scorecards en cascada, motivar a todo el personal al logro de la estrategia, vincular la performance individual y de equipo, compensación del desempeño, y conducir reuniones de gestión efectivas CENTRO DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA Y PROYECCIÓN SOCIAL - CEUPS Contenido del Strategic Training Programa Análisis situacionales Organización para la estrategia Balanced Scorecard: Causa y efecto 4 Perspectivas del BSC, Temas estratégicos Conducción, Diseño y Traducción de la estrategia a operaciones Métrica y establecimiento de objetivos. Alineando culturalmente la organización con la estrategia Scorecards para Unidades de Negocios, áreas funcionales, de soporte y personal Gestión de procesos. ENERO - JUNIO 2011 Implantación del Balanced Scorecard Gerenciando por resultados CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN: Alineando esquemas de incentivos Alineando presupuesto y recursos Gestión Estratégica y Gerencia del cambio. EXPOSITOR: Ing. Carlos Shigyo Ortiz Duración : 2 meses (40 horas) Costo : S/. 240.00 x mes Horario : Domingo 9-1pm Inicio : 27/03/11 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT La Asignatura esta orientada a desarrollar conocimientos y experiencias de carácter general en el campo de la administración de la Cadena de abastecimientos Contenido I. Introducción II. Compras y toma de decisiones III. Predicción de ventas IV. Planificación de la Cadena de abastecimientos V. Gestión de materiales VI. Gestión de inventarios Seguridad Industrial Administración Logística Gestión Estratégica y de la Calidad. Control de Calidad Gestión de Costos para los Presupuestos Gestión Integral de Proyectos de Inversión CURSOS LIBRES: Planeación, Estratégica y Balanced Scorecard Aplicado Suply Chain Management. Pago: Banco Financiero Cta. 000270016684 Concepto de Pago 171321 E-mail :
[email protected] http://industrial.unmsm.edu.pe/ceups/gestion/ Selección de proveedores Evaluación y reevaluación de proveedores. Organización.00 HORARIO DE ATENCIÓN: De Lunes a Viernes: 8:00a. Despliegue de las estrategias: la clave. 4. Definición de límites de control . legales. etc Identificación de variables y atributos críticos. Uso de contenedores Manipulación en la distribución física Mod IV: Costos Logísticos Costo de adquisición.m. 2. Evaluación maquinaria / equipos Evaluación técnica económica de propuestas Licitaciones. Análisis de Riesgos Anatomía de los Accidentes-Siniestros Causalidad de los Accidentes Siniestros Costo de los Accidentes Auditoria Técnica de Gestión GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA CALIDAD. PAGO POR DECRECHO DE: SEGURIDAD INDUSTRIAL OBJETIVO: Adquirir conocimiento en Administración de Riesgos Relacionados a la Seguridad. Evaluación de proveedores. Riesgo Ocupacional Riesgo Físico y Químico Riesgo Higiénico y la Salud Protecciones Pasivas y Activas Ergonomía y la Salud Modulo II: Sistemas de Gestión de Calidad Basado en la Norma ISO 9001:2008 Módulo III: Riesgos Técnicos 1. Clases de Compras Contratos de compras. 5. Medición de la gestión de compras Suplí Chain Management. Modulo V : Gestión de Proveedores Identificación de los insumos críticos para la calidad Indicadores de gestión de proveedores. Derrames. x módulo) Inicio : 19/03/11 Sincronización vertical y horizontal de los procesos. Riesgo en las Energías de Potencia Riesgo Eléctrico y Puesta a Tierra Mercancías Peligrosas. 5. 240 X Módulo Horario : Sábado 3-8pm (modulo I) Duración: 4 módulos (20 hr. Tendencias y rachas. Diagnóstico de la organización. 2. Fugas Protecciones Pasivas y Activas Productos Residuales de la Combustión Sistemas de Detección y Extinción Planes de Respuesta. 3. Gestión de la distribución física Características de los sistemas de transporte El transporte y la compra venta internacional La gestión del transporte. El Benchmarking en las compras. Duración : 4 módulos (20hr. Análisis del costo de posesión La manipulación de materiales Análisis de la gestión del almacén Mod III : Distribución Física y de Transportes Definición. 4. 5. a 6:00p. 5. Principio de las compras Negociación en compras. PARTE II : CONTROL DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO: Modulo IV : Control Estadístico de Procesos Definición de Requisitos del cliente. 4. Módulo I: Administración de Riesgo 1. 240. Taller 1: Automatización del Control Estadístico de Procesos. 2. Estructura de ISO 9001:2008 Principios de gestión de la calidad Interpretación de la Norma ISO 9001:2008 y comentarios: Auditorias del Sistema de Gestión de la Calidad. 4. Organización de Almacenes Elementos del almacén. 3. Formulación del Mapa Estratégico Organizacional. Herramientas del proceso de mejora continúa. Gestionando Procesos: Módulo II: Higiene y Salud Ocupacional 1. 3. productos. 