Función empleo.y significado del trabajo y del El trabajo, es una actividad que se ha realizado desde siempre y en todos los lugares que el hombre ha pisado. Es la ejecución de tareas que implican un esfuerzo físico o mental y que tienen como objetivo la producción de bienes y servicios para atender las necesidades humanas. El trabajo es por tanto la actividad a través de la cual el hombre obtiene sus medios de subsistencia por lo que o bien trabaja para vivir o ver del trabajo de los demás. El empleo puede entenderse como la ocupación u oficio, que desempeña una persona en una unidad de trabajo, que le confiere la calidad de empleado, o desde el punto de vista del empleador, como aquel que ocupa a alguien en un puesto laboral, generando empleo, como sinónimo de trabajo. En un sentido más general emplear algo es utilizarlo, ya se trate de herramientas, animales o personas, en pos de un objetivo, por ejemplo, empleo vacas para arar el campo, o empleo ruedas para mover vehículos. FUNCIONES DEL TRABAJO. A) TRABAJO E INGRESOS ECONÓMICOS. Podemos considerar que el trabajo en su dimensión económica es el medio principal a través del cual la persona se relaciona con la sociedad y contribuye al mantenimiento de la misma. Este vínculo entre la persona y la sociedad posibilita, además, un sentimiento de participación y utilidad. La primera función del trabajo es, por tanto, la de proveer de los medios necesarios para poder subsistir. Estar desempleado supone, una disminución de los ingresos y, por tanto, de la calidad de vida. Pese a la importancia de las recompensas materiales, el trabajo es algo más que un medio de supervivencia. Diversas investigaciones indican que el trabajo cumple otras funciones además de la de proveer de recursos económicos. B) TRABAJO E IDENTIDAD. Uno de los objetivos de la socialización infantil es el aprendizaje de conocimientos que permitan al joven insertarse con posterioridad en el sistema productivo. El período de la adolescencia también tiene una importancia destacada en la construcción de la identidad. Si bien es cierto que la relativa facilidad de encontrarse desempleado, junto con la inestabilidad en el empleo pueden hacer disminuir el valor del trabajo, la contradicción entre los contenidos de una socialización ocupacional previa y la no obtención de un puesto de trabajo, pueden suponer un retraso en la formación de una identidad individual y social, una difusión de la identidad e incluso una desorganización de la personalidad. por último. por ejemplo. podemos afirmar que el empleo sirve para dar una imagen de nosotros mismos. Hendrick (1955). al establecer una continuidad en las relaciones sociales. Para este autor. otra de las consecuencias provocada por el desempleo.En este sentido. Cabe mencionar el estudio realizado por Warr y Payne (1983). Aparte de estas consideraciones más teóricas. Así. C) TRABAJO Y ACTIVIDAD. El que la mayoría de los trabajos necesiten para su realización de una interacción con otras personas. de la siguiente forma: ""Entre las pocas actividades verdaderas. el de la inactividad. el principio de trabajo en la explicación del desarrollo de la actividad humana. conclusión a la que llegan otros estudios como el realizado por Frölich (1983). Por otro lado. podemos afirmar que mantenerse activo y ocupado es una de las principales motivaciones para trabajar. en los intervalos caracterizados por la espera del mediodía. en el que se señala que el desempleo aumenta las relaciones sociales. Al mismo tiempo. desde una perspectiva psicoanalítica. no se han tenido en cuenta diferentes variables para . en otras investigaciones se indica que la frecuencia de relaciones sociales con amigos. Como resumen. un incremento en el nivel de autoconsciencia en una situación caracterizada por la dependencia de los otros en la definición de sí mismo y por un deterioro en la presentación social o apariencia externa. en los cambios sufridos en la identidad individual y social de la persona desempleada. principalmente en las sociedades urbanas. familiares o compañeros de trabajo no parece contribuir en la predicción de cambios psicológicos en personas desempleadas. diversos estudios han confirmado la importancia del trabajo en la realización de una actividad estructurada. la idea subyacente al principio del trabajo es que la manipulación y el control del medio son necesidades innatas. la