Gestão da Produção e Qualidade Piracicaba_2611201012452

March 23, 2018 | Author: evaldorodrigo1000 | Category: Logistics, Supply Chain, Postgraduate Education, Investing, Economies


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2011depto. mkt. IBE FGV M B A P E S P E C G E S T Ã E Q U Ó S - G I A L I O D A A L R A D U A Ç Ã Z A Ç Ã O E P R O D U Ç Ã I D A D O M O E * Programa sujeito a alterações RESOLUÇÃO DO MEC | Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07. EUA. ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica. criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais. de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos.edu.ibe.2011 M B A P E S P E C G E S T Ã E Q U Ó S .www.br/fgv - 01 .G I A L I O D A A L R A D U A Ç Ã Z A Ç Ã O E P R O D U Ç Ã I D A D O M O E Ascensão Acadêmica na FGV A FGV. . 8 MBA Pleno 7 6 5 MBA Executivo Internacional 4 3 Pós-Graduação Internacional 2 Jovens no início da carreira executiva e empreendedores 2 Pós-Graduação Internacional 3 MBA Executivo Internacional 3 3 3 8 (Módulos Internacionais Opcionais) em Miami em Ohio Certificado de Extensão (Foudations Courses) emitido pela Ohio University . G I A L I O D A A L R A D U A Ç Ã Z A Ç Ã O E P R O D U Ç Ã I D A D O M O E Apresentação e Diferenciais da IBE e da FGV Fundada em 1944. Limeira e Piracicaba. A FGV é a instituição preferida dos presidentes de empresas quando o assunto é Pós-Graduação e MBAs (Pesquisas da Revista Você S/A. como Ohio University (EUA). Conhecimento e Empreendedorismo. com mais de 200 títulos de autores brasileiros e estrangeiros que debatem economia. na administração e no direito.ibe. Líder na formação de Líderes. contribuindo para o desenvolvimento intelectual do país. 2008). Jundiaí. A FGV conquistou o conceito máximo em todos os cursos avaliados no Enade (MEC. Através da iniciativa da IBE. Os ex-alunos FGV têm alta empregabilidade nas melhores empresas do país e do exterior. Trabalhando sempre pela Inovação. a FGV reúne escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia. a Fundação Getulio Vargas passou a oferecer os programas internacionais MBA Pleno e FGV CEO Internacional. 2007). A IBE tem unidades em Campinas. Columbia Business School (EUA) e IMD (Suíça). . administração. que têm convênios com as mais prestigiadas escolas de negócios do mundo. Professores com sólida formação acadêmica e relevante experiência profissional. das quatro melhores instituições de ensino do Brasil.www. A IBE Business Education é uma das grandes parceiras da FGV para o desenvolvimento de programas de MBA e Pós-Graduação. impactando positivamente para um Brasil sustentável e competitivo no cenário internacional.edu.2011 M B A P E S P E C G E S T Ã E Q U Ó S . não por acaso Segundo o MEC.br/fgv - 02 . 2006). São mais de 60 anos dedicados à geração e transmissão de conhecimentos. história. três são da FGV (MEC. Esta parceria entre a IBE e a FGV vai muito além da prestação de serviços. A FGV tem ampla produção editorial. direito e negócios (Editora FGV). Desenvolver a capacidade de analisar.br/fgv - 03 . sólidos conhecimentos de planejamento de produção e controle de qualidade. Estrutura do Curso 1 Planejamento e Controle da Produção 2 Gestão da Qualidade: Abordagem Geral e Gerencial 3 Gestão da Qualidade: Produção e Operações 4 Logística Empresarial 5 Planejamento Estratégico da Produção de Bens e Serviços 6 Gerenciamento de Projetos 7 Gestão das Habilidades Pessoais Voltadas à Produção e Qualidade 8 Marketing Aplicado à Produção de Qualidade 9 Direito do Consumidor 10 Business Selling 11 Análise de Investimentos em Projetos de Produção 12 Gestão de Custos Industriais 13 Controladoria de Gestão 14 Formação de Preço . A Quem se Destina Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica.2011 M B A P E S P E C G E S T Ã E Q U Ó S . controle da qualidade e planejamento. Profissionais que atuem ou que venham a atuar nas áreas de produção e qualidade de suas empresas. Desenvolver habilidades pessoais em gestão da produção. . estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de produção e qualidade.edu.G I A L I O D A A L R A D U A Ç Ã Z A Ç Ã O E P R O D U Ç Ã I D A D O M O E Informações sobre o Curso Objetivos Proporcionar aos participantes desenvolver visão estratégica com vistas à produção de bens ou serviços e a qualidade.www. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem. Possuidores de diploma de cursos de graduação.ibe.Pricing 15 Ética e Responsabilidade Social 16 FGV Management Business Simulation (online) 17 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) 18 Módulo Internacional 40h/aula (opcional) Carga Horária Total: 472 h/aula* *Incluindo o Módulo Internacional. Oferecer ao participante o ferramental e o instrumental que permita uma maior eficiência no processo decisório. Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional. br/fgv - 04 . compras e distribuição. Sistemas de remuneração e benefícios. Órgão de defesa do consumidor: Juizados Especiais Cíveis. Obrigação de meio.2011 M B A P E S P E C G E S T Ã E Q U Ó S . Globalização da economia. critérios e procedimentos de seleção. Metodologias básicas. Consumidor e sujeitos a ele equiparados. Capacidade produtiva. Seleção de projetos métodos . modelo Porter. definição das competências. Desenho dos cargos. Aspectos gerais de Controle Estatístico de Processo . Produtor e fornecedor. Práticas comerciais. abordagens gerenciais. recrutamento de pessoal. Evolução das estratégias de marketing “mix”. apresentação. 3 Gestão da Qualidade: Produção e Operações Normas: histórico. Noções de PNL estabelecendo objetivos.www. 7 Gestão das Habilidades Pessoais Voltadas à Produção e Qualidade A função de Gestão de RH e o cenário atual. Gestão pela qualidade total (GQT): conceitos e princípios norteadores. Complexidade e incerteza. objeções e fechamento. Benchmarking de organizações líderes. lote econômico. Impactos no planejamento estratégico das organizações. Padronização e melhoria. Publicidade do contrato. Fatores de sucesso e insucesso de um projeto. Programas de incentivos e as questões de qualidade de vida. demanda dependente e independente. aproximação. do produto e do cliente. Evolução. Relações de consumo. evolução e tendências. O estado da arte em Logística Empresarial: funções. Visão holística. rede PERT e CPM. 4 Logística Empresarial Análise conceitual da função Logística. Evolução histórica da gestão de produção e operações. Ciclo de vida do produto. saúde e segurança. Contratos nas relações jurídicas de consumo. tipos de objetivos. MRP. análise e dimensionamento. ISO 14000 e OHSAS 18000. Experiências com a Logística Enxuta e Supply Chain Management. missão e valores. 2 Gestão da Qualidade: Abordagem Geral e Gerencial Histórico. modelo SWOT. ponto de reordem. Gerenciamento de projetos. Identificação. Análise dos mercados consumidores e organizacionais. Conceitos básicos. Administração de equipes. sistemas de apoio à decisão e tecnologias de gestão. perfis de vendedores. filas e teoria das restrições em redes de operações. Prêmio nacional da Qualidade (PNC). Controle de estoques. A importância da visão. Direitos básicos. Definição. ponto de equilíbrio. Gerenciamento global do fluxo logístico. . Proposta de projeto . custo do estoque. planejamento.atribuições e habilidades. Total Productive Maintenance (TPM). Just in Time (JIT). Planejamento em projetos. Manutenção dos talentos na empresa.CEP. Controle de Projetos.G I A L I O D A A L R A D U A Ç Ã Z A Ç Ã O E P R O D U Ç Ã I D A D O M O E Conteúdo Programático 1 Planejamento e Controle da Produção Planejamento e Controle. Etapas de venda. Fatores críticos de sucesso.sugestão de um roteiro. Avaliação e Gestão do desempenho. Tratamento constitucional. Decadência e prescrição. logística.ibe. Kanban. O planejamento e sua metodologia clássica. Estratégia do produto. Integração da qualidade às dimensões funcionais na cadeia de gestão. 9 Direito do Consumidor Princípios e abrangência do Código de Defesa do Consumidor. Ciclo de vida de projetos. 10 Business Selling Conhecimento do mercado. quantificação e qualificação. incluindo serviços. Capacidade produtiva. Obrigação de resultado.numéricos e não numéricos. Gerente de projeto . Ferramentas de gerenciamento. 8 Marketing Aplicado à Produção de Qualidade O papel de marketing nas organizações. Atividade de talentos e sua integração a empresa. Material Requirements Planning (MRP).edu. Desenvolvimento de Plano de Ação: objetivos-chave e estratégias competitivas. Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing.estrutura típica de um documento. modelo dente de serra. Planejamento e controle a longo prazo. Definições e abordagens. Cadeia de suprimentos. Produção enxuta. Aspectos gerais das normas ISO 9000. Elaboração de projetos . 6 Gerenciamento de Projetos Projeto versus ações de melhoria. Análise de cenários. 5 Planejamento Estratégico da Produção de Bens e Serviços A estratégia empresarial em suas diversas abordagens. Métodos de custeio por absorção. investimentos em propaganda. mercados. Valor presente e valor futuro. Sistemas de entendimento em conflitos éticos.G I A L I O D A A L R A D U A Ç Ã Z A Ç Ã O E P R O D U Ç Ã I D A D O M O E 11 Análise de Investimentos em Projetos de Produção Valor do dinheiro no tempo. .br/fgv - 05 . Estratégia de preços para mix de produtos. Como diretor de uma empresa montadora de automóveis. CMPC. Identificação do problema ético. será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. Análise de demanda: elástica e inelástica. Estratégia de adequação de preços. Vide condições para Certificação nas “Informações Adicionais”. Formação de Preço – Pricing. O campo da Ética. marketing. 