25. concursos. E-Procurement (compras vía Internet) Mod II: Administración de almacenes Definición. COSTO: S/. y Sábados de 9:00a. << Modulo III : Implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad Planificación de un Sistema de Gestión de la Calidad. Codificación de barras Las existencias y su clasificación Clasificación A-B-C de almacén Catalogación de materiales. Gestionando las estrategias: Objetivos. Costo de almacenamiento Costo total económico. ciclo de almacenamiento Teoría de layout en almacenes Clases de almacén.m. Estructura de compras Análisis de Mercado. Higiene y Salud Ocupacional.m. Clases de almacenamiento Codificación de materiales. 3. a ADMINISTRACION LOGÍSTICA Mod I: Administración de Compras Definición. Riesgo de Incendios.00 X módulo Horario : Sábado 8-1pm (modulo I) Inicio : 19/03/11 ----------------------------------------o------------------------------------------ Nota: Se entregaran constancias por cada módulo y al término del curso se entregara un Certificado por el total de Horas. Respuestas Procedimientos y Permisos de Trabajo Módulo IV: Riesgos Operativos 1. Identificación Mercancías Peligrosas. Taller 1: Gestión automatizada de los procesos y las estrategias. indicadores metas. X modulo) Costo : S/. Formulación del Plan de Implementación. 10 por cada módulo Certificado S/. El transporte multimodal El embalaje. Codificación de ubicación. etc. Planes de control y muestreo. Bitácora de eventos anormales y estratificación. Riesgos Técnicos y Operativos y el Medio Ambiente. Modulo VI : Auditorias de Sistemas de Gestión Empresariales . 2. CONTROL DE LA CALIDAD PARTE I : GESTIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE LA CALIDAD Modulo I: Gestión por Procesos y Balanced Scorecard Identificación de los factores críticos de éxito.Teléfono:619-7000 Anexo 1812 Constancia S/. Metodologías de análisis Taller 1: Gestión automatizada de proveedores. Realizar el proceso de identificación de los proyectos de inversión pública. entre otros temas. equivalencias (VP. sociales y ambientales. Curso: Marco Conceptual de Proyectos y Fundamentos Matemáticos de Evaluación (20 horas). Anualidad). Introducción a la Norma ISO 19011 Planeamiento de auditorias de la calidad. Valor actual neto y la tasa de rendimiento. Curso: Programas Sociales y Diseño de Proyectos Sociales (20 horas) 4. HORARIO: Sábado 3-8pm INICIO : 02/04/11 COSTO: S/. Brindar a los participantes el marco normativo del Sistema Nacional de Inversión Pública. Características de los proyectos de Inversión. Curso: La Gestión Ambiental y los Proyectos Ambientales (20 horas) EXPOSITOR: MG. Ciclo de vida de un proyecto de Inversión. Ejercicios y casos aplicativos.VF. Participa como expositor de la Escuela Nacional de Control en el Programa de Especialización en Proyectos de Inversión Pública.00 (II) . Estudios concluidos en la Maestría de Proyectos de Inversión de la Universidad Nacional de Ingeniería. RESULTADOS ESPERADOS: Al finalizar el curso. Ha sido Jefe de la Oficina de Proyectos de Inversión (UF) de la Oficina General de Infraestructura Universitaria de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Fundamentos matemáticos de la evaluación de proyectos. III Y IV) S/. Autor de diversos libros en temas de Proyectos de Inversión Pública. Obtener un marco conceptual adecuado para realizar el proceso de formulación y evaluación económica y social de un proyecto de inversión CONTENIDO DEL PROGRAMA 1. Definición de Proyectos bajo diferentes enfoques. metodologías y herramientas para una adecuada gestión de inversiones desde distintas perspectivas. Taller: Realización de auditorias de calidad Duración: 6 módulos (12 hrs x módulo) Dimensiones de Análisis de los Proyectos. Gestión Ambiental. capacitando más de 9 años. Brindar a los participantes los lineamientos fundamentales. 250. procedimientos. Otras técnicas de evaluación. Costo : S/. Evaluación de Proyectos. etc. Listas de Verificación. Gestión Pública. Maestría en Gestión Económico Empresarial de la Universidad Nacional Federico Villarreal. 350. Consultor en Proyectos de Inversión para distintas entidades. los participantes estarán en capacidad de: Manejar conceptual los conceptos y perspectivas de Proyectos Gestionar los proyectos según los procedimientos del SNIP. Planeamiento Estratégico. 200. criterios y herramientas básicas para elaborar y evaluar los proyectos de inversión. además ha gestionado actividades sociales en instituciones del sector público.00 X Módulo Horario : sábado 3-8pm Inicio : 19/03/11 ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN OBJETIVO: Comprender conceptos. Programas de Auditorias Desarrollos de habilidades de los auditores. Posee especializaciones en Gestión Ambiental y Proyectos sociales.00 X C / MÓDULO (I. Curso: Gestión de Proyectos de Inversión Pública (30 horas) 3. Docente en distintas Universidades del País en temas de Proyectos de Inversión. WALTER ANDIA VALENCIA Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Tasa de interés. 2.