inactividad es tan absoluta como la falta de un uso inteligente del tiempo". Cabe mencionar. D) TRABAJO Y RELACIONES INTERPERSONALES. pueden afectar también su bienestar psicológico. la ambigüedad en el rol de la persona parada y la situación de estatus subordinado que a veces se produce en la relación con la propia familia. la cual incide. al mismo tiempo que provee de una posición y estatus reconocidos socialmente. explica que la pérdida del puesto de trabajo suponga para muchos trabajadores una situación de aislamiento social. El lugar de trabajo. y que uno de los mayores costes psicológicos de estar desempleado es. al establecer comparaciones. señala que el trabajo está asociado a la necesidad innata de desarrollo corporal e intelectual y añade a los principios de placer y realidad. el núcleo donde tienen lugar los procesos de identificación y pertenencia a una comunidad. Jahoda y otros (1933/72) describían la situación de los desempleados en su estudio. sigue siendo. La explicación de estos contradictorios resultados puede deberse a que. Una de las causas que puede generar la rotación del personal en la organización es la insatisfacción laboral sobre todo si la persona insatisfecha constituye un recurso humano altamente demandado. imponer la realización de una actividad y proveer de relaciones sociales. que dan cuenta de la motivación positiva hacia el mismo y entre las que podemos destacar las de definir el estatus y la identidad. el tipo de hábitat (rural o urbano). En definitiva. la edad y las dificultades económicas son algunas de las variables que pueden afectar la reducción de contactos sociales tras la pérdida del empleo. además de incurrir en gastos adicionales como gastos de . de ahí su importancia para la comprensión de las sociedades contemporáneas. recompensas justas y equitativas. trabajos interesantes.explicar en qué situaciones el desempleo está asociado a una disminución de las relaciones sociales. estableciéndose una competencia entre oferta y demanda donde es el trabajador quién tomará la decisión final y donde la satisfacción juega un importante papel en dicha elección. las dificultades que encuentran las personas desempleadas para beneficiarse de ellas es un apoyo indirecto. a la importancia otorgada al empleo en el acceso a las mismas. el trabajo sigue constituyendo uno de los nexos principales entre las metas individuales y los objetivos colectivos. Los resultados de las investigaciones ya comentadas tienden a confirmar la hipótesis de Jahoda (1979). Entre los factores más importantes que hacen que un trabajador se sienta satisfecho se encuentran. pero suficientemente sólido. Satisfacción de personal. Los sentimientos de vergüenza o deslegitimación. E) FUNCIONES PSICOSOCIALES DEL TRABAJO. necesidades y rotación del Según Robbins la satisfacción es la diferencia de la cantidad de recompensas que reciben los trabajadores y la cantidad que piensan debían recibir. según la cual el salario no es la única función derivada del empleo. ya que. es más una actitud que un comportamiento. Si bien todas estas características dependerán del puesto de trabajo desempeñado. sino que éste cumple otras funciones de carácter latente de las que se deriva su significado psicológico. El fenómeno de la rotación de personal impide el desarrollo y eficiencia de la organización. condiciones laborales adecuadas y buenos compañeros de trabajo Una de las formas más frecuentes de manifestarse la insatisfacción consiste en el abandono de la organización que se comienza con la búsqueda de otro empleo y que culmina con la renuncia cuando aparece lo que el trabajador está buscando. La satisfacción laboral aumenta la resistencia de los empleados al estrés laboral y a sus síntomas físicos. Satisfacción del trabajo en relación con la salud mental. dejará un puesto vacante. tensión y estrés. Por ejemplo: existen muchas razones por las cuales un empleado satisfecho puede faltar al trabajo. el cual no cuenta con las habilidades y capacitación necesaria para cubrir las expectativas del puesto vacante. Un nivel adecuado de satisfacción laboral también reduce la rotación de empleados y el número de ausencias injustificadas. Sin embargo. satisfacción laboral percibida y tipo de liderazgo ejercen alguna influencia significativa sobre la decisión del trabajador directo en abandonar la compañía. También experimentan menos