Act 1: Lección Presaberes del curso Revisión del intento 1Finalizar revisión Comenzado el Completado el Tiempo empleado Puntos Calificación viernes, 27 de septiembre de 2013, 07:47 viernes, 27 de septiembre de 2013, 08:20 33 minutos 14 segundos 4/6 6.7 de un máximo de 10 (67%) Question1 Puntos: 1 Para el desarrollo de las teorías organizacionales es necesario tener en cuenta una serie de elementos que enmarca la situación presentada den entorno la cual es importante para comprender la importancia en la evolución de las organizaciones. De los siguientes elementos uno de ellos no pertenece a los utilizados en el estudio de las teorías organizacionales: Seleccione una respuesta. a. b. Aplicación Consecuencias Correcto, Este elemento no hace parte dentro del estudio de las teorías organizacionales c. d. Correcto Objetividad Científica Momento Histórico Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1 La Administración científica plantea que la administración debe ser estudiada científicamente, es decir se basa en la aplicación rigurosa del método científico. De acuerdo a esto, cual de los siguientes aspectos NO identifica a esta teoría administrativa. Seleccione una respuesta. a. El análisis empírico de las condiciones de trabajo, fue considerado por Taylor como un método valido para medir el desempeño productivo. b. La idea de tarea, asociada a premios por su ejecución eficiente fue un tipo de incentivo considerado por Taylor, así como la gratificación diferencial. c. El estudio del tiempo es un método que permite establecer aspectos influyentes en la operación de un sistema productivo. d. La administración científica no contempla aspectos como la motivación, las relaciones humanas, entre otros aspectos relacionados. Incorrecto Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Question3 Puntos: 1 Dentro de la Organización Contingente o situacional se presentan parámetros que la definen y la enmarcan dentro de las teorías organizacionales. De los siguientes parámetros uno de ellos no corresponde a ésta teoría Seleccione una respuesta. a. Es un enfoque estructurado, pues la organización se Correcto determina sistémica b. La organización es contingente con relación al medio ambiente, tamaño teoría y tecnología c. Es un enfoque para entender que determina la estructura organizacional y su evolución d. Correcto La organización debe tener procesos flexibles, contingencia y coherencia Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1 Que se entiende por plan estratégico Seleccione una respuesta. a. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias b. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. c. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos d. Incorrecto La formulación, ejecución y evaluación de acciones que Incorrecto permitirán que una organización logre sus objetivos. Puntos para este envío: 0/1. Question5 Puntos: 1 En la teoría de Dirección por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de los siguientes principios no corresponden a dicha teoría: Seleccione una respuesta. a. Determinan la estructura de la empresa metas. es una crítica realizada a la teoría de: Seleccione una respuesta. a. Act. Correcto Establecidos en sectores clave Originados en la estrategia de la empresa Únicos y específicos Correcto Puntos para este envío: 1/1. b. factores externos y determinantes internos del desempeño empresarial. objetivos. 08:33 11 minutos 31 segundos 6/6 10 de un máximo de 10 (100%) Question1 Puntos: 1 El curso de Gerencia estratégica tiene unos objetivos específicos a cumplir para una mayorcomprensión y desarrollo de competencias en el estudiante. misión. c. 27 de septiembre de 2013. Question6 Puntos: 1 El no considerar las condiciones fisiológicas y psicológicas del ser humano. Aprender a formular estrategias tomando en consideración: visión. d. 08:21 viernes. Correcto Teoría de Webber Teoria de Fayol Teoría de Mayo Teoría de Taylor Correcto Puntos para este envío: 1/1. c. Realizar evaluaciones estratégicas Correcto . d. uno de ellos no corresponde a los específicos Seleccione una respuesta.b. 27 de septiembre de 2013. De los siguientesobjetivos. 3 Reconocimiento de la Unidad 1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el Completado el Tiempo empleado Puntos Calificación viernes. a. b. Question3 Puntos: 1 Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega Seleccione una respuesta. Reconfigurarse a las condiciones del competidor y responder directamente d. c. Identificar las características de la Gerencia Estratégica y la forma de llevarlas a la práctica. Revisar. implementar. controlar Administrar. b. es decir en el que desarrolla su actividad. Correcto Alertarse a las acciones del competidor y responder repetidamente Puntos para este envío: 1/1. Prospectar Supervisar. Correcto Coordinar. a. Question4 Puntos: 1 El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa. c. [aniquilar al enemigo]. capacitar Seleccionar. ejecutar. a. sino: Seleccione una respuesta. la empresa puede considerarse como un sistema abierto al . Comprender los conceptos básicos de la gerencia estratégica y descubrir situaciones que requieran el empleo de sus técnicas. aunque el objetivo no sea igual que el de los militares. De este modo. Question2 Puntos: 1 La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo. b. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Re-establecerse con el competidor y responder paralelamente Anticiparse al competidor y/o responder con una rápida Correcto contramaniobra. apoyar Correcto Puntos para este envío: 1/1.c. d. dirigir. d. Question6 Puntos: 1 Según el módulo del curso. entorno moderno Entorno general. entorno específico Entorno geopolítico. hay que distinguir entre dos clases de entorno Seleccione una respuesta. b. Correcto Entorno económico. “…el análisis de la Industria proporciona el marco para identificar sistemáticamente la rentabilidad del sector económico en el cual la empresa se desenvuelve. d. Aplicación en el desarrollo de Modelos de análisis multicriterio d. Análisis del Entorno Industrial Análisis del Entorno Corporativo Análisis del Entorno Especifico Correcto . Dentro del marco externo. entorno industrial Entorno radical. a. indique su aplicación principal Seleccione una respuesta. c. a. Correcto Aplicación en el desarrollo de un Mapa de procesos Puntos para este envío: 1/1. c. Question5 Puntos: 1 El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones. al que influye y del que recibe influencias. entorno económico Correcto Puntos para este envío: 1/1. c. a. Aplicación en el desarrollo de PERT CPM Aplicación en el diseño del plan de acción dentro de una Correcto empresa para el logro de sus metas y objetivos.medio en el que se desenvuelve. b.” Este análisis obedece al análisis del tipo: Seleccione una respuesta. las fortalezas y debilidades frente a los requisitos de ese sector y las oportunidades y amenazas que allí se presenten. b. Act 4 : Lección Evaluativa I Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el Completado el Tiempo empleado Puntos Calificación viernes. b. son las que tiene las siguientes características principales: Seleccione una respuesta. bondadoso Reactivo.2 de un máximo de 38 (90%) Question1 Puntos: 1 Que se entiende por plan estratégico Seleccione una respuesta. a. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. Correcto Análisis del Entorno General Puntos para este envío: 1/1. 09:07 34 minutos 12 segundos 9/10 34. a. Acucioso. b. emprendedor Correcto . Puntos para este envío: 1/1. independiente Proactivo. Correcto Analítico. 08:33 viernes. 27 de septiembre de 2013. Correcto La formulación. activista.d. ejecución y evaluación de acciones que permitirán Correcto que una organización logre sus objetivos. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos d. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias c. Radical. d. c. ejecutor Gregario. 27 de septiembre de 2013. Question2 Puntos: 1 Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial. planeador. Question5 Puntos: 1 Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega Seleccione una respuesta. Fijar la misión de la empresa. b. Correcto Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones. Puntos para este envío: 1/1. cual de ellos no hace parte de ese decálogo Seleccione una respuesta. Correcto Fijar metas. Question3 Puntos: 1 Dentro del decálogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratégica. Administrar. d. Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la Correcto organización para identificar las Fortalezas y Debilidades b.Puntos para este envío: 1/1. apoyar Coordinar. c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un Correcto determinado fin. dirigir. La definición de la misión del negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio estamos?". implementar. a. Puntos para este envío: 1/1. c. Fijar Visión y objetivos para lograr las estrategias de la organización. capacitar Correcto . a. b. d. para lograr las estrategias de la organización. a. Question4 Puntos: 1 Que es estrategia Seleccione una respuesta. misión. d. Teniendo en cuenta esta información podemos deducir como idea principal que Seleccione una respuesta. Alfred D. en un ambiente participativo y colaborativo. Es por ello. Correcto Administrador y Director Supervisor y Receptor Puntos para este envío: 1/1. Correcto Supervisar. Chandler. Sin la guerra no podemos conocer de estrategia . el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables. a. al papel que desempeña el Gerente estratégico es la de orientador y facilitador con el fin de encauzar las buenas ideas y facilitar el ambiente de participación entre los integrantes c. Question6 Puntos: 1 Teniendo en cuenta que el proceso de gestión estratégica se ha tornado muy participativo.c. que en los negocios como en la guerra. d. diferentes colaboradores de la organización ponen en consideración sus ideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores. controlar Seleccionar. El papel que desempeña el Gerente estratega en este proceso participativo es: Seleccione