GERENCIA 1

GERENCIA ESTRATEGICALa auditoría Interna, busca identificar ________________________ y _______________________ de las diferentes áreas funcionales de la empresa Seleccione una: a. Pérdidas y ganancias. b. Oportunidades y amenazas. c. Alternativas y metas. d. Fortalezas y debilidades Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortalezas y debilidades Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades empresariales Seleccione una: a. fortalezas b. debilidades c. oportunidades d. metas Retroalimentación La respuesta correcta es: oportunidades Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el negocio, el entorno y: Seleccione una: a. la competencia y el sector b. los clientes y los precios. c. los costos y los impuestos. d. la tecnología y las leyes. Retroalimentación La respuesta correcta es: la competencia y el sector Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración Seleccione una: a. Hacia adelante. b. Horizontal. c. Hacia atrás. d. Total. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitución, moda, Seleccione una: a. innovación, Tecnología La innovación, la moda y la tecnología son factores que originan cambios en la demanda de productos y/o servicios, generando cambios en el ciclo de vida. De forma que los cambios originan disminución o aumento en la demanda. b. costos, publicidad c. ventas, costos Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas. Oportunidades y amenazas. Competidores y mercados. precio.0 sobre 1. c.d. tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización. estos aspectos son Seleccione una: a. d. Tecnología Pregunta 6 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de las condiciones externas de la industria. distribución Retroalimentación La respuesta correcta es: innovación. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta . Fortalezas y debilidades. b.0 sobre 1. Rentabilidad y valor. es una técnica de Dirección que se fundamenta en la definición de Seleccione una: a. capacidad de comunicación b.0 sobre 1. actitud cultural . b. evaluación del desempeño c. objetivos comunes Bajo el esquema de APO.Enunciado de la pregunta La Administración por Objetivos. bonificaciones Retroalimentación La respuesta correcta es: objetivos comunes Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0. tanto el individuo y la organización tienen objetivos. el negocio d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el desempeño. los cuáles deben ser conciliados por ambos cómo fundamento para el éxito de APO. logros laborales y Seleccione una: a. estrategias c. 0 sobre 1.0 sobre 1. Sociales. d. b. c.d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con características____________ similares. Estratégicas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicas.0 Marcar pregunta . Administrativas. Financieras. Seleccione una: a. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1. trabajo en equipo Retroalimentación La respuesta correcta es: trabajo en equipo Pregunta 9 Correcta Puntúa 1. las amenazas del sector c.0 sobre 1. Eficiencia y efectividad d. Eficiencia y calidad Retroalimentación La respuesta correcta es: Eficacia y eficiencia Finalizar revisión Saltar Navegación por el cuestionario NAVEGACIÓN POR EL CUESTIONARIO El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas. las mejores estrategias Retroalimentación La respuesta correcta es: el grado de atractividad del sector Pregunta 2 Correcta Puntúa 1.Enunciado de la pregunta Según Peter Drucker. Eficacia y eficiencia c. tiene como objetivos identificar: las características del sector y Seleccione una: a. el grado de atractividad del sector d. el nivel de rentabilidad del sector b. Eficacia y efectividad b.0 . el desempeño de un gerente debe juzgarse usando dos dimensiones: Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicas. Seleccione una: a. d. Administrativas. Establecer propósitos y después diseñar los procesos correctos c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los aspectos fundamentales de la planeación para el proceso administrativo. Estratégicas. Sociales. c. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1. son: Seleccione una: a. Establecer políticas y después elegir el personal adecuado . Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con características____________ similares. Financieras.0 sobre 1. b. Establecer metas correctas y después elegir los medios correctos b. económicas La TRM.0 sobre 1.0 sobre 1. la inflación. la tasa de desempleo. político –legales d.0 . sociales c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM). b. entre otras variables corresponden al componente económico del macroentorno.d. ambientales Retroalimentación La respuesta correcta es: económicas Pregunta 5 Correcta Puntúa 1. corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas Seleccione una: a. Diseñar procesos y luego establecer indicadores Retroalimentación La respuesta correcta es: Establecer metas correctas y después elegir los medios correctos Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Políticos.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los objetivos son genéricos para cualquier industria o empresa. b. Financieros. Humanos. Información. d. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1. mientras que los indicadores son___________________ para cada empresa. Específicos b. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las organizaciones utilizan los siguientes recursos. Únicos . Seleccione una: a. excepto recursos: Seleccione una: a. c. Políticos. Globales c. 0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La planeación Estratégica asume un enfoque objetivo y sistemático que mediante la recolección de información cualitativa y cuantitativa identifica: Seleccione una: a. Tendencias del entorno y ayuda en la toma de decisiones b.d. Tendencias del mercado y recursos para alcanzarlas d. Especiales Retroalimentación La respuesta correcta es: Específicos Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0. Metas estratégicas y recursos para alcanzarlas c. Metas estratégicas y ayuda en la toma de decisiones Retroalimentación La respuesta correcta es: Tendencias del entorno y ayuda en la toma de decisiones Pregunta 8 Correcta Puntúa 1.0 sobre 1. Proferencia b.culturales Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0. ambientales Retroalimentación La respuesta correcta es: sociales.culturales El componente socio-culturales del macroentorno. Tendencias . deseos y comportamientos propios de un grupo social corresponden a las fuerzas Seleccione una: a. Escenarios d. económicas b. político – legales d. c. Prospectiva c.0 sobre 1. se conoce como: Seleccione una: a. involucra estas variables de tipo comportamental.El conjunto de valores básicos.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La técnica que supone que el futuro será igual al pasado y que cualquier problema que ocurra puede resolverse basándose en la experiencia acumulada. percepciones. sociales. relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades). tácticas . con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de Seleccione una: a. d. fortalezas y amenazas.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios. utilidades c. se disminuyen costos de producción por efectos del aprendizaje originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos de producción. costos El modelo de curva de aprendizaje. márgenes Retroalimentación La respuesta correcta es: costos La matriz de debilidades.0 sobre 1. gastos b. mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los procesos.Retroalimentación La respuesta correcta es: Proferencia Pregunta 10 Correcta Puntúa 1. gracias a la experiencia adquirida en la producción Seleccione una: a. establece que cada vez que se duplica la producción. oportunidades. desarrollado por la compañía Boeing. Finalmente se elabora conjun tamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. con énfasis en la medición y el control . Interrelación de los objetivos de los departamentos d. Estamos hablando de: Seleccione una: a. objetivos c. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior b. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales. resultados d. esto lleva a elaborar un plan táctico q ue permite alcanzar los objetivos fijados por departamento.b. Participación activa de la dirección c.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar lo s objetivos por departamento para el periodo. estrategias Retroalimentación La respuesta correcta es: estrategias Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0. La respuesta correcta es: Evaluación permanente. Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0.e. Evaluación permanente.0 sobre 1. revisión y reciclaje de los planes. hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. el cliente d.0 sobre 1. la industria b. revisión y reciclaje de los planes. la empresa Retroalimentación La respuesta correcta es: la industria Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. Retroalimentación Respuesta incorrecta.0 .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos. el entorno c. 0 sobre 1. Seleccione una: a. c. De tareas. tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes. Calidad.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno Seleccione una: a. General. d. . Procesos. b. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En las organizaciones. Contenidos. b. Tareas. Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0. Retroalimentación La respuesta correcta es: Procesos. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades Pregunta 7 Correcta Puntúa 1. tácticas y metas b. d. Político. 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad.0 sobre 1. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: General. c. Proveedores y clientes. 1: mayor debilidad). fortalezas y debilidades El procedimiento de construcción de la MEFI. establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza. d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos. hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa Seleccione una: a. Interno.0 .c. Estrategias y finanzas.0 sobre 1. estabilidad del ambiente . Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación.0 sobre 1. El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras. Apoyo. d. Esfuerzo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento. Conocimiento. es el ____________________ de los integrantes de la organización Seleccione una: a. c. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda. Nivel productivo. Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0. b. b. estabilidad del ambiente b. ventaja competitiva d. fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: ventaja competitiva Pregunta 10 Parcialmente correcta Puntúa 0. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La participación en el mercado.0 . fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0. fortaleza de la industria c. el nivel de productividad. fortaleza de la industria c.6 sobre 1. la calidad de los productos ó servicios. ventaja competitiva d.0 sobre 1. La estrategia como pauta de acción . La respuesta correcta es: La estrategia como plan – Busca superar una situación específica. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo con las 5Ps de la estrategia según Mintzberg. Ha seleccionado correctamente 3. se define: Respuesta 1 La estrategia como plan Respuesta 2 La estrategia como pauta de ac ción Respuesta 3 La estrategia como patrón Respuesta 4 La estrategia como posición Respuesta 5 Estrategia como perspectiva Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta.. 0 sobre 1. estabilidad del ambiente b. Estrategia como perspectiva – Implica tener una visión holística de la organización y su entorno. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza de la industria Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0. La estrategia como patrón – Se repite y se desea que se reproduzca. Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0. La estrategia como posición – Define la posición de la organización con su entorno.0 . d.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento.– Es elaborada para derrotar al oponente. ventaja competitiva. fortaleza financiera. fortaleza de la industria c. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. b. Total Retroalimentación La respuesta correcta es: Horizontal. Hacia atrás. . b. d.0 sobre 1. Hacia adelante. Poder de negociación de los proveedores. Horizontal. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores. c. se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. c. Poder de negociación de los clientes. Sustitutos. Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta . Horizontal. Total.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás. se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Hacia atrás. d. Hacia adelante. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1. Rivalidad Industrial Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1.d. c. b. c. La gestión de los canales de distribución d. El poder de negociación de los proveedores. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. b. Rentabilidad y valor Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas Pregunta 16 Correcta Puntúa 1. se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización. utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas. Competidores y mercados d.El análisis de las condiciones externas de la industria. tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización. estos aspectos son Seleccione una: a. se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El número de competidores. Oportunidades y amenazas Mediante los análisis de las condiciones externas.0 sobre 1. Fortalezas y debilidades b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el análisis del sector. c. . la auditoría interna b.0 sobre 1.0 Marcar pregunta . d. El modelo del ciclo de vida. se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. el Benchmarking c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos. a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores.0 sobre 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0. la auditoria externa La auditoría externa. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio. Corto plazo b.Enunciado de la pregunta La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. Capacidades.0 sobre 1. El Largo plazo Retroalimentación La respuesta correcta es: El Largo plazo Pregunta 19 Correcta Puntúa 1. Fortalezas. se conocen como Seleccione una: a. Retroalimentación . Seleccione una: a. Recursos. El Sector d. b. d. Habilidades. El Entorno c. Finalizar revisión Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo: Seleccione una: a. Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento. c. d. b. Apoyo. La trayectoria de la empresa .0 sobre 1. Esfuerzo. b. Las fortalezas financieras de la empresa.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación. Conocimiento. Los canales de distribución que posee y controla la empresa. es el ____________________ de los integrantes de la organización. Nivel productivo. Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0.La respuesta correcta es: Capacidades. c. d. técnicos. directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria Pregunta 3 Incorrecta . Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. fortaleza financiera y fortaleza de la industria c. organizativas. directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. financieros. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. técnicos. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: La agrupación de recursos (físicos. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.0 sobre 1. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una: a. financieros. Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le permitan competir exitosamente. La agrupación de recursos (físicos. organizativas.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La escala de 1 a 6. humanos) y habilidades (tecnológicas. humanos) y habilidades (tecnológicas. Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0. 0 sobre 1. El poder de negociación de los proveedores. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. a los cuales asigna recursos mientras identifica elem entos motivadores del logro.Con el ánimo de implementar la estrategia. utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas. Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 1. Puntúa 0. La gestión de los canales de distribución d. b. la organización establece objetivos de c orto.0 sobre 1. El número de competidores. de tal manera que facilita sólo la implementación de la est rategia y no permite la ejecución de la misma. Seleccione una: .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el análisis del sector. mediano y largo plazo. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. Alfred d. Su aparición está enmarcada en medio de fuertes presiones económicas y sociales . Verdadero Falso Retroalimentación La respuesta correcta es 'Falso' Pregunta 5 Sin contestar Puntúa como 1. b. Weber. Chandler . Kottler e. de allí surgen algunos planteamientos importantes como el de: Seleccione una: a. en donde los empresarios veían las pérdidas de sus ganancias y la necesidad de reducir gastos.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La Administración por objetivos surge en los años 50. Peter Drucker d. Harrington c. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción.Retroalimentación Respuesta incorrecta.conservadoras y Seleccione una: a. Integración c. Defensivas b. licencias d. determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas. Crecimiento.0 Marcar pregunta . franquicias Retroalimentación La respuesta correcta es: competitivas. Alianzas. Defensivas Pregunta 7 Sin contestar Puntúa como 1. competitivas. La respuesta correcta es: Peter Drucker Pregunta 6 Sin contestar Puntúa como 1. Exportación. Financiero. tecnología y utilidades b. inflación e impuestos d. la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él. las variables internas son Seleccione una: a. b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c.Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción. Estratégico. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Retroalimentación La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera Pregunta 8 Sin contestar Puntúa como 1. c. Operativo. se relacionan variables internas y externas. para dar respuesta al problema Seleccione una: a. .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: General. Interno. Pregunta 10 Sin contestar Puntúa como 1. Político.0 Marcar pregunta . b.d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno Seleccione una: a. De tareas. d. General. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégico. c. Tecnológico. Pregunta 9 Sin contestar Puntúa como 1. Poder de negociación de los clientes. Rivalidad Industrial Retroalimentación .Enunciado de la pregunta La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos. el entorno c. la industria b. hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Sustitutos. d. b. el cliente d. Poder de negociación de los proveedores. c. la empresa Retroalimentación La respuesta correcta es: la industria Pregunta 11 Sin contestar Puntúa como 1. d. se define: La estrategia como plan Respuesta 1 . se conocen como Seleccione una: a. Capacidades. Fortalezas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Capacidades.