ansiedad. jaquecas y trastornos del sueño. Cuando los empleados están satisfechos con su trabajo. Innumerables estudios establecen una relación entre la rotación del personal de una compañía y el número de ausencias injustificadas. Se entiende por rotación de personal el retiro o abandono voluntario de un trabajador de la empresa en que labora.reclutamiento. lo cierto es que un empleado feliz parece gozar de mejor salud. compensación monetaria en la . contratación. Tanto la salud física como la mental mejoran con la satisfacción laboral. la productividad y eficiencia del área productiva de la empresa se ve afectada de manera significativa. en todo caso. Específicamente la rotación de personal en la industria maquiladora de exportación se puede definir como “el cambio voluntario de empleo de una planta maquiladora a otra. requiriendo para ello de un periodo de adaptación y capacitación. que deberá ser cubierto a la brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso. Este estudio de tipo cuantitativo correlacional tiene como objetivo el determinar si las variables de: Perfil sociodemográfico del trabajador. De hecho algunos informes sugieren que los empleados satisfechos viven más tiempo. Igualmente pertinentes son las razones por las cuales un empleado insatisfecho puede escoger ir a trabajar. la relación entre la satisfacción laboral y el ausentismo es menos dependiente. selección. suelen tener menos problemas de salud tales como dolencias cardiovasculares. Papel de la motivación. como la salida de una planta para dirigirse a otro sector económico o hacia actividades no económicas ” Cada vez que un empleado directo decide abandonar la compañía. inducción. capacitación y retiro. lo que a su vez ayuda a la organización a obtener.INVOLUCRARLOS EN LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA . para concretar. contribuyen al bienestar general del individuo y a su sentimiento de valor personal. La compensación (sueldos. de forma que no se convierta en una actividad alienada y trágicamente opresora. tales como la autorrealización. En la mayoría de las empresas el dinero. positiva o negativamente. La tendencia es creer que el único incentivo es el dinero y habitualmente no es así. La MOTIVACIÓN lleva a sentir satisfacción y a esforzarse por hacer más y mejor. y está íntimamente ligado al proceso de satisfacción de necesidades. el estar motivado hacia el trabajo trae consecuencias psicológicas positivas. mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.ENSEÑARLES LO QUE ESPERAMOS O PRETENDEMOS DE ELLOS. sabernos útiles y mantener nuestra autoestima. sea este sensato o absurdo. o por lo menos en la mayoría de los casos se lo puede reemplazar por otros elementos materiales que resultan más efectivos como motivadores que su equivalente en dinero. para conseguir algo o alcanzar una posición. por decirlo de alguna manera es el método más efectivo para la motivar la personal al mejor desempeño laboral. es uno de los principales factores que influyen en el éxito o el fracaso de los emprendimientos. La ACTITUD que adoptan cada uno de los componentes del equipo de trabajo. es necesario que estemos motivados por el mismo. . El grado y el tipo de MOTIVACIÓN que tenga la persona hace a la ACTITUD PERSONAL. El tiempo que dedicamos al trabajo supone una gran parte de nuestra vida. frente a los hechos que suceden. si ese trabajo es digno. No olvidemos que las satisfacciones proporcionadas por el trabajo. posible o imposible. un objetivo o una meta. Es tener un "por qué" cumplir un deseo. ya sea para hacer. LO MÁS IMPORTANTE PARA MOTIVAR AL PERSONAL ES: . racional o irracional. salarios.MOTIVACIÓN significa tener un motivo. la compensación monetaria extra. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados. Es lo que mueve a la acción. el sentirnos competentes. La ACTITUD es la posición que uno toma. prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. • Escucharlo. No ordenar. toma de decisiones. • Decirle "POR FAVOR" y "GRACIAS". Los métodos o técnicas de la supervisión son formas determinadas de hacer algo.CONOCER QUE COSAS LES MOTIVAN . El ausentismo y la rotación del personal. • Incentivar el aporte de ideas. • Capacitación diferenciada de las bases. Métodos de supervisión relacionados con la productividad. clasificación de puestos. • Distintivos. ALGUNOS INCENTIVOS NO MATERIALES: • Invitado