una respuesta. Question7 Puntos: 1 A pesar de haber transcurrido casi 25 siglos desde Sun Tzu —un general chino que vivió en el estado de Wu en el siglo VI a. b. "El arte de la guerra"—. Con base en el libro “el arte de la guerra” se atribuye la aplicación de estrategia c. ejecutar. visión objetivos de la empresa. Chandler descubrió la aplicación de estrategias b. Revisar. habiéndose iniciado en los años '60 con Alfred D. c. la palabra estrategia sigue siendo relativamente nueva en el ámbito empresarial. Coordinador y Capacitador Orientador y facilitador correcto. continuando en el '65 con Igor Ansoff y llegando a un alto nivel con Michael Porter en los '80 y '90. a. y a quién se le atribuye la autoría del más antiguo tratado de estrategia militar. juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites de la confrontación. Promocionar Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1 Indique la principal tarea que debe desempeñar un Gerente Administrativo Seleccione una respuesta. Question8 Puntos: 1 Que es Gerencia Estratégica Seleccione una respuesta. para lograr posicionar cada vez más competitivamente a la organización dentro de su entorno. Este es el significado de: . los objetivos y los planes corporativos de acción que les permitan alcanzarlos. ejecución y evaluación de acciones que Correcto permitirán que una organización logre sus objetivos. d. a. Incorrecto Desarrollar procesos de selección y entrenamiento Puntos para este envío: 0/1. a. b. Son las acciones conducentes a la mitigación de crisis en un entorno competitivo para lograr objetivos b.d. se coloca en el futuro. Optimizar la utilización de los recursos de que dispone para incorrecto lograr los objetivos de la organización. Las estrategias son aplicadas en cualquier situación y aplicando los diferentes mecanismos propende la toma de decisiones más acertadas Correcto correcto Puntos para este envío: 1/1. c. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. Correcto La formulación. Puntos para este envío: 1/1. y utilizando el pensamiento estratégico. Question10 Puntos: 1 Un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos c. Supervisar los procesos productivos y logísticos Elaborar planes y actividades conducentes a la comercialización de bienes y servicios d. y establecen las directrices generales. definen o revisan la visión de la organización. 08:09 58 minutos 43 segundos 14/15 34. b. ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. d. 07:10 viernes. d. La formulación. c.Seleccione una respuesta. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeación estratégica. Correcto Proceso proyectivo estratégico Proceso prospectivo estratégico Proceso propositivo estratégico Proceso gerencial estratégico correcto Puntos para este envío: 1/1. c. objetivos. . 4 de octubre de 2013. generalmente con claridad y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas de un problema.5 de un máximo de 37 (93%) Question1 Puntos: 1 Que se entiende por filosofía corporativa Seleccione una respuesta. a. en el establecimiento de la misión. a. 4 de octubre de 2013. Act 5: Quiz 1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el Completado el Tiempo empleado Puntos Calificación viernes. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. fenómeno. Expresión oral o escrita de una cosa. Correcto correcto Puntos para este envío: 1/1. situación que está en búsqueda de solución b. principios y valores. Question2 Puntos: 1 Que es estrategia Seleccione una respuesta. análisis Correcto medioambiental d. Correcto Industria Competitividad Medioambiente Productividad correcto Puntos para este envío: 1/1. Revisión de los cambios del entorno. En condiciones ideales. Correcto Análisis de la producción. que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. son determinantes para establecer el comportamiento del sector. d. gestión de calidad Puntos para este envío: 1/1. d. Puntos para este envío: 1/1. a. para tomar una decisión en el lanzamiento de un producto. análisis de la producción Análisis de la competencia. Correcto Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones. b. donde se conoce información suficiente. De los siguientes factores. Question4 Puntos: 1 Las decisiones estratégicas se toman en todas las empresas independiente de su tamaño. a. Question5 . c. uno de ellos no corresponde a los utilizados en el análisis Seleccione una respuesta. Question3 Puntos: 1 El análisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas. b. b. se debe tener en cuenta como mínimo Seleccione una respuesta. c. c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un correcto determinado fin. Análisis del producto Análisis de la estructura organizacional.a. La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales. a. Esta es una definición de: Seleccione una respuesta. Correcto Misión Mercadeo Visión Portafolio correcto Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1 La gerencia Estratégica aplicada en empresas pequeñas tiene características bien particulares que las difieren con