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio.La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial Pregunta 12 Sin contestar Puntúa como 1. Pregunta 13 Parcialmente correcta Puntúa 0. b. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo con las 5Ps de la estrategia según Mintzberg.4 sobre 1. Recursos. Habilidades. La estrategia como pauta de acción – Es elaborada para derrotar al oponente. La estrategia como posición – Define la posición de la organización con su entorno. La respuesta correcta es: La estrategia como plan – Busca superar una situación específica. Ha seleccionado correctamente 2. Estrategia como perspectiva – Implica tener una visión holística de la organización y su entorno. Respuesta 2 La estrategia como pauta de ac ción Respuesta 3 La estrategia como patrón Respuesta 4 La estrategia como posición Respuesta 5 Estrategia como perspectiva Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. La estrategia como patrón – Se repite y se desea que se reproduzca.. . 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda.0 sobre 1. Fuerzas. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fuerzas. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de . b. Oportunidades. c.0 sobre 1. Seleccione una: a. Amenazas.Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0. Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0. Estrategias.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. fortaleza de la industria c. Fortalezas y debilidades b.Seleccione una: a. Rentabilidad y valor Retroalimentación . fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente Pregunta 16 Correcta Puntúa 1. tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización. estos aspectos son Seleccione una: a.0 sobre 1. ventaja competitiva d. Oportunidades y amenazas Mediante los análisis de las condiciones externas.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de las condiciones externas de la industria. estabilidad del ambiente b. c. se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización. Competidores y mercados d. El diseño.0 sobre 1. b. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos. La calidad. La tecnología. c. la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de: . Retroalimentación La respuesta correcta es: La calidad.La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0. Seleccione una: a. La distribución. peor será la rentabilidad del sector.0 sobre 1. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortalezas Pregunta 19 Correcta Puntúa 1. Debilidades d. porque: Peter Drucker Respuesta 1 Mintzberg Respuesta 2 Porter Respuesta 3 Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: . Amenazas c.Seleccione una: a. Fortalezas Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.0 sobre 1. Oportunidades b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los siguientes teóricos son importantes. La disminución de costos c. Los costos de producción Retroalimentación La respuesta correcta es: La ventaja competitiva Finalizar revisión Saltar Navegación por el cuestionario NAVEGACIÓN POR EL CUESTIONARIO Pregunta1Esta páginaPregu . La ventaja competitiva b. permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. El precio de productos o servicios d.Peter Drucker – Es el padre de la administración por objetivos.0 sobre 1. Porter – Propone tres tipos genéricos de estrategias Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0. Mintzberg – Las 5 Ps de la estrategia.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de la cadena de valor de la organización. Construcción de marca d. Multidomestica b. Integración hacia atrás d. su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes más grande del mundo. Integración horizontal . Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Inversión directa Retroalimentación La respuesta correcta es: Multidomestica Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0. adquirió Fisher – Price. Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney. Liderazgo en costos b. Integración hacia delante c.COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India. Global c. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. d.0 sobre 1. b. Introducción. Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa.0 sobre 1.Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración horizontal Pregunta 3 Correcta Puntúa 1. c. de acuerdo a esto los productos perro.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Declive. es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.0 . Crecimiento. Madurez. corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. Declive. Fortaleza de la industria. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja competitiva. Fortaleza financiera.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas japonesas. b. la calidad de los productos ó servicios. Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La participación en el mercado. el nivel de productividad. Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó debilidades de la empresa.0 sobre 1. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: . Ventaja competitiva. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. d. Estabilidad del ambiente. c. b. d. mediantes su tecnología o sus especificaciones de producto. Diversificación por conglomerado c. Franquicia.a. Desarrollo de producto Retroalimentación La respuesta correcta es: Multidomestica Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0. Alianza. se desarrolla una estrategia de negocios denominada Seleccione una: a. Multidomestica d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Licencia. Diversificación concéntrica b.0 sobre 1. Licencia. Pregunta 7 Correcta . Outsourcing.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos. c. Alianza estratégica. Enfoque. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diversificación relacionada. Concentración. corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es Seleccione una: a. . b. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana.0 sobre 1. Integración vertical. Diversificación relacionada.Puntúa 1. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella”. permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN. Retroalimentación La respuesta correcta es: Obeso Pregunta 10 Incorrecta . Diferenciación. b. es determinar el tipo de portafolio de la empresa.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston. se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación. Desarrollo de producto. Mixto.b. c. Obeso La matriz BCG. Irregular. c. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1. Rentable. anémico y Seleccione una: a.0 sobre 1. d. Creación de marca. d. Oportunidades y amenazas. se dice que está desarrollando una estrategia de Seleccione una: .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular. Fortalezas y debilidades. se construye relacionando _____________________ y_________________ de cada UEN Seleccione una: a. Pregunta 11 Correcta Puntúa 1. Factores internos y externos. c. Rentabilidad y ventas. b.Puntúa 0.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz Interna-Externa. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores internos y externos. d.0 sobre 1.0 sobre 1. c. ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación.a. b. Desarrollo de producto.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural. Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0. Desarrollo de producto d. Desarrollo de mercado. Enfoque Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque Pregunta 13 Correcta . b. Diferenciación del servicio. Desarrollo de mercado c.0 sobre 1. d. Enfoque. Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque. Declive. b. Introducción. así como su transferencia y .0 sobre 1. Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa. Madurez.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos. es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto. corresponden a la etapa de Seleccione una: a.Puntúa 1. de acuerdo a esto los productos vaca.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico. Crecimiento. c.0 sobre 1. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Madurez. Retroalimentación . Logística externa. d. Diseño c. servicio posventa. Alto nivel de diferenciación. Finanzas b. operaciones. Mercado propio. c. b.0 sobre 1. __________________ . una UEN tiene la siguiente característica básica Seleccione una: a. estas actividades son: logística de entrada. Seleccione una: a. Tecnología Retroalimentación La respuesta correcta es: Marketing Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0. Marketing d. Productos únicos.atención postventa al cliente. Bajos costos.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston. se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa. b. Negociación de los clientes. en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular. Rivalidad Industrial. Sustitución.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las disposiciones del gobierno Colombiano. los gobiernos buscan garantizar ciertas condiciones durante un lapso de tiempo determinado. c. d. La legislación se constituye en una barrera de entrada en ciertos sectores que por sus características.0 sobre 1. Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0. Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.La respuesta correcta es: Mercado propio.0 sobre 1.0 Marcar pregunta . Negociación de los proveedores. es un aspecto que determina el nivel de Seleccione una: a. Pregunta 16 Correcta Puntúa 1. d. b.Enunciado de la pregunta Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión directa es Seleccione una: a. Riesgo compartido. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1. Exportación. las empresas utilizan la imagen de figuras reconocidas para inducir al mayor consumo del producto.0 sobre 1. Creación de marca. Licencias. Desarrollo de mercado.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista. artista) para promocionar sus productos ó servicios. está desarrollando una estrategia de Seleccione una: a. Penetración de mercado. b. Retroalimentación La respuesta correcta es: Riesgo compartido. c. . La estrategia de penetración del mercado busca aumentar las ventas o la participación del producto en el mercado actual. Desarrollo de producto b. Retroalimentación La respuesta correcta es: Penetración de mercado.0 sobre 1. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diversificación por conglomerado d.c.0 . Diversificación. Diversificación concéntrica c. d.0 sobre 1. el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diversificación por conglomerado Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER RECORDS. Integración hacia atrás. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0. Exportación. compañía a la que provee de materia prima. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Ecopetrol: A finales del año 2008. c. Integración hacia adelante. Finalizar revisión Saltar Navegación por el cuestionario NAVEGACIÓN POR EL CUESTIONARIO Pregunta1Esta páginaPregunta2Esta páginaPregunta3Esta páginaPregunta4Esta páginaPregunta5 Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha implementado una estrategia de Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia adelante. c. b. adquirió Propilco. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno del mercado local. b. corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque. Integración hacia atrás. Penetración de mercado. Diferenciación. Integración hacia atrás. Desarrollo de mercado. d. . c. b. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta . d. Diferenciación.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella”. Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0. Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia adelante. Enfoque. corresponde a una estrategia de Seleccione una: a.0 sobre 1. Creación de marca.0 sobre 1. Desarrollo de producto. Integración hacia adelante.d. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. cada empresa tenía el 50% de capital de la compañía formada por 10 años llamada New Unirte Motor Manufacturan.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los aspectos socio-culturales del mercado meta.0 sobre 1. c. Inc. Cultura organizacional. b. son identificados por la empresas para definir Seleccione una: a.TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet NOVA. Integración hacia atrás d.. Costos de los productos. Joint venture. . b. d. Rentabilidad del negocio. Integración hacia delante c.Enunciado de la pregunta GENERAL MOTORS . ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Integración horizontal Retroalimentación La respuesta correcta es: Joint venture. Segmentación del mercado. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive. ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. b. dentífrico para dentaduras sensibles.0 sobre 1. Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta .Retroalimentación La respuesta correcta es: Segmentación del mercado. Desarrollo de mercado c. Retroalimentación La respuesta correcta es: Desarrollo de producto Pregunta 6 Correcta Puntúa 1. Desarrollo de producto d. Diversificación concéntrica.0 sobre 1. Diferenciación del producto. quienes fueron los creadores de esta herramienta. c. d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La perspectiva financiera del CMI. A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton. b.El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1. aprendizaje. Procesos Seleccione una: a. se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la organización: Financiera. Mercados. Clientes. planes. aprendizaje.0 sobre 1. está enfocada a la mejora del __________ para los propietarios de la organización. Seleccione una: a. Recursos humanos. Clientes. productos. Activo b. equipos. Valor . Presupuestos. Procesos y Aprendizaje. Retroalimentación La respuesta correcta es: Clientes. Alianza estratégica para I +D d. Ahorro d.0 . Flujo Retroalimentación La respuesta correcta es: Valor Pregunta 8 Correcta Puntúa 1. Alianza estratégica para disminución de precios b. Alianza estratégica para respaldo comercial Retroalimentación La respuesta correcta es: Alianza estratégica para I +D Pregunta 9 Correcta Puntúa 1.0 sobre 1.0 sobre 1.c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional de té y café “instantáneos” de los que actualmente se venden grandes cantidades en Japón. Joint venture c. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. c. Retroalimentación La respuesta correcta es: Penetración de mercado. b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural. Integración hacia atrás. artista) para promocionar sus productos ó servicios. las empresas utilizan la imagen de figuras reconocidas para inducir al mayor consumo del producto. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1. está desarrollando una estrategia de Seleccione una: a.0 sobre 1. Penetración de mercado. Desarrollo de mercado. Diversificación. ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: . d. La estrategia de penetración del mercado busca aumentar las ventas o la participación del producto en el mercado actual. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista. 0 sobre 1. se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa. Bajos costos. b. b. d. Mercado propio. una UEN tiene la siguiente característica básica Seleccione una: a. Desarrollo de mercado c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston. Enfoque Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0. Diferenciación del servicio.a. c. Productos únicos. Desarrollo de producto d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Mercado propio. Pregunta 12 Incorrecta . Alto nivel de diferenciación. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El modelo de competitividad. d. debe hacerse teniendo en cuenta el negocio. Economía. b. c. Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1. denominado “Diamante Competitivo” está compuesto por las siguientes variables: Factores.Puntúa 0.0 sobre 1.___________. condiciones de la demanda. Retroalimentación La respuesta correcta es: Empresas asociadas.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El diagnóstico de la empresa para que sea consistente. Entorno. desarrollado a partir de la investigación de Michael Porter. Infraestructura. estructura y estrategia empresarial y Seleccione una: a. Empresas asociadas. el entorno y Seleccione una: . a. La competencia y el sector. b. Los clientes y los precios. c. Los costos y los impuestos. d. La tecnología y las leyes. Retroalimentación La respuesta correcta es: La competencia y el sector. Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida en función de la Seleccione una: a. baja variación en ventas. b. alta participación relativa en el mercado. c. baja participación relativa en el mercado. d. alta variación en ventas. Retroalimentación La respuesta correcta es: alta participación relativa en el mercado. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y __________________ Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. d. Presupuestos, planes. Retroalimentación La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje. Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La estrategia de enfoque, consiste básicamente en la forma cómo la empresa Seleccione una: a. Segmenta el mercado. La estrategia de enfoque busaca identificar nichos o segmentos de mercado que tienen necesidades por satisfacer y orientar los esfuerzos de la empresa hacia esos segmentos a partir de una acertada segmentación del mercado. b. Innova su portafolio. c. Diferencia sus productos. d. Penetra el mercado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Segmenta el mercado. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la empresa sus Seleccione una: a. Pérdidas y ganancias. b. Oportunidades y amenazas. c. Alternativas y metas. d. Fortalezas y debilidades. En la auditoría Interna, se busca identificar mediante el análisis de las áreas funcionales, las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas del negocio. Retroalimentación 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría.0 sobre 1.La respuesta correcta es: Fortalezas y debilidades. Integración horizontal Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1. Integración hacia delante d. La empresa líder en el mercado de galletas en Centroamérica. Liderazgo en costos c. Enfoque b. Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0. auditoria y revisoría fiscal. ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la multinacional española Ebro Puleva Pozuelo. Con esta operación la CNC . Inversión directa. b. Alianza estratégica para logística Retroalimentación La respuesta correcta es: Inversión directa.0 sobre 1. . Ventaja competitiva. el nivel de productividad. Alianza estratégica para respaldo comercial d. la calidad de los productos ó servicios. Estabilidad del ambiente. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La participación en el mercado. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a.consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela. Alianza estratégica para i +d c. b. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. Fortaleza de la industria. Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó debilidades de la empresa. Panamá y Costa Rica. 0 sobre 1. están ubicados en el cuadrante de Seleccione una: a. Inversión directa. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. .1 % de las acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. c. Perros. b. d. Interrogantes. Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja competitiva.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ISA: La compañía Colombiana.d. los productos con flujo de efectivo neutro. Estrellas. actor en el sector energético adquirió el 50. Es el mayor transportador de energía de América Latina. Fortaleza financiera. Vacas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrellas. Finalizar revisión Saltar Navegación por el cuestionario NAVEGACIÓN POR EL CUESTIONARIO Pregunta1Esta páginaPregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston. Diferenciación Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1. Inversión directa b. b. Integración hacia atrás d. Joint-venture Retroalimentación La respuesta correcta es: Inversión directa.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus entregas a domicilio.0 Marcar pregunta . Diferenciación c. Expansión de redes comerciales d. corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Construcción de marca c.0 sobre 1. Gastos generales. Político – Legales. Ambientales. establece que cada vez que se duplica la producción. renta) etc.Enunciado de la pregunta La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________. c. c. b. b. Utilidades netas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Costos unitarios. . gracias a la experiencia adquirida en la producción Seleccione una: a. se disminuyen costos de producción por efectos del aprendizaje originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos de producción.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las disposiciones sobre impuestos (IVA. las disposiciones relacionadas con impuestos y demás normas que incidan sobre la empresa se ubican en este componente del macroentorno. desarrollado por la compañía Boeing. d. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1. d. Tecnológicas. Dentro de las fuerzas políticos-legales. El modelo de curva de aprendizaje.0 sobre 1. Costos unitarios. Sociales. Márgenes de rentabilidad. corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas Seleccione una: a. mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los procesos. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a.Retroalimentación La respuesta correcta es: Político – Legales.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los . Multidomestica d. Desarrollo de producto Retroalimentación La respuesta correcta es: Multidomestica Pregunta 7 Correcta Puntúa 1. Diversificación concéntrica b.0 sobre 1. Diversificación por conglomerado c.0 sobre 1. Mercados. Recursos humanos. Presupuestos. b. __________________. para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Clientes. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1. equipos. Diferenciación del producto. planes. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1. Procesos y __________________ Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ABSOLUT: La firma finlandesa. b. Penetración de mercado d. aprendizaje. c.0 . Clientes. productos. Integración horizontal c. corresponde a una estrategia de Seleccione una: a.diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera.0 sobre 1.0 sobre 1. aprendizaje. Desarrollo de mercado Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación del producto. Variación tasa de natalidad. Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Objetivos Pregunta 10 Correcta Puntúa 1. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.0 sobre 1. Número de nuevas ideas. Programas. b. Número de patentes de utilidad.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide Seleccione una: a. d. c. Objetivos b. c. . Planes. Aumento en exportaciones. d. Estrategias. El indicador de innovación descrito es el acordado por el Foro Económico Mundial para medir el nivel de innovación de los países. Retroalimentación La respuesta correcta es: Alto nivel de diferenciación de los insumos.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta . son: número reducido de proveedores. c. Baja calidad de los insumos. alto costo de cambio y Seleccione una: a.0 sobre 1.0 sobre 1. Bajos costos del proveedor. Costos de distribución. Alto nivel de diferenciación de los insumos. d. el número reducido de proveedores y el alto costo de cambio de proveedores sean factores que generen un alto poder de negociación de los proveedores. Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores. b.Retroalimentación La respuesta correcta es: Número de patentes de utilidad. Pregunta 11 Correcta Puntúa 1. determina que la alta diferenciación de los suministros. Cuando los proveedores entregan insumos con característica únicas de forma que sólo unos pocos están en capacidad de suministrarlos. Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0. d.En la matriz del grupo consultivo de Boston. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicos. baja variación en ventas. baja participación relativa en el mercado. Administrativos. c. Estratégicos. Retroalimentación La respuesta correcta es: alta participación relativa en el mercado. Seleccione una: a. Operativos. alta variación en ventas. Funcionales.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organización precisar el establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar su desempeño.0 sobre 1. c. b.0 . alta participación relativa en el mercado. d. b.0 sobre 1. la rentabilidad está definida en función de la Seleccione una: a. Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la compañía formada por 10 años llamada New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Joint venture. b. Integración hacia delante c. Integración hacia atrás d. Integración horizontal Retroalimentación La respuesta correcta es: Joint venture. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el 50% más una acción de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y así fortaleció su posición en el mercado nacional; corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque b. Alianza estratégica c. Diferenciación del servicio d. Integración horizontal Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración horizontal Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia, corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Desarrollo de mercado. b. Diversificación concéntrica. c. Diversificación por conglomerado. d. Alianzas estratégicas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diversificación concéntrica. Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de Seleccione una: a. Rivalidad Industrial. b. Sustitución. c. Negociación de los proveedores. d. Negociación de los clientes. Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter está conformado por las estrategias de: Diferenciación Seleccione una: a. Diversificación y Crecimiento. b. Integración y Penetración. c. Enfoque y Liderazgo en costos. Las estrategias básicas o genéricas están conformadas por tres tipos: Diferenciación, Enfoque, Liderazgo en costos. d. Fusión y Alianzas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque y Liderazgo en costos. Pregunta 19 Incorrecta Global c. Diferenciación del producto. Inversión directa . Multidomestica b. Integración hacia delante d. corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque b.Deca. Construcción de marca d. Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos. café instantáneo descafeinado.0 sobre 1. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1.Puntúa 0.0 sobre 1. Liderazgo en costos c. Lanzó Nescafé.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta NESTLE: El gigante Suizo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación del producto. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. d. Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US $ 245 millones. Diferenciados. Es el quinto productor de cemento en América Latina. Integración horizontal c. Una empresa que diversifica concéntricamente. No relacionados.5 millones y HMC por US$ 435 millones. Inversión directa b. Innovados. amplia su portafolio con productos o servicios relacionados. Relacionados. b. Concrete Express por US $12. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Relacionados. del mismo sector. consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios Seleccione una: a. es decir. c. Desarrollo de mercado Retroalimentación .0 sobre 1.Retroalimentación La respuesta correcta es: Multidomestica La diversificación concéntrica. Penetración de mercado d. 0 sobre 1. Pérdidas y ganancias.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La auditoría Interna.0 sobre 1. Alternativas y metas. las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas del negocio.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural. b.La respuesta correcta es: Inversión directa Pregunta 3 Correcta Puntúa 1. se busca identificar mediante el análisis de las áreas funcionales. En la auditoría Interna. c. ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: . Fortalezas y debilidades. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas. d. Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0. busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la empresa sus Seleccione una: a. Diferenciación del servicio.0 sobre 1. Enfoque b.0 . ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. a. auditoria y revisoría fiscal. Liderazgo en costos c. b. se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría. Integración hacia delante d.0 sobre 1. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Enfoque Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque Pregunta 5 Correcta Puntúa 1. Integración horizontal Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque Pregunta 6 Correcta Puntúa 1. La inversión. un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes. b. d. permite la entrada en un negocio Minimizando Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston. c. Retroalimentación . Control de calidad. Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0. Los costos. El riesgo. Diferenciación. d.0 sobre 1. c. Innovación. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La franquicia como estrategia de negocios. indica que la empresa tiene problemas de Seleccione una: a. Capital de trabajo. Las pérdidas. Retroalimentación La respuesta correcta es: El riesgo. b. Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0. c. b. Obeso . se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado.La respuesta correcta es: Innovación. d. La empresa y el entorno. anémico y Seleccione una: a. es determinar el tipo de portafolio de la empresa.0 sobre 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: La empresa y el sector. interrelaciona las posiciones competitivas de Seleccione una: a. La empresa y el mercado. Mixto.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de la Gran estrategia.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston.0 sobre 1. La empresa y el sector. b. La empresa y los productos. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1. Rentable.0 Marcar pregunta .La matriz BCG.0 sobre 1. Los resultados Retroalimentación La respuesta correcta es: Los objetivos Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0. Las metas c. c. d. permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.0 sobre 1. Los objetivos d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Obeso Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0. Irregular.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de Seleccione una: a. La misión b. Retroalimentación La respuesta correcta es: alta participación relativa en el mercado. Pregunta 13 Correcta .0 sobre 1. b. baja participación relativa en el mercado. baja variación en ventas. Número de patentes de utilidad. En la matriz BCG.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston. c. alta participación relativa en el mercado. la rentabilidad está definida en función de la Seleccione una: a. Número de nuevas ideas. la rentabilidad está representada en los productos estrella y vacas que ocupan la zona de alta rentabilidad. Retroalimentación La respuesta correcta es: Número de patentes de utilidad. b. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1. c. d. alta variación en ventas. d.Enunciado de la pregunta El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide Seleccione una: a. Aumento en exportaciones. Variación tasa de natalidad. es una marca premiun en el mercado Italiano. Penetración de mercado. Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años. corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0. Diferenciación del producto.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta KELLOGS: Desarrollo ALL . b. Enfoque b. cereal de fibra con bajo contenido de grasa. Creación de marca. Desarrollo de mercado. d.Puntúa 1. d.0 sobre 1. Liderazgo en costos c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro. c.BRAN. Inversión directa. Integración hacia delante Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación del producto. . corresponde a una estrategia de Seleccione una: a.0 sobre 1. 0 sobre 1. Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0. consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios Seleccione una: a. Pregunta 16 Correcta Puntúa 1. No relacionados. Diferenciados.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La diversificación por conglomerado. c. d. b.Retroalimentación La respuesta correcta es: Desarrollo de mercado. Relacionados. Innovados. Retroalimentación La respuesta correcta es: No relacionados.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los . 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales. __________________. d. Recursos humanos. planes. fiables. c. b.0 . Presupuestos. aprendizaje.0 sobre 1. normalizados. Clientes. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1.diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera. equipos.0 sobre 1. Oportunos c. Cuantificables b. Retroalimentación La respuesta correcta es: Clientes. Puntuales d. Mercados. Procesos y __________________ Seleccione una: a. Especiales Retroalimentación La respuesta correcta es: Cuantificables Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0. aprendizaje. discretos y Seleccione una: a. productos. se dice que está desarrollando una estrategia de Seleccione una: a. c. . Desarrollo de producto. Lanzó Nescafé. b.Deca. Enfoque b.0 sobre 1. Diferenciación del producto. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación del producto. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta NESTLE: El gigante Suizo. d. Liderazgo en costos c. corresponde a una estrategia de Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0. Desarrollo de mercado. Enfoque. Diferenciación. café instantáneo descafeinado. Integración hacia delante d. c. con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de Seleccione una: a. d. de forma que la empresa. b. Tecnológico.Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque. Estrategias. d. Tácticas. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrategias. Retroalimentación . Objetivos. Financiero. A partir de la definición de objetivos de la empresa. Resultados. utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas. Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa.0 sobre 1. fortalezas y amenazas. para dar respuesta al problema Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de debilidades. b. oportunidades. c. la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él. Estratégico. las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos. Operativo. relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades). Pregunta 3 Sin contestar Puntúa como 1. reputación y conocimiento. y estructura externa. Capacidades. Recursos intangibles.La respuesta correcta es: Estratégico. ____________________________. b. Retroalimentación La respuesta correcta es: Recursos intangibles. d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los activos no físicos de la organización. c. Competencias. Pregunta 2 Sin contestar Puntúa como 1. . Recursos tangibles. como: información.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal. Seleccione una: a. Estructura interna b. Nivel de innovación. se conocen como: Seleccione una: a. Nivel productivo.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta . d. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estructura interna Pregunta 4 Sin contestar Puntúa como 1. Apoyo. Esfuerzo. Seleccione una: a. Capital invisible. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento. Conocimiento. b. c. es el ____________________ de los integrantes de la organización. d. Pregunta 5 Sin contestar Puntúa como 1. Imagen. con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de Seleccione una: a. utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas. resultados d. objetivos c. Pregunta 7 Sin contestar Puntúa como 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. estrategias Retroalimentación La respuesta correcta es: estrategias Pregunta 6 Sin contestar Puntúa como 1. fortalezas y amenazas.La matriz de debilidades. c. b. El poder de negociación de los proveedores. relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades).0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el análisis del sector. oportunidades.0 . La probabilidad de sustitución del producto o servicio. El número de competidores. se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. tácticas b. La gestión de los canales de distribución d. Seleccionar la localización de las instalaciones. Pregunta 8 Sin contestar Puntúa como 1. c. b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico. Marketing d. La selección del producto que se va a producir. Seleccione una: a. se puede afirmar que son decisiones tácticas: Seleccione una: a. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. así como su transferencia y atención postventa al cliente. Logística externa. Retroalimentación La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. Diseño c. operaciones. Tecnología . __________________ . estas actividades son: logística de entrada. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Desde un punto de vista del enfoque estratégico. servicio posventa. d. Finanzas b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. o matriz de Vester. Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 10 Sin contestar Puntúa como 1. la auditoria externa d. la auditoría interna b. Esta definición es .