a la reunión de directivos. Incluyen planificación. • Almuerzo de camaradería. organización. • Premio en mercadería. (Para mandos medios) • Premio al mejor empleado del mes. • Competencias entre equipos. • Uniformes.. El supervisor debe basarse teniendo en cuenta los objetivos y principios que habrán de aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo de varias técnicas. • Sonreírle. adiestramiento. . • Viajes.Muchas veces no se tienen en cuenta) ALGUNOS INCENTIVOS MATERIALES: • Premio en efectivo.CONOCER QUE COSAS LES DESMOTIVAN (¡¡CUIDADO!! . • Ascensos. • Capacitar y enseñar. • Incentivos personalizados. (Tiene gran información que hay que aprovechar) • Incentivar a la iniciativa. evaluación. • Mini vacaciones. son instrumentos con los que se logran resultados. seguridad e infinidad de otras actividades similares. (Propia o de otra empresa) • Regalo en el día de su cumpleaños. es decir. • Un día de la familia. sanciones disciplinarias. 4.Ser capaz de resistir presiones. especializaciones y aptitudes que les son propios se utilicen para determinar la acción que debe emprender en cada una de las situaciones a las que se enfrente.-Tener actitudes objetivas.. orientación.-Estar dispuesto a emprender una acción contraria cuando sea necesario. coordinación. es que el supervisor debe seguir los principios y aplicar los métodos y técnicas de supervisión de modo que todos los conocimientos. 3. comprensión de los empleados y otras diversas actividades relacionadas entre sí. y en sentido descendente para los subordinados. Nunca será demasiado recalcar su importancia. con el fin de que estos sepan realmente cual es el trabajo que deben hacer. 8. con el fin de que estos puedan tomar decisiones inteligentes. 7.-Ser capaz y tomar decisiones acertadas.-Hacer hincapié en la actividad esforzada y constante. en gran medida. entonces.-Estar bien enterado de las personas y su trabajo.-Ser sencillo. su éxito o su fracaso. Es el centro de mensajes por el que tiene que pasar la información.por ejemplo: El supervisor no puede hacer un proyecto sin considerar todos y cada uno de los factore3 que tienen relación con los objetivos de la actividad planeada o que impiden el logro del mismo. Tiene que canalizar la información en sentido ascendente para sus superiores. 6. Esto debe abarcar una toma de decisiones. RESPONSABILIDAD DEL El supervisor es la clave de la comunicación correcta en cualquier organización. AUSENTISMO Y ROTACION DEL PERSONAL Existen varios índices para medir el desempeño en recursos humanos: . 5. Uno de los factores más importantes que contribuirán al éxito del supervisor en todo cuanto haga es poseer y saber usar sus cualidades de orientador y guía. Lo fundamental. esta es la razón que hace de la supervisión un trabajo difícil y exigente. He aquí algunas de sus cualidades: 1. 2. cuando y como tienen que hacerlo.-Tener confianza en sí mismo. EL SUPERVISOR SUPERVISOR Y SUS OBLIGACIONES. EL SUPERVISOR PROPORCIONA GUÍA Y ORIENTACIÓN La capacidad del supervisor para comprender a sus empleados y trabajar eficazmente con ellos y con las personas con quienes está en contacto determinara. el índice es del 1% positivo. (Recordar la importancia del tiempo) El índice de rotación es: (20 . no ocasionada por la licencia legal.48% Implica que la empresa decreció personal en 48% y la rotación es muy alta. En 1 año. Índice de Rotación: Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal. en relación al número medio de miembros de una empresa. salen 10 y entran 20. sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir (dentro de un programa factible y económico). Ejemplo índice de rotación: Si existen 1000 empleados. Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad) Índice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de buena calidad. en el transcurso de cierto tiempo. Como la relación es porcentual. y la rotación es baja. Si la empresa está en crisis. Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa. y entran 20. Índice de Ausentismo: Relación porcentual entre las horas/hombre pérdidas por ausencias y el total de horas/hombres trabajadas. . Ausentismo: Es la ausencia del empleado a su trabajo. supongamos salen 500. lo que indica además que la empresa está creciendo. Existe estabilidad.10 / 1000) * 100 = 1% anual. (20 .500 /1000) * 100 = .
Report "Función y significado del trabajo y del empleo"