de las empresas grandes. cobertura geográfica de los negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. d. mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas. por su tamaño. a. objetivos estrategias. Las empresas pequeñas son más lentas en aplicar correcto. las empresas pequeñas por el contrario. fijar estrategias . cuál de ellas no hace parte de esas características diferenciales: Seleccione una respuesta. mecanismos de control por su tamaño c. c. El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es más informal que en las empresas grandes. a. d. debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles Correcto Puntos para este envío: 1/1. Realizar correcto Auditoria externa.Puntos: 1 Es una descripción amplia de los productos. Identificar misión actual. el camino a seguir para el establecimiento del modelo es en su orden: Seleccione una respuesta. Pocos recursos o limitados que reducen la posibilidad de realizar grandes inversiones b. b. Question7 Puntos: 1 Según el modelo de Gerencia Estratégica de Fred David. mercados. son más flexibles en la aplicación de estrategias y al cambio generado por ellas. en un entorno cada vez más competido en lo referente a la gestión estratégica? Seleccione una respuesta. fijar políticas Puntos para este envío: 1/1. Question9 Puntos: 1 ¿Cuál es la necesidad principal que tiene un Gerente al enfrentar los cambios globales. Question8 Puntos: 1 Dentro del decálogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratégica. Realizar Auditoria interna. Dominar conceptos y técnicas propios del manejo integral de correcto una empresa b. objetivos estrategias. Identificar misión actual. d. Correcto Conocer los pros y los contras de la competencia Estar más informado sobre los cambios globales Conocer la forma de adquirir bienes y servicios o enajenar empresas Puntos para este envío: 1/1. d. c. Realizar Auditoria interna. Question10 Puntos: 1 . Fijar Visión y objetivos. fijar políticas c. Realizar Auditoria externa.b. a. objetivos estrategias. Fijar la misión de la empresa. fijar metas d. Identificar misión actual. c. La definición de la misión del negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio estamos?". Correcto Identificar misión actual. objetivos estrategias. cual de ellos no hace parte de ese decálogo Seleccione una respuesta. Correcto Fijar metas. a. Puntos para este envío: 1/1. Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la correcto organización para identificar las Fortalezas y Debilidades b. d. función o encargo que una persona debe Correcto. c. juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites de la confrontación. Hacia donde quiero llegar Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona c. . c. b. Correcto La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la confrontación y estrategia militar y viceversa. Puntos para este envío: 1/1. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la correcto organización y estrategia militar y viceversa. b. Por lo tanto: Seleccione una respuesta. es similar a la expresión: Qué debo hacer para cumplir con la visión cumplir. Atribución o determinación del valor de algo o de alguien. La organización y estrategia global ha tomado mucho de la organización y estrategia empresarial y viceversa. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la coyuntura y estrategia organizacional b. Question12 Puntos: 1 Que se entiende por Misión Seleccione una respuesta. d. Trabajo. a. el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables. Question11 Puntos: 1 Qué característica no debe tener un objetivo corporativo Seleccione una respuesta. d. Correcto Realista Escalable Específico Medible correcto Puntos para este envío: 1/1.En los negocios como en la guerra. a. a. Question15 Puntos: 1 Según el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado “Dinámica de la Empresa Familiar PYME”. Question13 Puntos: 1 Goodstein. a. Falta de capital suficiente y marco conceptual confiable c. Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeación estratégica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido. b. algunas de las conclusiones generadas en dicho estudio son las siguientes: Seleccione una respuesta. a. énfasis y procesos. Algunos problemas que a menudo se encuentran al aplicar los conceptos de gerencia estratégica a las pequeñas industrias son: Seleccione una respuesta. d. c. . Falta de capital suficiente y marco de referencia correcto confiable b. Incorrecto Auditoría del negocio Planeación. Análisis de brechas Búsqueda de valores incorrecto Puntos para este envío: 0/1. ¿cuál de éstas no corresponden a este modelo? Seleccione una respuesta. Question14 Puntos: 1 Según el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado “Dinámica de la Empresa Familiar PYME”. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no confiable d. Correcto Falta de capital insuficiente y marco de referencia confiable Puntos para este envío: 1/1. integrando para ello las siguientes fases.Correcto Puntos para este envío: 1/1. 