17 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) O aluno deverá realizar individualmente o trabalho de conclusão de curso. Conceito de orçamento. Classificação dos custos. O processo decisório não é individual – mas sim de grupo. Breakeven. Custos do capital próprio e do capital de terceiros. O trabalho terá acompanhamento (e apoio) do professor orientador e/ou do coordenador acadêmico do curso. Análise de viabilidade econômica. Relativismo ético. Critérios de classificação de projetos de investimentos: VPL. Serão simulados cerca de três anos e meio de atividade. Valor e custo. pesquisa e desenvolvimento. payback simples e descontado. Os quatro primeiros trimestres simulados servem para testes das equipes e não influenciam o resultado final da disciplina. logística. Formação de preço de venda. 16 FGV Management Business Simulation (online) A simulação de negócios apresentada no FGV MGM BS é complexa. e de interesse do mesmo. Análise de projetos em condições de incerteza. por contribuição (variável) e custeio por atividade (ABC). capacidade fabril. ILL. Ética e moral. Risco e retorno.edu. Finalidade do orçamento.Pricing Métodos de definição de preços.2011 M B A P E S P E C G E S T Ã E Q U Ó S . Tal trabalho será um projeto empresarial a ser apresentado a possíveis investidores. recursos humanos. O impacto no processo decisório. Custo Médio Ponderado da Capital. Alavancagem Operacional e Margem de Segurança. finanças. Implantação do sistema orçamentário. TIR. índices de investimento e endividamento. 12 Gestão de Custos Industriais Conceitos básicos de custos. As equipes se comunicam com a administração do FGV MGM BS sempre pela Internet. Valores e virtudes. Análise de Mark-Up. Noções de capital de giro e administração de estoques. Ética e credibilidade. participação dos empregados nos lucros. Critérios de rateio dos custos indiretos. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de performance operacional. entre outras. Critérios para classificação de projetos. Estratégia de preços para novos produtos. Análise de Mark-Up. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso. Formação de preço á vista e preço a prazo. O consenso terá de ser procurado a todo o momento. A ética e o dever. Dilemas éticos. Variações no patrimônio líquido. Mecanismos orçamentários. Equacionamento de dilemas éticos. opcional. 15 Ética e Responsabilidade Social Os principais dilemas éticos nas organizações brasileiras. Ponto de equilíbrio. 13 Controladoria de Gestão Relatórios econômico-financeiros: balanço Patrimonial e Demonstração de resultado. 14 Formação de Preço . Sistemas de amortização. TCC. Utilitarismo ético: o bem comum. sob a forma de um plano de negócios. uma vez que envolve o participante em uma série de situações encontradas no mundo executivo de empresas de grande porte. Preços à vista e a prazo. 18 Módulo Internacional 40h/aula (opcional) Este módulo. Visão panorâmica de finanças corporativas. Decisões da equipe se confrontarão com as das demais equipes concorrentes. Equivalência de fluxos de caixa. divididos em períodos equivalentes a trimestres.ibe. o participante terá de tomar decisões em áreas que abrangem produção. aplicado à realidade profissional do aluno. Definições quanto a preços. Margem de contribuição. Impostos incidentes sobre o preço.www. entre tantas outras decisões da equipe podem fazer daquela empresa um sucesso ou um fracasso. As provas serão ministradas em dias diferentes das aulas. Seleção e Matrícula A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae.www. o certificado pertinente de conclusão. Aos alunos que concluírem esse módulo internacional e o MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas será emitido um certificado MBA Executivo Internacional.edu. Cópia Inscrição Padronizada.edu. Aos alunos que cursarem o módulo internacional. Cópia da Carteira de Identidade e CPF.00 (não será devolvida em caso de desistência).edu.ibe. na Ohio University – EUA. Realização Aulas quinzenais aos Sábados. possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta.br www. Ficha deautenticada do Diploma de Nível Superior. por essa instituição.G I A L I O D A A L R A D U A Ç Ã Z A Ç Ã O E P R O D U Ç Ã I D A D O M O E Informações Adicionais Certificação Aos alunos que concluírem o curso (inclui o Trabalho de Conclusão de Curso) será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas. Além da formação acadêmica. Duas fotos 3x4 3x4 recentes. Sujeito a alterações. Regulamento Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. informações 19 3433 0633 | 2ª a 6ª feira de 09h às 18h [email protected]/fgv .ibe.br/fgv - 06 .2011 M B A P E S P E C G E S T Ã E Q U Ó S . Documentos e Condições Ficha de Inscrição Padronizada. Duas fotos recentes. mestres e especialistas. titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Haverá uma entrevista final que apontará a classificação para a turma. Corpo Docente O corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores. doutores. será emitido. Taxa de inscrição de R$150. de 08/06/07. Curriculum Vitae. Resolução do MEC Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01. Início Os cursos do 1º semestre de 2011 terão início a partir de Fevereiro.
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