REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA IUTAR ¿???-EDO. ARAGUA 2016 INTRODUCCION En épocas recientes y actuales. ADAM SMITH. también se observa la utilización de las técnicas y habilidades en la Administración moderna. fue quien introdujo los conceptos de la división del trabajo en las subtareas. la especialización de la mano de obra y la designación de ciertas labores o tareas especializadas a los trabajadores Fayol.Realizado Por: DAYANA CASTILLO C. A partir de ello.V- Mayo. en la teoría clásica de la administración se resalta por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia .I. Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa. Henry Fayol. La exposición parte de un enfoque sintético. publicado en París. etc.FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA Henry Fayol en 1916 expuso su teoría en su famoso libro “Administration industrielle et générale”. global y universal de la empresa. las de adaptación y operación. inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización. . siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la organización. las de manufactura. destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones básicas: 1.. como por ejemplo. las funciones productivas. Funciones técnicas. haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor. a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo. planea. cada parte de la organización es tan importante como ésta vista como una totalidad. personal. con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital. 4. venta e intercambio de la empresa. a pesar de su empleo específico. y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas. la coordinación y el control. Funciones contables. etc. Se encargan de regular. dirección. la industrial. donde el administrador financiero prevé. Todos los integrantes de la empresa tienen cierta participación en todas las áreas establecidas. La teoría de Fayol se explica a sí misma como un esquema a seguir para todas las organizaciones de la época post-industrial. integrar y controlar las cinco funciones anteriores. Funciones comerciales. realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organización. registros. Funciones de seguridad.2. la contabilidad cuenta con dos funciones básicas. balances y estadísticas empresariales. debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien. privada. es decir. la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales. sus consecuencias se reflejarán en el resto de las categorías y la organización no podrá funcionar de forma correcta. inventarios. integra. dirige y controla la economía de la empresa. Si existe un fallo en alguna de ellas. Están relacionadas con las actividades de compra. por ejemplo la seguridad de higiene. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos. Funciones administrativas. hoy en días nos pueden . Una organización funciona de forma correcta cuando existe una sincronía de los elementos divididos en áreas que se establecen anteriormente. 6. organiza. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital. 5. 3. organización. con relación a su protección. Funciones financieras. Actividades relacionadas con el sistema de control . sin embargo. Se refieren al control de calidad. RECURSOS . implementación. control de la productividad. Sus teorías surgieron en conjunción con la tendencia científica del positivismo aplicado a las empresas y a las técnicas organizacionales. incluyendo el propio sistema de producción de bienes o servicios. conducido por una unidad deorganización. control del programa de producción. Se refieren a diseño del producto. localización de plantas. que deben responder a circunstancias cambiantes. su empleo a hecho que muchas empresas funcionen efectivamente y de forma sistemática. ejecución y control de los sistemas de producción y control de una empresa. Planificación. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. control de inventarios.parecer evidentes y un tanto obvias. implementación del sistema y su evaluación. selección y capacitación del personal. Actividades relacionadas con el sistema de producción. programación del plan e implementación del sistema. diseño del proceso. La misión de una Administración de la Producción se refiere al planeamiento. La Administración de Producción de hoy día no se limita al control de las actividades en la planta. definición de las políticas de control. diseño. implementación y el control de actividades de producción. selección de los materiales. selección del equipamiento. con objetivos definidos del desempeño. y deben lograr una eficiencia global creciente. que deben tener en cuenta cambios en el ambiente socio-económico. sino que requiere una acción integrada que cubre todo el espectro de las actividades citadas. diseño del sistema de control. distribución interna de plantas. por lo que no se reduce a optimizar cada paso de la producción o del sistema productivo. selección de los proveedores. sino que incluye múltiples actividades. incluso a corto plazo. Planificación: sistema de planificación de la producción y recursos necesarios. Que se emplea en la forma breve y continua de la empresa. Plantas: son los edificios. máquinas. El corto plazo es un período de tiempo a lo largo del cual no pueden variar algunos de los factores que se denominan fijos. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN A CORTO PLAZO La función de corto plazo es el periodo mas largo de tiempo durante el cual no es posible alterar al menos uno de los factores utilizados en un proceso de producción. la información para la toma de decisiones y el control de las operaciones. . Partes: son los materiales e insumos. cuya adquisición en mayores cantidades sí resulta factible en un breve período de tiempo. permanecerían fijos . Si quisiéramos aumentar la producción rápidamente.es decir. algunos de estos factores no podrían incrementarse en el corto plazo . tales como maquinarias y edificios. El producto total es la cantidad de producción que se obtiene para diferentes niveles de trabajo. Procesos: las distintas fases del sistema productivo de la empresa u organización. Persona: es la Mano de Obra y los conocimientos. como el trabajo. instalaciones.y sólo sería posible aumentar la producción con mayores cantidades de factores. La empresa sí puede ajustar los factores variables. Así muchos de los factores que se emplean en la producción de un bien son bienes de capital. los rendimientos son decrecientes. Es decir. El producto medio o productividad se utiliza frecuentemente como una medida de la eficiencia con la que se lleva a cabo la producción. Rendimientos crecientes y decrecientes. dando lugar a la formación de Grupos de Trabajo que a su vez formaban parte de otros más numersosos. cuando disminuye. aprendiendo que por sí solo no podía obtener los mismos Recursos y Bienes que si se unía a otros individuos. siendo la vida en comunidad una de las . La evolución de la productividad media se caracteriza porque inicialmente aumenta. cuando sólo puede variar un único factor y los demás permanecen fijos o constantes.El producto medio o productividad es el cociente entre el nivel total de producción y la cantidad de un factor utilizada. e indica el nivel de producción que obtiene la empresa por unidad de factor empleada. alcanza un máximo y posteriormente disminuye. Durante la primera fase decimos que hay rendimientos crecientes y. como fueron las Sociedades Primitivas. acabarán apareciendo rendimientos decrecientes. CONCLUSION Desde los comienzos de la humanidad que el hombre se ha acostumbrado a Vivir en Sociedad. que tienen una organización en particular que permite definir distintas Áreas de Trabajo en las que se dividen las tareas de acuerdo a Especializaciones.utel. teniendo los distintos empleados un rol en particular dependiendo no solo de su Formación Profesional. Para garantizar ello es necesario no solo del Trabajo de Equipo sino que exista un planteamiento de las distintas Metodologías y Pautas dentro del ámbito de trabajo para poder lograr el objetivo con la mayor Eficacia y Rendimiento posible. siendo básicamente la organización de los recursos disponibles en pos de lograr el Mayor Rendimiento posible ante el planteo de un Objetivo Particular como también de actuar como una especie de Organismo de Control hacia todos los sectores o áreas que estén funcionando dentro de una compañía. En el mundo actual. esto está conformado por las Empresas y Compañías.ecured.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_la_producci %C3%B3n#Los_recursos_que_maneja_son .edu.wikipedia.formas de poder relacionarnos con el medio y obtener beneficios y cuidados.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas- de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/ http://www.cu/Administraci%C3%B3n_de_la_producci %C3%B3n https://es. sino también de su eficiencia para lo cual han sido contratados. Una de estas áreas está justamente ligada a la Administración de Empresas. BIBLIOGRAFIA http://www. org/administracion-de-empresas.importancia. http://www.php .