3 de un máximo de 10 (83%) Question1 Puntos: 1 Qué es integración hacia adelante Seleccione una respuesta. b. El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es complejo que en las empresas grandes. Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas d. Las empresas pequeñas debido a su tamaño no conocen los beneficios de la implementación de la planeación estratégica. Las empresas pequeñas no realizan planificación por su informalidad c. El proceso de Gerencia estratégica no es beneficioso pues su implementación no es posible en procesos no sistemáticos d. 17 de noviembre de 2013. Las empresas pequeñas debido a su tamaño presentan procesos no sistemáticos. Buscar mayor participación en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo. Question2 Puntos: 1 . a. Correcto Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o Correcto detallistas Puntos para este envío: 1/1. Act 7 : Reconocimiento Unidad 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el Completado el Tiempo empleado Puntos Calificación domingo. Las empresas pequeñas que realizan planificación estratégica tienen un mejor desempeño que las que no lo hacen. El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es más informal que en las empresas grandes. La implementación de un sistema de planeación estratégica.a. 17 de noviembre de 2013. c. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual b. 16:44 domingo. no es posible por la desorganización de sus procesos Correcto correcto Puntos para este envío: 1/1. 17:16 32 minutos 57 segundos 5/6 8. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas. Depende del análisis objetivo desarrollado al mercado b. Costo de mantener. Análisis de la estructura de costos del proveedor. Correcto Depende del tamaño de la empresa Depende de la capacidad Logistica de la compañía Depende de las necesidades del mercado donde correcto incursiona la empresa Puntos para este envío: 1/1. a. Análisis de mercado comparativo. Análisis del Entorno. costo de ordenar Costo de materias primas. Análisis interno. costo de maquinaria. a. Grupos de Interés. b. Question4 Puntos: 1 Dentro de la Auditoría externa que se debe realizar para tomar las acciones de mejoramiento de un sistema de gestión estratégica. el entorno visto en forma más amplia. Análisis de la estructura incorrecto organizacional de la empresa. gastos generales d. costo de ventas. costo de mano de obra. a. c. análisis geopolítico c. b. . de las siguientes consideraciones se deben tener en cuenta en proceso de auditoría externa Seleccione una respuesta. costo de ruptura. ¿De qué depende la magnitud y complejidad de esos planes? Seleccione una respuesta. costo de inmuebles Puntos para este envío: 1/1. Depreciación acumulada. d. Question3 Puntos: 1 Cuáles son los tres elementos de costos de fabricación? Seleccione una respuesta. Correcto Costo de insumos. costos correcto indirectos de fabricación c. es la sigla usada para denominar la herramienta analítica que permite trabajar con toda la información poseída sobre un negocio. Es la suma entre el costo de ventas y los gastos generales b. Correcto Es la razón entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra Puntos para este envío: 1/1. Opportunities. Correcto Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidades correcto Puntos para este envío: 1/1. Weaknesses. Question6 Puntos: 1 Qué es costo primo Seleccione una respuesta. a. 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el Completado el Tiempo empleado domingo. Es la suma entre el costo de materias primas y el costo correcto de mano de obra d. Weaknesses significa: Seleccione una respuesta. 17:18 domingo. 17:47 29 minutos 7 segundos . 17 de noviembre de 2013. Incorrecto Análisis de la estructura organizacional de la competencia Puntos para este envío: 0/1. a.Strengths. and Threats. Es la suma entre el costo de mantener y el costo de ordenar c. c. Act 8: Lección evaluativa No.d. 17 de noviembre de 2013. Question5 Puntos: 1 En inglés SWOT . d. b. : Costos Estándar. a.Puntos Calificación 10/10 38 de un máximo de 38 (100%) Question1 Puntos: 1 Una estructura de costos bien elaborada. Son los que se incorporan los cargos a los costos con anticipación al momento en que efectivamente se realiza el pago. a. Son erogaciones que se efectúan en forma postergada. Aquellos en que se incurre durante el ciclo de producción al cual se asignan. Question2 Puntos: 1 De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias intensivas Seleccione una respuesta. es una herramienta eficaz para la toma de decisiones.: Diario. ej. Es el mismo punto de reorden o de quiebre de inventario . que significan los Costos Previstos Seleccione una respuesta.: Provisiones de prestaciones sociales c. Mensual. Por lo tanto. Correcto Son los costos de mantener inventario y otras actividades de correcto almacenaje Puntos para este envío: 1/1. b. Conocer sus componentes también son importantes para su entendimiento. b. ej. d. ej. d. Question3 Puntos: 1 Que es punto de equilibrio Seleccione una respuesta. Costos