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos.La matriz relacional de análisis estructural. El modelo del ciclo de vida. nos muestra las interacciones de dependencia o el nivel en que una variable afecta a las demás y su motricidad. se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Marketing Pregunta 9 Sin contestar Puntúa como 1. el Benchmarking c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 1. oportunidades y amenazas c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta . proveedores y clientes d. fortalezas y debilidades b.Seleccione una: Verdadero Falso Retroalimentación La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 11 Sin contestar Puntúa como 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. competidores y Clientes Retroalimentación La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas Pregunta 12 Sin contestar Puntúa como 1. aspectos socialesy el modo de vida de las personas.0 . con base en ello. b. se dice que presenta una integración Seleccione una: a. la organización desarrolla sus operaciones y tareas. c. Pregunta 13 Sin contestar Puntúa como 1.Los valores definidos por una organización representan los lineamientos. los paradigmas. Total. Hacia atrás.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 1. creencias. Esta afirmación es Seleccione una: Verdadero Falso Retroalimentación La respuesta correcta es 'Falso' Pregunta 14 Sin contestar Puntúa como 1. Cuando la organización produce sus insumos. Horizontal. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás. Hacia adelante. los mitos. tácticas b. Hacia adelante. Hacia atrás. Total.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos. estrategias d. Horizontal. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia adelante. Pregunta 15 Sin contestar Puntúa como 1. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de distribución. c. se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Finanzas Retroalimentación . hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa Seleccione una: a. metas c. b. d. . Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. Poder de negociación de los proveedores.La respuesta correcta es: estrategias Pregunta 16 Sin contestar Puntúa como 1. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Pregunta 17 Sin contestar Puntúa como 1. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. Sustitutos. b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz Space. b. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. c. c. Poder de negociación de los clientes. d. Rivalidad Industrial Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial Pregunta 18 Sin contestar Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La APO es: Seleccione una: a. Un método b. Una formula c. Un postulado d. Una estrategia e. Una herramienta Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Una herramienta Pregunta 19 Sin contestar Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las características del sector y precisar el grado de: Seleccione una: a. Atractivo. b. Rentabilidad. c. Concentración. d. Competitividad. Retroalimentación La respuesta correcta es: Atractivo. Pregunta 20 Sin contestar Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización Seleccione una: a. Oportunidades b. Amenazas c. Debilidades d. Fortalezas Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo de sustitución. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como Seleccione una: a. Capacidades. b. Habilidades. c. Fortalezas. d. Recursos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Capacidades. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 d.0 sobre 1. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz Space. c. organizativas. financieros. directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. Los canales de distribución que posee y controla la empresa.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo: Seleccione una: a. b. La trayectoria de la empresa d. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. . Las fortalezas financieras de la empresa. técnicos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. humanos) y habilidades (tecnológicas. c. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. La agrupación de recursos (físicos. Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le permitan competir exitosamente. b. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones: Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: La agrupación de recursos (físicos. c. se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores. b. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1. d. Pregunta 6 Parcialmente correcta Puntúa 0. Total. Horizontal. humanos) y habilidades (tecnológicas. técnicos.0 sobre 1. Hacia adelante. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás.2 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta . directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. financieros. Hacia atrás. organizativas. La estrategia como posición – Define la posición de la organización con su entorno. La estrategia como pauta de acción – Es elaborada para derrotar al oponente.De acuerdo con las 5Ps de la estrategia según Mintzberg. La estrategia como patrón – Se repite y se desea que se reproduzca. Ha seleccionado correctamente 1. Estrategia como perspectiva . se define: La estrategia como plan Respuesta 1 La estrategia como pauta de acción Respuesta 2 La estrategia como patrón Respuesta 3 La estrategia como posición Respuesta 4 Estrategia como perspectiva Respuesta 5 Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta.. La respuesta correcta es: La estrategia como plan – Busca superar una situación específica. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación. Una debilidad de la organización.0 sobre 1. mala imagen y escasa capacidad de innovación. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1.0 sobre 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Una debilidad de la organización. se hace referencia a: Seleccione una: a. . d. Seleccione una: a. Una amenaza del entorno. Una fortaleza de la organización b.– Implica tener una visión holística de la organización y su entorno. c. es el ____________________ de los integrantes de la organización. Una oportunidad del entorno.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta. Esfuerzo. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 1. ¿Qué lograr? b. c. Apoyo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento. Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0. ¿Para quién? d. Nivel productivo. d. b. ¿Cuándo lo vamos hacer? Retroalimentación . Conocimiento. La PE como herramienta gerencial centra sus esfuerzos en: Seleccione una: a. ¿Cómo lo vamos hacer? e.0 sobre 1. ¿Qué hacer? c. La respuesta correcta es: ¿Qué hacer? Pregunta 10 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta .Respuesta incorrecta. fortaleza de la industria c. fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: ventaja competitiva Pregunta 11 Correcta Puntúa 1. la calidad de los productos ó servicios.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La participación en el mercado. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b.0 sobre 1.0 sobre 1. el nivel de productividad. ventaja competitiva Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó debilidades de la empresa. d. Nivel de calidad de los suministros. Tecnología Retroalimentación La respuesta correcta es: Marketing Pregunta 13 . Logística externa. operaciones. __________________ . así como su transferencia y atención postventa al cliente.0 sobre 1. c. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor. Nivel de diferenciación de los suministros y: Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico. Marketing d.Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes. Diseño c. b. Plazos de entrega de los suministros. Seleccione una: a. Finanzas b. Precios de los suministros. servicio posventa. Costo de cambio del proveedor. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1. estas actividades son: logística de entrada. aspectos socialesy el modo de vida de las personas. la organización desarrolla sus operaciones y tareas.0 sobre 1.0 sobre 1. creencias. El poder de negociación de los proveedores. b. los lineamientos. El número de competidores.Los valores definidos por una organización representan los lineamientos. con base en ello. los mitos. se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. . La respuesta correcta es 'Falso' Pregunta 14 Correcta Puntúa 1. utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas. Esta afirmación es Seleccione una: Verdadero Falso Retroalimentación Los valores representan las convicciones. Incorrecta Puntúa 0. los paradigmas. creencias y patrones de conducta que guían la vida y desarrollo de operaciones o tareas de la organización.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el análisis del sector. 0 sobre 1. c.0 Marcar pregunta . Pregunta 15 Correcta Puntúa 1. construirlas para competir. Retroalimentación La respuesta correcta es: las Fortalezas Pregunta 16 Correcta Puntúa 1. los objetivos d. Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. las tácticas c. La gestión de los canales de distribución d. de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas debe primero que todo. se construye teniendo como fundamento Seleccione una: a. la misión b.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La ventaja competitiva de la empresa. la empresa debe utilizar sus fortalezas. las Fortalezas Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. el modelo del ciclo de vida Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria interna Pregunta 18 . Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. el Benchmarking c. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. d.0 sobre 1. se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. a partir de la verificación del desempeño de cada una. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1. la auditoria interna La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa. b. un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. c. la auditoría externa d.Enunciado de la pregunta En la matriz Space.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos. b. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los activos no físicos de la organización. Pregunta 19 Correcta Puntúa 1. c. b. constituyen una estrategia efectiva para lograr: Seleccione una: a. Integración hacia atrás. d. Diferenciación. Recursos tangibles.0 sobre 1. Competencias. Integración hacia adelante. Integración horizontal. reputación y conocimiento.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las marcas propias.0 sobre 1. b. d. Capacidades. c.Incorrecta Puntúa 0. como: información. Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia atrás. se conocen como: Seleccione una: a. Recursos intangibles. reducir márgenes. lograr una ventaja competitiva.0 . Retroalimentación La respuesta correcta es: Generación de valor. alcanzar los objetivos. b. Reducir costos d. Generación de valor.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica.0 sobre 1. Ventaja competitiva. lograr una ventaja competitiva. Gestión. aumentar la rentabilidad. aumentar la cuota de mercado. disminuir impuestos Retroalimentación La respuesta correcta es: alcanzar los objetivos. c.Retroalimentación La respuesta correcta es: Recursos intangibles. lograr reconocimiento. b. Rentabilidad. Pregunta 2 Sin contestar Puntúa como 1. c. Ventaja competitiva. son Seleccione una: a. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa. c. Participación en el mercado. d. ______________________. las amenazas del sector c. costos y competitividad. comprende los siguientes aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas. tiene como objetivos identificar: las características del sector y Seleccione una: a. el grado de atractividad del sector d. Rentabilidad. el nivel de rentabilidad del sector b. las mejores estrategias Retroalimentación La respuesta correcta es: el grado de atractividad del sector Pregunta 3 Sin contestar Puntúa como 1. Seleccione una: a. poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar. b. Áreas funcionales. Retroalimentación . Cadena de valor. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las metas deben entre otros. c. b. La misión . reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables. La estrategia b. menores Impuestos.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un sector atractivo. alto número de competidores. altos requerimientos de capital.La respuesta correcta es: Cadena de valor. barreras de entrada d. Pregunta 4 Sin contestar Puntúa como 1. exigentes y forman parte de: Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: barreras de entrada Pregunta 5 Sin contestar Puntúa como 1. es el que tiene Seleccione una: a. Seleccione una: a. mientras que los indicadores son___________________ para cada empresa. Globales c. Específicos b. Únicos d. Tácticas Retroalimentación La respuesta correcta es: Los objetivos Pregunta 6 Sin contestar Puntúa como 1. Especiales Retroalimentación La respuesta correcta es: Específicos Pregunta 7 Sin contestar Puntúa como 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta . c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los objetivos son genéricos para cualquier industria o empresa. Los objetivos d. Alta productividad Retroalimentación La respuesta correcta es: Economías de escala Pregunta 9 Sin contestar Puntúa como 1.0 .Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido buenas. Diferenciación de los productos c. decimos quese alcanza: Seleccione una: a. Liderazgo en costos d. Pregunta 8 Sin contestar Puntúa como 1. disminuye el costo de fabricación de cada unidad. c. Tecnológica. Político-Legal. Economías de escala b. pero recientemente han caído en forma drástica al tiempo que los consumidores han indicado una preferencia por alimentos más sanos. Sociocultural. ¿Qué dimensión del entorno general han cambiado? Seleccione una: a. Económica.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando se incremente la cantidad de un producto fabricado en un periodo determinado. b. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Sociocultural. utilidades. crecimiento d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferentes. posicionamiento. Seleccione una: a. Mejores. diferente . capitalización. desempeño. diferente c. ventas Retroalimentación La respuesta correcta es: supervivencia. responsabilidad social. Inmediatas. rentabilidad. elemental d. innovación.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________. o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales. mejor b. productividad. crecimiento Pregunta 10 Sin contestar Puntúa como 1. Básicas. posterior. supervivencia. Diferentes. diversificación. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los objetivos empresariales fundamentales son Seleccione una: a. b. c. rentabilidad. Total. c. Capacidad gerencial.0 sobre 1.Cuando la organización produce sus insumos. Estrategia funcional. Flexibilidad estratégica. se dice que presenta una integración Seleccione una: a. y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea. Retroalimentación La respuesta correcta es: Flexibilidad estratégica. d.0 sobre 1. b. se conoce como: Seleccione una: a. Hacia adelante. d.0 . b. Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0. Horizontal. Análisis del macroentorno. c. Hacia atrás. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás. evaluación del desempeño. horizonte temporal c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para el establecimiento de objetivos. descripción del puesto La descripción del puesto contiene entre otros aspectos: las diferentes tareas. escala de medida. definición de la misión b. responsabilidades.0 sobre 1. definición de la visión c. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo. d. escala salarial b. áreas claves de éxito Retroalimentación La respuesta correcta es: escala de medida. nivel de desempeño. estándar de desempeño d. es fundamental identificar las tareas claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la Seleccione una: a. actitud del administrador . logros. horizonte temporal Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. habilidades y conocimientos del funcionario que desempeña el cargo. Meta y Seleccione una: a. disminuye el costo de fabricación de cada unidad.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________.0 sobre 1. Liderazgo en costos d. Seleccione una: . Alta productividad Retroalimentación La respuesta correcta es: Economías de escala Pregunta 6 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando se incremente la cantidad de un producto fabricado en un periodo determinado. o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales.Retroalimentación La respuesta correcta es: descripción del puesto Pregunta 5 Correcta Puntúa 1. decimos quese alcanza: Seleccione una: a. Diferenciación de los productos c. Economías de escala b.0 sobre 1. 0 sobre 1. Mejores. posterior. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferentes.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Según Peter Drucker. Básicas. el desempeño de un gerente debe juzgarse usando dos dimensiones: Seleccione una: a. mejor b. a. Eficacia y eficiencia c. diferente Pregunta 7 Correcta Puntúa 1. elemental d. diferente c. Eficiencia y calidad Retroalimentación La respuesta correcta es: Eficacia y eficiencia Pregunta 8 Correcta Puntúa 1. Eficacia y efectividad b. Eficiencia y efectividad d. Inmediatas.0 Marcar pregunta . Diferentes.0 sobre 1. Seleccione una: a.Enunciado de la pregunta La _____________ indica a donde se desea llegar. b. Meta y política b. Política y táctica d. los costos y los impuestos. Retroalimentación La respuesta correcta es: la competencia y el sector . los clientes y los precios.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El diagnóstico de la empresa para que sea consistente. el estratega (General). Meta y táctica Retroalimentación La respuesta correcta es: Meta y estrategia Pregunta 9 Correcta Puntúa 1. c. debe conocer: su ejército (Fortalezas y debilidades). el entorno y: Seleccione una: a. d. la tecnología y las leyes. mientras que la ___________ esboza cómo llegar al punto deseado. para tener la certeza de la victoria. debe hacerse teniendo en cuenta el negocio. Meta y estrategia c. su enemigo (fortalezas y debilidades) y el terreno (Entorno y sector). la competencia y el sector De acuerdo al concepto del “Arte de la guerra”.0 sobre 1. establece que cada vez que se duplica la producción.0 sobre 1. márgenes Retroalimentación La respuesta correcta es: costos . mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los procesos.Pregunta 10 Correcta Puntúa 1. gastos b. se disminuyen costos de producción por efectos del aprendizaje originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos de producción.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios. d. costos El modelo de curva de aprendizaje. desarrollado por la compañía Boeing. gracias a la experiencia adquirida en la producción Seleccione una: a. utilidades c.