predeterminados. Semanal. c. Correcto Penetración en el mercado Desarrollo de producto Liquidación Desarrollo de mercado Correcto Puntos para este envío: 1/1. a. Question4 Puntos: 1 Que es el Balanced Scorecard? Seleccione una respuesta. a. El nivel de producción o nivel mínimo de ventas necesario para que la empresa pueda cubrir sus costos fijos. Es una herramienta de gestión empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa b. Se define como la suma algebraica de todos los costos que inciden en producción de un bien o servicio d.b. Es el punto máximo de producción calculado por medio de la relación entre la oferta y demanda de un bien. Son cartas de control para el proceso productivo de Correcto bienes c. Question5 Puntos: 1 De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual hace parte a las estrategias intensivas Seleccione una respuesta. Correcto Diversificación concéntrica Desarrollo de mercado Reducciones Integración hacia atrás Correcto Puntos para este envío: 1/1. a. Correcto Es el balanceo de líneas de producción en posición fija o flow shop Puntos para este envío: 1/1. b. Question6 Puntos: 1 . d. Correcto correcto Puntos para este envío: 1/1. c. similar al punto de equilibrio d. Es el equilibrio entre costos y gastos. c. los costos industriales pertenecen a la clasificación: Seleccione una respuesta. Correcto Según la Imputación del producto Según el proceso productivo Según su comportamiento Según la función que desempeñan correcto Puntos para este envío: 1/1. d. estadísticos y cualitativos extrapolarlos hacia el futuro. b. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas c.¿Qué es el costo variable unitario? Seleccione una respuesta. a. b. Correcto Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los Correcto Es una visión determinista del mundo Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y fenómenos físicos Puntos para este envío: 1/1. Es la razón entre el costo variable total y la cantidad de correcto productos d. Correcto Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo Puntos para este envío: 1/1. . a. la luz c. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por métodos matemáticos. Question7 Puntos: 1 Qué es el enfoque Proyeccionista Seleccione una respuesta. d. c. Es la razón entre la cantidad de productos y el costo variable total b. Question8 Puntos: 1 Según la clasificación de los costos. a. 5 de un máximo de 37 (93%) Question1 Puntos: 1 ¿Cómo se constituye matemáticamente el punto de equilibrio? . d. b. 18:11 23 minutos 51 segundos 14/15 34. Finalizar revisión Act. Una organización que sigue una o más estrategias simultáneamente b. c. esta es una de las características de: Seleccione una respuesta. Correcto Control Organización Prospección Planeación correcto Puntos para este envío: 1/1. 9 QUIZ 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el Completado el Tiempo empleado Puntos Calificación domingo. mediante la definición de relaciones de auditoria. d. tarea y función. Question10 Puntos: 1 Qué es la estrategia de desposeimiento Seleccione una respuesta. 17 de noviembre de 2013. Una empresa que se reestructura mediante la reducción de costos y de activos para disminuir declinación en las ventas c.Question9 Puntos: 1 Su propósito es obtener un esfuerzo coordinado. 17:47 domingo. 17 de noviembre de 2013. a. Correcto Una empresa que trabaja con otra en un proyecto específico Venta de una división o parte de una organización Correcto Puntos para este envío: 1/1. a. a. a. Buscar mayor participación en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo b. Correcto Fortaleza Organizacional Fortaleza Distintiva Fortaleza Exclusiva Fortaleza Competitiva correcto . Correcto Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual Puntos para este envío: 1/1. generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo total de ventas d. Question2 Puntos: 1 Que es penetración en el mercado Seleccione una respuesta. Correcto La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo variable unitario Puntos para este envío: 1/1. Introducción de productos actuales a nuevas áreas correcto geográficas c. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre correcto el precio de venta unitario y el costo variable unitario b. a. c. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas d. d. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre precio de venta unitario y el costo de ventas unitario c. suele denominarse: Seleccione una respuesta. b. Question3 Puntos: 1 Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras y esas empresas saben explotarla.Seleccione una respuesta. c. Question5 Puntos: 1 Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la empresa. a.Puntos para este envío: 1/1. d. esta es una de las características de Seleccione una respuesta. Question6 Puntos: 1 ¿Qué es el costo variable unitario? Seleccione una respuesta. Question4 Puntos: 1 De los siguientes factores uno de éstos es un factor fundamental para el Análisis Marginal Seleccione una respuesta. a. Es la razón entre la cantidad de productos y el costo Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de variable total . d. b. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas b. a. Es la razón entre el costo variable total y la cantidad de correcto productos c. b. c. costo d. Incorrecto Ingeniería de Producto Investigación y desarrollo Investigación de operaciones Prospectiva Puntos para este envío: 0/1. Correcto Costo semi-variable Precio de Compra Gasto de fabricación Precio de venta correcto Puntos para este envío: 1/1. Correcto Análisis DOFA Prospección Control Planeación correcto Puntos para este envío: 1/1. contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Question9 Puntos: 1 Según Fred David. b. Cumplir con los parámetros de calidad-costo y entrega Establecer cual es el recurso necesario para el cumplimiento de objetivos logisticos c. b. esta es una característica de Seleccione una respuesta. Correcto Determinar las necesidades propias de la planta de correcto producción Puntos para este envío: 1/1. Question7 Puntos: 1 Permite que una organización identifique y aproveche las oportunidades y reduzca las amenazas externas. a. b. Question8 Puntos: 1 ¿Cuál es el objetivo principal de la planeación estratégica aplicada a la producción? Seleccione una respuesta. Cual de las siguientes no hace parte de esas estrategias Seleccione una respuesta. a. Integración hacia atrás Diversificación aglomerada Integración hacia adelante correcto .Correcto Puntos para este envío: 1/1. La determinación previa de las mínimas erogaciones posibles para obtener un volumen dado de producto terminado d. c. c. a. d. se realizar otro diagnóstico. sin darse por vencido. hasta alcanzar el resultado. evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión de que se cumplen con los criterios c. a. c. Question11 Puntos: 1 ¿Qué es evaluación? Seleccione una respuesta. Correcto Robert Kaplan Dale Zand Willian Glueck Lindsay Rue Correcto Puntos para este envío: 1/1.d. ¿de quién se trata? Seleccione una respuesta. Proceso sistémico de recolección y análisis de datos. por que primero se detectan los síntomas. Question10 Puntos: 1 Un conocido experto afirma que la evaluación estratégica puede ser comparada con una visita al médico. Proceso sistemático de recolección y análisis de la información. Correcto Integración horizontal Puntos para este envío: 1/1. b. d. destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la adecuación a un patrón o criterio de referencia establecido como base para la toma de decisiones. destinado a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de decisiones. a. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias. luego se realiza un diagnostico probable. se recetan medicamentos y de no existir efecto. Proceso sistemático de desarrollo de planes de acción para la auditoria de procesos estratégicos que ayudan a mejorar la vision empresarial Correcto correcto Puntos para este envío: 1/1. b. d. Question12 Puntos: 1 Qué es Prospectiva . también se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables: Seleccione una respuesta. Question14 Puntos: 1 Es un instrumento. identificados con anterioridad. a. a. b. c. con base en los factores críticos para el éxito. Question13 Puntos: 1 Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la denominada “Matriz de Gran Estrategia”. Correcto La Identificación de los principales competidores. La Matriz de Evaluación de Factor Externo La Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica La Matriz de Perfil Competitivo correcto . que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y las debilidades d. a.Seleccione una respuesta. Esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas. así como sus fuerzas / debilidades específicas Puntos para este envío: 1/1. “internos y externos”. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y la participación en el mercado sectorial propio c. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenómenos físicos b. La Posición competitiva de la empresa y el Crecimiento del correcto mercado en el que se desempeña b. c. las cuales son: Seleccione una respuesta. Actividad de prevenir por medio de actividades estadísticas d. Esta técnica. además de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades. Correcto Disciplina que estudia los antecedentes de un hecho para comprenderlo y explicarlo Puntos para este envío: 1/1. Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder correcto influir en él. contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados. verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales: Seleccione una respuesta. Correcto Estándares de formulación estratégica Estándares de control estratégico Indicadores estándar de gestión Indicadores de control organizacional Correcto Puntos para este envío: 1/1. Correcto La Matriz de la Gran Estrategia Puntos para este envío: 1/1. Question15 Puntos: 1 Son índices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas. d. b. a. . c.d.
Report "Gerencia Estrategica..Corregidas Desde Act 1-Act 9"